Ejercicios de Decisioness

2017
Teora de la Decisiones
TEORIA DE DECISIONES
INGENIERIA INDUSTRIAL
18-8-2017
UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO
Una Nueva Universidad para el Desarrollo
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
Universidad Nacional
Santiago Antunez de Mayolo
FACULTAD DE INGENIERA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
REA: TEORA DE DECISIONES
TEMA: RESOLUCIN DE EJERCICIOS
DOCENTE: TERRONES GALVEZ EDWARD IVAN
ALUMNOS:
- Luna Villarreal Sharon Fabiola
HUARAZ-ANCASH-PER
TEORA DE DECISIONES
RESOLUCIN DE EJERCICIOS DE DECISIN EN

AMBIENTE DE RIESGO
3.7 El jefe de marketing de una importante empresa productora de computadores tiene que
decidir si lanzar una nueva campaa antes o despus del mes de mayo. Si la lanza antes, tendr
3
aseguradas unas ventas de 100 millones de euros. Si la lanza despus corre el riesgo de que la
empresa competidora se adelante, lo que ocurrir con probabilidad 0,4. Adems, las ventas tambin
dependen de las previsiones de la economa de coyuntura que se presente, que puede ser al alza,
con probabilidad 0,5, estabilidad, con probabilidad 0,3 y recesin. Si la economa est en alza y la
competidora no ha lanzado su campaa, las ventas se dispararn hasta los 150 millones de euros, y
si la competencia ha lanzado su campana las ventas serian de 120 millones. Si la economa est
estable, las ventas serian de 90 millones de euros si la competicin lanza su campana y 110 no la
lanza, y si la economa est en la recesin, si la competencia ha lanzado la campaa, las ventas son
de 70 millones Y si no la ha lanzado, las ventas son de 80 millones. A la vista de los datos, Qu
decidir el jefe de marketing?
Cunto dinero estara dispuesto a pagar por conocer con certeza todas las variables inciertas del
problema? Y por saber cules sern las previsiones de coyuntura econmica? Si al jefe de
marketing se le ofrece la posibilidad de contratar a un espa industrial por 10.000 euros que le dir
con exactitud si la empresa de la competencia va a lanzar la campaa, qu har?
SOLUCION:
Veamos los elementos de este problema:
- Decisor: el jefe de marketing.

:
- Alternativas : | 1
2 :
- Estado de la naturaleza: tenemos dos variables de estado que son:
:
E1: actuacin de la competencia: |
:
Sabemos que P(C) = 0,4 y, por tanto, P ( ) = 0,6

:
E2: prediccin de la coyuntura econmica: |:
:
Sabemos que P(A) = 0,5 P (E) = 0,3 y, por tanto, P(R) = 0,2
Se trata entonces un problema en ambiente de riesgo.
TEORA DE DECISIONES
- Criterio de evaluacin: ventas (resultados favorables).

- Criterio de decisin: valor monetario esperado.
= [ ] =

Para resolver el problema vamos a plantear el arbol de decision al que se enfrenta el decisor
4
(Figura 3.4).
P(A)=0,5 120
P (E)=0,3
90
P(C)=0,4 P(R)=0,2
70
P(A)=0,5 150
A1
P ( )=0,6 P (E)=0,3
110
P (R)=0,2
80
A2
100
Si planteamos el problema en forma normal, y dado que podemos suponer independientes dos
variables de estado, tendremos:
0,2 0,12 0,08 0,3 0,18 0,12

CA CE CR A E R VM
1 120 90 70 150 110 80 114,8
2 100 100 100 100 100 100 100
= 120 . 0,2 + 90 . 0,12 + 70. 0,08 + 150 . 0,3 + 110. 0.18 + 80 . 0,12 = 114,8
VM1
VM1 = 100 . 1 = 100
Por tanto, la alternativa ptima es aquella que proporciona mximo valor medio esperado, esto
es, la alternativa A1, lanzar la campana despus de Mayo, y VME* = 114,8. Si tuvisemos
informacin cierta sobre todas las variables del problema, elegiramos aquella alternativa que,
para cada concrecin del estado de la naturaleza nos ofrece un resultado ptimo =
0,2 0,12 0,08 0,3 0,18 0,12

CA CE CR A E R VM
TEORA DE DECISIONES
1 120 90 70 150 110 80 114,8

2 100 100 100 100 100 100 100

120 100 100 150 110 100
REIP = = 120 . 0,2 + 100 . 0,12 + 100 . 0,08 . 150 . 0,3 + 110 . 0,18 + 100 . 0,12

= 120,8 5
= 114,8
= = 120,8 114,8 = 6
Luego esta ser la cantidad mxima que est dispuesto a pagar por informacin cierta sobre todas
las variables inciertas del problema.
Si, ahora, la informacin cierta es solo referente a la coyuntura econmica, tendremos:
- Si se produce A, la cantidad que obtiene con cada alternativa la observamos en

la tabla:
0,4 0,6
C VM
1 120 150 138
2 100 100 100
Luego, en esta situacin, la alternativa ptima ser A1, y 1 = 138
- Si se produce E, la cantidad que obtiene con cada alternativa la observamos en

la tabla:
0,4 0,6
C VM
1 90 110 102
2 100 100 100
Luego, en esta situacin, la alternativa ptima ser A1 y 2 = 102
- Si se produce R, la cantidad que obtiene con cada alternativa la observamos en

la tabla:
0,4 0,6
C VM
TEORA DE DECISIONES
1 70 80 76
2 100 100 100
As pues:
REIP = = 138 . 0,5 + 102 . 0,3 + 100 . 0,2 = 119,6 6

