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T E S I S
QUE PARA OBTENER EL TTULO DE:
INGENIERO QUMICO
PRESENTA:
DIRECTOR:
Con todo mi amor y cario a mis padres Sr. Jorge Alfaro y Sra. Flora
Antor, que hicieron todo en la vida para que yo pudiera lograr mis
sueos, por motivarme y por todo su apoyo y amor brindado en el
transcurso de este camino, pilares en mi formacin como persona.
Gracias!
Finalmente quiero dedicrselo a todas esas personas que ya no estn conmigo pero siempre
los llevo en mi corazn en especial para ti Mario Andrs () donde quiera que ests.
AGRADECIMIENTOS
Primeramente agradecer a la vida por
darnos la valiosa oportunidad de pertenecer
a la carrera de Ingeniera Qumica. Tambin
a nuestra mxima casa de estudios la
Universidad Nacional Autnoma de
Mxico y a la Facultad De Estudios
Superiores Zaragoza por formar parte de
ellas.
Finalmente agradecemos a todas aquellas personas que nos apoyaron a lo largo de nuestro
crecimiento personal y profesional y que de alguna manera ayudaron en la culminacin de
este trabajo muchas gracias.
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ZARAGOZA
INGENIERA QUMICA
CONTENIDO
NDICE........I
RESUMEN.............................................................................................................................................. III
OBJETIVOS ............................................................................................................................................ V
INTRODUCCIN .................................................................................................................................... VI
CAPTULO I GENERALIDADES ............................................................................................................ 1
I.1. ANTECEDENTES...................................................................................................................................... 2
I.2. DESCRIPCIN Y FUNCIN DE LOS PROCESOS QUE CONSTITUYEN UNA REFINERA ............. 3
I.2.1. CMO FUNCIONA UNA REFINERA ...................................................................................... 5
I.3. PELIGROS Y RIESGOS POTENCIALES EN INSTALACIONES DE UNA REFINERA ..................... 14
I.4. PRINCIPIOS GENERALES DEL ANLISIS CAUSA RAZ (ACR)........................................................ 17
I.5. PRINCIPAL USO DEL ANLISIS CAUSA RAZ DENTRO DE UNA REFINERA ............................... 18
CAPTULO II MARCO TERICO ........................................................................................................ 20
II.1. QU ES EL ANLISIS CAUSA RAZ? ................................................................................................ 21
II.2. EL ACR COMO HERRAMIENTA DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL ..................................... 22
II.2.1. EL ENFOQUE Y LOS OBJETIVOS ESPECFICOS DEL ACR .............................................. 24
II.3. CONCEPTOS BSICOS DEL ANLISIS CAUSA RAZ (ACR) ........................................................... 26
II.4. CATEGORIAS DE LAS CAUSAS RAZ................................................................................................. 28
II.5 DETECCIN Y ANLISIS DE FALLAS .................................................................................................. 29
II.5.1. TEORA DE FALLAS ............................................................................................................ 29
II.5.1.1. PROGRAMA DE DETECCIN Y ANLISIS DE FALLAS...................................................................... 30
II.5.2. ACR MTODO CUALITATIVO PARA EL ANLISIS DE FALLAS.......................................... 30
II.5.3 TIPOS DE FALLAS................................................................................................................ 31
II.6. ACCIDENTES E INCIDENTES .............................................................................................................. 33
II.6.1. INVESTIGACIN Y ANLISIS DE ACCIDENTES E INCIDENTES ....................................... 33
II.6.2. ELEMENTOS DE LOS ACCIDENTES E INCIDENTES ......................................................... 34
II.6.3. CAUSAS DE LOS ACCIDENTES E INCIDENTES ................................................................ 34
II.6.4 DINMICA DE UN ACCIDENTE ............................................................................................ 36
II.7. IMPORTANCIA E IMPACTO LUEGO DE LA APLICACIN DEL ACR ............................................... 37
CAPTULO III HERRAMIENTAS DE AYUDA PARA EL DESARROLLO DEL ACR ............................ 40
III.1. INTRODUCCIN A LAS HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DEL ACR ............................ 41
III.2. ANLISIS DE RBOL LGICO DE FALLAS ....................................................................................... 41
III.2.1 METODOLOGA DEL RBOL LGICO DE FALLAS (RBOL DE FALLA) ............................ 42
III.2.2. DESARROLLO DEL RBOL LGICO DE FALLAS ............................................................. 44
III.3. RBOL DE OMISIONES Y RIESGO ADMINISTRATIVOS (MORT) .................................................. 46
III.3.1 ENFOQUE GENERAL DEL MORT ....................................................................................... 46
III.3.2. ESTRUCTURA MORT ......................................................................................................... 48
III.4. HERRAMIENTA KEPNER-TREGOE PARA SOLUCIN DE PROBLEMAS Y TOMA DE
DECISIONES ................................................................................................................................................. 50
III.4.1. DEFINICIN DEL PROBLEMA EN LA HERRAMIENTA KEPNER-TREGOE ....................... 52
III.4.1.1. DESCRIBIR EL PROBLEMA................................................................................................................... 52
III.4.1.2 DETERMINAR LAS CAUSAS POSIBLES .......................................................................................... 53
III.5. 5 PORQUS PARA RESOLVER PROBLEMAS .......................................................................... 53
III.5.1. CMO UTILIZAR LOS 5 PORQUS ................................................................................... 54
I
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INGENIERA QUMICA
II
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RESUMEN
La finalidad del trabajo de esta tesis es dar a conocer la metodologa del Anlisis Causa
Raz (ACR) utilizada comnmente en la evaluacin de eventualidades que causan
problemas en instalaciones de tipo industrial, en este caso una refinera, ya que por sus
componentes, tipos de insumos que maneja as como los productos que en ella se
generan, siempre existirn riesgos de cualquier ndole.
Existen varias medidas efectivas (mtodos) que abordan las causas raz de un
problema, por lo tanto ACR es un proceso reiterativo y una herramienta para la mejora
continua. Esta metodologa es usada normalmente en forma reactiva para identificar la
causa de un evento, para revelar problemas y resolverlos, el anlisis se realiza despus
de ocurrido el evento.
Con un buen entendimiento de los ACR, permite que la metodologa sea preventiva y a
la vez permite pronosticar eventos probables antes de que sucedan. El anlisis de
causa raz no es una metodologa simple y definida; hay muchas herramientas,
procesos y filosofas a la hora de realizar un ACR.
Sin embargo, existen varios abordajes de amplia definicin o corrientes que pueden
identificarse por su tratamiento sencillo o su campo de origen: basados en la seguridad,
basados en la produccin, basados en los procesos, basados en las fallas, y basados
en los sistemas.
El presente trabajo se ha integrado de la siguiente forma con el fin de incluir todos los
elementos necesarios que conforman el desarrollo de un ACR y la interpretacin del
mismo.
Captulo I- En este captulo veremos de una forma general aspectos bsicos en cuanto
a elementos que conforman una refinera y tambin principios en los cuales se basa el
anlisis causa raz.
III
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Captulo IV- Se trataran criterios para el desarrollo del ACR, para lo cual se ha dividido
la metodologa a seguir por fases, las cuales van desde la identificacin del evento,
conformacin de un equipo de trabajo, recopilacin de informacin hasta la
implementacin, etapas esenciales en la puesta en marcha de una investigacin de
ACR.
IV
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OBJETIVOS
I. General.
II. Especficos.
Presentar las diferentes herramientas utilizadas para llevar a cabo el desarrollo del
ACR.
V
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INTRODUCCIN
Un evento no deseado est definido, como; cualquier anomala que cause una
desviacin de los planes de produccin, afectando las instalaciones industriales. Debido
a la importancia de investigar y reportar eventos no deseados radica en el hecho de
que, aun cuando no se haya producido una prdida, esta ocurrencia indica que existen
desviaciones y por consiguiente hay que llevar a cabo las acciones que sean
necesarias para evitar la generacin de prdidas.
VI
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CAPTULO I
GENERALIDADES
1
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I.1. ANTECEDENTES
ACR basado en la falla: tiene sus races en la prctica de anlisis de fallas como
los usados en ingeniera y mantenimiento.
ACR basado en los sistemas: ha surgido como una mezcla de las escuelas
anteriores, con ideas tomadas de mbitos como la gestin de cambios, gestin
de riesgos y anlisis de sistemas.
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calidad del producto terminado, aunque admirable la medida era demasiado tarda si se
hallaban los defectos de calidad.
El producto, y probablemente todo el lote tena que ser reprocesado a un alto costo
para la organizacin. Entonces se introdujeron los principios de W. Edwards Deming e
impulsaron el concepto de calidad de proceso, en pocas palabras, esto significa que se
debe medir variables clave en el proceso para detectar cualquier variacin inaceptable.
De esta manera, se corrige la variacin en el proceso y se evita la manufactura de
productos fuera de especificacin.
Una refinera es una gran planta de produccin de gran densidad de capital, con
sistemas de procesamiento extremadamente complejos, en ellas se convierte el
petrleo crudo y otros flujos de entrada en docenas de (sub) productos refinados, cada
refinera tiene una estructura fsica particular, determinadas principalmente por su
ubicacin, antigedad, disponibilidad de fondos para inversiones de capital, petrleos
crudos disponibles, demanda del producto, requisitos de calidad de producto y
estndares ambientales. La refinacin es el conjunto de procesos fsicos y qumicos a
los que se somete el crudo para obtener de l, los diversos productos petrolferos para
propsitos especficos con propiedades fsicas y qumicas bien definidas.
El petrleo est conformado por varios hidrocarburos que comprenden desde el gas
combustible hasta el asfalto. Su separacin en columnas de destilacin se realiza por
diferencias de volatilidad que tienen unos de otros. El procedimiento utilizado consiste
en calentar petrleo a una temperatura en que los componentes ms ligeros se
evaporan para ser enseguida condensados. Esta condensacin se efecta a diferentes
temperaturas debido a que los hidrocarburos ms voltiles se condensan a menor
temperatura que los menos voltiles.
Las caractersticas de las fracciones o cortes que constituyen los diferentes petrolferos
se tienen que ajustar a patrones de utilidad o de consumo comercial. Este ajuste se
hace sometiendo a las fracciones a diversos procesos de tratamiento, con ello se logra
obtener, mediante reacciones qumicas, productos de la calidad requerida. Una refinera
como se muestra en la fig.I.1 cuenta con estructuras necesarias para realizar
actividades asociadas con los trabajos de refinacin y manejo de hidrocarburos.
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Las refineras funcionan las 24 horas del da para poder convertir el crudo en derivados
tiles, separndolo en varias fracciones estas fracciones tienen que someterse a
tratamientos trmicos para convertirlos en productos. Por lo general el petrleo crudo
requiere de ms de una operacin para la fabricacin de los productos finales, por
consiguiente una refinera consiste de diversas unidades, sectores o plantas
procesadoras individuales de diseo y operacin especficos, para producir
competitivamente los productos finales de la refinacin.
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Hidrodesulfuracin de gasolina.
