2017

UNIVERSIDAD NACIONAL
SANTIAGO ANTNEZ DE MAYOLO
FACULTAD DE INGENIERA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

TEROTECNOLOGA

CURSO: GESTIN DE MANTENIMIENTO

DOCENTE: ING. MANUEL PATRICIO MOTA
ALUMNO: DAGA RODRIGUEZ WITHZELER
NDICE DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIN ................................................................................................... 2

2. GENERALIDADES ................................................................................................ 3

3. TEROTECNOLOGA ............................................................................................. 4

3.1. ORIGEN DEL NOMBRE: ................................................................................ 4

3.2. DEFINICIN: .................................................................................................. 4

3.2.1. DESDE EL PUNTO DE VISTA EMPRESARIAL .......................................... 5

3.2.2. DESDE EL PUNTO DE VISTA TCNICO ................................................... 5

3.3. ETAPAS DE LA TEROTECNOLOGA ............................................................ 7

3.4. CARACTERSTICAS DE LA TEROTECNOLOGA ....................................... 10

3.5. BENEFICIOS DE LA TEROTECNOLOGA ................................................... 11

3.6. CONSIDERACIONES DE LA TEROTECNOLOGA ...................................... 12

4. CONCLUSIONES ................................................................................................ 14

5. BIBLIOGRAFA .................................................................................................... 15

NDICE DE ILUSTRACIONES

ILUSTRACIN 1: NIVELES DEL MANTENIMIENTO EN QUE SE BASA LA

TEROTECNOLOGA .................................................................................................... 7

ILUSTRACIN 2: ETAPAS DE LA TEROTECNOLOGA .............................................. 8

ILUSTRACIN 3: CARACTERSTICAS DE LA TEROTECNOLOGA ........................ 10

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1. INTRODUCCIN

Se entiende por Mantenimiento a la funcin empresarial a la que se encomienda

el control del estado de las instalaciones de todo tipo, tanto las productivas como
las auxiliares y de servicios. En ese sentido se puede decir o que el
mantenimiento es el conjunto de acciones necesarias para conservar O
restablecer un sistema en un estado que permita garantizar su funcionamiento a
un coste mnimo. Conforme con la anterior definicin se deducen distintas
actividades:

Prevenir y/o corregir averas.

Cuantificar y/o evaluar el estado de las instalaciones.
Aspecto econmico (costes).

En los aos 70, en Gran Bretaa naci una nueva tecnologa, la Terotecnologa
(del griego conservar, cuidar) cuyo mbito es ms amplio que la simple
conservacin:

"La Terotecnologa es el conjunto de prcticas de Gestin, financieras y tcnicas

aplicadas a los activos fsicos para reducir el "coste del ciclo de vida".

El concepto anterior implica especificar una disponibilidad de los diferentes

equipos para un tiempo igualmente especificado.

En este trabajo tratare a groso modo sobre la Terotecnologa, el origen del

nombre, algunas definiciones importantes, sus etapas, sus caractersticas y sus
beneficios.

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2. GENERALIDADES

El Mantenimiento Industrial se empez a controlar y administrar a partir de la

dcada de los 40s, incluyendo aspectos como control de costos y manejo de
eficiencias. Sin embargo, en el transcurso de los aos, al cambiar las
exigencias de produccin, tambin se han afectado los procesos de gestin
relacionados con el Mantenimiento.

De esta manera y a lo largo del tiempo, la gestin del Mantenimiento ha ido

desarrollndose, pasando por diferentes etapas, desde el Mantenimiento por
rotura, pasando por el Mantenimiento planificado, Predictivo/Proactivo y
Autnomo, entre otros.

En este sentido, para las funciones del Mantenimiento predictivo, la

tecnologa a utilizar comienza a ser cada vez ms avanzada y compleja,
migrando hacia la alta tecnologa, debido a que las empresas, sobre todo
globales, buscan apostarle a un Mantenimiento Predictivo sustentado en el
uso de equipo de alta tecnologa, y poco a poco, la visin del Mantenimiento
como un gasto, comienza a migrar a una visin de inversin. De esta forma,
surge y toma auge el concepto de Terotecnologa, como base del
Mantenimiento Predictivo, y su consecuente payback, centrado en la
eliminacin del Mantenimiento Correctivo.

La aplicacin de la Terotecnologa trae consigo muchos beneficios no solo

para la empresa, sino tambin para los clientes, accionistas y todos los
elementos que conforman la empresa.

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3. TEROTECNOLOGA

La Terotecnologa es un nuevo concepto incorporado a los sistemas de

mantenimiento industrial en los ltimos aos.

3.1. ORIGEN DEL NOMBRE:

El trmino Terotecnologa proviene de la combinacin de las palabras en

griego: tero, tecno y logos; este concepto implica el empleo de un exhaustivo
estudio y gestin de la vida til de un activo para mejorar su gestin tcnico
econmica y hacerla ms viable en el mbito productivo y mucho ms
rentable econmicamente para la empresa en el captulo de costos
(Kelly, y otros, 1998)

En la dcada de los setenta, Dennis Parker plantea que, para lograr un buen
estado de funcionamiento de las instalaciones industriales, deben participar
no solo quienes la usan (mantenimiento y operacin), sino todas las fuerzas
que participan del objetivo empresarial. (Barringer, 2005)

La terotecnologa tiene como esencia cuidar la tecnologa, directamente

relacionada con la confiabilidad y mantenibilidad de equipos, maquinaria,
edificios y estructuras; la puesta en marcha de mquinas, el mantenimiento
a las modificaciones, y el reemplazo de equipos; as como la
retroalimentacin de informacin sobre diseo, desempeo y costos. Una de
estas nuevas tecnologas es el flash audit. (Mora, 2009)

3.2. DEFINICIN:

La Terotecnologa se define como: el estudio y gestin de la vida de un

activo, desde su construccin, instalacin y puesta en marcha en una
industria hasta el final de su vida til; en otras palabras, es el seguimiento de
la vida de los recursos desde su adquisicin, e incluso antes en algunos
casos, hasta su destino final, esto incluye las formas de disponer del mismo,
su mantenimiento, su desmantelamiento y reciclaje.

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3.2.1. DESDE EL PUNTO DE VISTA EMPRESARIAL

Desde el punto de vista de empresa a nivel gerencial, se podra decir que

la Terotecnologa ofrece una perspectiva de la Ingeniera de
Mantenimiento que implica una combinacin de prcticas gerenciales,
financieras o ingenieriles, aplicada a los activos fsicos para procurar el
mejor resultado econmico del Costos de Ciclo de Vida (CCV) de los
mismos. Esta filosofa de actuacin y anlisis es aplicable en todo tipo de
industria y proceso y el objetivo principal de su aplicacin es mejorar y
mantener la efectividad tcnica y econmica de un proceso o equipo a lo
largo de todo su ciclo de vida.

3.2.2. DESDE EL PUNTO DE VISTA TCNICO

Desde un punto de vista ms tcnico y de un nivel ms cercano a la
operatividad, podramos decir que la Terotecnologa es una combinacin
del estudio de la gestin econmica, y de la gestin tecnolgica, que
enfatiza sobre todo en el estudio de la fiabilidad y mantenibilidad de los
equipos, teniendo en cuenta su criticidad dentro de los sistemas
productivos, que son los datos ms influyentes en la vida del equipo como
tal y que no tienen o no deben tener demasiada repercusin en los costos
de adquisicin.

Tambin es de utilidad en esta parte de la Terotecnologa el estudio del

comportamiento y precio de operacin y parada; su instalacin, su
modificacin y su durabilidad propia y de sus repuestos; tanto los de
cambio habitual como los posibles en caso de avera y por ltimo su
obsolescencia prevista. Todo ello tanto desde el punto de vista tiempo
como desde el punto de vista econmico.

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El Mantenimiento Terotecnolgico se fundamenta en una estructura de cuatro
niveles que d respuesta a los objetivos planteados:

Un primer nivel instrumental donde se estudian y optimizan en forma

real los tres elementos fundamentales del mantenimiento:

Recursos Humanos y Fsicos.

Entorno fabril y de servicio donde se prestan dichos recursos.
Parque industrial (mquinas) a que se le aplica.

Un segundo nivel operacional donde se definen las acciones mentales

posibles de realizar:

Tareas correctivas
Tareas preventivas
Tareas predictivas
Tareas proactivas
Tareas modificativas

Un tercer nivel que se puede definir como el nivel tctico, donde se

determinan, usan y se hacen aplicar diversas tcnicas, acciones o
tipos de polticas para mejorar resultados: TPM, RCM, 5S, etc. o una
combinacin de varios de ellas, mejora continua.
En el cuarto nivel se encuentra el conjunto lgico y armnico de
acciones de mantenimiento a realizar en un caso real industrial:
Predecir, prevenir, corregir, ampliar, reforzar, mejorar, ordenar, limpiar,
etc.
Adems, y no menos importante, debe subsanarse algo que suele
ocurrir en las empresas que alcanzan cierto grado dentro de este
desarrollo del Mantenimiento, y es contar con un quinto nivel que mida
si lo que se est haciendo es exitoso o rentable, medicin que debe
realizarse en la medida de lo posible, con estndares internacionales
KPIs.

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 Ilustracin 1: Niveles del mantenimiento en que se basa la Terotecnologa

3.3. ETAPAS DE LA TEROTECNOLOGA

Al enfoque clsico del mantenimiento basado en los conceptos econmicos

bsicos de la Teora Econmica, para determinar la rentabilidad de la
reparacin, y en consecuencia la fijacin de polticas de mantenimiento, en
relacin con la renovacin de la maquinaria se aporta en 1975 el de la
Terotecnologa, que contempla el estudio del coste del ciclo de vida (LCC o
life cycle costing), como necesario a la hora de concluir estrategias de
inversin, operacin y eliminacin en mantenimiento.
( Javier Crcel Carrasco - 2014)

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 Ilustracin 2: Etapas de la Terotecnologa

En el grfico, muestra las etapas de la Terotecnologa y los factores

involucrados dentro de este esquema; el cual debe realizarse bajo la
estrategia Terotecnologa que compete 3 sub estrategias:

Estrategia Operacional, que consta del entrenamiento operacional,

informacin tcnica, Diagnstico de fallas operativas, enlace de
mantenimiento y operacin, canales de comunicacin y
retroalimentacin.

Estrategia de mantenimiento, Que est constituida por el

mantenimiento operativo, correctivo, canales de comunicacin,
soporte de mantenimiento, repuestos manuales, entre otros y el
seguimiento del desempeo.

Estrategia de pruebas y reparacin, compuesta por Entrenamiento,

cartas de localizacin de fallos, manuales tcnicos, administracin de
repuestos, canales de comunicacin y retroalimentacin.

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Para mejorar y mantener la efectividad tcnica y econmica de un proceso o
equipo a lo largo de todo su ciclo de vida, combinando experiencias y
conocimiento (intangibles) surge la necesidad de manejar desde el
mantenimiento una gran cantidad de informacin, siguiendo un enfoque
netamente econmico; de esta manera, la ingeniera de mantenimiento
adquiere una visin tcnico-econmica ms amplia integrando prcticas
gerenciales, financieras, de ingeniera, de logstica y de produccin a los
activos fsicos buscando bajar costos econmicos en el ciclo de vida (CCV).
A final de cuentas, la bsqueda se da tanto hacia la mejora tcnica como
econmica.

La Terotecnologa da al mantenimiento un nuevo aire, un enfoque hacia el

negocio, donde se busca analizar los costos de esta actividad de forma que
el punto de equilibrio de dichos costos sea coherente; es decir que el
mantenimiento industrial acompae a la empresa en su fin ltimo: "producir
dinero y satisfacer la necesidad de quien demandan nuestros productos.

