REINGENIERIA

Consideramos que lo ms importante de la lectura es lo saber que es la reingeniera de procesos de negocios,

la cual es definida por hammer y champy como una concepcin fundamental y rediseo radical de los procesos
de negocios para poder lograr mejoras en cuanto a desempeo (trabajadores), costo, calidad, servicio y
rapidez se refiere.
Esta RPN busca reinventar los negocios, ms no mejorarlos. Los cambios deben ser radicales y dramticos
para que A reinvencin sea exitosa.
Es necesario que todos los procesos vayan orientados por el mejor camino para que se puedan alcanzar los
objetivos establecidos, para lo cual se sigue una metodologa que utiliza tcnicas conocidas pero con objetivo
completamente audaz.

Puesto a que si un proceso de negocios resulta de la reingeniera, obviamente los puestos dentro de este
deben ser rediseados de igual forma. Es aqu donde entra la administracin de desempeo como parte del
cambio en la reingeniera de procesos.

Un punto importante que toma la lectura es acerca de la tecnologa, decimos importante puesto que en da la
tecnologa la podemos ver de una manera ms accesible para todas las personas. En el caso de una
organizacin no es la excepcin, muchas de las empresas utilizan este recurso para la mayora de sus
actividades, como ejemplo podemos poner alguna automotriz para poder armar un carro. Una empresa
moderna que no cuente con una parte de tecnologa que la ayude para poder consolidarse en el mercado, es
muy difcil que logre salir adelante, precisamente por esto, la tecnologa es parte importante en la reingeniera.

Uno de los aspectos que ms nos interes fue el tema acerca de la cultura, est la representamos como la
esencia principal de la empresa y uno de sus principales motores que hace que la organizacin sea lo que es.
Es como el sello caracterstico por el cual sus clientes les dan la preferencia. Pues como lo dice en la lectura
la cultura tiene un impacto muy fuerte en l eficacia de una organizacin. Sin embargo tambin existe la
reingeniera en esta siendo una parte importante para la organizacin. Sin embargo es recomendable que la
cultura que se vaya a reestructurar sea formada por la empresa misma ya que si se llega a copiar de otra
organizacin, lo ms probable es que no funcione. Para esta reestructura es recomendable tener un marco de
referencia de cmo se dar este cambio, y ms importante an, tener muy bien definido lo que se cambiar y
estar alerta para prevenir problemas. Recordemos que el hacer una reingeniera no es hacerlo solamente
porque si, y como lo indican hammer y chapy, la reingeniera nicamente se impulsa por que la empresa ya
ha chocado contra la pared, cuando la empresa se da cuenta que pronto chocar con la pared y cuando la
empresa desea construir un motor ms grande. Sin embargo a pesar de hacer la reingeniera a causa de una
de estas tres situaciones anteriores es importante que la reingeniera no se lleve de la mano junto con una
estrategia firmemente planteada, puede que la reingeniera que se est llevando a cabo no funcione como se
plane desde el inicio.

Otro de los aspectos que nos intereso fue el punto del alcance que lo podemos definir como los subprocesos
que se incluyen en el esfuerzo. Debe comprender lo suficiente de los procesos de negocios de la organizacin
para dirigirse a los principales asuntos del cliente. Para establecer un alcance se tiene que considerar cul de
los subprocesos de negocios se necesitan un rediseo para satisfacer las necesidades de los clientes. La
escala no se puede determinar en forma independiente del alcance.