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Hidrodesulfuracin de nafta
Hidrodesulfuracin de disel
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SERVICIOS PRINCIPALES
La operacin que realizan los Servicios Auxiliares (S.A) es el de dar un soporte tcnico a
los procesos suministrndoles vapor de agua de alta, media y baja presin, electricidad,
aire comprimido y agua (de enfriamiento y agua para calderas que para su uso en la
generacin de vapor, se utilizan los sistemas de pre tratamiento, desmineralizacin y
deaereacin). En algunas refineras se utiliza parte del vapor para producir electricidad y
en otras la electricidad se compra y se utiliza totalmente el vapor generado en una caldera
para los procesos. El calor necesario para la produccin del vapor proviene del quemado
de combustibles y derivados del petrleo de bajo valor comercial provenientes de los
diferentes procesos en la fig.I.13 se muestra como se conforman los S.A.
En esta manera se pueden resumir, en forma modular; las operaciones en donde cada
mdulo tiene cierta funcin que vara de proceso en proceso. La diferencia entre un
cierto mdulo de operacin de un proceso a otro, sern los flujos de entrada y salida y
sus caractersticas de composicin.
Se vuelve necesario detenernos y hacer una distincin entre peligro y riesgo ya que
estos conceptos se relacionan estrechamente, estas dos palabras que parecen
sinnimos, en realidad presentan diferencias importantes. Los peligros son riesgos
evidentes e inmediatos, donde prcticamente nadie tiene tiempo para intervenir
eficazmente, esta situacin se caracteriza por la viabilidad de un suceso que produce
dao o perjuicios sobre las personas o cosas. Por otro lado el riesgo es la
vulnerabilidad que pueden sufrir las personas o cosas, ante un posible potencial dao o
perjuicio, afectando la integridad de ellas.
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Las fallas son generalmente originadas por agentes que se encuentran en un ambiente
de trabajo, esperando que se den las condiciones suficientes para dar lugar a un
incidente, o en el peor de los casos, un accidente.
Puede suscitarse el
evento de incendio del
calentador por
descontrol en la Incumplimiento al
operacin del equipo programa de
Hidrodesulfuradoras
movimientos produccin y paro de
operacionales la planta. Posibilidad
Calentadores Alto Vaco
inadecuados, falla de los de daos al personal
dispositivos de control y dependiendo del
Destilacin Atmosfrica
de proteccin tiempo de respuesta a
(actuadores), falla de los la emergencia.
servicios auxiliares o por
falla mecnica de los
serpentines.
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El objetivo principal del ACR es identificar los factores que dieron lugar a la
naturaleza, la magnitud, la ubicacin y el momento de los resultados nocivos de
uno o ms eventos del pasado con el fin de identificar cules son los
comportamientos, acciones, inacciones o condiciones que deben ser cambiadas
para evitar la recurrencia de los resultados nocivos similares e identificar las
lecciones que se deben aprender para promover el logro de mejores
consecuencias
Para ser eficaz, la ACR se debe realizar de forma sistemtica, por lo general,
como parte de una investigacin, las conclusiones y las causas que se han
identificado respaldado por evidencia documentada. Por lo general, se requiere
un esfuerzo de equipo
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Para ser eficaz, el anlisis debe establecer, una secuencia de eventos o una
lnea de tiempo para entender las relaciones entre los factores contribuyentes, de
la causa raz y el problema o evento
Anlisis de la causa raz puede ayudar a transformar una cultura reactiva a una
cultura orientada hacia el futuro que resuelve los problemas antes de que ocurran
o se intensifican. Ms importante an, reduce la frecuencia de los problemas que
se producen con el tiempo dentro del entorno en el que se utiliza el proceso de
ACR
I.5. PRINCIPAL USO DEL ANLISIS CAUSA RAZ DENTRO DE UNA REFINERA
Para aplicar un anlisis de causa raz se debe tener una clara definicin de sistema
para comprender la interrelacin existente entre los diversos niveles de un proceso, lo
que nos permitir a la hora de realizar un estudio, considerar todos los factores,
aspectos y condiciones que estn presentes en un entorno ya que cualquiera de ellos
puede generar una falla, el ACR se aplica generalmente en problemas puntuales para
equipos crticos dentro de un proceso o cuando existe la presencia de fallas repetitivas
su principal uso se da cuando:
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CAPTULO II
MARCO TERICO
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El ACR es un proceso que ha sido diseado para que sea usado en la investigacin de
las causas de acontecimientos, que afecten la seguridad, salud, el medio ambiente,
calidad, la operacin y que finalmente como esto repercute en la produccin de
cualquier sector industrial en donde se genere un evento insatisfactorio.
Hablando en trminos generales sobre lo que es el ACR podemos describirlo como una
herramienta diseada para ayudar a los profesionales a identificar no slo qu y cmo
se produjo un evento no deseado (falla, problema o accidente u incidente particular),
sino tambin podremos saber cmo sucedi, hacer frente a un problema, con el fin de
llegar a la causa (raz) de dicha problemtica adems de que nos ayuda a corregir o
eliminar y evitar que el problema tenga que volver a ocurrir. Es fundamental tomar en
cuenta los puntos que rodean al ACR como se muestra en la fig.II.1.
IDENTIFICAR EL
PROBLEMA REUNIR DATOS
ANLISIS
CAUSA
RAZ
DETERMINAR
TOMAR LA CAUSA(S)
ACCIONES
RAZ
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cualquier tipo eventualidad, falla o incidente que ocurren una o varias veces permitiendo
como ya sea mencionado adoptar las acciones preventivas y correctivas que reducen
los costos de vida til de los activos fsicos, mejorando la seguridad y la confiabilidad de
la planta.
Para llevar a cabo el ACR se utiliza una gran variedad de tcnicas y su seleccin
depende del tipo de problema, disponibilidad de los datos y conocimiento de las
tcnicas mencionando algunas como es el anlisis causa efecto, rbol de falla,
diagrama espina de pescado, anlisis de cambio, anlisis de barreras y eventos y por
ltimo el anlisis de factores causales.
II.2. EL ACR COMO HERRAMIENTA DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL
Para que se logre un total control se debe garantizar una buena (C.O)
fundamentndose en sus cuatro reas fundamentales: confiabilidad humana,
confiabilidad de los procesos, confiabilidad de diseo y la confiabilidad de equipos;
sobre estos se debe actuar si se quiere un mejoramiento continuo y de largo plazo. La
C.O como metodologa de anlisis se apoya en una serie de herramientas que permitan
evaluar el comportamiento del activo de una forma sistemtica a fin de poder
determinar el nivel de operatividad.
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Con el fin de formular planes estratgicos para lograr mejoras en las actividades de
mantenimiento en la fig.II.3 se muestran las herramientas fundamentales y como
interacta el ACR dentro de la C.O las seis que se muestran son las ms utilizadas.
Anlisis de Criticidad (CA). Es una tcnica que permite jerarquizar sistemas, equipos
e instalaciones, en funcin de su impacto global, con el fin de facilitar la toma de
decisiones.
Anlisis Causa Raz (RCA). Es una tcnica sistemtica que se aplica con el objetivo
de determinar las causas que originan las fallas, sus impactos y frecuencias de
aparicin, para poder mitigarlas o eliminarlas.
Anlisis Costo Riesgo Beneficio (BRCA). Es una metodologa que permite establecer
una combinacin ptima entre los costos de hacer una actividad y lo logros o beneficios
que la actividad genera, considerando el riesgo que involucra la realizacin o no de tal
actividad.
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Costo del Ciclo de Vida (LCC). El anlisis LCC es una metodologa que permite elegir
entre opciones de inversin o acciones de incremento de la confiabilidad con base en
su efecto en el costo total del ciclo de vida de un activo nuevo o en servicio.
El ACR como exponente dentro de las tcnicas que rodean a la C.O se convierte en
una herramienta muy til que nos ayudar a eliminar eventos no deseados buscando
una manera rpida y eficaz a la solucin de problemas y evitar que se repitan o de que
sea ms grande la eventualidad, con la eliminacin de las eventualidades constantes,
se logra obtener una mayor confiabilidad integral del proceso reduciendo el nmero de
stas, tambin se optimiza el volumen de trabajo al reducir las actividades que generan
molestia, aumentando de esta forma la eficiencia en los procesos de ejecucin.
II.2.1. EL ENFOQUE Y LOS OBJETIVOS ESPECFICOS DEL ACR
Evento iniciador. Es el primer evento en una secuencia que, si no se mitiga, causa que
ocurra uno ms eventos de prdida. Tpicamente, el evento iniciador es una falla de
equipo error humano, tambin puede ser una actividad planeada.
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Otros Eventos
Errores humanos. Los errores humanos podrn ocurrir durante la secuencia del
incidente y contribuir al evento de prdida.
Falta de salvaguardas. Estos son los eventos que no aparecen en la actual secuencia,
pero que pudieron ( deberan) ser suministrados como acciones planeadas para
prevenir/mitigar potenciales prdidas asociadas con los eventos iniciadores.
En los siguientes renglones se mencionan los objetivos especficos del ACR ya que
como lo hemos dicho en puntos anteriores el ACR se enfoca a los procesos, equipo y la
gente:
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ACCION
Se aplica tambin para establecer divisiones del trabajo o para distinguir o diferenciar
algunos actos especializados, como son: accin administrativa, accin poltica, accin
tcnica, y accin de reforma administrativa, entre otros. En el enfoque de
mantenimiento, es el efecto que causa un agente (fsico, qumico, humano, etc.) sobre
algo como producto de la ejecucin de actividades especficas. Por ejemplo, la
reparacin de un equipo o componente como consecuencia de una falla es una accin
correctiva. En anlisis de fallas, es la asignacin para ejecutar una tarea o series de
tareas para resolver una causa identificada en la investigacin de una falla o problema.
ACTIVO
Trmino contable para cualquier recurso que tiene un valor, un ciclo de vida y genera
un flujo de caja, puede ser humano, fsico y financiero, por ejemplo: el personal, centros
de trabajo, plantas, equipos, etc.
BARRERA
CONSECUENCIA:
Resultado de un evento, pueden existir una o ms consecuencias de un evento. Las
consecuencias pueden variar de positivas a negativas. Las consecuencias de un evento
pueden ser expresadas cualitativa o cuantitativamente, los modelos para el clculo de
consecuencias deben tomar en cuenta el impacto en seguridad, higiene, ambiente,
produccin, costos de reparacin e imagen de la empresa.
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CONDICIN
Cualquier estado que se encuentre ya sea motivado o no por un evento, que puede
tener la seguridad operacional.
DEFECTO
Causa inmediata de una falla: desalineamiento, mal ajuste, fallas ocultas en sistemas
de seguridad, entre otros.
DISPONIBILIDAD
Una medida del grado por el cual un tem est en un estado operable y confiable en el
inicio de una funcin, cuando la funcin es solicitada en cualquier momento (aleatorio),
se definen dos indicadores de disponibilidad:
EVENTO
Es una ocurrencia en tiempo real que describe una accin discreta, por lo general un
error, fallo o mal funcionamiento. Ejemplos: ruptura de tuberas, perdida de energa
fenmenos naturales como la cada de un rayo o que el personal accidentalmente
acciona instrumentos tales como el abrir una vlvula por error.