= 114,8
= = 119,6 114,8 = 4,8
As, esta ser la cantidad mxima que est dispuesto a pagar por esta informacin adicional de
carcter cierto. Obsrvese que es menor que la anterior, dado que por una peor informacin (sobre
menos variantes) siempre estar dispuesto a pagar menos dinero.
Finalmente, para saber si est dispuesto a contratar los servicios del espa industrial, necesitamos
saber en cuanto valora el decisor la informacin que le va a proporcionar, exclusivamente sobre la
reaccin de la competencia.
- Si se produce C, la cantidad que obtiene con cada alternativa la observamos en

la tabla:
0,5 0,3 0,2

A E R VM
1 120 90 80 101
2 100 100 100 100
- Si se produce C, la cantidad que obtiene con cada alternativa la observamos en

la tabla:
0,5 0,3 0,2

A E R VM
1 150 110 80 124
2 100 100 100 100
As pues:
TEORA DE DECISIONES
REIP = = 101 . 0,4 + 124 . 0,6 = 114,8
= 114,8
= = 0
= 0,01
Como CIP = 0,01 >0 = VIP, el jefe de marketing no contratar los servicios del espa.
7
Obsrvese que el valor de esta ltima informacin es nulo. Ello es debido a que, en cualquier caso,
con la informacin adicional siempre elige la alternativa primera, exactamente lo mismo que si no
dispone la informacin. Luego la informacin. Luego la informacin adicional no le hace variar su
decisin primera y, por ello esa informacin tiene valor nulo para l.
RESOLUCIN DE EJERCICIOS DE DECISIN EN

AMBIENTE DE INCERTIDUMBRE
4.5
El hombre del tiempo ha pronosticado que se avecina una fuerte tormenta de granizo que puede
hacer mucho dao al campo. Por eso, Pepe, dueo de una plantacin de fresas, est tratando de
decidir qu hacer.
Si recoge en el momento actual, la fruta todava no est bien madura, y slo pesa 1.000 kg, mientras
que si la fresa puede madurar completamente, la cosecha ser de 1500 kg.
El precio al que le pagan la fresa tambin depende de su calidad y de la oferta de la misma que haya
en el mercado. As, si la fresa es recogida antes de su maduracin y hay tormenta, puede ocurrir que
el resto de los propietarios de las plantaciones de fresa hayan recogido o no.
Si no han recogido la fresa, en el mercado habr poca oferta, por lo que le pagarn a 1 euro el kg. Si
por el contrario, los dems tambin han recogido la fresa, en el mercado habr fresas poco maduras,
por lo que solo pagan 0,5 euros el kg.
Ahora bien, si no hay tormenta y solo l ha recogido todos los dems tendrn fresas buenas y l
tendr fresas poco maduras, por la que slo le pagarn 0,25 euros/kg.
Si no recoge la fresa, puede hacer obras para mejorar el invernadero o no. Hacer obras le supone
un coste de 500 euros, pero asegura que su invernadero resistir contra toda tormenta. En este
caso, si hay tormenta y los dems no han recogido (por lo que perdern su cosecha) su fresa ser la
nica del mercado, por lo que le pagarn 2,5 euros el kg, mientras que si los dems han recogido, le
pagarn a 2 euros. Si no hay tormenta y el resto de los cosecheros no han recogido, todas las
plantaciones presentan una cosecha excelente, por lo que el precio de la fresa baja hasta 1 euro por
el exceso de oferta.
TEORA DE DECISIONES
Si no recoge la fresa y no mejora su invernadero la totalidad de la cosecha en el caso de que haya

tormenta y la cosecha ser excelente si no hay tormenta.
Adems, en el caso de que existiese exceso de oferta de la fruta bien madura (el kilo de la misma es
pagado a un 1 euro), este propietario puede decidir si retenerla dos semanas o venderla sin esperar.
Si la retiene dos semanas, coloque el riesgo de que parte de la fruta se estropee si las condiciones
de humedad no son buenas, pero tambin le pagarn ms. Ha estimado que, si espera a vender la
fruta, en el caso de que las condiciones climticas no acompaasen, perdera un 40% de la cosecha, 8
pero el pagaran a 1,5 euros el kilo Qu decidir?
SOLUCIN
- Decisor: Pepe
- Conjunto de alternativas: se trata de un problema de decisin secuencial, en el que Pepe tiene
que tomar decisiones. En la primera de ellas, debe decidir qu hacer en primera instancia con
la recoleccin. As, para esta primera decisin tiene tres alternativas = {1 , 2 , 3 } donde
1 = : recoger ahora la fruta.
2 = : No recoger ahora la fruta y arreglar el invernadero
3 = : No recoger ahora la fruta y no arreglar el invernadero.
En la segunda decisin debe establecer, si se dan las circunstancias para ello, qu hacer la fruta
recogida. As se encuentra con dos alternativas = {1 , 2 , 3 } donde
1 = : vender inmediatamente
2 = : No vender inmediatamente.
- Estado de la naturaleza:
Para la primera decisin, tenemos dos variables de estado:
1 : Estado de la climatologa, con dos concreciones, 1 = { 11 , 12 } donde 11 = ; hay

