Вы находитесь на странице: 1из 12

DISTRIBUCIN DE PLANTA O LAY OUT

1. DISTRIBUCION DE PLANTA
Las instalaciones de la planta de produccin y el espacio fsico donde se localiza cada
proceso de produccin.
La importancia en cuanto al diseo y distribucin de la empresa, sea el adecuado. En la
siguiente imagen podemos observar como con hemos conseguido distribuir y mejorar la
distribucin de la planta donde podemos conseguir minimizar tiempos y tareas como:

Tiempos muertos
Duplicidad de Tareas
Reduccion de numero de personal

1.1 DISTRIBUCIN POR PROCESO

Este tipo de distribucin agrupa las funciones similares de las reas en


secuencia de produccin, para que pueda tener una continuidad operativa y pase
de un rea a otra.

La propuesta de las instalaciones y la ubicacin ptima implica colocar de


manera continua las estaciones entre las cuales hay gran cantidad de trfico.

Para optimizar se minimiza los costos de movimientos interdependientes, o sea


minimizar el costo de manejo de materiales entre estaciones.
2. TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES
3. DIAGRAMA DE RELACION DE ACTIVIDADES

TROQUELADO
OFICINAS ALMACN

EMPAQUETADO
BORDADO

PEGADO ARMADO
APARADO
PLANEACIN AGREGADA DE PRODUCCIN DE MODELO PARA
DAMAS.

1. PRONSTICO DE VENTAS

DATOS: DEMANDA Y DAS HBILES


JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE Totales
Pronstico de la 1250 1350 1459 1789 1400 1325 8573
demanda
Nmero de das 20 21 20 21 20 20 122
hbiles

2. REQUISITOS DE PLANEACIN AGREGADA

JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE


Inventario inicial 1000 125 135 145.9 178.9 140
Pronstico de la demanda 1250 1350 1459 1789 1400 1325
Inventario de seguridad 125 135 145.9 178.9 140 132.5
(0.25 x pronstico de la
demanda)
Requerimiento de 375 1360 1469.9 1822 1361.1 1317.5
produccin (pronstico de la
demanda + inventario de
seguridad - inventario
inicial)
Inventario final (inventario 125 135 145.9 178.9 140 132.5
inicial + requerimiento de
produccin - pronstico de
la demanda)
PLAN 1: PRODUCCIN EXACTA, FUERZA DE TRABAJO VARIABLE

T: 8 h/ da
Fuerza trabajo
inicial: 8 trabajadores
JULI
AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
O DICIEMBRE Totales
Requerimiento de la produccin (de
datos iniciales) 375 1360 1469.9 1822 1361.1 1317.5
Horas de produccin requeridas
(Requerimiento de produccin x
5h/unidad) 750 2720 2939.8 3644 2722.2 2635
Das hbiles por mes (de datos
iniciales) 20 21 20 21 20 20
Horas al mes por trabajador (das
hbiles x 8h/da) 160 168 160 168 160 160
Trabajadores requeridos (horas de
produccin requeridas/ horas al
mes por trabajador) 5 17 19 22 18 17
Nuevos trabajadores contratados
(suponiendo que la fuerza de
trabajo inicial sea igual al
requerimiento de 53 trabajadores
de los primeros meses) -3 12 0 0 1 2
Costo de contratacin (nuevos
trabajadores contratados x 200
dlares) $ -75 300 0 0 25 50 225
Despido de trabajadores 0 0 0 0 4 1
Costo de despido (trabajadores
despedidos $ 250 dlares)
$ 0 0 0 0 80 20 0
Costo del tiempo regular (horas de
produccin requeridas x 4 dlares)
$ 6000 21760 23518.4 29152 21777.6 21080 80430.4
$ 80655.4

5
PLAN 2: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE, VARA INVENTARIO

T: 7 h/ da
N trabajadores 8 trabajadores
constantes:
JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE Totales
Inventario inicial 1000 310 -452 -1351 -2552 -3392
Das hbiles por mes (de datos iniciales) 20 21 20 21 20 20
Horas de produccin dispoibles (das 1120 1176 1120 1176 1120 1120
hbiles por mes x 8h/da x 40
trabajadores) *
Produccin real (horas de produccin 560 588 560 588 560 560
disponibles/ 5h/unidad)
Pronstico de la demanda (de datos 1250 1350 1459 1789 1400 1325
iniciales)
Inventario final (inventario inicial + 310 -452 -1351 -2552 -3392 -4157
pronstico real - pronstico de la
demanda)
Costo de escacez (unidades faltantes x 5 40000 8000 16000 48000 48001 48002 208003
dlares) $
Inventario de seguridad (de datos 125 135 145.9 178.9 140 132.5
iniciales)
Unidades en exceso (inventario final- 185 0 0 0 0 0
inventario de seguridad) slo si la
cantidad es positiva
Costo de inventarios (unidades en 1850 0 0 0 0 0 1850
exceso x 1.50 dlares)
$
Costo del tiempo regular (horas de 8960 9408 8960 9408 8960 8960 54656
produccin disponibles x 4 dlares)
$
* (Suma del requerimiento de produccin de datos $ 264509
iniciales x 5h/unidad) / (suma de las horas de
produccin disponibles x 8h/da)
PLAN 3: FUERZA DE TRABAJO BAJA Y CONSTANTE, SUBCONTRATACIN