TEM
Este trmino especifico es usado para denotar cualquier equipo mantenible, incluyendo
sistemas, partes, materiales, subensambles, conjuntos, accesorios, etctera.
PROBABILIDAD
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Causas fundamentales fsicas son aquellos elementos tangibles que se pueden ver y
por lo general son el punto de deteccin de la mayora de las organizaciones que llevan
a cabo el ACR. Aqu podemos reunir todas aquellas situaciones o manifestaciones de
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origen fsico que afectan directamente la continuidad operativa de los equipos o plantas,
por ejemplo: flujo mnimo por bloqueo de una tubera, malas conexiones, repuestos
defectuosos, etc. Generalmente en este nivel no se encontrar la causa raz del fallo,
sino un punto de partida para que se pueda localizarla.
CAUSAS HUMANAS
Las causas humanas estn involucradas en virtualmente cada resultado indeseable que
ocurre en nuestro entorno, esto significa que ya sea que tomamos una decisin
inadecuada o hemos pasado por alto la necesidad de tomar una decisin esto se repite
todos los das como parte del ser humano, la identificacin de una causa humana casi
siempre dar lugar a la bsqueda de un culpable (cacera de brujas) siendo
contraproducente al desarrollo del ACR. Son todos aquellos errores cometidos por el
factor humano y que inciden directamente e indirectamente en la eventualidad
indeseada lo que el humano hace suele dar lugar a las causas fsicas: instalaciones
inadecuadas, errores en diseo, no aplicar correctamente los procedimientos
pertinentes, etc., esta es una de las categoras en la que se podran encontrar la causa
raz de fallo.
CAUSAS LATENTES O DEL SISTEMA
Todos aquellos problemas que aunque nunca hayan ocurrido, tiene cierta factibilidad de
su ocurrencia. Solo su erradicacin nos garantizara que la falla no se repita en el equipo
estudiado o en uno similar. Se basa en que el origen de todos los problemas son las
decisiones u omisiones a nivel de sistema. Entre estos tenemos: falta de
procedimientos para arranque o puesta fuera de servicio, personal que realice trabajos
de reparacin sin que cuente con el adiestramiento, diseo inadecuado e inapropiados
procedimientos de operacin entre otros.
II.5 DETECCIN Y ANLISIS DE FALLAS
Las consecuencias de una falla pueden ir desde la prdida de produccin, pasando por
las horas hombre improductivas de operaciones, hasta la degradacin y rotura de las
propias mquinas u equipos. Una alta disponibilidad no implica necesariamente una alta
confiabilidad, pero una alta confiabilidad si implica una buena disponibilidad y
seguridad, en la medida que la maquinaria, el proceso o equipos, presentan una baja
probabilidad de falla. Para el caso de la maquinaria, la confiabilidad ser el producto de
la confiabilidad individual de cada sistema que la compone.
Fallos inciales: en esta primera etapa se caracteriza por tener una elevada tasa de
fallos que desciende rpidamente con el tiempo. Estos fallos pueden deberse a
diferentes razones como equipos defectuosos, instalaciones incorrectas, errores de
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diseo del equipo, desconocimiento del equipo por parte de los operarios o
desconocimiento del procedimiento adecuado.
Fallos normales: en esta segunda etapa se presentan una tasa de errores menores y
constantes. Los fallos no se producen debido a causas inherentes al equipo, sino por
causas aleatorias externas. Estas causas pueden ser accidentes fortuitos, mala
operacin, condiciones inadecuadas u otros.
Fallos de desgaste: por ltimo en esta etapa se caracteriza por tener una tasa de
errores rpidamente crecientes. Los fallos se producen por desgaste natural del equipo
debido al transcurso del tiempo. sta es una de las formas que se han tipificado sobre
los modos de fallas de equipos, sistemas y dispositivos.
Identificar los modos de falla (la forma de fallar del producto o pieza)
Determinar la causa raz (el diseo, defecto, o cargas que llevaron a la falla)
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Por su estructura, el ACR es un proceso que consume recursos y una gran cantidad de
tiempo por lo tanto se debe establecer desde un principio si el problema requiere
realizar o no un estudio de ACR. Con el fin de saber si una falla requiere de un ACR, se
debe evaluar basado en sus consecuencias, por ejemplo: fallas que involucren la
integridad de las personas, las inversiones o infraestructura, los equipos o la
combinacin de varias o todas las anteriores. El objetivo es el de determinar el origen
de las causas fsicas, humanas y latentes de una falla, la frecuencia con la cual aparece
y su impacto que genera, por medio de un estudio minucioso de ciertos factores,
circunstancias y diferentes elementos que podran mitigar o eliminar por completo la
fallas una vez tomadas las acciones correctivas que sugiera el anlisis mejorando la
seguridad, confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad de los equipos de la empresa.
Para llevar a cabo un buen ACR, se debe ir ms all de los componentes fsicos de la
falla o races fsicas y analizar las acciones humanas que desataron la cadena de causa
efecto que llev a la causa fsica, lo cual implica analizar por qu hicieron esto, si se
debi a procedimientos incorrectos, especificaciones equivocadas o a la falta de
capacitacin, lo cual no ayudar a relucir lo que son las races latentes, es decir
deficiencias en el sistema, que de no corregirse, pueden hacer que la falla se repita
nuevamente.
II.5.3 TIPOS DE FALLAS
Este tipo problemas o eventos no deseables pueden ser definidos con precisin como
desviaciones de la norma de rendimiento, ahora bien nosotros entendemos por falla a la
interrupcin de la capacidad de equipo o aditamentos para que realice su funcin
especfica. Con esto queremos decir que es el evento o estado inoperable, en el cual o
parte del equipo o aditamento, no funcionan o no funcionara como esta previamente
especificado equivale en trminos generales a lo que es una avera. Se presentan con
mayor frecuencia en los equipos de las plantas de proceso de refinacin es por eso que
su anlisis es muy importante.
Una falla puede ser completa o parcial estos problemas pueden ser tipificados por el
tipo y el nivel de proceso adems de que son frecuentes afectando:
Componentes/equipos/sistemas
Problemas administrativos
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Para hacer esto es importante entender, que de hecho hay dos tipos de problemas
(fallas) con los que nos podemos enfrentar; fallas espordicas y fallas crnicas en los
siguientes dos puntos se dar una breve explicacin de cada uno de ellas dando un
panorama ms amplio.
FALLAS ESPORDICAS
Son una desviacin por fuera del rango aceptable de operacin normal. Estos eventos
son poco frecuentes y no estn relacionados entre s. La podramos nombrar como una
falla repentina, dramtica y que es inesperada que algunas veces lleva a todo el
proceso a que se detenga y con frecuencia es altamente visible dentro de la unidad de
negocios o de la compaa.
Este tipo de falla por lo general tiene un costo muy alto y en general se adelanta a una
investigacin formal o informal de la causalidad de la misma. Esto incluye elementos
tales como: fugas importantes en el proceso, explosiones, incendios, incidentes
ambientales graves, muertes o lesiones graves, y paradas de emergencia en las
instalaciones. A continuacin en la tabla.II.1 se muestran algunos ejemplos de fallas
espordicas.
Ejemplos
Fuego
Fallas Explosin
espordicas Relevo de material peligroso a la atmosfera
Falla de energa
Personal lesionado
Corto circuito
FALLAS CRNICAS
Una falla crnica es la falla tpica repetitiva que puede afectar las operaciones en el
corto plazo o las actividades de mantenimiento pero, no resulta, dramtica, no es
necesariamente difcil de reparar (pero puede ser difcil de resolver la causa raz).
Se presentan en los rodamientos, los sellos, las correas, los engranes, los apagados
del sistema de control problemas con la unidad, etc. Este tipo de falla tiene un impacto
relativamente bajo en la produccin, en razn de que la operacin relativamente las
tolera. Cuando se totalizan en ao, llegan a un alto porcentaje del presupuesto general
de mantenimiento y a la prdida de ingresos debido a la baja utilizacin. En la tabla.II.2
se muestran algunos ejemplos de fallas crnicas.
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Ejemplos
Sellos de bombas
Falla de arrancadores de motores
Disparo de un variador de velocidad
Fallas crnicas
Reduccin de la capacidad calrica de un intercambiador
Mantenimiento correctivo
Controladores en manual comparado con automtico
Almacn sin refacciones
Estos dos sucesos tambin suelen afectar las instalaciones de refinacin es por ello
que el ACR nos ayuda en la identificacin de ellos. En todas las actividades diarias del
trabajo los riegos estn latentes por lo cual es importante estar atentos y tomar las
medidas pertinentes.
Podemos decir que un accidente es aquel suceso repentino no deseado que produce
consecuencias negativas ya sea en las personas, instalaciones y equipos de proceso.
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causas de los accidentes o incidentes, los hechos demostrados y que no solo apoye en
suposiciones.
II.6.2. ELEMENTOS DE LOS ACCIDENTES E INCIDENTES
En los procesos antes de que se entre a determinar las causas que dan origen a los
accidentes e incidentes, identifiquemos algunos elementos en donde se ven
involucrados. Al estudiar el problema lo primero que debemos entender es que estos
eventos no son el producto de la fatalidad o del destino. Los accidentes e incidentes
siempre son causados; nunca son casuales. Es por ello que regularmente en la
accidentalidad se encuentran innumerables causas y a este fenmeno se le dar el
nombre de multicausalidad. Con el fin de entender mejor las causas que intervienen en
estos problemas, ser de gran ayuda considerar los principales elementos involucrados
en la operacin de los procesos de trabajo:
MATERIALES: El material con que la gente labora, que usa o fabrica, es otra de
las fuentes de los accidentes. En las estadsticas se presenta como una de las
causas de ms alta incidencia. Los materiales pueden ser: filosos, pesados,
txicos, energizados, calientes, entre otros, lo cual puede llevar a la ocurrencia
del accidente
AMBIENTE: El ambiente est constituido por todo lo material o fsico que rodea a
la gente, el aire que respira, el clima y los espacios. El ambiente est relacionado
con la luz, el ruido y las condiciones atmosfricas. Este elemento es otro
participante en las causas de la accidentalidad, pues el hombre durante su
trabajo regularmente lo altera
II.6.3. CAUSAS DE LOS ACCIDENTES E INCIDENTES
Estos problemas ocurren porque la gente comete actos incorrectos o porque los
equipos, herramientas, maquinarias o lugares de trabajo no se encuentran en
condiciones adecuadas. El principio de la prevencin de los accidentes e incidentes,
seala que tienen causas que los originan y que se pueden evitar al identificar y
controlar las causas que los producen dentro de las cuales destacan las causas
directas fig.II.6 y las causas bsicas fig.II.7.
