FACULTAD DE INGENIERA

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL

INTEGRANTES:

Supo Huisa , Bryan Alexis.

DOCENTE:

JAVE GUTIRREZ, CARLOS

EMPRESA:

EMPRESA XXX

CURSO:

PROYECTO INTEGRADOR I

CICLO:

9no

TRUJILLO PERU

2017
 NDICE GENERAL

CARTULA

NDICE GENERAL i

NDICE DE CUADROS iv

NDICE DE DIAGRAMAS v

NDICE DE GRFICOS vi

INDICE DE IMGENES vii

INDICE DE TABLAS viii

I. DATOS GENERALES 01

1.1. Ttulo del Proyecto 01

1.2. Autor 01

1.2.1. Nombre 01

1.2.2. Facultad 01

1.2.3. Departamento Universitario 01

1.3. Asesor 01

1.3.1. Nombre 01

1.4. Tipo de Investigacin 01

1.4.1. Por la orientacin 01

1.4.2. Por el diseo 01

1.5. Localizacin de la Investigacin 01

1.5.1. Lugar 01

- Distrito 01

- Provincia 01

- Departamento 01

1.5.2. Institucin donde se desarrollar el proyecto 02

1.6. mbito o Alcance 02

1.7. Duracin del proyecto 02

II. PLAN DE INVESTIGACIN 04

 2.1. El problema de investigacin 04

2.1.1. Realidad problemtica 04

2.1.2. Formulacin del problema 12

2.1.3. Justificacin del problema 12

2.2. Objetivos 13

2.2.1. Objetivo general 13

2.2.2. Objetivos especficos 13

2.3. Marco Referencial 15

2.3.1. Marco terico 15

2.3.2. Marco conceptual (Definicin de trminos) 70

2.3.3. Antecedentes 72

2.4. Hiptesis 84

2.4.1. Hiptesis general 84

2.4.2. Variables e indicadores 84

2.5. Metodologa 86

2.5.1. Material de Estudio 86

2.5.2. Tcnicas 86

2.6. Limitaciones 86

III. ADMINISTRACIN DEL PROYECTO DE INVESTIGACIN 87

3.1. Recursos Humanos 87

3.1.1. Responsable del Proyecto 87

3.1.2. Coordinacin / Asesor 87

3.1.3. Personal de apoyo 87

3.2. Bienes 87

3.3. Servicios 87

3.4. Financiamiento y presupuesto 88

IV. CRONOGRAMA DE TRABAJO 89

V. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 90

SUPO HUISA, B. II
 5.1. Libros 90

5.2. Libros electrnicos 91

5.3. Tesis 91

5.4. Direcciones electrnicas 92

5.5. Otros 93

VI. ANEXOS 94

SUPO HUISA, B. III

 NDICE DE CUADROS

Cuadro N 01: Cronograma de duracin de proyecto 03

Cuadro N 02: Empresas Trujillanas dedicadas al habilitado de madera 06

Cuadro N 03: Implementacin por etapas de las 5S 22

Cuadro N 04: Aspectos de calificacin de la actuacin 26

Cuadro N 05: Tcnicas de Pronsticos 31

Cuadro N 06: Lista de piezas en formato escalonado y de nivel nico 38

Cuadro N 07: Estndares nacionales de calidad ambiental para aire 42

Cuadro N 08: Tipos de fallas 44

Cuadro N 09: Tipos de mantenimiento 45

Cuadro N 10: Caractersticas de los tipos de mantenimiento 47

Cuadro N 11: Los pilares del TPM 49

Cuadro N 12: Resumen del TPM 50

Cuadro N 13: Implementacin del Mantenimiento Autnomo 51

Cuadro N 14: Pasos del desarrollo del TPM 53

Cuadro N 15: Criterios y puntuaciones para la severidad del efecto de la falla 65

Cuadro N 16: Criterios para la evaluacin de la ocurrencia de las causas

potenciales de falla en el AMEF 66

Cuadro N 17: Criterios para estimar la posibilidad de deteccin de los modos de

falla 67

Cuadro N 18: Formato de Anlisis de modo y efecto de las fallas (Proceso) 69

Cuadro N 19: Resultado de Antecedente Nacional 01 79

Cuadro N 20: Matriz de operacionalizacin de variables 85

Cuadro N 21: Tcnicas de recoleccin de datos 86

Cuadro N 22: Recursos y costos 88

SUPO HUISA, B. IV
 NDICE DE DIAGRAMAS

Diagrama N 01: Proceso de habilitado de madera 07

Diagrama N 02: Diagrama de Ishikawa del rea de Produccin 09

Diagrama N 03: Diagrama de Ishikawa del rea de Mantenimiento 10

Diagrama N 04: Diagrama de Ishikawa integrado de la Empresa Maderas La Perla

del Huallaga E.I.R.L. 11

Diagrama N 05: Tipos de cambio de conducta por medio de la capacitacin 15

Diagrama N 06: Proceso de capacitacin 17

Diagrama N 07: Proceso de investigacin de renovacin de equipos 18

Diagrama N 08: Filosofa de mejora 5s 20

Diagrama N 09: Proceso para la implementacin de las 5S 21

Diagrama N 10: Pasos para la clasificacin 23

Diagrama N 11: Pasos para la implementacin de la limpieza 24

Diagrama N 12: Pasos para la implementacin de la estandarizacin 24

Diagrama N 13: Actividades de la planeacin de produccin 30

Diagrama N 14: Elementos necesarios para la planeacin agregada 32

Diagrama N 15: Proceso de planeacin 34

Diagrama N 16: Panormica de los elementos del MRP 36

Diagrama N 17: rbol Estructural del Producto A 38

Diagrama N 18: Elementos claves que soportan el TPM 48

Diagrama N 19: Las 6 Grandes Prdidas 52

Diagrama N 20: Diagrama de Eficiencia Global del Equipo 56

Diagrama N 21: Diagrama de Eficiencia Total de un Sistema 57

Diagrama N 22: Operaciones de mantenimiento en el entorno del TPM 58

Diagrama N 23: Etapas para el almacenamiento de artculos 61

Diagrama N 24: Actividades para realizar AMEF, Gutirrez y De la Vara 62

Diagrama N 25: Actividades para realizar AMEF, Jim Privette 63

Diagrama N 26: Diagrama de Gantt 8

SUPO HUISA, B. V
 NDICE DE GRFICOS

Grfico N 01: Produccin mundial de madera aserrada 04

Grfico N 02: Lista de pases importadores de madera de Per 05

Grfico N 03: Mtodos para ordenar 23

Grfico N 04: Pilares del TPM 48

Grfico N 05: Cuerpo del formato 64

SUPO HUISA, B. VI
 INDICE DE IMAGENES

Imagen N 01: Ejemplo de un sistema centralizado de extraccin 43

 INDICE DE TABLAS

Tabla N 01: Factores de Valoracin segn mtodo de Wastinghouse 27

Tabla N 02: Tiempos suplementarios 28

Tabla N 03: Suplementos 29

Tabla N 04: Plan agregado y Programa Maestro de Produccin 33

Tabla N 05: Velocidades de extraccin recomendadas de acuerdo a los residuos

43
 ESQUEMA DE PROYECTO DE INVESTIGACIN

I. DATOS GENERALES

1.1. Ttulo del Proyecto

1.2. Autor

1.2.1. Nombre

Supo Huisa, Bryan Alexis.

1.2.2. Facultad

Facultad de Ingeniera.

1.2. Departamento Universitario

Carrera de Ingeniera Industrial.

1.3. Asesor

1.3.1. Nombre

Jave Gutierres, Carlos Leandro.

1.4. Tipo de investigacin

1.4.1. Por la orientacin

Investigacin Aplicada.

1.4.2. Por el diseo

Investigacin Pre Experimental.

1.5. Localizacin de la Investigacin

1.5.1. Lugar

-Distrito: Trujillo.

-Provincia: Trujillo.

-Departamento: La libertad.

1.5.2. Institucin donde se desarrollar el proyecto

El trabajo de campo se realizar en la empresa Postes del Norte S.A., y el trabajo de gabinete
en la Universidad Privada del Norte.

SUPO HUISA, B. 1
 1.6. mbito o Alcance

Se enmarca en el mbito de las ciencias de Ingeniera Industrial en el rea de Control de Calidad.

1.7. Duracin del proyecto

Fecha de inicio: 13 de Abril del 2017.

Fecha de trmino: 17 de Diciembre del 2017.

SUPO HUISA, B. 2
 Cuadro N 01: Cronograma de Actividades del Proyecto de Investigacin.

Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Horas
Actividad

Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Recolectar

140
Informacin

Analizar

130
Informacin

Redactar

160
Informacin

Fuente: Elaboracin Propia.

II. PLAN DE INVESTIGACIN

2.1. El problema de investigacin

2.1.1. Realidad problemtica

A nivel mundial, desde los aos remotos las personas han tenido la
necesidad de obtener luz, raz de eso tuvieron la idea del uso de fuego por
medio de antorcha, este sistema evoluciono y al principio del siglo XIX en
Europa desarrollo las luminarias que se podan utilizar con aceites y mechas
que permitan iluminar ms tiempo, y hoy en da con la globalizacin de la
economa y el avance tecnolgico se han formado empresas industriales ,
las cuales se han ido consolidando y formalizando a nivel mundial con la
finalidad de cubrir la demanda de elemento de concreto armado, que cada
ao incrementa considerablemente.

Timisoara, en Rumania, fue la primera ciudad de la Europa continental en

contar con alumbrado pblico por electricidad. El 12 de noviembre de 1884
instal 731 lmparas y Comillas (Cantabria), fue la primera localidad
espaola en disponer de luz elctrica en sus calles en 1881 como atestiguan
las crnicas de la poca durante el verano regio de Alfonso XII, invitado por
el Mrques de Comillas, y la celebracin de un Consejo de Ministros en la
villa. (Jos Fernndez Bremon, p.130).

Mientras tanto en Espaa tiene el rcord en consumo energtico de 114 a

118 KWh/ao por habitante. Del mismo modo, que en Francia es de 77 a
90 KWh/ao o en Alemania de 43 a 48 KWh/ao por cada habitante.
Adems, el incremento anual de los gastos de alumbrado pblico es del
4.7%, mientras que el aumento de la poblacin es 0.7%. (Evaluacin de la
cantidad de luz detectada desde el espacio, 1996-2006).

Actualmente, Hidrandina S.A, perteneciente al Grupo DISTRILUZ,

conjuntamente con ELECTROCENTRO, ENOSA Y ENSA atienden a 12 de
los 24 departamentos de nuestro pas. Es la encargada de brindar el servicio
pblico de electricidad en su zona de concesin mediante la distribucin y
comercializacin de energa elctrica a travs de elementos de concreto
armado.

Sin embargo, uno de los principales problemas de calidad en los postes en

Per son las lmparas inoperativas, esto quiere decir que no se encuentran
encendidas o se encuentran con un encendido intermitente.
 Tambin otro problema es el pastoral roto o mal orientado, por la falta de
unidad de alumbrado pblico, difusor inoperativo y la interferencia del rbol.
(Manual de los problemas de alumbrado pblico de Osinerming, 2014).

SUPO HUISA, B. 2
 TABLA N 01: Plazos que entrega OSINERMING a las empresas
encargadas en la instalacin de Postes de Per para mejorar las fallas
de sus instalaciones.

Deficiencia Zona Urbana Zona Urbano-rural

Lmpara inoperativa 3 das hbiles 10 das calendario

Pastoral roto o mal orientado 3 das hbiles 7 das hbiles

Falta de unidad de alumbrado 7 das hbiles 14 das hbiles

pblico

Interferencia de rbol 45 das hbiles 45 das hbiles

Difusor inoperativo 7 das hbiles 14 das hbiles

Fuente: Manual de los problemas de alumbrado pblico de Osinerming.

As mismo , en las comunidades amaznicas, es notable el significativo

impacto que produce la instalacin de energa elctrica, la obra demand el
tendido de red en 220 voltios y las conexiones domiciliarias; para el proyecto
se emplearon 57 postes de concreto armado centrifugado, que soportan
aproximadamente 1.600 metros de conductor autoportante y 47 luminarias
de alumbrado pblico.

A pesar de todo, la responsabilidad con el medio ambiente fue tambin

cumplida: la obra de electrificacin de la comunidad nativa de Jos Olaya
no ocasiono alteraciones ambientales sobre el suelo, ni se produjeron
cambios significativos en la flora y fauna de la zona.(Arevalo,2011) .

Por otro lado, en el departamento de La Libertad, especficamente en la

ciudad de Trujillo, existe dos empresas fabricantes de elementos de
concreto armado, tales como: Postes S.A.C y Postes del Norte S.A., siendo
esta ultima la nica empresa formal y ms representativa del norte del pas.

