AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

UPLA SEDE LA MERCED

FACULTAD DE INGENIERA

Escuela Acadmica Profesional de Ingeniera de

Sistemas y Computacin

MEDIDAS PARA FOMENTAR ACTITUDES TICAS

DOCENTE: Abg. Edith, CHACHI VICUA

INTEGRANTES:
- Lizbeth Erika, CRDOVA CERRN
- Julio Cesar , PIMENTEL AYUQUE
- Arlett, AURIS CANCHANYA
- Darling, RAMOS QUILCA
- Yashira, QUISPE ESPINOZA
FECHA: 29/11/2016 TURNO: NOCHE CICLO: VI
CHANCHAMAYO JUNN PER
2016
 INDICE
INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 4
MEDIDAS PARA FOMENTAR ACTITUDES TICAS ........................................................................... 5
CODIGO TICO ............................................................................................................................... 5
CARACTERISTICAS.......................................................................................................................... 5
- Pertinente.......................................................................................................................... 5
- Realista .............................................................................................................................. 6
- Equilibrado ........................................................................................................................ 6
- Revisable ........................................................................................................................... 6
- Elemento de comunicacin ............................................................................................... 7
CONTENIDO DEL CODIGO DE ETICA .............................................................................................. 7
EXPOSICIN DE MOTIVOS DEL CODIGO DE ETICA .................................................................... 7
DEL COLEGIO DE INGENIEROS DEL PER .................................................................................. 7
PRINCIPIOS GENERALES ............................................................................................................ 9
ESTATUTO DEL CIP..................................................................................................................... 9
TITULO I ................................................................................................................................... 10
DE LA RELACIN CON LA SOCIEDAD ................................................................................... 10
ESTATUTO DEL CIP................................................................................................................... 10
TITULO II .................................................................................................................................. 12
DE LA RELACIN CON EL PBLICO ...................................................................................... 12
TITULO III ................................................................................................................................. 13
DE LA COMPETENCIA Y PERFECCIONAMIENTO DE PROFESIONALES .................................. 13
TITULO IV ................................................................................................................................. 14
DEL EJERCICIO PROFESIONAL .............................................................................................. 14
TITULO V .................................................................................................................................. 18
DE LA RELACION CON LOS COLEGAS ................................................................................... 18
TITULO VI ................................................................................................................................. 20
DE LOS DEBERES CON EL COLEGIO ...................................................................................... 20
TITULO VII ................................................................................................................................ 20
DE LAS SANCIONES .............................................................................................................. 20
TITULO VIII ............................................................................................................................... 20
ALCANCE Y CUMPLIMIENTO DEL CDIGO DE TICA ........................................................... 20
ESTATUTO DEL CIP................................................................................................................... 20
FUNCIONES DEL CODIGO DE TICA ............................................................................................. 23
BENEFICIOS DE UN CDIGO DE TICA ........................................................................................ 24
CONCLUSIN ............................................................................................................................... 26

Pg. 2
WEBGRAFAS ............................................................................................................................... 27
ANEXOS ....................................................................................................................................... 28

Pg. 3
 INTRODUCCIN

Durante el proceso de investigacin nos encontramos como muchos conceptos

y definiciones las cuales nos ayudaron a despejar y a aclarar nuestros saberes
previos.
En la actualidad, los valores morales y espirituales estn perdiendo valor de
manera muy significativa, por ello el Colegio de Ingenieros del Per, consciente
de la importancia que tienen estos, insiste en que para lograr el
engrandecimiento de nuestra profesin hoy ms que nunca se deben aplicar
estos principios generales que ayudaran a la formacin profesional del
ingeniero.
En la vida no basta ser inteligente para alcanzar el xito. Es necesario, adaptar
un mtodo que seguido paso a paso, nos conduzca a la meta que nos hemos
trazado.
Los puntos que trataremos en el siguiente trabajo monogrfico son las
siguientes: cdigo tico, sus caractersticas, su contenido y las funciones que
realiza teniendo como referencia al CIP para hablar sobre el contenido del cdigo
tico.
Tratando de brindar informacin til y necesaria para nuestros compaeros de
clase.

OBJETIVOS
- Determinar la definicin del cdigo tico
- Determinar las caractersticas, las funciones como el contenido del
cdigo tico.

Pg. 4
 MEDIDAS PARA FOMENTAR ACTITUDES TICAS

CODIGO TICO

La tica est vinculada a la moral y establece lo que es bueno, malo, permitido

o deseado respecto a una accin o una decisin. El concepto proviene del griego
ethikos, que significa carcter. Puede definirse a la tica como la ciencia del
comportamiento moral, ya que estudia y determina cmo deben actuar los
integrantes de una sociedad.

Un cdigo, por su parte, es una combinacin de signos que tiene un determinado

valor dentro de un sistema establecido. En el derecho, se conoce como cdigo
al conjunto de normas que regulan una materia determinada.

Un cdigo de tica, por lo tanto, fija normas que regulan los comportamientos de
las personas dentro de una empresa u organizacin. Aunque la tica no es
coactiva (no impone castigos legales), el cdigo de tica supone una normativa
interna de cumplimiento obligatorio.

No divulgar informacin confidencial, no discriminar a los clientes o los

compaeros de trabajo por motivos de raza, nacionalidad o religin y no aceptar
sobornos, por ejemplo, son algunos de los postulados que suelen estar incluidos
en los cdigos de tica.

Las normas mencionadas en los cdigos de tica pueden estar vinculadas con
las normas legales (por ejemplo, discriminar es un delito penado por la ley). El
principal objetivo de estos cdigos es mantener una lnea de comportamiento
uniforme entre todos los integrantes de una empresa. Al incluir instrucciones por
escrito, no resulta necesario que un directivo explique a cada momento cules
son las obligaciones que tiene un empleado.

Por otra parte, aquellas personas que redactan el cdigo de tica se encuentran
en una posicin jerrquica sobre el resto, ya que estn en condiciones de
estipular cules son las conductas correctas desde un punto de vista moral.

CARACTERISTICAS
- Pertinente
Cada empresa tiene ciertas singularidades, de tal manera que el Cdigo de
Conducta debe adaptarse a las caractersticas especficas del sector, del entorno
y de la propia empresa. Los problemas ticos ms importantes pueden variar de
un tipo de empresa a otro. Los Cdigos de Conducta, por tanto, se redactarn
despus de analizar las peculiaridades y la problemtica concreta a la que se
enfrentan en la toma de decisiones su personal.*

Pg. 5
 - Realista
Para que el Cdigo tenga vigencia, los objetivos del mismo deben ser
alcanzables, las conductas deben ser posibles dentro del entorno en que se
mueve la empresa. Las conductas especificadas lo deben ser de modo realista,
y ser posibles con el esfuerzo apropiado, de forma que el documento sea
motivador y se vea como posible y estimulante.