tormenta Y 12 = : no hay tormenta
2 : modela lo que harn el resto de los cosecheros, con dos concreciones 2 = { 21 , 22 },

donde 21 = : el resto de los cosecheros recoge su cosecha y 22 = : el resto de los
cosecheros no recoge.
Para la segunda decisin, tenemos una variable de estado:
: Condiciones climticas con dos concesiones, = { 1 , 2 }, dnde 1 = : hay condiciones

buenas de humedad.
Ahora bien, no conocemos nada acerca de la posible presentacin de esas concreciones por lo que
se trata de un problema en ambiente de incertidumbre.
TEORA DE DECISIONES
- Criterio de evaluacin: beneficios (resultados favorables)
Si planteamos el problema a travs de un rbol de decisin, tendremos la Figura 1
RRT 500
1 9
T RNR 1.000
3 RRT 500
NT 2
RNR 250
R
RRT 2.500
4
T
RNR
3.250
A 8
13
RRT 2.500
NT 1000
7 V
RNR 8 HB 1.750
NV 7
NA HM 850
A
T 0
12 RRT 3.000
NT 11 1.500
V
10 2.250
RNR HB
NV 9
Fig. 1 HM 1.350
Donde los resultados se calculan de la siguiente forma:
Para la alternativa R: recoger la cosecha que en este caso es de 1000 kg.
TEORA DE DECISIONES
Si hay tormenta (T) y el resto de los cosecheros recogen (RR), en el mercado hay fresas poco maduras
y el kilo de fresas se paga a 0,5 euros. As, el beneficio en esta situacin es: 1.000 . 0,5 = 500
Si hay tormenta (T) y el resto de los cosecheros no recogen (RNN) en el mercado hay poca oferta de
fresas y el kilo se paga 1 euro. As el beneficio de esta situacin es 1.000 . 1 = 1.000
Si no hay tormenta (NT) y el resto de los cosecheros recogen (RR) en el mercado hay fresas poco
maduras y el kilo se paga a 1 euro. As, el beneficio en esta situacin es: 1.000 . 0,5 = 500
Si no hay tormenta (NT) y el resto de los cosecheros no recogen (RNR), en el mercado hay fresas 10
maduras del resto y las suyas estn poco maduras, por lo que el kilo de fresa se paga a 0,25 euro.
As, el beneficio en esta situacin es: 1.500 . 0,2 = 2.500.
Para la alternativa A: no recoger la cosecha y arreglar el invernadero la cosecha ser de

1.500 Kg. Y el coste de arreglar el invernadero es de 500 euros.
Si hay tormenta T y el resto de los cosecheros recogen (RR), en el mercado hay fresas poco maduras
y las suyas estn maduras, por lo que el kilo de fresas se paga a 2,5 euros. As, el beneficio en esta
situacin es: 1.500 . 2,5 500 = 3.250
Si no hay tormenta (NT) y el resto de los cosecheros recogen (RR), en el mercado hay fresas poco
maduras del resto y las suyas son maduras, pagadas a 2 curos (obsrvese que la situacin del
mercado es la misma que en el caso de que haya tormenta y los dems hayan recogido). Asi el
beneficio en esta situacin es 1500 . 2 500 = 2.500.
Si no hay tormenta (NT) y el resto de los cosecheros no recogen (RNR), el mercado est saturado de
fresas maduras, por lo que el precio cae hasta 1 euro el kilo en esta situacin Pepe se plantea si la
vende ahora o si no la vende.
Si la vende ahora (V) el precio es 1 euro y su beneficio es de 1500 . 1 500 = 1.000 Si no la vende
ahora (NV) y las condiciones de humedad son buenas (HB) la totalidad de la cosecha permanecer
en buen estado y le pagarn a 1.5 euros el kilo, por lo que su beneficio ser 1500 . 1 500 = 1.750.
Si no la venta ahora (NV) y las condiciones de humedad son malas (HM) pierde un 40% de la cosecha
(le queda el 60%) y le pagarn a 1,5 euros el kilo, por lo que su beneficio ser 1.500 . 0, 6 .1,5
500 = 850.
Para la alternativa NA: no recoger la cosecha y no arreglar el invernadero, la situacin es la

siguiente:
Si hay tormenta (T) pierde su cosecha, por lo que el beneficio es 0.
Si no hay tormenta y los dems recogen, el tendr la nica fresa madura del mercado, que se pagar
a 2 curos el kilo (obsrvese que La situacin del mercado es la misma que, en el caso de que haya
tormenta y los dems hayan recogido en la alternativa anterior), por lo que su beneficio ser
1.500 . 2 = 3.000
TEORA DE DECISIONES
Si no hay tormenta (NT) y el resto de los cosecheros no recogen (RNR), el mercado est saturado de
fresas maduras por lo que el precio cae a un euro el kilo. En esta situacion Pepe se plantea si la
vende ahora o si no la vende.
Si la bsqueda ahora (V), el precio es 1 euro y su beneficio es de 1500 . 1 = 1500.
Si no la venta ahora (NV) y las condiciones de humedad son buenas (HB) la totalidad de la cosecha
permanecer en buen estado y le pagarn a 1.5 euros el kilo, por lo que su beneficio ser
1.500 . 1,5 = 2.250. 11
Si no la vende ahora de (NV) y las condiciones de humedad son malas (HM) pierde un 40% de la
cosecha (le queda el 60%) y le pagarn a 1,5 euros el kilo, por qu su beneficio ser
1.500 . 0,6 . 1,5 = 1.350.
- Criterio de decisin: como en el enunciado del problema no dice cul es el comportamiento
de Pepe, debemos aplicar todos los criterios de decisin en ambiente de incertidumbre.
CRITERIO DE DECISION DE WALD
Es un criterio de decisin para un comportamiento prudente.
( ) = ( )
Los nodos de azar se evaluarn con el mnimo con el mnimo de los resultados y los nodos de
decisin eligiendo aquella alternativa que proporcione el mximo de esos mnimos resultados. As:
Nodo 1: = {500, 1.000} = 500
Nodo 2: = {500, 250} = 250
Nodo 4: = {500, 1.000} = 500
Para resolver el Nodo 6, de decisin, plantearemos las alternativas y resultados mediante una tabla.
HB HM
V 1.000 1.000 1.000
NV 1.750 850 850
As pues, para el nodo 6 ( ) = {1.000, 850} = 1.000 y la alternativa ptima en este

nodo de eleccin es V.
Nodo 7: = {2.500, 6} = {2.500, 1.000} = 1.000
Nodo 8: = { 4, 7} = {2.500, 1.000} = 1.000
TEORA DE DECISIONES
Nodo 9: = {2.250,1.350} = 1.350
Para resolver el Nodo 10, de decisin, plantearemos las alternativas y resultados mediante una
tabla:
HB HM
V 1.500 1.500 1.500
NV 2.250 1.350 130
12
As pues, para el nodo 13: ( ) = {1.500, 1.350} = 1.500 y la alternativa ptima en

este nodo de eleccin es V.
Nodo 11: = {3.000, 1.500} = 1.500
Para resolver el Nodo 13, ( ) = {250, 1.000, 0} = 1.000 y la alternativa ptima en

este nodo de eleccin es A.
Luego, la regla de decisin ptima es no recoger y arreglar el invernadero (A) y, si los dems no han
recogido, vender la fruta en el momento (V) y el mnimo resultado que obtendr ser de 1.000
euros.
Sobre el rbol de decisin, se tiene:
TEORA DE DECISIONES
RRT 500
500
1
T RNR
1.000
250 3
RRT 500
13
NT 2
500 RNR
250
R
RR
2500
2.500
4
T
RNR 3.250
1.000 1.000
A
13 8 RR
1.000 2.500
NT 7 1.000
1.000 V
RNR 1.750
6 850 HB
NV 5
NA HM 850
A
T 0
RRT 3.000
12 1.500
0 NT 1.500
11 V
1.500
HB 2.250
RNR 10 1.350
NV 9
Fig. 2
HM 1.350
CRITERIO DE DECISIN MAXIMAX
Es un criterio de decisin para un comportamiento optimista o arriesgado. Trabajando

anlogamente al caso anterior, en el rbol de decisin, tendremos:
( ) = ( )
TEORA DE DECISIONES
RRT 500
1.000 1
T RNR
1.000
3
1.000 500 RRT 500
NT 2
14
RNR
250
R
RR
2.500
3.250
4
T
RNR 3.250
3.250 3.250
A
13 8 RR
2.500 2.500
NT 7 1.000
1.750 V
RNR 6 HB 1.750
1.750
NV 5
NA HM 850
A
T 0
RRT 3.000
3.000 12 3.000
NT V 1.500
11 2.250
2.250
RNR 0 10 2.250
HB
NV 9
HM 1.350
Fig. 3
Luego, la regla de decisin ptima es no recoger y arreglar y arreglar el invernadero (A) y, si los
dems no han recogido, no vender la fruta en el momento (NV) y el mximo resultado que obtendr
ser de 3.250 euros.
TEORA DE DECISIONES
CRITERIO DE DECISIN DE HURWICZ

Es un criterio de decisin para un comportamiento intermedio entre el optimismo y el pesimismo
extremos.
= + (1 ) Donde = y =

