1.

GESTIN DE PROYECTOS
La gestin de proyectos son todas aquellas acciones que debes realizar para cumplir con
una necesidad definida dentro de un periodo de tiempo durante el cual se utilizan recursos,
herramientas y personas, que tienen un coste que se ha de tener en cuenta cuando se
realiza el presupuesto. Al final siempre obtienes unos productos finales que deben
corresponder a los objetivos iniciales.
2. OPTIMIZA LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO
El objetivo cuando se hace una gestin de proyectos, al fin y al cabo, es que hagas un
producto original y que este cumpla una necesidad especfica del cliente. Suele ser ms
complicado que con la manera de comercializar estndar, en la que un cliente compra un
producto para cubrir su necesidad. Sin embargo, en un proyecto, el producto tiene que
cumplir una necesidad especfica que debe ser clara. Esta es una de las dificultades de la
gestin de proyectos, ya que no suelen haber precedentes en la organizacin.
3. BENEFICIOS DE LA GESTIN DE PROYECTOS
Posibilita una respuesta rpida a las diferentes demandas del mercado, ya que se maximiza
la capacidad de reaccin de los empleados, y se consigue ms a un coste menor aunque
ms all de cumplir con los objetivos presupuestarios es muy importante aportar valor
aadido y calidad.
Externamente, gracias a la gestin de proyectos se aporta una visin de conjunto y de
mejora en la comunicacin de la empresa. Se fija objetivos globales en la organizacin, por
lo tanto se tiene tambin un presupuesto general y costes de empresa de toda la
organizacin. Con una buena gestin de proyectos, se crea una mejor transferencia de
informacin entre los diferentes departamentos, y se marcan prioridades con ms facilidad.
Permite aprender de las lecciones del pasado, creando lo que se conoce como Know How,
permite utilizar la experiencia de planificacin, y usarla para proyectos futuros. Durante las
fases de ejecucin y desarrollo del proyecto se identificarn errores, se corregirn
permitiendo definir procesos ms optimizados y crear buenas prcticas que se podrn
reutilizar.
Tienes una correcta informacin sobre la verdadera capacidad del equipo de trabajo, ya que
en la gestin de proyectos se maximizan las sinergias entre los empleados de la
organizacin. Uno de los principales roles del director de proyectos es conseguir que las
personas trabajen de forma sincronizada, en armona. Saber identificar los problemas,
gestionar los conflictos, negociar, dinamizar la cooperacin son cualidades imprescindibles
que debe tener un buen Project manager.
 4. FASES DE GESTIN DE PROYECTO
Planificacin: La planificacin es la primera fase en la gestin de un proyecto, y es previa al
desarrollo de este. En esta fase has de definir cules sern las actividades que se tendrn
que hacer, estimar la duracin del proyecto. Tambin has de indicar cules sern los
recursos necesarios para poder llevar a cabo con xito el proyecto.
Programacin: Esta es la segunda fase de la gestin de proyectos, y consiste en crear el
calendario de ejecucin del proyecto, indicando en qu fechas se har cada parte del
proyecto, incluyendo la de inicio y la de fin. Esta fase junto la de planificacin, son previas
al inicio del proyecto.
Seguimiento y control: Esta fase es la nica fase de toda la gestin que se hace durante el
proyecto. Consiste en seguir y controlar su ejecucin. Es decir, obtener datos de la evolucin
y tomar las medidas correctas en caso de que hubiese algn inconveniente. La flexibilidad
y la capacidad de reaccin son fundamentales para una buena gestin de proyecto. No
seamos ingenuos, por mucho que planifiquemos un proyecto siempre habr que introducir
cambios para resolver una incidencia, facilitar el trabajo de los hombres y mujeres
involucrados, etc. La capacidad de adaptacin y de gestin del cambio son dos factores
importantes si queremos tener xito.
Anlisis y evolucin: Esta es la cuarta y ltima fase de la gestin de proyectos, la cual sucede
ya despus de haber terminado el proyecto. En esta lo que se hace es medir las diferencias
entre lo que se haba previsto durante la fase de planificacin, y lo que realmente ha
sucedido, normalmente se suele medir sobretodo el presupuesto planeado y el coste real.
Esta fase es importante tambin porque permite observar los errores que se han cometido
durante todo el proceso, y aprender de la experiencia para los proyectos futuros.
5. ESTUDIO DE MERCADO PARA UN PROYECTO
Antes de salir al mercado con una determinada empresa o producto a lanzar es de suma
importancia realizar un estudio de mercado para ahorrarnos tiempo y dinero.
