Resumen de la

Gua del
PMBOK
5 EDICIN EN
ESPAOL
RESUMEN
INTRODUCCIN A ESTE RESUMEN

A continuacin, se presenta un resumen con

los conceptos bsicos de la Gua de los
Fundamentos de la Direccin de Proyectos
PMBOK 5 Edicin (La Gua del PMBOK)

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 INTRODUCCIN A LA
GUA
La Gua del PMBOK modela el funcionamiento
de los proyectos de diferente ndole y provee las
mejores prcticas para la ejecucin de los
mismos.

La Gua NO ES un manual para dirigir proyectos

que deba seguirse paso a paso, sino la
descripcin de los procesos que comnmente se
utilizan en los proyectos.

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CAPTULO 1:
PROYECTOS
A diferencia de los esfuerzos operativos
de una organizacin que se hacen de
manera permanente y producen
resultados repetibles, los esfuerzos de
un proyecto se realizan de manera
temporal y dejan resultados nicos.

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CAPTULO 2: LA
ORGANIZACIN
La organizacin en la que se realiza un
proyecto, tiene un papel fundamental
en el logro de sus objetivos. Por ello, los
Factores Ambientales de la Empresa y
los Activos de los Procesos de la
Organizacin, siempre deben tomarse
en cuenta para el desarrollo de los
procesos de la Direccin de Proyectos.

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CAPTULO 3: GRUPOS
DE PROCESOS
El PMI, Model 47 procesos y los agrup en 5
grupos de procesos:

Inicio Planificacin Ejecucin - Monitoreo - Cierre

Adems, el PMI explica que hay una serie de

conocimientos y disciplinas que comnmente se
utilizan en la Direccin de Proyectos:
Integracin, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad,
Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos,
Compras e Interesados.

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CAPTULO 4:
INTEGRACIN
La integracin es el rea del conocimiento que
ve al proyecto como una unidad, de manera
integral.

Sus procesos son:

Hacer un Acta, Hacer un Plan, Dirigir el Proyecto,

Monitorear el Proyecto, Controlar los Cambios y
Cerrar el Proyecto.

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CAPTULO 5: ALCANCE
El Alance del proyecto es todo el trabajo que se
debe realizar para cumplir con sus objetivos.

Sus procesos son:

Planificar la Gestin del Alcance, Recopilar los

Requisitos, Definir el Alcance, Crear la Estructura
de Desglose del Trabajo o WBS, Aceptar los
Entregables y Controlar el Alcance.

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CAPTULO 6: TIEMPOS
La Gestin del Tiempo en un proyecto sirve para
poder entregar el proyecto en las fechas
acordadas.

Sus procesos son:

Planificar la Gestin del Cronograma, Definir las

Actividades, Secuenciar las Actividades, Estimar
los Recursos de las Actividades, Estimar la
Duracin de las Actividades, Hacer el
Cronograma y Controlar el Cronograma.

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CAPTULO 7: COSTOS
La Gestin de los Costos sirve para cumplir con
los objetivos de un proyecto dentro de un
presupuesto.

Sus procesos son:

Planificar la Gestin de los Costos, Estimar los

Costos de las Actividades, Determinar el
Presupuesto, Controlar los Costos.

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CAPTULO 8:
CALIDAD
La Gestin de la Calidad se utiliza para
definir los requisitos de calidad y asegurar
que el trabajo del proyecto est bien
hecho, respecto a los requisitos de calidad.

Sus procesos son:

Planificar la Gestin de la Calidad, Asegurar

la Calidad, Controlar la Calidad.

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CAPTULO 9:
RECURSOS
HUMANOS
La Gestin de los Recursos Humanos
es utilizada para formar el equipo del
proyecto que se encargar de ejecutar
el trabajo del proyecto.

Sus procesos son:

Planificar la Gestin de los Recursos

Humanos, Adquirir, Desarrollar y
Dirigir al Equipo del Proyecto.

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CAPTULO 10:
COMUNICACIONES
La Gestin de las Comunicaciones es
importante para satisfacer las necesidades
de informacin de los interesados en un
proyecto.

Sus procesos son:

Planificar la Gestin de las

Comunicaciones, Gestionar las
Comunicaciones, Controlar las
Comunicaciones.

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CAPTULO 11:
RIESGOS
La Gestin de los Riesgos es utilizada para
identificar todos los eventos que podran
afectar al proyecto, analizar su impacto
potencial, generar y controlar los planes de
respuesta.

Sus procesos son:

Planificar la Gestin de los Riesgos, Identificar los

Riesgos, Realizar el Anlisis Cualitativo de los
Riesgos, Realizar el Anlisis Cuantitativo de los
Riesgos, Planificar la Respuesta a los Riesgos y
Controlar los Riesgos.

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CAPTULO 12:
ADQUISICIONES
La Gestin de las Adquisiciones es utilizada para
definir y comprar o adquirir todos los elementos y
paquetes de trabajo que no vaya a hacer el equipo del
Proyecto.

Sus procesos son:

Planificar la Gestin de las Adquisiciones, Efectuar las

Adquisiciones, Controlar las Adquisiciones, Cerrar las
Adquisiciones.

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CAPTULO 13:
INTERESADOS
La Gestin de los Interesados incluye los
procesos para identificar a todos los que pueden
afectar o verse afectados por el proyecto y
gestionar su participacin a lo largo del mismo.

Sus procesos son:

Identificar a los Interesados, Planificar la Gestin

de los Interesados, Gestionar la Participacin de
los Interesados, Controlar la Participacin de los
Interesados.

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REFERENCIAS

WWW.WIKIPEDIA.ORG

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