Evaluaremos en primer lugar los nodos de segunda eleccin: 15
Nodo 6:
HB HM = + (1 )
V 1.000 1.000 1.000 1.000 = 1.000
NV 1.750 850 850 1.750 = 850 + 1.750(1 )
Si representamos grficamente, tendremos:
3.000
2.500
2.000
1.500 Cnv
1.000
Cv
500
= 0,833
=0
=1
Luego, en esta situacin, la alternativa ptima ser:
= Si [0; 0, 833]
= Si [0; 833, 1]
Y el resultado que asigna a esa alternativa ptima vendr dado por:
850 + 1.750(1 - ) = 1.750 - 900 si [0; 0, 833]
1.000 si [0; 833; 1]
TEORA DE DECISIONES
Por tanto, el resultado que asigna a esa alternativa ser siempre mayor que 1.000 y menor que
1.750. Anlogamente,
Nodo 10:
HB HM = + (1 )
V 1.500 1.500 1.500 1.000 = 1.500
2.250
16
NV 2.250 1.350 1.350 = 1.350 + 2.250(1 )
Luego, en esta situacin, la alternativa ptima ser:
= Si [0; 0, 833]
= Si [0; 833; 1]
Y el resultado que asigna a esa alternativa ptima vendr dado por:
1.350 + 2.250(1 - ) = 2.250 - 900 si [0; 0, 833]
1.500 si [0, 833; 1]
Por tanto, el resultado que asigna a esa alternativa ser siempre mayor que 1.500
y menor que 2.250. As, el rbol de decision al que se enfrenta pepe tras la anterior eleccin
vendr dado por:
TEORA DE DECISIONES
RRT 500
1
T RNR 1.000
3
RRT 500
NT 2 17
RNR 250
R
RR 2.500
4
T
RNR
3.250
A 8
13
RR 2500
NT
7
RNR
Mx. {1.750 - 900, 1.000}
NA
A
T 0
12 RR 3.000
NT 11
RNR
Fig. 4
Si expresamos el problema en forma normal, designada por:
T, RR: hay tormenta y el resto de los cosecheros recogen.
T, RNR: hay tormenta y el resto de los cosecheros no recogen.
NT, RR: no hay tormenta y el resto de los cosecheros recogen.
NT, RNR: no hay tormenta y el resto de los cocheros no recogen.
Tendremos:
TEORA DE DECISIONES
T,RR T,RNR NT, RR NT, RNR

R 500 1.000 500 250
A 2.500 3.250 2.500 {1.750 900, 1.000}
NA 0 0 3.000 {2.250 900, 1.500}
18
Si [0, 833; 1] ser {1.750 900, 1.000} = 1.750 900 y
{2.250 900, 1.500} = 2.250 900. Por tanto
= + (1 )
R 250 1.000 = 250 + 1.000(1 )
A 1.750 - 900 3.250 = [1.750 900] + 3.250(1 )
NA 0 3.000 = 0 + 3.000(1 )
Es decir:
= 250 + 1.000(1 ) = 1.000 750
= [1.750 900] + 3.250(1 ) = 3.250 1.500 900 2

= 0 + 3.000(1 ) = 3.000 3.000
Si [0, 833; 1] ser {1.750 900, 1.000} = 1.000 900 y {2.250

900, 1.500} = 1.500. Por tanto
= + (1 )
R 250 1.000 = 250 + 1.000(1 )
A 1.000 3.250 = 1.000 + 3.250(1 )
NA 0 3.000 = 0 + 3.000(1 )
Es decir:
= 250 + 1.000(1 ) = 1.000 750

= 1.000 + 3.250(1 ) = 3.250 2.250
= 0 + 1.000(1 ) = 3.000 3.000
TEORA DE DECISIONES
Si representamos grficamente, tenemos:
3.000
2.500
2.000
19
1.500
1.000
500
=0 = 0,833 =1
Por tanto, para cualquier valor de pepe optara en su primera decisin, por no recoger la fruta y
recoger el inventario, y entonces si tiene que tomar una segunda decisin, har: no vender si
[0, 833; 1].
CRITERIO DE DECISIN DE SAVAGE
En este criterio de decisin se evalan las consecuencias de la decisin errnea o costes de

oportunidad, que se calculan como:
= | | 0, donde =
Despus aplicaremos el criterio de Wald, siempre para resultados desfavorables:
Donde
Para aplicar el criterio de decisin de Savage, evaluaremos en primer lugar los nodos de segunda
eleccin, expresando el problema en forma normal:
Nodo 6:
TEORA DE DECISIONES
HB HM Costes de oportunidad
V 1.000 1.000 750 0 750
NV 1.750 850 0 150 150

1.750 1.000
20
Luego la alternativa ptima para esta decisin en NV, esto es, no vender la fruta en ese momento.
Anlogamente, para el Nodo 10:
HB HM Costes de oportunidad
V 1.500 1.500 750 0 750
NV 2.250 1.350 0 150 150
2.250 1.500
Luego la alternativa ptima para esta decisin es NV, esto es, no vender la fruta en ese momento.
En consecuencia, el nuevo rbol de decisin al que se enfrenta Pepe, es el de la fig.
Si expresamos este nuevo problema en forma normal, designada por:
T, RR: hay tormenta y el resto de los cosecheros recogen.
T, RNR: hay tormenta y el resto de los cosecheros no recogen.
NT, RR: no hay tormenta y el resto de los cosecheros recogen.
NT, RNRHB: no hay tormenta y el resto de los cocheros no recogen y la humedad es buena.
NT, RNRHM: no hay tormenta y el resto de los cocheros no recogen y la humedad es mala.
TEORA DE DECISIONES
RR 500
1
T RNR 1.000
3 21
RR 500
NT 2
RNR 250
R
RR 2.500
4
T
RNR
3.250
A 8
13
RR 2.500
NT 17.50
7 HB
RNR 5
HM 850
NA
A
T 0
12 RR 3.000
NT 11 HB 2.250
RNR 9
Fig. 5
HM 1.350
Tendremos:
T,RR T,RNR NT, RR NT, RNRHB NT, RNRHM
R 500 1.000 500 250 250 2.500

