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SECCION: D
AULA: 303 C
SICLO: 2013-II
TURNO: NOCTURNO
INTRODUCCION
En el presente trabajo hablamos sobre la Magu 410 que nos dice que es el
planeamiento de la auditora que se refiere a la determinacin de los objetivos y
alcance de la auditora, el tiempo que requiere, los criterios, la metodologa a
aplicarse y la definicin de los recursos que se consideran necesarios para
garantizar que el examen cubra las actividades ms importantes de la entidad, los
sistemas y sus correspondientes controles gerenciales.
Tambien nos dice que garantiza el resultado de la auditora para que satisfaga
sus objetivos y tenga efectos productivos. Su realizacin cuidadosa reviste
especial importancia cuando se evala la efectividad, eficiencia y economa en las
entidades, o proyectos gubernamentales, dado que los procedimientos que se
aplican son complejos y variados. Por ello, este proceso pretende establecer un
adecuado equilibrio entre los objetivos y alcance de la auditora, el tiempo
disponible para ejecutarla y, el nmero de horas que debe trabajar el personal
profesional para lograr un nivel ptimo en el uso de los recursos destinados para
la auditora.
MAGU 410
Aspectos Generales
Revisin General
Revisin Estratgica
Marco normativo
- Ley N27785. Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora
General de la Repblica.
- Manual de Auditora Gubernamental, aprobada con Resolucin de Contralora
N152-98-CG del 18.12.98.
- Gua para el Planeamiento de la Auditora Gubernamental, aprobada con
Resolucin de Contralora N152-98-CG del 18.12.98
Revisin general
Se inicia con el conocimiento de la entidad, programa o actividad por examinar.
El equipo de auditora adquiere un efectivo conocimiento de sus actividades y
operaciones, identificando aspectos tales como: fines, objetivos y metas, recursos
asignados, sistemas y controles clave.
Para tal efecto, debe revisarse elementos diversos como: i) leyes y reglamentos
aplicables, ii) normas de administracin financiera y operativa; iii) informacin
sobre el seguimiento de medidas correctivas de informes anteriores; y iv)
documentacin relacionada en el archivo permanente; despus de los cual se
elabora el Plan de Revisin Estratgica (PRE).
- Antecedentes de la entidad
La identificacin de los problemas especficos en determinada entidad constituye
el punto de partida de cualquier proceso de seleccin. La ocurrencia de actos
irregulares en la administracin de fondos o contratacin de personal, as como la
deteccin de gastos presupuestales, en apariencia excesivos, o la sospechas de
reas improductivas o menos eficientes, pueden generar la necesidad de
examinar tales problemas, ms an si alguno de ellos pueden agudizarse al ser
expuestos a la opinin pblica. Los indicios pueden obtenerse de diversas fuentes,
como:
i) Medios de comunicacin;
ii) Organismos reguladores y;
iii) Indicadores de rendimiento.
i) Ambiente de control;
ii) Factores externos e internos, reas generales de revisin;
iii) Criterios de auditora; e
iv) Identificacin de asuntos ms importantes: despus de lo cual es elaborado
el reporte de revisin estratgica (RRE), que servir de soporte para la
elaboracin del correspondiente plan de auditora.
CONCLUSION