A continuacin los tipos de estudios.
Estudio de mercado de una empresa: Se realiza para analizar la viabilidad de instalar toda
una empresa en su conjunto un determinado lugar.
Estudio de mercado de un producto: Se realiza para conocer si una nueva lnea de bienes
o servicios a ofrecer es viable o no. En este punto la empresa ya est constituida.
Ahora bien veamos cuales son los objetivos principales que intenta conocer la investigacin:
1) La actividad o industria en la que se propone realizar el negocio
2) El consumidor
3) Anlisis de la competencia
4) El producto que satisface una necesidad concreta

Para ello debemos seguir una serie de pasos:

1) Definir el problema, que queremos estudiar, que queremos conocer y cul es nuestro
propsito. Esto es importante para saber orientar el estudio de mercado y puede realizarse
sencillamente pensando en los objetivos que deseamos alcanzar con nuestra investigacin.
2) Recopilacin y bsqueda de informacin oficial en distintos organismos para averiguar:
El tamao de la actividad. Volumen de ventas, importaciones, exportaciones, etc.
La evolucin del sector en los ltimos aos.
El grado de concentracin. Se encuentra en manos de pocas empresas grandes o de
muchos participantes?
Legislacin vigente de la actividad. Requisitos y exigencias regulatorias.
3) Entrevistas con personas que ya realizan la actividad: Contactar a personas que conocen
el rubro y venden productos similares es una buena forma de investigar y aprender sobre
el comportamiento del mercado y el funcionamiento del proceso en la realidad.
Entrevistas a expertos: Acudir a un experto en el sector para aprender sobre el mismo es de
gran valor para contar con opiniones calificadas sobre el presente y futuro de la actividad y
escuchar comentarios acerca de nuestro proyecto.
4) Investigacin de los consumidores actuales y futuros
Aqu es donde se utilizan diferentes tcnicas y muestras relevantes del mercado para
obtener datos estadsticos e informacin sobre tendencias y gustos de los consumidores.
Entre las tcnicas que podemos utilizar tenemos:
Observacin directa: Consiste en observar el mercado simplemente acudiendo a los lugares
de aprovisionamiento, utilizacin, compra y venta del producto o servicio que deseamos.
Analizar la frecuencia, cantidad, monto de las operaciones as como la estructura del lugar,
el personal afectado, los clientes, caractersticas del producto, etc.
Encuestas a consumidores: Realizar encuestas sobre el deseo o no de adquirir un producto
nuevo o sobre los hbitos de consumo son herramientas muy importantes para analizar la
psicologa del consumidor y su predisposicin a adquirir nuestro producto.
Dilogos con consumidores: Recibir opiniones en forma directa con potenciales clientes es
otra forma de captar datos sobre la forma en que los mismos piensan.
Segmentacin de mercado: El mercado a donde deseamos colocar un producto o servicio,
cuenta con diferentes segmentos que debemos saber identificarlos para orientarnos hacia
ellos. No se puede pretender abarcar la totalidad de un mercado sino que debemos conocer
cul es nuestro pblico objetivo.
5) Anlisis de la competencia: Conocer e identificar las empresas lderes es un primer paso
para aproximarnos a los competidores, luego debemos profundizar en cmo actan, como
producen, los canales de distribucin con los que cuentan, los proveedores, los clientes, la
organizacin, sus campaas de publicidad, etc.
6) Analizando nuestro producto con el anlisis DAFO
Este anlisis consiste en escribir cules son nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades
y amenazas.
Las fortalezas de origen interno son los puntos a favor con los que cuenta nuestro producto:
Por ejemplo tiene muy buena calidad, bajo precio, etc.
Las debilidades de origen interno son los puntos negativos de nuestro producto: Por
ejemplo tiene poca vida til, son difciles de utilizar, etc.
Las oportunidades estn relacionadas con una posibilidad de ventaja futura externa: Por
ejemplo una gran oportunidad es la prxima apertura de un mercado internacional.
Las amenazas por lo contrario estn relacionadas con una situacin perjudicial que puede
ocurrir en un futuro y tambin son de origen externo: Por ejemplo, posibilidad de que el
gobierno coloque restricciones a la venta de nuestro producto.
Escribir estos datos y analizarlos para ver para donde se inclina la balanza es un excelente
anlisis para conocer nuestra situacin frente a la del mercado en un escenario presente y
futuro.
