LISTA DE VERIFICACIN RETROALIMENTACIN EVALUACIN DE DESE

NOMBRE:
CARGO: ASESOR RELACIONES CORPORATIVAS
NOMBRE JEFE INMEDIATO:
CARGO: COORDINADOR RELACIONES CORPORATIVAS
Organice laANTES
charlaDE LA ENTREVISTA
y entrgue!e al empleado una copia de los REALIZADO
formularios de evaluacin
de desempeo al menos una semana antes. Si se trata de la primera
1 evaluacin
del empleado, sintese junto a l/ella y explquele la forma y el
procedimiento
de la entrevista
Reviselos resultados del empleado en los ltimos seis meses.
2 A) Piense en ejemplos,
especficos que ayudarn al empleado.
B) Desarrolle alternativas para mejorar y corregir
reas problemticas.

Los objetivos acordados para los prximos 6-12meses son

comprensibles y especficos?
3 A) Incluya criterio y medidas para el xito.
B) Piense si necesitar algn tipo de asistencia, como recursos,
informacin, consejo o consulta

Planee la reunin.
A) Desarrolle una secuencia provisoria, como por ejemplo
resultados,
objetivosy planes de desarrollo.
4 B) Trate de anticipar las reas problemticas y
las alternativas para manejarlas.
C) Utilice para la entrevista un lugar adecuado y trate
de eliminar posibles interrupciones.

DURANTE LA ENTREVISTA REALIZADO

Desarrolle un clima de "nosotros" (no "usted versus yo"), sin estar a
1 la defensiva y con
nimo de resolver problemas.

2 Utilice el feedblck de una manera constructiva y de desarrollo.

Evite argumentos que puedan convertirse rpidamente en

estancamientos. Si esto
3 ocurre, hable sobre el feedback desde su punto de vista y las
consecuencias de continuar
con la conducta o enfoque del momento.

4 Sea flexible cuando pueda.

Verifique con frecuencia sise comprende bien de lo que se est
5 hablando.
 Verifique con frecuencia sise comprende bien de lo que se est
5 hablando.

DESPUES DE LA ENTREVISTA REALIZADO

El empleado prepara un resumen de lo que se habl, en especial los

compromisos,
1 como ltima verificacin para determinar si se comprendi bien lo
conversado. Tanto
el empleado como El supervisor se quedan con una copia.

El jefe y el colaborador deben conversar sobre cualquier cambio en

2 los objetivos.

Se debe continuar con un seguimiento sobre el desempeo,

regularmente y a medida
que surjan asuntos especficos.
3 No espere ms de una semana o dos,despus
de la entrevista formal para brindar feedback o discutir lo que haya
surgido.
El tiempo es muy importante

REALIZO CARGO:
APROBO CARGO:
CIN EVALUACIN DE DESEMPEO

CORPORATIVAS

NES CORPORATIVAS
NO REALIZADO OBSERVACIONES

NO REALIZADO OBSERVACIONES
NO REALIZADO OBSERVACIONES

FECHA:
FECHA: