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UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-RIDO

CENTRO DE ENGENHARIAS
ENGENHARIA MECNICA

ATIVIDADE 3A1

A manuteno uma ferramenta de extrema importante para sobrevivncia e sucesso


da empresa, e desde muito cedo passa por mudanas significativa nas suas formas de
implantao e controle. Nos primrdios, a manuteno que era focada apenas na correo,
passando ao longo do tempo a ser preventiva e preditiva, chegando aos moldes atuais focada
na gesto, em busca de eficincia e estratgia, reduo de custo, aumento de lucros e
produtividade.
A gesto de manuteno est, basicamente, associada ao planejamento estratgico
dos ativos de forma que o objetivo da manuteno dentro do ambiente industrial no seja
apenas o conserto do equipamento de forma rpida, mas sim, o aumento da sua
disponibilidade e reduo das paradas. Em outros termos, a gesto busca capacitar os
colaboradores para aumentar o acesso a informao dos equipamentos e procedimentos,
maior eficincia com padronizao e planejamento das atividades e minimizao dos tempos
de parada atravs de estudos e anlises dos desvios, seguidos das medidas de correo. Alm
disso, a gesto de manuteno atua de forma a entender a causa das falhas, frequncia,
quantidade de itens trocados e a quantidade de vezes em que ocorre a troca e, o tempo de
reparo.
Contudo, antes de atuar de forma a tornar a manuteno mais eficiente, a gesto de
manuteno precisa de um processo de implantao que deve seguir alguns passos
delineados, baseados na anlise de foras e fraquezas, para programar aes e prioridades.
A implantao deste programa de gesto tem por objetivo a qualidade, rapidez,
confiabilidade, flexibilidade e custo mnimo.
Para implantar esse gerenciamento de manuteno numa determinada empresa
necessrio primeiro atuar no gerenciamento da rotina de trabalho de forma a buscar a
resoluo dos problemas. Aps isso, se implanta as ferramentas de manuteno e mantm
seu controle, seja por meio de formulrios ou mapas, ou at por meio de computadores,
gerando relatrios instantneos e precisos.
Os passos para implantao da gesto de manuteno so a implantao do programa
5S (senso de utilizao, senso de ordenao, senso de limpeza, senso de sade e senso de
autodisciplina) na empresa, construo de um fluxo organizado de informaes,
planejamento das atividades de manuteno, padronizao dos documentos e
procedimentos, capacitao de colaboradores e motivao, e determinao de indicadores e
metas.
necessrio, porm, ressaltar que implantar algo em uma organizao requer
planejamento e um longo caminho a ser trilhado. Deve-se ter em mente sempre os motivos
que levaram a esta implantao, a necessidade do ambiente, a possibilidade de terceirizao,
dentre muitos outros pontos na hora de sugerir a gesto da manuteno. Alm disso, deve-
se ter clareza quanto as etapas e conhecimento dos processos de manuteno.
Outro ponto a se levar em considerao que a manuteno deve ser implantada de
dentro para fora, ou seja, primeiro se prepara as atividades, define-se os trabalhos e capacita-
se o pessoal para, ento, atuar na produo, no assessoramento de operao e no
desenvolvimento dos planos de manuteno. Em outras palavras, primeiro de estrutura o
setor para seguir com a manuteno e sua gesto.
O primeiro passo a idealizao do perfil de gesto a ser realizado na empresa e a
definio das necessidades. Passa-se, ento, a identificao, nos modelos planejados, dos
problemas e faz a readequao a realidade de forma a otimizar os resultados. Neste ponto,
se aponta as dificuldades encontradas para a implantao do sistema de gesto e quais as
melhorias iniciais necessrias. A implantao comea pelo 5S, organizao e limpeza dos
espaos, bem como remodelao do layout. Neste momento, se capacita o pessoal e
padroniza a arrumao dos espaos e procedimentos de limpeza.
Observa-se, dessa forma, que a implantao da manuteno no pensada s pelos
ativos, mas busca-se integrar os elementos humanos, equipamentos e procedimentos num
fluxo lgico em busca de resultados.
Aps a fase inicial, faz-se o levantamento de equipamentos, fornecedores, setores e
funcionrios, padroniza-se os procedimentos, desenvolve os documentos (OS, relatrios,
manuais etc) e treina a equipe. A partir da, busca-se observar as trs fases distintas do
equipamento (anomalia, falha e quebra) e capacita o grupo para realizar inspees e
desenvolver o plano de manuteno conforme viabilidade econmica e os fatores internos.
A integrao dos colaboradores se estabelece atravs da delegao de responsabilidades e
oportunidades de participao no planejamento.
Por fim, define-se as tarefas de manuteno e a organizao do plano com constante
estudo de readequao, de forma a buscar maior eficincia. Determina-se, ento, o tipo de
manuteno mais adequado a cada equipamento e procede-se os treinamentos e
procedimentos operacionais.
Embora tudo parea tranquilo, a implantao de um sistema de gesto de manuteno
possui inmeros desafios. So eles: quais os equipamentos, existncia documentao
tcnica, existncia pessoal treinado, existncia de equipamentos de teste e calibrao,
possibilidade de contato com o fabricante ou representante, compromisso do gestor,
despreparo para mudanas, ansiedade por resultados, ausncia de planejamento, falta de
mtodos e atuao dos colaboradores.

Referncias
PIECHNICKI, Ademir Stefano. METODOLOGIAS PARA IMPLANTAO E
DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS DE GESTO DA MANUTENO: AS MELHORES
PRTICAS. 2011. 73 f. Monografia (Especializao) - Curso de Especializao em Gesto Industrial,
Produo e Manuteno, Universidade Tecnolgica Federal do Paran, Ponta Grossa, 2011.

SOUZA, Ricardo Guimares F. de. Desenvolvimento de Sistema de Implantao e Gesto de


Manuteno. 1999. 112 f. Monografia (Especializao) - Curso de Especializao em Engenharia de
Produo, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 1999.

CHIOCHETTA, Joo Carlos; HATAKEYAMA, Kazuo; MARAL, Rui Francisco Martins. Sistema
de Gesto da Manuteno para a Pequena e Mdia Empresa. In: ENCONTRO NACIONAL DE
ENGENHARIA DE PRODUO, 24., 2004, Florianoplis. Anais... . Florianoplis: Abepro, 2004. p. 604 -
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