Las exigencias del mercado y el incremento de la competitividad han

obligado a las organizaciones a lograr mayor eficiencia en sus procesos
productivos y mantenimiento juega un papel importantsimo en el control y
disminucin del Mantenimiento Correctivo o Emergente.

Por tal motivo debe implementar el Mantenimiento Predictivo, como prioridad

en su Administracin o Gestin del Mantenimiento. Para dar lugar al
Mantenimiento con Terotecnologa. El Mantenimiento como Terotecnologa
debe ser una Inversin y no un gasto como es la manera tradicional. El
mantenimiento basado en la Terotecnologa debe ser confiable en cualquier
equipo o maquinaria de procesos.

Eliminar al mximo posible el MC (mantenimiento correctivo) en el siglo XX y

tiempo actual la relacin Produccin/Mantenimiento es de 80/20 es decir 80
% tiempo productivo y 20% tiempo muerto maquinaria. Ahora en el siglo XXI
debe ser 95/5, es decir 95% tiempo productivo y 5% tiempo muerto de
maquinaria.

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3.4. CARACTERSTICAS DE LA TEROTECNOLOGA
La Terotecnologa es muy diferente al Mantenimiento tradicional (que
solo se basa en el Mantenimiento Predictivo o mantenimiento por
ruptura).

La Terotecnologa se debe implementar solo despus del

Mantenimiento Predictivo cuando este, est controlado y
sistematizado.

La Terotecnologa se basa en el Mantenimiento Centrado en

Confiabilidad, y toma como base el Mantenimiento Predictivo
(fiabilidad) con estudios y anlisis no destructivos como; Cmaras
termo grficas, equipo anlisis vibraciones. equipo de ultrasonido,
anlisis fsico qumicos. Entre otros ms.

La aplicacin efectiva de un mantenimiento basado en la

Terotecnologa requiere un enfoque disciplinado que permita a la
organizacin maximizar el valor de sus activos mediante una gestin
de los mismos que engloba el ciclo de vida completo de la mquina.
Esto incluye desde la eleccin de cul es el activo ms adecuado para
adquirir o crear, su posterior forma de operar y mantener dicho activo,
as como su proceso de renovacin, desmantelamiento o eliminacin
final. (Guillermo Daz Serrano)

Ilustracin 3: caractersticas de la Terotecnologa

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3.5. BENEFICIOS DE LA TEROTECNOLOGA

Mayor satisfaccin del cliente debido al mejor rendimiento y mayor

control sobre el producto para ajustarlo a los estndares requeridos.

Mejora de la salud de los trabajadores, la seguridad en la empresa y

el trato al medio ambiente

Facilita un retorno de la inversin optimizado e incluso el crecimiento

de la empresa

Mejora de la planificacin a largo plazo, as como de la sostenibilidad

del activo

La capacidad de demostrar una mejor relacin calidad-precio dentro

de un rgimen de financiacin restringida

Un mejor control de la criticidad de los activos, as como una va para

la apropiada toma de decisiones

Mejora de la reputacin corporativa, que conllevar unos beneficios

entre los cuales pueden incluirse un mayor valor accionista, la mejora
de la comercializacin de los productos o servicios que suministra la
empresa, una mayor satisfaccin del personal y la contratacin ms
eficiente y eficaz de la cadena de suministro.

Sin embargo, para que estos beneficios se puedan obtener hay que tener
en cuenta una serie de elementos con los que debe contar la
organizacin:

Una estructura organizativa que facilite la puesta en prctica de

estos principios con una clara direccin y liderazgo.
La sensibilizacin del personal, la competencia, el compromiso y la
coordinacin entre funciones.

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 Tener la informacin adecuada y el conocimiento del estado del
activo, su rendimiento, los riesgos y los costos, y las interrelaciones
entre ellos.

El conocimiento de los activos de los que se dispone y la buena gestin de

los mismos, es fundamental en este tipo de estrategia.