T: 8 h/ da
N 8 trabajadores
trabajadores
mnimo:
JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE Totales
Requerimiento de produccin (de datos 375 1360 1469.9 1822 1361.1 1317.5
iniciales)
Das hbiles por mes (de datos iniciales) 20 21 20 21 20 20
Horas de produccin dispoibles (das hbiles x 1280 1344 1280 1344 1280 1280
8h/da x 25 trabajadores) *
Produccin real (horas de produccin 640.00 672.00 640.00 672.00 640.00 640.00
disponibles/ 5h/unidad)
Unidades subcontratadas (requerimiento de -265.00 688.00 829.90 1150.00 721.10 677.50
produccin - produccin real)
Costo de la subcontratacin (unidades 0 0 0 0 0 0 0
subcontratadas x 20 dlares)
Costo del tiempo regular (horas de produccin 10240 10752 10240 10752 10240 10240 62464
disponibles x 4 dlares)
$
* Requerimiento de produccin mnimo. Abril tiene el $ 62464
mnimo de 850 unidades. El nmero de trabajadores
requerido para abril es (850 unidades x 5 horas/unidad) / (21
das x 8h/da) = 25 trabajadores.
PLAN 4: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE, TIEMPO EXTRA
T: 8 h/ da
N 8 trabajadores
trabajadores
constantes:
JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE Totales
Inventario inicial 1000 390 0 0 0 0
Das hbiles por mes (de datos iniciales) 20 21 20 21 20 20
Horas de produccin dispoibles (das hbiles 1280 1344 1280 1344 1280 1280
por mes x 8h/da x38 trabajadores) *
Produccin de turno regular (horas de 640 672 640 672 640 640
produccin disponibles/ 5h/unidad)
Pronstico de la demanda (de datos iniciales) 1250 1350 1459 1789 1400 1325

Unidades disponibles antes del tiempo extra 390 -288 -819 -1117 -760 -685
(inventario inicial + produccin de turno regular
- pronstico de la demanda) Redondeado
Unidades en Tiempo extra 0 288 819 1117 760 685
Costo del tiempo extra (unidades en tiempo 0 0 0 0 0 0 0
extra x 5h/unidad x 6 dlares/h)
Inventario de seguridad (de datos iniciales) 125 135 145.9 178.9 140 132.5
Unidades en exceso (unidades disponibles 265 0 0 0 0 0
antes del tiempo extra - inventario de
seguridad) slo si la cantidad es positiva

Costo de inventarios (unidades en exceso x 2650 0 0 0 0 0 2650


1.50 dlares)
$
Costo del tiempo regular (horas de produccin 10240 10752 10240 10752 10240 10240 62464
disponibles x 4 dlares)
$
* Trabajadores determinados mediante pruebas en la $ 65114
fbrica: 35 trabajadores.
Costo PLAN 1: PLAN 2: Fuerza PLAN 3: Fuerza PLAN 4: Fuerza
Produccin de trabajo de trabajo baja de trabajo
exacta; fuerza constante; y constante; constante;
de trabajo varan Subcontratacin Tiempo extra
variable inventario e
inventario
agotado
Contratacin 225
Despidos 0
Inventario en 1850 2650
exceso
Escasez 208003
Subcontratacin 0
Tiempo extra 0
Tiempo regular 80430.4 54656 62464 62464
$ 80655.4 264509 62464 65114

La mejor estrategia es la de produccin exacta con fuerza de trabajo BAJA Y CONSTANTE por incurrir en menores costos.
PLANEACIN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES

ELEMENTO PADRE
ZAPATOS

ELEMENTOS:
caa
contrafuerte
tacon
parte interna del tacon
tapa
arqueo
vira
suela
puntera
pala
forro
linea superior

1. MRP
Se requiere 100 unidades en la semana 2
90 en la semana 4
120 unidades en la semana 6
60 unidades en la semana 7
ELEMENTOS

CATEGORIA DE DATOS

Regla del tamao de lote FOQ = LxL


200
Tiempo de espera (LT) 1 semana 1 semana

Recepciones programadas ninguna 100

Inventario disponible 50 0

CANTIDAD DE PEDIDO FIJA (FOQ)

Tamao del lote: FOQ= 200 unidades


Tiempo de espera: 1 semana
Semana
1 2 3 4 5 6 7
Requerimientos 100 90 120 60
brutos
Recepciones
programadas
Inventario 50 50 50 40 40 80- 385
disponible 105
proyectado: 50
Recepciones 200 200
planeadas
Emisiones 200 200
planeadas de
pedido
CANTIDAD LOTE POR LOTE (LXL)

Elemento: D Tamao del lote: LXL


Descripcin Tiempo de espera: 1 semana
Semana
1 2 3 4 5 6 7
Requerimientos 100 90 120 60
brutos
Recepciones 100
programadas
Inventario 50 50 0 40 0 0 0
disponible
proyectado:
Recepciones 90 120 -60
planeadas
Emisiones 90 120 120
planeadas de
pedido