UNIVERSIDAD NACIONAL DE

SAN AGUSTN
FACULTAD DE INGENIERA DE
PRODUCCIN Y SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERA INDUSTRIAL

CURSO: DIRECCIN DE OPERACIONES

TEMA: MONOGRAFA DE LA META POR
ELIYAHU GOLDRATT

PERTENECE:
BUSTAMANTE VALDEIGLESIAS,
PAULA ANGLICA

AREQUIPA-PER
2017-B
INTRODUCCIN

El libro La Meta escrito por Eliyahu M. Goldratt en el ao de 1984 nos narra una
historia de administracin con un fundamento y una lgica resonante. El libro transcurre
en un entorno difcil, tanto por el problema administrativo como para el personaje
principal.
Pero sin lugar a dudas, lo ms resaltante acerca de este libro, son las ideas, pautas y
estrategia innovadoras hacia una situacin crtica de trabajo y el cmo resolverla si
sabemos trabajar de manera correcta, con un buen orden y sobre todo una buena
administracin.

Esta historia puede ofrecer respuestas a problemas de produccin que se viven en la

actualidad, con un ejemplo conciso, de modalidad grave y de gran importancia. La
estrategia que resuelve el problema no es solo aplicable a una empresa de produccin,
sino tambin a nuestra vida.
 DEDICATORIA

A DIOS

A Dios porque ha estado con nosotros en cada

paso que damos, cuidndonos y dndonos
fortaleza para continuar, por estar con nosotros
ayudndonos a aprender de nuestros errores y
no volver a cometerlos. A el damos las gracias
por todo.

A NUESTROS PADRES

Dedicamos este trabajo a nuestros queridos

padres, por brindarnos su apoyo incondicional
da a da, por el amor que nos tienen, todos los
valores que nos inculcaron, tales como la
perseverancia y la responsabilidad que nos
estimularon en la ejecucin del presente trabajo.
 CONTENIDO

INTRODUCCIN ............................................................................................................ 1
DEDICATORIA ............................................................................................................... 3
CONTENIDO ................................................................................................................... 4
LA META POR ELIYAHU M. GOLDRATT ................................................................ 5
1. ANLISIS EXTERNO ......................................................................................... 6
2. APRECIACIN CRITICA ................................................................................... 6
3. ESTRATEGIA APLICATIVA ............................................................................. 7
4. PROCESO DE MEJORA CONTINUA ................................................................ 8
5. PRINCIPALES CONCEPTOS ............................................................................. 8
CONCLUSIONES .......................................................................................................... 10
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................ 11
 LA META POR ELIYAHU M. GOLDRATT

Esta obra trata sobre un gerente general de una fbrica que era el encargado de
administrar diversos recursos, capital humano, supervisar la administracin y una serie
de cosas relacionadas al proceso productivo.

Esta fbrica se encuentra pasando una situacin tan grave que tiene un lapso de cierre
en un lapso de 3 meses.

Estos recursos estaban mal administrados y necesitaba cumplir con las metas de la
compaa para satisfacer la demanda y completar con los pedidos atrasados que esta tenia.
Y es as que estaba tan presionado que le pedio un consejo a un profesor que haba tenido
el y as le dio pautas para solucionar problemas que exista en ese momento.

A pesar de los consejos recibidos l no llegaba a la solucin del problema con su equipo
de trabajo, y pudo encontrar la solucin del problema en una simple caminata en el campo
con los compaeros de sus hijos, y es donde se dio cuenta que era importante el trabajo
en equipo y solucionar los problemas crticos o cuello de botella que es donde se
concentraba todo el problema de la produccin.

De esta manera entendi que todo el problema se concentraba en una mquina que era la
primordial para satisfacer la produccin, donde esta permaneca varias horas al da sin
operacin por lo cual centro todas sus ideas en aquella maquinar para as cumplir con las
metas de la fbrica y puso todo el esfuerzo para que no la cerraran.

Luego que se resolviera el problema supo que ha este proceso tena el nombre de mejor
continua donde aplicando pasos centrndose en el problema principales puede llegar una
resolucin aceptable e involucrar a todo su equipo de trabajo para no dejar que se pierda
todo este esfuerzo.