- Equilibrado
El Cdigo debe ser equilibrado, respetando los derechos y deberes de
los diferentes implicados. No todos deben ser derechos de los trabajadores, ni
todo son derechos de los clientes (Argandoa, 1993)*. Y debe permitir
excepciones cuando proceda, ofreciendo criterios para valorarlas.

El Cdigo de Conducta se realiza para unas empresas concretas, y por

tanto, para que se cumpla en situaciones reales y sea posible su puesta en
prctica en un determinado entorno turbulento y competitivo.

- Revisable
Los Cdigos deben se revisados peridicamente, para adaptarse a las nuevas
circunstancias y para facilitar su mejora y cumplimiento. Se necesita que sean
documentos vivos, que evolucionen y reflejen las condiciones cambiantes de las
demandas de la Comunidad y de la Sociedad, y la evolucin de las polticas
organizativas.

Igualmente, los cambios sociales, tecnolgicos y en los diferentes

mecanismos organizacionales, propician la necesidad de un continuo proceso
de mejora y adaptacin de los patrones de conducta.

El Cdigo no slo establecer cmo se penan los comportamientos no

ticos, sino que establecer los rganos de supervisin y sancin, as como los
mecanismos de investigacin y captacin de informacin. El establecimiento de
comits de ejecutivos independientes con capacidad de decisin en aspectos
ticos, puede de forma cuidadosa, establecer las reglas de interpretacin y
cumplimiento para la empresa, el sector o la profesin, con consecuencias
deseables desde una perspectiva de tica utilitarista. Tal como manifiesta Starr
(1983): "Este comit puede cumplir ambas funciones, interpretar las clusulas
difciles de un determinado Cdigo tan bien como hacer cumplir sus instrucciones
con poder para aplicar sanciones contra los transgresores". Es deseable, por
tanto, que los potenciales transgresores conozcan bien que pueden ser
sancionados si violan el Cdigo de Conducta.

Los objetivos, funciones y lmites del comit, es preciso que sean

claramente establecidos y comunicados a todas las partes implicadas.
Especficamente, en el caso de Comits de Investigacin Especiales, stos
deben tener delimitado su mbito de investigacin y competencias de forma
precisa, estableciendo los procedimientos, perfilando la difcil cuestin de la

Pg. 6
confidencialidad de la informacin recibida, y proporcionndole apoyo personal
y material para el cumplimiento de las tareas encomendadas.

Por otro lado, el comportamiento tico puede ser recompensado de diversos

modos, ya sea mediante incentivos monetarios o reconocimiento, publicidad u
otras formas de retribucin. Tal como manifiesta Alvarez Jimnez (1993, pg.
59): "Una vez establecidos los principios, que no slo deben recoger
prohibiciones, sino incentivar la promocin de valores positivos, la empresa debe
contar con una organizacin disuasoria de irregularidades".

- Elemento de comunicacin
Adems, este documento se muestra como un importante elemento de
comunicacin. El Cdigo Etico como documento escrito, permite la discusin, la
clarificacin de posturas, y sirve como mecanismo de informacin tanto interno
como externo.

Como mecanismo de comunicacin interno realiza una funcin de afianzamiento

de una cultura empresarial correcta y facilita el aprendizaje de los principios de
la empresa a los empleados. Su aplicacin debe facilitar la toma de decisiones
con contenido tico y ayudar a clarificar los complejos conflictos* a los que se
enfrentan las empresas y los responsables de tomar decisiones. Su correcta
diseminacin a todos los niveles organizacionales y la utilizacin en los procesos
de seleccin, sancin y evaluacin del personal, facilita el conocimiento de los
comportamientos correctos e incorrectos por todo el personal.

CONTENIDO DEL CODIGO DE ETICA

EXPOSICIN DE MOTIVOS DEL CODIGO DE ETICA

DEL COLEGIO DE INGENIEROS DEL PER
PRIMERO

Sistematizar la redaccin del Cdigo de tica, estableciendo las sanciones que

seran aplicables a las faltas al comportamiento preceptuado por el Cdigo.
SEGUNDO

Agregar las medidas accesorias o complementarias a los que realicen

violaciones al Cdigo en cuanto asumen la representatividad del CIP
TERCERO

Compatibilizar las referencias que existen en el Cdigo de tica y los otros

Reglamentos o Normas del C.I.P.
CUARTO

Pg. 7
Establecer Los periodos y tiempos mximos para los procesos de investigacin
de las Denuncias, as como el juzgamiento por el Tribunal.
QUINTO
La obligacin de todos los miembros del CIP de entregar la informacin que los
Tribunales de tica soliciten a los denunciados, denunciantes y a los que
hubieran participado en cualquier forma en el Acto que se Juzga.
SEXTO

Establecer la capacidad de los Tribunales de tica, para declarar el Asunto

sometido, con la Informacin con la que se form el expediente, sancionando o
declarndolo improcedente.
SETIMO

Establecer los requisitos mnimos para una denuncia ante los Tribunales de
tica:

a) Iidentificacin plena del Denunciante y el Denunciado incluyendo su

condicin de habilidad del Denunciado.
b) Descripcin de los hechos profesionales imputados al Denunciado, y la
fecha de la ocurrencia.
c) Especificacin de la norma violada.

OCTAVO

Establecer que la participacin de los Tribunales corresponde exclusivamente

por Acciones de Ingenieros Colegiados HABILES en el desempeo de su labor
Profesional como Ingeniero.
NOVENO

Establecer que los Tribunales de tica debern suspender o archivar

temporalmente los procesos cuando sean informados, que se encuentran bajo
investigacin o procedimiento judicial; y que este periodo de suspensin no es
computable para la prescripcin.

