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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL


PARA AYCO LTDA

ALEJANDRA MARA TORO ZAPATA

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PEREIRA


FACULTA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
PEREIRA, JUNIO 2007

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL


PARA AYCO LTDA

ALEJANDRA MARA TORO ZAPATA


Cdigo 24.766.667

ASESOR
CARLOS ALBERTO ACEVEDO
INGENIERO INDUSTRIAL ESPECIALISTA EN S. O.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PEREIRA


FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
PEREIRA, JUNIO 2007

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

RESUMEN

AYCO LTDA es una empresa de orden regional, dedicada a la produccin y


comercializacin de partes para motos. Incursiono en el mercado en el ao de
1979 como sociedad LTDA; fundamento sus actividades sobre los pilares de
calidad y excelente servicio, desde entonces ha sido generadora de bienestar
para la comunidad, fomentadora de empleo y se ha convertido en bastin del
desarrollo de la regin especialmente de la ciudad de Pereira desde donde
despacha sus productos a todo Colombia y el mundo generando bienestar y
rentabilidad para los socios propietarios.

El presente estudio busca finalmente, identificar las condiciones de trabajo y


salud de los empleados de la Empresa para proponer actividades que
conlleven al mejoramiento del ambiente laboral desde la perspectiva de los
puestos de trabajo, protegiendo la integridad fsica de quienes all desempean
sus actividades diarias y acondicionando el establecimiento de conformidad
con al legislacin vigente en cuanto al diseo y desarrollo del Programa de
Salud Ocupacional.

El trabajo se centra en la identificacin de los riesgos que pueden generar


accidentes y/o enfermedades profesionales, y de esta manera plantear posibles
soluciones que contribuyan a disminuir su potencialidad con la realizacin del
diseo del Programa de Salud Ocupacional, el cual incluye establecer un
diagnstico integral de las condiciones de trabajo y salud en AYCO LTDA, as
como determinar las pautas para la conformacin del Comit Paritario de Salud
Ocupacional ( COPASO ) y establecer las actividades a realizar en los
subprogramas de Medicina preventiva, Medicina del trabajo e Higiene y
seguridad industrial, esto con el objetivo de disear las Polticas en Salud
Ocupacional.

El diseo del programa es el paso inicial para lograr los objetivos de


mejoramiento del clima organizacional a los cuales quiere llegar la empresa, no
obstante es responsabilidad de todos sus integrantes llevarlo a cabo y realizar
todas y cada una de las actividades planteadas, adems de actualizarlo
peridicamente debido al constante cambio en las condiciones iniciales
presentadas.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

SUMMARY

AYCO Ltd. Is a regional factory, dedicated to the production and


commercialization of motobikes spare parts. It started in the market in 1979 as
a limited company; it founded its activities over the pillars of quality and
excellent service and since then, it has been a generator of welfare for the
community, fostering employment. It has become in a bastion for the region s
development, especially in Pereira city from where it sends its products all over
Colombia and all over the world, producing wellbeing and profitability for the
business associates.

The current study has as a goal; identify the work and health conditions of its
workers in order to propose activities that lead to the improvement of the labor
environment form the work places perspective, protecting the physical integrity
of those who carry out their daily activities there, and preparing the
establishment according to the legislations in effect in what it has to do with the
design and development of the occupational health program.

The present work focuses on the identification of the risks that might cause
accidents and professional illnesses and in this way, establish the possible
solutions that contribute to diminishing their potentiality with the execution of the
occupational health program s design, which includes establishing an integral
diagnosis of the labor and health conditions in AYCO Ltd. As well as to
determine the guidelines for the conformation of the occupational health joint
committee the guidelines for the conformation of the occupational health joint
committee (COPASO) and, establish the activities to be carried out in the
preventive medicine sub-programs, labor medicine and Hygiene and industrial
security; all this, with objective of designing the health policies in occupational
health.

The design of the program is the initial step to achieve the improvement goals
of the organizational climate, where the enterprise wants to get, nevertheless, it
is very worker s responsibility to carry it out and do every and each one of the
activities exposed, besides up dating it periodically due to the constant change
in the initial conditions presented.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA DE CONTENIDO

CAPITULO TEMA HOJA


RESUMEN
SUMMATY
INTRODUCCIN
1. SITUACIN DEL PROBLEMA 10
2. PROBLEMA DE LA INVESTIGACIN 11
3. DELIMITACIN 12
3.1 TEMPORAL 12
3.2 GEOGRFICA 12
3.3 DEMOGRFICA 12
3.4 METODOLGICA 12
4. JUSTIFICACIN 13
4.1 TEORICA 13
4.2 PRCTICA 13
4.3 METODOLGICA 13
5. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN 14
5.1 OBJETIVO GENERAL 14
5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 14
6. INFORMACIN GENERAL 15
6.1 INFORMACIN DE LA EMPRESA 15
6.2 MISIN 16
6.3 VISIN 16
6.4 POLTICA DE CALIDAD 16
6.5 VALORES CORPORATIVOS 17
6.6 RESEA HISTORICA 17
6.7 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 19
6.8 TALENTO HUMANO 21
6.9 PROCESOS PRODUCTIVOS 50
6.10 INFRAESTRUCTURA FSICA 61
7. MARCO REFERENCIAL 64
7.1 MARCO TEORICO 64

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

7.2 MARCO LEGAL 65


7.3 MARCO CONCEPTUAL 67
7.4 MARCO SITUACIONAL O REFERENCIAL 116
8. DISEO METODOLGICO 117
8.1 TIPOS DE INVESTIGACIN 117
8.2 FASES DE LA INVESTIGACIN 117
8.3 POBLACIN Y MUESTRA 117
8.4 TIEMPO TRABAJADO 118
8.5 VARIABLES DE LA INVESTIGACIN 118
9. DIAGNOSTICO INTEGRAL DE LA CONDICIONES 119
DE TRABAJO
9.1 RECOLECCIN DE LA INFORMACIN 119
9.2 SISTEMATIZACIN DE LOS DATOS 119
9.3 RESULTADOS 119
9.4 PANORAMA GENERAL DE LOS FACTORES DE 150
RIESGOS
10 DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD 163
OCUPACIONAL
10.1 POLTICA DE SALUD OCUPACIONA 163
10.2 COMIT PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL 165
10.3 ACTIVIDADES A REALIZAR EN LOS 178
SUBPROGRMAS DE MEDICINA PREVENTIVA DEL
TRABAJO HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
11. EVALUACIN DEL PROGRAMA 212
12. CONCLUSIONES 220
13. RECOMENDACIONES 221
14. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 222
15. BIBLIOGRAFIA 223
16. ANEXOS 225

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

LISTA DE TABLAS

TABLA NMERO HOJA


Tabla 1 Grupos Etreos 42
Tabla 2 Distribucin por Sexo 43
Tabla 3 Nivel de Escolaridad 44
Tabla 4 Estado Civil 45
Tabla 5 Distribucin de Cargos 46
Tabla 6 Tipo de Contrato 47
Tabla 7 Antigedad en el Cargo 48
Tabla 8 Antigedad en la Empresa 49
Tabla 9 Cantidad de Accidentes para el ao 2006 126
Tabla 10 Centro de Trabajo 128
Tabla 11 Das en los que suceden los accidentes 130
de trabajo
Tabla 12 Partes del Cuerpo 132
Tabla 13 Agentes de Lesin 134
Tabla 14 Lesiones o Daos 137
Tabla 15 Mecanismos o Formas de Accidentes 139
Tabla 16 Tipos de Accidentes 141
Tabla 17 Ausentismo por Incapacidad 143
Tabla 18 Das de Incapacidad 144
Tabla 19 Das en los que se Ausentan 146
Tabla 20 Ausentismo Justificado

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

LISTA DE GRFICOS

GRFICOS NMERO HOJA


Grfico 1 Grupos Etreos 42
Grfico 2 Distribucin por Sexo 43
Grfico 3 Nivel de Escolaridad 44
Grfico 4 Estado Civil 45
Grfico 5 Distribucin de Cargos 46
Grfico 6 Tipo de Contrato 47
Grfico 7 Antigedad en el Cargo 48
Grfico 8 Antigedad en la Empresa 49
Grfico 9 Cantidad de Accidentes para el ao 2006 126
Grfico 10 Centro de Trabajo 127
Grfico 11 Das en los que suceden loa Accidentes 129
de trabajo
Grfica 12 Partes del Cuerpo 131
Grfica 13 Agentes de Lesin 133
Grfica 14 Lesiones o Daos 135
Grfica 15 Mecanismos o Forma de Accidentes 137
Grfica 16 Tipos de Accidentes 139
Grfica 17 Ausentismo por Incapacidad 141
Grfica 18 Das de Incapacidad 144
Grfica 19 Das en los que se Ausentan 145
Grfica 20 Ausentismo Justificado 147

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

INTRODUCCIN

El mundo globalizado y la posible vigencia de tratados internacionales que


integran a las naciones comercialmente as como la dinmica legal interna de
nuestro pas convierten en la actualidad en un objetivo primordial para la
industria el control de los riesgos que atentan contra la salud y la integridad de
los trabajadores y contra sus recursos materiales y financieros.

Los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales son factores que


interfieren en el desarrollo normal de la actividad empresarial, incidiendo
negativamente En su Productividad y por consiguiente amenazando su solidez
y permanencia en el mercado; generando que se inviertan grandes cantidades
de recursos econmicos en polticas de choque como indemnizaciones,
demandas, rehabilitaciones y otros cuando resultara mucho mas econmico la
implementacin de polticas de prevencin como las que plantea el programa
de salud ocupacional.

La responsabilidad de implementar polticas eficaces para la disminucin


progresiva y erradicacin de estos factores de riesgo as como el mejoramiento
de las condiciones de trabajo corresponden equitativamente a toda la cadena
de produccin en la que se incluyen tanto gobierno como empresarios y
empleados, sin embargo este tipo de procesos deben ser liderados por los
empresarios, gerentes y directivos de las empresas en donde se refleja el
beneficio; de acuerdo a las disposiciones de la organizacin internacional el
trabajo OIT y las leyes establecidas en el pas conforme al sistemas de riesgos
profesionales, ha de elaborar un Programa de Salud Ocupacional tendiente a
preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los trabajadores
en sus correspondientes ocupaciones.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

1. SITUACIN DEL PROBLEMA

Los altos ndices de accidentalidad laboral y las enfermedades profesionales,


han llevado a las empresas a repensar las condiciones laborales en las que sus
empleados desarrollan sus actividades ya que se hacen grandes inversiones
de dinero en polticas de choque como rehabilitaciones, demandas,
indemnizaciones y otras, inversiones que comparadas con las nfimas
cantidades que se hacen para la implementacin de polticas de prevencin
como las que plantea un programa de salud ocupacional, han hecho atractivo
que en la industria se desplieguen actividades tendientes a responsabilizar a
sus directivos para desarrollar e implementar este tipo de programas, esta
dinmica global no es ajena a AYCO LTDA, empresa que pretende prevenir y
proteger a sus empleados de los devastadores efectos de los accidentes de
trabajo y las enfermedades profesionales por esto el documento del proyecto
pretende la planeacion, estructuracin, ejecucin y control de una serie de
actividades tendientes a velar por la seguridad de los empleados y los sitios de
trabajo y teniendo en cuenta que la empresa AYCO LTDA no cuenta con un
Programa de Salud pero que en todo caso tiene la firme intencin de realizarlo.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

2. PROBLEMA DE LA INVESTIGACIN

Los accidentes de trabajo, debido entre otras cosas a los cambios tecnolgicos
o la poca capacitacin de los empleados, a la manipulacin de materiales de
uso delicado, infraestructura inadecuadas y en alguna medida por fallas
humanas, hacen necesario que toda empresa pueda contar con un manual que
sirva de gua para minimizar estos riesgos y establecer el protocolo a seguir en
caso de accidentes.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

3. DELIMITACIN

3.1 TEMPORAL

El desarrollo del Programa de Salud Ocupacional para la empresa AYCO LTDA


se realiza en un periodo que abarca desde mediados del mes de febrero hasta
el mes de junio

3.2 GEOGRAFICA

- La empresa se encuentra ubicada la Avenida de las Ameritas No 82-47


de la ciudad de Pereira, Risaralda.
- El desarrollo del proyecto se lleva a cabo en la empresa AYCO TLDA
ubicada en Pereira, Risaralda.

3.3 DEMOGRAFICA

- Para realizar el proyecto de investigacin y la recoleccin de la


informacin se tomara la poblacin trabajadora, la cual es de AYCO
LTDA participantes.
- La informacin para el estudio se obtiene de los usuarios y la poblacin
total trabajadora, la cual asciende a 218 colaboradores, distribuida en las
diversas reas de la compaa.

3.4 METODOLOGIA

- Los diseos de Programas de Salud Ocupacional, necesitarn la


colaboracin de un Profesional Especialista en la materia.
- Inicia en el diagnostico integral de las condiciones de trabajo y Salud
hasta el respectivo Diseo del Programa de Salud Ocupacional para su
posterior implementacin, evaluacin y control por parte de un
profesional en el rea.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

4. JUSTIFICACIN

4.1 TEORICA

Los diferentes mbitos laborales hacia donde se ha orientado la ingeniera


industrial y la dinmica operacional de las diferentes empresas industriales y
comerciales han obligado a buscar dentro de la carrera nuevas e importantes
formas de optimizacin de los recursos disponibles para producir tanto
humanos como materiales, as la ingeniera ha trascendido de los campos
netamente operacionales como la produccin, mercadeo, finanzas,
administracin, investigacin de operaciones y estadstica, a la implementacin
de complementos que optimicen estos campos operacionales y ha fusionado a
estos campos temas como Bienestar y calidad. esta gestin tiene la misin
vital de generar y salvaguardar un mejor mbito laboral es un proceso de
planificar, implementar y controlar el flujo tanto de personal como el
almacenamiento forma eficiente y efectiva de materia prima, producto en
proceso, producto terminado y la informacin relacionado desde un punto de
origen hasta un punto de consumo, con el fin de satisfacer las necesidades del
cliente tanto interno como externo y procurar un lugar sano y seguro en la
empresa.

4.2 PRACTICA

El desarrollo por parte de los legisladores colombianos de normas tendientes a


optimizar las condiciones de trabajo enmarcndolas en un entorno salubre y
seguro han obligado una serie de cambios estructurales en el pas, en busca
de la concientizacin hacia la calidad de vida que se le debe ofrecer a los
colaboradores alivianando las relaciones laborales y mejorando en todo caso
las condiciones para desempear una determinada labor.

4.3 METODOLOGIA

El programa presentado podr ser implementado a nivel acadmico y


empresarial en la medida que sugiere en forma sistemtica, actualizada y
detallada la metodologa recomendable para la concertacin de las polticas de
Salud Ocupacional y Seguridad Industrial.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

5. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

5.1 OBJETIVO GENERAL

Disear un Programa de Salud Ocupacional para la empresa AYCO TLDA.

5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Establecer un diagnostico integral de las condiciones de trabajo y salud.

 Disear polticas de Salud Ocupacional.

 Establecer las pautas para la conformacin del Comit Paritario de


Salud Ocupacional, acorde con las necesidades de la empresa.

 Proponer la metodologa para la evaluacin peridica del Programa de


Salud Ocupacional.

 Determinar las actividades a realizar en los subprogramas de Medicina


Preventiva y del Trabajo, Higiene y Seguridad Industrial.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

6. INFORMACIN GENERAL

6.1 INFORMACIN DE LA EMPRESA

Razn Social: AYCO LTDA.

Actividad Econmica: Importacin, exportacin, distribucin, representacin


agencia, compraventa, fabricacin o ensamble de vehculos automotores,
equipos rodantes para la agricultura y obras pblicas y en general para todos
los usos comerciales, industriales, de deporte tales como barcos, lanchas,
motores marinos y maquinarias agrcolas industria y comercial, as como los
repuestos, accesorios, herramientas y equipos necesarios para los mismos.
Podr tambin dar y tomar en arrendamiento equipos maquinaria para la
construccin y el sector agrcola importar, exportar y fabricar equipos para el
mismo fin, as como los repuestos, accesorios herramientas y dems equipos
necesarios para los mismos. En consecuencia la sociedad podr en relacin
con su objeto comprar o vender acciones en otros papeles de inversin,
celebrar contratos comerciales y de crdito en toda forma, contratar el
prstamo de dinero en cualquier especie de garanta descuento de letra de
cambio, pagares o cualesquiera otra clase de ttulos valores, podr formar
parte de otras compaas, transfrmalas, funcionarse, representarlas y en
general celebrar toda clase de actos y contratos lcitos sean o no de comercio,
pero que estn relacionados con el negocio que constituye el objeto principal
de la sociedad y que sean aceptados por los socios.

Nit: 891409088-8.

Escritura de Constitucin: No 00082

Fecha de la Escritura: 23 de enero de 1979

Registro Mercantil: 27-13415-03 de febrero 05 de 1979

Direccin: Avenida de las Amricas No 82-47

E-Mail: ayco@ayco.com.co

P.B.X: 3373555

FAX: 3370404

A.R.P: Colpatria

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Grado de Riesgo: 2

EPS: Salud Total, Colsanitas, Coomeva, S.O.S, Colmdica, Caf Salud.

Fondo de Pensiones: Colfondos, Santander, Porvenir, Horizonte.

6.2 MISIN

AYCO LTDA, es una empresa dedicada a la comercializacin y fabricacin de


repuestos para automviles, motocicletas y bicicletas; cuenta con un amplio
reconocimiento nacional y proyeccin internacional. Adems de la calidad de
sus productos, se diferencia de sus competidores porque contribuye al
desarrollo utilizando los recursos de la regin.

Mediante su compromiso con el talento humano y el trabajo en equipo, logra


satisfacer las necesidades del mercado automotor que se encuentra en
permanente crecimiento, generando as incremento en el valor econmico
agregado de la empresa, rentabilidad a sus accionista y estabilidad a todos sus
colaboradores.

6.3 VISION

AYCO LTDA, ser una empresa lder en el mbito nacional en al


comercializacin de repuestos y partes para carros, motos y bicicletas,
posicionndose a su vez en mercados internacionales de Centro y Sur de
Amrica, apoyada a en alianzas estratgicas y en efectivos procesos
productivos y organizacionales, con un talento humano comprometido con la
organizacin e innovando continuamente con el fin de garantizar la
permanencia y solidez de la empresa en la economa globalizada.

6.4 POLITICA DE CALIDAD

En AYCO LTDA, nos comprometemos a importar y fabricar productos para la


industria de transporte con respaldo, responsabilidad, liderazgo, calidad y
competitividad, buscando el mejoramiento continuo en cada uno de nuestros
procesos, y a travs del talento humano calificado, atender las necesidades del
mercado, logrando relaciones de mutuo beneficio.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

6.5 VALORES CORPORATIVOS

Somos un equipo de trabajo comprometido con el desarrollo de la empresa,


siendo conscientes de que crecemos con ella.

Nuestros principales valores son:


Integridad
Servicio
Calidad

6.6 RESEA HISTORICA

A finales de 1.976 constituyen sociedad de hecho los seores Leopoldo Orjuela


y Jairo Amaya. Siendo el objeto de esta la comercializacin y distribucin de
partes elctricas para automviles y repuestos importados para jeep.

En 1.977 se introdujo una nueva lnea de productos, los amortiguadores. Tres


aos despus se incluyen los frenos y se descontinan las partes elctricas.

En 1.979 se estable la Sociedad Limitada y una sucursal en Barranquilla y la


empresa se dedica nicamente al mercadeo de amortiguadores y frenos para
todo tipo de carros.

En 1.982 se descontinan los frenos y se empiezan a ofrecer al mercado partes


para carrocera de automviles marca Renault, Mazda y Chevrolet.

En 1.986 despus de estudiar las condiciones del mercado, se decide


descontinuar los amortiguadores y dedicarse a la venta de partes para
carrocera.

En 1.987 se constituye Industrias de la Chapa (hoy Inpat Ltda. Empresa


vinculada) que se dedica a la fabricacin y ensamble de partes para
carroceras y partes metlicas para motocicletas.

En 1.990 debido al auge en la venta de repuestos para motos y ayudados por


una buena infraestructura y estudios de mercado adecuado se da cabida a la
comercializacin de estos.

En 1.998 se inicio el proceso de sustitucin de importaciones de accesorios


para motocicletas mediante el proceso de produccin y ensamble de partes
plsticas y metlicas en una proporcin actual del 25% de nuestras ventas
totales de accesorios y partes importadas para motocicletas.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

En el 2.004, incluimos en la comercializacin la lnea de accesorios y partes


para bicicletas, igualmente en el ao 2.005 comenzamos la importacin de
motos.

En el ao 2.006 se inicia el ensamble de motocicletas, lo que generado que


crezcamos en infraestructura, personal y proceso.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

6.7 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

A continuacin se muestra el organigrama de la Empresa AYCO LTDA.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

6.8 TALENTO HUMANO

La empresa AYCO LTDA cuenta con un equipo de personas calificadas para


cada una de las funciones que tienen a carga, concientes de que deben dar lo
mejor en cada uno de sus puestos pues de esto depende el buen
funcionamiento de la empresa y la solidez que maneja.

Se cuenta en la parte administrativa con setenta y nueve (79) empleados y en


la parte operativa cuenta con ciento treinta y nueve (139) empleados bien
identificados consciente de sus ventajas y desventajas, con el control de sus
cargos.

El anlisis sociodemogrfico se hizo tanto en la parte administrativa como en la


parte operativa. La recopilacin de la informacin se realizo por medio de cada
una de las hojas de vida de los empleados, obteniendo los siguientes
resultados.

NUMEROS DE HOMBRES MUJERES SUBTOTAL


TRABAJADORES
rea Administrativa 44 35 79
Operativa 116 23 139
TOTAL 160 58 218

FUNCIONES DEL PERSONAL

Gerente General.

Velar por el funcionamiento administrativo y financiero de la empresa.


Revisin de las tarjetas de crdito del almacn.
Revisin de los gastos de la telefona fija y celular.
Solicitud y revisin de la informacin sobre los gastos de las diferentes
reas a fin de evitar posibles excesos.
Atender reuniones con los bancos y corporaciones.
Dirigir, coordinar, controlar y evaluar el desarrollo de las actividades del
personal de la empresa.
Analizar y solucionar los problemas e inconvenientes que se presentan en
el desarrollo de las actividades de la empresa (solo cuando stos no se
puedan solucionar por el Director Administrativo, el Asistente de Gerencia u
otro departamento de la organizacin).
Coordinar y supervisar la elaboracin y presentacin correcta y oportuna de
los trmites legales a los que esta obligado la empresa.
Representar legalmente a la empresa.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Asistente de Gerencia.

Manejo general de seguros: Revisin de primas, anlisis de valores


asegurados, reclamaciones, indemnizaciones.
Firma de cheques.
Informacin documental para bancos y corporaciones.
Participacin en el anlisis de los estados financieros.
Definicin del balance general y los estados de resultados.
Manejo del sistema leasing. Documentacin.
Manejo de mantenimiento del registro de marcas y patentes.
Manejo y mantenimiento de bienes races.
Participacin en la junta de socios.
Participacin en los comits de gerencia.
Participacin en los comits de inventarios.
Seguimientos a los procedimientos y anlisis de existencias.
Participacin en los comits de produccin.
Supervisin al mantenimiento del equipo de transporte.
Participacin en el manejo administrativo.

Director Administrativo.

Ejecucin del presupuesto mensual (ingreso, egreso).


Manejo de Bancos (relacin para el pago de obligaciones y consecucin de
recursos).
Firmar cheques (autorizacin del pago y revisin).
Manejo del personal (contratacin, revisin de contratos, entrevistas y
solucin de problemas que se presentan a nivel laboral en administracin,
produccin y ventas).
Revisin y autorizacin de nminas y dems prestaciones sociales.
Supervisin y produccin.
Revisin y distribucin de correspondencia.
Revisin de notas dbito de cartera por cheques devueltos y
consignaciones.
Asistir a Comits de Produccin.
Asistir a Comits de Calidad (ISO 9001).
Asistir y programar reuniones del personal de oficina.
Visitar diariamente la planta y las bodegas.
Preparacin de eventos especiales dentro y fuera de la empresa.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Director del rea Tcnica

Disear Moldes y troqueles para los productos que se desean producir; El


diseo incluye Dibujo de la pieza, diseo del molde, elaboracin de planos,
diseo de electrodos, diseo de los programas de mecanizado de las
diferentes partes.
Dirigir y administrar el taller para las labores de fabricacin de herramental,
para las labores de mantenimiento de los mismos, para las labores de
mantenimiento de la maquinaria y equipos existentes en Ayco.
Hacer los pedidos de materiales y repuestos para las actividades descritas
anteriormente, por intermedio del departamento de compras.
Administrar el plan de mantenimiento herramental y maquinaria.

Tesorera

Sacar diariamente el dato de bancos.


Imprimir notas dbito y crdito bancarios.
Imprimir movimientos diarios de bancos.
Hacer pagos bancarios.
Pagar facturas que tienen que ver con pedidos.
Manejo de caja menor.
Rembolsar a las cajas menores.
Hacer pagos de contado.
Revisar y pasar comprobantes de egreso a contabilidad.
Consignaciones en efectivo y en cheques.
Liquidar comfamiliar mensualmente.
Pago de aportes mensualmente.
Pasar el presupuesto mensual de gastos.
Liquidar intereses de los pagars y crditos de tesorera mensualmente.
Liquidar con los bancos los pagos de intereses y los crditos.
Hacer los recibos de caja.
Rembolsar la caja mayor.
Revisar nmina quincenalmente.
Pagar vendedores, nmina, prstamos de empleados, vacaciones,
liquidaciones.
Hacer traslados bancarios.
Liquidar las tarjetas de crdito.

Jefe de importaciones y Secretaria de Gerencia General.

Coordinar con Jefes de Lnea, Agente de Carga Internacional la correcta


elaboracin de los documentos originales final de pedidos extranjeros.
Anotacin y pago de los Vencimientos de las obligaciones en moneda
extrajera, Cartas de Crdito, Giros Financiados y Giros Directos.

Cancelacin a Proveedores Extranjeros.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Informe a contabilidad de la obligacin contrada con el exportador.


Liquidacin para ingreso a presupuesto mensual a Nacionalizacin.
Seguimiento y comprobacin de la llegada de la mercanca al Puerto de
Buenaventura.
Seguimiento y finalizacin de Trmites de Nacionalizacin de las
Mercancas.
Liquidacin provisional a Contabilidad.
Seguimiento y finalizacin de la Llegada de los pedidos a nuestras bodegas.
Carpeta con informacin definitiva y completa a Contabilidad para
liquidacin final.
Para tener en desarrollo optimo y eficaz de las actividades de las
actividades antes mencionadas debo mantener contacto permanente, por
mail o telefnico con:
SIA
DIAN
Agente de Carga Internacional.
Operadores Portuarios
Trasporte Terrestre
Bancos
Anotacin cronolgica de todos y cada uno de los compromisos para pago
mensual, flujo de efectivo.
Presupuesto mensual de nacionalizacin.
Liquidacin mensual de acusacin de intereses con los bancos para
tesorera.

Jefe de Sistemas.

Administracin red estructurada.


Administracin de Software aplicativos SCI, SIF, SIP.
Administracin Servidor Proxy (proveedor Domino, Hosting).
Soporte a usuarios en Hardware y Software.
Montar informacin de Barranquilla.
Compra de equipos de cmputo.
Mantenimiento preventivo y correctivo equipos, impresoras, servidores,
rack.
Backup bases de datos de las aplicaciones SCI, SIF, SIP.
Soporte a inventarios.
Informes a Contabilidad.
Informes a Gerencia.
Administracin pagina Web.
Contratos mantenimientos UPS 3.5, 6.5 y Bateras.
Entregar informacin para medios magnticos.
Procesar superintendencia y medios magnticos a los socios.
Coordinar Labores y soporte con Jorge Elicer y Juan Pablo (Asesores de
Sistemas).
Atencin de diferentes solicitudes de la Gerencia General.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Atencin eventual de solicitudes de la Gerencia Comercial.


Coordinar los nuevos desarrollos del Software.

Jefe de compras.

Compra de materias prima e insumos.


Compra de papelera y todo lo relacionado con la empresa.
Hacer reserva de hoteles y compra de tiquetes.
Manejo de papelera membreteada solicitud de cotizaciones.
Negociacin con los proveedores.
Seguimiento a las compras.
Hacer reclamos sobre las compras efectuadas (si es el caso).
Revisin de facturas de las compras efectuadas, anexar orden de compra y
pasarlas para pago de proveedores.
Evaluacin de proveedores.
Informe mensual gestin ISO 9001.
Buscar nuevos proveedores y enviar carta de registro.
Atencin personalizada y telefnica a los proveedores.
Recepcin de quejas y reclamos, pasarla al rea pertinente y hacer
seguimiento a la accin correctiva.
Entrega de copia de facturas de materia prima al departamento de
inventarios.
Ayudar a coordinar la gestin de publicidad de lo requerido por la empresa.
Entrega de talonarios, papelera y elementos de aseo a los funcionarios que
lo requieren.

Contadora.

Revisar y analizar todas las operaciones contables.


Liquidacin de costos provisionales y definitivos de las importaciones.
Revisar y presentar los impuestos de IVA, retencin en la fuente e ICA.
Preparar, revisar y presentar la informacin en medios magnticos a la
Direccin de Impuestos y Aduanas.
Preparacin y presentacin del informe a la Superintendencia de
sociedades.
Elaboracin y presentacin de la Encuesta Anual de Comercio DANE.
Preparar analizar y presentar los estados financieros mensuales, con sus
respectivos anlisis financieros.
Apoyar el departamento de inventario revisado y participando activamente
de las actividades de este Departamento (miembro de comit de
Inventarios).
Fiscalizar en conjunto con la revisora fiscal la destruccin de la mercanca.
Revisar y aprobar la anulacin de facturas.

Revisar y analizar los consumos mensuales y compras a las diferentes


bodegas y los costos.

25
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Programar coordinar y orientar las reuniones del comit paritario.


Coordinar todo lo necesario para la buena marcha del comit e informar a
los trabajadores de la empresa acerca de las actividades del mismo.
Revisar las liquidaciones de prestaciones sociales, aportes a seguridad
social y parafiscal.
Preparacin y elaboracin de la declaracin de Renta.
Realizar arqueos eventuales a las personas encargadas de las cajas
menores.
Liquidacin y prestacin del impuesto al patrimonio.
Enviar a los Bancos la informacin solicitada (Estado Financieros, Flujo de
caja proyectada).
Atender a las entidades Bancarias sobre la informacin requerida sobre la
compaa.
Realizar los avaluos a los activos fijos de acuerdo con las normas
contables.

Auxiliar 1 de Contabilidad.

Registro del paquete mensual de ventas a crdito, de contado y


devoluciones de venta de mercanca, alquiler de maquinaria y equipo,
fletes, intereses recibidos, arrendamientos, transporte de mercanca y otros
ingresos no operacionales una vez revisado su consecutivo y verificado e
cuadre de estas.
Registro de notas dbito y crdito correspondientes a clientes.
Registro de la liquidacin final de pedidos extranjeros, as como el registro
de la mercanca que se encuentra en trnsito y registro de las facturas de
nacionalizacin de importaciones.
Hacer la interfase en el programa de nmina a contabilidad de las
provisiones de aportes a salud-pensin, prestaciones sociales y aportes
parafiscales, adems revisar el cuadre de estos.
Provisional la depreciacin acumulada.
Ajustar por diferencia en cambio las obligaciones y anticipos que la empresa
tiene en moneda extranjera, compras y gastos de viaje del exterior, con la
T.R.M. del ltimo da hbil de mes.
Mantener actualizado el cuadro de gastos pagados por anticipado, cargos
diferidos y marcas, haciendo la correspondiente amortizacin y que dichos
cuadros tengan el mismo saldo de la contabilidad.
Conciliar remesas de Ayco Barranquilla cuando se presenten.
Traslado de maquinaria y equipo en montaje a moldes terminados.
Revisar y cruzar los saldos que al final del mes estn registrados en la
cuenta 1465-02 (Mercanca en trnsito) y que tengan la correspondiente
provisin en la cuenta 260595.
Provisin de costos para importaciones.

Determinar y causar la correspondiente a la provisin del impuesto de


industria y comercio.

26
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Causar la nota del valor correspondiente al IVA proporcional no


descontable, valor que lo determina la contadora.
Determinar y causar la retencin por combustible asumida por la empresa,
de aquellas facturas a las cuales no se les hubiera practicado y que los
proveedores no sean auto retenedores.
Generar listados del sistema e impresin de los mismos para consulta de
saldos de cuentas como balances, auxiliares mensuales y listados soporte
para la liquidacin y pago de impuestos. Adems impresin de certificados
anuales de retencin en la fuente y bimestrales de retencin de IVA y
retencin de industria y comercio y enviarlos a los proveedores por fax o por
correo cuando ellos lo soliciten.
Trascripcin en mquina de escribir de formularios de pago de impuestos.
Elaborar mensualmente cuadro correspondiente a distribucin de gastos
entre las diferentes reas de la empresa y digitar la correspondiente nota
contable.
Registro de costo de ventas y costo de la devolucin en venta al igual que
las notas de faltantes y sobrantes de inventario, notas de ingreso y salida de
inventarios (materia prima, producto en proceso, producto terminado) nota
de inventarios que determina la contadora.
Realizar el ajuste a la inflacin del cuadro de cargos diferidos, de la
mercanca en trnsito, de la maquinaria que se encuentra en montaje,
cuidando de guardar correspondencia entre estos y el saldo de la
contabilidad.
Realizar mensualmente las conciliaciones bancarias.
Registrar nota de distribucin de herramienta taller entre los moldes que se
encuentra en proceso.
Elaborar notas de ajustes y reclasificaciones para llevar al saldo real las
cuentas.
Elaborar el cuadro anual de personal para la expedicin durante el ao de
los certificados de ingresos y retenciones a los empleados.
Mantener actualizado el archivo de notas contables, tener a la mano
balances, cmaras de comercio cuando me sean solicitadas.
Las dems funciones que le sean asignadas por el jefe inmediato.

Auxiliar 2 de Contabilidad.

Recoleccin, determinacin de impuestos, causacin y revisin de todas las


facturas por compras y servicios que la empresa adquiera de personas
pertenecientes al rgimen comn o simplificado.
Registro y cuadre de ingresos y consignaciones de clientes.
Registro de todas las notas dbito y crdito relacionadas con los bancos,
as como la solicitud de estas a las entidades financieras y la aclaracin de
las mismas.

Realizar provisin de intereses, correspondientes a obligaciones con


entidades financieras.

27
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Elaboracin de informe de obligaciones financieras el primer da hbil del


cada mes.
Conciliacin de saldos contables adeudados a los proveedores, con el
correspondiente documento fsico.
Mantener actualizando el libro donde se registra las ventas de AYCO
(facturacin).
Relacin del efectivo manejo cada mes, los primeros cinco das del mes
siguiente.
Revisin y archivo de la documentacin de la sucursal de Barranquilla y
comparacin del balance de dicha sucursal, con el impreso una vez
instalado el disquete que ellos envan.
Elaboracin mensual del cuadro de activos fijos y confrontacin de este con
los registros contables.
Recibo de comprobantes de egreso y revisin de los comprobantes
realizados por la auxiliar de tesorera.
Conciliacin saldos cartera-contabilidad.
Confrontacin de auditoria de las compras de materia prima y nacionales
registradas en inventario con lo registrado en contabilidad.
Abrir rdenes de trabajo para la elaboracin de moldes o troqueles a travs
de un nmero consecutivo.

Archivista.

Todas las relacionadas con el archivo como lo es: organizar en forma


consecutiva y mes por mes los comprobantes de egresos, las facturas, los
recibos de caja, las notas crdito, las notas dbito, los ingresos u las
devoluciones.
Archivar todos los pedidos de los diferentes clientes en carpetas
individuales segn su cdigo y ciudad.
Archivar las diferentes clases de pliza de seguros.
Organizar y abrir si es necesario las carpetas de las marcas registradas.
Tener muy pendiente para su requerimiento, las carpetas de las
declaraciones de renta y tambin las hojas de vida del personal y retirado,
de igual forma las solicitudes de empleo.
Guardar de manera ordenada y encajas de archivo los diferentes
documentos para luego ser llevados a un lugar especial, donde su
bsqueda pueda ser ms rpida.
Tener en cuenta los documentos que manejan en contabilidad como los
relacionados con la DIAN, los Bancos y otros, para la entrega oportuna
cuando los requieran.

28
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Recepcionista

Contestar llamadas telefnicas internas y externas.


Conocer el funcionamiento del conmutador y manejarlo.
Enviar y recibir correspondencia.
Velar por el buen funcionamiento de todos los telfonos de la compaa.
Conocer el nmero de empleados que cumplen aos en el mes, hacerles la
tarjeta de cumpleaos, hacerla firmar de todo el personal y finalmente
entregarla a la persona que cumple aos.
Tomar nota de la hora de llegada de cada uno de los empleados y hacer
firmar el cuaderno con esta relacin del Director Administrativo.
Cambiar los directorios telefnicos cuando sea necesario.
Recibir los mensajes y comunicarlos correctamente a las personas que les
corresponde.
Hacer revisar del Director Administrativo el control de las llamadas
telefnicas.
Tener nmeros telefnicos externos con los que los diferentes
departamentos de la empresa se comunican.

Gerente Comercial

Supervisin del manejo de cada una de las bodegas.


Verificar el estado de los productos agotados con los Directores
Comerciales.
Estar pendiente del departamento de cartera: sus pagos y moras.
Entrega de productos al rea Tcnica para el desarrollo de su diseo/molde.
Supervisar el correcto funcionamiento del rea de despachos.
Analizar el estado de los clientes principales y efectuarles visitas
eventuales.
Aprobacin de pedidos de mercancas.
Autorizacin de descuentos especiales.
Morar en el mercado nuevos productos que se pueda importar y fabricar por
Ayco Ltda..
Visitar proveedores extranjeros.
Revisin de las facturas (despus de despachadas).
Programar los viajes de los Directores Comerciales.
Estar pendiente de la logstica-manejo de los camiones.
Participacin en el Comit de Gerencia.
Determinar los productos que se van a desarrollar en la empresa y las
cantidades a producir.
Analizar y determinar las necesidades de compra de maquinaria para
producir y aprobar su mantenimiento (aquellos que requieren de un costo).
Aprobacin del desarrollo de los moldes.
Distribucin y organizacin de las bodegas de la empresa.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Aprobacin de los modelos y cantidades de las motocicletas de comprar.

Aprobacin de los descuentos especiales a los clientes.


Promociones y publicidad.

Secretaria de Gerencia Comercial.

Manejo de documentacin personal del Gerente Comercial.


Control de carpetas de propiedades del Gerente comercial (lotes, casas,
carros) y plizas de estos.
Pago de cuentas personales.
Elaboracin de conciliaciones de cuentas personales.
Facturacin de arrendamientos.
Controlar al final del mes los ingresos.
Elaboracin de cartas.
Manejo de efectivo y cheques.
Actualizacin de listas de precios de los vendedores.
Envo de listado de agotados por fax a los vendedores.
Elaboracin de listados de la mercanca que llega.
Elaboracin de inventario de la mercanca que llega para que sea liquidada.
Cotizaciones, cartas, informacin de mercanca que haya que pasar a los
clientes.
Envo y recepcin de E-mail a algunos proveedores.

Jefe de Cartera.

Estudio y aprobacin de los crditos.


Recuperacin de la cartera.
Cumplimiento del presupuesto de recuperacin.
Atencin al cliente.
Seguimiento constante al asesor comercial para conciliar la cartera
dependiendo de la zona en la que se encuentre.
Informe de data crdito.
Conciliacin mensual de cartea con el asesor comercial.
Referencias comerciales.
Depuracin de consignaciones sin identificar.
Auditorias peridicas sobre el manejo de pagos de los clientes de cada uno
de los asesores comerciales.
Supervisin de las labores auxiliares de cartera.
Elaboracin de notas crdito, notas debito y correspondencia de cartera.
Revisin de aplicacin de devoluciones.
Generacin y entrega mensual de informes correspondiente a clientes.
Revisin de comisiones de los asesores comerciales.
Informar sobre cobros jurdicos.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Auxiliar de Cartera 1

Recepcin de pedidos enviados por los Vendedores.


Registro de pedidos.
Verificar los descuentos con los Directores Comerciales.
Ingresar los pedidos al sistema.
Facturacin.

Auxiliar de Cartera 2.

Recepcin de consignaciones.
Verificacin de movimientos bancarios.
Verificacin de pago.
Digitacin de recibos y notas Crditos (liquidacin de comisiones
vendedores).
Realizar el cuadre diario de ingresos para pasar a Contabilidad.
Registrar los Cheques devueltos.
Recepcin de pagos en efectivo.
Revisin de facturacin.
Pasar el reporte diario de ventas.
Imprimir cartera.
Dar referencias comerciales (escritas y telefnicas).
Atender las llamadas de los clientes para solucionar diversos problemas.
Atender las llamadas de los vendedores.
Sacar informes solicitados por los diferentes departamentos.
Coordinar con el mensajero la recogida de cheques devueltos.
Facturacin gastos de cheques devueltos.
Facturacin de fletes.
Facturacin de formato FN por diferentes conceptos.
Enviar correo una vez por semana a los vendedores y cada vez que se
necesite a los clientes.

Auxiliar de Importaciones.

Recepcin y revisin de los documentos originales finales de pedidos


extranjeros con la pro forma revisada por la jefe de importaciones.
Realizar la relacin de las mercancas con base en la factura enviada por el
proveedor.
Enviar documentos originales y relacin de la mercanca a la SIA para el
trmite de nacionalizacin.
Informar y entregar el jefe de Bodega correspondiente, lista de empaque y
la fecha aproximada de llegada de la mercanca a nuestras instalaciones.
Fotocopias de las declaraciones de importaciones al jefe de Bodega, de
carros, motos o bicicletas, para el transporte nacional.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Informar el nmero de Declaracin de Importacin a Sistemas.


Apoyo y colaboracin en diferentes funciones a La Jefe de Importaciones.

Tele Mercaderista

Enviar mensualmente listados actualizados a los clientes que se manejan


por telfono y a los nuevos.
Apoyar telefnicamente a los vendedores con los clientes, brindar la
informacin que ellos necesitan.
Hacer recaudo de cartera a los clientes manejados en estos puestos.
Realizar los recibos de recaudo de cartera con sus soportes respectivos.
Cumplir el presupuesto asignado en ventas de repuestos de motos y
bicicletas.
Realizar la correra cada 45-60 das a las poblaciones de Cauca y Nario en
atencin de clientes de repuestos de motos y bicicletas.
Entregar informes de relacin de gastos y correra con su soporte al Director
Administrativo.
Brindar asesoria sobre los productos de motos y bicicletas, ya sea
telefnicamente o en forma personalizada a los clientes que visiten nuestras
instalaciones.
Realizar labor de mercadeo en la consecucin de clientes nuevos y donde
los vendedores no hagan visitas.
Entregar la remisin respectiva con la informacin completa al
departamento de inventarios cuando se realiza una devolucin por parte de
un cliente correspondiente a la zona asignada a este puesto de trabajo.

Director de Venta de Motocicletas.

