Liderazgo y actividad Grupal en las Organizaciones
situacin especfica le corresponde un lder
El liderazgo es una condicin humana bsica y
universal, una relacin que involucra a todos a
travs de toda su existencia.
Es una interaccin entre los miembros de un grupo,
en el que los lderes son agentes de cambio,
personas cuyos actos afectan el resto de los
componentes en mayor grado que los actos de
estos ltimos afectan a los lderes. Existe liderazgo
cuando un miembro de un grupo modifica la
motivacin o la competencia de otros miembros del
mismo.
El liderazgo implica el uso de la influencia, ser un
agente de cambio, ser capaz de afectar la conducta
y el rendimiento de los miembros del grupo y
cumplir unos objetivos individuales, grupales u
organizacionales. La eficacia de los lderes se suele
medir por el cumplimiento de dichos objetivos.
En general la definicin de liderazgo es el intento
de utilizar tipos de influencia no dominadores para
motivar a los individuos a que cumplan algn
objetivo.
El liderazgo, como tal es difcil y complejo e implica
la capacidad de persuadir a otros de efectuar con
entusiasmo determinados propsitos, es decir es la
relacin de influencia entre dos o ms personas que
son interdependientes para el logro de los
objetivos grupales.
En un sentido ms amplio, implica una relacin de
influencia particular entre componentes de un
grupo, en la que el lder proporciona a los
miembros recursos valiosos para lograr fines
comunes.
El liderazgo es un proceso donde el individuo
ordena, gua, influencia y supervisa los
pensamientos, sentimientos, acciones o conductas
de otros.
Diversos mtodos de enfocar una definicin del
concepto de liderazgo.
Existen diversos mtodos de enfocar una definicin
del concepto de liderazgo, algunos de estos son los
siguientes:
La teora del gran hombre, segn la cual el lder
ha nacido como tal, y no se ha hecho despus. Esta
teora sirve de base a la monarqua, en la que se
nace rey.
La teora de los rasgos, que afirma que el lder
posee unos rasgos caractersticos que le diferencia
de los dems. Tales rasgos pueden ser fisiolgicos
(talla, estatura, timbre de voz, fuerza, etc),
intelectuales (Inteligencia, vivacidad de espritu) o
psicolgicos (estabilidad emocional, empata,
capacidad de percepcin, etc).
El enfoque situacional, segn el cual a cada
especfico. Este es el individuo capaz de conducir al
grupo hacia un objetivo comn y de obtener el
consentimiento de los dems en un momento
determinado de la historia del grupo.
El enfoque funcional, segn el cual el lder es el que
desempea adecuadamente una funcin necesaria
para la supervivencia del grupo. Se trata, en este
caso, de un comportamiento especfico orientado
hacia un fin especfico.
El enfoque emprico considera que el lder es la
persona elegida por los miembros del grupo como
lder. Se trata de una eleccin sociomtrica, en la
que el lder se revela como personaje central del
grupo.
El enfoque institucional o sociolgico de basa en el
status ocupado por el lder en relacin con las
dems posiciones en el seno del grupo. El lder es
quien tiene la posibilidad de que una orden suya,
con un contenido especfico, sea ejecutada por un
grupo dado de personas.
El enfoque cognoscitivo, segn el cual el lder es
designado por sus cualidades de experto y por la
fama de sus conocimientos y de su experiencia en
un dominio que interesa al grupo. El lder esta
investido de un prestigio carismtico y encarna el
yo colectivo.
El enfoque naturalista afirma que el lder posee de
ordinarios una fuerte personalidad, se expresa
fcilmente y con mucha conviccin. La influencia
que ejerce sobre el grupo proviene de su facilidad
para comprometerse e implicarse.
La multiplicidad de enfoques, tanto psicolgicos
como empricos, impide la elaboracin de una
nocin unitaria de liderazgo. Y es sin duda por esta
razn que los investigadores se han dedicado ms
a estudiar las conductas de los lderes que no sus
rasgos individuales o las situaciones en que viven.
Hemphill fue uno de los precursores de este nuevo
enfoque. Ejercer un liderazgo, escribe, es
preocuparse por establecer una estructura
interrelacionar que lleve a la solucin de un
problema comn.
Halpin afirma, que el trmino liderazgo suele
convocar en nuestro espritu un juicio de valor
sobre la persona que lo ejerce. As, cuando
pensamos en el liderazgo, infaliblemente nos viene
a la mente un lder autoritario o democrtico,
bueno o malo, eficaz o ineficaz. Nos sentimos
inclinados, entonces, a evaluar a las personas ms
que al describir lo que sta ha hecho en el interior
del grupo.
UN LIDER NACE O SE HACE?