6. FASES DE DESARROLLO DE UN PROYECTO MINERO
De las tres fases tpicas de desarrollo de un proyecto, la fase de planificacin ofrece las
mayores oportunidades para reducir los costes de capital y de operacin del propio
proyecto final, mientras se maximiza la operatividad y rentabilidad de la inversin. Pero
tambin es cierto que ninguna otra fase contiene mayor potencialidad frente al fracaso
tcnico o econmico en el desarrollo del proyecto.
6.1. Estudio Conceptual. Tambin conocido como estudio de oportunidad
(ONUDI), o estimacin de orden de magnitud (AACE). Un estudio conceptual
representa la transformacin de una idea de proyecto en una amplia proposicin de
inversin, mediante el empleo de mtodos comparativos de definicin de alcances
y tcnicas de estimacin de costes que permiten identificar las oportunidades
potenciales de inversin. Generalmente, los costes de capital y de operacin se
estiman de manera aproximada a partir de datos histricos. Se intenta
primeramente esclarecer los aspectos principales de la inversin de un posible
 proyecto de explotacin. La mayora de las compaas mineras y empresas
consultoras disponen de archivos y programas relativamente simples que pueden
proporcionar rpidamente unas cifras de costes de capital y costes de operacin, as
como algunos datos tcnicos de inters, en diferentes escenarios posibles de un
proyecto minero. Estos programas se basan en los costes medios de numerosas
operaciones mineras conocidas y proporcionan un ndice de la rentabilidad de una
nueva inversin, a partir de una reducida informacin.
6.2. Estudio de Pre viabilidad. Tambin denominado estudio preliminar. Un estudio
de pre viabilidad es un ejercicio de nivel intermedio, que normalmente no es
adecuado para tomar una decisin de inversin. Tiene los objetivos de determinar
si la idea de proyecto justifica un anlisis detallado para un estudio de viabilidad, y
si algunos aspectos del proyecto son crticos en su consecucin y necesitan una
investigacin en profundidad por medio de estudios complementarios o de apoyo.
Un estudio de pre viabilidad debe considerarse como una etapa intermedia entre
un estudio conceptual, relativamente barato, y un estudio de viabilidad, ms
costoso. Normalmente, se examinan de un modo amplio, no riguroso u optimizado,
los siguientes apartados: - Evaluacin de las reservas de mineral. - Programa de
producciones de estril y mineral. - Mtodos de explotacin aplicables y seleccin
de equipos. - Esquemas de tratamiento del mineral. - Servicios necesarios e
instalaciones auxiliares. - Mano de obra disponible y costes. - Esquema de
implantacin e infraestructura del proyecto. - Estudio de mercado. - Anlisis
econmico y financiero, basado en los costes de produccin, inversiones, ingresos
potenciales y fuentes de financiacin del proyecto.
6.3. Estudio de Viabilidad. Proporciona una base tcnica, econmica y comercial
para una decisin de inversin. Se usan procedimientos y tcnicas iterativas para
optimizar todos los elementos crticos del proyecto. Se define la capacidad de
produccin, la tecnologa, las inversiones y los costes de produccin, los ingresos y
la rentabilidad del capital desembolsado. Normalmente, se define inequvocamente
el alcance de los trabajos y sirve como un documento base para el progreso del
proyecto en fases posteriores. El estudio de viabilidad debe contener una
descripcin del proceso de optimizacin aplicado, una justificacin de las hiptesis
y soluciones escogidas, y una definicin del alcance del proyecto como suma de los
factores parciales seleccionados. En el supuesto de que el proyecto no sea viable en
todas las posibles variantes estudiadas la conclusin del estudio ser la no viabilidad
del proyecto. Las estimaciones de costes de capital y de operacin, y los clculos
subsiguientes de rentabilidad econmica, slo tienen sentido si se define
correctamente el mbito del proyecto sin omitir ninguna parte esencial, ni su coste.
No debe olvidarse que la programacin y planificacin elaboradas deben servir de
estructura de apoyo para la labor futura del proyecto. La decisin marca un punto
de "no retorno" en el proyecto de inversin, especialmente si se decide acometerlo,
 ya que, en caso contrario, an existe la posibilidad de revisar el caso al cabo de cierto
tiempo, por si las condiciones hubiesen cambiado en un sentido favorable. Pero, si
se decide acometer el proyecto, entonces, y desde ese instante, empiezan a
contraerse compromisos y resulta difcil dar marcha atrs sin incurrir en altos costes.
