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Memoria

Anual
2011
.CONTENIDOS
40
aos
Memoria
Anual
2011
.CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Nos sentimos muy satisfechos por los avances y logros alcan-

zados en el ao 2011. Este ha sido un perodo donde han co-

menzado a verse resultados concretos de la implementacin

de nuestro Plan Estratgico. Sabemos que an tenemos mu-

chos desafos, pero estamos muy optimistas en que stos irn

enfrentndose y resolvindose exitosamente.


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aos

Quisiera comenzar destacando que el ao 2011 fue excelente para Codelco. Los ex-
cedentes antes de impuestos y Ley Reservada generados alcanzaron los US$ 7.033
millones, cifra que representa un aumento de 21,2% con respecto a los excedentes del
ao 2010, equivalentes a US$ 5.799 millones. Estos excedentes se ubican entre los tres
ms altos de la historia de la empresa.

Estos mayores excedentes fueron favorecidos, principalmente, por el aumento del precio
del cobre en 2011, cuyo promedio en la Bolsa de Metales de Londres alcanz a 399,7 c/lb,
casi 17% superior al promedio de 342,0 c/lb del ao 2010.

En 2011, la economa mundial continu recuperndose de la crisis financiera expan-


dindose el PIB mundial a una tasa cercana al 3,8%; mientras que la demanda de cobre
refinado se expandi a un ritmo ms moderado. Por el lado de la oferta, sin embargo,
los productores continuaron presentando dificultades para crecer y ayudar a satisfacer
la demanda.

Otro aspecto que favoreci el aumento de excedentes fue la produccin de cobre, que
este ao alcanz una cifra rcord. La empresa, sin incluir su participacin de 49% en El
Abra, produjo 1.735 miles de toneladas mtricas de cobre fino, que es la mayor de su
historia y superior en 2,7% a la produccin del ao 2010. Si le agregamos la participa-
cin de Codelco en Minera El Abra, la produccin total de la empresa alcanz las 1.796
miles de toneladas mtricas, superior en 2% a la produccin del ao anterior. Este cifra
histrica refleja la calidad de los activos de la empresa y el acierto de la estrategia de
maximizar la produccin para aprovechar el ciclo de altos precios.

El avance y consolidacin del Plan Estratgico de Codelco, definido en 2010 junto con la
Administracin y con el alineamiento de todos los trabajadores, ha sido tambin clave
para contribuir al logro de estos positivos resultados. En este punto me gustara hacer
mencin a los objetivos estratgicos prioritarios de la empresa:

Mantener la reputacin y posicin de liderazgo de la Corporacin en materias de


sustentabilidad para asegurar su licencia para operar.

Asegurar los niveles de produccin comprometidos para los prximos aos y de esta
forma aprovechar el actual ciclo de precios altos.

Materializar los proyectos estructurales, claves para desarrollar los recursos


mineros de Codelco, mantener el liderazgo en la produccin mundial de cobre y
maximizar los retornos al Estado.

Asegurar la competitividad en el mediano y largo plazo, introduciendo nuevas


tecnologas, racionalizando la organizacin, promoviendo el recambio generacional
y mejorando el proceso de toma de decisiones.

Durante 2011, Codelco puso mucho nfasis en el avance de cada uno de estos objetivos
estratgicos y me gustara comentar los ms relevantes. El respeto a la vida y dignidad
de las personas es uno de los pilares ms importantes de la estrategia y es parte de la
Carta de Valores de Codelco. Durante 2011, la empresa alcanz la tasa de frecuencia de
accidentes incapacitantes ms baja de su historia, con un valor global de 1,39 acciden-
tes por milln de horas trabajadas. La implementacin en el ao del nuevo Proyecto
Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional, que apunta a cerrar las brechas que
Codelco tiene en estos mbitos, ha sido fundamental para generar cambios en la forma
de hacer gestin y obtener mejores resultados.

Como un punto negativo, este ao, tristemente, tuvimos que lamentar la muerte de 4
trabajadores, los seores Danny Cruz, Luis Gonzlez, Sergio Machuca y Juan Troncoso,
que en paz descansen. Nuestras ms sinceras condolencias a sus familias.

A pesar de haber tenido una disminucin en el nmero de fallecidos con respecto a las
siete fatalidades de 2010, no podemos estar satisfechos y debemos seguir trabajando
para alcanzar la meta de cero accidentes fatales.

En el mbito de la sustentabilidad, en el ao 2011 se lanz el Proyecto Estructural de


Medio Ambiente y Comunidades. Su objetivo principal es cerrar o mitigar las brechas
crticas en estas materias, transformar la gestin de los trabajadores para asegurar un
desempeo de excelencia en el futuro y posicionar a Codelco como lder y referente en
sustentabilidad en el mediano y largo plazo.

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Anual
2011

Por otra parte, el Directorio reafirm el compromiso por mejorar el desempeo en


sustentabilidad aprobando el ingreso al International Council on Mining and Metals
(ICMM), que es la asociacin mundial ms importante en este mbito. Queremos ser
aceptados y admirados por todas nuestras partes interesadas y ser vistos como una
empresa lder en sustentabilidad, que tiene como intereses prioritarios el cuidado del
medio ambiente y el desarrollo de las comunidades cercanas a las operaciones.

En el mbito del desarrollo y crecimiento, el ao 2011 fue clave para Codelco. Me gusta-
ra destacar que el Directorio aprob el Proyecto Nuevo Nivel Mina de El Teniente y la
ejecucin de las obras tempranas del proyecto Mina Chuquicamata Subterrnea.

Con respecto al proyecto Nuevo Nivel Mina de El Teniente, el Directorio aprob una
inversin de US$ 3.039 millones para su construccin. Con esta iniciativa, el yacimiento
subterrneo ms grande del mundo podr extender su vida til por al menos 70 aos
adicionales, luego de ms de un siglo de explotacin. El proyecto contempla la cons-
truccin de una nueva mina, debajo del actual nivel de explotacin, con un alto grado
de automatizacin y manejo a distancia desde la ciudad de Rancagua. Cuando termine
su construccin, a fines de 2018, el Nuevo Nivel Mina permitir mantener la capacidad
de tratamiento de mineral de El Teniente en las actuales 137.000 toneladas por da.

En el caso del proyecto Mina Chuquicamata Subterrnea, en 2011 el Directorio apro-


b una inversin por US$ 875 millones para la ejecucin de las obras tempranas. La
decisin permite que Codelco comience la construccin de la infraestructura inicial de
este desarrollo que transformar la mina a rajo abierto ms grande del mundo en una
operacin subterrnea gigante, con niveles de produccin similares a los de El Teniente.
Este proyecto permitir explotar parte de las reservas que se encuentran bajo el actual
yacimiento, las que se han cuantificado en cerca de 1.700 millones de toneladas de
mineral de cobre. Con esta decisin tambin adquiere viabilidad econmica la Divisin
Chuquicamata por un perodo cercano a los 50 aos.

Con estas decisiones, son tres los proyectos estructurales que comienzan a hacerse
realidad, tras la decisin inversional del proyecto Ministro Hales en 2010. Esto consti-
tuye una seal muy alentadora de que estamos avanzando en la direccin correcta para
asegurar la sustentabilidad de la empresa.

Para financiar estas inversiones y las que vienen en los prximos aos, en 2011 el Direc-
torio decidi vender la participacin de Codelco en la empresa elctrica E-CL, retenien-
do el 100% de las utilidades generadas. La venta ascendi a ms de US$ 1.000 millones.
La Junta de Accionistas permiti la capitalizacin de utilidades por US$ 376 millones,
que equivalen al 20% de las utilidades del ao 2010.

Adicionalmente, la Corporacin realiz una exitosa emisin de bonos por US$ 1.150
millones, siendo la mayor de la historia de Codelco y con las tasas de inters ms bajas
que haya conseguido una compaa latinoamericana. Esto es un reconocimiento a la
calidad crediticia de Codelco en un entorno que ha estado caracterizado por la fuerte
volatilidad de los mercados financieros internacionales.

Con respecto al mejoramiento de la competitividad, el Directorio ha continuado apo-


yando los avances en distintas materias como la gestin de contratistas, el Programa
de Proveedores de Clase Mundial y el desarrollo tecnolgico. En este punto, quisiera
brevemente destacar los avances en la gestin de recursos humanos, en especial el
recambio generacional y la gestin del talento.

Una de las principales prioridades establecidas en el Plan Estratgico fue la necesidad


de un recambio generacional para mejorar la eficiencia y enfrentar de mejor manera
los desafos futuros. Al cierre de 2011, son alrededor de 2.450 los trabajadores que se
acogieron a los Planes de Egreso implementados en 2010. Asimismo, la Corporacin
continu incorporando profesionales y trabajadores ms jvenes a la empresa para
disminuir el promedio de edad y acercarse al promedio de la industria minera.

En cuanto a la gestin del talento, Codelco continu con el desarrollo e implementacin


de los Programas de Graduados y Aprendices. Adicionalmente, se elaboraron Planes de
Sucesin y se implement un nuevo Sistema de Gestin del Desempeo, que apunta a
la bsqueda de un alineamiento de los trabajadores de Codelco con una cultura de alto
desempeo y mejoramiento continuo.
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En este punto, quisiera detenerme para expresar mi satisfaccin por los avances y logros
de 2011. Este ha sido un ao donde han comenzado a verse resultados concretos de la
implementacin del Plan Estratgico. Sabemos que an tenemos muchos desafos, pero
estamos muy optimistas de que stos irn enfrentndose y resolvindose exitosamente.

Para 2012, las perspectivas econmicas a nivel mundial se ven un poco menos auspi-
ciosas que el ejercicio anterior; por lo que esperamos un comportamiento muy positivo
para el mercado del cobre, con un nuevo dficit de oferta que le dara sustento al pre-
cio. A pesar de la confianza, sabemos que estas proyecciones pueden variar y estamos
muy atentos a las condiciones del mercado, ya que, aunque en los ltimos meses la
volatilidad ha disminuido, la economa mundial no est libre de riesgos, sobre todo en
los pases desarrollados.

En una visin de ms largo plazo, creemos que la demanda de cobre se mantendr slida
en los prximos aos, debido al fuerte impulso de la urbanizacin e industrializacin de
China y otros pases en desarrollo. El compromiso de Codelco ha sido y ser fundamental
para proveer el cobre necesario para el crecimiento y desarrollo de estas naciones.

Tambin qusiera referirme al derecho de la opcin de compra por parte de Codelco


sobre el 49% de Anglo American Sur S.A. Estamos convencidos que Anglo American est
equivocado. A partir del momento en que Anglo American comunica oficialmente a
Codelco que el 49% de la propiedad de Anglo American Sur S.A. est disponible para que
ejerza su derecho a comprar tales acciones, le indica el precio estimativo de dicho por-
centaje accionario y le acompaa los antecedentes financieros para que Codelco tome
su decisin, Anglo American no puede vender dichas acciones. Esa comunicacin oficial
se realiz, de acuerdo a lo establecido en el Contrato, el 29 de julio de 2011.

En consecuencia, la venta por parte de Anglo American del 24,5% de Anglo American
Sur S.A. con posterioridad al envo de dicha comunicacin, habiendo sido informada
que Codelco tena la intencin y haba decidido ejercer en la oportunidad pactada en el
contrato el derecho a comprar el 49% de las acciones en dicha sociedad, pretendiendo
as, segn informa, reducir el derecho de Codelco, constituye una clara vulneracin del
contrato de opcin.

En otras palabras, Anglo American no puede vender acciones para perjudicar el derecho
de opcin que tiene Codelco y menos una vez iniciado su proceso de ejercicio. Si se acep-
tara el argumento de Anglo American, se estara en presencia de un contrato incapaz de
producir efecto alguno en la prctica.

Por esta razn, hemos decidido defender la opcin de adquirir el 49% de Anglo Ame-
rican Sur S.A. en los Tribunales de Justicia. No tenemos claridad de la duracin de la
disputa judicial, pero s tenemos plena confianza de que vamos a lograr un resultado
satisfactorio, resguardando el derecho que le corresponde a Codelco y a todos los chile-
nos y chilenas.

Me gustara terminar haciendo un llamado a todos los trabajadores a que sigan dando
lo mximo de s para que todo el pas se sienta orgulloso de Codelco. Estamos plena-
mente comprometidos con el liderazgo de la empresa en la industria minera nacional y
mundial, para contribuir al progreso de Chile. Sigamos realizando nuestro trabajo con
entusiasmo, excelencia y altos estndares de seguridad, cuidando la sustentabilidad y
maximizando los excedentes que Codelco entrega a su dueo, el Estado de Chile.

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.CARTA DEL PRESIDENTE EJECUTIVO

Codelco tuvo un gran desempeo empresarial en el ao 2011,

alcanzando resultados rcord de produccin, con excedentes

que son de los ms altos de su historia y avances relevantes en

la implementacin del Plan Estratgico.


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La Corporacin se aboc a asegurar el cumplimiento de las metas de produccin, costos


y excedentes en el corto plazo, de modo de aprovechar el muy favorable escenario de
mercado del cobre y, en menor medida, el del molibdeno.

El precio del cobre de la Bolsa de Metales de Londres alcanz un valor promedio de


399,7 c/lb en 2011, superior en 17% al registrado en 2010, como consecuencia, princi-
palmente, de la elevada demanda de China y otros pases emergentes en un contexto
de oferta restringida. En tanto, la cotizacin del molibdeno se mantuvo en un nivel
superior a su promedio de largo plazo.

Como resultado de estos mejores precios y de los esfuerzos en el aumento de produc-


tividad y control de costos, durante 2011 Codelco gener excedentes por US$ 7.033
millones, antes de impuestos y Ley Reservada, uno de los ms altos desde la creacin
de la empresa. De esta forma, los excedentes generados por Codelco en los ltimos
ocho aos alcanzan a $ 55.100 millones de dlares, en moneda de 2011, lo que repre-
senta un 16% de los ingresos fiscales. Desde 1971, Codelco ha generado ms de 98.400
millones de dlares, en moneda de 2011.

La produccin de cobre propio, incluyendo las divisiones y la filial Minera Gaby SpA,
alcanz un rcord histrico, totalizando 1 milln 735 mil toneladas mtricas finas (tmf).
Este resultado es muy meritorio ya que se alcanz en un perodo en que la ley del mine-
ral tratado se ubic entre las menores de la historia de la empresa. Si se incluye la partici-
pacin de Codelco en Minera El Abra, la produccin se incrementa a 1 milln 796 mil tmf.
Codelco mantuvo su liderazgo indiscutido, como primer productor dentro del grupo de
compaas mineras que operan en Chile y como primer productor de cobre del mundo.

El costo directo cash (C1) alcanz a 116,4 c/lb, superior en 12 c/lb al nivel registrado
en 2010. Al igual que el resto de la industria minera que opera en Chile, los costos de
Codelco continuaron vindose adversamente afectados por la cada del tipo de cambio
y por el aumento del precio de prcticamente todos los insumos que inciden de manera
relevante en la estructura de costos, principalmente la energa y los combustibles. Si
bien hubo un aumento en los costos de Codelco, en trminos porcentuales ste fue
menor si se compara al incremento que tuvieron las principales operaciones nacionales
durante 2011.

En materia de accidentabilidad, Codelco logr la menor tasa de frecuencia de acciden-


tes de su historia, con un valor de 1,39 accidentes con tiempo perdido por cada milln
de horas trabajadas. No obstante lo anterior, debimos lamentar el fallecimiento de
cuatro trabajadores, dos de la dotacin propia y dos de empresas contratistas.

A la luz del nmero de fatalidades ocurridas en los ltimos aos, e inspirados por la
Visin de la empresa y la Carta de Valores, durante 2011 iniciamos y pusimos en marcha
el Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional. Definimos 12 estndares de
control de fatalidades que se aplican transversalmente en la empresa; y 7 estndares
que tienen guas particulares, con condiciones mnimas de cumplimiento en cuanto a
las personas, la organizacin, los equipos y las instalaciones. Tuvimos un avance en el
diagnstico de brechas con respecto a las prcticas histricas; establecimos una nueva
modalidad para reportar accidentes fatales, graves y de alto potencial, y desarrollamos
un curso de liderazgo en seguridad para todos los supervisores de primera lnea. Nues-
tra meta es tener cero fatalidades para el ao 2012.

Durante el perodo, definimos y solucionamos varias condiciones crticas en salud


ocupacional en todas las divisiones; y se establecieron 12 estndares mnimos de salud
en el trabajo. Tenemos la meta de trabajar y resolver los temas ms crticos en salud
ocupacional al ao 2012.

En cuanto a las relaciones comerciales con empresas proveedoras y contratistas


durante el ao, Codelco realiz negocios por US $9.307 millones, cifra que incluye la sus-
cripcin de contratos de largo plazo por el suministro de energa elctrica (US$ 2.487
millones) y de contratos por suministro de combustibles (US$ 176 millones). Respecto
del universo de empresas, Codelco cerr negocios con 3.941 proveedores, 3.575 de ellos
chilenos y 366 proveedores extranjeros.

El valor del consumo de bienes y servicios disminuy en un 49% con respecto al perodo
anterior, lo que se explica, principalmente, por el menor tamao de las licitaciones de
suministro de energa elctrica y combustibles, que fueron realizadas en 2010. Aislando

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el efecto de la energa y combustibles, se registr un aumento de 64% en el monto de


los negocios suscritos por la Corporacin.

Junto con aprovechar la favorable coyuntura del mercado del cobre y del molibdeno,
durante el ao continuamos avanzando en los otros objetivos de Plan Estratgico de
Codelco. Una de sus prioridades es el desarrollo del mayor programa de inversiones de su
historia para seguir transformando sus grandes reservas en riqueza para Chile. El progra-
ma contempla la ejecucin de proyectos estructurales que se anotan entre los de mayor
envergadura a nivel mundial y que afianzan el liderazgo de la compaa en la industria.

La ejecucin de estos Proyectos Estructurales Mineros, sumada a las inversiones de


otros proyectos de desarrollo, de desarrollo de mina y gastos diferidos, de reemplazo
y refaccin de nuestras instalaciones, de medio ambiente y seguridad, y a otras inver-
siones, demanda un volumen de recursos indito para la Corporacin. Durante 2011,
por quinto ao consecutivo, la empresa realiz inversiones que constituyen un nuevo
rcord histrico (2.625 millones de dlares).

El financiamiento de estas inversiones ha sido posible gracias al respaldo del Estado


de Chile y a la calidad crediticia de Codelco. Entre las fuentes de financiamiento ms
relevantes, quisiera destacar las siguientes:

Venta de la participacin de Codelco en la empresa elctrica E-CL (ex Edelnor) y la


retencin del 100% de las utilidades. La venta ascendi a ms de 1.000 millones de
dlares.

Capitalizacin de utilidades por 376 millones de dlares, equivalentes al 20% de


las utilidades del ao 2010.

Exitosa emisin de bonos por 1.150 millones de dlares y la negociacin de cr-


ditos bilaterales por 850 millones de dlares, en condiciones excepcionales. Esto
constituye un reconocimiento a la calidad crediticia de Codelco, en un entorno
caracterizado por la volatilidad en los mercados financieros internacionales.

En cuanto a los avances logrados en proyectos mineros, podemos sealar con mucha
satisfaccin que hoy contamos con tres Proyectos Estructurales en marcha: en Ministro
Hales, hemos llevado a cabo un pre-stripping exitoso, e identificado recursos lixiviables
adicionales a los considerados en la autorizacin del proyecto, se ha implementado la
organizacin en las reas de la mina y administracin, y hemos realizado un intenso
trabajo con las comunidades aledaas; en Chuquicamata Subterrnea se aprobaron y
avanzamos en la implementacin de obras tempranas, y en Nuevo Nivel Mina, se apro-
b el proyecto y avanzamos en su proceso de construccin.

Adicionalmente, quisiera destacar:

Inicio de estudio de pre-factibilidad y avances en estudios de ingeniera para el


desarrollo de la planta desaladora en el proyecto Explotacin Sulfuros RT - Fase II.

Avance del estudio de factibilidad de Andina - Fase II.

Inicio del estudio de factibilidad del proyecto San Antonio xidos, en


Divisin Salvador.

En temas de ms largo plazo, quisiera relevar los logros en el desarrollo de la base mine-
ra y exploraciones. Las reservas mineras (probadas y probables) consideradas en el Plan
de Negocios y Desarrollo 2012, medidas en contenido de cobre fino, se incrementaron
en un 6% respecto del Plan 2011, a pesar del consumo de 1,7 millones de toneladas de
cobre fino por concepto de produccin anual 2011.

Durante el perodo, Codelco intensific las exploraciones, manteniendo el foco prin-


cipal en los distritos mineros de los actuales centros productivos. Los resultados ms
relevantes se alcanzaron en el Distrito Andina, con la confirmacin del descubrimiento
de Cerro Negro, un cuerpo mineralizado con potencial del orden de 1.000 millones de
toneladas de mineral con ley de 0,7% de cobre y 0,02% de molibdeno, que se agrega al
descubrimiento de La Americana en 2009, sumando en el entorno de esta operacin
minera ms de 12 millones de toneladas de cobre fino adicionales y reafirmando que
este distrito contiene recursos de cobre nicos en el mundo.
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En el mbito internacional, continuamos con los esfuerzos de exploracin en Brasil,


Ecuador y Colombia.

Adicionalmente, Codelco defini el Plan Estratgico en Tecnologa e Innovacin 2012-


2015, para desarrollar y poner en marcha tecnologas clave que contribuyan a la compe-
titividad de la empresa. Codelco focalizar sus inversiones en la bsqueda y desarrollo
de tecnologas que apunten a nuestro negocio principal y para capturar lo mejor del
mercado para las reas de soporte.

En el marco de esta estrategia, nuestras prioridades de corto plazo se centran en los


temas de productividad en minera subterrnea, desempeo de procesos metalrgicos
(lixiviacin de concentrados y biolixiviacin de minerales de baja ley), desempeo del
negocio fundicin y refinera, y sustentabilidad.

Adicionalmente, continuamos trabajando en el Programa de Desarrollo de Proveedores


de Clase Mundial, ejecutando 10 proyectos junto con distintas empresas proveedoras
de bienes y servicios, buscando resolver problemas especficos en nuestras operaciones
y proyectos.

En la etapa actual de avance de nuestra estrategia, el desarrollo de los recursos huma-


nos constituye un factor crtico de xito. Nuestros actuales desafos requieren relevar
el desarrollo del capital humano; el recambio generacional; la atraccin, desarrollo,
retencin y proyeccin del talento; en definitiva, contar con recursos humanos de exce-
lencia, abiertos al cambio y a la nueva forma de hacer las cosas que estamos impulsan-
do en Codelco.

En el marco del proceso de recambio generacional, durante 2011 concluimos de manera


exitosa los planes de egreso en todas las divisiones y Casa Matriz, totalizando 2.453
personas, a diciembre de 2011.

En el reclutamiento de personas, durante el perodo se produjeron 4.512 oportunidades


de movilidad, las que fueron cubiertas en un 61% por trabajadores de la Corporacin y
en un 39% por el mercado.

En concordancia con nuestro objetivo de atraccin del talento, en 2011 continuamos


con el desarrollo de nuestro Programa de Graduados, incorporando a 188 nuevos profe-
sionales, de 4.500 postulantes. Un 40% de stos pertenecen a reas geo-minero-metalr-
gicas y un 23% son mujeres. Asimismo, nuestras divisiones incorporaron a 50 aprendices.

En el rea de desarrollo de las personas, se establecieron Comits de Desarrollo en


divisiones y vicepresidencias, con el objetivo de disear la planificacin de carrera e
iniciativas de desarrollo para supervisores, profesionales y ejecutivos. Se elaboraron
Planes de Sucesin para 220 cargos crticos y todos con Planes de Desarrollo Individual.
Tambin, se dio inicio a un Programa de Liderazgo Corporativo.

Por ltimo, en lnea con crear una cultura de alto desempeo y retroalimentacin en el
mejoramiento continuo, se desarroll el Ciclo de Gestin del Desempeo, cuya cobertu-
ra alcanz al 99,2% de los profesionales, supervisores, directivos y ejecutivos.

En el mbito de las relaciones laborales, durante 2011 concluimos exitosamente proce-


sos de negociaciones colectivas en Casa Matriz y en las divisiones El Teniente, Ministro
Hales, Chuquicamata y Radomiro Tomic.

En un tema estrechamente relacionado con las personas, celebramos el primer ao de


promulgacin e instalacin de nuestra Carta de Valores, con diversas actividades du-
rante una semana denominada Codelco Vive sus Valores. La totalidad de los centros de
trabajo de la empresa reafirmaron su compromiso con un estilo de gestin por valores,
como base de la manera cmo se hacen las cosas dentro de la Corporacin. Especial-
mente destacable ha sido la incorporacin de la Carta de Valores en los subsistemas de
recursos humanos (en reclutamiento y seleccin, induccin y gestin del desempeo).

Complementariamente, durante el perodo, lanzamos y distribuimos a todos los tra-


bajadores y trabajadoras de la empresa el nuevo Cdigo de Conducta de Negocios, con
lo que se inici su utilizacin en toda la Corporacin. El Cdigo, junto con la Carta de
Valores, son documentos de la ms alta jerarqua dentro de la organizacin y entregan
criterios claros para un comportamiento apropiado de las personas, en lnea con el
objetivo de hacer de Codelco la gran empresa minera de Chile.

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Asimismo, durante 2011, continu funcionando la Lnea de Denuncia, que permite a


cualquier trabajador alertar, en forma annima, segura y confidencial, las potenciales
infracciones al Cdigo de Conducta de Negocios a travs de internet o una llamada te-
lefnica. Durante el ao se recibieron 120 denuncias, siendo sta una herramienta muy
eficaz para promover la transparencia.

Durante el ejercicio, Codelco impuls una nueva visin en materia de sustentabilidad,


que tiene por focos la proteccin de la vida y la salud de los trabajadores; el respeto
por el medio ambiente y el desarrollo de las comunidades cercanas a cada una de las
operaciones y proyectos. En este contexto, lanzamos el Proyecto Estructural de Medio
Ambiente y Comunidades, que avanz en el catastro e inicio del control de las vulnera-
bilidades socio-ambientales de Codelco; se defini, clasific y avanz en el cumplimien-
to de los compromisos de las Resoluciones de Calificacin Ambiental; se definieron los
11 principales estndares ambientales y comunitarios; y la elaboracin y ratificacin,
por parte del Directorio, de una nueva Poltica de Desarrollo Sustentable.

Sin perjuicio de lo anterior, tambin deseo destacar, como logros de 2011, los
siguientes:

La significativa disminucin de las descargas lquidas.

Se continu en la ejecucin de la Fase II del Plan de Cierre de Cerro El Minero, en


Divisin El Teniente. El plan total contempla el retiro de 100 mil toneladas del
depsito de residuos arsenicales de la Divisin, en un plazo de seis aos y con un
costo aproximado de 36 millones de dlares.

Los esfuerzos de gestin para el uso eficiente de la energa, con seguimiento men-
sual de los niveles de intensidad de uso de energa elctrica y los combustibles; y la
implementacin de una Mesa de Trabajo para el Cambio Climtico.

La reincorporacin de Codelco, en octubre de 2011, al Internacional Council on Mi-


ning and Metals (ICMM), la asociacin internacional de la minera ms importante
en temas de sustentabilidad.

El desarrollo del Plan Urbano Sustentable Calama Plus, que tiene como objetivo
concordar y construir un programa de desarrollo urbano sustentable para la ciu-
dad de Calama, basado en la cooperacin y en la participacin de los habitantes,
autoridades, Codelco y las principales empresas que operan en la ciudad.

La ejecucin de numerosos proyectos de desarrollo comunitario, en alianza con


organizaciones sociales y con instituciones pblicas y privadas del entorno de las
operaciones y proyectos de inversin.

Asimismo, Codelco cuenta con una directriz corporativa para el registro, categoriza-
cin e investigacin de incidentes con consecuencias medioambientales. En marzo de
2011, se present un imprevisto ambiental que impact en la Escuela de La Greda, de la
comuna de Puchuncav, afectando la salud de nios y adultos.

A partir de ese momento, se han realizado importantes inversiones y se han implemen-


tado acciones en nuestra Fundicin de Ventanas, con el objetivo de mitigar, los impac-
tos de nuestras operaciones que pudieran afectar a la localidad de La Greda. Desde
marzo a la fecha, hemos invertido ms de 10 millones de dlares en confinar nuestros
acopios de concentrados y mitigar la dispersin de nuestras emisiones.

Codelco continu teniendo un rol protagnico en materia de promocin y desarrollo de


mercados, apoyando fuertemente al brazo de marketing de la industria, la Internatio-
nal Copper Association, ICA. En 2011, Codelco particip activamente en el directorio,
consejos regionales y comits que dirigen los programas de trabajo, aprobando el Plan
Estratgico 2012-2016. La nueva estrategia tiene como meta generar una demanda
adicional de cobre entre 0,9 y 1,6 millones de toneladas al ao 2016. Adicionalmente,
Codelco, su filial INCuBA S.A. y otros socios, lanzaron al mercado textiles con fibras de
cobre y herraduras con aleaciones de cobre. Asimismo, la filial EcoSea continu impul-
sando la comercializacin de jaulas de cobre para el cultivo de peces, aprovechando
sus propiedades bactericidas. Por ltimo, y sin ser exhaustivos, se comenz el diseo
de partes y piezas con cobre bactericida para ser instaladas en salas de tratamiento
intensivo en hospitales pblicos.
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No quisiera dejar de referirme brevemente a la decisin adoptada por Codelco de


ejercer la opcin de compra del 49% de Anglo American Sur S.A., asegurando el financia-
miento de la operacin.

La cronologa de los principales hitos relacionados con esta decisin es clara. La opcin
nace en 1978 en el contrato a travs del cual Enami vende a Exxon la Compaa Mine-
ra Disputada de Las Condes. En 2002, Anglo American compra Disputada (hoy Anglo
American Sur S.A.) y ratifica este contrato, incluida la opcin. En 2008, Codelco adquiere
la opcin a Enami.

En enero de 2012 se abre una ventana para que Codelco ejerza materialmente la opcin.
Anglo American informa, el 29 de julio de 2011, que est disponible un 49% de las accio-
nes de Anglo American Sur S.A. (AAS) y comunica su valor estimado. Posteriormente, la
empresa inglesa intenta comprar dicho derecho de Codelco de adquirir el 49% de AAS,
pero no se llega a un acuerdo. En octubre de 2011, Codelco manifiesta su decisin de
ejercer materialmente la opcin por el 49% de AAS en enero de 2012. El 9 de noviembre
de 2011, Anglo American anuncia la venta del 24,5% de AAS a Mitsubishi Corp., sea-
lando que con ello se disminuye el derecho de Codelco. A continuacin, Anglo American
desconoce totalmente el derecho de Codelco e incluso intenta dejar sin efecto el con-
trato ante los Tribunales de Justicia.

Debido a lo anterior y a la situacin generada en los ltimos meses, es nuestra obliga-


cin defender los intereses de nuestros accionistas, sobre todo cuando los accionistas
son todos los chilenos y chilenas, el Estado de Chile y el pas. Los contratos se hacen
para que tengan efectos, hay que respetarlos y actuar de buena fe.

La decisin de defender la opcin de adquirir el 49% de Anglo American Sur S.A. en los
Tribunales de Justicia la hemos tomado en la conviccin de que Codelco tiene la razn y
tenemos plena confianza que a travs de stos vamos a lograr hacer respetar el contra-
to y ejercer nuestro derecho.

Quisiera reiterar que durante el ao 2011, la Corporacin tuvo importantes logros en


prcticamente todas sus reas de gestin, lo que demuestra su tremenda capacidad
como empresa.

Codelco es muchsimo ms fuerte que hace un ao y el ritmo de cambio ha sido notable.


Estamos comprometidos con maximizar nuestra contribucin al pas y tambin con
apoyar el desarrollo sustentable de las regiones y comunidades donde trabajamos. La
fuerza de nuestro compromiso para seguir potenciando nuestro aporte se refleja en el
cuantioso Plan de Inversiones que tenemos para los prximos aos, lo que nos permi-
tir no slo mantener la capacidad productiva sino que incrementarla, para continuar
siendo el principal productor de cobre a nivel mundial y orgullo de todos.

13
Memoria
Anual
2011
.DIRECTORIO 2011
40
aos
.ADMINISTRACIN SUPERIOR 2011 2011
Anual
Memoria
40
aos
Memoria
Anual
2011
40
aos
.ANTECEDENTES RELEVANTES 2011
Anual
Memoria

Divisin Radomiro Tomic

Divisin Chuquicamata

Divisin Ministro Hales

Minera Gaby

Divisin Salvador

Divisin Ventanas

Divisin Andina
Casa Matriz
Divisin El Teniente

ENCUENTRA EN SANTIAGO.
O'HIGGINS; LA CASA MATRIZ SE
LIBERTADOR GENERAL BERNARDO
DE ANTOFAGASTA Y LA REGIN DEL
CODELCO OPERA OCHO CENTROS DE

TRABAJO, UBICADOS ENTRE LA REGIN


40
aos

(Millones de us$) 2007 2008 2009 2010 2011

Ventas 16.988 14.425 12.379 16.066 17.515

Excedentes antes de impuestos 8.460 4.970 3.948 5.799 7.033

Pagos al Fisco 7.933 6.829 3.048 6.069 6.981

Activo total 15.186 13.707 18.254 20.279 20.835

Pasivo total (1) 10.442 9.831 13.811 15.748 14.770

Patrimonio 4.744 3.876 4.443 4.531 6.065

Incorporacin de activos fijos 1.605 1.975 1.681 2.309 2.252

Produccin de cobre
(miles de toneladas mtricas finas)(2) 1.665 1.548 1.782 1.760 1.796

Empleo directo (al 31 de diciembre)

Personal propio 18.211 19.300 19.359 19.347 18.247

Trabajadores de empresas contratistas


de operacin y servicios (*) 26.210 23.171 22.602 23.138 29.108

Trabajadores de empresas contratistas


de inversin (*) 17.079 15.627 24.556 18.103 15.956

Precio del cobre (/Ib) (BML ctodos grado A) 323,2 315,3 234,2 342,0 399,7

Sobre la base de los Estados Financieros Consolidados. Los aos 2009, 2010 y 2011 se informan
bajo las Normas Internacionales de Informacin Financiera (IFRS, por sus siglas en ingls).

(1)
Incluye inters minoritario (hasta 2008).
(2)
Incluye la participacin de Codelco en El Abra.
(*)
Prestan servicios bajo rgimen de subcontratacin (Ley 20.123).

21
Memoria
Anual
2011

Divisin
Radomiro
Tomic
| tipo de explotacin Mina a rajo abierto | operacin Desde
1997 | ubicacin Calama, Regin de Antofagasta | productos
Ctodos electroobtenidos | produccin 470.096 toneladas m-
tricas de cobre fino | dotacin propia 1.010 personas al 31 de
diciembre de 2011
40
aos

Divisin
Chuqui-
camata
| tipo de explotacin Mina a rajo abierto | operacin Desde
1915 | ubicacin Calama, Regin de Antofagasta | productos
Ctodos electrorrefinados y electroobtenidos, y concentrado de
cobre | produccin 443.381 toneladas mtricas de cobre fino |
dotacin propia 6.527 personas al 31 de diciembre de 2011
Memoria
Anual
2011

Divisin
Ministro
Hales
| tipo de explotacin Mina a rajo abierto (en construccin)
| divisin Desde 2010 | ubicacin Calama, Regin de Antofagasta
| dotacin propia 292 personas al 31 de diciembre de 2011
40
aos

Divisin
Salvador

| tipo de explotacin Mina subterrnea y mina a rajo abierto


| operacin Desde 1959 | ubicacin Diego de Almagro, Regin
de Atacama | productos Ctodos electrorrefinados y electro-
obtenidos | produccin 69.046 toneladas mtricas de cobre fino
| dotacin propia 1.551 personas al 31 de diciembre de 2011
Memoria
Anual
2011

Divisin
Ventanas

| actividad Fundicin y refinera | operacin Desde 1964


| ubicacin Puchuncav, Regin de Valparaso | productos C-
todos de cobre, lingotes de oro y granallas de plata | dotacin
propia 975 personas al 31 de diciembre de 2011
40
aos

Divisin
Andina

| tipo de explotacin Mina subterrnea y mina a rajo abierto |


operacin Desde 1970 | ubicacin Los Andes, Regin de Valpa-
raso | producto Concentrado de cobre | produccin 234.348
toneladas mtricas de cobre fino | dotacin propia 1.586 perso-
nas al 31 de diciembre de 2011
Memoria
Anual
2011

Divisin
El
Teniente
| tipo de yacimiento Mina subterrnea | operacin Desde 1905
| ubicacin Rancagua, Regin del Libertador General Bernar-
do O'Higgins | productos Barras de cobre andico y nodos de
cobre | produccin 400.297 toneladas mtricas de cobre fino
| dotacin propia 4.975 personas al 31 de diciembre de 2011
40
aos

Minera
Gaby S.p.A.

| tipo de explotacin Mina a rajo abierto | operacin Des-


de 2008 | ubicacin Sierra Gorda, Regin de Antofagasta
| productos Ctodos electrorrefinados | produccin 118.078
toneladas mtricas de cobre fino | dotacin propia 539 perso-
nas al 31 de diciembre de 2011
PERFIL
CORPORA-
TIVO
Memoria
Anual
2011

PERFIL
CORPORATIVO

La Corporacin Nacional del Cobre de Chile, Codelco, Pilares del negocio


es el primer productor de cobre del mundo y una de las Codelco es una empresa patrimonio de la minera en
empresas ms rentables de la industria. Posee las ma- Chile, que contribuye a la ingeniera nacional y mundial
yores reservas de cobre del planeta, est en la avanza- con innovacin y los mejores profesionales. Los prin-
da del conocimiento y la tecnologa, y cuenta con una cipios empresariales que la sustentan buscan desa-
organizacin y un modelo de negocios que incentivan rrollar una minera eficaz, innovadora, transparente y
la creacin de valor. responsable.

Su gran objetivo es maximizar la entrega de aportes La gestin de la empresa se orienta a asegurar la com-
econmicos al Estado de Chile, siendo adems una petitividad en el mediano y largo plazo, introduciendo
empresa que tiene pasin por la seguridad, que asegura nuevas tecnologas, racionalizando la organizacin y
la productividad, se ocupa de la sustentabilidad, es mejorando el proceso de toma de decisiones.
responsable y se orienta a la accin.
El desempeo responsable de Codelco se dirige tam-
Tiene nuevos proyectos de capital relevantes. Los tra- bin a mantener su reputacin y posicin de liderazgo
bajadores son altamente productivos, comprometidos mundial para continuar operando en el pas e interna-
con el futuro de la empresa y orgullosos de Codelco. cionalmente.
Cultiva excelentes relaciones con los sindicatos y est
desarrollando la prxima generacin de liderazgo para Como empresa del Estado est empeada en realizar su
la empresa. quehacer de la mejor manera, para producir de acuerdo
a los ms altos estndares de la industria, protegiendo
Posee activos por US$ 20.835 millones y un patrimonio la licencia para operar de acuerdo a las exigencias del
que a fines de 2011 ascenda a US$ 6.065 millones. mercado mundial y cuidando la forma en que se lleva a
Su principal producto comercial es el ctodo de cobre cabo la gestin.
grado A.
La sustentabilidad es uno de los objetivos estratgicos
Operaciones y prioritarios de la empresa, e incluye la seguridad y
Codelco tiene hoy cinco divisiones mineras: Chuquica- salud ocupacional; el medio ambiente; la gestin comu-
mata, Radomiro Tomic, Salvador, Andina y El Teniente. nitaria; la eficiencia en el uso de los recursos naturales,
A estas operaciones se suman la Divisin Ventanas y la defensa y desarrollo de los mercados.
(fundicin y refinera), desde mayo de 2005, y la filial
Minera Gaby S.p.A., 100% de propiedad de Codelco y Presencia lder
en operacin desde mayo de 2008. En 2010 se cre la Codelco es una empresa estatal productora de cobre y
Divisin Ministro Hales, cuyo yacimiento se encuentra subproductos de alta calidad, tiene bajos costos y est
en construccin. en crecimiento constante. Explora, desarrolla y procesa
estos recursos mineros para comercializarlos en Chile y
Adems, Codelco tiene un 49% de participacin en la el mundo.
Sociedad Contractual Minera El Abra y posee inversio-
nes en diversas sociedades orientadas a la exploracin En 2011, Codelco produjo 1.796.169 toneladas mtricas
y desarrollo tecnolgico. Adicionalmente, la empresa de cobre fino, considerando su participacin en El Abra.
realiza exploraciones mineras en Chile, Brasil y Ecuador. Esta cifra equivale a 11% de la produccin mundial
2011 de cobre de mina y un 34% de la produccin nacio-
Productos nal de ese ao.

Ctodos de cobre grado A Adicionalmente, la Corporacin es una de las primeras


Concentrado de cobre compaas del mundo en produccin de molibdeno,
Molibdeno que en 2011 alcanz un total de 23.098 toneladas
Barros andicos mtricas finas.
cido sulfrico
Alambrn (producto semielaborado) Reservas de cobre
Codelco posee el 9% de las reservas mundiales de cobre
en el mundo. Con los actuales niveles de produccin,
los yacimientos que hoy explota permiten una proyec-
cin de al menos 65 aos de vida til.
40
aos

Fortaleza financiera La gran experiencia y calidad profesional de primer


El acceso a los mercados de capitales, domsticos e nivel en estas materias constituye una base slida para
internacionales, en forma expedita y a costos competi- explorar nuevos yacimientos en Chile y en el exterior.
tivos contribuye en forma significativa al financiamien-
to del programa de inversiones de la compaa y, en Las exploraciones de Codelco fuera y dentro de Chile
consecuencia, es parte integral de la estrategia de largo se realizan de acuerdo al alto estndar de una empresa
plazo de Codelco. lder en minera, que respeta a las comunidades donde
se instala, cumple las legislaciones locales y aplica los
Una poltica de financiamiento prudente, los buenos mismos valores y principios empresariales que tiene en
resultados obtenidos, las ventajas competitivas de la el pas.
Corporacin y las favorables perspectivas del mercado
en que opera se ven reflejados en la calificacin crediti- Futuro de Codelco
cia de investment grade, que Codelco ha mantenido en La empresa enfrenta el gran desafo de ejecutar un
forma consistente a travs del tiempo. conjunto de proyectos estructurales, de acuerdo a su
cronograma, presupuesto, con calidad, capacidad y re-
Clientes estables y diversos sultados prometidos, que permitirn que siga generan-
Codelco ha desarrollado relaciones de largo plazo con do riqueza para Chile. Estos desarrollos de ingeniera
una base de clientes estables y geogrficamente diver- sern la base para mantener su liderazgo en el futuro y
sos, entre los que se incluyen algunas de las principales son una condicin necesaria para asegurar la sustenta-
compaas manufactureras del mundo. bilidad de Codelco.

Tecnologa e innovacin Los proyectos estructurales implican grandes cambios


Codelco es lder en innovacin, incorporando continua- para la empresa y requieren enormes recursos. Codelco
mente nuevas tecnologas en los procesos. es la empresa que ms invierte en Chile, con una pro-
yeccin de cerca de US$ 27.000 millones en el perodo
La Corporacin entiende el aporte de innovacin, los 2012-2016 (en moneda presupuesto 2011).
quiebres y el desarrollo tecnolgico como herramientas
que incrementan la competitividad. Por eso desarrolla Visin y estrategia
una mayor proporcin de minera subterrnea, busca La razn de ser de la Corporacin Nacional del Cobre
generar la mayor productividad en los rajos, desarrolla de Chile, Codelco, es desplegar su liderazgo mundial en
tecnologa pensando en la seguridad de las personas, la produccin de cobre y seguir siendo la empresa que
busca los estndares ambientales ms exigentes y la ms contribuye al desarrollo de Chile y al entorno en
eficiencia en el uso de insumos clave, como la energa y que opera.
el agua.
La Corporacin cuenta con un equipo de hombres y
Tambin es el mayor cliente de energa elctrica del mujeres comprometidos con el liderazgo de la empresa
pas, por lo que la empresa tiene un papel destacado en en la industria minera de Chile y el mundo, para apoyar
materia de desarrollo de nuevas fuentes de energa y al progreso, al desarrollo del pas y a cubrir las necesi-
proyectos de energas renovables no convencionales. dades de los chilenos y chilenas ms vulnerables.

Codelco est trabajando y promoviendo el desarrollo En Codelco se trabaja para que el sello corporativo
de innovaciones en los procesos minero-metalrgicos y sean: la ausencia de fatalidades, la excelencia de los
est implementando acciones para el recambio genera- procesos, la pasin por la seguridad, la calidad de sus
cional; y la atraccin, retencin y gestin del talento. productos, la solidez financiera, la innovacin perma-
nente y el trabajo colectivo.
Exploraciones y proceso de
internacionalizacin Se fomenta el trabajo en equipo, la participacin res-
Apuntando al ms largo plazo, Codelco prosigue per- ponsable y el aporte que proviene de la diversidad de
manentemente en sus esfuerzos de exploracin a nivel experiencias y de las organizaciones de trabajadores.
nacional e internacional para la mantencin y expan-
sin de su base minera.

33
Memoria
Anual
2011

Valores compartidos Creacin y marco legal


La Carta de Valores gua en todas las decisiones de Codelco es una empresa del Estado de Chile, de carc-
negocios que se toman y orienta en el accionar de to- ter minero, comercial e industrial. El Decreto Ley 1.350
dos quienes trabajan en Codelco, ms all de los roles de 1976 cre la Corporacin Nacional del Cobre de Chi-
especficos que desempean da a da. le, Codelco Chile, que asumi la administracin nica
de los yacimientos de la gran minera nacionalizados en
Quienes trabajan en Codelco buscan cumplir los com- 1971.
promisos y ser reconocidos por la forma de hacer las
cosas. La Corporacin se relaciona con el Gobierno a travs del
Ministerio de Minera y se rige por la legislacin comn,
Los Valores y el Cdigo de Conducta de Negocios de salvo en lo que sea incompatible con las disposiciones
Codelco inspiran a tener una conducta acorde a los del mencionado decreto.
estndares y principios de la empresa. Los valores de
Codelco son: Mediante la Ley 20.392, publicada en el Diario Oficial
del 14 de noviembre de 2009, se modific el Estatuto
1. Respeto a la vida y dignidad de las personas Orgnico de Codelco Chile (D.L. 1.350 de 1976) y normas
El respeto a la vida y dignidad de las personas es un sobre disposicin de pertenencias en actual explota-
valor central. Nada justifica que asumamos riesgos cin (Ley 19.137). Su entrada en vigencia fue el 1 de
no controlados que atenten contra nuestra salud o marzo de 2010.
seguridad.
Razn social
2. Responsabilidad y compromiso Corporacin Nacional del Cobre de Chile.
Trabajar en Codelco es un orgullo, una gran respon- RUT: 61.704.000-K.
sabilidad y un enorme compromiso.

3. Competencia de las personas Administracin


Valoramos y reconocemos a los trabajadores compe- A contar del 1 de marzo de 2010, fecha en que entr
tentes, con iniciativa y liderazgo, que enfrentan los en vigencia la Ley 20.392, el Gobierno Corporativo de
cambios con decisin y valenta. Codelco cambi, por lo que la administracin la ejerce
un Directorio conformado de la siguiente manera:
4. Trabajo en equipo
Fomentamos el trabajo en equipo, la participacin Tres directores nombrados por el Presidente de la
responsable y el aporte que proviene de la diver- Repblica;
sidad de experiencias y de las organizaciones de
trabajadores. dos representantes de los trabajadores de Codelco,
elegidos por el Presidente de la Repblica sobre
5. Excelencia en el trabajo la base de quinas separadas que, para cada cargo,
Perseguimos la excelencia en todo lo que hacemos debern proponer la Federacin de Trabajadores del
y practicamos el mejoramiento continuo para estar Cobre, por una parte, y la Asociacin Nacional de Su-
entre los mejores de la industria. pervisores del Cobre y la Federacin de Supervisores
del Cobre en conjunto, por la otra, y
6. Innovacin
Somos una empresa creativa, que se apoya en la in- cuatro directores nombrados por el Presidente de la
novacin para generar nuevos conocimientos, crear Repblica, a partir de una terna propuesta para cada
valor y acrecentar nuestro liderazgo. cargo por el Consejo de Alta Direccin Pblica, con el
voto favorable de cuatro quintos de sus miembros.
7. Desarrollo sustentable
Estamos comprometidos con el desarrollo sustenta- El Presidente Ejecutivo de Codelco es designado por el
ble en nuestras operaciones y proyectos. Directorio, el que le delega las facultades necesarias
para el ejercicio de su cargo. Su funcin es ejecutar los
acuerdos del Directorio y supervisar todas las activi-
dades productivas, administrativas y financieras de la
Corporacin.
40
aos

Presupuesto
El presupuesto anual de Codelco se aprueba por un De-
creto Supremo conjunto de los ministerios de Minera y
de Hacienda.

Fiscalizacin
Codelco es fiscalizada por la Contralora General de la
Repblica, a travs de la Comisin Chilena del Cobre.

La Corporacin est inscrita en el Registro de Valores


de la Superintendencia de Valores y Seguros N 785.
Est sujeta a las disposiciones de la Ley sobre Mercado
de Valores, debiendo entregar a la Superintendencia,
y al pblico en general, la misma informacin a la que
estn obligadas las sociedades annimas abiertas.

35
Memoria
Anual
2011
40
aos
Memoria
Anual
2011

HISTORIA

El cobre ha sido uno de los pilares de nuestro desarrollo Vieja) adems de La Africana (en Pudahuel) quedaron
econmico y cultural, aun desde antes de nuestra exis- bajo la misma administracin. En 1955, la Cerro Corpo-
tencia como nacin. Los pueblos originarios de la zona ration inici los estudios que derivaron en la construc-
andina, entre otros los incas y tiahuanacos, aymaras y cin y explotacin de la mina Ro Blanco, inaugurada en
atacameos (pueblos chukos, de donde deriva Chuqui- 1970 (actualmente Divisin Andina).
camata), incorporaron este metal en la fabricacin de
herramientas, utensilios, incluso mediante su aleacin En el entorno de estos yacimientos se construyeron
con otros metales y como medio de intercambio con importantes centros de desarrollo, llamados campa-
otros pueblos vecinos, como tambin en sus diversas mentos mineros, como Sewell declarado Patrimonio
expresiones artsticas u ornamentales, formando parte de la Humanidad por la Unesco en el ao 2006 , Coya,
del universo material y simblico de estas culturas. Chuquicamata, Potrerillos, Mina Vieja, Llanta y la
actual ciudad de El Salvador.
La incipiente metalurgia del cobre desarrollada en los
inicios de nuestra historia precolombina tuvo gran El Estado chileno reciba escasos ingresos provenien-
influencia cultural y econmica sobre el Cono Sur, tes de la minera del cobre, hasta que en el ao 1951
logrando un difundido uso del cobre y sus aleaciones. se firm el Convenio de Washington, que permiti a
Hallazgos arqueolgicos son fiel testimonio de la Chile disponer del 20% de la produccin de cobre y, por
influencia de este metal en aquellos tiempos. tanto, incrementar sus ganancias.

A la llegada de los espaoles, el cobre tena una gran Fruto del trabajo legislativo en torno a la industria
presencia en la vida de los pueblos originarios america- del metal rojo, en 1955 se dictaron varias leyes con el
nos. Los europeos, ms interesados en el oro, en gene- propsito de garantizar un ingreso mnimo al Estado
ral ignoraron el metal rojo. Aun as, en Chile se mantuvo chileno, como tambin para fomentar el desarrollo
una pequea industria cuprfera durante la poca de la industria minera y la inversin de capitales en el
colonial. En 1810, ao de la independencia de nuestro sector. El 5 de mayo de ese mismo ao fue creado el
pas, se produjeron 19 mil toneladas de cobre. Entre Departamento del Cobre, orientado a la fiscalizacin
1820 y 1900 se contabilizaron 2 millones de toneladas. de la industria minera nacional y la participacin en los
Sin embargo, a fines del siglo XIX, el auge del salitre mercados internacionales del metal rojo.
mantuvo la atencin de la industria extractiva, lo que
desvi la atencin de los inversionistas. En el ao 1897,
Chile produjo solamente 21 mil toneladas de cobre. Chilenizacin
En 1966, en el marco de la chilenizacin del cobre,
Iniciado el siglo XX, llegaron capitales norteamericanos se dict la Ley 16.425 creando las sociedades mine-
que invirtieron fuertemente para dar inicio a la explo- ras mixtas entre el Estado de Chile y las compaas
tacin de los yacimientos de cobre as surgi la Gran mineras extranjeras que explotaban los yacimientos de
Minera del Cobre en Chile. la denominada Gran Minera del Cobre. La legislacin
estableca un mnimo de participacin estatal del 25%.
En 1904 se emprendi el desarrollo y posterior explo-
tacin del mineral El Teniente, a cargo de la compaa En 1967, El Teniente, Chuquicamata y Salvador se
estadounidense Braden Copper Company, posterior- convirtieron en sociedades mixtas en las que el Estado
mente subsidiaria de la Kennecott Copper Corporation. adquiri el 51% de la propiedad; en tanto, en los casos
En 1910, la Chile Exploration Company comenz las de Extica y Andina, el Estado adquiri un 25%.
faenas industriales en Chuquicamata.

En la dcada del veinte, la Andes Copper Mining activ Nacionalizacin


las operaciones en la mina de Potrerillos y ms adelan- En 1971 el Congreso Nacional, por unanimidad, por Ley
te continu con la explotacin del yacimiento Indio 17.450, modific el artculo 10 nmero 10, de la Consti-
Muerto, en el mineral El Salvador. tucin Poltica del Estado y se introdujo la posibilidad
de nacionalizar la Gran Minera del Cobre, lo que as
En 1923, la Chile Exploration Company fue adquiri- ocurri a travs de una de sus disposiciones transito-
da por la empresa Anaconda Copper Company, que rias. Textualmente se dispuso: por exigirlo el inters
tambin controlaba a la Andes Copper, con lo cual los nacional y en ejercicio del derecho soberano e inaliena-
minerales de Chuquicamata y Potrerillos (hoy Mina ble del Estado de disponer libremente de sus riquezas
40
aos

y recursos naturales, nacionalzanse y declranse por En 2010, se separ la Divisin Codelco Norte en
tanto, incorporadas al pleno y exclusivo dominio de la Divisin Chuquicamata y Divisin Radomiro Tomic,
Nacin, las empresas que constituyen la Gran Minera con el objetivo de focalizar esfuerzos en los distintos
del Cobre. desafos que enfrentan. En el perodo tambin se cre
la Divisin Ministro Hales para desarrollar y operar el
De este modo, la Gran Minera se traspas completa- yacimiento del mismo nombre.
mente a propiedad del Estado chileno. Para su adminis-
tracin se crearon sociedades colectivas estatales que En la actualidad, junto con la Casa Matriz y la Vicepre-
tenan como socios a la Corporacin del Cobre, institu- sidencia de Proyectos unidad de servicios con admi-
cin heredera del Departamento del Cobre (95%) y a la nistracin independiente, Codelco est integrada
Empresa Nacional de Minera (5%). La administracin por siete divisiones: Chuquicamata, Radomiro Tomic,
de las sociedades estaba a cargo de la Corporacin del Ministro Hales, Salvador, Andina, El Teniente y Venta-
Cobre. nas, y posee inversiones en otros yacimientos. Codelco
es la empresa estatal que ms aportes econmicos
realiza al Estado anualmente. En el perodo 2004-2010,
Codelco este aporte ascendi a US$ 48.067 millones; y en 2011,
El 1 de abril de 1976 se cre la Corporacin Nacional del a US$ 7.033 millones.
Cobre, Codelco Chile. Por medio del Decreto Ley 1.350,
Codelco asumi la administracin de los yacimientos
mineros nacionalizados, en reemplazo de las Socieda-
des Colectivas del Estado que se haban creado para
tal propsito. As fue como los yacimientos mineros de
Chuquicamata, Extica, El Teniente, Salvador y Andina
se agruparon en una sola empresa minera, comercial
e industrial, de duracin indefinida con personalidad
jurdica y patrimonio propio.

A partir del ao 1982, la Casa Matriz de Codelco Chile


se instal en el ex edificio de la Caja de Empleados
Particulares, ubicado en calle Hurfanos 1270, actual
domicilio de la Corporacin.

Con relacin a nuevas operaciones mineras, en el ao


1997 se inaugur Radomiro Tomic, el primer yacimiento
puesto en operacin ntegramente por Codelco, inte-
grndose posteriormente en 2003, junto con el yaci-
miento minero y plantas de la Divisin Chuquicamata,
a la nueva Divisin Codelco Norte.

En enero de 2005, Codelco adquiri a la Empresa Nacio-


nal de Minera, la propiedad del complejo Fundicin y
Refinera Ventanas, en la Regin de Valparaso, pasan-
do a ser la Divisin Ventanas de Codelco.

En mayo de 2008, culmin con xito la etapa de cons-


truccin de las plantas y servicios anexos del entonces
denominado Proyecto Gaby, filial 100% de Codelco,
inicindose la explotacin de la mina Gabriela Mistral,
ubicada en la Regin de Antofagasta, a aproximada-
mente 100 kilmetros de la ciudad de Calama. Se trata
de la segunda faena minera desarrollada ntegramente
por la Corporacin, desde su descubrimiento, ingenie-
ra y construccin, hasta la puesta en marcha. Actual-
mente es Minera Gaby S.p.A.

39
Liderazgo
en la
minera
mundial
Memoria
Anual
2011

GESTIN DE
ACTIVOS Y
RECURSOS
MINEROS
RECURSOS Y RESERVAS
MINERAS PND 2012

Plan de Negocio y Desarrollo


Codelco elabora anualmente su Plan de Negocio y Desa- Las reservas, por su parte, representan la fraccin del
rrollo, que contiene una proyeccin del negocio para el recurso mineral medido e indicado que es econmica-
corto, mediano y largo plazo. mente extrable de acuerdo a un escenario productivo,
tecnolgico y de sustentabilidad, inserto en un plan
Este Plan considera los flujos de ingresos, costos y minero.
gastos, inversiones y financiamiento que se generan
durante el periodo que, de acuerdo con el plan minero, Codelco estableci en el ao 2005 un nuevo criterio de
se requieren para explotar todos los recursos minerales clasificacin de Recursos Geolgicos, Recursos Minera-
y reservas mineras que sustentan el negocio. El Plan les y Reservas Mineras para sus yacimientos a travs
tambin incorpora las restricciones de mercado, de de la Norma Corporativa Codelco N 31 (NCC-31) cuya
recursos minerales, estratgicas, ambientales, finan- ltima actualizacin es de diciembre de 2011. El crite-
cieras, tcnicas, contractuales y de otra naturaleza que rio se basa en tres pilares fundamentales: calidad de da-
enfrenta la empresa, as como el nivel de riesgo que se tos, continuidad geolgica y confianza en la estimacin.
ha decidido asumir.
La clasificacin proporciona medidas globales que son
A partir de este ejercicio se prepara el Plan Trienal, que consistentes para las distintas divisiones de Codelco,
se somete a consideracin de los ministros de Minera un seguimiento comprensible y auditable del proceso
y Hacienda en los trminos contemplados por el nuevo de categorizacin y una herramienta de control de la
Gobierno Corporativo, que rige desde el 1 de marzo de calidad sobre el modelamiento geolgico y el proceso
2010. de estimacin. Este criterio de clasificacin de recursos
de Codelco obliga a considerar al menos un sondaje,
como mnimo, para definir un recurso como inferido.
Recursos y reservas mineras
De acuerdo con la prctica estndar de la industria, De esta forma, se logra un sistema de clasificacin
Codelco divide su inventario mineral en recursos geol- nico para las divisiones, que adems es concordan-
gicos, recursos minerales y reservas mineras. te con las definiciones del cdigo australiano Joint
Ore Reserves Committee, JORC (que Codelco adopt
Los recursos geolgicos (medidos, indicados e inferi- como referente), para los recursos minerales, para las
dos) son concentraciones minerales que se identifican reservas probadas y probables; como tambin para
y estiman a travs de actividades de exploracin, los depsitos artificiales (material quebrado y stock).
reconocimiento y muestreo. Cuando estos presentan Adicionalmente, Codelco reporta en su inventario los
un inters econmico y estn sustentados por un plan recursos geolgicos in situ a ley de corte 0,2% CuT.
minero, se denominan recursos minerales.
40
aos

inventario de recursos geolgicos in situ


(A ley de corte 0,2% CuT)
Recursos Recursos Recursos Recursos Total Recursos
Medidos Indicados Demostrados Inferidos Identificados
Mineral Ley Cu Mineral Ley Cu Mineral Ley Cu Mineral Ley Cu Mineral Ley Cu Cu fino
Divisiones [Mt] [%] [Mt] [%] [Mt] [%] [Mt] [%] [Mt] [%] [Mt]

> Radomiro Tomic 750 0,54 1.370 0,47 2.120 0,49 6.475 0,32 8.595 0,36 31,2

> Chuquicamata 1.134 0,82 1.348 0,63 2.482 0,72 10.703 0,43 13.185 0,48 63,4

> Ministro Hales 267 1,04 159 0,93 426 1,00 961 0,89 1.387 0,92 12,8

> Salvador 550 0,55 686 0,44 1.236 0,49 1.726 0,45 2.962 0,47 13,8

> Andina 2.653 0,74 2.113 0,66 4.766 0,70 14.268 0,56 19.034 0,60 113,7

> El Teniente 2.724 0,82 3.133 0,59 5.857 0,70 10.792 0,48 16.649 0,56 92,6

> Gabriela Mistral 514 0,38 122 0,32 636 0,37 509 0,33 1.145 0,35 4,0

> Exploraciones, negocios y filiales - - - - - - 558 0,25 558 0,25 1,4

> Codelco 8.592 0,73 8.931 0,58 17.523 0,66 45.992 0,47 63.515 0,52 333,0

Inventario de recursos en depsitos artificiales Los recursos geolgicos de 2011 aumentaron un 3%


(A ley de corte 0,0% CuT) en cobre fino respecto de 2010, producto de la actuali-
zacin del modelo de sulfuros de Radomiro Tomic, los
Los recursos de depsitos artificiales estn compues- modelos de recursos de Quetena y Genoveva (de Divi-
tos por: sin Chuquicamata) y a la incorporacin de los recursos
remanentes correspondiente a Rajo Inca en Divisin
Material Quebrado: recurso no extrado, remanente Salvador. A su vez, los recursos de los depsitos artifi-
de la extraccin total o parcial de sectores explotados ciales se incrementaron en un 6,3% en cobre fino.
mediante minera subterrnea.
Plan minero
Stock: recurso remanente extrado y apilado como El Plan de Negocio y Desarrollo se basa en un plan
stock, producto de la explotacin histrica y futura de minero para toda la vida de la mina (life of mine). En
la minera a rajo abierto, la que depende de las leyes de consecuencia, contempla todos los recursos minerales
corte del plan minero (de corto y largo plazo). Dentro econmicamente explotables, incluyendo aquellos que
del trmino stock, tambin se informan los relaves y no califican como reserva probada o probable, ya que los
ripios. estudios que los soportan an no han sido completados.

La exigencia de transformacin de recursos a reservas


Recursos ocurre en forma gradual y decreciente a travs del tiem-
Depsitos Artificiales
po, de acuerdo a criterios establecidos por Codelco. A
Mineral Ley Cu Cu fino partir del ao 2011, se aument la exigencia a un 100%
Divisiones [Mt] [%] [Mt]
de reservas probadas para los tres primeros aos, de los
planes mineros, por lo cual las divisiones han iniciado
> Chuquicamata 1.060 0,242 2,6
un proceso de mejoramiento de la base geominera
> Salvador 1.325 0,244 3,2 metalrgica, con el objeto de dar cumplimiento a este
> El Teniente 2.375 0,537 12,8 requerimiento.
> Codelco 4.761 0,390 18,6

43
Memoria
Anual
2011

recursos minerales plan de negocio y desarrollo 2012


(A ley de corte del plan minero)
Recursos Recursos Recursos Recursos Total Recursos
Medidos Indicados Demostrados Inferidos Identificados
Mineral Ley Cu Mineral Ley Cu Mineral Ley Cu Mineral Ley Cu Mineral Ley Cu Cu fino
Divisiones [Mt] [%] [Mt] [%] [Mt] [%] [Mt] [%] [Mt] [%] [Mt]

> Radomiro Tomic 820 0,52 1.209 0,47 2.029 0,49 1.651 0,39 3.679 0,45 16,4

> Chuquicamata 360 0,95 523 0,76 883 0,83 1.127 0,68 2.010 0,75 15,0

> Ministro Hales 223 0,97 61 0,85 285 0,94 671 0,77 955 0,82 7,9

> Salvador 391 0,55 462 0,46 853 0,51 490 0,38 1.344 0,46 6,2

> Andina 2.025 0,76 1.234 0,74 3.259 0,76 2.766 0,71 6.025 0,74 44,4

> El Teniente 1.157 1,02 845 0,87 2.002 0,95 1.661 0,77 3.664 0,87 31,8

> Gabriela Mistral 463 0,37 79 0,34 542 0,37 4 0,32 546 0,37 2,0

> Codelco 5.439 0,75 4.414 0,66 9.853 0,71 8.371 0,64 18.224 0,68 123,7

recursos depsitos artificiales en plan minero


Los recursos minerales (Plan de Negocio y Desarrollo
Recursos
Depsitos Artificiales 2012), que incluyen el total de los recursos minera-
les identificados y depsitos artificiales, tienen una
Mineral Ley Cu Cu fino
[Mt] [%] [Mt] variacin positiva de un 6,5% y 12,7%, respectivamen-
Divisiones
te en cobre fino en relacin al Plan 2011, debido a
> Radomiro Tomic 11 0,46 0,1 actualizaciones en los planes mineros realizados en las
diferentes divisiones y a la incorporacin del Rajo Inca
> Chuquicamata 483 0,28 1,3
en Divisin Salvador.
> Ministro Hales 28 0,30 0,1
> Salvador 387 0,58 2,2 La produccin de los primeros 12 aos se sustenta casi
> Andina 309 0,71 2,2 exclusivamente en reservas probadas y reservas proba-
> El Teniente 488 0,60 2,9 bles; a su vez se contempla la inclusin de depsitos
> Gabriela Mistral 4 0,45 0,0 artificiales (material quebrado o stock) en los planes
mineros, en un porcentaje no superior a un 20-25%,
> Codelco 1.710 0,52 8,9
previo anlisis del origen y de las caractersticas de
estos materiales.
40
aos

reservas mineras plan de negocio y desarrollo 2012


(A ley de corte del Plan Minero)
Reservas probadas Reservas probables Total reservas

Mineral Ley Cu Cu fino Mineral Ley Cu Cu fino Mineral Ley Cu Cu fino


Divisiones [Mt] [%] [Mt] [Mt] [%] [Mt] [Mt] [%] [Mt]

> Radomiro Tomic 724 0,53 3,8 1.304 0,48 6,2 2.029 0,49 10,0

> Chuquicamata 360 0,95 3,4 523 0,76 4,0 883 0,83 7,4

> Ministro Hales 214 0,97 2,1 71 0,87 0,6 285 0,94 2,7

> Salvador 391 0,55 2,2 462 0,46 2,1 853 0,51 4,3

> Andina 1.081 0,83 9,0 1.524 0,69 10,6 2.605 0,75 19,5

> El Teniente 726 1,08 7,9 733 0,92 6,7 1.459 1,00 14,6

> Gabriela Mistral 463 0,37 1,7 79 0,34 0,3 542 0,37 2,0

> Codelco 3.959 0,76 30,0 4.696 0,65 30,5 8.656 0,70 60,5

Las reservas mineras (probadas y probables) del Plan


de Negocio y Desarrollo 2012 aumentaron un 6% en
contenido de cobre fino respecto del Plan 2011, a pesar
del consumo de aproximadamente 1,7 Mt de cobre fino
de produccin anual 2011.