Bsqueda de clientes potenciales para la distribucin de las motocicletas


AYCO a nivel nacional.
Elaboracin de propuestas comerciales para prospectos de la distribucin
de motos en todo el territorio nacional.
Apertura de concesionarios y distribuidores en general (institucionales).
Capacitacin del producto al personal del concesionario.
Difusin de la compaa AYCO a los interesados de la distribucin y
personal de los nuevos concesionarios.
Asesoria administrativa y comercial a Administrativa y Gerentes y
propietarios de los concesionarios.
Participacin en el diseo de estrategias publicitarias para dar a conocer
tanto el producto AYCO como la compaa y diseo de estrategias
promocinales.
Atencin del mercado institucional para la comercializacin de flotillas de
motocicletas.
Atencin de almacenes de cadena para vincular a la red de distribucin.

32
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Realizar seguimiento y servicio a los clientes vinculados a la red de


distribucin.
Realizar gestin de cobro.

Director Comercial Divisin Repuestos de Motos.

Solicitud de preformas de importacin.


Investigacin de mercados (precios, productos, marcas, etc.).
Visitas a proveedores en el exterior.
Visitas a clientes a nivel nacional.
Negociacin con proveedores internacionales.
Negociacin con clientes a nivel nacional.
Revisin de listas de precios.
Asistencia a los representantes de ventas.
Revisin de precios y productos importados y nacionales.
Aportar ideas para el crecimiento de la compaa.

Director de Calidad.

Asegurar de que se establezca, implemente y se mantenga los procesos


necesarios para el sistema de gestin de la calidad.
Informar a la alta direccin del desempeo del sistema de gestin de
calidad.
Promover entre los empleados el cumplimiento de los requisitos del sistema
de gestin de calidad.
Coordinar la realizacin de reuniones del comit de calidad.
Coordinar la realizacin de las reuniones del comit de compras.
Planear con los auditores internos el cronograma de auditorias internas.
Hacer seguimiento a los auditores internos de acuerdo a sus obligaciones.
Apoyar a los auditores internos en la realizacin de las auditorias internas.
Revisar el resultado de los auditores internos de calidad.
Mantener dentro de la empresa la motivacin para cumplir con los requisitos
del sistema de gestin de calidad.
Coordinar con el ente certificador la auditoria de certificacin y seguimiento.
Auditar a proveedores en su sistema de gestin de calidad cuando se
requiera.
Informar o dar respuesta a las solicitudes de los clientes sobre el sistema de
gestin de calidad.
Coordinar la auditoria de calidad cuando el cliente lo requiera.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Secretaria Divisin Motocicletas.

Facturacin de las motocicletas.


Elaboracin de documentos para entrega de las motocicletas.
Entrega de las motocicletas.
Realizacin y control del inventario de las motocicletas y los cascos.
Recepcin del dinero y cheques para pago de motocicletas, elaboracin del
respectivo recibo de caja y entrega del mismo a cartera.
Sacar las fotocopias de la divisin.
Manejo y alimentacin del archivo de la divisin magntico y fsico.
Elaboracin de toda la documentacin de la divisin (pedidos, recibos, entre
otros).
Revisin de motocicletas contra manifiestos de aduana.
Recepcin de llamadas.
Colaboracin con el cobro de cartera de motocicletas.
En este momento recepcin, revisin y respuesta a las garantas de las
motocicletas.
Colaboracin con el cobro de la cartera de motocicletas.
Apoyo a los dems funcionarios de la divisin.
Otras asignadas por el jefe inmediato.
Elaboracin de rdenes de compra y entrega de facturas.
Elaboracin y entrega de rdenes para requisicin de repuestos ensamble y
garantas.
Elaboracin de solicitudes de garanta de los clientes.

Secretaria 1 Recursos Humanos.

Autoliquidacin de Aportes: Se debe tomar en cuenta las novedades que


presentaron los empleados mensualmente y escribirlas, luego se alimenta la
base de datos del programa ABACO y se imprimen listados de cada fondo,
por ltimo se4 elaboran las planilla a mquina y se pasan para revisin a
contabilidad y para pago a tesorera, tambin se hace la transmisin por
Internet a los fondos que manejan esta opcin (elaboracin mensual para
arp, fondos de salud y pensin).

Elaboracin de nmina: Se anotan las novedades que tuvieron los


empleados quincenalmente y se colocan en el programa de nmina, con los
pagos de sueldos, comisiones, horas extras, Aux. de transporte, luego se
les descuenta el valor de aportes y prstamos que tengan, se imprimen las
planillas de nmina y se pasa a revisin donde el Director Administrativo,
luego a tesorera y por ltimo se imprimen los desprendibles de nmina y se
les entrega a los empleados.

34
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Liquidacin mensual de comisiones a vendedores: Cartera debe


informar cuando haya registrado todos los pagos de los clientes que
hicieron los vendedores, entonces se capturan listados con los cobros que
hizo cada vendedor y se pasan donde el jefe de cartera para que revise, si
quedaron bien asentados los ingresos me devuelven los listado con las
obligaciones que ellos tengan con la Empresa como son prstamos,
facturas cargadas o anticipos. La otra secretara de recursos humanos
liquida el valor de lo que los vendedores consumieron en telefona celular y
me pasa ese dato, la tesorera debe suministrar informacin sobre los
valores que les consign para viajes a fin de calcularles la retencin y con
esta informacin se ingresan los datos en el programa de nmina, se
imprime un borrador de la planilla y el Director Administrativo determina que
cantidad les descontar para abonar a las obligaciones, luego se imprime la
planilla de sueldo definitiva, los desprendibles de nomina y se adjuntan los
listados de cobro de cartera y se pasan para revisin a contabilidad y luego
a tesorera para que le consignen en la cuenta. De cada uno.

Liquidacin de aportes de los otros empleados de don Leopoldo


(mensualmente)
Tramitar prestamos de la empresa para los empleados
Liquidacin de prestaciones sociales al retiro de cada empleado
Hacer y recibir la llamadas del Director Administrativo
Liquidacin de vacaciones en el programa de nomina para quienes salen a
disfrutarlas.
Archivo de documentos del personal y del Director Administrativo
Liquidacin de primas semestrales, cesantas e intereses sobre cesantas
anualmente y bonificacin
Consulta y manejo de situaciones que se presentan a nivel laboral con el
abogado
Atencin al personal (consultas y solicitudes)
Entrega de correspondencia luego de ser recibida en la direccin
administrativa
Colaborar en la solucin de situaciones que se presentan en el puesto de la
auxiliar de recursos humanos con los empleados o con las actividades que
ella prepara all pues nos toca trabajar muy unidas
Elaboracin relaciones varias de empleados (vacaciones, sueldos,
antigedad, registro empleados etc.)
Elaboracin de cartas para los empleados, fondos y para bancos

Secretaria 2 Recursos Humanos.

Tramites ingreso de personal


Afiliacin salud Pensin Riesgos Comfamiliar- Contratos
Carnetizacion Proceso Psicloga
Coordinador de capacitaciones y actividades de personal

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

SER Afiliaciones servicio de ambulancias)

Archivo documentos de todo el personal


Afiliaciones empleados Leopoldo Orejuela
Correspondencia general, Formularios DIAN, Cartas y documentos
empleados para embajadas
Asistente de Gerencia
Contratacin Aprendices SENA
Atencin a EPS-Fondo de pensin, ARP
Msica, Telfonos y Radio
Reportes de accidentes de trabajo
Salud ocupacional
Tramite prestamos Banco GNB Sudameris
Subsidios Comfamiliar
Estar pendiente de las incapacidades
Trmite retiro de cesantas
Estar pendiente de los vencimientos de contratos Evaluacin de
desempeo cartas preaviso
Constancias Memorandos circulares
Seguro exequial empleados
Cumpleaos de personal (Torta fin de mes)
Fotocopiadora
Colaboracin Nmina-Comisiones-Vacaciones

Director de Produccin.

Cumplir oportunamente con las ordenes de produccin elaboradas por el


jefe de repuestos de motos (bodega).
Velar por la buena marcha de la produccin en cuanto a: calidad, cantidad y
productividad.
Solicitar oportunamente y en las cantidades adecuadas las materias primas,
elementos y material de empaque necesarios para el normal desarrollo de
la produccin.
Programar los turnos de produccin de acuerdo a las necesidades de
ventas y a los stocks mnimos establecidos.
Coordinar con los jefes o encargados de las diferentes secciones en el
desarrollo de los programas de produccin.
Determinar los estndares de trabajo para los diferentes procesos de
produccin.
Determinar los costos de produccin para los diferentes productos de
fbrica.
Planificar y supervisar los inventarios de la bodega de ensamble y de las
diferentes secciones.
Participar en la seleccin de personal de la planta.
Estar pendiente del desarrollo de nuevos productos. Mejoramiento
contino.

36
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Estar pendiente del desarrollo de nuevas materias primas, buscando


mejorar la calidad y reduccin de costos. Programar los ensayos
respectivos.
Participar en la elaboracin de las fichas tcnicas para le trmite de los
criterios de origen ante el Ministerio de Comercio Exterior de los productos a
exportar.
Velar porque los materiales cumplan con los requisitos de calidad; que se
encuentran dentro de las especificaciones.
Incrementar la productividad de la planta con la ayuda de: Mejora de
mtodos, una lgica distribucin de personal, un buen balance de lneas, un
buen estado de equipos, unas materias primas adecuadas, una buena
programacin de la produccin y un buen ambiente de trabajo.
Revisar y analizar los registros de inyeccin plstica para tomar correctivos
adecuados.
Elaborar cartas de llamado de atencin por: Disciplina, rendimiento, calidad,
entre otros.
Hacer el seguimiento a las reclamaciones y devoluciones de los clientes.
Analizar el motivo de la devolucin para tomar medidas preventivas y
correctivas.
Determinar conjuntamente con los jefes de inyeccin y troquelado las
prioridades para la reparacin de los moldes y troqueles. Estar pendiente
del avance de estas reparaciones.
Atender visitas de clientes y proveedores.

Asistente de Produccin

Controlar la cantidad de produccin para que cumpla con las solicitudes.


Verificar la entrega diaria de la produccin tanto a la bodega de motos como
a la bodega de ensamble, confirmando que la referencia y la cantidad
realmente corresponden a la produccin entregada.
Colaborar con los estndares de la mano de obra para controlar la eficiencia
del personal operativo.
Llevar el control de los inventarios de ensamble y metalizado.
Actualizar prioridades generales en inyeccin, ensamble, troquelado y
metalizado.
Estar pendiente de la organizacin de la planta y de su limpieza y horarios
asignados de aseo: Baos, comedor, planta y consumo de agua y energa.
Coordinar reuniones junto con el Director de Produccin y citar actas.
Coordinar con el Director de Produccin el listado de moldes a ajustar por
semanas.
Estar pendiente de los stocks de materias primas y materiales de empaque
y dems necesidades para cumplir con produccin y no generar retrasos.
Controlar la produccin diaria.
Coordinar con el Director de Produccin la programacin de inyeccin,
troquelado, metalizado, ensamble y pintura.

37
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Elaborar las fichas tcnicas de troquelado.


Capacitacin al personal.
Dems labores asignadas por el Director de Produccin.

Jefe de Calidad.

Verificacin del estado de los materiales que ingresan a la planta y bodega


de produccin.
Realizar pruebas de ensamble.
Control de calidad de productos inyectados y ensamblados.
Realizar pruebas de adherencia a productos metalizados.
Realizar pruebas a las bolsas plsticas y cajas para verificar su calidad.
Realizar muestreo a la calidad de la produccin.
Controlar los pesos y medidas de los productos.
Conocer y controlar los principales defectos en los productos.
Tener listado y controlar las muestras patrn.
Control de producto no conforme.
Diligenciar los formatos de:
- Comprobacin de muestras
- Registros de inyeccin plstica
- Registro de revisin de productos por operaria.
- Hoja de control de productos no conformes.
Realizar pruebas a cables, resortes para verificar su estado y calidad.
Realizar pruebas de adherencia a productos en reas de pintura.
Verificar el estado de los productos molidos, aseo como el estado del
molino.
Controlar que los productos molidos se encuentre debidamente
identificados.
Servir de apoyo al Director de Produccin en las funciones que ste asigne.

Auditor Interno de Calidad.

Planificar con el representante de la direccin las auditorias internas de


calidad, para los periodos de 6 meses o 1 ao.
Hacer e plan de auditoria en el formato correspondiente.
Preparar la lista de che4queo que contenga las preguntas a realizar en la
auditoria interna.
Coordinar con el auditado, la fecha y hora de realizar la auditoria.
Hacer las auditorias en la hora programada.
Llenar los formatos, de informes reportes de auditoria.
Informar al representante de la direccin el resultado de las auditorias
internas.
Informar al auditado mediante el formato respectivo el resultado de la
auditoria.
Hacer firmar al auditado el resultado de no conformidades.

38
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Hacer seguimiento peridico a las propuestas de solucin a las no


conformidades.
Cerrar o levantar las no conformidades cuneado este comprobada su
implementacin.
Informar al representante de la direccin de cualquier anomala del sistema
de gestin de calidad.

Auxiliar de Inventarios.

Recibir todas las devoluciones fsicas que lleguen a las bodegas,


provenientes de los diferentes clientes en todo el pas.
En caso que el vendedor no reciba informacin a cerca de una devolucin
por parte de su cliente, es deber de este cargo consultar dicha informacin
con el objetivo de agilizar la devolucin.
Imprimir y revisar contra facturas la informacin generada en la remisin
para que la devolucin (nota crdito) quede bien elaborada en el sistema.
Despus de tener la informacin clara, se debe elaborar la respectiva nota
crdito.
Separacin y limpieza de la mercanca averiada y en buen estado.
Realizar las bajas en el sistema de la mercanca en las distintas bodegas
para depurar el inventario.
Hacer la destruccin de la mercanca averiada en presencia del revisor
fiscal (esta labor se debe de desarrollar los das sbados).
Hacer conteos diarios de mnimo 20 referencias en cualquiera de nuestras
bodegas.
Verificacin de los despachos en las bodegas.
Realizar conteos aleatorios a los contenedores que llegan por importacin.

Auxiliar 2 de Inventarios

Ingreso al sistema de remisiones de productos terminados.


Ingreso al sistema de remisiones de materias primas, productos en proceso
y suministros (consumo y produccin).
Ingreso al sistema de compras nacionales e internacionales (compra de
materias primas).
Ingreso al sistema de salidas de almacn (uso distinto Ayco y uso exclusivo
Ayco)
Realizacin de planillas de transporte (mensual).
Conteos aleatorios de mercancas y sus respectivos cruces o ajustes
elaborados en el sistema y soportados.
Creacin de nuevas referencias.
Revisin aleatoria de despachos en cada una de las bodegas.
Control en la recepcin de mercancas importada de acuerdo al grado de
dificultad con que venga. (cajas destapadas y faltantes entre otros).

39
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Coordinador de Inventarios.

Coordinar con los auxiliares, la forma como se van a realizar los conteos.
Realizar conteos fsicos a las diferentes bodegas.
Realizar muestreos de los despachos de mercancas de los clientes.
Realizar muestreos de la mercanca que ingresa a la empresa cuando los
contenedores llegan.
Confrontar mercancas fsicas contra pedidos despachados.

Realizar seguimientos a las referencias que en los conteos aparezcan con


diferencias altas contra el sistema, es decir, revisar pedidos, facturas,
despachos, guas.
Cada fin de mes pasar el Comit de Inventarios, un informe de las gestiones
realizadas por el departamento de inventarios.
Realizar los ajustes necesarios o que se crean convenientes, de acuerdo a
los conteos realizados en el mes, previa autorizacin del comit.
Revisar los documentos que se realicen en el sistema (entrada salida de
mercanca) por parte de los auxiliares de inventarios.
Revisar cada mes las auditorias que el departamento de sistema realiza y
pasa para ser verificadas.

Auxiliar de Bodega de Produccin.

Verificar las entradas y salidas (bodegas).


Hacer la remisin de entradas y salidas de las bodegas 11, 13, 14, 15 y 16.
Entregar mercancas de las bodegas 14 y 15.
Entregar mercancas para Inpat, cromadas y cincados.
Entregar mercancas de la bodega 11 par cincar.
Revisar los stocks de las bodegas.
Revisar la produccin diaria (inyeccin y metalizado).
Sacar listados de prioridades de inyeccin, ensamble y troquelado.
Elaboracin eventual de cartas.
Hacer informes conciliaciones.
Elaborar formatos de horas extras.
Entregar los elementos de proteccin personal.
Revisar los inventarios peridicamente con el auxiliar de inventarios.
Elaborar actas de mercancas para molino.
Recibir mercancas para reposicin de motos.

40
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

JORNADA LABORAL

En AYCO LTDA se maneja en la parte Administrativa un horario de ocho (8)


horas diarias con los siguientes horarios:

7:50 am a 12:00 da
1:50 pm a 6:00 pm

Y en el rea Operativa se maneja 3 turnos, siendo el ltimo turno opcional pues


depende de la produccin que se necesite en el momento, o algn imprevisto
que se maneje en el momento, los turnos maneja los siguientes horarios
jornada continua:

Inyeccin

6:00 am a 2:00 pm
2:00 pm a10:00 pm
10:00 pm a 6:00 am

Bodega, Troquelado, Ensamble, Oficios varios, Molino/Pintura.

7:00 am a 4:45 pm

Manejando los siguientes descansos:

9:00 am a 9:15 am
12:20 pm a 1:20 pm
3:00 pm a 3:10 pm

41
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

INFORMACION SOCIODEMOGRAFICA

TABLA No 1 Grupos Etreos

Rango de Edad Frecuencia Porcentaje


(aos)
18 a 23 45 21%
24 a 29 63 28%
30 a 35 36 17%
36 a 41 34 16%
42 a 47 24 11%
48 a 53 7 3%
54 a 60 8 4%
61 o mas 1 0%
Total 218 100%

GRFICO No 1 Grupos Etreos

GRUPOS ETREOS
0%
4% 18 a 23
3% 24 a 29
21% 30 a 35
11%
36 a 41
16% 42 a 47
28% 48 a 53
17%
54 a 60
61 a 66

Se puede observar que un 28% del personal se encuentra en el rango de 24 a


29 aos, seguido de un 21% en el rango de 18 a 23 aos notando que cuenta
en su mayora con empleados jvenes.

42
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA No 2 Distribucin por sexo

Sexo Frecuencia Porcentaje


Hombres 164 75%
Mujeres 54 25%
Total 218 100%

GRFICO No 2 Distribucin por sexo

DISTRIBUCION POR SEXO

Mujer; 54;
25%
Hombre
Mujer
Hombre;
164; 75%

Con un 75% se observa una tendencia marcada por el sexo masculino, pues es
de entender ya que es una empresa donde se maneja maquinaria pesada,
siendo tambin una industria de automotores.

43
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA No 3 Nivel de Escolaridad.

Frecuencia Porcentaje
Primaria 25 11%
Bachiller 134 62%
Tcnico 33 15%
Tecnolgico 12 6%
Pregrado 14 6%
Total 218 100%

GRFICO No 3 Nivel de Escolaridad

NIVEL DE ESCOLARIDAD
Pregrado
6%
Tecnolgico
6% Primaria Primaria
11%
Tcnico Bachiller
15% Tcnico
Tecnolgico
Bachiller
62% Pregrado

Con un 62% se encuentra la mayor parte del personal en el nivel de


Bachillerato, seguido de la parte tcnica con un 15%.

44
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA No 4 Estado Civil

Frecuencia Porcentaje
Casado 60 28%
Unin Libre 49 22%
Soltero 98 45%
Viudo 1 0%
Separado 8 4%
Divorciado 2 1%
Total 218 100%

GRFICO No 4 Estado Civil

ESTADO CIVIL
Divorciados
1%
Separado
4%
Casado
Viudo Casado
28% Union Libre
0%
Soltero
Soltero
Viudo
45%
Union Libre Separado
22%
Divorciados

La empresa tiene un 45% de personal soltero, debido que la gran mayora de


sus empleados son jvenes, seguidos con un 28% de personal casado.

45
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA No 5 Distribucin de Cargos

Frecuencia Porcentaje
Administrativa 79 36%
Operativa 139 64%
Total 218 100%

GRFICO No 5 Distribucin de Cargos

DISTRIBUCON DE CARGOS

Administrativa
36%
Administrativa
Operativa Operativa
64%

La gran mayora del personal se encuentra en la parte operativa con un 64%


pues cabe anotar que es de lgica ya que es una empresa dedicada a la
produccin y ensambles de partes, siendo la parte fundamental de AYCO
LTDA.

46
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA No 6 Tipo de Contrato

Frecuencia Porcentaje
A termino Fijo 190 87%
A termino Indefinido 28 13%
Total 218 100%

GRFICO No 6 Tipo de Contrato

TIPO DE CONTRATO

A Termino
Indefinido
13% A Termino Fijo

A Termino
A Termino Indefinido
Fijo
87%

La gran mayora del personal de la empresa se encuentra con un contrato a


trmino fijo, siendo as el 87%, tambin se debe a la alta rotacin que se da en
AYCO LTDA.

47
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA No 7 Antigedad en el Cargo

Frecuencia Porcentaje
0 a 11 meses 94 43%
1 a 5 aos 97 45%
6 a 10 aos 16 7%
11 a 15 aos 6 3%
16 a 20 aos 1 0%
21 a 25 aos 2 1%
26 o ms 2 1%
Total 218 100%

GRFICO No 7 Antigedad en el Cargo

ANTIGEDAD EN EL CARGO
1%
1%
0%
0 a 11 meses
3% 1 a 5 aos
7% 6 a 10 aos
43%
11 a 15 aos
45% 16 a 20 aos
21 a 25 aos
26 o ms

Con un 45% de muestra que el personal se encuentra en el intervalo de 1 a 5


aos de antigedad en la empresa, sabiendo que los ms antiguos son los
cargos directivos con el ms bajo porcentaje mostrado.

48
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA No 8 Antigedad en la Empresa

Frecuencia Porcentaje
0 a 11 meses 94 43%
1 a 5 aos 97 45%
6 a 10 aos 16 7%
11 a 15 aos 6 3%
16 a 20 aos 1 0%
21 a 25 aos 2 1%
26 o ms 2 1%
Total 218 100%

GRFICO No 8 Antigedad en la Empresa

ANTIGEDAD EN LA EMPRESA
1%
1%
0%
0 a 11 meses
3% 1 a 5 aos
7% 6 a 10 aos
43%
11 a 15 aos
45% 16 a 20 aos
21 a 25 aos
26 o ms

Se encontr que en la empresa no se da el cambio de cargo, que las persona


por lo general conservan su puesto, claro que tambin depende de la alta
rotacin que hay del personal, pues no da el suficiente tiempo para que escalen
en la empresa.

49
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

6.9 PROCESOS PRODUCTIVOS

Materias Primas

En la parte administrativa se cuenta con insumos, como materiales de oficina


pues son de vital importancia en el desarrollo de las actividades diarias y de
esta manera dar un mejor rendimiento en sus funciones, a continuacin se
enunciarn:

Materias primas en el rea Administrativa

Papelera
Tinta para impresoras
Tinta para fotocopiadora
Resaltadotes
Lapiceros
Lpices
Borradores
Legajadores
Separadores
Borradores
Clips

Materias primas en el rea de Produccin

Materias primas en la parte operativa son las necesarias para cada uno de los
procesos que all se realizan, se les da un adecuado manejo ya que se
manejan volmenes y pesos. Tambin se tienen en cuenta las normas para
manejo de materiales fsicos y qumicos, a continuacin se mencionan:

Pintura-Pintulaca
Pintura Poliuretano
Desengrasante para Plstico y Metal
Lija 320-400-80
Cintas de Enmascarar
Tiner Corriente
Tiner D-20
Barniz
Tintilla Horneable
TOP o Protector
Lmina
Grasa de Lubricacin

50
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Tuercas
Nailn
Cristal Virgen
Pigmento Naranja
Rojo Marlboro
Tinuvin
Poli estireno Alto Impacto
Polipropileno Negro
Polipropileno Blanco
Polietileno
PVC
ABS
Poli carbonato
Polimetil-metacrilato
Poli acetal
Masterbatch Negro
Masterbatch Blanco
Pigmento Azul
Pomada para Soldar
Soldadura con Resina
Cable
Resortes
Tornilleria
Aluminio

Maquinaria y Equipos

Equipos para el rea Administrativa

Computadores
Impresoras
Fotocopiadoras
Escner
Fax
Equipos Telefnicos
Calculadoras
Celulares
Cosedoras
Perforadoras
Sacaganchos
Mobiliario

51
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Maquinara y Equipos para la Fbrica

Computadores
Telfonos
Mquina Metalizadora (Vacum)
Resistencia de Tusteno
Hornos
Pistolas
Aire
Pistola Aenerografo
Prensa Hidrulica
Troqueladora de 80 Toneladas
Troqueladora de 60 Toneladas
Troqueladora de 30 Toneladas
Troqueladora de 10 Toneladas
Equipo de Soldadura de Pedestal (Manfer)
Motores
Inyectoras
Ponchadota Elctrica
Welltec F2 90
Welltec F2 320
HPM 500 (Tonelaje de Cierre)
HPM 300
Welltec F2 160
Welltec 130
Fiser sp 150
Cincinnati VT 110
Arburg
Secadores
Extractores
Diferenciales
Molino
Compresor
Extractores
Montacargas
Diferenciales
Pulidoras
Motores roscadores

52
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Herramientas para la Fbrica

Alicates
Esptulas
Martillo
Tijeras de corte de Lmina
Hombre solo de Pala
Hombre solo de Horca
Sizalla manual
Sizalla elctrica
Sizalla de mesa
Bistur
Corta Fros
Pistola de Cautil o para Soldar
Ponchadotas
Destornilladores
Alicates
Pelacables
Martillo
Cuchillas

DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO

La actividad econmica de AYCO LTDA est enfocada al comercio de partes,


piezas y accesorios para vehculos automotores buscando la mejora contina
en cada uno de sus procesos, para sacar al mercado productos de alta calidad
buscando la satisfaccin del cliente, ya que ellos hacen parte fundamental para
la empresa, para esto se maneja un mapa de procesos que se sigue en cada
una de las reas de la empresa.

Proceso productivo para el desarrollo de Productos

La empresa maneja personal dedicado al diseo de nuevos productos


innovadores, de buena calidad pensando siempre en la satisfaccin del cliente.

53
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

DIAGRAMA DEL PROCESO PARA EL DESARROLLO DE PRODUCTOS

INICIO 1

SOLICITUD DE
ESPECIFICACIONES MATERIALES
PARA DISEO Y

DISEO 3D
ANALISIS DE HERRAMENTAL
FACTIBILIDAD

REVISION DISEO
HERRAMENTAL
FACTIBL NO
E FIN ARCHIVO
FORMATO
ANALISIS
DE FACTIBILIDAD
DISEO
HERRAMENTAL
SI FIRMADO Y
CUMPLE
NO
APROBADO.
ESPECIFICACIO
NES
ORDEN DE TRABAJO
PLANO
S
APROB
CRONOGRAMA DE SI
ACTIVID. PROGRAMAS DE
MECANIZADO

DISEO MODELOS 3D
PLANOS PARTE ENSAMBLE Y
AJUSTE DEL

REVISION DISEO DE PRIMERAS


PARTES MUESTRAS

DISEO PARTES MUESTRAS


CUMPLEN
CUMPLEN
ESPECIFICACIO NO PLANOS Y NO
ESPECIFICACIO
NES
PLANOS
APROBADO MEM
SY ORA
SI NDO

PREDISEO SI
HERRAMENTAL ENTREGA A
PRODUCCION

FIN
1

54
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES EN EL PROCESO

Propsito

Este procedimiento tiene la finalidad de estandarizar todas las acciones que se


llevan a cabo para desarrollar el herramental para fabricar nuevos productos
troquelados o inyectados.

Alcance

Cubre todos los proyectos que conllevan a un nuevo desarrollo o a un nuevo


producto.

Desarrollo

Todo nuevo desarrollo inicia con la idea o la intencin de fabricar alguna pieza,
esta intencin siempre es canalizada a travs del Gerente Comercial de Ayco,
que es la persona que recibe la informacin de la necesidad.

La intencin de fabricar algo nuevo puede ser de algn funcionario de Ayco


Ltda. o tambin puede ser de una entidad externa a Ayco (Empresa o
Persona).

Los siguientes son los pasos a seguir:

1. Especificaciones para el Diseo y Desarrollo


Este formato contiene la informacin necesaria para poder dar inicio al
estudio del proyecto, debe ser diligenciado en su totalidad, las personas
que intervienen en el diligenciamiento son el Gerente Comercial y el
Director del rea Tcnica.

El producto que se va a fabricar debe cumplir con las especificaciones


anotadas en este formato, adems son los planos y muestra fsica.

2. Anlisis de Factibilidad
Luego de diligenciado el formato anterior, se cita a reunin de
Planificacin de Calidad, es esta reunin se estudia la informacin
contenida en el formato especificaciones para Diseo y Desarrollo y se
diligencia el formato: Anlisis de Factibilidad dando como resultado que
el proyecto sea factible o no.

A la reunin de Planificacin deben asistir el Cliente si existe, el Gerente


General, el Gerente Comercial, el Director de Calidad, el director de
Planta y el Director del rea Tcnica, los cuales tambin firman el
formato de Anlisis de Factibilidad.

55
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

3. Orden de Trabajo
Si el proyecto es factible, se diligencia el formato orden de trabajo
pidiendo un nmero de O.T. en el Departamento de Contabilidad,
tambin, el Departamento de Diseo asigna un nmero consecutivo para
la elaboracin de los planos. Este formato debe ser firmado por el
Gerente Comercial, el Director del rea Tcnica y el Contador.

4. Cronograma de Actividades
El Director del rea Tcnica elabora un cronograma de actividades a
llevar a cabo para el desarrollo del proyecto.

5. Diseo de modelos 3D y Planos de parte


En esta etapa el diseador modela ayudado por el software el objeto que
se desea fabricar y elabora el plano de parte.

6. Revisin al Diseo de Partes


El plano de parte se revisa para verificar que las figuras, cotas y notas
cumplan con las especificaciones pedidas. El plano de parrte posee tres
casillas para firmar:
Diseo: En esta casilla firma el Diseador.
Revis: En esta casilla firma el Director de rea Tcnica.
Aprob: En esta casilla firma el Gerente Comercial.

7. Prediseo del herramental y Listado de Materiales


En esta etapa el Diseador hace un prediseo del herramental y elabora
una lista de materiales.

8. Solicitud de Materiales
El diseador elabora la solicitud de materiales al departamento de
Compras, anexando el listado de materiales.

9. Diseo 3D del herramental y planos del herramental


El diseador elabora un diseo definitivo del herramental y elabora los
planos necesarios para ejecutar los maquinados, van incluidos tambin
los planos de los electrodos (si se requieren) y su posicionamiento.

10. Revisin al Diseo del herramental


El Director del rea Tcnica revisa los planos del herramental para
verificar que ste cumple con las especificaciones pedidas. Los planos
del herramental poseen dos casillas para firmas:
Diseo: En esta casilla firma el Diseador.
Aprob: En esta casilla firma el Director del rea Tcnica

56
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

11. Programas de Mecanizado


El diseador y los operarios del taller, elaboran los programas de
mecanizado para las diferentes piezas que componen el herramental
ayudados de sus respectivos planos.

12. Ensamble del herramental


Luego de mecanizados y pulidos los diferentes componentes del
herramental, los operarios del taller proceden a ensamblarlo y ajustarlo
contando con la asesora del diseador.

13. Primera muestras


El Director del rea Tcnica coordina con el Director de Produccin el
montaje en mquina del herramental para elaborar las primeras
muestras.

14. Entrega a produccin


El director del rea Tcnica hace es entrega a produccin del
herramental acompandolo de un memorando.

El Director del Produccin coordina la validacin del producto y de su


herramental.

PROCESOS PRODUCTIVOS EN LA EMPRESA AYCO LTDA

En la planta se manejan varios procesos donde encontramos los siguientes:

Seccin de Ensamble

o Se corta el cable
o Se despunta
o Se coloca el Terminal Top
o Se recibe el cable
o Se organiza el Soquet
o Luego se solda el Soquet con el cable
o Se coloca la baquela y el resorte
o Luego Se introduce al Soquet
o Se le coloca el bombillo
o Se introduce al reflectivo
o De ah pasa a la base se introduce
o Luego se le pone el lente
o Se a tornilla
o Se empaca
o Pasa a producto terminado

57
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Seccin de Troquelado

o Se monta el troquel especfico con el que el operario va a trabajar.


o El supervisor de troquelado le explica como se va a procesar dicho
trabajo suministra la herramienta necesario para llevar a cabo la
actividad.
o Se programa la mquina
o Se coloca la pieza
o La troqueladora es neumtica y el trabajador de troquelado solo realiza
esta actividad, acciona el pedal con el pie
o El operario pone y quita la lmina o articulo despus de accionar la
mquina con una barra
o Luego la pieza pasa a otro proceso

Seccin de Inyeccin

o Se monta el molde que se necesite


o Se le hecha a la tolva el material
o Se acondiciona la mquina para su proceso
o Se el explica al operario la funcin que va a realizar
o Se le expulsa un poquito de material para limpiar el tornillo
o Cuando es automtica la mquina expulsa sola el producto
o Cuando es manual el operario abre y cierra la puerta para retirar la pieza
o El operario revisa y pule con un bistur
o Ya revisadas la pieza la empacan en cajas, para ser entregada a otros
departamentos.

Seccin de Pintura

o Se desempaa la pieza
o Se limpia con un desengrasante
o Se pinta la parte interna
o Luego se le aplica dos manos de pintura a la parte externa.
o Se deja secar a la intemperie por 15 horas
o Se cubre la pieza con felpa
o Se empaca
o Se entrega a bodega

Seccin de Metalizado

o Se recibe la pieza que se va a cubrir con este proceso


o Se revisa que no le falten procesos anteriores a este
o Se limpia muy bien
o Se pinta o barniza segn la pieza, sea metlica o plstica

58
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

o Se hornea para que se seque la pintura


o Luego se coloca en la canasta para adecuarlas como corresponde en la
mquina y luego se metaliza, al operar la mquina
o Despus de metalizada la pieza se le aplica otro bao llamado TOP para
proteger el metalizado para piezas externas, a los reflectivos no se les
aplica bao
o Terminado el proceso de metalizado se le entrega a la seccin de
ensamble

RESUMEN GENERAL DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA

Dentro de la empresa se puede notar un diagrama de Procesos General donde


cubre todas las dependencias con las que cuenta, siguiendo un esquema para
cumplir a cabalidad con los requerimientos y satisfaccin del cliente ya que
para la Empresa es lo ms importante.

Se da una retroalimentacin desde la Gestin Gerencial, pasando por cada uno


de los departamentos, contando con Gestin Financiera y de Calidad.
Manejando una muy buena comunicacin en su entorno como en el exterior.

A grandes rasgos se manejan los siguientes procesos a nivel general:

Procesos Estratgicos: En la empresa se hacen reuniones constantes


donde se estudia a fondo y se planea cada una de las actividades a
realizar, se hace un control interno para la revisin de todo lo
relacionado con las actividades econmicas y administrativas para
garantizar as el buen uso de los recursos con los que cuenta AYCO
LTDA.

Procesos Operativo: En esta parte se realiza la fabricacin


planificacin y control de cada uno de los productos en proceso que se
manejan en la fbrica, se encargan de la calidad de los productos
determinando si se pasan o no a la bodega de producto terminado
manejando as la entrega a almacenamiento, y adems hace un control
tcnico y de mantenimiento a cada uno de los equipos y maquinaria con
la que cuentan.

Proceso de Apoyo: En este proceso interviene los departamentos de


compras, recursos humanos, control de documentos, control de calidad
siendo un soporte de vital importancia para la empresa ya que ellos
tienen grandes responsabilidades en cuanto al buen funcionamiento de
la empresa.

59
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

MAPA DE PROCESOS

60
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

6.10 INFRAESTRUCTURA FSICA

DESCRIPCIN GENERAL DE LAS CONDICIONES DE LA EMPRESA.

La empresa AYCO LTDA. Se encuentra ubicada en la avenida de las Amricas


No 82-47 en la cuidad de Pereira; el rea que ocupa la empresa es de
8.436 m2 donde se encuentran los centros de trabajo, uno de ellos es una
construccin de tres niveles donde funciona toda la parte administrativa y
ventas, continuo funciona la parte operativa repartida en varias bodegas

CONDICIONES GENERALES DE LAS INSTALACIONES DE LA EMPRESA

La Empresa maneja grandes cargas de trabajo de legando responsabilidades


importantsimas para el buen funcionamiento, por esto se nota tanto en las
oficinas, como en la planta una entrega y dedicacin, donde todos se
encuentran concentrados en sus labores y no se generan prdidas mayores de
tiempo, pro a su vez se nota un alto grado de estrs ya que debido a la
responsabilidad con la que cuentan.

No se cuenta con actividades de tipo incentivo o recreativo para darle un


manejo adecuado a los niveles de estrs, recomienda una implementacin de
espacios donde se puedan desarrollar actividades que no solo ayudan al
problema antes mencionado, si no tambin genera integracin entre el personal
de la empresa

CONDICIONES DE LAS INSTALACIONES LOCATIVAS

Edificio: Es una estructura de tres (3) pisos donde se encuentran ubicadas


todas las oficinas de la parte administrativa.

Pisos: Los pisos se encuentran en buen estado las reas de oficinas son en
cermica, y las escalas y corredores son en mrmol. Las escalas cuentan con
barandas y antideslizantes.

Iluminacin: La iluminacin es excelente ya que toda la parte frontal del


edificio es en vidrio, y adems cuenta con lmparas de luz fra en cada una de
las oficinas.

Servicios Sanitarios: El edificio cuenta en cada uno de sus pisos con


unidades sanitarias 1 para las mujeres y 1 para los hombres, a parte de la
gerencia que tiene bao privado.

Paredes: Las paredes son construidas, entre columnas en adobe y cemento


pintadas de blanco, se encuentran en buen estado.

61
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Oficinas: Las oficinas se encuentran en salones grandes donde se ubican


escritorios, mesas auxiliares para computadores, no se encuentran separadas
ni divididas por nada, a excepcin de la subgerencia y el director administrativo
que tiene unas divisiones en madera, y la gerencia que cuenta con una oficina
a parte ubicada en el fonda del tercer piso.

Conexiones Elctricas: Las conexiones que encuentran debidamente


instaladas por dentro de las paredes, y las conexiones que se manejan para
computadores, impresoras, fax y dems implementos del puesto de trabajo
estn dispuestas para cada un de los escritorios.

Techos: Para analizar el techo hacemos referencia al tercer pisos ya que los
otros pisos tiene como techo la plancha que sostiene el segundo y tercer piso,
pues es de a notar que se encuentra en perfectas condiciones y que esta
construido en lamina y fibra de vidrio.

Distribucin de las reas de Trabajo: Se encuentran bien distribuidas, es de


aclarar que as no se encuentren divididas las oficinas en cada uno de los
pisos, no se interrumpe con el trabajo de cada uno de los puestos, que se
atiende cliente, o suenan los telfonos no se interrumpen con el trabajo de sus
compaeros, y dada uno cuenta con espacios suficientes para el buen
desempeo de sus funciones.

Ventilacin: La ventilacin es adecuada se cuenta en el segundo con en el


tercer piso con seis ventanas en cada uno, ubicadas en la parte frontal del
edificio, las medidas de cada una de las ventanas son de 150 de largo x 50 de
ancho, en momentos cuando hacen das muy calurosos se ve la falta de un
poco de ventilacin, pero no es algo normal ni de todos los das.

Calor: No se produce calor ya que es un rea donde no funciona ninguna


maquinaria que lo incremente solo se cuenta con el calor ambiente y es
controlado con la ventilacin que se tiene excepto en los das muy calurosos.

PLANTA

Edificio: Es una bodega construida en ladrillo y cemento, donde se encuentra


Distribuidos, cada uno de los puestos de trabajo, y al fondo esta ubicada la
Materia Prima que es maneja solo por personal autorizado.

Pisos: Los pisos son en cemento pulido que su vez hacen la funcin de
antideslizantes, el piso esta en buen estado, no tiene desniveles que puedan
causar accidentes.

Iluminacin: La iluminacin es regular, sabiendo que cuenta con 68


claraboyas, pero de todas maneras no son lo suficiente, por este motivo se
tienen distribuidas lmparas de alta potencia en toda la bodega, adems en la
parte de ensamble y tornos tienen lmparas a unos 3 metros de altura que dan

62
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

directo al puesto de trabajo para garantizar el buen desempeo de las


funciones a realizar.

Servicios Sanitarios: La planta cuenta con dos servicios para las mujeres y
dos para los hombres, no son lo suficientes para el personal con el que se
cuenta y la higiene no es la mejor.

Paredes: Las paredes son en ladrillo a la vista pintadas de blanco, en la parte


de arriba al lado derecho, tiene unas rejillas hechas en cemento para la
ventilacin.

Oficinas: En la bodega solo hay una oficina, la cual no cuenta con divisiones,
queda al fondo al lado izquierdo de la bodega donde el ingeniero y la persona
de calidad pueden observar a casi todo el personal mientras labora.

Conexiones Elctricas: Las conexiones se encuentran a la vista, en tubos de


PVC alrededor de la bodega, manejan los controles necesarios y hasta el
momento no se ha presentado ningn problema, cada mquina maneja su
conexin independiente para que no se den sobre cargas.

Techos: El techo es en eternit sostenido por unas cerchas en hierro con un


metro de anchas, tiene una muy buena altura, para el manejo del calor.

Distribucin del rea de Trabajo: La planta es amplia donde se encuentran


bien distribuidos los puestos de trabajo, quedando una zona amplia de
circulacin, a la entrada a el lado derecho se encuentra ubicada la zona de
metalizado junto con los hornos y el cuarto de pinturas, continuo estn
ubicados los Tornos, luego la seccin de inyeccin y al fondo ensamble, al el
lado izquierdo otro punto de ensamble, continuo a este punto se encuentra la
oficina del ingeniero y la persona de calidad, y despus de todos los puestos se
encuentra el rea de almacenamiento de la Materia Prima.

