INFORME INDICADORES DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO

APRENDIZ:

JORGE GUERRERO DIAZ

TECNOLOGIA EN NEGOCIACION INTERNACIONAL

SENA

2017
 INDICADORES DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO

1. Tiempo promedio de vacantes pendientes de cubrir.

Medir el tiempo que estn disponibles las vacantes sin poder encontrar a la
persona idnea es un indicador importante que permite evaluar la efectividad
del departamento de talento humano para proveer de personal a la empresa.
De igual manera es muy til para conocer si los perfiles de puestos estn bien
definidos, si el reclutamiento est siendo eficaz tanto los procesos como los
canales. Es fundamental entender bien las causas por las cuales este ndice
puede aparecer como alto para la empresa ya que en el entendido de alcanzar
metas de disminucin de das puede cometerse el error de contratar sin que la
persona cubra los requisitos generando una afectacin a los dems
indicadores, sobre todo el ndice de rotacin. Esto puede tener impacto en el
clima organizacional al considerarse inestabilidad laboral.

2. Retencin de talentos.

Este indicador se complementa con el anterior. La retencin debera ser una

meta prioritaria de la empresa. Es importante identificar los puestos y
colaboradores clave para la organizacin as como su tiempo de permanencia
en la compaa. Para hacer este clculo se divide el nmero de colaboradores
clave que permanecen durante el ao entre el total de colaboradores clave.

3. Tiempo de capacitacin y entrenamiento promedio.

Ofrecer capacitacin y desarrollo al persona es dotarlo de conocimientos para

que puedan llevar a cabo de manera ms eficiente su trabajo. Este indicador
provee informacin acerca de cmo mejorar la productividad del empleado
brindndole las herramientas necesarias para su crecimiento profesional.
Este KPI debe mostrar la relacin entre la inversin realizada por empleado en
relacin a capacitaciones y la mejora en el desempeo laboral. Al aumentar los
niveles de este indicador la compaa obtiene importantes ventajas como un
incremento en el nivel de satisfaccin del empleado, confianza del colaborador
para asumir retos e innovar as como el compromiso de parte del mismo para
ejecutar con su mejor esfuerzo las tareas que se les han encomendado.

4. Ausentismo e impuntualidad.

Se pueden medir las ausencias de los colaboradores al centro de labores por

faltas, permisos o retrasos. Este indicador nos conduce a la motivacin de los
trabajadores y su compromiso con la organizacin.

5. ndice de rotacin de personal.

Este es uno de los principales indicadores a tomar en cuenta ya que mide el

grado de permanencia de los colaboradores en la empresa. Una cifra que
puede considerarse adecuada para este indicador es que la rotacin sea menor
al 5%. Tener una cifra alta de rotacin implica costos elevados para la
empresa en rubros como reclutamiento, capacitacin, eficiencia de los
empleados debido a la curva de aprendizaje, etc. Adicionalmente, este KPI es
un indicador que expresa la motivacin, el sentido de pertenencia y el
compromiso que se est fomentando en la empresa hacia los colaboradores.

Este indicador se calcula dividiendo las bajas entre el nmero total de

empleados.