En este contexto, Codelco ha sido capaz de reponer


el consumo de reservas correspondiente a su plan de
produccin anual, a travs de un adecuado programa
que incluye sondajes, interpretacin y modelamiento
geo-minero-metalrgico, estudios de ingeniera, impac-
to ambiental y otros, los que han permitido la transfor-
macin de recursos en reservas.

45
EXPLORA-
CIN
MINERA
Memoria
Anual
2011

EXPLORACIN
MINERA

En Chile se encuentra casi el 30% de los recursos Chile


cuprferos mundiales y de ellos el 10% son de Codelco. Las exploraciones llevadas a cabo en Chile durante
Sin embargo, este nivel se ha logrado en ms de 100 2011 continuaron con la estrategia de focalizacin en
aos de historia minera y de una intensa exploracin los distritos, brownfields, que busca adicionar nuevos
del territorio, sobre todo durante la segunda mitad del recursos a los centros productivos mineros actuales.
siglo XX, cuando se realizaron la mayora de los descu-
brimientos hoy en operacin. El programa de exploracin distrital busca descubrir
y evaluar recursos en el entorno inmediato de los ya-
Codelco contina realizando exploraciones a nivel cimientos en produccin y aportar nueva informacin
nacional e internacional para mantener y expandir su geolgica para el desarrollo minero en lnea con las
base minera, ya que es una de las vas para asegurar el necesidades divisionales
futuro de la empresa y mantener su liderazgo mundial
en produccin de cobre. Durante 2011, la empresa El resultado destacado de la exploracin nacional fue la
invirti US$ 48 millones en su plan de exploraciones confirmacin del descubrimiento de Cerro Negro, un re-
mineras, mayoritariamente en Chile. curso minero con un potencial del orden de 1.000 Mt de
mineral, con una ley de 0, 7% de cobre y 0,02% de molib-
En el perodo se intensificaron las exploraciones, con deno. Cerro Negro se localiza por debajo de los niveles
una orientacin principal en los distritos mineros de los de explotacin actuales, a un kilmetro al noreste del
actuales centros productivos (exploracin distrital o yacimiento Ro Blanco, lo que ratifica el nivel de clase
Brownfield). Los resultados ms relevantes se alcanza- mundial de este distrito. Durante 2012 se perforarn
ron nuevamente en el Distrito Andina, con la confirma- sondajes subterrneos para delinear el recurso, adems
cin del descubrimiento del cuerpo mineralizado Cerro se avanza en el reconocimiento de otros blancos priori-
Negro, que se agrega a La Americana, descubierto en tarios de la cartera con estudios geolgicos, geofsicos
el ao 2009. Ambos hallazgos suman en el entorno de y seguimiento con sondajes.
esta operacin minera ms de 12 millones de toneladas
de cobre fino y reafirman que el distrito contiene recur- En el Distrito El Teniente se alcanzaron intersecciones
sos de cobre nicos en el mundo. mineralizadas en dos blancos cercanos al proyecto Rajo
Sur; mientras que en el entorno inmediato de la mina,
En la actividad internacional se obtuvieron interesan- se identificaron nuevos prospectos que sern objetos
tes intersecciones mineralizadas en uno de los blancos de reconocimiento con sondajes en 2012.
explorados en el distrito de Carajas en Brasil. En tanto,
en Ecuador, a partir del acuerdo suscrito entre Codelco Los resultados de la exploracin en el Distrito Codelco
y la empresa estatal ecuatoriana Enami EP, se poten- Norte tambin han sido interesantes. Al norte de la
ci la cartera de prospectos agregando nuevas reas mina Radomiro Tomic se identificaron recursos lixi-
de inters. En otros pases se mantiene el monitoreo viables del orden de 100 Mt de mineral, con una ley de
y bsqueda de oportunidades, con prioridad en los 0,5% de cobre. Tambin se obtuvieron intersecciones
pases andinos, especialmente Colombia. mineralizadas al oriente de la mina Radomiro Tomic y al
sur de la mina Ministro Hales, que pueden significar ex-
En la perspectiva mundial, la fuerte alza de los precios pectativas de nuevos recursos para ambas divisiones.
de los metales impulsaron un crecimiento significativo
de los presupuestos de exploraciones de minerales Respecto de la exploracin bsica o greenfield se man-
no ferrosos, que alcanzaron los US$ 16,3 billones, por tiene como parte de la estrategia de Codelco. Esta se
sobre el rcord histrico del ao 2008 y 53% ms que en enfoca a valorizar y potenciar la cartera de prospectos
2010. Chile se ubic quinto en el ranking mundial, con y blancos a travs de un proceso sistemtico de anlisis
US$ 831 millones de inversin en 2011. Por su parte, de informacin geolgica, geoqumica y geofsica para
Codelco increment un 55% su presupuesto en explora- la generacin de nuevas reas, que buscan descubrir
ciones respecto del ao 2010. yacimientos de gran tamao desde la primera a la sp-
tima regin del pas.
En seguridad, la Gerencia de Exploraciones y las filiales
de Chile y Brasil tuvieron resultados satisfactorios, Adicionalmente, se desarrollan programas de colabo-
con slo dos accidentes con tiempo perdido y cinco sin racin con instituciones extranjeras en innovacin
tiempo perdido. y transferencia tecnolgica de metodologas para la
generacin de reas de inters prospectivo. Este es
el caso de la aplicacin de mtodos de inteligencia
40
aos

artificial para procesar informacin existente y generar Brasil


nuevas reas. Con el mismo objetivo, durante 2011 Las actividades se centraron en la bsqueda y evalua-
Codelco particip en programas multiempresas, patro- cin de oportunidades con potencial de exploracin en
cinados por Amira, que intentan identificar minerales el estado de Para y en los estados de Tocantins, Mato
diagnsticos en halos de sistemas mineralizados para Grosso, Rio Grande do Sul y Baha. De esta forma se
ser utilizados como una gua de prospeccin. gener una expectante cartera de prospectos y blancos
de exploracin en propiedades que cubren ms de 200
En el mbito de asociacin con terceros, Codelco mil hectreas.
mantiene asociaciones en propiedad minera corpora-
tiva con seis compaas, en los proyectos Pasaca, con Adems, se obtuvieron interesantes intersecciones
Rio Tinto; Puntilla-Galenosa, con Pucobre; Anillo, con mineralizadas en uno de los blancos de la asociacin
Fortune Valley Resources Inc.; Salar Grande, con Hot con Pan Brasil, ubicado en el distrito de Carajas, cuyo
Chili; Sierra Jardn y Cumbre, con Antofagasta Minerals, reconocimiento se completar en 2012.
y Desierto, con MMX.

asociaciones de exploracin Ecuador


A fin de ao se obtuvieron los permisos para iniciar los
Proyectos en Chile Socio Tipo reconocimientos con sondajes en el Proyecto El Palmar,
> Pasaca > Rio Tinto > Cobre ubicado a 80 kilmetros al norte de Quito.

> Anillo > Fortune Valley > Oro


En noviembre, se ratific el convenio de exploracin
> Puntilla - Galenosa > Pucobre > Cobre con la Empresa Nacional Minera del Ecuador (Enami
> Salar Grande > Hot Chili > Cobre EP), lo que permiti fortalecer la cartera de prospectos
> Cumbre > Antofagasta Minerals > Cobre que sern explorados a partir de 2012.
> Desierto > Minera MMX > Hierro / Cobre
> Sierra Jardn > Antofagasta Minerals > Cobre

Proyectos en
el exterior
> Liberdade > Pan Brasil > Cobre
> Curionpolis > Pan Brasil > Cobre
> Grupo Propiedades > Enami EP de Ecuador > Cobre
> El Palmar > Edgard Salazar, Ecuador > Cobre

49
INVERSIO-
NES Y
PROYECTOS
Memoria
Anual
2011

INVERSIONES Y
PROYECTOS

Codelco est desarrollando el mayor programa de INVERSIONES 2011


inversiones de su historia para seguir transformando Durante 2011, Codelco realiz estudios preinversiona-
sus grandes reservas en riqueza para Chile. El programa les y proyectos por un total de US$ 2.625 millones, con
contempla la ejecucin de proyectos que se anotan el siguiente detalle:
entre los de mayor envergadura a nivel mundial y que
afianzan el liderazgo de la compaa en la industria. En- US$ millones (moneda nominal)
tre stos destacan los proyectos estructurales Ministro > Proyectos de desarrollo 1.093
Hales, Nuevo Nivel Mina Teniente y las obras tempra- > Reemplazo de equipos y refaccin de instalaciones 159
nas de Chuquicamata Subterrnea, iniciativas que
> Medio ambiente, seguridad laboral y bienestar 270
comenzaron su construccin en 2011 y que afianzan el
> Investigacin y estudios 323
liderazgo de Codelco en la industria.
> Exploraciones 59
Codelco invirti US$ 2.625 millones en su cartera de > Desarrollo mina y gastos diferidos 681
proyectos el ao 2011. Se trata de la cifra ms alta de la > Otros 40
historia de la Corporacin y refleja el intenso programa TOTAL 2.625
de inversiones que se inici durante el ejercicio. ste
Nota: Datos extrados de los costos reales a diciembre
contempla el desarrollo de nuevos proyectos mineros
2011 SAP/R3 Moneda Nominal sujeto a ajustes contables.
que permitan compensar el impacto del deterioro en
las leyes de mineral, que acusan muchos de sus yaci-
mientos actuales, agregar produccin nueva e incorpo-
rar prcticas de trabajo que aseguren la competitividad Divisin Chuquicamata
de Codelco en el mediano y largo plazo.
Proyecto Estructural Mina Chuquicamata Subterrnea
Los desarrollos que tienen como propsito prolongar A fines de octubre se autoriz la ejecucin de las
la continuidad operacional de las divisiones y agregar obras tempranas del proyecto, que corresponden a la
produccin en el largo plazo representan los proyec- construccin de los tneles de acceso de personal y de
tos estructurales de la Corporacin. Aquellos que se transporte de material, del pique de extraccin de aire
encuentran en construccin o bien en fases avanzadas viciado, tneles de inyeccin de aire fresco para ventila-
de ingeniera son los siguientes: cin e infraestructura de superficie.

Mina Chuquicamata Subterrnea Estos trabajos involucran un desembolso de US$ 875


(obras tempranas en construccin) millones durante los primeros 24 meses. Paralelamente
Explotacin Sulfuros Radomiro Tomic - Fase II y de acuerdo al programa, el proyecto avanz con el
(estudio de pre-factibilidad en etapa final) estudio de factibilidad que finalizar durante el primer
Mina Ministro Hales (construccin en curso) semestre de 2013.
Expansin Andina 244
(estudio de factibilidad avanzado) Otros proyectos
Nuevo Nivel Mina El Teniente Durante 2011 continu el delineamiento de recursos
(construccin en curso) para la explotacin del yacimiento Quetena y los
estudios de ingeniera para poner en explotacin
Como parte de la cartera de proyectos 2011 y con el estos minerales lixiviables antes del ao 2015. Con
propsito de mantener y desarrollar su competitividad este programa se dar continuidad a la produccin de
en el largo plazo, se realizaron inversiones relevantes cobre en las plantas de tratamiento de soluciones, va
en las actuales operaciones, especialmente en renova- extraccin por solventes y electro-depositacin (SX/
cin de equipos mineros e instalaciones, que incluyen EW), de Divisin Chuquicamata. Para ello, actualmente
mejoras tecnolgicas relevantes. Adems, se ejecut se considera una alimentacin de mineral a la planta
una importante cartera de proyectos de investigacin e existente, a un ritmo de 30 mil toneladas por da; y una
innovacin tecnolgica. lixiviacin de los minerales oxidados de baja ley por
medio de lixiviacin en botadero, a un ritmo de 60 mil
toneladas de mineral por da. Se estima que el movi-
miento total de materiales mina alcanzar unas 200
mil toneladas por da.
40
aos

En la lnea de produccin de sulfuros de la divisin, procesos impactar positivamente en la preservacin


durante 2011 se iniciaron los estudios requeridos para de recursos hdricos, escasos en la zona.
asegurar la continuidad operacional y los niveles de
produccin de la planta concentradora. En la fundicin, Otros proyectos
en tanto, comenz el estudio para optimizar las ope- En el perodo se construy y puso en marcha el proyec-
raciones a travs de la detencin de los Convertidores to Aireacin de Celdas Electrolticas, que busca mejorar
Teniente y el incremento de fusin en el horno flash significativamente la proporcin de los ctodos en la
en aproximadamente 1.400 mil toneladas de fusin de produccin total. El proyecto tambin supone una ma-
mezclas de concentrados de la Divisin Chuquicamata yor eficiencia de corriente y de depositacin de cobre.
y de calcina que producir la nueva Divisin Ministro
Hales. Bajo este nuevo esquema operacional se lograr Tambin hubo un avance en la adquisicin de equipos y
racionalizar las operaciones (secado, fusin, limpieza construcciones que buscan dejar plenamente operativo
de escoria, plantas de cido y conversin), aumentar el botadero de los ripios de la lixiviacin primaria.
la productividad laboral y reducir sustancialmente los
costos de operacin. La puesta en marcha de este nue- En paralelo, se terminaron las ingenieras y se obtuvie-
vo modelo operacional se programa para el ao 2015. ron los permisos para asegurar la disposicin de ripios
hasta 2018, mediante la construccin de un nuevo
A fines de 2011 se inici el peraltamiento de los muros botadero al nororiente de la actual rea de deposita-
del Tranque Talabre, que significar un aumento de 5 cin. El rea tendr una capacidad para 300 millones de
metros en su cota (de los actuales 2.485 metros sobre toneladas de ripios en un horizonte de cinco aos. Tam-
nivel del mar a 2.490 metros de altitud). De esa forma bin contar con la capacidad de realizar una lixiviacin
se incrementar la capacidad de almacenamiento de secundaria, que producir un total aproximado de 150
los relaves, asegurando la operacin hasta el ao 2016. mil toneladas de cobre fino en el perodo 2013-2018.
Como material de construccin de los muros se utiliza-
r principalmente lastre de la mina Chuquicamata. Adems, se continu con la construccin del proyecto
Lixiviacin de xidos de Baja Ley, que permitir proce-
A partir del ao 2016, el Tranque Talabre almacenar sar este tipo de minerales que se producen en grandes
tambin los relaves provenientes de la explotacin de cantidades en el proceso de extraccin minera.
la mina Ministro Hales y de los minerales sulfurados
de la mina Radomiro Tomic. Por ello, se iniciaron los
estudios para la continuidad operacional del tranque Divisin Ministro Hales
ms all del ao 2016.
Proyecto Estructural Mina Ministro Hales
El yacimiento Ministro Hales (originalmente Mansa
Divisin Radomiro Tomic Mina) cuenta con recursos del orden de 1.300 millones
de toneladas de mineral, con una ley media de cobre
Proyecto Estructural Explotacin Sulfuros de 0,96%. Una vez operativa, la mina a rajo abierto ex-
Radomiro Tomic Fase II plotar 289 millones de toneladas de mineral para pro-
El proyecto contempla la extraccin y procesamiento ducir, durante 15 aos, un promedio anual de 170.000
de las reservas de minerales sulfurados del yacimien- toneladas de cobre fino y 300 toneladas de plata.
to Radomiro Tomic, estimadas en 2.600 millones de
toneladas, con una ley media de cobre de 0,48%. La El proyecto se encuentra en ejecucin y contempla la
extraccin minera ser a cielo abierto desde la actual apertura de la mina, la construccin de una planta con-
mina; mientras que el beneficio del mineral se realizar centradora (chancado primario, molienda y flotacin)
en una planta concentradora propia, con capacidad para 50 mil toneladas por da y una planta de tosta-
nominal de tratamiento de 200 mil toneladas diarias. cin, entre otras obras.

A mediados de 2011 se autoriz el inicio del estudio de Otros proyectos


pre-factibilidad de este proyecto estructural y se prev Se ejecutaron y finalizaron los estudios para el tra-
que la etapa de factibilidad concluir el primer semes- tamiento de los recursos mineros lixiviables que son
tre de 2012. Uno de los aspectos ms novedosos del extrados durante el prestripping. Las soluciones con
proyecto ser la instalacin de una planta para desalar cobre provenientes de la lixiviacin, se enviarn a la
agua de mar y el sistema de conduccin e impulsin planta de extraccin por solventes/electrodepositacin
hasta la faena. La utilizacin de agua desalada en los de Divisin Chuquicamata.

53
Memoria
Anual
2011

El inicio de la construccin de las instalaciones de de escorias, con obtencin de un concentrado de cobre


lixiviacin est programada para el primer semestre de alta ley. El actual diseo de la planta considera un
de 2012. El proyecto Explotacin Recursos Lixiviables tratamiento de 1.700 toneladas por da de escoria, que
aportar una produccin promedio anual superior a 23 impactar positivamente en un aumento de 97,4% de
mil toneladas de cobre fino en el lapso 2013-2015. la recuperacin metalrgica de la fundicin.

Divisin Salvador
Divisin Ventanas
Proyecto San Antonio xidos Los principales proyectos ejecutados en 2011 se focali-
En julio se inici la etapa de factibilidad de este proyec- zaron en el manejo de gases y de material particulado y
to de explotacin y beneficio de los recursos remanen- en mejoras en innovacin para optimizar la productivi-
tes de la antigua Mina Potrerillos (ex Mina Vieja), que dad, disminuir costos y reducir riesgos a las personas.
contribuir a la continuidad de la produccin minera
de Divisin Salvador y agregar produccin de cobre Se destacan los proyectos de aumento de captacin de
propio. El desarrollo contempla la construccin de una material particulado en los gases del horno elctrico, la
planta de chancado de mineral, que ser transportado mitigacin de la emisin de material particulado en los
va correas al rea hmeda, constituida por plantas de procesos de manejo y transporte de concentrados y ma-
lixiviacin, extraccin por solvente y electroobtencin, terias primas de la fundicin. A esto se suma la reduc-
ubicadas a 9 kilmetros en el sector de Potrerillos. cin de emisin de material particulado en el manejo y
disposicin de polvos resultantes de los procesos.
El proyecto tiene un programa altamente exigente,
esperando concluir la ingeniera bsica en 2012 e iniciar Relacionado con la captacin y tratamiento de gases se
la produccin de ctodos el 2015. dio inicio al mejoramiento en planta de cido sulfrico
junto con la necesidad de implementar un sistema
Durante el ao, se realizaron nuevos estudios meta- para captar y tratar los gases fugitivos en los puntos de
lrgicos al proyecto, que arrojaron un aumento en la sangras de materiales fundidos y de cola de la plan-
capacidad de produccin estimada, desde 30 mil a 60 mil ta de cido. Asimismo, se iniciaron los estudios para
toneladas de cobre fino por ao. Actualmente, la mecanizar la alimentacin de carga fra al Convertidor
empresa est realizando estudios asociados a esta Pierce Smith N 2 con el propsito de evitar emisiones
nueva capacidad. de gases fugitivos.

Otros proyectos
Durante 2011 se realizaron anlisis y estudios para dar Divisin Andina
continuidad operacional en el largo plazo y reforzar la
competitividad de Divisin Salvador. Respecto de las Proyecto Estructural Expansin Andina 244
faenas mineras, los proyectos de continuidad buscan El proyecto consiste en una ampliacin de la capacidad
dar solucin a las actuales condiciones deficitarias, que nominal de tratamiento de mineral en 150 mil tone-
se produjeron en su momento por la decisin de cierre. ladas diarias, pasando desde las actuales 94 mil a 244
mil toneladas por da. Para ello, considera un aumento
Asimismo, se busc restituir los estndares de produc- significativo de las operaciones mineras, un proceso de
tividad y aumentar la capacidad con proyectos como chancado primario en sector mina, la construccin de
el Aumento de Capacidad de la Concentradora, que nuevas instalaciones de concentradora y el desarrollo
consiste en la instalacin de motores de mayor poten- de una infraestructura sistemas de transporte de
cia en algunos molinos, lo que mejora su capacidad y mineral en tneles, transporte hidrulico de concentra-
resuelve el problema de repuestos de los motores de dos, planta de filtros, lnea de alta tensin, suministro
esta seccin. Con la intervencin se espera un aumento e impulsin de aguas, entre otras obras, coherente
en la produccin de concentrado de cobre fino. con una mega explotacin como la que se proyecta.
Esto permitir incrementar la capacidad anual de produc-
A fines de ao se iniciaron las obras de construccin del cin de Andina a ms de 600 mil toneladas de cobre fino.
proyecto Sistema de Limpieza de Escorias del Converti-
dor Teniente, en las instalaciones industriales de Potre- Hacia fines de 2011 se identific un conjunto de obras
rillos. De esta forma, el proceso actual de recuperacin de mejoramiento de caminos de acceso y reforzamien-
de cobre desde las escorias en el horno elctrico ser to de suministro elctrico, que se deben ejecutar en
reemplazado por un proceso de tratamiento y flotacin forma anticipada durante 2012 y 2013.
40
aos

Otros proyectos Por otra parte, se inici la ejecucin del proyecto Diablo
Se concluy la construccin del tnel de desvo de las Regimiento - Fase IV, que aportar 10 mil toneladas por
aguas del Ro Blanco, que evitar el contacto futuro da a la produccin de la mina El Teniente y que iniciar
de aguas frescas con los botaderos de lastres. En este sus operaciones a principios de 2014. El mineral de la
mismo mbito se iniciaron las obras del proyecto nueva rea de la mina subterrnea permitir reempla-
Tratamiento de Aguas de Drenaje del Depsito de Las- zar sectores de la mina en vas de agotamiento. El total
tres Norte, cuyo estudio de factibilidad se encuentra del sector Diablo Regimiento, con sus distintas fases,
prximo a finalizar. aportar una produccin cercana a las 28 mil toneladas
diarias de mineral en el ao 2014.
En el mbito de la continuidad operacional de corto
plazo, se concluy con los proyectos Normalizacin de Durante 2011 finaliz la quinta etapa de peraltamiento
Aguas - Etapa I; Modificacin del Sistema de Inyeccin del muro del embalse Carn, que extender su vida til
de Aire Mina Subterrnea y obras de aseguramiento hasta el ao 2015 y se iniciaron los estudios que permi-
operacionales del Tranque de Relaves Ovejera. tirn la construccin de las obras tempranas de la sexta
etapa durante el ao 2012.
Tambin continuaron los estudios y obras iniciales
para dotar a la mina a cielo abierto en alta cordillera
de un nuevo sistema de traspaso de mineral a la planta Mina Gabriela Mistral
concentradora. Durante 2011 y con el fin de dar continuidad al proyec-
to de recuperacin de cobre desde los ripios provenien-
tes de la lixiviacin de minerales de la mina Gabriela
Divisin El Teniente Mistral, se continu con la ejecucin de las obras tem-
pranas destinadas a construir los sistemas de drenajes
Proyecto Estructural Nuevo Nivel Mina para captar las soluciones enriquecidas en cobre.
Este desarrollo ampliar la mina El Teniente hacia un
sector ms profundo del yacimiento, sumando con ello Adicionalmente, termin el estudio de factibilidad que
una superficie de explotacin cercana a los 2 millones permiti presentar a fin de ao los antecedentes del
de metros cuadrados, con reservas que ascienden a proyecto para su autorizacin. El proyecto se construi-
2.020 millones de toneladas y con una ley media de r durante el primer semestre de 2012 y comenzar su
cobre de 0,86% y 220 ppm de molibdeno. El proyecto operacin a fines de ese ao. En total aportar unas 50
permite extender por ms de 50 aos la vida til de la mil toneladas de cobre fino durante los cinco aos de
mina a partir de 2017 y as evitar el cierre de la faena. explotacin de los ripios.

A principios de 2011, el proyecto concluy su etapa Con el propsito de aumentar la productividad de las
de factibilidad y en marzo obtuvo la aprobacin de su instalaciones y eliminar algunas restricciones en las
Estudio de Impacto Ambiental. En julio se autorizaron plantas, se inici el potenciamiento de los chancadores
los fondos de la etapa de ejecucin de la inversin, y otros ajustes en equipos menores de la planta de
inicindose de esta manera las obras. En tanto, en chancado.
agosto se adjudic el contrato de construccin de los
dos tneles principales.

El proyecto avanz en la construccin de las obras tem-


pranas, entre las que se destacan las plataformas en el
sector denominado Confluencia y la rampa de salida de
emergencia, ambas finalizarn a mediados de 2012.

Otros proyectos
Durante 2011 se mantuvo en plena fase de ejecucin
la construccin del proyecto Explotacin Rajo Sur, que
considera abrir una mina a cielo abierto en alta monta-
a y que aportar, en promedio, 15 mil toneladas por
da de mineral. A partir de fines de 2012 para el trata-
miento de los minerales se aprovecharn las instalacio-
nes del concentrador de Sewell.

55
40
aos

TECNOLOGA
E INNOVA-
CIN
Memoria
Anual
2011

TECNOLOGA E
INNOVACIN

Codelco estableci en 2011 su Plan Estratgico 2012- Procesamiento de minerales


2015 para potenciar la aplicacin de tecnologas e En 2011 se puso nfasis en el aumento de la recuperacin
innovaciones en las actuales faenas y en los proyectos de cobre y molibdeno desde minerales y se priorizaron las
futuros. Estas iniciativas se focalizarn en aumentar actividades conducentes a lograr una mayor eficiencia en
la productividad de su fuerza laboral y en mejorar los la utilizacin de la energa y el consumo de agua.
procesos mineros metalrgicos y aquellos relacionados
con los mbitos ambientales y de seguridad laboral. Conminucin de mineral
En el perodo anterior, se avanz en la evaluacin de
Durante el ao 2011 Codelco invirti US$ 125 millones tecnologas de conminucin a nivel de laboratorio. Este
en tecnologa e innovacin, lo que constituye una cifra ao se prosigui con el escalamiento de la tecnologa
histrica para la empresa. de fracturamiento electrodinmico de mineral en con-
tinuo, a un flujo del orden de 300 kg/hr y se llevaron a
Minera subterrnea cabo exitosamente pruebas a escala piloto de molienda
El ao 2011 tuvo hitos relevantes en las distintas de escoria por atricin, con elementos mviles giratorios
iniciativas en minera subterrnea que se venan desa-
rrollando en los ltimos 12 aos, como la aprobacin Durante 2011, se valid a nivel piloto la bola de control
de fondos de inversin para una prueba de minera sub- electrodinmica para el molino SAG, para optimizar
terrnea continua en Divisin Andina, la consolidacin su operacin. Este instrumento, diseado por el IM2,
y validacin del preacondicionamiento, los avances confirma la factibilidad tcnica de monitorear en lnea
en el uso de chancadores de bajo perfil tipo Sizer y el la operacin desde el interior del molino, proporcio-
acuerdo para la construccin de tuneleras. nando una nueva alternativa de mejorar el control del
proceso.
Minera subterrnea continua
En noviembre de 2011, se aprob la inversin de US$ Relaves espesados y pastas
152 millones para un perodo de 3 aos, para la imple- Durante 2011 se realizaron pruebas de espesamiento
mentacin de minera continua. La minera subterr- utilizando los actuales relaves de Divisin Andina. Los
nea continua proceso que consiste en la extraccin resultados mostraron que esta tecnologa permite
del mineral desde distintos puntos en forma auto- aumentar la proporcin de slidos de los relaves hasta
matizada y operada a distancia marcar un quiebre un 70%, con la consiguiente recuperacin de agua y
tecnolgico y permitir aumentar la productividad en aumento en la vida til del tranque. Adems, se dise
al menos 50%; disminuir los costos operacionales en a nivel de ingeniera de perfil, una planta de espesa-
20%, y reducir considerablemente los riesgos de los miento para una capacidad de 50 mil toneladas por da.
trabajadores. Para el transporte de relaves se evaluaron opciones de
transporte por tubera y correas areas de relaves, as
Preacondicionamiento como tambin se estudi alternativas de gestin del
Durante 2011 culmin tambin el proyecto de pre-acon- muro del tranque Ovejera.
dicionamiento del macizo rocoso que se haba iniciado
en 1999. Esta tecnologa se incorpor a los procesos Preconcentracin de minerales sulfurados de cobre
normales de operacin en todas las minas subterr- En alianza con la empresa alemana BASF se trabaj en
neas de Codelco. el desarrollo de una tecnologa de preconcentracin de
minerales de cobre y molibdeno de Codelco. Se reali-
Preparacin minera zaron pruebas exploratorias a escala de laboratorio,
En el mbito de construccin de tneles se avanz en con minerales y relaves de distintas divisiones, que
materias de mecanizacin y desarrollo tecnolgico. entregaron resultados promisorios. Posteriormente se
Codelco lleg a un acuerdo con la compaa alemana ejecut en Alemania un programa experimental a esca-
Aker Wirth para la fabricacin de un equipo tunelero la piloto y en continuo, que confirm los resultados.
MTM4 (Mobile Tunnel Miner). Esta tecnologa permiti-
ra construir tneles de forma ms rpida, ms segura Biolixiviacin de minerales sulfurados de baja ley
y con una mayor calidad. Este proyecto se desarrollar de cobre
en 2012 y el objetivo es probarla al ao siguiente en Durante 2011 se puso en operacin la primera Planta
Chuquicamata Subterrnea, en la excavacin de 1.000 Industrial de Biomasa en Divisin Radomiro Tomic, que
metros de galeras. permite la generacin de los microorganismos necesa-
rios para los procesos de biolixiviacin. La planta alcan-
40
aos

z su capacidad de diseo y durante 2012 comenzar lidar los principios a utilizar en la determinacin de sus
la inoculacin de bacterias a pilas de lixiviacin, en una propiedades mecnicas al tiempo de construir una base
prueba industrial, que supondr el procesamiento de de datos experimental de propiedades termodinmicas
1,5 millones de toneladas, aproximadamente. y mecnicas, que sirva de base para la propuesta de una
norma de caracterizacin de los ctodos.
Lixiviacin de concentrados de cobre
Actualmente, se analiza si pueden complementarse Este proyecto contempla la participacin de expertos
industrialmente el proceso de concentracin, la poste- de nivel internacional y los servicios del laboratorio de
rior lixiviacin de concentrados, viabilizando as una termodinmica y de fsicoqumica metalrgica del Ins-
alternativa tcnica de largo plazo para el proyecto de titut National Politechnique de Grenoble, de Francia,
expansin de Radomiro Tomic. En este contexto, duran- y el uso del laboratorio de ensayos micro-mecnicos
te el ao 2011 se analiz los resultados de los estudios sobre productos de cobre en la Facultad de Ciencias
de ingeniera de pre-perfil de tecnologas de lixiviacin Fsicas y Matemticas de la Universidad de Chile.
de concentrados de cobre, capaces de alcanzar niveles
de recuperacin comparables a los procesos pirometa- Tecnologas de la Informacin, Comunicaciones y
lrgicos convencionales y de minimizar la disolucin de Automatizacin
azufre. La minera enfrenta nuevos e importantes desafos
en todos los mbitos: menores leyes de los minerales,
Abatimiento de sulfatos tcnicas de extraccin y procesamiento ms complejas,
Durante el ao 2011, se ejecut un programa experi- y estndares de seguridad y de medio ambiente cada
mental comparativo, a escala piloto, de varias tecno- vez ms exigentes. Estos desafos requieren ajustar los
logas para el abatimiento de sulfatos desde aguas modelos de gestin. Codelco, a travs de su estrategia
infiltradas del tranque de relaves Ovejera, de Divisin Codelco Digital, considera la tecnologa como el ele-
Andina. Adems, se efectuaron las respectivas ingenie- mento transversal que permite articular estos nuevos
ras de perfil, cuyos resultados mostraron que estas modelos de gestin y as facilitar su implantacin.
tecnologas cumplen las normas chilenas de calidad de
aguas, con inversiones y costos de operacin comparables. En este mbito destacan los siguientes avances:

Fundicin de concentrados y refinera de cobre Seguridad y medio ambiente


Durante 2011, el Programa Tecnolgico Corporativo de Codelco puso en marcha dispositivos que implementan
Fundicin Continua realiz los siguientes desarrollos: medidas de seguridad, en el marco de los Estndares de
Control de Riesgos Fatales que se establecieron el ao
Fusin continua en el Convertidor Teniente y en el 2011, como los siguientes:
horno de limpieza de escoria
En 2011 se establecieron nuevos criterios de diseo Control de fatiga y somnolencia: Las divisiones Ra-
y metodologas de operacin para fundir 1 milln de domiro Tomic y Chuquicamata pusieron en marcha
toneladas por ao de concentrado. Ello sobre la base 16 dispositivos que miden e informan en tiempo
de modelos fluidodinmicos de transferencia de calor real cualquier evento de microsueo que ocurra
y metalrgicos, que se construyeron en una nueva base durante la conduccin de vehculos en los equipos
conceptual del proceso de fusin continua en el Con- mayores de las minas. Durante 2012, el 100% de
vertidor Teniente y en la limpieza de escorias. dicha flota tendr este estndar.

Adems, se elaboraron prcticas de operacin en la Monitoreo de velocidad: Todo el parque de vehcu-


limpieza de escoria que aumentan la productividad de los menores cuenta con un dispositivo que mide
los hornos y la recuperacin del cobre. Se estableci la velocidad de traslado que ante situaciones de
el soporte cientfico y tecnolgico de dispositivos de infraccin, se envan a una estacin de monitoreo.
medicin y control en lnea de las fases metal blanco-
escoria-gas. Estos estudios se realizaron en la Fundi- Monitoreo de Taludes: Las principales operaciones de
cin de Potrerillos para la aplicacin de la continuidad minera a rajo abierto cuentan con mecanismos de
operacional del proceso de fusin de concentrados. monitoreo geotcnico constante sobre los taludes.

Propiedades mecnicas de los ctodos de cobre


Codelco inici el proyecto de Determinacin de Propie-
dades Mecnicas para Productos de Cobre, para conso-

59
Memoria
Anual
2011

Monitoreo ambiental: Las operaciones de minera En cuanto a herramientas de gestin SAP, plataforma
de rajo abierto cuentan con sistemas de monitoreo que apoya en forma integrada los procesos adminis-
y prediccin de condiciones de medio ambiente trativos de Codelco, se destac la integracin y auto-
que permiten controlar el impacto de los procesos matizacin de los procesos de planificacin y gestin
mineros en las comunidades cercanas. corporativo, implementando una herramienta de
soporte (SAP Business Objects Planning and Consolida-
Automatizacin y robotizacin de procesos tion) que permita asegurar la calidad y oportunidad de
Durante 2011, Codelco junto con su filial Kairos Mining, la informacin, automatizar los procesos, desarrollar
alcanz ms de 70 aplicaciones de control avanzado en auditora y trazabilidad y simplificar la generacin de
las distintas divisiones de la Corporacin, estabilizan- escenarios.
do los procesos y agregando beneficios en molienda
convencional, molienda SAG, flotacin, espesadores y Adems, se dieron soluciones para la gestin de
chancado secundario. reclutamiento de personal interno, para las facturas
de proveedores y para la gestin de bienes y servicios
Adems, a partir de la experiencia del Programa de colaborativa con usuarios y proveedores, en forma
Automatizacin de Plantas Concentradoras, en 2011 piloto en Divisin Andina.
se realiz un levantamiento del estado de situacin
de los sistemas de automatizacin existentes en las Premio MIT al liderazgo en innovacin
fundiciones de Chuquicamata, Potrerillos, Ventanas y En mayo, el Gerente TICA de Codelco, Marco Orellana,
Caletones. recibi el premio al liderazgo en innovacin 2011 que
otorga anualmente el Massachusetts Institute of Tech-
En cuanto a las soluciones robticas aplicadas a los nology (MIT), reconociendo as el trabajo realizado por
procesos mineros, se prosigui con los estudios de Codelco en este mbito. Este galardn se otorg por
factibilidad de soluciones que reduzcan la exposicin a primera vez a una persona que no sea estadounidense.
riesgos con alto potencial de dao a las personas, que,
incrementen la productividad de las personas y que El premio lo recibi el ejecutivo de Codelco durante la
reduzcan los costos de los procesos. Adicionalmente, fi- sesin solemne del 8th Annual MIT Sloan CIO Sympo-
naliz la prueba industrial de la solucin robtica para sium, que se llev a cabo en mayo de 2011 en Cambrid-
el despegue de lminas Iniciales en Divisin Ventanas ge, Massachusetts.
(4 robots), con resultados favorables.

Proyectos estructurales
En el marco del trabajo conjunto de la Gerencia TICA y
la Vicepresidencia de Proyectos se continu en 2011
con la generacin de especificaciones, normativas e
incorporacin de tecnologa en los proyectos estructu-
rales de la Corporacin. Un ejemplo de este esfuerzo es
el estndar corporativo de Sistemas de Deteccin de
Presencia en las minas subterrneas.

Servicios
En 2011 se destacaron dos proyectos de infraestruc-
tura de servicios. En Divisin El Teniente, el centro de
datos se redise de acuerdo a normas internacionales,
consolidando los servicios para Casa Matriz, Ventanas,
Andina y El Teniente.

Tambin se renov parte significativa de la plataforma


tecnolgica de redes de comunicacin de datos, voz
y video de la Corporacin, que permiti dar soporte a
los proyectos Nueva Andina, Ampliacin Minera Gaby,
Nuevo Nivel Mina El Teniente y Mina Ministro Hales.
40
aos

Ciencia y tecnologa
Para incrementar la productividad y mejorar la sus- Alianza Ro de Cobre: En el marco de esta alianza
tentabilidad del negocio, Codelco ha desarrollado tecnolgica entre Codelco y Rio Tinto, se anali-
alianzas y asociaciones con empresas y organizaciones zan proyectos conducentes a reducir el consumo
de desarrollo e investigacin, lderes en Chile y en el especfico de energa; aumentar la recuperacin de
mundo, que facilitan la incorporacin de innovaciones cobre y molibdeno en el procesamiento de minera-
y tecnologas. les, y recuperar cobre desde minerales sulfurados
de baja ley por bio-hidrometalurgia.
Durante 2011, Codelco particip en la ejecucin de los
siguientes proyectos e iniciativas con universidades General Electric: Sobre la base del acuerdo de cola-
nacionales, instituciones internacionales y empresas: boracin entre Codelco y la empresa General Elec-
tric, se llev a cabo un programa de identificacin y
Modelamiento multivariable para evaluacin de desarrollo de oportunidades de eficiencia energti-
yacimientos (Universidad de Chile). ca e hdrica. En eficiencia energtica se efectuaron
ingenieras de perfil a 20 iniciativas seleccionadas,
Metodologas para evaluar planes mineros de cobre varias de las cuales mostraron un atractivo bene-
de largo plazo con incertidumbre en precios y leyes ficio econmico. En 2012 se completar la instala-
de mineral (Universidad de Chile). cin de dos prototipos, que son: Compensacin de
Reactivos Elctricos y Co-generacin en Calefaccin
Desarrollo de una plataforma de conocimiento del Electrolito, ambos en Divisin Salvador.
y capacidades locales para la creacin de nuevos
productos que utilicen la propiedad bactericida del En los proyectos de eficiencia hdrica, se identifi-
cobre (International Copper Asociacin, ICA). caron 63 iniciativas relacionadas con uso eficiente,
recirculacin, reutilizacin y tratamiento de agua.
Prospeccin para la estandarizacin de objetos en 2012 se har una preseleccin de los proyectos
mineros (Universidad de Chile y minera Freeport de mayor beneficio.
McMoran), que busca establecer un estndar para
el desarrollo de software, aplicable a la minera.

Aplicaciones y desafos del molibdeno para la In-


dustria e investigadores a nivel nacional (empresa
Molymet y Universidad de Chile).

Alianzas tecnolgicas
Geometalurgical Mapping and Mine Modelling: Este
proyecto colaborativo internacional multiempresas
es gestionado por Amira. Tiene el objetivo de desa-
rrollar nuevas herramientas de prediccin del com-
portamiento del mineral en las plantas. En el ao
2011, se trabaj en la caracterizacin de minerales
en divisiones Andina y Chuquicamata, con nuevas
tcnicas desarrolladas en la etapa anterior.

Mass Mining Technologies: Se inici la segunda


fase de este proyecto, en el que participaron diez
empresas mineras. La iniciativa durar tres aos y
profundizar los conocimientos de la explotacin
subterrnea por Block Caving, especficamente
en flujo gravitacional, mecnica del hundimiento,
conminucin primaria y subsidencia.

61
Memoria
Anual
2011

EMPRESAS
TECNOLGICAS
IM2
Instituto de Innovacin en Minera y Metalurgia S.A.
La filial IM2 se cre para apoyar a Codelco en la generacin de conocimientos y para
desarrollar innovaciones tecnolgicas aplicables a los procesos minero-metalrgicos.

En 2011, el instituto desarroll 106 proyectos de investigacin e innovacin tecnol-


gica. Entre ellos, colabor con los estudios de factibilidad para la prueba industrial de
minera continua en Divisin Andina; as como en los estudios a nivel de ingeniera de
perfil para cuantificar los beneficios adicionales que reportara dicha tecnologa si se
aplicaba en la mina Chuquicamata Subterrnea.

En pre-acondicionamiento, contribuy en Divisin El Teniente, en la aplicacin de la tc-


nica de debilitamiento dinmico explosivo, en el uso de nuevo elementos de fortifica-
cin triturables y la utilizacin de elementos prefabricados en construcciones mineras.

En fundicin continua, continuaron los desarrollos en los parmetros de diseo y opera-


cin del Convertidor Teniente, que buscan aumentar su capacidad de procesamiento
por sobre las 3.000 toneladas por da. Se realizaron, adems, actividades relacionadas
con un rediseo de la baha de escoria, el enriquecimiento mximo de oxgeno y la capa-
cidad mxima de fusin.

Propiedad intelectual
Durante 2012, el IM2 present una solicitud de patente de invencin y obtuvo la conce-
sin de dos patentes en Chile. Estos avances se suman a las 35 patentes concedidas a
nivel nacional y 4 en el extranjero que tiene el instituto.

Inicio Propiedad Contacto


1998 Codelco (99,93%) www.im2.cl
Centro de Investigacin en Minera y
Metalurgia, CIMM (0,07%)

BIOSIGMA S.A.
BioSigma fue creada para incorporar a la minera los avances de la biotecnologa. Esta
filial de Codelco desarrolla sistemas biolgicos capaces de lixiviar recursos de baja ley y
otros materiales secundarios econmicamente inviables de explotar a travs de tecno-
logas tradicionales.

Durante 2011, Biosigma complet la primera fase de la Prueba Industrial de Biolixivia-


cin de Sulfuros de Baja Ley en Divisin Radomiro Tomic, con la puesta en marcha de la
Planta de Biomasa que alcanz sus parmetros de diseo.

En paralelo, continu desarrollando cientficamente la caracterizacin de biomolculas


y de procesos bioelectroqumicos. Ello ha permitido avanzar en la caracterizacin de
especies sulfuradas a fin de establecer los factores que limitan la velocidad y recupera-
cin de cobre.

Propiedad intelectual
Los avances cientfico-tecnolgicos de BioSigma realizados durante 2011 generaron
cuatro nuevas solicitudes de patentes de invencin. stas se suman a las 141 solicitu-
des ya presentadas, de las cuales 52 han sido concedidas en Chile y en el exterior en los
principales pases mineros, como Australia, Estados Unidos, Per, Mxico y Sudfrica.

Inicio Propiedad Contacto


2002 Codelco (66%) www.biosigma.cl
Nippon Mining & Metals Co Ltd. (34%)
40
aos

ECL
Ecometales Limited
Ecometales ofrece soluciones medioambientales a la minera, especialmente en gestin
sustentable de residuos mineros y recuperacin de metales.

Durante 2011, ECL proces ms de 57 mil toneladas de residuos mineros en la planta


de tratamiento de polvos; y entreg cerca de 7 mil toneladas de cobre a la produccin
anual de Codelco.

Desde 2007, ECL ha procesado ms de 270 mil toneladas de residuos mineros prove-
nientes de las divisiones Chuquicamata, Ventanas y Salvador y ha recuperado ms de
48 mil toneladas de cobre.

Como parte de la gestin sustentable de residuos mineros, ECL inici en 2011 la ltima
etapa de construccin de la nueva unidad operacional de la planta de tratamiento de
polvos, con una inversin de US$ 69 millones. La nueva unidad abatir los residuos arse-
nicales presentes en polvos de fundicin y otros residuos mineros, para luego almace-
narlos de manera estable en un depsito construido para tales efectos.

En Divisin Chuquicamata, ECL estuvo a cargo de la puesta en marcha de la Planta


de Tratamiento de Relaves Mineros que recuperar cobre y molibdeno desde relaves
frescos.

Propiedad intelectual
ECL realiz una solicitud de patente para el proceso de Abatimiento de Arsnico y Anti-
monio, que es un desarrollo tecnolgico propio de ECL, que se aade a dos solicitudes
ya presentadas en Chile.

Inicio Propiedad Contacto


2006 Codelco Technologies Limited (100%) www.ecometales.cl

63
Memoria
Anual
2011

EMPRESAS DE TECNOLOGAS DE SOPORTE

MICOMO
Mining Information, Communitations and Monitoring S.A.

Micomo desarrolla, suministra, instala y mantiene tecnologas de informacin y comu-


nicacin utilizadas como herramientas de soporte al proceso minero-metalrgico de
Codelco y de otras empresas mineras. Tambin ofrece servicios asociados a la transmi-
sin de datos utilizando redes fotnicas, conexiones inalmbricas y tecnologa BOTDR
(Brillouin Optical Time Domain Reflectometer).

Durante 2011, Micomo desarroll y puso en marcha un sistema de pronstico ambien-


tal (Nowcasting) para apoyar la toma de decisiones operacionales en Divisin Ministro
Hales, considerando su interaccin con la calidad del aire en Calama. En divisiones
Chuquicamata y Ventanas, en tanto, continu entregando el servicio de pronstico am-
biental para el control de sus emisiones. Adems, Micomo est evaluando aplicaciones
y servicios similares con operaciones mineras privadas.

En fotnica, Micomo dio servicios de mantenimiento en divisiones Andina y el Teniente,


en esta ltima, se incluy el rea Pilar Norte en la red de transmisin de datos para el
monitoreo y operacin remota.

En conexiones inalmbricas, Micomo ha utilizado esta tecnologa para otorgar servicios


de habilitacin e instalacin de cmaras de video, las que se utilizan para monitorear la
continuidad de los procesos productivos y la seguridad de los trabajadores en Chuqui-
camata y Radomiro Tomic.

En BOTDR se iniciaron las pruebas para el monitoreo de las deformaciones producidas


en pilares crticos ubicados en mina Esmeralda de Divisin El Teniente.

Propiedad intelectual
Durante 2011 se acept una solicitud de patente y el registro el Software SidMil, en
ambos desarrollos que se utilizan en la tecnologa BOTDR.

Inicio Propiedad Contacto


2006 Codelco (66%) www.micomo.cl
Nippon Telegraph and Telephone
Co Ltd NTT (34%)
KAIROS
Kairos Mining S.A.
Kairos provee servicios de automatizacin y control que contribuyen a optimizar el
desempeo de equipos del proceso minero-metalrgico de Codelco y de otras compa-
as mineras.

Durante 2011, apoy la puesta en marcha del programa corporativo de Automatizacin


de Plantas Concentradoras en divisiones Chuquicamata, Andina, El Teniente y Salvador.
De esta forma, Kairos logr totalizar ms de 70 instalaciones de su producto Profit Con-
troller en los procesos de molienda convencional, molienda SAG, flotacin, espesadores
y chancado secundario.

En el perodo, Kairos continu con la prestacin de servicios a otras mineras, como


Doa Ins de Collahuasi, donde se implement la solucin multivariable para el espe-
sador de relaves; y el proyecto Caserones, propiedad de Lumina Copper, en el que se
desarroll la fase de diseo y la ingeniera bsica de una plataforma de soluciones de
automatizacin. Kairos tambin apoy a una operacin de Yamana Gold, ubicada en
Brasil, en la asesora para la implementacin de un sistema de control multivariable
para su molino SAG.

Para el ao 2012, Kairos continuar apoyando la implementacin del programa de


Automatizacin de Concentradoras en Codelco, que se espera finalice en 2013.

Inicio Propiedad Contacto


2006 Honeywell Chile S.A (60%) info@kairosmining.com
Codelco (40%)
40
aos

MIRS
Mining Industry Robotic Solutions S.A.

MIRS ofrece servicios de investigacin, diseo, fabricacin, instalacin y mantencin


de soluciones robticas aplicables a los procesos minero-metalrgicos de Codelco y de
otras mineras.

Durante 2011, la filial MIRS desarroll siete ingenieras conceptuales en divisiones de


Codelco; dentro de las que destaca el lavado robotizado de camiones de extraccin, el
sistema robtico para la toma de muestra de concentrado, el sistema robtico para
apertura/cierre del horno Convertidor Teniente, entre otras. Tambin finaliz la primera
etapa de la prueba industrial de validacin del sistema que permite robotizar el despe-
gue de lminas iniciales, en Divisin Ventanas.

Respecto de la fabricacin e instalacin de soluciones robticas, MIRS finaliz la fabri-


cacin de una mquina despegadora de ctodos robotizada en Minera Mantos Blancos;
y desarrollo la primera fase del proyecto de guillotinado y pulido de placas bases en
Minera El Tesoro.

En 2012, MIRS espera dar continuidad a sus servicios de ingeniera y desarrollar las
segundas fases de las aplicaciones y pruebas instaladas en Minera Mantos Blancos, El
Tesoro y Divisin Ventanas.

Propiedad intelectual
En 2011, MIRS present una solicitud de patente de invencin en Chile, que se suma a
las 26 solicitudes ya presentadas en nuestro pas y en Estados Unidos.

Inicio Propiedad Contacto


2006 Industrial Support Company Ltda (53%) www.mirs.cl
Codelco (36%)
Nippon Mining & Metals Co. Ltd. (9%)
Kuka Roboter GmbH (2%)

65
40
aos

Codelco,
principal
empresa
y orgullo
de todos
Memoria
Anual
2011

RESULTADOS
ECONMICO-
FINANCIEROS

Codelco gener excedentes por US$ 7.033 millones el Aportes al Fisco


ao 2011, lo que signific un incremento de 21% res- Codelco aport US$ 6.981 millones al Fisco durante
pecto de los US$ 5.799 millones de excedentes obteni- 2011, cuyo detalle comparativo es el siguiente:
dos el ejercicio anterior.
pagos al fisco
Los excedentes de Codelco corresponden a los resulta-
(US$ millones)
dos antes de impuestos a la renta y de la Ley 13.196,
que grava con el 10% al retorno por la venta en el exte- 2011 2010
rior de cobre y subproductos propios. > Utilidades netas pagadas 1.472 2.206
> Impuestos a la renta 3.853 2.515
La ganancia comparable de Codelco que se calcula
> Ley 13.196 1.576 1.271
aplicando el rgimen tributario de las empresas priva-
> Otros 80 77
das lleg a US$ 5.253 millones, cifra un 14% mayor
que la del ao anterior, cuando se obtuvo US$ 4.605 > Total 6.981 6.069
millones. De esta forma, Codelco ratifica su primer
lugar en el ranking de utilidades de las empresas que
operan en Chile.
Rcord histrico de produccin
Precio del cobre y subproductos La produccin de cobre de yacimientos propios se elev
Este mejor resultado se explica, en parte importante, a 1.735.000 toneladas de cobre fino en 2011, superior
por el positivo comportamiento que tuvo el precio de en casi un 3% a la alcanzada el ao anterior. Esta cifra
la mayora de los metales y productos comercializados constituye el rcord histrico de produccin de cobre
por Codelco. para Codelco, superando lo alcanzado el ao 2004,
cuando se produjeron 1.733.200 toneladas de cobre
El precio promedio anual del cobre en la Bolsa de fino, con una ley del mineral casi 12% superior a la del
Metales de Londres se elev a 399,7 centavos de dlar ao 2011.
la libra, cotizacin superior en casi 17% a la registrada
en 2010, cuando se cotiz en 342,0 centavos de dlar la El aumento en la produccin respecto del perodo ante-
libra. rior se logr principalmente gracias a un mayor nivel de
tratamiento de mineral: las 242 millones de toneladas
En tanto, el precio de los subproductos, como cido beneficiadas en el ao fueron un 5% superior al nivel de
sulfrico, oro y plata, tambin se compararon favora- 2010.
blemente en relacin al ao 2010. Por su parte, el precio
promedio anual del molibdeno, de acuerdo a la cotiza- En este mbito destac la Divisin Radomiro Tomic,
cin del Metals Week, experiment una leve disminu- que logr alcanzar un mximo histrico en la produc-
cin desde los US$ 34,8 por kilo en 2010 a US$ 34,2 por cin de su lnea de mineral de xidos. Tambin con-
kilo en 2011. tribuy al aumento de produccin el desempeo de
Divisin Andina, que hacia fines del ejercicio alcanz la
capacidad de diseo del proyecto Andina-Fase I.

Por su parte, Divisin El Teniente logr mantener su


nivel de produccin, a pesar del paro ilegal de trabaja-
dores de empresas contratistas que dur 55 das, entre
los meses de mayo a julio, movilizacin que impact la
produccin en 17 mil toneladas de cobre fino, con un
costo de US$ 130 millones para la Corporacin.
40
aos

Divisin Ventanas tambin mantuvo la produccin Al considerar la proporcin de produccin de 49% de


del ao anterior; mientras que Divisin Chuquicamata propiedad en Minera El Abra, Codelco report una
redujo su produccin de mineral propio, lo que estuvo produccin total de 1.796.169 toneladas mtricas finas
en lnea con lo presupuestado y es el reflejo del proceso en el ao 2011.
de agotamiento de dicho yacimiento para la actual
explotacin a rajo abierto. Respecto de los subproductos, el molibdeno alcanz
una produccin de 23,1 miles de toneladas; el cido
Divisin Salvador registr una menor produccin sulfrico lleg a 3,2 millones de toneladas, de las que
debido principalmente a una menor ley del mineral. En un 57,5% se comercializ y el resto se destin a las ope-
tanto, las dificultades que enfrent Minera Gaby en la raciones de lixiviacin propias. En tanto, los metales
puesta en marcha de su proyecto de ampliacin no le preciosos, contenidos en los barros andicos, llegaron
permitieron superar significativamente la produccin a 3,3 toneladas de oro y 393 toneladas de plata.
del ao anterior, situacin que se revierte y corrige
hacia fines del ao 2011.

Produccin de cobre y molibdeno


(Toneladas mtricas finas)
Cobre Molibdeno
2011 2010 2011 2010

> Radomiro Tomic 470.096 375.344 1.573 1.355


> Chuquicamata 443.381 528.377 11.314 10.760
> Salvador 69.046 76.184 1.024 1.044
> Andina 234.348 188.494 3.174 2.901
> El Teniente 400.297 403.616 6.012 5.617
> Gabriela Mistral 118.078 117.052
> Codelco 1.735.246 1.689.067 23.098 21.677
> El Abra 60.923 71.131
> Total 1.796.169 1.760.198 23.098 21.677

Otros subproductos
cido Oro Plata
2011 2010 2011 2010 2011 2010

> Chuquicamata 1.129.709 1.243.517 1.444 1.572 210.710 227.576


> Salvador 492.452 524.929 1.041 1.232 41.664 40.851
> Andina 59.020 47.123
> El Teniente 1.187.548 1.140.551 781 674 81.775 78.569
> Ventanas 352.535 355.019
> Codelco 3.162.244 3.264.016 3.265 3.479 393.170 394.119

69
Memoria
Anual
2011

Costos unitarios FINANCIAMIENTO


(Centavos dlar por libra) Codelco accede en forma regular al mercado de ca-
2011 2010 pitales domstico e internacional para contribuir al
financiamiento de sus inversiones. Ello le ha permitido
> Costos totales 205,6 197,6
desarrollar una amplia base de instituciones financie-
> Costo neto a ctodos (C3) 171,6 171,7
ras, geogrficamente diversificada, que invierten en los
> Cash cost directo (C1) 116,4 104,4 instrumentos de deuda que emite la Corporacin. De
esta forma, la compaa ha accedido a los mercados de
capitales americanos, asiticos y europeos, a travs de
emisiones de bonos y de crditos sindicados y bilaterales.
Costos
Los costos y gastos totales que incluyen todos los Durante 2011, Codelco realiz operaciones de financia-
gastos no operacionales alcanzaron un promedio de miento por US$ 2.000 millones para refinanciar pasivos
US$ 205,6 centavos por libra de cobre producida, cifra y anticipar parte importante del financiamiento de
que es 8 centavos de dlar mayor a la registrada el ao inversiones del ao 2012. Dichas operaciones consis-
2010. De esta forma, y al igual que el resto de la indus- tieron en la emisin de un bono por US$ 1.150 millones
tria minera que opera en Chile, los costos de Codelco y la negociacin de crditos bilaterales por US$ 850
se vieron adversamente afectados por el importante millones, a cinco aos plazo, con una amortizacin bu-
fortalecimiento que experiment el peso chileno frente llet al vencimiento. La emisin de bonos en el mercado
a la divisa extranjera y su impacto en los costos deno- internacional por US$ 1.150 millones a 10 aos plazo
minados en moneda local al expresar stos en dlares. constituye el mayor monto de emisin de la historia
de Codelco y se realiz con el objeto de refinanciar
Similar impacto y alcance tuvo el aumento en el precio pasivos y anticipar parte importante del financiamien-
de virtualmente todos los insumos que inciden de to de inversiones del prximo ao. Las condiciones
manera importante en la estructura de costos, princi- obtenidas, tasa total de 4.048% p.a. y cupn de 3.875%
palmente la energa y los combustibles. anual, se encuentran en los niveles histricos obteni-
dos por Codelco y reflejan el reconocimiento a Chile
Los costos netos a ctodos (costo C3), que incluyen los y a la Corporacin, a pesar de la volatilidad que se ha
crditos por subproductos y la homologacin a ctodos observado en los mercados financieros internaciones.
de aquella produccin que tiene un menor valor agre- La transaccin tuvo una demanda de casi tres veces el
gado (como el concentrado de cobre y el cobre blster), monto original e incluy la participacin de ms de 150
se situaron en 171,6 centavos, cifra muy similar a los inversionistas. Los administradores de fondos, compa-
171,7 centavos del ao 2010. as de seguros y fondos de pensiones constituyeron
el 73% de la demanda; mientras que bancos y Hedge
Por su parte, el cash costo directo (costo C1) alcanz Funds aportaron en el 27% restante. La distribucin
los 116,4 centavos la libra, esto es 12 centavos supe- geogrfica fue de un 68% en Estados Unidos; 23% en
rior al registrado el ao 2010. El costo C1 corresponde Europa, 6% en Latinoamrica y 3% en Asia y Medio
a la medida de costo ms ampliamente utilizada en Oriente. Los bancos agentes de la operacin fueron
la industria del cobre para comparar los costos de las HSBC y Mitsubishi UFJ Securities.
distintas operaciones y compaas. Representa el
costo incurrido directamente en la produccin de cobre En enero de 2011, el Directorio de la Corporacin
y excluye gastos no operacionales, como tambin la autoriz que Codelco vendiera la participacin accio-
depreciacin y amortizacin. El aumento en el costo naria minoritaria que mantena en E-CL S.A. y retener
C1 se explica principalmente por los factores exgenos los ingresos de esta operacin. El ingreso de la venta
sealados en prrafos anteriores. ascendi a ms de US$ 1.000 millones.

En junio 2011 se aprob la capitalizacin de utilidades


correspondientes al ejercicio 2010 por un monto de
US$ 376 millones, lo que representa aproximadamente
el 20% de las utilidades de dicho perodo.
40
aos

Administracin de riesgos
Precio del cobre
Los precios del cobre afectan de manera significativa
los resultados financieros de Codelco. Para enfrentar
estas fluctuaciones, la estrategia de la empresa apunta
a asegurar la mantencin de una estructura de costos
competitiva. De esta forma, en aos recientes la Cor-
poracin no ha realizado operaciones de cobertura de
precios para su produccin.

La Corporacin utiliza regularmente instrumentos


derivados para asegurar que sus embarques se vendan
a los precios de mercado vigentes en el mes que dicta-
mina la poltica de precios de Codelco aplicable a cada
producto. Las operaciones de derivados no contemplan
operaciones de carcter especulativo.

Paridades cambiarias y tasas de inters


Codelco ha definido polticas para gestionar el riesgo
cambiario y las fluctuaciones en las tasas de inters.
La cobertura de paridades cambiarias incluye seguros
de cambio destinados a cubrir variaciones futuras en la
relacin Unidad de Fomento/dlar; en tanto, las tasas
de inters contemplan contratos para fijar tasas de
inters de obligaciones futuras. Estas operaciones no
contemplan operaciones de carcter especulativo.

Seguros
Codelco mantiene permanentemente asegurados sus
activos, a sus trabajadores y la eventual interrupcin
de negocios a travs del mercado asegurador.

Bienes asegurados
Todas las instalaciones usadas para los fines del giro
principal en territorio nacional.

Clasificacin de riesgo
Codelco es analizada y su deuda evaluada por cuatro
clasificadoras de riesgo, que son Fitch Ratings,
Feller-Rate, Standard & Poors y Moodys. Durante
2011, Codelco mantuvo su clasificacin crediticia de
investment grade para su deuda extranjera de A1, por
Moodys; y A, por Standard & Poors. En el caso de deu-
da local, Codelco tiene clasificacin AAA, tanto de Fitch
Ratings como de Feller-Rate.

La compaa est registrada desde 2002 en la Super-


intendencia de Valores y Seguros de Chile.

71
MERCADO
DEL COBRE
Memoria
Anual
2011

MERCADO
DEL COBRE

Precio del cobre


Desde hace cinco aos, China se ha consolidado como En el ao 2011, el precio promedio del cobre lleg a
el principal cliente de Codelco, en especial luego de la 399,7 centavos de dlar la libra, siendo el precio prome-
crisis subprime, cuando los nichos tradicionales de la dio ms alto en un ao desde que se llevan registros en
empresa Amrica, Europa, Corea y Taiwn se vieron la Bolsa de Metales de Londres. El ao 2010 se registr
muy afectados por la estrechez financiera y tuvieron un precio promedio de 342 centavos de dlar la libra.
una menor actividad industrial.
La mayor alza del precio ocurri en el perodo enero-
Durante el ao 2011, pese a las nuevas inestabilidades agosto, cuando el promedio alcanz a 425 centavos de
financieras europeas, Codelco logr restablecer una dlar la libra; en tanto, el precio promedio del perodo
distribucin ms equilibrada en sus mercados en el septiembre-diciembre fue de 351 centavos de dlar la
mundo, tras recuperar en parte los tonelajes que ven- libra. A partir de septiembre, el mayor riesgo sistmico
da a los destinos tradicionales. De esta forma, durante en Europa deterior las expectativas sobre la fortaleza
2011, el 32% de las ventas de cobre refinado de Codelco de la demanda de cobre dado el potencial impacto sobe
tuvo como destino China; seguido por Europa con un el crecimiento de China.
27%; el resto de Asia con 21%, y Sudamrica y Nortea-
mrica con un 10% cada uno. En diciembre, un conjunto de indicadores gener un
cambio positivo en las expectativas sobre la evolucin
Un mercado relevante del perodo fue Japn, que luego del precio del cobre, destacando el crecimiento del PIB
de la catstrofe del terremoto y tsunami que afect en China en el ltimo trimestre de 2011, la ascendente
a este pas a principios de ao, gener una fuerte trayectoria de las importaciones de cobre y el anun-
demanda de cobre ante la menor produccin de las cio del levantamiento de las restricciones al crdito
fundiciones japonesas afectadas. Varios consumidores interno.
y productores japoneses adquirieron tonelajes impor-
tantes para cubrir sus requerimientos, lo que permiti Por otra parte, Europa adopt medidas tendientes a li-
aumentar las ventas a esa nacin y estrechar las bue- mitar efectos de la crisis de deuda; mientras el mercado
nas relaciones que histricamente Japn ha mantenido norteamericano mantuvo su recuperacin lenta, pero
con Codelco. estable.

cotizaciones diarias del cobre [cus/lb]


(Bolsa de Metales de Londres)

ao 2010 ao 2011

600

500

400

300

200

ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
40
aos

Los metales transados en la Bolsa de Metales de Londres experimentaron un comportamiento similar en 2011. Se
observaron bajas generalizadas en los precios durante el ao, que finalizaron con cotizaciones menores de entre un
20% y un 30% para estos metales.

variaciones de precios respecto a la cotizacin del 4 de enero del 2011

Aluminio Cobre Estao Niquel Zinc

130

120

110

100

90

80

70

60
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

Histricamente, la relacin de precios del cobre y el aluminio se ha mantenido en una relacin aproximada de dos
es a uno. Sin embargo, el precio del cobre en 2011 se mantuvo -con oscilaciones- en torno a cuatro veces el precio
del aluminio, material sustituto del metal rojo en algunos de sus principales mercados. El alto diferencial de precios
cobre versus aluminio aumenta el riesgo de sustitucin, amenazando con disminuciones en la demanda de cobre.

cotizaciones diarias [cus/lb] relacin precio del cobre / precio del alumnio
(Bolsa de Metales de Londres 1990 - 2011) 1990 - 2011

Cobre Aluminio Relacin Precio Cu/Al


4,5
500

450 4

400
3,5
350
3
300

250 2,5

200 2

150
1,5
100
1
50

0 0,5
1990 2000 2011 1990 2000 2011

75
Memoria
Anual
2011

Ventas
Durante los aos 2010 y 2011, el crecimiento de la Los ingresos totales por las ventas de cobre, subpro-
produccin de cobre refinado ha sido inferior a la espe- ductos y servicios de maquilas de cobre llegaron a US$
rada. La demanda del metal se ha sustentado principal- 17.515 millones durante 2011. Del total de las ventas,
mente por su crecimiento en China. Como resultado se el 90% correspondi a cobre y 10% a subproductos.
observan balances con dficits que explican los altos
precios. Ventas 2011
(US$ millones)

Balance Mundial de Cobre > Cobre de minerales propios 14.337


Refinado (kTon)
2011 2010 > Cobre de terceros 1.346
> Molibdeno 778
Total Produccin 19.178 18.822
> Otros 1.054
> Crecimiento (%) 1,9% 3,0%
> Total 17.515
> Incremental (Ton) 356 551

Total Consumo 19.554 19.068 Los ingresos por el total de las ventas de cobre de mi-
> Crecimiento (%) 2,6% 10,1% nerales propios y de terceros alcanzaron a US$ 15.683
millones, que corresponden a un total de 2 millones de
> Incremental (Ton) 486 1.747
toneladas mtricas.

Balance -375 -245 En las ventas, el tem Otros incluye barros andicos,
cido sulfrico, metales preciosos e ingresos por servi-
* Fuente: Codelco
cios de maquilas de cobre.

Los subproductos contribuyeron con US$ 1.832


millones a los ingresos de Codelco. De esta cantidad,
US$ 778 millones corresponden al molibdeno y
US$ 1.054 millones a ventas de barros andicos, cido
sulfrico, metales preciosos y servicios de maquilas de
cobre.
40
aos

Asia representa el mayor mercado de ventas para


Codelco con un 59%, seguido por Europa con un 19%.
Sudamrica y Norteamrica representan un 21%, con
10% y 11%, respectivamente.

59% 10% 1%

11%

Asia

19% Europa

Norteamrica

Oceana

Sudamrica

El 81% de las ventas de cobre son ctodos lo que sita


a Codelco como el mayor productor de ctodos del 1%
3%
mundo. Excedentes de concentrados no procesados
en las fundiciones de Codelco son vendidos como tales
representando el 11% de las ventas. El ao 2011 marca
el fin de la produccin de cobre refinado a fuego, el que
represent un 4%.

