Universidad de Guadalajara

Universidad Virtual
Licenciatura en Administracin de las Organizaciones
Desarrollo de la Creatividad para la Innovacin

Unidad 3. Actividad 2

Objetivo: Practicar formas innovadoras de visualizar, organizar y presentar situaciones problemticas o

exitosas mediante procesos cognitivos de construccin que promueven los ideogramas.

Equipo 3: Gabriela Araceli Garca Enciso

Marcos Flores
Carmen Garca
Asesor: Jos Martin Valencia Villalvazo
Fecha de entrega: 23 de Octubre del 2017
Nacimiento, Auge y Ocaso de Calzado Canad

Administracin Rentabilidad

Enfrenta juicios La fbrica fue

laborales y quedando un tanto
penales al margen, que se
interpuestos por hizo despedidos
trabajadores. ms de 1,000
1 trabajadores 600

6 2
Publicidad Consumo

Las estrategias para En 1984, produca 60,000

publicitar su producto pares de calzado
incluyeron la pega de 5 3
diariamente, tena ms de
calcomanas en los 400 tiendas de venta
postes, regalaba directa al consumidor en el
calendarios, cajas de 4 pas y en el sur de Estados
cerillos, llaveros y otros Unidos, y daba empleo a
productos. ms de 13,500 personas
Consumo Herederos

Aposto en el Comenzaron a
mercado popular y dejar en manos de
privilegio producto terceros la
durables y de conduccin de
buena calidad. Canad, despus
que el papa muri.
Calzado Canad.

Fue una de las plantas manufactureras de calzado ms emblemticas en Guadalajara, era en su ramo la ms grande y prspera
de Amrica Latina y una de las primeras en el plano internacional; fundada por Salvador Lpez Chvez en los aos 40, con doce
empleados, quien despus de trabajar en los campos algodoneros de Texas, Estados Unidos y con los ahorros de dicho trabajo,
decidi invertir en el negocio familiar (taller de fabricacin y reparacin de calzado) comprando mquinas, lo que le permiti
transformar el taller en una pequea fbrica.

Segn menciona la doctora Patricia Arias en su conferencia El Ejemplo perfecto. Calzado Canad el xito de la empresa se debi
a que su fundador supo analizar adecuadamente los cambios sociales y aprovechar los recursos que tena. "Dio una lectura
correcta del medio y del momento en el que le toc vivir. La lectura acertada de los cambios hizo que los convirtiera en
oportunidades. Hubo un fuerte cambio de costumbres, del uso del huarache al zapato".

Sin duda la mercadotecnia empleada por su dueo result ser muy innovadora y novedosa para la poca en la industria del
calzado, la creacin de una marca y el etiquetado de los productos, as como la promocin en programas de radio y la distribucin
de artculos promocionales, contribuy a la formacin del xito del imperio zapatero.

Este imperio fue forjado en un modelo centralizado, que tambin apost por el mercado popular enfocndose al calzado de
hombre, en 1984 produca 60,000 pares de calzado diariamente, tena ms de 400 tiendas de venta directa al consumidor en el
pas y en el sur de Estados Unidos, y daba empleo a ms de 13,500 personas, sin embargo, con la apertura comercial llegaron al
pas insumos y calzados de bajo costo (esto en la dcada de los ochenta alrededor de 1987) ante tal situacin los procesos de la
empresa se vieron desestabilizados y no pudieron mantener la rentabilidad, no solo afect a la empresa, tambin a diversos
talleres de calzado que no pudieron hacer frente al abaratamiento de costos
Del calzado dejo de ser una de las actividades empleadoras ms importantes del pas.
Segn otras fuentes el fracaso de la empresa se debi al inters poltico de los hijos del dueo de la empresa, quienes, tras la
muerte de su padre, apoyaron con recursos la precampaa poltica de quien fuera Alcalde de Guadalajara Eugenio Ruiz Orozco,
despus apoyaron su candidatura a la gubernatura en dos ocasiones, situaciones en las que comenzaron a dejar en manos de
terceros la conduccin de Canad.

Los dueos comenzaron a importar calzado taiwans y asitico en general, pues les resultaba ms barato que fabricarlo, la fbrica
fue quedando un tanto al margen y comenzaron los despidos injustificados, la reduccin de produccin y aparentemente se
empieza a desmontar la fbrica para trasladarla a Guatemala, segn seal uno de los abogados de los empleados que
demandaron a la empresa; es sin duda alguna un ejemplo de triunfo y fracaso.

Bibliografa Consultada:
Revista proceso. Fue la empresa ms grande de Amrica Latina. Recuperado de:
http://www.proceso.com.mx/171996/fue-la-empresa-del-ramo-mas-grande-de-america-latina

Calzado Canad: conocer el pasado para hacer mejores negocios hoy. Autor: Norma Ruiz. Recuperado de:
http://cucea.udg.mx/es/noticia/03-dec-2014/calzado-canada-conocer-el-pasado-para-hacer-mejores-negocios-hoy