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DE ESTRATEGIAS.
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UNFV- 2017
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL.
CATEDRTICO:
CURSO:
AULA :
A3-1B
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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
Fundada el 30 de octubre de 1963
DIAGNOSTICO Y FORMULACION DE ESTRATEGIAS
CASO CAYALTI S.A.A
Este informe es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los que formamos el
grupo de trabajo. Por esto agradezco a nuestro catedrtico Ing. Tello Vera, Jorge
quien a lo largo de este tiempo pone a prueba nuestras capacidades y
conocimientos en el desarrollo de este informe, el cual ha finalizado llenando
todas nuestras expectativas. A nuestros padres quienes a lo largo de toda la vida
nos apoyan y motivan nuestra formacin acadmica, creyeron en nosotros en
todo momento y no dudaron de nuestras habilidades. A mis profesores a quienes
les debo gran parte de mis conocimientos, gracias a su paciencia y enseanza y
finalmente un eterno agradecimiento a esta prestigiosa universidad la cual abri
abre sus puertas a jvenes como nosotros, preparndonos para un futuro
competitivo y formndonos como personas de bien.
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CASO CAYALTI S.A.A
Contenido
I. INTRODUCCION: ............................................................................................................. 5
II. TEMA DE INVESTIGACION: ...................................................................................... 6
TITULO DE LA INVESTIGACIN .................................................................................... 6
III. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN ...................................................................... 6
III.I.I. OBJETIVO GENERAL .............................................................................................. 6
IV. MARCO TERICO........................................................................................................ 6
V. PREGUNTAS: ................................................................................................................ 8
VI. BIBLIOGRAFIA: ........................................................................................................... 9
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I. INTRODUCCION:
Cayalt resume una rica historia que se nutre del progreso agrcola de las culturas pre incas, el
mismo que tiene su despegue definitivo en el S.XX.
El 90% de nuestros trabajadores son locales, pues han nacido en el mismo Valle del Zaa. De
esta forma, la empresa aporta al desarrollo social de la zona y mejora la calidad de vida de
cada una de sus familias. Es parte de nuestro compromiso.
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Un Directorio formado por los Hermanos ASPIAGAS y un Gerente General que tena el
Apoyo de un grupo de Asesores Oficina de Auditoria, Oficina de Asesora Legal, Oficina de
Relaciones Publicas y Oficina de Seguridad, y en la parte ejecutiva cuenta con el Gerente de
Administracin , Gerente de Fabrica y Gerente de Campo.
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Tesorera, Seccin de Contabilidad, Seccin de Presupuesto y Seccin de Tributacin. El
Departamento de Servicios Generales tiene a las Secciones de Mantenimiento de Campo, de
Fabrica y de las reas de gestin, de las polticas de los propietarios es no tener compromisos
con sus acreedores.
Esta Empresa agraria a travs del tiempo ha sufrido varios cambios en su estructura jurdica lo
actualmente es una EMPRESA AGROINDUSTRIALS.A.A conformada por 2 100
trabajadores accionistas propietarios de la empresa, cuya denominacin de cada accin fue de
s/. 60.00.
Durante tres dcadas los Directorios elegidos eran trabajadores de fbrica, de campo y de
Admiracin sin ninguna capacitacin de Gestin y proponan a los propios trabajadores como
Gerentes sin tener una visin a futuro, lo que a la fecha existen una infraestructura de la planta
de produccin obsoleta y con maquinarias que han culminado su vida til en el rea de campo
existe ms de 6 000 hectreas sin explotacin , lo que ha permitido que personas extraas
invadan esos terrenos, en donde trabajadores por cuidar sus terrenos se han expuesto corriendo
incluso sangre y muerte.
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El Estado cuenta con el 30% de Acciones de la empresa lo que fue transferido a COFIDE para
que busque un Socio Estratgico y pueda inyectar en esta empresa Azucarera que se encuentra
en quiebra , por una mala gestin, costando cada Acciones a la fecha S/. 0.50 cntimos, en el
mercado de la bolsa de Valores cada Accin de Empresa Agroindustrial Cayalti.
A la fecha la empresa cuenta con 250 trabajadores, por motivo de jubilacin y otros por
Licencia sin goce de haber, han tenido que emigrar a otros departamentos en busca de trabajo,
siendo la situacin organizacional de la empresa.
Departamento de Campo solamente cuenta con 160 trabajadores que realiza mantenimiento de
tierra para guardiana y no invadan sus tierras.
V. PREGUNTAS:
El problema principal es que no hay una muy buena direccin en Gerencia, ya que las
personas que estn en el puesto de gerente no son personas preparadas ni mucho menos
tienen una planificacin y tampoco una visin en la empresa, las personas que estn en
ese cargo son trabajadores con conocimientos de campo, ms no administrativos.
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Por lo tanto, es una de las causas principales por las que la empresa no administra muy
bien las utilidades y no hay una muy buena coordinacin ya que no son personas
preparadas.
Buscar personas que deseen invertir en la empresa para poder solventar unos gastos.
Contratar personas que tengan experiencia en el puesto de gerencia.
Dejar de lado el mantenimiento de mquinas improductivas.
La mejor solucin sera invertir en la empresa, pagando las deudas y a su vez contratando
personal capacitado con experiencia para el rea de gerencia para que la empresa tenga
una mejor administracin tanto financiero como de produccin y no se invierta en
procesos improductivos.
VI. BIBLIOGRAFIA:
http://www.cayalti.com.pe/
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