Postes del Norte S.A. es una empresa que inicia sus actividades en el ao
2003 y actualmente cuenta con 4 plantas de produccin de postes ubicadas
en El Milagro, Parque Industrial-La esperanza, Cajamarca y Piura; y una
planta de produccin de accesorios en El Milagro.

Hoy en da , se dedica a la produccin de elementos de concreto armado

compactado por medios de vibracin y centrifugacin, curado por
tratamientos trmicos. Adems, utiliza tecnologa, mano de obra y
 materiales peruanos, participando de esta manera en el desarrollo regional
y nacional.

As mismo, por sus aos de experiencia en el mercado , la empresa Postes

del Norte S.A con, RUC: 20440424792 ; a ganado prestigio , debido a la
dedicacin y esfuerzo invertido para ofrecer productos de calidad y se
encuentra aprobada pos Distriluz y cumplen satisfactoriamente la NTP
339.027 y DGE/MEN 015-PD-1.

La empresa cuenta con 20 trabajadores de las cuales: 2 operarios en el rea

de estructura de fierro, 1 trabajador en el rea de Rondanas, 2 operarios en
el rea de Mezcla, 6 operarios en el rea de Moldeo o Llenado, 1 operario
en el rea de centrifugado, 1 en el rea de secado, 1 operario en el rea de
acabado, 1 operario en el almacenamiento y despacho. Adems, cuenta
con una plantilla de 5 personas entre personal administrativo y supervisores
distribuidos de la forma que se presenta en el siguiente cuadro:

CUADRO N 01: PLANTILLA DE POSTES DEL NORTES S.A.

PUESTO CANTIDAD

SUPERVISORES 3

ADMINISTRATIVOS 2

OPERARIOS 15

TOTAL 20

Fuente: Elaboracin Propia.

Del mismo modo, se fabrican diferentes tipos de Postes y accesorios de concreto de

acuerdo a las necesidades que demanden los clientes y con la mejor calidad que el
mercado pueda ofrecer, como:

SUPO HUISA, B. 2
 Cuadro N02: Elementos fabricados de concreto armado.

Postes de concreto armado centrifugado. Ductos.

Accesorios de concreto armado vibrado. Cruceta.

Pastoral Sucre. Palomillas.

Mnsulas. Simtrica.

Lozas. Cruceta para retenida.

Murete contra impacto. Cruceta asimtrica.

Cajas y tapas de concreto.

Fuente: Elaboracin Propia.

En la actualidad la empresa est atravesando por un buen momento por las cantidades
de Postes y accesorios de concreto armado que solicitan diferentes ciudades, pero
dentro de sus operaciones se vienen suscitando ciertos inconvenientes , tales como:
Tiempos ociosos del personal, posturas inadecuadas, Merma de Cemento por mala
manipulacin, inexistencia de plan de Mantenimiento , Falta de supervisin a los
operarios durante su jornada, Carencia de indicadores de calidad , falta de orden y
limpieza en el rea de trabajo e Incumplimiento de la Norma Tcnica Peruana.

A continuacin se detalla en el siguiente cuadro las fallas ms frecuente que ocasionan

mermas y productos reprocesados en la fabricacin de elementos de concreto armado
compactado por medio de centrifugacin, de la empresa Postes del Norte S.A.

Cuadro N03: Fallas que afectan la calidad del producto.

Fallas Frecuentes Lugar detectado

Corte de Varilla de Fierros. Estructura de Fierro.

Porosidad. Secado.

Placas. Centrifugado.

Colocacin de Pines y Puesta a Tierra. Postes.

Soldadura de Anillos. Estructura de Fierro.

SUPO HUISA, B. 3
Empernado. Poste.

Cemento. Mezclados.

Fuente: Elaboracin propia.

Es por esta razn , que el objetivo de esta investigacin es solucionar los problemas
mediante la implementacin de metodologas, tcnicas y/o herramientas de Gestin
de Calidad , lo cual ayude a garantizar la calidad del producto ofrecido y del trabajo
realizado por Postes del Norte a la hora de llevar a cabo las actividades de fabricacin
y comercializacin de Postes y Accesorios de Concreto de la forma que se satisfagan
las expectativas de los cliente y se cumpla con los requisitos legales y reglamentos
aplicables a la empresa.