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CAUSAS
DIRECTAS
ORIGEN HUMANO ORIGEN AMBIENTAL
(ACCIN INSEGURA): (CONDICIN INSEGURA):
DEFINIDA COMO DEFINIDA COMO CUALQUIER
CUALQUIER ACCIN O CONDICIN DEL AMBIENTE
FALTA DE ACCIN DE LA LABORAL QUE PUEDE
PERSONA QUE TRABAJA, CONTRIBUIR A LA
LO QUE PUEDE LLEVAR A OCURRENCIA DE EVENTOS
LA OCURRENCIA DE UN NO DESEADOS
EVENTO NO DESEADO
NO QUERER:
MOTIVACIN:
CAUSAS APRECIACIN ERRNEA
BSICAS DEL RIESGO,
EXPERIENCIAS Y
HBITOS ANTERIORES.
FRUSTRACIN: ESTADO
DE MAYOR TENSIN O
MAYOR AGRESIVIDAD
DEL TRABAJADOR.
NO SABER: REGRESIN:
ORIGEN HUMANO : IRRESPONSABILIDAD Y
DESCONOCIMIENTO DE CONDUCTA INFANTIL
LA TAREA (POR EXPLICA POR QUE
LA GENTE NO DEL TRABAJADOR.
IMITACIN, POR
INEXPERIENCIA, POR ACTUA COMO FIJACIN: RESISTENCIA
IMPROVISACIN Y/O DEBIERA A CAMBIOS DE HBITOS
FALTA DE DESTREZA). LABORALES.
ORIGEN AMBIENTAL:
EXPLICAN POR QU
EXISTEN LAS
CONDICIONES
NO PODER: INSEGURAS.
PARMENTE INCAPACIDAD NORMAS INEXISTENTES.
FSICA (INCAPACIDAD NORMAS INADECUADAS.
VISUAL, INCAPACIDAD
AUDITIVA), INCAPACIDAD DESGASTE NORMAL DE
MENTAL O REACCIONES MAQUINARIAS E
SICOMOTORAS INSTALACIONES
INADECUADAS. TEMPORAL: CAUSADAS POR EL USO.
ADICCIN AL ALCOHOL Y DISEO, FABRICACIN E
FATIGA FSICA. INSTALACIN
DEFECTUOSA DE
MAQUINARIA
USO ANORMAL DE
MAQUINARIAS E
INSTALACIONES.
ACCIN DE TERCEROS.
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factor que contribuye a retardar la accin respecto a los problemas de fondo, es que se
tratan de problemas generalmente aceptables o que son tolerables.
Es por ello que es de suma importancia crear programas tales como el ACR para
ayudar a recordarnos que tal vez el programa de mantenimiento preventivo no se
ejecuta, asocindolo a la cantidad de eventos no factibles que se presentan en las
plantas y esto conlleva a que la situacin se convierta en una (cacera de brujas), cada
quien buscando culpables y evadiendo responsabilidades.
Se pueden observar casos en los cuales el desarrollo del ACR en una planta de
proceso constituye un punto de partida para el mejoramiento del resto de las plantas y
de toda la organizacin, pues las causas races descubiertas en una planta despus de
estudios, se ha encontrado que generalmente son las mismas causas de las otras
plantas, permitiendo que al aplicarla para la solucin de los principales problemas como
son fallas repetitivas, accidentes e incidentes y problemas complejos, da como
resultado que en un futuro no ocurra el mismo evento en el rea, unidad o planta
estudiada ni en ninguna otra, por tal motivo hay quienes llaman al ACR el mtodo para
aprender a aprender. Al desarrollar la metodologa ACR se obtienen beneficios que se
plasman en la reduccin y mejoramiento en el entorno de estos complejos (refineras):
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CAPTULO III
HERRAMIENTAS DE
AYUDA PARA EL
DESARROLLO DEL ACR
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La herramienta de anlisis del "rbol Lgico de Fallos", fue desarrollada por ingenieros
y utilizada por vez primera en 1962 por H. A. Watson, de Bell Telephone Laboratories,
en relacin con un contrato de Air Force para evaluar las condiciones de seguridad de
los sistemas de tiro de los misiles ICBM Minuteman. Entendieron que la mayora de
accidentes/incidentes resultan de fallas inherentes a un sistema (un sistema consta de
personas, equipo, material y factores ambientales), este sistema realiza tareas
especficas recomendados, los componentes de un sistema y su ambiente estn
interrelacionados, y una falla con cualquier parte puede afectar, a partir de ese
momento, esta tcnica de anlisis de riesgos ha sido profusamente utilizada y
perfeccionada por parte de instalaciones nucleares, aeronuticas y espaciales,
extendindose despus su empleo para la evaluacin de riesgos a las industrias
electrnica, qumica, petroqumica, entre otras.
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En esta tcnica, se toma como raz un evento no deseado (evento principal) de un rbol
lgico, posteriormente cada situacin que pueda causar este efecto es aadido al rbol
como una serie de expresiones lgicas. En ocasiones los arboles de fallos se etiquetan
con nmeros reales sobre probabilidades de fallo, representando de forma
probabilstica las fallas, y al combinarle la lgica Booleana permite calcular la
confiabilidad de los sistemas representados.
El rbol comnmente utiliza puertas lgicas (smbolos o conectores lgicos del algebra
Booleana), Y (and) y O (or). El rbol est compuesto de eventos identificados como
dentro y fuera (inputs y outputs). Algunas de las reglas para el desarrollo de Arboles
de Falla son:
De acuerdo con lo anterior, la construccin del rbol lgico de fallas en un proceso del
ACR y consta de los siguientes pasos que se describen:
1- EVENTO
2- MODOS DE FALLA
Los modos de falla son una descripcin ms detallada de como ocurri el evento
en el pasado, estos debern estar basados en hechos. En este paso el anlisis
del evento son las diferentes fallas que originaron el problema principal y su
funcin es dividir el problema central en cuadros pequeos para hacerlo ms
manejable
3- HIPTESIS
4- VERIFICACIN DE HIPTESIS
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Para ser eficaz, un anlisis por rbol lgico de fallas debe ser elaborado por personas
profundamente conocedoras de la instalacin o proceso a analizar y que a su vez
conozcan el mtodo y tengan experiencia en su aplicacin; por lo que, si se precisa, se
debern constituir equipos de trabajo pluridisciplinarios (tcnico de seguridad, ingeniero
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del proyecto, ingeniero de proceso, etc.) para proceder a la reflexin conjunta que el
mtodo propicia.
III.2.2. DESARROLLO DEL RBOL LGICO DE FALLAS
Para la representacin grfica de los rboles lgicos de fallos y con el fin de normalizar
y universalizar la representacin se han elegido ciertos smbolos que se representan en
la tabla.III.1.
Suceso no desarrollado.- No puede ser considerado como bsico, pero sus causas
no se desarrollan, sea por falta de informacin o por su poco inters
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Tabla.III.1. (Continuacin) Smbolos utilizados para la representacin del rbol lgico de fallas
Si son necesarias simultneamente todas las causas inmediatas para que ocurra un
suceso, entonces stas se conectan con l mediante una puerta lgica del tipo "Y".
Por ejemplo:
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Este mtodo utiliza un enfoque similar al rbol de fallas, pero con la particularidad de
ser aplicado a la estructura utiliza un diagrama de rbol de riesgos omitidos o
inadvertidos para identificar las causas raz., MORT utiliza smbolos que son similares
pero no idnticos a aquellos usados en los anlisis del rbol de fallas. Puesto que los
smbolos del rbol de fallas constituyen el objeto de un cdigo ANSI con diagramas
lgicos y smbolos grficos, sus variaciones pueden ser consideradas de escasa
importancia
III.3.1 ENFOQUE GENERAL DEL MORT
La metodologa MORT siempre evala todas las relaciones causas-efecto que pueden
conducir a una falla, sin establecer ninguna hiptesis en el sentido de que un riesgo
debe ser asumido o aceptado. El anlisis MORT est dirigido a identificar problemas en
los procedimientos de trabajo/proceso y deficiencias en las barreras protectoras
(CONTROLES) asociadas; incluyendo en este anlisis las etapas de: planeacin,
diseo, operacin, control, mantenimiento, capacitacin, polticas, etc.
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Un agente de dao en l
Para identificar los episodios claves, se debe de realizar previamente un anlisis de las
barreas protectoras, lo que permite enfocar el anlisis a los aspectos ms relevantes de
la secuencia de eventos. La metodologa MORT orienta el anlisis en forma de dilogo
con preguntas genricas, entre el investigador y la situacin especfica que se est
analizando. El analista acta como un intrprete entre MORT y la situacin
(incidente/accidente) sujeta a investigacin. Las preguntas se realizan en forma
secuencial de tal manera que se puedan identificar los hechos que rodean el
incidente/accidente, descartando las preguntas que no sean relevantes para la
investigacin.
La metodologa MORT, usa una Carta o Diagrama de rbol, que acta como un listado
de verificacin que permite enfocarse con los aspectos relevantes que se identifican en
el proceso de investigacin, tomando notas resumidas en dicho diagrama sobre los
aspectos que aparecen y que se evalan en esta metodologa. Para simplificar esta
tcnica, se usan colores que sealan la importancia de los aspectos revelados, y se
muestran en la tabla.III.2 y son los siguientes:
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Las prdidas pueden aumentar a partir de dos fuentes distintas: los riesgos que
han sido identificados y aceptados correctamente (llamados riesgos asumidos) y
los riesgos que no han sido administrados correctamente (tambin llamados
daos y omisiones).
Factores especficos de control del riesgo. Todos los factores que contribuyen en
la secuencia del accidente son tratados como daos y omisiones al menos que
ellos sean transferidos al ramal Riesgos Asumidos.
Mantenimiento
Inspeccin
Anlisis de seguridad
Servicios
Respuesta a emergencias
Factores humanos
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Se formulan hiptesis
Se recopila la informacin adicional que se requiere para probar y/o desechar las
hiptesis
Se obtienen conclusiones
Se elabora el reporte
Defectos de construccin
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como una manera de hacer decisiones imparciales en que se dice para limitar los
sesgos conscientes e inconscientes que atraen la atencin de los resultados. La
decisin para seleccionar dicha alternativa, se basa en conseguir un objetivo
determinado con mnimas consecuencias negativas. La tcnica parte del supuesto que
indica que todos los problemas tienen la misma estructura, lo que invita a racionalizar
su proceso de solucin. La tcnica presenta cuatro patrones bsicos de pensamiento:
La explicacin de la tcnica que se presenta, (K-T por sus autores), expone cmo
realizar el segundo patrn de la solucin de problemas; el anlisis de problemas. Para
los autores, un problema (falla o evento no deseado) es algn tipo de desviacin de una
norma, que alguien considera importante y necesario restablecer. Es algo que ha salido
mal inexplicablemente y su deteccin se inicia con una nocin clara de lo que debiera
suceder. El problema se especifica haciendo preguntas tanto del objeto afectado como
del defecto mismo mediante cuatro dimensiones:
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El anlisis del problema comienza con la definicin del problema. El equipo que est a
cargo de la solucin del problema no puede pasar por alto este paso crtico. La
incapacidad para comprender exactamente lo que es el problema a menudo resulta en
prdida de tiempo precioso. Muchos que atacan los problemas con inmadurez
consideran este paso como un esfuerzo intil, ya que saben lo que estn haciendo y
esto es el grave error cometido por muchos. Nociones preconcebidas a menudo
resultan en una duracin de corte final mayor e incluso la extensin en el corte debido a
un pobre juicio. Ya que la gestin de problemas es de por s un ejercicio de equipo, es
importante tener una comprensin del problema en el grupo.