A 2.500 3.250 2.500 1.750 850 500
NA 0 0 3.000 2.250 1.350 3.250
TEORA DE DECISIONES
2.500 3.250 3.000 2.250 1.350
Y, por lo tanto, la matriz de costes de oportunidad ser:
Costes de oportunidad
22
T,RR T,RNR NT, RR NT, RNRHB NT, RNRHM ri
R 2.000 2500. 2.500 2.000 1.150 2.500

A 0 0 500 500 500 500
NA 2.500 3.250 0 0 0 3.250
Luego, la alternativa ptima es, en esta segunda decisin, A, es decir, no recoger la fruta y arreglar
el invernadero. Se puede observar, adems como la alternativa R est dominada por la alternativa
A.
CRITERIO DE DECISIN DE LAPLACE
Este criterio d decisin se basa en el principio de indiferencia: como no conocemos nada acerca de
la posible presentacin de las distintas concreciones del estado de la naturaleza, el decisor se pone
en la posicin de mxima incertidumbre posible y asigna a todas las concreciones la misma
probabilidad. As:

1
[ ] =

=1
[ ]
Con m = nmero de concreciones del estado de la naturaleza correspondiente (m=2 en todos los
casos). Si resolvemos sobre el rbol de decisin, tendremos.
TEORA DE DECISIONES
RR 500
1
T RNR 1.000
3
RR 500
NT 2 23
RNR 250
R
RR 2.500
4
T
RNR 3.250
A 8
13
RR 2.500
NT 17.50
7 HB
RNR 5
HM 850
NA
A
T 0
12 RR 3.000
NT 11 HB 2.250
RNR 9
Fig. 6
HM 1.350
Luego, la regla de decisiones ptima es no recoger la cosecha y arreglar el invernadero y, si se da el

caso, no vender la cosecha inmediatamente.
TEORA DE DECISIONES
RESOLUCIN DE EJERCICIOS DE TEORIA DE JUEGOS

6.20 Los directores de marketing de dos empresas rivales, MEPISA y TECASA, deben optar por
seguir una estrategia de marketing agresiva o bien moderada. Si las dos eligen una estrategia
agresiva, MEPISA aumentar sus beneficios en 40 y TECASA en 20. Si las dos empresas eligen
estrategias distintas MEPISA aumentar su beneficio en 30, mientras que TECASA lo har en 60.
24
Finalmente, si ambas eligen una estrategia moderada, MEPISA incrementar beneficios en 50 y
TECASA en 35 Qu estrategia utilizar cada empresa? Si la empresa MEPISA utilizase finalmente su
estrategia moderada, Cunto dinero estara dispuesto a pagar la empresa TECASA por saberlo?
SOLUCION:
Los elementos de este problema son los siguientes:
- Decisores: los directores de marketing de las empresas MEPISA y TECASA, que llamaremos
jugadores A y B respectivamente.
- Conjunto de alternativas: ambos decisores tienen el mismo conjunto de alternativas: =
{1 , 2 } y = {1 , 2 } dnde , 1 1 : utilizar una estrategia agresiva 2 2 : utilizar una
estrategia moderada.
- Criterio de evaluacin: beneficios, cuyos resultados modelamos a travs de dos matrices de
resultados, que escribimos conjuntamente.
1 2
1 40,20 30, 60
2 30, 60 50, 35
El juego considerado es un juego bipersonal de suma variable, no cooperativo, con informacin

perfecta y esttico.
Estudiamos primero si existe equilibrio puro de Nash:
- Si el jugador A utilizase su estrategia 1 , el jugador B utilizar su estrategia 2 y el resultado

