ENSAYO SOBRE LAS CAUSAS DE FRACASO DE MUCHAS EMPRESAS

El xito empresarial es un objetivo anhelado por muchas empresas, sin embargo, no todos lo
logran y quienes terminan alcanzndolo en muchas ocasiones no consiguen hacer que
perdure.

Surgen entonces preguntas como: Qu es lo que provoca el fracaso de las empresas? o

cmo es posible que empresas tan exitosas fracasen en un abrir y cerrar de ojos?

MacNeice (2016) afirma

Las instituciones del mayor nivel tienen xito principalmente debido a su estructura
organizacional razonada y a los valores y acciones de su fuerza laboral. El xito de un

Tras lo expuesto podemos ver que el xito de una empresa comienza en su organizacin
debido a que desarrollar una empresa no es una tarea sencilla, la cimentacin, las bases, las
ideas deben ser muy claras por ello la mala gestin y la falta de planificacin estratgica,
forman parte del fracaso principal de mucha empresa hoy en da.

Para comprender mejor podemos lo mencionado podemos citar ejemplos como el caso de

Una de las grandes empresas en lo que respecta a telefona celular, que despus de un haber
contado con un prodigioso xito cayo en picada Qu ser lo que ocurri con este monstruo
de los smartphones?

Blackberry no supo hacer los cambios necesarios en el momento adecuado, las divisiones
en la compaa, acentuadas por un crecimiento muy alto, provocaron una falta de
velocidad y de adaptabilidad. Adems, nunca buscaron renovar su modelo de negocio ni
se preocuparon por crear lazos reales con el consumidor; dejaron de innovar por soberbia,
llegando al punto de no responder las quejas de los usuarios, serrndose completamente a
la posibilidad de escuchar sus opiniones Laveglia (2014)

Sin lugar a dudas se puede notar como no solo la falta de capital o bajas ventas que
normalmente solemos escuchar, constituyen el principal motivo de fracaso de las empresas
hoy en dia con los avances tecnolgicos los clientes han ido evolucionando en sus hbitos de
comprar y debido a que existen varios productos que dedicados un mismo campo se puede
decir que resulta ms fcil para el cliente escoger entre uno y otro. No obstante, la falta de
adaptabilidad y el manejo de un correcto plan estratgico son otro factor importante para
mantener una empresa

Aneiros (2015) sostiene

Un plan permite utilizar su tiempo en forma acertada, no perder el enfoque en los objetivos
establecidos, reducir el estrs y crear estndares para comparar su grado de avance diario,
semanal y mensual

Finalmente, para poder mantener una empresa debemos estar dispuestos a escuchar a los
clientes, adaptarnos a cambios, innovar constantemente incluso aprender de los
competidores, y renovar constante mente nuestros planes estratgicos solo as se podr
garantizar el xito de una empresa

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Cantero Fernndez, J. (2014). Los efectos causados por los recortes en innovacin a largo
plazo en empresas de tecnologa mvil.

Zamorano Garca, E., & Garca, E. Z. (1997). Las causas del fracaso de las empresas: cmo
aprender de la experiencia ajena (No. 658.15/Z25c).