63
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

7. MARCO REFERENCIAL

7.1 MARCO TEORICO

El mundo globalizado ha obligado a las industrias a buscar y desarrollar


programas tendientes a optimizar el desempeo de las labores de cada uno de
sus trabajadores con el fin de hacerlas mas rentables y competitivas este
hecho ha obligado concomitantemente a las industrias a buscar la prevencin
de los diferentes tipos de fenmenos que pueden afectar la produccin o la
rentabilidad al interior de las industrias entre los que se destacan los accidentes
de trabajo y las enfermedades profesionales derivadas de practicas laborales
equivocadas y/o descuidos de las mismas industrias, estos hechos han
priorizado el desarrollo de programas de salud ocupacional para prevenir y
corregir estos fenmenos, se hace necesario entonces el estudio e
identificacin de las diferentes causas y la bsqueda interactiva de las
soluciones teniendo en cuenta tanto al trabajador como el mbito fsico en el
que desarrolla su labor y el clima organizacional o ambiente de trabajo. La
cuantificacin de las erogaciones realizadas por las industrias para la
implementacin y cubrimiento de polticas de choque como indemnizaciones,
demandas, honorarios, rehabilitaciones hacen que sea realmente atractiva y
preferible la inversin en la bsqueda e implementacin de polticas de
prevencin que concluirn con el estudio e identificacin de las practicas
laborales a corregir y que se vern reflejadas en la rentabilidad de la empresa,
la implementacin de un ambiente laboral sano y de la practica laboral segura
determinaran a futuro la permanencia de las empresas en los mercados del
mundo globalizado que hoy exige la mayor atencin al trabajador como pilar
fundamental del desarrollo empresarial, Colombia se prepara en la actualidad
para recibir el mundo a travs de los tratados de libre comercio y entre tanto las
industrias buscan afanosamente identificar plenamente los factores de
incidencia en el accidente de trabajo y la enfermedad profesional, los diferentes
estudios de la actividad del trabajador as como del ambiente y del espacio
determinan cuales son esas causas pero lo mas importante determinan cuales
son las acciones a tomar para corregir y evitar la continuidad del fenmeno lo
que le da la verdadera dimensin al trabajo que realizamos, histricamente nos
encontramos en la poca que ha propiciado los mayores avances en el tema
de la seguridad industrial y que ha procurado escenarios mucho mas seguros
para el desempeo de las labores diarias de los trabajadores, existen
antecedentes desde luego de intencin por propiciar mejores condiciones
laborales pero nunca antes se haban buscado y logrado tantos avances como
en la actualidad toda vez que se ha logrado a travs de la ley concientizar y
obligar al estado, al empleador y al trabajador a interactuar en pro de trabajo
mas seguro, el surgimiento de profesionales en el rea de la salud ocupacional

64
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

y la asesoria de las diferentes empresas dedicadas al aseguramiento de la


industrias, la obligatoriedad de afiliar a los empleados a aseguradoras de
riesgos y empresas promotoras de salud, as como la necesidad de contratar a
trabajadores calificados y la existencia de ministerio de proteccin social no son
mas que mecanismos que buscan hacer de las empresas lugares seguros y
propicios para desempear una labor a cabalidad.

7.2 MARCO LEGAL

Este compendio de Normas es un aporte de consulta sobre las normas


vigentes en Salud Ocupacional. La prctica de esta disciplina enriquece la
empresa Colombiana por que constituye a fortalecer la concesin de nuestros
trabajadores en una perspectiva de integridad y bienestar.

 Ley Novena, Ttulo III, Enero 24 de 1979

Normas para preservar, conservar y mejorar la salud de los individuos en


sus ocupaciones.

 Resolucin Nmero 02400 de mayo 22 de 1979

Normas sobre vivienda, higiene y seguridad en los establecidos de


trabajo.

 Resolucin Nmero 02413 de mayo 22 de 1979

Reglamento de Higiene y Seguridad para la industria de construccin.

 Decreto Nmero 586 de febrero 25 de 1983

Establecimiento de Comits de Salud Ocupacional.

 Decreto Nmero 614 de marzo 14 de 1984

Determinacin de las bases para la organizacin y administracin de


Salud Ocupacional en el pas.

 Resolucin Nmero 02013 de junio 6 de 1986

Reglamento para la organizacin y funcionamiento de los comits, de


medicina higiene y seguridad industrial en lugares de trabajo.

 Resolucin Nmero 01016 de marzo 31 de 1986

Reglamento de la organizacin, funcionamiento y forma de los


Programas de Salud Ocupacional.

65
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

 Decreto Nmero 776 de abril 30 de 1987

Modificacin de las tablas de evaluacin de incapacidades resultantes


de accidentes de trabajo.

 Decreto Nmero 2177 de septiembre de 1989

Readaptacin profesional y el empleo de personas invlidas.

 Decreto Nmero 01335 de julio 15 de 1987

Reglamento de Seguridad en labores subterrneas.

 Decreto 2222

Reglamento de Higiene y Seguridad en las labores Mineras a cielo


abierto.

 Resolucin Nmero 13824 de octubre 2 de 1989

Medidas de proteccin de salud.

 Resolucin Nmero 08321 de agosto 4 de 1983

Normas sobre proteccin y conservacin de la audicin, de la salud y


bienestar de personas.

 Resolucin Nmero 001792 de 3 de mayo de 1990

Valores lmites permisibles para la exposicin ocupacional al ruido.

 Resolucin Nmero 006398 de 20 de diciembre de 1991

Procedimiento en materia de Salud Ocupacional

 Decreto Nmero 1295 de junio 22 de 1994

Organizacin y administracin de sistemas generales de riesgos


profesionales.

 Decreto 1771 de 3 de agosto de 1994

Reglamento parcialmente el decreto de 1295 de 1994

 Decreto 1772 de 3 de agosto de 1994

Reglamento la afiliacin y las cotizaciones al sistema general de riesgos


profesionales.

66
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

 Decreto Nmero 1831 de 3 de agosto de 1994

Expide la tabla de clasificacin de actividades econmicas para el


sistema general de Riesgos Profesionales y dicte otras disposiciones.

 Decreto 1833 de 3 de agosto de 1994

Determina la administracin y funcionamiento del fondo de Riesgos


Profesionales.

 Decreto 1834 de 3 de agosto de 1994

Reglamento de integracin y funcionamiento del Consejo Nacional de


Riesgos Profesionales.

7.3 MARCO CONCEPTUAL

SALUD OCUPACIONAL

Es la ciencia que tiene por finalidad proteger y mejorar la salud fsica, mental y
social de los trabajadores, en los puestos de trabajo y en la empresa en
general.

Su propsito es proporcionar condiciones de trabajo seguras, sanas, higinicas


y estimulantes para los trabajadores, con el fin de evitar accidentes de trabajo
y enfermedades profesionales y mejorar la productividad.

La salud ocupacional se considera como una rama de la Salud Pblica por su


estrecha relacin con amplios sectores de la poblacin y porque el empresario
debe corregir y eliminar los factores de riesgo nocivos, que afecten la vida del
trabajador o que deterioren el medio ambiente.

PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Es el conjunto ordenado de todas las medidas de intervencin sobre los


riesgos, de acuerdo a un orden de prioridades establecido en el panorama de
riesgos y donde las actividades se establecen en una secuencia en tiempos
determinados, de acuerdo con los objetivos y el cronograma de trabajo.

SALUD

Es el completo bienestar fsico mental, social y funcional de un individuo y una


comunidad y no solamente la ausencia de enfermedad o invalidez (OMS).

67
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

COMIT PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL

Es un organismo de promocin y vigilancia de las normas de salud ocupacional


y del programa.

La funcin propia del Comit es apoyar las acciones y previsiones sealadas


en el Programa de Salud Ocupacional y proponer modificaciones, adiciones o
actualizaciones del mismo.

Por lo tanto no podr ocuparse de otros asuntos laborales como por ejemplo
inmiscuirse en las relaciones contractuales o en los problemas disciplinarios o
sindicales, los cuales son competencia de otros organismos diferentes.

Conformacin

Los comits deben estar compuestos por un nmero igual de representantes


del Empleador y de los trabajadores con sus respectivos suplentes, as:

NMERO DE NMERO DE NMERO DE


TRABAJADORES REPRESENTANTES REPRESENTANTES
POR LOS POR EL
TRABAJADORES EMPLEADOR
De 10 a 49 trabajadores 1 representante 1 representante
De 50 a 499 trabajadores 2 representantes 2 representantes
De 500 a 999 trabajadores 3 representantes 3 representantes
De 1000 o ms trabajadores 4 representantes 4 representantes

El Comit Paritario se elige se la siguiente manera:

El empleador nombrar directamente a sus representantes y los trabajadores


elegirn los suyos mediante votacin libre; estos sern elegidos por un perodo
de dos aos.

Las votaciones se realizan as:

El encargado o coordinador de salud ocupacional debe verificar el nmero de


personas que tiene la empresa para as definir el total de empleados que
conformarn el comit.

Para obtener una buena participacin de los empleados el encargado o


coordinador de salud ocupacional deber realizar campaas d promocin y
divulgacin para la inscripcin de los candidatos.

68
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Dependiendo del tamao de la empresa se pueden conformar planchas o


candidatos individuales para participar en el comit.

El coordinador de salud ocupacional establecer da y fecha de inicio y cierre


de inscripcin de los candidatos, as como la fecha en que se har la votacin.

El proceso de votacin y eleccin se realiza de la siguiente manera:

El coordinador de salud ocupacional en presencia de los candidatos realizar el


conteo de los votos.

Una vez concluido el conteo se levantar un acta la cual contendr la siguiente


informacin:

Hora, lugar y da de la votacin.


Nombre de las personas que participaron como jurados.
Los resultados del conteo de los votos.
Firma del coordinador de salud ocupacional y de uno de los jurados.

Dentro del grupo de trabajadores elegidos por votacin de los empleados y


asignados por el empleador, se convoc a la reunin para la asignacin de las
funciones y eleccin del presidente y secretario del Comit Paritario de Salud
Ocupacional, resultando elegidas las siguientes personas.

NOMBRE ASIGNACIN
Martha Islena Rengifo Muriel Principal Presidente
Gabriel Hernn Ocampo Naranjo Principal Secretario
Yimny Andrs Soto Ramrez Principal
Jhon Jairo Jurado Salazar Principal
Mara Anglica Bolaos Barrios Suplente
Gilberto Aranda Suplente
Bertha Lucy Restrepo Ramrez Suplente
Bernardo Antonio Serna Lpez Suplente

Inscripcin

Una vez elegidos los representantes de los trabajadores y de la administracin


se renen para realizar el acta de conformacin del comit y diligenciar el
formato de registro ante el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social,
documentos que sern enviados a dicha entidad as como el acta del conteo de
los votos.

69
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Vigencia

El decreto de 1.295 estableci en dos (2) aos el perodo de los miembros del
comit y determin que el empleador est obligado a proporcionar, por lo
menos, cuatro (4) horas semanales dentro de la jornada de trabajo, a los
miembros del comit, para que cumplan sus funciones.

Funciones del comit paritario de salud ocupacional

Proponer a la empresa medidas y actividades relacionadas con la salud


en el trabajo, adopcin de medidas y el desarrollo de actividades que
procuren y mantengan la salud en los lugares de trabajo. La legislacin
concede especial importancia a las actividades de capacitacin, estudio
de sugerencias de los trabajadores, anlisis de riesgos presentados y
proposicin de medidas especficas para corregirlos o prevenirlos.
Colaborar en las labores de las entidades y funcionarios pblicos
relacionados con la salud ocupacional.
Vigilar el cumplimiento de las actividades del Programa de Salud
Ocupacional, y de las actividades de Medicina, Higiene y Seguridad
Industrial.
Colaborar en el anlisis de las causas de los accidentes de trabajo y
enfermedades profesionales, proponer medidas correctivas, evaluar los
programas.
Visitar los lugares de trabajo e inspeccionar los ambientes, mquinas y
equipos, aparatos y procesos productivos.
Estudiar las sugerencias que presenten los trabajadores.
Finalmente los comits tienen tareas administrativas propias, tales como
llevar archivos, elegir al secretario, y las dems que sealen las normas.
En el caso de las empresas de alto riesgo, sus comits deben avalar los
informes remitidos a las entidades administradoras de riesgos.

Responsabilidades del comit

Participar en las actividades de Promocin, Divulgacin e informacin


sobre medicina, higiene y seguridad industrial entre los patronos y los
trabajadores para obtener su participacin activa en el desarrollo de los
programas y actividades de SALUD OCUPACIONAL de las empresas.
Actuar como instrumento de vigilancia para el cumplimiento de los
programas de SALUD OCUPACIONAL en los lugares de trabajo de las
empresas e informar sobre el estado de ejecucin de los mismos a las
autoridades de salud ocupacional cuando haya deficiencia en su
desarrollo.
Recibir copia por derecho propio, de las conclusiones sobre
inspecciones e investigaciones que realicen las autoridades de salud
ocupacional en los sitios de trabajo.

70
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Funciones del presidente

Disponer del lugar de la reunin


Programar las reuniones.
Notificar las reuniones por escrito a los miembros del Comit sobre
convocatoria por lo menos una (1) vez al mes.
Presidir la reunin
Preparar los temas a tratar en la reunin
Informar a todos los trabajadores de la empresa acerca de las
actividades del Comit.

Funciones del secretario

Verificar la asistencia.
Tomar nota de los temas tratados.
Elaborar acta de la reunin y someterla a la discusin y aprobacin del
Comit.
Llevar el archivo, suministrar la informacin requerida por el Empleador y
Trabajadores.

Obligaciones del empleador

Programar, ejecutar y controlar el cumplimiento del Programa de Salud


Ocupacional de la empresa, informar a la entidad administradora de
riesgo profesionales a la que esta afiliado, las novedades laborales de
sus trabajadores, incluido el nivel de ingreso y cambios en las
vinculaciones y retiros.
Registrar ante el Ministerio de Proteccin social el Comit Paritarios de
Salud Ocupacional.
Proporcionar la libre eleccin de los representantes de los trabajadores
al comit, garantizando la libertad y oportunidad de las votaciones.
Programar, ejecutar y controlar el cumplimiento y procurar su
financiacin.
Designar sus representantes al sus representantes al Comit Paritario
de Salud Ocupacional.
Procurar el cuidado integral de la salud de los trabajadores y de los
ambientes de trabajo.
Proporcionar los medios necesarios para el normal desempeo de las
funciones del comit.
Proporcionar, cuando menos, 4 horas semanales dentro de la jornada
normal de trabajo de cada uno de sus miembros para el funcionamiento
del comit (Art 63 Decreto 1295 de 1994).
Estudiar las recomendaciones emanadas del comit y determinar la
adopcin de las medidas ms convenientes e informarle las decisiones
tomadas al respecto.

71
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Obligaciones de los trabajadores

Suministrar informacin clara, veraz y completa sobre su estado de


salud.
Dar cumplimiento a las normas, reglamentos e instrucciones de salud
ocupacional.
Usar mantener adecuadamente los dispositivos de control y los equipos
de proteccin personal.
Conservar en orden y aseo los lugares de trabajo y las herramientas y
equipos.
Colaborar y participar en la implantacin y mantenimiento de las
medidas de prevencin de accidentes y enfermedades.

Tramitacin

El registro lo deben de hacer ante la oficina Departamental del Ministerio de


Trabajo, seccional Salud Ocupacional.

Se diligencia un formulario preestablecido enviando original y copia del mismo,


as como el acta de constitucin del comit.

Cules son los errores ms comunes

Falta de preparacin previa de las sesiones. Sin este trabajo las


reuniones salen improvisadas; en esta fase de preparacin debemos
pensar en el tema; los objetivos, los invitados fuera de los miembros, el
lugar, el tiempo para cada punto a tratar, etc.
Falta de informacin tanto en poder de los participantes como de quien
coordina.
Demasiado formalismo acartona las reuniones y las hace pesadas,
tediosa e improductivas.
Falta de decisin, las discusiones tericas, el trabajo sobre temas
diferentes a los que se deben tratar, la poca capacidad para tomar
decisiones automonas.

72
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Caractersticas del comit

Que trabaje sobre los problemas de seguridad de su empresa.


Que sea activo y emprendedor y no dilate excesivamente las decisiones.
Que las ideas y soluciones que produzca el comit sean efectivas y
puedan transformarse en soluciones concretas.
Que permanezca atento a las nuevas necesidades que continuamente
se estn generando respecto a la seguridad.

Caractersticas de los miembros del comit

Creer en la prevencin.
Querer trabajar por la Seguridad.
Saber lo que se debe hacer.
Desear trabajar en equipo.

Factores de xito del comit

Apoyo y compromiso de la administracin.


Participacin voluntaria.
Metas comunes y claras para todos.
Papeles, procedimiento y relaciones claras.
Entrenamiento adecuado para el trabajo en equipo.
Reconocimiento por los logros.

SISTEMA GENERAL DE RIESGOS PROFESIONALES

Es el conjunto de entidades pblicas y privadas, normas y procedimientos,


destinados a prevenir, proteger y atender a los trabajadores de los efectos de
las enfermedades y los accidentes que puedan ocurrirles con ocasin o como
consecuencia del trabajo que desarrollan.

El sistema general de riesgos profesionales establecido en este decreto forma


parte del Sistema de Seguridad Social Integral, establecido por la Ley de 1993.

Las disposiciones vigentes de salud ocupacional relacionada, con la prevencin


de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales y el mejoramiento
de las condiciones de trabajo, con las modificaciones previstas en este decreto,
hacen parte integrante del sistema general de riesgos profesionales.

73
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

RIESGOS PROFESIONALES

Son Riesgos Profesionales el accidente que se produce como consecuencia


directa del trabajo o labor desempeada, y la enfermedad que haya sido
catalogada como profesional por el Gobierno.

ACCIDENTES DE TRABAJO

Es accidente de trabajo todo suceso repentino que sobre venga por causa o
por ocasin del trabajo o labor, y que produzca en el trabajador una lesin
orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte.

Tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de


rdenes del empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad,
aun fuera del lugar y hora de trabajo.

Igualmente se considera accidente de trabajo el que se produzca durante el


traslado de los trabajadores desde su residencia a los lugares de trabajo o
viceversa, cuando el transporte lo suministre el empleador.

ACCIDENTE SIN INCAPACIDAD

Es aquel que no produce lesiones o que si lo hace, son tan leves que el
accidentado continua trabajando inmediatamente despus de lo ocurrido.

CONDICIONES DE TRABAJO

Son el conjunto de variables subjetivas y objetivas que definen la realizacin de


una labor concreta y el entorno en que esta se realiza e incluye el anlisis de
aspectos relacionados como la organizacin, el ambiente, la tares, los
instrumentos y materiales que pueden, determinar o condicionar la situacin de
salud de las personas.

CONDICIONES DE SALUD

Caractersticas de orden fsico, mental y social que conforman el entorno de la


vida de un individuo, se pueden agregar y analizar las caractersticas de varios
individuos, con el fin de establecer las prioridades de salud de un colectivo.

ENFERMEDAD PROFESIONAL

Se considera enfermedad profesional todo estado patolgico permanente o


temporal que sobrevenga como consecuencia obligada y directa de la clase de
trabajo que desempea el trabajador, o del medio en que se ha visto obligado a

74
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

trabajar, y que haya sido determinada como enfermedad profesional por el


gobierno nacional.

INCAPACIDAD TEMPORAL

Se entiende por incapacidad temporal, aquella que segn el cuadro agudo de


la enfermedad que presente el afiliado al sistema general de riesgos
profesionales, le impide desempear su capacidad laboral por un tiempo
determinado.

REA

Lugar que est siendo evaluado y donde se lleva a cabo una actividad, cuyos
trabajadores comparten riesgos con caractersticas comunes de exposicin. Si
este ltimo punto no se cumple, se deben considerar dos riesgos diferentes
pues las probabilidades de ocurrencia del evento varan.

CONSECUENCIA

Es la alteracin o efecto ms probable en el estado de salud de las personas y


en los daos materiales resultantes de la exposicin al factor de riesgo en las
condiciones especficas de la empresa.

EXPOSICIN

Frecuencia con que las personas o la estructura entran en contacto con los
factores de riesgo. Para calcularla se puede considerar el tiempo promedio
diario en horas de exposicin o el tiempo semanal acumulado, segn el caso.

FACTOR DE PONDERACIN

Se establece con base en los grupos de usuarios de los riesgos que posean
frecuencias relativas proporcionales a los mismos.

FACTOR DE RIESGO

Es todo elemento (condicin o accin) con capacidad potencial de producir un


dao en quien est expuesto a l y cuya presencia o variacin, modifica la
probabilidad de ocurrencia del dao.

FUENTE DE RIESGO

Condicin o accin que genera el riesgo.

75
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

GRADO DE PELIGROSIDAD

Es un indicador que refleja las condiciones de probabilidad de exposicin a un


factor de riesgo y de presencia de los efectos adversos esperados.

GRADO DE REPERCUCIN

Indicador que refleja la incidencia de un riesgo con relacin a la poblacin


expuesta.

GRADO DE RIESGO

Es el resultado numrico de comparar el nivel medido de exposicin a un factor


de riesgo dado sobre el nivel mximo permitido para el mismo.

NMERO DE EXPUESTOS

Es el nmero usual de trabajadores o usuarios del rea que pueden verse


afectados, directa o indirectamente, por el factor de riesgo.

PROBABILIDAD

Posibilidad de que los acontecimientos de la cadena se completen en el


tiempo, originndose las consecuencias no queridas ni deseadas.

RIESGO

Es la contingencia o proximidad de un dao en el lugar de trabajo resultante de


las modificaciones ambientales provocadas por el hombre y su trabajo con
consecuencias negativas.

SISTEMA DE CONTROL ACTUAL

Medidas implementadas en la empresa con el fin de controlar o minimizar la


ocurrencia de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

SISTEMA DE CONTROL SUGERIDO

Son las medidas para el control del factor de riesgo que la empresa no ha
puesto en prctica o que se consideran insuficientes y que se sugiere sean
implementadas considerando la magnitud de los riesgos reales o potenciales.

BRIGADA DE EMERGENCIA

Es una organizacin compuesta por personas debidamente motivadas,


entrenadas y capacitadas, quienes en razn de su permanencia y nivel de
responsabilidad asumen la ejecucin de procedimientos administrativos u
operativos necesarios para prevenir y controlar la emergencia.

76
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

PLAN DE EMERGENCIA

Es un conjunto de esquemas de organizacin que facilitan el manejo de los


recursos necesarios para atender una crisis, teniendo en cuenta que sean
suficientes y adecuados al tamao de la respuesta y de la misma emergencia.

PRIMEROS AUXILIOS

Son los cuidados inmediatos, pero provisionales, que se brindan a las personas
accidentales o con enfermedad repentina antes de ser atendidas en el centro
asistencial; los primeros auxilios se constituyen algunas veces en la parte ms
importante del tratamiento de un paciente enfermo. Para que estos sean
adecuados, es necesario tener los conocimientos precisos en el momento
oportuno y adems, contar con los elementos mnimos para la atencin.

Es mejor dejar de hacer, que realizar acciones cuando no se est seguro de


ello; muchas veces un buen servicio de primeros auxilios slo consiste en una
llamada oportuna o en retirar unos curiosos, pero para ello hay que tener previo
entrenamiento.

La empresa siempre debe contar con una persona responsable y capacitada


para brindar la atencin necesaria en caso de lesin o enfermedad; dicha
persona debe tener representacin durante todos los turnos de trabajo, de tal
forma que los empleados tengan oportunidad de este servicio en el momento
requerido.

Precauciones

Que Hacer

Actuar con exactitud en cada caso.


Determinar posibles peligros en el lugar.
Aflojar el vestuario evitando movimientos innecesarios.
Colocar a la persona en una posicin adecuada de acuerdo con las
lesiones que presenta.
Proporcionar seguridad fsica y emocional.
Asegurar la valoracin por el personal de salud.

Que No Hacer

No intentar reemplazar al mdico.


No trasladar a la persona sin previa inmovilizacin.
No administrar medicamentos, alimentos, ni bebidas.
No colocar torniquetes.
No aplicar pomadas ni soluciones locales en lesiones de piel.
No hacer afirmaciones ni pronsticos.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Signos Vitales

Signos vitales son las seales o reacciones que presenta un ser humano con
vida y revelan las funciones del organismo:

o Pulso (frecuencia cardiaca).


o Frecuencia respiratoria.
o Temperatura.
o Tensin arterial.
o Reflejo pupilar.

Los ms usados en primeros auxilios son la frecuencia respiratoria, el pulso y el


reflejo pupilar.

Pulso y Frecuencia Cardiaca

Pulso es la expansin rtmica de una arteria, producida por el paso de la sangre


al ser bombeada por el corazn.

Las cifras normales son:

o En el nio de dos a cinco aos de 100 a 120 por minuto.


o En el adolescentes y adulto de 60 a 80 por minuto.
o En el anciano, menor de 60 por minuto.

El pulso se puede tomar en cualquier arteria superficial que pueda comprimirse


contra un hueso. Los sitios que se eligen con ms frecuencia son:

LUGAR ARTERIA
Cuello Cartida
Mueca Radial
Ingle Femoral

Frecuencia Respiratoria

La respiracin es el intercambio de gases entre el organismo y la atmsfera.

La respiracin consta de dos fases: la inscripcin y la espiracin. Durante la


inspiracin se introduce oxgeno a los pulmones; en la espiracin se elimina el
bixido de carbono.

78
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Las cifras normales de respiracin son:

o En el nio de cuatro a doce aos: 20 por minuto.


o En el adulto: de 16 a 20 por minuto.
o En el anciano: menos de 16 por minuto.

Para controlar la respiracin se debe seguir el siguiente procedimiento:

o Colocar a la persona en una posicin cmoda.


o Aflojar las ropas.
o Iniciar el control de la respiracin observando el trax, evitando que la
persona se d cuenta, para que no cambie de ritmo.
o Controlar las respiraciones en un minuto y registrar las cifras para
verificar cambios.

Temperatura

Biolgicamente, es la resultante de un balance entre la produccin de calor y


prdida.

El control de la temperatura es la determinacin del grado de calor del cuerpo


por medio de un termmetro.

El valor normal oscila entre 36 grados centgrados y 37 grados centgrados.

Reflejo Pupilar

Es la respuesta de la pupila para adecuarse (con cambios de tamao) a la


intensidad de iluminacin.

El reflejo pupilar es un reflejo incondicionado (se nace con l) y responde as: a


mayor intensidad lumnica menor tamao pupilar y a menor intensidad lumnica
mayor tamao pupilar.

La ausencia de este reflejo es indicador de compromiso cerebral, originado por


ausencia o disminucin en el aporte de oxgeno a las clulas nerviosas.

Presin Arterial

La presin arterial es la presin ejercida por la sangre en su paso por las


arterias.

El control de la presin arterial es el procedimiento por el cual se determina la


tensin mxima y mnima que ejerce la sangre sobre la pared de las arterias en
el momento de la dilatacin y de la contraccin cardiacas.

79
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

BOTIQUN DE PRIMEROS AUXILIOS

Es una herramienta valiosa para la atencin de emergencias en salud o para el


manejo de situaciones menores.

Es un recipiente o rea destinada a mantener medicamentos, materiales o


elementos para situaciones de emergencia. Los compartimientos no deben ser
profundos, de manera que no quepan ms de dos filas de frascos, facilitando
as la localizacin de los medicamentos.

ELEMENTOS DE UN BOTIQUN

GENERALIDADES

Su contenido puede variar de acuerdo al lugar donde est y a quien lo maneja;


no es igual un auxiliador paramdicos a un trabajador de cualquier otro oficio.

Puede estar compuesto por medicamentos de primera necesidad, material para


curacin, inmovilizacin, camilla, etc.

El botiqun debe tener un listado con os medicamentos de dotacin, donde


aparezcan las indicaciones, contraindicaciones, dosis de manejo y fecha de
vencimiento de cada medicamento.

La cantidad de medicamentos en el botiqun debe garantizar existencia


permanente, no teniendo cantidades grandes que permitan su vencimiento.

Por ningn motivo se deben entregar ms de dos dosis de los medicamentos


en un da a un mismo paciente; personas que as lo requieran deben ser
remitidas al mdico para consulta.

ELEMENTOS BSICOS DEL BOTIQUN

Alcohol etlico la 70%: Se usa generalmente para la limpieza de la piel, antes


de aplicar una inyeccin. No es aconsejable su utilizacin en heridas porque se
puede lesionar los tejidos. Tambin se usa para desinfectar termmetros
clnicos, pinzas, tijeras, etc., sumergindolos por 10 minutos.

Agua destilada: Lavado de ojos y heridas (este elemento slo para botiquines
fijos).

Agua oxigenada: es una germicida (mata los grmenes) que se utiliza para
limpiar heridas contaminadas con tierra o estircol. Es conveniente usarla con
precaucin, por lo que se recomienda aplicar el agua oxigenada, dejarla actuar
por espacio de dos minutos y luego lavar la herida con agua.

80
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Yodo: es un germicida potente y de accin rpida. Se utiliza como pintura, es


decir diluida con alcohol al 70% para desinfectar las heridas.

Isodine espuma o Jabn: (jabn yodado), antisptico para lavar las heridas.

Algodn: Se utiliza para limpiar las heridas, la piel, (para aplicar inyecciones) y
el instrumental. Es conveniente usarlo en torundas (trocitos).

Gasa: generalmente viene en paquetes individuales de 10 X 10 cm. Se usa


para cubrir heridas; deben estar estriles (libre de micro-organismos) o por lo
menos limpias.

Aplicadores: Se llaman tambin copitos. Se utilizan para limpiar heridas,


donde no puede emplearse la gasa y para aplicar antispticos.

Baja Lenguas: Se utilizan para inmovilizar fracturas o luxaciones de los dedos


de las manos y para esparcir pomadas y cremas.

Vendas: es indispensable que haya vendas de gasa n rollos, triangulares, de


3X5 y 5X5 cms. Deben ser de diferentes tamaos. Se recomienda incluir
vendas elsticas porque son necesarias para el control de hemorragias.

Telas cuadradas grandes: se utiliza para armar un cabestrillo, tambin se


puede utilizar un paal de tela gruesa.

Curitas: Son tiles para cubrir heridas pequeas.

Micrioporo o Esparadrapo: Utilizado para vendajes y para afrontar los bordes


de una herida.

Pinza: Se usa para el manejo del material de curacin. Debe estar esterilizada
o al menos limpia.

Tijeras: no se deben hervir porque se daa el filo.

Termmetro oral: se recomienda lavarlo y desinfectarlo cada vez se utilice.

Goteros: lavarse despus de cada procedimiento.

Compresas: (se pueden utilizar toallas higinicas d paquete individual) para


contener hemorragias.

Bolsas plsticas: para recoleccin de desechos.

Torniquete: para uso en inyectologa, debe permanecer envuelto.

Cartones Tablillas: para inmovilizacin.

81
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Jabn
Libreta y lpiz
Caja de fsforos y linterna
Lista de telfonos de emergencia
Cuchara
Manual o folleto de Primeros Auxilios

MEDICAMENTOS

Se recomienda contar con el menor nmero de medicamentos.

Acetaminofn: Tabletas de 500 mg.

Hidrxido de aluminio e hidrxido de magnesio: Tabletas, anticido.

Nitrofurazona: Pomada soluble, uso en quemaduras; usar luego de lavar la


herida, cubriendo con abundante crema y posteriormente con gasa.

Tricompuestos de analgsico, antihistamnico y descongestionante:


Comprimidos tiles en el resfriado comn.

Suero Oral: Sales para rehidratacin oral, sobres.

Liquifilm; 1.4 %: Frasco para la resequedad o irritacin de los ojos, o


sensacin de un cuerpo.

Este programa debe tener carcter permanente: inicialmente se dar


capacitacin a las personas encargadas de su ejecucin, haciendo nfasis en
la atencin de lesiones derivadas de los factores de riesgo presentes en la
empresa. Posteriormente se pude ampliar su contenido y el personal
participante, teniendo en cuenta las siguientes fases:

Capacitacin a las personas encargadas del manejo de los botiquines.


Elaboracin y diligenciamiento de FORMATOS PARA CONTROL DE
SALIDA DE MEDICAMENTOS.
Revisin del listado de drogas e implementos necesarios en cada
botiqun, segn las necesidades propias de cada rea.
Inspeccin inicial y peridica a los botiquines.
Calendario de suministros.
Evaluacin peridica del programa, que puede coincidir con las
inspecciones peridicas y suministros.
Educacin contina a todo el personal sobre el uso adecuado de los
botiquines de los primeros auxilios en la empresa, el hogar, colegio, etc.,
lo mismo que sobre los riesgos de la automedicacin, la necesidad de
control de las dosis, las intoxicaciones, medicamentos y dems aspectos
relacionados.

82
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

AMENAZA

Peligro latente asociado con un fenmeno fsico de origen natural, de origen


tecnolgico o provocado por el hombre que puede manifestarse en un sitio
especfico y en un tiempo determinado, produciendo efectos adversos en la
personas, los bienes, servicios y el medio ambiente. Tcnicamente se refiere a
la probabilidad de ocurrencia de un evento con cierta intensidad en un sitio
especfico y en un periodo de tiempo determinado.

EMERGENCIA

Toda situacin generada por la ocurrencia real o inminente de un evento


adverso, que requiere de una movilizacin de recursos sin exceder la
capacidad de respuesta.

PELIGRO

Es una fuente o situacin con potencial de dao en trmino de lesin o


enfermedad, dao a la propiedad, al ambiente de trabajo o una combinacin de
stos.

PREVENCIN

Conjunto de medidas y accidentes dispuestos con anticipacin con el fin de


evitar la ocurrencia de un evento o de reducir sus consecuencias sobre la
poblacin, los bienes, servicios y medio ambiente.

AUSENTISMO

Es la ausencia al trabajo de la persona que lo realiza, ya sea por enfermedad o


por causas variadas y diferentes (sociales, familiares, administrativas, etc.).
Dicho de otra forma es la diferencia entre el tiempo contratado y el tiempo
trabajado (siempre y cuando este ltimo sea inferior al primero), lo que es igual
al tiempo pedido.

MORBILIDAD

Proporcin de personas que se enferman en un sitio y tiempo determinado.

AMBIENTE DE TRABAJO

Es el conjunto de condiciones que rodean a la persona que trabaja y que


directa o indirectamente influyen en la salud y vida del trabajador.

PERFIL SOCIODEMOGRAFICO

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Caracterizacin de la poblacin laboral teniendo en cuenta las variables


demogrficas, socioeconmicas, laborales, culturales.

CRONOGRAMA

Registro pormenorizado del plan de accin del programa, en el cual se


inscriben las tareas, los responsables y las fechas precisas de realizacin.

ERGONOMA

Orienta al anlisis de la actividad hacia un encadenamiento de acciones


consecuentes y lgicas acordes con las capacidades y necesidades del
trabajador y de la empresa. Su propsito fundamental es procurar que el diseo
del puesto de trabajo, la organizacin de la tarea, la disposicin de los
elementos de trabajo y la capacitacin del trabajador estn de acuerdo con
este concepto de bienestar, que supone un bien intrnseco para el trabajador y
que dems proporciona beneficios econmicos para la empresa.

FUEGO

Es un proceso de combustin que produce luz y calor. Es una rpida oxidacin


de la materia.

Sirve en el lugar y en la industria para iluminar, cocinar, calentar, secar, etc.


Pero si se descuida puede perjudicar o acabar el hogar, la industria o a usted.

INCENDIO

Es un fuego incontrolado que si no es atacado a tiempo puede ocasionar


grandes tragedias.

Para que haya fuego se necesita bsicamente cuatro (4) elementos:

1. Material Combustible
Todo lo que es capaz de arder. Puede ser slido, lquido o gaseoso.

2. Elemento Oxidante
El oxidante universal es el oxigeno. Se encuentra en el aire que
respiramos, en una proporcin del 21%. Entre ms oxigeno haya, ms
fcil puede arder el objeto.

84
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

3. Calor
Fenmeno fsico que eleva la temperatura de un cuerpo el cual se dilata,
funde, volatiliza o descompone dependiendo de la intensidad y de la
naturaleza del cuerpo.

4. Reaccin en Cadena
Es el resultado de la reaccin fsico qumica del combustible con el
oxidante a una temperatura adecuada para cada combustible en
particular.

ASPECTOS GENERALES

Qumica del fuego: Cualquier fuego comn se origina cuando una sustancia
(combustible), en presencia de aire (oxgeno), se calienta a una temperatura
crtica que se denomina temperatura de ignicin. Un cuarto componente es la
reaccin qumica en cadena del fuego, la cual nos da origen a la pirmide del
fuego.

Un fuego se desarrolla al aumentar su volumen y extendindose en la


superficie. Su propagacin depende de la inflamabilidad de los materiales, de
su propagacin sobre la superficie y de la produccin y propagacin de gases.
La magnitud de un incendio depende de las mquinas o del tipo de artculos
almacenados en el inmueble.

Proteccin contra incendios: Para contribuir con el programa de proteccin


contra incendios, se debe determinar los puntos especficos en cada sector de
operaciones. Para esto es necesario realizar inspecciones en las cuales se
tenga en cuenta, entre otros, algunos aspectos como son: Equipos elctricos,
equipos de friccin, materiales utilizados, soldadura y corte, llamas abiertas, el
fumar y los fsforos, orden y limpieza, equipos de extincin.

Proteccin pasiva: Tiene como objetivo el tener un mnimo de medidas para


evitar que un fuego se inicie por algn tipo de actividad que se desarrolle
dentro del inmueble. Si se inicia el incendio, debe primar el salvamento de las
personas. La distribucin en planta de la fbrica debe permitir una evacuacin
rpida de las personas, como tambin el fcil acceso del personal de socorro.

Proteccin integral: Consiste en que la estructura tenga dispositivos


automticos que puedan detectar los conatos de incendio.

Proteccin activa: Es el conjunto de medidas de lucha contra el fuego, que se


usa, una vez hay fuego; se debe hacer uso de los equipos de extincin por
personal capacitado para tal fin.

Proteccin financiera: Despus de ocurrido el incendio es importante poder


indemnizar a las vctima o sus familiares.

85
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Proteccin industrial: Consiste en la seleccin y aplicacin de medios


destinados a evitar estos tipos de siniestros, debido a un proceso de
fabricacin o almacenamiento.

CLASES DE FUEGO

CLASE A

Fuego seco. Se produce con material slido corriente como la madera, la


papel o la ropa, en los cuales se da una importancia fundamental a los afectos
refrigerantes del agua o de soluciones que la contengan.

CLASE B

Incendios de lquidos, grasa y otros materiales inflamables similares, en los


cuales resulten efectivos el enfriamiento o la exclusin del aire y la interrupcin
de la reaccin en cadena.

CLASE C

Fuego en equipos elctricos con energa. No se deben utilizar agentes


extintores conductores de electricidad. El material que se quema puede ser
tanto de clase A como de clase B. Par su extincin se utiliza bixido de carbono
(CO2), qumico seco.

CLASE D

Incendio de metales combustibles, como el magnesio, el litio y el sodio. Se


necesita tcnicas y agentes especiales.

SUBPROGRAMA DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Su objeto es identificar, reconocer, evaluar y controlar riesgo.

SUBPROGRAMA DE MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO

Sus funciones principales son: la promocin, prevencin y control de la salud


de los trabajadores.

PANORAMA DE RIESGOS

Herramienta de deteccin en salud ocupacional; donde se identifican, ubican,


valoran y ordenan los factores de riesgo presentes en una empresa,
considerando la localizacin y probabilidad de ocurrencia de un evento
determinado, con fines de prevencin y control. Resulta en el diagnstico de las
condiciones de trabajo.

86
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

CLASIFICACIN DE LOS FACTORES DE RIESGO

FACTOR DE RIESGO FISICO

Ruido: Definido como un sonido indeseable, dado que es desagradable,


interfiere con la percepcin del sonido deseado y puede ser
fisiolgicamente daino. En el panorama se debe discriminar si el ruido
es peligroso o molesto puesto que las consecuencias en el trabajador
son diferentes.
Vibraciones: Son movimientos oscilatorios de un cuerpo respecto de
una posicin de referencia o de equilibrio, puede afectar el cuerpo
parcialmente (miembros superiores) o totalmente (todo el cuerpo).
Iluminacin: Es considerada como un flujo luminoso que cae sobre una
superficie y tiene como principal finalidad el facilitar la visualizacin de
las cosas dentro de su contexto espacial o entorno de trabajo. La
iluminacin es uno de los factores ambientales de carcter micro
climtico que hace que el trabajo se pueda desempear en unas
condiciones aceptables d eficiencia, comodidad y seguridad.
Radiacin ionizantes y no ionizantes: Son formas de radiacin
electromagnticas que tiene diversos efectos sobre el organismo, que
dependen principalmente de la longitud de onda de la radiacin en
cuestin. Dentro de la radiacin ionizante se incluyen rayos X y rayos
gamma. Dentro de la radiacin no ionizante se incluye la radiacin
ultravioleta, luz visible, radiacin infrarroja, radiofrecuencias, microondas
y frecuencias extremadamente bajas. Los rayos lsr son una mezcla de
diferentes frecuencias de radiacin.
Temperaturas Anormales: Se definen como el calor o fro excesivo
ambiental, resultante de la combinacin de temperatura, humedad,
velocidad del aire y actividad fsica a que est sometido un individuo en
su ambiente de trabajo.

FACTOR DE RIESGO QUIMICO

Son en general todas las sustancias de origen orgnico e inorgnico, en


forma de slidos, lquidos o gases, y que pueden tener diversos efectos
nocivos sobre el organismo: explosivos, inflamables, txicos,
sensibilizantes, irritantes, cancergenos, corrosivos, entre otros.

En esta clasificacin se incluyen los productos qumicos manejados y


potencialmente peligrosos, por lo tanto se tendr en cuenta el conocimiento
para su manejo, como, el uso de fichas toxicolgicas de cada uno d estos
en una empresa. Tambin se considerarn las fuentes generadoras,
incluyendo tanto los procesos principales (actividad econmica) como los
procesos secundarios (como aseo, mantenimiento).

87
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

FACTOR DE RIESGO BIOLGICO

El peligro biolgico se da por la exposicin a organismos vivos, sustancias


antignicas (antibiticos, enzimas, protenas), derivados animales (pelos,
plumas, larvas), o vegetales (polvo vegetal, polen, madera, esporas
fngicas, micro toxinas) que se pueden construir en agentes causales de
trastornos de tipo infeccioso, alrgico o irritativo. Se toman como referencia
los cinco reinos de la naturaleza:

Animal: Vertebrados, invertebrados y derivados de animales.


Vegetales: Musgos, helechos, semillas y derivados vegetales.
Protista: Hongos y sus derivados.
Mnera: Bacterias.

FACTOR DE RIESGO ERGONMICO

Se refiere a aquellos aspectos de la organizacin o diseo del trabajo, de la


estacin o puesto de trabajo, que pueden alterar la relacin del individuo con el
objeto tcnico produciendo problemas en este, en la secuencia de uso o la
produccin. El factor de riesgo ergonmico se divide en dos grandes grupos, de
la siguiente manera:

Carga esttica: Generada por la postura que adopta el cuerpo durante la


inactividad y actividad muscular, por medio de la accin coordinada de
msculos, articulaciones y ligamentos para lograr el equilibrio y la adaptacin
en forma permanente al movimiento. El mantenimiento prolongado de una
postura inadecuada requerir por parte del trabajador, de un esfuerzo adicional
al exigido por la tarea, en especial si el plano de trabajo no es acorde con las
medidas antropomtricas del trabajador.

Carga dinmica: La carga dinmica pude ser generada por la manipulacin de


cargas o por los movimientos realizados para desarrollar la labor.

La manipulacin de cargas se define como la accin de levantar, soportar y


transportar peso. Puede realizarse de forma manual por fuerza muscular y
manipulacin con ayuda mecnica. Esta actividad puede provocar lesiones en
diversas partes del cuerpo, siendo adems un factor importante de sobrecarga
muscular. Esta circunstancia se puede ver agravada por el levantamiento
brusco de cargas, al no disponer de equipos mecnicos para su operacin y de
una tcnica de levantamiento no adecuada.

88
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

El cuerpo humano puede soportar movimientos difciles y poco naturales


durante un periodo limitado de tiempo. Sin embargo, cuando estas condiciones
y movimientos se combinan durante perodos prolongados pueden producir
fatiga, lesiones osteomusculares agudas o de manera crnica lesiones por
trauma acumulativos.

Las principales fuentes generadoras de carga fsica, tanto esttica como


dinmica y que por lo tanto deben ser consideradas incluyen el diseo del
puesto de trabajo (altura plano de trabajo, ubicacin de controles, sillas,
aspectos espaciales y equipos) y la organizacin del trabajo (organizacin
secuencia productiva, organizacin del tiempo de trabajo, trabajo repetitivo y
monotona).

FACTOR DE RIESGO PSICOSOCIAL

Consisten en las consecuencias que se generan de las interacciones entre el


trabajo, el medio ambiente, la satisfaccin en el trabajo, las condiciones de la
organizacin, las capacidades del trabajador, sus necesidades, su cultura y su
situacin personal fuera del trabajo; las cuales, a travs de percepciones y
experiencias, pueden influir en la salud, en el rendimiento y la satisfaccin en el
trabajo. Se reconoce que los factores psicolaborales son decisivos en relacin
con las causas y la prevencin de las enfermedades con respecto a la
promocin de la salud, ya que estos no solo causan enfermedades
profesionales especficas sino que pueden influir de manera mucho ms global
como uno de los mltiples elementos que determinan el estado de salud de un
trabajador.

FACTOR DE RIESGO DE SEGURIDAD

Factor de Riesgo Mecnico: Son objetos, mquinas, equipos y herramientas


que por sus condiciones de funcionamiento, diseo o por la forma, tamao,
ubicacin y disposicin tienen la capacidad potencial de entrar en contacto con
las persona o materiales, provocando lesiones en los primeros o daos en los
segundos.

Factor de Riesgo Elctrico: La existencia de cables elctricos sin entubar o


encauchetar, la sobrecarga en las instalaciones, las cajas, tomas e
interruptores sin proteccin o mal ubicados, los cables dispersos por el piso en
reas de trnsito, las instalaciones elctricas provisionales o sin conexin a
tierra, los equipos generadores de energa en mal estado, as como las
prcticas de trabajo inadecuadas constituyen las principales causas de riesgo
elctrico. Los cuales pueden ser por altas o bajas tensiones, al igual que la
corriente esttica.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Factores de Riesgo Fsico-Qumicos o de Incendio y Explosin: Las


caractersticas de los ambientes de trabajo en donde hay acumulacin de
material combustible o inflamable, que asociado con los riesgos elctricos y las
altas temperaturas ofrecen un riesgo potencial en la generacin de incendios.
La seguridad contra incendio, hay que entenderla como el conjunto de medidas
y medios que hay que prever para salvaguardar la vida de las personas y
prdidas materiales. En este sentido la ausencia de extintores o se mala
ubicacin, los extintores vencidos, la falta de sealizacin de reas de
extintores, la inexistencia de brigadas y planes de emergencia que puedan
prever, mitigar o controlar la potencialidad de esta, son factores que impiden
controlar un conato de incendio en un momento dado.

Factores de Riesgo Locativos: Se tiene en cuenta el entorno de trabajo


donde pueden presentarse por el estado de techos, paredes, pisos y escaleras
defectuosas en su construccin y aquellos cubiertos de sustancias o
elementos, que los hacen resbaladizos o que ofrecen inestabilidad fsica al
trabajador. Adems hace parte de este riesgo la falta de orden y aseo, por una
inapropiada eliminacin de desechos, o por la presencia de elementos en
desuso en los puestos de trabajo entre otros.

GUIA DE LA CLASIFICACIN DE AGENTES DE RIESGO

Factores de Riesgo Qumico. Clasificacin

Aerosoles

Slidos
Polvos orgnicos, polvos inorgnicos.
Humo metlico, humo no metlico
Fibras
Principales fuentes generadoras
Minera, cermica, cemento, madera, harina, soldadura.

Lquidos
Nieblas
Rocos
Principales fuentes generadoras
Ebullicin, limpieza con vapor de agua, pintura.

Gases y vapores
Principales fuentes generadoras
Monxido de carbono, dixido de azufre, xidos de
nitrgeno, cloro y
sus derivados, amoniaco, cianuro, plomo, mercurio,
pinturas.

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Solventes (benceno, tolueno, xileno)

Factores de Riesgo Fsico. Clasificacin

Energa mecnica

Ruido
Continuo
Intermitente
Impacto
Principales fuentes generadoras
Plantas generadoras, Plantas elctricas
Pulidoras, Esmeriles
Equipos de corte, Equipos neumticos, etc.

Vibraciones
Principales fuentes generadoras
Prensas, Martillos neumticos
Alternadores.
Energa trmica

Calor
Principales fuentes generadoras
Hornos, Ambiente

Fro
Principales fuentes generadoras
Refrigeradores, Congeladores, Ambiente

Humedad

Presiones Anormales

Iluminacin inadecuada

Energa Electromagntica

Radiacin Ionizante

Principales fuentes generadoras


Rayos X, Rayos Gama, Rayos Beta y Neutrones

Radiaciones no ionizantes

Radiaciones ultravioleta:

Principales fuentes generadoras

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Sol, Lmparas de tungsteno y halgenas


Arco de soldadura, Lmparas de hidrogeno
Flax, Lmparas de gases
Lmparas de vapor de mercurio
Hornos

Radiacin visible

Principales fuentes generadoras


Sol, arco de soldadura, tubos de nen
Lmparas incandescentes y fluorescentes

Radiacin infrarroja

Principales fuentes generadoras


Llamas, Sol, Superficies muy calientes, etc.

Microondas y radiofrecuencias

Principales fuentes generadoras


Estaciones de radio, emisoras de radio y TV, Instalaciones
de radar, Sistemas de radio comunicaciones.

Factores de Riesgo Biolgico

Se toman como referencia los cinco reinos de la naturaleza

Animales
vertebrados, invertebrados, derivados
de animales

Vegetales
musgos, helechos, semillas, derivados
de vegetales

Fungal
Hongos

Protista
Amebas, Plasmodium

Mnera
Bacterias

Principales fuentes generadoras

Animales

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Pelos, plumas, excrementos, sustancias antignicas


(enzimas, protenas), larvas de invertebrados, roedores y
plagas.

Vegetales
polvo vegetal, polen, madera, esporas, fungicidas,
micotoxinas, sustancias antignicas (antibiticos,
polisacridos)

Factor de Riesgo Ergonmico

Carga Esttica

De pie
Sentado
Otros

Carga Dinmica

Esfuerzos
Por desplazamientos (con carga o sin carga)
Al dejar cargas
Al levantar cargas
Visuales
Otros grupos musculares

Movimientos
Cuello
Extremidades superiores
Extremidades inferiores
Tronco

Principales fuentes generadoras

Diseo puesto de trabajo


Altura planos de trabajo
Ubicacin de controles
Sillas
Aspectos espaciales
Equipos
Organizacin del trabajo
Organizacin secuencia productiva
Organizacin del tiempo de trabajo
Peso y tamao de objetos

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Factores de Riesgo Psicolaboral

Contenido de la Tarea

Principales fuentes generadoras

Trabajo repetitivo o en cadena


Monotona
Ambigedad del rol
Identificacin del Producto

Organizacin del tiempo de trabajo

Principales fuentes generadoras

Turnos
Horas extras
Pausas-descansos
Ritmo (control del tiempo)

Relaciones Humanas

Principales fuentes generadoras

Relaciones jerrquicas
Relaciones cooperativas
Relaciones funcionales
Participacin (toma de decisiones opiniones)

Gestin

Principales fuentes generadoras

Evaluacin del desempeo


Planes de induccin
Capacitacin
Polticas de ascensos
Estabilidad laboral
Remuneracin

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

RIESGOS DE SEGURIDAD

Factores de Riesgo de Seguridad

Mecnicos

Sin anclaje
Sin proteccin punto de operacin
Sin proteccin transmisin de fuerza
Herramientas defectuosas

Manuales
Elctricas
Neumticas
Elctricos

Maquinas y equipos sin conexin a puesta a


tierra
Lneas conductoras sin entubar
Lneas elctricas sin dispositivos de seguridad
Lneas elctricas con empalmes defectuosos
Cajas, tomas, interruptores sin cubrir o en mal
estado o no adecuado al tipo de carga.
Circuitos sobrecargados

Almacenamiento y movilizacin inadecuada de cargas

Arrumes elevados sin estibas


Cargas no trabadas
Cargas apoyadas contra el muro
Arrumes inestables con dao a la propiedad
Carencia de ayudas mecnicas para levantar
cargas
Movilizacin manual y/o mecnica inadecuadas.
Incompatibilidad fsico - qumica de las cargas

Incendio y explosin (Riesgos fsico - qumicos )

Incompatibilidad fsico qumica en el almacena-


miento de materias primas
Sin permisos de trabajo en caliente (llama, arco)
Presencia de materiales y sustancias
combustibles inadecuadamente almacenados
y/o manipulados
Presencia de sustancias qumicas reactivas
Carencia de instalaciones elctricas de

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

seguridad

Instalaciones Locativas

Techos defectuosos
Pisos, barandas, escaleras defectuosas o
inseguras, andamios en mal estado
Muros, puertas, ventanas defectuosas
Pisos resbalosos, pisos no adecuados para
instalar andamios o estructura anloga.
Ausencia de barandas o pasamanos de
seguridad
Delimitacin o demarcacin inexistente o
inadecuada
Orden y aseo deficiente
Hacinamiento de maquinas, equipos, bancos de
trabajo, materiales
Iluminacin general deficiente (natural)
Ventilacin general deficiente (natural)

Factor de Riesgo De Saneamiento Bsico

No suministro de agua potable


Servicios sanitarios insuficientes o
inadecuados ( rotos, baja presin de agua)
Mala disposicin de aguas servidas, lluvias
e industriales
Inadecuada disposicin de desechos
industriales y basuras
Inadecuada manipulacin de alimentos
Inadecuado control de plagas y roedores
Falta de controles de contaminacin
ambiental
Contaminacin agua potable

Factores de Riesgo De Trnsito

Falta de induccin manejo defensivo


Mantenimiento deficiente
Violacin de normas y seales
Sin elementos de sealizacin en el rea
de trabajo

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DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Factores de Riesgo Social

Hurto
Asalto
Paros
Mtines

Factores de Riesgo Natural

Huracn
Terremoto
Inundaciones
Avalanchas

VALORACIN DE RIESGOS

Antecedentes
Se hace necesario tener o realizar la investigacin pertinente de los trabajos e
investigaciones que se hallan hecho histricamente buscando alternativas.

Clasificacin de Riesgos Utilizados


Se debe hacer una clasificacin de los riesgos que se van a utilizar durante la
valoracin, para manejar un orden adecuado de los trminos y una informacin
uniforme.

Sectorizacin de las Instalaciones


Las instalaciones de la Empresa se deben de dividir en rea o secciones para
facilitar la ubicacin Geogrfica de los Riesgos.
Esto permitir al usuario situarse en un punto ms exacto.

Posiciones Analizadas
Observando a la Empresa se recomienda la posibilidad de realizar la valoracin
por puestos de trabajo, para lo que se necesita un anlisis, valoracin e
identificacin clara, aplicndose a todas las posiciones de trabajo.

VALORACIN DE LOS FACTORES DE RIESGOS


.
Puesto que el panorama de riesgos es una valoracin cuali-cuantitativa de los
factores de riesgo identificados que tiene como fin su jerarquizacin, se deben
utilizar escalas estandarizadas de valoracin.

En resumen, siempre se requiere el clculo numrico del grado de peligrosidad


y del grado de repercusin. El grado de peligrosidad (GP) es un indicador que
se obtiene de la siguiente frmula:

Grado de peligrosidad = Consecuencia * Exposicin * Probabilidad

97
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

El resultado es una evacuacin numrica considerando tres variables: las


consecuencias ms probables de una posible exposicin, la exposicin misma
a la causa bsica y la probabilidad de que ocurra la secuencia del evento con
las consecuencias consideradas. Deben recordarse que la probabilidad est
afectada por el tiempo de exposicin y el grado de control del riesgo.

Al utilizar la frmula, los valores numricos o pesos asignados a cada factor de


riesgo (valoracin subjetiva) estn basados en el juicio y experiencia del
investigador, por lo cual se requiere de la informacin adicional, acopiada en el
proceso del levantamiento del panorama.

Una vez se determina el valor por cada factor de riesgo se ubica dentro de una
escala representativa de grado de peligrosidad, as:

GP BAJOS GP MEDIOS GP ALTOS


|______________________|_____________________|____________________|
300 600 1000

Como se ha repetido, se ha definido que el grado de peligrosidad y la anterior


calificacin, se asignen de forma cuantitativa a la totalidad de los factores de
riesgo.

98
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ESCALAS PARA LA VALORACIN DE LOS FACTORES DE RIESGO


CAUSANTES DE ACCIDENTE DE TRABAJO

VALOR CONSECUENCIAS

10 Muerte y/o daos mayores a 20 millones de pesos

6 Lesiones incapacitantes permanentes y/o daos entre 10 y 20


millones de pesos

4 Lesiones con incapacidades no permanentes y/o daos entre 2 y 10


millones de pesos

1 Lesiones con heridas leves, contusiones, golpes y/o pequeos


daos econmicos

VALOR PROBABILIDAD

10 Es el resultado ms probable y esperado si la situacin de riesgo


tiene lugar

7 Es completamente posible, nada extrao. Tiene una probabilidad de


actualizacin del 50%

4 Sera una coincidencia rara. Tiene una probabilidad de actualizacin


del 20%

1 Nunca ha sucedido en muchos aos de exposicin al riesgo, pero es


concebible. Probabilidad del 5%

VALOR TIEMPO DE EXPOSICIN

10 La situacin de riesgo ocurre continuamente o muchas veces al da

6 Frecuentemente o una vez al da

2 Ocasionalmente o una vez por semana

1 Remotamente posible

99
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ESCALA PARA LA VALORACIN DE RIESGOS QUE GENERAN


ENFERMEDAD PROFESIONAL

ILUMINACION

ALTO Ausencia de luz natural o deficiencia de luz artificial con sombras


evidentes y dificultad para leer
MEDIO Percepcin de algunas sombras al ejecutar una actividad (escribir)
BAJO Ausencia de sombras

RUIDO

ALTO No escuchar una conversacin a tono normal a una distancia entre


40-50 cm.
MEDIO Escuchar la conversacin a una distancia de 2 m en tono normal
BAJO No hay dificultad para escuchar una conversacin a tono normal a
ms de 2 m.

RADIACIONES IONIZANTES

ALTO Exposicin frecuente (una vez por jornada o turno o ms)


MEDIO Ocasionalmente y/o vecindad
BAJO Rara vez, casi nunca sucede la exposicin

RADIACIONES NO IONIZANTES

ALTO Seis horas o ms de exposicin por jornada o turno


MEDIO Entre dos y seis horas por jornada o turno
BAJO Menos de dos horas por jornada o turno

TEMPERATURAS EXTREMAS

ALTO0 Percepcin subjetiva de calor o fro luego de permanecer 5 minutos


en el sitio
MEDIO Percepcin de algn disconfort con la temperatura luego de
permanecer 15 minutos.
BAJO Sensacin de confort trmico

VIBRACIONES

ALTO Percibir sensiblemente vibraciones en el puesto de trabajo


MEDIO Percibir moderadamente vibraciones en el puesto de trabajo
BAJO Existencia de vibraciones que no son percibidas

100
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

POLVOS Y HUMOS

ALTO Evidencia de material particulado depositado sobre una superficie


previamente limpia al cabo de 15 minutos.
MEDIO Percepcin subjetiva de emisin de polvo sin depsito sobre
superficies pero si evidenciare en luces, ventanas, rayos solares,
etc.
BAJO Presencia de fuentes de emisin de polvos sin la percepcin
anterior

GASES Y VAPORES DETECTABLES ORGANOLEPTICAMENTE

ALTO Percepcin de olor a ms de 3 metros del foco emisor


MEDIO Percepcin de olor entre 1 y 3 metros del foco emisor
BAJO Percepcin de olor a menos de 1 metro del foco

GASES Y VAPORES NO DETECTABLES ORGANOLEPTICAMENTE

Cuando en el proceso que se valora exista un contaminante no detectable


rgano-lpticamente se considera en grado medio en atencin a sus posibles
consecuencias.

LQUIDOS

ALTO Manipulacin permanente de productos qumicos lquidos (varias


veces en la jornada o turno)
MEDIO Una vez por jornada o turno
BAJO Rara vez u ocasionalmente se manipulan lquidos

VIRUS

ALTO Zona endmica de fiebre amarilla, dengue o hepatitis con casos


positivos entre los trabajadores en el ltimo ao. Manipulacin de
materiales contaminados y/o pacientes o exposicin a virus
altamente patgenos con casos de trabajadores en el ltimo ao.
MEDIO Igual al anterior sin casos en el ltimo ao
BAJO Exposicin a virus no patgenos sin casos de trabajadores

BACTERIAS

ALTO Consumo o abastecimiento de agua sin tratamiento fsico-qumico.


Manipulacin de material contaminado y/o pacientes con casos de
trabajadores en el ltimo ao

101
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

MEDIO Tratamiento fsico-qumico del agua sin pruebas en el ltimo


semestre. Manipulacin de material contaminado y/o pacientes sin
casos de trabajadores en el ltimo ao
BAJO Tratamiento fsico-qumico del agua con anlisis bacteriolgico
peridico. Manipulacin de material contaminado y/o pacientes sin
casos de trabajadores anteriormente.

HONGOS

ALTO Ambiente hmedo y/o manipulacin de muestras o material


contaminado y/o pacientes con antecedentes de micosis en los
trabajadores
MEDIO Igual al anterior, sin antecedentes de micosis en el ltimo ao en los
trabajadores.
BAJO Ambiente seco y manipulacin de muestras o material contaminado
sin casos previos de micosis en los trabajadores.

SOBRECARGA Y ESFUERZOS

ALTO Manejo de cargas mayores de 25 Kg y/o un consumo necesario de


ms de 901 Kcal/jornada
MEDIO Manejo de cargas entre 15 y 25 Kg y/o un consumo necesario entre
601 y 900 Kcal/jornada
BAJO Manejo de cargas menores de 15 Kg. y/o un consumo necesario de
menos de 600 Kcal/jornada

POSTURA HABITUAL

ALTO De pie con una inclinacin superior a los 15 grados


MEDIO Siempre sentado (toda la jornada o turno) o de pie con inclinacin
menor de 15 grados
BAJO De pie o sentado indistintamente

DISEO DEL PUESTO

ALTO Puesto de trabajo que obliga al trabajador a permanecer siempre de


pie
MEDIO Puesto de trabajo sentado, alternando con la posicin de pie pero
con mal diseo del asiento
BAJO Sentado y buen diseo del asiento

MONOTONA

ALTO Ocho horas de trabajo repetitivo y solo o en cadena


MEDIO Ocho horas de trabajo repetitivo y en grupo
BAJO Con poco trabajo repetitivo

102
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

SOBRETIEMPO

ALTO Ms de doce horas por semana y durante cuatro semanas o ms


MEDIO De cuatro a doce horas por semana y durante cuatro semanas o
ms
BAJO Menos de cuatro horas semanales

CARGA DE TRABAJO
ALTO Ms del 120% del trabajo habitual. Trabajo contra el reloj. Toma de
decisin bajo responsabilidad individual. Turno de relevo 3x8.
MEDIO Del 120% al 100% del trabajo habitual. Turno de relevo 2x8
BAJO Menos del 100% del trabajo habitual. Jornada partida con horario
flexible. Toma de decisin bajo responsabilidad grupal.

ATENCIN AL PBLICO

ALTO Ms de un conflicto en media hora de observacin del evaluador


MEDIO Mximo un conflicto en media hora de observacin del evaluador
BAJO Ausencia de conflictos en media hora de observacin del evaluador

FORMATO PARA RECOLECCIN DE DATOS

Finalmente, para determinar la priorizacin o jerarquizacin de los factores de


riesgo del Panorama General, se considera el nmero de trabajadores
afectados por cada factor de riesgo a travs de la inclusin de una variable que
pondera el grado de peligrosidad previamente establecido. Este nuevo
indicador es el grado de repercusin, el cual se obtiene estableciendo el
producto del grado de peligrosidad por un factor de ponderacin que tenga en
cuenta grupos de expuestos sobre el nmero de trabajadores en el rea o
centro de trabajo evaluado. En esta forma se puede visualizar claramente cual
factor de riesgo debe ser tratado prioritariamente.

El grado de repercusin (GR) es el resultado del producto entre el grado de


peligrosidad (GP) y el factor de ponderacin (FP):

GR = GP x FP

El factor de ponderacin se establece con base en el porcentaje de expuestos


del nmero toral de los trabajadores por rea o seccin. Los factores de
ponderacin se establecen de acuerdo con la siguiente tabla:

103
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

PROPORCION DE FACTOR DE
TRABAJADORES EXPUESTOS PONDERACION

0 - 20% 1

21 - 40 % 2

41 - 60 % 3

61 - 80 % 4

81 - 100 % 5

Criterios para la interpretacin de resultados

La valoracin del grado de peligrosidad y la repercusin del riesgo nos


permitir definir el nivel de actuacin para el efectivo control del factor de
riesgo, de acuerdo con su importancia, as:

GRADO DE MAGNITUD ACTUACIN


PELIGROSIDAD
1 300 Bajo Mejorar condiciones
301 600 Medio Precisa correcciones
601 1.000 Alto Correccin inmediata

GRADO DE MAGNITUD ACTUACIN


REPERCUSIN
1 1.500 Bajo Prioridad 3
1.501 3.500 Medio Prioridad 2
3.501 5.000 Alto Prioridad 1

Las medidas que se recomienden se hace con el fin de minimizar o controlar


los riesgos se anotarn en el formato de priorizacin de riesgos, anexo. Estas
alternativas de solucin deben ser viables para la empresa. Es importante
considerar la opinin de los trabajadores expuestos para dar soluciones ms
objetivas o prcticas.

104
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

COLOR DE SEGURIDAD

Al que se atribuye una significacin determinada en relacin con la seguridad.

COLOR DE CONTRASTE

Color, que complementado con color de seguridad, mejora las condiciones de


visibilidad de la seal y hace resaltar su contenido.

SEAL

Es el conjunto de estmulos que condiciona la accin de la persona que la


recibe, en nuestro caso, el personal de la empresa y los clientes.

SEALIZACIN DE SEGURIDAD

La que est relacionada con un objeto o una situacin determinada, suministra


una indicacin relativa a la seguridad por medio de un color o una seal de
seguridad.

SEAL DE SEGURIDAD

Es aquella que se obtiene tras la combinacin de una forma geomtrica, un


color y un smbolo, para proporcionar una informacin determinada relacionada
con la seguridad.

SEAL DE PROHIBICIN

La que prohbe un comportamiento susceptible de provocar un peligro.

SEAL DE ADVERTENCIA

La que advierte de un peligro.

SEAL DE OBLIGACIN

Que obliga a un comportamiento determinado. Por ejemplo usar gafas de


seguridad.

SEAL DE SALVAMENTO

Es aquella que en caso de peligro indica la salida de emergencia, la situacin


del puesto de socorro o el emplazamiento de un equipo o dispositivo de
salvamento.

105
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

SEAL INDICADORA

Seal de seguridad que proporciona otras indicaciones de seguridad distintas a


las anteriores.

SMBOLO

Imagen que describe una situacin determinada y que se utiliza en algunas de


las seales anteriores.

IDENTIFICACIN Y SEALIZACIN ASPECTOS GENERALES

o El empleo normalizado del color, la sealizacin y la colocacin de


letreros de prevencin, sirven para identificar y advertir peligros
especficos a travs de la visualizacin directa y debe considerarse
como una ayuda a la seguridad, ms no como un sustituto de control
apropiado de riesgos ocupacionales por medio efectivos de Salud
Ocupacional.
o En todas las oficinas, planta, bodegas, etc. En donde se llevan a cabo
operaciones o procesos que integren aparatos, mquinas, equipos,
ductos, tuberas, y dems instalaciones locativas necesarias para su
funcionamiento, se utilizaran los colores bsicos recomendados por la
American Standard Association (ASA) y otros colores bsicos
especficos para identificar elementos, materiales, etc. Y dems
elementos especficos que determinen y prevengan riesgos
ocupacionales que puedan causar Accidentes de Trabajo o
Enfermedades Profesionales.
o Las normas de identificacin y sealizacin deben ser objeto de
programas peridicos de divulgacin, para asegurar su comprensin y
familiarizar a los trabajadores con su significado.
o Terceros (contratistas) que realicen trabajos en las instalaciones de la
empresa, deben tener conocimiento sobre el significado de las normas
de identificacin y sealizacin.

PRINCIPIOS DE LA SEALIZACIN

El propsito de la sealizacin es crear smbolos uniformes de seguridad para


mejorar la comunicacin rpida y concisa, siempre que se utilicen esos signos
de manera tal que se alerten los usuarios de las instalaciones de la empresa
durante el normal desarrollo de sus actividades con el nimo de llamar la
atencin y prevenir cualquier contingencia que vaya en contra de su integridad.

Las seales de seguridad sern usadas slo para instrucciones que estn
relacionadas con la seguridad y la salud.

106
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Para que la sealizacin sea efectiva y no se convierta en algo decorativo, sta


debe reunir, como mnimo, las siguientes condiciones.

o Atraer la atencin de quien la vea


o Dar a conocer un mensaje con suficiente anterioridad
o Ser clara y de identificacin nica e inequvoca
o Informar sobre la conducta a seguir
o Dar oportunidad a la posibilidad real de ser cumplida
o Ser fcilmente comprensible
o Debe tener colores y contrastes impactantes
o Debe ser fcil de reconocer

Las seales de seguridad resultan de la combinacin de formas geomtricas y


colores, a las cuales se aade o no, un pictograma o smbolo con un
significado determinado en relacin con la seguridad y con los cuales se
comunica algn mensaje en forma simple rpida y de comprensin
universal.

Por eso a la hora de sealizar, se debern tener en cuenta los siguientes


principios:

1. Que la correcta sealizacin resulte eficaz como tcnica se seguridad,


siempre que no se olvide que ella por si misma nunca elimina el factor
de riesgo.
2. Que la puesta en prctica del sistema de sealizacin de seguridad, no
dispensara, en ningn caso de la adopcin (por los empleadores) de las
medidas de prevencin que correspondan.
3. Que a los trabajadores se les ha de dar la formacin necesaria para que
tengan un adecuado conocimiento del sistema de sealizacin.

ASPECTOS GENERALES DE LOS AVISOS DE PREVENCIN

o Los avisos de prevencin de accidentes deben colocarse en sitios


adecuados de acuerdo con su contenido. Deben estar protegidos del
agua, del sol, de salpicaduras y correctamente iluminados y
mantenidos. Su mensaje debe ser positivo.
o Los avisos de prevencin de accidentes deben contar con un programa
regular de recambio y de mantenimiento y ser sustituidos
inmediatamente se deterioren.
o Las carteleras y los avisos especficos de prevencin deben ser
elaborados con materiales durables y de buena presentacin ejemplo:
fibra de vidrio, poli estireno, lmina o latn.

107
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

En la elaboracin de avisos de seguridad se deben tener en cuenta las


siguientes pautas:

o Los mensajes han de ser breves concretos


o Ha de ser factibles su cumplimiento
o La obligacin se indicar con verbos en tiempo futuro
o Los verbos en condicional significaran sugerencia
o La palabra aprobado indicar la aprobacin por parte de la persona
responsable

Los avisos de prevencin de accidentes son de dos clases:

o Avisos especficos de prevencin o informacin en los trabajos: su


finalidad es resaltar un peligro y recordar oportunamente una norma de
seguridad. De ellos se espera que provoquen una reaccin automtica
en las personas y por esa razn se deben usar seales uniformes y
fcilmente reconocidas.
o Carteles generales y carteleras de seguridad: Su finalidad es desarrollar
y mantener actitudes correctas y hbitos se seguridad en el trabajo y
apoyar programas de capacitacin o motivacin.
o Los carteles deben ser ingeniosos, coloridos y apropiado a los riesgos
de la empresa.
o Estos carteles deben estar ubicados en sitios adecuados para facilitar su
lectura
o Los carteles deben ser cambiados peridicamente y la periodicidad
depende de su contenido y su localizacin. Se deben aplicar estmulos
de lectura.
o Se sugiere combinar carteles propios de la empresa con carteles
impresos por organizaciones especializadas (por ejemplo el Consejo
Colombiano de Seguridad).

CLASIFICACIN DE LA SEALIZACIN

La sealizacin como tcnica de seguridad puede clasificarse en funcin del


sentido por el cual sea percibida, y en funcin de su aplicacin.

En funcin del sentido por el cual sea percibida, se clasifica as:

1. pticas: Colores, alumbrado de emergencia


2. Acsticas: Altavoces, sirenas, pitos y timbres
3. Olfativas: Aditivos, olorizantes para sustancias peligrosas
4. Tctiles: Diferentes texturas o formas que permiten ser diferenciadas al
tocarse

108
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Las seales de seguridad en funcin de su aplicacin se clasifican as:

o De PROHIBICIN: Prohibir un comportamiento desidioso, frente a la


provocacin de un factor de riesgo ocupacional previamente detectado.
El smbolo o texto ser puesto centralmente sobre la base y no
oscurecer la barra cruzada, la forma geomtrica ser el crculo, se
recomienda que el color rojo cubra al menos el 35% del rea de la seal.
o De ADVERTENCIA Y PREVENCI: Las que perentoriamente obligan
un determinado comportamiento frente a la agresividad de un factor de
riesgo ocupacional. El smbolo o texto ser puesto centralmente sobre la
base, la forma geomtrica ser el triangulo, el color amarillo cubrir al
menos el 50% del rea de la seal.
o De INFORMACIN: Proporcionan una indicacin de seguridad o de
salvamento. El smbolo o texto ser puesto centralmente sobre la base,
y la forma ser cuadrada o rectangular como sea necesario para
acomodar el smbolo o texto, el color verde cubrir al menos el 50% del
rea de la seal.
o De MANDATO Y ACCIN DE MANDO: Para indicar normas,
procedimientos y la forma de actuar frente a una accin determinada. El
smbolo o texto ser puesto centralmente sobre la base, la forma
geomtrica ser el crculo, el color azul cubrir al menos el 50% del rea
de la seal.
o De EQUIPOS CONTRA INCENDIO
o De EVACUACIN

En la funcin de la forma geomtrica por el cual sea percibida, se clasifica as:

o Un CRCULO significa prohibicin o accin de mandato.


o Un CUADRADO o un RECTNGULO significa informacin o
instrucciones.

COLORES DE SEALIZACIN

La finalidad de distinguir por medio de colores los elementos operantes, fijos y


mviles, de una instalacin industrial es aumentar la eficiencia, comodidad y
seguridad del personal que labora en ellos.

La buena organizacin de los colores ayuda a tener orden, limpieza y


seguridad. En un recinto de trabajo deben equilibrarse la iluminacin, los
colores de los muros, techos, pisos, y los colores de la maquinaria. Los avisos
e indicadores deben llevar colores en forma independiente de los colores
generales, en ellos debe buscar facilitar la rpida lectura o el poder distinguir
bien figuras cuando las haya.

109
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

SIGNIFICADO GENERAL DE LOS COLORES DE SEGURIDA

COLOR SIGNIFICADO APLICACIN


Rojo Parada Seal de parada (Stop)
Prohibicin Para de emergencia
Seal de prohibicin
Fuego Este color tambin se usa para prevencin del
fuego, equipos contra incendio y su ubicacin.
Amarillo Precaucin, Sealizacin de riesgos
riesgo de peligro Sealizacin de umbrales, pasillos,
Atencin obstculos, etc. Prevencin de escalones
Zona de riesgo hacia arriba o hacia abajo.
Indicaciones de peligro (fuego, explosin,
radiacin, intoxicacin, etc.)
Verde Situacin o Sealizacin de pasillos y salidas de
condiciones de emergencia, socorro.
seguridad Puestos de emergencia y para prestacin de
Primeros auxilios primeros auxilios y rescate, botiquines y
consultorio mdicos. Duchas de emergencia.
Evacuacin de edificios.
Azul Obligatoriedad Medidas obligatorias
Emplazamiento Emplazamiento de telfonos, talleres, etc.
Accin de mando Obligacin a vestir elementos de proteccin
personal.

Nota:
1. El azul se considera color de seguridad slo cuando se usa en forma
circular.
2. El rojo naranja, puede ser usado en lugar del amarillo de seguridad
excepto en las seales de seguridad. Este color es muy visible
especialmente en condiciones de luz natural pobre.

Los anteriores colores son exclusivos para seguridad y no se deben emplear


para finalidades diferentes, como identificacin de equipos, identificacin de
partes del proceso, clasificacin de materias primas e insumos, decoracin, y
otros, los dems colores que aqu se identifican pueden utilizarse en puntos en
los que no exista posibilidad de confusin para trabajadores ni para terceros.

110
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Para resaltar los colores de seguridad se requieren colores de contraste.

COLORES DE SEGURIDAD Y CONTRASTE

COLOR DE SEGURIDAD COLOR DE CONTRASTE


CORRESPONDIENTE
Rojo Blanco
Azul Blanco
Amarillo Negro
Verde Blanco

DIMENSIONES Y TAMAOS

No existe normas acerca de los tamaos y dimensiones de las seales de


seguridad, sin embargo hay una frmula general que permite fijar la superficie
de la seal en funcin de la distancia con el observador.

El tamao de la seal en metros cuadrados debe ser mayor que la distancia


mxima de visualizacin en metros cuadrados dividida por 2000.

Los smbolos contenidos en las seales deben ser tan simples en su diseo
como sea posible, su ubicacin debe ser preciosa, homognea, con una gran
visibilidad.

UBICACIN DE LA SEALIZACIN

Como caracterstica general, las seales debern estar ubicadas en sitios


estratgicos y a una altura a la que puedan ser divididas por todo el personal
de la empresa.

Estas se pueden instalar sobre muros, columnas o colgar en puntos de anclaje


superiores (techos, vigas, etc.) sin que interfiriera con la circulacin u otras
tareas.

UTILIZACIN DE LA SEALIZACIN

Se debe emplear un buen criterio y sentido comn para que no pierda su efecto
preventivo.

111
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

La utilizacin incorrecta puede eliminar su eficacia, por lo anterior es


conveniente utilizarla solo en los siguientes casos:

o Cuando no es posible eliminar el riesgo o utilizar resguardos en una


mquina o equipo.
o Cuando no se pueda proteger al operario y resulta necesario advertir de
su presencia (reparacin en una va, alcantarillas, etc.)
o Cuando no es posible advertir el peligro a simple vista (altas
temperaturas, alta tensin, pintura fresca, cemento fresco, etc.) se hace
necesario prevenir a las personas para generar la autoproteccin y
conservacin de las instalaciones.
o Como complemento a la proteccin ofrecida para resguardos,
dispositivos de seguridad y proteccin personal.

En la prctica las diferentes seales pueden combinarse con otros smbolos,


elementos, textos, y medios de iluminacin buscando siempre optimizar el
mensaje de alerta que se necesita transmitir.

TIPOS DE SEALIZACIN Y DEMARCACIN GENERAL

Colocar sealizacin en lugares visibles para los trabajadores y visitantes, con


mensajes corporativos, tales como (algunos ejemplos prcticos).

o Ahorremos agua, solo abrir la llave cuando sea necesario.


o Ahorremos energa, apague las luces y equipos al salir o cuando no la
requiera o necesite.
o Ahorremos papel. Reutilice, Reciclemos.
o No deposite el papel higinico en las tasas sanitarias (servicios
sanitarios), hgalo en las canecas.
o No deposite toallas higinicas en las tasas sanitarias (servicios
sanitarios mujeres).

Igualmente colocar avisos de prevencin de accidentes y motivacionales, con


mensajes, tales como:

o La seguridad es responsabilidad de todos.


o Prevenir es vivir.
o Por favor no fume en recintos cerrados.
o Camine con cuidado.
o Ante una emergencia conserve la calma.
o No fume en lugares peligrosos.
o Conozca las vas de salida para cosos de emergencia.
o Prevenga accidentes, informe los riesgos.
o Piense siempre en pro de la seguridad.
o Por favor aydenos a mantener despejados los sistemas contra incendio
y las salidas de emergencia.
o CAPACITACIN: Si no sabe pregunte.

112
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

o Mantenga aseado este lugar.


o Mantenga esta zona despejada.
o Nuestro objetivo: su salud, cudese.
o POR USTED: denuncie cualquier situacin insegura.
o Prevngase, los accidentes no avisan.
o Seguridad ante todo: Camine no corra.

ANLISIS DE VULNERABILIDAD

Es el proceso mediante el cual se determina el nivel de exposicin y la


predisposicin a la prdida de un elemento o grupo de elementos ante una
amenaza especifica.

DESASTRE

Situacin causada por un fenmeno de origen natural, tecnolgico o provocado


por el hombre que significa alteraciones intensas en las personas, los bienes
los servicios y el medio ambiente. Es la ocurrencia efectiva de un evento, que
como consecuencia de la vulnerabilidad de los elementos expuestos causa
efectos adversos sobre los mismos.

EMERGENCIA

Toda situacin generada por la ocurrencia real o inminente de un evento


adverso, que requiere de una movilizacin de recursos sin exceder la
capacidad de respuesta.

ESCENARIO

Descripcin de un futuro posible y de la trayectoria asociada a l.

EVENTO

Descripcin de un fenmeno natural, tecnolgico o provocado por el hombre en


trminos de sus caracterstica, su severidad, ubicacin y rea de influencia.

PLAN DE CONTINGENCIA

Componente del plan de emergencias y desastres que contiene los


procedimientos para la pronta respuesta en caso de presentarse un evento
especfico.

PLAN DE EMERGENCIAS

Definicin de polticas, organizaciones y mtodos, que ndica la manera de


enfrentar una situacin de emergencias o desastre, en general y en lo
particular, en sus distintas fases.

113
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

PUNTO DE INFLAMACIN

Temperatura en la cual un lquido libera vapores en concentracin suficiente


para presentar ignicin en contacto con una fuente de calor cerca de la
superficie del lquido.

SINIESTRO

Es un evento no deseado, no esperado, que puede producir consecuencias


negativas en las personas y en los bienes materiales. El siniestro genera la
emergencia, si la capacidad de respuesta de la empresa es insuficiente para
controlarlo.

SIMULACRO

Ejercicio de juego de roles que se lleva a cabo en un escenario real o


construccin en forma posible para asemejarlo.

VULNERABILIDAD

Factor de riesgo interno de un sujeto o sistema expuesto a una amenaza,


correspondiente a su predisposicin intrnseca a ser afectada o de ser
susceptible a sufrir una prdida. La diferencia de la vulnerabilidad de los
elementos expuestos ante un evento determina el carcter selectivo de la
severidad de las consecuencias de dicho evento sobre los mismos.

IDENTIFICACIN DE FACTORES DE RIESGO

DETERMINACIN DE LA AMENAZA

AMENAZA/PROBABILIDAD DESCRIPCIN
POCO PROBABLE (PP) Nunca ha sucedido en muchos aos de
exposicin al riesgo, pero es concebible.
Probabilidad del 5%
PROBABLE (P) Completamente posible, nada extrao. Tiene
una probabilidad de suceso del 50%
MUY PROBABLE (MP) Es el resultado ms esperado, si la actuacin
de riesgo tiene lugar

114
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

DETERMINACIN DE VULNERABILIDAD

VULNERABILIDAD DESCRIPCIN
ALTA Las lesiones que se presentaran seran de
extrema gravedad o el nmero de lesiones
podra ser alto y con probabilidad de muerte de
las personas
MEDIA Las lesiones que se presentaran serian de
consideracin o el numero de lesionados podra
ser entre uno y cinco
BAJA De presentarse esta situacin no habra
personas lesionadas pero requerira evacuar y
proteger las personas

MATRIZ PARA PRIORIZACIN DE RIESGOS

AMENAZA
VULNERABILIDAD MUY PROBABLE POCO
PROBABLE PROBABLE
ALTA RIESGO ALTO RIESGO ALTO RIESGO MEDIO
MEDIA RIESGO ALTO RIESGO MEDIO RIESGO BAJO
BAJA RIESGO MEDIO RIESGO BAJO RIESGO BAJO

FUNCIONES EN EMERGENCIA:

COORDINADOR PLAN DE EMERGENCIA: es el mximo responsable de


dirigir la ejecucin de las acciones.

 Coordina las diferentes funciones de emergencia.


 Coordina la intervencin de los grupos internos con los grupos de apoyo
externos.
 Coordina la utilizacin de recursos necesarios para el control y
mitigacin de la emergencia.
 Define la estrategia para el control de la emergencia y pone en
funcionamiento las acciones de emergencia.
 Asume, a la vez, las funciones del Coordinador de evacuacin. (anexo
de funciones del coordinador).

115
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

DIRECTOR BRIGADA DE EMERGENCIAS

 Asume el control y manejo de las comunicaciones dentro de la empresa


en caso de emergencia.
 Reporta sus actividades directamente al Director de Emergencias.
 De acuerdo con la magnitud de la emergencia, recibe la alarma o la
comunicacin y activa el plan para emergencia.
 Indaga en el rea afectada sobre el tipo y caractersticas de la
emergencia.
 Establece comunicacin permanente con todos los brigadistas,
suministrndoles el apoyo necesario para el control de la emergencia.
 Coordina con el Director de emergencias las decisiones y acciones
extraordinarias no contempladas para el control efectivo de la
emergencia.
 Es el responsable de cubrimiento del siniestro en la empresa en
emergencia.

BRIGADA DE EMERGENCIAS

 Estn preparados para intervenir en cualquier emergencia que se


presente en la empresa, cumpliendo las funciones asignadas.
 Informan el jefe de brigada sobre las posibles situaciones que
constituyan riesgo adicional y afecten los mecanismos de proteccin.
 Durante la emergencia verifican que los riesgos se eliminen o solucionen
adecuadamente.
 Prestan primeros auxilios a las vctimas en el sitio del siniestro.
 Rescatan a las personas atrapadas.
 Controlan los siniestros para los cuales han sido entrenados.
 Colaboran en la labor de salvamento de bienes.
 Realizan todas las actividades necesarias para el control y mitigacin del
siniestro.

7.4 MARCO SITUACIONAL O REFERENCIAL

La empresa AYCO LTDA se encuentra ubicada en la ciudad de Pereira,


Risaralda, dedicada a la fabricacin y comercializacin de Autopartes para
Motos.

116
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

8. DISEO METODOLGICO

8.1 TIPOS DE INVESTIGACIN

DESCRIPTIVA

Este estudio posee un inminente enfoque descriptivo en la medida que su


desarrollo est ligado a mencionar las caractersticas y aspecto fundamentales
de la Salud Ocupacional, realizando una recomendable y detallada
metodologa a implementar con el fin de realizar la consecuencia de los
objetivos organizacionales en referencia a la realizacin del plan.

EVALUATIVA

A medida que se avanza en la consecucin del programa, se ir realizando un


anlisis y evaluacin de los aspectos empleados por la empresa AYCO LTDA
para satisfaccin de las necesidades de sus clientes internos, gracias a esto se
presentarn una serie de recomendaciones y herramientas para la puesta en
marcha son polticas de Salud Ocupacional e Higiene y Seguridad Industrial.

8.2 FASES DE LA INVESTIGACIN

En el diseo del Programa de Salud Ocupacional se llevan a cabo las


siguientes etapas por medio del trabajo de campo y anlisis de la informacin
recogida.

- Conocimiento de la empresa.
- Obtencin de informacin.
- Organizacin de la informacin.
- Pautas para la conformacin del Comit Paritario de Salud Ocupacional.
- Diagnstico de las condiciones de Higiene, trabajo, salud.
- Propuestas a realizar en los subprogramas.
- Diseo del programa de Salud Ocupacional.
- Conclusin.
- Recomendaciones.