Pg. 8
 PRINCIPIOS GENERALES

Art. 1.- Los ingenieros estn al servicio de la sociedad. Por consiguiente tienen
la obligacin de contribuir al bienestar humano, dando importancia primordial a
la seguridad y adecuada utilizacin de los recursos en el desempeo de sus
tareas profesionales

Art. 2.- Los ingenieros deben promover y defender la integridad, el honor y la

dignidad de su profesin, contribuyendo con su conducta a que el consenso
pblico se forme y mantenga un cabal sentido de respeto hacia ella y sus
miembros, basado en la honestidad e integridad con que la misma se
desempea. Por consiguiente, deben ser honestos e imparciales. Sirviendo con
fidelidad al pblico, a sus empleadores y a sus clientes; deben esforzarse por
incrementar el prestigio, la calidad y la idoneidad de la ingeniera y deben apoyar
a sus instituciones profesionales y acadmicas.

Art. 3.- Los ingenieros deben reconocer y hacer suyos los principios que el
Colegio de Ingenieros del Per desarrolla segn el Art. 2.05 de su Estatuto y que
resulten de aplicacin al ejercicio profesional.

ESTATUTO DEL CIP.

Titulo II - Principios.

Art. 2.05.- El propsito permanente del CIP es representar promover normar,

controlar y defender el desarrollo de la ingeniera peruana y el ejercicio
profesional de los ingenieros.

Art. 206. Consecuentemente con dicho propsito, el CIP reconoce y norma sus
actividades en los principios siguientes:
a) Autonoma institucional.
b) Auto gobierno y participacin de los ingenieros en todos los niveles e
instancias de decisin institucional.
c) Capacitacin permanente de los ingenieros y la superacin profesional.
d) La primaca de la persona humana y sus derechos.

e) La dignidad, tolerancia e igualdad entre sus integrantes; la

responsabilidad social como valores centrales de sociedad.
f) La afirmacin de la paz, el derecho a la vida y la justicia social como
valores centrales de la sociedad.
g) La correspondencia tica entre medios y fines.

Pg. 9
h) La solidaridad con los ingenieros de la Orden y fundamentalmente con los
latinoamericanos.
i) La gestin empresarial de los ingenieros en el pas
Art. 207.- El CIP, como consecuencia de los principios que reconoce, no admite
ninguna discriminacin entre sus miembros ni desarrolla actividad proselitista no
institucional.

TITULO I
DE LA RELACIN CON LA SOCIEDAD

Art. 4.- Los ingenieros reconocern que la seguridad de la vida, la salud, los
bienes y el bienestar de la poblacin y del pblico en general, as como el
desarrollo tecnolgico del pas dependen de los juicios, decisiones incorporados
por ellos o por su consejo, en dispositivos, edificaciones, estructuras, maquinas,
productos y procesos. Por ninguna razn pondrn sus conocimientos al servicio
de todo aquello que afecta la paz y la salud.
Art. 5.- Los ingenieros cuidarn que los recursos humanos, econmicos,
naturales y mate-riales, sean racional y adecuadamente utilizados, evitando su
abuso o dispendio, respetarn y harn respetar las disposiciones legales que
garanticen la preservacin del medio ambiente.

Art. 6.- Los ingenieros ejecutarn todos los actos inherentes a la profesin de
acuerdo a las reglas tcnicas y cientficas procediendo con diligencia;
autorizaran planos, documentos o trabajos solo cuando tengan la conviccin de
que son idneos y seguros, de acuerdo a las normas de ingeniera.

Art. 7.- Los ingenieros que adviertan hechos o condiciones que en su opinin
puedan poner en peligro la vida, la salud, la seguridad o la propiedad, debern
llamar la atencin de ello directamente o a travs del CIP a quienes sean
responsables para que cum-plan con su deber, advirtiendo a las autoridades
competentes.

Art. 8.- Si el juicio profesional es negado o contradicho y como consecuencia de

ello, a juicio del mismo, resultara en peligro la seguridad, el ingeniero deber
informar a su cliente o empleador de las posibles consecuencias, sin perjuicio de
dar aviso a la autoridad competente.

Art. 9.- Los ingenieros estn obligados a cuidar el territorio de trabajo de la

ingeniera pe-ruana de acuerdo al Art. 1.05 del Estatuto del CIP, y fomentar el
desarrollo tecnolgico del Per **

ESTATUTO DEL CIP

Pg. 10
Seccin Primera: De la Ingeniera.

Art. 1.05.- La ingeniera es ejercida en el Per exclusivamente por los ingenieros

titulados universitarios, miembros habilitados del Colegio de Ingenieros del Per.
Los ingenieros colegiados estn al servicio de la sociedad.
Art. 10.- Son actos contrarios a la tica profesional
a) Faltar a cualquiera de las normas establecidas en este titulo

b) Ejecutar actos reidos con la buena tcnica o incurrir en omisiones culposas,

aun cuando fuere en cumplimiento de rdenes de autoridades superiores

Sern sancionados con amonestacin pblica escrita o inhabilitacin Temporal

como miembro del CIP, no mayor de 6 meses

c) Ejecutar tareas sabiendo que entraan malicia o dolo, o que sean contrarias
al inters general

Sern sancionados con amonestacin pblica escrita o inhabilitacin Temporal

cor-no miembro del CIP, no mayor de 6 meses

d) Permitir que sus servicios profesionales o su nombre faciliten o hagan posible

el ejercicio de la ingeniera por quienes no estn legalmente autorizados para
ello.
Sern sancionados con inhabilitacin Temporal como miembro del CIP, no
mayor de 6 meses

e) Autorizar documentos tcnicos, tales como proyectos, planos, clculos,

croquis, dibujos, dictmenes, memorias, procesos etc. que no hayan sido
estudiados, ejecuta-dos o revisados personalmente

Sern sancionados con amonestacin pblica escrita o inhabilitacin Temporal

como miembro del CIP, no mayor de 6 meses

f) Aceptar el encargo de tareas que impliquen, o de las que se deriven hechos

contrarios a la ley o al espritu de este Cdigo.

Sern sancionados con inhabilitacin Temporal como miembro del ClP, no

mayor de 6 meses
g) Propiciar el ejercicio de la ingeniera por profesionales extranjeros cuando las
tareas que deban desempear sean ejecutables por ingenieros peruanos.

Sern sancionados con amonestacin pblica escrita o inhabilitacin Temporal

como miembro del CIP, no mayor de 6 meses

Pg. 11
 TITULO II
DE LA RELACIN CON EL PBLICO

Art. 11.- Los ingenieros sern objetivos y veraces en sus informes, declaraciones
o testimonios profesionales.

Art. 12.- Los ingenieros expresarn opiniones en temas de ingeniera solamente

cuando ellas se basen en un adecuado anlisis y conocimiento de los hechos,
en competencia tcnica suficiente y conviccin sincera.
Art. 13.- Los ingenieros, al explicar su trabajo y mritos, actuarn seria y
modestamente; cuidando de no promover sus propios intereses.

