AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

PROYECTO DE
INVESTIGACION

DOCENTE : CPC.
MARIA
P MATILDE CASTAEDA SAAVEDRA

INTEGRANTES:
DANTI YOEL RAMREZ LPEZ
ELISA RIVAS MARCELO
MARA YARLEQUE IMN
MARA CALLE ALAMA

FACULTAD : ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CURSO : EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSIN

TEMA : PLAN ESTRATGICO EN LA PRODUCCION DEL ALGODON

CICLO : VI

TURNO : NOCHE

1
 I. DEDICATORIA

Queremos dedicarle este trabajo a DIOS que nos da la vida y la fortaleza de seguir
adelante y de poder llevar acabo y desarrollar este proyecto de investigacin; como
no agradecerles a nuestros padres que siempre estn ah con nosotros cuando ms
los necesitamos, por su incondicional apoyo hacia cada uno de nosotros, para
agradecerle a los dos por los momentos felices y difciles que pasamos y que a pesar
de eso estamos unidos

LOS ALUMNOS

2
 II. AGRADECIMIENTO

Como de costumbre agradecerle a PAPA DIOS por darnos la salud, la vida y la inteligencia de un
cuerpo sano para as poder seguir y alcanzar nuestras metas trazadas en nuestro futuro como
estudiantes y como profesionales
Dedicrselo tambin a nuestros grandes amigos de estudios en la cual compartimos momentos
felices, a nuestros padres y hermanos por su apoyo incondicional

LOS ALUMNOS

INDICE

3
Contenido
I. DEDICATORIA ................................................................................................................................... 2
II. AGRADECIMIENTO ........................................................................................................................... 3
INTODUCCIN .......................................................................................................................................... 9
GENERALIDADES Y OBJETIVOS DEL PROYECTO .................................................................................... 10
1.2. RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................ 12
1.2.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL................................................................................... 12
1.3. DENOMINACIN DEL PROYECTO .......................................................................................... 15
1.4. CLASIFICACIN DEL PROYECTO ............................................................................................. 15
1.5. IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN ........................................................................................... 15
1.6. OBJETIVOS DEL PROYECTO DE INVERSIN ......................................................................... 16
1.7. ANLISIS DEL ENTORNO MACROECONMICO ACTUAL DEL PROYECTO: MUNDO, PASES
EMERGENTES, LATINOAMRICA, PER, PIURA, PIURA. .................................................................. 17
CAPITULO .II ...................................................................................................................................... 18
2.1. ASPECTOS GENERALES A CONSIDERAR EN EL ESTUDIO DE MERCADO DEL PROYECTO .......... 19
2.1.1. MERCADO ACTUAL: ....................................................................................................... 19
2.1.2. CONSUMIDOR: ............................................................................................................... 19
2.1.3. PROVEEDORES ............................................................................................................... 21
2.1.4. MATERIA PRIMA ............................................................................................................ 22
2.2. EL ALGODN .......................................................................................................................... 24
2.2.1. PRECIOS DEL ALGODN MEDIANTE LA PRODUCCION ................................................. 24
2.2.2. ANALISIS FODA............................................................................................................... 27
2.3. ESTRUCTURA ECONMICA DEL MERCADO .......................................................................... 28
2.3.1. ANALISIS DE LA DEMANDA ............................................................................................ 28
2.3.2. DEMANDA ...................................................................................................................... 28
2.3.3. ANALISIS DE PROVEEDORES .......................................................................................... 28
2.3.4. ANALISIS DE LOS COMPETIDORES ................................................................................. 29
2.3.5. DETERMINACION DE PRECIOS ....................................................................................... 32

4
CAPITULLO III .................................................................................................................................... 33
LOCALIZACIN Y TAMAO
DE PLANTA ....................................................................................................................................... 33
3. DETERMINACIN DE POSIBLES UBICACIONES .............................................................................. 34
3.1. UBICACIN DE MERCADO ..................................................................................................... 34
3.2. DISPONIBLIDAD DE NUESTRA MATERIA PRIMA ................................................................... 34
3.3. DISPONIBILIDAD DE TERRENO............................................................................................... 34
3.4. MEDIO Y COSTOS DE TRANSPORTE ....................................................................................... 35
3.5. DISPONIBILIDAD DE LA MANO DE OBRA .............................................................................. 35
3.6. SEGURIDAD: ........................................................................................................................... 35
3.6.1. SEGURIDAD EN LOS TRABAJADORES ............................................................................ 35
3.6.2. ACEPTACION SOCIAL ...................................................................................................... 35
3.7. ANALISIS DE LOS FACTORES DE LOCALIZACION.................................................................... 35
3.7.1. MACRO LOCALIZACIN.................................................................................................. 36
3.7.2. MICRO LOCALIZACIN ................................................................................................... 37
3.8. SELECCIN DE LA LOCALIZACION PTIMA ........................................................................... 38
3.8.1. TAMAO DE LA PLANTA ................................................................................................ 39
3.8.2. CAPACIDAD DE LA PLANTA ............................................................................................ 39
3.8.3. CAPACIDAD UTILIZADA .................................................................................................. 39
3.9. LA DEMANDA DEL PROYECTO ............................................................................................... 41
3.9.1. LA DISPONIBILIDAD DE LA MATERIA ............................................................................. 41
3.9.2. TECNOLOGA Y LOS EQUIPOS ........................................................................................ 41
3.9.3. CAPACIDAD FINANCIERA ............................................................................................... 41
CAPITULO IV ...................................................................................................................................... 42
INGENIERIA DEL PROYECTO .................................................................................................... 42
4. DIFINICIN DEL PRODUCTO .......................................................................................................... 43
4.1. PROCESO DE PRODUCCION: .................................................................................................. 43
4.2. PREPARACION DEL SUELO ..................................................................................................... 43
4.2.1. SUBSOLADOR: ................................................................................................................ 43
4.3. SIEMBRA DEL ALGODN PIMA ................................................................................................. 44
4.4. DENSIDAD DE SIEMBRA ......................................................................................................... 44
4.5. Caractersticas de una semilla certificada de calidad: ...................................................... 44

5
 4.6. PROCEDIMIENTO: .................................................................................................................. 45
4.7. CANTIDAD DE SEMILLA NECESARIA: ......................................................................................... 45
4.7.1. CONTROL DE MALEZAS .......................................................................................................... 45
4.7.2. RALEO ................................................................................................................................. 45
4.7.3. RIEGO ................................................................................................................................. 46
4.8. BALANZA ELECTRNICA CON PLATAFORMA. ........................................................................... 47
4.8.1. CARACTERISTICA ................................................................................................................ 47
4.8.2. CAPACIDAD INSTALADA .................................................................................................... 48
4.8.3. LA DISPONIBILIDAD DE LA MATERIA PRIMA .................................................................... 48
4.8.4. TECNOLOGIA Y LOS EQUIPOS ............................................................................................ 48
4.8.5. CAPACIDAD FINANCIERA ................................................................................................... 48
CAPTULO V. ...................................................................................................................................... 49
ORGANIZACIN, ADMINISTRACIN Y MARCO LEGAL ....................................................... 49
5. ORGANIZACIN PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA. .................................................. 50
5.1. ORGANIGRAMA PROPUESTO Y ANLISIS DE COMPETENCIAS REQUERIDAS. ..................... 51
5.2. DESCRIPCIN DE LOS PUESTOS ................................................................................................. 52
5.2.1. ACCIONISTAS ...................................................................................................................... 52
5.2.2. GERENTE GENERAL ............................................................................................................ 52
5.3. REA DE ADMINISTRACIN TENEMOS: .................................................................................... 53
5.3.1. EL CONTADOR .................................................................................................................... 53
5.3.2. LOGSTICA .......................................................................................................................... 53
5.3.3. EL ADMINISTRADOR .......................................................................................................... 54
5.4. AREA DE PRODUCCIN .......................................................................................................... 54
5.4.1. JEFE DE PRODUCCIN ........................................................................................................ 54
5.5. NORMATIVIDAD QUE APLICA Y MARCO LEGAL PARA EL PROYECTO. ..................................... 55
5.5.1. ESTUDIO LEGAL .................................................................................................................. 55
5.5.2. TIPO DE CONSTITUCIN .................................................................................................... 55
5.5.3. DENOMINACIN DE LA EMPRESA ..................................................................................... 55
5.6. CONSTITUCIN DE LA EMPRESA ............................................................................................... 55
5.6.1. TRIBUTACIN: .................................................................................................................... 56
5.6.1.1. TRIBUTOS INTERNOS ................................................................................................. 56

