Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
1. Revisin General
2. Valoracin
3. Especializacin
4. Anlisis
5. Diagnstico
Trabajo: Algo para llegar a un fin determinado. Actividad que genera valor.
AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
Escoger o seleccionar
Registrar
Estudiar y/o analizar
Disear
Aplicar
Mantener
Buscando siempre mejorar y eliminar los cuellos de botella, recursos restrictivos, factores limitantes del
sistema.
Humano
Condiciones
Tecnolgico
Econmico
2. REGISTRAR, RECOLECTAR:
Consignar todos los datos relevantes acerca del trabajo, tarea, proceso, operacin, actividad,
etc. Utilizando las tcnicas ms apropiadas disponiendo de datos de la forma ms cmoda para
analizarlos. Tomando en consideracin que todo estudio debe contener las respuestas a las siguientes
preguntas.
Qu?, Cmo?, Dnde?, Cundo?, Quin?, Cunto?, Por qu?, Para qu?
Con espritu crtico, preguntndose si se justifica lo que se hace en cunto a propsito, lugar
donde se lleva a cabo, orden donde se ejecuta, quien la ejecuta, el mtodo y los medios usados para
hacer el trabajo. Utilizando la tcnica del interrogatorio; con el objetivo de:
Eliminar los trabajos, tareas, procesos, operaciones, actividades que no forman parte del
trabajo
Cambiar, modificar, reordenar, el trabajo
Mejorar
4. DISEAR:
5. APLICAR:
6. MANTENER
Y controlar el mtodo para buscar ms adelante otra oportunidad. Pudindose interpretar tambin
con las nuevas filosofas de produccin como el inicio de un ciclo para la tcnica de la Mejora continua.
1. ESCOGER O SELECCIONAR
a) Consideraciones Humanas:
* Las actividades que causan insatisfaccin
* Las actividades peligrosas
* Actividades repetitivas
* Actividades poco eficientes
c) Consideraciones Econmicas
Operaciones costosas
Cuellos de botella que no permitan satisfacer la demanda
Manejo de materiales
Distribucin de la planta
Produccin, orden, eficiencia de los equipos
Rentabilidad, ganancias
Proceso de la operacin
Proceso del recorrido
Proceso de Flujo del Proceso
Hombre - Mquina
Cuadrilla
DIAGRAMAS Actividades mltiples
Bimanual
Therblig
Hilos
Trayectoria
Entre otros
METODOLOGA
DIAGRAMAS
SMBOLOS DE DIAGRAMAS:
OPERACIN
INSPECCIN
TRANSPORTE
Se utiliza para indicar el movimiento del material,
equipo y/o trabajador.
DEMORA
Depsito Provisional o de espera. Indica la demora en el
desarrollo del proceso, trabajo, procedimiento, etc. de la
pieza del material o producto.
ALMACENAMIENTO
TIPOS DE DIAGRAMAS
Existen diferentes tipos de diagramas en el Estudio del Trabajo, los cuales se utilizan de acuerdo con el
objetivo que se persigue.
(1.0) Soldado
(1.2) Estandarizacin de
los cortes
(0.2) Inspeccin
(0.3) Embutido
(0.4) Despunte
(0.5) Pestaado
(0.5) Embutido-Marca
(0.3) Inspeccin
Diagramar al operario:
Diagramar al material:
SMBOLO
DESCRIPCIN CANTIDAD DISTANCIA (m) TIEMPO (Min) OBSERVACIONES
Almacenamiento provisional
Inspeccin 1 hoja 0.2
La lmina es cortada por la mitad 1 hoja 0.4
Gillotinado de lmina en 10 partes
El tiempo es por cada corte
iguales 1 hoja 0.5
Estandarizacin de cortes 1 seccin 1.2
Inspeccin 1 seccin 0.2
Embutido 1 charola 0.3
Despunte 1 charola 0.4
Pestaado 1 charola 0.5
Aqu se junta el proceso de
Colocacin de anillo y prensado
1 charola 0.6 fabricacin del anillo
Transporte a prensa 1 charola 4 0.9
Prensado de puntas 1 charola 0.5
Embutido de la marca 1 charola 0.5
ENCABEZADO
TIPO OPERACIN M1 M2 M3 M4
Es til para organizar el trabajo, para asignar actividades, mquinas y equipos, para
hacer un anlisis para el mejor uso de la capacidad instalada.
DIAGRAMA BIMANUAL
Se registran las actividades de las manos y extremidades, as como la relacin que existe entre ellas.
Se utiliza para analizar actividades y operaciones repetitivas.
SMBOLOS:
TRANSPORTAR
ESPERA
SOSTENER
Elaboracin
Formato
La formacin habitual
ESPACIO El croquis del lugar de trabajo
Registrar el movimiento de ambas manos
PARA Un resumen de movimientos
Observaciones y anlisis del tiempo inactivo
EJEMPLO
RESUMEN
ACTUAL PROPUESTO
MTODO IZQ. DER. IZQ. DER.
Operaciones 2 4 - -
Transporte 3 5 - -
Esperas 4 0 - -
Sostenimiento 0 0 - -
Totales 9 9 - -
DIAGRAMA DE THERBLIG
Registrar Mtodo
Diagrama
Actividad
Operacin o movimiento
ESTUDIO DE TIEMPOS
Es una tcnica de medicin del trabajo que se emplea para registrar los tiempos
y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada
en condiciones determinadas, para analizar los datos, con el fin de averiguar el tiempo
requerido para efectuar la tarea bajo normas establecidas.
ERGONOMA
Circulacin en los
Percepcin general solamente 20 corredores, pasillos,
pasadizos
Salas de calderas
(manipulacin de carbn y
100 cenizas); almacenes de
materiales toscos y
voluminosos; vestuarios.
Montaje e inspeccin de
mecanismos de precisin;
fabricacin de herramientas
Distincin bastante clara de los 1500 y matrices, lectura de
detalles instrumentos de medicin;
rectificacin de piezas de
precisin
VENTILACION
C F
Trabajo sedentario 20-22 68-72
Trabajo fsico ligero en posicin 19-20 66-68
sentada
Trabajo ligero de pie (por ejemplo, 17-18 63-35
con maquinas-herramientas)
Trabajo mediano de pie (por 16-17 61-63
ejemplo, montaje)
Trabajo pesado de pie(por 14-16 57-61
ejemplo, taladrado)