DIRECTIVA ADMINISTRATIVA N 09 -20141GRP-GRDS-UESALUD DIRECTIVA

ADMINISTRATIVA PARA LA ADECUACION DE LOS CUADROS PARA

ASIGNACION DE PERSONAL AL MANUAL DE CLASIFICACION DE CARGOS DEL

GOBIERNO REGIONAL PIURA

I. FINALIDAD

Lograr que los cargos contenidos en los Cuadros para Asignacin de Personal - CAP
de las Unidades Ejecutoras de la Direccin Regional de Salud Piura, se establezcan
en base al Manual de Clasificacin de Cargos del Gobierno Regional Piura, para
impulsar el proceso de modernizacin de la Gestin pblica en salud.

II. OBJETIVO

Establecer disposiciones para la adecuacin de los cargos clasificados de los Cuadros

para Asignacin de Personal - CAP, a los que establece el Manual de Clasificacin de
Cargos del Gobierno Regional Piura, segn la naturaleza de las funciones, el nivel de
responsabilidad requerida y la exigencia de requisitos mnimos de formacin y experiencia.

III. AMBITO DE APLICACIN

El mbito de aplicacin de la presente directiva administrativa alcanza a todas las unidades

ejecutoras del mbito de la Direccin Sub Regional de Salud Piura.

IV. BASE LEGAL

a) Decreto Supremo N 043-2004-PCM. Que aprueba los lineamientos para elaboracin y

aprobacin del Cuadro para Asignacin de Personal. CAP para las Entidades de la
Administracin Pblica.
b) Resolucin Ministerial N 595-2008/MINSA. que aprueba el Manual de Clasificacin de
Cargos del Ministerio de Salud.
c) Resolucin Ministerial N 554-2010/MINSA, que modifica el Manual de Clasificacin de
Cargos del Ministerio de Salud.
d) Resolucin Ministerial N 120-2011/MINSA, aprueba Directiva Administrativa para la
Adecuacin de los Cuadros para Asignacin de Personal al Manual de Calcificacin de
Cargos del Ministerio de Salud que modifica el Manual de Clasificacin de Cargos del
Ministerio de Salud.
e) Ley N 27783 - Ley de Bases de la Descentralizacin
f) Ley N 27867 - Ley Orgnica de Gobiernos Regionales

V. DISPOSICIONES GENERALES
5.1 Definiciones Operativas

Cargo.- Es el elemento bsico de una Organizacin. Se deriva de la clasificacin

prevista en el CAP. de acuerdo con la naturaleza de las funciones y nivel de
responsabilidad que ameritan el cumplimiento de requisitos y calificacin para su
cobertura.
Plaza.- Es la dotacin presupuestal que se considera para las Remuneraciones de
personal permanente o eventual. La plaza debidamente prevista en el Presupuesto
Institucional permite habilitar los Cargos contemplados en el CAP. Las Plazas se
encuentran consideradas en el PAP.

Manual de Clasificacin de Cargos del Gobierno Regional Piura (MCCGRP).- Es

el Documento Tcnico Normativo que establece la descripcin de los cargos que
requiere el Gobierno Regional Piura y sus rganos desconcentrados para el
cumplimiento de los objetivos, competencias y funciones asignadas en el marco de los
actuales procesos de reforma y descentralizacin del estado.

Nmina: Es la relacin nominal de los trabajadores da una institucin en la cual consta

entre otras: cargo, rgano y unidad orgnica donde desarrolla su trabajo.

Nivel Remunerativo, sueldo o salario, las deducciones y cualquier otra informacin de

acuerdo a la necesidad de la institucin.

Adecuacin de Cargos:

5.2 La adecuacin de los Cuadros para Asignacin de Personal-CAP vigente. segn los
cargos clasificados del Manual de Clasificacin de Cargos del Gobierno Regional Piura
(MCCGRP), se establecer de acuerdo a los siguientes criterios:

a) La naturaleza de las funciones.

b) El nivel de responsabilidad, requerido para el desarrollo de las precitadas
funciones.
c) Los requisitos mnimos de formacin acadmica, experiencia laboral y
habilidades. requerido para el desempeo eficiente de dichas funciones.