4%

Ctodos 11%
Concentrado

Refinado a fuego

nodos

Blister 81%

77
40
aos

NEGOCIOS
Y FILIALES
Memoria
Anual
2011

NEGOCIOS Y
FILIALES

Codelco participa mayoritaria o minoritariamente en ridos e indicados de cobre y oro, equivalentes a 259
una gran cantidad de empresas y sociedades cuyas millones de toneladas, con una ley de mineral de 0,46%
actividades apalancan directa o indirectamente la de cobre y 0,13 g/t de oro.
estrategia del negocio principal de la Corporacin. De
esta forma, dicha participacin se concentra en los Tambin en 2011, Codelco se asoci con LS Nikko, la
rubros de minera, investigacin y tecnologa, salud, ms importante compaa de metales no ferrosos de
electricidad, nuevos usos del cobre, molibdeno y otros Corea, para estudiar la construccin de una planta de
subproductos. En 2011, la red de filiales y coligadas de metales nobles en Chile.
Codelco lleg a 53 empresas y una fundacin de salud.
Inicio de explotacin de sulfuros en El Abra
La Gerencia de Negocios y Filiales vela por los intereses Codelco es duea del 49% de la sociedad SCM El Abra,
de Codelco en estas sociedades y contribuye a la toma empresa minera cuyos recursos de xidos se agotaron
de decisiones para incrementar su valor; al mismo tiem- en 2010.
po que busca y facilita la creacin de oportunidades de
negocios con terceros. Entre sus tareas se destacan las En enero de 2011 comenz la extraccin del mineral
siguientes: sulfurado. La compaa estima una produccin en rgi-
men de 136.000 toneladas de cobre por ao. La produc-
Buscar, evaluar y concretar oportunidades de cin del ao 2011 fue de 124.332 toneladas de cobre.
negocios en asociaciones con terceros, como la
creacin de sociedades, adquisiciones, fusiones y ventas. Almacenamiento de gas natural en MejillonesGNL Me-
jillones S.A., sociedad en la que Codelco tiene 37% de la
Apoyar en cautelar los intereses de Codelco en las propiedad, continu con la construccin del estanque
sociedades en las cuales participa. de almacenamiento de gas natural, cuyo trmino se es-
pera para septiembre de 2013. Actualmente el almace-
Contribuir en la creacin de valor en las sociedades namiento del gas natural licuado se realiza en un barco
en las cuales Codelco participa. estanque en el Puerto de Mejillones.

Resultados financieros Creacin de nuevas sociedades


Durante 2011, las empresas coligadas reportaron una Durante 2011 se crearon las siguientes filiales y
utilidad de US$ 353 millones, un 16% superior al rersul- coligadas:
tado del ao 2010.
Promoly Ltda.: Sociedad que estar dedicada al estudio
de la construccin de una planta de procesamiento
Gestin de filiales y coligadas de concentrados de molibdeno. Codelco es dueo del
100% de las acciones.
Venta de E-CL S.A.
Codelco mantena un 40% de participacin accionaria Copper for Energy S.A.: El objetivo de esta sociedad es
en E-CL S.A., empresa generadora de electricidad en el la creacin de nuevos productos en la industria de la
Sistema Interconectado del Norte Grande. energa que tengan un uso intensivo de cobre. Codelco
es dueo del 25% de la propiedad en forma indirecta.
En enero de 2011, Codelco vendi el total de su parti-
cipacin en US$ 1.038 millones, reteniendo el 100% de Adems, con el objeto de desarrollar activos de inters
dicho monto para financiar su programa de inversiones. que se relacionen con la actividad o negocio minero,
Codelco estableci durante 2011 las siguientes socie-
Asociaciones con empresas internacionales dades en las que tiene 100% de participacin directa e
En febrero de 2011, el Estado de Chile autoriz a indirectamente:
Codelco a traspasar el 66% del yacimiento Inca de Oro,
en la Regin de Atacama, a la minera australiana Pan Inversiones Mineras Acrux SpA,
Aust. El proceso se realiz conforme con lo establecido Inversiones Gacrux SpA,
en la Ley 19.137, que permite a Codelco asociarse con Inversiones Mineras Becrux Ltda.,
terceros para el desarrollo de proyectos mineros. Inca
de Oro es un yacimiento que contiene recursos infe-
40
aos

RELACIN CON
TERCEROS

Bienes y Servicios
La Corporacin es un consumidor permanente de universo de empresas, durante 2011 Codelco cerr
insumos y servicios que se utilizan en sus faenas pro- negocios con 3.941 proveedores, 3.575 de ellos chilenos
ductivas, proyectos e inversiones. Para ello desarrolla y 366 proveedores extranjeros.
procesos de adquisicin y contratacin, y establece
relaciones de colaboracin con empresas proveedoras El consumo total de bienes y servicios disminuy un
nacionales y extranjeras, que ofrecen condiciones y 49% en 2011 respecto del ao anterior, principalmente
productos competitivos y de calidad mundial. debido a que los contratos de energa elctrica y com-
bustibles en 2010 fueron significativamente mayores
Durante 2011, Codelco realiz negocios por US$ 9.307 (US$ 12.303 millones y US$ 1.807 millones, respectiva-
millones, que incluyen la suscripcin de contratos a mente). Aislando el efecto de energa y combustibles,
largo plazo para el suministro de energa elctrica (por Codelco tuvo un aumento de 64% en los negocios
US$ 2.487 millones) y contratos para el suministro de cerrados en 2011 versus el perodo anterior.
combustibles (por US$ 176 millones). Respecto del

Negocios por tipo de asignacin


2011 2010 2009

Nmero de Monto % Nmero de Monto % Nmero de Monto %


negocios (en miles negocios (en miles negocios (en miles
Tipo de Asignacin de USD) de USD) de USD)

> Licitacin Pblica Inversin 559 397.845 4,3% 573 59.167 0,3% 256 326.331 12,2%
Operacin 31.645 1.700.079 18,3% 28.234 10.848.787 59,7% 22.904 611.329 22,8%

> Total Licitacin Pblica 32.204 2.097.924 22,5% 28.807 10.907.954 60,1% 23.160 937.660 35,0%

> Licitacin Privada Inversin 759 1.619.114 17,4% 1.169 1.059 5,8% 954 715.865 26,7%

Operacin 5.333 4.696.735 50,5% 3.974 5.233.398 28,8% 3.239 399.844 14,9%

> Total Licitacin Privada 6.092 6.315.850 67,9% 5.143 6.292.700 34,7% 4.193 1.115.709 41,6%

> Asignacin Directa Inversin 521 358.945 3,9% 768 109.600 0,6% 564 134.967 5,0%
Operacin 1.295 188.874 2,0% 1.286 97.005 0,5% 867 70.380 2,6%

> Total Asignacin Directa 1.816 547.819 5,9% 2.054 206.605 1,1% 1.431 205.347 7,7%

> Otas Asignaciones Inversin 182 52.503 0,6% 279 67.363 0,4% 318 156.519 5,8%

Operacin 1.705 292.591 3,1% 2.604 682.927 3,8% 3.071 265.617 9,9%

> Total Otras Asignaciones 1.887 345.094 3,7% 2.883 750.290 4,1% 3.389 422.136 15,7%
Inversin 2.021 2.428.407 26,1% 2.789 1.295.432 7,1% 2.092 1.333.682 49,7%
Operacin 39.978 6.878.280 73,9% 36.098 16.862.117 92,9% 30.081 1.347.170 50,3%

> Total 41.999 9.306.687 100,0% 38.887 18.157.549 100,0% 32.173 2.680.852 100,0%

Consumos de bienes y servicios


( US$ millones)
Bienes Servicios Total

2011 2010 2009 2011 2010 2009 2011 2010 2009

> Operacin 1.663,4 1.349,0 1.291,0 3.783,4 2.921,0 2.714,0 5.446,8 4.270,0 4.005,0

> Inversin 409,7 415,0 335,0 1.242,5 1.368,0 982,0 1.652,2 1.783,0 1.317,0

> Total 2.073,1 1.764,0 1.626,0 5.025,9 4.289,0 3.696,0 7.099,0 6.053,0 5.322,0

81
Memoria
Anual
2011

Desarrollo de empresas proveedoras Direccin de Nuevos Mercados


El mantener relaciones de confianza y competitividad En 2011 se estableci esta nueva direccin, que debe
con las empresas proveedoras es de gran relevancia identificar y desarrollar oportunidades de negocios a
para Codelco, porque asegura una oferta de bienes y travs de la introduccin de nuevos productos y pro-
servicios para sus crecientes requerimientos presentes veedores extranjeros, principalmente de Asia.
y futuros. Entre las principales actividades realizadas
en el ao 2011 para el desarrollo de proveedores, desta- Nuevo Market Place
can las siguientes: Codelco efecta sus compras y contrataciones a travs
de plataformas electrnicas que aseguran la transpa-
Programa de Desarrollo de Proveedores de rencia de sus procesos. Durante el perodo se instal en
Clase Mundial forma piloto en Divisin Andina, un nuevo sistema de
Durante 2011 se ejecut la primera cartera de Proyec- comercio electrnico basado en la tecnologa SAP.
tos Clster, en el contexto de este programa que pre-
tende desarrollar el mercado nacional de proveedores a Asociaciones gremiales
travs de trabajos colaborativos con las reas usuarias Durante 2011, Codelco mantuvo reuniones peridicas
de Codelco y que se orienten a identificar propuestas con entidades gremiales, como Sutmin, Aprimin y Age-
creativas para dar soluciones a diversos desafos opera- ma, en las que se abordaron temas de mutuo inters.
cionales.
Encuentros mineros
En paralelo se levant la segunda cartera de proyectos, Codelco particip en varios seminarios, como los orga-
de los que 29 llegaron a la etapa de Proyectos Clster. nizados por Aquiles, Corfo y Abastemn (este ltimo
organismo dependiente del Consejo Minero). En estos
encuentros, la empresa expuso los requerimientos
asociados a sus actividades de operacin e inversin de
bienes y servicios.
40
aos

Gestin y fiscalizacin de empresas


contratistas
Las actividades del giro principal de Codelco se realizan
usualmente con personal dependiente de la empre-
sa; mientras que las ajenas a ste, como la ejecucin
de obras o prestacin de servicios, las hacen empre-
sas contratistas especializadas que se vinculan con
Codelco mediante contratos civiles o comerciales.

Las empresas contratistas reclutan, seleccionan, con-


tratan, remuneran y finiquitan a sus trabajadores, toda
vez que actan por su cuenta y riesgo. Del mismo modo,
cada empresa contratista es responsable de las relacio-
nes laborales con sus trabajadores y/o sindicatos.

Codelco encarga a empresas especialistas la fisca-


lizacin del cumplimiento de materias laborales y
previsionales por parte de las empresas contratistas.
Ejerce los derechos de informacin, retencin y pago en
relacin a las obligaciones laborales y previsionales y
en los trminos contemplados en la legislacin laboral
vigente. Codelco adopta, adems, todas las medidas
necesarias para proteger eficazmente la vida y salud de
los trabajadores que laboran al interior de sus instala-
ciones, cualquiera sea su dependencia.

Durante 2011, se observ un alto grado de cumpli-


miento de las obligaciones por parte de las empresas
contratistas. Sin embargo, entre los meses de mayo y
julio, durante 55 das, sectores de trabajadores depen-
dientes de empresas contratistas que prestan servicios
a la Divisin El Teniente, realizaron un paro ilegal y
acciones de violencia que impactaron parcialmente la
continuidad operacional de esa divisin. El conflicto,
que merm la produccin de la divisin en 17 mil tone-
ladas y tuvo un costo para la empresa de US$ 130 mi-
llones, concluy mediante la suscripcin de un acuerdo
directo entre las empresas contratistas empleadoras y
sus trabajadores.

83
RECURSOS
HUMANOS
Memoria
Anual
2011

RECURSOS
HUMANOS

La estrategia de Codelco es crear una ventaja compe- El ausentismo total baj de 3,84% en 2010 a 3,23%
titiva a travs del talento de las personas junto con la en 2011, una baja sostenida desde 5,59% en 2005. El
calidad de los activos de la empresa, para enfrentar con ausentismo en supervisores y profesionales lleg a
xito un mercado cada vez ms competitivo. 1,77% en diciembre 2011. El ausentismo en trabajado-
res operadores, administrativos y de servicios lleg a
Durante 2011 hubo avances significativos en crear una 3,33% en diciembre de 2011.
cultura de alto desempeo; crear oportunidades de
movilidad; establecer programas para la atraccin de El sobretiempo, que haba mostrado una baja progresi-
jvenes talentos y de mujeres; se aplic una rigurosa va desde 6,44% en 2005 a 2,97% en 2010, subi a 3,76%
seleccin para llenar cargos disponibles; se estable- en 2011, a medida que la organizacin se ajustaba al
cieron Comits de Desarrollo para la planificacin de plan de egreso.
carrera y para implementar iniciativas de desarrollo
para ejecutivos, supervisores y profesionales.

En cuanto a las relaciones laborales, durante el ao se


completaron exitosamente siete negociaciones colecti-
vas en Casa Matriz y en divisiones El Teniente, Minis-
tro Hales, Chuquicamata y Radomiro Tomic. Adems,
Codelco firm importantes acuerdos con la Federacin
de Trabajadores del Cobre (FTC) y con la Federacin de
Sindicatos de Supervisores y Profesionales de Codelco
(FESUC).

Dotacin
Al 31 diciembre 2011, la dotacin alcanz a 18.247
trabajadores propios, un 6% menor que la dotacin de
19.425 trabajadores en agosto 2010, previo al inicio
del plan de egreso, y un 5,7% menor que en diciembre
2010. El plan de egreso totaliz 2.453 personas adscri-
tas a diciembre de 2011.

Un 7,7% de la dotacin propia se compone de mujeres,


versus 7,3% en diciembre 2010. La edad promedio de la
dotacin propia disminuy a 45,5 aos versus 47,5 aos
en agosto de 2010.

Dotacin propia 2011


Contratos indefinidos
Operadores,
Supervisores / administrativos y
Divisin Ejecutivos profesionales servicios Temporales Total

> Radomiro Tomic 12 169 751 78 1.010


> Chuquicamata 22 777 5.495 233 6.527
> Ministro Hales 11 85 194 2 292
> Salvador 13 256 1.158 124 1.551
> Andina 21 370 1.121 74 1.586
> Ventanas 8 66 891 10 975
> El Teniente 22 610 4.090 253 4.975
> Casa Matriz 107 350 76 8 541
> Proyectos 23 740 17 10 790
> Total 239 3.423 13.793 792 18.247
40
aos

Reclutamiento
Durante 2011, se produjeron 4.512 oportunidades de Programa de Becas Codelco
movilidad, las que fueron cubiertas en un 61% por Codelco bec en 2011 a 57 estudiantes universitarios
personas de la organizacin y 39% del mercado. A nivel (21% son mujeres) en las carreras de geologa e
ejecutivo, se llenaron 105 cargos, 60% con personas de ingeniera civil en minas y metalrgica, como parte
la organizacin. Todos fueron evaluados en un riguroso
del plan de atraccin de talentos. El costo de las
proceso de seleccin.
becas alcanz los US$ 389 mil.
A nivel de supervisores y profesionales, se cubrieron
1.590 cargos, 54% con personas de Codelco. En el caso Para este programa, Codelco tiene convenios con la
de operadores, administrativos y de servicios, se cubrie- Universidad de Chile, Pontificia Universidad Catlica
ron 2.817 cargos, 66% con trabajadores de Codelco. de Chile, Universidad de Santiago, Universidad de
Concepcin, Universidad de La Serena, Universidad
Del total de 1.716 personas ingresadas a Codelco, su
edad promedio es de 32 aos y 16% son mujeres. Catlica del Norte y Universidad de Antofagasta.

Programa de Graduados Desarrollo


Codelco estableci un Programa de Graduados para Durante 2011, se establecieron Comits de Desarro-
atraer a personas de excelencia que inicien su llo en las divisiones y vicepresidencias para disear
carrera en la empresa. tanto la planificacin de carrera como implementar
iniciativas de desarrollo para ejecutivos, superviso-
res y profesionales. Los objetivos especficos de los
El Programa de Graduados incluye capacitacin y
Comits son asegurar la continuidad de liderazgo;
pasantas en divisiones, proyectos y Casa Matriz. validar la evaluacin de desempeo; disear planes de
En 2011, se contrataron a 188 graduados de 4.500 desarrollo gerencial; identificar personas con potencial
postulantes; 40% tienen carreras geo-minera- de liderazgo; establecer planes de sucesin de cargos
metalrgicas y 23% son mujeres. crticos; promover movilidad; revisar asignaciones en el
exterior; y validar los planes de capacitacin. Adems
se definieron las competencias de liderazgo de Codelco,
que se detallan a continuacin:

Programa de Aprendices Competencias de liderazgo


Codelco estableci este programa a nivel corporativo > Orientacin estratgica
en 2011, en lnea con el plan de atraccin de talentos > Excelencia y orientacin a resultados
a nivel operativo, administrativo y de servicios. > Responsabilidad y compromiso
> Liderar el cambio
Las divisiones incorporaron 50 aprendices mediante > Desarrollo de personas
este programa, complementando anteriores iniciati- > Colaboracin y trabajo en equipo
vas. Divisin Andina realiz el primer programa de > Influencia
Aprendices Tecnolgicas Mujeres, combinando el > Comunicacin
programa corporativo con el plan de atraccin de
mujeres a la minera.

87
Memoria
Anual
2011

Durante el perodo, se dio inicio a un programa de lide-


razgo a nivel corporativo, en el que participaron ejecuti-
vos, gerentes, y aquellos profesionales con potencial de
asumir posiciones de mayor nivel.

En lnea con la meta de crear una cultura de alto desem-


peo y retroalimentacin enfocada en el mejoramiento
continuo, se desarroll el ciclo de gestin del desem-
peo en todas sus fases: Planificacin, Seguimiento y
Evaluacin. Se cubri el 99,2% de profesionales, super-
visores, directivos y ejecutivos, generando evaluacio-
nes consistentes que consideran el qu y el cmo en
el logro de los objetivos.

Se elaboraron planes de sucesin para 220 cargos


crticos, con al menos dos sucesores identificados por
cargo, todos con planes de desarrollo individual.

Codelco dio capacitacin a 12.985 trabajadores con


contrato indefinido, un 74% de esa dotacin.

Relaciones Laborales
Durante 2011 se completaron exitosamente negocia-
ciones colectivas en Casa Matriz y en las divisiones El
Teniente, Ministro Hales, Chuquicamata y Radomiro
Tomic.

Negociaciones colectivas 2011

Divisin Sindicato Negociacin Inicio contrato Vigencia


> Casa Matriz Trabajadores Rol B Anticipada Abr 1, 2011 40 meses
> El Teniente Caletones, El Teniente, N 7 Anticipada Jul 1, 2011 40 meses
> El Teniente Nmero 5 Anticipada Jul 1, 2011 40 meses
> El Teniente Sewell, Mina Unificado Anticipada Jul 1, 2011 40 meses
> Ministro Hales Trabajadores MH Primera Negociacin Nov 1, 2011 39 meses
> Chuquicamata Supervisores Rol A Reglada Dic 1, 2011 38 meses
> Radomiro Tomic Supervisores Rol A Reglada Dic 1, 2011 46 meses
40
aos

En 2011, Codelco y la Federacin de Trabajadores del


Cobre (FTC) firmaron el Acuerdo Marco: Dilogo Laboral
para el Futuro y la Competitividad de Codelco; en tanto,
con la Federacin de Sindicatos de Supervisores y
Profesionales de Codelco (FESUC), se firm el Acuerdo
Base: El Futuro de Codelco es una Responsabilidad
Compartida. Estos documentos establecen la ruta de
conversaciones y anlisis con las entidades sindicales.

Negociaciones Colectivas 2012


Divisin Sindicato Fecha trmino contrato
> Andina Supervisores Rol A Abril 30
> Ventanas N 1 Julio 31
> Casa Matriz Supervisores Rol A Agosto 31
> Ventanas Turnados Octubre 31
> Andina Unificado de Trabajadores Noviembre 30
> Andina Industrial de Integracin Laboral Noviembre 30

En 2011, la sindicalizacin en Codelco alcanz el 52,4%


a nivel de supervisores y profesionales y un 99,4% a
nivel de trabajadores operadores, administrativos y de
servicios.

Afiliacin Sindical 2011


Divisin Supervisores y Operadores,
profesionales administrativos
y servicios
> Radomiro Tomic 49,1% 99,5%
> Chuquicamata 71,1% 99,6%
> Ministro Hales 0,0% 95,3%
> Salvador 85,6% 99,1%
> Andina 70,0% 99,8%
> Ventanas 0,0% 99,9%
> El Teniente 70,5% 99,8%
> Casa Matriz 72,0% 94,7%
> V. Proyectos 0,0% 0,0%
> Total 52,4% 99,4%

89
SUSTENTA-
BILIDAD
Memoria
Anual
2011

SUSTENTABILIDAD

Codelco impuls en 2011 una nueva visin en materias Proyecto estructural de medio ambiente
de sustentabilidad, fortaleciendo este pilar estratgico y comunidades
de la empresa. La gestin estuvo dirigida principalmen- La Corporacin decidi abordar la gestin socio-
te a la proteccin de la vida y salud de los trabajadores; ambiental con una nueva mirada, en el contexto del
el respeto por el medio ambiente, y el desarrollo de las Gobierno Corporativo, la nueva institucionalidad am-
comunidades cercanas a las operaciones y proyectos. biental y los intereses que mueven a la sociedad actual.

El proyecto tiene dos lneas de accin. Una centrada


Estrategia en cerrar las brechas ambientales y sociales; y la otra,
Codelco se ha puesto el desafo de transformar el modo transformar la gestin para asegurar un desempeo de
de abordar la sustentabilidad. Para ello, en 2011 se cre excelencia en el futuro y posicionarnos como empresa
la Gerencia General de Asuntos Corporativos y Sus- lder y referente en estas materias al ao 2020, conteni-
tentabilidad, que depende directamente de la Presi- dos en cuatro focos de gestin:
dencia Ejecutiva y cuyo objetivo principal es relevar la
posicin estratgica de los temas de sustentabilidad, Vulnerabilidades socio-ambientales
as como asumir los desafos actuales y futuros de la Control del cumplimiento normativo
Corporacin en concordancia con los valores y polticas Estndares Corporativos
de Codelco. Tambin se realiz una reorganizacin de Cultura de Responsabilidad Ambiental y Social
las reas de sustentabilidad en todas las divisiones.
En la misma lnea, se defini una relacin funcional de Adicionalmente, se definieron 11 estndares ambienta-
las nuevas gerencias de sustentabilidad y gerencias de les y comunitarios, que permitirn ordenar y simplificar
seguridad y salud ocupacional divisionales, con el nivel la gestin y el desempeo, respondiendo a los principa-
corporativo de la empresa. les impactos ambientales y comunitarios de nuestras
operaciones y proyectos.
En este contexto, Codelco estableci en 2011 el Pro-
yecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional y Estndares ambientales y comunitarios
el Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comuni-
dades. En ambas iniciativas se trabaja para cerrar o mi- 1. Emisiones a la atmsfera
tigar las brechas en estos temas crticos y transformar 2. Energa y cambio climtico
la gestin, asegurando un desempeo de excelencia 3. Recursos hdricos y residuos lquidos
en el futuro y que la empresa sea un referente en estas 4. Residuos slidos
materias para el ao 2020. 5. Residuos mineros masivos
6. Territorio, suelo y paisaje
7. Biodiversidad
Inversiones 8. Cierre de faenas
En 2011, las inversiones ambientales alcanzaron a 9. Desarrollo comunitario
US$ 65 millones. Se destacan las inversiones asociadas 10. Relaciones comunitarias
a la construccin de nuevas etapas o ampliaciones de 11. Pueblos originarios
tranques de relaves de divisiones Chuquicamata, Sal-
vador y El Teniente; las obras de mitigacin de material
particulado en Divisin Ventanas, y la construccin Proyecto estructural de seguridad y
de obras de intercepcin de aguas claras en Divisin salud ocupacional
Andina. Esta iniciativa representa un cambio en la forma de
hacer gestin de la seguridad y salud en el trabajo, que
En materia de inversin en seguridad y salud laboral en busca generar una metodologa nica y sistemtica de
2011, Codelco invirti US$ 185 millones. Destacando control de cumplimiento de estndares, generacin de
mejoras en el sistema contra incendios en Divisin Ra- competencia y continua verificacin y control, conte-
domiro Tomic e inversiones en optimizar los sistemas niendo cinco focos de gestin, que son:
de iluminacin en Divisin Chuquicamata.
Estndares de control de fatalidades
Estndares de salud en el trabajo
Liderazgo
Seguridad conductual
Aprendizaje
40
aos

En el ao 2011 se elaboraron Estndares de Control de


Fatalidades, para ello se identificaron las principales
causas de accidentes dentro de la organizacin y se
definieron 12 estndares que se aplican transversal y
homogneamente a toda la corporacin, y 7 estndares
particulares, los que definen lneas mnimas a cumplir-
se referentes a las personas, organizacin y equipos e
instalaciones, cuyo objetivo es la eliminacin o control
de accidentes graves y fatales.

Tambin se elaboraron Estndares de Salud en el


Trabajo, con el objetivo de proporcionar un ambiente
de trabajo sano y seguro para todos los trabajadores,
manteniendo bajo control los peligros, factores y
agentes que puedan producir accidentes del trabajo o
enfermedades profesionales. Estos 10 estndares son
de cumplimiento obligatorio en todas las faenas y pro-
yectos de Codelco. Adicionalmente se inici el trabajo
de elaboracin de estndares de controles operacio-
nales y de ingeniera para los agentes de slice, ruido,
arsnico y ergonmicos.

Estndares
Control de Fatalidades Control de Fatalidades (especiales)
1. Aislacin, bloqueo y permiso de trabajo 1. Operaciones con ferrocarriles
2. Trabajo en altura fsica 2. Control agua barro (bombeo)
3. Equipo pesado 3. Operaciones portuarias
4. Vehculos livianos 4. Control de oxgeno y gases en
5. Equipos y herramientas porttiles y manuales minera subterrnea
6. Materiales fundidos 5. Estallido de roca
7. Cargas suspendidas e izaje 6. Avalancha
8. Guardas y protecciones de equipos 7. Vuelos
9. Manejo de sustancias peligrosas
10. Explosivos y tronaduras Salud en el trabajo
11. Control del terreno 1. Gestin de salud en el trabajo
12. Incendio 2. Vigilancia mdica ocupacional
3. Higiene ocupacional
4. Ergonoma
5. Salud compatible. Exmenes
pre ocupacionales y ocupacionales
6. Fatiga y somnolencia
7. Factores biopsicosociales
8. Alcohol, drogas y tabaco
9. Restricciones, reubicaciones,
rehabilitacin y reeducacin laboral
10. Maternidad

93
Memoria
Anual
2011

Indicadores de desempeo
Seguridad y salud ocupacional
Accidentabilidad tasa menor a 1 en los prximos aos, y es claramente
Codelco alcanz en 2011 la tasa de frecuencia de acci- un fruto del esfuerzo y trabajo realizado en el Proyecto
dentes incapacitantes ms baja de su historia, con un Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional, ms un
valor global de 1,39 accidentes por milln de horas tra- cambio importante en la forma de liderar la seguridad
bajadas, mejorando el resultado de 2010 en un 31%. Se en la corporacin. En cuanto a la tasa de gravedad, sta
trata de un importante avance en la meta de tener una alcanz un valor de 335 para la dotacin propia y con-
tratista, siendo un 32% ms baja que la del 2010.

accidentabilidad 2011
Dotacin Tasa Tasa de Frecuencia Tasa de Gravedad Accidentes Fatales Tasa de Frecuencia
de Accidentabilidad D.S 40 D.S 40 de Fatalidad

> Propios 0,39 1,94 588 2 0,06

> Contratistas 0,24 1,16 230 2 0,02

> Global 0,28 1,39 335 4 0,03

Tasa de Accidentabilidad Tasa de Frecuencia Tasa de Gravedad Tasa de Frecuencia de


Nmero de accidentes con (Decreto Supremo 40) (Decreto Supremo 40) Fatalidad
tiempo perdido por cada 100 Nmero de accidentes con Nmero de das perdidos por Nmero de accidentes por
trabajadores. Incluye tiempo perdido por cada cada milln de horas cada milln de horas
accidentes fatales. milln de trabajadores. trabajadas. Incluye das trabajadas
Incluye accidentes fatales. cargo por accidentes fatales.

Salud ocupacional e higiene industrial Fatalidades


En el Marco del Programa Global de Erradicacin de la Durante 2011, Codelco lament la muerte de cuatro
Silicosis en el mundo al ao 2030, se hizo un convenio trabajadores, dos de empresas contratistas y dos de
con el Instituto de Salud Pblica a fin de que este orga- dotacin propia. Nos referimos respectivamente a:
nismo pblico especializado, hiciera un monitoreo de Dany Elvys Cruz Nogales, Luis Ricardo Gonzlez Castro,
slice en las divisiones expuestas al agente. Se realiza- Sergio Andrs Machuca Meneses y Juan Ramn Tronco-
ron mediciones personales y se llev a cabo una prueba so Avendao. Esta situacin nos obliga a reflexionar y a
de eficiencia del protector respiratorio o portacount, mejorar los esfuerzos en gestin e implementacin de
las que se completaron en todo Codelco y se recibieron barreras duras que permitan controlar la ocurrencia de
los informes del Instituto de Salud Pblica. nuevos eventos graves y fatales.

nuevas resoluciones de invalidez compin por diagnostico ley 16.7 trabajadores activos 2011
Diagnsticos Chuquicamata Radomiro Salvador Andina Ventanas El Teniente Codelco
Tomic

> Silicosis 1 0 2 12 0 1 16

> Hipoacusia 6 0 12 0 0 6 24

> Osteomusculares 0 0 5 0 0 0 5

> Otras enfermedades 0 0 0 0 0 0 0

> Total EP 7 0 19 12 0 7 45

> Secuelas AT 3 1 0 2 0 0 6

> Total 10 1 19 14 0 7 51
40
aos

% N N N
Cumplimiento Trabajadores Trabajadores Eficiencia del
LPP Expuestos Expuestos protector
Evaluados respiratorio

> Radomiro Tomic 92% 304 288 98%

> Chuquicamata 92% 780 780 100%

> Ministro Hales 100% - - -

> Salvador 100% 160 160 100%

> Andina 97% 760 340 82%

> Ventanas 100% 90 90 100%

> El Teniente 97% 2.700 1.306 83%

Durante 2011, se registraron un total de 51 nuevas re- Residuos slidos


soluciones de invalidez por diagnstico a trabajadores Codelco cuenta con una Directriz Corporativa de
propios (sobre 15% de invalidez).Lo anterior signific Residuos Industriales Slidos (RISes) desde 2010, que
una disminucin de un 42% respecto del total registra- entrega las bases para asegurar una gestin sustenta-
do en 2010. ble de los RISes.

Entre los hitos ms importantes de este ao, se en-


Medio ambiente cuentra la ejecucin en curso de la Fase II-Plan de Cierre
de Cerro El Minero, de Divisin El Teniente. El plan total
Residuos lquidos contempla el retiro de 100 mil toneladas de residuos
El inventario general de descargas lquidas de la Cor- arsenicales del depsito de seguridad de la divisin, en
poracin baj de 25 en diciembre 2010 a 15 residuos un plazo de seis aos y a un costo aproximado de US$
lquidos en 2011, como lo detalla la siguiente tabla: 36 millones. Durante este ao se retiraron 18 mil tone-
ladas y sumando a la fecha 47 mil toneladas.
residuos industriales lquidos 2011
Por su parte, Divisin Ventanas disminuyo 5.441 tone-
Nmero Volumen Tipo
ladas de arseniato frrico que se comercializaron para
de descargas (miles de destino
con programa de m3) su tratamiento y recuperacin.
Divisin de monitoreo
(SISS/DIRECTEMAR)
residuos slidos 2010 - 2011
> Salvador 0 Aguas
3 superficiales Generacin de Residuos Slidos por tipo (en toneladas)

> Andina 13.555 Aguas Peligrosos No Peligrosos


10 superficiales

Aguas
Divisin 2010 2011 2010 2011
> Ventanas 1 417
marinas
> Radomiro Tomic 34.406 2.858 50.024 6.619
> El Teniente 24.247 Aguas
1 superficiales > Chuquicamata 34.174 61.601

Total 15 38.219 > Ministro Hales 164 3.798

> Salvador 4.532 9.779 2.595 3.062


Nota: Divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales
no descargan residuos lquidos a cursos de agua. > Andina 1.035 1.145 9.719 8.328

> Ventanas 43.249 58.390 1.657 1.700

> El Teniente 32.001 43.982 21.505 18.043

Total 115.223 150.492 85.500 103.151

95
Memoria
Anual
2011

Emisiones de fundiciones Recursos hdricos


Codelco cuenta con cuatro fundiciones de concentrado Durante 2011, Codelco implement el Plan de Instru-
de cobre que generan, principalmente, emisiones de mentacin Corporativo de Recursos Hdricos, para
dixido de azufre (SO2 ) y arsnico (As). Estas fundi- informar a la autoridad de las extracciones de agua
ciones se rigen por normas de emisin y por planes de fresca de la empresa, dando respuesta al Protocolo de
descontaminacin para las ciudades que estos planes Acuerdo para la Eficiencia hdrica en la minera, suscri-
se aplican. to el ao 2009 por Codelco a travs del Consejo Minero,
con el Misterio de Minera, el ministro de Obras Pbli-
cas, la Direccin General de Aguas y la Sonami. Adems,
emisiones de fundiciones 2011
se actualiza el Plan Maestro Corporativo de Recursos
Hdricos con mtricas a corto, mediano y largo plazo.
Tipo de Total anual Lmite
Emisin (miles de t) anual
(miles Cierre de faenas
Fundicin 2009 2010 2011 de t)
La Ley N 20.551 de Cierre de Faenas e Instalaciones Mi-
> Chuquicamata SO2 90,6 115,1 109 A neras comenzar a regir en noviembre de 2012, la que
MP 0,47 0,17 0,08 1,85 se complementar por un reglamento con el detalle de
As 0,47 0,07* 0,52* 0,8 sus disposiciones y establecer el contenido de ciertas
> Potrerillos SO2 99,73 62 48,7 100 materias que no fueron resueltas por la ley.
MP 0,55 0,85 1,1 5,5
Para el caso de las faenas de Codelco, deber, entre
As 0,1 0,46 0,6 0,8
otras obligaciones, obtener la aprobacin de sus planes
> Ventanas S 10,16 7,8 6,92 45
de cierre, valorizarlos y otorgar al Estado garantas
MP 0,55 0,41 0,43 1 financieras que aseguren su cumplimiento. Debern,
As 0,07 0,12 0,09 0,12 adems, actualizar peridicamente sus planes de cierre
> Caletones SO2 141,1 128,47 60,56 A y auditarlos por auditores externos.
MP B B B A
Paralelamente, Codelco se encuentra incorporando en
As 0,14 0,2 0,25 0,38
sus planes de cierre, las implicancias de los proyectos
A: Cumplimiento de la norma de calidad, medida en concentracin del estructurales (Radomiro Tomic Sulfuros, Chuquicamata
contaminante, donde tanto Chuquicamata como Caletones cumplen. Subterrnea, Mina Ministro Hales, San Antonio, PEA
B: A partir de 2003, Fundicin Caletones descontinu la medicin de
244, Nuevo Nivel Mina Teniente) y se elaborar el plan
las emisiones debiendo cumplir con la norma de calidad para mate-
rial particulado. de cierre de Minera Gaby S.p.A.

Las garantas financieras debern otorgarse por el


monto actualizado de las obras de cierre contenidas
Energa en el plan, por lo que se deber considerar la vida til
Al igual que aos anteriores, durante el 2011 todas las restante de la faena de que se trate, aplicndose una
divisiones de Codelco y Minera Gaby S.p.A. comprome- tasa de descuento equivalente a la que tienen los
tieron esfuerzos en gestin de eficiencia energtica con Bonos en Unidades de Fomento del Banco Central
seguimiento mes a mes respecto a los niveles de inten- (BCU) de al menos diez aos. La garanta consistir en
sidad de consumo de electricidad y de combustibles. un portafolio de instrumentos, cuya composicin va va-
Tambin se realizaron talleres de eficiencia energtica, riando a medida que se acerca la fase de cierre efectivo,
con el objetivo de difundir las mejores prcticas y la pasando sus instrumentos a ser cada vez ms seguros
exposicin de iniciativas en marcha. y lquidos.

En cuanto a las emisiones de gases de efecto invernade- Por otra parte, esta norma establece disposiciones
ro, Codelco tiene un sistema de informacin de energa especiales para los planes de cierre de exploraciones y
que permite su cuantificacin, segn emisiones direc- de faenas mineras de capacidad de extraccin de mi-
tas e indirectas, asociadas a cada consumo de energa. neral menor a 10 mil toneladas mensuales. Asimismo,
establece un fondo con el que el Estado financiar las
Durante 2011, se implement una mesa de trabajo para obras de post cierre.
el cambio climtico, en la que se discuten y analizan los
principales hitos y avances sobre la materia, la normati- Para estos efectos, la ley considera una serie de etapas
va y sus efectos en los resultados de la Corporacin. a cumplir por las faenas mineras existentes, las que en
40
aos

resumen, debern comenzar a constituir las garantas a


mediados de 2015.

Evaluacin ambiental de proyectos


Durante 2011, Codelco ingres 15 proyectos al Sistema
de Evaluacin de Impacto Ambiental (SEIA), 14 fueron
Declaraciones de Impacto Ambiental (DIA) y 1 Estudio
de Impacto Ambiental (EIA), con los montos de inver-
sin, indicados en tabla adjunta:

ingresos al seia durante 2011


Divisin EIA DIA Inversin
(Millones de US$)
> Radomiro Tomic 1 200

> Chuquicamata 1 0 244

> Ministro Hales 3 137

> Salvador 4 83

> Andina 2 1.057

> Ventanas(*) 1 0

> El Teniente 3 65

Total 1 14 1.786

(*)Nota: : Esta DIA no contempla nuevas inversiones, sino


regularizaciones de permisos y autorizaciones.

Por otra parte, el ao 2011 fueron aprobados, dos 8%


proyectos ingresados el 2010 como Estudio de impacto 39%
ambiental: Nuevo Nivel Mina de la Divisin El Tenien- 8%
te y la Planta de Recuperacin de Cobre y Molibdeno
desde Relaves de la Divisin Andina, adems de 7
Declaraciones de Impacto Ambiental ingresadas y apro-
badas durante el 2011.

Incidentes ambientales
Codelco cuenta con una Directriz Corporativa para el
Registro, Categorizacin e Investigacin de Incidentes
con Consecuencia Medioambiental que gua la gestin 45%
y establece las bases para su categorizacin. Los inci-
dentes son clasificados segn su grado de severidad,
tomando en cuenta el tipo de incidente, su duracin, la
cantidad de sustancia emitida y el lugar afectado.

Durante 2011, la Corporacin registr un total de 38


incidentes con consecuencia medioambiental, de los
cuales 15 son de categora grave y 3 muy grave. Incidente Leve

Incidente moderado

Incidente Grave

Incidente muy Grave

97
Memoria
Anual
2011

La Greda: Inversiones ambientales


Durante marzo de 2011, se present un imprevisto Principales compromisos, todos con indicadores de
ambiental que impact en la Escuela de La Greda, de la desempeo y plazos de ejecucin que van desde los
comuna de Puchuncav, afectando la salud de nios y 6 a los 24 meses:
adultos.
Actividades de conservacin y proteccin del
A partir de ese momento, Codelco ha realizado impor- humedal o espejo de agua Campiche.
tantes inversiones y se han implementado acciones
con el objetivo de mitigar los impactos de nuestras Plan de manejo de la escoria.
operaciones que pudieran afectar a la localidad de La
Greda. Desde marzo a la fecha, la empresa ha invertido Plan de limpieza de suelos impactados al interior
ms de 10 millones de dlares en confinar nuestros de Divisin Ventanas.
acopios de concentrados y mitigar la dispersin de
nuestras emisiones. Remplazo de tecnologa para disminucin de
humos negros.
Las principales inversiones ambientales implemen-
tadas en Divisin Ventanas despus del episodio de Nuevo diseo para la descarga de concentrado
marzo 2011 han sido las siguientes: de cobre.

Plan de inversiones para mitigacin de material parti- Distintas mejoras destinadas a la eficiencia
culado (concentrado): Techado de galpones, levanta- energtica en la Planta.
miento de pantallas de proteccin en patio de acopio,
tratamiento de calles interiores y creacin de zonas Nuevos procedimiento operacionales y de
verdes en el escorial. emergencias.

Modificacin y mejoramiento de procedimientos Protocolo Seremi de Salud Valparaso - Ventanas


operacionales y ante situaciones de condiciones (primera semana diciembre): Firma de protocolo entre
meteorolgicas crticas. Codelco Ventanas y Seremi de Salud:

Capacidad para predecir condiciones meteorolgicas: Entrega de informacin en lnea de las estaciones de
Monitoreo meteorolgico predictivo, de 24 horas los 7 monitoreo de calidad del aire.
das, logrando proyecciones meteorolgicas a 24 y 48
horas. Monitoreos preventivos de aire, agua, tierra y Reduccin de emisiones fugitivas: plan de operacin
alimentos en la zona. que tendr por objeto la disminucin de los procesos
de emisin y flujo de gases.
Mesa de trabajo: Con la comunidad ms afectada por
estos incidentes e implementacin de proyectos comu-
nitarios (fondos concursables y un fondo de inversin
social).

Acuerdo de Produccin Limpia (APL): Firma de compro-


miso entre el Ministerio de Medio Ambiente, el Consejo
Nacional de Produccin Limpia y 10 empresas (sector
pblico-privado) de la zona industrial de Puchuncav-
Quintero (10 de diciembre de 2011).
40
aos

Codelco ingresa al ICMM


En octubre de 2011, Codelco reingres al International coproduccin de los proyectos, justo a otras iniciativas
Council on Mining and Metals (ICMM), la ms impor- y herramientas de la participacin presencial -como la
tante asociacin internacional de la minera en temas instalacin de una casa abierta permanente- y digital,
de sustentabilidad. De esta forma, Codelco seala su entre otras.
compromiso por mejorar su desempeo en el desarrollo
sustentable de manera abierta y colaborativa, repor- En una primera etapa, se ha centrado en el diseo de
tando pblicamente y en forma anual su desempeo un plan maestro para la ciudad, que identifique las
en estos temas ante este organismo internacional. prioridades y los proyectos que, con un criterio de reali-
dad, pueden ser desarrollados en la ciudad, basados en
El ICMM es un agente de cambio relacionado con tres ejes fundamentales:
las responsabilidades sociales y ambientales de sus
miembros. Constituye una visin de compaas lderes La conservacin del oasis y la extensin de sus
trabajando en conjunto para fortalecer la contribucin condiciones al resto de la ciudad,
de la minera, los minerales y metales al desarrollo
sustentable. el desarrollo de zonas urbanas de estndar
superior, y

Compromisos ambientales en lnea la promocin de iniciativas que fortalezcan el


En 2011, Codelco fue la primera empresa en comprome- capital humano y social.
ter el ingreso voluntario de sus compromisos ambien-
tales al nuevo sistema en lnea de la Superintendencia
del Medio Ambiente. El sitio es una biblioteca virtual Responsabilidad Social
en el que las empresas pueden dar a conocer volunta- Codelco gener en 2011 una nueva visin que orienta
riamente sus compromisos ambientales adquiridos el foco desde la gestin comunitaria actual hacia una
con el Servicio de Evaluacin Ambiental del Ministerio contribucin efectiva al desarrollo de las comunidades
de Medio Ambiente. Este sistema permite una mejor cercanas a sus operaciones y proyectos. Esta nueva vi-
fiscalizacin puesto que ordena y sistematiza la infor- sin es consistente con el reingreso de Codelco al ICMM
macin y da una mayor transparencia a los procesos, ya y los requerimientos de este organismo en materias de
que el portal tiene acceso pblico. responsabilidad social y relacin con comunidades. De
esta forma, Codelco adopta el concepto de desarrollo
entendido como un proceso que busca fortalecer las
Plan Calama Plus comunidades, mejorando su calidad de vida y permi-
El Plan Urbano Sustentable Calama Plus busca cons- tiendo su participacin en la toma de decisiones con el
truir y concordar un programa de desarrollo urbano de fin de acrecentar el control sobre sus vidas en el largo
futuro para la ciudad Calama, basado en la cooperacin plazo, tal como lo define el ICMM.
y en la participacin de los habitantes, autoridades,
Codelco y las principales empresas que operan en la Paralelamente, con el apoyo de la Universidad de
ciudad. Queensland y su Centre for Social Responsibility in
Mining, se inici una revisin pormenorizada de la
El plan nace del convenio suscrito por la Municipalidad relacin que ha mantenido Codelco con sus comunida-
de Calama, el Gobierno de la Regin de Antofagasta des, que permitir contar en 2012 con un diagnstico
y un conjunto de empresas de la zona, que se com- afinado y un plan de trabajo que permita avanzar hacia
prometieron a elaborar una visin comn e integral un lugar de liderazgo mundial en esta materia.
de la ciudad y disear proyectos emblemticos, que
contribuyan a la calidad de vida de los habitantes de la Entre los hitos a destacar en 2011, est el Divisin
capital de la Provincia del Loa. Chuquicamata, fue premiada por el Centro Mexicano
de Filantropa (CEMEFI) y Forum Empresa, como la
El Plan Calama Plus ha desarrollado un amplio y pro- Mejor Prctica Latinoamericana en RSE, en su cate-
fundo proceso de participacin con toda la comunidad, gora Vinculacin con la comunidad, por el apoyo y
estableciendo un dilogo permanente con las diversas acompaamiento que se ha entregado a la construc-
organizaciones sociales para el desarrollo colectivo cin y habilitacin del Museo de la localidad de Lasana,
de este propsito. Se han realizado foros ciudadanos dedicado al rescate y promocin del patrimonio natural
abiertos y una serie de foros temticos enfocados en la y cultural del desierto de Atacama.

99
Memoria
Anual
2011

Proyectos de Desarrollo Comunitario y


Fondo de Inversin Social Se destacan proyectos como el fondo concursable Cala-
En 2011, la Corporacin mantuvo y potenci la ejecu- ma Participa y Calama Mi Sol, que a travs de la tutora
cin de proyectos de desarrollo comunitario Codelco del destacado pianista nacional Roberto Bravo busca
Buen Vecino en alianza con organizaciones sociales y formar una orquesta de cmara para la ciudad.
con instituciones pblicas y privadas del entorno a sus
operaciones y proyectos de inversin. Con aportes del Fondo de Inversin Social de Codelco,
se fomentaron estilos de vida saludables en la comuni-
En total se apoyaron ms de 566 acciones por un dad escolar del Liceo Amrica de Calama; y se promovi
monto cercano a los US$ 6,5 millones1. Adicionalmente la reinsercin socio educacional y laboral mediante la
se destinaron cerca de US$ 2,2 millones de remanentes capacitacin en oficios de soldadura y carpintera a
de la franquicia Sence para cursos de capacitacin y reos del Centro Ojos de Opache.
empleabilidad que ejecutaron Organismos Tcnicos de
Capacitacin, con sectores de comunidad desemplea- Ministro Hales
da, preferentemente en sectores cercanos a operacio- Esta nueva Divisin inici la ejecucin de un plan de
nes y proyectos. desarrollo comunitario orientado a sus comunidades
aledaas, centrado en la colaboracin y la bsqueda
Adems de los proyectos sociales Codelco Buen Vecino del beneficio mutuo como herramienta para crecer en
que desarrollan las divisiones, Codelco cuenta con un conjunto con la comunidad.
Fondo de Inversin Social concursable, que contribuye
a financiar y estimular especialmente iniciativas de Con el cofinanciamiento del Fondo de Inversin Social
educacin y medio ambiente en las comunidades que de Codelco, la divisin realiz el proyecto Radio Co-
forman parte de las reas de influencia de operaciones munitaria Escuela Valentn Letelier, para potenciar la
y proyectos. comunicacin de la escuela con su entorno y reforzar
aprendizajes de forma entretenida y motivadora.
En 2011, las divisiones y la Gerencia de Exploraciones
postularon 22 proyectos al Fondo de Inversin Social. Salvador
Un Comit de Seleccin -integrado por ejecutivos y pro- La divisin realiz diversos proyectos en la Provincia de
fesionales de Codelco-evaluaron los proyectos de acuer- Chaaral, especialmente en educacin, capacitacin y
do a indicadores tcnicos y financieros, aprobando 16 para fomentar el uso de recursos sustentables. Con el
iniciativas por los US$ 300.000 que dispone el fondo. aporte del Fondo de Inversin Social se desarrollaron
huertos escolares con plantas de tratamiento de aguas
Algunas iniciativas sociales Codelco Buen Vecino desa- grises, para asegurar la reutilizacin del recurso utiliza-
rrolladas durante 2011 fueron las siguientes: do en el riego de los huertos.

Radomiro Tomic Junto con la Junta Nacional de Jardines Infantiles (Junji)


La divisin centr su trabajo con comunidades en el se trabaj en la comprensin del entorno local, social,
mejoramiento de la calidad de la educacin, la integra- cultural y ambiental de los ms pequeos, mediante
cin social y la forestacin urbana, como elementos el desarrollo de cajas didcticas. Tambin se apoy el
que contribuyen al mejoramiento de la calidad de vida aprendizaje de nuevas tecnologas en los liceos de las
de los vecinos. comunas de Diego de Almagro y Chaaral, con la entre-
ga y capacitacin en el uso de pizarras digitales.
Entre estos proyectos destacan los convenios con la
Corporacin Nacional ForestalConaf; y con la Gober- Se realizaron talleres de autoconstruccin de colecto-
nacin Provincial de El Loa para el mejoramiento de la res solares y se gestionaron cursos a travs de becas so-
infraestructura escolar. ciales de excedentes Sence sobre heliotecnia aplicada.

Chuquicamata Andina
La divisin ejecut proyectos asociados principalmente La divisin apoy proyectos sociales impulsados por
al mejoramiento en la calidad de la educacin, integra- la comunidad, principalmente a travs de la gestin
cin social y al apoyo al desarrollo de la cultura local. conjunta de mesas de trabajo, con 191 organizaciones,
con las que se desarrollaron participativamente diez
iniciativas en promedio.
1
Valor dlar al 30 de diciembre de 2011, $ 521,46.
40
aos

Durante el ao, la divisin continu con el apoyo a Centro Corporativo


la Orquesta Sinfnica Infantil de los Andes, que ha Por segundo ao consecutivo, la alianza de Codelco con
demostrado ser un efectivo aporte a nios y jvenes en la Municipalidad de Mejillones permiti la creacin y
riesgo social por la va de la inclusin social, el fomento posterior desarrollo de la Orquesta Sinfnica Infantil
de expectativas y el mejoramiento de hbitos de estu- Escolar de la comuna de Mejillones. En la lnea trazada
dio y disciplina que involucran a todo el grupo familiar. originalmente por la orquesta de nios de la ciudad de
Los Andes, este proyecto cofinanciado por el Fondo de
Ventanas Inversin Social, ha permitido abrir nuevos horizontes
Junto a los municipios de Puchuncav y Quintero, la di- de crecimiento y desarrollo a ms de sesenta nios y
visin apoy a la pequea agricultura y desarroll pro- nias de la comuna, en su mayora en condiciones de
yectos focalizados principalmente en el mejoramiento vulnerabilidad y riesgo social.
de la calidad de la educacin, la cultura, el deporte y la
recreacin.
Proveedores de Clase Mundial
Con apoyo del Fondo de Inversin Social, se ejecutaron El Programa Proveedores de Clase Mundial busca
proyectos para fomentar el uso eficiente de recursos afianzar redes colaborativas con proveedores de bienes
energticos renovables hdricos y solares en escuelas y servicios que tengan la capacidad tcnica para desa-
municipalizadas de Quintero. rrollar soluciones innovadoras con nfasis tecnolgico
para resolver las problemticas del cliente interno, que
El Teniente el mercado tradicional no ha abordado hasta ahora o
La divisin desarroll proyectos orientados al mejo- no lo ha resuelto satisfactoriamente. No existe creci-
ramiento de la calidad de la educacin, la proteccin miento posible sin relaciones ms colaborativas que
del medio ambiente y la forestacin urbana. Adems, transaccionales, estables y duraderas, que propicien
mantuvo su trabajo con la Corporacin Pro OHiggins, la inversin conjunta para la innovacin de la activi-
que fomenta iniciativas para el desarrollo de la regin y dad minera y la sustentabilidad de la capacidad en el
de su capital humano. tiempo. Este Programa es una experiencia compartida
con BHP-Billiton.
Durante el ao, se continu con proyectos que incor-
poran contenidos medioambientales en colegios y
jardines infantiles del rea de influencia. Con aporte
corporativo se ejecutaron iniciativas para instalar
buenas prcticas ambientales en escuelas de Ranca-
gua, difundir la minera del cobre en los alumnos de
tercer y cuarto ao bsico y fomentan estilos de vida
saludables en la totalidad de las escuelas de la comuna
de Alhu.

Exploraciones
La Gerencia de Exploraciones continu desarrollando
labores de desarrollo comunitario en el entorno de
sus operaciones. Con el apoyo del Fondo de Inversin
Social, se habilit una planta recuperadora de aguas
grises y reutilizacin para el riego de especies arbreas
en la Escuela E-42, Pedro Vergara Keller de Calama.
Adems, se realizaron charlas dirigidas por Conaf y la
Brigada Verde del colegio, denominadas Sustentabili-
dad de la vida y uso racional del agua, que mostraron a
los alumnos y apoderados la importancia y responsabi-
lidad con el cuidado del recurso hdrico.

101
Memoria
Anual
2011

DESARROLLO
DE MERCADOS

tener la licencia para operar y asegurar el libre acceso a


los mercados para sus productos. Adems lograr una
demanda adicional de cobre entre 0,9 y 1,6 millones
de tonelada hacia 2016, apoyando el desarrollo de
productos intensivos en cobre, defendiendo el mercado
de la sustitucin y creando nuevos mercados, gracias
a propiedades del cobre y al desarrollo de tecnologas,
con nfasis en intervenciones con superficies de cobre
bactericida en hospitales y edificios pblicos y en siste-
mas de cultivo de peces.
Codelco apuesta a los nuevos usos del cobre para
garantizar la viabilidad y sustentabilidad del negocio. El Plan mantendr los esfuerzos de promocin en
Con el actual ritmo de produccin de la empresa junto sectores estratgicos, como electrificacin de zonas ru-
con las enormes inversiones que est realizando para rales, construccin de edificios ms ecolgicos, impulso
aumentar su produccin futura, Codelco requiere de de la eficiencia energtica y energas renovables.
una demanda saludable, con slidos fundamentos de
mercado que rentabilicen an ms el negocio minero. International Molybdenum Association IMOA
Codelco es miembro de IMOA desde 1989 como socio
Con este objetivo estratgico, Codelco ha asumido fundador. Este organismo promueve el uso del mo-
un papel protagnico en la promocin y desarrollo de libdeno, realiza estudios e investigaciones sobre su
mercados sobre la base de iniciativas innovadoras y impacto en la salud y el medio ambiente, y sobre aspec-
de tecnologas que tengan un alto valor agregado y un tos regulatorios en los mbitos de la salud pblica y el
fuerte impacto potencial en la demanda del cobre. En desarrollo sustentable.
este sentido, la empresa trabaja en dos frentes, por un
lado a travs de la International Copper Association, En 2011 se aprob el plan de trabajo 2012-2015, con
ICA; y por otro; con la gestin directa de sus filiales abo- acento en el desarrollo de la nueva iniciativa asociada
cadas a desarrollar nuevos usos del cobre y en las que a la sustentabilidad del molibdeno en sus distintos
participan como socios la ICA, universidades y centros usos; en realizar estudios sobre el impacto del uso del
de investigacin, dependiendo del proyecto. molibdeno en el ambiente, y continuar con tareas de
desarrollo de mercado. El presupuesto aprobado para
International Copper Association ICA 2012 asciende a US$ 3,3 millones.
La ICA es el brazo de marketing de la industria para de-
sarrollar y defender el mercado del cobre en el mundo. INCuBA S.A.
Se estableci en 1989 y Codelco es uno de sus socios INCuBA es una filial cien por ciento Codelco, que com-
fundadores. Actualmente tiene 43 socios, 31 oficinas plementa el trabajo con la ICA, a travs de iniciativas
que atienden a ms de 60 pases y un presupuesto de que logran cerrar la brecha entre los desarrollos tecno-
US$ 96 millones para 2012 que se compone de US$ 69 lgicos y su comercializacin.
millones aportados por los socios, US$ 8 millones de
cofinanciamiento de fabricantes y US$ 19 millones de Hasta la fecha, se han consolidado emprendimientos
gobiernos, las Naciones Unidas y terceras partes. para nuevos usos del cobre como los sistemas de culti-
vo para el sector acucola y el uso del cobre bactericida
En 2011, Codelco particip activamente en el directo- en fibras textiles y superficies metlicas en hospitales
rio, los consejos regionales y los comits que dirigen los y estaciones del Metro.
programas de trabajo, aprobando el Plan Estratgico
del organismo para el perodo 2012-2016. INCuBA se consolid como una plataforma que crea y
coordina redes para capturar oportunidades que otros
La nueva estrategia centrar sus esfuerzos en lograr no ven o no son capaces de implementar, al tener una
posicionar el cobre y su industria como agente de cam- posicin privilegiada dentro de la cadena de valor del
bio en la solucin de temas que preocupan a nuestra cobre. De esta forma desarrolla proyectos que impac-
sociedad, como la electrificacin, la efeciencia energ- tan positivamente en la demanda e imagen del cobre y
tica, las energas renovables, la construccin verde, la molibdeno.
salud pblica y la piscicultura. Tambien procurar man-
40
aos

Herraduras de cobre bactericida


INCuBA ha sido capaz de atraer recursos externos des- Kawell, que significa caballo en mapudungun, es la
de el Gobierno, universidades y empresas. marca de herraduras en base a una aleacin de cobre
comercializadas para el mundo equino por la empresa
Durante 2011, Codelco aprob un aumento de capital Kraviva SpA, con el apoyo de INCuBA.
en INCuBA por US$ 2,35 millones, para viabilizar el plan
de inversiones en iniciativas de nuevos usos del cobre y En 2011, esta alianza InCuBa - Kawell logr innovar en
molibdeno. el mundo ecuestre, lanzando al mercado estas herra-
duras de aleacin de cobre bactericida, que previenen
Algunos proyectos e hitos de 2011 fueron los y minimizan infecciones y hongos; como tambin
siguientes: lesiones o traumas a las extremidades de los caballos,
ya que tienen la capacidad de amortiguar impactos.
EcoSea: Premio a la innovacin industrial
En 2011, EcoSea Farming S.A, filial de INCuBA, gan el Durante el ao, se comercializaron estas herraduras
premio Avonni 2011 en la categora innovacin indus- de cobre en Chile y Estados Unidos, teniendo as una
trial. El consorcio tecnolgico obtuvo el galardn en prometedora entrada al mercado y generando deman-
innovacin ms importante del pas, gracias al desa- da adicional de cobre.
rrollo de un revolucionario sistema que se basa en el
uso sustentable de resistentes jaulas para el cultivo de Textiles con fibra de cobre
peces elaboradas con cobre y que, entre sus principales InCuba y Textil Copper Andino formaron una alianza
propiedades, est el que evitan la adherencia de algas comercial para desarrollar polmeros antimicrobianos
y moluscos (efecto antifouling). Son sistemas sumer- en textiles.
gibles para zonas expuestas en mar abierto, lo que
abre enormes oportunidades para este sector acucola A inicios de 2011, en alianza con la empresa Monarch se
nacional y mundial. lanz al mercado calcetines con fibra de cobre, con gran
xito. Durante el ao se comercializaron en Chile ms
En 2011, EcoSea mantuvo contratos de arriendo de de 200.000 pares de calcetines.
sistemas de cultivo por 70 unidades, dos de ellos son
prototipos de sistemas sumergibles con pruebas Junto a este producto se cre e introdujo en Chile ropa
exitosas. Actualmente, esta filial est consolidando su interior con fibras de cobre con muy buenos resultados
modelo de negocios, espera incorporar nuevos socios en cuanto a la respuesta del mercado nacional, comen-
estratgicos e iniciar su etapa de internacionalizacin. zando el proceso de globalizacin de la tecnologa a
otros mercados.
Salud Pblica
En 2011 se inici el diseo de partes y piezas con cobre
bactericida en formatos metlicos, polmeros y textiles
para las salas de tratamientos intensivos de hospitales
pblicos, donde los pacientes se encuentran ms vul-
nerables a infecciones. El primer paso consistir en el
plan piloto de intervencin en la Unidad de Pacientes
Crticos del Hospital Roberto del Ro, proyecto financia-
do por el Ministerio de Salud y Codelco.

El proyecto contempla adems iniciar el primer estudio


cientfico en Amrica Latina que demuestre la reduc-
cin de contagios intrahospitalarios gracias a la propie-
dad bactericida del cobre.

Complementariamente, la marca Antimicrobial Cop-


per Cu+ ya est disponible para su uso por parte de
fabricantes de semis de cobre y productos terminados,
previo registro y suscripcin de los trminos y condicio-
nes de uso.

103
Memoria
Anual
2011

PARTES
INTERESADAS
Y OPININ
PBLICA

CARTA DE VALORES
En octubre, Codelco celebr el primer ao de la promul- desafo para los prximos aos es seguir reforzando la
gacin e instalacin de la Carta de Valores, con diversas coherencia entre las conductas laborales, el quehacer
actividades durante una semana llamada Codelco vive diario y el compromiso asumido a travs de la Carta de
sus Valores. Todos los centros de trabajo confirmaron Valores.
el compromiso de la empresa con la gestin por valores
como el eje que define la forma en que se hacen las Cdigo de Conducta de Negocios
cosas en la empresa. El 9 de agosto, en la Reunin Ampliada de Ejecutivos,
se present la versin renovada del Cdigo de Conduc-
Entre las actividades realizadas destacan las ta de Negocios, que posteriormente fue entregado a
siguientes: todos los trabajadores y trabajadoras.

Compartiendo Reflexiones con Valor: Se invit El Cdigo de Conducta, sumado a la Carta de Valores,
a todos quienes trabajan en Codelco a enviar re- busca entregar criterios claros sobre comportamientos
flexiones basadas en vivencias propias, producto apropiados de negocio para seguir haciendo de Codelco
de su quehacer diario. Se recibieron 67 reflexio- la gran empresa minera de Chile.
nes, las que fueron incorporadas al material de
apoyo que se distribuye a toda la empresa. Este documento orienta respecto de lo que siempre
es correcto hacer y lo que nunca se debe hacer y, entre
Compartiendo Valores con la Comunidad: duran- estos extremos, se constituye en una herramienta que
te esta semana los distintos centros de trabajo gua el actuar en forma prudente y reflexiva ante situa-
salieron a realizar actividades con la comunidad ciones complejas.
para dar a conocer los valores de la compaa.
El Cdigo de Conducta de Negocios ayuda a resolver
Premio Orgullo Codelco 2011: en cada centro dudas, a tomar decisiones y a proteger las buenas
de trabajo se realiz la primera versin de este prcticas en la empresa. Est dirigido a todos quienes
reconocimiento a aquellas personas que encarnan desempean funciones dentro de la Corporacin o en
la Carta de Valores de la empresa, a travs de sus representacin de ella, independiente de su rol o tipo
conductas y un comportamiento laboral ejemplar. de contrato. Estos lineamientos se aplican en todas
Las nominadas y nominados al Premio Orgullo las instancias dentro de la compaa, entre colegas,
Codelco son postulados por sus pares. proveedores, contratistas, socios comerciales, clientes,
autoridades y comunidades.
Durante 2011 se realizaron tambin otras actividades,
que contaron con la amplia participacin de trabajado- Lnea de denuncia
res y trabajadoras, para dar a conocer este documento Este documento permite a cualquier trabajador alertar
y hacerlo parte del quehacer diario. en forma annima, segura y confidencial las potencia-
les infracciones al Cdigo de Conducta de Negocios, a
Como ejemplo destacan ceremonias de firma por parte travs de Internet (http://Codelco.ethicspoint.com) o
de los Comits Ejecutivos de compromiso con la Carta de una llamada telefnica (1230-020-5771).
de Valores; talleres con supervisores y trabajadores,
para instruir acerca de los valores que la compaa Al 31 de diciembre de 2011, se recibieron 120 denun-
desea promover y los comportamientos asociados a cias, de las que 111 fueron investigadas y cerradas; y
ello; instancias de reflexin para reforzar la toma de nueve estaban en proceso de anlisis.
decisiones en torno a los Valores de Codelco, y parti-
cipacin en la encuesta Barmetro de Valores y tica De la investigacin de los 111 casos cerrados, se
Empresarial. Dicho estudio revela, entre sus principales obtuvieron las siguientes conclusiones: en 35 casos se
conclusiones, que la difusin y promocin de la Carta tomaron medidas administrativas de distinta ndo-
de Valores en Codelco se ha realizado con gran xito y el le amonestacin por escrito, amonestacin verbal,
40
aos

desvinculacin y medidas de control correctivas; en 59 En agosto de 2011 se realiz la renovacin del sitio web
casos, no se cont con antecedentes suficientes, y los lti- de Codelco, proyecto de cambio iniciado en 2010. Dado
mos 17 casos no calificaron como infracciones al Cdigo. este cambio, que incluy tambin aspectos de soporte
y seguimiento, no es posible tener datos de visitas
Cumplimiento de la Ley de Transparencia que puedan ser comparados en forma consistente con
Desde abril de 2009, cuando entr en vigencia la Ley los de 2010; sin embargo mediciones entre agosto y
20.285 sobre Transparencia de la Funcin Pblica y Ac- diciembre arrojan un promedio mensual de 135 mil
ceso a la Informacin de la Administracin del Estado, visitantes.
Codelco mantiene en su sitio www.codelco.com una
seccin con toda la informacin que exige la norma. En 2011, Codelco incorpor por primera vez la transmi-
sin de eventos de prensa va streaming, lo que ampli
Esta ley se aplica a las empresas pblicas en la moda- el impacto de los mensajes de la compaa. Durante 2011
lidad de Transparencia Activa, es decir, obliga a que la se transmitieron seis conferencias de prensa, va internet.
informacin est a disposicin del pblico en Internet,
referida a: Desde 2009 y con el objeto de mejorar el conocimien-
to de la empresa, especialmente al segmento ms
Marco normativo que aplica a Codelco. jven, Codelco incorpor el uso de redes sociales como
canales de difusin. A diciembre de 2011, la Corpora-
Directorio, estructura orgnica; funciones y com- cin tuvo 2.310 fans en Facebook; 5.320 seguidores en
petencias de la plana ejecutiva. Twitter; cerca de 2.000 fotos publicadas en Flickr con
165.562 visitas, y 118 videos de Codelco publicados en
Estados financieros y dems informacin que se You Tube, que han tenido en total 83.049 visitas.
entrega a la Superintendencia de Valores y Seguros.
Codelco no publica avisos comerciales ni publirreporta-
Empresas filiales y coligadas de Codelco, y partici- jes en medios de comunicacin.
pacin en otras entidades y organizaciones.
Aldeaminera.cl
Dietas del Directorio y remuneraciones del perso- Durante 2011, el portal www.aldeaminera.cl se enfoc
nal de Codelco. principalmente en el desarrollo de una estrategia para
ingresar con una nueva cara al mundo de la web 2.0, en
Informacin y transparencia base a las necesidades y oportunidades detectadas du-
Codelco mantiene una relacin de colaboracin rante el Observatorio realizado el ao anterior. El resulta-
permanente con los medios de comunicacin regiona- do del upgrade se presentar el primer trimestre de 2012.
les, nacionales e internacionales. Segn los registros
de Codelco, durante 2011 se difundieron un total de Siguiendo la lnea de ofrecer a los trabajadores de
10.627 notas acerca de distintos aspectos de la gestin Codelco y sus familias contenidos y servicios que mejo-
de Codelco, en prensa escrita, radios y canales de televi- ren su calidad de vida en los distintos mbitos cotidia-
sin. La cifra representa un aumento de 5,81% respecto nos, se implement la primera etapa de una versin
de las notas publicadas en 2010, lo que se explica parti- Persomtico para aldeaminera.cl y se ampli la oferta
cularmente por el impacto meditico de los incidentes de especialistas, quienes responden de manera gratui-
ambientales en La Greda y el conflicto que Codelco ta las consultas de los usuarios. Se incorpor un equipo
tiene con Anglo American. de cirujanos dentistas de la Universidad Catlica y un
especialista en trastornos del sueo y fatiga crnica.
La empresa reporta sus resultados econmico-finan-
cieros trimestralmente en conferencias de prensa; Al cerrar el ao 2011 hubo un incremento en el trfico
tambin informa de su desempeo a travs de canales de visitantes nicos de 20%.
directos de comunicacin, como su sitio web (www.
codelco.com), correos electrnicos, revistas e informa-
tivos electrnicos destinados a diversas audiencias.
Adems de informacin de prensa, en www.codelco.com
se publican datos e informacin sobre los aspectos ms
relevantes de la empresa.