8.3 POBLACIN Y MUESTRA

La investigacin se lleva a cabo en la sede administrativa y operativa de AYCO


LTDA en sus diferentes reas, con la observacin de sus respectivos procesos
y se estudia toda la poblacin laboral.

117
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

8.4 TIEMPO DE TRABAJO

El trabajo de campo tiene una duracin total de cuatro meses, periodo durante
el cual se recoge, organiza y socializa la informacin del Diseo del Programa
de Salud Ocupacional.

8.5 VARIABLE DE LA INVESTIGACIN

VARIABL TIPO UNIDAD INDICADO POSIBL FUENTE


E R E INFORMACI
SESGO N
Edad Discret Aos Grupos Informa R.R.H.H
a Cumplido Etareos cin
s
Escolarida Discret Nivel R.R.H,H
d a Educativo
Gnero Cualita Distribucin Informa R.R.H.H
Tiva Por cin
gnero
Antigeda Discret aos Antigedad R.R.H.H
d a Cargo
En la
empresa
Antigeda Discret aos Antigedad R.R.H.H
d a Cargo
En el
cargo
Enferme Dicot No veces Nivel de Coordinacin
dad Mica enfermedad S.O
Ausentism Discret Das Nivel de Coordinacin
o a Ausentismo S.O
Accidenta Dicot No veces Tasa de Coordinacin
lidad Mica Accidenta S.O
lidad
No trabaja Discret Cantidad Trabaja Coordinacin
Dores por a Dores por S.O
ao Ao

118
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

9. DIAGNSTICO INTEGRAL DE LAS CONDICIONES


DE TRABAJO Y DE SALUD

9.1 Recoleccin de la Informacin

La informacin se obtuvo mediante entrevistas, con cada uno de los


funcionarios, donde hablaban de las afecciones de salud y posibles
exposiciones a daos.

La observacin directa de cada uno de los puestos de trabajo y analizando su


trabajo y las dificultades a las que se enfrentan en el trabajo diario.

Se consulto fuentes Bibliogrficas y estadsticas e informes de Recursos


Humanos.

El trabajo de campo se realiza mediante el anlisis directo de las actividades


administrativas, el estudio y la recopilacin de las bases de datos que se
encuentran en las diferentes secciones a trabajar, describindose cada una de
las actividades que realizan, identificando las exposiciones a Factores que
generen enfermedades o accidentes de trabajo.

9.2 Sistematizacin de los Datos

La informacin que se obtuvo se recopilo en un formato que permite con


facilidad la depuracin de la informacin y que la persona que este teniendo
acceso pueda tener facilidad de anlisis de la informacin.

La informacin se proceso mediante una base de datos, Excel.

9.3 Resultados

Los resultados de la informacin se presentarn a continuacin:

HALLAZGOS DE FACTORES DE RIESGO PARA EL AREA


ADMINISTRATIVA

FISICOS

Ruido: Se cuenta con un buen nivel de ruido, ya que en las oficinas el ruido
que se hace es solo con las lneas telefnicas y se maneja a un nivel bajo, o de
conversaciones, esto no afecta de ninguna manera al odo humano ni
interrumpe con el trabajo a realizar.

119
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Iluminacin: La iluminacin es excelente como antes se haba mencionado ya


que la parte frontal es en vidrio, pero esto no se encontr ninguna
inconformidad.

Ventilacin: La ventilacin es adecuada pero en ocasiones no es la suficiente,


como lo mencionamos anteriormente, pues las corrientes de aire que entran
por las ventanas ubicadas al lado derecho, no alcanzan a llegar con fuerza a la
parte izquierda de las oficinas. Tambin se habla as por la ubicacin de la
empresa, pues se encuentra en la zona calida de la ciudad.

Vibracin: La vibracin que se siente es muy poca, solo cuando pasa algunos
automotores pesados por la avenida que queda al frente de las instalaciones.

QUIMICOS

En la parte administrativa no se maneja ningn qumico a excepcin de los


qumicos con los que trabaja la nia de aseo, la persona a cargo recibi las
precauciones necesarias para el manejo de estos lquidos, para el manejo de
tintas para impresora solo la ingeniera en sistemas desempea esta funcin, ya
que es la persona que tiene los conocimientos y destrezas necesarias para el
buen funcionamiento de estos equipos, en cuento a la tinta para fotocopiadoras
la empresa contrato al personal capacitado para que peridicamente recarga y
le haga mantenimiento.

BIOLOGICOS

Baos: Son adecuados, cuenta con todas sus unidades para el buen servicio
que prestan, permanecen bien aseados y en condiciones ptimas para su uso.

Basuras: Las maneja la nia de oficios varios las recoge todos los das, en
bolsas negras y las lleva a una habitacin ubicada en la recepcin hasta que
pase el camin de la basura, pues se le da este manejo porque solo resulta
desechos de oficina.

PSICOLABORALES: La interaccin que se maneja con el ambiente de trabajo


es la adecuada, pero cabe anotar que hace falta un poco de integracin, por
esto se recomienda a la empresa realizar actividades de integracin, se tiene
una buena organizacin cumpliendo con jornadas laborales estables, se sota
sobre carga cualitativa de trabajo porque se maneja mucha responsabilidad en
cada uno de los puestos.

Cada persona en su puesto de trabajo maneja monotona ya que tiene unas


funciones especficas sin dejar a un lado una buena atencin al pblico y
comunicacin con sus compaeros, atentos a colaborar si es el caso.

Riesgos dentro del rea administrativa no se encuentran simple vista se puede


hablar de las escalas, pero cada una tiene antideslizantes, hasta el momento
no se ha registrado ningn accidente de trabajo.

120
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ERGONOMICOS

En el anlisis de los puestos de trabajo se nota que las personas por lo general
permanecen sentados por este motivo cuenta con sillas ergonmicas,
descanzapies y escritorios adecuados, pero se presenta dolencia en las manos
en especial la derecha por el manejo del Mouse.

Elctricos: La parte elctrica esta en muy buen estado, todos estn


entubados, cada toma tiene la carga suficiente y una ubicacin especial para
cada puesto, los cables no estn dispersos por el piso ni mucho menos por las
ares de paso. En conclusin se puede decir que no se maneja riesgos
elctricos.

Locativos: Los pisos se encuentran en buen estado, sin desniveles, que


puedan ocasionar tropiezos al caminar, las parees se encuentran en perfectas
condiciones son pintadas de blanco para dar mayor iluminacin a las oficinas,
los pasillos donde se transita no tiene cables, ni muebles, solo cuenta con
materas pero no tiene problema alguno ya que maneja un buen espacio y una
ubicacin especial para el transito del personal.

MANEJO DE PRODUCTOS QUIMICOS

Todo se encuentra en cuartos pequeos ubicados en los pasillos, no todo el


personal tiene acceso a estos cuartos, solo personal autorizado y que saben
manejar estos productos, como limpiador industrial, limpia vidrios, ajax, jabn
fab, la persona encargada es la nia de oficios varios.

La parte de la fotocopiadora se tiene un contrato especial donde vienen y le


hacen mantenimiento adecuado y recarga, las tintas para impresora solo las
maneja la persona a cargo en el rea de sistemas y para el Fax y recarga la
persona de compras.

SANEAMIENTO

El aseo que se hace es riguroso en cuanto a esto, la parte administrativa


cuenta con una cocineta ubicada en el tercer piso es pequea, pero maneja los
utensilios necesarios para un buen servicio y mantenimiento.

Las basuras son recolectadas por la persona de oficios varios en bolsas negras
y almacenada en el primer piso en uno de los cuartos que queda en el pasillo al
lado de la recepcin y de ah va directo al carro de la basura.

Los baos permanecen limpios se encuentran en buen estado, estn ubicados


en cada uno de los 3 pisos del rea administrativa, contando con uno para
mujeres y otro para hombres en cada piso.

121
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

HALLAZGOS DE FACTORES DE RIESGO PARA LA PARTE OPERATIVA

Ruido: El ruido es alto, tanto que una conversacin a dos metros de distancia
no se alcanza a escucha, por esto el personal maneja tapa odos, para su
seguridad.

Iluminacin: Como se menciono anteriormente la iluminacin es regular,


independiente que el techo cuenta con claraollas pero como estn muy altas la
luz se dispersa, por esto se tiene lmparas de alta potencia y en los puestos de
trabajo de tonos y ensambles cuentan con lmparas a lo largo del ensamble
para que el personal pueda realizar su trabajo sin necesidad de mucho
esfuerzo visual y garantizando la calidad del producto.

Ventilacin: En la planta se siente calor, por esto que cuenta con unos
ventiladores colocados en las paredes, porque la nica entrada de aire que
tiene la bodega es la de la entrada principal a la planta que es una puerta
garaje con dimensiones de 6 metros de ancho x 4 metros de alto, la pared del
lado derecho cuenta con unas rejillas en cemento pero la ventilacin que presta
es mnima ya que da a otra bodega la de producto terminado.

Vibracin: No se da ningn tipo de vibracin, pues la maquinara con la que se


trabaja esta empotrada al piso.

QUIMICOS: Los qumicos que se manejan son los de materia prima y solo
personal autorizado es el que lo manipula, ni siquiera el personal de inyeccin
toca este material (colorantes qumicos), los inyectores los alimenta el jefe de
seccin y en caso de no estar lo remplaza el personal de mantenimiento.

BIOLOGICOS

Baos: La bodega tiene dos baos para mujeres y dos para los hombres
ubicados en la misma rea, prestan su servicio pero sus condiciones no son las
mejores.

Basuras: Las basuras son recolectadas en unas canecas ubicadas en cada


seccin y de ah son llevadas a la parte trasera de AYCO LTDA donde son
recolectadas por el camin de la Basura.

PSICOLABORALES: El ambiente laboral que se nota es agradable, se ve


compaerismo y dedicacin, pero no cuenta con integraciones de ningn tipo,
la empresa nunca programa integraciones ni actividades que ayuden al
crecimiento como personas, ni a la integracin entre el personal, se tiene una
buena organizacin en sus jornadas laborales, con sus descansos y su hora
para almorzar, se maneja monotona, repetitividad y responsabilidad en cada
uno de sus puestos de trabajo, manejando una buena comunicacin son sus
compaeros de trabajo y respeto ya que para la empresa es una de sus
prioridades.

122
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ERGONOMICOS

El personal cuenta con sus implementos necesarios para el buen desarrollo de


sus actividades, con sus sillas ergonmicas para su comodidad y cuidado de
su postura, pero como los trabajos son tan repetitivos se ven afectados en
partes de su cuerpo como las piernas, pies brazos, manos ya que para el
manejo de las mquinas son movimientos indispensables.

Elctricos: La parte elctrica se encuentra en buen estado, hasta el momento


no se ha presentado problema alguno pero no se puede descartar el riesgo que
all esta latente por esto se le da un buen mantenimiento y control adecuado a
cada una de las instalaciones.

Locativos: Las instalaciones se encuentran en buen estado los pisos, como


las paredes y techos, se les da el mantenimiento adecuado y preventivo,
manejan aseo y orden en cada una de las secciones o reas de trabajo.

Se tienen pasillos amplios para la circulacin tanto de personal como para


montacargas, no tienen ni cables, ni herramientas al paso.

MANEJO DE PRODUCTOS QUIMICOS

Los qumicos se encuentra en un rea restringida, solo el personal autorizado


tiene autorizacin para su manipulacin, pero no se puede descartar que estn
dentro de la planta y que de todas maneras se transitan con ellos para el
abastecimiento del material para los inyectores, y cuando entran con ellos para
su almacenamiento, pues todas las personas que estn a su alrededor corren
el riesgo con estos qumicos.

SANEAMIENTO

El personal de cada seccin esta encargado de hacer el aseo, y tener su


puesto trabajo en buenas condiciones, igual para los baos tienen grupos que
hacen el aseo cada dos das de ah que les hace falta un poco de ms control
en la parte de higiene en cuanto a estos sitios.

La planta ni tiene cocineta cuentan con una nevera que esta ubicada al lado de
ensamble, donde el personal puede refrigerar el liquido que ingieren en sus
descansos.

Las basuras son bien manejadas porque tiene una lugar especifico para su
recoleccin y no interfieren con el ambiente laboral.

123
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

DIAGNOSTICO INTEGRAL DE LA CONDICIONES DE SALUD

CONDICIONES DE SALUD PARA EL AREA ADMINISTRATIVA

En AYCO LTDA no se maneja actividades que fomenten el estilo de vida


saludable o recreativa, la empresa incentiva a sus empleados con
integraciones en las fechas especiales. Cada mes en las mismas instalaciones
renen a las personas que hayan cumplido aos y se les hacen una pequea
reunin; el da de la secretaria hacen un paseo con la parte administrativa para
la celebracin de esta fecha, pero no se manejan dentro de la integracin
actividades deportivas o recreativas.

El da de la madre y del padre hacen una reunin en las oficinas donde se les
hace una demostracin de cario por parte de sus compaeros, y para el da
del amor y la amistad juegan amigo secreto, y de igual manera hacen una
reunin por fuera de la planta.

Las capacitaciones se estn empezando a manejar en un promedio de los


ltimos 7 meses, al principio el personal no responda cono se necesitaba, por
la carga laboral que all se maneja pero poco a poco se motivado, se espera
que en un tiempo se cuente con todo el personal para estas actividades, es de
aclarar que se manejan varios horarios para las capacitaciones, para brindarle
al personal mayor comodidad y se puedan programar para abandonar el puesto
de trabajo durante la duracin de la capacitacin.

El puesto de trabajo no se ve contaminado, ni alterado por ruido o con altas


temperaturas, pero si se presenta molestias por alto estrs, dolor en las manos
en especial la que manipula el Mouse, en el cuello y espalda ya que
permanecen mucho tiempo en la misma postura. No manejan controles
mdicos solo se hacen cuando se presentan molestias o enfermedades.

CONDICIONES DE SALUD EN LA PARTE OPERATIVA

Igual que en el rea administrativa, la planta no cuenta con actividades que


fomenten el estilo de vida saludable o recreativa, pero en esta parte de la
empresa ni siquiera se dan las integraciones en las fechas especiales.

Se esta manejando en los ltimos das capacitaciones dirigidas a posturas,


movimientos con cargas, el uso de mtodos anticonceptivos, de enfermedades
de transmisin sexual, teniendo en cuenta que son personas antes que
trabajadores.

El puesto de trabajo se ve contaminado, alternado por el ruido y la falta de


reventilacin que se presenta en la planta, de igual manera se nota un grado de
estrs por la repetitividad en el trabajo, dolor en las extremidades del cuerpo.

124
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

No se manejan controles mdicos, solo cuando tienen una enfermedad se les


programa una cita con el mdico.

ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL

Parte administrativa: En la parte administrativa elementos para la proteccin


no son necesarios, ya que las funciones que se realizan no atentan contra la
integridad fsica del personal.

Pero se tiene en cuenta para el personal un sitio de trabajo cmodo y


adecuado para su jornada laboral pues permanecen la mayor parte sentados.
Se les doto de:

 Descansa pies
 Pas Mouse (manejo para el Mouse)

Parte Operativa: En esta rea si cuenta con elementos para su proteccin ya


que todo el personal se ve afectado y expuesto a varios riesgos. Cuentan con
los siguientes elementos de dotacin, cada uno de acuerdo a su puesto de
trabajo.

 Careta para soldar


 Tapa odos
 Guantes de carnaza
 Delantal de carnaza
 Botas de soldador
 Dotacin de uniforme (overol)
 Mangas de carnaza
 Careta para esmerilar
 Guantes (troquel)
 Guantes antideslizantes con puntos de PVC
 Guante de hilaza
 Guante de algodn para proteger el producto
 Guante de temperatura
 Respirador para gases y vapores
 Mascarilla para gases y vapores
 Gafas antiempaantes
 Gafa clara
 Cascos de seguridad
 Guantes neopreno para pintura
 Sillas ergonmicas para troquelado y ensamble.

125
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

PERFIL DE MORBILIDAD Y ACCIDENTALIDAD EN EL TRABAJO

En la empresa AYCO LTDA cuenta con un registro estadstico completo del


ao 2006 en cual se describe a continuacin:

GRFICA No 9 Cantidad de Accidentes para el ao 2006

CANTIDAD DE ACCIDENTES

12 11
10 9
8
8 7 7
5 5
6 4 4
4 3
2
2
0
0
MAYO
MARZO

NOVIEMBRE
AGOSTO

SEPTIEMBRE

DICIEMBRE
JUNIO

JULIO
FEBRERO

ABRIL

OCTUBRE
ENERO

Tabla de Datos No 9 Cantidad de Accidentes para el ao 2006

MES CANT DE ACCID CANT DE EMPL PORCENTAJE

ENERO 0 142 0,00


FEBRERO 2 153 1,31
MARZO 11 160 6,88
ABRIL 4 170 2,35
MAYO 3 169 1,78
JUNIO 7 171 4,09
JULIO 5 169 2,96
AGOSTO 8 173 4,62
SEPTIEMBRE 7 177 3,95
OCTUBRE 5 181 2,76
NOVIEMBRE 9 181 4,97
DICIEMBRE 4 181 2,20

TOTAL 65

126
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

CENTROS DE TRABAJO

Lugares donde se presentaron los accidentes de trabajo en la empresa AYCO


LTDA.

GRAFICA No 10 Centros de Trabajo

CENTROS DETRABAJO

30
24
25

20 17

15

10
6 6
5 3 3
1 1 1 2 1
0 0
0
MB S

NT S
S

NT O
SA TA

PI ETA

N
ON

TO

IO
LE

OS

VE AYC

O
C

EN

UR
EN CLE
CN

LIN
AR

CI
MO
CI
RR

CL
AC

RA
UC

OS

MO
CI

CI
CA

S
M

ST
OD
TO

TO

BI
OT
AL
GA

NI
S
IN
ES
MO

M
PR

TO

MI
DE

OS
PU

AD
N

ES
BO
IO

ST
RE

PU
AC

PU
GA

RE
LIZ

RE
DE

GA
IA

GA
BO
RC

DE
DE
ME

BO
BO
CO

127
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA DE DATOS No 10 Centro de Trabajo

BODEGA REPUSTOS MOTOS

REPUESTOS
MES

BODEGA REPUESTOS MOTOS


COMERCIALIZACION

BODEGA CARROS

ADMINISTRACIN
MOTOCICLETAS

PRODUCCION

TOTAL
INVENTARIO

BICICLETAS
ENSAMBLE

ALMACEN

PINTURA
BODEGA

MOLINO
AYCO
CNC

ENERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FEBRER 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
O
MARZO 0 0 4 2 2 0 2 0 0 0 0 1 0 1
1
ABRIL 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
MAYO 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 3
JUNIO 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 0 0 7
JULIO 0 1 0 1 2 0 0 0 1 0 0 0 0 5
AGOSTO 1 0 0 0 4 0 0 0 0 1 0 2 0 8
SEPTIEM 0 0 1 1 4 0 0 0 0 0 0 1 0 7
BRE
OCTUBR 0 0 1 1 2 0 0 0 0 1 0 0 0 5
E
NOVIEM 0 0 5 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 9
BRE
DICIEMB 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 4
RE

TOTAL 1 1 17 6 24 0 3 1 3 2 0 6 1 6
5
PORCEN 1, 1, 26 9, 36 0, 4, 1, 4, 3, 0, 9, 1, 10
0
TAJE 54 54 ,2 23 ,9 00 62 54 62 08 00 2 54

128
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

GRFICA No 11 DIAS EN LOS QUE SUCEDEN LOS ACCIDENTES DE


TRABAJO

GRAFICA

DIAS ENQUESUCEDEEL ACCIDENTE

18 17

16 15

14

12 11 11
10
10

6 5

2 1

0
MIRCOLES

DOMINGO
VIERNES
LUNES

MARTES

JUEVES

SBADO

Segn el anlisis realizado podemos observar que los das en los que mas
altos ndices de accidentalidad se presentan son los das lunes con el 24.2% y
los das sbados con el 21.4%

129
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA DE DATOS No 11 DIAS EN LOS QUE SUCEDEN LOS ACCIDETES


DE TRABAJO

MES

MIRCOLES

TOTAL
DOMINGO
VIERNES

SBADO
MARTES

JUEVES
LUNES

ENERO 0 0 0 0 0 0 0 0
FEBRERO 0 0 1 0 0 1 0 2
MARZO 4 0 1 1 3 2 0 11
ABRIL 1 0 1 1 0 1 0 4
MAYO 1 0 1 1 0 0 0 3
JUNIO 1 1 2 0 1 2 0 7
JULIO 1 0 1 2 2 1 1 8
AGOSTO 2 1 1 2 1 1 0 8
SEPTIEMBRE 5 0 0 1 0 1 0 7
OCTUBRE 1 2 1 0 1 0 0 5
NOVIEMBRE 1 1 0 1 2 5 0 10
DICIEMBRE 0 0 1 2 1 1 0 5

TOTAL 17 5 10 11 11 15 1 70
PORCENTAJE 24,3 7,1 14,3 15,7 15,7 21,4 1,4 100

130
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

GRFICA No 12 PARTES DEL CUERPO

PARTES DEL CUERPO

20
18
18
16 15

14
12
10
8 7
6 6 6
6
4 4
4
2 1
0 0
0
IN F E R IO R E S

S U P E R IO R ES
G E N E R A LE S

TRO NCO
M IEM B R O S
ABD O M EN

P IE S
C U E LLO

M AN O S

T O R AX
O JO
M IE M BR O S
C A BE Z A
LE S IO N ES
U O T R AS

Se segn el anlisis de la grfica se demuestra que las partes ms afectadas


son las manos y los miembros inferiores ya que son las partes ms utilizadas
en el momento de realizar sus funciones.

131
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA DE DATOS No 12 PARTES DEL CUERPO

LESIONES GENERALES U
MES

MIEMBROS SUPERIORES
MIEMBROS INFERIORES
ABDOMEN

TOTAL
CABEZA

CUELLO

MANOS

TRONCO
OTRAS

TORAX
PIES
OJO
ENERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FEBRERO 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 3
MARZO 2 0 1 1 3 1 3 0 0 0 0 11
ABRIL 1 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 4
MAYO 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 3
JUNIO 0 0 0 0 4 2 0 1 0 0 0 7
JULIO 1 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 5
AGOSTO 0 0 2 0 2 1 1 1 0 0 1 8
SEPTIEMBRE 0 0 0 0 3 2 1 0 0 0 1 7
OCTUBRE 1 0 0 0 1 0 0 2 0 0 1 5
NOVIEMBRE 0 0 0 0 1 4 0 0 4 0 1 10
DICIEMBRE 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 1 4

TOTAL 6 0 4 1 18 15 6 7 4 0 6 67
PORCENTAJE 9,0 0,0 6,0 1,5 26,9 22,4 9,0 10,4 6,0 0,0 9,0 100

132
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

GRFICA No 13 AGENTES DE LESION

AGENTE DE LA LESIN

16 15

14 13
12
12

10 9

8 7

6 5 5

2
0 0 0
0
IMPLEMENTOS
AMBIENTE DE

HERRAMIENTAS

U UTENSILIOS

TRANSPORTE

RADIACIONES
MATERIALES O

OTROS
MAQUINAS Y/O
ANIMALES

APARATOS

MEDIOS DE
SUSTANCIAS
TRABAJO

EQUIPOS

Se nota que los ms frecuentes agentes de lesiones son los con que el
trabajador permanece en constante contacto, pues son indispensables para el
desarrollo de sus labores.

133
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA DE DATOS No 13 AGENTES DE LESIN

MES

IMPLEMENTOS U UTENSILIOS

MATERIALES O SUSTANCIAS

MEDIOS DE TRANSPORTE
MAQUINAS Y/O EQUIPOS
AMBIENTE DE TRABAJO

HERRAMIENTAS

RADIACIONES

TOTAL
APARATOS
ANIMALES

OTROS
ENERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FEBRERO 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 2
MARZO 2 0 0 2 1 0 4 2 0 0 11
ABRIL 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 4
MAYO 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 3
JUNIO 0 0 1 0 2 3 0 1 0 0 7
JULIO 0 0 0 0 2 0 2 1 0 0 5
AGOSTO 1 0 1 2 1 0 2 1 0 0 8
SEPTIEMBRE 0 0 1 2 2 1 1 0 0 0 7
OCTUBRE 2 0 0 1 1 0 1 0 0 0 5
NOVIEMBRE 4 0 1 0 1 1 3 0 0 0 10
DICIEMBRE 2 0 0 1 1 0 0 0 0 0 4

TOTAL 13 0 5 9 12 5 15 7 0 0 66
PORCENTAJ 19, 0,0 7,6 13, 18, 7,6 22, 10, 0,0 0,0 100
E 7 6 2 7 6

134
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

AGENTES DE LESION

GRAFICA

LESIONESODAOS

25
21
20
17
16

15

9
10

5
2
1 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0

135
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

En la grfica se muestra que las lesiones que encontramos con mayor


frecuencia son heridas, seguidas por golpe, contusin o aplastamiento y muy
de cerca encontramos torceduras, esguince, desgarre muscular esto se debe a
que hay trabajo pesado que tienen que realizar y manejar maquinara que
pesada, y maquinara de mucho cuidado y concentracin.

136
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA DE DATOS No 14 LESIONES O DAOS

EFECTO DEL TIEMPO, CLIMA U


O

ESGUINCE,
TRAUMA

LA

LA

LACERACIN
MES

INTOXICACIN, ALERGIA

DESGARRE MUSCULAR
EFECTO NOCIVO DE

CONTUSIN

TRAUMA SUPERFICIAL
LESIONES MULTIPLES
OTRO RELACIONADO
DE

APLASTAMIENTO
O

ENVENAMIENTO
ENUCLENACIN

ELECTRICIDAD
AMPUTACIN,

TORCEDURA,
QUEMADURA
CONMOCIN

HERNIA O

TOTAL
MUSCULAR
RADIACIN

FRACTURA

LUXACIN
ESQUIRLA

INTERNO

MUERTE
EFECTO
ASFIXIA

HERIDA
GOLPE,

OTRO
ENERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FEBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 2
MARZO 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 0 0 2 4 0 0 0 0 11
ABRIL 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 2 0 0 0 0 4
MAYO 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3
JUNIO 3 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 7
JULIO 0 0 0 0 0 0 0 0 1 4 0 0 0 0 0 0 0 0 5
AGOSTO 1 0 0 0 0 0 0 1 2 5 0 0 0 0 0 0 0 0 9
SEPTIEMBRE 1 0 0 0 0 0 0 0 2 3 0 0 0 1 0 0 0 0 7
OCTUBRE 2 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 5
NOVIEMBRE 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 7 0 0 0 0 10
DICIEMBRE 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 1 4

TOTAL 9 0 0 0 0 0 0 1 17 21 0 0 2 16 0 0 0 1 67
PORCENTAJE 13,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 25,4 31,3 0,0 0,0 3,0 23,9 0,0 0,0 0,0 1,5 100

137
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

GRFICA No 15 MECANISMOS O FORMAS DE ACCIDENTES

MECANISMOSOFORMASDEACCIDENTES

18 17

16

14

12
12

10 9

6 6
6 5 5
4
4

2
2

0 0 0
0
F A L S O M O V IM IE N T O
S OB R E S FU E R ZO

E S F U E R Z O E X C E S IV O
C A ID A D E P E R S O N A S

P IS A D A S

CHOQUE S O GOLP E S
A T R A P A M IE N T O

C A ID A D E O B J E T O S

TE M P E R A TU R A S

OTROS
S U S T A N C IA S O
C ON TA C TO C ON

C ON TA C TO C ON LA
E X P O S IC I N O

E X P O S IC I N A
E X P O S IC I N O
E L E C T R IC ID A D
R E S ID U O S

E X TRE M A S

Se muestra en la estadstica que el mayor nmero de mecanismos y formas de


accidentes se encuentra en falsos movimientos, seguido cada de personas,
son esto encontramos una falencia en cuanto la capacitacin de cmo deben
realizar los movimientos en el momento de realizar sus trabajos.

138
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA DE DATOS No 15 ME CANISMOS O FORMAS DE ACCIDENTES

EXPOSICIN O CONTACTO CON

EXPOSICIN O CONTACTO CON

EXPOSICIN A TEMPERATURAS
MES

SUSTANCIAS O RESIDUOS

ESFUERZO EXCESIVO
CAIDA DE PERSONAS

CHOQUES O GOLPES

FALSO MOVIMIENTO
CAIDA DE OBJETOS

LA ELECTRICIDAD

SOBRESFUERZO
ATRAPAMIENTO

TOTAL
EXTREMAS

PISADAS

OTROS
ENERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FEBRERO 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 2
MARZO 0 1 2 0 0 2 0 1 2 0 1 2 11
ABRIL 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 4
MAYO 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 3
JUNIO 3 0 1 1 0 0 0 0 0 0 2 0 7
JULIO 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 5
AGOSTO 1 2 1 1 0 0 0 0 1 0 2 0 8
SEPTIEMB 1 0 1 0 0 0 0 1 1 0 3 0 7
RE
OCTUBRE 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 1 0 5
NOVIEMBR 0 3 0 1 0 0 0 0 2 0 2 2 10
E
DICIEMBR 0 2 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 4
E

TOTAL 5 12 9 6 0 2 0 5 6 0 17 4 66
PORCENT 7,6 18, 13, 9, 0, 3, 0, 7, 9, 0, 25, 6, 10
AJE 2 6 1 0 0 0 6 1 0 8 1 0

139
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

GRFICA No 16 TIPOS DE ACCIDENTES

TIPOS DEACCIDENTE

70 65

60

50

40

30

20

10
3
0 0 0 0
0
Deportivo

Trnsito
Propio del

Recreativo y

Otros
Violencia
Trabajo

Cultural

Se muestra claramente que los accidentes que se tienen en la Empresa AYCO


LTDA se dan por el propio trabajo y en una mnima parte muestra que son por
accidentes de trnsito.

140
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA DE DATOS No 16 TIPOS DE ACCIDENTES

MES

Recreativo y Cultural
Propio del Trabajo

TOTAL
Deportivo

Violencia
Trnsito

Otros
ENERO 0 0 0 0 0 0 0
FEBRERO 0 2 0 0 0 0 2
MARZO 0 11 0 0 0 0 11
ABRIL 0 4 0 0 0 0 4
MAYO 0 2 0 1 0 0 3
JUNIO 0 7 0 0 0 0 7
JULIO 0 5 0 1 0 0 6
AGOSTO 0 7 0 1 0 0 8
SEPTIEMBRE 0 7 0 0 0 0 7
OCTUBRE 0 5 0 0 0 0 5
NOVIEMBRE 0 11 0 0 0 0 11
DICIEMBRE 0 4 0 0 0 0 4

TOTAL 0 65 0 3 0 0 68
PORCENTAJE 0,0 95,6 0,0 4,4 0,0 0,0 100

En lo que se lleva del ao 2007 se han presentado los siguientes accidentes de


trabajo:

El 10 de enero se presento en Produccin un accidente con una incapacidad


de 30 das.

El 2 de abril en Produccin se presento un accidente con una incapacidad de


30 das.

141
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

GRFICA No 17 AUSENTISMO POR INCAPACIDADES

AUSENTISMO PORINCAPACIDADES

70

58
60

50

40

30
19
20 15

10

perdido STP
Permanente

Temporal total
Incapacidad

parcial IPP

Incapacidad

Sin tiempo
ITT

Se muestra que la gran mayora de las incapacidades que se presentan son


por Incapacidad Temporal Total.

142
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA DE DATOS No 17 AUSENTISMO POR INCAPACIDAD

Sin tiempo perdido


MES

Temporal total ITT


Incapacidad

Incapacidad
Permanente
parcial IPP

TOTAL
STP
ENERO 0 0 0 0
FEBRERO 0 0 2 2
MARZO 0 24 0 24
ABRIL 0 2 0 2
MAYO 0 1 0 1
JUNIO 0 6 1 7
JULIO 0 3 2 5
AGOSTO 1 3 4 8
SEPTIEMBRE 1 4 3 8
OCTUBRE 0 2 3 5
NOVIEMBRE 13 11 1 25
DICIEMBRE 0 2 3 5

TOTAL 15 58 19 92
PORCENTAJE 16,3 63,0 20,7 100

143
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

GRFICA No 18 DIAS DE INCAPACIDAD

DIAS DE INCAPACIDAD

120 103
100
80
60 46 41
40 24 28 25
20 0 2 10 1 4 5
0

NOVIEMBRE

DICIEMBRE
MARZO

MAYO

JUNIO

SEPTIEMBRE
JULIO
ABRIL

AGOSTO

OCTUBRE
FEBRERO
ENERO

El mes que ms presento das de incapacidad fue el mes de junio, con un


343,3% es un porcentaje muy alto de ausentismo.

TABLA DE DATOS No 18 DAS DE INCAPACIDAD

DIAS DE INCAPACIDAD DIAS POR MES PORCENTAJE

ENERO 0 31 0,0
FEBRERO 2 28 7,1
MARZO 24 31 77,4
ABRIL 10 30 33,3
MAYO 1 31 3,2
JUNIO 103 30 343,3
JULIO 28 31 90,3
AGOSTO 46 31 148,4
SEPTIEMBRE 41 30 136,7
OCTUBRE 4 31 12,9
NOVIEMBRE 25 30 83,3
DICIEMBRE 5 31 16,1

TOTAL 289 365 79,2

144
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

GRFICA No 19 DIAS EN LOS QUE SE AUSENTAN

DIAS ENQUESEAUSENTAN

60

49 50
50
43

40 36
34
30
30

20
15

10

0
MIRCOLES

DOMINGO
VIERNES
LUNES

MARTES

JUEVES

SBADO

Se muestra en la grfica que los das en los que se presenta mayor ausentismo
son los viernes, seguidos de los jueves.

145
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA DE DATOS No 19 DAS EN LOS QUE SE AUSENTAN

MES

MIRCOLES

TOTAL
DOMINGO
VIERNES

SBADO
MARTES

JUEVES
LUNES

ENERO 1 1 2 2 2 2 2 12
FEBRERO 1 0 0 0 0 0 0 1
MARZO 0 0 3 1 2 0 0 6
ABRIL 4 1 4 1 1 0 0 11
MAYO 2 3 3 4 3 2 1 18
JUNIO 1 2 7 6 5 5 3 29
JULIO 3 2 3 4 5 3 2 22
AGOSTO 1 2 2 4 8 3 1 21
SEPTIEMBRE 6 5 4 4 4 3 3 29
OCTUBRE 3 6 4 4 7 6 1 31
NOVIEMBRE 4 6 4 5 9 6 0 34
DICIEMBRE 8 2 7 14 4 6 2 43

TOTAL 34 30 43 49 50 36 15 257
PORCENTAJE 13,2 11,7 16,7 19,1 19,5 14,0 5,8 100

146
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

GRFICA No 20 AUSENTISMO JUSTIFICADO

AUSENTISMO JUSTIFICADO

20
18
18

16

14

12
10

6
4

2
0 0 0
0

Ley Mara
Incapacidad

Prrroga de
Incapacidad
Licencias de
Maternidad
mdica

Medica
Se puede notar que cuando se da un ausentismo justificado siempre es por un
accidente de trabajo o una enfermedad.

147
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA DE DATOS No 20 AUSENTISMO JUSTIFICADO

Incapacidad
MES

Licencias de Maternidad
Incapacidad mdica

de

TOTAL
Ley Mara

Prrroga
Medica
ENERO 4 0 0 0 4
FEBRERO 1 0 0 0 1
MARZO 5 0 0 0 5
ABRIL 8 0 0 0 8
MAYO 0 0 0 0 0
JUNIO 0 0 0 0 0
JULIO 0 0 0 0 0
AGOSTO 0 0 0 0 0
SEPTIEMBRE 0 0 0 0 0
OCTUBRE 0 0 0 0 0
NOVIEMBRE 0 0 0 0 0
DICIEMBRE 0 0 0 0 0

TOTAL 18 0 0 0 18
PORCENTAJE 100 0,0 0,0 0,0 100

En lo que lleva corrido del ao se han presentado los siguientes ausentismos:

El 5 de enero en Inventarios por Dengue Hemo-prorrogra con incapacidad de 5


das.

El 26 de enero en Produccin por motivos de Embarazo con 9 das de


incapacidad.

El 2 de febrero en Produccin le dio una Bursitis Hombro con 1 da de


incapacidad.

El 5 de febrero en Produccin sufri Contusin en el Trax con 2 das de


incapacidad.

El 5 de febrero en Produccin sufri Sx Sistemico con 2 das de incapacidad.

148
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

El 5 de febrero en Produccin sufri Sx emetico con un da de incapacidad.

El 7 de febrero en Produccin con Amigdalitis con 2 das de incapacidad.

El 12 de febrero en la parte Administrativa con 1 da de incapacidad se enfermo


de Dispepsia.

El 16 de febrero en Inventario con una virosis tuvo 1 da de incapacidad.

El 19 de febrero en Produccin con una Faringitis Aguda tuvo 1 da de


incapacidad.

El 22 de febrero en la parte Administrativa tuvo una Cefalea con 1 da de


incapacidad.

El 5 de marzo en Produccin por licencia de Maternidad tuvo 84 das de


incapacidad.

El 6 de marzo en Produccin con un Trauma de Columna tuvo 10 das de


incapacidad.

El 16 de marzo en Produccin con Gastroenteritis tuvo 2 das de incapacidad.

El 22 de marzo en Produccin con un Lumbago tuvo 3 das de incapacidad.

El 29 de marzo en Produccin con Amigdalitis tuvo 1 da de incapacidad.

El 28 de marzo en la parte administrativa con una Infeccin viral tuvo 1 da de


incapacidad.

El 29 de marzo en Produccin tuvo una Cefalea Tensional con incapacidad de


2 das.

El 3 de abril en Produccin con una EPI tuvo 2 das de incapacidad.

El 4 de abril en Produccin con una Cx Ortopedia tuvo 15 das de incapacidad.

149
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

9.4 PANORAMA GENERAL DE FACTORES DE RIESGO

En cualquier sitio de trabajo, en cualquier parte que se ubique el Ser humano,


siempre estar expuesto a riesgos de diferente tipo, clase o categora. Por eso
la mejor forma de disminuirlo es a travs del conocimiento que tengan de stos
y del manejo que se le d.

El Panorama General de Factores de Riesgos, est orientado al conocimiento


de los diferentes riesgos que se presentan en los puestos de trabajo, para que
tomen una actitud positiva frente al mismo; adems, les brinda conocimientos
que permitirn participar en la elaboracin de las medidas correctivas o de
control que minimicen el riesgo con el esfuerzo de todos.

En la medida que puedan identificar y controlar los riesgos; estarn


construyendo unas mejores condiciones de trabajo, donde no slo la tarea
tiene importancia, sino tambin la organizacin como tal y el entorno.

Por lo tanto la importancia de realizar este Panorama General de Factores de


Riesgos est en que cada uno de los trabajadores, identifique y clasifique los
riesgos para que tome una conducta hacia la prevencin, control y participacin
en el proceso de mejoramiento de las labores del da a da en los diferentes
puestos de trabajo.

