Вы находитесь на странице: 1из 5

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PANAM

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS COMPUTACIONALES


LICENCIATURA EN INGENIERIA DE SISTEMAS DE INFORMACION

PLAN DE ESTUDIO VIGENTE A PARTIR DEL I SEMESTRE 2005

ASIGNATURA: GERENCIA DE PROYECTOS INFORMTICOS

Revisin: febrero 2007


Prerrequisito: Gerencia de Recursos de Tecnologa de Informacin y
Comunicacin
Cdigo: 8469 Horas de Laboratorio: 2
Crdito: 4 Horas de Clases: 3

Objetivo General:

Proveer las herramientas necesarias para las mejores prcticas en la planificacin y


administracin de proyectos de la tecnologa de la informacin para alcanzar
estndares superiores en la ejecucin y control de estos proyectos.

Objetivos Especficos:

Definir la importancia de la Planeacin Estratgica en el proceso de generar


proyectos de tecnologa.
Determinar la viabilidad de un proyecto de desarrollo o compra de software
Conocer los principios fundamentales de un buen sistema de control de
proyectos de tecnologa.
Familiarizarse con el uso de las plantillas de la metodologa del proceso
unificado para el control de proyectos de desarrollo de software.
Conocer y utilizar programas de aplicacin para la organizacin y control de
los proyectos a travs de prcticas en los laboratorios de la universidad. (MS
Project, MS Excell Advance Tools, Project Risk Analysis otros) .

Justificacin del curso:


La disciplina de Gerencia de Proyectos ha surgido como respuesta para
enfrentar en forma proactiva los desafos del actual mundo de negocios; promueve
la aplicacin de prcticas de direccin siguiendo una metodologa sencilla que
permita gerenciar la triple restriccin: Alcance Costo Tiempo en proyectos de
desarrollo de software.
Es indispensable para el xito de las organizaciones, constituyndose en una
herramienta fundamental para satisfacer las necesidades de los clientes mediante la
aplicacin de mejores prcticas y probadas metodologas que le permiten planificar,
ejecutar y controlar los proyectos, identificar y responder proactivamente a los
riesgos, asegurar la disponibilidad de los recursos necesarios en el momento
oportuno y suministrar al nivel ejecutivo informacin peridica de qu est pasando
y qu va a pasar en el proyecto.
CONTENIDO

CAPTULO I. GERENCIA DE PROYECTOS INFORMTICOS

1.1 Conceptos de Gestin de Proyectos


1.2 Responsabilidad profesional del Administrador de Proyectos.
1.2.1 Roles de la administracin de proyectos
1.2.2 Cdigo de conducta
1.2.3 Diversidad Cultural
1.3 El espectro de la Gestin
1.3.1 El personal
1.3.1.1 Gestin del Recurso Humano
1.3.1.1.1 Los participantes
1.3.1.1.2 Lderes del equipo
1.3.1.1.3 El equipo de Software
1.3.1.1.4 Equipos giles
1.3.1.1.5 Conflictos de coordinacin y comunicacin
1.3.1.2 Tipos de Organizacin
1.3.1.3 Adquisicin de Recursos
1.3.1.4 Desarrollo del equipo
1.3.1.5 Tcnicas de Motivacin
1.3.1.6 Tipos de poder
1.3.2 El producto
1.3.2.1 mbito del software
1.3.2.2 Descomposicin del problema
1.3.3 El proceso
1.3.3.1 Combinacin del producto y el proceso
1.3.3.2 Descomposicin del proceso
1.3.4 El proyecto
1.4 El principio WHH

CAPTULO II. DISCIPLINAS CLAVES

2.1 Introduccin
2.2 Definicin de Alcances
2.2.1 Factibilidad
2.2.2 Acta del Proyecto
2.2.3 Definicin del Proyecto
2.2.4 WBS
2.2.5 Procesos
2.3 Proceso de Integracin
2.3.1 Direccin del Proyecto
2.3.1 Proyectos vs. Operaciones
2.3.2 Personal Involucrado
2.3.3 Estructuras Organizacionales
2.3.4 Ciclo de Vida del proyecto
2.3.5 Procesos de Integracin
2.4 Calendarizacin de proyectos (WBS y Cronograma de proyecto)
2.4.1 Lista de Actividades
2.4.2 Secuenciamiento de actividades
2.4.3 Tipos de Diagramas
2.4.4 Duracin de las actividades
2.4.5 Cronograma
2.4.6 Camino Crtico
2.4.7 Revisin del plan de proyecto de software
2.4.8 Plantilla de proyectos del Modelo Unificado

