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INTEGRANTES
ANDREA MO
NATHALIE RIVERA
MAYDELAINE CONCEPCIN
RAYMOND CEPEDA
DERECK GARCIA
MATERIA
ADMNISTRACIN II
TEMA
LA DIRECCIN
PROFESORA
MANUELA AGUILAR DE GRAELL
GRUPO
CD12
FECHA DE ENTREGA
4 DE OCTUBRE DE 2017
INDICE
INTRODUCCIN
DIRECCIN
Concepto
Esta etapa del proceso administrativo, llamada tambin ejecucin, comando o
liderazgo, es una funcin de tal trascendencia, que algunos autores consideran que
la administracin y la direccin son una misma cosa. Esto, es en gran parte, debido
a que al dirigir es cuando se ejercen ms representativamente las funciones
administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse
administradores.
Tambin; se puede decir, que la direccin es la ejecucin de los planes de acuerdo
con la estructura organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del grupo social
a travs de la motivacin, la comunicacin y la supervisin.
PRINCIPIOS
ETAPAS DE DIRECCIN
Toma de decisiones
La responsabilidad ms importante del administrador es la toma de decisiones. Con
frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios;
y, en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito
de cualquier organizacin.
Para tomar decisiones es necesario:
Identificar el problema. Para tomar una decisin es bsico identificar
perfectamente cul es el problema que hay que resolver y no confundirlo con
los colaterales. Es posible auxiliarse de diversas fuentes de informacin, as
como de la observacin.
Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario
desglosar sus componentes, del sistema en que se desarrolla a fin de poder
determinar posibles alternativas de solucin.
Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor nmero posible de
alternativas de solucin, estudiar las ventajas y desventajas que implican, as
como la factibilidad de su implementacin, y los recursos necesarios para
llevarlos a cabo de acuerdo con el marco especifico de la organizacin.
Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las diversas alternativas, elegir
la ms idnea para las necesidades del sistema, seleccionar adems dos
tres o ms para contar con estrategias laterales para casos fortuitos.
Aplica la decisin. Consiste en poner en prctica la decisin elegida, por lo
que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma. Dicho plan
comprender los recursos, los procedimientos, y los programas necesarios
para la implementacin de la decisin.
Integracin
la integracin comprende la funcin a travs de la cual el administrador elige y se
allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente
establecidas para ejecutar los planes.
Teoras de contenido
stas tratan de especificar lo que impulsa la conducta, tambin son conocidas como
teoras de explicacin interna; han sido las de mayor difusin, por ello se les llama
tambin teoras tradicionales; explican la conducta con base en procesos internos.
Esta tendencia abarca tres grandes corrientes:
A. Bsicas
Fisiolgicas: Aquellas que surgen de la naturaleza fsica, como la necesidad
de alimento, reproduccin, etc.
De seguridad: la necesidad de no sentirse amenazado por las circunstancias
del medio.
Amor o pertenencia: los deseos de relaciones afectivas con las dems
personas
De Estimacin: la necesidad de confianza en s mismo, el deseo de fuerza,
logro, competencia y la necesidad de estimacin ajena, que se manifiesta en
forma de reputacin, prestigio, reconocimiento, atencin, importancia, etc.
B. Crecimiento
Realizacin personal: el deseo de todo ser humano de realizarse a travs del
desarrollo de su propia potencialidad.
Comunicacin
Autoridad
La autoridad es la facultad de que esta investida una persona, dentro de una
organizacin para dar rdenes y exigir que sean cumplidas por sus
subordinados, para la realizacin de aquellas acciones que quien las dicta
considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.
Tipos de autoridad:
1. Formal: cuando es conferida por la organizacin, es decir, la que emana
de un superior para ser ejercida sobre otras personas, puede ser:
Lineal: cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo.
Funcional: ejercida por uno o varios jefes, sobre funciones distintas.
Delegacin
Es en la delegacin donde se manifiesta claramente la esencia de la direccin y el
ejercicio de la autoridad, ya que si administrar es hacer a travs de otros.
La delegacin es la concesin de la autoridad y responsabilidad para actuar.
Ventajas:
a) Permite al directivo dedicarse a las actividades de ms importancia, en tanto
que las funciones detalladas y rutinarias se delegan.
b) A travs de ella, la responsabilidad se comparte, hacindose ms
significativa.
c) Motiva a los subordinados al hacerlos participes del logro de los objetivos.
d) Capacita a los subordinados en ciertas decisiones importantes.