6
 5.6.2. TRIBUTOS DEL GOBIERNO LOCAL .................................................................................. 56
5.6.2.1. APORTES..................................................................................................................... 56
5.6.2.2. APORTACIONES AL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD (ES SALUD). ........ 56
5.6.2.3. SISTEMA PENSIONARIO ............................................................................................. 56
5.7. BENEFICIOS SOCIALES ............................................................................................................ 57
5.7.1. LA COMPENSACIN POR TIEMPO DE SERVICIO (CTS) ...................................................... 57
5.7.2. GRATIFICACIONES .............................................................................................................. 57
5.7.3. VACACIONES .................................................................................................................. 58
5.7.4. ASIGNACION FAMILIAR ..................................................................................................... 58
5.7.5. INDEMNIZACIN POR DESPIDO ARBITRARIO................................................................... 58
CAPITULO VI ...................................................................................................................................... 59
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS ............................................................................... 59
6.1. INGRESOS ................................................................................................................................... 60
6.2. PRESUPUESTO DE COMPRAS ..................................................................................................... 60
6.3. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA ....................................................................... 61
6.4. PRESOPUESTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA.................................................................... 61
6.5. PLAN DE INVERSION .................................................................................................................. 62
6.6. GASTOS OPERATIVOS ................................................................................................................ 62
6.7. CAPITAL DE TRABAJO................................................................................................................. 63
CAPITULO VII ..................................................................................................................................... 64
INVERSIONES ................................................................................................................................ 64
7.1. APORTES DE CAPITAL................................................................................................................. 65
7.2. DETERMINACION DE GASTOS.................................................................................................... 65
7.3. GASTO DE VENTAS ..................................................................................................................... 66
................................................................................................................................................................ 66
7.4. APORTES DE CAPITAL................................................................................................................. 66
CAPITULO VIII.................................................................................................................................... 67
FINANCIAMIENTO......................................................................................................................... 67
8. ESTADO DE RESULTADOS .............................................................................................................. 68
8.1. GASTOS Y OPERACIONES ........................................................................................................... 68
8.2. DEPRECIACION ........................................................................................................................... 69

7
8.3. VAN ............................................................................................................................................ 69

8
 INTODUCCIN

EL ALGODN PIURANO UNO DE LOS PRODUCTOS MAS OLVIDADOS DE LA REGIN.

Piura tiene uno de los mejores suelos del mundo para cultivar algodn Pima, pero con el paso de los
aos ha pasado a ser uno de los productos ms olvidados de la regin.
PIURA es el uno de los departamentos ms poblados del pas quien adems cuenta con muchas
riquezas minerales y culturales, para saber un poco del pasado retrocedemos al ao 1967 donde los
agricultores en ese entonces se sembraban hasta 71 mil hectreas de algodn Pima, donde fue una
cifra histrica que colocaba a la regin como la primera productora de este producto en toda
Sudamrica. Cuarenta y nueve aos despus la situacin es totalmente distinta y hasta
desalentadora, solo 370 hectreas se sembraron y es la peor siembra de la historia del algodn en
Piura.
Ahora, los hombres de campo prefieren sembrar arroz, frutales y otros cultivos en lugar de apostar
por el algodn. Asimismo, el director indica que no hay muchos incentivos para sembrar este
producto. No lo ven rentable (al algodn) porque ha subido el costo de produccin bastante y no es
subsidiado. No hay incentivos para el agricultor de algodn.
Actualmente la poblacin piurana de agricultores de toda la regin se han dedicado ms a lo que es la
siembre y cosecha de arroz y mango donde con el transcurso del tiempo esto ha ido originando que el
algodn se le d menos importancia, donde ha ido perdiendo y decayendo. Actualmente PIURA ya no
es una de las regiones donde se produce y siembra el algodn. Actualmente el precio del algodn
Pima se encuentra a un nivel bajo ya que su precio demanda de 195 soles el quintal lo cual hace que
los agricultores obtn por producir ms de esta materia fina

9
 I. CAPITULO

GENERALIDADES Y OBJETIVOS DEL PROYECTO

1.1. ANTECEDENTES

EL ALGODN PIMA

Como sabemos PIURA es una de las regiones donde ms crece en la produccin del mango, el arroz
y otros cereales ya que son insumos de uso diario para el consumo familiar o ya sea para negocio;
que mayormente es una mejor facilidad para los agricultores de Bajo PIURA de poder sembrar y
cosecharlo ya que no necesitan de tanto cuidados y aplicativos de estudios tcnicos como lo es el
algodn. La situacin econmica no les permite por optar ms en la siembra del algodn; porque es
necesario contar con ciertos equipos de produccin para llevar una buen control.

Como sabemos el algodn tiene diferentes variedades, donde los agricultores del Bajo Piura opten
ms por sembrar el algodn que es ms conocido por su calidad y resistencia el PIMA pero a
pequeas hectreas de terreno. Nuestra regin aos atrs era una las potencias regionales a nivel
nacional en la siembra, produccin de esta materia prima

10
 Figura N- 01

FUENTE: http://www.papalote.es/algodon-pima.htmal

11
1.2. RESUMEN EJECUTIVO

Dentro de las fibras existentes, el algodn contina siendo la fibra ms importante sirviendo como
base para la elaboracin de producto que beneficia a cada persona en este planeta.

Sin embargo a pesar de su gran importancia, la industria del algodn es un pequeo componente de
la economa mundial. El algodn es el producto agrcola no alimentario de mayor intercambio
comercial en el mbito mundial se produce y se consume de manera generalizada y su fibra es
utilizada universalmente como materia prima en la industria textil.

El siguiente proyecto realizado tiene como finalidad darles una mayor facilidad de oportunidades de
crecimiento a los agricultores del BAJO PIURA productores del algodn; donde nosotros como
organizacin, formaremos una asociacin de algodonera donde seremos los proveedores directos
donde comparemos el algodn de los agricultores ya que tendremos una planta donde procesaremos
la materia; lista para venderla o comercializarla hacia las principales empresas textiles

1.2.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Como ya conocemos la empresa cuenta con la pieza principal de la organizacin GERENTE GENERAL el
que va ser el responsable de velar por el cumplimiento de la empresa que todo los requisitos general
Es de la empresa se cumplan. Va calcular y deducir controlar el trabajo en la empresa.

12
CUADRO N 01

SOCIOS

ACCIONISTAS

GERENTE

ADMINISTRACION AREA PRODUCCION

CONTABILIDAD

LOGISTICA

ADMINISTRADOR

Elaboracin Propia

13
 CUADRO N- 02

DISTRIBUCION DEL PERSONAL

AREA DENOMINACIN DEL CARGO CANTIDAD

gerente 1
administrador 1
ADMINISTRACIN jefe de RR.HH. 1

Jefe de logstica 1
LOGSTICA Almaceneros 1

CONTABILIDAD Contador general 1

Compra 6
6
venta

procesadora 2
MANTENIMIENTO Tcnicos 1

Total 21

14
1.3. DENOMINACIN DEL PROYECTO

Este proyecto tiene como objetivo dar nuevas oportunidades; un proyecto innovador cuyo nombre
se denominara:

INNOVACIN Y OPORTUNIDADES DE UNA NUEVA PLANTA DE PROCESAMIENTO DE ALGODN

EPALG EN EL DEPARTAMENTO DE PIURA (ZONA INDUSTRIAL) 2017

1.4. CLASIFICACIN DEL PROYECTO

El proyecto que pondremos en desarrollo en la ciudad de PIURA es un proyecto de grandes

oportunidades y crecimiento para en el nivel agrcola. El cual est dentro de una inversin privada de
una asociacin

1.5. IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN

Este proyecto ser de gran ayuda para todos los agricultores del BAJO PIURA como principales
productores; y de a nivel regional porque a travs de este nueva empresa que busca posicionarse en
el mercado no solo buscaremos importar el algodn; sino que tambin promoveremos ms a que se
siga incrementando su siembra, ya que es una materia prima muy buscada en el mercado del
comercio textil. Donde tambin brindaremos capacitaciones a los agricultores.
El algodn PIMA es un algodn de reconocimiento internacional en las principales fbricas textiles por
su calidad, capacidad y duracin en su proceso de acabado y elaboracin. Nosotros como
organizacin y empresa promoveremos ms por el cultivo y siembra del algodn PIMA

15
1.6. OBJETIVOS DEL PROYECTO DE INVERSIN

OBJETIVO GENERAL

Crear la empresa la empresa PROCESADORA del ALGODN PIMA como una oportunidad de
desarrollo econmico

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Determinar si nuestro proyecto es de gran demanda y de oportunidades en la regin PIURA

Realizar un estudio de mercado a nuestros clientes para conocer su satisfaccin
Generar una gran demanda de oportunidades de empleo en la REGION PIURA

16
1.7. ANLISIS DEL ENTORNO MACROECONMICO ACTUAL DEL PROYECTO: MUNDO,
PASES EMERGENTES, LATINOAMRICA, PER, PIURA, PIURA.

A nivel nacional e internacional el algodn PIMA es uno de los mejores algodones agrcolas a nivel
mundial por su buena calidad y resistencia al momento de su produccin, procesamiento; en la
elaboracin de hilos, abrigos y ropa como otros productos que necesitan de esta materia para dar un
mejor acabado.