El lder es aquella persona capaz de inspirar y guiar
a individuos o grupos. El lder es el modelo para
todo el grupo. No debe ser de ningn modo un
caudillo, un cabecilla, el lder no adopta algunos
valores negativos de estos, es mucho ms.
HABILIDADES
CAPACIDADES
CARACTERSTICAS
MARCA LA DIFERENCIA.
El lder ha de convencer y conmover. No basta con
que el lder conozca la forma adecuada de proceder.
Ha de ser adems capaz de actuar. El gran lder
precisa, a la vez, la visin y la capacidad de
conseguir lo adecuado.
Qu es el Liderazgo en el Trabajo?
Implica la capacidad de motivar influenciar y
animar a otros hacia una visin o meta.
Trabajar con y a travs de otros para alcanzar
objetivos importantes creando un clima de
compromiso y energa entre sus
colaboradores.
Porque es Importante el Liderazgo?
Una organizacin puede tener una planeacin
adecuada.
Es vital para la supervivencia de cualquier
negocio u organizacin
El Liderazgo como funcin dentro de la
Organizacin
El lder es resultado de las necesidades de un
grupo.
El lder es un producto no de sus
caractersticas, sino de sus relaciones
funcionales con individuos especficos en una
situacin especfica."
En diferentes tipos de organizaciones se descubri
que un lder logra mejores resultados que un
director o jefe tradicional.
JEFE LIDER
Transformar
Se basa en Se basa en la
Poder y autoridad persuasin
Factores Condicionantes para ejercer el liderazgo
en el Trabajo
Cultura Organizacional: Es el conjunto de actitudes,
experiencias, creencias y valores que cada uno de
los recursos humanos imprime en la empresa.
Podemos encontrar referencias culturales en toda
una diversidad de manifestaciones tales como el
folklore, el idioma o la comida.
Estructura Organizacional: La estructura
organizacional es una disposicin intencional de
roles, en la que cada persona asume un papel que
se espera que cumpla con el mayor rendimiento
posible. La finalidad de una estructura
organizacional es establecer un sistema de papeles
que han de desarrollar los miembros de una
entidad para trabajar juntos de forma ptima y que
se alcancen las metas fijadas en la planificacin.
Estilo Personal: Es la manera en la que
interactuamos y respondemos a las personas,
cosas, situaciones y tiempo, es el filtro por el cual
vemos el mundo.
Requerimientos Situacionales: Son enfoques
dinmicos para la conduccin de hombres y
organizaciones cuya eficacia depende
primordialmente del convencimiento personal del
lder sobre la importancia del cumplimiento de la
misin y del bienestar de los hombres que estn
bajo su responsabilidad.
Estrategias de un Liderazgo para una
Organizacin
Atencin mediante visin
Sentido mediante comunicacin
Confianza mediante posicionamiento
La utilidad de uno mismo
Tipos de Liderazgo
Liderazgo Autocrtico
Ordena y espera cumplimiento es dogmtico y
positivo y dirige por la habilidad de retener u
otorgar recompensas y castigos.
Caractersticas
Siempre Reprime
No da oportunidad de opinar.
Las palabras son rdenes.
Liderazgo Democrtico
Es participativo consulta con los subordinados y
alienta su participacin.
Caractersticas
Se involucra con su gente.
Apoya a su gente.
Descentraliza su autoridad
Liderazgo de Rienda Suelta
Usa el poder muy poco, si lo hace, da un alto grado
de independencia a los colaboradores.
Caractersticas
Descuida sus objetivos.
No se involucra mucho con sus colaboradores.
Se centra en crear un buen ambiente de trabajo.
Actividades grupales dentro de la organizacin
La actividad de grupo tiene como finalidad
cohesionar a un grupo de personas para que
interacten entre s y establezcan vnculos.
Conocer al equipo de trabajo, que los empleados se
conozcan entre ellos y que puedan aprovechar las
actividades de trabajo en grupo ayudara a
fortalecer la esencia de la empresa y permitir que
todos remen en la misma direccin.
Como hacer actividades en grupo
Una actividad para empleados, ya sea una actividad
de grupo, una actividad de trabajo en equipo o una
actividad de integracin de empleados requiere un
anlisis previo de la situacin de la compaa del
perfil de los empleados que van a formar parte y de
las necesidades de la empresa a la hora de llevar a
cabo actividades para empleados Es entonces
cuando se desarrolla un plan de actividades para
empleados a medida!
Resumiendo:
Analizar la compaa
Estudiar el perfil de los empleados
Conocer las necesidades y objetivos de la
empresa
Desarrollar un plan de actividades para
empleados
Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
Entregar toda la informacin para que el
equipo funcione
Generar un clima de trabajo agradable
Definir claramente los tiempos para lograr la
tarea
Este tipo de juegos de integracin grupal son
adecuados para romper el hielo, establecer lazos y
mejorar el clima laboral.