3.6. CONSIDERACIONES DE LA TEROTECNOLOGA

La Terotecnologa est especficamente dirigida a cubrir el ciclo de vida y la

gestin de los activos y, en particular, los activos que son fundamentales
para el propsito de la organizacin, tales como redes de servicios pblicos,
centrales elctricas, ferrocarriles o carreteras, instalaciones de gas o
petrleo, y todos aquellos activos considerados crticos en cualquier tipo de
industria.

Una gestin de un sistema de activos es por lo tanto vital para las

organizaciones que dependen del funcionamiento y el rendimiento de sus
activos fsicos en la prestacin de servicios o productos, y donde el xito de
una organizacin es influenciado significativamente por la administracin de
los mismos.

La entrega de la mejor relacin calidad-precio en la gestin de activos fsicos

es compleja e implica una cuidadosa consideracin de las ventajas y
desventajas entre rendimiento, costo y riesgo durante todas las etapas del
ciclo de vida de los activos. Hay factores conflictivos inherentes a la gestin,
tales como los beneficios a corto plazo en detrimento de los beneficios a largo
plazo, los gastos realizados en comparacin con los niveles de rendimiento
obtenidos con dicha inversin (ROI). Tambin hay diferentes niveles en los
que los activos pueden ser estructurados y gestionados: desde sus
componentes, discretos o complejos, sus sistemas funcionales, las redes de
gestin, ubicaciones o su mera situacin, adems de por supuesto, su
criticidad teniendo en cuenta su probabilidad de fallo y las consecuencias del
mismo desde los puntos de vista de la seguridad hacia las personas, el dao

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al medio ambiente, sus prdidas productivas ante el fallo y sus costos de
mantenimiento y mantenibilidad.

Esta jerarqua trae retos y oportunidades en los distintos niveles. Por ejemplo,
componentes o repuestos de equipos pueden tener vida individual
identificable, ciclos que se pueden optimizar con mtodos preventivos,
mientras que los sistemas de activos pueden tener un horizonte indefinido del
uso requerido o deseado.

Las consideraciones de sostenibilidad deben, por lo tanto, ser parte de la

toma de decisiones. Una organizacin ms grande tambin puede tener un
portfolio ms diverso en sistemas de activos, cada uno contribuyendo a los
objetivos generales de la organizacin, generando diferentes y nuevas
oportunidades de inversin, y reduciendo retos de rendimiento y riesgos. Un
sistema integrado de gestin de activos, por lo tanto, es esencial para
coordinar y optimizar la diversidad y complejidad de los bienes de acuerdo
con los objetivos, las prioridades y el perfil de riesgo.

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4. CONCLUSIONES

La perspectiva del Mantenimiento Industrial debe ser dirigida sobre todo

al Mantenimiento Predictivo, alcanzando as el concepto de
Terotecnologa donde el Mantenimiento pasa de ser un gasto a una
inversin y por lo tanto genera riqueza que ese es el fin de cualquier
Empresa

El xito de la sostenibilidad, al menos en lo que compete a

mantenimiento, estriba en seleccionar la estrategia de mantenimiento
adecuada a cada equipo y no una estrategia colectiva, que lo ms
seguro es que no se acomode las condiciones de funcin y fallas de
cada equipo en particular.

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5. BIBLIOGRAFA

FLORES PALACIOS, Alejandro. Terotecnologia: Generadora de

riqueza y fiabilidad en la industria- experiencia en la industria. Revista
de Aplicaciones de la Ingenieria. 2015

MORA, Alberto. Terotecnologia: AlfaOmega Internacional, 2011pag.

678. Sexta Edicion. 2011

https://terotecnic.com/blog/ingenieria/terotecnologia/la-terotecnologia-
como-plan-conductor-del-mantenimiento-clase-mundial-parte-1/

https://terotecnic.com/blog/ingenieria/terotecnologia/la-terotecnologia-
y-el-mantenimiento-en-la-empresa-parte-2/

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