105
Empresas,
subsidia-
rias y
estados
financieros
FILIALES Y
COLIGADAS
Memoria
Anual
2011

FILIALES Y COLIGADAS

Pgina Pgina

MINERAS DE INVERSIN

Agua de La Falda S.A. 111 Codelco International Limited 124

Codelco do Brasil Minerao Ltda. 111 Codelco Technologies Limited 125

Compaa Contractual Minera Los Andes 111 Sociedad de Inversiones Copperfield Ltda. 125

Compaa Minera Picacho 112 Innovaciones en Cobre S.A. 126

Exploraciones Mineras Andinas S.A. 113 Inversiones Mejillones 2 S.A. 126

Inca de Oro S.A. 113 Inversiones Tocopilla 2B S.A. 127

Minera Gaby SpA 114 Inversiones Mineras Acrux SpA 127

Sociedad Contractual Minera El Abra 114 Inversiones Mineras Becrux Ltda. 128

Sociedad Contractual Minera Purn 115 Inversiones Gacrux SpA 128

Santiago de Ro Grande S.A. 115


NUEVOS USOS COBRE Y MOLIBDENO
Promoly Ltda. 116
Ecosea Farming S.A. 128

COMERCIALIZADORAS Comotech S.A. 129

Chile Copper Limited 116 C4E S.A. 129

Codelco Services Limited 116


INMOBILIARIAS
Codelco Group (USA) Inc. 117
Complejo Portuario Mejillones S.A. 129
Codelco Metals Inc. 117
Ejecutora Proyecto Hospital del Cobre Calama S.A. 130
Codelco USA Inc. 118

Codelco Kpferhandel Gmbh 118 SALUD Y PENSIONES


Deutsche Giessdraht Gmbh 118 Asociacin Garantizadora de Pensiones 130
Ck Metall Agentur Gmbh 119 Centro de Especialidades Mdicas Ro Blanco Ltda. 131
Copper Partners Investment Limited 119 Clnica Ro Blanco S.A. 131
Codelco Shanghai Company Limited 119 Isapre Chuquicamata Ltda. 132

Isapre Ro Blanco Ltda. 132


ELCTRICAS
San Lorenzo Isapre Ltda. 133
Geotrmica del Norte S.A. 120
Fusat 134
Sociedad Gnl Mejillones S.A. 120
Isapre Fusat Ltda. 134
Energa Minera S.A. 121
Centro de Especialidades Mdicas 134

INVESTIGACIN Y TECNOLOGA Clnica San Lorenzo Ltda. 135

Biosigma S.A. 121

Instituto de Innovacin en Minera y Metalurgia S.A. 122

Kairos Mining S.A. 122

Mining Information, Communication

and Monitoring S.A. (Micomo S.A.) 123

Mining Industry Robotic Solutions S.A. (Mirs S.A.) 123

Ecometales Limited 124


40
aos

AGUA DE LA FALDA S.A. CODELCO DO BRASIL MINERAO


Al 31 de diciembre de 2011 LIMITADA
Al 31 de diciembre de 2011
Naturaleza jurdica
RUT: 96.801.450-1 Naturaleza jurdica
Constitucin de la Sociedad: 25 julio 1996. Constitucin de la Sociedad: en Brasil el 14 de
Socios: Codelco 43,28% y Minera Meridian Limitada septiembre de 2001.
56,72% Socios: Codelco International Limited: 90%
Codelco Technologies Limited: 10%.
Capital suscrito y pagado por Codelco Repertorio N 33.2.0708361-1.
US$ 17.052 miles Junta Comercial R.J.

Objeto social Objeto social


Prospeccin, exploracin y explotacin de pertenencias La participacin en sociedades o empresas de explota-
mineras que contengan oro, metales preciosos y otros cin minera, de cualquier naturaleza en Brasil y/o en el
metales; y su comercializacin en cualquier forma. extranjero, s como la administracin de los bienes pro-
pios o de terceros; la realizacin de cualquier actividad
Directores titulares relacionada con la minera, incluyendo, sin limitacin,
Roberto Alarcn Bittner, Presidente la investigacin, exploracin y explotacin de los recur-
Ricardo Palma sos econmicos y/o depsitos de minerales en Brasil; el
Charles Bruce Main desempeo, en general, de cualquier otra actividad civil
Carlos Huete Lira (*) o comercial, directa o indirectamente relacionadas con
Nicols Saric Rendic (*) la investigacin, la exploracin, la explotacin econ-
mica, la produccin o comercializacin de los productos
Directores suplentes minerales y sus derivados.
Sergio Orrego Flory
Alejandro Gordon Farfn Director
Jacqueline Francois Fuentes Marcos Goncalves
Jorge Skrmeta Magri (*)
Eduardo Foix Iguez (*) Gerente General
Marcos Goncalves
Gerente General
Felipe Nez Cordero Participacin de Codelco International Ltd y Codelco
Technologies Ltd en el capital y variaciones ocurridas
Participacin de Codelco en el capital y variaciones durante el ejercicio
ocurridas durante el ejercicio Codelco International Limited y Codelco Technologies
La participacin de Codelco corresponde a 43,28% y no Limited participan en un 90% y 10%, respectivamente,
hubo variacin accionaria durante el perodo. del patrimonio social. Durante el ejercicio no hubo
variaciones.
Relacin comercial con Codelco
No hubo ventas ni compras de bienes y servicios aparte Relacin comercial con Codelco
de los contratos entre la Sociedad y Codelco. No hubo relaciones comerciales entre ambas empresas,
excepto el de ser una empresa dependiente de una filial
Contratos celebrados con Codelco de Codelco.
La Sociedad mantiene con Codelco contrato por los
siguientes servicios: suministro de agua dulce, de agua Contratos celebrados con Codelco
industrial, de energa elctrica y contrato de arrenda- No existen actos o contratos que influyeran sustancial-
miento. mente en las operaciones o resultados de Codelco.

Proporcin de la inversin en total de la matriz *Directores o ejecutivos de Codelco.

2011: US$ 5.768 miles


2010: US$ 5.810 miles COMPAA CONTRACTUAL MINERA
LOS ANDES, CCMLA
Proporcin de la inversin en total de activos de la Al 31 de diciembre de 2011
matriz
2011: 0,028% Naturaleza jurdica
2010: 0,029% RUT: 78.860.780-6
Razn social: Compaa Contractual Minera Los Andes
*Directores o ejecutivos de Codelco. (CCMLA)
Constitucin de la Sociedad: 16 de mayo de 1996,
Repertorio N 273.
Socios: Codelco 99,97% y CM Picacho 0,03%
Notara: M. Gloria Acharn Toledo. Inscrita a fs. 117
vta., ao 1996, en Registro de Propiedad y fs. 9550,
en Libro de Accionistas del Conservador de Minas de
Santiago.

111
Memoria
Anual
2011

Capital suscrito y pagado por Codelco COMPAA MINERA PICACHO


US$ 17.650 miles Al 31 de diciembre de 2011

Objeto social Naturaleza jurdica


Exploraciones geolgicas o de otra naturaleza ten- RUT: 78.712.170-5
dientes a descubrir y reconocer yacimientos minerales, Razn social: Compaa Minera Picacho.
existentes en el pas o en el extranjero. Constituida el 26 de septiembre de 1994.
Socios: Codelco 99,99% y Sociedad de Inversiones
Directorio Copperfield Ltda. 0,01%
Francisca Castro Fones, Presidente (*) Notara: Andrs Rubio Flores, bajo el Repertorio
Eduardo Foix Iguez (*) N 6552/94.
Carlos Huete Lira (*)
Nicols Saric Rendic (*) Capital suscrito y pagado por Codelco
Mara de los ngeles Prez (*) US$ 1.213 miles

Gerente General Objeto social


Nicols Saric Rendic (*) Constituida originalmente en 1994 por Codelco y Socie-
dad Minera Mount ISA Chile S.A., para realizar explora-
Participacin de Codelco en el capital y variaciones ciones geolgicas en propiedades de Codelco y Mount
ocurridas durante el ejercicio ISA. En 1997, Codelco adquiri las acciones de Mount
La participacin de Codelco corresponde a 99,97%. La ISA y ampli el giro de la compaa, a fin de poder
propiedad accionaria por el aporte entregado en marzo solicitar permisos de exploracin de aguas y obtener
del 2009, equivalente a US$ 1.550.000, para ejercer la derechos de aprovechamiento de aguas, actividad a la
opcin de compra de pertenencias mineras Porteas, que se ha dedicado en el ltimo tiempo.
signific pasar de 99,966% al 99,97% durante 2009.
Directorio
Relacin comercial con Codelco Carlos Huete Lira, Presidente (*)
Sus actividades de exploracin estn temporalmente Nicols Saric Rendic (*)
paralizadas, desarrollndose reconocimientos en sus Hernn Seplveda Astorga (*)
propiedades mediante contratos con otras compaas,
bajo la opcin de concurrir a la formacin de una socie- Gerente General
dad annima. Durante el ejercicio, Codelco realiz, por lvaro Puig Godoy (*)
cuenta de la empresa, los pagos por mantencin de la
propiedad minera, gastos que han quedado registrados Participacin de Codelco en el capital y variaciones
en la cuenta entre las compaas. ocurridas durante el ejercicio
Sus prospectos: Los Lobos y Desierto estn siendo Codelco participa en forma directa e indirecta en un
explorados respectivamente por la Sociedad Minera El cien por ciento del patrimonio social. Por acuerdo
guila Limitada, Minera MMX de Chile S.A., mientras del Directorio del accionista principal, Codelco Chile
que Antofagasta Minerals S.A. iniciar los trabajos en el (Acuerdo N 53/2009 del 26 de noviembre de 2009), el
prospecto Sierra Jardn en el primer semestre de 2012. 23 de diciembre de 2009, su filial Santiago de Ro
Durante el ao Rio Tinto Mining and Exploration Grande vendi su participacin (1 accin de Ca. Minera
Limited/Agencia en Chile finaliz las actividades en los Picacho) a su otra filial Sociedad Inversiones
prospectos Exploradora y Esteli, dando por terminados Copperfield Ltda., variando la composicin de los
los respectivos contratos de opcin. socios.
En febrero de 2011, CCM Los Andes vendi a Minera
PanAust IDO Ltda., la totalidad de la participacin Relacin comercial con Codelco
accionaria que posea en la sociedad Inca de Oro S.A., la No hubo.
cual representaba el 16.78% de las acciones de sta.
Contratos celebrados con Codelco
Contratos celebrados con Codelco Mandato a Codelco que autoriza ejecutar actividades
No hubo contratos que influyeran sustantivamente en de exploracin en sectores donde Picacho tiene soli-
las operaciones de Codelco. citudes de exploracin aprobadas y/o en trmite con
vigencia hasta noviembre de 2010.
Proporcin de la inversin en total de la matriz
2011: US$ 6.534 miles Proporcin de la inversin en total de la matriz
2010: US$ 303 miles 2011: US$ 126 miles
2010: US$ 127 miles
Proporcin de la inversin en total de activos de la
matriz Proporcin de la inversin en total de activos de la
2011: 0,032% matriz
2010: 0,001% 2011: 0,001%
2010: 0,001%
*Directores o ejecutivos de Codelco.
*Directores o ejecutivos de Codelco.
40
aos

EXPLORACIONES INCA DE ORO S.A.


MINERAS ANDINAS S.A. Al 31 de diciembre de 2011
Al 31 de diciembre de 2011
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica RUT: N 76.063.022-5
RUT: 99.569.520-0 Constitucin de la Sociedad: 11 junio 2009
Exploraciones Mineras Andinas S.A. Socios: Codelco 34% y PanAust 66%
Constitucin de la Sociedad: 29 de julio de 2004. Notara: Osvaldo Pereira Gonzales, repertorio
Socios: Codelco 99,9% y Sociedad de Inversiones N 7.565.09, extracto fs. 30101 N1 20730 en el Regis-
Copperfield Ltda. 0,1% tro de Comercio del Conservador de Bienes Races de
Santiago.
Capital suscrito y pagado por Codelco
US$ 235 mil. Capital suscrito y pagado por Codelco
US$ 25.415 miles
Objeto social
Realizar tareas de planificacin, direccin y ejecucin Objeto social
de programas de exploracin minera y de recursos Exploracin y explotacin de recursos mineros y plan-
hdricos. Esto considera la realizacin de servicios tas de beneficio de minerales. Constituir o formar parte
de sondajes, anlisis qumicos, muestreo, anlisis de de otras sociedades con fines similares, afines, conexos
laboratorio, mapeo geolgico, geofsica, medicin de o complementarios; o adquirir y enajenar derechos o
propiedades fsicas, caracterizacin de materiales, acciones en ellas. Adquisicin, constitucin y venta
servicios de apoyo y asesoras en geologa y ramas de pertenencias, yacimientos, concesiones y derechos
anexas; adems de perfeccionamiento, entrenamiento mineros en general, bienes races o muebles, como tam-
y capacitacin de personal en temas relacionados con bin valores e instrumentos financieros de cualquier
la exploracin minera; seminarios, talleres, cursos y tipo. Realizar tanto en Chile como en el extranjero
publicaciones. servicios de todo tipo para el rea minera.

Directorio Directorio
Carlos Huete Lira, Presidente (*) Gary Stafford, Presidente
Nicols Saric Rendic (*) Francisca Castro Fones (*)
Humberto Fernandois Olivares (*) Ivn Valenzuela (*)
Francisco Tomic
Gerente General Robert McDonald
Jorge Camacho Vidakovic
Gerente General
Participacin de Codelco en el capital y variaciones Francisco Tomic
ocurridas durante el ejercicio:
Al 31 de diciembre de 2011, el porcentaje de participa- Participacin de Codelco en el capital y variaciones
cin de Codelco era de 99,9%. ocurridas durante el ejercicio
No hubo variaciones durante el ejercicio. Durante el ejercicio, Codelco Chile participa con 34%
del capital de la propiedad y PanAust con el resto del
Relacin comercial con Codelco capital: 66%.
La sociedad provee de los servicios de exploraciones
mineras geolgicas. Relacin comercial con Codelco
La empresa no realiz actividad comercial durante
Contratos celebrados con Codelco 2011 con Codelco.
Desde el 15 de octubre de 2004, la Sociedad ha suscri-
to diversos contratos con Codelco para la ejecucin y Contratos celebrados con Codelco
materializacin de los programas de exploracin de la La empresa no tuvo contratos con Codelco durante el
Corporacin en Chile. El vigente actualmente se deno- 2011.
mina Servicios Integrales de Exploracin Minera para
los Programas Perodo 2010-2011. Actualmente se est Proporcin de la inversin en total de la matriz
renovando por el perodo 2012-2013, el contrato por 2011: US$ 23.913 miles
servicio de mantencin base de datos de concesiones 2010: US$ 2.959 miles
mineras.
Proporcin de la inversin en total de activos de la
Proporcin de la inversin en total de la matriz matriz
2011: US$ 1.146 miles 2011: 0,115%
2010: US$ 1.058 miles 2010: 0,015%

Proporcin de la inversin en total de activos de la *Directores o ejecutivos de Codelco.

matriz
2011: 0,005%
2010: 0,005%

*Directores o ejecutivos de Codelco.

113
Memoria
Anual
2011

MINERA GABY SpA SOCIEDAD CONTRACTUAL


Al 31 de diciembre de 2011 MINERA EL ABRA
Al 31 de diciembre de 2011
Naturaleza jurdica
RUT: 76.685.790-6 Naturaleza jurdica
Razn Social: Minera Gaby SpA RUT: 96.701.340-4
Sociedad Annima Cerrada, constituida el 22 de Constituida por escritura pblica del 28 de junio
septiembre de 2006. de 1994.
Socios: Codelco 99,9% y Sociedad de Inversiones Socios: Codelco 49% y Freeport-McMoRan Copper &
Copperfield Ltda. 0,1% Gold 51%
Notara de Santiago: Vctor Manuel Correa Valenzuela.
Capital suscrito y pagado por Codelco Inscrita en el Registro Comercio de Santiago a fs. 149
US$ 20.000 miles. N 40 de 1994. Registro de Accionistas a fs. 9054 folio
20, 1994.
Objeto social Razn social: Sociedad Contractual Minera El Abra
Explotar, reconocer, prospectar, investigar, desarrollar y (SCM El Abra).
explotar yacimientos mineros a fin de extraer, producir
y procesar minerales, concentrados u otros productos Capital suscrito y pagado
procedentes de sustancias minerales, pudiendo para Al 31 de diciembre de 2011, el capital suscrito y pagado
estos efectos, instalar y operar plantas de beneficio y es la suma de US $647.059 miles dividido en 100.000 ac-
tratamiento de minerales. ciones. Los accionistas son: Freeport-McMoRan Copper
& Gold con 51.000 acciones, y la Corporacin Nacional
Directorio del Cobre de Chile, con 49.000 acciones. Por lo tanto,
Diego Hernndez C., Presidente (*) el capital suscrito y pagado por Codelco es la suma de
Rodrigo Toro Ugarte (*) US$ 317.059 miles.
Thomas Keller Lippold (*)
Patricio Enei Villagra (*) Objeto social
Luis Faras Lasarte (*) Prospeccin, exploracin y explotacin del yacimiento
minero El Abra, ubicado en la Regin de Antofagasta,
Gerente General incluidas sus reas de extensin, as como tambin
Claudio Olgun aquellas adyacentes o cercanas al mismo. Extraccin,
beneficio y procesamiento de los minerales que se
Participacin de Codelco en el capital y variaciones obtengan de la explotacin de las pertenencias que
ocurridas durante el ejercicio comprenden dicho yacimiento y rea; y el transporte y
La participacin de Codelco asciende a un 99,9% de las comercializacin de los productos y subproductos pro-
acciones suscritas y pagadas. venientes del procesamiento de los minerales y dems
actividades de explotacin del yacimiento.
Relacin comercial con Codelco
Entre Minera Gaby SpA y Codelco existen relaciones Directores titulares
comerciales y contratos relacionados con la Francisco Costabal, Presidente
explotacin de la mina Gabriela Mistral y plantas de Harry M. Conger
beneficios, bajo un Contrato General de Prestacin de Mario Orellana
Servicios, con una utilidad del 10% sobre los costos y Luis Faras Lasarte (*)
gastos presupuestados de MGSpA. Otras relaciones Thomas Keller Lippold (*)
se desarrollan mediante contratos de mandatos con
representacin, gestin de actividades inversionales de Directores suplentes
proyectos, servicios de tecnologas de la informacin y Joshua Olmstead
comunicaciones, entre otros. Kathleen Quirk
Steve I. Tanner
Proporcin de la inversin en total de la matriz Germn Morales (*)
2011: US$ 43.009 miles Mario Espinoza Durn (*)
2010: US$ 33.577 miles
Gerente General
Proporcin de la inversin en total de activos de la Joshua Olmstead
matriz
2011: 0,206% Participacin de Codelco en el capital y variaciones
2010: 0,166% ocurridas durante el ejercicio
El porcentaje de participacin de Codelco es de 49%, lo
*Directores o ejecutivos de Codelco. que no ha variado desde la constitucin de la sociedad.

Relacin comercial con Codelco


El principal negocio en comn es la venta de cobre en
ctodos por parte de El Abra a Codelco. Adicionalmen-
te, Codelco vende cido sulfrico a SCM El Abra, en
cantidades y precios negociables cada ao.
40
aos

Contratos celebrados con Codelco John Robert Pritting


El acuerdo para la venta de cobre est amparado en un Miguel Baeza Guez
Marketing Agreement, firmado el 15 de junio de 1995,
entre SCM El Abra y Codelco Services Ltda. Este acuer- Gerente General
do establece como fecha de trmino el 1 de enero de Guillermo Olivares Ardiles
2012 y considera renovaciones automticas bajo bases
anuales. Existen contratos por ventas de cido sulfri- Participacin de Codelco en el capital y variaciones
co que se extienden hasta el 31 diciembre de 2014. ocurridas durante el ejercicio
El porcentaje de participacin de Codelco es de 35%
Proporcin de la inversin en total de la matriz con 350 acciones, suscritas de un total de 1000. No
2011: US$ 753.208 miles hubo variaciones durante el ejercicio.
2010: US$ 542.625 miles
Relacin comercial con Codelco
Proporcin de la inversin en total de activos de la No hubo ventas ni compras de bienes y servicios entre
matriz la Sociedad y Codelco.
2011: 3,615%
2010: 2,676% Contratos celebrados con Codelco
No hubo contratos que influyeran sustancialmente en
*Directores o ejecutivos de Codelco. las operaciones y resultados de Codelco.

SOCIEDAD CONTRACTUAL Proporcin de la inversin en total de la matriz


MINERA PURN 2011: US$ 23.033 miles
Al 31 de diciembre de 2011 2010: US$ 5.407 miles

Naturaleza jurdica Proporcin de la inversin en total de activos de la


RUT: 76.028.880-2 matriz
Razn social: Sociedad Contractual Minera Purn. 2011: 0,111%
Constitucin de la Sociedad: 23 de septiembre de 2003. 2010: 0,027%
Socios: Codelco 35% y Mantos de Oro (Kinross) 65%
Inscripcin y Registro de Propiedad a fs., 121 N 31 ao *Directores o ejecutivos de Codelco.

2003 y Registro de accionistas a fs. 185 N 207 ao 2003


ambas del conservador de minas de Santiago. SANTIAGO DE RO GRANDE S.A.
Notara: Fernando Opazo Larran Al 31 de diciembre de 2011

Capital suscrito y pagado Naturaleza jurdica


Los accionistas son Codelco, con 35% de las acciones; RUT: 96.876.140-4
Compaa Minera Mantos de Oro, con 65%. El capital Constitucin de la Sociedad: 2 octubre 1998.
suscrito y pagado por Mantos de Oro equivale a Socios: Codelco 99,99% y CM Picacho 0,01%
US$ 28.323. El Capital suscrito y pagado por Codelco Notara: Gloria Cortez Escaida
corresponde a US$ 9.913 miles.
Capital suscrito y pagado por Codelco
Objeto social US$ 24 miles.
Explorar, reconocer, prospectar, investigar, desarrollar
y explotar yacimientos mineros con el fin de extraer, Objeto social
producir y procesar minerales concentrados u otros Obtencin de derechos de aguas y exploracin de
productos procedentes de sustancias minerales, recursos mineros.
pudiendo para estos efectos, instalar y operar plantas
de beneficio y tratamientos de minerales; constituir Directorio
y adquirir derechos mineros de cualquier naturaleza; Carlos Huete Lira, Presidente (*)
vender, transportar, exportar y comercializar sustan- Hernn Seplveda A. (*)
cias y productos minerales, con el objetivo de ejecutar Nicols Saric Rendic (*)
todos los actos y celebrar todos los contratos y con-
venciones que directa e indirectamente conduzcan al Gerente General
cumplimiento de su objeto. Mirtha Solari Espinoza (*)

Directores titulares Participacin de Codelco en el capital y variaciones


Andrs Verdugo Ramrez de Arellano, Presidente ocurridas durante el ejercicio
Alejandro Gmez Arenal (*) Codelco participa directa e indirectamente en el cien
Nicols Saric (*) por ciento del patrimonio social. Durante el ejercicio,
Luis Parra Falcn por acuerdo del Directorio del accionista principal,
Rolando Cubillos Basaure Codelco Chile (Acuerdo N 53/2009, del 26 de noviembre
de 2009), el 23 de diciembre de 2009, Santiago de Ro
Directores suplentes Grande vendi su participacin (1 accin de Compaa
Marcos lvarez Silva Minera Picacho) a otra filial de Codelco Chile, Sociedad
Carlos Huete Lira (*) Inversiones Copperfield Ltda.
Eduardo Foix Iguez (*)

115
Memoria
Anual
2011

Relacin comercial con Codelco CHILE COPPER LIMITED


Actualmente Santiago de Ro Grande no mantiene Al 31 de diciembre de 2011
relaciones comerciales vigentes con Codelco.
Naturaleza jurdica
Contratos celebrados con Codelco Sociedad de responsabilidad limitada creada en
Durante el periodo informado no se suscribieron con- Inglaterra el 29 de marzo de 1971.
tratos con Codelco. Socios: Codelco 100%

Proporcin de la inversin en total de la matriz Capital suscrito y pagado por Codelco


2011: US$ 0 miles US$ 1 miles.
2010: US$ 0 miles
Objeto social
Proporcin de la inversin en total de activos de la Agente de ventas y representante de Codelco Chile para
matriz productos de cobre y molibdeno en los mercados del
2011: 0% Reino Unido, Espaa, Escandinavia, Bulgaria, Turqua y
2010: 0% otros pases de Europa y Medio Oriente.
Posee el 80% de la filial Codelco Services Ltd., el otro
*Directores o ejecutivos de Codelco. 20% es propiedad de Codelco Kupferhandel GmbH.

PROMOLY LIMITADA Directorio


Al 31 de diciembre de 2011 Rodrigo Toro U., Presidente (*)
Ral de la Piedra (*)
Naturaleza jurdica Mara de los ngeles Prez (*)
RUT: 76.148.338-2 Jrgen Leibbrandt Von Neefe (*)
Constitucin de la Sociedad: 18 de mayo de 2011
Razn Social: Sociedad de Procesamiento de Gerente General
Molibdeno Ltda. Gonzalo Cuadra
Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Socios: Codelco: 99,9% Participacin de Codelco en el capital y variaciones
Inversiones Copperfield Ltda.: 0,1% ocurridas durante el ejercicio
Porcentaje de participacin de Codelco fue de un 100%.
Capital suscrito y pagado por Codelco No hubo variaciones durante el ejercicio.
US$ 1.288 miles.
Relacin comercial con Codelco
Objeto social Agente de ventas de Codelco. A travs de su filial
Procesamiento por s o a travs de terceros, de concen- Codelco Services Ltda., efecta trading fsico de cobre
trados de molibdeno u otros elementos que contengan y molibdeno para cumplir contratos de Codelco Chile,
molibdeno y/o subproductos que se obtengan del adems efecta operaciones de cobertura de fsico
mismo procesamiento, con el objeto de transformarlos para Codelco Chile y su filial Codelco Kupferhandel
en productos comerciales y recuperar los subproductos GmbH.
contenidos.
Contratos celebrados con Codelco
Directorio Contrato de agencia de ventas de cobre.
Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*) Contrato de agencia de ventas de molibdeno.
Thomas Keller Lippold (*)
Isaac Arnguiz Miranda (*) Proporcin de la inversin en total de la matriz
2011: US$ 3.318 miles
Directores suplentes 2010: US$ 2.323 miles
Fernando Eimbcke Reccius (*)
Mario Espinoza Durn (*) Proporcin de la inversin en total de activos de la
Germn Morales Gaarn (*) matriz
2011: 0,016%
Participacin de Codelco en el capital y variaciones 2010: 0,011%
ocurridas durante el ejercicio
Codelco: 99,9% *Directores o ejecutivos de Codelco.

Inversiones Copperfield Ltda.: 0,1%


CODELCO SERVICES LIMITED
Proporcin de la inversin en total de la matriz Al 31 de diciembre de 2011
2011: US$ 181 miles
Naturaleza jurdica
Proporcin de la inversin en total de activos de la Compaa privada de responsabilidad limitada
matriz constituida en Inglaterra el 16 de agosto de 1988.
2011: 0,001% Socios: Chile Copper Ltd. 80% y Codelco Kupferhandel
GmbH 20%
*Directores o ejecutivos de Codelco Sociedad filial de Chile Copper Limited y coligada de
Codelco Kupferhandel GmbH.
40
aos

Objeto social Gerente General


El objeto social tiene un amplio campo de accin, que Michael Galetzki
puede resumirse en manufacturacin, almacenaje y co-
mercio de productos y provisin de servicios a terceros. Participacin de Codelco en el capital y variaciones
El negocio normal se limita al comercio de productos ocurridas durante el ejercicio
de cobre y molibdeno y comercio de futuros de cobre, El porcentaje de participacin de Codelco fue de un
con el objetivo de proveer servicios a Codelco Chile y 100%. No hubo variaciones durante el ejercicio.
Codelco Kupferhandel GmbH, u otras compaas del
grupo Codelco que la matriz estime conveniente. Relacin comercial con Codelco
A travs de las filiales de Codelco Group Inc., existen
Directorio relaciones comerciales con la Corporacin, al actuar
Rodrigo Toro U., Presidente (*) la primera, como Agentes de Ventas de Codelco y la
Ral de la Piedra (*) otra como una compaa de trading fsico de cobre y
Mara de los ngeles Prez (*) molibdeno.
Jrgen Leibbrandt Von Neefe (*)
Gonzalo Cuadra Contratos celebrados con Codelco
Contratos de Agencia, contratos de compra de cobre.
Gerente General
Gonzalo Cuadra Proporcin de la inversin en total de la matriz
2011: US$ 2.583 miles
Participacin de Codelco en el capital y variaciones 2010: US$ 0 miles
ocurridas durante el ejercicio
La participacin de Codelco es indirecta a travs de Proporcin de la inversin en total de activos de la
sus filiales Chile Copper y Codelco Kupferhandel. El matriz
porcentaje de participacin en cada una de ellas fue de 2011: 0,012%
un 80% y 20% respectivamente. No hubo variaciones 2010: 0%
durante el ejercicio.
*Directores o ejecutivos de Codelco.

Relacin comercial con Codelco


Codelco Services Limited efecta trading fsico de CODELCO METALS INC.
cobre y molibdeno para cumplir contratos de Codelco Al 31 de diciembre de 2011
Chile; adems efecta operaciones de cobertura de fsi-
co para Codelco Chile y la empresa relacionada Codelco Naturaleza jurdica
Kupferhandel GmbH. Filial de Codelco Group (USA), Inc.
Constituida bajo las leyes del estado de Delaware.
*Directores o ejecutivos de Codelco. Socios: Codelco Group (USA) Inc. 100%

CODELCO GROUP (USA) INC. Directorio


Al 31 de diciembre de 2011 Rodrigo Toro U., Presidente (*)
Patricio Enei Villagra (*)
Naturaleza jurdica Ral de la Piedra (*)
Constituida como corporacin el 21 de diciembre de Jrgen Leibbrandt Von Neefe (*)
1992 en el Estado de Delaware, conforme con seccin
108 (c) de la Ley General de Corporaciones. Gerente General
Socios: Codelco 100% Michael Galetzki

Capital suscrito y pagado por Codelco Participacin de Codelco en el capital y variaciones


Al 31 de diciembre de 2011, el Capital suscrito y pagado ocurridas durante el ejercicio
por Codelco Chile corresponde a 1.000 acciones, por un Codelco participa indirectamente, a travs de su filial
total de US$ 1.000. Codelco Group USA Inc. Porcentaje de participacin de
Codelco Group USA Inc.100%.
Objeto social No hubo variaciones durante el ejercicio.
Cualquier acto o actividad que la ley general de
sociedades del Estado de Delaware permita. Al 31 de Relacin comercial con Codelco
diciembre de 2011, bajo esta empresa se encuentran Acta como una compaa de trading fsico de cobre y
dos filiales: Codelco USA Inc. y Codelco Metals Inc., molibdeno de la Corporacin, con el objetivo de auxiliar
cuyo objeto es actuar como agente de ventas y la labor comercial de Codelco Chile y cumplir contratos
representante de Codelco Chile para productos de de ste a travs de entregas en planta.
cobre y subproductos en los mercados del NAFTA;
realizar comercio de cobre internamente en el NAFTA Contratos celebrados con Codelco
con sus respectivos procesos de logstica, entre otros. Contratos de Agencia, contratos de compra de cobre.

Directorio *Directores o ejecutivos de Codelco.

Rodrigo Toro U., Presidente (*)


Patricio Enei Villagra (*)
Ral de la Piedra (*)
Jrgen Leibbrandt Von Neefe (*)

117
Memoria
Anual
2011

CODELCO USA INC. Objeto social


Al 31 de diciembre de 2011 Importacin, exportacin, comercio y transformacin
de metal en todas sus formas, especialmente cobre;
Naturaleza jurdica y comercio con equipos para la industria productora
Filial de Codelco Group (USA), Inc. de cobre. Adquisicin y administracin de la
Constituida bajo las leyes del estado de Nueva York. participacin en industrias elaboradoras de metal,
Socios: Codelco Group (USA) Inc. 100% especialmente cobre; y tambin la realizacin de
trabajos de investigacin en el campo de la obtencin
Objeto social y elaboracin de metales. Tiene 100% de participacin
Actuar como agente de ventas y representante de en la filial CK MetalI Agentur GmbH y 40% en la planta
Codelco Chile para productos de cobre y subproductos productora de alambrn Deutsche Giessdraht GmbH,
en los mercados del NAFTA, adems de realizar comer- realizando en sta ltima la gestin de abastecimiento
cio de cobre internamente en el NAFTA con sus respec- de ctodos como tambin la comercializacin del
tivos procesos de logstica. alambrn producido en ella.

Directorio Directorio
Rodrigo Toro U., Presidente (*) Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*)
Patricio Enei Villagra (*) Jrgen Leibbrandt Von Neefe (*)
Ral de la Piedra (*) Mara de los ngeles Prez (*)
Jrgen Leibbrandt Von Neefe (*) Fernando Eimbcke Reccius (*)

Gerente General Gerente General


Michael Galetzki Heribert Heitling

Participacin de Codelco en el capital y variaciones Participacin de Codelco en el capital y variaciones


ocurridas durante el ejercicio ocurridas durante el ejercicio
Codelco participa indirectamente a travs de su filial El porcentaje de participacin de Codelco fue de 100%.
Codelco Group (USA), Inc. Porcentaje de participacin No hubo variaciones durante el ejercicio.
de Codelco Group (USA), Inc. 100%.
No hubo variaciones durante el ejercicio. Relacin comercial con Codelco
A travs de su filial CK Metall Agentur GmbH acta
Relacin comercial con Codelco como agente de operaciones comerciales de Codelco
Existen relaciones comerciales con Codelco, al actuar Chile para pases del norte de Europa: Alemania, Aus-
como agente de ventas de Codelco y representante de tria, Holanda y Dinamarca. Mediante su coligada en el
ste frente a organismos internacionales. Ejemplos Reino Unido, Codelco Services Ltd., efecta coberturas
especficos de la relacin: y otras operaciones de Bolsa para Codelco.
> Acta como agente de ventas y represen-
tante de Codelco Chile en mercados, organizaciones y Contratos celebrados con Codelco
actividades que le son delegadas. Contrato ctodos.
> Agente de ventas de Codelco Chile para co-
bre, molibdeno, oro y plata, en los mercados de Mxico, Proporcin de la inversin en total de la matriz
USA y Canad. 2011: US$ 38.091 miles
> Representacin y participacin en nom- 2010: US$ 0 miles
bre de Codelco Chile en organizaciones como Nymex
Non-Ferrus Metals Committee, Copper Development Proporcin de la inversin en total de activos de la
Association, International Molybdenum Association matriz
(IMOA), y Directorio de la Cmara Chileno - Norteameri- 2011: 0,183%
cana de Comercio (NACCC). 2010: 0%

Contratos celebrados con Codelco *Directores o ejecutivos de Codelco.

Contratos de agencia, contratos de compra de cobre.


DEUTSCHE GIESSDRAHT GmbH
*Directores o ejecutivos de Codelco. Al 31 de diciembre de 2011

CODELCO KPFERHANDEL GmbH Naturaleza jurdica


Al 31 de diciembre de 2011 Sociedad constituida en Alemania el 9 de abril de 1975.
Sociedad coligada de Codelco Kpferhandel GmbH.
Naturaleza jurdica Socios: Codelco Kupferhandel GmbH: 40%
Sociedad comercial de responsabilidad limitada. Norddeutsche Affinerie AG: 60%
Constituida en Hamburgo el 27 de marzo de 1981.
Socios: Codelco 100% Objeto social
Planta productora de alambrn.
Capital suscrito y pagado por Codelco
3.000 miles Directores Titulares
Stefan Boel, Presidente
Raul de la Piedra (*)
40
aos

Heribert Heitling (*) COPPER PARTNERS


Jens Jacobsen INVESTMENT LIMITED
Bjrn Carsten Frenzel Al 31 de diciembre de 2011

Directores Suplentes Naturaleza jurdica


Michael Landau Constituida bajo las leyes de Bermuda el 1 de febrero
Fernando Eimbcke (*) de 2006.
Wilhelm Happ (*) Socios: Codelco International Limited: 50%
Album Trading Company Limited: 50%
Gerente General
Jrgen Jestrabek Objeto social
Desarrollar transacciones de negocios entre Codelco
Participacin de Codelco en el capital y variaciones Chile y China Minmetals Non - Ferrous Metals Co. Ltd.
ocurridas durante el ejercicio
Codelco participa indirectamente a travs de su filial Directores
Codelco Kpferhandel Gmbh. El porcentaje de partici- Mario Espinoza Durn (*)
pacin de Codelco Kpferhandel GmbH fue de 40%. No Rodrigo Toro Ugarte (*)
hubo variaciones durante el ejercicio. Maria de los ngeles Prez (*)
Xu Jiqing
Relacin comercial con Codelco Jiao Jian
Codelco Kpferhandel GmbH (filial de Codelco) tiene Wang Lixin
relacin directa con la planta productora de alambrn
Deutsche Giessdraht GmbH, siendo su proveedora en la Participacin de los socios en el capital y variaciones
gestin de abastecimiento de ctodos, como tambin ocurridas durante el ejercicio
quien efecta la comercializacin del alambrn Constituida por Codelco International Limited (50%) y
producido. Album Trading Company Limited (50%), subsidiarias de
Codelo y de China Minmetals Non-Feroous Metals Co.
*Directores o ejecutivos de Codelco. Ltd., respectivamente. No hubo variacin en la partici-
pacin proporcional accionaria de ambos socios.
CK METALL AGENTUR GmbH
Al 31 de diciembre de 2011 Contratos celebrados con Codelco
La empresa tiene un contrato con Codelco Chile hasta
Naturaleza jurdica mayo de 2021, que contempla comprar a Codelco
Sociedad comercial de responsabilidad limitada. 55.750 TM de cobre por ao.
Constituida en Alemania el 7 de julio de 1992.
Sociedad filial de Codelco Kpferhandel GmbH. *Directores o ejecutivos de Codelco.

Socios: Codelco Kpferhandel GmbH: 100%


CODELCO SHANGHAI LIMITED.
Gerente General Al 31 de diciembre de 2011
Heribert Heitling
Naturaleza jurdica
Participacin de Codelco en el capital y variaciones Razn Social: Codelco Shanghai Company Limited
ocurridas durante el ejercicio Constitucin de la Sociedad: La Sociedad est en
Codelco participa indirectamente a travs de su filial proceso de constitucin.
Codelco Kpferhandel GmbH. Porcentaje de participa- Socios: Codelco 100%
cin de Codelco Kpferhandel GmbH fue del 100%. No
hubo variaciones durante el ejercicio. Capital suscrito y pagado por Codelco:
US$ 1.000 miles.
Relacin comercial con Codelco
Acta como agente de operaciones comerciales de Objeto social
Codelco Chile en pases del norte de Europa (ventas de Su objeto es actuar como agente de ventas y represen-
Codelco Chile para sus productos de cobre en Alemania, tante de Codelco Chile para productos y subproductos
Austria, Holanda y Dinamarca). Agente de Ventas de de cobre en los mercados de China, principalmente se
Codelco Chile para Molibdeno y otros subproductos en dedica a la Importacin y exportacin de cobre, molibde-
Alemania, Austria, Holanda, Repblica Checa, Eslova- no y otros metales; ventas de productos de cobre y molib-
quia y Polonia. Da coordinacin logstica y soporte a las deno; y Servicios de agenciamiento de abastecimiento de
operaciones comerciales de embarques y despacho a materiales y productos para la explotacin minera.
clientes.
Directores titulares
Contratos celebrados con Codelco Rodrigo Toro Ugarte, Presidente (*)
Contrato ctodos. Ral de la Piedra (*)
Jrgen Leibbrandt vN. (*)
Patricio Enei (*)

Participacin de Codelco en el capital y variaciones


ocurridas durante el ejercicio
La participacin de Codelco corresponde al 100%.

119
Memoria
Anual
2011

Proporcin de la inversin en total de la matriz


Capital suscrito y pagado por Codelco
2011: US$ 953 miles
Al 31 de diciembre de 2011, el capital pagado por
Proporcin de la inversin en total de activos de la matriz Codelco Chile asciende a US$ 37.000, lo que representa
2011: 0,005% un 37% de la sociedad.

*Directores o ejecutivos de Codelco. Objeto social


La produccin, almacenamiento, comercializacin,
GEOTRMICA DEL NORTE S.A. transporte y distribucin de todo tipo de combustibles.
Al 31 de diciembre de 2011 Tambin la adquisicin, construccin, mantencin y
explotacin de las instalaciones de infraestructura y
Naturaleza jurdica obras fsicas necesarias para su transporte, recepcin,
RUT: 96.971.330-6 procesamiento y almacenamiento, tanto en Chile como
Constitucin de la Sociedad: 29 diciembre 2000 en el exterior, por s o en sociedad con terceros.
Socios: Codelco 0,4%, ENAP 48,6% y ENEL 51%
Notara: Jos Musalem Saffie Directores titulares
Repertorio N 13.010/2000. Juan Clavera Aliste, Presidente
Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races Mario Espinoza Durn (*)
de Santiago, fs. 2 N 2, ao 2001. Andrs Alonso Rivas (*)
Luis Valenzuela Palomo
Capital suscrito y pagado por Codelco Manlio Alessi Remedi
$255 millones (pesos). Willem Van Twembeke
Jean Louis Pairon
Objeto social
La investigacin, exploracin y explotacin de los Directores suplentes
yacimientos geotermales, ubicados en la I, II y III regin Albert Verhoeven
del pas; la comercializacin, a travs de cualquiera Jos Antonio lvarez (*)
de sus formas, de todos los productos, subproductos, Francisco Danitz Miller (*)
materias primas, elaboradas, semielaboradas o no, que Francisca Castro F. (*)
deriven directa e indirectamente de las actividades se- Valrie Barnich
aladas en el nmero anterior. Adems, podr realizar Jan Flachet
cualquier otra actividad relacionada, directa o indi- Marleen Delvaux
rectamente con las anteriores, que permita un mejor
aprovechamiento de la organizacin social. Gerente General
Frederik Janssens
Directorio
Nelson Muoz, Presidente Participacin de Codelco en el capital y variaciones
Rafael Sotil ocurridas durante el ejercicio
Valerio Cecchi Al 31 de diciembre de 2011, la participacin accionaria
Luca Rossini de Codelco en Sociedad GNL Mejillones S.A., asciende
al 37%.
Participacin de Codelco en el capital y variaciones
ocurridas durante el ejercicio Relacin comercial con Codelco
La participacin de Codelco Al 31 de diciembre de 2011 Sociedad GNL Mejillones S.A. se relaciona con Codelco
corresponde a un 0,4% del Capital Social. Con fecha 30 Chile como proveedor de gas natural licuado regasifi-
de diciembre de 2009 se aument el Capital Social, el
cado.
que fue suscrito por Enap y Enel, por lo que Codelco
diluye parte de su participacin.
El resto de la participacin se distribuye entre las Contratos celebrados con Codelco
empresas Enap (48,6%) y Enel (51%). Sociedad GNL Mejillones S.A. mantiene con Codelco
un contrato de suministro y compraventa de gas natu-
Relacin comercial con Codelco ral licuado regasificado, bajo la modalidad take-or-pay.
No hubo relaciones comerciales entre ambas empresas. Mantiene el mismo tipo de contrato con SCM El Abra
sociedad en la cual Codelco tiene participacin.
Contratos celebrados con Codelco Contrato de opciones en que Codelco puede optar
No existen contratos entre las partes entre:
> Derechos de uso respecto de las instalacio-
*Directores o ejecutivos de Codelco. nes del terminal de regasificacin para Codelco, en su
calidad de cliente de servicios de regasificacin y otros
SOCIEDAD GNL MEJILLONES S.A. servicios afines.
AL 31 de diciembre de 2011 > Adquisicin de acciones de la Sociedad GNL
Mejillones S.A., mediante su suscripcin y pago por la
Naturaleza jurdica va de un aumento de capital.
RUT: 76.775.710-7 Acuerdo de pago de tarifa por otorgamiento de garan-
Constitucin de la Sociedad: 31 enero 2007 tas respecto de los contratos ISDA celebrados entre
Socios: Codelco: 37% Sociedad GNL Mejillones S.A. y Morgan Stanley Capital
Suez Energy: 67% Group Inc, Koch Supply and Trading LP y Barclays Bank
Notara: Osvaldo Pereira Gonzlez. Registro de PLC.
Comercio de Santiago a fs. 6.625 N 4.909 de 2007.
40
aos

Contratos con filial de Codelco Complejo Portuario Contratos celebrados con Codelco
Mejillones S.A., relacionado con arriendo del terreno No se celebraron contratos con Codelco.
donde se encuentran las instalaciones de Sociedad GNL
Mejillones S.A. Proporcin de la inversin en total de la matriz
2011: US$ 13.454 miles
Proporcin de la inversin en total de la matriz 2010: US$ 0 miles
2011: US$ 0 miles
2010: US$ 0 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la
matriz
Proporcin de la inversin en total de activos de la 2011: 0,065%
matriz 2010: 0%
2011: 0%
2010: 0% *Directores o ejecutivos de Codelco.

*Directores o ejecutivos de Codelco BIOSIGMA S.A.


Al 31 de diciembre de 2011
ENERGA MINERA S.A.
Al 31 de diciembre de 2011 Naturaleza jurdica
RUT: 96.991.180-9
Naturaleza jurdica Constitucin de la Sociedad: 31 mayo 2002
RUT: 76.883.610-8 Socios: Codelco: 66,7%
Constitucin de la sociedad: 15 junio 2008 Nippon Mining and Metals: 33,3%
Socios: Codelco 99% y Sociedad de Inversiones Nancy de La Fuente Hernndez
Copperfield Ltda. 1% Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races
Notara: Osvaldo Pereira Gonzlez. Registro de de Santiago, a fs. 14.849 N 12.239 de 2002, rectificado
Comercio de Santiago a fs. 25340 N 18444, bajo el por inscripcin de fs. 17.663 N 14.532
nmero 19324 de 2008.
Capital suscrito y pagado por Codelco
Capital suscrito y pagado por Codelco US$ 27.266 miles.
Al 31 de diciembre de 2011, el Capital suscrito y pagado
por Codelco asciende a US$ 24.752 miles, pagados por Objeto social
990 acciones que equivalen al 99% del capital. Desarrollo comercial de procesos y tecnologa en el
mbito de la genmica, protemica y bioinformtica
Objeto social para la minera y, en general, la aplicacin de sistemas
Desarrollar, directamente o por intermedio de terceros, basados en microorganismos y dems actividades y
ya sea dentro o fuera de Chile, las siguientes activida- negocios relacionados con los anteriores. Las activida-
des: generar, suministrar, comprar y vender energa des que desarrolla en la actualidad son la validacin de
elctrica; prestar servicios energticos de todo tipo; las tecnologas desarrolladas para la produccin de bio-
obtener, transferir, comprar, arrendar, gravar o explotar masa y biolixiviacin de minerales a escala industrial
en cualquier forma, las concesiones y mercedes respec- y su aplicacin en recursos de Codelco en una primera
tivas referentes a la Ley General de Servicios Elctricos etapa.
y dems normas que regulan la actividad energtica;
solicitar los permisos, autorizaciones y franquicias Directores titulares
para conservar, promover o desarrollar los fines de la Ricardo lvarez Fuentes, Presidente (*)
Sociedad; comprar, vender, importar, exportar, elabo- Juan Enrique Morales Jaramillo (*)
rar, producir, comercializar y distribuir toda clase de Pedro Antonio Morales Cerda (*)
bienes o insumos, que digan relacin con la energa de Mario Espinoza Durn (*)
cualquier clase. Keiichi Sato
Kenichi Murakami
Directorio
Patricio Enei Villagra (*) Directores suplentes
Andrs Alonso Rivas (*) Patricio Enei Villagra (*)
Mario Espinoza Durn (*) Luis Castelli Sandoval (*)
Jos Robles Becerra (*)
Gerente General Eduardo Foix Iguez (*)
Andrs Alonso Rivas (*) Susumo Kubo
Hirofumi Nakata
Participacin de Codelco en el capital y variaciones
ocurridas durante el ejercicio Gerente General
Al 31 de diciembre de 2011, la participacin accionaria Ricardo Badilla Ohlbaum
de Codelco era de un 99% y de Sociedad Inversiones
Copperfield Ltda., 1%. No hubo variaciones en el perodo. Participacin de Codelco en el capital y variaciones
ocurridas durante el ejercicio
Relacin comercial con Codelco Constituida por Codelco con Nippon Mining and Metals
Ninguna hubo relacin comercial. Co. Ltd., de Japn. Al 31 de diciembre de 2011, la partici-
pacin de Codelco ascenda a un 66,7% de las acciones.

121
Memoria
Anual
2011

No hubo variaciones durante el ejercicio. y ejecucin de programas y proyectos de investigacin


e innovacin tecnolgica.
Contratos celebrados con Codelco
Contrato Marco de fecha 24 de enero de 2011, para el Contratos celebrados con Codelco
desarrollo de Proyectos de Aplicacin de la Tecnologa Contrato de Innovacin e Investigacin Tecnolgica.
de Biolixiviacin de BioSigma, a los recursos mineros Cliente.
de las Divisiones de Codelco mediante la aplicacin de Convenio de Colaboracin Tcnica. Cliente.
servicios expertos, a travs de Estudios de Laborato- Convenio por servicios del Centro de Documentacin
rio, Plantas Piloto, Pruebas Industriales y Estudios de Tcnica de Codelco. Proveedor.
Ingeniera, por un monto mximo de $6.480.000.000 Contrato de servicios de tecnologas de la informacin
millones. y telecomunicaciones. Proveedor.

Proporcin de la inversin en total de la matriz Proporcin de la inversin en total de la matriz


2011: US$ 2.063 miles 2011: US$ 5.024 miles
2010: US$ 2.046 miles 2010: US$ 5.305 miles

Proporcin de la inversin en total de activos de la Proporcin de la inversin en total de activos de la


matriz matriz
2011: 0,010% 2011: 0,024%
2010: 0,010% 2010: 0,026%
*Directores o ejecutivos de Codelco.
*Directores o ejecutivos de Codelco.

INSTITUTO DE INNOVACIN KAIROS MINING S.A.


EN MINERA Y METALURGIA S.A. Al 31 de diciembre de 2011
Al 31 de diciembre de 2011
Naturaleza jurdica
Naturaleza jurdica RUT: 76.781.030-K
RUT: 96.854.500-0 Constitucin de la sociedad: 12 de diciembre 2006.
Instituto de Innovacin en Minera y Metalurgia S.A. Socios: Codelco 40% y 60%
Constitucin de la Sociedad: 24 de septiembre de 1998 Sociedad annima cerrada, constituida por escritura
Socios: Codelco: 99,93% pblica con fecha 12 de diciembre de 2006, otorgada
Cimm: 0,07% ante el Notario Pblico de Santiago, Eduardo Avello
Repertorio N 3664/98 Concha y se inscribi en el registro de Comercio a fs.
Notaria de Santiago: Antonieta Mendoza Escala. 363, nmero 295 del ao 2008 y se public en el Diario
Oficial N38.671 de fecha 24 de enero de 2008.
Capital suscrito y pagado por Codelco
Al 31 de diciembre de 2011, el capital suscrito y pagado Capital suscrito y pagado
por Codelco ascendi a US$ 3.298 miles, que representa Al 31 de diciembre de 2011, el capital suscrito y pagado
un 99,93%. por Codelco Chile asciende a US$ 40,000 equivalentes a
400 acciones. El 60% restante de las acciones pertene-
Objeto social cen al socio Honeywell Chile S.A.
El objeto social de la sociedad es el desarrollo de inno-
vaciones tecnolgicas mineras y metalrgicas. Objeto social
Proveer servicios de automatizacin y control de acti-
Directorio vidades industriales y mineras, y proveer licencias de
Ricardo lvarez Fuentes, Presidente (*) tecnologa y software.
Pedro Morales Cerda (*)
Vctor Janer Prez (*) Directorio
Enrique Morales Jaramillo Claudio Zamora Larreboure, Presidente
Andrs Weintraub Pohorille Luis Castelli Sandoval (*)
Jos Robles Becerra (*)
Gerente General Frank Whitsura
Irene Astudillo F. David Snchez

Participacin de Codelco en el capital y variaciones Gerente General


ocurridas durante el ejercicio Fernando Lorca Arancibia
Porcentaje de Codelco: 99.93%.
No hubo variaciones en el ejercicio. Participacin de Codelco en el capital y variaciones
ocurridas durante el ejercicio
Relacin comercial con Codelco Codelco Chile participa en un 40% en Kairos Mining S.A.
La relacin comercial entre IM2 y Codelco data del ao No hubo variaciones en el perodo.
1998. Actualmente se encuentra en proceso de firma
un contrato de Investigacin e Innovacin Tecnolgica Relacin comercial con Codelco
por el ao 2012, que establece un marco general de Kairos Mining S.A. tiene actualmente en vigencia un
actividades, donde IM2 presta servicios de preparacin acuerdo marco de servicios de largo plazo con Codelco
Chile.
40
aos

Contratos celebrados con Codelco Participacin de Codelco en el capital y variaciones


Acuerdo Marco de servicios para desarrollar un progra- ocurridas durante el ejercicio
ma de automatizacin en las plantas concentradoras La participacin ascendi a un 66% de las acciones
de Codelco, con duracin de cinco aos (a partir del 3 suscritas y pagadas. No hubo variaciones durante el
de abril de 2007), prorrogable por perodos iguales y perodo.
sucesivos de cinco aos.
El 10 de septiembre de 2010, se suscribi la Modifica- Contratos celebrados con Codelco
cin N 1 del Acuerdo Marco de Servicios, incorporando Durante el ao 2011 se firmaron diversas rdenes
explcitamente a las plantas concentradoras de las divi- de Servicio relacionadas con los Contratos Marcos
siones Salvador y Ministro Hales, dentro del alcance del vigentes N 4600006468 Servicios de Adaptacin e
programa-iniciativa. Implementacin de Tecnologa NTT y N 4600009138
Servicios de Micomo para el Desarrollo, Validacin, Im-
Proporcin de la inversin en total de la matriz plementacin y Soporte Durante el Ciclo de Vida de Tec-
2011: US$ 130 miles nologas. Adems se firm el Contrato N 4501218981
2010: US$ 105 miles Monitoreo BOTDR en Pilares de Produccin de Mina
Esmeralda, Divisin el Teniente.
Proporcin de la inversin en total de activos de la
matriz Proporcin de la inversin en total de la matriz
2011: 0,001% 2011: US$ 1.835 miles
2010: 0,001% 2010: US$ 1.773 miles

*Directores o ejecutivos de Codelco. Proporcin de la inversin en total de activos de la


matriz
2011: 0,009%
2010: 0,009%

MINING INFORMATION, *Directores o ejecutivos de Codelco.

COMMUNICATION AND MONITORING


S.A. (MICOMO S.A.) MINING INDUSTRY ROBOTIC SOLUTIONS
Al 31 de diciembre de 2011 S.A. (MIRS S.A.)
Al 31 de diciembre de 2011
Naturaleza jurdica
RUT: 76.561.210-1 Naturaleza jurdica
Razn social: Mining Information, Communication and RUT: 76.869.100 - 2
Monitoring S.A. (MICOMO S.A.) Constitucin de la sociedad: 11 abril 2007
Constitucin de la Sociedad: 10 abril 2006. Socios: Codelco: 36%
Socios: Codelco: 66%, NTT Advanced Technology Corpo- Highservice Ltda.: 53%
ration: 17%, NTT Leasing Inc.: 17%. Nippon Mining & Metals Co. Ltd.: 9%
Notara: Csar Ricardo Snchez Garca. Registro de Co- Kuka Roboter GmbH: 2%.
mercio del Conservador de Bienes Races de Santiago, Notario: Ren Benavente Cash, inscrito a fojas 22.026
fs. 16.702, N 11.490, ao 2006. N 16.060 en el Registro de Comercio del Conservador
de Bienes Races de Santiago del ao 2007.
Capital suscrito y pagado por Codelco
El capital suscrito y pagado por Codelco asciende a US$ Capital suscrito y pagado por Codelco
1.980 miles, que representa un 66% de la sociedad. Al 31 de diciembre de 2011, el capital suscrito y pagado
por Codelco ascendi a US$ 3.800 miles, que representa
Objeto social un 36% de la sociedad.
MICOMO fue constituida por Codelco en asociacin
con NTT Advanced Technology Corporation (Japn) y Objeto social
NTT Leasing (USA), Inc. La sociedad tiene por objeto Investigacin, diseo, creacin, invencin, fabricacin,
proveer, disear y mantener los productos de TIC instalacin, suministro, mantencin y comercializa-
(tecnologas de informacin y comunicaciones) y sus cin, bajo cualquier forma, de todo tipo de productos
servicios relacionados a Codelco; y extender los nego- robticos o insumos necesarios y complementarios
cios mencionados a las compaas mineras en Chile y para la comercializacin y mantencin de dichos
en el extranjero. productos en la industria minera y metalrgica y sus
servicios conexos; producir bajo licencia, licenciar y co-
Directorio mercializar licencias de productos, procesos y servicios
Mario Espinoza Durn, Presidente (*) de tecnologa de naturaleza robtica para la industria
Juan Enrique Morales Jaramillo minera y metalrgica y, adems, constituir toda clase
Ricardo lvarez Fuentes (*) de sociedades e incorporarse como socia o accionista
Pedro Morales Cerda (*) en cualquiera ya existente.
Hiroshi Kotera
Yoshihisa Sakai Directores titulares
Hugo Salamanca Poblete, Presidente
Gerente General Ricardo lvarez Fuentes (*)
Edgar Happke A. Mario Espinoza Durn (*)

123
Memoria
Anual
2011

Eugenio Barhar Bortschenko a travs de la gestin sustentable de residuos y la


Luis Morn Tamayo recuperacin de metales. Desarrollo y aplicacin de
Kenichi Murakami tecnologas para el tratamiento de polvos de fundicin
Francisco Salamanca y otros efluentes de fundicin y refinacin. Operacin
de Plantas y desarrollo de proyectos de ingeniera.
Directores suplentes
Jorge Lembeye Directores
Nicols Saric Rendic (*) Jos Robles B., Presidente (*)
Eduardo Foix Iguez (*) Mario Espinoza Durn (*)
Jorge Fuller Pedro Morales Cerda (*)
Rodrigo Da Costa Guidi Hernn Seplveda Astorga (*)
Kazuhiko Furukawa Luis Faras Lasarte (*)
Javier Espinosa
Gerente General
Gerente General Ivn Valenzuela R.
Carlos Carmona
Participacin de los socios en el capital y variaciones
Participacin de Codelco en el capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio
ocurridas durante el ejercicio Codelco Technologies Limited tiene una participacin
Codelco tiene una participacin de 67.925 acciones, del 100% y no se registraron variaciones durante el
equivalentes al 36%; el resto de la participacin accio- ejercicio.
naria se distribuye entre Industrial Support Company
Limitada, con 53%; Nippon Mining & Metals Co. Ltd., Relacin comercial con Codelco
con 9%, y Kuka Roboter GmbH, con 2%. Contrato de prestacin de servicios de maquila de recu-
peracin de cobre contenido en los polvos de fundicin
Contratos celebrados con Codelco de concentrado, con fecha 31 de marzo de 2007.
Actualmente, MIRS S.A. tiene un Contrato Marco vigen-
te con Codelco cuyo objeto es desarrollar soluciones Contratos celebrados con Codelco
robticas e implementar servicios de asistencia a la En noviembre de 2010 se gener un acuerdo comer-
operacin y mantencin durante el ciclo de vida de las cial con Divisin Salvador para la compra de polvos de
tecnologas, de modo de facilitar la incorporacin tem- la fundicin Potrerillos.
prana de estas soluciones a los procesos de Codelco. El ao 2011 se suscriben los siguientes contratos:
> Compra venta de rises - Divisin Ventanas
Por otro lado, es muy importante destacar que durante > Operacin de Planta de Tratamiento de Resi-
el periodo se gener un contrato que permiti consoli- duos Mineros - Divisin Chuquicamata
dar un nuevo producto, como parte de los desarrollos > Estudio para construccin y operacin de
comprometidos por MIRS, siendo este el proyecto de Depsito de Residuos Slidos Peligrosos - Divisin El
despegue de Laminas Iniciales en Codelco Ventanas, Teniente.
para el cual se desarrollarn dos fases adicionales
durante los aos 2012 y 2013, los que en conjunto *Directores o ejecutivos de Codelco.

ingresarn del orden de MMUS$ 3 como venta.


CODELCO INTERNATIONAL LIMITED
Proporcin de la inversin en total de la matriz Al 31 de diciembre de 2011
2011: US$ 2.227 miles
2010: US$ 2.537 miles Naturaleza jurdica
Constitucin de la Sociedad: en Bermuda ao 2000.
Proporcin de la inversin en total de activos de la Registrada con el N EC-28890.
matriz Socios: Codelco: 100%
2011: 0,011%
2010: 0,013% Capital suscrito y pagado por Codelco
US$ 53.723 miles.
*Directores o ejecutivos de Codelco.

Objeto social
ECOMETALES LIMITED Administrar y controlar el inters de Codelco en
Al 31 de diciembre de 2011 diversos proyectos internacionales, a travs de su
subsidiaria Codelco Technologies Limited, la cual tiene
Naturaleza jurdica inversiones en la sociedad Ecometales Limited en Jer-
RUT: 59.087.530-9 sey-Channel Island, y su agencia operativa Ecometales
Sociedad filial de Codelco Technologies Limited (100%). Limited-Agencia en Chile. Desarrollo y explotacin de
Sociedad Constituida el 22 de agosto de 2000 en Jersey tecnologas de base biolgica, para al procesamiento
(U.K.) (ACL). de materiales y concentrados de cobre y molibdeno. En
Nmero de registro 78014, en las Islas Jersey. sociedad con Codelco, Technologies Limited ha consti-
Notaria: Goeffrey St. Clair Cornwall. tuido en Brasil, la sociedad Codelco do Brasil Minerao
Inicio de actividades: 2001. Limitada, cuyo objeto es impulsar proyectos de explo-
racin, explotacin y desarrollo de mercados. Participa
Objeto social con el 6% en Quadrem International Holdings Limited,
Desarrollo de soluciones ambientales para la minera, compaa global formada por entidades relacionadas
40
aos

con la minera, para operar en el mercado electrnico Jos Antonio lvarez (*)
en compras y transferencias de bienes y servicios. Patricio Enei Villagra (*)
En sociedad con la empresa china Album Enterprises
Limited (filial de China Minmetals) se cre en Bermuda Participacin de Codelco International Limited en el
(UK), la empresa comercializadora Copper Partners In- capital y variaciones ocurridas durante el ejercicio.
vestment Ltd, con un aporte de 50% cada una. Codelco Codelco International Limited participa en un 100% del
International Limited, en diciembre de 2009 compr patrimonio social y durante el ejercicio no se produje-
la participacin que tena Santiago del Ro Grande en ron variaciones.
Sociedad de Inversiones Copperfield Ltda., pasando a
ser propietaria del 0,01% de sta. Relacin comercial con Codelco
Durante el ejercicio, Codelco Technologies Limited
Directorio recibi dividendos y reembolsos de capital por parte
Mario Espinoza Durn, Presidente (*) de Codelco do Brasil Minerao, los que se han usado
Jos Antonio lvarez (*) para disminuir la deuda que tiene su matriz, Codelco
Patricio Enei Villagra (*) International Limited, con Codelco.

Participacin de Codelco en el capital y variaciones Contratos celebrados con Codelco


ocurridas durante el ejercicio No existen actos o contratos directos entre Codelco y
Codelco participa en un 100% del patrimonio social. Codelco Technologies Limited.

Relacin comercial con Codelco *Directores o ejecutivos de Codelco.

Durante el ejercicio, Codelco International Limited


y su filial Codelco Technologies Limited recibieron SOCIEDAD DE INVERSIONES
dividendos y reembolsos de capital de parte de Codelco COPPERFIELD LIMITADA
do Brasil Mineraao y Copper Partners Investment Al 31 de diciembre de 2011
Company Ltd.
Naturaleza jurdica
Contratos celebrados con Codelco RUT: 77.773.260-9
No hubo actos o contratos entre Codelco y Codelco Sociedad de responsabilidad limitada, constituida por
International Limited que influyeran sustancialmente escritura pblica el 12 de diciembre de 2001.
en las operaciones y resultados de Codelco. Socios: Codelco 99,99% y Codelco International Limited
0,01%
Proporcin de la inversin en total de la matriz Notara: lvaro Bianchi Rosas. Inscrita en el Registro de
2011: US$ 203.513 miles Comercio a fs. 32430 N 26478, el 14 de diciembre de 2001.
2010: US$ 19.799 miles
Capital suscrito y pagado por Codelco
Proporcin de la inversin en total de activos de la US$ 9.279 miles
matriz
2011: 0,977% Objeto social
2010: 0,978% La exploracin y explotacin de recursos mineros y plan-
tas de beneficio; la adquisicin, constitucin y explota-
*Directores o ejecutivos de Codelco. cin de pertenencias, yacimientos y derechos mineros, y
la participacin en sociedades de cualquier naturaleza,
CODELCO TECHNOLOGIES LIMITED ejerciendo directa e indirectamente derechos sobre ellas
Al 31 de diciembre de 2011 y participando de su propiedad accionaria.

Naturaleza jurdica Apoderados en representacin de los socios


Constitucin de la Sociedad: en Bermuda el ao 2000. Patricio Enei Villagra, Presidente (*)
Socios: Codelco International Limited: 100% Mario Espinoza Durn (*)
Registrada con el N EC-28891. Jos Antonio lvarez (*)

Objeto social Participacin de Codelco en el capital y variaciones


Administrar y controlar el inters de Codelco en di- ocurridas durante el ejercicio
versos proyectos internacionales. Bajo este esquema Originalmente, despus de cambios estatutarios del
tiene inversiones en la sociedad Ecometales Limited ao 2008, Codelco tena una participacin del 99,98%
en Jersey-Channel Island, y la agencia operativa Eco- del patrimonio social y Santiago de Ro Grande S.A. el
metales Limited-Agencia en Chile, para el desarrollo 0,01%. Con la compra por parte de Codelco Internatio-
y explotacin de tecnologas de base biolgica, en el nal Limited, filial de Codelco Chile, de la participacin
procesamiento de materiales y concentrados de cobre que tena Santiago del Ro Grande el 23 de diciembre de
y molibdeno como tambin en la sociedad Codelco do 2009, cambi la propiedad societaria de los dueos de
Brasil Minerao Limitada en Brasil, cuyo objeto es Sociedad de Inversiones Copperfield Ltda.
desarrollar proyectos de exploracin y explotacin y de
desarrollo de mercados. Relacin comercial con Codelco
Actualmente, Inversiones Copperfield Ltda. no man-
Directorio tiene relaciones comerciales con Codelco, excepto una
Mario Espinoza Durn, Presidente(*) participacin como su socio minoritario en las socieda-

125
Memoria
Anual
2011

des Exploraciones Mineras Andinas S.A. (0,1%), Minera Participacin de Codelco en el capital y variaciones
Gaby SpA (0,1%), Energa Minera S.A.(1,0%), Compaa ocurridas durante el ejercicio
Minera Picacho (0,01%); Clnica San Lorenzo Ltda. Codelco participa directamente en un 0,1% en Innovacio-
(0,1%), Promoly Ltda. (0,1%), Inversiones Tocopilla 2B nes en Cobre S.A. y el 99,9% restante pertenece a la Soc.
S.A. (0,01%), Cooper for Energy S.A. (25%) y mayoritaria de Inversiones Copperfield Limitada (filial de Codelco).
en la sociedad Innovaciones en Cobre S.A. (99,9%). Du-
rante 2007, por instruccin de sus dueos, ejerci la opcin Relacin comercial con Codelco
de compra que tena Codelco en el Prospecto Mocha. Sociedad vinculada a Codelco para inversiones en nego-
cios y proyectos relacionados con nuevas aplicaciones
Contratos celebrados con Codelco de cobre y molibdeno.
Durante el perodo informado no hubo contratos con
Codelco. Contratos celebrados con Codelco
Innovaciones en Cobre S.A. no tiene contratos con
Proporcin de la inversin en total de la matriz Codelco.
2011: US$ 15.336 miles
2010: US$ 14.179 miles *Directores o ejecutivos de Codelco.

