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N O T A S

Los cinco niveles de liderazgo

(Una mirada al por qu la gente sigue a los lderes)

Y estableci a doce, para que estuviesen con l,

y para enviarlos a predicar. (Marcos 3:14)

Las personas siguen a los lderes por varias razones. Conforme los lderes incrementan su
influencia con las personas, ellos expanden las razones para que los dems los sigan. La
efectividad de un lder deber incrementar con el tiempo si va a atraer a nuevas personas,
as como retener los actuales seguidores. La meta de esta sesin es ayudarlo a entender en
que nivel est con su gente y tambin entender como profundizar su influencia.

Los cinco niveles de liderazgo

PERSONAJE
NOTA: Este escaln est
Las personas lo reservado para lderes que
siguen debido a han pasado aos ayudando
quien es usted y a las personas y a las
lo que representa. organizaciones a crecer.
DESARROLLO Pocos llegan a este nivel.
DE LAS PERSONAS
NOTA: Aqu es donde el
Las personas lo siguen crecimiento a largo plazo
debido a lo que usted ocurre. Su compromiso de
ha hecho por ellas. desarrollar lderes asegura un
crecimiento continuo a la
iglesia y a los individuos.
PRODUCCIN
NOTA: Aqu es donde el xito es
Las personas lo siguen captado por la mayora de las
debido a lo que usted personas. Lo quieren a usted y lo que
ha hecho por la est haciendo. Los problemas son
organizacin o la resueltos fcilmente debido al
iglesia. impulso. Las personas perciben un
PERMISO xito, conforme a Dios, en la iglesia.
NOTA: Las personas lo seguirn mas all de su
Las personas lo siguen autoridad establecida. Este nivel permite que el
porque ellos quieren trabajo y ministerio sean divertidos.
hacerlo. PRECAUCIN: Si permanece demasiado
tiempo en este nivel sin superarse, causar que
las personas muy motivadas no tengan reposo ni
POSICIN descanso.

NOTA: Su influencia en este nivel no se extender ms

Las personas lo siguen
debido a que tienen
que hacerlo.
all de lo que es la descripcin de su puesto de trabajo.
La nica autoridad que posee es la que su ttulo le da. El
mayor tiempo que usted permanezca en este nivel,
causar mayor dificultad en hacer el cambio al siguiente
nivel y causar que baje la moral de las personas.

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Cinco niveles de liderazgo

1.

Las personas lo siguen debido a que que hacerlo.

ste es el nivel ms bajo de influencia de un lder. Los lderes deben depender de su ttulo
para lograr que los sigan. No hay nada de malo en los ttulos, pero si tiene que tener
BASES algn tipo de ttulo para que la gente lo siga, algo est mal. Jess nunca tuvo una posicin
BBLICAS o un ttulo, sin embargo tuvo una enorme influencia a travs de la edificacin de las
relaciones, supliendo necesidades y ofreciendo esperanza. Su autoridad vena de Dios y de
la vida que l viva, no de una posicin que se le asign o un ttulo dado. En el nivel uno,
la autoridad viene solamente del ttulo.

Ejemplo bblico:

Si t fueres hoy siervo de este pueblo.ellos te servirn para siempre. Pero l dej el consejo
que los ancianos... (1 Reyes 12:7-8)

Cuando Salomn muri, Roboam tom el lugar de rey de Israel.Tuvo hambre de poder y
actu tontamente. Roboam escuch el consejo de sus compaeros en vez de el de los
ancianos, y en lugar de aligerarles la carga, les increment sus labores. Las personas lo
siguieron nicamente porque era el rey pero no haba una relacin. Al final, Roboam fue
responsable de la divisin de la nacin en dos reinos, el del Norte y el del Sur. Nunca
pas de liderar tan solo por un ttulo y una posicin.

La Ley del Tope: La habilidad del liderazgo determina el nivel de efectividad de una persona.

2.

Las personas lo siguen porque ellos hacerlo.