Art. 14.- Los ingenieros debern abstenerse de respaldar o criticar proyectos,

productos, mtodos o procedimientos relativo a la ingeniera cuando estas
actitudes sean pagadas o inspiradas por interesados.

Art. 15.- Los ingenieros se esforzarn por ampliar el conocimiento del pblico
acerca de la ingeniera y de los servicios que presta a la sociedad.

Art. 16.- Los ingenieros no participaran en la diseminacin de conceptos falsos,

injustos o exagerados acerca de la ingeniera
Art. 17.- Son actos contrarios a la tica profesional
a) Faltar a cualquiera de las normas establecidas en este titulo

b1) Ofrecerse para el desempeo de especialidades y funciones a las cuales no

se tenga capacidad, preparacin y experiencia razonable Sern sancionados
con:
Sern sancionados con amonestacin pblica escrita o inhabilitacin Temporal
como miembro del CIP, no mayor de 6 meses

b2) Suscribir, expedir, contribuir a que se otorguen ttulos, diplomas o certificados

de idoneidad profesional a personas que no llenen los requisitos indispensables
para ejercer la profesin de conformidad con los principios de la tcnica de la
ingeniera.

Sern sancionados con inhabilitacin Temporal como miembro del CIP, no

mayor de 6 meses

b3) Aceptar, por si o por terceros, beneficios de cualquier naturaleza de

proveedores, contratistas o cualquier persona que tenga inters de orientar de
alguna manera las decisiones del profesional inherentes a la ejecucin de los
trabajos encomendados.
Sern sancionados con amonestacin pblica escrita o inhabilitacin Temporal
como miembro del CIP, no mayor de 6 meses.

Pg. 12
 TITULO III
DE LA COMPETENCIA Y PERFECCIONAMIENTO DE PROFESIONALES

Art. 18.- Los ingenieros realizarn trabajos de ingeniera solamente cuando

cuente con estudios o experiencia en el campo especfico de la ingeniera de que
se trata.

Art. 19.- Los ingenieros podrn aceptar trabajos que requieran estudios o
experiencias aje-nos a los suyos, siempre que sus servicios se limiten a aquellos
aspectos para los cuales estn calificados, debiendo los dems ser realizados
por asociados, consultores o empleados calificados.

Si en un diseo, obra o proyecto a su cargo, se presentan problemas que no

estn en su capacidad resolver, el ingeniero deber sugerir a quien corresponda
la necesidad de consultar con especialistas.

Art. 20.- Los ingenieros autorizarn planos, documentos o trabajos slo cuando
hayan sido elaborados por ellos, o ejecutados bajo su control.

Art. 21.- Los ingenieros debern mantener actualizados sus conocimientos a

travs de me-dios como la asistencia a cursos de educacin continua, lectura de
material tcnico! la participacin en reuniones y seminarios y la prctica
profesional.

Art. 22.- Los ingenieros alentarn a sus colegas para-profesionales dependientes

a actualizar sus conocimientos profesionales; apoyarn a los organismos del CIP
encarga-dos de tales funciones.
Art. 23.- Son actos contrarios a la tica profesional
Faltar a cualquiera de las normas establecidas en este ttulo.

b1) Actuar o comprometerse en cualquier forma que tienda a desacreditar el

honor y la dignidad de la profesin de ingeniero.

Sern sancionados con amonestacin pblica escrita o inhabilitacin Temporal

como miembro del CIP, no mayor de 6 meses

b.1.1) Nombrar o influir para se nombre en cargos tcnicos que deban ser
desempea-dos por ingenieros, a quien carezca del ttulo correspondiente.

Sern sancionados con amonestacin privada, pblica escrita o inhabilitacin

Temporal como miembro del CIP, no mayor de 6 meses

b2) Aceptar trabajos que no se est en capacidad de desarrollar en forma

satisfactoria y responsable.

Pg. 13
Sern sancionados con amonestacin privada, pblica escrita o inhabilitacin
Temporal como miembro del CIP, no mayor de 6 meses

b3) Emitir conceptos profesionales sin la conviccin absoluta de estar

debidamente informado al respecto.

Sern sancionados con amonestacin privada, pblica escrita o inhabilitacin

Temporal como miembro del CIP, no mayor de 6 meses

b4) Falsificar o tergiversar sus calificaciones o experiencias acadmicas o

profesionales o permitir que se falsifiquen o tergiversen por terceros.

Sern sancionados con amonestacin privada, pblica escrita o inhabilitacin

Temporal como miembro del CIP no mayor de 6 meses

TITULO IV
DEL EJERCICIO PROFESIONAL

CAPITULO I DE LA PROMOCIN Y PUBLICIDAD

Art. 24.- Los ingenieros podrn hacer promocin de sus servicios profesionales
slo cuando ella no contenga lenguaje jactancioso o engaoso o en cualquier
forma denigrante para la dignidad de la profesin

En la promocin que realicen los ingenieros se abstendrn de garantizar

resultados que por razones tcnicas, econmicas o sociales sean de imposible
o dudoso cumplimiento o resulten as de sus propias circunstancias.

Art. 25.- Los ingenieros podrn publicar avisos profesionales en rganos

reconocidos y serios e incluir sus nombres en listas o directorios publicados por
organismos responsables, siempre que los avisos y la inclusin en directorios en
la seccin que normalmente se dedica a ellos y que su tamao y contenido sean
adecuados.

Art. 26.- Los ingenieros podrn describir y hacer conocer su experiencia,

instalaciones, organizacin y capacidad en la prestacin de sus servicios,
mediante folletos y otras publicaciones que sean realistas.

Art. 27.- Los ingenieros podrn colocar carteles con su nombre o el nombre de
su empresa y con el tipo de servicio, en las obras en las que proporcionan
servicios.
Art. 28.- Son actos contrarios a la tica profesional
Faltar a cualquiera de las normas establecidas en este ttulo.

Pg. 14
CAPITULO II DE LA CONCERTACIN DE LOS SERVICIOS

Art. 29.- Los ingenieros formarn su reputacin profesional en base a sus

servicios y no competirn de manera desleal o injusta. La contratacin de
servicios se rige por el Reglamento de Contratacin Profesional del CIP.

Art. 30.- Los ingenieros que presten servicios en el sector pblico, ya sea como
funcionarios empleados o asesores no tendrn participacin alguna desde esa
posicin, en aquellos casos en que hubiesen ofrecido sus servicios particulares.
o los de su organizacin en la prctica de la ingeniera.