El algodn PIMA es una de las plantas agrcolas que ms se siembra y cosecha en diferentes
departamentos de nuestro territorio PERUANO, siendo as nuestro PAIS uno de los principales
productores que promueve la industria algodonera a nivel mundial. PIURA es una de las regiones que
menos importancia se le est dando despus de todos los dems productos agrcolas como: el arroz,
maz, yuca, el limn y el mango que son los que ms se siembran en miles de hectreas de todo
PIURA. Por qu se est dejando de lado la produccin del algodn?; muchos productores que se
dedican a sembrar cuentan que el algodn para tener una buena produccin necesita de apoyo
tcnico para poder llevar un buen control en el proceso de desarrollo de la planta, la cual su situacin
econmica de los productores la mayora siendo campesinos su situacin econmica no les permite
el desarrollo de promover o seguir sembrando ms el algodn; ya que tambin los proveedores o
comerciantes se aprovechan de la situacin y necesidad ponindoles por debajo del suelo un precio
insuficiente abusando as de la necesidad de muchos.

Por eso nosotros como empresa u organizacin nos hemos visto necesitados de crear una nueva
planta de procesamiento de algodn en el departamento de PIURA ayudando as a los agricultores y
productores a tener mejores oportunidades a un mejor estilo de vida con visiones futuras, no solo nos
dedicaremos a comprarles la materia sino que tambin promoveremos a que se siembre ms el
algodn en la regin; incentivando a los productores a travs de capacitaciones y ayudas tcnicas
para su siembra, desarrollo y control de su produccin siendo ellos nuestros principales proveedores
del algodn PIMA.

17
 CAPITULO .II
ESTUDIO DE
MERCADO

18
2.1. ASPECTOS GENERALES A CONSIDERAR EN EL ESTUDIO DE MERCADO DEL PROYECTO

2.1.1. MERCADO ACTUAL:

En estos tiempos actuales del siglo XXI las grandes y pequeas empresas han ido revolucionando
ms; gracias al avance de la tecnologa moderna, porque con el pasar del tiempo las maquinas han
ido quitando el trabajo de las personas ahorrando as dinero y tiempo.

El PER es uno de los principales productores de diversos tipos, ocupando as entre ellos el algodn
PIMA el primer lugar, gracias a su finura y suavidad de su fibra, hace posible la produccin de hilados
muy finos, uniformes, resistentes, destinados a la confeccin de prendas textiles de gran calidad. El
PIMA es uno de los algodones ms buscados en el mercado textil gracias a fina textura.

2.1.2. CONSUMIDOR:

Para poder llevar a cabo este nuevo proyecto de inversin; de una planta algodonera en la ciudad de
PIURA primero hemos visto necesario enfocarnos en donde nos vamos a ubicar; ZONA INDUSTRIAL
PIURA - MZ M LOTE 11; como un lugar estratgico para as poder llegar ms rpido a la gente, y
poder ofrecer nuestra calidad, de la comercializacin del algodn.

19
 PERFIL DEL CONSUMIDOR

Cuadro N 03

JOVENES

Empresas textiles que deseen adquirir

CARACTERSTICAS nuestro producto

Para la elaboracin de prendas es una

BENEFICIOS
tela transpirable

EDAD Todas las edades

GNERO Masculino/ femenino

LUGAR DE COMPRA Planta procesadora

ELABORACION PROPIA

20
2.1.3. PROVEEDORES

Nuestros principales proveedores algodoneros sern los pueblos y caseros pertenecientes a la

REGIN PIURA: COMO: PIURA, LA ARENA, LA UNION, CATACAOS, SIMBILA, CURA MORI, BERNAL
SECHURA, son los principales productores del algodn PIMA donde se siembran cerca de 370
hectreas

Figura N 02

PUNTO DE LOS PRINCIPALES PRODUCTORES ALGODONEROS DE LA REGIN PIURA

21
2.1.4. MATERIA PRIMA

El algodn es una materia prima de gran importancia; principalmente para las grandes empresas
textiles o fbricas que la utilizan como su principal para llevar acabo la elaboracin de varias prendas
de vestir, frazadas as como muchos que requieren de su principal materia ya sea para dar un mejor
acabado o dale una mejor vida para el buen gusto de la poblacin. El algodn PIMA es originario del
PERU ya que gracias las excelentes condiciones naturales de los campos de cultivo; ubicados en
nuestro norte peruano, a la manera que al cosecharlo a mano no daa la fibra.

La planta de algodn PIMA se conoce en la regin PIURA como una planta variable ya que hay dos
tipos; algodn liviano y algodn pesado, con pepa y sin pepa lo cual lo hace diferente a los dems por
su gran calidad en el mercado regional, nacional e internacional. Esta hermosa planta tiene su propio
clima ya que no puede ser sembrado en climas templados de fros ya que esto afectara a su flor al
momento de su desarrollo.

Este algodn fue originario del estado de HARIZONA, en EE.UU y fue introducido en el PERU en 1918.
Por las buenas condiciones climatolgicas y suelos del rico PIURA. Adaptndose a esta zona norte de
la costa PERUANA. El algodn PIMA pertenece al tipo de algodones extras larga.

Esta hermosa planta requiere de un clima clido para su buena produccin a una temperatura de un
promedio d 14 a 20. Para su maduracin de su capsula es de 30 grados. Esta planta requiere de
abundante agua por la cantidad de hojas y frutos que produce.

Este algodn se produce en diferentes DEPARTAMENTOS de nuestro PERU como son:

ICA al sur de LIMA, PIURA, en sus principales ciudades: CATACAOS, PUEBLO NUEVO DE COLAN Y
TAMARINDO.

En esta planta no solo se extrae el algodn sino tambin se puede obtener otros productos como el
aceite, tambin otras materias primas para fabricar jabn y tambin plvora.

22
 DESCRIPCIN DEL ALGODN

TALLO RAIZES: el tallo de la planta de algodn es el rbol que ayuda al crecimiento de la planta. El
tallo por lo general crece en grupos de alrededor de 3 pies (91.5 cm) de altura.
Es en gran parte el responsable del transporte de los nutrientes del suelo hacia las ramas.

HOJAS: la planta produce unas pocas hojas por rama que se intercalan las capsulas de algodn. Las
hojas tienen entre tres o siete lbulos, lo que les da una apariencia similar alas pequeas hojas de los
rboles de roble. Las hojas son casi son casi el doble del tamao de la capsula de algodn adulto.

CAPSULAS: los pequeos brotes de las capsulas que crecen son llamados cuadrados y en general
hay entre tres y siete por cada rama. Cada planta tiene diferentes tipos de rama por lo que cada una
de ellas se obtiene una cantidad diferentes de cuadrados.

FLORES: estas son blancas al principio, luego se vuelven rosas y finalmente son rojas cuando se caen.
Los ptalos ayudan a cubrir el cuadrado que est creciendo en la planta. Las hojas cada expondrn
una vaina verde de la cual eventualmente crecer la capsula.

23
2.2. EL ALGODN

Es la principal materia con la cual nosotros como organizacin vamos a trabajar a las textiles
ofrecindole un algodn de muy buena calidad.

A CONTINUACIN DETALLAREMOS SU CALIDAD DE RECONOCIMIENTO

DISCRIPCIN: El algodn PIMA su capsula es de muy buena calidad, suavidad y de gran brillo, y con
su blancura le permite un mejor diseo el cual se puede pintar.

USO: su calidad, finura y suavidad hace posible la produccin de hilados muy finos, uniformes,
resistentes, destinados a la confeccin de prendas textiles de gran calidad para los nichos o sectores
ms exigentes del mundo.

2.2.1. PRECIOS DEL ALGODN MEDIANTE LA PRODUCCION

En la regin PIURA el agricultor productivo de algodn PIMA vende el algodn en rama, el cual lo
hace tener un menos precio; si lo vendiera en fibra tendra un valor ms.
El costo del algodn PIMA se encuentra por debajo de los suelos ya que no solo al momento de
comprarlo muchos comerciantes se aprovechan la situacin de muchos agricultores la cual la
necesidad los lleva a arriesgar y vender su materia. Los hombres de nuestros campos han optado por
sembrar ms el arroz, en vez del algodn.
Aos anteriores se sembraban cuatro mil hectreas de algodn en PIURA. Lo cual este ao debido a
los fenmenos naturales que se dieron en nuestra REGION la siembra ha disminuido.
Estando su precio entre los 120 y 150 soles el quintal, por muy debajo que el arroz.