A continuacin, mediante el Diagrama Ishikawa se presentan las causas que afectan

el aseguramiento del trabajo realizado por la empresa Postes del Norte S.A.

SUPO HUISA, B. 4
SUPO HUISA, B. 2
Diagrama N04: Diagrama de Ishikawa de la problemtica del rea de Calidad de la empresa Postes del Norte S.A.

Inexistencia de plan de Tiempos ociosos del

mantenimiento correctivo, Stock de insumo defectuoso personal.
preventivo y predictivo. por ausencia de
control en la recepcin.

Posturas inadecuadas.
Exceso de mermas
en la fabricacin de elementos de
concreto armado compactado
por medio de centrifugacin ,
Incumplimiento de supervisin de la empresa
y control de calidad. Postes del Norte S.A.
Falta de concientizacin sobre Procedimientos obsoletos
orden y limpieza. en el incumplimiento de la
Norma Tcnica Peruana.
Carencia de indicadores
De calidad.

Fuente: Elaboracin Propia

2.1.2. Formulacin del problema

En qu medida la implementacin de metodologas, tcnicas y/o herramientas de Ingeniera

Industrial reducir las mermas, en la empresa Postes del Norte S.A.?

2.1.3. Justificacin del problema

A. Criterio Terico:

El presente proyecto de tesis le permitir a la empresa Postes del Norte S.A. obtener
informacin sobre la implementacin de metodologas, tcnicas y/o herramientas de
Ingeniera Industrial, la cual garantizara el aseguramiento y confiabilidad de los productos
manufacturados.

B. Criterio Aplicativo:

El desarrollo de este estudio permitir implementar metodologas, tcnicas y/o herramientas

de de Ingeniera Industrial con finalidad de reducir mermas; con las cuales se mejorar la
productividad y rentabilidad de la empresa Postes del Norte S.A.

C. Criterio Valorativo:

Mediante la implementacin de metodologas, tcnicas y/o herramientas de Gestin de

Calidad se pretende asegurar, mejorar y valorar el esfuerzo, la motivacin y la satisfaccin
de los colaboradores, respectivamente. Asi mismo, los clientes podrn distinguir la alta
calidad de la fabricacin de elementos de concreto armado compactado por medio de
centrifugacin, por lo cual se sentirn altamente satisfechos con la empresa Postes del
Norte S.A.

D. Criterio Acadmico:

El presente proyecto de investigacin permitir aplicar los conocimientos adquiridos a lo

largo de la carrera de Ingeniera Industrial y ayudar a los estudiantes universitarios tener
un mayor alcance acerca de la implementacin de metodologas, tcnicas y/o herramientas
de Ingeniera Industrial para destacar, solucionar problemas y proponer mejoras dentro de
una organizacin.
2.2. Objetivos

2.2.1. Objetivo General

Reducir mermas de la empresa Postes del Norte S.A. implementando metodologas,

tcnicas y/o herramientas de Ingeniera Industrial.

2.2.2. Objetivos especficos

Diagnosticar la situacin actual del rea de Gestin de calidad en el proceso de

fabricacin de elementos de concreto armado compactado por medio de
centrifugado.

Identificar qu metodologas, tcnicas y/o herramientas de Ingeniera Industrial son

ms relevantes para reducir mermas.

Proponer las metodologas, tcnicas y/o herramientas de Ingeniera Industrial a

aplicar en los productos manufacturados.

Implementar las metodologas, tcnicas y/o herramientas de Ingeniera Industrial.

Controlar y retroalimentar las metodologas, tcnicas y/o herramientas de Ingeniera

Industrial.

Analizar o evaluar la factibilidad econmica de la empresa.

SUPO HUISA, B. 2
2.3. Marco Referencial

2.3.1. Marco Terico

2.3.2. Marco conceptual

SUPO HUISA, B. 3
2.3.3. Antecedentes

a) Internacionales:

Optimizacin del proceso de fabricacin de bloques de concreto del estndar

15x20x40 cm con grado de resistencia 28 kg/CM2, caso especfico fuerte-block
mquinas, #1 y#2, investigacin realizada en la Universidad de San Carlos de
Guatemala, por el autor, Gamboa de Len Rgil, Otto; Guatemala, 2005.