Proporcin de la inversin en total de activos de la INVERSIONES MEJILLONES 2 S.A.


matriz Al 31 de diciembre de 2011
2011: 0,074%
2010: 0,070% Naturaleza jurdica
RUT: 76.082.158-6
*Directores o ejecutivos de Codelco. Constitucin de la Sociedad: 13 noviembre 2009
Socios: Codelco 34,8% e Inversiones Tocopilla 2B S.A.
INNOVACIONES EN COBRE S.A. 65,2%
Al 31 de diciembre de 2011 Notara: Ivn Torrealba Acevedo a fs. 59.192
nmero 41.277 del Registro de Comercio ao 2009.
Naturaleza jurdica
RUT: 76.043.396-9 Capital suscrito y pagado por Codelco
Constitucin de sociedad: repertorio nmero US$ 18.558 miles.
20536/2008.
Socios: Codelco: 0,1% Objeto social
Sociedad de Inversiones Copperfield Ltda.: 99,9% El objeto de la Sociedad es la adquisicin y enajena-
Notara: Dcimo octava de Santiago. Inicio de cin, a cualquier ttulo, de acciones, bonos y otros
actividades: 30-12-2008. valores emitidos por Empresa Elctrica del Norte
Grande S.A., ejercer todos los derechos y cumplir todas
Capital suscrito y pagado las obligaciones derivadas de su calidad de accionista y
Capital suscrito y pagado total sociedad US$ 4.424 tenedora de dichos valores, en conformidad a la ley y a
miles y por Codelco $442 miles. los estatutos sociales, y en general, adquirir, enajenar
e invertir, en toda clase de bienes incorporales inmue-
Objeto social bles, tales como acciones, bonos, derechos en socieda-
La sociedad tiene por objeto el anlisis, investigacin, des, depsitos, cuotas en fondos mutuos, certificados
invencin, creacin, desarrollo e implementacin de de participacin, ttulos de crdito, valores mobiliarios,
nuevas aplicaciones, beneficios y usos para el cobre y el etc. Administrar dichas inversiones y percibir los frutos
molibdeno; promocin, difusin, distribucin y comer- que produzcan; y participar en cualquier otro negocio
cializacin de los productos que se fabriquen o elabo- o actividad directa o indirectamente relacionado o co-
ren incorporando las nuevas aplicaciones, beneficios y nexo y/o complementario con el objeto de la sociedad.
utilidades del cobre y/o molibdeno; representacin de
empresas y personas naturales o jurdicas, nacionales o Directores Titulares
extranjeras; ejecucin de toda clase de actividades que Mara de los ngeles Prez (*)
directa o indirectamente se relacionen con las anterio- Vctor Janer Prez (*)
res y aquellas que los socios de comn acuerdo deter- Eduardo Foix Iguez (*)
minen. Todas las actividades que constituyen el objeto
social, pueden efectuarse por cuenta propia o ajena, Gerente General
sea directamente o por intermedio de terceros. Vctor Janer Prez (*)

Directores titulares Participacin de Codelco en el capital y variaciones


Jurgen Leibbrandt, Presidente (*) ocurridas durante el ejercicio
Nicols Saric R. (*) Codelco participa en forma directa en un 34,8% del
Alan Farcas G. patrimonio social y en forma indirecta un 65,2% a
travs de su filial Inversiones Tocopilla 2 B S.A. Durante
Gerente General el ejercicio no hubo variaciones.
Victor Prez Vallejos (*)
Proporcin de la inversin en total de la matriz
2011: US$ 19.197 miles
2010: US$ 133.432 miles
40
aos

Proporcin de la inversin en total de activos de Capital suscrito y pagado por Codelco


la matriz US$ 10.000.
2011: 0,092%
Objeto social
*Directores o ejecutivos de Codelco Efectuar inversiones en bienes muebles e inmuebles,
corporales o incorporales, acciones y derechos en
INVERSIONES TOCOPILLA 2B S.A. sociedades, cuotas en fondos, bonos, efecto de
Al 31 de diciembre de 2011 comercio y adems valores mobiliarios. Todo lo
anterior, tanto en Chile como en el extranjero, que se
Naturaleza jurdica relacionen directa o indirectamente con actividades
RUT: 76.082.774-6 o negocios mineros y estn emitidos por compaas
Constitucin de la Sociedad: 20 noviembre 2009 mineras; administrarlos, transferirlos, explotarlos
Socios: Codelco 99,99% y Sociedad de Inversiones y percibir sus frutos. Asimismo, el otorgamiento de
Copperfield Ltda. 0,01% financiamiento a terceros mediante la celebracin
Notara: Ivn Torrealba Acevedo, inscrito a fs. 51.502 de operaciones de crdito de dinero u otros actos o
N 43.055 del Registro de Comercio de Santiago ao contratos conducentes al mismo fin.
2009.
Directorio
Capital suscrito y pagado por Codelco Diego Hernndez Cabrera, Presidente (*)
US$ 174.642 miles. Thomas Keller Lippold (*)
Francisca Castro Fones (*)
Objeto social Patricio Enei Villagra (*)
El objeto de la Sociedad es la adquisicin y enajena-
cin, a cualquier ttulo, de acciones y derechos en Directores suplentes
sociedades cuyo objeto sea el negocio energtico Jos Robles Becerra (*)
en cualquiera de sus formas, en especial en el sector Jos Antonio Alvarez (*)
elctrico, y la inversin en sociedades que desarrollen Marco Orellana Silva (*)
dichos negocios; administrar dichas inversiones y per- Hernn Seplveda Astorga (*)
cibir los frutos que produzcan; y participar en cualquier
otro negocio o actividad directa o indirectamente Participacin de Codelco en el capital y variaciones
relacionado, conexo y/o complementario con el objeto ocurridas durante el ejercicio
de la Sociedad. Codelco 100%

Directores Titulares Relacin comercial con Codelco


Mara de los ngeles Prez (*) Inversiones Mineras Acrux SpA es un vehculo de inver-
Vctor Janer Prez (*) sin para el alojamiento de los activos a ser adquiridos,
Eduardo Foix Iguez (*) por medio del ejercicio de Codelco de la opcin de
compra del 49% del Inters Social de Anglo American
Gerente General Sur S.A., por parte de Codelco.
Victor Janer Prez (*)
Contratos celebrados con Codelco
Participacin de Codelco en el capital y variaciones En octubre de 2011, Inversiones Mineras Acrux SpA
ocurridas durante el ejercicio firm junto a Codelco un contrato de crdito por hasta
Codelco participa en forma directa en un 99,99% del pa- US$ 6.750 millones con Mitsui & Co., Ltda., el que de ser
trimonio social y durante el ejercicio no hubo variaciones. desembolsado, ser remesado a Codelco para que ste
ejerza la opcin de compra por el 49% del Inters Social
Proporcin de la inversin en total de la matriz de Anglo American Sur S.A. Adems, Codelco garantiza
2011: US$ 194.721 miles los pagos a realizar por Inversiones Mineras Acrux SpA
2010: US$ 388.362 miles bajo el crdito puente otorgado, hasta la extincin del
mismo.
Proporcin de la inversin en total de activos de la En octubre de 2011, Codelco suscribi junto a Inver-
matriz siones Mineras Acrux SpA, un contrato de transaccin
2011: 0,935% con Mitsui & Co., Ltda., en el que Codelco garantiza los
pagos y acciones a realizar por Inversiones Mineras
*Directores o ejecutivos de Codelco. Acrux SpA bajo el contrato.

INVERSIONES MINERAS ACRUX SpA Proporcin de la inversin en total de la matriz


Al 31 de diciembre de 2011 2011: US$ 0 miles

Naturaleza jurdica Proporcin de la inversin en total de activos de la


RUT: 76.167.903-1 matriz
Constitucin de la Sociedad: 16 de septiembre de 2011 2011: 0%
Razn Social: Inversiones Mineras Acrux SpA.
Sociedad por Acciones *Directores o ejecutivos de Codelco

Socios: Codelco: 100%

127
Memoria
Anual
2011

INVERSIONES MINERAS BECRUX Participacin de Codelco en el capital y variaciones


LIMITADA ocurridas durante el ejercicio
Al 31 de diciembre de 2011 Inversiones Mineras Acrux SpA: 100%

Naturaleza jurdica Relacin comercial con Codelco


RUT: 76.173.783-k Inversiones Gacrux SpA es un vehculo de inversin
Constitucin de la Sociedad: 6 de octubre de 2011 para el alojamiento de los activos a ser adquiridos por
Razn Social: Inversiones Mineras Becrux Limitada medio del ejercicio de Codelco de la opcin de compra
Sociedad de Responsabilidad Limitada del 49% del Inters Social de Anglo American Sur S.A.
Socios: Inversiones Mineras Acrux SpA: 95%
Inversiones Gacrux SpA: 5% Contratos celebrados con Codelco
En octubre de 2011, Codelco firm junto a Inversiones
Objeto social Mineras Acrux SpA un contrato de transaccin con Mit-
Efectuar inversiones en acciones, derechos sociales, sui & Co., Ltda., en el que Codelco garantiza los pagos y
cuotas de fondos y valores en general, que se relacio- acciones a realizar por Inversiones Gacrux SpA, filial de
nen directa o indirectamente con actividades o nego- Inversiones Mineras Acrux SpA.
cios mineros o sean emitidos por compaas mineras.
* Directores de Codelco.

Directorio
Diego Hernndez Cabrera, Presidente (*) ECOSEA FARMING S.A.
Thomas Keller Lippold (*) Al 31 de diciembre de 2011
Francisca Castro Fones (*)
Patricio Enei Villagra (*) Naturaleza jurdica
RUT: 76.024.442.2
Participacin de Codelco en el capital y variaciones Constitucin de sociedad: repertorio N 8881.
ocurridas durante el ejercicio Socios: Incuba S.A.: 47,4%
Inversiones Mineras Acrux SpA: 95% ICA: 20,8%
Inversiones Gacrux SpA: 5% Universidad de Concepcin: 17,7%
Universidad de Valparaso: 6%
Relacin comercial con Codelco Fundacin Chile: 6%
Inversiones Mineras Becrux Limitada es un vehculo de Sitecna: 2,1%
inversin para el alojamiento de los activos a ser adqui- Notara: Nancy de la Fuente. Repertorio de escritura
ridos por medio del ejercicio de Codelco de la opcin de donde se modifican los estatutos: 11.018.
compra del 49% del Inters Social de Anglo American Inicio de actividades: 17-07-2008.
Sur S.A.
Objeto social
Contratos celebrados con Codelco La sociedad tiene por objeto la transferencia, adap-
En octubre de 2011, Codelco firm junto a Inversiones tacin, investigacin y desarrollo de tecnologas de
Mineras Acrux SpA, un contrato de transaccin con Mit- cultivo y servicios auxiliares en base al cobre y sus
sui & Co., Ltda., en el que Codelco garantiza los pagos aleaciones para la acuicultura y otras reas relaciona-
y acciones a realizar por Inversiones Mineras Becrux das; produccin y comercializacin de todas sus formas
Limitada, filial de Inversiones Mineras Acrux SpA. de los productos y/o servicios obtenidos a partir de las
actividades anteriores; ejecutar todos los actos y ce-
*Directores o ejecutivos de Codelco lebrar todos los contratos y convenciones que directa
o indirectamente conduzcan al cumplimiento de su
INVERSIONES GACRUX SpA objetivo.
Al 31 de diciembre de 2011
Directores titulares
Naturaleza jurdica Victor Prez V., Presidente (*)
RUT: 76.173.357-5 Alan Farcas
Constitucin de la Sociedad: 5 de octubre de 2011 Eduardo Foix Iguez (*)
Razn Social: Inversiones Gacrux SpA Miguel Riquelme A.
Sociedad por Acciones. Luis Pichott
Socios: Inversiones Mineras Acrux SpA: 100%. Gabriel Yany
Marcelo Molina
Objeto social
Efectuar inversiones en acciones, derechos sociales, Directores suplentes
cuotas de fondos y valores en general, que se relacio- Carmen Tardito S. (*)
nen directa o indirectamente con actividades o nego- Jurgen Leibbrandt vN. (*)
cios mineros o sean emitidos por compaas mineras. Vacante

Directorio Gerente General


Diego Hernndez Cabrera, Presidente (*) Rodrigo Snchez
Thomas Keller Lippold (*)
Francisca Castro Fones (*) Participacin de Codelco en el capital y variaciones
Patricio Enei Villagra (*) ocurridas durante el ejercicio
40
aos

Codelco Chile participa indirectamente en EcoSea Relacin comercial con Codelco


Farming S.A., a travs de su filial Innovaciones en Cobre CoMoTech S.A no tiene relaciones comerciales con
S.A., con un 47,4%. Codelco.
La participacin del resto de los socios es:
> International Copper Association: 20,8%. Contratos celebrados con Codelco
> Sitecna: 2%. CoMoTech S.A no tiene contratos con Codelco.
> Universidad de Concepcin: 17,7%.
> Pontificia Universidad Catlica de Valparaso: 6%. *Directores o ejecutivos de Codelco.

> Fundacin Chile: 6%.


C4E S.A.
Relacin comercial con Codelco Al 31 de diciembre de 2011
EcoSea Farming S.A. no tiene relaciones comerciales
con Codelco. Naturaleza jurdica
Constitucin de la Sociedad: 22 de septiembre de 2010
Contratos celebrados con Codelco RUT: 76.133.034-9
EcoSea Farming S.A. no tiene contratos con Codelco. Razn Social: Copper for Energy Sociedad Annima
Sociedad Annima Cerrada
*Directores o ejecutivos de Codelco. Socios: Inversiones Copperfield Ltda.25%, International
Copper Association Ltda. 25%, Fundacin Chile 25% y
COMOTECH S.A. Universidad de Chile 25%.
Al 31 de diciembre de 2011
Objeto social
Naturaleza jurdica Desarrollar el proyecto Consorcio empresarial para de-
RUT: 76.009.778-0 sarrollar y comercializar nuevos productos y aplicacio-
Constitucin de sociedad repertorio nmero 12.688-07. nes en cobre, destinados a utilizar ms eficientemente
Socios: Incuba S.A.: 33,3% la energa y/o a generar y utilizar energa renovable,
Molymet S.A.: 33,3% que sean intensivos en uso de cobre y que apunten a
Universidad de Chile: 33,3% satisfacer necesidades presentes en el mercado.
Notara: Ivn Torrealba A.
Inicio de actividades: 7 de febrero de 2008. Directorio
Sociedad coligada de Innovaciones en Cobre S.A. Miguel Riquelme, Presidente
(filial de Codelco). Jrgen Leibbrandt Von Neefe (*)
Daniel De la Vega
Objeto social Marcelo Angulo
Desarrollo de actividades e investigacin para au- Francisco Brieva
mentar a demanda de molibdeno a travs de nuevas y
mejores aplicaciones, usos y/o mercados, para lo cual Directores suplentes
la sociedad podr ejecutar, en la mayora de los casos, Francis Kane
toda clase de actos y celebrar todos los contratos, Vctor Perez Vallejos (*)
incluyendo el formar y tomar parte en otras sociedades Hal Stillman
o entidades, que guarden relacin directa o indirecta Andres Pesce
con el cumplimiento del objeto de la sociedad o con Javier Ruiz de Solar
la administracin, inversin o disposicin de o bienes
sociales. Participacin de Codelco en el capital y variaciones
ocurridas durante el ejercicio
Directores titulares Inversiones Copperfield Ltda.25%, International
Victor Prez Vallejos, Presidente (*) Copper Association Ltda. 25%, Fundacin Chile 25% y
Fernando Alliende C. Universidad de Chile 25%.
Jorge Allende R.
Relacin comercial con Codelco
Directores suplentes Copper forEnergy no tiene relaciones comerciales con
Carmen Tardito (*) Codelco.

Gerente General *Directores o ejecutivos de Codelco.

David Villaseca
COMPLEJO PORTUARIO MEJILLONES S.A.
Participacin de Codelco en el capital y variaciones Al 31 de diciembre de 2011
ocurridas durante el ejercicio
Codelco no tiene participacin directa en la sociedad Naturaleza jurdica
sino que a travs de su filial Innovaciones en cobre S.A., RUT: 96.819.040-7
con un 33,3%. Constitucin de la sociedad: 18 marzo 1997.
La participacin de los otros socios es: Socios: Codelco 99,99%
> Universidad de Chile: 33,3%. Codelco Services (UK): 0,01%
> Molymet: 33,3%. Notara: Hugo Leonardo Prez Pousa
Inscrita en el Registro de Comercio de Santiago a
fs. 7.188 N 5.679.

129
Memoria
Anual
2011

Capital suscrito y pagado por Codelco Socios: Codelco: 99,99%


US$ 32.593 miles. San Lorenzo Isapre Ltda.: 0,01%

Objeto social Capital suscrito y pagado por Codelco


Proyectar, construir y explotar un puerto en la baha US$ 358 miles.
de Mejillones, Regin de Antofagasta. CPM desarroll
el proyecto y adjudic la construccin y operacin del Objeto social
Terminal 1, mediante un contrato de concesin a 30 Proyectar y construir, por s o por intermedio de ter-
aos a Compaa Portuaria Mejillones S.A., consorcio ceros, un inmueble destinado al hospital en la ciudad
privado formado originalmente por Grupo Ultramar, de Calama; arrendar y subarrendar inmuebles hospi-
Inversiones y Construcciones Belfi Ltda. e Inversiones talarios; contratar seguros y efectuar mantenciones y
Portuarias Norte Grande S.A. reparaciones de stos.

Directores Directorio
Jorge Taboada, Presidente Ricardo Landeta Poch, Presidente (*)
Rodrigo Toro Ugarte (*) Mara Rosa Martnez Nez, (*)
Patricio Enei Villagra (*) Vctor Janer Prez (*)
Mario Espinoza Durn (*)
Teodoro Wigodski Gerente General
Hctor Cerda Ortiz (*)
Gerente General
lvaro Arroyo Albala Participacin de Codelco en el capital y variaciones
ocurridas durante el ejercicio
Participacin de Codelco en el capital y variaciones Codelco Chile: 99,99%.
ocurridas durante el ejercicio Prestadora de Servicios San Lorenzo Limitada: 0,01%.
Al 31 de diciembre de 2011 es de 99,99%. No hubo varia-
ciones en el ejercicio. Relacin comercial con Codelco
Convenio Marco, suscrito entre Codelco Chile, Ejecu-
Relacin comercial con Codelco tora Proyecto Hospital del Cobre-Calama S.A. y Las
Codelco presta servicios de distinta ndole a CPM, los Amricas Administradora Fondos de Inversin S.A. Co-
que son cargados a su centro de costos y posteriormen- rresponde al marco regulatorio de la relacin entre las
te facturados. Por su parte, CPM arrienda a Codelco partes, por un perodo de 20 aos (hasta el 31-03-2021).
oficinas en el edificio de administracin del Terminal 1.
Contratos celebrados con Codelco
Contratos celebrados con Codelco Subarriendo del Hospital del Cobre Dr. Salvador Allende
Contrato de Garanta de Codelco suscrito con Com- G. hasta marzo de 2021, de acuerdo al Convenio Marco.
plejo Portuario Mejillones S.A. y Compaa Portuaria Servicio de facturacin y contabilidad de la Sociedad
Mejillones S.A., mediante el cual Codelco garantiza Ejecutora, por parte de Codelco, hasta el 31 de marzo
a esta ltima el pago de todas y cualesquiera de las de 2021.
sumas pagaderas por CPM a la Compaa Portuaria, Servicio de ingeniera bsica y de detalle de la amplia-
bajo el contrato para la construccin de instalaciones cin del Centro de Atencin Primaria, CAP, por parte de
portuarias y la prestacin de servicios portuarios en el Codelco, terminado en 2004. Otros contratos a partir
Terminal 1, Mejillones (Contrato BOT), suscrito entre del ao 2005, relacionados con el mismo proyecto de
ambas, en el caso en que CPM no lo haga. Contrato de Ampliacin del Centro de Atencin Primaria (CAP).
arriendo de oficinas en el edificio de administracin
del Terminal 1, por parte de CPM a Codelco. Octubre de Proporcin de la inversin en total de la matriz
2003 (renovado en octubre de 2011). 2011: US$ 0 miles
2010: US$ 0 miles
Proporcin de la inversin en total de la matriz
2011: US$ 27.933 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la
2010: US$ 25.990 miles matriz
2011: 0%
Proporcin de la inversin en total de activos de la 2010: 0%
matriz
2011: 0,134% *Directores o ejecutivos de Codelco.

2010: 0,128%
ASOCIACIN GARANTIZADORA
*Directores o ejecutivos de Codelco. DE PENSIONES
Al 31 de diciembre de 2011
EJECUTORA PROYECTO HOSPITAL
DEL COBRE CALAMA S.A. Naturaleza jurdica
Al 31 de diciembre de 2011 Corporacin de Derecho Privado con carcter Mutual-
Previsional, sin fines de lucro, con personalidad jurdica
Naturaleza jurdica otorgada por Decreto N 1625 del 18 de junio de 1927.
Razn social: Ejecutora Proyecto Hospital del Cobre- Constituida para garantizar, en sustitucin de las
Calama S.A. Sociedad Annima Cerrada. empresas asociadas, el pago de pensiones de la Ley de
40
aos

Accidentes del Trabajo N 4.055. La asociacin no per- Inscrita fs. 148 N 142, en Registro de Comercio del CBR
sigue fines de lucro y, por lo tanto, no le son aplicables de Los Andes.
las normas de la Ley sobre impuesto a la Renta.
Socios: Codelco 96,7% y Sociedad Qumica y Minera de Capital suscrito y pagado por Codelco
Chile S.A. (SQM) 3,3% US$ 518.000.

Objeto social Objeto social


El pago de pensiones de acuerdo a la Ley de Accidentes Ejecucin de toda clase de servicios y prestaciones
del Trabajo N4.055 y slo para tal efecto. mdicas ambulatorias, y administracin de los benefi-
cios de salud de los cotizantes y cargas de la Isapre Ro
Directorio Blanco Ltda.
Est formado por las siguientes personas nombradas
por el afiliado mayoritario, Codelco: Directores titulares
Sebastin Conde Donoso, Presidente (*)
Directores titulares Humberto Fernandois Olivares (*)
Mara Carolina Vargas V, Presidente (*) Gonzalo Simon
Jos Antonio lvarez L. (*) Mauricio Mrquez
Gonzalo Zamorano (*) Juan Carlos Joannon
Victor Janer P. (*)
Mara de los ngeles Perz (*) Socio administrador
Enrique Miguel Fernndez Astudillo
Directores suplentes
Dirk Wendel (*) Participacin de Codelco en el capital y variaciones
Mario Espinoza Durn (*) ocurridas durante el ejercicio
Eduardo Foix Iguez (*) Codelco Chile, Divisin Andina: 99%.
Isapre Ro Blanco Ltda.: 1%
Gerente No hubo variaciones durante el ejercicio.
Elly Garca Inostroza.
Relacin comercial con Codelco
Participacin de Codelco en el capital y variaciones Otorga prestaciones de servicios mdicos de salud am-
ocurridas durante el ejercicio bulatoria y administracin de los beneficios de salud
Porcentaje de participacin 96,7%, el que no tuvo varia- de los trabajadores de la Divisin Andina de Codelco.
cin en los ltimos ejercicios.
Proporcin de la inversin en total de la matriz
Relacin comercial con Codelco 2011: US$ 266 miles
La asociacin no tiene ningn vnculo comercial con 2010: US$ 832 miles
Codelco.
Proporcin de la inversin en total de activos de la
Contratos celebrados con Codelco matriz
La asociacin no tiene ningn vnculo comercial con 2011: 0,001%
Codelco. 2010: 0,004%

Proporcin de la inversin en total de la matriz *Directores o ejecutivos de Codelco.

2011: US$ 623 miles


2010: US$ 712 miles CLNICA RO BLANCO S.A.
Al 31 de diciembre de 2011
Proporcin de la inversin en total de activos de la
matriz Naturaleza jurdica
2011: 0,003% RUT: 99.573.600-4
2010: 0,004% Sociedad annima cerrada.
Razn social: Clnica Ro Blanco S.A.
*Directores o ejecutivos de Codelco. Socios: Codelco: 99%
Isapre Ro Blanco Ltda.: 1%
CENTRO DE ESPECIALIDADES MDICAS
RO BLANCO LTDA. Capital suscrito y pagado por Codelco
Al 31 de diciembre de 2011 US$ 4.899 miles.

Naturaleza jurdica Objeto social


RUT: 76.064.682-2 Otorga prestaciones y beneficios de salud, ya sea de
Razn social: Centro de Especialidades Mdicas Ro forma directa y realizacin de todo tipo de atencio-
Blanco Ltda. nes de salud, para lo cual podr fundar, mantener y
Constitucin de la Sociedad: 30 de junio de 2009. administrar clnicas y establecimientos asistenciales
Socios: Codelco: 99% de salud; prestar servicios de salud ambulatorios, de
Isapre Rio Blanco Ltda.: 1% urgencia y paramdicos; realizar exmenes de labora-
Notara: Nancy de la Fuente Hernndez. Se public en torio, farmacologa, anlisis, radiologa y, en general,
el Diario Oficial nmero 39.410 del 13 de julio de 2009.

131
Memoria
Anual
2011

realizar cualquiera actuacin propia de la medicina y de tar y celebrar toda clase de actos y contratos e incluso
la enfermera. formar otras sociedades e ingresar a ellas.

Directores titulares Directorio


Sebastin Conde Donoso, Presidente (*) Sebastin Conde Donoso, Presidente (*)
Humberto Fernandois Olivares (*) Humberto Fernandois Olivares (*)
Gonzalo Simon Gonzalo Simon
Mauricio Mrquez Mauricio Mrquez
Juan Carlos Joannon Juan Carlos Joannon

Gerente General Gerente General


Enrique Fernndez Astullido Militza Saguas Gonzlez

Participacin de Codelco en el capital y variaciones Participacin de Codelco en el capital y variaciones


ocurridas durante el ejercicio ocurridas durante el ejercicio
Codelco: 99%. Porcentaje de participacin de Codelco: 98,3%.
Isapre Ro Blanco Ltda.: 1%. Porcentaje de participacin de Fusat: 1,7%.
No hubo variaciones durante el ejercicio.
Relacin comercial con Codelco
Relacin comercial con Codelco Otorga prestaciones de salud a travs de servicios
Otorga prestaciones de servicios mdicos de salud de mdicos a todos los trabajadores de Codelco afiliados a
forma ambulatoria, urgencias, paramdicos, exmenes dicha Isapre, a sus cargas familiares y a todos aquellos
de laboratorio, farmacologa, radiologa y, en general, afiliados ex trabajadores de Codelco. El monto de estas
la actuacin propia de la medicina y enfermera en pos prestaciones son pagadas en forma mensual por la
del bienestar de los trabajadores de la Divisin Andina Isapre a Codelco.
de Codelco.
Contratos celebrados con Codelco
Contratos celebrados con Codelco Contrato de prestacin de servicios de salud (01-06-82).
Contrato N 4500525276 de salud ocupacional con Contrato de prestacin de servicios (01-06-98).
el Departamento de Salud Ocupacional e Higiene Addendum contrato de compra de Servicios de Aten-
Industrial,, denominado: Contrato de Prestaciones de cin entre la Isapre Chuquicamata Ltda. y el servicio
Servicios, Ley 16.744. Mdico de la Divisin Chuquicamata (13 -12- 2010)
Contrato N 4500604608 con GMIN (Gerencia Contrato de Compraventa de Instrumentos y Equipos
Minas), denominado Servicios de Mantenimiento Mdicos (01-09-2011)
Fsico, Mdico, Psicolgico y Servicios Exmenes
Psicotcnicos. Proporcin de la inversin en total de la matriz
2011: US$ 3.586 miles
Proporcin de la inversin en total de la matriz 2010: US$ 4.034 miles
2011: US$ 113 miles
2010: US$ 1.274 miles Proporcin de la inversin en total de activos de la
matriz
Proporcin de la inversin en total de activos de la 2011: 0,017%
matriz 2010: 0,020%
2011: 0,001%
2010: 0,006% *Directores o ejecutivos de Codelco.

*Directores o ejecutivos de Codelco.

ISAPRE RO BLANCO LIMITADA


Al 31 de diciembre de 2011
ISAPRE CHUQUICAMATA LIMITADA
Al 31 de diciembre de 2011 Naturaleza jurdica
RUT: 89.441.300-K
Naturaleza jurdica Isapre Ro Blanco Limitada es una Sociedad de
RUT: 79.566.720-2 Responsabilidad Limitada.
Razn Social: Isapre Chuquicamata Ltda. Socios: Codelco: 99,99%
Sociedad de Responsabilidad Limitada. San Lorenzo Isapre Ltda.: 0,01%
Socios: Codelco 98,3%
Fundacin de Salud El Teniente: 1,7% Capital suscrito y pagado por Codelco
US$ 1.058 miles.
Capital suscrito y pagado por Codelco
US$ 1.482,72 miles. Objeto social
Institucin de Salud Previsional (Isapre).
Objeto social
Otorga prestaciones y beneficios de salud en forma Directores titulares
directa o mediante financiamiento, todo conforme a Sebastin Conde Donoso, Presidente (*)
las normas del D.F.L. N 3 del Ministerio de Salud. Para Humberto Fernandois Olivares (*)
el cumplimiento de lo anterior, la sociedad podr ejecu- Gonzalo Simon
40
aos

Mauricio Mrquez Egreso 007, Plan de Salud Grupal Post Egreso 008, Plan
Juan Carlos Joannon de Salud Grupal Egreso Alta Cordillera 2000, Plan de
Salud Grupal Egreso General 3000 y Plan de Salud GES.
Gerente General
Jaime Del Solar Zorzano Proporcin de la inversin en total de la matriz
2011: US$ 2.192 miles
Participacin de Codelco en el capital y variaciones 2010: US$ 2.300 miles
ocurridas durante el ejercicio
La participacin de Codelco corresponde a un 99% y de Proporcin de la inversin en total de activos de la
San Lorenzo Isapre Ltda. a un 0,01%. matriz
2011: 0,011%
Relacin comercial con Codelco 2010: 0,011%
Divisin Andina ha celebrado diversos convenios colec-
tivos de trabajo con sus trabajadores, de acuerdo a los *Directores o ejecutivos de Codelco.

cuales se ha obligado a la empresa a contribuir con be-


neficios de ciertas prestaciones de salud de los mismos, SAN LORENZO ISAPRE LIMITADA
con sus ex trabajadores, cnyuges cotizantes y de sus Al 31 de diciembre de 2011
cargas legales de familia vigentes. Esto, bajo los tr-
minos, plazos, modalidades y condiciones estipuladas Naturaleza jurdica
en dichos convenios. Una de esas condiciones es que el Constitucin de la Sociedad: 17 abril 2006.
trabajador y ex trabajador est afiliado a la Isapre Ro Notara: Patricio Zaldvar Mackenna y mediante Reso-
Blanco y enteren su cotizacin legal de salud. lucin Exenta IF/N 383 de fecha 26 de mayo de 2006
El aporte de la Divisin Andina viene a complementar la (notificada en fecha 5 de junio de 2006) de la Superin-
cotizacin de salud que es obligatoria para cada traba- tendencia de Salud, autoriz su registro como Isapre
jador en el caso de que falten recursos para completar en calidad de sucesora legal conservando el mismo
el precio del respectivo plan de salud de la Isapre. nmero de Registro de Cdigo el N 62 de la Matriz.
Socios: Clnica San Lorenzo Ltda.: 99%
Contratos celebrados con Codelco Isapre Fusat: 1%
Mediante el contrato N 4600008777, las partes acuer-
dan la forma en que Divisin Andina cumplir con su Objeto social
obligacin laboral de contribuir con prestaciones de Su objeto es el financiamiento de prestaciones y bene-
servicios de salud a sus trabajadores y ex trabajadores ficios de salud y las actividades afines y complementa-
acogidos a los mencionados contratos y/o convenios rias, en los trminos sealados en la Ley N 18.933.
colectivos de trabajo. Estos deben ser afiliados a la Isa-
pre, como tambin sus respectivos cnyuges cotizan- Directorio
tes y beneficiarios que sean cargas legales, conforme a Sebastin Conde Donoso, Presidente (*)
lo convenido en los contratos que se encuentran vigen- Humberto Fernandois Olivares (*)
tes, sin perjuicio de otorgar los subsidios originados en Gonzalo Simon
las licencias mdicas correspondientes. Mauricio Mrquez
Divisin Andina encarga a esta Isapre la administra- Juan Carlos Joannon
cin de los beneficio de salud contemplados en sus
contratos y convenios colectivos de trabajo, cuando los Gerente General
beneficios no sean cubiertos por el precio del plan de Carlos Bastas Gdicke
salud, asegurando que Divisin Andina d cumplimien-
to a los compromisos laborales asumidos en materia de Participacin de San Lorenzo Servicios Ltda. en el capi-
salud, contrate atenciones de salud y pague por cuenta tal y variaciones ocurridas durante el ejercicio
del mandante todo gasto en prestaciones de salud No existe variacin de la participacin de sta durante
comprendido en el beneficio de salud de sus trabaja- el ejercicio.
dores, ex trabajadores y cargas legales. Aun cuando
las mismas excedan el monto del precio del respectivo Relacin comercial con Codelco
Plan Grupal de Salud, la Divisin Andina rembolsar Divisin Salvador est obligado mediante los contratos
a la Isapre en la forma y condiciones previstas en este y/o convenios colectivos suscritos con sus trabajado-
contrato. Los Planes de Salud adscritos a este contrato res, a financiar al trabajador y sus cargas familiares
son: Plan de Salud Grupal General 001; Plan de Salud legalmente reconocidas, prestaciones de salud al
Grupal Alta Cordillera 002; Plan de salud Post Egreso momento de suscribir un contrato de trabajo con la Di-
General 003; Plan de Salud Post Egreso Alta Cordillera visin y enterar su cotizacin legal de salud en la Isapre
004 y Plan de Salud Post Egreso Andina 7700. San Lorenzo Ltda. Adems, el aporte de la Divisin es
A travs del Contrato N 4600008778, Divisin Andina financiar prestaciones no contempladas en el plan de
encomienda a Isapre Ro Blanco Ltda., el financiamiento salud de la Isapre, pero s en los convenios colectivos
de los servicios antes sealados, de acuerdo con las con- que sta mantiene con los trabajadores.
diciones de los planes de salud que mantiene la Isapre.
El aporte de Divisin Andina es complementar la cotiza- Contratos celebrados con Codelco
cin de salud obligatoria para cada trabajador, cuando El contrato que hoy est suscrito y vigente con Codelco
falte completar el precio del respectivo plan de salud de Divisin Salvador es el Convenio Administracin Benefi-
la Isapre. Los Planes de Salud adscritos a este contrato cio de Salud (01.12.2010).
son: Plan de Salud Grupal Post Egreso 005, Plan de
Salud Grupal Post Egreso 006, Plan de Salud Grupal Post

133
Memoria
Anual
2011

FUSAT Mauricio Mrquez


Al 31 de diciembre de 2011 Juan Carlos Joannon

Naturaleza jurdica Gerente General


RUT: 70.905.700-6 Francisco De la Fuente
Razn Social: Fundacin de Salud El Teniente
Participacin de Codelco en el capital y variaciones
Capital suscrito y pagado ocurridas durante el ejercicio
Capital suscrito y pagado por Fusat: $101.000.000. Codelco no tiene participacin directa. La participacin
en el patrimonio de Isapre Fusat Ltda., se distribuye de
Objeto social la siguiente forma:
Prestar atencin mdica en los trminos sealados Porcentaje de participacin de Fusat: 99,7%
por la Ley N 18.933 y sus modificaciones posteriores; Porcentaje de participacin de Inmobiliaria e Inv. Ro
establecer un servicio de asistencia mdica gratuita en Cipreses Ltda.: 0,3%
favor de personas de escasos recursos; mantener y/o
incrementar la cobertura y calidad de las acciones de Relacin comercial con Codelco
salud de la poblacin, acorde y en colaboracin a los Isapre Fusat Ltda. otorga financiamiento a las presta-
planes de Codelco Chile y del Supremo Gobierno; man- ciones de salud a travs de servicios mdicos conveni-
tener y/o incrementar los planes de investigacin en sa- dos, destinado a todos los trabajadores de Codelco afi-
lud, especialmente la ocupacional; dirigir las acciones liados a dicha Isapre, a sus cargas familiares y a todos
de acuerdo a las normas de prevencin, sin postergar aquellos afiliados ex trabajadores de Codelco. El monto
las de recuperacin y rehabilitacin; incrementar las ac- de estas prestaciones son pagadas en forma mensual
ciones de educacin en salud y de capacitacin y docen- (en su valor bonificado), por Codelco a Isapre Fusat.
cia, en relacin con los planes regionales y nacionales;
celebrar convenios y/o contratos con otras entidades Contratos celebrados con Codelco
de caractersticas similares, para la mejor consecucin Los contratos que hoy estn suscritos y vigentes con
de su objetivo; y por ltimo, optimizar el manejo de los Codelco Divisin El Teniente son:
recursos con la mayor eficiencia, que permita mantener Convenio Administracin y Pago Rol B (05.01.2009).
o incrementar la infraestructura y las acciones especfi- Convenio Administracin y Pago Pensionado (01.08.2009).
cas de la Corporacin. Convenio Administracin y Pago Rol A (01.01.2011).

Directorio del Consejo Asesor *Directores o ejecutivos de Codelco

Sebastin Conde Donoso, Presidente (*)


Humberto Fernandois Olivares (*) CENTRO DE ESPECIALIDADES MDICAS
Gonzalo Simon Al 31 de diciembre de 2011
Mauricio Mrquez
Juan Carlos Joannon Naturaleza jurdica
RUT: 76.124.156-7
Director Ejecutivo Constitucin de la Sociedad: 2 de noviembre de 2010
Jorge Quevedo S. Razn Social: Centro de Especialidades Mdicas San
Lorenzo Limitada
*Directores o ejecutivos de Codelco Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Socios: Clnica San Lorenzo Ltda.: 99%
ISAPRE FUSAT LIMITADA San Lorenzo Isapre Ltda.: 1%%
Al 31 de diciembre de 2011
Objeto social
Naturaleza jurdica Ejecucin de toda clase de servicios y prestaciones m-
RUT: 76.334.370-7 dicas ambulatorias, cualquiera sea su responsabilidad
Razn Social: Isapre Fusat Ltda. o denominacin; prestar servicios de administracin de
Sociedad de Responsabilidad Limitada. los beneficios de salud de cotizantes y cargas, afiliados
Socios: Fusat 99,7% a instituciones de salud previsional.
Inmobiliaria e Inv. Ro Cipreses Ltda.: 0,3%
Gerente General
Capital suscrito y pagado Carlos Bastas G.
Capital suscrito y pagado por Fusat: $1.370 millones.
Participacin de Codelco en el capital y variaciones
Objeto social ocurridas durante el ejercicio
Financiamiento de prestaciones y beneficios de salud y Clnica San Lorenzo Ltda. 99%, San Lorenzo Isapre
actividades afines o complementarias, en los trminos Ltda.: 1%%.
sealados por la Ley N 18.933 y sus modificaciones No existe variacin de la participacin de sta durante
posteriores. el ejercicio.

Directorio del Consejo Asesor Relacin comercial con Codelco


Sebastin Conde Donoso, Presidente (*) Isapre Fusat Ltda. otorga financiamiento a las pres-
Humberto Fernandois Olivares (*) taciones de salud a travs de servicios mdicos con
Gonzalo Simon quien convenga, destinado a todos los trabajadores de
40
aos

Codelco afiliados a dicha Isapre, a sus cargas familiares


y a todos aquellos afiliados ex trabajadores de la Corpo-
racin. El monto de estas prestaciones son pagadas en
forma mensual (en su valor bonificado), por Codelco a
Isapre Fusat.

Contratos celebrados con Codelco


Los contratos que hoy estn suscritos y vigentes con
Codelco Divisn El Teniente son:
Convenio Administracin y Pago Rol B (05.01.2009)
Convenio Administracin y Pago Pensionado
(01.08.2009).

*Directores o ejecutivos de Codelco

CLNICA SAN LORENZO LTDA.


Al 31 de diciembre de 2011

Naturaleza jurdica
RUT: 88.497.100-4
Sociedad de Responsabilidad Limitada
Razn social: Clnica San Lorenzo Limitada
Socios: Codelco 99,9% y Sociedad de Inversiones
Copperfield Ltda. 0,1%.

Capital suscrito y pagado


US$ 19 miles

Objeto social
Otorgamiento directo y la realizacin de todo tipo de
prestaciones y atenciones de salud, para lo cual podr
fundar mantener y administrar clnicas y otros esta-
blecimientos asistenciales de salud; prestar servicios
de salud ambulatorios, de urgencia y paramdicos; rea-
lizar exmenes de laboratorio, farmacologa, anlisis,
radiologa y, en general, realizar cualquiera actuacin
propia de la medicina y de la enfermera.

Directores titulares
Sebastin Conde, Presidente (*)
Humberto Fernandois Olivares (*)
Gonzalo Simon
Mauricio Mrquez
Juan Carlos Joannon

Gerente General
Carlos Bastas G.

Participacin de Codelco en el capital y variaciones


ocurridas durante el ejercicio
Codelco: 99,99%. No hubo variaciones durante el
ejercicio.

Proporcin de la inversin en total de la matriz


2011: US$ 0 miles
2010: US$ 0 miles

Proporcin de la inversin en total de activos de la


matriz
2011: 0%
2010: 0%

*Directores o ejecutivos de Codelco

135
Memoria
Anual
2011

inversiones gnl codelco


49,0% scm el abra 100% mineras 37,0% mejillones 100% international
acrux spa s.a. limited

soc.
inca inversiones agua inversiones
33,98% 100% 43,28% de la falda 99,99%
de oro s.a. gacrux spa copperfield
s.a. 0,01% ltda.

inversiones exploraciones energia


35,0% scm purn 5% mineras 99,9% mineras 99,0% minera s.a.
95% becrux ltda. 0,1% andinas s.a. 1,0%

minera inversiones
99,9% 99,99% cia. minera 99,9% promoly ltda. 99,99%
gaby spa tocopilla 2b
picacho
0,1% 0,1% 0,1% 0,01% s.a.

santiago inversiones
99,97% ccm los andes 99,99% de ro grande 66,67% biosigma s.a. 34,8% mejillones 2
0,03% 0,01% s.a. 65,2% s.a.

99,93% im2 s.a. 66,0 % micomo s.a. 40,0% kairos mining 36,0% mirs s.a.
s.a.

entidades

mineras de inversin % codelco

comercializadoras nuevos usos cobre y molibdeno % empresa socia


relacionada
elctricas inmobiliarias con codelco

investigacin y tecnologa salud y pensiones


40
aos

codelco

codelco codelco codelco


chile copper fusat
100,0% shangai c.l. 100,0% group 100,0% kupferhandel 100,0% ltd. [uk] [hospital]
[china] [usa] [alemania]

copper deutsche
codelco codelco
partners geissdraht
50,0% 100,0% metals Inc. 40,0% gmbh 20,0% services 99,7% isapre fusat
investment [usa] [uk]
cl [alemania] 80,0%

codelco ck metal complejo


codelco clnica
100,0% 100,0% usa inc. 100,0% agentur gmbh 99,99% portuario 99,9%
technologies san lorenzo
[usa] [alemania] mejillones
limited 0,01% 0,1% ltda.
s.a.

codelco isapre
do brasil m ecometales geotermica san lorenzo
90,0% 100,0% 0,40% 98,3% chuquicamata 1,0%
ltda. limited del norte s.a. isapre ltda.
10,0% 1,7% ldta. 99,0%
[brasil]

ejec. proy centro de


copper for isapre
hospital esp. mdicas
25,0% energy s.a. 0,1% incuba s.a. 99,99% 99,99% ro blanco 99,0%
del cobre san lorenzo
(c4e) 0,01% 0,01% ltda. 1,0%
99,9% calama s.a. ltda.

centro de asociacin
clnica
47,4% 33,33% comotech s.a. 99,0% esp. mdicas 99,0% 96,7% garantizadora
ecosea s.a. ro blanco
ro blanco de pensiones
1,0% 1,0% s.a.
ltda.

137
ESTADOS
FINANCIE-
ROS
Estados
Financieros
2011

indice
40
aos

141
Estados
Financieros
2011
40
aos

143
Estados
Financieros
2011

corporacin nacional del cobre de chile

estados de situacin financiera


consolidados
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010 (Cifras en miles de dlares MUS$)

nota 31-12-11 31-12-10


n

activos

activos corrientes

Efectivo y equivalentes al efectivo 1 1.382.876 874.039

Otros activos financieros corrientes 11 193.237 195.138

Otros activos no financieros, corriente 36.413 33.607

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 2 1.968.269 2.714.006

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente 3 56.357 157.954

Inventarios 4 2.014.838 1.782.506

Activos por impuestos corrientes 6.a 254.930 194.226

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin

clasificados como mantenidos para la venta 7 - 672.409

activos corrientes totales 5.906.920 6.623.885

activos no corrientes

Otros activos financieros no corrientes 12 102.593 181.125

Otros activos no financieros no corrientes 11 203.950 203.505

Derechos por cobrar no corrientes 2 132.721 198.785

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente 3 75.860 104.896

Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin 9 945.055 588.365

Activos intangibles distintos de la plusvala 12.292 21.556

Propiedades, planta y equipo 8 13.437.764 12.351.430

Propiedad de inversin 17.789 5.494

total de activos no corrientes 14.928.024 13.655.156

total de activos 20.834.944 20.279.041

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
40
aos

corporacin nacional del cobre de chile

estados de situacin financiera


consolidados
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010 (Cifras en miles de dlares MUS$)

nota 31-12-11 31-12-10


n

patrimonio y pasivos

pasivos

pasivos corrientes

Otros pasivos financieros corrientes 13 1.643.424 1.918.908

Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes 16 1.782.459 1.803.276

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente 3 126.850 171.565

Otras provisiones, corrientes 17 210.514 296.713

Pasivos por impuestos corrientes 6.b 137.267 307.952

Provisiones beneficios a los empleados, corrientes 17 459.251 689.075

Otros pasivos no financieros corrientes 56.317 56.338

pasivos corrientes totales 4.416.082 5.243.827

pasivos no corrientes

Otros pasivos financieros no corrientes 13 6.395.154 7.189.482

Otras cuentas por pagar, no corriente 319 2.658

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corriente 3 308.616 349.204

Otras provisiones, no corrientes 17 1.013.441 1.057.472

Pasivo por impuestos diferidos 5 1.540.242 711.382

Provisiones beneficios a los empleados, no corrientes 17 1.092.966 1.191.112

Otros pasivos no financieros no corrientes 3.094 2.692

total de pasivos no corrientes 10.353.832 10.504.002

total pasivos 14.769.914 15.747.829

patrimonio

Capital emitido 2.524.423 2.524.423

Ganancias (prdidas) acumuladas 1.709.068 1.329.392

Otras reservas 19 1.829.519 675.403

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 6.063.010 4.529.218

participaciones no controladoras 19 2.020 1.994

patrimonio total 6.065.030 4.531.212

total de patrimonio y pasivos 20.834.944 20.279.041

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

145
Estados
Financieros
2011

corporacin nacional del cobre de chile

estados de resultados consolidados


Al 31 de diciembre de 2011 y 2010 (Cifras en miles de dlares MUS$)

nota 01-01-11 01-01-10


n 31-12-11 31-12-10

ganancia (prdida)

ingresos de actividades ordinarias 20 17.515.296 16.065.946

costo de ventas (10.283.026) (9.088.740)

ganancia bruta 7.232.270 6.977.206

Otros ingresos, por funcin 22.a 726.185 141.473

Costos de distribucin (11.114) (14.994)

Gasto de administracin (452.217) (390.234)

Otros gastos, por funcin 22.b (2.307.326) (2.058.867)

Otras ganancias (prdidas) 38.709 28.040

Ingresos financieros 44.701 35.559

Costos financieros 23 (294.496) (331.132)

Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios

conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin 9 353.440 303.395

Diferencias de cambio 25 216.998 (202.524)

ganancia (prdida), antes de impuestos 5.547.150 4.487.922

Gasto por impuestos a las ganancias 5 (3.491.798) (2.611.601)

ganancia (prdida) procedente de operaciones continuadas 2.055.352 1.876.321

ganancia (prdida) 2.055.352 1.876.321

Ganancia (prdida), atribuible a

Ganancia (prdida), atribuible a los propietarios de la controladora 2.056.414 1.877.659

Ganancia (prdida), atribuible a participaciones no controladoras 19.b (1.062) (1.338)

ganancia (prdida) 2.055.352 1.876.321

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
40
aos

corporacin nacional del cobre de chile

estado de otros resultados


consolidados integrales
al 31 de diciembre de 2011 y 2010 (cifras en miles de dlares MUS$)

nota 01-01-11 01-01-10


n 31-12-11 31-12-10

estado de otros resultados integrales

ganancia (prdida) 2.055.352 1.876.321

componentes de otro resultado integral, antes de impuestos

diferencias de cambio por conversin

Ganancias (prdidas) por diferencias de cambio de conversin, antes de impuestos (2.633) 490

otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversin (2.633) 490

coberturas del flujo de efectivo

Ganancias (prdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos 1.594.322 111.508

otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo 1.594.322 111.508

Participacin en el otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos

contabilizados utilizando el mtodo de la participacin 81.376 136.560

Otros componentes de otro resultado integral, antes de impuestos 1.673.065 248.558

impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral

Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos

de efectivo de otro resultado integral 5 (897.100) (63.560)

suma de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro resultado integral (897.100) (63.560)

otro resultado integral 775.965 184.998

resultado integral total 2.831.317 2.061.319

resultado integral atribuible a

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 2.832.379 2.062.657

Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 19.b (1.062) (1.338)

resultado integral total 2.831.317 2.061.319

147
Estados
Financieros
2011

corporacin nacional del cobre de chile

estados de flujos de efectivo


consolidados
Por los aos terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010 (Cifras en miles de dlares MUS$)

nota 01-01-11 01-01-10


n 31-12-11 31-12-10
estado de flujo de efectivo mtodo directo
flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin
clases de cobros por actividades de operacin

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestacin de servicios 19.702.113 16.974.027

Otros cobros por actividades de operacin 26 1.843.793 1.767.151

clases de pagos

Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (8.741.815) (7.833.235)

Pagos a y por cuenta de los empleados (2.196.072) (1.784.501)

Otros pagos por actividades de operacin 26 (4.191.069) (3.525.415)

Dividendos recibidos 85.750 179.532

Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (3.852.469) (2.515.754)

flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin 2.650.231 3.261.805

flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin

Otros cobros por la venta de participaciones en negocios conjuntos y asociadas 26 1.088.351 -

Otros pagos para adquirir participaciones en negocios conjuntos y asociadas - (44.878)

Prstamos a entidades relacionadas - (71.839)

Compras de propiedades, planta y equipo (2.251.630) (2.309.484)

Cobros a entidades relacionadas 40.700 -

Intereses recibidos 26.912 12.716

Otras entradas (salidas) de efectivo 36.543 109.927

flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin (1.059.124) (2.303.558)

flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin

Total importes procedentes de prstamos 1.232.049 2.387.386

Pagos de prstamos (517.534) (800.860)

Dividendos pagados (1.472.048) (2.206.124)

Intereses pagados (324.737) (237.686)

flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin (1.082.270) (857.284)

incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo,

antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio 508.837 100.963

Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 508.837 100.963

efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 1 874.039 773.076

efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo 1 1.382.876 874.039

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
40
aos

corporacin nacional del cobre de chile

estado de cambios en el patrimonio


neto consolidado
Por los aos terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010 (Cifras en miles de dlares MUS$)

capital reservas por reservas de otras total ganancias patrimonio participa- patrimonio
emitido diferencias coberturas reservas otras (prdidas) atribuible ciones total
de cambio de flujo de varias reservas acumuladas a los no contro-
por caja propietarios ladoras
conversin de la
nota 19 controladora nota 19

31 de diciembre de 2011

Saldo inicial al 01/01/11 2.524.423 2.916 (969.571) 1.642.058 675.403 1.329.392 4.529.218 1.994 4.531.212

Cambios en el patrimonio

Ganancia (prdida) 2.056.414 2.056.414 (1.062) 2.055.352

Otro resultado integral (2.633) 697.222 81.376 775.965 775.965 - 775.965

Resultado integral 2.832.379 (1.062) 2.831.317

Dividendos
(1.674.916)
(1.674.916)
(1.674.916)

Incremento (disminucin) por


transferencias y otros cambios - - - 378.151 378.151 (1.822) 376.329 1.088 377.417

total de cambios en patrimonio - (2.633) 697.222 459.527 1.154.116 379.676 1.533.792 26 1.533.818

saldo final al 31/12/11 2.524.423 283 (272.349) 2.101.585 1.829.519 1.709.068 6.063.010 2.020 6.065.030

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

capital reservas por reservas de otras total ganancias patrimonio participa- patrimonio
emitido diferencias coberturas reservas otras (prdidas) atribuible ciones total
de cambio de flujo de varias reservas acumuladas a los no contro-
por caja propietarios ladoras
conversin de la
nota 19 controladora nota 19

31 de diciembre de 2010

Saldo inicial al 01/01/10 2.524.423 2.426 (1.017.519) 1.637.733 622.640 1.294.157 4.441.220 2.007 4.443.227

Cambios en el patrimonio

Ganancia (prdida) 1.877.659 1.877.659 (1.338) 1.876.321

Otro resultado integral 490 47.948 136.560 184.998 184.998 - 184.998

Resultado integral 2.062.657 (1.338) 2.061.319

Dividendos
(1.875.509)
(1.875.509)
(1.875.509)

Incremento (disminucin) por


transferencias y otros cambios - - - (132.235) (132.235) 33.085 (99.150) 1.325 (97.825)

total de cambios en patrimonio - 490 47.948 4.325 52.763 35.235 87.998 (13) 87.985

saldo final al 31/12/10 2.524.423 2.916 (969.571) 1.642.058 675.403 1.329.392 4.529.218 1.994 4.531.212

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

149
Estados
Financieros
2011

corporacin nacional del cobre de chile

notas a los estados financieros


consolidados
(Valores monetarios en miles de dlares de los Estados Unidos de Amrica, salvo que se indique otra
moneda o unidad)

I. ASPECTOS GENERALES estimada para el inicio de sus operaciones ser a fines


de 2013. La Corporacin tambin desarrolla similares
1.Informacin Corporativa actividades en otros yacimientos en asociacin con
La Corporacin Nacional del Cobre de Chile, Codelco terceros.
(tambin para las presentes notas, indistintamen-
te, Codelco Chile o la Corporacin), es el principal En virtud de lo dispuesto en la letra e) del artculo 10 de
productor de cobre mina del mundo. Su producto ms la citada Ley N 20.392, Codelco se rige por sus normas
importante es el cobre refinado, preferentemente en orgnicas consignadas en el citado Decreto Ley
la forma de ctodos. La Corporacin tambin produ- N 1.350 (D.L. N1.350) y por la de sus estatutos y, en lo
ce concentrados de cobre, cobre blster y andico y no previsto en ellas y en cuanto fuere compatible y no
subproductos como molibdeno, barro andico y cido se oponga con lo dispuesto en dichas normas, por las
sulfrico. Codelco adems fabrica en Alemania alam- normas que rigen a las sociedades annimas abiertas y
brn, un producto semielaborado que usa ctodos de por la legislacin comn en cuanto le sea aplicable.
cobre como materia prima.
Segn lo establece el D.L. N1.350 en su Ttulo IV sobre
La Corporacin comercializa sus productos en base a Rgimen Cambiario y Presupuestario de la Empresa,
una poltica orientada a las ventas de cobre refinado a Codelco opera en sus actividades financieras de acuer-
fabricantes o productores de semielaborados. do a un sistema presupuestario anual que est forma-
do por un Presupuesto de Operaciones, un Presupuesto
Dichos productos contribuyen al desarrollo de diver- de Inversiones y un Presupuesto de Amortizacin de
sos mbitos de la sociedad, destacndose aquellos Crditos.
destinados a contribuir al mejoramiento de aspectos
vinculados con la salud pblica, eficiencia energtica, La renta que obtiene Codelco en cada perodo est afec-
desarrollo sustentable, entre otros. ta al rgimen tributario establecido en el artculo 26 del
D.L. N 1.350, que hace referencia a los decretos leyes
Codelco se encuentra inscrito en el Registro de Valores N 824, sobre Impuesto a la Renta, de 1974 y N 2.398
de la Superintendencia de Valores y Seguros con el (artculo 2), de 1978, que le son aplicables. Asimismo,
N 785 y est sujeta a la fiscalizacin de esa entidad. est afecta a los trminos establecidos en la Ley
Segn el artculo 10 de la Ley N 20.392, sobre nuevo N 20.026, de 2005, sobre Impuesto Especfico a la
Gobierno Corporativo de Codelco, dicha fiscalizacin Minera.
ser en los mismos trminos que las sociedades anni-
mas abiertas, sin perjuicio de lo dispuesto en el Decreto Segn la Ley N 13.196, el retorno en moneda extran-
Ley N 1.349, de 1976, que crea la Comisin Chilena del jera de las ventas al exterior (FOB) de la Corporacin,
Cobre. de su produccin de cobre, incluido sus subproductos,
est gravado con un 10%.
El domicilio social y las oficinas centrales de Codelco se
encuentran en Santiago de Chile, en la calle Hurfanos Las afiliadas, cuyos estados financieros se incluyen en
N 1270, telfono N (56-2) 6903000. estos estados financieros consolidados, corresponden
a empresas situadas en Chile y en el exterior, las que se
Codelco-Chile, fue creada por el Decreto Ley (D.L.) detallan en capitulo II.2 d.
N 1.350, de 1976, orgnico de la Corporacin. De
acuerdo a dicho cuerpo legal, Codelco, es una empresa Las asociadas y negocios conjuntos, corresponden a
del Estado, minera, industrial y comercial, con perso- empresas situadas en Chile y en el exterior, las que se
nalidad jurdica y patrimonio propio, que actualmente detallan en captulo III. Nota n 9.
desarrolla sus actividades productivas a travs de sus
divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Salvador, 2. Bases de presentacin de los estados financieros
Andina, El Teniente y Ventanas. Adems, a partir del consolidados.
mes de mayo de 2008, se inici la explotacin del yaci- Los estados financieros consolidados de la Corporacin
miento Gabriela Mistral cuya operacin est a cargo de son presentados en miles de dlares estadounidenses
la empresa filial Minera Gaby SpA., de propiedad en un y fueron preparados en base a los registros contables
100% de la Corporacin y, durante 2010, el Directorio mantenidos por Codelco y sus afiliadas de acuerdo con
de Codelco autoriz la inversin para la explotacin Normas Internacionales de Informacin Financiera
de la nueva Divisin Mina Ministro Hales, cuya fecha (NIIF), emitidas por el International Accounting Stan-
dards Board (en adelante IASB).
40
aos

Responsabilidad de la informacin y estimaciones explotados y vendidos a precios que excedan el costo


realizadas total asociado con la extraccin y procesamiento.
El Directorio de la Corporacin ha sido informado del
contenido de los presentes estados financieros conso- La Corporacin aplica juicio en la determinacin de
lidados y seala expresamente su responsabilidad por las reservas de mineral, por lo cual, posibles cambios
la naturaleza consistente y confiable de la informacin en estas estimaciones podran impactar significati-
incluida en los estados financieros consolidados al 31 vamente las estimaciones de los ingresos netos en
de diciembre de 2011, para los cuales se han aplicado el tiempo. Por tal razn, estos cambios significaran,
explcitamente los principios de las NIIF emitidos por el a su vez, modificaciones en las estimaciones de uti-
IASB. Los estados financieros consolidados al 31 de di- lizacin de ciertos activos y de la cuanta de ciertos
ciembre de 2011, fueron aprobados por el Directorio en costos de desmantelamiento y restauracin.
la sesin celebrada el 22 de marzo de 2012. Los estados
financieros consolidados al 31 de diciembre de 2010 La Corporacin estima sus reservas y recursos mine-
fueron aprobados por el Directorio de la Corporacin el rales en base a informacin compilada por Personas
23 de marzo de 2011. Competentes de la Corporacin, quienes se definen
y regulan en los trminos establecidos por la Ley
Principios Contables N 20.235, correspondiendo dichas estimaciones
Los presentes estados financieros consolidados, refle- a la aplicacin del Cdigo JORC (Joint Ore Reserves
jan la posicin financiera de Codelco y afiliadas al 31 de Committee), incorporando las experiencias histricas
diciembre de 2011 y 2010, as mismo, los resultados de y supuestos de la Corporacin respecto al costo de
sus operaciones, los cambios en el patrimonio neto y produccin y los precios de mercado.
flujos de efectivo por los ejercicios terminados en 2011
y 2010, y sus notas relacionadas, todos preparados y Sin perjuicio de lo anterior, la Corporacin revisa
presentados de acuerdo con NIC 1 Presentacin de peridicamente dichas estimaciones, apoyada por
Estados Financieros considerando los reglamentos de expertos externos de calificacin mundial, quienes
presentacin respectivos de la Superintendencia de certifican las reservas as determinadas.
Valores y Seguros de Chile (SVS), los que no estn en
conflicto con las NIIF. c) Deterioro de activos > La Corporacin revisa el
valor libro de sus activos, para determinar si hay cual-
quier indicio que este valor no puede ser recuperable.
II. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLI- Si existe dicho indicio, el valor recuperable del activo
TICAS CONTABLES se estima para determinar el alcance del deterioro,
respecto del valor libro. En la evaluacin de deterioro,
1. Polticas Significativas y Estimaciones Crticas de los activos son agrupados en una unidad generado-
Contabilidad ra de efectivo (UGE) a la cual pertenece el activo.
La preparacin de los presentes estados financieros El monto recuperable de estos activos o UGE, es
consolidados, de acuerdo con Normas Internacionales calculado como el valor presente de los flujos futuros
de Informacin Financiera, requiere el uso de ciertas es- que se estima que producirn dichos activos, consi-
timaciones y supuestos contables crticos que afectan derando una tasa de descuento antes de impuestos,
los montos de activos y pasivos reconocidos a la fecha que refleje las evaluaciones actuales del mercado al
de los estados financieros y los montos de ingresos y valor del dinero en el tiempo y los riesgos especficos
gastos durante el perodo de reporte. Tambin requiere del activo. Existir deterioro, si el valor recuperable es
que la Administracin de la Corporacin use su juicio en menor que el valor libros.
el proceso de aplicacin de los principios contables de
la Empresa. Las reas que involucran un mayor grado La Corporacin define las unidades generadoras de
de juicio o complejidad, o reas donde los supuestos y efectivo y tambin estima la periodicidad y los flujos
estimaciones son significativos para los estados finan- de efectivo que deberan generar las UGE. Cambios
cieros consolidados son las siguientes: posteriores en la agrupacin de la UGE, o cambios
en los supuestos que sustentan la estimacin de los
a) Vida til econmica y el valor residual de bienes flujos de efectivo o la tasa de descuento, podran
de propiedad, planta y equipo > La vida til de los impactar los valores libros de los respectivos activos.
bienes de propiedad, planta y equipo y el valor resi-
dual que es utilizada para propsitos del clculo de La Corporacin ha evaluado y definido que las UGE
la depreciacin, es determinada en base a estudios estn constituidas a nivel de cada una de sus actua-
tcnicos preparados por especialistas (internos y les divisiones operativas.
externos). Cuando existen indicios que aconsejen
cambios en las vidas tiles de estos bienes, ello debe La medicin del deterioro incluye las afiliadas, aso-
hacerse utilizando estimaciones tcnicas al efecto. ciadas y negocios conjuntos.

Los estudios consideran los factores propios relacio- d) Provisiones por costos de desmantelamiento y
nados con la utilizacin de los activos. restauracin > Surge una obligacin de incurrir en
costos de desmantelamiento y restauracin cuando
b) Reservas de mineral > Las mediciones de reservas se produce una alteracin causada por el desarrollo
de mineral se basan en las estimaciones de los recur- o produccin en curso de una propiedad minera. Los
sos de mineral econmicamente explotables, y refle- costos se estiman en base a un plan formal de cierre
jan las consideraciones tcnicas de la Corporacin y son reevaluados anualmente o a la fecha en que
respecto al monto de los recursos que podran ser tales obligaciones se conocen.

151
Estados
Financieros
2011

La provisin a una fecha de reporte representa la ciones, al igual que los supuestos, son establecidas
mejor estimacin de la administracin del valor por la Administracin considerando la asesora de un
presente de los futuros costos de desmantelamiento actuario externo. Estos supuestos incluyen las hip-
y restauracin de sitio requeridos. Los cambios en tesis demogrficas, la tasa de descuento y los aumen-
los futuros costos estimados son reconocidos en el tos esperados en las remuneraciones y permanencia
estado de situacin financiera por medio de aumen- futura, entre otros. Aunque la Corporacin estima
tar o disminuir el pasivo por rehabilitacin y el activo que los supuestos a usar son apropiados, un cambio
por rehabilitacin si la estimacin inicial fue origi- en estos supuestos podra afectar los resultados.
nalmente reconocida como parte de una medicin de
activo de acuerdo con NIC 16 Propiedades, Plantas f) Provisiones por facturas no finalizadas > La
y Equipos. Cualquier reduccin en el pasivo por des- Corporacin utiliza informacin de precios futuros
mantelamiento y por lo tanto, cualquier deduccin del cobre, con la cual realiza ajustes a sus ingresos y
del activo por desmantelamiento, no puede exceder saldos por deudores comerciales, debido a las condi-
el valor libro de ese activo. Si lo hace, cualquier ex- ciones de su facturacin provisoria. Estos ajustes se
ceso por sobre dicho valor libro es reconocido en las actualizan mensualmente y el criterio contable que
cuentas de resultados. rige su registro en la Corporacin se menciona en letra
q) Reconocimiento de ingresos del nmero 2 Princi-
Si el cambio en estimacin resulta en un aumento pales polticas contables del presente documento.
en el pasivo por desmantelamiento y por lo tanto,
una adicin al valor libro del activo, la entidad tiene g) Valor razonable de los derivados y otros instru-
que considerar si sta es una indicacin de deterioro mentos >La Administracin utiliza su criterio al
del activo en su conjunto y probar el deterioro de seleccionar una tcnica de valorizacin apropiada de
acuerdo con NIC 36. Si el activo modificado neto los instrumentos que no se cotizan en un mercado
de las provisiones por desmantelamiento excede el activo. Se aplican las tcnicas de valorizacin usadas
valor recuperable, esa porcin del aumento es regis- comnmente por los profesionales del mercado. En el
trada directamente en resultado. Cualquier costo de caso de los instrumentos financieros de derivados, se
desmantelamiento y restauracin que surge como forman las presunciones basadas en las tasas cotiza-
resultado de la fase de produccin, debe ser cargado das en el mercado, ajustada segn las caractersticas
a resultados a medida que es incurrido. especficas del instrumento.

