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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

PRESENTADO POR:

DIANA LORENA COSSO Cdigo No. 1.114.879.646

EVERT OSPINA MARTNEZ Cdigo No. 2.631.920

GRUPO

102025_18

PRESENTADO A:

LUZ MARINA DVILA COA

TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


BOGOT D.C.
AGOSTO 2017
Tabla de contenido
Introduccin .................................................................................................................................... 3

Objetivos ......................................................................................................................................... 3

Objetivo General ............................................................................................................................. 3

Objetivos especficos ...................................................................................................................... 3

Componente ideolgico, prctico y particular ................................................................................ 4

Misin ............................................................................................................................................. 5

Visin .............................................................................................................................................. 5

Establece los factores clave de xito de la empresa seleccionada. ................................................. 6

Establece el impacto, desempeo y riesgo de los factores clave. ................................................... 7

Establece las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de los factores claves. ............... 8

DEBILIDADES .............................................................................................................................. 8

FORTALEZAS ............................................................................................................................... 8

OPORTUNIDADES ....................................................................................................................... 8

AMENAZAS .................................................................................................................................. 8

Estudiante construye las estrategias FA, FO, DA y DO ................................................................. 9

Conclusiones ................................................................................................................................. 10

Bibliografa ................................................................................................................................... 10
Introduccin
Gracias a las herramientas que nos ofrece la asignatura y a la direccin por parte del tutor se
pretende realizar un anlisis desde otros puntos de vista a los tradicionales en aspectos gerenciales
vitales de niveles estratgicos de la empresa Banco Agrario de Colombia S.A., esta como es bien
sabido ejerce su actividad econmica teniendo como premisa los medios internos y externos acorde
a los niveles competitivos del sector, siendo estos factores de alto valor en cuanto a la proyeccin
o visin en el mercado. Precisamente como futuros administradores de empresas, nuestro propsito
es de optimizar los indicadores estratgicos que dinamizan y articulan las funciones con el sector
de produccin y dems variables que puedan surgir en la construccin de nuevos planes y metas
de la organizacin.

Objetivos

Objetivo General
Realizar adecuadamente la matriz DOFA y generar cadena de valor con el fin de ser empleada y
aplicada al sector bancario en Colombia.

Objetivos especficos
Definir con profundidad el componente ideolgico de la entidad verificando amenazas y
oportunidades que se puedan presentar durante el desarrollo del ejercicio.
Describir los ciclos de liderazgo centrado en una misin funcional y dinmica que brinde
cooperacin, compromiso y cambio.
Evidenciar la lnea de direccin estratgica empresarial con el fin de determinar futuros
posibles.
Componente ideolgico, prctico y particular
El Banco Agrario de Colombia S. A. es el producto de la conversin de la sociedad Leasing
Colvalores -Compaa de Financiamiento Comercial-, decidida por su Asamblea General de
Accionistas con base en las distintas autorizaciones previstas en la ley, de establecimiento de
crdito del tipo de las Compaas de Financiamiento Comercial al tipo de los establecimientos de
crdito de los bancos comerciales, denominado inicialmente Banco de Desarrollo Empresarial S.
A. y, posteriormente, Banco Agrario de Colombia S.A.; conversin que fue autorizada por la
Superintendencia Bancaria, mediante Resolucin No. 0968 del 24 de junio de 1.999.

El Banco Agrario de Colombia S.A. abri sus puertas al pblico el 28 de junio de 1999, siendo
una entidad financiera estatal creada con el objetivo principal, ms no exclusivo, de prestar
servicios bancarios al sector rural, con autorizacin para financiar actividades rurales, agrcolas,
pecuarias, pesqueras, forestales y agroindustriales, y en general atender las necesidades financieras
en el sector rural y urbano, con la ms extensa red de oficinas dispuestas al servicio de la
comunidad en el territorio nacional.

Figura propia de los autores


Por la composicin de su capital, es una sociedad de economa mixta del orden nacional, del
tipo de las annimas, sujeta al rgimen de empresa industrial y comercial del Estado, vinculada al
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.

Misin
El Banco Agrario de Colombia S.A. es un banco del estado que ofrece financiacin
especialmente al sector agropecuario a travs de un amplio portafolio productos y servicios, con
un equipo humano competente, procesos eficientes y criterios de calidad, equidad y cobertura,
haciendo presencia en poblaciones donde no existen otras entidades financieras, enfocado a
satisfacer a las partes interesadas y contribuir al desarrollo econmico y social del pas.

Visin
Ser el principal socio del sector agropecuario colombiano, con un servicio diferencial y
liderazgo en el mercado en trminos de oferta de valor, promoviendo la bancarizacin a todo nivel
y realizando colocacin de crdito en sectores diferentes al agropecuario, manteniendo altos
criterios de seguridad, rentabilidad, eficiencia y garantizando sostenibilidad en el largo plazo,
facilitando el desarrollo del talento humano y la mejora continua.

Figura obtenida de https://goo.gl/N24oPM


Establece los factores clave de xito de la empresa seleccionada.