7. FASE DE IMPLEMENTACIN
La fase de implementacin de un proyecto comprende dos etapas:
7.1. DISEO Y CONSTRUCCIN. Incluye la ingeniera bsica y de detalle, la compra de
materiales y equipos y las actividades de construccin y montaje. Esta materializacin
supone iniciar la etapa econmicamente ms costosa y, en consecuencia, la ms
irreversible. Cualquier error o defecto en las fases de ingeniera bsica o de detalle se
pueden corregir con un cierto coste, pero los errores o malos planteamientos, una vez
materializados, son muy difciles de remediar sin incurrir en gastos muy altos.
7.2. ARRANQUE Y PRUEBAS. Consiste en la operacin de prueba de los componentes
individuales de los equipos y sistemas, en vaco o sin materias primas en la lnea de
proceso, y con vistas a asegurarse del correcto funcionamiento de los mismos. Las
exigencias de esta etapa, frecuentemente es una sub etapa dentro del perodo de
construccin, y los costes asociados con ella son, muchas veces, subestimados en la
evaluacin de los recursos necesarios del proyecto. Durante esta etapa de trabajo, la
custodia y el control de las instalaciones se transfieren del constructor contratista al
operador propietario. En paralelo con esas pruebas, es necesario acopiar todos los
productos y materiales necesarios para la puesta en marcha, as como comprobar que
se dispone de todos los repuestos que se precisen. El mineral a procesar, su
almacenamiento y el correspondiente a los productos intermedios y finales, deben estar
totalmente preparados al final de esta etapa. Esta etapa hace, pues, de puente entre la
terminacin de las instalaciones y la verdadera puesta en marcha y actividades propias
de ella.
8. FASE DE PRODUCCIN
En la fase de produccin se pueden distinguir dos etapas:
8.1. Puesta en marcha. Comienza en el momento en el que se alimenta a la planta
con mineral con el objetivo de transformarlo en un producto vendible. Las
instalaciones se ponen en marcha en su totalidad, a veces en circuitos cerrados,
tan largos como sea posible. Las pruebas pueden durar varias semanas y durante
ellas se intenta llevar a los distintos equipos a sus condiciones normales de
operacin, a fin de poder observar su comportamiento y el del resto de la
instrumentacin. No obstante, si se ponen de manifiesto pequeas deficiencias,
stas se corregirn en la etapa siguiente. La puesta en marcha finaliza,
 normalmente, cuando se ha demostrado que el proyecto es Operativo Y se
obtiene la cantidad y calidad del producto final previstas.
8.2. Puesta en operacin. La puesta en operacin supone introducir en las
plantas el mineral correspondiente y seguir su tratamiento hasta la obtencin
del producto o productos finales.
8.3. Estudios de viabilidad econmica y de evaluacin minera. La informacin
que se precisa para llevar a cabo un estudio de viabilidad es muy amplia, y no
siempre los tcnicos disponen de ella en la magnitud que sera aconsejable para
no cometer errores o correr un mnimo riesgo. La importancia o significado de
cada factor depender del tipo de yacimiento de mineral de que se trate y
condiciones en que se encuentre el mismo. Un rpido repaso a la tabla anterior
sugiere que hay bsicamente cinco disciplinas fundamentales que deben
aplicarse en un estudio de viabilidad. Estas disciplinas son: geologa, minera,
mineralurgia, medio ambiente y economa. Un estudio de viabilidad debe incluir,
en primer lugar, un resumen ejecutivo que presente de forma clara y concisa los
resultados y las observaciones principales de los captulos que comprende.
8.4. Investigacin del yacimiento En general, las grandes fases que han de
haberse cubierto en el estudio geolgico de un yacimiento son las siguientes: -
Prospeccin y exploracin. Reconocimiento de las zonas potencialmente
interesantes, desde un punto de vista geolgico, para la determinacin de las
reas con contenidos anmalos de mineral, donde posteriormente se puedan
delimitar verdaderos yacimientos. - Investigacin. Estudio de las reas con
mineral para la localizacin del yacimiento explotable y la determinacin del
volumen total de recursos y reservas contenidas. - Evaluacin. Estudio de detalle
de la cantidad, calidad y disposicin de las reservas dentro de las zonas
explotables.