Una mejor definicin del problema debe incluir ms informacin. Un buen modelo para
formalizar las declaraciones de todo tipo es mtodo GQM (Goal Question Metric). Da
como resultado una declaracin con un objetivo claro, un propsito y un enfoque.
Con una definicin clara del problema, el siguiente paso es describir el problema en
detalle. La tabla.III.3 proporciona una buena plantilla para esta actividad y describe la
hoja de trabajo bsico que se utiliza en el proceso.
Sistemas
Que Falla del sistema similares/situacin sin ? ?
fallas
Ubicacin de la Otras ubicaciones que
Donde ? ?
falla no fallaron
Momento de la Otras veces cuando la
Cuando ? ?
falla falla no ocurri
Otras fallas del
Extensin Otras sin falla ? ?
sistema
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Cualquiera que haya pasado tiempo en la solucin de problemas sabe ver "lo que
ha cambiado desde que trabaj" y empezar a solucionar problemas mediante el
control de los cambios. El problema es que muchos cambios pueden ocurrir, y que
complica las cosas. El anlisis de problemas puede ayudar aqu por la descripcin
de lo que el problema es y lo que el problema podra ser, pero no lo es. Con la hoja
de trabajo completa, algunas posibles soluciones nuevas se hacen evidentes.
Prueba de la causa ms probable: Con una lista corta de posibles causas (recientes
cambios evaluados y convertidos en una lista), el siguiente paso es pensar sobre cada
posible problema. La siguiente ayuda puede contribuir en este proceso. Haga la
pregunta: "Si _____________ es la causa raz de este problema explica el problema
(Es) y cul problema (Podra ser, pero no lo es)?" Si esta respuesta potencial es la
causa raz, entonces la solucin potencial tiene que "mapear hacia" o "encajar en" todos
los aspectos de la hoja de trabajo de anlisis de problemas. Utilice una hoja de trabajo
como la mostrada a continuacin tabla.III.4 para ayudar a organizar las ideas en torno a
las posibles soluciones.
Inventado en 1930 por Kiichiro Toyoda y se hizo popular en la dcada de 1970 por el
sistema de produccin Toyota. La estrategia de 5 porqus implica observar cualquier
problema y preguntar: "Por qu?" y "Qu caus este problema?" Six Sigma, es un
sistema de gestin de calidad (SGC), y utiliza la herramienta de los "5 porqus" en la
fase de anlisis la cual nos permite Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar (DMAIC).
La idea es simple. Al plantear la pregunta "Por qu?" se puede separar los sntomas
de las causas de un problema. Esto es fundamental ya que los sntomas suelen
enmascarar las causas de los problemas. Teniendo una efectiva clasificacin de
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incidentes, basar las acciones en los sntomas es la peor prctica posible. Los 5
Porqus ofrece algunas ventajas reales en cualquier nivel de madurez:
Eficacia. Sin duda ayuda a separar rpidamente los sntomas de las causas e
identificar la causa raz de un problema.
Exhaustividad. Ayuda a determinar las relaciones entre las diversas causas del
problema.
Flexibilidad. Funciona bien solo y cuando se combina con otros para mejorar la calidad
y las tcnicas de resolucin de problemas.
De bajo costo. Se trata de una gua, centrada en el ejercicio del equipo. No hay costos
adicionales.
A menudo la respuesta al primer "por qu" descubre otras razones y genera otro "por
qu". A menudo se requieren cinco "por qu" para llegar a la causa raz del problema.
Es probable que encuentre lo que le piden ms o menos en 5 "por qu" en la prctica.
III.5.1. CMO UTILIZAR LOS 5 PORQUS
Esto son los pasos que debemos seguir para la utilizacin de la herramienta de los 5
porqus para llevar a cabo el ACR:
3- Un miembro del equipo pregunta "Por qu?" el problema descrito puede ocurrir,
y escribe la respuesta por debajo de la descripcin del problema.
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Es de suma importancia basar las causas raz propuestas (respuesta al "por qu") en la
observacin directa y no en la especulacin o la deduccin. Si no se puede ver u
observar el "por qu" de primera mano, entonces slo se est adivinando. Uno de los
problemas comunes de quienes utilizan los 5 porqus es caer en conjeturas en su
informe.
Para validar las potenciales causas raz que estn bajo su control, puede aplicar las
validaciones siguientes a sus respuestas o causas raz. Haga las siguientes preguntas
para cada posible causa raz identificada a todos los niveles de los 5 porqus:
Hay alguna prueba (algo que se puede medir u observar) para apoyar esta
determinacin de causa raz?
Hay alguna historia o el conocimiento que indique que la posible causa raz en
la actualidad podra producir el problema?
Hay algo "por debajo" de la posible causa raz que podra ser una causa ms
probable?
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Hay algo que esta posible causa raz requiere para producir el problema?
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1. Dibujar una lnea horizontal como la "columna vertebral" y una caja a la derecha
de la columna vertebral como la "cabeza" en un tablero.
2. Trabajar con el grupo para llegar a una descripcin del problema que sea claro y
conciso. Escribir la descripcin del problema en la caja de problema o cabeza de
pescado del diagrama. En el ejemplo, el problema es "incertidumbre operativa",
refirindose a por qu no se consigue entregar un producto computacional de
calidad.
3. Ahora el equipo tiene que discutir y estar de acuerdo con los grandes grupos de
causas o "costillas" inciales. Si el grupo no se ponen de acuerdo sobre las
causas principales, slo tiene que utilizar las 3 P Personas, Proceso y Producto.
Escriba una etiqueta para cada "costilla", permitiendo que el espacio para las
razones como se muestra en el ejemplo.
4. Use las tcnicas tradicionales de tormentas de ideas para llenar las posibles
razones de la "costillas" de la siguiente manera:
a. Pregunte a cada persona una por una para que d una posible causa (tal vez en
forma de una pregunta) para cada una "costilla". Cada persona debe presentar
una razn posible, y si no puedo pensar en una puede pasar. Asegrese de que
cada causa es clara, concisa y medible.
c. Volver atrs y repetir hasta que todo el mundo dice, "pasa" y no hay ms causas
posibles que las costillas ya existentes y no hay costillas nuevas que aadir.
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Enmarcar el problema como una pregunta, tal como Por qu son los incidentes?
Por qu existe tan alta tasa de rechazo en l? Cada causa debe responder a
esa pregunta.
Asegurarse que las "costillas" son las causas del problema, no los sntomas del
problema.
Realice copias de los resultados y darlas a conocer a los dems para obtener
mayor conocimiento y participacin del personal.
Esto permite que el grupo focalice la discusin sobre el por qu se producen problemas
sin la distraccin de los sntomas.
III.7. ANLISIS DE EVENTOS Y FACTORES CAUSALES
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Los accidentes son investigados para identificar las causas de su aparicin y para
determinar las acciones que se deben tomar para prevenir la recurrencia, es esencial
que los investigadores profundicen tanto en los eventos y condiciones que crean
situaciones de accidentes que permitan desarrollar e identificar la raz de los
accidentes.
III.7.1 DESCRIPCIN DE LA TCNICA
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3- Mostrar los eventos en la secuencia real; los eventos deben seguir un orden
lgico, mostrar cualquier tipo de pre-evento relacionado (problema, accidente,
incidente), y el post-evento o la fase de mejora. El inicio y final de la secuencia
del evento deber ser establecida.
4- Conectar todos los eventos mediante flechas con lneas continuas fig.III.9.
Cabe decir que esta tcnica es muy visual, ya que provee una lnea de historia
(secuencia de eventos) acompaada de explicaciones o descripciones de las
condiciones que rodean el evento (factores causales).
III.7.2 CRITERIOS PARA LA DESCRIPCIN DE EVENTOS Y CONDICIONES
Cada evento debe ser mostrado en el diagrama en un rectngulo este debe ser
descrito en una oracin corta, con un sujeto y un verbo activo por ejemplo el
papel estraza se incendi. Cuando varios eventos se describen conjuntamente,
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como, el papel estraza se incendi y fue extinguido, esto puede hacer que el
anlisis posterior, los eventos potencialmente importantes que intervienen o
factores que deben tenerse en cuenta se pierdan, por ejemplo, el intento ineficaz
para sofocar el fuego con mantas o las dificultades al operar el extinguidor
Cada caso debe ser descrito con precisin, esto ser de gran valor para el
anlisis subsecuente
Si es posible cada evento deber incluir hora y fecha, puede haber pistas
importantes en el tiempo transcurrido o en la fecha indicada
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El anlisis de barreras est basado en la premisa de que los riesgos estn asociados
con todos los accidentes. Las barreras son desarrolladas e integradas dentro de un
sistema o proceso de trabajo para proteger al personal y equipo ver fig.III.12 de los
daos, para que ocurra un accidente, debe haber:
Fig.III.12. Cmo se integran las barreras para proteger tanto al proceso, personal y equipo
Fuente: DOE Manual de Investigacin de accidentes
Fecha: 19 de enero de 2014
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Los investigadores utilizan el anlisis de barreras para identificar los peligros asociados
con un accidente y las barreras que debieron estar en el lugar para prevenirlo, este
anlisis se ocupa de:
TIPOS DE BARRERAS
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Las barreras fsicas obvias son las colocadas directamente sobre el peligro, los
colocados entre un peligro y el destino, o los ubicados en el objetivo (por ejemplo, un
casco de soldadura). Barreras del sistema de gestin pueden ser menos evidentes,
como los lmites de exposicin requeridos para minimizar el dao al personal o el papel
de supervisin para garantizar que el trabajo se realiza de forma segura. El investigador
debe entender la funcin de cada barrera prevista y ubicacin, y cmo no pudo evitar el
accidente. Para analizar el desempeo de las barreras fsicas, los investigadores
pueden necesitar diferentes tipos de datos, incluidos:
Fotografas o planos.
Historiales de mantenimiento.
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Cmo la barrera
Cules fueron las Cmo fue el desempeo de
Por qu la barrera fall? afecto el
barreras? cada barrera?
accidente?
Los resultados del anlisis de barreras pueden ser retratados en forma de cuadro, y
luego resumir grficamente para ilustrar, de una manera lineal, las barreras que no se
han utilizado o que no pudieron evitar un accidente o evento indeseado. Los resultados
de esta herramienta tambin pueden revelar qu barreras deben tener o podran haber
evitado un accidente. En el formato de tabla, se definen las barreras individuales y sus
propsitos.
III.9. ANLISIS CAUSA-EFECTO
Cada efecto puede tener una o varias causas (formacin de ramales de un rbol).