La influencia a este nivel va mas all de su autoridad designada porque se ha conectado

con las personas en una relacin. Ha comunicado confianza y credibilidad, y ahora
escogen seguirle por devocin en lugar de por obligacin. Este nivel es mejor que el nivel
uno debido a que est influenciando desde su persona, no su posicin. Sin embargo los
lderes deben reconocer que existe una diferencia entre ser apreciado como amigo y ser
seguido como lder. Experimentar una mera relacin sin que produzca algn resultado
para la iglesia o la organizacin, eventualmente fallar en motivar a las personas para
hacer sacrificios, tomar riesgos y seguirle.

Ejemplo bblico:

Vosotros veis el mal en que estamos, que Jerusaln est desierta, y sus puertas consumidas por el
fuego; venid, y edifiquemos el muro de Jerusaln, y no estemos ms en oprobio y dijeron:
Levantmonos y edifiquemos.As esforzaron sus manos para bien dije: El Dios de los cielos, l
nos prosperar. (Nehemas 2:17-18, 20)

Nehemas ret a las personas a enfrentar la realidad pues las murallas derruidas de
Jerusaln no eran solamente una vergenza para su nacin, sino principalmente, para
Dios. Con un martillo en una mano y un arma en la otra, las personas se pusieron en
accin debido a que Nehemas conect con ellos en muchos niveles de relacin.
Reflexione en lo que l hizo:

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a. Ret su orgullo nacional e. Estableci la meta

b. Engrandeci su visin, espiritualmente f. Los motiv a poseer la visin y a tomar parte
c. Identific la presencia de Dios g. Dividi las responsabilidades
d. Anim su participacin h. Los moviliz a actuar

La Ley de la Conexin: Los lderes tocan el corazn antes de pedir la mano.

3.

La gente lo seguir por lo que ha por la organizacin o la iglesia.

A ellos les gustan los resultados que han visto. En este nivel, no solamente gozan de la
relacin con el lder, tambin disfrutan los resultados que l o ella han producido. Hay
fruto en la iglesia y satisfaccin en las personas que participaron en la jornada. Les
encanta ser parte de un equipo que gana. Esto describe el liderazgo en este nivel.

Ejemplo bblico:
EXAMINE LA
Vinieron todas las tribus de Israel a David en Hebrn y hablaron, diciendo: Henos aqu, hueso PA L A B R A
tuyo y carne tuya somos.Y aun antes de ahora, cuando Sal reinaba sobre nosotros, eras t quien
sacabas a Israel a la guerra, y lo volvas a traer.Adems Jehov te ha dicho:T apacentars a mi
pueblo Israel, y t sers prncipe sobre Israel. (2 Samuel 5:1-2)

David fue llamado un hombre conforme al corazn de Dios. Su pasin por Dios fue expuesta
primeramente cuando pele contra Goliat cuando era un joven adolescente. Mientras David
iba madurando, ganaba el respeto de la nacin que vio su respuesta a los repetidos intentos
de Sal para matarlo. Para el tiempo que rigi como rey sobre Israel, David ya haba
sobrepasado los dos primeros niveles de liderazgo. De hecho, David lider an antes de tener
el ttulo. Haba edificado relaciones con personas clave. Se haba probado en batalla. Aprendi
habilidades para edificar equipos, tomar decisiones intuitivamente, y su visin daba energa a
las personas. El resultado eran victorias de estrategia militar. Con cada conquista, David
ganaba mayor influencia y respeto. David sigui estos principios:

a. Buenos lderes ofrecen una clara visin que une a la gente.

b. Buenos lderes anteponen la agenda de Dios y buscan complacerlo a l.
c. Buenos lderes resuelven problemas y producen resultados.
d. Buenos lderes edifican equipos que comparten responsabilidad y el crdito.

La Ley del Respeto: Las personas siguen de una manera natural a un lder ms fuerte que P U N TO S
ellos mismos. C L AV E S

4.

Las personas lo seguirn debido a lo que usted ha hecho por .