Art. 31.- Los ingenieros no intentarn obtener, no ofrecern emprender, ni

aceptarn, contra-tos para los cuales ya hayan sido seleccionados o empleados
otros ingenieros, salvo que tuviesen evidencia de que la seleccin, el empleo o
los acuerdos de los ltimos han concluido.

Art. 32.- Los ingenieros negociarn en forma justa y equitativa acorde a la

capacidad y nivel profesional, los contratos por servicios profesionales.

Art. 33.- Los ingenieros no aceptarn compensacin econmica de ms de una

fuente por el mismo trabajo, o por servicios que tengan que ver con el mismo
trabajo, salvo que los hechos sean plenamente conocidos y expresamente
aceptados por las partes interesadas.

Art. 34.- Los ingenieros no aceptarn trabajos en condiciones de plazo,

honorarios, remuneraciones, forma de pago u otros que puedan afectar su juicio
profesional o la calidad de sus servicios.
Art. 35.- Son actos contrarios a la tica profesional.
a) Faltar a cualquiera de las normas establecidas en este titulo

b) Fijar o influir en la asignacin de honorarios por servicios de ingeniera,

cuando tales honorarios representen evidentemente una compensacin
inadecuada a la importancia y responsabilidad de los servicios que deben ser
prestados.
Sern sancionados con amonestacin pblica escrita o inhabilitacin Temporal
como miembro del CIP, no mayor de 6 meses

c) Otorgar directamente o por medio de terceras personas, comisiones

contribuciones, regalos y otros beneficios para la obtencin de trabajos
Sern sancionados con inhabilitacin Temporal como miembro del CIP, no
mayor de 6 meses

d) Ejercer influencias o usar de ella, con el objeto de obtener, mantener o

acordar designaciones de ndoles profesionales o de crear en su favor
situaciones de privilegio para el cumplimiento de tales trabajos.

Pg. 15
Sern sancionados con inhabilitacin Temporal como miembro del CIP, no
mayor de 6 meses

e) Ejecutar u ofrecer trabajo profesional en beneficio propio cuando la

persona o entidad a la cual presta sus servicios como dependiente pueda
ejecutarlos u ofrecerlos.

Sern sancionados con amonestacin pblica escrita o inhabilitacin Temporal

como miembro del CIP, no mayor de 6 meses

f) Aceptar trabajos o funciones, aun cuando no sean remunerados, que sean

incompatibles con su ocupacin actual.

Sern sancionados con amonestacin pblica escrita o inhabilitacin Temporal

como miembro del CIP, no mayor de 6 meses

g) Aceptar comisiones directas o indirectas de los contratistas o de otras

personas que tengan negocios con su cliente o empleador.

Sern sancionados con inhabilitacin Temporal como miembro del CIP, no

mayor de 6 meses

h) Enterarse de que sus subalternos o superiores exigen o reciben

retribuciones indebidas sin tomar medida alguna para evitarlo.

Sern sancionados con amonestacin pblica escrita o inhabilitacin Temporal

cor-no miembro del CIP, no mayor de 6 meses
CAPITULO III DE LA PRESTACIN DE SERVICIOS

Art. 36.- Los ingenieros servirn con fidelidad a sus empleadores y clientes.

Art. 37.- Los ingenieros evitarn los conflictos de intereses previstos o previsibles
con sus empleadores o clientes, debiendo informarlos oportunamente de la
existencia de cualquier asociacin, vinculacin o circunstancia que pueda afectar
su juicio profesional o la calidad de sus servicios.

Art. 38.- Los ingenieros deben notificar a sus empleadores o clientes cuando
estimen que el trabajo encomendado no tendr el xito esperado.

Art. 39.- Los ingenieros debern mantener secreto y reserva respecto a todo dato
o circunstancia relacionada con el cliente o empleador o con los trabajos que
para l efecten y que sean de su conocimiento en virtud de la relacin existente
entre ambos, siempre y cuando no contravenga este cdigo o la Ley les obligue
a levantar el secreto profesional.

Art. 40.- Cuando se trate de ingenieros con dependencia laboral, debern contar
con el con-sentimiento de sus empleadores para aceptar otras tareas
profesionales y utilizar las instalaciones de aquellos.
Art. 41.- Son actos contrarios a la tica profesional:

Pg. 16
a) Faltar a cualquiera de las normas establecidas en este titulo

b) Ofrecer, emplear o suministrar materiales o elementos con caractersticas

o cualidades que no cumplan con las especificaciones estipuladas.
Sern sancionados con amonestacin pblica escrita o inhabilitacin Temporal
como miembro del CIP, no mayor de 6 meses

c) Utilizar en provecho propio, de terceros, o de su diente, las confidencias

que haya recibido de otro cliente o empleador.

Sern sancionados con inhabilitacin Temporal como miembro del CIP, no

mayor de 6 meses
CAPITULO IV DE LAS RELACIONES CON EL PERSONAL.

Art. 42.- Los ingenieros que acten como empleadores o como funcionarios con
niveles de responsabilidad, debern garantizar plenamente los derechos
ciudadanos y labora-les de su personal dependiente.

Art. 43.- Los ingenieros debern mantener hacia los colegas que a ellos se
vinculen como colaboradores o empleados y sobre los que mantengan un poder
de conduccin, un trato no discriminatorio en materia de condiciones de trabajo,
oportunidades y relaciones humanas, brindando en el debido tiempo,
retribuciones acordes al carcter profesional e importancia de los trabajos.

Art. 44.- Los ingenieros estn obligados a cuidar y respetar al personal a su

cargo, velando por la seguridad de sus vidas y salud.

Art. 45.- El ingeniero est obligado a considerar a todos sus subordinados sin
efectuar discriminaciones respecto a condiciones de trabajo, relaciones
humanas, igualdad de oportunidades sin incurrir en diferencias por razones de
raza, doctrina, ideologa, credo o religin. Los ingenieros estn obligados a
respetar las organizaciones gremiales o profesionales del personal.

Art. 46.- Los ingenieros estn obligados a exigir tanto a la empresa o entidad
para la cual trabajen como al personal a su cargo, el cumplimiento de las normas,
reglamentos y dems pautas que garanticen la calidad de los proyectos.

Art. 47.- Constituyen actos contrarios a la tica profesional el incumplimiento de

las de las normas contenidas en este captulo.

