MODULO

TRANSPORTE EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Proveedores

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 Tercerizacin del Transporte Operadores logstico
Flota Propia
Mayor control, flexibilidad operativa, Poder de
negociacin con transportadores
Menores tiempos en trnsito
Relaciones + directas con los clientes, Mejor
respuesta
Eliminacin del margen del transportador
Publicidad y mercadeo
Mayores costos fijos y administrativos
Retornos vacos
Tte. Tercerizado
Menores costos fijos, flexibilidad econmica
Mayor experiencia / conocimiento del
transportador
Mayor eficiencia operativa
Enfoque en core business
Prdida de control sobre operaciones de
transporte
Dependencia mutua
Necesidad de evaluacin rigurosa
Servicios tercerizados

Fuente: Ramirez & Rodriguez, 2011

Criterios para la eleccin de
proveedores de servicios
logsticos

Fuente: Ramirez & Rodriguez, 2011

 Caractersticas de la Empresa
Empresa de Consumo Masivo, ubicada en la ciudad de Medelln.
3 Plantas en Colombia en las que se hacen diferentes lneas de Producto.
Medelln es la planta principal y las materias primas llegan a ella.

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Caso 1. Seleccin de un proveedor de
transporte.

64
 Seleccin del modo de transporte
1. Qu aspectos considera usted importante para seleccionar el modo de transporte? Por qu?

2. Asigne prioridades.

65
 Seleccin del modo de transporte
1. Aspectos Fundamentales:
Costo del servicio
Tiempo promedio de trnsito (velocidad)
Variabilidad del tiempo de trnsito (confiabilidad)

66
 Seleccin del modo de transporte
2. Aspectos Secundarios, pero que no deben ignorarse:
Disponibilidad y conveniencia de equipos.
Seguridad.
Capacidad y disponibilidad del servicio
Frecuencia del servicio
Manejo de reclamos
Rastreo de despachos
Asistencia para la resolucin de problemas

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 Fortalezas por modo. Qu?
Dnde?

Source: Firth, Apple, et al, Profitable Logistics Management, Mc Graw-Hill, Canad

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 Seleccin del modo de transporte: Aspectos
Cuantitativos
Nunca debe seleccionarse el modo de transporte basndose solamente en el valor nominal del flete.

Costo Total de logstica:

Fletes
Costos de inventarios: Inventario en trnsito, ciclico , de seguridad.

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 Seleccin del modo de transporte: Aspectos
Cuantitativos
La Empresa de Consumo Masivo requiere transportar Materia Prima desde China hasta Colombia (planta
Medelln).
Datos generales (no se va a trabajar con especificidad de Puertos)

70
Ejemplo 1
Datos de Entrada Valor

Valor del producto al costo ($/unidad) 170

Pronstico anual de demanda (unidades) 225000

Desviacin estndar diaria de demanda 1290,06

(unidades)

Factor de Seguridad 3,0

Kilogramos por unidad del producto 6,8

(kg/unidad)

71
Ejemplo 1
Datos de Entrada Valor

Tiempo de Trnsito en das

Ocano Rpido 18
Ocano 23
Valor nominal del flete ($/kg)
Ocano Rpido 0,50
Ocano 0,31
Intervalo entre envos (das)
Ocano Rpido 7
Ocano 7
Costo de mantenimiento del inventario 0,24
($/$. Ao)
Costo de Capital (%) 12,0%

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AHP: Analytic Hierarchy Process

Fue desarrollado por Tomas Saaty (1980)

Ha sido aplicado a numerosos problemas de toma de decisiones de alto nivel.
Es una metodologa que permite definir las prioridades en el proceso de toma de decisiones
teniendo claridad sobre los objetivos, el conocimiento y las experiencias.
Tiene una amplia base terica y emprica
La metodologa provee una medicin cuantitativa de los juicios, de modo que los aspectos de
una decisin pueden ser medidos cuantitativamente.
 AHP: Analytic Hierarchy Process

Los pesos o prioridades no se asignan de una manera arbitraria sino

que se derivan de una serie de juicios que pueden ser verbales o
numricos.

Por qu es bueno?
Tiene una slida base matemtica
Se han realizado cientos de estudios para probar su validez
Existen mltiples aplicaciones
AHP: Analytic Hierarchy Process

Aplicaciones:

Seleccin entre varias alternativas (Xerox, NASA, etc.)

Comparacin del desempeo de varios pases en los Juegos Olmpicos
Evaluacin de software
Localizacin de instalaciones!
Seleccin de proyectos de investigacin
Desarrollo de polticas publicas e inversin
Planeacin estratgica
Salud

Logstica y Manufactura: Seleccin y evaluacin de proveedores, medicin de desempeo

AHP: Mecnica
El uso del AHP para la solucin del problema de toma de decisiones puede representarse en
cuatro pasos:

1. Descomponer el problema de decisin en una jerarqua de los criterios de decisin/medicin

2. Recoleccin de datos.
Recolectar la informacin necesaria para la comparacin de las alternativas

3. Establecer las prioridades que conciernen a los elementos de la jerarqua mediante la comparar de las
alternativas para cada criterio y de los criterios entre si

4. Sintetizar los resultados.

Combinar las prioridades desarrolladas en el paso anterior y calcula las prioridades totales de cada
alternativa con respecto al objetivo general.
 AHP: Mecnica
Nivel 1 El objetivo ms general del
problema de decisin

Nivel 2 Atributo de Atributo de Atributo de

Decisin 1 Decisin 2 Decisin n

Atributo de Atributo de Atributo de

Nivel 3 Decisin ms Decisin ms Decisin ms
detallado detallado detallado

Alternativa de Alternativa de Alternativa de

Nivel k
Decisin 1 Decisin 2 decisin m
 AHP: Mecnica
Comparacin por pares
Uso de las Escalas de Medicin del AHP.
Facilidad de uso
Incorpora factores cualitativos y cuantitativos
Consistente medicin de desempeo
AHP Escala de Medicin
1 Igualmente preferida
3 Moderadamente preferida
5 Fuertemente preferida
7 Muy fuerte preferencia
9 Extremadamente preferida
Ejemplo
Anotaciones!

El procedimiento utilizado para encontrar las ponderaciones:

no es el nico (Medias aritmticas, valores propios)

es aproximado

ACTIVIDAD EXTRA CLASE

Es necesario revisar la consistencia de las comparaciones:
Revisar:

The geometric consistency index: Approximated thresholds. Juan Aguaron, Jose Mara Moreno-Jimenez. 147,
Zaragoza 2003, European Journal of Operational Research. Pp. 137-145