En este nivel, el lder obtiene un nuevo nivel de autoridad. Ha impactado personalmente

las vidas de su equipo. El lder ha derramado su vida en otros. Ha desarrollado el
potencial en personas clave. En este nivel, un lder reproduce su vida. Ocurre la
multiplicacin.

Ejemplo bblico:

Lo que has odo de m ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean idneos para
ensear tambin a otros. (2 Timoteo 2:2)
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Pablo se refera a Timoteo como su verdadero hijo en la fe (1 Timoteo 1:2).Timoteo se

estaba sintiendo inadecuado para el trabajo de pastorear la iglesia en feso. Pablo lo
entren, siendo su mentor, cara a cara as como por carta para animarlo como un lder
que estaba emergiendo.Tito fue otro lder en quien Pablo vio potencial. A Tito le asign
duras tareas de la iglesia, para estirarlo. Pablo tambin fue mentor de Priscila y Aquila,
cuando comenzaron la iglesia en Asia. Otros fueron Lucas, Silas, Onsimo y Filemn.
Pablo multiplic la iglesia porque l lider lderes, no solamente seguidores. l operaba
en el nivel cuatro con muchas personas.

Sin embargo, no par ah. Pablo exhortaba a sus jvenes discpulos a ser lderes que se
multiplicaran.Veamos la estrategia de Pablo para promover un crecimiento explosivo:

a. Atraiga y seleccione a lderes potenciales

b. Sea su mentor y desarrllelos como lderes que van emergiendo
c. Dles tareas para demostrar su potencial
d. Sultelos a servir y que se reproduzcan en otros lderes

La Ley del Crecimiento Explosivo: Para aadir crecimiento, lidere seguidores, para
multiplicar, lidere lderes.

5.
EXAMINE LA
PA L A B R A Las personas lo seguirn debido a, lo que representa.
Lderes en este nivel han pasado aos desarrollando personas y organizaciones.

Ejemplo bblico:

Y Samuel creci, y Jehov estaba con l, y no dej caer a tierra ninguna de sus palabras.Y todo
Israel, desde Dan hasta Beerseba, conoci que Samuel era fiel profeta de Jehov. (1 Samuel
3:19-20)

Cuando Samuel era aun un nio aprendi a reconocer la voz de Dios. Su primera profeca
fue contra la familia de su mentor El.Tuvo el valor de hablar la verdad en amor. Esa fue
la primera de muchas ocasiones en que Dios us a Samuel para hablar verdades duras
mientras lideraba al pueblo de Dios. Samuel se identific con los israelitas, y ellos
respetaban su fiel caminar con Dios. Escuchaban su consejo, ya fuera para una estrategia
para usar contra los Filisteos o su necesitada direccin para el futuro. Samuel gan tanta
influencia dentro de la nacin de Israel, que tuvo la autoridad de deponer a Sal como
rey y ungir a David para reemplazarlo. Samuel exhiba el corazn de un lder que serva.
El impacto de la vida de Samuel fue tan grande que cuando muri, todo Israel se junt
para lamentar su prdida (1 Samuel 25:1).

En este escaln final en la escalera al liderazgo, Samuel demostr estas cualidades:

a. Un fiel siervo del Seor

b. Un ejemplo de vida vivida con integridad
c. Un productor consistente de lderes a travs de los aos

Los pasos de Moiss hacia el liderazgo

La historia del liderazgo de Moiss est resumida en Hebreos 11: 24-29. Su vida de
liderazgo abarc todos estos cinco niveles:

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1. Posicin
Moiss creci en el palacio de Faran como un prncipe de Egipto.Tuvo la mejor
educacin, conoca a todos los grandes personajes de Egipto, y bsicamente tuvo todo lo
que el mundo tena para ofrecer (xodo 2:10).

2. Permiso
Moiss se sinti obligado a ayudar a sus hermanos hebreos mucho antes de que Dios se
mostrara a l en una zarza ardiente. Aunque creci en la cultura egipcia, se identific con EXAMINE LA
su verdadera herencia (xodo 2: 11-12). Moiss escogi ser maltratado con el pueblo de PA L A B R A
Dios, que gozar de los deleites temporales del pecado.

