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Questo 1/5 - Logstica Empresarial

H uma tendncia de grupos de agricultores do Paran formarem condomnios de armazns. Com o objetivo de ficarem mais
independentes das cooperativas, eles se juntam em grupos de oito a 15 pessoas, adquirem um terreno e constroem depsitos para
armazenagem de gros. No municpio de Palotina, por exemplo, 14 scios construram o primeiro desses condomnios, por volata de
2007. De l para c, surgiram outros. Como vantagens do investimento est o maior controle da comercializao da produo. O
aumento do lucro desses agricultores chega a 25% ao ano, assim a cada quatro anos eles ganham praticamente uma safra nova.
Adaptado de http://g1.globo.com/economia/agronegocios/noticia/2015/02/globo-rural-mostra-condominios-de-armazens-para-graos-no-
parana.html para fins acadmicos. Observe as afirmaes quanto ao objetivo de fazer parte de um condomnio de armazns:
I. Dar suporte aqueles produtores que no podem arcar com os custos de armazenamento dos seus produtos.
II. Dar direito aos produtores com cota de usar os galpes e/ou terminais para armazenagem de seus produtos
III. Dar aos produtores a tarefa de fazer a gesto destes locais.

Agora, assinale a opo correta:

A Somente a afirmao I correta

B Somente a afirmao II correta

C Somente a afirmao III correta

D Somente as afirmaes I e II so corretas


Questo 2/5 - Logstica Empresarial
A terceirizao no unnime nas atividades logsticas. Ainda existem muitas empresas, at mesmo grandes, que incluem em seu
foco um esforo imenso de aumentar sua eficcia em armazenar e distribuir seus bens, frequentemente com equipes muito maiores do
que o necessrio, ou com equipes menores, mas com desempenho insuficiente. E restringindo o uso de tecnologia e equipamentos,
pela inviabilidade econmica e por esses investimentos no estarem no foco do negcio. Na contabilizao dos custos do servio, para
comparao com a terceirizao, geralmente so deixados de fora os custos de overhead (administrativos) e servios compartilhados,
que servem a operao como um todo. E no so considerados os custos de fazer em casa aquilo tudo que se espera obter do
provedor terceirizado. Adaptado de http://www.tecnologistica.com.br/portal/artigos/67513/o-valor-da-terceirizacao-logistica/ para fins
acadmicos. Levando em considerao as situaes apontadas, possvel terceirizar algumas atividades em logstica para melhorar o
desempenho da empresa. Assinale a opo que descreve uma atividade logstica possvel de se terceirizar:

A As decises estratgicas sobre a logstica da empresa

B A gesto de custos e investimentos logsticos da empresa

C A armazenagem dos estoques da empresa

D A atividade fim da empresa


Questo 3/5 - Logstica Empresarial
Diz a fsica que a menor distncia entre dois pontos uma reta. Na logstica isso algo que precisa ser seriamente considerado.
Quando reduzimos o tempo de deslocamento do operador no centro de distribuio enquanto ele separa os pedidos e realiza os
processos logsticos, consequentemente a encomenda estar pronta mais rapidamente e a fila de pedidos ser eliminada com maior
agilidade. Adaptado de http://exame.abril.com.br/negocios/dino/cinco-formas-de-lucrar-mais-investindo-na-logistica-do-seu-negocio-
dino890106388131/ para fins acadmicos. Neste sentido a escolha de um operador logstico que tenha a competncia necessria para
realizar este tipo de operao fundamental. Assinale a opo correta sobre como proceder em relao seleo de um operador
logstico para, especificamente, atender a um tempo rpido de deslocamento de materiais:

A Deve-se buscar do operador logstico a capacidade de agregar valor ao


servio, que discute sempre com a empresa focal possibilidades de melhoria.

B Deve se buscar capacidade para operao e expertise no assunto, pois


um bom operador logstico diminui o tempo, aumenta a velocidade e
possibilita preciso operacional logstica.

C Deve-se buscar um operador logstico com capacidade de manter de forma


constante e precisa o fluxo informacional, buscando sempre a eficincia do
servio a ser prestado.