Los costos que surgen de la instalacin de una planta h) Litigios y contingencias > La Corporacin evala
u otra obra para la preparacin del emplazamiento, peridicamente la probabilidad de prdida de sus
descontados a su valor actual neto, se provisionan litigios y contingencias de acuerdo a las estimaciones
y capitalizan al inicio de cada proyecto, en cuanto realizadas por sus asesores legales. En los casos que
se origine la obligacin de incurrir en dichos costos. la Administracin y los abogados de la Corporacin
Estos costos de desmantelamiento se debitan a han opinado que se obtendrn resultados favorables
resultados durante la vida til de la mina, por medio o que los resultados son inciertos y los juicios se en-
de la depreciacin del activo. La depreciacin se cuentran en trmite, no se han constituido provisio-
incluye en los costos de operacin, mientras que el nes al respecto.
descuento en la provisin se incluye como costo de
financiamiento. An cuando estas estimaciones indicadas en las letras
precedentes, han sido realizadas en base a la mejor
e) Provisin de beneficios al personal >Los costos informacin disponible a la fecha de emisin de estos
asociados a los beneficios de personal, por indem- estados financieros consolidados, es posible que even-
nizacin por aos de servicios y por beneficios de tos futuros puedan obligar a la Corporacin a modifi-
salud, relacionados con los servicios prestados por car estas estimaciones en periodos posteriores. Tales
los trabajadores, son determinados basados en es- modificaciones, si ocurrieren, seran ajustadas pros-
tudios actuariales utilizando el Mtodo de la Unidad pectivamente, reconociendo los efectos del cambio en
de Crdito Proyectada, y son cargados a resultados la estimacin en los estados financieros consolidados
sobre base devengada. futuros, de acuerdo a lo requerido por NIC 8 Polticas
Contables, Cambios en Estimaciones y Errores.
La Corporacin utiliza supuestos para determinar la
mejor estimacin de estos beneficios. Dichas estima-
40
aos

2. Principales polticas contables La moneda funcional de las afiliadas, asociadas y


a) Perodo cubierto >Los presentes estados finan- negocios conjuntos, al igual que Codelco, se deter-
cieros consolidados de la Corporacin Nacional del mina principalmente por la moneda en que recibe
Cobre de Chile comprenden: sus ingresos y la moneda del ambiente econmico
principal en que estas sociedades operan, tal como
> Estados de Situacin Financiera al 31 de diciem- lo establece la NIC 21. Sin embargo, respecto de aque-
bre de 2011 y 2010. llas afiliadas que corresponden slo a una extensin
de las operaciones de Codelco (entidades que no son
> Estados de Resultados por Funcin y de Otros autosustentables y que sus principales transacciones
Resultados Integrales por los ejercicios al 31 de son efectuadas con Codelco), la moneda funcional
diciembre de 2011 y 2010. corresponde al dlar estadounidense por ser sta la
moneda de la Matriz.
> Estados de Cambios en el Patrimonio por los ejer-
cicios terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010. En el evento que los elementos de anlisis pudieran
llevar a dudas sobre la moneda funcional, la Adminis-
> Estado de Flujos de Efectivo directo por los ejerci- tracin emplea su juicio para determinar la moneda
cios terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010. funcional que represente fielmente los efectos eco-
nmicos de las transacciones, hechos y condiciones
b) Bases de preparacin - Los presentes estados bajo las cuales opera cada sociedad.
financieros consolidados de la Corporacin al 31 de
diciembre de 2011 han sido preparados de acuerdo a d) Bases de consolidacin > Los estados financieros
las NIIF (o IFRS en ingls), emitidas por el IASB. comprenden los estados consolidados de la Corpora-
cin y sus afiliadas.
Los estados consolidados de situacin financiera al
31 de diciembre de 2010, de resultados integrales, Las afiliadas son totalmente consolidadas desde la
de patrimonio neto y de flujos de efectivo por el fecha de su adquisicin, la que corresponde a la fecha
ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2010, que en la cual la Corporacin obtiene control y continan
se incluyen para efectos comparativos, han sido siendo consolidada hasta la fecha en que dicho con-
preparados de acuerdo a las NIIF, sobre una base trol se pierde.
consistente con los criterios utilizados para el mismo
ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2011. Los estados financieros de las afiliadas son prepara-
dos para el mismo perodo de reporte que la matriz,
Los presentes estados financieros han sido prepara- usando polticas contables consistentes.
dos a partir de los registros de contabilidad manteni-
dos por la Corporacin. En el proceso de consolidacin se han eliminado
todos los montos y efectos significativos de las tran-
c) Moneda Funcional > La moneda funcional de sacciones realizadas entre las empresas consolidadas
Codelco, es el dlar estadounidense, puesto que es y se ha reconocido la participacin de los inversionis-
la moneda en que recibe sus ingresos y representa tas minoritarios, presentada como Participacin no
el ambiente econmico principal en que opera la Controladora. En los estados financieros consolida-
Corporacin. Las transacciones distintas a las que se dos se considera la eliminacin de los saldos, transac-
realizan en la moneda funcional de la Corporacin ciones y utilidades no realizadas entre las empresas
se convierten a la tasa de cambio vigente a la fecha consolidadas, que incluyen afiliadas extranjeras y
de la transaccin. Los activos y pasivos monetarios nacionales. Las sociedades incluidas en la consolida-
expresados en monedas distintas a la funcional se cin son las siguientes:
vuelven a convertir a las tasas de cambio de cierre.
Las ganancias y prdidas por la reconversin se inclu-
yen en las ganancias o prdidas del ejercicio dentro
del tem Diferencias de cambio.

La moneda de presentacin de los estados financieros


consolidados de Codelco es el dlar estadounidense.

153
Estados
Financieros
2011

31-12-11 31-12-10
moneda % de participacin % de participacin
rut sociedad pas funcional directo indirecto total total
Extranjera Chile Copper Limited Inglaterra GBP 100,000 - 100,000 100,000
Extranjera Codelco Services Limited Inglaterra GBP - 100,000 100,000 100,000
Extranjera Codelco Group USA Inc. Estados Unidos USD 100,000 - 100,000 100,000
Extranjera Codelco Metals Inc. Estados Unidos USD - 100,000 100,000 100,000
Extranjera Codelco International Limited Bermudas USD 100,000 - 100,000 100,000
Extranjera Codelco Technologies Ltd. Bermudas USD - 100,000 100,000 100,000
Extranjera Codelco do Brasil Mineracao Brasil BRL - 100,000 100,000 100,000
Extranjera Codelco Kupferhandel GmbH Alemania EURO 100,000 - 100,000 100,000
Extranjera Metall Agentur GmbH Alemania EURO - 100,000 100,000 100,000
Extranjera Ecometales Limited Islas Anglonormandas USD - 100,000 100,000 100,000
Extranjera Codelco Shanghai Company Limited China USD 100,000 100,000 -
59.087.530-9 Ecometales Ltd. Agencia en Chile Chile USD - 100,000 100,000 100,000
76.561.210-1 Mining Information Communications Chile USD 66,000 - 66,000 66,000
and Monitoring S.A.
78.712.170-5 Compaia Minera Picacho (SCM) Chile USD 99,990 0,010 100,000 100,000
78.860.780-6 Compaia Contractual Minera los Andes Chile USD 99,970 0,030 100,000 100,000
76.063.022-5 Inca de Oro S.A. Chile USD - - - 100,000
79.566.720-2 Isapre Chuquicamata Ltda. Chile CLP 98,300 1,700 100,000 100,000
81.767.200-0 Asociacion Garantizadora de Pensiones Chile CLP 96,690 - 96,690 96,690
88.497.100-4 Clnica San Lorenzo Limitada Chile CLP 99,900 - 99,900 99,900
76.521.250-2 San Lorenzo Institucin de Salud Chile CLP - 99,900 99,900 99,900
Previsional Ltda,
89.441.300-K Isapre Ro Blanco Ltda. Chile CLP 99,990 0,010 100,000 100,000
96.817.780-K Ejecutora Hospital del Cobre Calama S.A. Chile USD 99,990 0,010 100,000 100,000
96.819.040-7 Complejo Portuario Mejillones S.A. Chile USD 99,990 0,010 100,000 100,000
96.854.500-0 Instituto de Innovacin en Minera y Chile USD 99,930 - 99,930 99,930
Metalurgia S.A.
96.876.140-4 Santiago de Ro Grande S.A. Chile USD 99,990 0,010 100,000 100,000
96.991.180-9 Biosigma S.A. Chile USD 66,670 - 66,670 66,670
Extranjera Biosigma Bermudas Ltda. (Bermudas) Bermudas USD - - - 66,670
99.569.520-0 Exploraciones Mineras Andinas S.A. Chile USD 99,900 0,100 100,000 100,000
99.573.600-4 Clinica Ro Blanco S.A. Chile CLP 99,000 1,000 100,000 100,000
76.064.682-2 Centro de Especialidades Mdicas Ro Chile CLP 99,000 1,000 100,000 100,000
Blanco Ltda.
76.152.263-5 Minera Gaby SpA Chile USD 99,900 0,100 100,000 100,000
77.773.260-9 Sociedad de Inversiones Copperfield Chile USD 99,990 0,010 100,000 100,000
Ltda.
76.883.610-8 Energa Minera S.A. Chile USD 99,000 1,000 100,000 100,000
76.043.396-9 Innovaciones en Cobre S.A Chile USD 0,100 99,900 100,000 100,000
76.082.774-6 Inversiones Tocopilla 2B S.A. Chile USD 99,990 0,010 100,000 100,000
76.148.338-2 Sociedad de Procesamiento de Chile USD 99,900 0,100 100,000 -
Molibdeno Ltda.
76.082.158-6 Inversiones Mejillones 2 S.A. Chile USD 34,800 65,200 100,000 100,000
76.167.903-1 Inversiones Mineras Acrux SpA. Chile USD 100,000 - 100,000 -
76.173.357-5 Inversiones Gacrux SpA. Chile USD - 100,000 100,000 -
76.173.783-K Inversiones Mineras Becrux Limitada Chile USD - 100,000 100,000 -
76.124.156-7 Centro de Especialidades Mdicas San Chile USD - 100,000 100,000 -
Lorenzo Ltda.
70.905.700-6 Fusat (Entidad de Cometido Especial) Chile CLP - - - -
40
aos

Para efectos de los presentes estados financieros, se fundacin se produce la figura de control que se esta-
entender por afiliadas, asociadas, adquisiciones y blece en las NIIF y en sus interpretaciones. Producto
enajenaciones y negocios conjuntos lo siguiente: de lo anterior, los estados financieros consolidados
de FUSAT son incorporados a la consolidacin de
> Afiliadas: es una entidad sobre la cual la Corpora- Codelco de acuerdo al procedimiento descrito en
cin tiene el poder de gobernar las polticas opera- NIC 27, incluyendo a las siguientes entidades:
tivas y financieras para obtener beneficios a partir
de sus actividades. Los estados financieros consoli-
porcentaje
dados incluyen todos los activos, pasivos, ingresos,
de participacin
gastos y flujos de caja de Codelco y sus afiliadas,
despus de eliminar los saldos y transacciones entre sociedad pas 31-12-11 31-12-10
compaas. En el caso de las afiliadas de propiedad Centro de Servicios
parcial, los activos netos y las utilidades lquidas atri- Mdicos Porvenir Ltda. Chile 99,00% 99,00%
buibles a los accionistas minoritarios se presentan Inmobiliaria Centro de
como Participacin no Controladores en los estados Especialidades Torre
consolidados de situacin financiera y de resultados. Mdica S.A. Chile 75,09% 75,09%
Inmobiliaria e Inversiones
Asimismo, dentro del mbito de consolidacin, la Rio Cipreces Ltda. Chile 99,99% 99,99%
Corporacin incluye aquellas entidades que, sin tener
Prestaciones de Servicios
participacin patrimonial, constituyen una entidad
de la Salud Intersalud
de cometido especial, conforme a los trminos y
Ltda. Chile 99,00% 99,00%
condiciones establecidos en la interpretacin SIC 12,
Consolidacin Entidades de Cometido Especial. Institucin de Salud
Previsional Fusat Ltda. Chile 99,69% 99,69%
> Asociadas: es una entidad sobre la cual Codelco
est en posicin de ejercer influencia significativa,
pero no control, ni control conjunto, por medio de e) Transacciones en moneda extranjera > Los activos
la participacin en las decisiones sobre sus polticas y pasivos monetarios en moneda extranjera, han sido
operativas y financieras. expresados en dlares al tipo de cambio de cierre del
ejercicio.
En el caso de las asociadas, la participacin de
Codelco en los activos netos de dichas sociedades, se Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos monetarios
incluyen en los estados financieros consolidados de denominados en una moneda distinta a la moneda
acuerdo al mtodo del valor patrimonial. Para esto, funcional, reajustables en unidades de fomento UF
es necesario registrar la inversin, en un comienzo, (31-12-2011: US$ 43,03; 31-12-2010: US$45,92), han sido
al costo y luego, en periodos posteriores, ajustando expresados en US$, considerando los tipos de cambio
el valor libro de la inversin para reflejar la partici- vigentes al cierre de cada ejercicio.
pacin de Codelco en los resultados de la asociada,
menos el deterioro del menor valor y otros cambios Los gastos e ingresos en moneda nacional, han sido
en los activos netos de la asociada. expresados en dlares al tipo de cambio observado,
correspondiente al da del registro contable de cada
> Adquisiciones y enajenaciones: Los resultados de operacin.
los negocios adquiridos se introducen a los estados
financieros consolidados desde la fecha efectiva Las cuentas que originan diferencias de cambio se
de adquisicin, mientras que los resultados de los cargan o abonan a resultados, segn corresponda, de
negocios vendidos durante el perodo se incluyen en acuerdo a las NIIF.
los estados financieros consolidados para el perodo
hasta la fecha efectiva de enajenacin. Las ganancias Los estados financieros de las asociadas y entidades de
o prdidas de la enajenacin se calculan como la control conjunto, cuya moneda funcional sea distinta
diferencia entre los ingresos obtenidos de las ventas a la moneda de presentacin de Codelco, se convierten
(netos de gastos) y los activos netos atribuibles a la usando los siguientes procedimientos:
participacin que se ha vendido.
> Los activos y pasivos de cada uno de los balances
Ante la ocurrencia de operaciones que generen una presentados, se convierten al tipo de cambio de cie-
prdida de control sobre una afiliada, la valorizacin rre en la fecha del correspondiente balance.
de la inversin que resulte una vez ocurrida la prdi-
da de control, deber efectuarse en base a los valores > Los ingresos y gastos de cada una de las partidas de
justos de tales compaas. resultados, se convierten al tipo de cambio promedio
del perodo en que se informa.
> Negocios conjuntos: Las entidades que califican
como un negocio conjunto, en las cuales existe con- Todas las diferencias de cambio, producidas como
trol conjunto, se registran segn el mtodo del valor resultado de lo anterior, se reconocen como un compo-
patrimonial. nente separado del patrimonio neto.

> Entidades de Cometido Especial: Sin ser Codelco Las paridades cambiarias empleadas en cada ejercicio,
propietario de Fundacin de Salud El Teniente son las siguientes:
(FUSAT), en la relacin entre la Corporacin y dicha

155
Estados
Financieros
2011

tipo de cambio de cierre Las vidas tiles estimadas, los valores residuales y
relacin 31-12-2011 31-12-2010 el mtodo de depreciacin son revisados al cierre de
USD/ CLP 0,00193 0,00214 cada ao, contabilizando el efecto de cualquier cam-
USD/ GBP 1,55087 1,54059 bio en la estimacin de manera prospectiva.
USD/ BRL 0,53588 0,60107
USD/ EURO 1,29618 1,32802
La utilidad o prdida resultante de la enajenacin o
retiro de un bien se calcula como la diferencia entre
el precio obtenido en la enajenacin y el valor regis-
f) Compensacin de saldos y transacciones > Como trado en los libros reconociendo el cargo o abono a
norma general en los estados financieros no se com- resultados del perodo.
pensan ni los activos y pasivos, ni los ingresos y gas-
tos, salvo en aquellos casos en que la compensacin Las obras en construccin comprenden los valores
sea requerida o est permitida por alguna norma y invertidos en construccin de bienes de propiedad,
que dicha compensacin sea el reflejo del fondo de la planta y equipos y en proyectos de desarrollo minero.
transaccin. Las obras en construccin se traspasan a activos en
operacin una vez finalizado el perodo de prueba y
Los ingresos o gastos con origen en transacciones cuando se encuentran disponibles para su uso, mo-
que, contractualmente o por imperativo de una nor- mento en el cual comienzan a depreciarse.
ma legal, contemplan la posibilidad de una compen-
sacin y la Corporacin tiene la intencin de liquidar Las reservas y recursos que posee la Corporacin
por su importe neto o de realizar el activo y proceder estn registradas en la contabilidad al valor de
al pago del pasivo de forma simultnea, se presentan US$ 1 (un dlar) y el valor econmico de stas, difiere
netos en la cuenta de resultados. del valor contable.

g) Propiedad, planta y equipo y depreciacin > Los Los costos por intereses del financiamiento direc-
tems de propiedad, planta y equipo son inicialmen- tamente atribuibles a la adquisicin o construccin
te contabilizados al costo. Con posterioridad a su de activos que requieren de un perodo de tiempo
reconocimiento inicial, son registrados al costo, sustancial antes de estar listos para su uso o venta,
menos cualquier depreciacin acumulada y prdidas se considerarn como costo de los elementos de
acumuladas por deterioro de valor. propiedades, planta y equipo.

El costo de las partidas de propiedad, planta y equi- h) Deterioro de propiedades, planta y equipos y acti-
pos, incluye los costos de ampliacin, modernizacin vos intangibles > Se revisan los bienes de propiedad,
o mejora que representan un aumento en la produc- planta y equipo y los activos intangibles de vida til
tividad, capacidad o eficiencia, o un aumento en la finita en cuanto a su deterioro, a fin de verificar si
vida til de los bienes, se capitalizan como mayor existe algn indicio que el valor libro no puede ser
costo de los correspondientes bienes. recuperable. Si existe dicho indicio, el valor recupe-
rable del activo se estima para determinar el alcance
Asimismo, en este rubro se incluyen las inversiones del deterioro. En caso que el activo no genere flujos
efectuadas en activos adquiridos bajo la modali- de caja que sean independientes de otros activos,
dad de contratos de arrendamiento con opcin de Codelco determina el valor recuperable de la unidad
compra que renen las caractersticas de leasing generadora de efectivo a la cual pertenece el activo.
financiero. Estos bienes no son jurdicamente de
propiedad de la Corporacin mientras sta no ejerza Para estos efectos, se ha definido como unidad gene-
la opcin de compra respectiva. radora de efectivo, a cada divisin de la Corporacin.

Los bienes incluidos en propiedades, planta y equipo La medicin del deterioro incluye las afiliadas y
se deprecian linealmente durante su vida til econ- asociadas.
mica, las cuales se resumen en la siguiente tabla:
El valor recuperable de un activo ser el mayor entre
rubro vida til vida til el valor razonable, menos los costos de vender ese
mnima mxima activo y su valor de uso. Al evaluar el valor de uso, los
Edificios 15 aos 50 aos flujos de caja futuros estimados, se descuentan uti-
Planta y equipo 2 aos 35 aos
lizando una tasa de inters, antes de impuestos, que
refleje las evaluaciones del mercado correspondiente
Instalaciones fijas y accesorios 2 aos 15 aos
al valor en el tiempo del dinero y los riesgos espec-
Vehculos de motor 5 aos 25 aos
ficos del activo, para los cuales las estimaciones de
Operaciones mineras 20 aos 35 aos
flujos de efectivo futuros no han sido ajustadas.
Obras en construccin (desarrollo de minas) 1 ao 5 aos
Mejoras a terrenos 10 aos 35 aos Si se estima que el valor recuperable de un activo o
Otros 5 aos 24 aos unidad generadora de efectivo es menor que su valor
libro, se reconoce un deterioro de inmediato dismi-
nuyendo el valor libro hasta su valor recuperable, con
Los activos mantenidos en leasing financiero se de- cargo a resultados. Frente a un ulterior reverso del
precian durante el perodo de vigencia del contrato deterioro, el valor libro aumenta a la estimacin revi-
de arriendo o de acuerdo a la vida til del bien segn sada del valor recuperable, pero hasta el punto que
cul sea menor. no supere el valor libro que se habra determinado, si
40
aos

no se hubiera reconocido un deterioro anteriormen- Adems, se reconoce un impuesto diferido por las
te. Se reconoce un reverso como una disminucin del utilidades de afiliadas, asociadas y entidades de
cargo por depreciacin del perodo. cometido especial, originado por los impuestos a
las remesas que gravan los dividendos que entregan
En el caso de las unidades generadoras de efectivo dichas sociedades a la Corporacin.
(UGE), las estimaciones de flujos de caja futuros se
basan en las estimaciones de niveles de produccin k) Inventario > Los inventarios estn valorizados al
futura, precios futuros de los productos bsicos y costo, el cual no supera su valor neto de realizacin.
costos futuros de produccin. La NIC 36 Deterioro de El valor neto de realizacin representa el precio de
activos incluye una serie de restricciones en los flu- venta estimado menos todos los costos de termina-
jos de caja futuros que pueden reconocerse respecto cin y gastos para efectuar la comercializacin, venta
a las reestructuraciones y mejoras futuras relaciona- y distribucin. Los costos han sido determinados
das con los gastos. Al calcular el valor en uso, tambin segn los siguientes mtodos:
es necesario que los clculos se basen en las tasas de
cambio vigentes al momento de la medicin. > Productos terminados y en proceso: Estos inven-
tarios son valorizados al costo promedio de produc-
i) Costos y gastos de exploracin, desarrollo de cin, de acuerdo al mtodo de costeo por absorcin,
minas y operaciones mineras > La Corporacin ha incluyendo mano de obra y las depreciaciones del
definido un criterio contable para cada tipo de estos activo fijo y amortizaciones del intangible y gastos
costos y gastos. indirectos de cada perodo.

Los gastos de desarrollo de yacimientos en explota- > Materiales en bodega: Estos inventarios son
cin cuyo propsito es mantener los volmenes de valorizados al costo de adquisicin y la Corporacin
produccin, se cargan a resultado en el momento en determina una provisin de obsolescencia conside-
que se incurren. rando la permanencia en stock de aquellos materia-
les en bodega de lenta rotacin.
En los gastos de exploracin y sondajes de yacimien-
tos, se encuentran los gastos destinados a ubicar > Materiales en trnsito: Estos inventarios son
zonas mineralizadas para determinar su eventual valorizados al costo incurrido hasta el cierre del
explotacin comercial. Respecto a estos gastos, la perodo. Cualquier diferencia, por estimacin de un
Corporacin ha definido como poltica contable, de menor valor neto de realizacin de los inventarios,
acuerdo al prrafo 9 de la NIIF 6, que sern tratados con relacin al valor contable de estas, se ajusta con
principalmente como gastos en el resultado del cargo a resultados.
perodo en que son incurridos
l) Activos no corrientes clasificados como mante-
Los costos de pre-operacin y desarrollo de minas nidos para la venta > Estos activos se valorizan al
(activo fijo), incurridos durante la ejecucin de un menor valor entre su valor de libros y su valor justo
proyecto y hasta su puesta en marcha, se capitalizan menos los costos de enajenacin.
y amortizan en relacin con la produccin futura del
mineral. Estos costos incluyen la extraccin de sobre- m) Dividendos > La obligacin de pago de las utilida-
carga estril, la construccin de la infraestructura de des lquidas que se presentan en los estados finan-
la mina y los trabajos previos a las labores normales cieros, segn lo determinado en el artculo 6 del D.L.
de operacin. 1.350, es reconocida sobre la base de la obligacin de
pago devengada.
Por ltimo, los costos de delineamiento de nuevas
reas o zonas de yacimientos en explotacin y de n) Beneficios al personal > Codelco reconoce provi-
operaciones mineras (activo fijo), se registran en siones por beneficios al personal cuando existe una
propiedad, plantas y equipos y se cargan a resul- obligacin presente como resultado de los servicios
tados durante el perodo en que se obtendrn los prestados.
beneficios.
Las estipulaciones contractuales establecen, sujeto
j) Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos al cumplimiento de ciertas condiciones, el pago de
> Codelco y sus afiliadas en Chile, contabilizan el una indemnizacin por aos de servicio cuando un
Impuesto a la Renta sobre la base de la renta lquida contrato de trabajo llega a su fin. Generalmente esto
imponible determinada segn las normas estable- corresponde a la proporcin de un mes por cada ao
cidas en la Ley de Impuesto a la Renta y lo previsto de servicio y considerando los componentes del suel-
en el artculo 2 del D.L. 2.398, como asimismo al do final que contractualmente se definan como base
impuesto especfico a la actividad minera a que de indemnizacin. Este beneficio ha sido definido
se refiere la Ley 20.026 de 2005. Sus afiliadas en el como un beneficio de largo plazo.
extranjero, lo hacen segn las normas impositivas de
los respectivos pases. Por otro lado, Codelco ha convenido planes de salud
post-jubilacin con ciertos trabajadores que son
Los impuestos diferidos originados por diferencias pagados en funcin de un porcentaje fijo sobre la
temporarias y otros eventos que crean diferencias base imponible mensual de los trabajadores acogidos
entre la base contable y tributaria de activos y pasi- a este convenio. Este beneficio ha sido definido como
vos se registran de acuerdo con las normas estableci- un beneficio de salud post-empleo de largo plazo.
das en NIC 12 Impuesto a la renta.

157
Estados
Financieros
2011

La obligacin de indemnizacin por aos de servi- p) Arrendamientos > (Codelco como arrendatario)
cio y los planes de salud post-jubilacin es calcu- Los arriendos se clasifican como arrendamientos fi-
lada de acuerdo a valorizaciones realizadas por un nancieros cuando los trminos del arriendo transfie-
actuario independiente, utilizando el mtodo de ren sustancialmente todos los riesgos y beneficios de
unidad de crdito proyectada, las cuales se actua- la propiedad al arrendatario. Todos los otros arrien-
lizan en forma peridica. La obligacin reconocida dos se clasifican como arrendamientos operativos.
en el estado de posicin financiera representa el Los costos de arrendamiento bajo arrendamientos
valor actual de la obligacin de indemnizacin por operativos son cargados a resultados en funcin del
aos de servicio y beneficios de salud. Las utilida- plazo del arriendo. Los activos adquiridos mediante
des y prdidas actuariales se reconocen de inme- arrendamiento financiero son reconocidos como
diato en el estado de resultados integrales dentro activos al inicio del arriendo al menor valor entre el
del costo de operacin. valor razonable y el valor presente de los pagos mni-
mos por el arrendamiento descontados a la tasa de
La Administracin utiliza supuestos para determinar inters implcita del contrato. El inters es cargado
la mejor estimacin estos beneficios. Estos supues- dentro de los costos financieros, a una tasa peridica
tos incluyen una tasa de descuento anual, los aumen- constante, en el mismo plazo de depreciacin del
tos esperados en las remuneraciones y permanencia activo. Las correspondientes obligaciones por arren-
futura, entre otros. damientos netas de costos financieros se incluyen
en otros pasivos financieros corriente y no corriente
La Corporacin conforme a sus programas de opti- segn corresponda.
mizacin operativa conducentes a reducir costos e
incrementar productividades laborales, facilitados En virtud de lo establecido por International Finan-
por la incorporacin de nuevas tecnologas moder- cial Reporting Interpretations Committee (IFRIC)
nas y/o mejores prcticas de gestin, ha establecido 4 (CINIIF 4) Determinacin de si un Acuerdo con-
programas de desvinculacin de personal mediante tiene un Arrendamiento, la determinacin de si un
los correspondientes addendum a los contratos o acuerdo es, o contiene, un arrendamiento se basa en
convenios colectivos de trabajo con beneficios que la sustancia del mismo a la fecha inicial: si el cumpli-
incentiven su retiro, para lo cual, se hacen las provi- miento del acuerdo depende del uso de un activo o
siones necesarias en base a la obligacin devengada activos especficos o si este otorga un derecho de uso
a valor corriente. del activo, an si ese derecho no est explcitamente
especificado en lo mismo. Para acuerdos celebrados
o) Provisiones por costos de desmantelamiento y antes del 1 de enero de 2005, la fecha de inicio es
restauracin > Surge una obligacin, legal o cons- considerada como el 1 de enero de 2005 de acuerdo
tructiva, de incurrir en costos de desmantelamiento con los requisitos transicionales de CINIIF 4.
y restauracin cuando se produce una alteracin
causada por una actividad minera (en desarrollo o en Todos los contratos de compra en firme (take-or-
produccin). Los costos se estiman sobre la base de pay) y cualquier otro contrato de servicio y abas-
un plan formal de cierre y estn sujetos a revisiones tecimiento que cumplen con las condiciones esta-
peridicas. blecidas en CINIIF 4, son revisados para encontrar
indicadores de un arrendamiento implcito.
Los costos que surgen de la obligacin de desman-
telar la instalacin de una planta u otra obra para la q) Reconocimiento de ingresos > Los ingresos de
preparacin del emplazamiento, descontados a su explotacin se registran cuando los derechos y
valor actual, se provisionan y se activan al inicio de obligaciones de propiedad han sido sustancialmente
cada proyecto, en cuanto se origine la obligacin de transferidos al comprador, de acuerdo al embarque
incurrir en dichos costos. o despacho de los productos, de conformidad a las
condiciones pactadas y estn sujetos a variaciones
Estos costos de desmantelamiento se registran en re- relacionadas con el contenido y/o precio de venta a la
sultados por medio de la depreciacin del activo que fecha de su liquidacin. No obstante lo anterior, exis-
dio origen a ese costo y la utilizacin de la provisin ten algunos contratos cuyos derechos y obligaciones
se realiza al materializarse el desmantelamiento. Los son sustancialmente traspasados en funcin de la
cambios posteriores en las estimaciones de los pasi- recepcin del producto en lugar de destino corres-
vos relacionados al desmantelamiento se agregan o pondiente al comprador, realizando el reconocimien-
se deducen de los costos de los activos relacionados to del ingreso al momento de dicho traspaso.
en el perodo en que se hace el ajuste.
Los contratos de venta contemplan un precio provi-
Los costos para la restauracin, se provisionan a su sorio a la fecha del embarque, cuyo precio final est
valor actual contra resultados operacionales y la basado en el precio de la London Metal Exchange
utilizacin de la provisin se realiza en el perodo en (LME). El reconocimiento de ingresos por ventas de
que se materializan las obras de restauracin. Los cobre se basa en las estimaciones de la curva futura
cambios en la medicin del pasivo relacionado con de precios del metal LME y/o el precio spot a la
el lugar de la actividad minera son registrados en el fecha de embarque, con un ajuste posterior realizado
resultado operacional. en la determinacin final y presentado como parte de
Ingresos de actividades ordinarias. Los trminos de
Los efectos de la actualizacin del pasivo, por efecto los contratos de venta con terceros contienen acuer-
de la tasa de descuento y/o del tiempo, se registran dos de precios provisorios por medio de los cuales el
como gasto financiero. precio de venta del metal, est basado en los precios
40
aos

spot prevalecientes en una fecha futura especificada de 80% - 125%. La correspondiente utilidad o prdida
despus de su embarque al cliente (el perodo de no realizada se reconoce en resultados integrales del
cotizacin). Como tal, el precio final ser fijado en perodo solo en aquellos casos en que los contratos
las fechas indicadas en los contratos. Los ajustes al son liquidados o dejan de cumplir con las caractersti-
precio de venta ocurren basndose en las variaciones cas de un contrato de cobertura.
en los precios de mercado (LME) cotizados hasta
la fecha de la liquidacin final. El perodo entre la El valor razonable total de los derivados de cobertura
facturacin provisoria y la liquidacin final puede se clasifica como un activo o pasivo no corriente si
ser entre uno y nueve meses. Los cambios en el valor el vencimiento remanente de la partida cubierta es
justo durante el perodo de cotizacin y hasta la superior a 12 meses y como activo o pasivo corriente
liquidacin final son determinados por referencia si el vencimiento remanente de la partida cubierta es
a los precios de Mercado forward para los metales inferior a 12 meses.
aplicables.
Todos los derivados designados como contratos de
Las ventas en el mercado nacional se registran de cobertura se clasifican como activo o pasivo corrien-
acuerdo a la normativa que rige las ventas en el pas te o no corriente, respectivamente, dependiendo de
conforme a lo dispuesto en los artculos 7, 8 y 9 de la fecha de maduracin del derivado.
la Ley N 16.624, modificados por el artculo 15 del
Decreto Ley N 1.349 del ao 1976, sobre la deter- Los contratos de derivados de la Corporacin, han
minacin del precio de venta que rige en el mercado sido contratados para la aplicacin de las polticas de
interno. cobertura de riesgos que se indican a continuacin,
contabilizndose segn se seala para cada caso:
De acuerdo a lo que se indica en nota referida a
polticas de cobertura en los mercados de futuro de > Polticas de cobertura de paridades cambiarias:
metales, la Corporacin realiza operaciones en mer- La Corporacin realiza operaciones de cobertura
cados de futuro. Los resultados netos realizados de de paridades cambiarias, destinadas a cubrir las
estos contratos se agregan o deducen a los ingresos variaciones, con respecto al dlar, de otras monedas
ordinarios. en que deba efectuar sus operaciones. Conforme
a las polticas del Directorio estas operaciones se
Adicionalmente la Corporacin reconoce ingresos por realizan slo cuando tienen un stock (activo o pasi-
la prestacin de servicios principalmente asociados vo) o un flujo subyacente que lo respalde, y no por
al procesamiento de minerales de terceros, los cuales razones de inversin o especulativas.
son registrados una vez que los montos pueden ser
medidos fiablemente y cuando el servicio ha sido Los resultados de las operaciones de seguros de
prestado. cambio se registran a la fecha de maduracin o
liquidacin de los respectivos contratos.
r) Contratos de derivados > Codelco utiliza instru-
mentos financieros derivados para reducir el riesgo > Polticas de cobertura en los mercados de futuro
de fluctuaciones de los precios de venta de sus pro- de metales: De acuerdo a polticas aprobadas por
ductos y del tipo de cambio. el Directorio, la Corporacin realiza operaciones de
cobertura en los mercados de futuro de metales,
Los derivados son inicialmente reconocidos a valor respaldadas con produccin fsica, con la finalidad
razonable a la fecha en que el derivado es contratado de proteger o minimizar los riesgos inherentes a las
y posteriormente actualizado a valor razonable a la fluctuaciones de precios en ellos.
fecha de cada reporte.
Las polticas de cobertura buscan, por una parte,
Los cambios en el valor razonable de los derivados proteger los flujos de caja esperados de las opera-
que son designados como contratos de cobertura ciones de venta de productos, fijando el precio de
efectiva de flujo de caja, por la parte que es efectiva, venta de una parte de la produccin futura, como
se reconocen directamente en patrimonio, netos de asimismo, ajustar, cuando sea necesario, contratos
impuestos, en el tem Reservas de coberturas de de venta fsica a su poltica comercial. Al darse cum-
flujo de caja, mientras que la parte inefectiva se re- plimiento a los compromisos de venta y liquidarse
gistra en el estado de resultados, especficamente en los contratos de futuro, se produce una compen-
los rubros Costos financieros o Ingresos financieros sacin entre los resultados de las operaciones de
dependiendo del efecto que genere dicha inefectivi- ventas y de futuros.
dad. El monto reconocido en patrimonio neto no se
traspasa a la cuenta de resultados hasta que los re- El resultado de estas operaciones de cobertura se
sultados de las operaciones cubiertas se registren en registra con efecto en resultados cuando se liqui-
la misma o hasta la fecha de vencimiento de dichas dan las operaciones, formando parte de los ingresos
operaciones. por venta de los productos.

Una cobertura se considera altamente efectiva cuan- Las transacciones que se efectan en los mercados
do los cambios en el valor razonable o en los flujos de de futuro no contemplan operaciones de carcter
caja del subyacente atribuibles al riesgo cubierto, se especulativo.
compensan con los cambios en el valor razonable o
en los flujos de efectivo del instrumento de cobertu- > Derivados implcitos: La Corporacin ha esta-
ra, con una efectividad que se encuentre en el rango blecido un procedimiento que permite evaluar la

159
Estados
Financieros
2011

existencia de derivados implcitos en contratos directamente atribuibles a la adquisicin o emisin


financieros y no financieros. En caso de existir un del mismo. Con posterioridad a su reconocimiento
derivado implcito, y si el contrato principal no es inicial, sern valorados a costo amortizado, recono-
contabilizado a valor razonable, el procedimiento ciendo en la cuenta de resultados los intereses de-
determina si las caractersticas y riesgos del mismo vengados en funcin de la tasa de inters efectiva y
no estn estrechamente relacionados con el contra- las eventuales prdidas en el valor de estos activos.
to principal, en cuyo caso requiere de una contabili-
zacin separada. Una prdida de valor para los activos financieros
valorados a costo amortizado, se produce cuando
El procedimiento consiste en una caracterizacin existe una evidencia objetiva de que la Corporacin
inicial de cada contrato que permite distinguir no ser capaz de recuperar todos los importes de
aquellos en los cuales podra existir un derivado acuerdo a los trminos originales de los mismos.
implcito. En tal caso, dicho contrato se somete a un
anlisis de mayor profundidad. Si producto de esta El monto de la prdida de valor, es la diferencia en-
evaluacin se determina que el contrato contiene tre el valor contable y el valor presente de los flujos
un derivado implcito que requiera su contabiliza- de caja futuros descontados a la tasa de inters
cin separada, ste es valorizado y los movimientos efectiva y se reconoce como gasto en la cuenta de
en su valor razonable son registrados en la cuenta resultados.
de resultados integrales de los estados financieros
consolidados. Si, en periodos posteriores, se pusiera de manifiesto
una recuperacin del valor del activo financiero va-
s) Informacin financiera por segmentos > Para lorado a costo amortizado, la prdida por deterioro
efectos de lo establecido en la NIIF N 8, Segmentos reconocida ser revertida siempre que no d lugar a
operativos, se ha definido que los segmentos se un importe en libros del activo financiero que exce-
determinan de acuerdo a las Divisiones operativas da al que figuraba previamente al registro de dicha
que conforman Codelco a las que se les agrega la ope- prdida. El registro de la reversin se reconoce en el
racin del Yacimiento Gabriela Mistral. Los ingresos y resultado del perodo.
gastos de Casa Matriz, se distribuyen en los segmen-
tos definidos. Finalmente, una cuenta a cobrar no se considera re-
cuperable cuando concurren situaciones tales como
t) Presentacin de estados financieros > Para la disolucin de la empresa, la carencia de activos a
efectos de lo establecido en la NIC 1 Presentacin sealar para su ejecucin, o una resolucin judicial.
de estados financieros, la Corporacin establece la
presentacin de su estado de situacin financiera v) Pasivos financieros > Los pasivos financieros son
clasificado en corriente y no corriente y de sus es- reconocidos inicialmente a su valor razonable, neto
tados de resultados por funcin y sus flujos de caja de los costos de transaccin incurridos. Dado que la
por el mtodo directo. Corporacin no posee pasivos financieros manteni-
dos para su negociacin, con posterioridad al recono-
u) Activos financieros corrientes y no corrientes > cimiento inicial, los pasivos financieros son valorados
La Corporacin determina la clasificacin de sus a costo amortizado, utilizando el mtodo de la tasa
inversiones en el momento del reconocimiento inicial de inters efectiva, reconociendo los gastos por inte-
y revisa la misma a cada fecha de cierre. Esta clasifi- reses sobre la base de la rentabilidad efectiva.
cacin depende del propsito para el cual las inver-
siones han sido adquiridas. El mtodo de la tasa de inters efectiva corresponde
al mtodo de clculo del costo amortizado de un
Dentro de este rubro podemos distinguir las siguien- pasivo financiero y de la asignacin de los gastos por
tes categoras: intereses durante todo el perodo correspondiente.
La tasa de inters efectiva corresponde a la tasa que
> Activos financieros a valor razonable con cambios descuenta exactamente los flujos futuros de efectivo
en resultados: Dentro de esta categora se incluyen estimados por pagar durante la vida esperada del pa-
aquellos activos financieros adquiridos para su sivo financiero o, cuando sea apropiado, un perodo
negociacin o venta en un corto plazo. Su reconoci- menor cuando el pasivo asociado tenga una opcin
miento inicial y posterior se realiza a valor razona- de prepago que se estime ser ejercida.
ble, el cual es obtenido a partir de datos observa-
bles en el mercado. Los beneficios y las prdidas Las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas
procedentes de las variaciones en el valor razonable a pagar corrientes son pasivos financieros que no
se incluyen en los resultados del perodo. devengan explcitamente intereses y se registran por
su valor nominal.
> Prstamos otorgados y cuentas a cobrar: Corres-
ponden a activos financieros con pagos fijos o Los pasivos financieros son dados de baja cuando las
determinables, y que no cotizan en un mercado ac- obligaciones son canceladas o expiran.
tivo. Surgen cuando la Corporacin provee - a ttulo
oneroso - dinero, bienes o servicios directamente a w) Estimacin deudores incobrables > La Corpora-
un deudor sin la intencin de negociar la cuenta a cin mantiene una provisin de deudas incobrables,
cobrar que se genera por la prestacin. Su recono- basado en la experiencia y anlisis de la Administra-
cimiento inicial se realiza a valor razonable al cual cin respecto de la cartera de deudores comerciales y
se le incluyen los costos de transaccin que sean en la antigedad de las partidas.
40
aos

x) Efectivo y efectivo equivalente y estado de flujos y) Ley N 13.196 > El monto por este concepto se
de efectivo > El efectivo equivalente est conforma- presenta en el estado de resultados en el tem Otros
do por inversiones de alta liquidez, las cuales poseen gastos, por funcin.
un riesgo acotado en relacin a eventuales cambios
de valor, y cuyos vencimientos son menores a 90 das z) Costo de ventas > El costo de ventas se determina
desde su fecha de adquisicin. de acuerdo al mtodo de costo por absorcin, inclu-
yndose los costos directos, indirectos, depreciacio-
Para efecto de preparacin del estado de flujos de nes, amortizaciones y todo otro gasto asociado al
efectivo, la Corporacin ha definido las siguientes proceso productivo.
consideraciones:
aa) Medio Ambiente > La Corporacin, adhiere a
Estado de flujos de efectivo presentados en el estado los principios del desarrollo sustentable, los cuales
de posicin financiera incluye saldos en bancos y compatibilizan el desarrollo econmico cuidando
disponible, depsitos a corto plazo y otras inversio- el medio ambiente y la seguridad y salud de sus
nes de corto plazo con vencimiento original de tres colaboradores. La Corporacin reconoce que estos
meses o menos. En el estado de situacin financiera, principios son claves para el bienestar de sus colabo-
los sobregiros bancarios se clasifican como recursos radores, el cuidado del entorno y para lograr el xito
ajenos en el pasivo corriente. de sus operaciones.

> Actividades de operacin: Son las actividades que ab) Clasificacin de saldos en corriente y no
constituyen la principal fuente de ingresos ordina- corriente > En el estado de situacin financiera
rios de la Corporacin, as como otras actividades consolidado, los saldos se clasifican en funcin de
que no pueden ser calificadas como de inversin o sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos
financiacin. con vencimiento igual o inferior a doce meses y como
no corrientes, los de vencimiento superior a dicho
> Actividades de inversin: Corresponden a activida- perodo. En el caso que existiese obligaciones cuyo
des de adquisicin, enajenacin o disposicin de por vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo refi-
otros medios de activos a largo plazo y otras inver- nanciamiento a largo plazo est asegurado a discre-
siones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. cin de la Sociedad, mediante contratos de crdito
disponibles de forma incondicional con vencimiento
> Actividades de financiacin: Corresponden a a largo plazo, podran clasificarse como pasivos no
actividades que producen cambios en el tamao y corrientes.
composicin del patrimonio neto y de los pasivos de
carcter financiero.

3. nuevos pronunciamientos contables

nuevas niif fecha de aplicacin obligatoria resumen

NIIF 9, Instrumentos Financieros Periodos anuales iniciados en o despus Los activos financieros deben ser clasifi-
del 1 de enero de 2015 cados en su totalidad sobre la base del
modelo de negocio de la entidad para la
gestin de activos financieros y las
caractersticas de los flujos de caja con-
tractuales de los activos financieros. Los
activos financieros bajo esta norma son
medidos ya sea a costo amortizado o
valor justo. Solamente los activos finan-
cieros que sean clasificados como medi-
dos a costo amortizado debern ser pro-
bados por deterioro.

NIIF 10, Estados Financieros Periodos anuales iniciados en o despus Establece un slo modelo de control que
Consolidados del 1 de enero de 2013 aplica a todas las entidades (incluyendo
a entidades de propsito especial).
Adems, esta norma exigir a la admi-
nistracin ejercer juicio profesional en
la determinacin cual entidad es contro-
lada y que debe ser consolidada.

161
Estados
Financieros
2011

nuevas niif fecha de aplicacin obligatoria resumen

NIIF 11, Acuerdos Conjuntos Periodos anuales iniciados en o despus Establece slo de dos formas de
del 1 de enero de 2013 acuerdos conjuntos (joint ventures y
joint operations). Esta norma usa el
principio de control de NIIF 10 para la
determinacin de si existe control
conjunto. No hay opcin de contabilizar
entidades de control conjunto (JCEs)
usando consolidacin proporcional. En
el caso de joint venture, stos debern
ser contabilizados usando el mtodo de
patrimonio. Para joint operations, las
que incluyen activos controlados de
manera conjunta, operaciones
conjuntas iniciales y entidades de
control conjunto (JCEs) iniciales, se
reconocen sus activos, pasivos, ingresos
y gastos.

NIIF 12, Revelaciones de intereses en Periodos anuales iniciados en o despus Establece las revelaciones de NIC 27, NIC
otras entidades del 1 de enero de 2013 31 y NIC 28. Un nmero de nuevas reve-
laciones son incluidas en esta norma.

NIIF 13, Valor Razonable Periodos anuales iniciados en o despus Establece una nica fuente para medir
del 1 de enero de 2013 el valor razonable. No cambia cuando
una entidad debe usar el valor razona-
ble. La norma cambia la definicin del
valor razonable. Adicionalmente incor-
pora algunas nuevas revelaciones.

CINIIF 20 Costos de remocin de fase de Periodos anuales iniciados en o despus Establece criterios para el reconocimien-
produccin minera del 1 de enero de 2013 to y medicin de activos por concepto
de costos de remocin (stripping cost)
en etapa de produccin.

nuevas enmiendas niifs fecha de aplicacin obligatoria resumen

NIC 1 Presentacin de Estados Periodos anuales iniciados en o despus Modificaciones dicen relacin con la
Financieros. del 1 de julio 2012. presentacin de partidas de Otro
Resultado Integral, dando la opcin de
exponer el resultado del perodo y el
resultado integral. Adems, modifica
prrafos de revelacin de informacin
para del resultado del perodo y otros
resultados integrales.

NIC 12, Impuestos diferidos Periodos anuales iniciados en o despus Impuestos diferidos sobre inversiones
Recuperacin del Activo Subyacente. del 1 de enero de 2012 en propiedades medidas a valor justo
sern reconocidos en una base de ven-
tas, a menos que la entidad tenga un
modelo que demuestre que ser consu-
mida durante el negocio. Adems
impuestos diferidos sobre activos no
depreciables medidos bajo el modelo de
revaluacin, deben ser medidos en una
base de ventas.
40
aos

nuevas enmiendas niifs fecha de aplicacin obligatoria resumen

NIC 19, Beneficios al personal Periodos anuales iniciados en o despus Cambia la contabilizacin de los planes
del 1 de enero de 2013 de beneficios definidos y los beneficios
por trmino. Para las modificaciones por
beneficios definidos y en activos del
plan, se elimina el enfoque del corredor,
reconociendo los costos de servicios
pasados de forma acelerada. Los
cambios en la obligacin de beneficios
definidos y los activos del plan son
desagregadas en tres componentes:
costos de servicio, inters neto sobre los
pasivos (activos) netos por beneficios
definidos y remediciones de los pasivos
(activos) netos por beneficios definidos.
El inters neto se calcula usando una
tasa de retorno para bonos corporativos
de alta calidad. Esto podra ser menor
que la tasa actualmente utilizada para
calcular el retorno esperado sobre los
activos del plan, resultando en una
disminucin en la utilidad del ejercicio.

NIC 32 - Instrumentos financieros: Periodos anuales iniciados en o despus Clarifica los requerimientos para la
Presentacin del 1 de enero de 2014 aplicacin de compensaciones entre
partidas financieras.

NIIF 7 - Instrumentos financieros: Periodos anuales iniciados en o despus Establece nuevos requerimientos en
Revelaciones del 1 de enero de 2013 materia de revelaciones con el objetivo
de mejorar la comparacin entre
estados financieros preparados bajo
NIIF y bajo US GAAP.

NIC 27 - Estados financieros separados Periodos anuales iniciados en o despus Se modifica el nombre y contenido de
(ex NIC 27 - Estados financieros consoli- del 1 de enero de 2013 esta norma, debido a la publicacin de
dados y separados) la nueva NIIF 10 - Estados financieros
consolidados. NIC 27 Slo queda
referida a estados financieros
separados.

NIC 28 Inversiones en asociadas y Periodos anuales iniciados en o despus Se modifica el nombre y contenido de
negocios conjuntos (ex NIC 28 del 1 de enero de 2013 esta norma, debido a la publicacin de
Inversiones en asociadas) la nueva NIIF 11 Acuerdos conjuntos

La Administracin estima que estas normas, enmien-


das e interpretaciones, antes descritas, se adoptarn
en los estados financieros consolidados de la Corpora-
cin en los aos respectivos. Codelco an se encuentra
evaluando los impactos que podran generar las men-
cionadas normas y modificaciones, previndose que no
tendran impactos significativos.

163
Estados
Financieros
2011

III. NOTAS EXPLICATIVAS Cuando el precio futuro de cobre es menor al pre-


cio facturado provisoriamente, esta provisin se
1. Efectivo y equivalentes al efectivo presenta en el Estado de Situacin Financiera de la
La composicin de los saldos del efectivo y equivalen- siguiente forma:
tes al efectivo es la siguiente:
> Clientes que tienen saldos de deuda con la Corpo-
31-12-11 31-12-10 racin, se presenta en el Activo corriente, disminu-
concepto mus$ mus$ yendo los saldos adeudados por estos clientes.
Efectivo en caja 11.738 3.319
> Clientes que no mantienen saldos de deuda con
Saldos en bancos 24.650 17.012 la Corporacin, se presenta en el rubro Cuentas por
pagar comerciales y otras cuentas por pagar del
Depsitos 1.331.904 741.579 Pasivo corriente.
Fondos mutuos - Money market 7.240 61.855
Cuando el precio futuro de cobre es mayor al precio
Pactos de retroventa 7.344 50.274 facturado provisoriamente, la provisin se presenta
en el activo corriente aumentando los saldos adeuda-
total efectivo y equivalentes dos por clientes.
al efectivo 1.382.876 874.039

De acuerdo a lo anterior, al 31 de diciembre de 2011 y


La valorizacin de los depsitos a plazo se efecta en 2010, se registr en la cuenta Deudores Comerciales
funcin del devengo a tasa de inters asociada a cada y otras cuentas por cobrar una provisin negativa
uno de estos instrumentos. por MUS$ (47.781) y una provisin positiva por MUS$
406.837 respectivamente, por el concepto de provi-
No se mantienen importes significativos de Efectivo y siones por facturas de ventas no finalizadas.
equivalentes al efectivo, que no estn disponibles para
ser utilizados por la Corporacin. b) Deudores comerciales y otras cuentas por
cobrar
2. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
a) Provisiones por facturas de ventas no finalizadas En el siguiente cuadro se indican los montos por Deu-
dores comerciales y Otras cuentas por cobrar, todos
Tal como se menciona en el captulo de Polticas Con- con sus correspondientes provisiones:
tables, la Corporacin ajusta sus ingresos y saldos
por deudores comerciales, de acuerdo a precios futu-
ros del cobre, realizando una provisin por facturas
de venta no finalizadas.

corriente no corriente
31-12-11 31-12-10 31-12-11 31-12-10
concepto mus$ mus$ mus$ mus$
Deudores comerciales (1) 1.551.444 2.349.685 - -

Provisin deudores incobrables (3) (2.027) (2.343) - -

Subtotal deudores comerciales, neto 1.549.417 2.347.342 - -

Otras cuentas por cobrar (2) 423.193 370.878 132.721 198.785

Provisin deudores incobrables (3) (4.341) (4.214) - -

Subtotal otras cuentas por cobrar, neto 418.852 366.664 132.721 198.785

total 1.968.269 2.714.006 132.721 198.785

(1) Los Deudores comerciales se generan por la venta de productos de la Corporacin, los que en general, se venden al contado o mediante acreditivos
bancarios.

(2) Las Otras cuentas por cobrar incluyen valores adeudados principalmente por:
> Personal de la Corporacin, por prstamos corrientes de corto plazo y prstamos hipotecarios, ambos descontados mensualmente de sus remunera-
ciones. Los prstamos hipotecarios estn respaldados por garantas hipotecarias.
> Reclamaciones a las compaas de seguros.
> Liquidaciones al Banco Central por la Ley 13.196.
> Anticipos a proveedores y contratistas, a deducir de los respectivos estados de pagos.
> Cuentas por cobrar por servicios de maquilas (Fundicin Ventanas).

(3) La Corporacin mantiene una provisin de deudores incobrables, basado en la experiencia y anlisis de la administracin, de la caracterstica de la
cartera de deudores y de la antigedad de las partidas.
40
aos

El movimiento de la provisin de deudores incobrables


en los ejercicios al 31 de diciembre de 2011 y 2010 ha
sido el siguiente:

movimientos de la provisin 31-12-11 31-12-10


deudores incobrables mus$ mus$
saldo inicial 6.557 6.962

Incrementos 279 184

Bajas / aplicaciones (468) (589)

Movimiento, subtotal (189) (405)

saldo final 6.368 6.557

El detalle de los saldos vencidos y no provisionados es


el siguiente:

31-12-11 31-12-10
antigedad mus$ mus$
menor a 90 das 33.908 18.814

Entre 90 y 1 ao 2.197 378

Mayor a 1 ao 7.181 3.572

total deuda vencida


no provisionada 43.286 22.764

3. Saldo y transacciones con entidades relacionadas integrantes de los Comits de Gestin Divisionales;
a) Operaciones relacionadas a travs de personas Vicepresidentes; Consejero Jurdico; Auditor General;
De acuerdo a la Ley de Nuevo Gobierno Corporativo, Gerentes Generales Divisionales; asesores de la alta
los miembros del Directorio de Codelco estn afec- administracin; personal que tiene participacin en
tos, en materia de negocios con personas relacio- los procesos de evaluacin, recomendacin, adjudi-
nadas, a lo dispuesto en el Ttulo XVI de la Ley de cacin de compras y/o contrataciones de bienes y
Sociedades Annimas (de las operaciones con partes servicios y el personal que ejerce cargos de jefatura,
relacionadas en las sociedades annimas abiertas y incluidos sus cnyuges, hijos y otros parientes hasta
sus afiliadas). el 2 grado de consanguinidad o afinidad, tengan
inters por s, directamente, ya sean representados
Sin perjuicio de lo anterior, conforme a lo establecido por terceros o como representantes de otra persona.
en el inciso final del artculo 147 b) del citado Ttulo Asimismo, la citada NCC N 18, establece la obliga-
XVI, que contiene normas de excepcin respecto del toriedad a los administradores de contratos de la
proceso de aprobacin de operaciones con partes rela- Corporacin de efectuar declaracin de personas rela-
cionadas, la Corporacin ha fijado una poltica general cionadas, e inhabilitarse cuando existieren personas
de habitualidad (comunicada a la Superintendencia con tal condicin en el mbito de sus tareas.
de Valores y Seguros como Hecho Esencial), que esta-
blece qu operaciones son habituales, entendindose Esta prohibicin tambin incluye a las sociedades en
por stas aquellas que se realicen ordinariamente con que dichas personas tengan una relacin de propiedad
sus partes relacionadas dentro de su giro social, que o gestin, ya sea en forma directa o bien a travs de la
contribuyan a su inters social y sean necesarias para representacin de otras personas naturales o jurdi-
el normal desarrollo de las actividades de Codelco. cas, como as tambin a las personas con las que parti-
cipen en la propiedad o gestin de esas sociedades.
A su vez, consistente con dicho marco legal, la Corpo-
racin ha revisado su marco normativo interno que Para efectos de la normativa, se definen como cargos
regula los negocios de personas y empresas relacio- de jefatura a los cargos de segundo, tercer y cuarto
nadas con el personal de la Corporacin. Producto de nivel jerrquico en la organizacin de la Corporacin.
lo anterior, en el presente ao el Directorio aprob
una actualizacin de la Norma Corporativa Codelco El Directorio de la Corporacin ha tomado conoci-
N18 (NCC N 18) y su correspondiente procedimiento miento de las transacciones reguladas por la Norma
administrativo. Corporativa Codelco N 18, que de acuerdo a esta
norma, le corresponde pronunciarse.
En consecuencia, Codelco, sin la autorizacin que
se seala en la indicada NCC N 18 y del Directorio Entre estas operaciones destacan las que se indican
cuando as lo requiera la Ley o los Estatutos de la Cor- en siguiente cuadro, por los montos totales que se
poracin, no podr celebrar actos o contratos en los sealan, las que se debern ejecutar en los plazos que
que uno o ms Directores; su Presidente Ejecutivo; los cada contrato especifica:

165
Estados
Financieros
2011

01-01-11 01-01-10
naturaleza descripcin 31-12-11 31-12-10
de la de la monto monto
sociedad rut pas relacin transaccin mus$ mus$
Domingo Iraola Vera 2.320.212-3 Chile Familiar de Servicios 8.550 59
Empleado
Cosando Construccin y Montaje Ltda. 77.755.770-K Chile Familiar de Servicios 7.938 -
Empleado
Ernst &Young Ltda. 77.802.430-6 Chile Familiar de Servicios - 2.489
Director
Mining Information Comunications and Monitoring S.A. 76.561.210-1 Chile Filial Servicios 181 -
Servicios Aridam S.A. 76.033.531-2 Chile Familiar de Servicios 12.022 192
Empleado
Ecometales Ltd. 59.097.530-9 Chile Filial Servicios 23.255 27.735
Fundacin de Salud El Teniente 70.905.700-6 Chile Entidad de Servicios 5.606 -
Cometido
especial
Biosigma S.A. 96.991.180-9 Chile Filial Servicios - 12.000
Minera Gaby S.A. 76.685.790-6 Chile Filial Servicios - 464.280
Club Deportes Cobresal 70.658.400-5 Chile Empleado Servicios - 340
Prdte. Club
Exploraciones Mineras Andinas 99.569.520-0 Chile Filial Servicios 83.000 -
CAID S.A. 76.069.751-6 Chile Familiar de Servicios - 771
Ejecutivo
ANMAR S.A. 76.134.358-0 Chile Familiar de Servicios 438 -
Ejecutivo
B. BOSCH. S.A. 84.716.400-K Chile Familiar de Servicios 20.244 473
Ejecutivo
CIS Ingenieros Asociados Ltda. 88.422.600-7 Chile Participacin Servicios 26 170
Director
E-CL S.A. 88.006.900-4 Chile Coligada Servicios 900 -
Centro de Investigacin Minera y Metalrgica 70.001.300-6 Chile Fundador Servicios 116 -
(Fundacin sin fines de lucro)
Irene Astudillo Fernndez 8.972.584-4 Chile Familiar de Servicios - 74
Ejecutivo
Sociedad Contractual Minera El Abra 96.701.340-4 Chile Coligada Servicios - 8
Sinclair Knight Merz (Chile) Ltda 76.334.600-5 Chile Familiar de Servicios 123.479 9.223
Ejecutivo
Entel S.A. 92.580.000-7 Chile Familiar de Servicios - 70
Director
Clinica San Lorenzo Ltda. 88.497.100-4 Chile Filial Servicios - 1.841
Clnica Ro Blanco S.A 99.573.600-4 Chile Filial Servicios 11.027 -
Instituto Innovacin en Minera y Metalrgica 96.854.500-0 Chile Filial Servicios 10.300 -
San Lorenzo Institucion de Salud Previsional Ltda. 76.521.250-2 Chile Filial Servicios - 1.353
Centro de Especialidades Mdicas Ro Blanco Ltda. 76.064.682-2 Chile Filial Servicios 10.990 -
Quadrem Chile Ltda 77.546.140-3 Chile Relacionada Servicios - 2.034
Mining Industry Robotic Solutions S.A. 76.869.100-2 Chile Filial Servicios - 25
Salomn Sack S.A. 90.970.000-0 Chile Participacin Servicios 1.627 -
Director

b) Personal Clave de la Corporacin

De acuerdo a la poltica establecida por el Direc-


torio, y su correspondiente normativa, deben ser
aprobados por ste aquellas operaciones que
afecten a Directores; su Presidente Ejecutivo; Vice-
presidentes; Auditor Corporativo; los integrantes
de los Comits de Gestin Divisionales y Gerentes
Generales Divisionales.

Durante los ejercicios 2011 y 2010, los miembros del


Directorio han percibido los montos que se indican
en el siguiente cuadro, por los conceptos de dieta,
remuneraciones y honorarios:
40
aos

01-01-11 01-01-10
31-12-11 31-12-10
efectos en efectos en
resultados resultados
naturaleza descripcin (cargo)/ (cargo)/
de la de la monto abono monto abono
sociedad rut pas relacin transaccin mus$ mus$ mus$ mus$

Santiago Gonzlez Larran 6.499.284-8 Chile Pdte. Dieta Directorio - - 4 (4)


Directorio
Andrs Velasco Braes 6.973.692-0 Chile Director Dieta Directorio - - 4 (4)
Nicols Majluf Sapag 4.940.618-5 Chile Director Dieta Directorio - - 45 (45)
Nicols Majluf Sapag 4.940.618-5 Chile Director Honorarios - - 7 (7)
Jorge Bande Bruck 5.899.738-2 Chile Director Dieta Directorio 109 (109) 90 (90)
Jorge Bande Bruck 5.899.738-2 Chile Director Honorarios - - 5 (5)
Jorge Candia Daz 8.544.205-8 Chile Director Remuneraciones - - 15 (15)
Jorge Candia Daz 8.544.205-8 Chile Director Dieta Directorio - - 11 (11)
Raimundo Espinoza Concha 6.512.182-4 Chile Director Remuneraciones 44 (44) 72 (72)
Raimundo Espinoza Concha 6.512.182-4 Chile Director Dieta Directorio 78 (78) 70 (70)
Gustavo Gonzlez Jure 6.866.126-9 Chile Director Dieta Directorio - - 11 (11)
Alberto Arenas de Mesa 8.718.414-5 Chile Director Dieta Directorio - - 18 (18)
Jaime Gutirrez Castillo 6.772.588-3 Chile Director Remuneraciones 30 (30) 80 (80)
Jaime Gutirrez Castillo 6.772.588-3 Chile Director Dieta Directorio 26 (26) 59 (59)
Andrs Sanfuentes Vergara 4.135.157-8 Chile Director Dieta Directorio - - 18 (18)
Gerardo Jofr Miranda 5.672.444-3 Chile Pdte. Dieta Directorio 156 (156) 115 (115)
Directorio
Marcos Bchi Buc (1) 7.383.017-6 Chile Director Dieta Directorio - - 70 (70)
Fernando Porcile Valenzuela 4.027.183-k Chile Director Dieta Directorio 78 (78) 48 (48)
Andrs Tagle Dominguez 5.895.255-9 Chile Director Dieta Directorio 78 (78) 48 (48)
Marcos Lima Aravena 5.119.963-4 Chile Director Dieta Directorio 130 (130) 79 (79)
Juan Luis Ossa Bulnes 3.638.915-K Chile Director Dieta Directorio 71 (71) 48 (48)

(1) Durante el ejercicio comprendido entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2011, la Corporacin no ha emitido ningn instrumento de pago por concep-
to de remuneraciones al Sr. Marcos Bchi Buc, derivadas de su participacin como Director de la Corporacin, por haber renunciado expresa e irrevoca-
blemente a dichos pagos, como asimismo a cualquier accin de cobro presente o futura por tal concepto. Respecto a los montos referidos a dietas del
Directorio por el ao 2010, habiendo sido emitidos los documentos de pago pertinentes, estos valores no fueron cobrados en su oportunidad por el Sr.
Bchi, procediendo a su castigo, en atencin a la renuncia por parte de ste al cobro de dichos importes.

Mediante el Decreto Supremo de Hacienda N 257, > Las remuneraciones establecidas en dicho texto
de 3 de marzo de 2010 se estableci la modalidad de legal regirn por el plazo de dos aos, contado
fijacin de las remuneraciones de los directores de desde el da 1 marzo de 2010, y se reajustaron,
la Corporacin. En este instrumento se consigna la a contar del 10 de enero de 2011, conforme a las
modalidad de clculo de dichas remuneraciones, en mismas disposiciones que rigen el reajuste general
los trminos siguientes: de remuneraciones de los funcionarios del Sector
Pblico.
> Se fija en la cantidad de $ 3.000.000.- (tres mi-
llones de pesos), la remuneracin mensual de los
directores de la Corporacin Nacional del Cobre de
Chile - CODELCO por concepto de participacin en
sesiones del Directorio.

> Se establece una remuneracin mensual nica


de $ 6.000.000.- (seis millones de pesos) para el
Presidente del Directorio.

> Para el caso de los directores que deban integrar


el Comit de Directores, sea aqul al que se refiere
el artculo 50 bis) de la ley N 18.046 u otro distinto
que establezca los estatutos de la empresa, stos
debern recibir la suma nica adicional mensual de
$1.000.000 (un milln de pesos) por su participacin
en ellos, cualquiera sea el nmero de los comits en
los que participen. Adicionalmente, quin presida
el Comit de Directores deber recibir una remune-
racin nica mensual por concepto de participacin
en comits, de $ 2.000.000 (dos millones de pesos).