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El Anlisis Causa Efecto se basa en el hecho de que un evento de falla siempre tiene
una causa, y que esta causa, a su vez, tiene otra causa, convirtindose la primera en
efecto de la segunda; dicho de otra manera, una causa siempre se convierte en efecto
de otra causa, formndose de este modo una cadena de causas y efectos, que se
puede continuar hasta llegar a la causa ms fundamental del problema. Para construir
el diagrama fig.III.14 se dibuja inicialmente una caja superior en la que se debe escribir
el problema o evento de falla y los modos de fallas del problema. Los modos de fallas,
deben ser hechos reales de cmo se manifiesta el evento. El problema, se refiere a una
descripcin breve del evento no deseado que se desea analizar. Representa el dolor, lo
que ocasiona la prdida. Tanto el problema como los modos de falla es mandatorio que
sean hechos, no pueden ser suposiciones.
A partir de los modos de fallas se deben conectar otro nivel de cajas en las que se
deben escribir las hiptesis de sus causas probables. Cada hiptesis se deber validar
(convirtindose en hecho, si queda confirmada), realizando verificaciones que se
pueden llevar a cabo de diversas formas. Puede ser realizando pruebas en sitio,
verificando datos estadsticos, realizando entrevistas con los operadores o
mantenedores de los equipos por eliminacin. No es recomendable continuar el
anlisis, si no estn validadas todas las hiptesis, ya que puede conducir a soluciones
que no resolvern el problema.
Las causas de las fallas que inicialmente son fsicas, porque son las que provocan la
falla en forma directa, tienen que ver con fallas de componentes fsicos del equipo o
sustancias como el lubricante o el combustible; generalmente, tienen su origen en
causas humanas, que se refieren a errores u omisiones de personas o grupos de
personas; y stos a la vez tienen su origen en causas latentes que tienen que ver con el
sistema organizacional o de administracin. Se refiere a la no utilizacin de
procedimientos, mecanismos, falta de programas o fallas en el diseo, mismos que de
no ser corregidos conducirn a la repeticin de los problemas o fallas.
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Fcil de aprender.
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CAPTULO IV
METODOLOGA DEL
ANLISIS CAUSA RAZ
(ACR)
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Uno de los criterios a tomar en cuenta en el ACR es que se deber realiza en sitio y
se requiere de un espacio dedicado a las actividades diarias, incluyendo los sitios de
visita y entrevistas con los testigos para recolectar, inspeccionar y procesar las
evidencias fsicas, bajo un programa de actividades.
Otro de los criterios a tomar en cuenta antes de comenzar cualquier anlisis es hacer
un diagnostico as como obtener la informacin necesaria como son las condiciones de
operacin antes, durante y despus de la ocurrencia, definir el circuito de proceso,
equipo y/o instrumento que estuvieron involucrados en la ocurrencia, preservar la
evidencia fsica del evento (falla, accidente/incidente), realizar las entrevistas con el
personal de operacin y mantenimiento involucrado, revisar dibujos de fabricante de
equipo y/o instrumentos. Una vez que la informacin es ingresada, podremos clasificar
los datos del sistema y luego definir el evento. Esto dar un conocimiento ms profundo
del evento ya que si tuviramos que pedirles a diez personas que definieran la falla o
evento no deseado, probablemente obtendramos diez respuestas diferentes, esto hara
el anlisis demasiado amplio.
Muchas de las ocasiones tambin tendremos que llevar a cabo el ACR de manera
espordica cuando se presenten en algunas situaciones que a continuacin se
mencionan:
b) Accidente
c) Parada no planificada
d) Prdidas de produccin
e) Perdidas mayores
f) Incidente de calidad
Evento no controlado
Reclamo
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Reunir a las personas apropiadas para crear un equipo eficaz es de suma importancia
para el xito en el proceso del ACR. La principal fuente de soluciones a los problemas
radica en la experiencia del equipo ms que en la recopilacin masiva de datos y el
anlisis de estos datos.
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Lder del Equipo: Debe poseer experiencia en anlisis de los equipos objeto de
estudio y poseer habilidades y conocimiento de la metodologa de ACR. Es el
responsable de los resultados del anlisis, debe convocar al equipo de trabajo,
velar por la buena conduccin del anlisis, difundir los resultados y asegurar que
las medidas de reduccin de riesgo recomendadas sean ejecutadas.
Analistas:
Integrantes Especiales:
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Como podemos darnos cuenta es fundamental una adecuada conformacin del equipo
de trabajo, el cual se formar para cada rea y se particularizar para afrontar la
naturaleza de cada problema. Cada rol dentro del equipo de trabajo es importante para
cada fase del proceso ACR.
IV.3. PROCEDIMIENTO DE LA METODOLOGA ACR
Los puntos especficos en el proceso de investigacin del ACR en las diferentes etapas
del mtodo los podramos resumir a continuacin:
3- Preguntarse el porqu: Para permitir identificar las causas asociadas con cada
paso en la secuencia hacia el problema. El por qu se refiere a Cules son los
factores que contribuyeron directamente con el problema?
4- Clasificar las causas: Realizarlo dividiendo el evento en factores causales que nos
llevaran al problema y aquellos que si fueron eliminados para lograr interrumpir
los pasos hacia el problema.
5- Identificar los dems factores perjudiciales que puedan tambin ser consideradas
causas races. Si existen mltiples causas, que es lo que suele suceder,
detectarlas para accionar sobre ellas en el futuro.
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7- Identificar soluciones.
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Una vez realizado una descripcin breve y completa del problema, describiendo los
modos en que se ha manifestado, como hechos reales, no como suposiciones de lo que
pudiera ocurrir. Se deber elaborar si un esquema del problema, tal como un diagrama,
un dibujo o cualquier otro apoyo grfico que sirva para que el equipo de trabajo, que
este llevando a cabo el anlisis, y se entiendan todos los aspectos del problema.
Para poder identificar los factores que llevaron a un problema, el Equipo de Trabajo que
va a aplicar el ACR puede realizar una sesin de (brainstorming) lluvia de ideas para
asegurar que todas las causas posibles se consideren en el anlisis. En estas sesiones
se puede realizar una serie de preguntas sencillas que ayudarn a recopilar esta
informacin, como por ejemplo:
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Una vez que todos los datos asociados con este fenmeno han sido recogidos, los
datos deben ser verificados para asegurar la veracidad La investigacin puede ser
mejorada si se conserva alguna evidencia fsica. Establecer el rea bajo observacin, o
el etiquetado y la separacin de piezas y materiales, se debe realizar para equipos o
componentes que hayan fallado.
Para recopilar informacin nos podramos apoyar de algunas tcnicas como son:
Las entrevistas deben ser, preferiblemente, con aquellas personas que estn
familiarizados con el problema. Para la entrevista se puede usar cualquier formato
deseado por el entrevistador. Considere la posibilidad de la realizacin de un
"recorrido", como parte de la entrevista.
Registros de operacin
Datos de proceso
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Manuales de proveedores
Dibujos y especificaciones
Grficos de tendencias
Lecturas de parmetros
Ordenes de trabajo
IV.3.2. EVALUACIN Y ANLISIS DEL EVENTO (FASE II)
La fase de evaluacin incluye el anlisis de los datos para identificar los factores
causales, que en resumen son los hallazgos y la categorizacin de los resultados. El
objetivo principal es descubrir las razones que explican por qu se produjo un evento no
deseado, mediante la colocacin de la representacin verdadera de los hechos para
comparar lo que sucedi realmente en contra de lo que debera haber ocurrido, en
cualquier momento durante el problema. Identificar la causa o causa raz puede ser lo
ms retador de las cinco fases ya que para tener xito se requiere una compresin
profunda del proceso involucrado. Para esta fase del ACR se utilizan las herramientas
que se describieron en el Captulo III. Todas estas herramientas descritas incluyen los
siguientes pasos:
Identificar las razones de las causas existentes (la razn fundamental es corregir
la recurrencia de los sucesos que se repiten). Esta es la causa raz y es el punto
final en la fase de evaluacin.
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Requiere una
amplia
Proporciona
perspectiva del
visualizacin del
Se utiliza para evento para
proceso de
Causa y efecto mltiples identificar los
anlisis. Identifica
problemas con Consume tiempo problemas
probables
larga o compleja y requiere relacionados.
Anlisis grfico contribuyentes a
cadena de factores familiaridad con el Ayuda a
la situacin. El
causales. proceso para que identificar donde
Anlisis rbol de rbol lgico de
sea efectivo. se produjeron
fallas falla es capaz de
rbol lgico de adems el rbol desviaciones de
analizar los
fallas se puede lgico de falla los mtodos
rbol lgico problemas
utilizar cuando el puede ser aceptables.
lgicamente con
problema est extremadamente Puede necesitar
Diagrama de espina sistemas o
relacionado con las complejo especialistas en
de pescado procesos de
cuestiones de sistemas de
control
lgica o de control. control y la lgica
(mayormente
de la herramienta
usado).
del rbol lgico
de fallas.
Se utiliza para
Este proceso se
identificar barreras Requiere
Proporciona un basa en el
en fallo de equipos familiarizarse con
Anlisis de barreras enfoque concepto de
y problemas de el proceso para
sistemtico. peligro (MORT /
procedimiento o que sea efectivo.
objetivo).
administrativos.
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Enfoque
altamente
De uso para los
estructurado, se
principales eventos
centra en todos
Kepner-Tregoe cuando todos los Mayor amplitud
los aspectos de la
resolucin de aspectos necesitan siendo necesaria Requiere
resolucin del
problemas y toma un anlisis en algn capacitacin.
problema.
de decisiones exhaustivo. Puede momento.
Disciplinado en el
ser utilizado como
proceso de
un marco general.
desarrollo de
soluciones.
(La seguridad de los otros sistemas no deben ser comprometidos por la acciones
correctivas propuesta.)
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Incluye tanto las acciones a corto plazo (soluciones) y soluciones definitivas para
eliminar de forma permanente las causas fundamentales que crearon la ocurrencia de
incidentes.
Todas las partes interesadas debern ser informadas sobre las conclusiones de la
investigacin ACR. Esto incluye la discusin y explicar los resultados del anlisis,
incluyendo las acciones correctivas propuestas para que sean puestas en prctica, con
la direccin y el personal involucrado en el suceso. Adems, debe considerarse la
posibilidad de ofrecer informacin de inters para otras partes interesadas.
Para que el ACR tenga xito al momento de dar los resultado y haciendo las
recomendaciones sobre las causas identificada, primero se debe tomar en cuenta la
posicin que se tiene de parte de la administracin con respecto a los resultados del
anlisis. Un informe formal por lo general ayuda a obtener el compromiso del personal
para resolver eventos centrndose en la causa raz determinadas en la investigacin.
IV.3.5 IMPLEMENTACIN Y SEGUIMIENTO (FASE V)
Para esta ltima fase se incluye la ejecucin de las acciones identificadas, as como las
actividades de seguimiento para determinar si las acciones correctivas fueron efectivas
en la prevencin del evento.