que B obtendr ser 60 es decir, si i = 1, [ (1, )] = (1,2) = 60.
- Si el jugador A utilizase su estrategia 2 , el jugador B utilizar su estrategia 1 y el resultado
que B obtendr ser 60 es decir, si i = 2, [ (2, )] = (2,1) = 60.
- Si el jugador B utilizase su estrategia 1 , el jugador A utilizar su estrategia 1 y el resultado
que A obtendr ser 40 es decir, si j = 1, [ (, 1)] = (1,1) = 40.
- Si el jugador B utilizase su estrategia 2 , el jugador A utilizar su estrategia 2 y el resultado
que A obtendr ser 50 es decir, si j = 2, [ (, 2)] = (2,2) = 50.
TEORA DE DECISIONES
De esta manera, cuando un jugador est tentado a utilizar una estrategia, el rival est tentado
a utilizar la estrategia opuesta a lo que los intereses el primero quisieran. Por ejemplo, si B
eligiese su estrategia 1 como optima tendamos:
Jugador A: [ (, 1)] = (1,1) = 40.
Jugador B: , [ (1, )] = (1,2) = 60.
Es decir, que el jugador B debera elegir su estrategia 2 para dar la mejor respuesta posible a la
25
estrategia elegida por A, mientras que la que elige es la estrategia 1 tal y como hemos supuesto,
luego, efectivamente, el jugador B querr cambiar su decisin por lo que el juego no est en
equilibrio. Puede comprobarse que as ocurre sea cual sea la estrategia que elige cada jugador. Por
tanto, no existe equilibrio de Nash en estrategias puras.
De manera ms sencilla, sobre la matriz de pagos subrayamos la mejor respuesta de cada jugador,
dada la estrategia del otro. El equilibrio de Nash tendr lugar, entonces, cuando en una misma
casilla, los pagos de ambos jugadores estn subrayados simultneamente.
1 2
1 40,20 30, 60
2 30, 60 50, 35
Como no existe equilibrio puro buscamos el equilibrio mixto, para ello los jugadores
aleatorizan sus estrategias:
Jugador A: = (, 1 ) [0,1].
Jugador B: = (, 1 ) [0,1].
Empezaremos a trabajar por el jugador A:
(1 / ) = 40 + 30(1 ) = 30 + 10
(2 / ) = 30 + 50(1 ) = 50 20
2
El corte entre ambas esperanzas viene dado por 30 + 10 = 50 20, de donde = 3
De esta manera:
2
Si 3 , (2 / ) (1 / ) y el jugador A utilizar su estrategia 2 .
2
Si 3 , (2 / ) (1 / ) y el jugador A utilizar su estrategia 1 .
Continuamos trabajando con el jugador B:
(1 / ) = 20 + 60(1 ) = 60 40
(2 / ) = 60 + 35(1 ) = 35 + 25
TEORA DE DECISIONES
5
El corte entre ambas esperanzas viene dado por 60 40 = 35 + 25, de donde =
13
De esta manera:
5
Si , (1 / ) (1 / ) y el jugador B utilizar su estrategia 1 .
13
5
Si 13 , (1 / ) (2 / ) y el jugador B utilizar su estrategia 2 .
Representaremos grficamente el problema de la siguiente manera: 26

En el eje OX colocaremos los distintos valores de p, mientras que en el eje OY pondremos los de q,
teniendo en cuenta que ambos valores varan entre cero y uno. Si p = 0, la estrategia que el jugador
A utiliza es 2 y si = 1 , el jugador A estar utilizando la 1 . Anlogamente si = 0, el jugador B
estar utilizando su estrategia B2 mientras que si q = 1, la estrategia empleada por B ser 1 .
5
De esta manera, si la estrategia de A es 13, la estrategia optima de B ser = 1 , mientras
5
que si A utiliza una estrategia mixta con , la estrategia optima de B ser = 2 . Obsrvese
13
5
que para el valor = 13 cualquier combinacin lineal convexa del jugador B ser ptima, puesto
que tanto las estrategias 1 como 2 son ptimas para l.
2 2
Anlogamente, si 3, = 2 , mientras que si 3 = 1 .
En los puntos donde ambas estrategias ptimas se cortan, encontraremos los equilibrios de Nash
del juego. En este caso, las estrategias ptimas se cortan en nico punto, que corresponde a un
equilibrio en estrategias mixtas.
As, alcanzamos un nico equilibrio mixto de Nash (EN) para las estrategias ptimas:
q
q=1

1

2/3
q=0
2
513 p
p=0
p=1
2
1
5 8 2 1
= ( , ) = ( , )
13 13 3 3
TEORA DE DECISIONES
De los jugadores A y B respectivamente. De esta forma:

2 5
= ( ) = ( ) = (30 + 10 ) + (50 20 )(1 ) = (30 + 10 )
3 13

2 8
+ (50 20 ) = 36,66
3 13
Es decir el jugador A (empresa MEPISA) espera ganar de media 36,66 27
5 2
= ( ) = ( ) = (60 + 40 ) + (35 25 )(1 ) = (60 40 )
13 3

5 1
+ (35 25 ) = 44,66
13 3
Es decir, el jugador B (empresa TECASA) espera ganar de media 44,66. Si, finalmente el jugador A
utilizase la estrategia moderada, es decir, 2 tendramos las siguientes situaciones respecto de B.
- Sin informacin: el jugador B no sabe que el jugador A utilizar 2 si no que pensara que
utilizara su estrategia optima , por lo que el jugador B utilizara aquella estrategia que
supone la mejor respuesta para esa estrategia, es decir .
Ahora bien, como finalmente A utilizara 2 , el resultado que espera conseguir B en esa situacin
vendr dado por la esperanza de resultados para B cuando A utiliza su estrategia 2 = 0,1 =
2 1
1) y B utiliza su estrategia ptima = ( . ):
3 3
() = ( ) = (60 40) + (35 + 25)(1 )