Pg. 17
 TITULO V
DE LA RELACION CON LOS COLEGAS

Art. 48.- Los ingenieros no revisarn ni emitirn opinin sobre el trabajo de otros
ingenieros para el mismo cliente, salvo que estos ltimos tengan conocimiento
de ello y solo cuando hayan concluido los acuerdos para la realizacin de los
trabajos. Estas exigencias no regirn cuando estn de por medio el inters
nacional o el inters pblico.

Art. 49.- Los ingenieros al servicio del sector pblico tienen el derecho y la
obligacin de revisar y evaluar la tarea profesional de otros ingenieros cuando lo
requieran sus obligaciones.

Art. 50.- Los ingenieros darn el reconocimiento debido a los trabajos de

ingeniera a sus autores y respetarn los intereses comerciales de los dems.

Art. 51.- Los ingenieros no daarn la reputacin profesional, las perspectivas,

la practica o el empleo de otro ingeniero.
Art. 52.- Los ingenieros no se asociarn con personas o firmas que se dedican a
La practica comercial o profesional de tipo fraudulento, deshonesto o poco tico,
as como tampoco permitirn el uso de sus nombres o de sus empresas en
actividades comerciales emprendidas por tales personas o firmas.

Art. 53.- Los ingenieros en ningn caso se atribuirn el desarrollo de tareas

desarrolladas por otros u otro ingeniero.
Art. 54.- Son actos contrarios a la tica profesional.
a) Faltar a cualquiera de las normas establecidas en este titulo

b) Atribuirse o adjudicarse ideas, planos, proyectos, grficos o documentos

tcnicos de los que no es autor.

Sern sancionados con inhabilitacin Temporal como miembro del CIP, no

mayor de 6 meses

c) Injuriar directa o indirectamente la reputacin profesional o negocio de otro

ingeniero.
Sern sancionados con amonestacin privada, pblica escrita o inhabilitacin
Temporal como miembro del CIP, no mayor de 6 meses

d) Tratar de reemplazar, desplazar o sustituir a otro ingeniero despus de que

ste haya efectuado pasos definitivos para obtener la ocupacin.

Sern sancionados con amonestacin privada, pblica escrita o inhabilitacin

Temporal como miembro del CIP, no mayor de 6 meses

Pg. 18
e) Valerse de la ventaja del desempeo de un cargo por competir deslealmente
con otros profesionales o para impedir la publicacin y difusin de un trabajo o
investigacin de un ingeniero o grupo de ingenieros.

Sern sancionados con amonestacin privada, pblica escrita o inhabilitacin

Temporal como miembro del CIP, no mayor de 6 meses

f) Fijar o influir en la fijacin de honorarios por servicios de ingeniera, cuando

tales honorarios representen evidentemente una compensacin inadecuada a la
importancia y responsabilidad de los servicios que deben ser prestados.

Sern sancionados con amonestacin privada, pblica escrita o inhabilitacin

Temporal como miembro del CIP, no mayor de 6 meses
g) Revisar el trabajo hecho por otro profesional, para la misma persona que
hubiera solicitado sus servicios, sin previo conocimiento del profesional, excepto
en los casos en que dicho profesional hubiere dejado de tener relacin alguna
con el trabajo en referencia.

Sern sancionados con amonestacin privada, pblica escrita o inhabilitacin

Temporal como miembro del CIP, no mayor de 6 meses

h) Permitir, cometer o contribuir a que se cometan injusticias contra otros

ingenieros, tales como las hostilizaciones y el despido, entre otras.

Sern sancionados con inhabilitacin Temporal como miembro del CIP, no

mayor de 6 meses

i) Competir con otro ingeniero a base de cobrar menos por un trabajo y despus
de conocer por indagacin propia o por terceras personas, los precios u ofertas
del competidor.

Sern sancionados con inhabilitacin Temporal como miembro del CIP, no

mayor de 6 meses

j) Aceptar cargo, trabajo o contrato, mientras se halla pendiente reclamacin de

algn ingeniero sobre el mismo asunto, a menos que ste ltimo haya
abandonado su reclamo en un lapso razonable o exista justificacin en el cambio.
Sern sancionados con amonestacin privada, pblica escrita o inhabilitacin
Temporal como miembro del CIP, no mayor de 6 meses

k) Afectar de manera falsa o maliciosa, directa o indirectamente, reputacin

profesional de un ingeniero, sus proyectos o negocios.

Sern sancionados con inhabilitacin Temporal como miembro del CIP, no

mayor de 6 meses

Pg. 19
 TITULO VI
DE LOS DEBERES CON EL COLEGIO

Art. 55.- Los ingenieros debern prestar con entusiasmo y dedicacin su

concurso personal para el mejor xito de los fines del Colegio. Los encargos y
comisiones que les confiere el Colegio deben ser aceptados y cumplidos,
excusndose slo cuando pueda invocar causa justificada.

Art. 56.- Los ingenieros estimularn a sus colegas a colegiarse lo ms pronto

posible. Constituye falta de tica profesional, impedir que un colega, se colegie
o propiciar que no lo haga.

Art. 57.- Las faltas contra los deberes consignados en este ttulo, de acuerdo a
su naturaleza podrn ser sancionados de acuerdo a lo previsto en el Titulo I de
la Seccin Sexta del Estatuto conforme al Ttulo II de la misma Seccin, segn
corresponda.

TITULO VII
DE LAS SANCIONES

Art. 58.- Las infracciones a este cdigo sern conocidas por los rganos
establecidos en el Ttulo V de la Seccin Cuarta de los Estatutos del CIP y sern
procesadas y sancionadas por dichos organismos conforme a las normas
contenidas en los Ttulos I y III de la Seccin Sexta de los Estatutos, y en el
Reglamento de Faltas. Procedimientos y Medidas disciplinarias del CIP.

TITULO VIII
ALCANCE Y CUMPLIMIENTO DEL CDIGO DE TICA

Art. 59.- Las normas de este Cdigo rigen el ejercicio de la ingeniera en toda su
extensin y en todo el territorio nacional y ninguna circunstancia puede impedir
su cumplimiento.

Art. 60.- Ningn convenio que celebre un ingeniero tendr el efecto de enervar
Los alcances de este Cdigo o de excusar obligaciones y responsabilidades
profesionales, aun-que los clientes hubieran renunciado al derecho de exigir su
cumplimiento.