Buen Capital: El banco agrario cuenta con un buen capital financiero para satisfacer las
necesidades de su negocio y del mercado al que va dirigido.
Recurso Humano Calificado: cuenta con trabajadores emprendedores, con valores,
cualidades y capacidades fortalecidas con miras a proyeccin.
Servicio de Calidad: A pesar del problema con la tecnologa en esta sucursal bancaria, en
general, La Calidad de servicio que brinda determina el xito de esta empresa.
Sobrevive a la competencia: Para dar a los consumidores lo que ellos quieren, la direccin
de la empresa debe conocer en primer lugar cules son sus clientes, y considerarlos la base
de su supervivencia.
Conocimiento profundo de las polticas econmicas del Gobierno y cmo pueden afectar
al negocio.
Implementacin de una buena pgina web donde se encuentra mucha informacin si
necesidad de acudir a una oficina.
Excelente atencin y trato de la empresa a sus clientes.
Atender a las obligaciones sociales de la empresa para con la comunidad.
Empresa con Sensibilidad medioambiental.
Empresa que apoya y aporta en beneficio de la sociedad.
Establece el impacto, desempeo y riesgo de los factores clave.

FACTORES CLAVES DE XITO RIESGO ASOCIADO

Buen Capital Poca rentabilidad

Recurso Humano Calificado Desercin o mayor costo de contratacin.

Servicio de calidad ineficiencia

Sobrevive a la Competencia Cierre de la sucursal bancaria en este


municipio.

Conocimiento de las Polticas del Gobierno Afectacin del negocio.

Excelente Atencin al usuario Desmotivacin de los trabajadores

Sensibilidad medioambiental Prdida de competitividad

Aporta al Beneficio de la sociedad Prdida de competitividad


Establece las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de los factores claves.

DEBILIDADES
Intereses Altos respecto a la competencia
Escasa promocin y publicidad de los productos y servicios.
Trabajadores insatisfechos con el salario.
Falta de tecnologa moderna

FORTALEZAS
Recurso Humano Calificado
Certificacin Ambiental
Excelente Atencin al cliente
Aporta al Beneficio de la sociedad

OPORTUNIDADES
Lneas de crditos especiales para el sector agrcola
Plan de desarrollo del gobierno para promover el sector agrcola
Conocimiento de las polticas econmicas del gobierno.
Crecimiento de microempresarios en la regin.

AMENAZAS
Los ex combatientes de las FARC fueron incluidos en las bases de datos del Banco Agrario.
Alta competencia bancaria en el municipio.
Mejores ofertas de empleo para los empleados.
Escenario de altas tasas de inters del Banco de la Repblica que encarecen los crditos.
Estudiante construye las estrategias FA, FO, DA y DO

OPORTUNIDADES AMENAZAS
DOFA O1. Lneas de crditos
especiales para el sector
A1. Los ex combatientes de las FARC
fueron incluidos en las bases de datos del
agrcola Banco Agrario.
O2. Plan de desarrollo del A2. Alta competencia bancaria en el
gobierno para promover el municipio.
sector agrcola A3. Mejores ofertas de empleo para los
O3. Conocimiento de las empleados.
polticas econmicas del A4. Escenario de altas tasas de inters del
gobierno. Banco de la Repblica que encarecen los
O4. Crecimiento de crditos.
microempresarios en la
regin.

FORTALEZAS FO FA
F1. Recurso Humano Promover por medio de F3, F1, A1, Aprovechar estas fortalezas
Calificado excelente publicidad los hacindolas mucho ms fuertes, para
F2. Certificacin Ambiental servicios que ofrece el que la comunidad no sienta temor o
F3. Excelente Atencin al banco agrario para el angustia al ingresar al banco a realizar
cliente
beneficio de la sus solicitudes.
F4. Aporta al Beneficio de la
comunidad.F4,O2,01,04
sociedad

DEBILIDADES DO DA
D1. Intereses Altos respecto a Realizar visitas Realizar un conceso con la junta
la competencia programadas a los directiva para que destine un
D2. Escasa promocin y microempresarios para aumento salarial a los empleados o
publicidad de los productos y gestionar crditos que incentivos por metas y adquirir nueva
servicios.
ayuden a sus negocios con tecnologa para sobrevivir a la
D3. Trabajadores
una tasa de inters competencia. D3,D4,A2,A3,
insatisfechos con el salario.
D4. Falta de tecnologa competitiva.
moderna D1, D2, O1, O2, O4,
Conclusiones
Se ha podido evidenciar que a travs de un buen direccionamiento estratgico la organizacin

se torna ms equilibrada, se sustenta en bases solidadas con objetivos estratgicos claros y acordes

a una realidad nacional e internacional. La empresa como pionera en el sector, ha generado slidos

fundamentos estratgicos gerenciales que permiten identificar con claridad para dnde va la

empresa y cul es su sueo corporativo.

En DOFA se evidencia tres lneas importantes una de ellas son los aspectos misionales que

guan nuestra actuacin y la direccin correcta que la entidad debe asumir, procesos

administrativos que por su naturaleza brindan el balance perfecto para que la misin sea poco a

poco una realidad, el rea financiera que nos garantiza que cada una de las transacciones que se

ejecuten al interior de la misma tienen la seriedad legal soportada en las diferentes normas y leyes

con las que tenemos de estar alineados.

Estamos seguros que con los diseos propuestos adems de haberlos mejorado en primera

instancia lograremos lo que buscamos. Una direccin estratgica correcta, asertiva, segura de que

cada uno de sus componentes puede sufrir algn cambio en el tiempo, pero que ser viable hacer

los ajustes debido precisamente a como fue diseado y organizado desde el comienzo.

Bibliografa
Guerras Martn, Jos ngel y Jos Emilio Navas Lpez (2007). Direccin Estratgica de la empresa.
Editorial Thomson Civitas.

https://www.bancoagrario.gov.co/Paginas/default.aspx

https://www.bancoagrario.gov.co/BancaEmpresarial/Paginas/default.aspx

https://www.bancoagrario.gov.co/BancaOficial/Paginas/default.aspx