167
Estados
Financieros
2011

Por otra parte, en relacin a los beneficios de corto con entidades en las que tiene participacin en su
plazo de los principales ejecutivos que forman la Capital. Las transacciones financieras corresponden
administracin de lnea de la Corporacin, pagados principalmente a prstamos en cuenta corriente.
durante el ejercicio enero diciembre de 2011, stos
ascienden a MUS$ 7.180 (2010: MUS$ 6.658). Las operaciones mercantiles con las empresas relacio-
nadas estn referidas a compras y ventas de produc-
Los beneficios no corrientes durante el ejercicio tos o servicios, a condiciones y precios de mercado y
2010, ascienden a MUS$ 547. no consideran intereses ni reajustes. Estas socieda-
des son: Sociedad GNL Mejillones S.A., Copper Part-
Los criterios para la determinacin de las remunera- ners Investment Company Ltd., Copper for Energy,
ciones de los ejecutivos fueron establecidos por el Sociedad Contractual Minera Purn, Kairos Mining
Directorio por acuerdo de fecha 29 de enero de 2003. S.A., MI Robotic Solutions S.A., Sociedad Contractual
Minera El Abra, Electroandina S.A., Agua de La Falda
En el perodo que se reporta, no se registran pagos S.A., Ecosea Farming S.A., Comotech S.A., E-CL S.A.,
para los ejecutivos principales de Codelco por los con- Deutsche Geissdraht GmbH e Inca de Oro S.A..
ceptos de indemnizacin por aos de servicio, benefi-
cios por terminacin ni por beneficios post empleo. La Corporacin no realiza provisiones de incobrabi-
lidad sobre las principales partidas mantenidas por
No existen planes de beneficios basado en acciones. cobrar con sus sociedades relacionadas, dado que
stas han sido suscritas incorporando los resguardos
c) Operaciones con empresas en que Codelco tiene pertinentes en los respectivos contratos de deuda.
participacin
El detalle de las cuentas por cobrar y por pagar a en-
Tambin, la Corporacin realiza transacciones finan- tidades relacionadas vigentes al 31 de diciembre de
cieras y mercantiles, necesarias para su actividad, 2011 y 2010, se presenta en los siguientes cuadros:

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas

pas corriente no corriente


de naturaleza moneda de 31-12-11 31-12-10 31-12-11 31-12-10
rut nombre origen de la relacin reajuste mus$ mus$ mus$ mus$
76.775.710-7 GNL Mejillones S.A. Chile Asociada USD 46.065 52.655 75.602 104.672
96.701.340-4 Sociedad Contractual Chile Asociada USD 50 1.217 - -
Minera El Abra
Extranjera Copper Partners Bermudas Neg. conjunto USD 10.226 100.121 - -
Invest. Company Ltd.
88.006.900-4 E-CL S.A. Chile Asociada USD - 2.453 - -
96.801.450-1 Agua de la Falda S.A. Chile Asociada USD - - 224 224
76.024.442-2 Ecosea Farming S.A. Chile Asociada CLP - 64 34 -
76.009.778-0 Comotech S.A. Chile Asociada CLP - 165 - -
76.781.030-K Kairos Mining S.A. Chile Asociada CLP 16 - - -
76.869.100-2 Mining Industry Chile Asociada CLP - 1.279 - -
Robotic Solutions S.A.
totales 56.357 157.954 75.860 104.896

Cuentas por pagar a entidades relacionadas

pas corriente no corriente


de naturaleza moneda de 31-12-11 31-12-10 31-12-11 31-12-10
rut nombre origen de la relacin reajuste mus$ mus$ mus$ mus$
Extranjera Copper Partners Bermudas Neg. conjunto USD 36.666 36.666 308.616 345.324
Investment Company
Ltd.
Extranjera Deutsche Geissdraht Alemania Asociada EURO 4.065 2.081 - -
GmbH
76.781.030-K Kairos Mining S.A. Chile Asociada CLP 20.138 13.845 - -
76.869.100-2 Mining Industry Chile Asociada CLP 251 - - -
Robotic Solutions S.A.
88.006.900-4 E-CL S.A. Chile Asociada USD - 53.091 - 3.880
77.546.140-3 Quadrem Chile Ltda. Chile Otra Inversin CLP - 66 - -
96.701.340-4 Sociedad Contractual Chile Asociada USD 49.720 50.670 - -
Minera El Abra
76.775.710-7 GNL Mejillones S.A. Chile Asociada USD 16.010 15.146 - -

totales 126.850 171.565 308.616 349.204


40
aos

Las transacciones realizadas entre la Corporacin y sus


entidades relacionadas durante los ejercicios termina-
dos al 31 de diciembre de 2011 y 2010, se detallan en el
siguiente cuadro junto a sus respectivos efectos en los
resultados:

01-01-11 01-01-10
31-12-11 31-12-10
efectos en efectos en
resultado resultado
(cargo) / (cargo) /
descripcin de la monto abono monto abono
rut sociedad transaccin pais moneda mus$ mus$ mus$ mus$

Extranjera Copper Partners Venta de producto Bermudas USD 125.012 125.012 143.902 143.902
Investment Co. Ltd.
76.775.710-7 Sociedad GNL Compra de energa Chile USD 178.026 (178.026) 105.658 (105.658)
Mejillones S.A.
76.775.710-7 Sociedad GNL Prstamo Chile USD - - 15v7.322 -
Mejillones S.A.
76.775.710-7 Sociedad GNL Cobro de prstamo Chile USD 35.655 - - -
Mejillones S.A.
76.775.710-7 Sociedad GNL Intereses Chile USD 5.047 5.047 - -
Mejillones S.A. prstamos
76.775.710-7 Sociedad GNL Reembolso Chile USD 5 - 5 -
Mejillones S.A. de gastos
76.775.710-7 Sociedad GNL Cuota garanta Chile USD 666 666 - -
Mejillones S.A.
76.781.030-k Kairos Mining S.A. Compra Chile CLP 20.406 (20.406) 14.345 (14.345)
de servicios
76.869.100-2 Mining Industry Compra Chile CLP 1.292 (1.292) 1.448 (1.448)
Robotic Solutions S.A de servicios
96.701.340-4 SCM El Abra Dividendos Chile USD 85.750 - 147.000 -
percibidos
96.701.340-4 SCM El Abra Compra Chile USD 432.345 (432.345) 447.027 (447.027)
de productos
96.701.340-4 SCM El Abra Venta de productos Chile USD 58.143 58.143 28.179 28.179

96.701.340-4 SCM El Abra Compra de Chile USD 5.815 (5.815) 1.607 (1.607)
servicios
96.701.340-4 SCM El Abra Comisiones Chile USD 123 123 145 145
percibidas
88.006.900-4 E-CL S.A. Compra de energa Chile USD - - 466.955 (466.955)

88.006.900-4 E-CL S.A. Servicios de Mant Chile USD - - 1.007 (1.007)


y operac
88.006.900-4 E-CL S.A. Recuperacin de Chile USD - - 130.627 -
prstamo
88.006.900-4 E-CL S.A. Dividendos Chile USD - - 32.040 -
percibidos
76.133.034-9 Copper for Energy S.A. Aporte Chile CLP 203 - - -

169
Estados
Financieros
2011

d) Informacin adicional 5. Impuestos diferidos e impuesto a las ganancias


La cuenta por pagar corriente y no corriente a la La provisin de impuestos a la renta se presenta en
sociedad Copper Partners Investment Company Ltd., el rubro Pasivos por Impuestos Corrientes, del Pasivo
corresponde al saldo del anticipo recibido corriente, neta de pagos provisionales mensuales de
(US$550 millones) producto del acuerdo comercial impuestos y otros crditos tributarios (Nota 6).
con la sociedad Minmetals.
Con motivo de la entrada en vigencia de la Ley 20.455
El saldo por cobrar corriente y no corriente con Socie- de reconstruccin por el terremoto, las tasas de im-
dad GNL Mejillones S.A., corresponde principalmente puestos a la renta se modificaron para los aos tributa-
a un convenio de prstamo suscrito con dicha compa- rios 2012 y 2013, aumentando transitoriamente la tasa
a, cuyo vencimiento ser el 31 de diciembre de 2016 vigente de un 17%, a un 20% y 18,5%, respectivamente.
y su tasa de inters es de Libo 180 + 3% hasta el 30 de
junio de 2010. Desde el 1 de julio de 2010 hasta el El efecto de dicho cambio de tasa implic reconocer al
31 de diciembre de 2012: Libo 90 + 3%, posterior a 31 de diciembre de 2010 un activo por impuesto dife-
esta fecha la tasa queda fijada en Libo 90 + 4,5% rido, con abono a resultados, de MUS$ 22.735, siendo
hasta la fecha en que GNL Mejillones haya pagado en MUS$ 17.379 y MUS$ 5.356, los impuestos diferidos
su totalidad el prstamo otorgado por Codelco. que se reversarn en los aos tributarios 2012 y 2013
(ejercicio financiero 2011 y 2012), respectivamente.
4. Inventarios
El inventario al 31 de diciembre de 2011 y 31 de diciem- Con motivo de la entrada en vigencia de la Ley 20.469,
bre de 2010, se desglosa de la siguiente manera: referida a Impuesto Especfico de la Actividad Minera,
que modifica la tasa de impuesto vigente (actualmente
31-12-11 31-12-10 5%) a la renta a aplicar sobre este tributo a partir del
concepto mus$ mus$ ao tributario 2012, se ha estimado una tasa de un
Productos terminados 459.795 418.394 5,68% para dicho ejercicio tributario.
subtotal productos terminados, neto 459.795 418.394
En el siguiente cuadro, se indica el detalle de los acti-
Productos en proceso 1.142.531 1.055.664
vos y pasivos por impuestos diferidos:
subtotal productos en proceso, neto 1.142.531 1.055.664
Materiales en bodega y otros 485.012 381.932
31-12-11 31-12-10
Ajuste provisin de obsolescencia (72.500) (73.484)
activos por impuestos diferidos mus$ mus$
subtotal materiales en bodega y
Provisiones 808.037 671.737
otros, neto 412.512 308.448
Utilidades por realizar 49.157 49.246
total inventarios 2.014.838 1.782.506
Leasing financiero 27.685 18.862
Impuesto a la actividad minera 35.854 7.452
El valor de los productos terminados se presenta neto
de la provisin de utilidad no realizada correspon- Derivados cobertura contratos futuro 317.888 1.232.505

dientes a operaciones de compra y ventas a empresas Anticipo de clientes 196.811 217.734


asociadas y afiliadas, y que de acuerdo a las normas Derivados cobertura Swap de tipo de cambio 70.259 52.740
contables deben ser rebajadas de las partidas que las Planes de salud 14.879 20.081
originaron. Otros 8.506 31.754
total activos por impuestos diferidos 1.529.076 2.302.111
Las existencias reconocidas como costo de operacin
durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de
2011 y 2010, corresponden a productos terminados y
31-12-11 31-12-10
ascienden a MUS$ 9.712.011 y MUS$ 8.777.024, respec-
tivamente. pasivos por impuestos diferidos mus$ mus$
Pasivos financieros segn tasa efectiva 138 8.000
El movimiento de la provisin de obsolescencia se Revalorizacin activo fijo primera
presenta en el siguiente cuadro: aplicacin NIIF 775.202 832.594
Valorizacin indem. aos de servicio 81.566 200.568
movimiento provisin de obsolescencia mus$ Depreciacin acelerada 2.206.342 1.915.741
saldo inicial al 31/12/2010 (73.484) Provisiones - 46.808
Provisin del perodo (32.005) Otros 6.070 9.782
Reverso de la provisin 32.989 total pasivos por impuestos diferidos 3.069.318 3.013.493
saldo final provisin al 31/12/2011 (72.500)

El efecto de impuestos diferidos que afectaron el patri-


Al 31 de diciembre de 2011, Codelco reconoci en monio se detalla a continuacin:
su Estado de resultados consolidados, castigos de
inventarios por un monto de MUS$ 7.044, no habiendo impuestos diferidos que 31-12-11 31-12-10
castigos en el ejercicio comparativos 2010. afectaron el patrimonio mus$ mus$
Cobertura de flujos de efectivos (897.100) (63.560)
total impuestos diferidos que
afectaron el patrimonio (897.100) (63.560)
40
aos

En el siguiente cuadro se muestra la conciliacin de


impuestos considerando la tasa legal y el clculo de los
impuestos efectivamente pagados.

31-12-11
base imponible base imponible impuesto impuesto tasa
20% 40% tasa 20% adic. 40% total
conceptos mus$ mus$ mus$ mus$ mus$
ganancia (prdida) antes de impuestos 5.547.150 5.547.150 1.109.430 2.218.860 3.328.290
diferencias permanentes 20% (751.284) - (150.257) - (150.257)
diferencias permanentes 40% - (183.497) - (73.399) (73.399)
Resultado S.A. y Otras (192.514) (192.514) (38.503) (77.006) (115.509)
Resultados Soc. Contractuales (232.853) (46.571) - (46.571)
Resultados de Isapres 1.391 - 278 - 278
Diferencia cambio conversin (5.966) (5.966) (1.193) (2.386) (3.579)
Impuesto especfico a la minera (384.838) (384.838) (76.968) (153.935) (230.903)
Dividendos por percibir - 67.104 - 26.842 26.842
Otros 63.496 332.717 12.700 133.086 145.786
Impuesto especfico a la minera neto de impto. diferido - - - - 358.738
Reversa cambio tasa ao - - - - (20.118)
Efecto filiales - - - - 48.544
total gasto por impuestos 959.173 2.145.461 3.491.798

31-12-10
base imponible base imponible impuesto impuesto tasa
17% 40% tasa 17% adic. 40% total
conceptos mus$ mus$ mus$ mus$ mus$
ganancia (prdida) antes de impuestos 4.487.922 4.487.922 762.947 1.795.169 2.558.116
diferencias permanentes 17% (588.768) - (100.092) - (100.092)
diferencias permanentes 40% - (290.069) - (116.028) (116.028)
Resultado S.A. y Otras (72.774) (72.774) (12.372) (29.110) (41.482)
Resultados Soc. Contractuales (234.402) - (39.848) - (39.848)
Resultados de Isapres (2.174) - (370) - (370)
Diferencia cambio conversin 826 826 140 330 470
Impuesto especfico a la minera (304.652) (304.652) (51.791) (121.861) (173.652)
Dividendos por percibir - 106.244 - 42.498 42.498
Otros 24.408 (19.713) 4.149 (7.885) (3.736)
Impuesto especfico a la minera neto de Impto. diferido - - - - 291.039
Efecto filiales - - - - (21.434)
total gasto por impuestos 662.855 1.679.141 2.611.601

6. Activos y pasivos por impuestos corrientes 31-12-11 31-12-10


a) Activos activos por impuestos corrientes mus$ mus$
En este rubro se registra el derecho a cobrar por con- Impuestos a la renta por pagar 137.267 307.952

cepto de IVA crdito fiscal, impuestos a la renta por total 137.267 307.952
cobrar y otros impuestos, y se desglosa de acuerdo al
siguiente detalle: 7. Activos no corrientes clasificados como mantenidos
para la venta
31-12-11 31-12-10 Al 31 de diciembre de 2010, el saldo del rubro Activos no
activos por impuestos corrientes mus$ mus$ corrientes clasificados como mantenidos para la venta,
IVA Crdito Fiscal 177.105 153.347 del Activo corriente consolidado, corresponde en su
Otros impuestos 9.437 5.153
totalidad a la participacin que a dicha fecha mantena
la Corporacin en la propiedad del 40% de la sociedad
Impuesto a renta 68.388 35.726
E-CL S.A. Dicho monto representa el valor de libros de la
total 254.930 194.226
inversin en esta sociedad, el cual es inferior a su valor
justo menos sus costos de enajenacin.
b)Pasivos
En este rubro se registra el pasivo por impuestos a la En relacin con la mencionada sociedad, cabe indicar
renta netos de pagos provisionales mensuales: que con fecha 6 de noviembre de 2009, Codelco y Suez

171
Estados
Financieros
2011

propiedad, planta y equipos, 31-12-11 31-12-10


bruto mus$ mus$
Construccin en curso 3.320.333 2.756.793
Terrenos 101.057 108.087
Edificios 3.282.133 3.163.952

Energy Andino S.A. (hasta esa fecha, controladora indi- Planta y equipo 10.632.843 9.767.914

recta de E-CL S.A. a travs de Inversiones Mejillones S.A. Instalaciones fijas y accesorios 35.085 35.600
e Inversiones Tocopilla Ltda.), acordaron ejecutar y cele- Vehculos de motor 1.263.540 1.106.413
brar los actos y contratos conducentes a un proceso de Mejoras a terreno 3.282.628 3.067.271
fusin definido para reunir en una sola sociedad todas Operaciones mineras 3.061.596 2.670.080
las acciones y derechos que Codelco y Suez Energy Desarrollo de minas 791.161 737.544
Andino S.A., tuviesen en E-CL S.A., Electroandina S.A.,
Otros activos 727.499 735.895
entre otras sociedades, todas ellas orientadas la pro-
total propiedad, planta y equipos,
duccin, distribucin y suministro de energa elctrica
bruto 26.497.875 24.149.549
a clientes industriales y empresas mineras establecidas
en el Norte Grande de Chile.
propiedad, planta y equipo, 31-12-11 31-12-10
Al 31 de diciembre de 2010, la propiedad de E-CL S.A. depreciacin acumulada mus$ mus$
estaba representada por una participacin total de Construccin en curso - -
Codelco de un 40% (16,35% de participacin directa Terrenos - -
y 23,65% de participacin indirecta a travs de Inver- Edificios 2.014.477 1.905.162
siones Mejillones 2 S.A.) un 52,4% de participacin de Planta y equipo 6.049.883 5.407.138
Suez Energy Andino S.A. y un restante 7,6% en poder de
Instalaciones fijas y accesorios 24.821 24.123
accionistas minoritarios.
Vehculos de motor 724.028 643.353
Mejoras a terreno 1.941.146 1.820.174
Posteriormente, el 27 de enero de 2011, Codelco efec-
tu la colocacin de 424.251.415 acciones emitidas por Operaciones mineras 1.534.597 1.305.938

E-CL S.A. (representativas del 40% del capital accio- Desarrollo de minas 362.835 316.568
nario de esta sociedad), lo que equivali a un monto Otros activos 408.324 375.663
total $509.101.698.000, equivalente a MUS$ 1.051.558, total propiedad, planta y equipo,
segn el tipo de cambio dlar observado al da vigente. depreciacin acumulada 13.060.111 11.798.119

La utilidad financiera despus de impuesto que se propiedad, planta y equipo, 31-12-11 31-12-10
gener por esta operacin fue de MUS$29.819. neto mus$ mus$
Construccin en curso 3.320.333 2.756.793
8. Propiedad, planta y equipos
Terrenos 101.057 108.087
a) Los saldos de Propiedad, planta y equipos al 31 de
Edificios 1.267.656 1.258.790
diciembre de 2011 comparativos con el 31 de diciem-
bre de 2010, se presentan de acuerdo con el siguiente Planta y equipo 4.582.960 4.360.776

detalle: Instalaciones fijas y accesorios 10.264 11.477


Vehculos de motor 539.512 463.060
Mejoras a terreno 1.341.482 1.247.097
Operaciones mineras 1.526.999 1.364.142
Desarrollo de minas 428.326 420.976
Otros activos 319.175 360.232
total propiedad, planta y equipo,
neto 13.437.764 12.351.430
40
aos

instalaciones
movimientos construccin planta y fijas y vehculos mejoras a operaciones desarrollo otros
(en miles de us$) en curso terrenos edificios equipo accesorios de motor terreno mineras de minas activos total
saldo inicial 01-01-2011 2.756.793 108.087 1.258.790 4.360.776 11.477 463.060 1.247.097 1.364.142 420.976 360.232 12.351.430
Aumentos 2.335.287 17.625 129.884 12.116 1.233 23 1.571 337.598 - 13.298 2.848.635
Bajas - (19) - (12.280) (106) (4.336) (2) (49.052) - (554) (66.349)
Capitalizaciones (1.441.799) 387 99.270 916.880 1.362 179.530 193.632 - 53.617 313 3.192
Deprec. y amortiz. - - (111.659) (681.574) (2.340) (96.803) (119.920) (364.876) (46.267) (56.145) (1.479.584)
Reclasificaciones (273.272) - 32.727 40.832 549 (1.450) 20.272 239.187 - (1.480) 57.365
Deterioro (7.259) (6.277) (10.525) (42.348) (106) (569) (1.168) - - (1.748) (70.000)
Otros (49.417) (18.746) (130.831) (11.442) (1.805) 57 - - - 5.259 (206.925)
Total movimientos 563.540 (7.030) 8.866 222.184 (1.213) 76.452 94.385 162.857 7.350 (41.057) 1.086.334
saldo final 31-12-2011 3.320.333 101.057 1.267.656 4.582.960 10.264 539.512 1.341.482 1.526.999 428.326 319.175 13.437.764

instalaciones
movimientos construccin planta y fijas y vehculos mejoras a operaciones desarrollo otros
(en miles de us$) en curso terrenos edificios equipo accesorios de motor terreno mineras de minas activos total
saldo inicial 01-01-2010 2.492.101 106.924 1.190.164 4.028.205 6.158 453.887 1.023.198 1.156.339 346.673 406.784 11.210.433
Aumentos 2.227.531 172 4.761 16.383 705 27 - 324.906 - 39.618 2.614.103
Bajas (55.184) (198) (14.981) (26.520) (523) (6.820) (8.838) (26.957) - (57.506) (197.527)
Capitalizaciones (1.661.144) 55 166.091 923.208 6.361 105.288 335.136 4.901 107.015 13.089 -
Deprec. y amortiz. - - (97.258) (600.038) (1.610) (92.054) (102.023) (317.433) (32.910) (47.303) (1.290.629)
Reclasificaciones (242.132) - 11.088 727 439 2.732 4.562 222.386 198 - -
Deterioro - - - 1.867 - - - - - - 1.867
Otros (4.379) 1.134 (1.075) 16.944 (53) - (4.938) - - 5.550 13.183
Total movimientos 264.692 1.163 68.626 332.571 5.319 9.173 223.899 207.803 74.303 (46.552) 1.140.997
saldo final 31-12-201o 2.756.793 108.087 1.258.790 4.360.776 11.477 463.060 1.247.097 1.364.142 420.976 360.232 12.351.430

c) Durante el ao 2011, se reconoci una prdida por f) Los costos por intereses capitalizados por el ejerci-
deterioro de valor por un monto de MUS$ 70.000, cio comprendido entre el 1 enero y el 31 de diciembre
la cual ha sido asignada a los activos de propiedad, del ao 2011 ascienden a MUS$ 45.514, calculados
planta y equipos de la Divisin Ventanas. Dicha prdi- sobre una tasa de capitalizacin anual de 4,31% y
da se reconoce en el rubro Otros gastos, por funcin MUS$ 9.411, tasa de capitalizacin anual 4,26%
del estado de resultados consolidado. correspondiente al mismo ejercicio del ao 2010.

d) El valor de las construcciones en curso, se asocian g) La Corporacin actualmente no posee restriccio-


directamente con actividades de operacin de la Cor- nes de titularidad relacionadas con los activos perte-
poracin corresponden a la adquisicin de equipos y necientes al rubro de Propiedad, Planta y Equipo, as
construcciones. como tampoco ha entregado bajo ningn concepto,
activos en garanta a terceros para permitir la realiza-
e) La Corporacin tiene formalizadas plizas de cin de sus actividades normales de negocio como
seguros para cubrir los posibles riesgos a que estn compromiso que respalden el pago de obligaciones.
sujetos los diversos elementos de propiedad, planta y
equipo, as como las posibles reclamaciones que se le 9. Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de
puedan presentar por el ejercicio de su actividad, di- la participacin
chas plizas cubren de manera suficiente los riesgos A continuacin, se presenta el valor patrimonial y los
a los que estn sometidos. resultados devengados de las inversiones contabiliza-
das utilizando el mtodo de la participacin:

valor patrimonial resultado devengado


01-01-11 01-01-10
31-12-11 31-12-10 31-12-11 31-12-10
concepto mus$ mus$ mus$ mus$
Asociadas contabilizadas
segn el Valor Patrimonial 748.284 561.730 268.637 287.607
Negocios Conjuntos 196.771 26.635 84.803 15.788
total 945.055 588.365 353.440 303.395

173
Estados
Financieros
2011

a)Asociadas establecidas luego de que, con fecha 5 de noviembre


Agua de la Falda S.A. de 2010, la Corporacin no concurri en el aumento
Al 31 de diciembre de 2011, Codelco posee un 43,28 de capital acordado por la Junta de Accionistas de
% de participacin en Agua de la Falda S.A., siendo dicha sociedad. Hasta antes de la materializacin
el 56,72% restante de propiedad de Minera Meridian de dicho aumento, tanto la Corporacin como Suez
Limitada. Energy Andino S.A., mantenan una participacin del
50% cada uno.
El objeto de esta sociedad es explotar yacimientos de
oro y otros minerales, en la tercera regin del pas. Su objeto social es la produccin, almacenamiento,
comercializacin, transporte y distribucin de todo
Sociedad Contractual Minera El Abra tipo de o clase de combustibles; y la adquisicin,
La Sociedad Contractual Minera El Abra fue creada construccin, mantencin y explotacin de las insta-
en 1994, participando Codelco, al 31 de diciembre de laciones de infraestructura y obras fsicas necesarias
2011, en un 49%, siendo el 51% restante de propie- para su transporte, recepcin, procesamiento y alma-
dad de Cyprus El Abra Corporation, filial de Freeport- cenamiento, tanto en Chile como en el exterior, por s
McMoRan Copper & Gold Inc.. o en sociedad con terceros.

Las actividades de la sociedad comprenden la extrac- Comotech S.A.


cin, produccin y comercializacin de ctodos de Al 31 de diciembre de 2011, Codelco participa en
cobre. Comotech S.A. en un 33,33%, a travs de su filial
indirecta Innovaciones en Cobre S.A., Molibdenos y
Sociedad Contractual Minera Purn Metales S.A. y Universidad de Chile, participan ambas
Al 31 de diciembre de 2011, Codelco posee un 35% de en un 33,33%.
participacin y Compaa Minera Mantos de Oro el
65% restante. Su objeto social es el desarrollo de actividades de
investigacin para aumentar la demanda a nivel
Su objeto social es explorar, reconocer, prospectar, in- nacional e internacional de molibdeno a travs de
vestigar, desarrollar y explotar yacimientos mineros a nuevas y mejores aplicaciones, usos y/o mercados.
fin de extraer, producir y procesar minerales.
Inca de Oro S.A.
Kairos Mining S.A. Con fecha 1 de junio de 2009 el Directorio de Codelco
Al 31 de diciembre de 2011, la Corporacin posee una autoriz la formacin de una sociedad destinada al
participacin de un 40% en conjunto con Honeywell desarrollo de los estudios que permitan la continui-
Chile S.A. quien participa en un 60% del capital social. dad del Proyecto Inca de Oro.

La sociedad tiene por objeto proveer servicios de au- Al 31 de diciembre de 2010, Codelco tena el 100%
tomatizacin y control de actividades industriales y de participacin total en la sociedad Inca de Oro
mineras y proveer licencias de tecnologa y software. S.A. (79,74% directo y un 20,26% a travs de su filial
Sociedad Contractual Minera Los Andes).
Mining Industry Robotic Solutions S.A.
Al 31 de diciembre de 2011, Codelco tiene una par- Posteriormente, el 15 de febrero de 2011, se aprob
ticipacin del 36% del capital accionario, Support la asociacin de Codelco con Minera PanAust IDO
Company Limitada, un 53%, Nippon Mining & Metals Ltda., respecto del yacimiento Inca de Oro, lo que
Co. Ltd., un 9% y Kuka Roboter GmbH, un 2%. implica que esta ltima compaa, tendr un 66% de
participacin en Inca de Oro S.A. y Codelco manten-
La sociedad tiene por objeto, la investigacin, diseo, dr un 34% de participacin.
creacin, invencin, fabricacin, instalacin, sumi-
nistro, mantencin y comercializacin bajo cualquier Los efectos financieros de esta operacin generaron
forma, de tipo de productos robticos, productos de para Codelco, una utilidad despus de impuestos que
tecnologa de naturaleza robtica o insumos nece- asciende a MUS$ 33.668.
sarios o complementarios para la comercializacin
y mantencin de dichos productos susceptibles de Copper for Energy S.A.
ser usados en la industria minera y metalrgica y sus Al 31 de diciembre de 2011, Codelco tiene una parti-
servicios conexos; producir bajo licencia, licenciar cipacin del 25% del capital accionario, International
y comercializar licencias de productos, procesos y Copper Association Ltd., un 25%, Fundacin Chile, un
servicios de tecnologa de naturaleza robtica para la 25%, Universidad de Chile, un 25%.
industria minera y metalrgica, como toda otra for-
ma de uso por terceros de productos o servicios basa- Su objeto social es desarrollar y comercializar nuevos
dos en dicha tecnologa y adems la sociedad podr, productos y aplicaciones en cobre, destinados a
constituir toda clase de sociedades e incorporarse utilizar ms eficientemente la energa y/o a generar y
como socia o accionista en cualquiera ya existente. utilizar energa renovable, realizacin o contratacin
de investigaciones, ejecutar estudios, proyectos,
Sociedad GNL Mejillones S.A. prestacin de servicios y actividades de capacitacin.
Al 31 de diciembre de 2011, Codelco tiene una
participacin del 37% del capital accionario en dicha Ecosea Farming S.A.
sociedad. El 63% restante es de propiedad de Suez Al 31 de diciembre de 2011, Codelco tiene una partici-
Energy Andino S.A. Estas participaciones fueron pacin del 47,4% del capital accionario.
40
aos

La sociedad tiene por objeto la transferencia, adap-


tacin, investigacin y desarrollo de tecnologas de
cultivo y servicios auxiliares en base al cobre y sus
aleaciones para la acuicultura y otras reas relacio-
nadas; la produccin y comercializacin de todas sus
formas de los productos y/o servicios obtenidos a
partir de las actividades anteriores.

Deutsche Giessdraht GmbH


Al 31 de diciembre de 2011, Aurubis y Codelco, esta
ltima a travs de su afiliada Codelco Kupferhandel
GmbH, tienen una participacin del 60% y 40% del
capital accionario respectivamente.

El objeto social es producir alambrn, en la planta


ubicada en la ciudad de Emmerich, Alemania.

A continuacin, se presenta el valor patrimonial y


los resultados devengados de las inversiones en
asociadas:

participacin valor patrimonial resultado devengado


01-01-11 01-01-10
moneda 31-12-11 31-12-10 31-12-11 31-12-10 31-12-11 31-12-10
asociadas rut funcional % % mus$ mus$ mus$ mus$
Deutsche Geissdraht GmbH Extranjera EURO 40,00% 40,00% 4.283 4.141 1.674 1.816
Agua de la Falda S.A. 96.801.450-1 USD 43,28% 43,28% 5.731 5.810 (26) 28
Sociedad Contractual Minera El Abra 96.701.340-4 USD 49,00% 49,00% 666.968 542.625 210.093 236.833
Minera Purn SCM 76.028.880-2 USD 35,00% 35,00% 23.033 5.407 17.626 (2.403)
Sociedad GNL Mejillones S.A. 76.775.710-7 USD 37,00% 50,00% - - 39.516 (28.927)
Kairos Mining S.A. 76.781.030-K CLP 40,00% 40,00% 130 105 52 1
MI Robotic Solutions S.A. 76.869.100-2 CLP 36,00% 36,00% 2.241 2.537 (136) 45
E - CL S.A. 88.006.900-4 USD - 40,00% - - - 80.096
Inca de Oro S.A. 73.063.022-5 USD 34,00% - 44.817 - (149) -
Otras 1.081 1.105 (13) 118
total 748.284 561.730 268.637 287.607

Los siguientes cuadros presentan el detalle de los


activos, pasivos y principales movimientos de las
inversiones en asociadas contabilizadas bajo el mto-
do del valor patrimonial y sus respectivos resultados
durante el ejercicio terminado en diciembre de 2011
y 2010.

31-12-11 31-12-10
activos y pasivos mus$ mus$
Activos Corrientes 808.605 793.845
Activos No Corrientes 1.717.531 1.878.260
Pasivos Corrientes 513.798 543.184
Pasivos No Corrientes 361.182 539.212

01-01-11 01-01-10
31-12-11 31-12-10
resultados mus$ mus$
Ingresos Ordinarios 1.752.929 1.570.474
Gastos Ordinarios (1.167.780) (1.173.902)
ganancia (prdida) del perodo 585.149 396.572

175
Estados
Financieros
2011

01-01-11 01-01-10 b) Negocios conjuntos


movimiento inversin 31-12-11 31-12-10 La Corporacin, al 31 de diciembre de 2011, participa
en asociadas mus$ mus$ en la sociedad controlada conjuntamente Copper
saldo inicial 561.730 1.100.156 Partners Investment Company Limited. Esta socie-
Aportes 22.259 - dad data del mes de marzo de 2006 cuando Codelco
Dividendos (85.750) (179.040) Chile a travs de su filial Codelco International Ltd.,
Disminucin de Capital / Bajas - (2) formaliz el acuerdo suscrito con Album Enterprises
Limited (filial de Minmetals) para la formacin de
Resultado del periodo 268.637 287.607
dicha empresa, donde ambas compaas participan
Diferencia de cambio (228) 262
en partes iguales.
Reclasificacin activos disponibles
para la venta - (672.409) identificacin % participacin
Ajuste Fair value prdida de control 20.904 -
de la sociedad patrimonial
Traspaso patrimonios negativos (30.094) 4.778
Copper Partners Investment 50%
Venta de sociedades - 42.976 Company Limited
Otros resultados integrales (12.001) -
Otros 2.827 (22.598) 31-12-11 31-12-10
saldo final 748.284 561.730 activos y pasivos mus$ mus$
Activos corrientes 210.515 138.824
Activos no corriente 308.616 345.324
Pasivos corrientes 40.161 258.021
Pasivos no corriente 85.428 172.858

01-01-11 01-01-10
31-12-11 31-12-10
resultados mus$ mus$
Ingresos ordinarios y otros ingresos 490.846 434.426
Gastos ordinarios (321.240) (402.850)
Ganancia (Prdida) 169.606 31.576

01-01-11 01-01-10
movimiento inversin en 31-12-11 31-12-10
negocios conjuntos mus$ mus$
saldo inicial 26.635 -
Resultado del perodo 84.803 15.788
Distribuciones (7.818) (12.431)
Traspaso patrimonios negativos - (64.342)
Otros resultados integrales 93.151 87.620
saldo final 196.771 26.635
40
aos

c) Participaciones sobre patrimonios negativos


La Corporacin, al 31 de diciembre de 2011 y 31 de
diciembre de 2010, participa en los siguientes patri-
monios negativos (cifras expresadas en MUS$):

patrimonio neto negativo


sociedad porcentaje de participacin 31-12-11 31-12-10
Sociedad GNL Mejillones S.A. 37% (41.789) (116.152)
Copper for Energy S.A. 25% (44) -

d) Informacin adicional sobre utilidades no realizadas


La Corporacin ha reconocido utilidades no realiza-
das por concepto de compra y venta de productos,
pertenencias mineras, activos fijos y derechos socia-
les. Dentro de las transacciones ms importantes se
encuentra la transaccin efectuada en el ao 1994,
por el aporte inicial de pertenencias mineras a la
Sociedad Contractual Minera El Abra.

El saldo de la utilidad no realizada, por reconocer, al


31 de diciembre de 2011, corresponde a MUS$86.240
(al 31 de diciembre de 2010: MUS$86.240), cifra que
se presenta rebajando la inversin en esta sociedad.

Codelco realiza con esta sociedad operaciones de


compra y venta de cobre. Al 31 de diciembre de 2011 y
31 de diciembre de 2010, el valor de los productos ter-
minados del rubro Inventarios no presenta provisin
de utilidad no realizada.

10. Afiliadas 11. Otros activos no financieros no corrientes


Los siguientes cuadros, presentan el detalle de los ac- El detalle del rubro Otros activos no financieros no
tivos, pasivos y resultados de las filiales de la Corpora- corrientes del Estado de Situacin Financiera Consoli-
cin, previos a los ajustes de consolidacin: dado al 31 de diciembre de 2011 y 31 de diciembre de
2010 es el siguiente:
31-12-11 31-12-10
activos y pasivos mus$ mus$ otros activos no 31-12-11 31-12-10
Activos Corrientes 697.933 338.871 financieros no corrientes mus$ mus$
Activos No Corrientes 618.753 721.681 Opcin Compra Anglo American (1) 155.700 155.700
Pasivos Corrientes 431.813 231.351 Activo por Ley Reservada (2) 34.528 38.199
Pasivos No Corrientes 305.783 297.303 Otros 13.722 9.606
total 203.950 203.505

01-01-11 01-01-10 (1) Con fecha 19 de diciembre de 2008, la Empresa Nacional de Minera
(ENAMI) cedi a Codelco Chile el derecho a comprar hasta el 49% de las
31-12-11 31-12-10
acciones de Anglo American Sur S.A.
resultados mus$ mus$
Ingresos Ordinarios 2.634.729 1.273.466 La cifra presentada al 31 de diciembre de 2011, corresponde a los montos
pagados por Codelco a Enami, por la mencionada cesin. Dichos pagos
Gastos Ordinarios (2.477.072) (1.216.205) fueron efectuados en tres cuotas durante el ao 2010.
ganancia (prdida) del perodo 157.657 57.261
La opcin a que se hace referencia en el presente numeral representa un
derivado, cuyo valor preciso, atendidas sus caractersticas y otros facto-
res, resulta de difcil determinacin. Lo anterior conforme los trminos
consignados en la NIC 39 AG81.

En la Nota 29 Contingencias y restricciones y Nota 33 Hechos


posteriores de los presentes estados financieros, como asimismo, en
el informe de Hechos Relevantes complementarios a dichos estados, se
da cuenta del proceso de ejercicio del derecho de compra por parte de
Codelco del inters social antes indicado, como tambin de la postura
asumida al respecto por Anglo American y Codelco.

(2) Corresponde al registro del compromiso relacionado con la Ley N


13.196, por el anticipo recibido por contrato de venta de cobre suscrito
con Copper Partners Investment Company Limited. Este monto se amor-
tizar de acuerdo a los embarques realizados.

177
Estados
Financieros
2011

12. Activos financieros corrientes y no corrientes


En los cuadros siguientes se desglosan los activos
financieros corrientes y no corrientes incluidos en el
estado de situacin financiera:

31-12-11
a valor razonable prstamos otor- derivados de disponible total activos
clasificacin en estado de con cambios en gados y cuentas cobertura para la venta financieros
situacin financiera resultados por cobrar mus$
Efectivo y equivalentes al efectivo 7.240 1.375.636 - - 1.382.876
Deudores comerciales y otras cuentas
por cobrar, corriente (47.781) 2.016.050 - - 1.968.269
Derechos por cobrar, no corriente - 132.721 - - 132.721
Cuentas por cobrar a entidades
relacionadas, corriente - 56.357 - - 56.357
Cuentas por cobrar a entidades
relacionadas, no corriente - 75.860 - - 75.860
Otros activos financieros, corriente - 1.171 192.066 - 193.237
Otros activos financieros, no corriente - 9.275 93.318 - 102.593
total (40.541) 3.667.070 285.384 - 3.911.913

31-12-10
a valor razonable prstamos otor- derivados de disponible total activos
clasificacin en estado de con cambios en gados y cuentas cobertura para la venta financieros
situacin financiera resultados por cobrar mus$
Efectivo y equivalentes al efectivo 61.855 812.184 - - 874.039
Deudores comerciales y otras cuentas
por cobrar, corriente 406.837 2.307.169 - - 2.714.006
Derechos por cobrar, no corriente - 198.785 - - 198.785
Cuentas por cobrar a entidades
relacionadas, corriente - 157.954 - - 157.954
Cuentas por cobrar a entidades
relacionadas, no corriente - 104.896 - - 104.896
Otros activos financieros, corriente - 8.117 187.021 - 195.138
Otros activos financieros, no corriente - 7.826 173.299 - 181.125
total 468.692 3.596.931 360.320 - 4.425.943

> Activos financieros a valor razonable con cambios > Prstamos otorgados y cuentas por cobrar: Corres-
en resultados: Al 31 de diciembre de 2011, en esta ponden a activos financieros con pagos fijos o deter-
categora se encuentran las facturas no finalizadas minables que no se negocian en un mercado activo.
de venta de productos y cuotas de fondos mutuos
tomadas por sociedades afiliadas de Codelco Chile. Los efectos en los resultados del ejercicio generados
por estos activos, provienen principalmente de los
Los efectos en resultados de las facturas no finaliza- intereses financieros ganados y de las diferencias de
das de venta se determinan en funcin las diferen- cambio asociadas a los saldos en moneda distinta a
cias entre los precios provisorios a la fecha de embar- la moneda funcional.
que y la curva de precios futuros de los productos,
segn se explica en el captulo de Polticas contables No se reconocieron deterioros materiales en las cuen-
(letra p del nmero 2 del captulo II), mientras que los tas por cobrar.
fondos mutuos afectan el resultado segn la varia-
cin del valor justo de las cuotas.
40
aos

> Derivados de cobertura: Corresponden a los saldos


por cobrar por los contratos derivados, por la expo-
sicin que generan las operaciones vigentes y cuyos
efectos en el resultado del ejercicio provienen de la
liquidacin de estas operaciones. El detalle de las
operaciones derivadas se incorporan en la nota N28.

> Disponibles para la venta: Corresponden funda-


mentalmente a activos financieros no derivados que
se designan especficamente como disponibles para
la venta o que no son clasificados como; a) prsta-
mos y partidas por cobrar, b) inversiones mantenidas
hasta el vencimiento o c) activos financieros llevados
al valor razonable con cambio en resultado (NIC 39
prrafo 9).

Durante el ejercicio bajo presentacin, no hubo re-


clasificaciones de instrumentos financieros entre las
distintas categoras establecidas bajo NIC 39.

13. Prstamos que devengan intereses


Los prstamos corrientes y no corrientes que devengan
intereses corresponden a Prstamos con entidades
financieras, Obligaciones por bonos y Arrendamientos
financieros son registrados por la Corporacin a costo
amortizado por medio del mtodo de la tasa de inters
efectiva.

En los cuadros siguientes se detalla la composicin de


los Otros pasivos financieros, corriente y no corriente:

31-12-11
corrientes no corrientes
prstamos y prstamos y
conceptos otras cuentas derivados de otras cuentas derivados de
por pagar cobertura total por pagar cobertura total
mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$
Prstamos con entidades financieras 41.276 - 41.276 1.196.645 - 1.196.645
Obligaciones por bonos 802.954 - 802.954 5.008.399 - 5.008.399
Arrendamiento financiero 22.954 22.954 106.095 - 106.095
Obligaciones por cobertura - 770.666 770.666 - 25 25
Otros pasivos financieros 5.574 - 5.574 83.990 - 83.990
total 872.758 770.666 1.643.424 6.395.129 25 6.395.154

31-12-10
corrientes no corrientes
prstamos y prstamos y
conceptos otras cuentas derivados de otras cuentas derivados de
por pagar cobertura total por pagar cobertura total
mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$
Prstamos con entidades financieras 340.613 - 340.613 1.296.050 - 1.296.050
Obligaciones por bonos 61.933 - 61.933 4.647.841 - 4.647.841
Arrendamiento financiero 17.367 - 17.367 122.503 - 122.503
Obligaciones por cobertura - 1.493.312 1.493.312 - 1.028.308 1.028.308
Otros pasivos financieros 5.683 - 5.683 94.780 - 94.780
total 425.596 1.493.312 1.918.908 6.161.174 1.028.308 7.189.482

179
Estados
Financieros
2011

Estas partidas se generan por las siguientes situaciones: Con fecha 15 de octubre de 2003, la Corporacin efec-
tu una emisin y colocacin de bonos en el mercado
> Prstamos con entidades financieras: norteamericano, bajo la norma 144-A y Regulation
Los prstamos que la Corporacin obtiene con un S, por un monto nominal de MUS$ 500.000. Estos
vencimiento que no supera los doce meses de plazo, bonos tienen vencimiento en una sola cuota el 15
contratados a tasa de inters de mercado, los cuales de octubre de 2013, con una tasa de inters del 5,5%
corresponden a crditos destinados a financiar sus anual y pago de intereses en forma semestral.
operaciones productivas, orientadas al mercado
externo. Con fecha 15 de octubre de 2004, la Corporacin efec-
tu una emisin y colocacin de bonos en el mercado
Los prstamos que la Corporacin obtiene con un norteamericano, bajo la norma 144-A y Regulation
vencimiento superior a los doce meses de plazo, prin- S, por un monto nominal de MUS$ 500.000. Estos
cipalmente estn destinados a financiar las inversio- bonos tienen vencimiento en una sola cuota el 15 de
nes requeridas por el proceso productivo. octubre de 2014, con una tasa de inters del 4,750%
anual y pago de intereses en forma semestral.
> Obligaciones por bonos:
Con fecha 18 de noviembre de 2002, la Corporacin Con fecha 10 de mayo de 2005, la Corporacin efec-
efectu una emisin y colocacin de bonos en el mer- tu una emisin y colocacin de bonos en el mercado
cado nacional, bajo las normas de la Superintenden- local, por un monto nominal de UF 6.900.000 de una
cia de Valores y Seguros. Dicho bono se emiti por sola serie denominada Serie B, y est compuesto por
un monto nominal de UF 7.000.000, de una sola serie 6.900 ttulos de UF 1.000 cada uno. El vencimiento
denominada Serie A, y est compuesto por 70.000 de estos bonos es en una sola cuota el 1 de abril de
ttulos de UF 100 cada uno. El vencimiento de estos 2025, con una tasa de inters del 3,29% anual y pago
bonos es en una sola cuota el 01 de septiembre de de intereses en forma semestral.
2012, con una tasa de inters del 4,0% anual y pago
de intereses en forma semestral. Con fecha 21 de septiembre de 2005, la Corporacin
efectu una emisin y colocacin de bonos en el
Con fecha 30 de noviembre de 2002, la Corporacin mercado norteamericano, bajo la norma 144-A y Re-
efectu una emisin y colocacin de bonos en el gulation S, por un monto nominal de MUS$500.000.
mercado norteamericano, bajo la norma 144-A Estos bonos tienen vencimiento en una sola cuota
y Regulation S, por un monto nominal de MUS$ el 21 de septiembre de 2035, con una tasa de inters
435.000. Estos bonos tienen vencimiento en una del 5,6250% anual y pago de intereses en forma
sola cuota el 30 de noviembre de 2012, con una tasa semestral.
de inters del 6,375% anual y pago de intereses en
forma semestral. Con fecha 19 de octubre de 2006, la Corporacin efec-
40
aos

tu una emisin y colocacin de bonos en el mercado la Corporacin el valor neto de los prstamos. Los
norteamericano, bajo la norma 144-A y Regulation S, referidos gastos son amortizados en funcin de la
por un monto nominal de MUS$500.000. Estos bonos tasa de inters efectiva, bajo el mtodo de costo
tienen vencimiento en una sola cuota el 24 de octu- amortizado.
bre de 2036, con una tasa de inters del 6,15% anual
y pago de intereses en forma semestral. > Arrendamiento financiero:
Las operaciones de arrendamiento financiero se
Con fecha 20 de enero de 2009, la Corporacin efec- generan por contratos de servicios, principalmente
tu una colocacin y emisin de bonos en el mercado por edificios y maquinarias.
norteamericano, bajo la norma 144-A y Regulation S,
por un monto nominal de MUS$600.000. Estos bonos
tienen vencimiento en una sola cuota el 15 de enero
de 2019, con una tasa de inters de 7,5% anual y pago
de inters de forma semestral.

Con fecha 4 de noviembre de 2010, la Corporacin


efectu una emisin y colocacin de bonos en el mer-
cado norteamericano, bajo la norma 144-A y Regu-
lation S, por un monto nominal de MUS$1.000.000.
Estos bonos tienen vencimiento en una sola cuota el
4 de noviembre de 2020, con una tasa de inters del
3,75% anual y pago de intereses en forma semestral.

Con fecha 3 de noviembre de 2011, la Corporacin


efectu una emisin y colocacin de bonos en el
mercado norteamericano, bajo la norma 144-A y Re-
gulation S, por un monto nominal de MUS$1.150.000.
Estos bonos tienen vencimiento en una sola cuota el
3 de noviembre de 2021, con una tasa de inters del
3,875% anual y pago de intereses en forma semestral.

> Comisiones y gastos por deuda financiera:


La obtencin de recursos financieros genera, en adi-
cin a la tasa de inters, comisiones y otros gastos
cobrados por las entidades financieras, obteniendo

181
El detalle, al 31 de diciembre de 2011, de los Prstamos con entidades financieras y Obligaciones por bonos es el siguiente:
2011

saldo saldo
Estados

monto tipo de pago tasa tasa corriente no corriente


Financieros

rut pas prstamos con entidades financieras institucin vencimiento tasa moneda contratado amortizacin inters nominal efectiva mus$ mus$
Extranjero EE.UU Crdito de Prefinanciamiento de Exp. BBVA Bancomer 27-09-14 Variable US$ 400.000 Vencimiento Trimestral 0,75% 0,80% 6 399.643
Extranjero Inglaterra Crdito de Prefinanciamiento de Exp. Banco Santander Londres 30-11-15 Variable US$ 75.000 Vencimiento Trimestral 1,36% 1,49% 94 74.714
Extranjero Bermudas Crdito de Prefinanciamiento de Exp. HSBC Bank Bermuda Limited 17-12-15 Variable US$ 162.500 Vencimiento Trimestral 1,41% 1,53% 66 161.870
Extranjero EE.UU Crdito de Prefinanciamiento de Exp. Bank of Tokyo-Mitsubishi 22-12-15 Variable US$ 100.000 Vencimiento Trimestral 1,32% 1,42% 28 99.678
Extranjero EE.UU Crdito de Prefinanciamiento de Exp. Banco Santander 23-12-15 Variable US$ 100.000 Vencimiento Trimestral 1,42% 1,55% 27 99.600
Extranjero Canad Crdito de Prefinanciamiento de Exp. Export. Dev. Canada 28-12-15 Variable US$ 250.000 Vencimiento Trimestral 1,38% 1,50% 24 248.996
Extranjero EE.UU Crdito de Prefinanciamiento de Exp. Sumitomo Mitsui Banking 18-02-16 Variable US$ 100.000 Vencimiento Trimestral 1,38% 1,45% 52 99.686
Extranjero Alemania Lnea de crdito HSBC Trinkaus & Burkhardt Variable Euro 15.364 1,65% 1,65% 19.915 -
Extranjero Alemania Lnea de crdito Deutsche Bank Variable Euro 14.562 1,65% 1,65% 18.875 -
Otras instituciones 2.189 12.458
total 41.276 1.196.645

saldo saldo no
monto tipo de pago tasa tasa corriente corriente
obligaciones por bonos pas de emisin vencimiento tasa moneda contratado amortizacin inters nominal efectiva mus$ mus$
Bcode-A Chile 01-09-12 Fija U.F. 7.000.000 Vencimiento Semestral 3,96% 4,45% 303.701 -
144-A Reg.S EE.UU 30-11-12 Fija US$ 435.000 Vencimiento Semestral 6,38% 6,48% 437.206 -
144-A Reg.S EE.UU 15-10-13 Fija US$ 500.000 Vencimiento Semestral 5,50% 5,57% 6.011 499.399
144-A Reg.S EE.UU 15-10-14 Fija US$ 500.000 Vencimiento Semestral 4,75% 4,99% 5.191 496.911
114-A Reg.S EE.UU 15-01-19 Fija US$ 600.000 Vencimiento Semestral 7,50% 7,79% 20.788 590.785
114-A Reg.S EE.UU 04-11-20 Fija US$ 1.000.000 Vencimiento Semestral 3,75% 3,98% 5.975 982.719
114-A Reg.S EE.UU 03-11-21 Fija US$ 1.150.000 Vencimiento Semestral 3,88% 4,07% 7.184 1.132.295
Bcode-B Chile 01-04-25 Fija U.F. 6.900.000 Vencimiento Semestral 4,00% 3,24% 2.981 320.369
144-A Reg.S EE.UU 21-09-35 Fija US$ 500.000 Vencimiento Semestral 5,63% 5,78% 8.036 490.121
144-A Reg.S EE.UU 24-10-36 Fija US$ 500.000 Vencimiento Semestral 6,15% 6,22% 5.881 495.800
total 802.954 5.008.399

Tasas de inters presentadas nominal y efectivas corresponden a tasas anuales.


El detalle, al 31 de diciembre de 2010, de los Prstamos con entidades financieras y Obligaciones por bonos es el siguiente:

saldo saldo
monto tipo de pago tasa tasa corriente no corriente
rut pas prstamos con entidades financieras institucin vencimiento tasa moneda contratado amortizacin inters nominal efectiva mus$ mus$
Extranjero EE.UU. Crdito de Prefinanciamiento de Exp. Bank of Tokyo-Mitsubishi 22-12-15 Variable US$ 100.000 Vencimiento Trimestral 1,05% 1,15% - 99.602
Extranjero Bermuda Crdito de Prefinanciamiento de Exp. HSBC Bank Bermuda Limited 17-12-15 Variable US$ 162.500 Vencimiento Trimestral 1,15% 1,27% - 161.695
Extranjero EE.UU. Crdito de Prefinanciamiento de Exp. BBVA Bancomer 27-09-14 Variable US$ 400.000 Vencimiento Trimestral 0,45% 0,45% - 399.509
Extranjero EE.UU. Crdito de Prefinanciamiento de Exp. Bank of Tokyo-Mitsubishi 29-06-11 Variable US$ 100.000 Vencimiento Trimestral 0,65% 0,65% 100.005 -
Extranjero EE.UU. Crdito de Prefinanciamiento de Exp. Banco Santander 09-12-11 Variable US$ 200.000 Vencimiento Trimestral 0,95% 0,95% 200.030 -
Extranjero Canad Crdito de Prefinanciamiento de Exp. Export. Dev. Canada 28-12-15 Variable US$ 250.000 Vencimiento Trimestral 1,10% 1,22% - 248.752
Extranjero Canad Crdito de Prefinanciamiento de Exp. Export. Dev. Canada 26-03-12 Variable US$ 200.000 Vencimiento Trimestral 0,95% 0,95% - 200.000
Extranjero Inglaterra Crdito de Prefinanciamiento de Exp. Banco Santander Londres 30-11-15 Variable US$ 75.000 Vencimiento Trimestral 1,14% 1,26% - 74.639
Extranjero EE.UU. Crdito de Prefinanciamiento de Exp. Banco Santander 23-12-15 Variable US$ 100.000 Vencimiento Trimestral 1,15% 1,27% - 99.503
Extranjero Alemania Lnea de crdito HSBC Trinkaus & Burkhardt Variable Euro 15.373 1,90% 1,90% 20.416 -
Extranjero Alemania Lnea de crdito Deutsche Bank Variable Euro 13.512 1,94% 1,94% 17.944 -
Otras instituciones 2.218 12.350
total 340.613 1.296.050

saldo saldo no

183
monto tipo de pago tasa tasa corriente corriente
obligaciones por bonos pas de emisin vencimiento tasa moneda contratado amortizacin inters nominal efectiva mus$ mus$
BCODE-A Chile 01-09-12 Fija U.F. 7.000.000 Vencimiento Semestral 3,96% 4,45% 4.389 319.000
144-A REG.S EE.UU 30-11-12 Fija US$ 435.000 Vencimiento Semestral 6,38% 6,48% 2.528 434.222
144-A REG.S EE.UU 15-10-13 Fija US$ 500.000 Vencimiento Semestral 5,50% 5,57% 6.044 499.092
144-A REG.S EE.UU 15-10-14 Fija US$ 500.000 Vencimiento Semestral 4,75% 4,99% 5.219 495.913
BCODE-B Chile 01-04-25 Fija U.F. 6.900.000 Vencimiento Semestral 4,00% 3,24% 3.196 342.976
144-A REG.S EE.UU 21-09-35 Fija US$ 500.000 Vencimiento Semestral 5,63% 5,78% 8.003 489.931
144-A REG.S EE.UU 24-10-36 Fija US$ 500.000 Vencimiento Semestral 6,15% 6,22% 5.914 495.730
114-A REG.S EE.UU 15-01-19 Fija US$ 600.000 Vencimiento Semestral 7,50% 7,79% 20.665 589.839
114-A REG.S EE.UU 04-11-20 Fija US$ 1.000.000 Vencimiento Semestral 3,75% 3,98% 5.975 981.138
total 61.933 4.647.841

Tasas de inters presentadas nominal y efectivas corresponden a tasas anuales.


40
aos
2011
Estados
Financieros

Los montos adeudados no descontados que mantiene la Corporacin con instituciones financieras, se detalla a continuacin:

31-12-11 corriente no corriente


nombre tipo de tasa tasa tipo de menos de ms de total uno a tres a ms de total no
del acreedor moneda efectiva nominal amortizacin 90 das 90 das corriente tres aos cinco aos cinco aos corriente
The Bank Of Tokyo M. US$ 1,42% 1,32% Trimestral 353 1.059 1.412 2.826 101.415 - 104.241
Hsbc Bank Bermuda Limited US$ 1,53% 1,41% Trimestral 619 1.858 2.477 4.961 164.984 - 169.945
Bbva Bancomer US$ 0,80% 0,75% Trimestral 798 2.394 3.192 405.588 - - 405.588
Export Develop Canada US$ 1,50% 1,38% Trimestral 933 2.802 3.735 7.481 253.746 - 261.227
Banco Santander Londres US$ 1,49% 1,36% Trimestral 277 833 1.110 2.223 76.113 - 78.336
Banco Santander S.A. US$ 1,55% 1,42% Trimestral 385 1.155 1.540 3.084 101.544 - 104.628
Sumitomo Mitsui Banking US$ 1,45% 1,38% Trimestral 348 1.084 1.432 2.791 101.992 - 104.783
Bono 144-A Reg. 2012 US$ 6,48% 6,38% Semestral - 463.150 463.150 - - - -
Bono 144-A Reg. 2013 US$ 5,57% 5,50% Semestral - 27.824 27.824 527.842 - - 527.842
Bono 144-A Reg. 2014 US$ 4,99% 4,75% Semestral - 24.796 24.796 549.753 - - 549.753
Bono 144-A Reg. 2035 US$ 5,78% 5,63% Semestral 14.161 28.324 42.485 56.684 56.736 1.043.188 1.156.608
Bono 144-A Reg. 2036 US$ 6,22% 6,15% Semestral - 30.823 30.823 61.661 61.682 1.118.796 1.242.139
Bono 144-A Reg. 2019 US$ 7,79% 7,50% Semestral 22.986 23.005 45.991 92.224 92.591 716.349 901.164
Bono 144-A Reg. 2020 US$ 3,98% 3,75% Semestral - 39.154 39.154 78.510 78.798 1.158.558 1.315.866
Bono 144-A Reg. 2021 US$ 4,07% 3,88% Semestral - 46.050 46.050 92.286 92.551 1.382.689 1.567.526
total mus$ 40.860 694.311 735.171 1.887.914 1.182.152 5.419.580 8.489.646

Bono Bcode-A 2012 U.F. 4,45% 3,96% Semestral 154.996 7.155.360 7.310.356 - - - -
Bono Bcode-B 2025 U.F. 3,24% 4,00% Semestral 6.900 241.789 248.689 480.188 475.419 8.859.557 9.815.164
total u.f. 161.896 7.397.149 7.559.045 480.188 475.419 8.859.557 9.815.164
subtotal mus$ 6.954 317.738 324.692 20.626 20.421 380.554 421.601
total mus$ 47.814 1.012.049 1.059.863 1.908.540 1.202.573 5.800.134 8.911.247

Tasas de inters presentadas nominal y efectivas corresponden a tasas anuales.


31-12-10 corriente no corriente
nombre tipo de tasa tasa tipo de menos de ms de total uno a tres a ms de total no
del acreedor moneda efectiva nominal amortizacin 90 das 90 das corriente tres aos cinco aos cinco aos corriente
Bbva Bancomer S.A. US$ 0,45% 0,45% Trimestral 453 1.358 1.811 405.061 - - 405.061
Banco Santander S. A. US$ 0,95% 0,95% Trimestral 360 201.465 201.825 - - - -
Edc US$ 0,95% 0,95% Trimestral 471 1.435 1.906 200.482 - - 200.482
Banco Santander Londres US$ 1,26% 1,14% Trimestral 141 718 859 2.575 75.846 - 78.421
Hsbc Bank Bermuda Limited US$ 1,27% 1,15% Trimestral 395 1.477 1.872 5.615 164.434 - 170.049
Bank Of Tokyo Mitsubishi US$ 1,15% 1,05% Trimestral 237 816 1.053 3.158 101.103 - 104.261

Ltd.
Banco Santander S.A. US$ 1,27% 1,15% Trimestral 263 890 1.153 3.458 101.210 - 104.668
Edc US$ 1,22% 1,10% Trimestral 666 2.091 2.757 8.271 252.933 - 261.204
Bono 144-A Reg. 2012 US$ 6,48% 6,38% Semestral 11.555 16.177 27.732 461.191 - - 461.191
Bono 144-A Reg. 2013 US$ 5,57% 5,50% Semestral 7.944 19.556 27.500 550.340 - - 550.340
Bono 144-A Reg. 2014 US$ 4,99% 4,75% Semestral 6.861 16.889 23.750 567.556 - - 567.556
Bono 144-A Reg. 2035 US$ 5,78% 5,63% Semestral 6.094 22.031 28.125 84.375 84.375 1.008.594 1.177.344
Bono 144-A Reg. 2036 US$ 6,22% 6,15% Semestral 9.738 21.013 30.751 92.250 92.250 1.090.144 1.274.644
Bono 144-A Reg. 2019 US$ 7,79% 7,50% Semestral 1.750 43.250 45.000 135.000 135.000 652.125 922.125
Bono 144-A Reg. 2020 US$ 2,98% 3,75% Semestral 12.917 24.583 37.500 112.500 112.500 1.112.083 1.337.083

185
total mus$ 59.845 373.749 433.594 2.631.832 1.119.651 3.862.946 7.614.429

Bono Bcode-A 2012 U.F. 4,45% 3,96% Semestral 43.899 233.357 277.256 7.191.769 - - 7.191.769
Bono Bcode-B 2025 U.F. 3,24% 4,00% Semestral 92.000 184.000 276.000 828.000 828.000 8.958.500 10.614.500
total u.f. 135.899 417.357 553.256 8.019.769 828.000 8.958.500 17.806.269
subtotal mus$ 6.230 19.133 25.363 367.660 37.959 410.695 816.314
total mus$ 66.075 392.882 458.957 2.999.492 1.157.610 4.273.641 8.430.743

Tasas de inters presentadas nominal y efectivas corresponden a tasas anuales.


40
aos
Estados
Financieros
2011

Los compromisos de pagos por operaciones de arrenda-


miento financiero se resumen en el cuadro siguiente:

31-12-11 31-12-10
arrendamiento bruto inters neto bruto inters neto
financiero mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$
Menor a un ao 28.897 (5.943) 22.954 36.810 (19.443) 17.367
Entre un ao y cinco aos 85.842 (29.918) 55.924 99.176 (48.376) 50.800
Ms de cinco aos 97.476 (47.305) 50.171 123.539 (51.836) 71.703
total 212.215 (83.166) 129.049 259.525 (119.655) 139.870

Los compromisos de pagos futuros por operaciones de


arrendamiento operativo y las cuotas de arrendamien-
to reconocidas en el estado de resultados, se resumen
en el cuadro siguiente:

pagos futuros por los 31-12-11 31-12-10 cuotas de arrendamientos


arrendamientos operativos mus$ mus$ reconocidas en estado 31-12-11 31-12-10
Menos de un ao 160.208 137.142 de resultados mus$ mus$
Entre uno y cinco aos 188.733 300.052 Pagos mnimos por 179.418 151.815
Ms de cinco aos 118.033 104.020 arrendamientos operativos
total 466.974 541.214

14. Valor Justo de Activos y Pasivos Financieros > Nivel 1 corresponde a metodologas de medicin a
Como el valor contable de los activos y pasivos fi- Valor Justo mediante cuotas de mercados (sin ajus-
nancieros es una aproximacin razonable de su valor tes) en mercado activos y considerando los mismos
razonable, no se requieren revelaciones adicionales de Activos y Pasivos valorizados.
acuerdo con la NIIF 7.
> Nivel 2 corresponde a metodologas de medicin
15. Jerarqua de valores de mercado para partidas a a Valor Justo mediante datos de cotizaciones de
valor de mercado mercado, no incluidos en Nivel 1, que sean observa-
Cada uno de los valores de mercado calculados para la bles para los Activos y Pasivos valorizados, ya sea
cartera de instrumentos financieros de la Corporacin, directamente (precios) o indirectamente (derivado
se sustenta en una metodologa de clculo y entradas de los precios).
de informacin. Se ha realizado un anlisis de cada una
de estas metodologas para determinar a cul de los > Nivel 3 corresponde a metodologas de medicin a
siguientes niveles, pueden ser asignados: Valor Justo mediante tcnicas de valorizacin, que
incluyan datos sobre los Activos y Pasivos valori-
zados, que no se sustenten en datos de mercados
observables.
40
aos

En base a las metodologas, inputs, y definiciones


anteriores se han determinado los siguientes niveles
de mercado para la cartera de instrumentos financieros
que la Corporacin mantiene al 31 de diciembre de 2011:

31-12-11
activos y pasivos financieros a valor justo clasificados nivel 1 nivel 2 nivel 3 total
por jerarquia con efecto en resultados mus$ mus$ mus$ mus$

Activos Financieros:
Facturas no finalizadas de venta de productos - (47.781) - (47.781)

Cross Currency Swap - 106.754 - 106.754

Cuota Fondos Mutuos 7.240 - - 7.240

Futuros de metales 178.630 - - 178.630

Pasivos Financieros:
Futuros de metales 722.025 - - 722.025

No se observaron transferencias entre los distintos


niveles de jerarqua de mercado para el ejercicio de
reporte.

16. Cuentas por pagar comerciales y


otras cuentas por pagar
Los totales correspondientes a los acreedores comer-
ciales, corrientes y no corrientes se muestran en el
cuadro siguiente:

pasivo corriente
31-12-11 31-12-10
concepto mus$ mus$
Acreedores comerciales 1.475.980 1.292.895
Dividendos por pagar - 173.134
Cuentas por pagar a trabajadores 22.519 31.310
Retenciones 88.723 86.033
Retenciones impuestos 50.791 52.422
Otras cuentas por pagar 144.446 167.482
total 1.782.459 1.803.276

187
Estados
Financieros
2011

17.Otras Provisiones
El detalle del rubro Otras provisiones del pasivo co-
rriente y no corriente, a las feachas que se indican es el
siguiente:

corriente no corriente
31-12-11 31-12-10 31-12-11 31-12-10
otras provisiones mus$ mus$ mus$ mus$
De comercializacin (1) 14.562 38.191 - -
De operacin (2) 43.810 22.835 - -
Ley 13.196 110.350 202.711 - -
Varias (3) 41.792 32.976 25.922 48.466
Cierre, desmantelamiento - - 861.530 887.142
y restauracin (4)
Contingencias legales - - 125.989 121.864
total 210.514 296.713 1.013.441 1.057.472

corriente no corriente
provisiones por beneficios 31-12-11 31-12-10 31-12-11 31-12-10
a los empleados mus$ mus$ mus$ mus$
Personal s/convenios colectivos 209.525 203.301 - -
Indemnizacin aos de servicio 45.494 37.283 692.206 809.177
Gratificacin 3.715 4.524 - -
Vacaciones 128.994 150.000 -
Programas de salud (5) 521 480 336.862 304.876
Planes de desvinculacin (6) 62.003 282.414 - -
Otros 8.999 11.073 63.898 77.059
total 459.251 689.075 1.092.966 1.191.112

(1) Corresponde a provisin relacionadas con ventas, las cuales consideran conceptos de gastos de fletes, estiba, desestiba no facturados al cierre del ejercicio.
(2) Corresponde a provisin efectuada por concepto de derechos de aduana, fletes de adquisiciones, energa elctrica, entre otras.
(3) Se incluye provisin de facturas no finalizadas de compra de productos, la cual rebaja el saldo por provisin corriente.
(4) Corresponde a provisin de futuros costos de cierre relacionados principalmente con los tranques de relaves, cierres de faenas mineras y otros acti-
vos. Este valor de costo se encuentra calculado a valor actual descontado a una tasa representativa de un 3% real anual, y su perodo de descuento
vara entre 24 y 87 aos.
La nueva ley de de cierre de faenas e instalaciones mineras, publicada en el Diario Oficial con fecha 11 de noviembre de 2011, tendr efectos sobre esta
provisin para perodos futuros, tal como se menciona en la nota 29 Contingencias y restricciones.
(5) Corresponde a provisin efectuada para cubrir compromisos de aporte a instituciones de salud pactados con trabajadores y ex trabajadores.
(6) Corresponde a provisin efectuada de aquellos trabajadores que han pactado su retiro conforme a planes vigentes de desvinculacin de personal.

El movimiento del saldo de Otras provisiones fue


el siguiente:

01-01-11
31-12-11
provisin cierre faenas contingencias provisiones varias
movimientos mus$ mus$ mus$
Saldo inicial 887.142 121.864 48.466
Costo del perodo 10.606 9.994 844
Ajuste desmantelamiento propiedad, planta y equipo 59.651 - -
Gasto financiero 28.278 - -
Pago de obligaciones (34.502) (5.382) (1.597)
Diferencias de cambio (91.870) (487) 243
Otras variaciones 2.225 - (22.034)
saldo final 861.530 125.989 25.922

18. Beneficios al personal


a) Provisiones por beneficios post empleo y otros convenios, para hacer frente, parcialmente, a gastos
beneficios de largo plazo de prestaciones mdicas.
La provisin por beneficios post empleo correspon-
de a planes de salud, y est destinada a cubrir las La provisin de otros beneficios de largo plazo, se
obligaciones de pago que la Corporacin ha contra- refiere a la indemnizacin por aos de servicio, la
do con sus trabajadores, de acuerdo a contratos o cual se registra para reflejar las obligaciones por in-
40
aos

demnizaciones que deben pagarse a los trabajadores


al retirarse de la Corporacin en base a lo pactado en
los contratos o convenios colectivos de trabajo.

Estas provisiones son registradas en el estado de


situacin financiera, al valor actual de las obligacio-
nes estimadas futuras. La tasa de descuento utiliza-
da se determina en base a la tasa de instrumentos
financieros correspondientes a la misma moneda
en que se pagarn las obligaciones y con plazos de
vencimiento similares.

Los resultados que se originan por ajustes y cambios


en las variables actuariales, se cargan o abonan en el
estado de resultados del ejercicio en que ocurren.

Los supuestos actuariales para el clculo de provisio-


nes por beneficios a los empleados son los siguientes:

supuestos actuariales
Tasa de descuento nominal anual 6,35% a 20 aos
Tasa de Rotacin retiro voluntario anual 3,11% Hombres-
0,25% Mujeres
Incremento salarial (Promedio) 0,9% - Anual
Edad de Jubilacin Hombres 65
Edad de Jubilacin Mujeres 60

Las tablas de mortalidad utilizadas para los clculos actuariales corres-


ponden a las vigentes emitidas por la Superintendencia de Valores y
Seguros, correspondiendo stas a la actualizacin 2009.

A continuacin se presenta la conciliacin de los saldos


de las provisiones por beneficios post empleo y otros
beneficios de largo plazo:

01-01-11 01-01-10
31-12-11 31-12-10
indem. aos serv. plan salud indem. aos serv. plan salud
movimientos mus$ mus$ mus$ mus$
saldo inicial 846.460 305.356 719.585 213.227
Costo 54.341 59.743 43.187 59.410
Gasto financiero 33.226 4.025 35.976 15.729
Contribuciones Pagadas (102.065) (12.189) (22.379) (5.981)
subtotal 831.962 356.935 776.369 282.385
(Ganancias) Prdidas diferencia de (90.889) (19.552) 70.091 22.971

cambio y resultados actuariales


saldo final 741.073 337.383 846.460 305.356

b) Gastos de beneficios al personal segn su naturaleza.


Los gastos asociados a los beneficios al personal
clasificados segn su naturaleza, son los siguientes:

01-01-11 01-01-10
gastos por naturaleza de 31-12-11 31-12-10
los beneficios al personal mus$ mus$
Beneficios Corto Plazo 1.649.717 1.536.423
Beneficios Post Empleo 59.743 59.410
Beneficios Por terminacin 74.311 288.246
Beneficios Por Aos de Servicio 54.341 43.187
total 1.838.112 1.927.266

189
Estados
Financieros
2011

19. Patrimonio neto de pago en el rubro Cuentas por pagar comerciales y


De acuerdo al artculo 6 del Decreto Ley 1.350 de 1976, otras cuentas por pagar del pasivo corriente por MUS$
se establece que, antes del 30 de marzo de cada ao, el 173.134. Al 31 de diciembre de 2011, no se provision
Directorio deber aprobar el Plan de Negocios y Desa- dividendos por pagar, en atencin a la poltica de reten-
rrollo de la empresa para el prximo trienio. Tomando cin de utilidades autorizada a la Corporacin.
como referencia dicho plan, y teniendo presente el ba-
lance de la empresa del ao inmediatamente anterior, En el estado financiero Estado de Cambios en el Patri-
y con el objeto de asegurar su competitividad, antes monio Neto se revelan los cambios que ha experimen-
del 30 de junio de cada ao se determinar, median- tado el patrimonio de la Corporacin.
te decreto fundado de los Ministerios de Minera y
Hacienda, las cantidades que la empresa destinar a la Dado los estatutos que rigen a la Corporacin, los pre-
formacin de fondos de capitalizacin y reservas. sentes estados financieros no consideran la revelacin
de la informacin relativa a utilidades por accin.
Las utilidades lquidas que arroje el balance, previa
deduccin de las cantidades a la que se refiere en inciso El movimiento y composicin de las otras reservas del
anterior, pertenecern al Estado e ingresarn a las patrimonio se presenta en el Estado de Cambios en el
rentas generales de la Nacin. Patrimonio Neto Consolidado.

Al 31 de diciembre de 2010, se registra un saldo de divi- a) Otras Reservas


dendos por pagar que corresponde a la utilidad neta de El detalle de las otras reservas en patrimonio, se in-
dicho perodo menos los anticipos entregados al Fisco dican en el cuadro siguiente, de acuerdo a las fechas
en el mismo, el cual se reconoce como una obligacin que para cada caso se seala.

31-12-11 31-12-10
otras reservas mus$ mus$
Reservas por diferencias de cambio
por conversin 283 2.916
Reservas de coberturas de flujo de caja (272.349) (969.571)
Fondo de capitalizacin y reservas 1.456.476 1.078.326
Otras reservas varias 645.109 563.732
total otras reservas 1.829.519 675.403

b) Participacin no controladora
El detalle de la participacin no controladora, inclui-
do en los pasivos y resultados se indica en el cuadro
siguiente, de acuerdo a las fechas que para cada caso
se seala.

patrimonio neto ganancia (prdida)


31-12-11 31-12-10 01-01-11 01-01-10
31-12-11 31-12-10
sociedades mus$ mus$ mus$ mus$
Asociacin Garantizadora de Pensiones 21 24 (1) (2)
Biosigma S.A. 1.032 1.023 (1.092) (1.284)
Instituto de Innovacin en Minera y Metalurgia S.A. 4 4 - -
Clnica San Lorenzo Ltda. - 11 - 3
Micomo S.A. 946 914 32 (53)
Fundacin de Salud El Teniente 17 18 (1) (2)
total 2.020 1.994 (1.062) (1.338)
40
aos

20. Ingresos de actividades ordinarias b) Otros gastos, por funcin


En el cuadro siguiente, se muestra las fuentes de
ingresos ordinarios consolidados de la Corporacin: 01-01-11 01-01-10
31-12-11 31-12-10
01-01-11 01-01-10 concepto mus$ mus$
31-12-11 31-12-10
Ley N 13.196 (1.485.551) (1.310.733)
concepto mus$ mus$
Gastos de estudios (106.179) -
Ingresos por ventas de cobre
Bono trmino de negociacin
propio 15.565.681 14.501.055
colectiva (179.245) (208.083)
Ingresos por ventas de cobre
Gastos de cierre (10.606) (14.810)
comprado a terceros 1.346.056 1.255.682
Plan de egresos (74.311) (288.246)
Ingresos por ventas Molibdeno 777.843 719.831
Castigo bienes activo fijo (63.967) -
Ingresos por venta
Planes de salud (59.743) (59.410)
Otros Productos 1.053.776 631.447
Resultado actuarial (150.818) -
Ingresos Mercado Futuro (1.228.060) (1.042.069)
total 17.515.296 16.065.946 Deterioro Fundicin Ventanas (70.000) -
Otros gastos (106.906) (177.585)
totales (2.307.326) (2.058.867)
21. Gastos por naturaleza
En el cuadro siguiente, se muestran los gastos por
naturaleza consolidados de la Corporacin: 23. Costos financieros
Los costos financieros se detallan en el cuadro siguiente:
01-01-11 01-01-10
31-12-11 31-12-10 01-01-11 01-01-10
concepto mus$ mus$ 31-12-11 31-12-10
Beneficios de corto plazo concepto mus$ mus$
a los empleados 1.649.717 1.536.423 Intereses por bonos (183.834) (208.925)
Depreciaciones 1.020.118 908.858 Intereses prstamos bancarios (9.009) (11.756)
Amortizaciones 465.239 395.743 Actualizacin de provisin
total 3.135.074 2.841.024 indemnizacin aos de servicio (33.226) (35.976)
Actualizacin de otras
provisiones no corrientes (37.803) (56.139)
22. Otros ingresos y gastos por funcin Otros (30.624) (18.336)
Los otros ingresos y gastos, por funcin se detallan en total (294.496) (331.132)
los cuadros siguientes:
Los intereses capitalizados segn NIC 23, se presentan
a) Otros ingresos, por funcin en nota 8, Propiedad, planta y equipo.

01-01-11 01-01-10 24. Segmentos Operativos


31-12-11 31-12-10 En la seccin II Resumen de las Principales Polticas
concepto mus$ mus$ Contables, se ha indicado que, para efectos de lo esta-
Multas a proveedores 21.189 8.111 blecido en la NIIF Nro. 8, Segmentos operativos, estos
Utilidad realizada - 4.778 se determinan de acuerdo a las Divisiones que confor-
man Codelco. Por otro lado, los ingresos y gastos de
Administracin delegada 6.423 6.295
Casa Matriz, se distribuyen en los segmentos definidos.
Ventas miscelneas (neto) 160.151 98.168
Ganancia en venta de E-CL S.A. 375.080 - Los yacimientos mineros en explotacin, en que la Cor-
Ganancia en venta de Inca de poracin realiza sus procesos productivos en el mbito
Oro S.A. 72.463 - extractivo y de procesamiento son administrados por
Indemnizaciones seguros por sus divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Salva-
siniestros 9.535 - dor, Andina y El Teniente. A estas divisiones se agrega
Ventanas, la que opera solo en mbito de fundicin y
Otros ingresos varios 81.344 24.121
refinacin y el yacimiento Gabriela Mistral. Estas opera-
totales 726.185 141.473
ciones estn administradas en forma independiente, y
reportan a la Presidencia Ejecutiva. Las caractersticas
de cada operacin y sus respectivos yacimientos se
detallan a continuacin:

191
Estados
Financieros
2011

Chuquicamata a) Distribucin Casa Matriz


Tipos de yacimientos: minas a rajo abierto. Los ingresos y gastos controlados por Casa Matriz se
Operacin: desde 1915 asignan a los segmentos operativos de acuerdo a los
Ubicacin: Calama, Chile, Regin de Antofagasta. criterios que se sealan a continuacin.
Productos: ctodos electrorefinados y electroobteni-
dos y concentrado de cobre. Los principales rubros se asignan segn los siguientes
criterios:
Radomiro Tomic
Tipos de yacimientos: minas a rajo abierto. Ventas y costos de venta de operaciones comerciales de
Operacin: desde 1997. Casa Matriz
Ubicacin: Calama, Chile, Regin de Antofagasta. > La distribucin a los segmentos operativos se rea-
Productos: ctodos electrorefinados y electroobteni- liza en proporcin a los ingresos ordinarios de cada
dos y concentrado de cobre. Divisin.

Salvador Otros ingresos, por funcin


Tipo de yacimiento: mina subterrnea. > Los otros ingresos, por funcin, asociados e identi-
Operacin: desde 1926. ficados con cada segmento operativo en particular se
Ubicacin: Salvador, Chile, Regin de Atacama. asignan en forma directa.
Productos: ctodos electrorefinados y electroobteni-
dos y concentrado de cobre. > El reconocimiento de utilidades realizadas y los
otros ingresos por funcin de afiliadas, se distribu-
Andina yen en proporcin a los ingresos ordinarios de cada
Tipo de yacimientos: minas subterrnea y a rajo abierto. segmento operativo.
Operacin: desde 1970.
Ubicacin: Los Andes, Chile,Regin de Valparaso. > El remanente de los otros ingresos se distribuye
Producto: concentrado de cobre. en proporcin a la sumatoria de los saldos del rubro
otros ingresos y el rubro ingresos financieros de
El Teniente los segmentos operativos.
Tipo de yacimiento: mina subterrnea.
Operacin: desde 1905. Costos de distribucin
Ubicacin: Rancagua, Chile, Regin del Libertador > Los gastos asociados e identificados con cada seg-
Bernardo OHiggins. mento operativo se asignan en forma directa.
Productos: refinado a fuego y nodos de cobre.
> Los costos de distribucin de afiliadas se asignan
Gabriela Mistral en proporcin a los ingresos ordinarios cada segmen-
Tipo de yacimiento: mina a rajo abierto to operativo.
Operacin: desde 2008
Ubicacin: Calama, Chile, Regin de Antofagasta. Gastos de administracin
Productos: ctodos electro obtenidos. > Los gastos de administracin registrados en
centros de costos identificados con cada Divisin se
Mina Ministro Hales asignan en forma directa.
Tipo de yacimiento: mina a rajo abierto
Operacin: fecha estimada a fines de 2013 >Los gastos de administracin registrados en centros
Ubicacin: Calama, Chile, Regin de Antofagasta. de costos asociados a la funcin de ventas y los
Productos: ctodos electro obtenidos. gastos de administracin de afiliadas se distribu-
yen en proporcin a los ingresos ordinarios de cada
segmento.

> Los gastos de administracin registrados en cen-


tros de costos asociados a la funcin abastecimiento
se asignan en relacin a los saldos contables de
materiales en bodega de cada segmento.

> Los restantes gastos registrados en centros de cos-


tos se asignan en relacin a los egresos de caja opera-
cionales de los respectivos segmentos operativos.

Otros Gastos, por Funcin


> Los otros gastos asociados e identificados con
cada segmento operativo en particular se asignan en
forma directa.

> Los gastos de estudios pre inversionales y los otros


gastos por funcin de afiliadas, se distribuyen en pro-
porcin a los ingresos ordinarios por cada segmento
operativo.
40
aos

Otras Ganancias > Otros gastos por impuestos, se asignan en propor-


> Las otras ganancias asociadas e identificadas con cin al impuesto a la renta de primera categora, el
cada segmento operativo en particular se asignan en impuesto especfico a la actividad minera y del
forma directa. D.L. 2.398, asignados a cada segmento operativo.

> Las otras ganancias de afiliadas se distribuyen en b) Transacciones entre segmentos


proporcin a los ingresos ordinarios de cada segmen- Las transacciones entre segmentos estn constitui-
to operativo. das principalmente por servicios de procesamiento
de productos (o maquilas), los cuales son reconoci-
Ingresos financieros dos como ingresos ordinarios para el segmento que
> Los ingresos financieros asociados e identificados efecta la maquila y como costo de venta para el
con cada segmento operativo en particular se asig- segmento que recibe el servicio. Dicho reconocimien-
nan en forma directa. to se realiza en el periodo en que estos servicios son
prestados, as como tambin su eliminacin de am-
> Los ingresos financieros de afiliadas se distribu- bos efectos en los estados financieros corporativos.
yen en proporcin a los ingresos ordinarios de cada
segmento operativo. c) Flujo de efectivo por segmentos
Los segmentos operativos definidos por la Corpora-
> El remanente de Ingresos financieros se distribuye cin, mantienen una administracin del efectivo que
en relacin a los egresos de Caja operacionales de se remite principalmente a actividades operativas
cada segmento operativo. peridicas que requieren ser cubiertas con fondos
fijos constituidos en cada uno de dichos segmentos y
Costos financieros cuyos montos no son significativos en el contexto de
> Los costos financieros asociados e identificados los saldos Corporativos del rubro Efectivo y equiva-
con cada segmento operativo en particular se asig- lentes al efectivo.
nan en forma directa.
Por su parte, la obtencin de financiamiento, las
> Los costos financieros de afiliadas se distribuyen inversiones relevantes y el pago de obligaciones
en proporcin a los ingresos ordinarios de cada seg- significativas se encuentra radicada principalmente
mento operativo. en la Casa Matriz.

Participacin en las ganancias (prdidas) de Asociadas d) Deterioro de valor


y negocios conjuntos, que se contabilizan utilizando el El segmento operativo Divisin Ventanas, presenta
mtodo de la participacin en su estado de resultados un deterioro de valor de
> La participacin en las ganancias o prdidas de MUS$ 70.000 antes de impuestos, correspondiente al
asociadas y negocios conjuntos identificados con deterioro de valor de los activos de propiedad, planta
cada segmento operativo en particular se asigna en y equipos asignados dicha divisin en su calidad de
forma directa. unidad generadora de efectivo.

Diferencias de cambio Dicho deterioro fue registrado en virtud de la valori-


> Las diferencias de cambio identificables con cada zacin del importe recuperable de los mencionados
segmento operativo en particular se asignan en activos, cuyo resultado es inferior al valor de libros
forma directa. de stos al 31 de diciembre de 2011.

> Las diferencias de cambio de afiliadas se distri- El importe recuperable de los activos de Divisin
buyen en proporcin a ingresos ordinarios de cada Ventanas corresponde al valor de uso, y la tasa de
segmento operativo. descuento utilizada para el clculo de dicho valor es
de un 8%.
> El remanente de diferencias de cambio se distribu-
ye en relacin a los egresos de Caja operacionales de De acuerdo a lo anterior, en los cuadros siguientes se
cada segmento operativo. detalla la informacin por segmentos operativos de la
Corporacin:
Aporte al Fisco de Chile Ley N13.196
> El monto del aporte se asigna y contabiliza en
relacin a los valores facturados y contabilizados
por exportaciones de cobre y subproductos de cada
segmento operativo, afectos al tributo.

Ingresos (gastos) por impuestos a las ganancias


> El impuesto a la renta de primera categora, del
D.L. 2.398 y el impuesto especifico a la actividad
minera, se asignan en funcin a los resultados antes
de impuestos a la renta de cada segmento operativo,
considerando para estos efectos los criterios de
asignacin de ingresos y gastos de Casa Matriz y
afiliadas antes sealados.

193
Los montos adeudados no descontados que mantiene la Corporacin con instituciones financieras, se detalla a continuacin:
2011

de 01-01-2011
a 31-12-2011
Estados

neto afiliadas,
Financieros

total asociadas y casa total conso-


chuquicamata r. tomic salvador andina el teniente ventanas g. mistral m. hales codelco matriz lidado
segmentos mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$

Ingresos por ventas de cobre 4.055.772 3.637.504 1.037.086 1.888.662 3.414.537 527.582 996.341 - 15.557.484 723.564 16.281.048
Ingresos por ventas de cobre comprado a terceros - - - - - 33.994 - - 33.994 1.312.062 1.346.056
Ingresos por ventas molibdeno 432.275 29.290 31.257 98.922 185.757 - - - 777.501 341 777.842
Ingresos por venta otros productos 469.878 - 166.836 5.791 209.570 368.715 - - 1.220.790 (167.014) 1.053.776
Ingresos mercado futuro (329.285) (291.592) (86.912) (166.856) (275.177) - (76.788) - (1.226.610) (1.450) (1.228.060)
Ingresos entre segmentos - - - - - - - - - (715.366) (715.366)
ingresos de actividades ordinarias 4.628.640 3.375.202 1.148.267 1.826.519 3.534.687 930.291 919.553 - 16.363.159 1.152.137 17.515.296
Costo de venta de cobre propio (2.741.733) (1.221.534) (832.069) (910.569) (1.364.186) (543.608) (521.828) - (8.135.527) 21.162 (8.114.365)
Costo de cobre comprado a terceros - - - - - (34.497) - - (34.497) (1.296.119) (1.330.616)
Costo venta molibdeno (82.312) (11.519) (11.398) (22.040) (37.352) - - - (164.621) - (164.621)
Costo venta otros productos (348.465) - (128.342) (3.970) (144.389) (393.023) - - (1.018.189) 344.765 (673.424)
Costos entre segmentos 22.086 97.953 2.393 11.950 39.067 4.052 - - 177.501 (177.501) -
costo de ventas (3.150.424) (1.135.100) (969.416) (924.629) (1.506.860) (967.076) (521.828) - (9.175.333) (1.107.693) (10.283.026)
ganancia bruta 1.478.216 2.240.102 178.851 901.890 2.027.827 (36.785) 397.725 - 7.187.826 44.444 7.232.270
Otros ingresos, por funcin 79.070 9.630 10.167 17.678 65.974 3.241 - 5 185.765 540.420 726.185
Costos de distribucin (194) (43) (16) (109) (152) - - - (514) (10.600) (11.114)
Gasto de administracin (63.424) (17.651) (25.474) (26.895) (71.166) (13.723) (21.474) (367) (240.174) (212.043) (452.217)
Otros gastos, por funcin (191.107) (66.666) (16.141) (35.682) (323.427) (83.297) (1) (235) (716.556) (1.590.770) (2.307.326)
Otras ganancias (prdidas) - - - - - - - - - 38.709 38.709
Ingresos financieros 5.390 1.627 1.468 1.042 5.850 778 194 3 16.352 28.349 44.701
Costos financieros (87.383) (12.178) (9.011) (70.477) (58.773) (3.161) (45.028) - (286.011) (8.485) (294.496)
Participacin en las ganancias (prdidas) de aso- 286 - (206) (808) - - (22.044) - (22.772) 376.212 353.440
ciadas y negocios conjuntos que se contabilicen
utilizando el mtodo de la participacin
Diferencias de cambio, neto 70.294 28.586 28.568 35.881 63.383 12.425 7.977 (3.623) 243.491 (26.493) 216.998
Ganancia (prdida), antes de impuestos 1.291.148 2.183.407 168.206 822.520 1.709.516 (120.522) 317.349 (4.217) 6.367.407 (820.257) 5.547.150
Gasto por impuestos a las ganancias (645.906) (1.226.886) (54.448) (448.913) (967.274) 114.446 (145.852) 2.801 (3.372.032) (119.766) (3.491.798)
Ganancia (prdida) 645.242 956.521 113.758 373.607 742.242 (6.076) 171.497 (1.416) 2.995.375 (940.023) 2.055.352
de 01-01-2010
a 31-12-2010
neto afiliadas,
total asociadas y casa total
chuquicamata r. tomic salvador andina el teniente ventanas g. mistral m. hales codelco matriz consolidado
segmentos mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$

Ingresos por ventas de cobre 5.094.736 2.373.076 1.088.075 1.341.566 3.159.811 621.224 919.008 - 14.597.496 513.680 15.111.176
Ingresos por ventas de cobre comprado a terceros - - - - - 153.129 - - 153.129 1.102.553 1.255.682
Ingresos por ventas molibdeno 381.074 - 44.032 98.916 195.809 - - - 719.831 - 719.831
Ingresos por venta otros productos 210.421 - 110.140 17.768 91.835 286.256 - - 716.420 (84.973) 631.447
Ingresos mercado futuro (401.061) (168.938) (78.597) (96.208) (231.889) - (64.582) - (1.041.275) (794) (1.042.069)
Ingresos entre segmentos - (610.121) (610.121)
ingresos de actividades ordinarias 5.285.170 2.204.138 1.163.650 1.362.042 3.215.566 1.060.609 854.426 - 15.145.601 920.345 16.065.946
Costo de venta de cobre propio (2.899.503) (744.202) (784.451) (598.133) (1.184.452) (635.176) (400.401) - (7.246.318) (553.174) (7.799.492)
Costo de cobre comprado a terceros - - - - (329) (160.077) - - (160.406) (1.096.325) (1.256.731)
Costo venta molibdeno (74.460) - (13.993) (17.891) (34.721) - - - (141.065) - (141.065)
Costo venta otros productos (95.586) - (104.310) 20.790 (97.220) (309.157) - - (585.483) 85.161 (500.322)
Costos entre segmentos (13.570) (5.659) (2.988) (3.497) (8.256) (2.723) (2.194) - (38.887) 959.473 920.586
Otros costos de ventas (311.716) (311.716)
costo de ventas (3.083.119) (749.861) (905.742) (598.731) (1.324.978) (1.107.133) (402.595) - (8.172.159) (916.581) (9.088.740)
ganancia bruta 2.202.051 1.454.277 257.908 763.311 1.890.588 (46.524) 451.831 - 6.973.442 3.764 6.977.206
Otros ingresos, por funcin 27.110 11.536 10.839 27.601 54.161 3.757 196 - 135.200 6.273 141.473
Costos de distribucin (3.081) (1.295) (3.832) (866) (2.241) (622) (485) - (12.422) (2.572) (14.994)

195
Gasto de administracin (116.492) (33.189) (30.926) (33.644) (95.651) (19.560) (24.157) (210) (353.829) (36.405) (390.234)
Otros gastos, por funcin (906.468) (250.084) (156.173) (154.340) (424.539) (81.402) (83.459) - (2.056.465) (2.402) (2.058.867)
Otras ganancias (prdidas) - - - - - - - - - 28.040 28.040
Ingresos financieros 14.536 3.705 2.735 4.248 7.885 1.054 1.564 - 35.727 (168) 35.559
Costos financieros (107.456) (11.630) (6.092) (61.745) (88.041) (15.309) (36.162) (2) (326.437) (4.695) (331.132)
Participacin en las ganancias (prdidas) de aso- 114.589 43.491 22.832 27.203 63.448 20.928 2.080 - 294.571 8.824 303.395
ciadas y negocios conjuntos que se contabilicen
utilizando el mtodo de la participacin
Diferencias de cambio, neto (56.628) (9.410) (15.220) (24.192) (82.960) (8.618) (4.747) - (201.775) (749) (202.524)
ganancia (prdida), antes de impuestos 1.168.161 1.207.401 82.071 547.576 1.322.650 (146.296) 306.661 (212) 4.488.012 (90) 4.487.922
gasto por impuestos a las ganancias (676.240) (711.367) (37.259) (322.324) (781.162) 96.183 (178.313) 129 (2.610.353) (1.248) (2.611.601)
ganancia (prdida) 491.921 496.034 44.812 225.252 541.488 (50.113) 128.348 (83) 1.877.659 (1.338) 1.876.321
40
aos
Estados
Financieros
2011

Los activos y pasivos relacionados con cada segmento


operativo, incluido el centro corporativo (Casa Matriz)
de la Corporacin al 31 de diciembre de 2011 y
al 31 de diciembre de 2010, se detallan en los siguien-
tes cuadros:
31-12-11
afiliadas,
asociadas
radomiro el y casa total
rubro chuquicamata tomic salvador andina teniente ventanas g. mistral m. hales matriz consolidado
balance mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$
Activo
corriente 1.234.261 714.252 337.625 298.668 796.300 251.296 220.463 93.490 1.960.565 5.906.920
Activo
no corriente 2.821.238 1.300.334 561.810 3.251.603 2.987.947 219.644 1.023.682 954.785 1.806.981 14.928.024
Pasivo
corriente 629.056 181.284 144.564 232.512 425.734 106.737 463 127.904 2.567.828 4.416.082
Pasivo
no corriente 942.489 198.249 207.987 155.702 617.029 30.059 206 - 8.202.111 10.353.832

31-12-10
afiliadas,
asociadas
radomiro el y casa total
rubro chuquicamata tomic salvador andina teniente ventanas g. mistral m. hales matriz consolidado
balance mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$ mus$
Activo
corriente 1.697.367 524.568 489.662 467.567 795.830 310.335 251.597 4.318 2.082.641 6.623.885
Activo no
corriente 3.118.643 1.233.388 428.352 3.042.902 2.771.088 278.212 916.073 131.803 1.734.695 13.655.156
Pasivo
corriente 696.405 93.134 113.621 285.423 459.953 138.851 541 42.692 3.413.207 5.243.827
Pasivo no
corriente 827.355 118.390 164.582 174.766 597.336 35.300 11.552 93.641 8.481.080 10.504.002

Por otro lado, los ingresos segregados por reas geogr- por beneficios post-empleo y derechos que surgen
ficas son los siguientes: bajo contratos de seguros, se encuentran ubicados
principalmente en Chile, salvo excepciones que no son
01-01-11 01-01-10 significativas, ubicadas en filiales extranjeras, y que
ingresos por reas 31-12-11 31-12-10 no representan ms del 1% del total de este tipo de
geogrficas mus$ mus$ activos.
Total Ingresos percibidos de 1.169.288 1.211.955
clientes nacionales 25. Diferencias de cambio, neta
De acuerdo al Decreto Ley 1.350, la Corporacin lleva su
Total Ingresos percibidos de 16.346.008 14.853.991
contabilidad en dlares de los Estados Unidos de Am-
clientes extranjeros
rica (US$), registrando las transacciones efectuadas
total 17.515.296 16.065.946
en monedas distintas al US$, al tipo de cambio vigente
a la fecha de cada una de ellas y, posteriormente, pro-
01-01-11 01-01-10 cediendo a su actualizacin, cuando ello corresponde,
ingresos por reas 31-12-11 31-12-10 al tipo de cambio a la fecha de cierre de cada estado
geogrficas mus$ mus$ financiero.
China 5.163.802 5.475.831
Resto de Asia 3.670.452 2.652.353 En el cuadro siguiente, se resumen las diferencias de
Europa 3.699.763 3.015.019 cambio registradas en los estados de resultados conso-
lidados de Codelco Chile.
Otros 4.981.279 4.922.743
total 17.515.296 16.065.946
utilidad (prdida) por diferen- 01-01-11 01-01-10
cias de cambio reconocidas en 31-12-11 31-12-10
Las ventas se asignan a las distintas reas geogrficas resultados mus$ mus$
en funcin del la residencia de los clientes con los cua-
Utilidad por diferencias de cambio 364.354 84.996
les se han suscrito los distintos contratos de venta.
Prdida por diferencias de cambio (147.356) (287.520)
Los activos no corrientes distintos de instrumentos total diferencias de cambio 216.998 (202.524)
financieros, activos por impuesto diferido, activos
40
aos

26. Estado de Flujo de Efectivo


En el siguiente cuadro, las partidas que componen los
otros cobros y pagos por actividades de operacin del
Estado de Flujos de Efectivo.

01-01-11 01-01-10
31-12-11 31-12-10
otros cobros por actividades de operacin mus$ mus$
Recuperacion de IVA 1.343.162 1.242.491
Otros 500.631 524.660
total 1.843.793 1.767.151

01-01-11 01-01-10
31-12-11 31-12-10
otros pagos por actividades de operacin mus$ mus$
Aporte al fisco de Chile Ley Nro. 13.196 (1.576.057) (1.270.940)
Coberturas financieras y ventas (1.223.076) (986.624)
IVA y otros similares pagados (1.391.936) (1.267.851)
total (4.191.069) (3.525.415)

01-01-11 01-01-10
31-12-11 31-12-10
otros cobros por actividades de inversin mus$ mus$
Venta ECL-S.A. 1.055.351 -
Venta Inca de Oro S.A. 33.000 -
total 1.088.351 -

Con fecha 15 de febrero de 2011, se aprob la asociacin


de Codelco con Minera PanAust IDO Ltda., respecto del
yacimiento Inca de Oro. Con lo anterior, Codelco pasa a
tener una participacin de un 100% a un 34%, cediendo
el control de Inca de Oro S.A. a PanAust IDO Ltda..

01-01-11
31-12-11
prdida de control afiliada mus$
Contraprestacin total recibida 33.000

Cantidad liquidada mediante efectivo o efectivo equivalente 33.000

Saldo de efectivo y efectivo equivalente de Sociedad(*) 575

Saldo otros activos distintos a efectivo y efectivo equivalente(*):

Activo corriente 489

Activo no corriente 2.665

Pasivo corriente 18

Pasivo no corriente -

(*) Estado de Situacin financiera 1 de enero 2011

197
Estados
Financieros
2011

27. Gestin de Riesgos lidad de utilizar instrumentos derivados de tasa de


La Corporacin Nacional del Cobre de Chile (Codelco- inters para mantener los lineamientos estratgicos
Chile), ha creado instancias dentro de su organizacin, definidos por la Gerencia de Finanzas de Codelco.
que buscan la generacin de estrategias que permitan
minimizar los riesgos financieros a que puede estar Se estima que, sobre la base de la deuda neta al 31
expuesta. de diciembre de 2011, una variacin de un punto por-
centual en las tasas de inters de los pasivos finan-
Para los efectos indicados, al 31 de diciembre de 2011, cieros de crdito afectos a tasa de inters variable,
existe la accin conjunta del Comit de Gestin de Ries- supondra una variacin del gasto financiero por un
go de Mercado y la Vicepresidencia de Administracin y importe aproximado de US$ 15 millones, antes de
Finanzas. impuestos. Dicha estimacin, se realiza mediante la
identificacin de todos aquellos pasivos afectos a
El mencionado comit tiene la responsabilidad de intereses variables, cuyo devengo al cierre de los es-
analizar y proponer al Directorio de la Corporacin las tados financieros, puede variar ante un cambio de un
operaciones de cobertura financiera, emitir normas y punto porcentual en dichas tasas de inters variable.
controlar la ejecucin de las autorizaciones entregadas
por el Directorio. La concentracin de obligaciones que Codelco man-
tiene a tasa fija y variable al 31 de diciembre de 2011,
A continuacin se presentan los riesgos a los cuales corresponde a un total de MUS$ 5.811.353 y MUS$
se encuentra expuesto Codelco, junto con una breve 1.184.157, respectivamente.
descripcin de la gestin que se realiza para cada uno
de los casos. b) Riesgos de Mercado.
> Riesgo de precio de commodities:
a)Riesgos Financieros Como consecuencia del desarrollo de las operaciones
> Riesgo de tipo de cambio: y actividades comerciales, los resultados de la Corpo-
De acuerdo a normativa internacional de contabilidad racin estn expuestos principalmente a la volatili-
NIIF 7, el riesgo de tipo cambio, se entiende como dad de los precios del cobre y algunos subproductos
aqul que se origina de instrumentos financieros que como oro y plata.
se encuentran denominados en monedas extranjeras,
es decir, una moneda distinta a la moneda funcional Contratos de venta de cobre y molibdeno, general-
de la Corporacin (Dlar norteamericano). mente establecen precios provisorios de venta al mo-
mento del embarque de dichos productos, mientras
Las actividades de Codelco que generan esta exposi- que el pecio final se considerar en base a un precio
cin, corresponden a financiamientos en UF, cuentas promedio mensual dictado por el mercado para pero-
por pagar y por cobrar en pesos chilenos, otras mone- dos futuros. Este tipo de venta a precios provisorios,
das extranjeras por sus operaciones comerciales y sus contiene un derivado implcito que debe ser separa-
compromisos con los empleados. do del contrato principal. El contrato principal, es la
venta de los productos al precio de la factura provi-
De las operaciones realizadas en monedas distintas al soria, y el derivado implcito es el contrato forward
US$, la mayor parte es denominada en pesos chilenos. que posteriormente ajusta la venta provisoria. A la
fecha de presentacin de los estados financieros, las
Si se consideran los activos y pasivos financieros al ventas de productos con precios provisorios son ajus-
31 de diciembre de 2011, una fluctuacin (positiva tadas a su valor justo, registrndose en dicho efecto
o negativa) de 10 pesos chilenos frente al US$ (con en los resultados del periodo. Los precios futuros de
el resto de variables constantes), podra afectar la cierre del periodo son utilizados para las ventas de
utilidad en + / - US$ 24 millones antes de impuestos. cobre, mientras que para las ventas de molibdeno se
Este resultado se obtiene identificando las principa- utilizan los precios promedio debido a la ausencia de
les partidas afectas a diferencia de cambio, tanto de un mercado de futuros.
activos como de pasivos financieros, a fin de medir el
impacto en resultados que tendra una variacin de Al 31 de diciembre de 2011, si el precio futuro del
+/- 10 pesos chilenos frente al US$ con respecto al tipo cobre variara en + / - 5% (con el resto de las variables
de cambio real, utilizado a la fecha de presentacin de constantes), el resultado variara en + / - US$ 151
los estados financieros. millones antes de impuestos como consecuencia del
ajuste al mercado (mark to market) de los ingresos
> Riesgo de tasa de inters: por ventas a precios provisorios vigentes al 31 de di-
Este riesgo se genera debido a las fluctuaciones de ciembre de 2011 (MTMF 393). Para la estimacin indi-
las tasas de inters de inversiones y actividades de cada, se identifican todos aquellos contratos fsicos
financiamiento de Codelco. Este movimiento, puede de venta que sern preciados de acuerdo al promedio
afectar los flujos futuros o el valor de mercado de del mes inmediatamente posterior al del cierre de
aqullos instrumentos que se encuentran a tasa fija. los estados financieros, y se procede a estimar cul
sera el precio definitivo de liquidacin si existiera
Dichas variaciones de tasas hacen referencia a una diferencia de +/- 5% con respecto al precio futuro
variaciones en US dlar, en su mayora tasa LIBOR. conocido a la fecha para dicho periodo.
Codelco para gestionar este tipo de riesgo mantiene
una adecuada combinacin de deudas a tasa fija y a A fin de proteger sus flujos de caja y de ajustar, cuan-
tasa variable, lo cual se complementa con la posibi- do sea necesario, sus contratos de venta a la poltica
40
aos

comercial, la Corporacin realiza operaciones en mer- vencimientos


cados de cobre futuro. A la fecha de presentacin de pasivos entre un ms de
los estados financieros, estos contratos se ajustan a financieros al 31 menor ao y cinco
su valor justo, registrndose dicho efecto, a la fecha de diciembre de a un ao cinco aos aos
de liquidacin de las operaciones de cobertura, como 2011 mus$ mus$ mus$
parte de los ingresos por ventas de productos. Prstamos a
instituciones
Los precios futuros de cierre del periodo son utiliza- financieras 41.276 1.196.645 -
dos para las ventas de cobre, mientras que para las Bonos 802.954 996.310 4.012.089
ventas de molibdeno se utilizan los precios promedio Arrendamientos
debido a la ausencia de un mercado de futuros. financieros 22.954 55.924 50.171
Derivados 770.666 25 -
Al 31 de diciembre de 2011, una variacin de US 1 en
el precio de la libra de cobre, teniendo presente los Otros pasivos
instrumentos derivados contratados por la Corpora- financieros 5.574 83.990 -
cin, implica una variacin en los ingresos o pagos total 1.643.424 2.332.894 4.062.260
por los contratos existentes (exposicin) de US$3
millones, antes de impuestos. Dicho clculo se obtie- d) Riesgo de Crdito
ne a partir de una simulacin de las curvas de precios Este riesgo comprende la posibilidad que un tercero
futuros del cobre, las que son utilizadas para valorar no cumpla con sus obligaciones contractuales, origi-
todos aquellos instrumentos derivados suscritos nando con ello prdidas para la Corporacin.
por la Corporacin; estimando as, en cunto variara
la exposicin de estos instrumentos, si existiera un Dada la poltica de ventas de la Corporacin, princi-
aumento/disminucin de US 1 en el precio de la palmente con pagos al contado y por anticipado y
libra de cobre. mediante acreditivos bancarios, la incobrabilidad de
los saldos adeudados por los clientes es mnima. Lo
No se han contratado operaciones de cobertura con anterior se complementa con el conocimiento que
el objetivo especfico de mitigar el riesgo de precio la Corporacin posee de sus clientes y la antigedad
provocado por las fluctuaciones de los precios de con la cual ha operado con ellos. Por lo tanto, el
insumos para la produccin. riesgo de crdito de estas operaciones no es signifi-
cativo.
La Corporacin ha suscrito contratos de largo plazo
para el abastecimiento de insumos para la produc- En general, las otras cuentas por cobrar de la Corpo-
cin como parte del desarrollo normal de sus opera- racin tienen una elevada calidad crediticia de acuer-
ciones. Tales contratos han sido valorizados al costo do con las evaluaciones de la Corporacin, basadas
y no constituyen derivados implcitos. en el anlisis de la solvencia y del historial de pago de
cada deudor.
c) Riesgo de liquidez
La Corporacin se asegura que existan suficientes Entre las cuentas por cobrar de la Corporacin, no
recursos como lneas de crdito pre aprobadas (in- figuran clientes con saldos que pudieran llevar a
cluyendo refinanciacin) de manera de cumplir con calificar una concentracin importante de deuda y
los requerimientos de corto plazo, despus de tomar que determine una exposicin material para Codelco.
en consideracin el capital de trabajo necesario para Dicha exposicin est distribuida entre un gran
su operacin como cualquier otro compromiso que nmero de clientes y otras contrapartes.
posea.
En las partidas de clientes, se incluyen las provisio-
En este plano Codelco-Chile mantiene disponibili- nes, que no son significativas, destinadas a cubrir
dades de recursos, ya sea en efectivo, instrumentos eventuales insolvencias. Dichas provisiones, son
financieros de rpida liquidacin y lneas de crdito, determinadas en base a la revisin de los saldos
en montos suficientes para hacer frente a sus obliga- adeudados y caractersticas de los clientes tales
ciones. como su comportamiento histrico y sus calificacio-
nes de riesgos existentes.
Adems, la Gerencia de Finanzas monitorea cons-
tantemente las proyecciones de caja de la empresa En Nota Explicativa N 2 Deudores comerciales y
basndose en las proyecciones de corto y largo plazo otras cuentas por cobrar se muestran los saldos
y de las alternativas de financiamiento disponibles. vencidos y no provisionados.
Adems, la Compaa estima que tiene espacio sufi-
ciente para incrementar el nivel de endeudamiento La Corporacin estima que los montos no deteriora-
para requerimientos normales de sus operaciones e dos con una morosidad de ms de 30 das son recu-
inversiones establecidas en su plan de desarrollo. perables, sobre la base del comportamiento de pago
histrico y los anlisis de las calificaciones de riesgo
En este contexto, de acuerdo a los actuales com- existentes de los clientes.
promisos existentes con los acreedores, los requeri-
mientos de caja para cubrir los pasivos financieros Al 31 de diciembre de 2011 y 31 de diciembre de 2010,
clasificados por tiempo de maduracin presentes en no existen saldos por cobrar renegociados.
el estado de situacin financiera, son los siguientes:

199
Estados
Financieros
2011

Codelco trabaja con bancos de primera lnea, con


alta calificacin nacional e internacional y continua-
mente realiza evaluaciones de ellos, por lo que el
riesgo que afectara la disponibilidad de los fondos
e instrumentos financieros de la Corporacin, no es
relevante.

Tambin, en algunos casos, a fin de minimizar el


riesgo de crdito, la Corporacin ha contratado p-
lizas de seguro de crdito por las cuales transfiere a
terceros el riesgo asociado a la actividad comercial de
algunos de sus negocios.

Durante el ejercicio de 2011 y 2010, no se han obteni-


do activos por la ejecucin de garantas tomadas por
el aseguramiento del cobro de deuda contrada con
terceros.

En materia de prstamos al personal, ellos se gene-


ran, principalmente por prstamos hipotecarios,
de acuerdo a programas surgidos de los convenios
colectivos, que estn garantizados con la hipoteca de
las viviendas, con descuentos por planilla.

28. Contratos de derivados


De acuerdo a la poltica del Directorio, ratificada con
fecha 27 de marzo de 2009, la Corporacin mantiene
operaciones de cobertura de flujo de caja, para mini-
mizar el riesgo de las fluctuaciones en tipo de cambio
y de variacin de precios de ventas, segn se resume a
continuacin:

a) Cobertura de tipo de cambio


La Corporacin mantiene operaciones de proteccin
contra variaciones de tipo de cambio, cuya exposi-
cin negativa neta de impuestos diferidos asciende
a MUS$46.840, las cuales vencen en agosto de 2012 y
abril de 2025.

En el cuadro siguiente, se resume la exposicin de las


coberturas financieras contratadas por la Corpora-
cin al 31 de diciembre de 2011:

obligacin
financiera valor justo
tipo de partida instrumento instrumento
partida contrato protegida de cobertura de cobertura
protegida banco de derivado vencimiento moneda mus$ mus$ mus$
Bono UF Bco. Chile (Chile) - JP Morgan (EE.UU) Swap 01-09-12 US$ 300.574 164.482 14.213
Vcto. 2012
Bono UF Credit Suisse (EE.UU) Swap 01-04-25 US$ 296.280 208.519 92.541
Vcto. 2025
total 596.854 373.001 106.754
40
aos

La actual metodologa para valorizar los swap de mone- b.2. Operaciones Comerciales de contratos vigentes de
da, utiliza la tcnica bootstrapping a partir de las tasas oro y plata.
Mid y Mid Swap para construir las curvas Libor (cero) en Al 31 de diciembre de 2011 la Corporacin mantiene
UF y USD respectivamente, a partir de informacin de contratos para fijacin de precios de venta de oro por
mercado. MOZT 3 y de plata por MOZT 422.

b) Contratos de operaciones de proteccin de flujos de La exposicin positiva a dicha fecha asciende a


caja y de ajustes a la poltica comercial MUS$ 131.
La Corporacin realiza operaciones en mercados de
futuro del cobre, registrando sus resultados al trmi- Las operaciones terminadas entre el 1 de enero
no de ellos. Dichos resultados se agregan o deducen y el 31 de diciembre de 2011, generaron un efecto
a los ingresos por venta. Esta agregacin, o deduc- negativo en resultados de MUS$ 231, que se deduce
cin, se realiza debido a que los ingresos por ventas de los valores recibidos por los contratos de venta
tienen incorporado el efecto, positivo o negativo, de de los productos afectados por estas transacciones.
los precios de mercado. Al 31 de diciembre de 2011, Estas operaciones de cobertura vencen hasta junio
estas operaciones generaron un menor ingreso neto de 2012.
de MUS$ 1.221.801, (ms un efecto de menor ingreso
equivalente a MUS$ 1.450 en filiales), el cual se deta- b.3. Operaciones para proteccin de flujos de caja
lla a continuacin: respaldadas con produccin futura.
Tambin, a fin de proteger sus flujos futuros de caja,
b.1. Operaciones de flexibilizacin comercial de por la va de asegurar niveles de precios de venta de
contratos de cobre. parte de la produccin, se mantienen vigentes ope-
Su objetivo es ajustar el precio de los embarques a la raciones de futuro por TMF 150.000. Los contratos
poltica que sobre la materia tiene la Corporacin, de- relacionados con ventas de produccin futura vencen
finida en funcin de la Bolsa de Metales de Londres. hasta enero de 2013.
Al 31 de diciembre de 2011, la Corporacin mantie-
ne operaciones de mercado de futuros, asociadas Las operaciones de futuro vigentes al 31 de diciem-
a 400.465 toneladas mtricas de cobre fino. Estas bre de 2011 presentan una exposicin negativa de
operaciones de cobertura forman parte de la poltica MUS$ 722.000, cuyo resultado definitivo slo podr
comercial de la Corporacin. conocerse al vencimiento de esos contratos com-
pensndose su efecto con la venta de los productos
Los contratos vigentes al 31 de diciembre de 2011 protegidos.
presentan una exposicin positiva de MUS$ 178.474,
cuyo resultado definitivo slo podr conocerse al Las operaciones de futuro terminadas entre el 1 de
vencimiento de esas operaciones, despus de la com- enero y el 31 de diciembre de 2011, relacionadas con
pensacin entre las operaciones de cobertura y los produccin vendida, generaron un menor ingreso de
ingresos por venta de los productos protegidos. MUS$ 1.213.275, que es el resultado de la compen-
sacin entre la operacin de cobertura y los ingresos
Las operaciones terminadas entre el 1 de enero por venta asociados a los contratos de venta de los
y el 31 de diciembre de 2011 generaron un efecto productos afectados por esta fijacin de precios. Es-
neto negativo en resultados de MUS$ 8.295, que tos resultados se presentan rebajando los resultados
se deducen de los valores pagados por contratos netos de operacin.
de compras y se agregan a los valores recibidos por
contratos de ventas de los productos afectados por
estas operaciones.

201
Estados
Financieros
2011

En los cuadros siguientes, se resume la exposicin de


las coberturas de metales tomadas por la Corporacin,
indicados el la letra b precedente:

31 de diciembre de 2011 fecha de vencimiento


miles de us$ 2012 2013 2014 2015 2016 siguientes total
Flex Com Cobre (Activo) 176.973 1.554 - - - - 178.527
Flex Com Cobre (Pasivo) - (52) - - - - (52)
Flex Com Oro/Plata 131 - - - - - 131
Fijacin de precios (661.714) (60.287) - - - - (722.001)
Opciones de metales - - - - - - -
total (484.610) (58.785) - - - - (543.395)

31 de diciembre de 2010 fecha de vencimiento


miles de us$ 2011 2012 2013 2014 2015 siguientes total
Flex Com Cobre (Activo) 186.631 116 - - - - 186.747
Flex Com Cobre (Pasivo) (26.830) (5.970) - - - - (32.800)
Flex Com Oro/Plata 211 33 - - - - 244
Fijacin de precios (1.339.596) (991.649) (77.162) - - - (2.408.407)
Opciones de metales - - - - - - -
total (1.179.584) (997.470) (77.162) - - - (2.254.216)

31 de diciembre de 2011 fecha de vencimiento


miles de tm/onzas 2012 2013 2014 2015 2016 siguientes total
Futuros de Cobre [TM] 352,0 47,9 0,5 0,5 - 400,9
Futuros de Oro/Plata [MOZ] 424,2 - - - - - 424,2
Fijac. de precios cobre [TM] 137,5 12,5 - - - - 150,0
Opciones de Cobre [TM] - - - - - - -

31 de diciembre de 2010 fecha de vencimiento


miles de tm/onza 2011 2012 2013 2014 2015 siguientes total
Futuros de Cobre [TM] 393,7 54,2 - 0,5 - 0,5 448,9
Futuros de Oro/Plata [MOZ] 916,6 80,4 - - - - 997,0
Fijac. de precios cobre [TM] 198,7 154,3 12,5 - - - 365,5
Opciones de Cobre [TM] - - - - - - -

29. Contingencias y restricciones Los juicios ms relevantes mantenidos por Codelco


a) Juicios y contingencias dicen relacin con las siguientes materias:
En el transcurso de las operaciones normales de
la Corporacin, existen diversos juicios y acciones > Juicios Tributarios: Existen diversos juicios tribu-
legales en que Codelco es demandante y otros en que tarios por liquidaciones del Servicio de Impuestos
es la parte demandada, los cuales son derivados de Internos, por las cuales la Corporacin ha presenta-
sus operaciones y de la industria en que opera. En do las oposiciones correspondientes.
general estos juicios se originan por acciones civiles,
tributarias, laborales y mineras, todos motivados por > Juicios Laborales: Juicios laborales iniciado por
las actividades propias de la Corporacin. trabajadores de la Divisin Andina en contra de la
Corporacin, referido a enfermedades profesionales
En opinin de la Administracin y de sus asesores (silicosis).
legales, aquellos juicios en que la empresa es deman-
dada; y que podran tener resultados negativos, no >Juicios Mineros y otros derivados de la Operacin:
representan ni contingencias de prdidas ni flujos de La Corporacin ha estado participando y probable-
efectivo por valores significativos. Codelco defiende mente continuar participando como demandante
sus derechos y hace uso de todas las instancias y y demandada en determinados procesos judiciales
recursos legales y procesales correspondientes. atingentes a su operacin y actividades mineras, a
40
aos

travs de los cuales busca ejercer u oponer ciertas Minmetals a esta ltima por el mismo plazo y embar-
acciones o excepciones, en relacin con determina- ques mensuales iguales hasta completar la cantidad
das concesiones mineras constituidas o en trmite total de 836.250 toneladas mtricas. Cada embarque
de constitucin, como as tambin por sus otras ser pagado por el comprador a un precio formado
actividades. Dichos procesos no tienen actualmen- por una parte fija reajustable ms un componente
te una cuanta determinada y no afectan de manera variable, que depender del precio del cobre vigente
esencial el desarrollo de Codelco. en el momento del embarque.

Un anlisis, caso a caso, de estos juicios ha mostra- Durante el primer trimestre del ao 2006 y sobre la
do que existen un total de 186 causas con cuanta base de las condiciones financieras negociadas, se
estimada. Se estima que 94 de ellas, las cuales formalizaron los contratos de financiamiento con
representan un 77% del universo, por un monto de el China Development Bank permitiendo a Copper
MUS$93.705, podran tener un resultado negativo Partners Investment Company Ltd. hacer el pago
para la Corporacin. Tambin existen 29 Juicios, que anticipado de US$550 millones a Codelco en el mes
representan un 11% por un monto de MUS$12.781, de marzo de 2006.
sobre los cuales no existe seguridad que su fallo sea
contrario a Codelco. Para los 63 juicios restantes, por Al 31 de diciembre de 2011, el contrato se encuentra
un monto de MUS$13.931 los asesores legales de la operativo, habindose iniciado los embarques men-
Corporacin estiman improbable un resultado des- suales a partir del mes de junio de 2006.
favorable. Adems, existen 103 juicios con cuanta
indeterminada, de los cuales 32 de ellos se estima En relacin con las obligaciones financieras contra-
que su fallo podra ser contrario a Codelco. das por la asociada Copper Partners Investment Com-
pany Ltd. con el China Development Bank, Codelco
Adems la Corporacin se encuentra en proceso de Chile y Codelco International Ltd. deben cumplir con
responder, dentro de los plazos previstos para estos ciertos compromisos, referidos principalmente a la
efectos, a una resolucin del Servicio de Impuestos entrega de informacin financiera. Adems, Codelco
Internos originada en una revisin a los resultados Chile debe mantener al menos el 51% de propiedad
tributarios de aos anteriores, a raz de un contrato sobre Codelco International Limited.
de venta de productos suscrito con una empresa
relacionada. De acuerdo al Sponsor Agreement, de fecha 8 de
marzo de 2006, la afiliada Codelco International Ltd.
Para los litigios con prdida probable y sus costas, entreg en garanta, en favor del China Development
existen las provisiones necesarias, las que se regis- Bank, su participacin en Copper Partners Inves-
tran como provisiones de contingencia. tment Company Limited.

Como es de dominio pblico, la Corporacin ha pre- iii. En octubre de 2011, la Corporacin celebr con
sentado Recursos de Proteccin ante las respectivas la compaa Mitsui & Co., Ltd. (Mitsui) un contrato
Cortes de Apelaciones, impugnando las actas de cons- de crdito por hasta US$ 6.750 millones, pagadero
tatacin notificadas por la Inspeccin del Trabajo, en dentro de un plazo de seis meses (que puede exten-
el marco de la fiscalizacin de la Ley N 20.123, que derse en ciertos casos a un total de 12 meses) con
regula el trabajo en rgimen de subcontratacin y de el propsito de financiar el ejercicio del derecho de
empresas de servicios transitorios. De estos recursos, compra de que Codelco es titular. En el mismo mes,
cinco fueron acogidos y uno se rechaz, siendo este el Directorio de Codelco acord ejercer conforme al
ltimo apelado por la Corporacin. En la actualidad, Contrato, dicho derecho de compra, por hasta el 49%
todos los recursos se encuentran pendientes en la del inters social en la sociedad Anglo American Sur
Corte Suprema. S.A., sucesora legal de la Compaa Minera Disputada
de Las Condes S.A.
b) Otros compromisos
i. Con fecha 29 de febrero de 2010, el Directorio acor- El crdito antes mencionado se otorgar, con
d continuar con las operaciones mineras de Divisin garanta de Codelco, a una sociedad filial de sta,
Salvador hasta el ao 2016, y si las condiciones de Inversiones Mineras Acrux SpA (Acrux), a la cual se
mercado y operacin se mantienen, hasta el ao aportarn posteriormente, directa o indirectamente,
2021, ambas extensiones sujetas a la condicin de las acciones que se adquieran.
cumplir con los compromisos de mejoras de gestin y
reduccin de costos comprometidos por la Divisin, En virtud de acuerdos complementarios con Mitsui,
los cuales fueron presentados al Directorio del mes Codelco cuenta con un mecanismo de cobertura de
de agosto de 2010, aprobndose la figura de amplia- ciertos riesgos asociados al cumplimiento de sus
cin. obligaciones bajo el contrato de crdito en comento,
en virtud del cual tiene el derecho, pero no la obliga-
ii. Con fecha 31 de mayo de 2005, Codelco, a travs cin, de transferir a Mitsui acciones que representen
de su afiliada Codelco International Ltd., suscribi el 50% del total de las acciones emitidas por Acrux, a
con Minmetals un acuerdo para la formacin de una un precio de suscripcin ya determinado, pero sujeto
empresa, Copper Partners Investment Company a ciertos ajustes (con un valor implcito asignado al
Ltd., donde ambas compaas participan en partes 49% de las acciones de Anglo American Sur S.A. de
iguales. Asimismo, se acordaron los trminos de un aproximadamente US$ 9.760 millones), contra la
contrato de venta de ctodos a 15 aos a dicha em- capitalizacin de una parte del crdito otorgado a
presa asociada, as como un contrato de compra de Acrux. En tal caso, el saldo de la deuda vigente con

203
Estados
Financieros
2011

Mitsui se modificar y ser pagadera a 5 aos, siendo propiedad de Colbn, actualmente en construccin.
garantizada con prenda sobre las acciones de Acrux y El insumo principal de esta central es carbn, por lo
sin la garanta personal de Codelco. que la tarifa de suministro elctrico a Codelco est
ligada al precio de este insumo.
iv. La Corporacin ha suscrito contratos de abasteci-
miento de gas con su asociada GNL Mejillones S.A., los Mediante estos contratos suscritos, los cuales
cuales comienzan a operar en octubre del ao 2010, y operan mediante la modalidad take or pay, la Cor-
a travs de este contrato, la asociada se compromete poracin se obliga a pagar por la energa contratada
a vender parte de un mnimo equivalente a 27 Tera y Colbn se obliga restituir a precio de mercado la
BTU (British Thermal Unit) anuales para el perodo energa no consumida por Codelco.
2010-2012. Adicionalmente la Corporacin ha suscrito
un contrato de opciones en conjunto con las otras em- Estos contratos tienen fecha de vencimiento para el
presas mineras participantes que incluye la opcin de: ao 2027 y 2045.

> Adquirir el derecho de uso a largo plazo de la viii. Con fecha 6 de noviembre de 2009, Codelco ha
capacidad del terminal desde el vencimiento del suscrito los siguientes contratos de suministro elc-
contrato o, trico de largo plazo con ELECTROANDINA S.A. (empre-
sa asociada hasta enero de 2011) cuyo vencimiento
> Adquirir acciones de la sociedad, obligndose las ser en el ao 2017:
empresas a tomar una u otra alternativa.
> Contrato que sustituye el celebrado con fecha 22 de
Al 31 de diciembre de 2011, la Corporacin mantie- noviembre de 1995, para el abastecimiento de ener-
ne garantas suscritas por el 37% del monto total ga elctrica del centro de trabajo Chuquicamata, con
de la exposicin de las operaciones de derivados vigencia de 15 aos a partir de enero de 2010 y por
tomadas por GNL Mejillones S.A. con un mximo de una potencia de entre 200 y 280 MW y toda su ener-
MUS$266.400. ga elctrica asociada. El contrato involucra un costo
aproximado de MMUS$1.380, para todo el perodo.
v. La Ley 19.993 de fecha 17 de diciembre de 2004,
que autoriz la compra de los activos de la Fundicin > Modificacin del contrato celebrado con fecha
y Refinera Las Ventanas a ENAMI, establece que la 21 de diciembre de 1995 para el centro de trabajo
Corporacin debe garantizar la capacidad de fusin Radomiro Tomic, por una potencia mxima de 110
y refinacin necesaria, sin restriccin y limitacin MW, mediante la cual se establecen, a partir de ene-
alguna, para el tratamiento de los productos de la ro de 2010, nuevos precios por la potencia y energa
pequea y mediana minera que enve ENAMI, en mo- objeto del contrato, as como nuevas frmulas de
dalidad de maquila, u otra que acuerden las partes. reajuste de los mismos.

vi. Las obligaciones con el pblico por emisin de ix.Con fecha 31 de diciembre de 2009, Codelco ha
bonos implica para la Corporacin el cumplimiento suscrito un contrato de compraventa de potencia
de ciertas restricciones, referidas a limitaciones en y energa elctrica, provenientes del Sistema Inter-
la constitucin de prendas y limitaciones en transac- conectado Central (SIC) con la Empresa Nacional de
ciones de venta con retroarrendamiento, sobre sus Electricidad S.A., para satisfacer los requerimientos
principales activos fijos y participaciones en afiliadas de Codelco para su Divisin Salvador.
significativas.
El contrato rige a partir del 1 de abril de 2010 y hasta
La Corporacin, al 31 de diciembre de 2011 y durante el 31 de marzo de 2013. La potencia mxima conveni-
todo el ao 2010, ha dado cumplimiento a estas da alcanza a HP 70(MW) y HFP 71(MW).
condiciones.
x. Durante el cuarto trimestre de 2011, la Corpo-
vii. Con fecha 20 de enero de 2010, la Corporacin racin suscribi con distintas instituciones finan-
ha suscrito dos contratos de suministro energtico cieras, cuatro acuerdos bilaterales de compromiso
con Colbn S.A., el cual contempla la compraventa de financiamiento, que en total suman un monto
de energa y potencia por un total de 351 MW de de hasta US$850 millones, con el objetivo de que
potencia. El contrato contempla un descuento para Codelco, cuando ste lo requiera y dentro de los pla-
aquella energa no consumida producto de una zos establecidos en dichos contratos, pueda disponer
menor demanda de las divisiones del SIC de Codelco de los fondos necesarios para financiar inversiones y
respecto de la potencia contratada. El descuento es refinanciar pasivos.
equivalente al valor de la venta de esa energa en el
mercado spot. Los montos mencionados anteriormente, no han
sido utilizados por la Corporacin al 31 de diciembre
Adicionalmente con contrato complementario se ha de 2011.
asegurado el abastecimiento por 159 MW tambin
con Colbn, ajustndose a las necesidades de energa xi. Con fecha 11 de noviembre de 2011, se public en
y potencia de largo plazo de Codelco en SIC equiva- el Diario Oficial la Ley N20.551 que regula el cierre de
lentes a aproximadamente 510 MW. faenas e instalaciones mineras.

Este contrato se basa en la produccin de energa Esta ley obliga a la Corporacin, entre otras exigen-
proveniente de la central trmica Santa Mara de cias, a otorgar garantas financieras al Estado que
40
aos

aseguren la implementacin de los planes de cierre.


Tambin establece la obligatoriedad de realizar apor-
tes a un fondo que tiene por objeto cubrir los costos
de las actividades post cierre.

La entrada en vigencia de dicho cuerpo legal, se


iniciar en noviembre de 2012, fecha en la cual
comienza a regir el plazo de dos aos con los que
contar Codelco, para valorizar sus planes de cierre.
Estas valorizaciones debern ser aprobadas, de modo
que las garantas comiencen a ser otorgadas a partir
del primer da hbil posterior al sexto mes contado
desde la fecha de dicha aprobacin.

Los montos que Codelco deber inicialmente consti-


tuir como garantas, equivaldrn al veinte por ciento
del valor presente del costo total de las actividades
de cierre y contar con un plazo total de quince aos
para constituir el valor completo de las mencionadas
garantas.

30. Garantas
La Corporacin, a consecuencia de sus actividades, ha
recibido y entregado garantas. En los cuadros siguien-
tes se detallan las principales garantas otorgadas a
instituciones financieras:

garantas directas entregadas a instuciones financieras


acreedor de la garanta tipo de garanta 31-12-11 31-12-10
vencimiento mus$ mus$
Macquarie Bank Limited Standby Letter - Banco Intesa Sanpaolo - - 60.000
Macquarie Bank Limited Standby Letter - Banco Intesa Sanpaolo - - 55.000
Koch Supply & Trading LP Standby Letter - Banco Intesa Sanpaolo - - 55.000
Koch Supply & Trading LP Standby Letter - Banco Intesa Sanpaolo - - 30.000
Koch Supply & Trading LP Standby Letter - Banco Santander Chile ene-12 25.000 50.000
total 25.000 250.000

garantas indirectas entregadas a instuciones financieras


acreedor de la garanta deudor garantizado relacin tipo de 31-12-11 31-12-10
garanta mus$ mus$
Barclays Bank PLC Sociedad GNL Mejillones S.A. Asociada Garante 74.000 100.000
Morgan Stanley Capital Group INC. Sociedad GNL Mejillones S.A. Asociada Garante 148.000 200.000
Koch Supply & Trading LP Sociedad GNL Mejillones S.A. Asociada Garante 44.400 60.000
China Development Bank Copper Partners Investment Co. Ltd. Asociada Derechos 59.621 26.635
total 326.021 386.635

En cuanto a los documentos recibidos en garanta, garantas recibidas de terceros


stos cubren, principalmente, obligaciones de pro- 31-12-11 31-12-10
veedores y contratistas relacionados con los diversos divisin mus$ mus$
proyectos en desarrollo. A continuacin se presentan Andina 41.491 50.026
los montos recibidos como garantas, agrupados segn
Chuquicamata 69.210 54.907
las Divisiones Operativas que las han recibido:
Casa Matriz 207.967 202.116
Radomiro Tomic 23.003 -
Salvador 1.400 536
Ministro Hales 6.244 -
El Teniente 96.491 67.026
Ventanas 3.015 2.127
total 448.821 376.738

205
Estados
Financieros
2011

31. Moneda Extranjera


a) Activo por tipo de Moneda

31-12-11 31-12-10
rubro mus$ mus$
activos lquidos 1.576.113 1.069.177
Dlares 1.362.980 983.905
Euros 489 558
Otras monedas 2.555 21.780
$ no reajustables 18.023 62.934
U.F. 192.066 -
efectivo y equivalentes al efectivo 1.382.876 874.039
Dlares 1.362.612 792.409
Euros 179 -
Otras monedas 2.555 21.779
$ no reajustables 17.530 59.851
U.F. - -
otros activos financieros corrientes 193.237 195.138
Dlares 368 191.496
Euros 310 558
Otras monedas - 1
$ no reajustables 493 3.083
U.F. 192.066 -
cuentas por cobrar de corto y largo plazo 2.233.207 3.175.641
Dlares 1.669.982 2.628.357
Euros 99.803 67.926
Otras monedas 18.020 459.333
$ no reajustables 311.963 18.835
U.F. 133.439 1.190
deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 1.968.269 2.714.006
Dlares 1.537.815 2.363.430
Euros 98.300 67.926
Otras monedas 18.020 265.486
$ no reajustables 311.913 15.974
U.F. 2.221 1.190
40
aos

31-12-11 31-12-10
rubro mus$ mus$
derechos por cobrar no corrientes 132.721 198.785
Dlares - 3.585
Euros 1.503 -
Otras monedas - 193.847
$ no reajustables - 1.353
U.F. 131.218 -
cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 56.357 157.954
Dlares 56.341 156.446
Euros - -
Otras monedas - -
$ no reajustables 16 1.508
U.F. - -
cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes 75.860 104.896
Dlares 75.826 104.896
Euros - -
Otras monedas - -
$ no reajustables 34 -
U.F. - -
resto de activos 17.025.624 16.034.223
Dlares 16.115.389 11.754.576
Euros 138.349 460.807
Otras monedas 5.415 3.530.536
$ no reajustables 672.820 250.197
U.F. 93.651 38.107
total Activos 20.834.944 20.279.041
Dlares 19.148.351 15.366.838
Euros 238.641 529.291
Otras monedas 25.990 4.011.649
$ no reajustables 1.002.806 331.966
U.F. 419.156 39.297

207
Estados
Financieros
2011

b) Pasivos por tipo de Moneda

31-12-11 31-12-10
hasta 90 das a hasta 90 das a
90 das 1 ao 90 das 1 ao
pasivo corriente por moneda mus$ mus$ mus$ mus$
pasivos corrientes 2.774.763 1.641.319 3.324.919 1.918.908
Dlares 1.662.077 1.287.215 3.072.346 1.904.206
Euros 88.393 38.714 - 3.979
Otras monedas 42.744 - 95.386 25
$ no reajustables 956.965 5.182 336 -
U.F. 24.584 310.208 156.851 10.698
otros pasivos financieros corrientes 2.105 1.641.319 - 1.918.908
Dlares 67 1.287.215 - 1.904.206
Euros - 38.714 - 3.979
Otras monedas - - - 25
$ no reajustables 1.015 5.182 - -
U.F. 1.023 310.208 - 10.698
prstamos bancarios - 41.276 - 340.613
Dlares - 2.106 - 336.440
Euros - 38.714 - 1.060
Otras monedas - - - -
$ no reajustables - 225 - -
U.F. - 231 - 3.113
obligaciones garantizadas - 802.954 - 61.933
Dlares - 496.272 - 54.348
Euros - - - -
Otras monedas - - - -
$ no reajustables - - - -
U.F. - 306.682 - 7.585
arrendamiento financiero 2.105 20.849 - 17.367
Dlares 67 18.340 - 17.116
Euros - - 226
Otras monedas - - 25
$ no reajustables 1.015 - -
U.F. 1.023 2.509 - -
otros - 776.240 - 1.498.995
Dlares - 770.497 - 1.496.302
Euros - - - 2.693
Otras monedas - - - -