Luego de haber superado el problema de la fbrica de la produccin y mediante varias

casualidades de la vida pudo cumplir con la meta trazada, pero por cosas que pasan su
jefe le dijo que no era suficiente con el 15% de utilidad y le pidi que doblara la misma a
pesar que no saba cmo cumplir con una nueva meta dijo que s.

Aunque es problema ya no era en sus dominios la fbrica ya era afuera en el mercado

pero como es bueno relacionarse con personas dentro del mercado laboral un compaero
le abri de nuevo las puertas para que cumpliera nuevamente con la meta. Y es as como
luego de trabajar arduamente 4 semanas en la produccin para l envi de lo acordado
llego a ser felicitado por todos y consigui un contrato a largo plazo. Gracias a los
consejos puesto en prctica y superacin a no renunciar a su meta.
 1. ANLISIS EXTERNO
DE QUE MANERA SE RESOLVI LA CRISIS EN LA FABRICA?

El problema se trataba de la administracin de los recursos en donde se quera

aumentar la rentabilidad y no la eficiencia porque los clientes internos no se fijan en
la eficiencia si no en la rentabilidad de la misma.

DONDE LOS PUNTOS PRINCIPALES A TOCAR ERAN;

EVALUAR LAS ACCIONES Y LAS IDEAS

Analizar el impacto en:

a) El troughput (rentabilidad)

b) Inventarios

c) Gastos de operaciones.

AUMENTAR LA UTILIDADES

a) aumentar el troughput (rentabilidad)

b) bajar el nivel de inventarios

c) reducir los gastos de operaciones.

2. APRECIACIN CRTICA
Alex sabe que necesita ahora de mucha ms informacin para poder manejar de
manera adecuada las plantas que tiene a cargo, para obtener buenos resultados por
eso se rene con su equipo de trabajo y luego de hablar de y de analizar todas las
perspectivas, todos los temas que necesitan, decidieron fijarse la misma meta que se
haban fijado en aquel tiempo para el caso de la planta que es el ganar ms dinero
ahora y tambin en el futuro y pues a partir de all trabajar tambin con los mismos
parmetros que expresan la meta que son: el throughput, el inventario y los gastos
operacionales. Luego de estudiar y debatir en la junta llegan a la conclusin de que
el proceso que deben seguir es el proceso de mejoramiento continuo, y que los pasos
a seguir seran los siguientes:

1. Identificar los cuellos de botella del sistema

2. Decidir cmo explotar los cuellos de botella

3. Subordinar todo lo dems a la decisin anterior

4. Elevar el cuello de botella del sistema

5. Si en uno de los pasos anteriores se ha roto un cuello de botella, regresar al paso
1 de nuevo.

Pero luego en la otra junta todava creen que no estn bien del todo y realizan ciertas
modificaciones de los pasos, los cuales quedan de la siguiente manera:

1. Identificar las restricciones del sistema

2. Decidir cmo explotar las restricciones del sistema

3. Subordinar todo lo dems a la decisin del paso anterior

4. Elevar las restricciones del sistema

5. Si en los pasos anteriores se ha roto alguna restriccin, regresar al paso uno,

pero no permitir que la inercia, sea la causa de restricciones en el sistema.

Ahora Alex tiene que liderar y desarrollar este razonamiento, como Jonah siempre le
haba aconsejado que si quera ser un buen director tena que descubrir cules seran
los instrumentos de direccin, ya que Alex estaba empezando a tener problema en
cuanto a la organizacin, y despus de meditar y pensar y pensar sobre todo ello lleg
a la conclusin de que todas las organizaciones estn creadas por que tienen una
finalidad, y para lograr alcanzar este fin es indispensable y necesario que todos sus
miembros luchen y trabajen por ella, tambin que se debe tener mucha claridad,
cuales son los eslabones ms dbiles para mantener un proceso de mejora continua,
y a partir de todas estn conclusiones se da cuenta que su problema era de poltica y
que fue necesario un gran cambio de mentalidad y de accin para que las cosas
marcharan bien y dice que todo esto se supone debe saberlo cualquier directivo, y
saber hacerlo slo, sin necesidad de un Jonah.