ESTATUTO DEL CIP

Seccin Sexta: DE LAS FALTAS, PROCEDIMIENTOS Y MEDIDAS

DISCIPLINARIAS

Pg. 20
Art. 6.01.- El CIP sanciona disciplinariamente a los miembros que, en el ejercicio
de la profesin, falten al juramento prestado al incorporarse y al Cdigo de tica
Profesional.

Art. 6.02.- El CIP, de acuerdo a la gravedad de las faltas, puede aplicar las
siguientes sanciones:
a) Amonestacin
b) Suspensin
c) Expulsin

Art. 6.03.- La amonestacin consiste en exhortar al sancionado a cumplir con sus

deberes profesionales y ceirse al Cdigo de tica Profesional. Siempre se
aplica por escrito. Las amonestaciones pueden ser pblicas o privadas y se
aplican en caso de faltas leves.

Art. 6.04.- La suspensin se impone en caso de falta grave. Consiste en la

inhabilitacin temporal como miembro del CIP. No puede ser mayor de seis
meses y en caso de reincidencia, es no menor de un ao.

Art. 6.05.- La expulsin es la pena mxima, slo aplicable por mandato judicial o
por causas de extrema gravedad. Consiste en la separacin definitiva del CIP.
No se aplica si el sancionado no ha sido sujeto antes de pena de suspensin.

Art. 6.06.- La sancin de suspensin, mientras dura y la expulsin, inhabilitan al

sancionado para el ejercicio profesional.

Art. 6.07.- Todas las sanciones son aplicables en primera instancia por el
Tribunal Departamental de tica. Contra la resolucin que expida el Tribunal
Departamental cabe el recurso de apelacin, que se interpone ante el rgano
que emiti la resolucin o directamente ante el Tribunal Nacional de tica.

Contra la sancin de expulsin cabe el recurso de revisin, que lo conoce y

resuelve el Congreso Nacional de Consejos Departamentales. Su fallo es
definitivo.

Art. 6.08.- Las sanciones consentidas o ejecutoriadas que se impongan a los

colegiados, se inscriben en el Libro de Matrcula a que se refiere el Art. 3.12.

Art. 6.09.- Ningn colegiado puede ser sancionado ms de una vez por la misma
falta. Las faltas contra el Cdigo de tica Profesional prescriben a los tres aos.
Art. 6.10.- En todo caso sujeto a su consideracin los rganos deontolgicos
deben aplicar las normas del Cdigo de tica Profesional y del Reglamento de
Sanciones, bajo responsabilidad.

No pueden abstenerse de emitir pronunciamiento por imperfeccin de las

normas vigentes o por vacos de las mismas. En tales casos se aplican los
principios inherentes al ejercicio profesional de la ingeniera.

Pg. 21
Art. 6.11.- Cualquiera persona o entidad se puede constituir en parte ante los
rganos deontolgicos del CIP en defensa de sus derechos o de los derechos
de la colectividad en asuntos ticos relativos al ejercicio de la ingeniera en casos
concretos.

Art. 6.12.- El Reglamento de Faltas, Procedimientos y Medidas Disciplinarias

prev el procedimiento de rehabilitacin de un miembro que haya sido
expulsado.
Reglamento de Faltas y Medidas Disciplinarias del CIP
9.- Rehabilitacin.

9. 1 Cuando la expulsin del Colegio se ha debido a la imposicin de pena de

inhabilitacin por el fuero judicial, como pena principal o accesoria, proceder su
rehabilitacin cuando tambin por mandato judicial se le reintegre en el ejercicio
de sus derechos.

9.2 Cuando la sancin de expulsin se aplic por haber sido condenado el

colegiado por la comisin de un delito, proceder su rehabilitacin cuando sta
se con-cede en fuero respectivo.
Titulo III De los Principios Disciplinarios

Art. 6.18.- El Congreso Nacional de Consejos Departamentales aprueban el

correspondiente Reglamento de Faltas, Procedimientos y Medidas
Disciplinarias, el cual contiene los procedimientos aplicables a la investigacin,
resolucin y revisin de los casos motivados por la aplicacin de esta seccin.

Art. 6.19.- EL procedimiento disciplinario segn el Ttulo I de esta Seccin se

inicia:

a) De oficio, por el Decano Departamental o Nacional, previo acuerdo del

Consejo que preside.
b) Por denuncia de cualquier rgano del CIP

e) Por denuncia de cualquier miembro del CIP o por cualquier persona con
legtimo inters, ante el respectivo Consejo Departamental.

Art. 6.20.- El procedimiento disciplinario segn el Ttulo II de esta Seccin se

inicia por acuerdo de cualquiera de los rganos de gobierno del CIP.

Pg. 22
 FUNCIONES DEL CODIGO DE TICA

De acuerdo a la funcionalidad que se espera de los cdigos de tica se han

hecho varias reflexiones, que han llegado a determinar unas funciones
especficas que al menos todo cdigo debe considerar.
El modelo ms reconocido por las empresas es aquel que establece principios o
valores, objetivos y polticas que contemplen las relaciones que tienen la
empresa con cada uno de los grupos de inters. Esto quiere decir que la empresa
ha de reafirmar sus valores, establecer pautas de accin hacia los grupos de
inters internos y externos, y regular detalladamente determinados mbitos de
actuacin.

En trminos generales, los cdigos deben expresar los compromisos que la

empresa asume con cada grupo con que se relaciona, los principios ticos que
guan su gestin y la manera como vuelve a plantear sus objetivos en perspectiva
tica. Como complemento a estas consideraciones que se incluyen en los
cdigos, la gestin que hagan los directivos de esta herramienta debe
comprender un manejo de las relaciones entre los grupos de inters que le
permita resolver los conflictos que se generen.
Las funciones bsicas que deben cumplir los cdigos de tica son:
A nivel interno:
Institucionalizar los valores, pautas y criterios de decisin que definen el proyecto
de empresa y que deben regular toda actividad empresarial.

Crear una cultura empresarial y un clima tico que permita que los miembros de
la organizacin se identifiquen con el proyecto que define a la empresa (visin
compartida).

Servir de punto de referencia o criterio de orientacin, para la toma de decisiones

en todos los niveles empresariales que elimine las incertidumbres y
ambigedades.

Definir la responsabilidad, los derechos, las obligaciones y los compromisos de

la empresa y de sus miembros hacia todos los grupos de inters.
A nivel externo:

Comunicar el carcter propio de la empresa, dar a conocer lo que es la empresa

y cules son sus objetivos.
Artculo CCRE - Cdigos de tica

Explicitar cules son las lneas de actuacin con las que se compromete la
empresa ante sus grupos de inters.

