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Planeacin estratgica

Unidad 2. Establecimiento de una planeacin estratgica

Evidencia de aprendizaje. Plan estratgico

Introduccin:
Como actividad final de la unidad, es importante que analices un caso de planeacin
estratgica en una organizacin a fin de que disees un plan estratgico, con base en
los conocimientos adquiridos sobre diseo de estrategias, plan operativo, plan
estratgico, factores estratgicos, mercado y segmentacin de mercado.

Propsito:
El propsito de la actividad es disear un plan estratgico con base en un caso.

Instrucciones:
Para el desarrollo de la actividad es necesario que cuentes con un caso de anlisis. Tu
docente en lnea te har llegar las instrucciones necesarias, as que una vez que
cuentes con ellas y hayas aclarado tus dudas, realiza lo siguiente:

Caso 9, Google Inc. En 2006: su estrategia bastar para sostener el precio elevado
de sus acciones?, mismo que est en Thompson Jr., Strickland III & Gamble (2008),
pginas C-184 a C-199.

1. Analiza los elementos del diseo de la estrategia y ejemplifcalos con base en el


caso correspondiente. Apyate en el material de Goodstein et al. (1999, p. 242 a
263) y los que recomiende tu docente en lnea (en caso de que as lo indique).

2. Analiza la descripcin de la organizacin y genera los siguientes elementos


estratgicos:
a) Planeacin del equipo de trabajo
b) Anlisis interno y externo
c) Misin
d) Visin
e) Valores
f) Objetivos
g) Estrategias

3. Genera al menos tres estrategias relacionadas con el objetivo. Menciona y


explica qu tipo de estrategias son y por qu las consideras necesarias para la
planeacin estratgica del caso correspondiente.

4. Redacta al menos tres objetivos y tres valores, justificando su estructura con


base en los autores revisados en los temas: 2.2. Evaluacin de la organizacin y
2.3. Formulacin de la estrategia.

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5. Utiliza una de las estrategias para identificar situacin de competencia (directa e


indirecta) y recursos financieros.

6. Menciona la estrategia de mercado que se utilizar, justificando por qu.


7. Detecta una brecha y explica la forma en que se abordar.

8. Recopila los elementos del plan estratgico en un anteproyecto es importante que


desarrolles un tema de tu inters, no est permitido copiarlo de alguna empresa, ya
que cuente con los siguientes elementos:

a) Planeacin del equipo de trabajo


b) Anlisis interno y externo
c) Misin
d) Visin
e) Valores
f) Objetivos
g) Estrategias: justificando su eleccin con base en el objetivo de la planeacin.
h) Descripcin de la situacin de competencia (directa e indirecta) y recursos
financieros.
i) Estrategia de mercado: descripcin del mercado, requisitos, criterios, variables
y objetivos de la segmentacin de mercado, formacin de mercados meta,
mercado potencial, tipos de segmentacin estratgica.
j) Brecha detectada y forma de abordarla.

9. Guarda tu evidencia con el nombre DPES_U2_EA_XXYZ. Sustituye las XX por


las dos primeras letras del primer nombre, la Y por la inicial del apellido paterno y
la Z por la inicial del apellido materno.

10. Consulta los criterios de evaluacin de la Evidencia de aprendizaje, para que los
consideres en el desarrollo de la misma.

11. Enva el archivo a tu docente en lnea para que puedas recibir retroalimentacin
mediante el Portafolio de evidencias.

Conclusin:
Es importante reforzar los conocimientos adquiridos en las unidades 1 y 2
enfrentndolos con un caso. Al terminar la actividad podrs darte cuenta de que un
plan estratgico realmente funciona, y que siempre lo podrs aplicar en muchas reas
de la vida.

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Material de apoyo Unidad 1 y 2:

Anlisis de competencia y recursos, financieros:


Thompson Jr. et al. (2008, P. 309); captulo 4. Evaluar los recursos y la posicin
competitiva de una empresa.

Identificacin y anlisis de brechas:


Thompson Jr. et al. (2008); captulo 11. Anlisis de brechas.

Estrategias de planeacin que el alumno identificar de acuerdo con el objetivo de la


planeacin estratgica y operativa del caso de anlisis correspondiente.
Estrategia FO
Estrategia FA
Estrategia DA
Estrategia DO
Estrategias corporativas, estrategias empresariales, estrategias funcionales:
Robbins & Coulter (2005, p. 187 a 195) y Pacheco, E. (2009), 3 tipos de estrategias
en las empresas. Disponible en: http://www.gerenciaactual.com/2009/11/3-tipos-de-
estrategias-en-las-empresas.html

Estrategias genricas:
Thompson Jr. et al. (2008); captulo 5. Las cinco estrategias competitivas genricas
y Castao, G. (2006). Tipos de estrategia. Disponible en:
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitu
lo5/Pages/5.3/53Tipos_estrategias.htm

Mercado, requisitos, criterios, variables y objetivos de la segmentacin de mercado,


formacin de mercados meta, mercado potencial, tipos de segmentacin estratgica:
Prieto, G. (2005). Segmentacin de mercados. Disponible en
http://www.gestiopolis.com/canales5/mkt/segmerca.htm

Ramrez, J. (2007). Segmentacin de mercado y tipos


Martnez (2006)
Diseo de la estrategia:
Goodstein et al. (1999, p. 242 a 263).
Adems de los materiales anteriores, para el desarrollo de la Evidencia de
aprendizaje se recomienda la consulta de los materiales para el tema de
competencia y competitividad empresarial:
Competencia y competitividad empresarial:
Prez, V. (2008). Competitividad empresarial: Un nuevo concepto. Disponible en
http://www.degerencia.com/articulo/competitividad_empresarial_un_nuevo_concepto

Thompson Jr. et al. (2008); captulo 7. Competencia en los mercados extranjeros.

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