D Deve-se buscar um operador logstico com estrutura adequada de


armazenagem dos materiais, para que no haja danos nos mesmos.
Questo 4/5 - Logstica Empresarial
Ao invs de se especializar em logstica ou contratar um profissional do mercado e uma equipe operacional o que sai caro
dependendo do negcio possvel que a melhor soluo seja contratar um operador logstico, ou seja, uma empresa que oferea
servios de logstica terceirizada, que funciona como um centro de distribuio compartilhado. A vantagem deste formato que, alm
dos custos serem reduzidos (tendo em vista que uma operao prpria exige contratao de colaboradores, locao ou compra de
espao, investimentos em estrutura, equipamentos e embalagens, etc.), normalmente est embutido neste servio o sistema de gesto
de armazm que deve se conectar com sua loja virtual ou com o sistema de controle interno, oferecendo ao cliente informaes em
tempo real sobre seu estoque, pedidos e canais de distribuio, enquanto sua equipe coloca todo o seu foco para gerar vendas e
crescer. Adaptado de: http://exame.abril.com.br/negocios/dino/cinco-formas-de-lucrar-mais-investindo-na-logistica-do-seu-negocio-
dino890106388131/ para fins acadmicos. Assim, o operador logstico atende sua funo inicial, que de:

A Atender a uma necessidade de aumento da eficincia e eficcia de


alguns processos na logstica, que so fundamentais para a garantia de
bons resultados ao longo da cadeia.

B Ter todas as atividades logsticas dentro das empresas, mesmo que essas no
sejam sua atividade fim.

C Deixar claro quais decises devem ser tomadas pelas empresas quanto a
forma de realizar suas atividades logsticas, detalhando quantas pessoas so
necessrias para a movimentao de materiais.

D Fazer com as empresas no abram mo de determinadas atividades, que


fogem do seu foco de atuao ou consomem muitos esforos, realizando
estas atividades internamente.
Questo 5/5 - Logstica Empresarial
A Repor Brasil um provedor de servio logstico (PSL) que, para conquistar mercado, percebeu a necessidade de abastecer produtos
de muitas empresas ao mesmo tempo num mesmo estabelecimento, em vez de trabalhar com equipes exclusivas para cada marca.
Isso reduz o custo por cliente e torna o preo da Repor Brasil acessvel para negcios com giro baixo, em torno de 50% menos do que
se as empresas mantivessem equipes exclusivas. A Repor Brasil trabalha em especial com atacarejos, formato de loja atacadista que
tambm vende produtos em unidades fracionadas a preos promocionais. Em alguns atacarejos a empresa tem equipes de 20
repositores que abastecem produtos de oito clientes diferentes, contando com 1.300 repositores em 24 estados. O controle do trabalho
exigiu investimentos em tecnologia, como a criao de um site em que as empresas clientes podem ver fotos dos produtos expostos
nos pontos de venda. As imagens so feitas diariamente pelos repositores, que andam com smartphones durante todo o expediente.
Elas permitem que o fabricante acompanhe o ritmo das vendas e evite que a falta de produtos no estoque impea a Repor Brasil de
repor as prateleiras. O monitoramento tambm ajuda a enfrentar um desafio para o varejo as perdas com mercadorias que chegam
com avarias ou passam da validade antes da venda, pois o controle peridico ajuda o fornecedor a ajustar entregas para reduzir
perdas. Adaptado de https://docs.google.com/document/d/1wMSVOVq7NokbYSFNJJIizDP09arD6K2o-i4WWQZLBuo/edit para fins
acadmicos. Leia as afirmaes a seguir sobre as caractersticas de um bom PSL associadas Repor Brasil:
I. A Repor Brasil oferece a possibilidade de gesto da logstica reversa da cadeia logstica de seus clientes.
II. A Repor Brasil faz o fluxo de informaes fluir pela cadeia logstica de suas empresas clientes.
III. A Repor Brasil atua como O PSL um integrador na cadeia logstica das suas empresas clientes.

Agora, assinale a opo correta:

A Somente a afirmao I correta

B Somente a afirmao II correta

C Somente as afirmaes II e III so corretas

D As afirmaes I, II e III so corretas