Estos requisitos sern detallados en forma especfica en el Manual de

Organizacin y Funciones, de acuerdo a la especializacin de cada rgano y
unidad orgnica, debiendo especificarse las profesiones que se requieren para
cubrir dicho cargo, en tal sentido debern tenerlo en cuenta para la determinacin del
cargo.

5.3 Los cargos contenidos en el CAP, son independientes de las plazas contenidas en
el Presupuesto Analtico de Personal - PAP y puedan ser asignados a personal de
diferente nivel remunerativo o grupos ocupacionales siempre que se cumplan con los
 requisitos exigidos para el cargo, sin que ello conlleve a una afectacin del aspecto
remunerativo por ser un derecho adquirido.

5.4 En los rganos de direccin, control, apoyo, asesoramiento y lnea de las

dependencias de salud que realizan labor administrativa (Direccin de Salud, Sedes
de Redes de Servicios de Salud) no deben establecerse cargos cuyas funciones
sean de naturaleza asistencial como son: (Mdico. Mdico Especialista, Enfermera
lo. Tecnlogo Medico. Odontlogo, entre otros.

En los rganos de direccin, control apoyo y de asesoramiento de las dependencias

de salud que realizan labor asistencial (hospitales e institutos especializados), no
deben establecerse cargos cuyas funciones sean de naturaleza asistencial, como
son: (Mdico, Mdico Especialista, Enfermera/o. Tecnlogo Medico, Odontlogo, entre
otros).

5.5 La adecuacin de los CAP al MCCGRP, se llevarn a cabo en las siguientes etapas.
a) Elaboracin de Cuadro de Adecuacin de Cargos
b) Previsin de Cargos (nombramiento)
c) Elaboracin del proyecto de CAP y de los sustentos tcnicos y legales.
d) Presentacin del Proyecto del CAP

5.6 Para la elaboracin del Cuadro de Adecuacin de Cargos, la Oficina Ejecutiva de

Desarrollo de Recursos Humanos o la que haga sus veces, son los responsables de
proporcionar a la Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estrategia o quien haga sus
veces. la nmina de personal, as como la informacin de la formacin acadmica y
experiencia laboral.

5.7 Los rganos de asesora apoyo y lnea de las diferentes dependencias de salud, son
los responsables de proporcionar la informacin sobre la funcin principal asignada a
los cargos del CAP vigente, el mismo que debe estar relacionada con el logro de sus
objetivos y funciones.

VI. DISPOSICIONES ESPECFICAS

6.1 Elaboracin del Cuadro de adecuacin de cargos.

a) La Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratgica o la que haga sus veces de
cada dependencia, deber:

a.1) Difundir oportunamente el MCCGRP entre los rganos de la dependencia,

efectuando la orientacin que se requiera para su implementacin.

a.2) Formular la programacin de actividades para la adecuacin del CAP. el

mismo que luego de la conformidad del titular de la dependencia, deber
difundirlo a los rganos correspondientes.
a.3) Solicitar a la Oficina Ejecutiva de Desarrollo de Recursos Humanos o la que
haga sus veces, la nmina de personal que deber contener la siguiente
informacin:
Apellidos y Nombres del trabajador
Cargo del CAP vigente asignado
Educacin/Formacin acadmica (ttulo profesional, grado de bachiller,
tcnico, educacin secundaria concluida, etc.)
Experiencia desempeando cargos similares en la dependencia u otra
institucin
Nivel remunerativo

Tambin solicitar el Presupuesto Analtico de Personal, para la verificacin

de la existencia de las plazas y su situacin (vacante, bloqueada, destacado).

a.4) Elaborar el "Cuadro de Adecuacin de cargos" de la dependencia, segn el

formato del Anexo 01 de la presente Directiva Administrativa, completando
la informacin de la siguiente forma:

Consignar los cargos ocupados contenidos en el CAP vigente, que

corresponden a los rganos o unidades orgnicas establecidas en el
ROF, verificando que sus respectivas plazas estn en el PAP.

Anotar los datos de cada trabajador que se encuentre asignado en cada

uno de los cargos segn la informacin de la nmina proporcionada por
la la Oficina Ejecutiva de Desarrollo de Recursos Humanos o la que
haga sus veces.

En los casos que difieran los cargos del CAP con la Nmina, coordinar
con la Oficina Ejecutiva de Desarrollo de Recursos Humanos o la que
haga sus veces, para las correcciones respectivas.

a.5) Identificar en el MCCGRP los nuevos cargos clasificados. tomando como

referencia la "Tabla de Equivalencias de Cargos que se adjunta como
Anexo 02, sin embargo se debe tener en cuenta que son las funciones y
requisitos mnimos de formacin y experiencia establecidos en el precitado
manual, lo que finalmente determinar la propuesta del nuevo cargo
clasificado.

a.6) Consignar en la columna 'Propuesta de Cargo Clasificado Adecuado'

la nueva denominacin del cargo propuesto del MCCGRP

a.7) Presentar el "Cuadro de Adecuacin de carqos" a los rganos

correspondientes.
 b) Los rganos de las dependencias de la DIRESA, debern efectuar las siguientes
acciones:

b.1) Verificar en el Cuadro de Adecuacin de cargos, los datos del trabajador a

su cargo. En caso contrario se deber incluir en dicho cuadro, los datos del
personal que falte incorporar.

b.2) Registrar la funcin principal que realiza el personal consignado en el

mencionado cuadro.

b.3) Revisar que las propuestas de cargos clasificados adecuados presentados

por la Oficina de Planeamiento o la que haga sus veces, estn de acuerdo
a las funciones que se realizan, (profesional. tcnico o auxiliar).

De no corresponder, deber efectuar la propuesta del cargo clasificado

adecuado que corresponda.

b.4) Presentar a la Oficina de Planeamiento o la que haga sus veces, el

"Cuadro de Adecuacin de Cargos", el mismo que ser la base para la
elaboracin del proyecto de CAP.

c) La Oficina de Planeamiento Estratgico o la que haga sus veces, evaluar la

conformidad de la informacin presentada por los rganos de las dependencia
de la DIRESA, verificando que exista concordancia de la propuesta de cargo
clasificado adecuado con las funciones, efectuando los ajustes que hubieren a
lugar.

6.2 Previsin de Cargos

a) La Oficina Ejecutiva de Desarrollo de Recursos Humanos o la que haga sus

veces, proporcionar a la Oficina de Planeamiento Estratgico la relacin de
personal apto para el nombramiento, la misma que debe contener la siguiente
informacin:

Apellidos y nombres
rgano y unidad orgnica donde desarrolla su trabajo
Formacin acadmica.
Grupo ocupacional determinado por la Comisin de nombramiento

b) Todos los rganos de la dependencia debern presentar a la Oficina de

Planeamiento Estratgico, la funcin principal que realiza el personal a ser
nombrado.
 c) La Oficina de Planeamiento Estratgico o la que haga sus veces, deber
identificar el cargo clasificado del MCCGRP para el personal a ser nombrado,
segn la funcin que realiza y los requisitos establecidos para el cargo.

6.3 Elaboracin del Proyecto de CAP y de los Sustentos: tcnico y legal .

a) La Oficina de Planeamiento Estratgico o la que haga sus veces, formulara el
proyecto de CAP en base al Cuadro de Adecuacin de Cargos Ocupados y los
cargos previstos para el nombramiento u otros que se requieran por
necesidad institucional, en el marco de los criterios tcnicos vigentes del
proceso de reestructuracin declarado por el Gobierno Regional Piura.

b) Asimismo, elaborar los resmenes, anexos y el informe tcnico respectivo, de

acuerdo a los lineamientos aprobado por Decreto Supremo N 043-2004-PCM y
la Directiva N 007- MINSNOGPP-V.02 aprobado por Resolucin Ministerial W
603-2006/MINSA y modificatorias.

c) La Oficina de Asesora Jurdica o la que haga sus veces deber elaborar el

informe legal correspondiente.

