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plein cran
Dr. Rmi Bachelet
Mettre en pause, rgler la vitesse youtube.com/html5
Matre de confrences
Centrale Lille
gestiondeprojet.pm
Objectifs
.
Diapositives
Entreprendre
Vidos en tlchargement,
Quiz
4 temps
2
Objectifs
Objectifs
.
3
Entreprendre
cest prendre des risques, rencontrer des
surprises, mauvaises pour la plupart.
Objectifs
Excuses :
Objectifs
Entreprendre
.
4 temps
1) Identifier
Dr. Rmi Bachelet
2) Prioriser
Matre de confrences 3) Prvenir
Centrale Lille
4) Suivre
Objectifs
Entreprendre
4 temps
.
4 Ressources
Techniques didentification
4 Ressources
Techniques didentification
8
Attendus errons ou peu clairs : Erreurs
stratgiques
inexistantes
.
4 Ressources
9
Des objectifs formaliss et ngocis
4 Ressources Min. Objectif Objectif Objectif Objectif Objectif minimal Objectif minimal
minimal minimal minimal minimal
Techniques didentification
B
TB
Exc.
10
Matrice dobjectifs
4 Ressources
Techniques didentification
11
Identifier 2/ quelles ressources ?
4 Ressources
Techniques didentification
12
Identifier 3/ les risques !
Risques = menaces sur 4 types de ressources
4 Ressources
Techniques didentification
4 Ressources
.
2. Planning
Facteurs exognes,
Techniques didentification
> Achats / sous-traitance
> Commande mal dfinie/suivie
Dlais, estimation des temps
> Mise au point : test, dbogage
14
Menaces sur les 4 types de ressources (2/2)
3. Technologies, matriaux, milieu
> volutions techniques, obsolescence
Scurit, milieu
> Accidents, mise en danger des personnes
Dr. Rmi Bachelet
> Environnement, pollution
Matre de confrences
Centrale Lille > Scurit du matriel ou des donnes
Juridique
Chapitre 1
> Clauses dangereuses ou impossibles satisfaire
Une dmarche en trois temps
> Fiscalit
4 Ressources
.
4. Financement
Techniques didentification > March et concurrence, prix et quantit vendues
> Budget sous-estim
> Recettes arrivant trop tard (risque de trsorerie)
> Satisfaction des financeurs, actionnaires
15
Techniques didentification des risques
Techniques didentification
.
2) Runions de brainstorming
Mind maps, diagrammes cause-effet,
Cf. le cours animer un Brainstorming
16
Techniques didentification des risques
Avis dexperts
17
Identifier les risques : les cueils
Souvent : risques transversaux, car les 4 types de ressources
sont en interaction => quipe pluridisciplinaire
Dr. Rmi Bachelet Biais de dissonance cognitive : plus on est investi dans un
Matre de confrences projet, moins on est rceptif aux avertissements qui
Centrale Lille drangent
Chapitre 1
Identifier en 3 temps :
1. Objectifs
2. Ressources
Dr. Rmi Bachelet
3. Risques
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 1
4 Ressources
.
Techniques didentification des risques
Techniques didentification
.
19
Rflexion et questions
4 Ressources
Techniques didentification
20
Sommaire
21
2
Prioriser
Loi de Pareto
Loi de Pareto
> Un concept-cl, la criticit :
Loi de Pareto
24
Comment prioriser ?
Loi de Pareto
Risques de
gravit
25
Image : Source
Comment prioriser ?
Loi de Pareto
26
Image : Source
Comment prioriser ?
Loi de Pareto
Risques
ngligeables
27
Comment prioriser ?
Risques
Dr. Rmi Bachelet intolrables
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 2
Loi de Pareto
28
Quels risques grer ?
. Loi de Pareto
gravit ne se grent
pas
Il faut vivre avec
Les risques
ngligeables ne se
grent pas :
On les accepte
Techniques de lingnieur 29
Exemple de matrice des risques
4 Grands
commerces non
niveau
Apparition de
Dr. Rmi Bachelet Migration lente
Tickets non
tronqus
fausses cartes
3 sur le terrain
puce
Matre de confrences
Centrale Lille Accentuation
Probabilit Serveurs de la campagne Cl simple
Chapitre 2 banques non mdiatique DES
Mauvaise
vision du niveau
2
parc install
Frquence, gravit, criticit
Dveloppement
0
0 1 2 3 4
Gravit
30
Comment prioriser ?
. Loi de Pareto
donc en haut
droite de la matrice
31
Loi de Pareto
. Loi de Pareto
. Loi de Pareto
. Loi de Pareto
Loi de Pareto
35
Sommaire
36
3
Prvenir
Plan de prvention
Modle, Contre-exemples
Variantes
Dtection
Value at Risk
Gravit
Dr. Rmi Bachelet
Deux stratgies de maitrise :
> Rduire sa frquence : Prvention
Matre de confrences Prvention Risque
Centrale Lille > Rduire sa gravit : Protection
Chapitre 3
Plan de prvention
.
Modle, Contre-exemples
Variantes Risque Protection
Dtection acceptable
Value at Risk
Frquence
Plan de prvention
.
membres de lquipe)
Modle, Contre-exemples
Variantes Financires (rserve de 5% dimprvus)
Dtection
Value at Risk
Plan de prvention
.
Proactivit
Modle, Contre-exemples
Variantes
Dtection
Value at Risk
Qui s'occupe du suivi de chaque risque ?
Optimiser le ratio (cot d'un sinistre / cot de la prvention)
40
Exemple de plan daction
Modle, Contre-exemples
.
Pas de priorisation
Variantes
Dtection Plan fouillis, pas tri par criticit
Value at Risk
42
Plans dactions dfaillants
Modle, Contre-exemples
.
Variantes Au secours !
Dtection
Value at Risk
43
Variante : mieux calculer la criticit
Variantes
.
Dtection
Value at Risk
44
La Value at Risk
Variantes
.
Dtection
Value at Risk
Raisonnement analogue la criticit.
45
VAR : 3 paramtres
Variantes
3. L'horizon temporel : plus l'horizon est
.
Dtection
Value at Risk
46
Synthse
Plan de prvention des risques :
Stratgies : gravit, frquence
Proactivit : anticiper
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Chapitre 3
En somme, on ne dit plus Faut-il prendre
Plan de prvention
.
Modle, Contre-exemples
.
des risques ?, mais
Variantes
.
Quels risques faut-il prvenir/traiter ?
Dtection
Value at Risk
48
Sommaire
49
4
Le suivi des risques
Un processus continu
A qui la faute ?
Un processus continu
.
A qui la faute ?
51
Que faire en cas de problme ?
Loi de Brooks :
Ajouter des participants une tche en retard la retarde
encore plus
Dr. Rmi Bachelet 1. Temps de formation (pour les forms et les formateurs).
Matre de confrences Erreurs de novices
Centrale Lille 2. Taille de lquipe = cots de coordination
Chapitre 4
Un processus continu
.
52
Psychologie et responsabilit
A qui la faute ?
.
Marie DURU-BELLAT
53
Quand ca ne va pas
Un processus continu
A qui la faute ?
.
54
Risques et opportunits
Un processus continu
.
A qui la faute ?
.
blmer
.
Risque = opportunit !
56
Rflexion et questions
57
Dr. Rmi Bachelet
Matre de confrences
Centrale Lille
Merci de votre attention
58