FACULTAD DE INGENIERA

UNIVERSIDAD ANDRES BELLO

Ayudanta planificacin de la
produccin: ROT y RT
AYUDANTE: CONSTANZA GUZMN
CONGUZMANG@GMAIL.COM
 Secuenciacin en lnea de grandes
lotes

Existen dos casos:

Caso 1: Programacin con solapamiento / Secuenciacin en una sola
maquina o instalacin.
Caso 2: Programacin sin solapamiento / Secuenciacin en varias
mquinas.

Para el caso 2 se utilizan las siguientes reglas:

ROT o tiempo de agotamiento
Ratio Crtico
 ROT

Indica el nmero de unidades de tiempo que faltan para que es stock

disponible del tem se agote
Se calcula dividiendo el inventario restante por la demanda diaria.

Pedido tem lote Inventario Demanda/ ROT

restante da
1010 I1 100 80 u 16 u
1015 I2 100 60 u 20 u
1017 I3 150 120 u 20 u
1019 I4 50 50 u 6u
 ROT

Indica el nmero de unidades de tiempo que faltan para que es stock

disponible del tem se agote
Se calcula dividiendo el inventario restante por la demanda diaria.

Pedido tem lote Inventario Demanda/ ROT

restante da
1010 I1 100 80 u 16 u 5 das
1015 I2 100 60 u 20 u 3 das
1017 I3 150 120 u 20 u 6 das
1019 I4 50 50 u 6u 8,3 das
 Ratio Critico

Un Ratio Critico menor, indica el Stock que va a agotarse antes de que pueda obtenerse el lote en cuestin, por lo que
ser necesario acudir a medidas de ajuste que eviten la ruptura.
Un ratio crtico mayor, implica que hay tiempo suficiente para producir.

Formula:
Trabajo Restante = ( a + b + c )
a = Tiempo de ejecucin x nmero de unidades / Capacidad disponible
b = Tiempo de preparacin / capacidad disponible
c = [Tiempo de inspeccin + Tiempo de desplazamiento] / hr. de jornada al da

Tiempo Restante = el que queda hasta que se agote el stock = ROT

Ratio Crtico = ROT / [ a + b + c ]

 Ratio Critico

Ejemplo:
Suponga que el un CT tiene una capacidad disponible de 14 h.e./da ( dos turnos
diarios, que implican 16 hr/da).

Pedido te ROT Lote Tiempo de Tiempo de Tiempo de Tiempo de Trabajo Ratio

ejecucin preparacin (h.e) inspecci desplazamiento
m (h.e) n (h.e) y esperas (h.e)
restante critico

1010 I1 5 100 0,2 2 2 4

1015 I2 3 100 0,15 2 2 4
1017 I3 6 150 0,35 2 2 4
1019 I4 8,3 50 0,4 2 2 4

Determinar la secuencia de realizacin de los trabajos de acuerdo al ratio crtico.

 Ratio critico

Tiempo de Tiempo de Tiempo de Tiempo de

Trabajo Ratio
Pedido Item ROT Lote ejecucin preparacin inspeccin desplazamiento
restante crtico
(h.e.) (h.e) (h.e.) y esperas (h.e.)

1010 I1 5 100 0.2 2 2 4 1.94 2.58

1015 I2 3 100 0.15 2 2 4 1.58 1.9

1017 I3 6 150 0.35 2 2 4 4.26 1.41

1019 I4 8,3 50 0.4 2 2 4 1.94 4.23

El primer pedido a procesar es el 1017, por su menor ratio crtico.