6.4 Presentacin del proyecto de CAP

Las entidades de acuerdo al cronograma del Anexo 03, debern presentar a la
Gerencia Regional de Planificacin del Gobierno Regional Piura, el proyecto de CAP
debidamente visado por el director de la dependencia, el director del rgano
responsable de su elaboracin, as como por el director del rgano de asesora
jurdica, en medio magntico y dos ejemplares impresos, para el informe
correspondiente previo a su aprobacin, adjuntando lo siguiente:

Resumen cuantitativo que consigne la clasificacin por grupos ocupacionales

vigente.

Resumen cuantitativo por rganos y unidades orgnicas y cargos ocupados

(con presupuesto) y previstos (no cubiertos).
Informe tcnico elaborado por la Oficina de Planeamiento o la que haga sus
veces en cada dependencia.
Informe Legal elaborado por la Oficina de Asesora Jurdica o la que haga sus
veces.
Copia simple de la Resolucin Directoral que aprob el Presupuesto-
Analtico de Personal - PAP vigente.

VII. RESPONSABILIDADES

7.1 El titular de la DIRE8A es responsable que los rganos desconcentrados a su

cargo, presenten a la Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratgico de la
 DIRESA Piura los proyectos de CAP que les corresponden, en la fecha establecida
en el cronograma que se adjunta en el Anexo 03.

7.2 El titular de la Direccin Regional de Salud Piura es responsable de la conduccin de

la elaboracin del proyecto de CAP.

7.3 El Director a cargo de la Oficina Ejecutiva de Desarrollo de Recursos Humanos de

cada dependencia o la que haga sus veces, es responsable de proporcionar la
informacin de los trabajadores. como son la nmina de Personal, el Presupuesto
Analtico de Personal y otra que le requieran.

7.4 Los directivos a cargo de los rganos de cada dependencia, son responsables
de proporcionar oportunamente la informacin fidedigna de las funciones que
desarrolla el personal a su cargo.

7.5 El directivo a cargo de la Oficina de Planea miento Estratgico o la que haga sus
veces, es responsable de la elaboracin del proyecto de CAP.

VIII. DISPOSICIONESFINALES
8.1 Los proyectos de CAP de las Direcciones de Red de Salud y Hospitales formulados
en el marco del proceso de adecuacin de cargos que establece la presente
directiva sern presentados Gerencia Regional de Planeamiento Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial del Gobierno Regional Piura, para su evaluacin
respectiva, segn el cronograma del Anexo 03.

8.2 En el presente proceso, por nica vez, en los casos que algn personal desarrolle
funciones para lo cual no tiene la formacin acadmica exigida, el Titular de la
dependencia podra autorizar, la excepcin de dicho requisito para la asignacin del
cargo; en cuyo caso se deber sustentar expresamente segn lo dispuesto en el
numeral 8.3 de la presente directiva administrativa, que la experticia del personal
suplir satisfactoriamente dicho requisito.

8.3 En el proceso de asignacin de los nuevos cargos clasificados, el personal que a la

fecha se encuentre en condicin de nombrado bajo el rgimen del Decreto Legislativo
N 276, que no cumpla con el requisito mnimo de estudio o formacin del cargo,
podr ser asignado por nica vez a dicho cargo siempre que se demuestre
experiencia mayor a 20 aos en las funciones y se cuente con el informe favorable
del Jefe inmediato sobre su desempeo as mismo la Resolucin Ministerial que
acredite el cargo asignado.

IX. ANEXOS
1. Cuadro de Adecuacin de Cargos del CAP.
2. Tabla de Equivalencia de Cargos.
3. Cronograma de Trabajo.
 TABLA DE EQUIVALENCIAS DE CARGOS