24
CUADRO N 03

VARIACION DEL ALGODN PIMA

MES PRECIO
ENERO S/.180.00
FEBRERO S/.160.00
MARZO S/.160.00
ABRIL S/.120.00
MAYO S/.120.00
JUNIO S/.120.00
JULIO S/.140.00
AGOSTO S/.140.00
SEPTIEMBRE S/.160.00
OCTUBRE S/.160.00
NOVIEMBRE S/.160.00
DICIEMBRE S/.160.00
PROMEDIO S/.1780.00

CUADRO N- 04

25
FICHA TECNICA DEL ALGODON
CUADRO N 05

ALGODN PIMA

NOMBRE CIENTIFICO BARBADENSE

MALVACEAE
FAMILIA

COLOR BLANCO

MEDIDA 1.50 CM

BENEFICIOS TELA TRANSPIRABLE

GRUPO DE ALGODN MENUFI Y GIZA 68 DE

EGIPTO, Y SAK DE SUDN
ORIGEN

OTROS NOMBRES ALGODN PIMA Y ALGODN TANGUIS

Elaboracin propia
FUENTE: http://www.papalote.es/algodon-pima.html

26
 2.2.2. ANALISIS FODA

ALGODN PIMA
CUADRO N- 06
CARACTERISTICAS CARACTERISTICAS
ANALISIS POSITIVAS NEGATIVAS
FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES

La seleccin de nuestra materia prima Poca produccin de la

(el algodn) es de gran calidad.
Una buena estructura organizacional
dentro de la empresa.
La materia ser extrada directamente
de campo de los agricultores.
ANLISIS Buen sistema de comunicacin entre
INTERNO proveedores y la empresa.
nuevas oportunidades para ms
agricultores.
materia ( algodn)
Falta de equipos para llevar
acabo el procesamiento y
seleccin.
Una mala administracin en
la empresa.
Un mal control en el proceso
y seleccin de la materia.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Promover el mercado regional, La poca produccin por parte

nacional, internacional del algodn de los proveedores
PIMA. Desastres naturales, plagas.
Oportunidad dirigida a todos los Otro producto que pueda
productores de la regin PIURA. reemplazar al algodn
Segundos en el mercado regional. Nuestros competidores
promover a los pobladores del alto
ANLISIS Piura la gran importancia de esta
EXTERNO principal materia.

ELABORACION PROPIA

27
2.3. ESTRUCTURA ECONMICA DEL MERCADO

El ambiente donde se desenvolver nuestra empresa ser en un ambiente de competencia

monopolstica, porque no es la nica que se encuentra en el mercado textil en la regin de PIURA,
sino que existe otro tipo de variedad de empresas que la cual es nuestra competencia pero que tiene
otra segmentacin de mercado diferente a la nuestra la cual tambin es muy importante en el
mercado de desarrollo.

2.3.1. ANALISIS DE LA DEMANDA

A travs de esta tcnica de estudio que se aplica en la segmentacin de mercado nos permite saber si
nuestro servicio que ofrecemos como organizacin es de gran demanda en el mercado potencial;
satisfaciendo as las necesidades de los consumidores.

2.3.2. DEMANDA

Nuestra gran demanda van hacer las principales empresas diseadoras de colchones PARAISO filial en
PIURA, diseadoras y acabados de ropa ubicados en diferentes partes de la ciudad; donde ellos sern
nuestros principales clientes a la cual les venderemos nuestra mercadera.

Segn el DIRECTOR REGIONAL de AGRICULTURA, Mario Laberry Saavedra dio a conocer que el
primero de febrero del presente ao se iniciara la siembra de algodn Pima en una rea de 3270
hectreas en la regin Record que en la campaa 19641965, se sembraron 75,000 hectreas,
siendo la mxima siembra de algodn en la regin. Co el pasar e los aos de este producto fue
decayendo, y en los aos 1989- 1990 se sembraron 54 500 hectreas y en el 2016, 370 hectreas.

2.3.3. ANALISIS DE PROVEEDORES

Como nuestros principales proveedores del algodn son los pequeos grupos y asociaciones de
agricultores DEL BAJO PIURA: LA ARENA, LA UNION, CRISTO NOS VALGA, CURAMORI, CATACAOS,
SIMBILA, BERNAL Y SECHURA ; donde mayormente se encuentra la mayor produccin principal de
esta materia con la cual nosotros trabajamos para llevar acabo el funcionamiento de nuestra
organizacin. Aqu es donde se llega a cosechar 370 hectreas de algodn al ao debido a la poca
importancia que se le da este ha ido reducindose.

28
2.3.4. ANALISIS DE LOS COMPETIDORES

A travs de este estudio de anlisis que aplicamos como organizacin nos permite hacer una
evaluacin de cerca a la competencia, donde nos permite estar activos ante cualquier cambio de
estrategia, aprovechar sus debilidades , bloquear o hacer frente a sus virtudes o fortalezas , y tomar
como referencia sus productos o estrategias.

Actualmente en la ciudad de Piura no hay mucha inversin que demande a gran cantidad la
produccin del algodn PIMA, ya que nuestra nica competencia solo sera una empresa textil; la
cual es nuestra nica competencia en el mercado algodonero de la REGIN PIURA; donde tendremos
ms oportunidades de aprovechar para as incrementar ms la productividad en la organizacin y en
los agricultores o (productores); a la vez seguir procesando a ms cantidad. El precio de la materia
que ofrece la competencia a los agricultores no es rentable. Donde genera una insatisfaccin entre
los pequeos productores porque solo se les paga a 120 soles el quintal; donde nosotros como
organizacin les daremos un precio ms estable y rentable para su sus tencin para que nuestros
productores se sientan ms conformes, motivados a seguir sembrando ms nuestra principal materia.

FIGURA N- 03

FUENTE TEXTIL PIURA/ ELABORACION PROPIA

29
 ENCUESTAS

EMPRESA ALGODONERA EPALG SAC

PIURA DE JULIO DEL 2017

EDAD : SEXO: M F

1. Qu tipos de telas compras o utilizas ms?

a. Algodn Pima
b. Licra
c. Polistel
d. Hidroceral

2. Cules son los tipos de algodn que t conoces?

a. Pima
b. Tanguis
c. Hazzera
d. N.A

3. Dnde te gustara que este ubicada nuestra planta?

a. Piura
b. Sullana
c. Bajo Piura
d. Paita

4. A travs de qu medios te gustara conocer de nuestro producto?

a. Radio
b. Tv
c. Redes sociales
d. Volantes

5. Tiene usted conocimiento sobre lo que es la industria algodonera?

a. Si
b. Un poco 3
c. no
d. ms o menos

30
6. Cree usted que el desarrollo de la industria algodonera es importante para la regin?

a. Si 3
b. No

7. Crees que nuestro proyecto innovador sea de gran ayuda para promover que el
algodn sea ms reconocido nombrado?

a. si 3
b. No
c. Talvez
d. Puede ser

8. Cunto estas dispuesto a pagar por el algodn?

a. 120
3
b. 130
c. 150
d. otros

9. Qu caractersticas tienes en cuenta al momento de comprar el producto?

a. calidad 3
b. precio
c. otros

10. Recomendaras algodn Pima para la fabricacin de tus prendas?

A. Si 3
B. No

31
 2.3.5. DETERMINACION DE PRECIOS

Para la determinacin del precio del producto se hizo un anlisis minucioso de cada uno de los
equipos y maquinaria, materia prima, insumos, terreno, muebles y enseres, vehculos, transporte,
mano de obra directa, mano de obra indirecta.

CUADRO N-03

MATERIA PRIMA

MATERIA PRIMA
MATERIA PRIMA QUINTAL TONELADA DIARIO MENSUAL ANUAL
ALGODN 120 20 2400 72000 864000

CUADRO N-04
INSUMOS

INSUMOS
INSUMOS C/UNIDAD C/TONELADA C/MENSUAL C/ANUAL
SACOS S/. 10.00 S/. 200.00 S/. 6,000.00 S/. 72,000.00

32
 CAPITULLO III
LOCALIZACIN Y
TAMAO DE
PLANTA

33
3. DETERMINACIN DE POSIBLES UBICACIONES

Para poder llevar a cabo el posicionamiento de nuestra planta procesadora de algodn EPALG SAC,
hemos tomado en cuenta hacer una evaluacin y estudio de criterio de mercado ya que como
iniciativa buscamos un lugar estratgico, los cuales se detallan con firmeza.

3.1. UBICACIN DE MERCADO

Como sabemos nuestro objetivo para poder llevar acabo realizable nuestro proyecto es la REGIN
PIURA, as como mercados de otras regiones de nuestro queridsimo PERU donde se pueda hacer uso
de esta materia.
El algodn PIMA es una materia muy importante en la industria textil ya que tiene una gran demanda
gracias a calidad y resistencia que lo hace diferente de los dems; nosotros como organizacin
movilizaremos la materia va terrestre ya se para envi para nuestros principales clientes; as como al
momento de extraer el algodn de campo a planta ya que es una forma muy segura y de costo
econmico.