9. TRATAMIENTO METALRGICO
El estudio metalrgico tiene como objetivo bsico determinar el proceso por el cual el
mineral puede ser recuperado o convertido en un producto vendible. En el anlisis de la
viabilidad tcnica de un proyecto minero es imperativo que desde los primeros instantes
exista una estrecha relacin entre los gelogos, ingenieros de minas y metalurgistas. El
dilogo abierto y fluido entre los diferentes especialistas permitir intercambiar
experiencias y relacionar los datos de las investigaciones, no incurrindose en errores o en
lneas de trabajo infructuosas. Son numerosos los casos en los que despus de haberse
invertido grandes cantidades de dinero en la investigacin geolgica y evaluacin de un
yacimiento, su desarrollo est a la espera de que se produzcan avances tecnolgicos, tanto
en minera como en mineralurgia, que faciliten el desarrollo de esos proyectos. Dos
ejemplos son los siguientes:
- Depsitos de sulfuros complejos finamente diseminados con importantes contenidos de
cinc, plomo, cobre, plata y oro, en los que su explotacin minera no presenta problemas,
pero en los que las investigaciones mineralrgicas no han dado an unos resultados
aceptables para hacer esos proyectos viables econmicamente.
- Recursos submarinos, como son, por ejemplo, los ndulos de manganeso, que contienen
adems nquel y cobalto, que yacen en los fondos de los ocanos. El proceso de extraccin
mineralrgico es bien conocido, pero, an hoy, no se han puesto a punto unos equipos y
mtodos mineros que hagan factibles la explotacin econmica de esos recursos. Cualquier
investigacin mineralrgica se basa en el desmuestre del yacimiento y en el ensayo y
anlisis de los minerales. Los trabajos comienzan, generalmente, con el examen de los
testigos obtenidos en los sondeos, a partir de los cuales ya se puede efectuar un diagnstico
sobre la mineraloga y las posibles variaciones dentro del depsito. En esos ensayos
sistemticos de laboratorio se determinar el comportamiento de las muestras de mineral
en las diferentes operaciones bsicas convencionales: preparacin, separacin y
recuperacin. Los ensayos, normalmente, incluyen los siguientes apartados:
Trituracin y molienda
La conminucin del mineral suele ser, por lo general, el principal componente de los costes
de capital y operacin, y de consumo de energa en las plantas de procesamiento de los
minerales. Por este motivo, es esencial la determinacin de las caractersticas fsicas del
mineral. Los ensayos normalizados se realizan sobre muestras individuales de minerales,
con el fin de calcular la energa necesaria para reducirlas de tamao. Normalmente, se
expresa en trminos de un parmetro denominado "lndice de Bond", que es de amplia
aceptacin en la industria para el dimensionamiento de equipos de trituracin y molienda.
En los ltimos 10 aos los mtodos de conminucin autgena y semiautgena han
progresado bastante, permitiendo unos ahorros sustanciales en los costes. La adopcin de
estas tcnicas fue inicialmente lenta, debido principalmente a que el mecanismo de
molienda tena una sensibilidad inherente a los cambios en la friabilidad del mineral. Los
ensayos previos que se hacan antiguamente exigan grandes cantidades de muestras, del
orden de las 50 t, lo cual supona, en ocasiones, un alto gasto y tiempo de realizacin. En la
actualidad se efecta un ensayo continuo a escala que permite evaluar la aptitud del
mineral a la molienda autgena y llevar a cabo un diseo bsico a partir de muestras de
unos 100 kg, obtenidos de los testigos de los sondeos de las reas seleccionadas como ms
representativas.
10. INFRAESTRUCTURA
Cualquier proyecto minero, adems de la propia mina y planta de tratamiento, precisa de
una infraestructura, y de instalaciones y edificios auxiliares. La inversin a realizar en este
captulo depende, por un lado, de la ubicacin geogrfica del yacimiento, ya que no es lo
mismo que se encuentre en una zona aislada que en otra fcilmente accesible y con
servicios muy prximos, y de la propia dimensin y complejidad del proyecto minero a
desarrollar. En los grandes proyectos, adems del suministro de energa elctrica, que en
algn caso se resuelve mediante la construccin de pequeas centrales trmicas, y del
abastecimiento de agua, que puede exigir la construccin de presas, pozos de bombeo,
plantas depuradoras, etc., un apartado muy importante es el constituido por la red de
comunicaciones, accesos y viales, y los medios de transporte y embarque para poder
colocar en el mercado los productos minerales obtenidos y conseguir el abastecimiento de
materiales y repuestos de maquinaria en condiciones econmicas y de rapidez.
11. RECURSOS HUMANOS
En el captulo destinado al estudio minero se habr determinado el personal necesario de
cada una de las categoras para poner en explotacin el yacimiento, as como un esquema
de organizacin con las caractersticas necesarias para cubrir cada puesto y el nmero de
stos. En zonas aisladas y poco desarrolladas conseguir personal adecuado con el grado de
formacin y especializacin requerido puede llevar a constituir un grave inconveniente, con
posible y e incidencia en los resultados previstos en cuanto a productividades de extraccin.