Pg. 23
Desarrollar una cultura organizacional que le permita aproximarse a la sociedad,
comprender sus necesidades y expectativas frente a la empresa y tener la
capacidad de responder a ellas.

Estas normas y valores, deben reflejarse en las decisiones y en la conducta de

todos sus miembros.

La creacin de un Cdigo de tica y su utilizacin como un instrumento de

gestin no implica reducir la autonoma y responsabilidad de sus miembros, por
el contrario, implica aumentar la capacidad de los directivos y empleados de
decidir por s mismos y autorregularse.

Las funciones externas transmiten la cultura empresarial al exterior, es decir,

generan la imagen social de la empresa y posibilitan la construccin de
confianza. En este aspecto debe quedar claro qu pretende la empresa, hacia
qu objetivos sociales se dirige, as como qu necesidades puede y se
compromete a ayudar a satisfacer.
Aun cuando estas son las funciones bsicas de los cdigos, stos suelen
comprender otros muchos aspectos que la particularidad de cada empresa
requiera. Un cdigo no es algo esttico, debe gestionarse constantemente y
debe modificarse segn el desarrollo de la empresa. Asimismo, el cdigo debe
dinamizarse y profundizarse en su aplicacin a las actividades de las empresas,
por lo cual deben establecerse las acciones concretas que se han de llevar desde
cada una de las unidades de trabajo de la empresa con el fin de concretar las
polticas generales a la cotidianidad de los miembros de la organizacin.

BENEFICIOS DE UN CDIGO DE TICA

Los cdigos de tica permiten determinar patrones y expectativas que pueden

ser previsibles en una empresa. A pesar de ello, existe an un gran debate sobre
la importancia de contar con un cdigo. La valorizacin final de la implementacin
le corresponde a la gerencia de una empresa en particular. A continuacin se
citan algunos beneficios para las empresas de contar con un cdigo de tica.

Beneficios internos
Enmarca la actuacin de los colaboradores y orienta al empresario a
actuar con imparcialidad. Los cdigos de tica no solamente fijan las
expectativas corporativas de actuacin de los colaboradores, sino que son
aplicables a todas las personas de la organizacin, gerencia y directores.
Esto hace que todos los participantes de la empresa se ordenen bajo los
mismos principios.
Indica las pautas de conducta y los criterios por los cuales se regirn todos
los colaboradores de la organizacin al realizar acciones o tomar
decisiones en el contexto de los negocios. Esto coloca a todos los
integrantes de la empresa bajo los mismos principios. Los cdigos

Pg. 24
 permiten tener pautas de conducta y criterios generales para resolver
problemas; trato con clientes, proveedores, y otros grupos interesados;
puede documentarse la forma como se han resuelto situaciones y
conflictos en el pasado; establece premios y castigos.
Crea lealtad y colaboracin de los colaboradores hacia la empresa. El
tener un cdigo de tica crea un ambiente y seguridad laboral que
promueve la lealtad de los colaboradores a los mejores y ms nobles
intereses de la empresa.
Motiva a los colaboradores. Un cdigo de tica implementado y apoyado
desde la gerencia de la empresa, donde sta invierte en establecer una
cultura tica interna, motiva a los colaboradores a ser partcipes de este
proyecto.
Mejora la rentabilidad y reduce los costos funcionales. Un cdigo de tica
y los valores contenidos en ste velan por mejorar la eficiencia,
reduciendo la necesidad de una supervisin directa sobre la conducta de
los colaboradores, evitando su permanente rotacin.
Proteccin de los intereses econmicos. El cumplimiento de un cdigo de
tica protege los intereses econmicos de la empresa pues establece
normas para salvaguardar los activos tangibles e intangibles.
Beneficios externos
Prev conflictos. La aplicacin del cdigo previene o minimiza situaciones
de riesgo para la empresa, ya que los temas se tratan internamente, antes
que stos estn regulados por la ley.
Mejora la confianza de los inversionistas. Las empresas que tienen y
aplican un cdigo de tica generan una mayor confianza y certeza a sus
accionistas, quienes confan en que su inversin generar la rentabilidad
ofrecida cumpliendo con los principios ticos establecidos. Por ende, las
actuaciones de la gerencia y los colaboradores estn respaldadas por la
transparencia y los valores en los que cree la organizacin.
Atrae a personas altamente calificadas. Atrae a profesionales quienes
ansan laborar en la empresa por el hecho de hacer pblico los valores y
la cultura organizacional.
Mejora la imagen corporativa ante la sociedad. La existencia de un cdigo
de tica prctico y razonable, bien fundamentado y coherente, es un
elemento clave de la legitimidad y permite ganar el respeto y lealtad delos
clientes, proveedores y comunidades, entre otros pblicos interesados.

Pg. 25
 CONCLUSIN

- Determinamos la definicin del cdigo tico que son las normas que
regulan los comportamientos de las personas dentro de una empresa u
organizacin.
- Determinamos sus caractersticas cuales son: pertinente, realista,
equilibrado, revisable y elemento de comunicacin.
- Determinamos el contenido del cdigo tico a relacin con el CIP y las
funciones que determina el cdigo tico.
- El propsito permanente del CIP es representar promover normar,
controlar y defender el desarrollo de la ingeniera peruana y el ejercicio
profesional de los ingenieros.
- En la formacin profesional es esencial que se tengan elementos para
ejercer la profesin de forma que sean socialmente tiles y reconocidos;
en la prctica profesional es indispensable que el comportamiento de un
ingeniero el cual se desenvuelve como colegas, usuarios, otros
profesionales y el resto de la sociedad se d en trminos de una
honestidad e integridad para as difundir la credibilidad y confiabilidad, se
hace necesaria la aplicacin de un cdigo de tica que satisfaga las
necesidades de los usuarios y complemente las responsabilidades de los
profesionales en la que estable el cdigo de tica del CIP.

Pg. 26
 WEBGRAFAS

- http://definicion.de/codigo-de-etica/
- http://www.monografias.com/trabajos98/codigoetica/codigoetica.shtml
- http://www.ehowenespanol.com/tres-principios-fundamentales-del-codigo-etica-
lista_122097/
- http://es.slideshare.net/diplomados2/unidad-ii-13924960
- http://es.slideshare.net/lorevelazquezrasgado/etica-y-valores-39332409

Pg. 27
ANEXOS

Pg. 28
Pg. 29
Pg. 30
Pg. 31
Pg. 32
Pg. 33