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consulting groupe AND

Le management autrement

Lentreprise reconfigure
Une nouvelle donne
Structure et systme de management
Les limites de lorganisation fonctionnelle
La complexit du march
La raret des ressources financires
La monte de la concurrence
Les origines du management
Les systmes de management
Systme daide la dcision
La pyramide du management
Analyse structurale
Analyse systmique
Pense globale et management
Le nouveau concept de la reconfiguration du management
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La Connaissance macro-conomique

La connaissance de lenvironnement conomique national


La comprhension de lenvironnement conomique international
Linterprtation des agrgats nationaux
La formulation du produit national
La balance des payements
Les termes de lchange
La loi des Finances
La monnaie
Linflation
Le cycle conjoncturel
Le comportement du dollar
Le comportement de leuro
Les sources dinformations conomiques fiables dans le monde

Notre vision Futuriste du management


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La cration des conditions propices au changement


Typologie des styles et systmes de management
Management par vision et intuition
Management par objectif et rsultat
Changement et rsistance au changement
Le concept de participation
La psycho-sociologie du changement
La dynamique de Groupe kurt lewin
Le team Work
Style de conduite et effet de synergie
Les fonctions de support La polyvalence
Le style de communication interne
Lorientation en fonction de la clientle
La personnalisation de la relation avec la clientle
L orientation en fonction des collaborateurs
Contact personnel avec les collaborateurs
Ltude et la connaissance de son march

Market reseach
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Desk and field


Dcision intuitive
Dcision analytico- rationnelle
Le monitoring ex- ante
Le monitoring ex-post
Lanalyse des carts
la prvision
le rel

Les Finances
Les objectifs de solvabilit
Les objectifs de rendement
La bourse
La capital
Le volume du capital
Structure du capital
Degr de financement
Couverture du financement

Stratgie de rentabilisation
Accroissement
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Surveillance
Stratgie de financement
Distribution des bnfices
Acquisition de capital
Stratgie produit march

Les objectifs marketing

Geo marketing
Ethno marketing
Socio culturel marketing
Marketing socio religieux
Marketing sportif
Marketing politique
Systme dalarme early warning systme
Le grand problme des cadres de direction
Le Manque de temps
Les maladies endmiques du management
Runions et sminaires
Un cercle vicieux

La mise en pratique de la gestion stratgique


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Un processus volutif
Une dmarche Systmique
La pense globale
La remise en cause permanente
La confrontation permanente avec les informations de la recherche de march
Check list pour lanalyse de lentreprise
Check list de l analyse des forces et faiblesses
Check list pour lanalyse de lenvironnement
Profil des chances et risques
Check list pour lanalyse qualitative des cadres
Observation et analyse permanente de la concurrence
La planification long terme de la concurrence
Mis management information systme
Controlling danticipation
Centre de cots
Centre de profits
Ecarts entre la provision et rel
Mesures correctives

La reconfiguration des objectifs du management

Rorganisation des fonctions classiques du management


Les limites du taylorisme
Vers une organisation systmique
Les lignes de produits
Le conditionnement
La distribution physique
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La distribution lectronique
e marketing
e-distribution
e- communication
Centre de cots
Centre de profits
Controlling Danticipation
Relations publiques
Relations politiques
Relations industrielles
Relations diplomatiques
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