La presente investigacin tuvo como mejoras elevar la capacidad de produccin de 1380

a 1600 unidades diarias, simultneamente se elev la eficiencia de un 35% a un 40%,
contando con un mayor involucramiento directo de operarios en implantacin de
reportes de control en los diferentes ndices, proporciona un control de la calidad del
producto terminado; que es una herramienta vital para competir en mercados nacionales
fuertes o en mercados internacionales. Administrativamente, se crearon horarios fijos
de trabajo, as como un sistema de comunicacin interna que mejorar el ambiente de
trabajo en la planta a todo nivel.

Mejoramiento de la competitividad en la empresa Elecdor S.A., Investigacin

realizada en la Universidad de Guayaquil, por el autor, Rivadeneira Loor, Linder ;
Guayaquil, Ecuador, 2003-2004.

La presente investigacin tuvo como mejoras incrementar la productividad y la

competitividad de la empresa, a travs de la minimizacin de costos y del mejoramiento
de la calidad, para entregar un producto en ptima condiciones a los clientes de
ELECDOR S.A., aplicando un programa preventivo de mantenimiento, la refaccin de
equipos en mal estado, la adquisicin de maquinaria, aditamentos para los equipos y de
un software para el control de materias primas y productos terminados. Adems, la
contratacin de un Ingeniero Industrial para realizar las labores de redistribucin de
planta, los manuales de procedimientos y operaciones para desarrollar las actividades
en la planta. As mismo, se implement un plan de incentivos, basado en recompensas
extrnsecas indirectas. El costo de las soluciones asciende a $ 48,383.00 en el primer
periodo y a $ 12,975.00 en los siguientes periodos. Las soluciones propuestas en este
estudio, se recuperan en 2 aos y 7 meses, generando una Tasa Interna de Retorno de
39.16% y un Valor Actual Neto de $ 13,320.28.

b) Nacionales:

Propuesta de mejora de la produccin para la empresa tubos y postes Chiclayo

S.R.L. aplicando la teora de restricciones, investigacin realizada en la Universidad
Catlica Santo Toribio de Mogrovejo, por el autor , Hernndez Vsquez, Nathaly,
Chiclayo, 2015.

Con este estudio se logr mejorar indicadores de produccin tales como, la produccin
de postes de media tensin (15 postes/da), produccin de postes de baja tensin (28

SUPO HUISA, B. 4
 postes/da), productividad de materiales de postes de media tensin (957,32 kg),
productividad de materiales de postes de baja tensin (937,5 kg), productividad de mano
de obra (81,8 kg/operario), productividad econmica (0,98 soles/kg), como se observa
se han incrementado notablemente debido a planificacin y la regularidad de
productividad de los operarios. En cuanto al beneficio que obtendr la empresa al aplicar
la teora de restricciones es de soles S/. 42 360,59 soles en el primer ao.

Sistema de aseguramiento de la calidad para el aprovisionamiento de cajas

metlicas porta equipos tipo L y LT, investigacin realizada en la Universidad
Nacional de Ingeniera, por el autor Sandoval ngeles, Rafael, Lima, 2004.

En la presente investigacin se logr implementar la herramienta Benchmarking para

mejorar los estndares de calidad, asegurando los productos y obtener resultados
positivos contando con un involucramiento de todas las reas operativas de manera que
a mediano plazo, podamos estimar ahorros anuales que se encuentran entre los US$
88,000 y US$ 114,000 para factores de vida esperada entre 2 y 3 respectivamente. As
mismo, obtener ahorros en costos unitarios estimados entre el 30 y 50% respecto del
activo actualmente en uso.

c) Locales:

Propuesta de diseo de un sistema integrado de gestin para mejorar las

operaciones de la empresa Hidrandina S.A , investigacin realizada en la Universidad
Privada del Norte, por los autores, Tafur Cruz, Walter y Fernndez Colachahua , Julio;
Trujillo , 2013.

Mediante la propuesta de diseo del SIG, se lograron reducir los indicadores SAIDI de
36.91 a 35.30 y SAIFI de 17.95 a 16.70, obteniendo un ahorro por menor compensacin
de S/. 21,093 , implementando las medidas control para los 04 Aspectos Ambientales
Significativos, se lograra prevenir impactos asociados al suelo por las diversas
actividades operativas en el proceso de Distribucin y multas por el orden de los S/.
370,000.

SUPO HUISA, B. 5
SUPO HUISA, B. 2