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Competencias
La Gestin por Competencias es una filosofa que
permite ligar las capacidades esenciales de las
organizaciones, con los conocimientos y cualidades
que deben poner en juego los empleados para
desempear eficientemente sus puestos de trabajo.
DESARROLLO DE LA ENTREVISTA:
Cuerpo de la entrevista:
- Repasar el C.V. del candidato tomando notas de
todo aquello que nos llame la atencin y
queramos completar
- Ver sus motivaciones e intereses reales para el
puesto.
- Situacin econmica
- Disponibilidad
Entrevista de Seleccin por
Competencias
DESARROLLO DE LA ENTREVISTA:
Cierre de la entrevista:
Al finalizar la entrevista se debe realizar un buen
cierre, asegurandose de que se han cubierto todos los
puntos que se pretendan explorar y que se ha
cumplimentado la tarea satisfactoriamente.
Indicar prximos pasos del proceso.
Comprobar disponibilidad y datos de localizacin
Pedir informacin complementaria si fuera
necesaria.
Entrevista de Seleccin por
Competencias
ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD
Objetivos de esta entrevista:
Recabar informacin ms amplia del candidato
Explorar la trayectoria profesional y personal
del candidato
Explorar y/o verificar sus competencias
Explorar ms profundamente el rea
motivacional del candidato
Entrevista de Seleccin por
Competencias
ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD
reas de exploracin:
Historia educativa
Historia profesional y experiencia
Historia personal y familiar
Red social interna y externa
Situacin econmica
Intereses, motivaciones y preferencias
Habilidades, competencias conductuales y carencias o necesidades de
formacin y
desarrollo
Disponibilidad
Caractersticas personales
Entrevista de Seleccin por
Competencias
ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD
Cuerpo de la entrevista:
Evaluar los criterios de conducta profesional especficos. La
conducta futura de las personas puede predecirse contemplando
de forma completa y crtica su conducta pasada (Incidentes
Crticos).