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El ACR ser una actividad sin valor agregado si no se acta sobre las recomendaciones
y las soluciones no son implementadas en el tiempo establecido. Despus de todo, es
demasiado frustrante dar recomendaciones para la solucin de problemas, asignar
responsabilidades para la implementacin y establecer un plan de actividades para su
realizacin y an as no ver el fruto de los esfuerzos.
Por lo tanto, es primordial que se tome el control de las operaciones en vez de permitir
que las operaciones tomen el control de la organizacin. Para poder obtener los
recursos necesarios para dedicar el trabajo futuro, sea trabajo de mejora, correccin o
rediseo, se debe analizar los problemas hasta las causas raz y actuar de acuerdo a
sus resultados.
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CAPTULO V
APLICACIN DE LA
METODOLOGA ACR
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Las causas que podra generar un evento no deseado en esta planta son muchas,
pueden ir desde la mala operacin, ya que estas plantas trabajan a muy altas
presiones, adems un fallo en los equipos representa una condicin de alto riesgo para
los trabajadores, los activos de la planta y para el medio ambiente, otras posibilidades
son por fenmenos meteorolgicos, terremotos, algn rayo o una mala operacin
humana, las posibilidades existen, estn ah como cualquier riesgo.
Adems este tipo de eventualidades representa una condicin de alto riesgo para los
trabajadores, los activos de la planta y para el medio ambiente.
V.1.1. ANLISIS DEL SISTEMA DONDE SE ENCUENTRA EL EVENTO
Con la definicin del contexto operacional se obtiene una idea clara de la importancia
que el sistema tiene para todo el complejo y los procesos asociados:
Rol del sistema dentro del proceso (DFP y descripcin del proceso)
Una de las tcnicas que se utiliza es observar directamente, para obtener informacin,
as como detectar las condiciones operacionales del mismo.
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Esta corriente se pone en contacto con hidrgeno e ingresa al reactor luego de pasar
por un tren de intercambio destinado a levantar la temperatura de la mezcla
hidrocarburo-hidrgeno a las condiciones de reaccin.
El efluente del reactor ingresa a un stripper para despojar por la parte superior los
componentes livianos (H2, metanol, dimetilter) que consumen el cido fluorhdrico
utilizado en HF-Alquilacin.
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Variables Operativas
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Esta bomba proporcionan la carga necesaria al rehervidor BA-101 para recircular una
fraccin de los fondos de la torre fraccionadora (DA-104) y otra parte se utiliza como
medio de calentamiento en diferentes intercambiadores para que finalmente sea
enviada a almacenamiento, dos de estas funcionan como respaldo en la tabla.V.1 se
muestran las caractersticas principales del equipo y en la fig.V.2 se muestra una
representacin esquemtica de la bomba.
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Este equipo multidisciplinario ayudar a generar muchas ideas para aplicar el ACR. La
idea principal de la conformacin del E.T es la de involucrar al mayor nmero de
personas en el anlisis con el objetivo de obtener varios puntos de vista evitando de
esta manera resultados parcializados, esto permite que el personal involucrado nivele
conocimientos y acepte con mayor facilidad los resultados ya que su opiniones son
tomadas en cuenta. El personal se integrar por personas encargadas de operar la
planta y de la toma de decisiones referentes a la planta de alquilacin en la fig.V.4 se
esquematiza como quedara integrado el equipo de trabajo.
FACILITADOR
ESPECIALISTA EN ESPECIALISTA EN
INSTRUMENTACI OPERACIONES Y
N Y CONTROL PROCESOS
EQUIPO
DE TRABAJO
ESPECIALISTA EN
ESPECIALISTA EN
EQUIPOS
MANTENIMINETO
DINMICOS
ESPECIALISTA EN
SEGURIDAD
ESPECIALISTA EN INDUSTRIAL,
METALURIGA AMBIENTE E
HIGIENE
OCUPACIONAL
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desarrollo. Los distintos especialistas tambin debern aportar toda su experiencia para
obtener resultados favorables.
Una vez conformado el equipo de trabajo se comenzar con el desarrollo de las fases
del ACR.
V.4. APLICACIN DE LA METODOLOGA ACR
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Las fuentes de informacin que son de suma importancia son la de los anlisis de fallas
del sistema de bombeo, en la tabla.V.2 y grfica.V.1 se muestran las fallas ms
representativas del sistema de bombeo (GA-111 A/B/C).
Tabla.V.2. Fallas representativas del sistema de bombeo (GA-111 A/B/C)
Grafica.V.1. Grafico de las fallas representativas del sistema de bombeo (GA-111 A/B/C)
100%
50 90%
80%
40 70%
60%
Frecuencia de fallas
30
50%
% Acumulado
40% 80-20
20
30%
20%
10
10%
0 0%
1 2 3 4 5 6 7 8
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Para analizar y evaluar el evento hasta sus causas raz ms profundas pasaremos a la
fase II de la metodologa esta nos ayudara a ir identificando las posibles causas por las
que ocurri el evento la herramienta que se utilizara es el rbol lgico de fallas ya que
su desarrollo como se ha explicado en captulos anteriores emplea la estructura de un
rbol que nos permitir dirigir de manera lgica el proceso de razonamiento en la
investigacin a travs de un anlisis que nos conduzca a determinar las causas de
fondo que provocaron el problema
V.5.1. CONSTRUCCIN DEL DIAGRAMA
El primer nivel de la caja superior es una declaracin del evento. Esta es la razn por la
que est analizando el problema para tales efectos lo hemos ubicado al inicio del
captulo.
El segundo nivel de la caja superior representa los modos del problema, estos son los
modos en los que ha ocurrido el evento de los cuales se tiene la fuga en la bomba y el
punto de ignicin tabla.V.3.
Fuga e incendio de
alquilado en la bomba
GA-111 A/B/C Fuga en la bomba Punto de ignicin
de fondos de torre
fraccionadora
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Se pueden analizar estos como las causas aparentes del evento, comenzando a
generar hiptesis de cada uno de ellos indagando de cmo pudo haber ocurrido esto
con el fin de que el problema sea ms claro estas no son ms que conjeturas que
deben ser comprobadas para tomarlas como hechos y seguir avanzando. Estas se
generaron mediante la pregunta Cmo se puede dar el modo de falla? ayudando a
definir las causas races.
Se verifican por diferentes mtodos de validacin los cuales pueden ser observaciones
visuales, anlisis de datos y ensayos no destructivos con los que se refuerzan las bases
para tomarlas o no como una causa posible ya que por el contrario si una hiptesis es
aceptada sin validacin esta no sera ms que una suposicin que puede llevar a una
solucin errnea en la fig.V.6 se representa el desarrollo del rbol lgico del evento
fuga e incendio de la bomba de fondos de la torre fraccionadora.
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O
O
SOBRECALENTAMIENTO DE LA
BOMBA
MALA COLOCACIN FLECHA DESALINEADA CORTO CIRCUITO DEL
FALLA DE DE BRIDAS CAVITACIN DE MOTOR
SELLOS RUPTURA DE LA BOMBA
TUBERIA SOBRECALEN-
TAMIENTO DEL
MOTOR
E
C D
A B F
Fig.V.6. Desarrollo del rbol lgico del evento
Fuente: Diseo propio
Fecha: 9 de marzo de 2014
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A
O
O O
B
O
ALINEACIN
INADECUADA DESGASTE DE
LA LNEA POR
CORROSIN
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C
O
FALLA DE ESPARRAGOS
ACOPLAMIENTO
INADECUADO
O
ESPARRAGO INADECUADO
REFACCIONA-
MIENTO
INEXISTENTE
D
O
BAJA PRESIN DE
SUCCIN VAPORIZACIN DE LA
BAJO CARGA
NIVEL DE
LA TORRE O
FRACCIO-
NADORA
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Causas fsicas: De todas las causas presentadas se tomaron las causas fsicas las
siguientes: sobrecalentamiento del motor, alineacin inadecuada, desgaste de la lnea
por corrosin y obstruccin del filtro de succin por ser los eventos que en la prctica
puede ser ms factibles para verificar y que tericamente permiten explicar de una
manera compresible el proceso desarrollado para encontrar las causas races del
problema.
Causas humanas: Para el estudio de este tipo de causas se deber tomar como
evidencia la informacin de la planta para poder encontrar si no se realiza un oportuno
mantenimiento de los elementos que conforman a la bomba las fallas de tipo humano
podran ser comprobadas por los histricos que se encuentran en el sistema de
mantenimiento y del dilogo directo con el personal de operacin y mantenimiento, de
las causas humanas posibles tenemos el bajo nivel en la torre fraccionadora,
refaccionamiento inexistente.
Causas latentes: Este tipo de causas son las que realmente ocasionan la cadena de
eventos que producen el problema, la causa identificada para este evento es la del
mantenimiento preventivo menor al adecuado esto nos lleva a la ausencia de una rutina
de mantenimiento adecuado que involucre la revisin de los elementos de la bomba, lo
que se convierte en una grave deficiencia para el sistema ya que al no realizarse la
implementacin de actividades preventivas esta presentara una tasa elevada de fallas.
V.6. FASE III TOMA DE DECISIONES Y ACCIONES CORRECTIVAS DEL EVENTO
Una vez completado el anlisis mediante el rbol y que se han determinado las causas
races fsicas, humanas y latentes sobre la situacin de la bomba de fondos de la torre
fraccionadora. Pasaremos a la fase III de la metodologa que nos servir para tomar las
decisiones sobre las acciones correctivas durante las sesiones de mantenimiento a las
que deber ser sometido el equipo.
Acciones correctivas
Acciones de adaptacin
Acciones de monitoreo
1. Formular las acciones correctivas para las causas races fsicas, humanas y
latentes, as como aquellas que slo contribuyen al problema.
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7. Planificar la implantacin.
Ya que una vez se siguieron los puntos anteriores, el sistema de bombeo de alquilado
tendr que poseer un programa de mantenimiento planificado, en donde se tendrn que
aplicar los planes correctivos, en la tabla.V.3 se presentan algunas de las acciones
correctivas:
En los siguientes prrafos se propondr una serie de puntos para realizar un buen
reporte o informe, comunicando los resultados que son en gran medida el xito de la
implantacin de las recomendaciones, por lo que es importante la primera impresin
que tendrn del mismo. Por esta razn, enseguida se enumerarn los puntos mnimos
que deber contener un reporte o informe de ACR.
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1. Ttulo del evento. Incluye el qu, cundo, dnde, quin y el cmo de la situacin.
Indique el nmero de eventos que se han presentado.
5. Consecuencias del evento. Incluir las causas races fsicas, humanas y latentes
del evento o problema. Incluir las consecuencias del evento y cualquier suceso o
efecto adverso que pudiera empeorar las condiciones del evento.