2.5 Gestin de Riesgo


2.5.1 Estrategias de riesgo reactivas y proactivas
2.5.2 Riesgos del Software
2.5.3 Identificacin del riesgo
2.5.3.1 Evaluacin del riesgo global del proyecto
2.5.3.2 Componentes y controladores del riesgo
2.5.4 Proyeccin del riesgo
2.5.4.1 Desarrollo de una tabla de riesgos
2.5.4.2 Evaluacin del impacto del riesgo
2.5.5 Refinamiento del riesgo
2.5.6 Reduccin, supervisin y gestin del riesgo
2.5.6.1 El plan RSGR

2.6 Gestin de la Calidad


2.6.1 Expectativas del cliente
2.6.2 Movimientos hacia la calidad
2.6.3 Conceptos de calidad
2.6.4 Costo de la calidad
2.6.5 Calidad del producto software
2.6.6 Calidad del proceso de desarrollo
2.6.7 Plan de Calidad del Proyecto de Software

2.7 Gestin de las Comunicaciones


2.7.1 Tipos de comunicacin
2.7.2 Comunicaciones efectivas
2.7.3 Tipos de liderazgo
2.7.4 Distribucin de la Informacin
2.7.5 Informes de rendimiento
2.7.6 Procesos

CAPTULO III. MTRICAS Y ESTIMACIN PARA PROYECTOS DE SOFTWARE

3.1 Tipos de Costos


3.2 Tipos de estimacin
3.3 Seleccin y Evaluacin de Proyecto
3.4 Presupuesto
3.5 Procesos
3.6 Gestin de la Adquisicin de recursos informticos
3.6.1 La decisin desarrollar-comprar
3.6.1.1 Creacin de un rbol de decisin
3.6.1.2 Subcontratacin
3.6.2 Tipos de contratos
3.6.3 Seleccin de proveedores
3.6.4 Criterios de calificacin
3.6.5 Procesos

CAPTULO IV. ADMINISTRACIN Y SEGUIMIENTO DE LAS FASES DE


PROYECTOS

4.1 Fase de Inicio de proyectos


4.1.1Introduccin
4.1.2 Actividades de Desarrollo
4.1.3 Tareas de Procesos
4.1.4 Coordinacin de actividades
4.1.5 Comunicacin con el cliente
4.1.6 Administrando Entregables
4.1.7 Terminacin de la fase de inicio
4.2 Fase de Elaboracin de proyectos
4.2.1 Introduccin
4.2.2 Actividades de Desarrollo
4.2.3 Tareas de Procesos
4.2.4 Coordinacin de actividades
4.2.5 Revisin Interna del diseo
4.2.6 Comunicacin cliente-administrador

4.3 Fase de Construccin de proyectos


4.3.1 Introduccin
4.3.2 Tareas de desarrollo
4.3.3 Tareas de construccin de procesos
4.3.3.1 Asignando responsabilidades
4.3.3.2 Actividades de Coordinacin y Administracin
4.3.3.3 Control de Cambios
4.3.3.4 Preparaciones de Transicin
4.3.4 Criterios de xito para la fase de construccin

4.4 Fase de transicin de proyectos


4.4.1 Introduccin
4.4.2 Actividades del desarrollo de la transicin
4.4.2.1 Localizando defectos
4.4.2.2 Diseo, codificacin y prueba
4.4.3 Tareas del proceso de transicin
4.4.3.1 Asignando responsabilidades
4.4.4 Coordinacin de actividades
4.4.5 Comunicacin del cliente
4.4.6 Criterios de xito para la fase de transicin
BIBLIOGRAFA

TEXTOS:

Nassir Sapag Chain, Evaluacin de proyectos de inversin en la Empresa.


Editorial Prentice Hall, 2002
Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain, Preparacin y Evaluacin de
Proyectos.
Tercera Edicin. Editorial McGraw Hill. 1998.
Marn & Ketelhonhn, Inversiones Estratgicas. Un enfoque multidimensional.
Tercera Edicin. Libro Libre. Costa Rica. 1998.
Centro Internacional de Estudios Industriales, Manual para la Preparacin de
Estudios de Viabilidad Industrial. Nueva York, EU
ONUDI ONU
Julio Cubillo, Curso a distancia sobre formulacin de proyectos de informacin,
mayo 2000; CEPAL/CLACSO

INTERNET:

http://www.eclac.cl/publicaciones/DocumentosPublicaciones/0/lcl1310/lcl1310e.pdf

Gestin y control de proyectos. Programa de capacitacin BID/ILPES


http://www.eclac.cl/cgi-
bin/getProd.asp?xml=/publicaciones/xml/2/5542/P5542.xml&xsl=/ilpes/tpl/p9f.xsl&base=/tpl/top-
bottom.xslt

Project Management Institute: http://www.pmi.org/info/default.asp


PMI-Panam: http://www.pmi-pa.org/1

Estudio de la Comisin Europea sobre la Sociedad de la Informacin y el desarrollo.


http://www.bolnet.bo/docs/latin_america_es.pdf

1
Panam, Febrero de 2007