Comportamento
Comportamento
Organizacional e
Intraempreendedorismo
Aula Interativa 1
Profa. Mary Silva
(...) sobre o comportamento
das pessoas dentro das
organizaes, com o
propsito de utilizar esse
conhecimento para melhorar
a eficcia organizacional
(ROBBINS, JUDGE e SOBRAL, 2010, p. 7)
Tipos de Inovao
Inovao em produtos
Inovao em processos
Inovao organizacional
Inovao em modelo de negcio
Organizacional
Comportamento organizacional
(CO) um campo de estudos
que investiga o impacto que
indivduos, grupos e a estrutura
organizacional tm (...)
Intraempreendedorismo
Intraempreendedores so
indivduos que se destacam
devido sua capacidade de
inovao, criao e anlise de
cenrios buscando sempre novas
oportunidades de negcios
Emoes e Sentimentos
Para entender o que so
sentimentos e emoes
necessrio entender
trs termos que ns
confundimos por estarem
sempre interligados: afeto,
emoes e sentimentos
1
 Inteligncia Emocional e
Aplicaes das Emoes
e Sentimentos no
Comportamento
Organizacional

Figura 2.1: Afeto, emoes e sentimentos. Fonte: Robbins, Judge e Sobral (2010, p. 93).

Inteligncia emocional a (...) As pessoas que conhecem

capacidade da pessoa (1) ser suas prprias emoes so
autoconsciente do seu estado boas em interpretar pistas
afetivo (reconhecer suas emocionais por exemplo,
prprias emoes quando as saber por que esto irritadas
sente), (2) detectar as emoes e como se expressar sem
nos outros e (3) administrar violar as normas so
as pistas e informaes provavelmente mais eficazes
transmitidas pelas emoes. (...) (ROBBINS, JUDGE e SOBRAL, 2010, p. 105)

Qual a relao da
Sistema de Valores
IE com a criatividade?

Criatividade Sistema de valores de um

Bom humor indivduo a classificao
de seus valores conforme
Motivao sua intensidade
Feedback positivo

2
 Todas as pessoas possuem
uma hierarquia de valores,
isto , um sistema de valores
possvel verificar o grau
de importncia atribudo a
alguns valores como: justia,
liberdade, honestidade,
prazer, obedincia, respeito
Segundo Robbins, Judge
e Sobral (2010, p. 145),
muitas pesquisas
atualmente visam adequar
as pessoas s organizaes, causa de nossa forma de
assim como aos trabalhos
(...) S mudando nossa forma
de pensar que podemos
modificar polticas e prticas
profundamente enraizadas
Importncia dos Valores
Justificam atitudes e
motivao, e ainda interferem
na percepo do indivduo
Hoje, os gestores do
importncia adequao da
personalidade e dos valores
do indivduo empresa
Aprendizagem
De acordo com Senge (2008,
p. 23) organizaes funcionam
da forma que funcionam por
pensar e de interagir. (...)
Quando mudam seu modo
de interagir, as pessoas
conseguem estabelecer
vises e compreenses
compartilhadas, e
novas capacidades
de ao coordenada
3
Segundo Senge (2008, As Cinco Disciplinas
pp. 37-38) as organizaes
Pensamento sistmico
que realmente tero sucesso
no futuro sero aquelas que Domnio pessoal
descobrirem como cultivar nas Modelos mentais
pessoas o comprometimento e
a capacidade de aprender em Viso compartilhada
todos os nveis da organizao Aprendizagem em equipe

Motivao
Aplicaes de
Segundo Robbins, Judge Mtodos de Motivao
e Sobral (2010, p. 196),
motivao o processo Desenho de cargos
responsvel pela intensidade, a forma como os
pela direo e pela persistncia elementos de um trabalho
dos esforos de uma pessoa para esto organizados
alcanar determinada meta

Modelo de Caractersticas
Como os elementos do Trabalho
do trabalho esto Variedade de habilidades
organizados na funo a
ser desempenhada pode Identidade da tarefa
contribuir para o aumento ou Significncia da tarefa
para a diminuio do esforo.
Autonomia
(ROBBINS, JUDGE e SOBRAL, 2010, p. 231)
Feedback

4
 Reestruturao ou
Redesenho dos Trabalhos
O excesso de especializao,
ou excesso de diviso de Rodzio de tarefas
tarefas rotineiras pode gerar Enriquecimento do trabalho
descontentamento alm de no
permitir que as pessoas vejam
os projetos na sua totalidade

Motivao por Recompensas

Segundo Robbins, Judge e
Sobral (2010) organizaes
que remuneram melhor
tm funcionrios melhor
qualificados e mais
motivados, permanecendo
na empresa por mais tempo
Um estudo com 126 empresas
de grande porte concluiu que
os funcionrios que julgavam
ter um salrio competitivo
tinham mais nimo, eram
mais produtivos e possuam
os clientes mais satisfeitos

Programas de
Remunerao Varivel Remunerao por habilidades

Remunerao por Planos de participao nos lucros

unidade produzida
Participao nas melhorias
Pagamento com
Planos de participao acionria
base no mrito
para funcionrios
Bnus

5
 Sntese
Inteligncia emocional
Comportamento organizacional Valores
Intraempreendedorismo Aprendizagem as
Inovao cinco disciplinas

Emoes e sentimentos Motivao

Referncias de Apoio ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A.;

SOBRAL, F. Comportamento
KNAPIC, Janete. Gesto Organizacional: teoria e
de Pessoas e Talentos. prtica no contexto brasileiro.
Curitiba: Ibpex, 2011. 14. ed. So Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2010.

SENGE, Peter M. A Quinta

Disciplina: arte e prtica
da organizao que
aprende. 23. ed. Rio de
Janeiro: BestSeller, 2008.