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CONCLUSIONES
Dentro de este punto tambin se mostraron algunos aspectos de las tipologas de fallas,
la clasificacin y cmo estas pueden afectar al proceso productivo de una refinera. Otro
de los puntos a tratar fue el de presentar las diferentes herramientas que son de utilidad
para el desarrollo del ACR dando a conocer la importancia de cada una de estas al
momento de realizar el anlisis minuciosos, de tal forma que los riesgos que se
identifican pueden ser reducidos o eliminados desde sus causas bsicas, teniendo en
cuenta que estos pueden desencadenar una tragedia.
Por lo tanto se comprendi que muchas veces no solo una causa puede dar origen a
una falla de esta magnitud y con esto se pudo dar una idea de que tan complejos son
los procesos que se desarrollan en instalaciones dentro de una refinera y as mismo los
equipos que intervienen en cada uno de estos por lo tanto las acciones no deben ser
tomadas a la ligera aunque en ocasiones, posponer la accin correctiva de la causa
raz, muchas veces es comn, que en la presin de la rutina diaria las personas
responsables se hallen con frecuencia imposibilitadas de eliminar el problema de fondo.
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En consecuencia se hace necesario el crear programas tales como el ACR para ayudar
a recordar que tal vez el programa de mantenimiento preventivo que no se ejecuta est
asociado a la cantidad de problemas que presentan los equipos, esto a su vez hace que
la situacin se convierta en la bsqueda de culpables y a que se evadan
responsabilidades.
Es importante hacer resaltar que durante el proceso de realizacin del proyecto tesis
fue el de dar a conocer la metodologa ACR generando un panorama general y su
principal funcionalidad dentro de la resolucin de eventos no deseados enfocado a
instalaciones de una refinera, esto puede dar hincapi a trabajos posteriores que
pudiesen complementar o ahondar en este tema, lo cual generara una plataforma de
mayor conocimiento.
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Trminos
Causa Raz
Se define como una serie de procesos de mejora continua, que incorporan en forma
sistemtica, avanzadas herramientas de diagnstico, metodologas de anlisis y nuevas
tecnologas, para optimizar la gestin, planeacin, ejecucin y control de la produccin
industrial.
Falla
Falla es una condicin no deseada que hace que el elemento estructural no desempee
una funcin para la cual existe. Comparacin de lo que est sucediendo con lo que
debera suceder.
Herramienta
Es una serie de pasos elaborados a fin de facilitar la realizacin de una tarea que
requiere de una aplicacin correcta.
La metodologa es aquella gua que se sigue a fin realizar las acciones propias de una
investigacin. En trminos ms sencillos se trata de la gua que nos va indicando qu
hacer y cmo actuar cuando se quiere obtener algn tipo de investigacin. Es posible
definir una metodologa como aquel enfoque que permite observar un problema de una
forma total, sistemtica, disciplinada y con cierta disciplina.
Six Sigma
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Abreviaturas
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BIBLIOGRAFA
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Manuales:
[1] Guide to Good Practices for Developing and Conducting Case Studies. (1998). U.S.
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[2] Gua para la Solucin de Problemas Mediante la Metodologa de Anlisis Causa Raz (ACR)
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[3] Procedimientos para el Anlisis de Incidentes (rbol de Causas Raz). (1998). PEMEX
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[4] Gua Tcnica para la Investigacin y Anlisis de Causas Raz. (2007). PEMEX Direccin
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[5] Root Cause Analysis Guidance Document. (1992). U.S. Department of Energy.
Tesis:
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Metodologa Anlisis Causa-Raz (ACR) para la Reduccin de Fallas en las Bombas de
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[2] Vera Muoz Hernando (2011). Aplicacin de la Metodologa Anlisis Causa Raz (RCA), para
la Eliminacin de un mal actor en Equipos Crticos de la Som-Ecopetrol S.A. Tesis de
Licenciatura en Ingeniero Mecnico, Universidad Industrial de Santander, Colombia.
[3] Ortega Luz del Mar (2009). Propuesta de Acciones de Mantenimiento para los Sellos de las
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Trabajo especial de grado, Universidad de Oriente, Venezuela.
[4] Jess Adolfo Martnez Caldern (2009). Propuesta para el incremento de la confiabilidad de
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Mecnico, Universidad de Oriente, Venezuela.
Artculos:
[1] Martinez Prez F., Barroso Moreno A. Aplicacin de la Tribologa y el Anlisis de la Causa
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[2] Ruiz Lpez Pedro, Salinas Rodrguez Gonzlez Carmen y Escribano Alcalde Juan. Anlisis
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[3] Arellano Gmez Juan, Rea Soto Rogelio y Calixto Rodrguez Roberto. Integracin de Arboles
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[4] Ing. Linares Omar. Anlisis Causa Raz, una Herramienta Invaluable para el Diagnostico de
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FIGURAS
CAPTULO I
FIG. I.1. ESQUEMA GENERAL DE LAS ETAPAS DE REFINACIN ................................................... 4
FIG. I.2. DESTILACIN ATMOSFRICA (PRIMARIA) ................................................................... 5
FIG. I.3. DESTILACIN AL VACIO............................................................................................ 6
FIG. I.4. DESINTEGRACION CATALITICA (FCC) ......................................................................... 7
FIG. I.5. PLANTA HIDRODESULFURADORA. ............................................................................. 8
FIG. I.6. PLANTA REDUCTORA DE VISCOSIDAD. ....................................................................... 9
FIG. I.7. PLANTA DE COQUIZACIN ...................................................................................... 10
FIG. I.8. PLANTA DE ALQUILACIN ....................................................................................... 10
FIG. I.9. PLANTA DE REFORMACIN ..................................................................................... 11
FIG. I.10. PLANTA ISOMERIZADORA ..................................................................................... 12
FIG. I.11. PLANTA DE MTBE ................................................................................................ 13
FIG. I.12. PLANTA DE TAME ................................................................................................ 13
FIG. I.13. CONFORMACIN DE LOS SERVICIOS AUXILIARES ........................................................ 14
CAPTULO II
FIG. II.1. ESQUEMA DE LOS PUNTOS QUE RODEAN AL ANLISIS CAUSA RAZ............................. 21
FIG. II.2. CAPACIDAD DE UNA INSTALACIN DENTRO DE LA C.O ............................................... 22
FIG. II.3. HERRAMIENTAS DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL ............................................... 23
FIG. II.4 SIMPLE ESCENATIO QUE PRODUCE UN EVENTO DE PRDIDA............................................ 24
FIG. II.5. CATEGORAS DEL ACR .......................................................................................... 28
FIG. II.6. CAUSAS DIRECTAS ............................................................................................... 35
FIG. II.7. CAUSAS BSICAS ................................................................................................. 35
FIG. II.8. DINMICA DE UN ACCIDENTE .................................................................................... 36
FIG. II.9. ESQUEMA DE UN EVENTO (FALLAS, ACCIDENTES/INCIDENTES) .................................. 37
CAPTULO III
FIG. III.1. REPRESENTACIN GRFICA DEL RBOL LGICO DE FALLAS ..................................... 43
FIG. III.2. EJEMPLO DE UN PUERTA LGICA TIPO O .............................................................. 45
FIG. III.3. EJEMPLO DE UNA PUERTA LGICA TIPO Y. ........................................................... 46
FIG. III.4. ESTRUCTURA DEL DIAGRAMA MORT ....................................................................... 49
FIG. III.5. ESQUEMA DE LA PRCTICA DE LOS 5 PORQUS ...................................................... 55
FIG. III.6. ESQUEMA DEL DIAGRAMA DE ISHIKAWA (ESPINA DE PESCADO) ................................ 57
FIG. III.7. FORMATO PARA LA CONSTRUCCIN DE UN DIAGRAMA DE EVENTOS Y FACTORES
CAUSALES ................................................................................................................. 60
FIG. III.8. ORGANIZACIN DE LOS EVENTOS ......................................................................... 61
FIG. III.9. CONEXIN DE EVENTOS ...................................................................................... 61
FIG. III.10. CONEXIN DE EVENTOS RELACIONAS LNEAS DISCONTINUAS ................................. 61
FIG. III.11. DIAGRAMA DE LOS FACTORES CAUSALES ............................................................. 63
FIG. III.12. CMO SE INTEGRAN LAS BARRERAS PARA PROTEGER TANTO AL PROCESO, PERSONAL
Y EQUIPO .................................................................................................................. 63
FIG. III.13. TIPOS DE BARRERAS ......................................................................................... 64
FIG. III.14. DIAGRAMA CAUSA EFECTO ................................................................................. 68
CAPTULO IV
FIG. IV.1. EQUIPO DE TRABAJO ........................................................................................... 72
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TABLAS
CAPTULO I
TABLA I.1. FALLAS MS COMUNES EN SECTORES Y EQUIPOS.................................................. 15
TABLA I.1. (CONTINUACIN) FALLAS MS COMUNES EN SECTORES Y EQUIPOS .......................... 16
TABLA I.1. (CONTINUACIN) FALLAS MS COMUNES EN SECTORES Y EQUIPOS........................... 17
CAPTULO II
TABLA II.1. EJEMPLOS DE FALLAS ESPORDICAS .................................................................. 32
TABLA II.2. EJEMPLOS DE FALLAS CRNICAS ........................................................................ 33
CAPTULO III
TABLA III.1. SIMBOLOS UTILIZADOS PARA LA REPRESENTACIN DEL RBOL LGICO DE FALLAS .. 44
TABLA III.1. (CONTINUACIN) SIMBOLOS UTILIZADOS PARA LA REPRESENTACIN DEL RBOL LGICO
DE FALLAS ................................................................................................................. 45
TABLA III.2. USO DE COLORES QUE SEALIZAN LOS ASPECTOS REVELADOS ............................ 47
TABLA III.3. PLANTILLA PARA DESCRIBIR EL PROBLEMA ......................................................... 52
TABLA III.4. HOJA DE TRABAJO DE ANLISIS DE PROBLEMAS .................................................. 53
TABLA III.5. HOJA DE TRABAJO DEL ANLISIS DE BARRERAS ................................................... 66
CAPTULO IV
TABLA IV.1. APLICACIN Y LIMITANTES DE ALGUNAS HERRAMIENTAS DEL ACR ......................... 79
TABLA IV.1. (CONTINUACIN) APLICACIN Y LIMITANTES DE ALGUNAS HERRAMIENTAS DEL ACR .. 80
TABLA IV.2. INFORME DE RESUMEN DEL ACR ........................................................................ 81
CAPTULO V
TABLA V.1. CARACTERSTICAS DE LA BOMBA (GA-111 A/B/C) ....................................................... 88
TABLA V.2. FALLAS REPRESENTATIVAS DEL SISTEMA DE BOMBEO (GA-111 A/B/C) ........................... 92
TABLA V.3. PRINCIPALES MODOS DE OCURRENCIA (FALLA) DE LA BOMBA (GA-111 A/B/C) ................... 93
TABLA V.4. ACCIONES CORRECTIVAS PROPUESTAS EN LA BOMBA DE ALQUILADO .................. 100
GRAFICAS
CAPTULO V
GRAFICA V.1. ANLISIS DE LAS FALLAS REPRESENTATIIVAS DEL SISTEMA DE BOMBEO (GA-111 A/B/C) 92
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