3.2. DISPONIBLIDAD DE NUESTRA MATERIA PRIMA

el algodn PIMA, es nuestra principal materia que se encuentra en las diferentes tierras cultivas de
nuestros agricultores del Bajo Piura; en diferentes caseros aledaos, la Arena, La Unin, Sechura,
Curamori, en general abarca todo la regin PIURA . Aqu en estos principales lugares tendremos un
acopio especial donde tambin almacenaremos una parte de nuestra materia la cual tambin nos va
ayudar a abastecer en nuestra planta principal de procesamiento.

3.3. DISPONIBILIDAD DE TERRENO

Esto es muy importante para nosotros como empresa ya que aqu nosotros como organizacin
veremos los costos del terreno y las medidas para poder desarrollar nuestras actividades en un
ambiente cmodo para el personal administrativo, planta, y almacn.

34
3.4.MEDIO Y COSTOS DE TRANSPORTE

Para poder llevar y transportar el algodn desde los principales fundos de acopio; tendremos en
cuenta los costos de movilidad de donde se va llevar y traer el algodn a la planta de produccin,
tratar de minimizar los costos de la movilidad que es quien se va encargar de transbordar. Para eso
usaremos movilidades con bastante capacidad de carga porque este nos permite ahorrar ms tiempo
y dinero.

3.5. DISPONIBILIDAD DE LA MANO DE OBRA

Piura es una regin que est en pleno desarrollo; donde no existe la suficiente oportunidad de
trabajo, donde el desempleo est en un 42%; nosotros formaremos y promoveremos ms trabajo
para ms personas durante todo el tiempo del ao.

3.6. SEGURIDAD:

En este aspecto contaremos con seguro contra incendios, desastres naturales, robos

3.6.1. SEGURIDAD EN LOS TRABAJADORES

Nuestros trabajadores contaran con el seguro de SCTR (seguro de trabajo de riesgo), y con el seguro
de ESSALUD.

3.6.2. ACEPTACION SOCIAL

En este punto importante que al momento de localizar nuestra empresa no genere controversias con
los ciudadanos, ni genera malestar alguno

3.7. ANALISIS DE LOS FACTORES DE LOCALIZACION

Para establecer nuestro lugar exacto donde se posicionara nuestra planta de produccin haremos un
estudio de localizacin y macro localizacin.

35
3.7.1. MACRO LOCALIZACIN

Si bien la Regin Piura es uno de los grandes departamentos del pas, donde abarca diferentes
provincias y ciudades a su alrededor como productores de algodn por eso es una oportunidad con
nuevas ventajas para nosotros como organizacin; porque es un lugar de fcil y rpido acceso para
nuestros principales proveedores, ubicndose en un lugar estratgico del centro de la ciudad en La
Zona Industrial. Siendo una zona comercial por su gran cantidad de fbricas y empresas que habitan
dentro de ese territorio dedicadas a otros rubros.

FIGURA N 04
UBICACIN GEOGRAFICA DE PIURA

FUENTE/ GOOGLE MAPS

36
 3.7.2. MICRO LOCALIZACIN

La planta procesadora de algodn PIMA estar ubicada en la Zona Industrial_ Piura cerca al mercado
central de plena ciudad, acortando as la distancia y el de tiempo para nosotros como organizacin y
para nuestros proveedores, la Zona Industrial es muy conocida ya que est cerca a la AV. Sache
Cerro y entre la AV. Cceres . Esto es una ventaja para nosotros ya que es un lugar muy reconocido,
donde nos permite estaremos lejos de la competencia y de rpido acceso.

FIGURA N- 05

ZONA INDUSTRIAL

MERCADO
MODELO

AV. SANCHE CERRO

FUENTE/ GOOGLE MAPS

37
3.8. SELECCIN DE LA LOCALIZACION PTIMA

Nuestro producto es una materia que requiere de muchos procesos para llegar a un destino final y un
buen acabado la cual tendr un proceso de seleccin cuidadosamente. Ingresando por almacn luego
al proceso de su seleccin, peso.

REA TOTAL M2
150 MATERIA PRIMA
LUGAR DE ALMACENAMIENTO (ALMACEN) 150 PRODUCTO TERMINADO

CAMPO DE SELECCIN 50

PLANTA DE TRANSFORMACIN 900

PLATAFORMA DE ESTACIONAMIENTO 450

VEHICULARES PESADOS Y LIBIANOS

AREAS ADMINISTRATIVAS 40

SERVICIOS HIGIENICOS 30

PASILLOS 3
TOTAL M2= 1773

38
3.8.1. TAMAO DE LA PLANTA

Para determinar el tamao de nuestra planta se ha llevado a un estudio de anlisis que permita ser lo
suficientemente accesible y cmoda para todo el posicionamiento de maquinarias y equipos de
produccin, personal, la capacidad de nuestra materia prima y de nuestra capacidad financiera
porque va depender de nuestro capital para poder adquirir el terreno donde se posicionar la
empresa.

3.8.2. CAPACIDAD DE LA PLANTA

El volumen de capacidad de nuestra planta procesadora de algodn se medir de acuerdo al volumen

de produccin que se lleve a diario, semanal y mensual. Donde trabajaremos con cierta produccin a
la capacidad de las maquinarias de procesos y al nivel de nuestro personal.

3.8.3. CAPACIDAD UTILIZADA

Aqu se ver la capacidad con las que las maquinas trabajarn para poder llevar acabo todo el
proceso de acabado del algodn.
A continuacin detallaremos cada uno de los pasos de la capacidad que posee cada una de
las mquinas de planta.

39
 CUADRO N-

CAPACIDAD UTILIZA

MAQUINARIAS PROCESAMIENTO PROCESAMIENTO PROCESAMIENTO EQUIPO

POR 3 TURNOS EN EL DIA MENSUAL
DE (7) HORAS

Capacidad 987 kg por 21 056 kg

SECADORA DE ALGODN de 47 kg da al mes
por hora

MAQUINA DE Capacidad 987 kg por 21 056 kg

ESTIRADOR O MANUAR de 47 kg da al mes
por hora

Capacidad 987 kg por 21 056 kg

de 47 kg da al mes
MAQUINA PEINADORA por hora

INVESTIGCION DE CAMPO / ELABORACION PROPIA

40
3.9. LA DEMANDA DEL PROYECTO

Para poder cubrir la demanda de nuestro proyecto vamos a llegar a procesar ms de 21 toneladas al
mes equivalente al ao llegando a un promedio de 252 toneladas al ao.
Como inicio de funcin como organizacin para el ao siguiente esperamos superar el doble de la
cantidad anterior, invirtiendo ms en capacitacin y asesoramiento a nuestros proveedores.

3.9.1. LA DISPONIBILIDAD DE LA MATERIA

Nuestra materia va depender todo de la capacidad de hectreas de cultivo que siembren nuestros
proveedores, la cual nosotros les brindaremos ms capacitacin y asesoramiento para que as lleven
una buena produccin ms Cercana a la planta procesadora.

3.9.2. TECNOLOGA Y LOS EQUIPOS

Nosotros como organizacin contaremos con maquinaria de ltima tecnologa que viene desde el
exterior, la que nos permite ahorrar tiempo y dinero, como tambin podemos contactarnos con otras
textil a nivel Nacionales e Internacionales, a travs de las redes sociales; permitindonos interactuar
como tambin dndoles a conocer nuestro producto.

3.9.3. CAPACIDAD FINANCIERA

Para poder llevar a cabo este proyecto se cree necesario contar con un financiamiento bancario en
donde solicitaremos un prstamo para poder invertir y comprar la materia prima, maquinarias, las
instalaciones de la planta, entre otros.

41
 CAPITULO IV
INGENIERIA DEL
PROYECTO

42
4. DIFINICIN DEL PRODUCTO

El algodn Pima es originario del Per. Sus caractersticas que posee en longitud finura y suavidad de
su fibra, hacen posible la produccin de hilados uniformes y resistentes destinados a la confeccin de
prendas textiles apreciados por las personas ms exigentes del mundo. Las excelentes condiciones
naturales que posee los campos de cultivo en el norte del Per y el sistema de cosechado a mano
evitan el dao de la fibra, y lo convierten en el mejor algodn del mundo. De la misma manera que las
prestigiosas marcas internacionales. Sus propiedades principales son: longitud de fibra, resistencia,
textura suavidad, brillo. Esta materia prima cuando es procesado correctamente, tiene un brillo
especial y una suavidad al tacto insuperable.

Adems de ser una fibra fina, el algodn Pima es ms resistente que todos los dems algodones,
haciendo sus prendas ms durables.

4.1. PROCESO DE PRODUCCION:

1. Preparacin del terreno

2. Siembra del algodn: en semillero y a mano
3. Raleo
4. Riego
5. Abonado
6. Curado
7. Recoleccin del algodn Pima

4.2. PREPARACION DEL SUELO

Se debe remover el suelo hasta perfiles profundos para conseguir terrenos mullidos y bien aireados.
La maquinaria ms utilizada para la preparacin del suelo es el subsolador con pases de cultivador o
bien el empleo de la vertedera para otros terrenos ms complicados.