2 1 155
= (60 40.0) + (35 + 25.0) = .
3 3 3
155
As pues, el resultado esperado sin informacin es: () = 3
- Con informacin: el jugador B sabr que el jugador A utilizar su estrategia 2

y por tanto, la estrategia que emplear B ser aquella que maximice sus
resultados para esa estrategia, es decir, la mejor respuesta de B para 2 , que,
tal y como hemos visto al inicio del problema es 1 , con la que consigue un
resultado de 60.
180
En consecuencia, el resultado esperado con informacin es: () = 3
.
La cantidad mxima de dinero (C) que el jugador B estar dispuesto a pagar por esa
informacin vendr dada por la mejor diferencia entre el resultado que consigue sin
informacin, es decir:
TEORA DE DECISIONES
180 155 25
= () () = =
3 3 3
Tal y como puede apreciarse y como caba esperar, el jugador consigue mejores
resultados si dispone de ms informacin.
Obsrvese tambin que el resultado que consigue el jugador B en el caso sin

informacin es mayor que el , puesto que el jugador B utiliza su estrategia
ptima mientras A no la utiliza. 28
TEORA DE DECISIONES

Ejercicios de Decisioness

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2017

REA: TEORA DE DECISIONES

TEMA: RESOLUCIN DE EJERCICIOS

DOCENTE: TERRONES GALVEZ EDWARD IVAN

RESOLUCIN DE EJERCICIOS DE DECISIN EN

Veamos los elementos de este problema:

- Decisor: el jefe de marketing.

Sabemos que P(C) = 0,4 y, por tanto, P ( ) = 0,6

Se trata entonces un problema en ambiente de riesgo.

- Criterio de evaluacin: ventas (resultados favorables).

0,2 0,12 0,08 0,3 0,18 0,12

0,2 0,12 0,08 0,3 0,18 0,12

1 120 90 70 150 110 80 114,8

Si, ahora, la informacin cierta es solo referente a la coyuntura econmica, tendremos:

- Si se produce A, la cantidad que obtiene con cada alternativa la observamos en

Luego, en esta situacin, la alternativa ptima ser A1, y 1 = 138

- Si se produce E, la cantidad que obtiene con cada alternativa la observamos en

Luego, en esta situacin, la alternativa ptima ser A1 y 2 = 102

- Si se produce R, la cantidad que obtiene con cada alternativa la observamos en

Luego, en esta situacin, la alternativa ptima ser A2 y 3 = 100

REIP = = 138 . 0,5 + 102 . 0,3 + 100 . 0,2 = 119,6 6

- Si se produce C, la cantidad que obtiene con cada alternativa la observamos en

0,5 0,3 0,2

Luego, en esta situacin, la alternativa ptima ser A1 y 1 = 101

- Si se produce C, la cantidad que obtiene con cada alternativa la observamos en

0,5 0,3 0,2

Luego, en esta situacin, la alternativa ptima ser A1 y 2 = 124

REIP = = 101 . 0,4 + 124 . 0,6 = 114,8

RESOLUCIN DE EJERCICIOS DE DECISIN EN

Si no recoge la fresa y no mejora su invernadero la totalidad de la cosecha en el caso de que haya

1 = : recoger ahora la fruta.

2 = : No recoger ahora la fruta y arreglar el invernadero

3 = : No recoger ahora la fruta y no arreglar el invernadero.

Para la primera decisin, tenemos dos variables de estado:

1 : Estado de la climatologa, con dos concreciones, 1 = { 11 , 12 } donde 11 = ; hay

2 : modela lo que harn el resto de los cosecheros, con dos concreciones 2 = { 21 , 22 },

Para la segunda decisin, tenemos una variable de estado:

: Condiciones climticas con dos concesiones, = { 1 , 2 }, dnde 1 = : hay condiciones

- Criterio de evaluacin: beneficios (resultados favorables)

Si planteamos el problema a travs de un rbol de decisin, tendremos la Figura 1

Donde los resultados se calculan de la siguiente forma:

Para la alternativa R: recoger la cosecha que en este caso es de 1000 kg.

Para la alternativa A: no recoger la cosecha y arreglar el invernadero la cosecha ser de

Para la alternativa NA: no recoger la cosecha y no arreglar el invernadero, la situacin es la

Si hay tormenta (T) pierde su cosecha, por lo que el beneficio es 0.

Si la bsqueda ahora (V), el precio es 1 euro y su beneficio es de 1500 . 1 = 1500.

CRITERIO DE DECISION DE WALD

Es un criterio de decisin para un comportamiento prudente.

Nodo 1: = {500, 1.000} = 500

Nodo 2: = {500, 250} = 250

Nodo 4: = {500, 1.000} = 500

As pues, para el nodo 6 ( ) = {1.000, 850} = 1.000 y la alternativa ptima en este

Nodo 7: = {2.500, 6} = {2.500, 1.000} = 1.000

Nodo 8: = { 4, 7} = {2.500, 1.000} = 1.000

Nodo 9: = {2.250,1.350} = 1.350

As pues, para el nodo 13: ( ) = {1.500, 1.350} = 1.500 y la alternativa ptima en

Nodo 11: = {3.000, 1.500} = 1.500

Para resolver el Nodo 13, ( ) = {250, 1.000, 0} = 1.000 y la alternativa ptima en

Sobre el rbol de decisin, se tiene:

CRITERIO DE DECISIN MAXIMAX

Es un criterio de decisin para un comportamiento optimista o arriesgado. Trabajando

CRITERIO DE DECISIN DE HURWICZ

Si representamos grficamente, tendremos: