Modalidade do trabalho: Relatrio tcnico-cientfico

Evento: XX Jornada de Pesquisa

ANLISE SWOT NO DIAGNSTICO ESTRATGICO DE UMA PROPRIEDADE

RURAL FAMILIAR1

Tamires Elisa Bieger2, Rodrigo Faccin3.

1
Pesquisa em Extenso
2
Mestranda no Programa de Ps-graduao em Extenso Rural da UFSM, Bacharela em Administrao pela UNIJU,
tamibieger@yahoo.com.br
3
Mestrando no Programa de Ps-graduao em Extenso Rural da UFSM,Bacharel em Administrao pela URI,
rodrigo-faccin@hotmail.com

INTRODUO
O objetivo do estudo um diagnstico estratgico de uma propriedade rural familiar, situada no
municpio de Coronel Barros regio Noroeste do estado do Rio Grande do Sul por meio da
aplicabilidade da ferramenta de anlise SWOT. Essa ferramenta consiste em um suporte importante
para a tomada de deciso e frequentemente usada como forma de sistematicamente analisar os
ambientes interno e externo da organizao (Kotler, 1988). Desse modo como resultado foi
possvel destacar os pontos fracos e fortes presente na propriedade familiar e tambm as
oportunidades e ameaas no qual a famlia rural e a unidade de produo est exposta. A relevncia
do estudo se d segundo abordado por Padilha et al (2010), que observa que o modelo de
administrao rural familiar ultimamente seguido por diversas propriedades provoca preocupaes
por diferentes causas, tais como: o estilo de gesto, a falta de controle de custos de produo e a
falta de agilidade na tomada de decises. Diante do desse contexto a anlise do empreendimento
rural estudado pode construir estratgias em face aos seus pontos fortes, eliminar suas fraquezas e
explorar as oportunidades ou futuras estratgias em seu ambiente, a partir da anlise SWOT.

METODOLOGIA
O presente estudo quanto aos seus objetivos se classificou como exploratrio, pois ele permitiu
buscar maior familiaridade com a ferramenta de anlise SWOT que envolvem as dinmicas internas
e externas da propriedade rural de carter familiar, a classificao tambm se operacionalizou
mediante pesquisa bibliogrfica. A estrutura da coleta de dados foi obtida tendo como base a
estrutura idealizada por Alves et al (2007), que visa a coleta de dados sobre a estrutura
organizacional, produo, produtividade, e demais informaes do ambiente interno da propriedade
obtidas atravs da utilizao de um roteiro de levantamento (check-list) baseado na metodologia
SWOT. Seguido de uma entrevista, considerando as variveis e os aspectos envolvidos com a
situao econmico-financeira, operaes e produo, sistema de informao gerencial,
administrao e gesto de recursos humanos. Levantadas todas as informaes, elaborou-se o
diagnstico dos ambientes do objeto estudado de forma clara e objetiva para a anlise, medio,
adaptao, flexibilizao e avano da gesto estratgica da propriedade familiar em estudo.
RESULTADOS E DISCUSSO
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A organizao estudada um empreendimento rural familiar, localizado no interior do municpio de

Coronel Barros situado na regio Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul. A propriedade comea
a tomar forma h mais de 67 anos, inicialmente com os pais do atual proprietrio em uma rea total
de 214,8 hectares. A famlia era constituda pelo casal e seis filhos. Aos poucos os filhos foram se
casando e as terras foram dividas em partes iguais para cada herdeiro. O nico filho homem da
famlia sempre atuou no empreendimento rural com seu pai, aps constituir matrimnio recebeu a
sua parte de herana em 1982, uma rea de 35,8 hectares, juntamente com uma casa de alvenaria e
galpes. O proprietrio tem 59 anos, possui ensino fundamental incompleto e, reside no
estabelecimento, juntamente com sua esposa, de 50 anos e possui ensino fundamental completo. O
casal tem duas filhas com idades superiores a 25 anos, residindo, trabalhando e estudando fora da
propriedade e durante o final de semana ajudam nas atividades rurais.
O desenho organizacional envolve a definio da estrutura bsica da empresa e como tarefa
empresarial dividida e atribuda entre departamentos, propriedade possui uma estrutura
organizacional informal e simples, devido ao fato de ser uma unidade rural de pequeno porte
(familiar). As principais estratgias e decises so tomadas pelo proprietrio e sua esposa com o
auxlio das filhas. O topo da estrutura organizacional gerenciada pelo proprietrio que toma as
decises principais, e controla toda a parte de finanas, compras e vendas, j sua esposa participa
mais efetivamente na produo, com a ajuda do proprietrio e mo de obra sazonal em perodos que
demanda maiores atividades. A unidade de produo no tem descrito os cargos e tarefas, contudo
esses so transmitidos verbalmente.
As reas da propriedade so compostas basicamente por produo, marketing, recursos humanos e
finanas. Na propriedade estudada as culturas so diversificadas, sendo que a maior concentrao
em ordem decrescente est na produo da soja, de leite e de peixes. Essas culturas so as que mais
se destacam nas receitas, mas tambm so produzidos produtos de pequena escala principalmente
para o consumo prprio, carnes de frango, bovina, suna, ovos, frutas, verduras entre outros
produtos.

Figura 1: Organograma da propriedade rural familiar

Depois de compreender o contexto da propriedade e dos recursos existentes, foi aplicada a

ferramenta de anlise SWOT, desse modo, contextualizou-se o levantamento dos itens obtidos
atravs da metodologia aplicada na propriedade. No primeiro momento o diagnstico se contempla
no ambiente interno observando seus pontos fortes e fracos. J no segundo momento busca-se
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identificar as oportunidades e ameaas que afetam diretamente a propriedade e so incontrolveis

pela mesma.
A anlise interna conforme o Quadro 1 verificou os pontos fortes e pontos fracos que esto no
ambiente da empresa rural estudada e que afetam o seu desempenho organizacional. Os pontos
fortes so aspectos positivos que a propriedade rural deve manter ou ainda melhorar. Por outro lado,
o empreendimento rural tambm apresenta pontos fracos, que precisam ser melhorados ou
neutralizados para no atrapalharem o seu desempenho.

Quadro 1: Anlise do ambiente interno: pontos fortes e pontos fracos

A propriedade apresenta como pontos fortes a fertilidade do solo, a diversidade de produtos, o

agricultor familiar sendo o proprietrio da rea rural. A boa localizao, 8 km da cidade de
Coronel Barros, com vias de acesso consideravelmente transitveis, no distante de centros maiores
como Iju e Santo ngelo, essa facilidade promove a reduo dos gastos com o transporte prprio
para escoamento da produo e com a compra de insumos.
Sua estrutura fsica com bons equipamentos e mquinas no dependendo de terceiros no processo
produtivo, suas benfeitorias tambm se encontram em bom estado procurando sempre por parte do
proprietrio a sua conservao e manuteno, contemplando uma casa de alvenaria, um galpo de
que utilizado para guardar os equipamentos agrcolas e nele se localiza a sala de ordenha, 2
galpes de para guardar os insumos, uma garagem e um chiqueiro. Possui energia eltrica, gua
encanada da associao de moradores e telefone que permitem o desenvolvimento e a sobrevivncia
da UPA. Sua mo de obra basicamente familiar contando com ajuda de mo de obra sazonal em
perodos de safra e de demanda de maiores servios.
Como ponto fraco possvel destacar a cultura predominante, onde o proprietrio toma as decises
principais. Esse aspecto da empresa ser familiar, sua postura de gesto limitada em alguns casos
para a resoluo de problemas rotineiros e a difcil insero de novas idias no negcio. A parte
administrativa onde no h um completo controle gerencial das atividades como receitas e custos de
cada produo, tomando-se assim decises precipitadas por falta de informaes concretas sobre a
situao da propriedade. Tambm foi possvel analisar a dependncia de fornecimento de insumos
em alguns tipos de culturas que poderiam ser minimizadas.
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A anlise externa verifica as ameaas e oportunidades que esto no ambiente da empresa e as

melhores maneiras de evitar e usufruir dessas situaes. A empresa deve olhar para fora de si, para
o ambiente onde esto as oportunidades e ameaas.