3. ESTRATEGIA APLICATIVA
Una de las partes ms resaltantes de la obra es la estrategia administrativa que le
ofrece el profesor de Alex Rogo, de una lgica simple pero con resultados
resonantes, los pasos se explican a continuacin.

PASOS A SEGUIR:

Paso 1

Identifique el cuello de la botella olas restriccin del sistema.

Paso 2
 Aprovechar todos los recursos.

Paso 3

Establecer prioridades.

Paso 4

Elevar restricciones del sistema.

Paso 5

Es el paso uno.

4. PROCESO DE MEJORA CONTINUA

Con los pasos establecidos se pudo cumplir con la meta establecida en el problema
de la administracin de los recursos y los cumplimientos de la meta de utilidades.

Donde descubri un proceso de mejora continua atreves de 5 pasos donde se pudo

constar que a pesar que haya bajado su costo unitario no estaba generando la utilidad
optima a pesar de los robots que tenan sus gastos de operaciones seguan altos. Y la
bodega estaba suturara al mximo con los productos en proceso que no eran
necesarios para la capacidad de la mquina que era de la actividad de cuello de
botella.

5. PRINCIPALES CONCEPTOS
Los conceptos de aplicacin de La Meta (OPT) se pueden resumir en los siguientes
puntos:

No se debe equilibrar la capacidad productiva sino el flujo de produccin

La utilizacin de un recurso no cuello de botella no viene determinada por su
propia capacidad, sino por alguna otra limitacin del sistema.
La utilizacin y la actividad de un recurso no son la misma cosa; utilizar es usar
un recurso para que la empresa se acerque a la meta, activar es slo hacer que el
recurso funcione sin importar la meta.
Una hora perdida en un cuello de botella es una hora que pierde todo el sistema
ya los CB son los que marcan el ritmo de produccin:
Una hora ganada en un recurso no cuello de botella es un espejismo, pues si no va
de acuerdo con los CB slo se producir ms inventario, al menos que se trate del
ensamble final que est controlado por la demanda.
 Los cuellos de botella rigen tanto el inventario como la facturacin del sistema.
El lote de proceso es hecho centro de trabajo entre dos preparaciones sucesivas y
para reducir los tiempos de preparacin de maquinaria, es grande.
El lote de transferencia es el que se usa para transportar tems entre dos centros de
trabajo.
El lote de proceso debe ser variable a lo largo de su ruta y tambin en el tiempo
Las prioridades slo se pueden fijar teniendo en cuenta simultneamente todas las
limitaciones del sistema.
 CONCLUSIONES

Como conclusin se puede decir que el autor en el libro LA META un proceso de

mejora continua, en donde nos ofrece un mensaje sobre cmo debe funcionar y como
se debe organizar una compaa, sin dejar de un lado que las personas no solo tienen
una vida profesional sino que tambin tiene una vida personal o familiar y que todo
esto est relacionado, que se tiene que manejar un perfecto equilibrio entre las dos
vidas.

El tener objetivos y metas definidos tanto en nuestra parte laboral como personal es
de gran importancia para que todas nuestras acciones se encaminen a ella y as no
hagamos cosas que nos hagan cambiar de direccin constantemente y que al final no
son nada productivas para nuestras vidas.

La figura de un lder es muy importante en una empresa, ya que este puede imprimirle
claridad, tranquilidad, y darle la direccin adecuada a toda una compaa, pero la
formacin de ese lder es muy importante, los conocimientos con los que cuenta y
todas las cualidades que tiene como persona influyen mucho en la figura de este
personaje, se necesita de personas que estn dispuestas a cambiar constantemente
para mejorar, no aquellas que estn cerradas, con resistencia al cambio, siempre
dedicados a hacer las cosas de la manera tradicional y siempre igual, Pero aunque un
lder rena todas estas caractersticas en su ser, esta persona no puede hacer todo el
trabajo solo, por lo tanto para que una empresa de resultados satisfactorios adems de
contar con un gran lder es necesario que se cuente con la cooperacin de todo el
personal de una organizacin ya que solo trabajando en equipo y estando todos
orientados hacia la misma meta es que esta se puede alcanzar.
 BIBLIOGRAFA

https://es.wikipedia.org/wiki/La_meta
Goldratt, E. (1984). La Meta. North River Press