4.2.1. SUBSOLADOR:
Apero de labranza que tiene como misin remover en profundidad (50cm) sin voltear, Vertedera
rompiendo la suela o pie de arado, se realiza en verano para que el suelo quede preparado para
recoger las lluvias. Apero de labranza que remueve y voltea la tierra dejndola mullida con huecos
para el aire y el agua

La preparacin del terreno tiene como finalidad formar una cama mullida con aireacin y humedad
suficiente para permitir una buena germinacin de la semilla y un vigoroso desarrollo de las plantas.

43
4.3. SIEMBRA DEL ALGODN PIMA

4.4. DENSIDAD DE SIEMBRA

Es el inicio de una actividad que tiene como meta una buena cosecha. Constituye una de las
operaciones ms importantes del cultivo.se debe tomar encuentra las siguientes: Se debe revisar el
reglamento del cultivo del algodn, para determinar la fecha de siembra.
Eleccin de Buena semilla certificada calidad de los linajes desarrollados por los diferentes
productores y considerando, la aceptacin a las caractersticas del suelo.

4.5. Caractersticas de una semilla certificada de calidad:

Corresponde a las caractersticas del linaje que el agricultor desea sembrar.

Est libre de semillas de maleza.

Tiene alto porcentaje de geminacin
Est libre de plagas y enfermedades
Desinfeccin de la semilla: controla la chupadera fungosa y los gusanos de tierra.

44
4.6. PROCEDIMIENTO:

Remojar la semilla en una cantidad de agua, de tal manera que toda la semilla quede sumergido en el
agua durante 6 a 8 horas; luego depositar la semilla en un costal o costalillo hasta que escurra el agua
y agregar el adherente (50 mililitros por bolsa de semilla de 12kg) para que al adicionar el insecticida
y funguicida queden adheridos los productos a la semilla y estn mejor protegidos.
Profundidad de siembra:
Varia de 3 a 4 cm de profundidad de acuerdo a la textura del texto verifican que las semillas queden
profundamente cubiertas con el suelo, al fin de evitar perdida de humedad suficiente para la Buena
germinacin.

4.7. CANTIDAD DE SEMILLA NECESARIA:

12 kg /ha , colocando 4 a 5 semillas por golpe en siembra manuales y utilizado sembradora.; las
plantas comienzan a salir en una semana,.
La Direccin de Investigacin Agrcola (DIA), a travs de la Direccin de Extensin Agraria (DE Ag),
dependencias tcnicas del Ministerio de Agricultura y Ganadera (MAG), recomienda que se utilicen
semillas de alta calidad, y comercialmente habilitadas por el MAG y certificadas por el Servicio
Nacional de Calidad y Sanidad Vegetal y de Semillas (Senave).

4.7.1. CONTROL DE MALEZAS

Durante el crecimiento, el algodn requiere normalmente d tres a cuatro operaciones de limpieza

con azada o carpidora. Es fundamental que la primera carpida se realice entre 15 y 20 das despus de
la aparicin de las plantitas de algodn.

El control oportuno de las malezas es imprescindible para evitar una disminucin del rendimiento,
porque las mismas compiten con el algodn por los nutrientes y la humedad del suelo, la luz solar.
Esta competencia es ms crtica Durante el crecimiento inicial de las plantas, con el agravante de que
sirven de hospederas de plaga.

4.7.2. RALEO

una vez germinadas se proceder a la realizacin del raleo, para dejar dos a tres plantas por hoyo y
as evitar la competencia entre las mismas, dejando aquellas ms sanas y de mejor porte. La buena
distribucin de las plantas ser fundamental para que aprovechen el agua, los nutrientes del suelo, la
luz solar e imponerse a la competencia de las malezas.

45
4.7.3. RIEGO

Los requerimientos de agua del cultivo de algodn cambian con el ciclo de crecimiento.
No solo la cantidad de agua determina la produccin, sino tambin el momento oportuno de
aplicacin que impone la fisiologa del cultivo.
Es necesario conocer los requerimientos de agua necesarios encada estado fenolgico del cultivo
para as obtener el mximo rendimiento econmico .si bien existen diferentes mtodos de riego, en
el cultivo de algodn el riego por goteo es la tcnica ms empleada en la actualidad. La aplicacin del
es homognea y uniforme, pues no existe ningn problema de encharcamiento siendo continuo y
equilibrado. En el riego por goteo el agua puede ser aplicada de forma precisa y frecuente .es un
mtodo efectivo para manipular el crecimiento y la produccin, y gracias al Buenos rendimientos.

CUADRO N- 05

N ACTIVIDAD RESPONSABLE
1 Recepcin del x Obrero
algodn
2 Pesado del x obrero
algodn
3 Control de calidad X Jefe de control de calidad

Total de 2 1 3 actividades
actividades

46
4.8. BALANZA ELECTRNICA CON PLATAFORMA.

Una combinacin exitosa de diseo, modernidad, calidad Premium, funcionalidad y economa.

Funciona a corriente elctrica y a batera recargable de larga duracin. Ofrece la mayor confiabilidad
en todos sus datos de pesada.

4.8.1. CARACTERISTICA
Una combinacion exitosa de diseo ,modernidad,calidad,premium funcionalidad y economia.
Fabricada a 100% en acero innonsidable
Celda de carga con proteccion IP68 (proteccion contra polvo y agua).
Indicador digital LED o LCD de facil lectura.
Indicar con panel tipo toque de pluma protegida contra polvo y salpicadora de liquidos.
Funciona a corriente electrica y a bateria recargable de larga duracion.
Ofrece la mayor confiabilidad en todo sus datos de pesada.
Lleva cuatro apoyos reculables para su regulacion.

47
4.8.2. CAPACIDAD INSTALADA

Es el componente que est determinado por el rendimiento y la capacidad de produccin mxima

que puede alcanzar un componente tecnolgico en un periodo de tiempo determinado. Est en
funcin de la demanda a cubrir durante el periodo de vida de la empresa.
La capacidad instalada de la empresa est determinada por el rendimiento y la produccin mxima
que puede aclanzar la maquinaria ,en este caso la balanza electronica . As como tambin los
siguientes factores:

Disponibilidad de la materia prima

Tecnologa y equipos
Capacidad financiera

4.8.3. LA DISPONIBILIDAD DE LA MATERIA PRIMA

Para tener mayor confiabilidad con nuestros clientes se establecer alianzas estratgicas, contratos
de compra del algodn se realizar capacitaciones para la zona Agrcola para as tener un mejor
abastecimiento de los agricultores

4.8.4. TECNOLOGIA Y LOS EQUIPOS

Para la adquisicin de las maquinarias y equipos no existen ningn tipo de limitaciones ya que en
nuestro pas si hay empresas importadoras de maquinarias, tambin podemos contactarnos con
empresas internacionales atreves de las pginas web:

Facebook
Online
Correo de ventas

4.8.5. CAPACIDAD FINANCIERA

Para poder realizar este proyecto, hemos determinado que se deber realizar el aporte de los socios y
tambin realizar un financiamiento bancario para poder construir nuestra planta, realizar la compra
de maquinarias y posteriormente poner en funcionamiento nuestra empresa.

48
 CAPTULO V.

ORGANIZACIN,
ADMINISTRACIN
Y MARCO LEGAL

49
5. ORGANIZACIN PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA.

La empresa ser dirigida por un gerente general el cual tendr a su cargo las reas de administracin,
fianzas, produccin, logstica, mantenimiento y ventas.

DISTRIBUCIN DE PERSONAL

CUADRO N- 06

DISTRIBUCION DEL PERSONAL

AREA DENOMINACIN DEL CARGO CANTIDAD

gerente 1
administrador 1
ADMINISTRACIN jefe de RR.HH. 1

Jefe de logstica 1
LOGSTICA Almaceneros 1

CONTABILIDAD Contador general 1

Compra 6
6
venta

procesadora 2
MANTENIMIENTO Tcnicos 1

Total 21

50
5.1. ORGANIGRAMA PROPUESTO Y ANLISIS DE COMPETENCIAS REQUERIDAS.

El Organigrama propuesto para mi empresa EPALG S.A.C es un organigrama de tipo vertical

que muestra la jerarqua de arriba hacia abajo. El modelo propuesto se presenta a
continuacin:

SOCIOS
ACCIONISTAS

GERENTE

ADMINISTRACION AREA PRODUCCION

CONTABILIDAD

LOGISTICA

ADMINISTRADOR

51
5.2. DESCRIPCIN DE LOS PUESTOS

5.2.1. ACCIONISTAS

Son los capitalistas de la gestin de la sociedad en la misma medida en que aporta capital.
FUNCIONES PRINCIPALES:

Derechos y deberes: debe tener en comn una serie de valores slidos, una visin de
continuidad que sea compartida por el grupo de accionistas y un sentido de orgullo de
pertenencia a la empresa familiar.