150
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

PANORAMA GENERAL DE RIESGO


AYCO LTDA
PANORAMA GENERAL DE RIESGOS

Fecha de elaboracin: Pereira, abril del 2007


Elaborado por: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Hoja 1

REA CLASE FACTOR No. FUENTE POSIBLES GRADO DE ESCALA DE


PELIGROSIDAD VALORACIN
O DE DE EXP. GENERAD CONSEC.
ORA
SECCIN RIESGO RIESGO C P E TOTAL
BAJO MEDIO ALTO

Ergonmi Posturas 79 Puesto de Lesiones


co X
Inadecuadas Trabajo Osteomuscula
res
ADMINIS
TRATIVA Psicolabo Contenido de 79 Trabajo Estrs
ral Laboral
La Tarea Repetitivo

De Pisos 79 Piso Trauma 6 10 10 600


seguridad Resbaloso variada
X
severidad

151
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

PANORAMA GENERAL DE RIESGO


AYCO LTDA
PANORAMA GENERAL DE RIESGOS
Fecha de elaboracin: Pereira, abril del 2007
Elaborado por: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Hoja 2

REA CLASE FACTOR No. FUENTE POSIBLES GRADO DE ESCALA DE


PELIGROSIDAD VALORACIN
O DE DE EXP. GENERAD CONSEC.
ORA
SECCIN RIESGO RIESGO C P E TOTAL
BAJO MEDIO ALTO

Ergonmi Posturas 16 Puesto de Lesiones


co inadecuadas trabajo osteomuscula X
res

ENSAM Psicolabo Contenido de la 16 Trabajo Estrs X


rales tares Repetitivo Laboral
BLE
Qumico Gases y 16 Pegante Enfermedade 6 10 10 600
vapores epoxico s respiratorias X

Mecnico Equipos y 16 Equipos de Traumas de 4 10 10 400


herramientas trabajo variada X
severidad

Fsicos Ruido 16 Maquinara Lesiones


utilizada auditivas X

152
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

PANORAMA GENERAL DE RIESGO


AYCO LTDA
PANORAMA GENERAL DE RIESGOS
Fecha de elaboracin: Pereira, abril del 2007
Elaborado por: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Hoja 3

REA CLASE FACTOR No. FUENTE POSIBLES GRADO DE ESCALA DE


PELIGROSIDAD VALORACIN
O DE DE EXP. GENERAD CONSEC.
ORA
SECCIN RIESGO RIESGO C P E TOTAL
BAJO MEDIO ALTO

Ergonmi Posturas 5 Puesto de Lesiones


co inadecuadas trabajo osteomuscula X
res

TALLER Psicolabo Contenido de la 5 Trabajo Estrs X


rales tares Repetitivo Laboral

Fsicos Rudio 5 Maquinara Lesiones


utilizada Auditivas X

Mecnico Equipos y 5 Equipos de Trauma de 4 10 10 400


herramientas trabajo variada X
severidad

153
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

PANORAMA GENERAL DE RIESGO


AYCO LTDA
PANORAMA GENERAL DE RIESGOS
Fecha de elaboracin: Pereira, abril del 2007
Elaborado por: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Hoja 4

REA CLASE FACTOR No. FUENTE POSIBLES GRADO DE ESCALA DE


PELIGROSIDAD VALORACIN
O DE DE EXP. GENERAD CONSEC.
ORA
SECCIN RIESGO RIESGO C P E TOTAL
BAJO MEDIO ALTO

Ergonmi Posturas 3 Puesto de Lesiones


co inadecuadas trabajo osteomuscula X
res

METALIZA Psicolabo Contenido de la 3 Trabajo Estrs X


DO rales tares Repetitivo Laboral

Fsicos Ruido 3 Maquinara Lesiones


utilizada auditivas X

Temperatura 3 Hornos Disconfort y/o


exposicin al estrs trmico
calor

Qumicos Vapores y 3 Pintura Problemas 6 10 10 600


neblinas respiratorios X

Fsico- Explosin e 3 Sustancias Traumas de 10 10 10 1000


qumico incendio reactivas variada X
severidad

154
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

PANORAMA GENERAL DE RIESGO


AYCO LTDA
PANORAMA GENERAL DE RIESGOS
Fecha de elaboracin: Pereira, abril del 2007
Elaborado por: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Hoja 5

REA CLASE FACTOR No. FUENTE POSIBLES GRADO DE ESCALA DE


PELIGROSIDAD VALORACIN
O DE DE EXP. GENERAD CONSEC.
ORA
SECCIN RIESGO RIESGO C P E TOTAL
BAJO MEDIO ALTO

Mecnico Equipos y 3 Equipos de Trauma de 6 10 10 600


herramientas trabajo variada X
severidad
SOLDADO
R Fsicos Ruido 3 Maquinara Lesiones
utilizada Auditivas X
Qumicos Aerosoles 3 Soldadura Problemas 6 10 10 600
slidos respiratorios X

Ergonmi Posturas 3 Puesto de Lesiones


co inadecuadas trabajo osteomuscula X
res

Psicolabo Contenido de la 3 Trabajo Estrs X


rales tares Repetitivo Laboral

155
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

PANORAMA GENERAL DE RIESGO


AYCO LTDA
PANORAMA GENERAL DE RIESGOS
Fecha de elaboracin: Pereira, abril del 2007
Elaborado por: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Hoja 6

REA CLASE FACTOR No. FUENTE POSIBLES GRADO DE ESCALA DE


PELIGROSIDAD VALORACIN
O DE DE EXP. GENERAD CONSEC.
ORA
SECCIN RIESGO RIESGO C P E TOTAL
BAJO MEDIO ALTO

Mecnico Equipos y 12 Equipos de Trauma de 6 10 10 600


herramientas trabajo variada X
severidad

Fsicos Ruido 12 Maquinara Lesiones


TROQUEL utilizada auditivas
ADORAS X
Ergonmi Posturas 12 Puesto de Lesiones
co inadecuadas trabajo osteomuscula X
res

Psicolabo Contenido de la 12 Trabajo Estrs X


rales tares Repetitivo Laboral

Elctricos Conexiones 12 Circuitos Electrocucin 6 10 10 600


sobre X
cargados

156
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

PANORAMA GENERAL DE RIESGO


AYCO LTDA
PANORAMA GENERAL DE RIESGOS
Fecha de elaboracin: Pereira, abril del 2007
Elaborado por: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Hoja 7

REA CLASE FACTOR No. FUENTE POSIBLES GRADO DE ESCALA DE


PELIGROSIDAD VALORACIN
O DE DE EXP. GENERAD CONSEC.
ORA
SECCIN RIESGO RIESGO C P E TOTAL
BAJO MEDIO ALTO

Mecnico Equipos y 13 Herramient Traumas de 4 10 10 400


herramientas a de variada X
trabajo severidad

Fsicos Ruido 13 Maquinara Lesiones


INYECCI utilizada a auditivas X
N su
alrededor

Ergonmi Posturas 13 Puesto de Lesiones


co inadecuadas trabajo osteomuscula X
res

Psicolabo Contenido de la 13 Trabajo Estrs X


rales tares Repetitivo Laboral

Elctricos Conexiones 13 Circuitos Electrocucin 6 10 10 600


sobre X
cargados

157
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

PANORAMA GENERAL DE RIESGO


AYCO LTDA
PANORAMA GENERAL DE RIESGOS
Fecha de elaboracin: Pereira, abril del 2007
Elaborado por: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Hoja 8

REA CLASE FACTOR No. FUENTE POSIBLES GRADO DE ESCALA DE


PELIGROSIDAD VALORACIN
O DE DE EXP. GENERAD CONSEC.
ORA
SECCIN RIESGO RIESGO C P E TOTAL
BAJO MEDIO ALTO

Psicolabo Contenido de la 3 Trabajo Estrs X


rales tares Repetitivo Laboral

PINTURA Qumicos Gases y 3 Pintura Problemas 6 10 10 600


vapores respiratorios X

Ergonmi Posturas 3 Puesto de Lesiones


co inadecuadas trabajo osteomuscula X
res

Fsico- Explosin e 3 Sustancias Traumas de 10 10 10 1000


qumico incendio reactivas variada X
severidad

158
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

PANORAMA GENERAL DE RIESGO


AYCO LTDA
PANORAMA GENERAL DE RIESGOS
Fecha de elaboracin: Pereira, abril del 2007
Elaborado por: ALEJANDRA MARIA TORO ZAPATA Hoja 9

REA CLASE FACTOR No. FUENTE POSIBLES GRADO DE ESCALA DE


PELIGROSIDAD VALORACIN
O DE DE EXP. GENERAD CONSEC.
ORA
SECCIN RIESGO RIESGO C P E TOTAL
BAJO MEDIO ALTO

Psicolabo Contenido de la 6 Trabajo Estrs X


rales tares Repetitivo Laboral

BODEGA Ergonmi Posturas 6 Puesto de Lesiones


co inadecuadas trabajo osteomuscula X
res

Esfuerzos 6 Desplazami Lesiones


entos con osteomuscula X
cargas res

159
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

RESULTADOS DE TRABAJO DE CAMPO

Por medio de las observaciones directas y los datos recopilados en cada uno
de los puestos de trabajo se pudo desarrolla el Panorama de Factores Riesgos
es la empresa AYCO LTDA, arrojando un diagnostico de los riesgo y problemas
los que se exponen cada una de las personas en el desempeo de sus labores
diarias.

La exposicin a los factores de riesgo ergonmico puede involucrar por lo


menos al 90% de la poblacin trabajadora de la empresa, debido a posturas
prolongadas de pie y sentada, levantamiento y transporte manual de cargas, el
movimiento repetitivo generado en la manipulacin de teclados y Mouse
provocando un dolor en las manos y muecas de las personas, en el rea
administrativa. En la misma medida se considera la exposicin al riesgo
psicosocial en congruencia con el tiempo y responsabilidad en el trabajo diario
creando un alto nivel de estrs, teniendo mayor incidencia en el personal del
rea administrativa y la influencia que su labor involucra inclusive en sus
familias.

Las posturas inadecuadas ms frecuentes:


 Giro de la cabeza.
 Falta de apoyo para las muecas y antebrazos.
 Extensin y desviacin de la mueca al teclear.

En la empresa AYCO LTDA se han presentado unos cambios en el rea de


produccin, en estos cambios han mejorado unas condiciones de trabajo
respecto a los puestos de trabajo, contando con sillas ergonmicas y lparas
que iluminan directamente al puesto de trabajo, y cuentan con una amplia rea
para el desempeo de sus labores, de igual manera una amplia zona de
circulacin, faltando una demarcacin para el paso de personal autorizado.

En el rea de motos se presentan arrumes de gran altura, aunque en los aos


que lleva la empresa funcionando, nunca se han presentado problemas, no
dejan de ser de alto riesgo.

Se encuentra en el rea de operativa gran material combustible (parte de


motos, madera, cajas de cartn, etc.), a pesar que nunca se ha presentado
ningn incidente o conato de incendio esta se encuentra altamente vulnerable
en el momento de presentarse una situacin de emergencia.

En las condiciones ambientales se puede hablar de la ventilacin tanto para el


rea administrativa como para la operativa ya que existen puestos de trabajo
cerca de las ventanas, y otros muy retirados de ellas, presentndose
condiciones de fri o de calor para los trabajadores.

En el rea de la planta buscar una ruta por donde solo transite el monta cargas
ya que por donde circula el personal por la misma va transita el vehiculo

160
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

cargado, pues hasta el momento no se ha presentado accidente alguno pero


no deja de ser un riesgo para los trabajadores que esta rea laboran.

Tener muy presente la posibilidad de hacer actividades de integracin y


recreativas donde el personal se sienta importante y tenido en cuenta como un
integrante ms de la familia de la empresa, y tocan al mismo tiempo el estrs
que se encuentra por la monotona y la repetitividad de sus labores.

PRIORIZACIN DE LOS RIESGOS

Generadores de Accidentes Trabajo

1. Fsico-qumico
2. Mecnico
3. Locativo
4. Elctrico

Generadores de Enfermedades Profesionales

1. Qumicos
2. Temperaturas extremas
3. Psicolaborales
4. Ergonmicos
5. Fsicos

161
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

10. DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

10. 1 POLTICAS EN SALUD OCUPACIONAL

La gerencia de la empresa AYCO LTDA de la ciudad de Pereira, Risaralda


comprometida con la proteccin y seguridad de sus trabajadores y dems
personas involucradas en sus operaciones, considera que ninguna fase de su
administracin es de mayor importancia que la prevencin de accidentes y
enfermedades profesionales.

Como poltica de la empresa es la de mantener y proporcionar unas


condiciones de trabajo seguras y saludables buscando el bienestar de sus
trabajadores y as mismo optimizar la productividad de la misma.

La empresa se compromete a asignar recursos econmicos, tecnolgicos,


humanos y fsicos para la ejecucin peridica del Programa de Salud
Ocupacional de la empresa AYCO LTDA y a fomentar actividades que ayuden
a un estilo de vida saludable y de soporte para el bienestar de la colectividad.

Se crear y fortalecer el Comit Paritario de Salud Ocupacional contando con


la participacin de los trabajadores pensando en mejorar las condiciones de
trabajo y de salud y comprometindose a dar cumplimiento de sus funciones y
brindando el apoyo necesario a cada uno de los integrantes de la empresa,
contando con el respaldo de la gerencia.

Concienciar a todos los trabajadores de la empresa a que tengan


responsabilidad y compromiso con el Programa de Salud Ocupacional,
exigiendo el uso de los elementos de proteccin personal y creando campaas
del buen manejo en el puesto de trabajo con sus herramientas, maquinaria y
equipo de oficina.

Es un compromiso de la empresa capacitar a sus trabajadores en cada una de


sus reas, y darles a conocer el Programa de Salud Ocupacional y los temas
afines a sus cargos o funciones que desempeen.

Dentro del organigrama de la empresa se crear el departamento de Salud


Ocupacional y se designar una persona capacitada para su direccin.

Ser poltica de la empresa AYCO LTDA hacerles exmenes de mdicos al


ingreso y a la salida de sus empleados para determinar su estado de Salud.

Con lo mencionado anteriormente AYCO LTDA se esta acogiendo a los


reglamentos establecidos en la legislacin en cuanto a lo estipulado en Salud
Ocupacional, y de esta manera piensa y se compromete con la calidad de vida

162
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

laboral de sus trabajadores, creando un compromiso de todos los integrantes


de la empresa desde la parte administrativa hasta los operarios el cuidado de
su salud, y comunicar de inmediato aspectos que le creen peligro en su puesto
de trabajo para poder darle un tratamiento oportuno a estos factores de riesgo
que se nos presenten en nuestra vida laboral.

Dado en la ciudad de Pereira Risaralda a los __________ das del mes de


_________________ del ao _________.

___________________________
FIRMA GERENTE

163
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

10.2 COMIT PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL

Los programas de Salud Ocupacional desarrollados en forma adecuada son


una efectiva medida para mejorar las condiciones de trabajo, salud y bienestar
laboral. As mismo, repercuten positivamente en el incremento de la
productividad de la empresa, reducen prdidas a los trabajadores y a la
empresa por accidentes y enfermedades profesionales.

Adems, brindan la posibilidad de disminuir la cotizacin que paga la empresa


por Riesgos Profesionales. Forman parte de los programas de Calidad y
Desarrollo organizacionales, mejoran el clima de las relaciones laborales y por
consiguiente mejoran la atencin y el servicio a los clientes de la organizacin.

Dichos programas deben ser puestos en marcha en las Empresas de acuerdo


con el Decreto 614 de 1984.

164
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ACTA DE CONSTITUCIN DE COMIT


PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL

Cuidad

A los das ____________ del mes de ______________ del ao ________


Siendo las __________ horas, en las instalaciones que dispuso la empresa se
reunieron:

POR LA EMPRESA: ____________________________________

POR LOS TRABAJADORES: ___________________________________

Los representantes de los trabajadores fueron elegidos en forma libre, el


representante legal de la empresa eligi al seor (a) _____________________
Como presidente del Comit Paritario de Salud Ocupacional.

A fin de instalar el Comit Paritario de Salud Ocupacional, consagrado en los


Artculos 25 y 26 del decreto 614/84, resolucin 2013/86.

Se explico la Resolucin 2013, donde se consignan las caractersticas,


organizacin, funciones y responsabilidades, tanto del comit como del
empleador y sus trabajadores.

Para constancia se firma por quienes en ella intervinieron, una vez leda y
aprobada por sus partes.

_______________________ ________________________
Principal (Presidente) Suplente

_______________________ ________________________
Principal (Secretario) Suplente

_______________________
Principal Suplente

165
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

INVITACIN A REUNIN DEL COMIT


PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL

Para: ___________________________________________
Integrante del Comit Paritario de Salud Ocupacional

De: ___________________________________________
Presidente del Comit Paritario de Salud Ocupacional

Fecha:: __________________________
Das Mes Ao

Se le comunica los datos pertinentes a tener en cuenta para la prxima reunin


programada del comit.

Fecha de la reunin: ___________________________


Das Mes Ao

Hora de la Reunin: ______________ AM ___ PM ___

Lugar de la Reunin: ___________________________

Asuntos a Tratar

1. Lectura del acta.


2. Anlisis de accidentes/incidentes de trabajo enfermedades
profesionales.
3. Seguimiento de las medidas correctivas para Prevencin de
Accidentes/incidentes de trabajo (formato Adjunto).
4. Riesgo o Subestndares hallados en el transcurso del mes.
5. Varios.

Nota.
Cada punto lleva un tiempo de duracin especfico, con lo cual se limita el
tiempo de la reunin.

166
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ACTA DE REUNIONES DEL COMIT


PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL

Fecha:
Tipo de Reunin:
Asistentes

Lugar de Reunin:
Objetivo:

Orden del da:

1. _________________________
2. _________________________
3. _________________________
4. _________________________

Desarrollo:

1. _________________________
2. _________________________
3. _________________________
4. _________________________

Conclusin
___________________________________________________________
___________________________________________________________
___________________________________________________________

Se da por terminada la reunin siendo las ___________ horas.

Asistentes
___________________________
___________________________

167
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

MODELO DE CARTA DE REGISTRO DEL COMIT


PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL ANTE
EL MINISTERIO DE TRABAJO

Pereira, Da _____ del Mes ____________ del Ao __________

Seores
MINISTERIO DE TRABAJO
Ciudad

Con la presente enviamos Proyecto de Comit Paritario de Salud Ocupacional,


para su respectivo Registro.

Atentamente,

____________________________
Firma
Gerente Administrativo

168
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

CONVOCATORIA PARA LAS VOTACIONES


DE COMIT PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL

FECHA
HORA DE INICIO
HORA DE FINALIZACIN

Se realizar la votacin para elegir los representantes de los trabajadores ente


el Comit Paritario de Salud Ocupacional de la empresa.

El puesto de votacin se encontrar ubicado en el lugar


________________________.

Contamos con su activa participacin

NOMBRE DEL
REPRESENTANTE LEGAL
FIRMA
FECHA DE LA
PUBLICACIN

169
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

INSCRIPCIONES DE ASPIRANTES AL COMIT


PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL

FECHA DE APERTURA
RESPONSABLE
CARGO

PLANCHA NOMBRE CEDULA CARGO Pri Sup FIRMA


COMPLETO

FECHA DE CIERRE
RESPONSABLE
CARGO

170
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ACTA DE LAS VOTACIONES PARA ELECCIN DE LOS


CANDIDATOS AL COMIT PARITARIO DE
SALUD OCUPACIONAL

Hoy ________ del mes _________ del dos mil _________ en las instalaciones
de la empresa ____________ se realiz la conformacin del Comit Paritario
de Salud Ocupacional as:

DESARROLLO DE LA REUNIN

Dentro del grupo de trabajadores elegidos por votacin de los empleados y


asignados por el empleador, se convoc a la reunin para la asignacin de las
funciones y eleccin del Presidente y Secretario de Comit Paritario de Salud
Ocupacional, resultando elegidas las siguientes personas:

NOMBRE ASIGNACIN FIRMA


Principal - Presidente
Principal Secretario
Principal
Principal
Suplente
Suplente
Suplente
Suplente

FIRMA:
CARGO:
PRESIDENTE:

FIRMA:
CARGO:
SECRETARIO:

FIRMA:
GERENTE ADMINISTRATIVO:

171
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

REGISTRO DE VOTANTES EN LAS ELECCIONES


DE COMIT PARITARIO DE SALUD
OCUPACIONAL

RAZN SOCIAL DE LA EMPRESA


FECHA

No NOMBRE APELLIDOS CDULA CARGO PROCESO


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25

172
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

INVITACIN A LAS VOTACIONES DE COMIT


PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL

PARTICIPANTES QUE SE INSCRIBIERON EN LAS LISTAS COMO


CANDIDATOS PARA HACER PARTE DEL COMIT PARITARIO DE SALUD
OCUPACIONAL.

El prximo ___________________ del mes___________ del ao__________

HORA: __________________

LUGAR: _________________

NOMBRE FIRMA

NOMBRE FIRMA

NOMBRE FIRMA

NOMBRE FIRMA

NOMBRE FIRMA

NOMBRE FIRMA

SALUD OCUPACIONAL

173
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ACTA DE CIERRE DE VOTACIONES PARA


ELECCIONES DEL COMIT PARITARIO
DE SALUD OCUPACIONAL

Razn Social:

Vigencia del Comit

Del da _______ del mes ____________ del ao ________


Al da ________ del mes ____________ del ao _________

Siendo las _______ del da _______ del mes ____________ del ao______,
se dio por finalizado el proceso de votacin para eleccin de los candidatos al
Comit Paritario de Salud Ocupacional para el perodo que va del da ______
del Mes ___________ del ao _______ al da _______ del mes
___________ del ao _______ .

CANDIDATO No VOTOS CANTIDAD

VOTOS EN BLANCO
VOTOS ANULADOS
TOTAL DE VOTOS

174
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Efectuando el escrutinio de conteo de votos correspondiente se obtuvieron los


siguientes resultados.

CANDIDATO NOMBRE Y PRINCIPAL SUPLENTE


No APELLIDOS
X
X
X
X

PRESIDENTE
NOMBRE Y FIRMA
MESA DE VOTACIN No

VICEPRESIDENTE
NOMBRE Y FIRMA
MESA DE VOTACIN No

JURADO ELECTRORAL
NOMBRE Y FIRMA
MESA DE VOTACIN No

OBSERVACIONES

Los candidatos inscritos para las elecciones de Comit Paritario de Salud


Ocupacional, fueron citados para realizar el escrutinio de los votos. El conteo
se realizo en completa normalidad.

175
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ACTA DE APERTURA DE ELECCIONES DE LOS


CANDIDATOS AL COMIT PARITARIO
DE SALUD OCUPACIONAL

Perodo: 2 aos

Siendo las ________ del da ________, se dio apertura al proceso de votacin


para la eleccin de los candidatos al Comit Paritario de Salud Ocupacional
para el perodo que va _________ del ao a _________ ao.

En calidad de jurados de votacin se encargo de los seores (as).

NOMBRE
FIRMA DEL COORDINADOR
No MESA

NOMBRE
FIRMA DEL COLABORADOR
No MESA

176
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

10.3 ACTIVIDADES A REALIZAR EN LOS DE LOS SUBPROGRAMAS


DE MEDICINA PREVENTIVA DEL TRABAJO E HIGIENE Y SEGURIDAD
INDUSTRIAL.

Realizar la apertura de la respectiva historia clnica ocupacional y velar


por su actualizacin.
Realizar exmenes mdicos de ingreso, de egreso y control de los
trabajadores en caso de ser necesario.
Coordinar y facilitar la rehabilitacin y reubicacin de los trabajadores
lesionados con incapacidad permanente o temporal.
Llevar registros de ausentismo laboral por enfermedad comn,
enfermedad profesional, incidentes de Accidentes de trabajo, para
establecer mecanismos de control y vigilancia epidemiolgica, en caso
de ser necesario.
Realizar las visitas a los puestos de trabajo para conocer los factores de
riesgo relacionados con la patologa laboral, emitiendo informes a la
gerencia con el fin de establecer los correctivos necesarios.
Realizar campaas de vacunacin.
Disear y ejecutar programas para la prevencin y control de
enfermedades relacionadas y agravadas por el trabajo, charlas y
conferencias mdicas participativas sobre posturas incorrectas
adoptadas en los trabajos.
Promocin y prevencin de riesgos psicosociales, medicin de estrs
ocupacionales, consulta psicolgico.
Adelantar campaas de saneamiento bsico y preservacin del medio
ambiente.
Estudiar y conceptuar sobre la toxicidad de la materia prima y sustancias
en proceso.
Promociones y prevencin de riesgos posturales, anlisis de puesto de
trabajo, evaluacin postural.
Colaborar con el Comit de Medicina e Higiene y Seguridad Industrial.
Organizar e implementar un servicio oportuno y eficiente de primeros
auxilios con la respectiva dotacin del botiqun y capacitacin del
personal para casos de emergencia.
Adelantar campaas que lleven al buen hbito alimenticio, ambientes y
estilos de vida saludables, para contribuir con una mejor calidad de vida.
Adelantar campaas contra la frmaco dependencia, alcoholismo,
enfermedades de transmisin sexual y tabaquismo.
Promover campaas de recreacin y de parte como jornadas ecolgicas
que involucran al trabajador y su familia.
Mantener informado a los directivos y trabajadores en forma clara y
oportuna de los factores de riesgo existentes en su sitio de trabajo.
Elaborar y mantener actualizadas las estadsticas de morbilidad y
mortalidad de los trabajadores e investigar la relacin con su actividad
laboral.

177
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Realizar actividades de prevencin de enfermedades profesionales,


accidentes de trabajo y educacin en salud a empresarios y
trabajadores.
Investigar y analizar las enfermedades ocurridas, determinar causas y
establecer medidas preventivas y correctivas.
Elaborar y presentar a las directivas de la empresa, para su aprobacin,
los subprogramas de Medicina Preventiva y del Trabajo e Higiene y
Seguridad Industrial.
Elaborar en Panorama de Factores de Riesgo para obtener informacin
sobre stos en los sitios de trabajo de la empresa y as mismo evaluar
la exposicin a que estn sometidos los trabajadores afectados por
ellos.
Identificar los agentes de riesgo fsicos, qumicos, biolgicos,
psicosociales, ergonmicos, mecnicos, elctricos, locativos y otros
agentes contaminantes.
Evaluar con la ayuda de mediciones tcnicas cualitativas y cuantitativas,
la magnitud de los riesgos para determinar su real peligrosidad.
Conceptuar sobre los proyectos de obra, instalaciones industriales y
equipos en general para determinar los riesgos.
Inspeccionar y comprobar el buen funcionamiento de los equipos de
seguridad y control de los riesgos.
Estudiar e implantar los sistemas de control requeridos para todos los
riesgos.
Conceptuar sobre las especificaciones tcnicas de los equipos y
materiales.
Establecer y ejecutar las modificaciones necesarias en los procesos
industriales y sustitucin de las materias primas peligrosas.
Estudiar e implantar los programas de mantenimiento preventivo de las
mquinas, herramientas e instalaciones locativas.
Disear y aplicar los mecanismos de proteccin efectiva en los sistemas
de transmisin de fuerza y puntos de operacin de maquinaria, equipos
y herramientas.
Inspeccionar peridicamente las redes e instalaciones elctricas de las
mquinas y equipos.
Supervisar la aplicacin de los sistemas de control de los riesgos
ocupacionales en la fuente y en el medio ambiente y determinar la
necesidad de suministrar elementos de proteccin personal cuando sea
necesario.
Verificar que los elementos de proteccin personal suministrados a los
trabajadores sean adecuados.
Analizar las causas de los accidentes e incidentes de trabajo y
enfermedades, para aplicar las medidas correctivas.
Informar a las autoridades sobre los accidentes de trabajo.
Elaborar y mantener actualizadas las estadsticas sobre los accidentes
de trabajo.

178
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Delimitar o demarcar las reas de trabajo, zonas de almacenamiento y


vas de circulacin y sealizar salidas, salidas reemergencias,
resguardos y sectores peligrosos de las mquinas e instalaciones de
acuerdo con las disposiciones vigentes.
Organizar y desarrollar un plan de emergencia teniendo en cuenta las
siguientes ramas: Rama Preventiva, Rama Pasiva o Estructural, Rama
Activa o Control de las Emergencias.
Estudiar y controlar la recoleccin, tratamiento y disposicin de residuos
y desechos, aplicando las normas de saneamiento bsico.
Ejecutar programas de induccin y entrenamiento para prevenir
accidentes.
Asesorar y colaborar con el Comit Paritario de Salud Ocupacional.
Promover y colaborar al cumplimiento de las normas internas de Salud
Ocupacional y el reglamento de Higiene y Seguridad Industrial.
Elaborar y presentar a las directivas de la empresa el Subprograma de
Higiene y Seguridad Industrial y ejecutar el plan aprobado.

El programa de Salud Ocupacional deber evaluarse por la empresa cada seis


(6) meses como mnimo y reajustarse cada ao, de acuerdo a las
modificaciones en los procesos productivos y los resultados obtenidos.

RECOMENDACIONES PARA EL CONTROL DE LA ACCIDENTALIDAD

El que un trabajador pueda perder su salud e incluso su vida a causa del


desempeo de una actividad productiva que ejecuta, evidencia la
trascendencia de la problemtica de la siniestralidad laboral, la cual es la ms
negativa consecuencia real que an rodea al trabajo. Sin embargo, lo ideal es
disminuir al mximo las condiciones o factores de riesgos que hacen del trabajo
una labor insegura.

RECOMENDACIONES

Despus de realizar las visitas y analizar el comportamiento de la


accidentalidad y las acciones ejecutadas hasta ahora para el control de esta, se
relacionan a continuacin las recomendaciones tendientes al control de los
factores evaluados y en los cuales se debe enfocar la intervencin.

 Elaborar boletines de seguridad en los cuales se resalten actividades de


prevencin y se informe a los trabajadores los tipos de accidentes
ocurridos y las medidas de control establecidas para evitar la repeticin.
Estos boletines que deben ser utilizados como mecanismo de difusin
de condiciones o actos que se quieren controlar pueden tener un
nombre como Que no le pase a usted, para que el personal tenga una
fcil identificacin del contenido y la importancia del boletn.
 Implementar un plan de inspecciones peridicas a las reas de trabajo,
donde se puedan identificar principalmente problemas con: ausencia de

179
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

resguardos en las mquinas, identificacin de puntos de peligro dentro


del proceso, estado de los elementos de levantamiento y de transporte
de cargas (manilas, puente gra, ganchos, cadenas, etc.), estado de las
instalaciones elctricas, condiciones de orden y aseo, entre otros
aspectos, con el objeto de identificar y corregir condiciones o acciones
que puedan generar accidentes.
 Adelantar programas especficos de capacitacin y entrenamiento
dirigido a todo el personal, incluyendo personal directivo y de
supervisin, sobre aspectos relacionados con prevencin de accidentes,
anlisis de peligros y riesgos, reporte de condiciones de peligro e
incidentes. Este programa debe incluir actividades de sealizacin
frente a los riesgos y a las consecuencias de los accidentes laborales.
 Implementar un programa de reporte de actos y de condiciones de
peligro o condiciones inseguras existentes en los sitios de trabajo,
contando para ello con buzones, tarjetas y plegables.
 Implementar el uso de carteleras para uso exclusivo de actividades de
prevencin de accidentes, en las cuales se publique artculos de inters
de temas relacionados con actividades de promocin y prevencin.
 Establecer un Programa de Formacin de lderes en Seguridad, con el
propsito de mantener personal entrenado y con la capacidad de velar
porque la ejecucin de los trabajos ofrezcan condiciones de seguridad.
Inicialmente en esta formacin de lderes se deben involucrar a los
coordinadores y supervisores de rea.
 Implementar la prctica de realizar charlas de seguridad, previo de inicio
de actividades diarias. Las charlas pueden ser apoyadas con la
presentacin de videos de seguridad y el diseo de afiches y plegables.
 Realizar la conformacin de la brigada de emergencias y desarrollar el
programa de entrenamiento a los brigadistas y la aplicacin de
simulacros de evacuacin.

Maquinaria y herramienta

 Realizar inspecciones a las mquinas verificando que todas cuenten con


guardas y mecanismos de seguridad. Proteger mediante resguardos
todos los puntos crticos de operacin de las mquinas y puntos de
atropamiento. Adems se deben de proteger todos los mecanismos en
movimiento como poleas, correas, volantes, etc.
 Desarrollar capacitaciones centradas en el trabajo y conocimiento de los
riesgos que tiene el uso de maquinaria.
 Disear e implementar un procedimiento para manejo seguro de
herramientas manuales, principalmente las corto-punzantes, para
disminuir las causas de lesiones generadas por estos elementos,
verificando adems el cumplimiento por parte de los trabajadores.
Efectuar inspecciones al estado de las herramientas, solicitando el
cambio de aquellas que se encuentren en malas condiciones.

180
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

 Elaborar normas para manejo seguro de las pulidoras, incluyendo la


necesidad que la mquina cuente siempre con el respectivo resguardo
de proteccin del disco e indicando los elementos de proteccin
personal que debe utilizar el trabajador. Verificar cumplimiento por parte
de los trabajadores. Ver anexo pulidoras.

Operacin de Montacargas

 Implementar un plan de entrenamiento, evaluacin y certificacin de


conductores de montacargas, verificando mediante inspecciones que el
vehculo solo sea conducido por las personas debidamente
acreditadas.
 Elaborar normas para el manejo seguro de montacargas, difundirlas y
verificar su cumplimiento por parte de los trabajadores. Vase anexo
(prctica de operaciones de montacargas).
 Efectuar una revisin general y mantenimiento al montacargas,
prestando especial atencin al adecuado funcionamiento de los
indicadores del equipo.
 Solicitar a los operadores de montacargas, y como parte de su
responsabilidad, la realizacin diaria de inspecciones al equipo, antes
de utilizarlo.
 Establecer un sitio especfico para el estacionamiento del
montacargas, cuando se termine la jornada laboral.

Distribucin y Sealizacin de reas

 Aprovechar los cambios que se vienen haciendo en la planta de


produccin para realizar la ubicacin de las mquinas y
almacenamiento de materiales de acuerdo a criterios de distribucin en
planta.
 Considerar la normatividad relativa a seguridad en mquinas, equipos y
aparatos en general consignada en la resolucin 2400/ de 1979 y
dems normas aplicables.
 Efectuar un Plan de sealizacin de reas, indicando las zonas de
circulacin del personal, zonas de almacenamiento, salida de
emergencia, ubicacin de equipo porttil contra incendio, lneas,
tuberas, reas de ubicacin de mquinas y equipos. La sealizacin y
demarcacin de reas debe comprender las reas de produccin,
bodegas, almacenamientos de qumicos, talleres. Esta sealizacin se
puede hacer mediante franjas amarillas de 10 centmetros de ancho,
utilizando pintura o material adhesivo. Lo anterior ayudar a aprovechar
al mximo las reas de la empresa y a facilitar el orden en la colocacin
de los productos y materiales.

181
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

 Eliminar la prctica de almacenar materiales en las zonas de


circulacin y trnsito de personal en la planta. Demarcar y sealizar
claramente los lugares en los cuales se puede almacenar de manera
temporal, siempre y cuando no generen riesgos adicionales al personal
o al proceso.
 Definir normas de almacenamiento general de la materia prima,
productos qumicos, producto terminado, herramientas y equipos.
Verificar su aplicacin mediante inspecciones peridicas.

Equipos contraincendio

 Implementar un programa especfico de inspeccin a todo el equipo


porttil de extintores, teniendo en cuenta los criterios tcnicos que se
deben considerar, segn las normas NFPA e ICONTEC: consiste en una
revisin de cada aparato para asegurarse de que el equipo est
disponible y en buenas condiciones de funcionamiento, utilizando una
lista de chequeo establecida.
 Inspeccionar los extintores mensualmente por un funcionario
previamente instruido el cual debe registrar todas sus novedades en el
formulario previamente diseado para tal fin. Vase anexo (Formulario
gua para la inspeccin de extintores).
 Elaborar una hoja de datos tcnicos para cada extintor que permita
disponer de la informacin bsica, su ubicacin y su identificacin.
Vase anexo (hoja de datos tcnicos de extintores).
 Solicitar al proveedor la realizacin de la prueba hidrosttica a los
cilindros con el objeto de verificar y certificar las condiciones seguras de
operacin.
 Verificar la altura de instalacin de los extintores procurando que no se
encuentren a ms de 1.50 metros del piso a la parte superior o manija
del mismo.
 Mantener las reas de los equipos contraincendio despejadas y libres de
cualquier obstculo que impida actuar de forma oportuna en el caso de
presentarse un conato de incendio.

Manejo y almacenamiento de productos qumicos

 Elaborar un listado de todos los productos utilizados por la empresa


dentro del proceso de la planta, mantenimiento, solventes, pinturas,
grasas, aceites, soda custica, etc.
 Entrenar al personal en el uso seguro de los productos con base en
la informacin contenida en las hojas de seguridad.
 Implementar un programa de rotulacin e identificacin de recipientes
que contengan productos qumicos, de tal manera que permita a los
trabajadores identificar claramente cada uno de ellos. Todos los

182
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

recipientes sin excepcin deben estar rotulados indicando su


contenido, la identificacin del tipo y grado de riesgo y el tipo de
proteccin personal recomendada para su manipulacin.
 Efectuar una evaluacin de los elementos de proteccin personal
requeridos para la utilizacin de productos qumicos de acuerdo con
las recomendaciones establecidas en las Hojas de Seguridad.
 Disponer y eliminar de las instalaciones los recipientes y galones
plsticos que contuvieron productos qumicos. Una de las acciones
que se puede implementar es la devolucin de los recipientes
desocupados directamente al proveedor, de tal manera que se
controlen peligros adicionales que se puedan generar por lo llamativo
de estos envases. Se debe evitar la prctica de reutilizar tanques que
contuvieron productos qumicos para almacenar otras sustancias,
que adems no estn debidamente identificadas.
 En los sitios en donde se manejan productos qumicos, es importante
contar con duchas de seguridad y estaciones lavaojos, las cuales
deben ser utilizadas en caso de contacto accidentalidad de los
empleados con los productos qumicos.
 De acuerdo con el listado de productos qumicos que se elabore, es
importante tener en cuenta la lista de incompatibilidades qumicas
que existen de tal manera que no se generen riesgos adicionales, en
los sitios de trabajo. Las incompatibilidades de productos qumicos se
presentan. Vase anexo (matriz de incompatibilidades entre
productos qumicos).

Elementos de proteccin personal

 Elaborar un anlisis de las necesidades y niveles de proteccin


efectivos de los elementos suministrados, verificando que cumplan con
los requisitos de proteccin esperados de acuerdo con el proceso.
 Capacitar al personal en el correcto empleo y mantenimiento de los
EPP y sensibilizarlos sobre su importancia en la proteccin de la salud
y el bienestar de los trabajadores, para esta sensibilizacin se puede
hacer uso de material visual que sea de gran impacto (afiches,
carteleras, video). Los EPP son una barrera entre el elemento agresor y
nuestro cuerpo. Esta barrera ser efectiva si se usa adecuadamente y
si se mantiene en buen estado de conservacin.
 Implementar como poltica de la empresa la obligatoriedad del uso de
los elementos de proteccin personal adecuados de acuerdo a la tarea
a realizar y definir los mecanismos de supervisin y sanciones
educativas o disciplinarias por incumplimiento.
 Efectuar una supervisin basada en la retroalimentacin positiva de
actos inseguros observados en los trabajadores, sin el nimo de buscar
culpables o de convertirse en una figura de autoridad. La idea es
involucrar a los trabajadores en la cultura del auto cuidado.

183
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

 Capacitar a los trabajadores que deben utilizar protectores respiratorios


con filtro, en el uso, mantenimiento y pruebas de estanqueidad que se
deben realizar antes de iniciar la labor (pruebas de presin positiva y
presin negativa)
 Suministrar guantes de proteccin contra cortes a todos los
operarios/as que trabajen con elementos cortopunzantes.

Orden y Aseo

 Implementar un programa de orden, limpieza y aseo al interior de la


organizacin, enfocado en prevenir la ocurrencia de accidentes de
trabajo generados por golpes, heridas, traumas, cadas entre otros,
como consecuencia de ambientes desordenados o sucios.
 Aplicar normas bsicas de prevencin para mantener el puesto de
trabajo ordenado y limpio y contribuir con ello a una labor ms eficiente y
ms segura.
o Establecer criterios para clasificar los materiales en funcin de su
utilidad y eliminar lo que sirva. Realizar una limpieza general y
utilizar contenedores para la recogida de lo inservible.
o Eliminar diariamente todos los desechos y cualquier otra clase de
suciedad del suelo o de las instalaciones, depositndolos en
recipientes adecuados y colocados en los mismos lugares donde
se generen los residuos.
o Guardar adecuadamente el material y los suministros de trabajo
en funcin de quin, cmo, cundo y dnde ha de encontrar lo
que busca; habituarse a poner cada cosa en su lugar y a eliminar
lo que no sirve de manera inmediata.
o Recoger el material y las herramientas de trabajo en soportes o
estantes adecuados que faciliten si identificacin y localizacin.
o Realizar la limpieza de los locales, las mquinas, las ventanas,
luminarias, etc. Extremar la limpieza de ventanas y ventanas y
tragaluces para que no impidan la entrada de luz natural y
escoger superficies de trabajo y trnsito fcilmente lavables.
o No usar disolventes inflamables ni productos corrosivos en la
limpieza de los suelos. Las operaciones de limpieza no deben
generar peligros.
o No apilar ni almacenar materiales en reas de paso o de trabajo;
hay que retirar los objetos que obstruyan el acceso a estas zonas.
o Facilitar la comunicacin y la participacin de los trabajadores
para mejorar la limpieza y el orden; fomentar la creacin de
nuevos hbitos de trabajo y responsabilizar individualmente a
mandos intermedios y trabajadores sobre el tema.
o Sensibilizar a las personas que estn implicadas en un trabajo
sobre los beneficios que comporta el mantener el orden y la
limpieza. Una forma de conseguirlo es fijar normas concretas y

184
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

tras aportar los medios necesarios para ello, verificar


peridicamente que se siguen las recomendaciones establecidas.
o Limpiar peridicamente, ventanas, lmparas y partes altas de la
edificacin.

ESTUDIO DE SEALIZACIN

El mundo en que vivimos se caracteriza por la necesidad de producir, dar,


transmitir y procesar informacin en cualquiera de las mltiples formas en que
esta pueda presentarse; pero sea cual fuere la forma en que se esta
informacin nos llegue, siempre lo hace por medio de un lenguaje y, dado que
las lenguas son mltiples y variadas, se constata la necesidad de crear un
sistema supralingual que permita hacer llegar la informacin en forma
inteligente, para cualquier posible destinatario.

La sealizacin, y demarcacin de reas aunque no sustituyen los mtodos


directos de prevencin de Accidentes de Trabajo y las Enfermedades
Profesionales, ocupan un lugar fundamental en la implementacin del
Programa de Salud Ocupacional y del Panorama General de Factores de
Riesgos Ocupacionales, para realizar o recordar aquellas condiciones
seguras o inseguras que pueden salvaguardar, en el primer caso, o prevenir en
le segundo, la integridad de los trabajadores y comunidad.

La sealizacin es un programa de identificacin de signos convencionales de


seguridad que tiene como fin la informacin para la prevencin de riesgos que
atenten contra la salud, o de circunstancias que signifiquen una emergencia
para sus empleados y las instalaciones (interiores y exteriores) de la empresa.