CARGOS DEL CAP DE LA DIRESA, REDES Y OBSERVACIN (MODIFICACIONES

CARGOS DE CLASIFICACION DE CARGOS
HOSPITALES AL CLASIFICADOR DEL MINSA
N CLASIFICACION
CLASIFICADOR DE EX. INSTITUTO CON RM 554-2010, 583-2011, 5131-
MINISTERIO DE SALUD
NACIONAL DE ADMINISTRACION PUBLICA 2012)
1 ABOGADO/A ESPECIALISTA
2 ABOGADO/A
3 ADMINISTRADORA DE CENTRO DE SALUD
4 ADMINISTRADOR DE ENTIDADES DE DATOS
5 ADMINISTRADOR DE SOPORTE INFORMTICO
8 ANALISTA FINANCIERO
7 ASESOR/A
8 ASISTENTE ADMINISTRATIVO
9 ASISTENTE ADMINISTRATIVO I
10 ASISTENTE EJECUTIVO II
11 ASISTENTE EJECUTIVO I
12 ASISTENTE TCNICO SECRETARIAL
13 ASISTENTE PROFESIONAL II
14 ASISTENTE PROFESIONAL I
15 AUDITOR
16 AUDITOR ESPECIALISTA
17 AUDITOR PRINCIPAL
18 AUXILIAR ADMINISTRATIVO
19 AUXILIAR ASISTENCIAL
20 AUXILIAR COACTIVO
21 BILOGO ESPECIALISTA
22 BILOGO
23 CAJERO/A II
24 CAJERO/A I
25 CAPELLN
26 CONTADOR/A GENERAL
27 CONTADOR/A II
28 CONTADOR/A I
29 COORDINADOR/A TCNICO/A
30 COORDINADOR/A DEL CUIDADO INTEGRAL DE
SALUD
31 COORDINADOR/A II
32 COORDINADOR/A I
33 CHOFER
34 DIRECTOR/A REGIONAL DE SALUD.
35 DIRECTOR DE INSTITUTO ESPECIALIZADO
36 DIRECTOR/A DE HOSPITAL III (ALTA
COMPLEJIDAD)
37 DIRECTOR/A EJECUTIVO
38 DIRECTOR REGIONAL ADJUNTO
39 DIRECTOR/A ADJUNTO
40 DIRECTOR/A DE HOSPITAL II (MEDIANA
COMPLEJIDAD)
41 DIRECTOR/A DE RED DE SALUD
42 DIRECTOR/A DE HOSPITAL I (BAJA
COMPLEJIDAD)
43 DEMGRAFO/A
44 DIGITADOR/A
45 EJECUTIVO/A ADJUNTO/A
46 EJECUTOR/A COACTIVO
47 EXPERTO/A EN GESTIN DE SALUD
48 ESPECIALISTA EN GESTIN EN SALUD II
49 ESPECIALISTA EN GESTIN EN SALUD I
50 EXPERTO/A EN SALUD PBLICA
51 ESPECIALISTA EN SALUD PBLICA II
52 ESPECIALISTA EN SALUD PBLICA I
53 ESPECIALISTA EN PROMOCIN DE LA SALUD II
54 ESPECIALISTA EN PROMOCIN DE LA SALUD I
55 EDUCADOR/A PARA LA SALUD II
56 EDUCADOR/A PARA LA SALUD I
57 ESPECIALISTA EN EPIDEMIOLOGIA II
58 ESPECIALISTA EN EPIDEMIOLOGIA I
59 ESPECIALISTA EN EPIDEMIOLOGIA
HOSPITALARIA
60 ESPECIALISTA EN SALUD AMBIENTAL II
61 ESPECIALISTA EN SALUD AMBIENTAL I
62 ESPECIALISTA EN LABORATORIO AMBIENTAL
63 ESPECIALISTA EN HIGIENE ALIMENTARIA II
64 ESPECIALISTA EN HIGIENE ALIMENTARIA I
65 ESPECIALISTA EN SALUD OCUPACIONAL II
66 ESPECIALISTA EN SALUD OCUPACIONAL I
67 ESPECIALISTA EN EVALUACIN SANITARIA DE
PRODUCTOS FARMACUTICOS Y AFINES II
68 ESPECIALISTA EN EVALUACIN SANITARIA DE
PRODUCTOS FARMACUTICOS Y AFINES I
69 ESPECIALISTA EN GESTIN DE LA CALIDAD DE
PRODUCTOS FARMACUTICOS Y AFINES II
70 ESPECIALISTA EN GESTIN DE LA CALIDAD DE
PRODUCTOS FARMACUTICOS Y AFINES I
71 ESPECIALISTA EN ACCESO Y USO DE
MEDICAMENTOS II
72 ESPECIALISTA EN ACCESO Y USO DE
MEDICAMENTOS I
73 ESPECIALISTA EN ORIENTACIN EN SALUD
74 ESPECIALISTA EN PREVENCIN DE RIESGOS Y
DESASTRES
75 ESPECIALISTA ES SEGURIDAD Y DEFESA
NACIONAL
76 ESPECIALISTA EN PLANEAMIENTO III
77 ESPECIALISTA EN PLANEAMIENTO II
78 ESPECIALISTA EN PLANEAMIENTO I
79 ESPECIALISTA EN INVERSIN PBLICA III
80 ESPECIALISTA EN INVERSIN PBLICA II
81 ESPECIALISTA EN INVERSIN PBLICA I
82 ESPECIALISTA EN ORGANIZACIN III
83 ESPECIALISTA EN ORGANIZACIN II
84 ESPECIALISTA EN ORGANIZACIN I
85 ESPECIALISTA EN PRESUPUESTO III
86 ESPECIALISTA EN PRESUPUESTO II
87 ESPECIALISTA EN PRESUPUESTO I
88 ESPECIALISTA EN COOPERACIN
INTERNACIONAL III
89 ESPECIALISTA EN COOPERACIN
INTERNACIONAL II
90 ESPECIALISTA EN COOPERACIN
INTERNACIONAL I
91 ESPECIALISTA EN LOGSTICA
92 ESPECIALISTA EN ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS III
93 ESPECIALISTA EN ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS II
94 ESPECIALISTA EN ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS I
95 ESPECIALISTA EN COMUNICACIN II
96 ESPECIALISTA EN COMUNICACIN I
97 ESPECIALISTA EN SISTEMA DE INFORMACIN
GEOGRFICA
98 ESPECIALISTA EN DESARROLLO INFORMTICO II
99 ESPECIALISTA EN DESARROLLO INFORMTICO I
100 ESPECIALISTA EN TELECOMUNICACIONES II
101 ESPECIALISTA EN TELECOMUNICACIONES I
102 ESPECIALISTA EN SOPORTE INFORMTICO
103 ESPECIALISTA EN ESTADSTICA III
104 ESPECIALISTA EN ESTADSTICA II
105 ESPECIALISTA EN ESTADSTICA I
106 ESPECIALISTA EN BIBLIOTECA
107 ESPECIALISTA EN INFRAESTRUCTURA
HOSPITALARIA
108 ESPECIALISTA EN EQUIPAMIENTO
HOSPITALARIO
109 ESPECIALISTA EN MANTENIMIENTO
110 ENFERMERO/A ESPECIALISTA
111 ENFERMERO/A EN SALUD PBLICA
112 ENFERMERO/A
113 ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO III
114 ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO II
115 ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO I
116 ESPECIALISTA EN AUDICIN Y LENGUAJE
117 ESPECIALISTA EN FINANZAS
118 INGENIERO SANITARIO
119 JEFE/A DEL RGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL
120 JEFE/A DE MICRORED DE SALUD
121 JEFE/A DE DEPARTAMENTO
122 JEFE/A DE OFICINA
123 JEFE/A DE UNIDAD
124 JEFE DE EQUIPO
125 JEFE DE SERVICIO
126 MECNICO AUTOMOTRIZ
127 MEDICO SUB ESPECIALISTA
128 MDICO ESPECIALISTA
129 MEDICO
130 MDICO VETERINARIO
131 NUTRICIONISTA
132 OBSTETRIZ EN SALUD PBLICA
133 OBSTETRIZ
134 ODONTLOGO ESPECIALISTA
135 ODONTLOGO
136 PROMOTOR/A SOCIAL
137 PROCURADOR/A PBLICO
138 PROCURADOR/A PBLICO ADJUNTO
139 PERIODISTA
140 PSICLOGO ESPECIALISTA
141 PSICLOGO
142 QUMICO FARMACUTICO
143 RELACIONISTA PBLICO
144 SUPERVISOR/A ADMINISTRATIVO/A
145 SUPERVISOR II
146 SUPERVISOR I
147 SUPERVISOR/A DEL CUIDADO INTEGRAL DE
SALUD
148 SUPERVISOR/A DE ENFERMERA
149 TCNICO EN SALUD PUBLICA II
150 TCNICO EN SALUD PBLICA I
151 TCNICO EN LABORATORIO AMBIENTAL II
152 TCNICO EN LABORATORIO AMBIENTAL I
153 TCNICO SANITARIO AMBIENTAL II
154 TCNICO SANITARIO AMBIENTAL I
155 TCNICO/A EN PLANIFICACIN
156 TCNICO/A EN ORGANIZACIN
157 TCNICO/A EN PRESUPUESTO
158 TCNICO/A EN CONTABILIDAD
159 TCNICO/A EN FINANZAS
160 TCNICO/A EN LOGSTICA
161 TCNICO/A EN IMPRESIONES
162 TCNICO EN SEGURIDAD
163 TCNICO/A EN SERVICIOS GENERALES II
164 TCNICO/A EN SERVICIOS GENERALES I
165 TCNICO/A EN COMUNICACIONES
166 TCNICO/A EN TELECOMUNICACIONES
167 TCNICO/A EN SOPORTE INFORMTICO
168 TCNICO/A EN ESTADSTICA
169 TCNICO/A EN BIBLIOTECA
170 TCNICO/A EN MANTENIMIENTO
171 TCNICO/A EN INGENIERA II
172 TCNICO/A EN INGENIERIA I
173 TCNICO/A ADMINISTRATIVO III
174 TCNICO/A ADMINISTRATIVO II
175 TCNICO/A ADMINISTRATIVO I
176 TCNICO/A EN ARCHIVO
177 TCNICO/A EN BIOMECNICA
178 TCNICO/A ESPECIALIZADO
179 TCNICO/A EN SERVICIO SOCIAL
180 TCNICO/A EN ENFERMERA II
181 TCNICO/A EN ENFERMERA I
182 TCNICO/A EN NUTRICIN II
183 TCNICO/A EN NUTRICIN I
184 TCNICO/A EN LABORATORIO II
185 TCNICO/A EN LABORATORIO I
186 TCNICO/A EN FARMACIA II
187 TCNICO/A EN FARMACIA I
188 TCNICO/A EN RADIOLOGA
189 TCNICO/A EN PRTESIS DENTAL
190 TCNICO DENTAL
191 TCNICO/A EN REHABILITACIN
192 TCNICO/A ASISTENCIAL
193 TECNLOGO MEDICO
194 TESORERO/A II
195 TESORERO/A I
196 TRABAJADOR/A DE SERVICIOS GENERALES
197 TRABAJADORA SOCIAL
OBSERVACIONES
CARGO INCOMPATIBLE CON LA FORMACION Y LA FUNCION RESPECTO A LOS TECNICO SANITARIO
CLASIFICADORES DE CARGOS INTP-MINSA DEBE CONSIDERARSE COMO
TECNICO EN SALUD PBLICA.
CARGOS NO CONSIDERADOS EN EL CLASIFICADOR DEL MINSA DEBE Asistente en servicios de recursos naturales I
CONSIDERASE COMO ASISTENTE PROFESIONAL I. Asistente en servicios de recursos naturales II
Especialista en seguridad II

CRONOGRAMA DE PRESENTACIN DE LOS PROYECTOS DE CUADROS PARA

ASIGNACIN DE PERSONAL DE LA DIRESA Y UNIDADES EJECUTORAS

AGOSTO 2016
N ORGANOS DESCONCENTRADOS
4 5 6 7 8 11 12 13 14 15 18 19 20 21 22 25 26 27 28 29
01 U.E. 400 DIRECCION REGIONAL DE SALUD
02 U.E. 401 SUB REGIN LUCIANO CASTILLO
03 U.E. 402 RED MORROPON CHULUICANAS
04 U.E. 403 HOSPITAL SULLNA
05 U.E. 404 HOSPITAL CHULUCANAS
06 U.E. 405 HOSPITAL PAITA
07 U.E. 406 HOSPITAL SANTA ROSA