Saber delegar: han de dejar trabajar al equipo directivo en el que se ha delegado la funcin
ejecutiva y ser capaces de delegar en ellos la completa responsabilidad en las funciones que
se le han atribuido.

Actitud proactiva: los accionistas han de tener una actitud positiva y participativa en todo
momento, para facilitar el correcto funcionamiento de la empresa .estar proactiva es
especialmente importante en momentos de crisis o de conflictos.

5.2.2. GERENTE GENERAL

Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el
trabajo de la empresa, adems de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la
jornada de trabajo.

FUNCIONES PRINCIPALES:

Planificar los objetivos generales y especficos de la empresa a corto y largo plazo.

Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como tambin de las funciones y los
cargos.
Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un lder dentro de organizacin.
Controlar las actividades planificadas comparndolas con lo realizado y detectar las
desviaciones o diferencias.

52
5.3. REA DE ADMINISTRACIN TENEMOS:

5.3.1. EL CONTADOR

Es el encargado de dirigir y realizar todas las actividades contables de la empresa que incluyen la
preparacin, actualizacin e interpretacin de los documentos contables y estados financieros; as
como otros deberes relacionados con el rea de contabilidad.

FUNCIONES PRINCIPALES:

Mantener actualizados los saldos de bancos, clientes y proveedores.

Elaborar mensualmente los estados financieros de la empresa.
Realizar el reporte de caja.
Mantener informado al gerente general, administrador, jefe de produccin, y jefe de logstica
sobre la situacin econmica de la empresa.
Efectuar el pago de impuestos correspondientes.

5.3.2. LOGSTICA

Es la persona responsable del puesto de trabajo es el mximo responsable del correcto

funcionamiento, coordinacin y organizacin del rea logstica de la empresa, tanto a nivel de
producto como a nivel de gestin de personal, con el objetivo de distribuir a los clientes los pedidos
de mercanca en tiempo y forma.

FUNCIONES PRINCIPALES:

Coordinar las diferentes reas de almacn (entradas, reposicin, preparacin de pedidos y

transporte de los mismos).
Optimizar la poltica de aprovisionamiento y distribucin de la empresa.
Optimizar, organizar y planificar la preparacin y distribucin de pedidos.
Optimizar procesos de trabajo.
Gestionar y supervisar al personal a su cargo.

53
5.3.3. EL ADMINISTRADOR

Es el encargado de la administracin presupuestal y financiera, que se encarga de dirigir las reas que
la conforman, siendo responsable de la elaboracin de los Estados Financieros, la administracin del
personal, del servicio de logstica y de los sistemas informticos necesarios para el eficiente
desempeo de las actividades.

FUNCIONES PRINCIPALES:

Revisa y verifica los movimientos y registros contables, estados de cuentas, conciliaciones

bancarias, cierres de cuentas y balances de comprobacin.
Lleva registro y control administrativo del presupuesto asignado a la unidad.
Elabora y analiza cuadros relacionados con el movimiento y gastos administrativos.
Lleva el control de las cuentas por cobrar y pagar.
Elabora y mantiene actualizada la ejecucin presupuestaria de la unidad.
Emite y firma cheques, conjuntamente con el supervisor.
Mantiene actualizada la disponibilidad y cuentas para efectos del cierre contable del ejercicio
fiscal.
Realiza transferencias y dems trmites para la cancelacin o movimientos de cuentas para
pagar.
Maneja y controla el fondo rotativo de la unidad.

5.4. AREA DE PRODUCCIN

5.4.1. JEFE DE PRODUCCIN:

Es el encargado de coordinar la produccin y la programacin del trabajo en el rea de produccin

para surtir los pedidos; as como la recepcin del algodn (materia prima) y producto terminado.

FUNCIONES PRINCIPALES:

Recepcionar la materia prima.

Supervisar la calidad del algodn.
Redactar informes diarios de produccin.
Realizar los planes de produccin.
Mejorar continuamente los procesos productivos.
Reducir los costos de produccin.

54
5.5. NORMATIVIDAD QUE APLICA Y MARCO LEGAL PARA EL PROYECTO.

5.5.1. ESTUDIO LEGAL

Es importante recordar que en esta parte de proyecto se van a analizar los aspectos legales
necesarios para la formalizacin de la organizacin los cuales incurren en los rubros operativos y
econmicos del proyecto.

5.5.2. TIPO DE CONSTITUCIN

Mi empresa se constituir como una sociedad annima cerrada S.A.C puesto que la mitad del monto
total de la inversin ser cubierta por los accionistas los cuales realizaran aportes en partes iguales y
el resto de la inversin se obtendr mediante un financiamiento bancario.
Sern cuatro los accionistas y pueden ser personas naturales o jurdicas con estos cuatro accionistas
empezara el funcionamiento de la empresa. Pero sin descartar la posibilidad de incorporar nuevos
accionistas evitando exceder los veinte accionistas que permite este tipo de constitucin y con la
finalidad de manejar eficientemente la administracin de la empresa.

5.5.3. DENOMINACIN DE LA EMPRESA

La sociedad adopta la abreviatura S.A.C por lo que ahora razn social ser EPALG S.A.C

5.6. CONSTITUCIN DE LA EMPRESA

Para constituir una sociedad annima cerrada se deben seguir los siguientes pasos:

1. Reserva registral de razn social o denominacin social.

2. Preparar la minuta de constitucin.
3. Presentacin de documentos a la notara.
4. Inscripcin en el registro nico de contribuyentes (ruc).
5. Legalizacin de libros societarios.
6. Elegir regimen general tributario.
7. Comprar y legalizar libros contables (Contabilidad completa).
8. Inscribir trabajadores en es salud.
9. Solicitud de licencia municipal.

55
5.6.1. TRIBUTACIN:

5.6.1.1. TRIBUTOS INTERNOS

Impuesto a la renta.
Impuesto general a las ventas.

5.6.2. TRIBUTOS DEL GOBIERNO LOCAL

Impuesto Predial.
Impuesto Vehicular
Arbitrios Municipales

5.6.2.1. APORTES

5.6.2.2. APORTACIONES AL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD (ES SALUD).

El Seguro Social de Salud o tambin conocido como Es Salud es la institucin peruana de la seguridad
social en salud, comprometida con la atencin integral de las necesidades y expectativas de la
poblacin asegurada, con equidad y solidaridad hacia la universalizacin de la seguridad social en
salud.

Se complementa con los planes de salud brindados por entidades empleadoras ya sea en
establecimientos propios o con planes contratados con Entidades Prestadoras de Salud (EPS)
debidamente constituidas. La tasa mensual asignada ser de 9%, a todos los trabajadores que se
encuentren en actividad.

5.6.2.3. SISTEMA PENSIONARIO

Pueden afiliarse a cualquiera de los sistemas, pblico o privado las administradoras de fondo de
pensiones (AFP).

Tasas de aportes pensionarios de la Oficina de Normalizacin Previsional (ONP)

ONP =13%

56
 COMISIN SOBRE LA REMUNERACIN

APORTE
AFP COMISIN OBLIGATORIO SEGURO
HABITAL
1.47% 10% 1.33%
INTEGRAL
1.55% 10% 1.33%
PROFUTURO
1.69% 10% 1.33%
PRIMA
1.60% 10% 1.33%

5.7. BENEFICIOS SOCIALES

5.7.1. LA COMPENSACIN POR TIEMPO DE SERVICIO (CTS)

Monto equivalente a 15 das de remuneracin por ao de servicio con tope de 90 das de

remuneracin. Este monto est incluido en el jornal diario de los empleados.

5.7.2. GRATIFICACIONES

Ley establece el derecho de los trabajadores a percibir dos gratificaciones en el ao, medio sueldo
con motivo de Fiestas Patrias y medio sueldo con ocasin de la Navidad. ste monto est incluido en
el jornal diario de los empleados.

57
5.7.3. VACACIONES

Las normas constitucionales y la legislacin laboral nacional consagran: el descanso semanal

remunerado, los feriados no laborales. El descanso vacacional ser de quince das calendario
remunerados por ao de servicio o la fraccin que corresponda.

5.7.4. ASIGNACION FAMILIAR

El trabajador que tenga hijos menores de 18 aos y /o alcanzada dicha edad hasta un lapso de 6 aos
que cursen estudios superiores tienen el beneficio del 10% del sueldo mnimo vital, cuyo monto es
remunerable.

5.7.5. INDEMNIZACIN POR DESPIDO ARBITRARIO.

La indemnizacin por despido arbitrario es equivalente a 15 remuneraciones diarias por cada ao

completo de servicios, con un mximo de 180 remuneraciones diarias, las fracciones diarias se
abonan por dozavos.