185
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

DIAGNSTICO DE SEALIZACIN Y DEMARCACIN DE REAS

REA O TIPO DE DESCRIPCIN UBICACIN CANT ALT RECOMENDACIONES


SECCIN SEALIZACIN DEL TIPO DE ESPECIFICA (mts)
SEALIZACIN
PINTURA ADVERTENCIA Alto voltaje Fusibles 1 1.80 22 cm X 30 cm fotoluminiscente
MANDATO Use careta Lado externo de la reja 1 1.80 22 cm X 30 cm fotoluminiscente
hacia el lado dnde se Ubicarse en la pared sobre la estantera
pinta las piezas
EQUIPO DE Extintor BC PQS Sobre el extintor 1 1.80 22 cm X 30 cm fotoluminiscente. No se
EXTINCIN encuentra ubicado el extintor
PROHIBICIN Prohibido fumar Lado externo de la reja 1 1.80 22 cm X 22 cm fotoluminiscente
hacia el lado dnde se
pinta las piezas.
MOLINO MANDATO Use tapa odo Pared del fondo del molino 1 1.80 22 cm X 22 cm fotoluminiscente
INFORMACIN Ruta de evacuacin Poste elctrico al lado 1 1.80 27 cm X 55 cm fotoluminiscente
hacia la derecha derecho de molino
BODEGA DE INFORMACIN Ruta de evacuacin Pared del vestier, al final 3 1.80 22 m X 30 cm fotoluminiscente
MOTOS hacia la izquierda de cada pasillo 1 y 2 del
segundo nivel
EQUIPO DE Extintor A Enseguida de la oficina del 1 1.80 22 cm X 30 cm fotoluminiscente
EXTINCIN jefe de bodega
EQUIPO DE Extintor ABC Primer piso, primer nivel 2 1.80 22 cm X 30 cm fotoluminiscente
EXTINCIN estantera central
INFORMACIN Ruta de evacuacin En el encuentro de los 5 1.80 22 cm X 30 cm fotoluminiscente
hacia la derecha pasillos del primer piso Doble faz, colgante.
hacia la salida, al final del
pasillo central en el
segundo nivel, en el cruce
de los pasillos hacia la
escalera del segundo
nivel, cerca de la baranda
de cuarto nivel hacia el
fondo de la bodega

186
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

REA O TIPO DE DESCRIPCIN UBICACIN CANT ALT RECOMENDACIONES


SECCIN SEALIZACIN DEL TIPO DE ESPECIFICA (mts)
SAALIZACIN
PRODUCCIN DEMARCACIN Lnea amarilla En los bordes sin barandas 15 Lnea amarilla de 10 cms de ancho
de cada piso del mezanine,
tablas sobre salientes,
borde de la zona descarga y
descarga
INFORMACIN Escaleras bajando Escaleras hacia el premier 1 1.80 22 cm X 30 cm fotoluminiscente
hacia la izquierda
INFORMACIN No salida Hacia el lado del borde por 2 1.80 22 cm X 30 cm fotoluminiscente
donde se accede la
mercanca hacia el segundo
y tercer nivel
PROHIBICIN No siga sin ser Entrada a bodega de 3 1.80 22 cm X 22 cm fotoluminiscente
autorizado produccin, metalizado,
pintura metalizada
ADVERTENCIA Alto voltaje Fusible cerca de ensamble, 2 1.80 22 cm X 22 cm fotoluminiscente
fusible a la entrada de
bodega y motos
EQUIPO DE Extintor ABC Cerca e la planta telefnica, 3 1.80 22 cm X 30 cm fotoluminiscente
EXTINCIN solksflam 123 pintura metalizada
MANDATO Use tapa odos Entrada, escritorios, cerca 6 1.80 22 cmX 22 cm fotoluminiscente
de las mquinas
MANDATO Use guantes Maquina inyectora 2 1.80 22 cm X 22 cm fotoluminiscente
troqueladoras
ADVERTENCIA Alto voltaje Debajo el transformador, 5 1.80 22 cm X 22 cm fotoluminiscente
fusibles pintura metalizada,
metalizado taller
INFORMACIN Salida de Salida puerta principal hacia 5 1.80 22 cm X 30 cm fotoluminiscente
emergencia el lado de las escaleras
MANDATO Use guantes, Taller 1 1.80 22 cm X 22 cm fotoluminiscente
careta, tapabocas

187
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

REA O TIPO DE DESCRIPCIN UBICACIN CANT ALT RECOMENDACIONES


SECCIN SEALIZACIN DEL TIPO DE ESPECIFICA (mts)
SEALIZACIN
VENTA DE ADVERTECIA Alto voltaje Fusibles 1 1.80 22 cm X 22 cm fotoluminiscente
MOTOCICLETAS DEMARCACIN Lnea amarilla Desnivel en el piso 1 1.80 Lnea amarilla de 10 cms de ancho
TALLER CNC EQUIPO DE Extintor ABC Al lado de fresadora control 1 1.80 22 cm X 30 cm fotluminiscente
EXTINCIN solkaflam 123 numrico
ADVERTENCIA Alto voltaje Caja de fusibles 1 1.80 22 cm X 22 cm fotoluminiscente
INFORMACIN Salida de Salida principales 2 1.80 22 m X 30 cm fotoluminiscente
emergencia
ADMINISTRACIN EQUIPO DE Extintor BC PQS Contabilidad 1 1.80 22 cm X 30 cm fotoluminiscente
SEGUNDO PISO EXTINCIN
INFORMACIN Ruta de evacuacin Columna central 1 1.80 22 cm X 30 cm fotoluminiscente
hacia la derecha
INFORMACIN Salida de Lado izquierdo de la 1 1.80 22 cm X 30 cm fotoluminiscente
emergencia, puerta puerta1
a la derecha
EQUIPO DE Extintor ABC Gerencia Comercia 1 1.80 22 cm X 30 cm fotoluminiscente
EXTINCIN solkaflam 123
INFORMACIN Escaleras bajando Columna de las escaleras 1 1.80 22 cm X 30 cm fotoluminiscente
hacia la derecha en divisin comercial motos
EQUIPO DE Gabinete contra Gabinete a la entrada del 1 1.80 22 cm X 30 cm fotoluminiscente
EXTINCIN incendio segundo piso
RECEPCIN PROHIBICIN Prohibido fumar Columna al lado de la 1 1.80 22 cm X 22 cm fotoluminiscente
ADMINISTRACIN recepcin
EQUIPO DE Gabinete contra Gabinete a iniciar las 1 1.80 22 cm X 30 cm fotoluminiscente
EXTINCIN incendio escaleras

188
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

REA O TIPO DE DESCRIPCIN UBICACIN CANT ALT RECOMENDACIONES


SECCIN SEALIZACIN DEL TIPO DE ESPECIFICA (mts)
SEALIZACIN
ADMINISTRACIN INFORMACIN Escaleras bajando Columna de las escaleras en 1 1.80 22 cmX 30 cm fotoluminiscente
TERCER PISO hacia la derecha divisin comercial
ADVERTENCIA Alto voltaje Caja de fusibles 1 1.80 22 cm X 22 cm fotoluminiscente
INFORMACIN Salida de Lado izquierdo de la puerta 1 1.80 22 cm X 30 cm fotoluminiscente
emergencia, puerta
a la derecha
EQUIPO DE Extintor ABC Talento Humano 1 1.80 22 cm X 30 cm fotoluminiscente
EXTINCIN solkaflam 123
EQUIPO DE Gabinete contra Gabinete a la entrada del 1 1.80 22 cm X 30 cm fotluminiscente
EXTINCIN incendio tercer piso
REAS INFORMACIN Sitio de encuentro Parqueadero cerca de la 1 1.80 27cm X 55 cm fotoluminiscente
COMUNES casera de vigilancia En poste vertical
INFORMACIN Rute de evacuacin Calle hacia l parqueadero 1 1.80 27 cm X 55 cm fotoluminiscente
hacia la derecha cerca de la caseta de En poste vertical
vigilancia
PROHIBICIN No siga sin ser Caseta vigilancia 1 1.80 22 cm X 22 cm fotoluminiscnete
autorizado

189
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

PLAN DE EMERGENCIAS

Ante los mltiples factores de riesgo a que se encuentra expuesta una


organizacin la mejor opcin es estar preparados; de ah la importancia de
disear e implementar planes de emergencia apropiados que brinden respaldo
en las situaciones difciles a los que una empresa se ve abocada durante y
despus de una crisis creando una cultura de prevencin y preparacin para
emergencias entre los trabajadores.

El Plan de Emergencias es una respuesta a la necesidad de implementar


acciones que disminuyan el riesgo que se puede presentar por causa de la
ocurrencia de diferentes sucesos de causa natural, tecnolgica o antrpica.

El cumplimiento de las acciones descritas en este documento, permitir a


AYCO LTDA, identificar las amenazas y condiciones de riesgo propios de su
entorno y centro de trabajo, valorando el potencial de prdida que pudiera
impactar en la integridad de los trabajadores y visitantes.

Es importante que todo el personal tenga una preparacin adecuada y sepa


actuar ante una emergencia de cualquier ndole.

EQUIPOS CONTRA INCENDIOS DISPONIBLES

NOMBRE DEL EQUIPO LOCALIZACIN


Hidrantes Internos No existe
Hidrantes Externos No existe
Motobombas No existe
Sistema de extincin de No se cuenta con este servicio
extincin fijo
Extintores, Tipo y Clase
Tanques de Agua 2 en la Terraza
Sistema de detencin de No existe
Humo
Gabinetes para Incendio 3, uno en cada piso

190
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

INVENTARIO DE RIESGOS DE INCENDIO

REA MATERIAL TIPO DE PROTECCIN


COMBUSTIBLE
Administrativa Equipos de computo, 1 solkaflam 123 e 3700 grs. En el
muebles de oficina tercer piso.
1 ABC de lbs en el pasillo del
tercer piso.
1 ABC de 10 lbs en el pasillo del
segundo piso.
1 BC PQS de 20 lbs en la sala de
juntas del segundo piso.
1 solkaflam 123 de 3700 grs. En el
segundo piso.
1 ABC de 10 lbs en Recepcin.
3 gabinetes contra incendio.
CNC Equipos electrnicos 1 Solkaflam 3700 grs.
Bodega de Empaques de cartn, 3 extintores ABC de 10 lbs c/u
Motos plstico, partes de
motos (plsticas,
vulcanizadas)
Produccin Maquinaria elctrica, 3 extintores ABC solkafalm 123
cartn, plstico, 2
cilindros de GLP de 100
lbs, 1 marciano de 450
lbs (ubicados afuera de
produccin en lugar
aireado)
Materia Prima Cartn, plstico, Ninguna
almacenamiento de
cilindro de GLP de 40
lbs
Pintura Pintura, disolventes, 1 extintor BC PQS de 10 lbs
hornos

191
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

DESCRIPCIN DEL PROCESO

Diseo, desarrollo, fabricacin y comercializacin de partes, piezas y


accesorios para automotores.

Para el cumplimiento de las labores cuenta con reas de:

 Administracin
 Taller CNC
 Produccin
 Bodega de repuestos para motos

IDENTIFICACIN DE FACTORES DE RIESGO

DETERMINACIN DE LA AMENAZA

AMENAZA/PROBABILIDAD DESCRIPCIN
POCO PROBABLE (PP) Nunca ha sucedido en muchos aos de
exposicin al riesgo, pero es concebible.
Probabilidad del 5%
PROBABLE (P) Completamente posible, nada extrao. Tiene
una probabilidad de suceso del 50%
MUY PROBABLE (MP) Es el resultado ms esperado, si la actuacin
de riesgo tiene lugar

DETERMINACIN DE VULNERABILIDAD

VULNERABILIDAD DESCRIPCIN
ALTA Las lesiones que se presentaran seran de
extrema gravedad o el nmero de lesiones
podra ser alto y con probabilidad de muerte de
las personas
MEDIA Las lesiones que se presentaran serian de
consideracin o el numero de lesionados podra
ser entre uno y cinco
BAJA De presentarse esta situacin no habra
personas lesionadas pero requerira evacuar y
proteger las personas

192
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

MATRIZ PARA PRIORIZACIN DE RIESGOS

AMENAZA
VULNERABILIDAD MUY PROBABLE POCO
PROBABLE PROBABLE
ALTA RIESGO ALTO RIESGO ALTO RIESGO MEDIO
MEDIA RIESGO ALTO RIESGO MEDIO RIESGO BAJO
BAJA RIESGO MEDIO RIESGO BAJO RIESGO BAJO

193
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

EVALUACIN DE RIESGOS

FACTOR AMENAZA
DE FUENT REA (PROBABILI VULNERABIL PRIORIZA
RIESGO E DAD) IDAD CIN
RIESGO
SISMO Fallas Toda la
geolgic empres MP ALTA ALTO
as a
INCENDI GLP, Produc P ALTA ALTO
O pintura, cin
disolven
tes,
corto
circuito
ESCAPE Cilindro Produc MP BAJA MEDIO
DE GAS s y cin
tuberas
de GLP
EXPLOS Cilindro Produc P ALTA ALTO
IN s GLP cin

194
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Aunque se considera una edificacin soporta en cimentacin de concreto y se


espera que no sufra graves daos por la ocurrencia de un sismo, la falta de
preparacin y el pnico de las personas hacen que la vulnerabilidad sea mayor
y por lo tanto el riesgo sea Alto.

La presencia del GLP en las instalaciones nos hace pensar en la existencia de


un riesgo de escape, incendio y explosin a pesar de estar ubicados en un rea
apropiada y seguir con las recomendaciones de seguridad.

MATRIZ PARA ANLISIS DE VULNERABILIDAD EN EDIFICACIONES

Como metodologa para realizar el anlisis de vulnerabilidad en las


edificaciones se aplica la siguiente matriz, en ella se califica cada aspecto de
acuerdo con la condicin existente en la empresa o edificacin.

ASPECTOS A EVALUAR PUNTUACIN


1. PLAN DE EVACUACIN A B C
Se ha determinado previamente por parte del personal
del rea los aspectos bsicos a poner en practica en
caso de una evacuacin
Solo algunos empleados conocen sobre normas de X
evacuacin o han tenido en cuenta aspectos al
respecto
Ningn empleado en el edificio conoce sobre las
normas de evacuacin o han tenido en cuenta
aspectos al respecto.
2. ALARMA PARA EVACUACIN
Esta instalada y es funcional
Es funcional solo un sector, bajo ciertas condiciones X
Es solo un proyecto que se menciona
3. RUTA DE EVACUACIN
Existe una ruta exclusiva de evacuacin, iluminada,
sealizada, con pasamanos.
Presenta deficiencias, en alguno de los aspectos
anteriores.
No hay ruta exclusiva de evacuacin X
4. LOS VISITANTES DEL EDIFICIO CONOCEN LA
RUTA DE EVACUACIN
Fcil rpidamente gracias a la sealizacin visible

195
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

desde todos los ngulos.


Difcilmente por la poca sealizacin u orientacin al
respecto.
No las reconoceran fcilmente X

5. PUNTOS DE REUNIN
Se han establecido claramente y los conocen todos los X
ocupantes
Existen varios sitios posibles pero ninguno se ha
delimitado con claridad y nadie sabra hacia donde
evacuar exactamente.
No existen puntos ptimos donde evacuar
6. PUNTOS DE REUNION EN UNA EVACUACIN
Son amplios y seguros
Son amplios pero con algunos riesgos X
Son realmente pequeos para el nmero de personas
a evacuar y realmente peligrosos
7. SEALIZACIN PARA EVACUACIN
Se visualiza e identifica plenamente en todas las reas
del edificio.
Esta muy oculta y apenas se observa en algunos sitios.

ASPECTOS A EVALUAR PUNTUACIN


A B C
No existe flecha o croquis de evacuacin en ninguna X
parte visible
8. LAS RUTAS DE EVACUACIN
Cuentan con antideslizantes y son seguras en todo el
recorrido
Presentan obstculos y tramos resbalosos X
Altamente resbalosos, utilizados como bodega o
intransitables en algunos tramos.
9. RUTA PRINCIPAL DE EVACUACIN
Tiene ruta alterna optima y conocida
Tienen ruta alterna pero deficiente
No posee ninguna ruta alterna o no se conoce X
10. SEAL DE ALARMA
Se encuentra o se ve claramente en todos los sitios

196
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Algunas veces no se escucha ni se claramente. Los X


ocupantes no la conocen
Usualmente no se escucha, ni se ve.
11. SISTEMA DE DETECCIN
La edificacin posee sistema de deteccin de incendio
revisado en el ltimo trimestre en todas las reas.
Solo existen algunos detectores sin revisin y no en X
todas las reas.
No existe ningn tipo de detector
12. SISTEMA DE ILUMINACIN
Es ptimo de da y noche, siempre se ve claramente X
Es ptimo slo en el da en la noche no se ve con
claridad.
Deficiente da y noche.
13. SISTEMA DE ILUMINACIN DE EMERGENCIA
Es de encendido automtico en caso de corte de
energa
Es de encendido manual en caso de corte de energa
No existe X
14. SISTEMA CONTRA INCENDIOS
Es funcional X
Funciona parcialmente
No existe o no funciona
15. LOS EXTINTORES PARA INCENDIO
Ubicados en las reas crticas y son funcionales X
Existen pero no en nmero suficiente
No existen o no funcionan
16. DIVULGACIN DEL PLAN DE EMERGENCIAS
A LOS EMPLEADOS
Se ha desarrollado mnimo una por semestre
Espordicamente se ha divulgado para algunas reas X
No se ha divulgado

197
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ASPECTOS A EVALUAR PUNTUACIN


17. COORDINADOR DE PLAN DE EMERGENCIAS A B C
Existe y est capacitado.
Existe pero no esta capacitado. X
No existe.
18. BRIGADA DE EMERGENCIA
Existe y esta capacitada.
Existe pero no esta capacitada. X
No existe.
19. SIMULACRO
Un simulacro en el ltimo ao.
Un simulacro en los dos ltimos aos. X
Ningn simulacro.
20. ENTIDADES DE SOCORRO EXTERNAS
Conocen y participan activamente en el plan de
emergencia de la empresa.
Estn identificadas las entidades de socorro pero no X
conocen el plan de emergencias de la empresa.
No se tiene en cuenta.
21. LOS OCUPANTES DE LA EDIFICACIN SON
Siempre los mismos con muy pocos visitantes.
Con un 10 a 20% de visitantes nuevos cada da. X
El 90% de los ocupantes son visitantes
22. EN LA ENTRADA AL EDIFICIO O EN CADA
PISO
Existe y es visible un plano de evacuacin en cada
piso.
No existe un plano de evacuacin pero alguien dara X
informacin.
No existe un plano de evacuacin y nadie esta
responsabilizado de dar informacin
23. RUTAS DE EVACUACIN
En general las rutas de acceso y circulacin de los
trabajadores y visitantes son amplias y seguras.
En algn punto de las rutas no se circula con facilidad X
por falta de espacio u obstculos al paso.
En general las rutas y reas de circulacin son
congestionadas y de difcil uso.

198
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

24. PUERTAS DE SALIDA DE LA EDIFICACIN


Las puertas cumplen con las medidas mnimas
reglamentarias y de uso de cerraduras de seguridad.
Solo algunas puertas permiten una salida rpida y X
poseen cerradura de seguridad.
Ninguna puerta es lo suficientemente amplia o brinda
garantas para salida segura.
25. ESTRUCTURA Y TIPO DE CONSTRUCCIN
La estructura del edificio se soporta en estructuras de
concreto y no presenta ningn deterioro en paredes, X
columnas, techos o aditamentos internos.

ASPECTOS A EVALUAR PUNTUACIN


A B C
Presenta deterioro observable en paredes y techos
que hagan pensar en daos estructurales.
La estructura no posee cimentacin ni soportes de
concreto y presenta deterioro estructural observable
en progreso durante los ltimos 6 meses.
SUBTOTAL 5 15 5
PUNTAJE TOTAL 52.2

TOTAL ITEMS CON RESPUESTA A = 5 x 4.0 = 20


TOTAL ITEMS CON RESPUESTA B = 15 x 2.0 = 30
TOTAL ITEMS CON RESPUESTA C = 5 x 0.4 = 2

NIVEL DE VULNERABILIDAD

PUNTAJE ACCIN A SEGUIR


0 -50 La edificacin presenta una alta vulnerabilidad funcional, se
deben revisar todos los aspectos que puedan estar
representando riesgo para las personas que permanecen en ella
en un momento de emergencia.
51 70 La edificacin presenta una vulnerabilidad media alta y un
plan para emergencia incompleto, que solo podra ser
activado parcialmente en caso de emergencia.
70 90 La edificacin presenta una baja vulnerabilidad y un plan de
emergencia apenas funcional que debe optimizarse.
91 100 La vulnerabilidad es mnima y el plan presenta un estado ptimo
de aplicacin.

199
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ORGANIZACIN DEL PLAN DE EMERGENCIAS

COORDINADOR
DE EMERGENCIAS

DIRECTOR BRIGADA
DE EMERGENCIAS

COORDINADOR DE BRIGADA DE
EVACUACION EMERGENCIAS

COORDINADORES
AREAS

Coordinador de Emergencias:
Nombre: HUGO HERNANDO HURTADO Cargo: Jefe de Produccin
Telfono:

Director Brigada de Emergencias:


Nombre: GUILLERMO EVER BEDOYA LVAREZ

200
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

FUNCIONES EN EMERGENCIA:

COORDINADOR PLAN DE EMERGENCIA: es el mximo responsable de


dirigir la ejecucin de las acciones.

 Coordina las diferentes funciones de emergencia.


 Coordina la intervencin de los grupos internos con los grupos de apoyo
externos.
 Coordina la utilizacin de recursos necesarios para el control y
mitigacin de la emergencia.
 Define la estrategia para el control de la emergencia y pone en
funcionamiento las acciones de emergencia.
 Asume, a la vez, las funciones del Coordinador de evacuacin. (anexo
de funciones del coordinador).

DIRECTOR BRIGADA DE EMERGENCIAS

 Asume el control y manejo de las comunicaciones dentro de la empresa


en caso de emergencia.
 Reporta sus actividades directamente al Director de Emergencias.
 De acuerdo con la magnitud de la emergencia, recibe la alarma o la
comunicacin y activa el plan para emergencia.
 Indaga en el rea afectada sobre el tipo y caractersticas de la
emergencia.
 Establece comunicacin permanente con todos los brigadistas,
suministrndoles el apoyo necesario para el control de la emergencia.
 Coordina con el Director de emergencias las decisiones y acciones
extraordinarias no contempladas para el control efectivo de la
emergencia.
 Es el responsable de cubrimiento del siniestro en la empresa en
emergencia.

BRIGADA DE EMERGENCIAS

 Estn preparados para intervenir en cualquier emergencia que se


presente en la empresa, cumpliendo las funciones asignadas.
 Informan el jefe de brigada sobre las posibles situaciones que
constituyan riesgo adicional y afecten los mecanismos de proteccin.
 Durante la emergencia verifican que los riesgos se eliminen o solucionen
adecuadamente.
 Prestan primeros auxilios a las vctimas en el sitio del siniestro.
 Rescatan a las personas atrapadas.
 Controlan los siniestros para los cuales han sido entrenados.
 Colaboran en la labor de salvamento de bienes.
 Realizan todas las actividades necesarias para el control y mitigacin del
siniestro.

201
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

PLAN DE EVACUACIN

Los dos objetivos principales de una organizacin de emergencias son la


preservacin de la vida y la propiedad.

Los integrantes del grupo de brigada, dentro del plan de evacuacin deben ser
capaces de evacuar a las personas que estn en peligro inmediato y ayudar en
la evacuacin ordenada del personal y visitantes de las reas de riesgo.

RESPONSABILIDADES

Director de emergencias: HUGO HERNANDO HURTADO, JEFE DE


PRODUCCIN. Es la persona de mxima responsabilidad en el Plan de
Emergencias.

 Coordina las diferentes funciones de emergencia.


 Coordina la intervencin de los grupos internos con los grupos de apoyo
externos.
 Coordina la utilizacin de recursos para el control y mitigacin de la
emergencia.
 Define la estrategia para el control de la emergencia y pone en
funcionamiento las acciones de emergencia.
 Asume, a la vez, las funciones del Coordinador de evacuacin (anexo c).

COORDINACIN

El procedimiento general para poder evacuar es el siguiente:

 Una vez que se detecte la presencia en la instalacin de un evento que


pueda generar una situacin de emergencia, la brigada ms cercana
tratar de controlar la situacin y deber notificar al Director de
Emergencias.
 El Director de emergencias, despus de recibir la informacin
complementaria para evaluar la situacin, y si considera que existe
riesgo inminente para la integridad de los ocupantes, toman y comunican
la decisin de evacuar.
 Al recibir la informacin en cada rea los ocupantes suspenden sus
labores, ejecutan las acciones establecidas en el presente documento, y
abandonan el lugar por la ruta previamente definida llevando con ellos a
los visitantes. El COORDINADOR del rea verifica que todos hayan
salido. Al llegar al sitio de reunin final establecido esperan el conteo por
parte del COORDINADOR, esperando rdenes posteriores por parte del
Director d Emergencia.

202
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ALARMAS

Alarma de evacuacin es una sirena continua accionado desde administracin


por Guillermo Bedoya.

RUTAS DE EVACUACIN

REA COORDINADO SALIDA DE SALIDA SITIO DE


R EMERGENCI ALTERNA ENCUENTR
A O
Tercer piso Martha Islena Escalera,
Rengifo puerta
principal
Segundo Luz Dary Florez Escalera
piso puerta
principal
Portera
Motocicleta Margarita Mara Salida
s Gmez motocicletas
Bodega Sergio Hoyos Salida de Puerta de
Motos bodega motos Producci
n
Bodega Milena Salazar Salida bodega
Produccin produccin
Produccin Octavio Blandn Salida
produccin

ACCIONES ESPECIALES

En caso de evacuacin por cualquier emergencia, el jefe de produccin debe


cerrar la llave principal del GLP y cortar el fluido elctrico.

PRIORIDADES

La evacuacin de personas en inminente peligro implica tres aspectos.


Que la persona necesite ayuda para salir de una situacin de peligro inmediato
porque est herida, desorientada o inhabilitada o en otra situacin de la cual no
pueda salir por s misma.

Presentarse un riesgo inminente de lesiones para el personal.

203
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

El personal de la brigada est calificado y en condiciones de prestar ayuda. Los


incapacitados deben recibir asistencia particular.
SITIOS DE REUNIN

Teniendo en cuenta las caractersticas de la empresa y sus alrededores se ha


destinado como sitio de encuentro el rea de la caseta de portera.

PERIODICIDAD DE LA PRCTICA

Se deber realizar al menos 2 prcticas al ao, una cada semestre, bajo la


responsabilidad del Coordinador de Evacuacin y la Brigada de Emergencias,
con su respectiva evaluacin (anexo f).

INSTRUCCIONES EN CASO DE EMERGENCIAS.

INSTRUCCIONES EN CASO DE INCENDIO


1 Si usted descubre un incendio y cree que Elsa Mara, Recursos
puede apagarlo sin correr peligro o causar Humanos ext. 105
riesgo a otros, trate de hacerlo, luego
reprtelo
2 Si no puede apagarlo porque es muy grande, Guillermo Bedoya, ext.
falta de entrenamiento, temor, reprtelo 120
3 Identifquese
4 Identifique los que se esta quemando
5 Informe la ubicacin exacta, piso, sector
6 Alerte a otras personas que puedan estar en
peligro
7 Aljese del sitio de incendio
8 Evacue la edificacin SITIO DE REUNIN
PORTERA

204
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

INSTRUCCIONES EN EVACUACIN
Al escuchar orden de evacuar por medio de la sirena, proceda de la siguiente
forma:
1 Suspenda la labor que este ejecutando
Sin correr salga de las instalaciones hacia el Punto de reunin
punto de reunin Portera
3 Espere instrucciones del coordinador de Los coordinadores de
evacuacin evacuacin.
4 Regrese cuando el coordinador se lo indique
5 Los coordinadores d evacuacin darn
cumplimiento a sus responsabilidades y
funciones generales.

INSTRUCCIONES EN CASO DE TERREMOTO


Un terremoto en un movimiento fuerte de la superficie de la tierra.
1 Mantngase clamado, no grite
2 No se retire de las instalaciones
3 Aljese de las ventanas o muebles altos
4 Ubquese cerca de una estructura o dintel de
puerta, mantngase agachado bajo alguna
proteccin
5 Despus del sismo permanezca dentro de las
instalaciones
6 Solo evacue las instalaciones si recibe orden
de evacuar

205
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

PROCEDIMIENTO EN EL MANEJO DE GAS PROPANO


Si los cilindros de gas propano o las tuberas presentan o escape o se incendia
proceda de la siguiente manera
1 De la voz de alarma con voz pausada diga
emergencia indicando el sitio
2 No encienda nada, ni manipule objetos que
puedan generar chispas
3 El jefe de produccin llamar a la Brigada de
emergencia
4 Determine la ubicacin del escape
5 Cierre la vlvula del rea o vlvula general
6 Ventile el rea abriendo puertas y ventanas
7 Si se le da la orden de evacuar, evacue
siguiendo las recomendaciones establecidas
para el procedimiento de evacuacin
8 Enfre el cilindro utilizando agua

INSTRUCCIONES PARA EMERGENCIA POR ACCIDENTES


En caso de un accidente o enfermedad de un empleado o visitante en las
instalaciones de la empresa siga las siguientes instrucciones
1 De aviso inmediato al coordinador de HUGO HERNANDO
emergencias HURTADO
2 Suministre la informacin UBICACIN,
NOMBRE, SECCIN, NATURALEZA DE LA
LESIN O ENFERMEDAD
3 No mueva la vctima
4 Siga las instrucciones de la Brigada de Brigadistas
primeros Auxilios
5 Traslado de la victima segn instrucciones del
grupo de primeros Auxilios

206
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

REGLAMENTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Nombre de la Empresa: AYCO LTDA

Identificacin (Nit): 891.409.088-8

Ciudad: Pereira

Departamento: Risaralda

Direccin: Avenida de las Amricas No 82-47

Telfono: 3373555

Fax: 3370404

Web: www.ayco.com.co

Correo Electrnico: ayco ayco.com.co

Nombre de la ARP: Colpatria

Actividad Econmica: Importacin, exportacin, distribucin, representacin


agencia, compraventa, fabricacin o ensamble de vehculos automotores,
equipos rodantes para la agricultura y obras pblicas y en general para todos
los usos comerciales, industriales, de deporte tales como barcos, lanchas,
motores marinos y maquinarias agrcolas industria y comercial, as como los
repuestos, accesorios, herramientas y equipos necesarios para los mismos.
Podr tambin dar y tomar en arrendamiento equipos maquinaria para la
construccin y el sector agrcola importar, exportar y fabricar equipos para el
mismo fin, as como los repuestos, accesorios herramientas y dems equipos
necesarios para los mismos. En consecuencia la sociedad podr en relacin
con su objeto comprar o vender acciones en otros papeles de inversin,
celebrar contratos comerciales y de crdito en toda forma, contratar el
prstamo de dinero en cualquier especie de garanta descuento de letra de
cambio, pagares o cualesquiera otra clase de ttulos valores, podr formar
parte de otras compaas, transfrmalas, funcionarse, representarlas y en
general celebrar toda clase de actos y contratos lcitos sean o no de comercio,
pero que estn relacionados con el negocio que constituye el objeto principal
de la sociedad y que sean aceptados por los socios.

Se prescribe el siguiente reglamento, contenido en los siguientes trminos:

207
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Articulo 1.
La empresa se compromete a dar cumplimiento a las disposiciones legales
vigentes, tendientes a garantizar los mecanismos que aseguren una adecuada

y oportuna prevencin de los accidentes de trabajo y enfermedades


profesionales, de conformidad con los artculos 34, 57, 58, 108, 205, 206, 217,
220, 221, 282, 283, 350, 351 y 384 del cdigo sustantivo de trabajo, la ley 9 de
1979, Resolucin 1016 de 1989, Resolucin 6398 de 1982 y dems normas
que con tal fin se establezcan en el territorio nacional.

Articulo 2.
La empresa se obliga a promover y garantizar la condicin y funcionamiento del
Comit Paritario de Salud Ocupacional, de conformidad con lo establecido por
el Decreto 614 de 1984. Resolucin 2013 de 1986, Resolucin 1016 de 1989 y
Decreto 1295 y 1994.

Articulo 3.
La empresa se compromete a destinar los recursos necesarios para desarrollar
actividades permanentes de conformidad con el decreto 614 de 1984 y la
Resolucin 1016 de 1989, el cual contempla como mnimo los siguientes
aspectos:

a. Subprograma de Mediana Preventiva y del Trabajo.


Estar orientado a promover y mantener el ms alto grado de bienestar
fsico, prevenir cualquier dao a su salud ocasionado por las condiciones
de trabajo, protegindolos en su empleo de los riesgos generados por la
presencia de agentes y procedimientos nocivos. Colocar y mantener al
trabajador en una actividad acorde con sus aptitudes fisiolgicas y
Psicosociales.
b. Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial.
Estar dirigido a establecer las mejores condiciones de saneamiento
bsico, industrial y crean los procedimientos que con lleven a eliminar o
controlar los factores de riesgo que se originen en los lugares de trabajo
y que pueden ser cauda de enfermedades incomodidad o accidente.

Articulo 4.
Los riesgos existentes en la empresa estn constituidos principalmente por:

1. Fsicos: Ruido intermitente, iluminacin, deslumbramiento, calor.


2. Elctricos: Baja tensin, Alta tensin, Electricidad esttica,
Transformador.
3. Fisicoqumicos: Almacenamiento, lquidos y materiales slidos
inflamables.

208
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

4. Ergonmicos: Carga esttica de pie y sentado, posturas, movimientos


repetitivos, carga dinmica, esfuerzos por desplazamientos con carga.
5. Psicosociales: Organizacin del trabajo, satisfaccin personal,
alteraciones por estrs, grado de responsabilidad, relaciones
interpersonales.
6. Locativos: Sealizacin deficiente, mala distribucin en los espacios de
trabajo, superficie reflectivas.
7. Pblicos: Robos, vandalismo, delincuencia comn.
8. Mecanismo: Manejo de mquinas, manejo de herramientas,
mecanismos en movimiento y cada de objetos.
9. Incendio y Explosin: Material combustible falta de equipos de extincin
e incendio.

Pargrafo:

A efecto de que los riesgos contemplados en el siguiente artculo no se


traduzcan en accidentes de trabajo o enfermedad profesional, la empresa
ejerce control en la fuente, en el medio transmisor en el trabajador, de
conformidad con lo estipulado en el Programa de Salud Ocupacional de la
empresa, el cual se da a conocer a todos los trabajadores al servicio de ella.

Articulo 5.

La empresa y sus trabajadores darn estricto cumplimiento a las disposiciones


legales, as como las normas tcnicas e intimas que se adopten para lograr la
implantacin de las actividades de medicina preventiva y del trabajo, higiene y
seguridad industrial, que sean concordantes con el presente reglamento y con
el Programa de Salud Ocupacional de la Empresa.

Articulo 6.

La empresa ha implementado un proceso de induccin del trabajador a las


actividades que debe desempear, capacitndolo respecto a las medidas de
prevencin y seguridad que exija el medio ambiente laboral y el trabajo
especifico que vaya a realizar.

Articulo 7.

Este reglamento permanecer exhicibido en por lo menos dos lugares visibles


de los locales de trabajo, junto con la resolucin aprobatoria, cuyos contenidos
se den a conocer a todos los trabajadores en el momento de ingreso.

209
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Articulo 8.

Este reglamento estar en vigencia a partir de la aprobacin impartida por el


Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y durante el tiempo que la empresa
conserva sin cambios sustanciales las condiciones existentes en el momento
de su aprobacin, tales como actividad econmica, mtodos de produccin,
instalaciones locativas, o cuando se dicten disposiciones gubernamentales que
modifique las normas del presente reglamento o que limiten su vigencia.

Representante Legal

_________________________
Firma
c.c
Sello

210
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

11. EVALUACIN DEL PROGRAMA

Como se trata de una empresa mediana, sta se debe de evaluar como mnimo
una vez al ao, para lo cual se propone la utilizacin del modelo Inspeccin
Diagnstico y Control en la pequea, mediana y grande empresa, desarrollado
por la Universidad del Quindo, para la cual es necesario gestionar los
indicadores ah referidos.

Indicadores de estructura
Evalan la estructura del programa en trminos de la disponibilidad de los
resultados; permitiendo concluir, si los recursos disponibles al inicio del
programa.

Permitieron atender la necesidad y demandas de la poblacin trabajadora y por


lo tanto los resultados esperados.

Se analizan los indicadores relacionados con la poltica, el recurso humano, el


recurso financieros y los recursos tcnicos, entre otros.

-Indicadores

Indicadores de Gestin

Indicadores de gestin del Comit Paritario (IGCP)

IGCP = ( 1 ( hrs disp. Hrs utilizadas / hrs. Disp. )) 100

Se interpreta como el % de cumplimiento del Comit Paritario con respecto a


las horas disponibles

Disponibilidad de Recursos Humanos para Salud Ocupacional


(DRHSO)

DRHSO = hrs disp. Equipo S.O. en el ao / No. Prom. Trab. Ao

Aplicacin de los recursos humanos en Salud Ocupacional


(ARHSO)

ARHSO = hrs aplic por equipo S.O. ao /. No. Prom Trab ao

211
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

El resultado se interpreta como el tiempo en horas que dispuso een el ao el


equipo de Salud Ocupacional.

Indicadores de Gestin de los Recursos Humanos (IGRH)

IGRH = ( 1 hrs disp. Ao hrs aplicadas ao / Hrs disp. Ao ))100

Disponibilidad de recursos financieros para Salud Ocupacional


(DRFSO)

DRFSO = Presup.. en S.O para el ao / No. Prom. Trab. Por ao

Ejecucin presupuestal en Salud Ocupacional (EPSO)

EPSO = Total invertido $ en S.O. por ao / No. Prom trab. Ao

Indicadores de Gestin financiera (IGF)

IGF = (1 presupuestado $ - Ejecutado $ / presupuestado $ ))100

Indicadores de proceso
Muestra el grado de desarrollo alcanzado por el programa as como la
proporcin de cumplimiento respeto a lo programado en el perodo.

Analiza lo relacionado con la integridad de las acciones para el diagnstico, la


planeacin as como el grado de intervencin sobre las condiciones de trabajo
y salud.

ndices Proporciones

Variacin de la proporcin de expuestos a factores de riesgo con alto grado de


riesgo mayor que 1 o alto grado de peligrosidad.

( pi) )= Proporcin inicial de expuestos a grado de riesgos > 1 o alto grado de


peligrosidad. ( A final del perodo anterior).

(pi) = Numerosos expuestos a G,R > 1 * 100


Nmero total del expuesto al G.R.

212
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

(pfi) = Proporcin inicial de expuestos a grado de riesgos > 1 o alto grado de


peligrosidad. ( A final del perodo actual).

(pfi) = Numerosos expuestos a G.R. > 1 * 100


Nmero total de expuestos al G.R.

% variacin = (pi) (pf) * 100


(pl)

De Accidentalidad: Establecidos con criterios definidos.


Presentar un panorama general con el cual es posible apreciar la tendencia de
las condiciones de salud en diferentes periodos, evaluando los resultados de
los mtodos de control empleados.
ndice de Frecuencia de Incidentes (I.F. Incidentes).

I.F. INCIDENTES = Nmeros de incidentes en el ao * K


Nmero H:H:T: en el ao

Frecuencia con que ocurren por primera vez los eventos de salud, accidentes o
enfermedades en el periodo. Donde:

K = 200.00
ndice de Frecuencia de Accidente de trabajo (Ifat)

I.F.A.T = Numerosos de incidentes en el ao *K


No. H.H.T. en el ao

Es la relacin entre el nmero total de accidentes de trabajo con y sin


incapacidad, registradas en un periodo y el total de horas hombre trabajadas
durante ese mismo periodo, multiplicado por K.

El resultado se interpreta como el nmero de accidentes de trabajo ocurridos


durante el ltimo ao por cada: 100 trabajadores de tiempo completo.

Este mismo ndice se puede utilizar para los incidentes de trabajos.

213
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ndice de Frecuencia de Accidentes de Trabajo con Capacidad (I.F.I.A.T.)

I.F.I.A.T = No. De AT con capacidad *K


No. H.H.T. ao.

Es la relacin entre el nmero de accidentes con capacidad en in perodo y el


total de las horas hombre trabajadas durante el perodo considerado
multiplicado por K.

Expresa el total de accidentes de trabajo incapacitantes ocurridos durante el


ltimo ao por cada 100 trabajadores de tiempo completo.

Si no existen registros, el nmero de horas hombres trabajadas (No. H.H.T.), se


obtiene mediante la sumatoria de las horas que cada trabajador efectivamente
labor durante el perodo evaluado, incluyendo horas extras y cualquier otro
tiempo suplementario.

Proporcin Accidentes Trabajo con Incapacidad ( % I. Fiat ).

% I.F.I.A.T = No. De AT con incapacidad ao *100


No. Total ao

Expresa la relacin porcentual existente entre los accidentes de trabajo con


incapacidad y el total de accidentes de una empresa.
ndice de Severidad de Accidentes de Trabajo ( I.S.A.T. )

I.S.A.T = No. De das perdidos y cargados por AT *K

No. H.H.T. ao

Es la relacin entre el nmero de das perdidos y cargados por los accidentes


de trabajo durante un perodo y el total de horas hombre trabajadas durante el
perodo considerado, multiplicado por K.

Expresa el nmero de das perdidos y cargados por accidentes de trabajo


durante el ltimo ao, por cada 100 trabajadores de tiempo completo.

Das cargados corresponde a los das equivalentes segn los porcentajes de


prdida de capacidad laboral ( Norma ANSI 2 162 ).

214
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ndice de Lesiones Incapacitantes de Accidentes de Trabajo ( I.L.I.A.T.).

I.L.I.A.T = % IFIAT * ISAT

1.000

Es la relacin entre los ndices de frecuencia y severidad de accidentes de


trabajo en incapacidad.

En un ndice global del comportamiento de lesiones incapacitantes, que no


tiene unidades.

Sirve para comparar diferentes secciones de la misma empresa, con ella


misma en diferentes perodos, con diferentes empresas, o en el sector
econmico a la que pertenece.

Proporcin de Letalidad de Accidentes de Trabajo ( Letalidad At)

LETALIDAD = No de AT Mortales ao * 100


No Total AT ao

Expresa la relacin porcentual de accidentes mortales ocurridos en el perodo


en relacin con el mismo total de accidentes de trabajo ocurridos en el mismo
perodo.

Proporciones de Enfermedad Profesional

Proporciones de Prevalencia General de Enfermedades Profesional ( P.P.G.


Ep)

P.P.G. EP = No de casos existentes reconocidos ( nuevos y antiguos) de EP


ao No. Promedio de trabajadores ao

Es la proporcin de casos de enfermedad profesional ( nmeros y antiguos)


Existentes en una poblacin en un perodo determinado.

100
K 1.000
10.000

215
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Dependiendo del tamao de la empresa.


El resultado expresa el nmero de casos existentes de enfermedad profesional
en el ltimo ao por cada K trabajadores.

Se debe calcular para cada una de las enfermedades profesionales existentes.


Se calcula con la misma formula anterior ( P.I.G. Ep ), considerando en el
numerador el nmero de casos nuevos y antiguos de la enfermedad de inters
y en el denominador el nmero de trabajadores expuestos a los factores de
riesgo para misma enfermedad.

Proporciona de Incidencia General de Enfermedad Profesional ( P.I.G. Ep )

P.I.G. EP = No. de casos nuevos EP reconocidos ao *1000


No. Promedio trabajadores ao

Mide la proporcin de personas que desarrollan cualquier tipo de enfermedad


profesional y se refiere al nmero de casos nuevos en un periodo determinado.

Proporcin de Incidencia Especifica de Enfermedad Profesional ( P. Inc. Esp.


Ep )

P.INC.ESP. EP = No. Casos nuevos reconocidos de EP ao * 1000


No. Promedio de tra. Exp. Al FR asociados con el PC ao.

Se debe calcular para cada una de las EP. Existentes se toma en el numerador
de las relaciones operativas, el nmero de casos nuevos reconocidos de la
enfermedad de inters y el denominador el nmero de trabajadores expuestos
a los factores de riesgo para la misma enfermedad.

Tasa de Incidencia Global de Enfermedad Comn ( T.I.G. Ec ).

T.I.G. EC = No casos nuevos de E.C en el perodo * 1000


No promedio de trabajadores ao

Para el clculo de la incidencia de la enfermedad general, se relaciona el


nmero de casos nuevos por todas las causas de la enfermedad general o
comn ocurrida durante el perodo, con el mismo promedio de trabajadores con
el mismo perodo.

216
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Tasa de Prevalencia Global de Enfermedades Comn ( T.P.G. Ec )

T.P.G. EC = No. Casos nuevos y antiguos E.C. perodo * 100


No casos de trabajadores ao

Mide el nmero de personas enfermas por causas no relacionadas


directamente con su ocupacin, en una poblacin y en un perodo determinado.
Se refiere a los casos nuevos y antiguos que existen en el mismo perodo.

Ausentismo

Los eventos de ausentismo por causa de salud incluyen toda ausencia al


trabajo atribuido a enfermedad comn, enfermedad profesional, accidentes de
trabajo y consulta de salud.

Las prorrogas de una incapacidad no se suman como eventos separados.

ndice de Frecuencia de Ausentismo ( I.F.A.)

I.F.A. = No. Eventos de ausencia por causa de salud en el ltimo ao *K


No. H.H. programadas en el mismo perodo

ndice de Severidad del Ausentismo (I.S.A.)

I.S.A. = No. Das de ausencia por causa de salud durante el ltimo ao *k


No. H.H. programas en el mismo perodo

Porcentaje de Tiempo Perdido ( % TP )

%. TP. = No. Das ( horas) perdidas en el perodo * 1000


No. Das ( horas) programadas en el perodo

217
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA RESUMEN PARA LOS INDICADORES DE EFECITIVIDAD DEL


PROGRAMA

NOMBRE INDICADOR AO PERIODO VARIACIN


ANTERIOR ACTUAL
I.F Accidentes
I.F.A.T Incapacitantes
I.S Accidentes
% Letalidad AT
T. PREV. GRAL E.P
T. Ausentismo por AT
Grado de satisfaccin usuarios
del programa.

218
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

12. CONCLUSIONES

Las actividades que realizan la empresa no son suficientes para


minimizar las condiciones agresivas presentes en el medio Laboral, el
ambiente laboral y el factor humano.

La disponibilidad por parte de la directiva de la empresa que garanticen


la salud de los trabajadores y preservacin del patrimonio.

El diseo del Programa de Salud Ocupacional es un paso importante


que se da para el cumplimiento de la legislacin vigente en el pas, pero
esto no es suficiente si se quieren lograr resultados que impacten en el
ambiente laboral, para ello se requiere, adems del diseo, su ejecucin
con la participacin y el compromiso de todos los involucrados durante el
proceso.

A partir del actual documento la direccin de la empresa se concientizo


de las necesidades a satisfacer en el tema de salud ocupacional y de la
necesidad de dar cumplimiento a la actual legislacin.

El personal tanto operativo como administrativo ha sido sensibilizado


frente al proceso de salud ocupacional y seguridad industrial
fortaleciendo el compromiso de los trabajadores para con la empresa en
la aplicacin estricta de las medidas sugeridas as como la disposicin
del personal de someterse a la norma.