Juegos de integracin grupal
Best team: Dos tarjetas, una verde y una roja. Cada
miembro debe escribir 3 fortalezas en la verde y 3
cosas que debe tener un compaero para trabajar
en su equipo en la roja. Luego se juntan todas las
tarjetas verdes por un lado y las rojas por otro.
Entonces se comprueba cul sera el equipo real
(verde) y cual el equipo ideal (rojo). As estudiamos
las fortalezas y debilidades, y aprenderemos cmo
mejorar y potenciar ambos. Un juego de
integracin para empresas muy valorado por los
profesionales de recursos humanos.
Los nmeros: Todos los participantes deben estar
en constante movimiento. El director del juego, en
cualquier momento decidir y gritar el nmero de
parejas que se deben formar: 1 pareja, 2 parejas, 3
parejas Y todo aquel que se quede sin pareja
queda eliminado del juego. La actividad de
integracin grupal para trabajadores que ms suele
gustar entre las dinmicas para empresas.
Tengo un mensaje: Se crea un crculo con todos los
participantes y uno de ellos da un mensaje al de su
derecha, este al de su derecha y as
progresivamente. El mensaje slo puede decirse
una sola vez, cuando llegamos al ltimo, este debe
decir el mensaje que le ha llegado y
comprobaremos si se corresponde con el mensaje
lanzado por el primero. Todos los participantes
tendrn la oportunidad de empezar la cadena.
Entre las dinmicas grupales de integracin, esta es
una de las favoritas.
Dinmicas de innovacin para empleados
La clave del xito: Estudiamos un caso de xito del
sector donde trabaja nuestra empresa. En equipo y
con la participacin de todos los miembros, se
intenta desglosar las principales causas del xito.
Posteriormente, se da la solucin y se explica cmo
llegamos a ello.
Brainstorm express: Los responsables de la
empresa deciden los temas a tratar y estos son
presentados a los trabajadores, pero no se podrn
relajar Cada tema tendr nicamente 2 minutos
para ser tratado! Una gran oportunidad para sentar
las bases de futuros proyectos. La dinmica de
innovacin para empresas preferida por los CEO de
las compaas.
Our target: 3 equipos, papel y boli. Cada equipo
deber describir las caractersticas que considera
que tienen sus clientes o grupos de clientes. Pueden
existir ms de un tipo de cliente. 5 minutos para
definir el target de nuestra empresa. Al acabar el
ejercicio se discutirn los resultados. Una pieza
esencial para conocer nuestros clientes y pensar en
la manera de tratar la comunicacin, pensar en
nuevos productos y trabajar la atencin al cliente.
Juegos grupales para empresas divertidos
Stop #risas: Dividimos a los trabajadores en dos
filas, una frente a la otra. Una moneda decidir la
suerte de cada equipo, unos elegirn cara y otra
cruz. Lanzamos la moneda y la cara que quede hacia
arriba deber hacer rer al otro equipo. Cada
miembro que ra deber abandonar la fila, el equipo
que se queda sin miembros pierde. Una dinmica
empresarial divertida para empresas!
El pauelo: Dos equipos, un nmero para cada miembro de ambos equipos.
En medio de los dos equipos un5 director del juego sujeta un pauelo y dice
un nmero. Los miembros de los equipos que tengan ese nmero debern
correr a por el pauelo y llevarlo hacia su equipo, pero debe tener cuidado ya
que si el miembro del equipo contrario logra tocarlo cuando se escapa con el
pauelo, el eliminado ser l. Queda eliminado aquel que no logra llevar el
pauelo a su equipo o aquel que, a pesar de haber cogido el pauelo, ha sido
alcanzado y tocado por el miembro contrario.
Paintball: Juego de pistolas de pintura, una guerra entre dos equipos con
armas de pintura. Existen varios juegos relacionados con esta actividad,
desde lograr conseguir un tesoro a medio camino entre equipos a tocar la
campana. Una de las dinmicas empresariales divertidas que ms valoran los
empleados.
Karts: Una actividad de velocidad para sentir la adrenalina de conducir un
kart. Los empleados podrn medir sus habilidades al volante y luchar por
subir al podium al final de la carrera. Tiempo para la clasificacin, salida
desde la meta y carrera.
Humor Amarillo: Una gymkana de pruebas muy divertidas para empleados.
Pruebas como arrastrarse por el barro, cruzar un camino sin ser derribado
por pelotas disparadas desde caones o lucha de cojines gigantes ayudar a
tus trabajadores a deshacerse del estrs acumulado y disfrutar con una de las
dinmicas empresariales divertidas favoritas.