58
 CAPITULO VI
PRESUPUESTO DE
INGRESOS Y
GASTOS

59
 6.1. INGRESOS

COSTO DE PROCESAMIENTO MENSUAL

El proceso de algodn Pima se llevara a cabo mensualmente el cual

COSTO DE PROCESAMIENTO MENSUAL

QUINTAL TONELADS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

cantidad 140 20 20 20 20 20 20 20
precio unitario 56000 56000 56000 56000 64000 64000 56000
ventas totales 0 1120000 1120000 1120000 1120000 1280000 1280000 1120000

6.2. PRESUPUESTO DE COMPRAS

JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
20 20 20 20 20 20
56000 56000 56000 PRESUPUESTO DE COMPRAS
56000 56000 56000
1120000 1120000 1120000 1120000 1120000 1120000 13760000
MATERIA C/QUNTAL TONELA/20 Q QUINCENAL MENSUAL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
ALGODN 160 3200 102400 204800 204800 204800 204800 204800

60
 6.3. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

SALARIO AO
AO 1 AO 3
PUESTO MES CANTIDAD 2
OBRERO S/. 700.00 5 S/. 42,000.00 S/. 42,000.00 S/. 42,000.00
OPERARIOS DE LA
S/. 750.00
SECADORA 3 S/. 27,000.00 S/. 27,000.00 S/. 27,000.00
OPERARIOS DE LA
ESTIRADORA O
MANUAR S/. 750.00 3 S/. 27,000.00 S/. 27,000.00 S/. 27,000.00
OPERARIOS DE
MAQUINA
PEINADORA S/. 750.00 3 S/. 27,000.00 S/. 27,000.00 S/. 27,000.00
TOTAL S/. 2,950.00 14 S/. 123,000.00 S/. 123,000.00 S/. 123,000.00

6.4. PRESOPUESTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA

PRESUESTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA POR AO

SALARIO AO AO AO
PUESTO CANTIDAD
MENSUAL 1 2 3
JEFE DE
PRODUCCION S/. 850.00 3 S/. 30,600.00 S/. 30,600.00 S/. 30,600.00
JEFE DE
LOGUISTICA S/. 800.00 3 S/. 28,800.00 S/. 28,800.00 S/. 28,800.00
JEFE DE
ALMACEN S/. 800.00 2 S/. 19,200.00 S/. 19,200.00 S/. 19,200.00
SUPERVISOR DE
CALIDAD S/. 850.00 3 S/. 30,600.00 S/. 30,600.00 S/. 30,600.00
TECNICOS DE
MANTENIMIENTO S/. 850.00 2 S/. 20,400.00 S/. 20,400.00 S/. 20,400.00
SEGURIDAD DE LA
EMPRESA S/. 800.00 2 S/. 19,200.00 S/. 19,200.00 S/. 19,200.00

CHOFER
S/. 800.00 2 S/. 19,200.00 S/. 19,200.00 S/. 19,200.00
T0TAL S/. 5,750.00 17 S/. 168,000.00 S/. 168,000.00 S/. 168,000.00

61
 6.5. PLAN DE INVERSION

PLAN DE INVERSION
1.MAQUINARI Y EQUIPO
DETALLE VALO UNITARIO UNIDD TOTAL
COMPUTADORAS 1000 2 2000
MAQUINARIA PARA PROCESAMIENTO
MAQ.SECADORA 2050 1 2050
MAQ.ESTIRADORA MANUAL 2500 1 2500
MAQ.PEINADORA 2600 1 2600
9150
MUEBLES Y ENSERES
ESTANTES 800 2 1600
UTILES DE OFICINA 20 1 20
MUEBLES 70 2 140
ESCRITORIO 100 4 400
SILLAS 60 5 300
TOTAL MUEBLES 2460
TOTAL GASTOS ACTIVOS FIJO 11610

6.6. GASTOS OPERATIVOS

GASTOS OPERATIVO
GASTOS NOTARIALES 450 1 450
BUSQUEDA DE NOMBRE 5 1 5
OTROS GASTOS 40 1 40
RESERVA DE NOMBRE 19 1 19
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO 47.5 1 47.5
TOTAL DE GASTOS OPERATIVOS 561.5

62
 6.7. CAPITAL DE TRABAJO

CAPITAL DE TRABAJO MENSUAL

VALOR CANTIDAD TOTAL
ALGODN 56000 20 1120000
OTOS GASTOS 70 1 70
FACTURAS 60 1 60
SERVICIOS BASICOS 550 1 550
TOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO S/. 1,120,680.00

PRESTAMO BANCO S/. 1,092,851.50

APORTES 40000

RESUMEN DE PLAN DE INVERSION

TOTAL ATIVOS FIJOS 11610
TATAL GASTOS OPERATIVOS 561.5
CAPITAL DE TRABAJO S/. 1,120,680.00
TOTAL DEL PLAN DE INVERSION S/. 1,132,851.50

63
 CAPITULO VII
INVERSIONES

64
 7.1. APORTES DE CAPITAL

APORTES DE CAPITAL
TOTAL DE CAPITAL 40000
SOCIOS 4
N SOCIOS DNI APORTES %
1 RAMIREZ LOPEZ DANTI YOEL 75657259 10000 25%
2 YARLEQUE IMAN MARIA 10000 25%
3 CALLE ALAMA MARIA 10000 25%
4 RIVAS MARCELO ELIZABET 10000 25%
TOTAL DE CAPITAL 40000 100%
PRESTAMO 1092851.5
TOTAL 1132851.5

7.2. DETERMINACION DE GASTOS

DETERMINACION DE LOS GASTOS

GASTOS DEL PROYECTO- MES
1 GASTOS ADMNISTRATIVOS
N DESCRIPCION CANTIDAD CU TOTAL
1 COMPUTADORAS 2 1000 2000
2 REMUNERACION DE ADMINISTRADOR 1 700 700
3 REMUNERACION DE CONTADORA 1 700 700
4 TELEFONO 1 30 30
5 LUZ 1 300 300
7 Depreciacion del mes 231.8
TOTAL 3961.8

65
 7.3. GASTO DE VENTAS

2 GASTO DE VENTAS
N DESCRIPCION CANTIDAD CU TOTAL
Publicidad volantes millar 1 25 25
tarjetas de presentacion ciento 1 50 50
TOTAL 75

TOTAL DE GASTOS 4036.8

7.4. APORTES DE CAPITAL

PRODUCTO MODELO CANTIDAD TOTAL

ALGODN pima 20 191 3820
SACOS largos 50 0.8 40
AMARRAS nailo 8 2 16
CARPAS Cuadradas 2 35 70
0
3946
1.1. DETERMINACION DE LOS COSTOS UNITARIOS
Costo total 3820
CANTIDAD 20 comprar
Costo Unitario 191.00 COMPRAR
1.2 DETERMINACIN DE PRECIO UNITARIO
Costo Unitario 191.00
Margen de Utilidad 100% 191.00
Valor de Venta 382.00
IGV 18% 68.76
Precio venta 451.00 VENDER

66
 CAPITULO VIII
FINANCIAMIENTO

67
 8. ESTADO DE RESULTADOS

FLUJO DE CAJA PROYECTADO

COSTO DE VENTAS
1.- Ingresos PU
2.- Costo de VentasCU ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Cantidad
Cantidad 451.00191.00 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Ingresos: Algodn
Costo: pima pima
de algodn 9020 3820 90203820 90203820 90203820 90203820 90203820 90203820 90203820 90203820 90203820 90203820 9020 3820
total ingresos
TOTAL DE COSTO DE VENTAS9020 38209020 3820 9020 3820 9020 3820 9020 3820 9020 3820 9020 3820 9020 3820 9020 3820 9020 3820 9020 3820 9020 3820

UTILIDAD BRUTA 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00 5,200.00

8.1. GASTOS Y OPERACIONES

Gastos Operativos
Gastos administrativos 3,961.80 3,961.80 3,961.80 3,961.80 3,961.80 3,961.80 3,961.80 3,961.80 3,961.80 3,961.80 3,961.80 3,961.80
Gastos de ventas 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00
Impuesto a la renta (1%) 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20
IGV 688.33 688.33 688.33 688.33 688.33 688.33 688.33 688.33 688.33 688.33 688.33
TOTAL GASTOS OPERATIVOS 4,036.80 4,815.33 4,815.33 4,815.33 4,815.33 4,815.33 4,815.33 4,815.33 4,815.33 4,815.33 4,815.33 4,815.33

UTILIDAD NETA 1,163.20 384.67 384.67 384.67 384.67 384.67 384.67 384.67 384.67 384.67 384.67 384.67

68
 8.2. DEPRECIACION

CUADRO DE DEPRECIACION DE ACTIVOS

DEPRECIACION DEPRECIACION
MAQUINARIA Y EQUIPO VU
ANUAL MENSUAL
LAPTOP 1000 2 2000 5 400 33.3
secadora 2050 1 2050 3 683.3 56.9
peinadora 2600 1 2600 3 866.7 72.2
manuar 2500 1 2500 3 833.3 69.4

TOTAL DE ACTIVOS FIJOS 9150 2783.33 231.8

8.3. VAN

van
1133928.54

69