3. Produccin
El pndulo de fe en la vida de Moiss oscil de un extremo a otro. En xodo 3 le da a
Dios mltiples excusas: Soy tardo en el hablapor favor manda a alguien mas. En xodo
7-11 libera a Israel de su atadura con Egipto. Con cada plaga, el pueblo vio la mano
liberadora de Dios, y estuvieron dispuestos a seguir a Moiss a dondequiera que les dijera.

4. Desarrollo de las personas

Moiss deleg la autoridad y equip a setenta ancianos, siguiendo el consejo de su suegro
(xodo 18). Su relacin de toda la vida, como mentor de Josu, le dio un sucesor que
liderara a los israelitas a la Tierra Prometida (Nmeros 27: 20-23).

5. Personaje
Moiss fue un lder indiscutible cuando se trataba de resistir. Ningn otro lder en las
Escrituras soport el desierto con dos millones de personas. En medio de sus gimoteos y
quejas, Moiss rpidamente intercedi por ellos. Seguido le recordaba a Dios que a pesar
de la desobediencia del pueblo, era Su pueblo elegido (xodo 32: 1-35).

Y lloraron los hijos de Israel a Moiss en los campos de Moab treinta das.
(Deuteronomio 34:8)

Escalando los escalones del liderazgo

Las siguientes verdades lo habilitarn para interpretar el diagrama de los

Escalones de liderazgo.

1. Entre ms alto suba,.

2. Entre ms alto suba,.
3. Entre ms alto suba,.
4. Entre ms alto suba,.
5. Nunca dejar el, o los niveles debajo de donde est. P U N TO S
6. Como lder, no estar en el mismocon toda su gente. C L AV E S
7. Deber trabajar para llevar a otroscon usted por los escalones.

Cmo escalamos los escalones del liderazgo?

1. Pdale a Dios consistentemente que lo en un lder ms .

2. Desarrolle la confianza en su .

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3. Vea cada relacin que tenga como una oportunidad paraa aquella
persona.
4. Camine lentamente entre las.
5. Lleve constantemente una lista depotenciales en quienes pueda invertir.
6. De prioridad al discipulado: halle maneras sistemticas paraa las
personas.
7. Seleccione y seade lderes clave.
8. Viva una vida modelo que otros quisieran.
9. Reconozca que lasson su activo ms valioso.

EVALUACIN: Conforme usted considera estos principios, piense en qu nivel se encuentra con
las personas que est liderando. Enliste lo que le tomar moverse al siguiente nivel.
PLAN DE
ACCIN

APLICACIN: Qu es con lo que ms lucha al escalar los escalones del liderazgo? Cmo puede
comenzar a implementar estos pasos?

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RESPUESTAS UML Libro 3, Leccin 5:

Los cinco niveles de liderazgo
Los cinco niveles de liderazgo
C L AV E D E
R E S P U E S TA S
DERECHOS
RELACIONES
RESULTADOS
REPRODUCCIN
RESPETO

1. POSICIN TIENEN ROBOAM

2. PERMISO QUIEREN NEHEMAS
3. PRODUCCIN HECHO DAVID
4. DESARROLLO DE LAS PERSONAS ELLOS PABLO
5. PERSONAJE QUIEN ES USTED SAMUEL

Escalando los escalones del liderazgo

1. MS TIEMPO TOMA
2. MAYOR NIVEL DE COMPROMISO
3. MS FCIL ES LIDERAR
4. MAYOR EL CRECIMIENTO
5 NIVEL BASE
6. NIVEL
7. LDERES

Cmo escalamos los escalones del liderazgo?

1. EDIFIQUE EFECTIVO
2. DESTREZA CON LAS PERSONAS
3. DESARROLLAR
4. MULTITUDES
5. LDERES
6. ENTRENAR
7. MENTOR
8. IMITAR
9. PERSONAS

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