219
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

13. RECOMENDACIONES

Implementacin inmediata del Programa de Salud Ocupacional.

Ejecucin del Programa de Salud Ocupacional debe hacerse por


un profesional en Salud Ocupacional, con experiencia e
idoneidad en el campo.

Es la directiva de la empresa quien debe tomar la iniciativa y


ejercer actividades de promocin y control en el desarrollo del
Programa de Salud Ocupacional.

Hacer un seguimiento de mejoramiento continuo en las


condiciones peligrosas encontradas

220
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

14. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

MESES
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

CONF. Y
CAPAC. COPASO
POLTICA S. O.

ACT. PROM. Y
PREV.
HIST. C. OCUP.

ACTIV. SEG IND.

ACTIVIDADES
DE. MEDICINA
PREV. Y
TRABAJO
ACTIVIDADES DE.
HIGIENE Y SEG
IND.

221
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

14. BIBLIOGRAFIA

AGUILAR B. Jairo. Administracin de la Prevencin de los Riesgos


Profesionales. Medelln 1992.

BUITRAGO E. Beatriz Helena-BUITRAGO, Roberto Anbal. Factores de


Riesgos Locativos. Universidad del Quindo.

COMPENDIO DE NORMAS LEGALES SOBRE SALUD OCUPACIONAL.


Arseg. P. 157-163.

EVALUACIN DEL DESARROLLO DEL PROGRAMA DE SALUD


OCUPACIONAL Empresas pequeas y Medianas. Instituto de los Seguros
Sociales.

GUTIERREZ ALEGRIA. Jos Ignacio. Gua de diseo del programa de Salud


Ocupacional. Santiago del Cali, enero de 2000.

DOCUMENTOS DEL MINISTERIO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL.


Decreto 614 del 14 marzo de 1984. Resolucin 2013 del 6 de junio de 1986.

INSTITUTO DE LOS SEGUROS SOCIALES. Lineamientos generales para el


desarrollo de un Programa de Salud Ocupacional. Bogot, 1989.

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL DEL CONSEJO COLOMBIANO DE


SEGURIDAD Direccin de educacin y desarrollo rea de capacitacin de
eventos, 1996.

MINISTERIO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL. SISTEMA GENERAL DE


RIESGOS PROFESIONALES. Riesgopoly. Bogot.

222
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

MINISTERIO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL. Seguridad e Higiene en


el trabajo. Madrid, 1982.

RAFAEL MORENO JAIME ESCOBAR. Salud Ocupacional para Comits.


Bogot, 1992.

223
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

16. ANEXOS

224
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
NORMAS GENERALES DE SEGURIDAD PARA PULIDORAS

 Informar al trabajador de los riesgos que tiene la mquina y forma de


prevenirlos.
 Comprobar que el disco a utilizar est en buenas condiciones de uso.
Debiendo almacenar los discos en lugares secos, sin sufrir golpes y
siguiendo las indicaciones del fabricante.
 Utilizar siempre la cubierta protectora de la mquina.
 No sobrepasar la velocidad de rotacin prevista e indicada en la muela.
 Utilizar un dimetro de muela compatible con la potencia y caracterstica
de la mquina.
 No someter el disco a sobre esfuerzos, laterales o de torsin, o por
aplicacin de una presin excesiva. Los resultados pueden ser nefastos:
rotura del disco, sobrecalentamiento, prdida de velocidad y de
rendimiento, rechazo de la pieza o reaccin de la mquina, prdida de
equilibrio, etc.
 En caso de trabajar sobre pieza de pequeo tamao o en equilibrio
inestable, asegurar la pieza a trabajar, de modo que no sufra
movimientos imprevistos durante la operacin.
 Parar la mquina totalmente antes de posarla, en prevencin de posibles
daos al disco o movimientos incontrolados de la misma. Lo ideal sera
disponer de soporte especiales prximos al puesto de trabajo.
 Al desarrollar trabajos con riesgo de cada de altura, asegurar siempre la
postura de trabajo, ya que, en caso de prdida de equilibrio por reaccin
incontrolada de la mquina, los efectos se pueden multiplicar.
 No utilizar la mquina en posturas que obliguen a mantenerla por
encima el nivel de los hombros, ya que, en caso de prdida de control,
las lesiones pueden afectar a la cara, pecho o extremidades superiores.
 Situar la empuadura lateral en funcin del trabajo a realizar.
 Consultar la informacin suministrada por el proveedor en el catlogo de
la mquina.
 Solicitar al usuario utilizar los siguientes elementos de proteccin
personal siempre que utilice la pulidora: careta para proteccin facial,
protector auditivo tipo tapn, anteojos de seguridad, guantes y
mascarillas desechable.

225
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
PRCTICAS DE OPERACIN DE MONTACARGAS

General

 El peatn tendr siempre le derecho de paso. El montacargas nunca


deber llegar hasta las personas que estn paradas frente a una banca
o cualquier objeto fijo.
 No se permite a nadie pararse o pasar por debajo de la porcin elevada
del montacargas, est o no cargado.
 Nadie ms que el operador puede subirse al montacargas.
 Los brazos y las piernas no debern colocarse entre lneas rectas o
fuera de las lneas de movimiento del montacargas.
 Los pasillos de salida en caso de incendio, los accesos a las escaleras y
el equipo contra incendios debern estar despejados.
 La montacargas deber ser examinada por el primer usuario del da
antes de ponerlo en servicio y no deber utilizarse si como resultado de
la inspeccin se concluye que hay condiciones que afectan
negativamente la operacin segura del vehculo. Los defectos que se
detecten debern corregirse de inmediato o deber llenarse una solicitud
de trabajo de mantenimiento.

Desplazamiento

 No se podr rebasar a otro vehculo que vaya en la misma direccin en


intersecciones, puntos ciegos ni en otros lugares peligrosos.
 Los operadores debern ver en direccin de su trayectoria de
desplazamiento y debern mantener la vista despejada.
 Los operadores debern subir o bajar las rampas despacio.
 En todas las rampas, la carga y los medios de enganche de carga
debern retraerse, si es aplicable, y slo debern levantarse tanto como
sea necesario para librar la superficie del camino. La carga slo deber
elevarse cuando se vaya a apilar.
 El arranque, la parada, la reversa y las vueltas debern hacerse a una
velocidad a la que la carga no se mueva ni el montacargas se vuelque.
 Queda prohibido jugar y conducir haciendo acrobacias.
 El operador deber bajar la velocidad en superficies mojadas o
resbalosas.
 El operador no deber conducir el montacargas sobre objetos sueltos
(tablas, tubos, mangueras, etc.) que estn en la superficie del camino.
Esto no es aplicable a las tablas que se ponen a travs de camino para
proteger las mangueras.

226
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Carga

 El operador slo deber manipular cargas estables o cargas que estn


ordenadas de manera segura y que no excedan la capacidad del
montacargas.
 Cuando se utilicen accesorios se debern tener especial cuidado de
afianzar bien el accesorio y de asegurar, manipular, posicionar y
transportar debidamente la carga.
 Los medios de acoplamiento de carga debern colocarse bajo la carga
tan lejos como sea posible y el mstil deber contraerse para
estabilizar la carga. Cuando se trate de cargas altas segmentadas
debe tenerse cuidado al momento de hacer hacia atrs el mstil.
 As mismo, debe tenerse cuidado extremo cuando la carga se mueva
hacia delante o hacia atrs, particularmente cuando se trate de
estibados altos. El operador no deber moverse hacia delante excepto
cuando la carga est en la posicin de depsito sobre un estante o pila.
Al apilar o estibar, slo se har el movimiento hacia atrs necesario
para estabilizar la carga.

REGLAS PARA EL OPERADOR

 El operador deber regresar el montacargas al lugar asignado para


reabastecer combustible o recargarlo.
 Los montacargas que se queden sin combustible en algn otro lugar
debern reabastecer en un lugar seguro. Si el vehculo no se puede
poner en operacin en ese lugar, el operador deber avisar a su
supervisor para que ste determine el mtodo ms seguro para
moverlo.
 Antes de reabastecer combustible es necesario apagar el motor y bajar
las horquillas.
 Los operadores debern evitar golpear, tubera, las rejas de los
elevadores, las paredes, columnas y otros obstculos con el
montacargas o con el material que se est manipulando.
 Los operadores debern tener especial cuidado cuando almacenen
material en estibas demasiado elevadas para evitar romper los
adaptadores y daar la estructura del edificio o el equipo.
 Los operadores no debern reparar ni hacer ajustes al montacargas. El
operador deber reportar de inmediato al departamento de
Mantenimiento cualquier falla, problema o accidente que se presente.
 Si deja el montacargas sin vigilancia ni supervisin, los controles
debern estar en neutral, la energa deber apagarse, los frenos
debern estar puestos y deber sacar la llave (o deber quitar el
conector de la batera). As mismo, las horquillas debern quedar al
nivel del suelo. Si el montacargas est estacionado en una pendiente,
las ruedas debern bloquearse o voltearse hacia la banqueta.

227
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

 Los montacargas debern conducirse siempre son las horquillas tan


abajo como la situacin lo permita.
 Debern observarse todas las reglas de trfico. El operador no deber
exceder la velocidad mima permisible (15 kph) y en las intersecciones
peligrosas as como en las superficies resbalosas ser necesario
transitar a una velocidad ms baja. As mismo, los operadores debern
disminuir la velocidad en los cruces de pasillos o cuando la visin est
obstruida por alguna puerta, esquina, elevador o material en
almacenamiento. Bajo condiciones de trfico normales, el trfico
deber mantenerse a la derecha.
 Los operadores en todo momento debern mantener el montacargas
bajo control, de manera que se pueda hacer una parada rpida en caso
de emergencia.

228
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
FORMULARIO GUA PARA INSPECCIN DE EXTINTORES

Fecha de inspeccin:
Responsables de la Inspeccin:
Cdigo del extintor:
Ubicacin:
1. Est el extintor en su lugar? Si No
2. Est completamente cargada y operable? Si No
3. El acceso al extintor este libre de obstrucciones? Si No
4. Tiene el sello de seguridad? Si No
5. Tiene el pasador (pin) de seguridad? Si No
6. La pintura est en buen estado? Si No
7. El cilindro presenta oxidacin, roturas, abolladuras, Si No
golpes deformaciones
8. La manguera tiene roturas, poros, agrietamientos Si No
obstrucciones con papel, animales, otros?
9. Estn bien los empalmes de la manguera a la Si No
vlvula y a la corneta o boquilla?
10. La corneta presenta fisuras, cristalizacin y Si No
defectos en acoples?
11. La vlvula presenta oxidacin, daos en la manija, Si No
deformaciones que impidan su funcionamiento?
12. Si la (s) respuesta (s) a las preguntas 7 -12 es
negativa (s), se programa para mantenimiento?
13. La lectura de presin est dentro del rango Si No
operable?
14. Las calcomanas y las placas de instruccin estn Si No
legibles y en el frente del extintor?
15. El gancho est ubicado a la altura Si No
correspondiente? (no mayor a 1,5 mt)
16.La base del extintor est al menos a 10 cm de altura Si No
sobre el nivel del piso?
NOTA: Cada dos (2) meses los extintores de Polvo Qumico Seco debern agitarse
balancendolos e invirtindolos en su posicin durante un minuto. Para garantizar que el
agente permanezca con fluidez, sin compactarse. Al terminar la inspeccin, el responsable
debe informar de inmediato las inconsistencias encontradas en los equipos.

229
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
FUNCIONES DE COORDINADOR DE EVACUACIN

Antes:

 Cheque cuantas personas hay bajo su responsabilidad


 Recuerde a todas las personas las rutas de evacuacin que van a
utilizar y el punto de encuentro
 Desconectar maquinas y equipos elctricos
 Cerrar lneas de gas y combustible
 Antes de salir verificar el estado de las vas de evacuacin

Durante:

 Dar prioridad a las personas con mayor exposicin al riesgo


 Evacuar primero el piso afectado
 Repetir en voz alta: camine, no corra, conserve la calma
 Impedir el regreso de las personas ya evacuadas
 Conducir las personas hacia el sitio de encuentro
 Velar porque el personal no se disperse
 Evitar que las personas se queden en baos o rincones
 Impedir bromas y falta de seriedad
 Prestar auxilio a quien lo necesite
 Orientar para que el desplazamiento por vas y escaleras se realice en
fila sin atropellar
 Si la salida est obstruida lleve a su grupo un sitio seguro, deje una
seal, solicite ayuda y espere los grupos de socorro

Despus:

 Verificar con el listado del personal quines evacuaron y quines hacen


falta
 Responder las personas que faltan a los grupos de socorro que acudan
a ayudar para proceder al rescate
 Colaborar con los organismos de socorro
 Inspeccionar y reportar cualquier anomala al regresar al puesto de
trabajo

230
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
FORMATO DE INSPECCIN DE EXTINTORES

Fecha de Inspeccin: ________________________

Responsable: ______________________________

Sealizacin
Manmetro
No Extintor

Capacidad

Ubicacin
Manguera
Boquilla
Cilindro
rea Fecha Recarga Observaciones
Tipo

231
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
FUNCIONES BRIGADA DE EMERGENCIAS

GRUPO ANTES DURANTE DESPUS


Control de Siniestros Realizar inspecciones. Controlar las situaciones de Determinar el regreso a la
Implementar medidas de emergencia presentadas normalidad. Reposicin de
prevencin. Revisar y aplicando los procedimientos materiales y equipos
ensayar peridicamente los establecidos. Informar a los utilizados para el control de
elementos utilizados en la organismos de socorro sobre emergencias.
proteccin y control de la situacin de emergencia
situaciones de emergencia. presentada.
Entrenar peridicamente los
procedimientos de
emergencia establecidos en
la empresa.
Primeros Auxilios Determinar que tipo de Atender a las vctimas de la Reorganizar los elementos
elementos de primeros emergencia segn la utilizados, velando por la
auxilios son necesarios para prioridad establecida. Instalar reposicin del material
la empresa. Revisar puestos de atencin y gastado. Realizar
peridicamente que los clasificacin de vctimas. seguimiento de los pacientes
elementos disponibles para Llevar control estadstico de atendidos y su proceso de
la atencin de pacientes pacientes, lesiones rehabilitacin. Evaluar la
estn en ptimas presentadas, atencin atencin recibida por las
condiciones. Coordinar con suministrada, a donde se vctimas, tanto por los
anticipacin que instituciones remiti, etc. brigadistas como por las
hospitalarias quedan en las instituciones hospitalarias.
cercanas, que tipo de
servicio prestan, en que

232
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

horario, etc. Realizar


entrenamiento peridico
sobre atencin de pacientes.
Evacuacin de Determinar el plan de Dar la orden de evacuacin, Una vez finalizada la
Instalaciones evacuacin de la empresa. segn lo establecido en el situacin de emergencia,
Velar por la optimizacin de manual de funciones. inspeccionar la empresa
las rutas de evacuacin, Orientar el proceso de para determinar la afectacin
puntos de encuentro, etc. evacuacin del personal, que la estructura haya
Divulgar entre todos los verificando que ninguna podido tener. Organizar el
empleados de la empresa el persona quede en las reintegro a las actividades
plan de evacuacin, instalaciones de la empresa. normales. Resaltar el
realizando prcticas y Verificar que todas las comportamiento del personal
simulacros. Realizar personas hayan llegado al durante la evacuacin.
inspecciones peridicas por sitio de encuentro. Evitar que Evaluar el proceso de
las rutas de evacuacin. las personas se devuelvan evacuacin dado,
Implementar y difundir el por ningn motivo. determinando si estaba o no
sistema de alarma. de acuerdo con el plan.

233
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

HISTORIA CLNICA OCUPACIONAL

Fecha Examen Da Mes Ao Empresa


Examen Ingreso Retiro Peridico Especial

Apellidos y Nombres Cdula de Ciudadana

Fecha Nacimiento Direccin Residencia Estado Civil


Ao Mes Da Edad Soltero
Casado
Escolaridad Separado
Ninguna Tcnicos Viudo
Primaria Universitarios Unin Libre
Bachillerato Postgrado
Profesin

HISTORIA LABORAL

# Cargo Desempeado Empresa Permanencia Aos Actividad


1
2
3

234
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Nota: Incluir los desempeos comenzando desde el actual

EXPOSICIN A FACTORES DE RIESGO

FACTOR -1 1>3 3>5 5>10 10>15 15 o Ms


Rudo
Calor
Mala Iluminacin
Vibraciones
Radiaciones
Qumicos
Material Particulado
Vcargas Fsicas
Turnos Nocturnos
Atencin al Pblico
Manejo de Valores
Trabajo Montono
Trabajo Sedentario
Trabajo con Pantalla Computador
Otros

235
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
FORMATO PARA EVALUACIN DE SIMULACROS Y DE EVACUACIN

El formato siguiente ser diligenciado por los observadores del simulacro, por
los coordinadores que participen en l y por algunas personas usuarias del
Plan para Emergencias. Sus resultados deben ser analizados en reunin
conjunta tipo foro para establecer medidas correctivas.

Tipo de Participante en el Plan: Marque con una X


Observador: _________ Coordinador: _________ Otro Usuario:
__________
Fecha: _________ Hora de inicio: _________ rea Evacuada: __________
Tipo de Evento Simulado: ______________________
Tiempo total de salida: ________________________

Aspectos a Evaluar SI NO Observaciones


La alarma se escuch claramente
Las vas de salida se encontraron
fcilmente
La visibilidad de la va de salida ofrecen
seguridad
Las vas y puertas de salida ofrecen
seguridad
Las puertas de salida fueron abiertas
fcilmente
Se cerraron las puertas de oficinas al salir
Se verificaron sitios ocultos
Se identific fcilmente el sitio de
encuentro
Se dispona de lista de personal para
evacuacin
Se identific el paradero de todas los
ausentes
Todas las personas conocan el plan de
evacuacin
Hubo intentos de devolverse
Hubo resistencia del personal a la salida
Hubo comportamientos inadaptados

236
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Hubo lesiones, cadas, contusiones


Hubo daos en equipo o instalaciones
Se cumplieron los protocolos de las
Brigadas
Otras dificultades en el plan:

Observaciones generales:

237
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
TELEFONOS DE INSTITUCIONES DE AYUDAS EXTERNAS

INSTITUCIN TELFONO
AMBULANCIAS
Cruz Roja 132 3241744 3352365
Defensa Civil 3395717 3305370
SER 3217333 Cel. 3155336703
Ambulancias SAP 3274546
ISS 3356222 al 31
SEGURIDAD CIUDADANA
Batalln San Mateo 152
DAS 153
Gaula FFAA 147
Polica Judicial 3351320
Comando Polica 112
Gaula Polica 165
Reporte Accidente de trnsito 127
BOMBEROS
Estacin Pereira Central 119 3264612/13/15/17
Sub estacin Cuba 3275855 y 119 marcado desde Cuba
Sub estacin ciudad del Caf 119 marcado desde ciudad del Caf
Estacin Desquebradas 3225096 3227945
Accidentes con Productos Qumicos 018000916012
HOSPITALES Y CLNICAS
Hospital San Jorge PBX 3356333
Hospital Mental 3373444 3203629
Clnica Cruz Roja 3352365
Hospital Santa Mnica D/bdas 3302507
Clnica Cruz Verde 3334532
Clnica Comfamiliar 3314709
Clnica Risaralda 3355666
Clnica del Nio 3260003
Clnica Los Rosales 3243700
Clnica Maran 3357818
EMPRESAS PBLICAS
Servicio 24 horas 116

238
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
HOJA DE DATOS TCNICOS DE EXTINTORES

Item Parmetros Tcnicos


Cdigo del extintor: Se le debe asignar un nmero al
extintor
Identificacin Agente extintor: Material extintor con el cual se debe
cargar el equipo y los colores de indicacin.
Ubicacin rea donde esta ubicado. Ejemplo: (taller, costado Norte
disponible en el almacn)
- Vaco: Incluye el peso del cilindro y los
accesorios.
Peso - Cargado: Es el peso total del extintor
completamente cargado.
- Carga: Es el peso del agente extintor.
Fecha de fabricacin: Mes y ao en que se fabric el
equipo
Prueba de presin
- Para extintores de CO es de 5/3 la presin
de servicio
- Para los dems es de dos (2) veces la
presin de servicio.
Prueba En algunos equipos aparece indicado en la base del cilindro
Hidrosttica con la denominacin TEST
Periodicidad: Se recomienda realizarla cada cinco (5)
aos. Cuando un extintor ha sido sometido a ella, en el
cilindro se debe registrar la informacin bajo relieve as:
Mes-Ao en forma similar al registro de la fecha de
fabricacin.

Tambin se debe registrar el proveedor, as mismo si el


equipo continua en servicio o se rechaza y que cambios
reporta el informe de la prueba suministrado por la firma que
la realiz.

239
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
REGISTRO DE CAPACITACIONES
Y SENSIBILIZACIONES

Fecha
Capacitacin Costos Duracin
Sensibilizacin Costos Duracin
Tema
Expositor
Lugar

NOMBRE CARGO FIRMA EFICACIA


SI NO

240
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
MEDICINA PREVENTIVA
REGISTRO DE CONSULTA MDICA

FECHA NOMBRE/CARGO EDAD CONSULTA DIAGNOSTICO


PO P E O

TOTAL

Medico: ____________________

Fecha: _____________________

241
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
MEDICINA PREVENTIVA
REGISTRO DE AUSENTISMO

FECHA NOMBRE/ EDAD A. MDICO OTRO TIE OBSER


CARGO E M AT EP CO S MP VA
C D O CIONE
S

TOTA
L

Coordinador: __________________________

Fecha: ________________________________

242
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL
INSPECCIN DE CUMPLIMIENTO

FECHA: ___________________ EVALUADORES: ____________________

DEPARTAMENTO: _____________________________________
EPP OBSERVA INCUMPLI % DE
REQUISITO CIN % MIENTO INCUMPLI
% MIENTO

TOTALES
DEPARTAMENTO:
____________________________________________________
EPP OBSERVA INCUMPLI % DE
REQUISITO CIN % MIENTO INUMPLI
% MIENTO

TOTALES

243
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
SISTEMA DE INFORMACIN Y REGISTRO
ESTADSTICA DE ACCIDENTES DE TRABAJO

MES: ______________________________________________

NOMB CD D HO HORAS DIAGNO CD DU OBSERVA


RE IGO A RA LABOR STICO IGO RA CIONES
COMP ADAS C
LETO INC
AP

Estadsticas

A.T= Nmeros perdidos por accidentes de trabajo.

Total de Horas Laboradas en el mes

F = Tasa de Frecuencia = (Nmero accidentes * 200,000)/ Horas Laboradas

S = Tasa de Gravedad = (Nmero das perdidos * 200,000)/ Horas Laboradas

I.L.I = ndice de lesiones incapacitantes = F * S/ 1,000

244
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO
REGISTRO DE PRIMEROS AUXILIOS

FECHA NOMBRE/ EDAD DIAGNSTICO CONDUCTA


CARGO

Coordinador: ______________________________

Fecha: ___________________________________

245
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
SISTEMA DE INFORMACIN Y REGISTRO
CERTIFICADO DE RETIRO

FECHA: No:
NOMBRE: C.C:
CARGO: SECCIN:

Certifico que se practic examen mdico para le registro de la empresa, se


informo sobre el estado de salud y las acciones ante la EPS e IPS en caso de
ampliacin de beneficios.

CONCEPTO MDICO
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________

OBSERVACIONES
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_____________________________________________________________

Firma Mdico: ____________________________

Nmero Registro Mdico: ________________________

246
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
CERTIFICADO DE APTITUD
PARA EL INGRESO

FECHA: No:
NOMBRE: C.C:
CARGO: SECCIN:

Certifico que se practicaron exmenes mdicos y paraclnicos ocupacionales


para el cargo solicitado.

CONCEPTO MDICO

APTO

TEMPORALMENTE / NO APTO

APLAZADO

PATOLOGIA QUE NO INTERFIERE CON SU TRABAJO

PATOLOGIA QUE INTERFIERE CON SU TRABAJO

OBSERVACIONES

Firma Mdico: _____________________________

Nmero de Registro Mdico: ___________________________

247
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
INFORME DE CONDICIONES PUNTUALES
DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

COPASO EMPRESA.

LUGAR INSPECCIONADO

FECHA DE INSPECCIN

Descripcin de la condicin y/o prctica insegura:


_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________

Accin Correctiva:
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________

FECHA DE IMPLEMENTACIN DE LA ACCIN CORRECTIVA:___________

RESPONSABLES DE EJECUCIN: _________________________________

_____________________ ______________________

RESPONSABLE REPRESENTANTE DEL


COPASO

248
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
MODELO DE FORMATO DE
MANTENIMIENTO PREVENTIVO

FECHA: __________________ NOMBRE: ___________________

EQUIPO A REPARAR: ________________________________

MANTENIMIENTO

PREVENTIVO

CORRECTIVO

AMBOS

DIAGNSTICO

_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________

PARTES REEMPLAZADAS: ________________________________________

TIEMPO DE OPERACIN (H:M): ____________________________________

FIRMA: _________________________________

249
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
INSPECCIN DE RIESGOS
LISTA DE VERIFICACIN

CDIGO REAS/SECCIONES/ OBSERVACIONES/


PUESTO DE TRABAJO RECOMENDACIONES

250
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
SISTEMA DE INFORMACIN Y REGISTRO
MENSUAL DE INCAPACIDADES

MES: __________________________________

NOMBRE DEL CARG SECCI PERIODO DA ENFER


TRABAJADO O N INICI TERMIN S MEDAD
R (2) (3) A A (6) CDIG
(1) (4) (5) O
(7)

MODO DE DILIGENCIAMIENTO

1. Nombre del trabajador Registra aqu el nombre completo del trabajador


capacitado
2. Cargo Registre el cargo u ocupacin que realiza el
trabajador incapacitado
3. Seccin Registre la seccin donde est ubicado el
trabajador
4. Periodo inicio Fecha en que se inicia el periodo de incapacidad
5. Periodo terminado Fecha en que se termina el periodo de
incapacidad
6. Das Registrar el total de das que dura la incapacidad
7. Enfermedad Registre el cdigo o nombre de la enfermedad

251
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXOS
EQUIPO DE INSPECCIN PERSONAL
INSPECCIN DE CUMPLIMIENTO

Fecha: _____________ Evaluadores: ________________________

Departamento__________________________

EPP Observaci Incumplimi % de


ones ento
Requisito Cumplimie
nto

Totales
Departamento________________________________

EPP Observaci Incumplimi % de


ones ento
Requisito Cumplimie
nto

Totales
Departamento________________________________

EPP Observaci Incumplimi % de


ones ento
Requisito Cumplimie
nto

Totales

ANEXO

252
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

INFORME DE INVESTIGACIN

Divisin Departamento
Lugar del Incidente Fecha: Hora: Fecha Informe:
Lesin o Enfermedad Dao a la Propiedad: Otros Incidentes:

Nombre Persona Lesionada Propiedad Daada Naturaleza del Incidente:

Naturaleza de la Lesin Costo Persona que Reporta el Incidente


(estimulacin real)

Objetos, Equipos o Sustancias que Producen el Dao

Ocupacin Experiencia Persona con Control Sobre el Artculo

Evaluacin de Prdida Potencial si no se Potencial de Gravedad Probabilidad de la Ocurrencia


Corrige de la Prdida
Grav Seria Men Frec Ocas: Rara
e: : or: : Vez:
Describa cmo ocurri el Suceso

Causas Inmediatas. Qu actos o condiciones subestndares causaron o pudieron causar el evento


para controlarlas

Causas Bsicas, Que factores personales o factores laborales especficos causaron o pudieron causar
este suceso?
Marque en el reverso, explquelo aqu

Acciones remediales Qu se ha hecho o debera hacerse para controlar las causas del suceso?

Investigador:

Fecha:

253
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
LISTA DE CHEQUEO

1. INSTALACIONES: Hombres Mujeres


No. No.
rea del Lote___________ No. Plantas Lavamanos Lavam _____
___________ _______ anos __
Metros de Construccin_________________________
Clase de Edificacin: Inodoros Inodor _____
___________________________ _______ os __
Duchas Ducha _____
_______ s ___
1.1 INSTALACIONES LOCATIVAS PLANTA:
* Dotacin
- Pisos ______________________
- Paredes ______________________ Casille No.
ros
- Cubiertas y Cielorrasos ___________ Jabn SI NO

- Altura Oficinas Planta______ Toall SI NO


_______ as
OBSERVACIONES:
1.2 AGUA SI NO
POTABLE: ____________________
_
Tanques de Reserva SI NO
____________________
Mantenimiento de SI NO
Tanques ____________________
Frecuencia de Mant. ____Mes
es ____________________
1.3 ILUMINACIN
Natural Artificial Otros Fecha: Da ____ Mes _____ Ao
___

254
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
GUA PARA LA INVESTIGACIN DE LA ENFERMEDAD PROFESIONAL

1. Informacin General del Trabajador


Apellidos y Nombres
_______________________________________________________
Sexo Edad Cargo Antigedad
De la Enfermedad Profesional
Diagnstico
Origen IPS ARP EPS EMPRE Indicador
Diagnstico SA Biolgico y su
Valor

Factor de Riesgo Ms S NO
Causal Trabajadores Expuestos
2. Anlisis de la Enfermedad
Diagnstico de Primera Ocasin en la S NO
Empresa
Fecha ltima Evaluacin Grado de Riesgo
Ambiental Obtenido
del Factor de Riesgo D M Ao
Implicado a e
s

Examen Ingres S N Peridi S N Se detect S N


Ocupacional o O co O sospecha O
Hay Normas sobre el manejo de S N Inducci S N Entrenamien S N
O n O to O
Factores de Riesgo implicado
El factor de Riesgo implicado S N Para este Factor de Fuent
fue O Riesgo hay e
considerado como prioritario Sistema de Control colectivo Medi
en: o

El Equipo de Proteccin Personal se suministr y S N Fall S N


estaba en uso O O
Se program la Valoracin de otros trabajadores S N
con igual riesgo O
3. Conclusiones y Recomendaciones:

255
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Fecha de Responsable:_____________________
Investigacin:
Da Me A
s o

256
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ANEXO
HISTORIA CLNICA OCUPACIONAL

Empresa: Historia Clnica # :


TIPO DE EXAMEN: Ingreso Peridico Retiro Fecha: Ao Mes Da

Nombre: C.C.:
Estado Solte Casado Unin Separa Viudo Fecha de nacimiento:
Civil: ro Libre do
Ao Mes Da
Direccin Telfono
Residencia:
Cargo: Jornada Diurna Nocturna Rotati
va

ANTECEDENTES LABORALES
EMPRESA OCUPACIN DURACI RIESGO RIESGO EPP
N

Antecedentes de Enfermedad
Laboral:
Antecedentes de Accidentes de
Trabajo
ANTECEDENTES FAMILIARES
PATOLOG PAD MADR HERMAN TOS ABUELO HERMAN
A RE E OS S OS
H.T.A. HERMAN
AS
Cardiopat OTRAS PATOLOGAS
a
Diabetes
Cncer
Enf
Mentales
Alrgicos
Ceguera
Cong
ANTECEDENTES PERSONALES
PATOLOG S NO PATOLOG SI NO OBSERVACIONES
A A
Congnitos Piel

257
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

Inmunopre Osteomus
v c.
Infecciosas Alrgicas
Sistmicas Txicos
Ojos Genitourin
ar.
Odos Quirrgico
s
Nasofaring Traumtico
e s
Cardiovasc Venreas
. VIH
Pulmonar Deformida
d
Gastrointe Psiquitric
st. o
Neurolgic Farmacod
a ep.
INMUNIZACIONES
1 2a REFUERZO (indique ao 1 o 5)
TTANO SI NO FECHA
F. SI NO FECHA
AMARILLA
HEPATITI SI NO FECHA
S
GINECO-OBSTTRICOS
Menarqua Aos: F.U.M F.U.P DISMENORREA S: NO:
Ciclos Planifica: SI NO Mtodo: ANOVULATORIOS NATURAL D.I.U.
QUIRRGICO
G: A: P: C: V: M: F.U.C Fecha Normal Anormal
HBITOS
Cigarrillos SI Nmer Alcohol SI NO Aos
NO o de
Cigarrill
os
Fumaba SI Total Actividad Deportiva:
NO de
Aos

EXAMEN FSICO GENERAL


Talla : cm Peso : Kg Temperatura : C
T.A.: Pulso : Min Frecuencia Min
Respiratoria

258
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

PIEL Y COLO N: TEXTURA N: A: PELO N: A:


R A:
ANEXO UAS N: PATOLOG
S A: A

OJOS PRPADO N: CORNEA N: A: CONJ N: A: NAS: TEMP:


S A: UNTI
VA
FONDO N: CATARA PTER Der Izq
OJO A: TA IGIO
USA SI V. O.D O.I
LENTES NO LEJOS
V. CERCA O.D O.I S.CROM N: A:
T
PATOLOG
A

ODOS P.AURICU N: C.AUDITI N: A: TMP N: A:


L A: VO ANO
WEBER RINNE AUDI N: A:
OME
TR
PATOLOG
A

NARIZ TABIQUE N: H:PROPI N: A: COR N: A:


A: OS NETE
S
PATOLOG
A

OROFA BOCA N: DENTAD N: A: AMG N: A:


RINGE A: URA DALA
S
Y AMIGDAL SI NO ADENOP PULSOS SI NO
CUELLO ECTOMIZ
ADO
TIROIDES N: TRAQUE N: A: PATO
A: A LOG
A

ASPECTO N: SENOS N: A: ADEN SI NO


A: OPAT
AS
TRAX CORAZ N: SOPLO SI NO R.CA N: A:
N A: RDA
CO
PULMON N: INSPIRA N: A: EXPI N: A:

259
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

ES A: CIN RACI
N
Rx. N: E.C.G N: A: ESPI N: A:
A: ROM
ETR
A
PATOLOG
A

ASPECTO N: A: ESTMA N: A: HGA N: A:


GO DO
ABDOM BAZO N: PNCRE N: A: INT N: A:
EN A: AS DELG
ADO
INT N: ANO N: A: DEPO N: A:
GRUESO A: SICI
N
RIONES N: GENIT. N: A: GENI N: A:
A: EXT T. INT
HEMORR SI H.UMBILI SI NO H.ING SI NO
OID NO CAL UINA
L
PATOLOG
A

POSTURA N: MARCHA N: A: ARTI N: A:


A: CULA
CIN
OSTEO- MSCUL N: FUERZA N: A: HUES N: A:
OS A: MUSC OS
ARTRO- MANOS N: ANTEBR N: A: BRAZ N: A: HOMBRI N:
A: AZO O O A:
MUSCU CADERA N: RODILLA N: A: PIE N: A: COLUM N:
LAR A: NA A:
PATOLOG
A

SISTE NIVEL DE N: A: ORIENTA N: LENGUAJ N: A:


CONCIEN CIN A: E
CIA
NERV MEMORIA N: A: CLCULO N: JUICIO N: A:
A:
CENTRA PARES N: A: R.BICIPIT N: R.ROTULI N: A:
L CRANEAN AL A: ANO
OS
PATOLOGA:
EXMENES PARACLNICOS
C.H N: GRUP G: RH: SERO REACT: NO REACT: COLINE
A: O LOGA F: STER
SANG

260
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

P DE O N: PBA POS: BACIL POS: GLICEMI N:


A: EMBA NEG: OSCO NEG: A A:
R P
COPROC POS: FROTI POS: FROTI POS:
ULT NEG: S NEG: S NEG:
GARG UAS
CONCEPTO PSICOLGICO

PATOLOGAS EXISTENTES AL INGRESO O RETIRO


1 2 3 4
5 6 7 8
9 10 11 12
SECUELAS POR ACCIDENTE DE TRABAJO SI
NO
SIGNOS DE ENEFERMEDAD SI
PROFESIONAL NO

CLASIFICACIN

APTO NO EXC EXC


APTO RUIDO POLVO
TRB NO APTO TEMPORALMENTE
ESPEC

MDICO SALUD OCUPACIONAL FIRMA TRABAJADOR


C.C.

RESUMEN DE HALLAZGOS

IMPRESIN DIAGNSTICA

A: Apto para todos los oficios


B: patologa que no interfiere con su oficio
C: Interfiere moderadamente con su oficio
D: Temporalmente no apto. Debe examinarse nuevamente

261
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

E: Aplazado
F: No apto

RESUMEN RESULTADOS EXMENES


PARACLNICOS OCUPACIONALES
(De Ingreso y Peridicos)

FECHA RESULTADO

AL RETIRO:

Mdico que efecta el examen: ________________________________________


Firma del Trabajador : ________________________________________________

262
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA DE ANEXOS

1. NORMAS GENERALES DE SEGURIDAD PARA


PULIDORAS.
2. PRCTICAS DE OPERACIONES DE MONTA CARGAS
3. FORMULARIO GUA PARA INSPECCIN DE EXTINTORES
4. FUNCIONES BRIGADA DE EMERGENCIAS
5. FUNCIONES DEL COORDINADOR DE EVACUACIN
6. FORMATO PARA EVALUACIN DE SIMULACROS Y DE
EVACUACIN
7. TELFONOS DE INSTITUCIONES DE AYUDAS EXTERNAS
8. HOJA DE DATOS TCNICOS DE EXTINTORES
9. REGISTRO DE CAPACITACIONES Y SENSIBILIZACIONES
10. ACTA DE CONSTITUCIN DEL COMIT PARITARIO DE SALUD
OCUPACIONAL
11. INVITACIN A REUNIN DEL COMIT PARITARIO DE SALUD
OCUPACIONAL
12. ACTA DE REUNIONES DEL COMIT PARITARIO DE SALUD
OCUPACIONAL
13. MODELO DE CARTA DE REGISTRO DEL COMIT PARITARIO DE
SALUD OCUPACIONAL ANTE EL MINISTERIO DE TRABAJO
14. CONVOCATORIAS PARA LAS VOTACIONES DEL COMIT
PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL
15. INSCRIPCIONES DE ASPIRANTES AL COMIT PARITARIO DE
SALUD OCUPACIONAL
16. ACTA DE DE LAS VOTACIONES PARA ELECCIN DE LOS
CANTIDATOS AL COMIT PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL
17. REGISTRO DE VOTANTES EN LAS ELECCIONES DEL COMIT
PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL
18. INVITACIN A LAS VOTACIONES DEL COMIT PARITARIO DE
SALUD OCUPACIONAL
19. ACTA DE CIERRE DE VOTACIONES PARA ELECCIONES DEL
COMIT PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL
20. ACTA DE APETURA DE ELECCIONES DE LOS CANDIDATOS AL
COMIT PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL
21. MEDICINA PREVENTIVA REGISTRO DE CONSULTA MDICA
22. MEDICINA PREVENTIVA REGISTRO DE AUSENTISMO
23. SISTEMA DE INFORMACIN Y REGISTRO ESTADSTICA DE
ACCIDENTES DE TRABAJO
24. EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL INSPECCIN DE
CUMPLIMIENTO
25. MEDICINA PREVENTIVA DEL TRABAJO REGISTRO DE PRIMEROS
AUXILIOS
26. SISTEMA DE INFORMACIN Y REGISTRO CERTIFICADO DE
RETIRO

263
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

27. CERTIFICADO DE APTITUD PARA EL INGRESO


28. INFORME DE CONDICIONES PUNTUALES DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL
29. MODELO DE FORMATO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
30. INSPECCIN DE RIESGOS LISTA DE VERIFICACIN
31. SISTEMA DE INFORMACIN Y REGISTRO MENSUAL DE
INCAPACIDADES

264
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

TABLA DE CONTENIDO

1. DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL


AYCO LTDA 1
2. OBJETIVOS
GENERAL
ESPECIFICOS 1
3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 2
GENERALIDADES DE LA EMPRESA 2
VISIN 3
MISIN 3
POLITICA DE CALIDAD 3
VALORES CORPORATIVOS 3
RESEA HISTORICA 3-4
4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 5
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA 5
ORGANIGRAMA 5
FUNCIONES DEL PERSONAL 7-23
RECURSO HUMANO 24
INFORMACIN SOCIODEMOGRAFICA 24-32
JORNADA LABORAL 33
5. PROCESO PRODUCTIVO 33
MATERIAS PRIMAS 33-34
MAQUINARIA Y EQUIPOS 35-36
DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO 36-43
6. DIAGNOSTICO GENERAL DE LAS CONDICIONES DE
TRABAJO 44
DESCRIPCIN GENERAL D E LAS CONDICIONES
DE LA EMPRESA 44
CONDICIONES GENERALES DE LAS INSTALACIONES
DE LA EMPRESA 44
ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL 45
CONDICIONES DE LAS INSTALACIONES LOCATIVAS 46-47
FACTORES DE RIESGO PARA EL REA
ADMINISTRATIVA 47-49
FACTORES DE RIESGO PARA LA PARTE OPERATIVA 50-51
7. DIAGNOSTICO INTEGRAL DE LAS CONDICIONES DE
SALUD 52
CONDICIONES DE SALUD PARA EL REA
ADMINISTRATIVA 52
CONDICIONES DE SALUD EN LA PARTE OPERATIVA 52
PERFIL DE MORBILIDAD Y ACCIDENTALIDAD EN EL
TRABAJO 53-72

265
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

8. PANORAMA GENERAL DE FACTORES DE RIESGO 73


DEFINICIONES BSICAS 73-74
CLASIFICACIN DE LOS FACTORES DE RIESGO 75-77
GUIA DE LA CLASIFICACIN DE AGENTES
DE RIESGO 78-82
CONDICIONES DE SEGURIDAD 83-85
VALORACIN DE RIESGOS 85
VALORACIN DE LOS FACTORES DE RIESGO 85-86
ESCALAS PARA LA VALORACIN DE LOS FACORES
DE RIESGO CAUSANTES DE ACCIDENTES DE TRABAJO 87
ESCALA DE LA VALORACIN DE RIESGOS QUE
GENERAN ENFERMEDAD PROFESIONAL 87-91
FORMATO PARA RECOLECCIN DE DATOS 91-92
TRABAJO DE CAMPO 93
SISTEMATIZACIN DE LOS DATOS 93
DATOS RECOPOLADOS EN EL PANORAMA
GENERAL DE FACTORES DE RIESGO 94-106
RESULTADOS DEL TRABAJO DE CAMPO 107-108
PRIORIZACIN DE LOS FACTORES DE
RIESGOS OCUPACIONALES 109-113
9. RECOMENDACIONES PARA EL CONTROL DE
LA ACCIDENTALIDAD 114-119
10. POLTICAS DE SALUD OCUPACIONAL 120-121
11. COMIT PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL 122-127
12. PROGRAMA DE PRIMEROS AUXILIOS 128-130
BOTIQUN DE PRIMEROS AUXILIOS 131-137
13. REGLAMENTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD
INDUSTRIAL 138-140
SUBPROGRAMA DE MEDICINA PREVENTIVA
Y DEL TRABAJO 141-142
SUBPROGRAMA DE HIGIENE Y SEGURIDAD
INDUSTRIAL 142-143
14. ESTUDIO DE SEALIZACIN 144-158
15. PLAN DE EMERGENCIAS 159-172
PLAN DE EVACUACIN 173-177
16. INDICADORES DE EVALUACIN DEL PROGRAMA
DE SALUD OCUPACIONAL 178-182

266
DISEO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

267

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