Quadro 2: Anlise do ambiente externo: oportunidades e ameaas

Com relao s oportunidades, identificado que existe boa aceitao dos produtos finais no
mercado, isso indica um baixo risco na comercializao dos produtos agropecurios. A demanda
crescente pelos produtos agrcolas, a exportao e aumento da populao mundial, bem como a
tecnologia servio da produtividade, o que gera queda nos custos operacionais e maior
rentabilidade. E, por ltimo, a proximidade com os fornecedores de produtos e servios, como uma
oportunidade que facilita a soluo de problema e agilidade no deslocamento. Contudo, o maior
potencial da propriedade hoje a manuteno na atividade agrcola.
No que tange s ameaas que a empresa sofre, a crise mundial que assolou o mundo na ltima
dcada e que vem apresentando reflexos numa escala global. O alto custo de produo que no
acompanha o declnio dos preos de venda da produo. Outro fator a incerteza quanto poltica
nacional de incentivo produo agrcola. No h uma poltica definida de incentivo compra de
insumos, estruturao tecnolgica, ou seguro agrcola para intempries, causados por fatores
naturais, ou mesmo uma proteo as constantes baixas dos preos internacionais.
No entanto no ambiente onde a propriedade se insere as terras esto concentradas nas mos de
mdios e grandes produtores que com os anos vem sufocando e ingerindo os pequenos que muitas
vezes no sobrevivem s crises da economia agrcola. Portanto ao surgirem reas para a venda que
possibilitariam a ampliao da pequena propriedade, devido falta de reserva de capital excluem
automaticamente os pequenos produtores da corrida pela aquisio dessas, pois os grandes e mdios
latifndios possuem mais recursos financeiros, pagando mais que um minifndio poderia pagar.
Alm destes fatores mencionados, est a questo do clima e do o protecionismo aos produtos
primrios brasileiros por parte de alguns pases ocasiona perda de mercado e, por consequncia, a
perda de lucratividade para os produtores e para a balana comercial brasileira. A questo da
inadimplncia apresentada por cooperativas e o comrcio local, so elementos que podem afetar
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negativamente a propriedade rural. Essas compreendem as foras ambientais incontrolveis pela

empresa rural, que criam obstculos sua ao estratgica, mas que podero ou no ser evitados
desde que conhecidas em tempo hbil pela famlia agrcola. Tal cenrio abrange algumas dimenses
que afetam diretamente ou indiretamente a atuao, o desenvolvimento e o crescimento das
atividades da propriedade rural, levando a mesma a tomar atitudes de reao sobre essas dinmicas.

CONCLUSES
Aps a discusso sobre os resultados do estudo pode-se afirmar que o diagnstico fundamental
para alicerar as decises relativas construo de aes voltadas ao desenvolvimento de um
planejamento estratgico de gesto na propriedade rural familiar. Conforme analisado por Parise
(2010), a importncia de se pensar estrategicamente deixou apenas de ser um desafio para as
grandes empresas, sucedendo assim a necessidade de empregar ferramentas de anlise na gesto de
pequenos e mdios empreendimentos. De acordo com a entrevista e com as observaes feitas na
propriedade rural, realizou-se uma avaliao do produtor quanto aos seus aspectos de gesto, de
organizao e do ambiente onde a propriedade est inserida promovendo uma concepo de
diagnstico geral do empreendimento familiar. Pode-se concluir que com a utilizao do mtodo de
anlise SWOT foi possvel uma compreenso do sistema de gesto, do mesmo modo indicou o
desempenho das atividades agrcolas, permitindo tambm visualizar gargalos de seus sistemas
produtivos, adaptando meios de reformular estratgias em vistas as oportunidades e ameaas,
reanalisar procedimentos administrativos e tcnicos, reduzindo custos e aumentando sua vantagem
competitiva perante suas concorrentes.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ALVES, I.; Rezende S.O.; et al. Aplicao do Modelo e Anlise SWOT no Diagnstico Estratgico
de uma Propriedade Rural Especializada em Recria e Engorda de Bovinos de Corte. Revista
Administra-Ao, Ano IV, n 4, 2007.
KOTLER, P. Marketing Management. Hall, New Jersey, 1988.
PADILHA, A.C.M.; GOMES, M.A. et al. O desenvolvimento do diagnstico estratgico em
propriedades rurais do agronegcio. INGEPRO, vol.02, n. 06, 2010.
PARISE S.M.; SANO E.; et al. Desenvolvimento Sustentvel em Pequenas Propriedades Rurais:
Diagnstico Estratgico em uma Propriedade Rural do Extremo Oeste Catarinense. Congresso
Internacional de Administrao, 2010.

Palavras-chave: Coronel Barros, Empresa Rural, Ambiente Interno, Ambiente Externo.