Trabajo

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y

DE SISTEMAS
INSTITUTO DE INVESTIGACIN FIIS
TRABAJO DE INVESTIGACIN
(APROBADO POR RESOLUCIN

RECTORAL N 1158 -08-R)
Metodologa de sistemas blandos

aplicado al modelo sistmico de
competitividad para el desarrollo de la
mediana y gran empresa del sector
textil - confeccin
del departamento de Lima
INVESTIGADOR
Mg. Ing. Alejandro Danilo Amaya Chapa
FECHA : 30 DE NOVIEMBRE 2010
CALLAO-PERU
NDICE
RESUMEN ................................................................................. 8
1.- INTRODUCCIN ...................................................................... 10
2.- MARCO TERICO
3.- MATERIALES Y MTODOS
4.- RESULTADOS Y MTODOS
5.- DISCUSIN
6.- REFERENCIALES
APNDICES
ANEXOS
2
3
RESUMEN
En el presente trabajo, denominamos factores internos de

competitividad, aquellos que la organizacin esta en la capacidad de
dirigirlos y controlarlos y factores externos de competitividad son
aquellos que la organizacin no puede dirigir , ni controlar por estar
fuera del entorno de la gestin empresarial.
Los factores internos de competitividad son: Productividad de los

procesos de manufactura, calidad de los procesos de manufactura,
calidad de la administracin de empresas, administracin estratgica
y la gestin de la tecnologa. Asimismo los factores externos de
competitividad son: La administracin pblica y leyes
gubernamentales, la calidad de la infraestructura, globalizacin y
regulacin del comercio internacional, recursos naturales y anlisis
macroeconmico para la competitividad.
Los resultados del presente trabajo se han obtenido a travs de la

aplicacin de treinta y ocho encuestas al sector textil de medianas y
grandes empresas ubicadas en el departamento de Lima.
El indicador promedio de competitividad del sector textil - confeccin

es de 2.988, esto que significa estar por encima de simplemente
capaz de satisfacer las necesidades mnimas actuales, es
importante resaltar que este indicador promedio es afectado de
manera negativa por los factores externos de competitividad.
La estrategia desarrollando la calidad de la infraestructura, as como

la mejora en los servicios de administracin pblica y marco legal ,
mejoras en la regulacin del comercio internacional, as como el
mejor aprovechamiento de nuestros recursos naturales son las ms
pertinentes para el desarrollo de las exportaciones en este sector. Al
4
maximizar la funcin de competitividad se obtiene una valoracin de
42.500. Al aplicar dinmica de sistemas partiendo de un anlisis
como sistema blando de la competitividad podemos apreciar la
interrelacin de los factores internos y externos de competitividad y
la manera como los factores ATPCPM, CIRN, GT y ARMRCI influyen
de manera determinante el xito de la gestin empresarial
alcanzando valores de competitividad de 133 y 583 para
simulaciones de cinco y veinticinco aos respectivamente.
Finalmente es importante remarcar que este sector textil es

promisorio para el desarrollo de las exportaciones, siendo para ello
necesario que los factores externos de competitividad mejoren
radicalmente y ello compete al Estado hacerlo.
5
1. INTRODUCCIN
1.1. INTRODUCCIN
Del trmino competitividad se viene discutiendo insistentemente en

los ltimos aos, pero nos preguntamos, Qu es lo que realmente
hace que una empresa sea competitiva?. Indudablemente hay
factores internos como externos a las organizaciones que afectan a
la competitividad.
Los factores internos de competitividad son: La productividad de los

procesos de manufactura, la calidad de los procesos de fabricacin,
la administracin de empresas, la gestin de la tecnologa y la
administracin estratgica, dentro de los factores externos de
competitividad tenemos, la administracin pblica y leyes
gubernamentales, la regulacin del comercio internacional, la
infraestructura, los recursos naturales y el anlisis macroeconmico
del pas.
Los competitividad es un concepto holstico, es un sistema de

actividad humana o holn que describe una situacin empresarial
afecta a factores internos de negocios, que se desarrollan en un
marco de factores externos a la organizacin que afectan la
dinmica de su desarrollo.
En el presente estudio, definimos competitividad, como la capacidad

del sistema empresarial de un pas, para generar bienes de alta
productividad, calidad, uso tecnologa y administracin estratgica
eficaz desarrollados en un entorno de factores como es los
organismos de regulacin del comercio mundial, uso de
infraestructura , recursos naturales y situacin macroeconmica del
6
pas que contribuyan a mejoras sostenidas y rpidas respuestas en
el mundo de los negocios que coadyuven a mejorar la posicin de la
empresa en el mercado y a mejorar el nivel de vida del poblador.
El presente trabajo, centra el objeto de estudio en las medianas y

grandes empresas del sector textil-confeccin del departamento de
Lima, por ser uno de los ms representativos del sector manufactura
no tradicional que desarrolla actividades de exportacin.
En el Captulo I, del presente trabajo est referido al planteamiento

metodolgico de los aspectos actuales de sector textil confeccin,
a su problemtica, justificacin e importancia del estudio, as como la
metodologa utilizada en el estudio. En el Captulo II, est referido al
marco referencial se discute el marco filosfico, conceptual, las
tcnicas de software a utilizarse as como del anlisis de los factores
internos y externos de competitividad. En el Captulo III se evalan y
disean propuestas de solucin al estudio, utilizando tcnicas de
anlisis multicriterio, metodologa de sistemas blandos y tcnicas de
dinmica de sistemas usando software Stella. En el Captulo IV, se
hace la propuesta del Plan Estratgico para desarrollar la mediana y
gran empresa textil confeccin del departamento de Lima,
finalmente en el Captulo V, se dan las conclusiones y
recomendaciones del estudio.
7
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En nuestro pas la industria del sector textil es uno de los ms

representativos pilares del desarrollo de la economa nacional, que
por sus caractersticas y potencialidades constituye una industria
altamente integrada, generadora de empleo y que utiliza en gran
medida recursos naturales del pas, generando trabajo a otros
sectores como el agrcola por el cultivo del algodn, el ganadero
para la obtencin de pelos finos y lanas, la industria del plstico
para los botones, cierres y la industria qumica por la utilizacin de
insumos, entre otros.
La industria del sector textil se encuentra conformada por dos

grandes subsectores:
El subsector textil CIUU: 3211,3212,3213,3214,3215, 3219 que

comprende hilados, tejidos y acabados, artculos de material textil
excepto de vestir, tejidos de punto, tapices y alfombras, cordelera, y
otros textiles.
El subsector de prendas de vestir, excepto las de cuero CIUU: 3220.
El volumen de exportaciones del subgrupo industria de prendas de

vestir (confeccin de prendas de vestir), excepto calzado, represent
en los aos 2004, 2005, 2006, 2007 y 2008 el 81.13%, 83.21%,
81.75%, 80.00% y 83.33% respectivamente del volumen total de
exportaciones en dlares del Sector Textil-Confeccin.
El sector textil-confeccin es sin duda uno de los ms importantes en

la economa peruana, representando el 15.7 % del PBI del sector
manufactura y el 2.5 % del PBI total del pas. Su aporte al empleo
directo es de ms de 150,000 personas pero por encadenamiento
dependen directa e indirectamente alrededor de 500,000 personas.
8
Las exportaciones de la manufactura textil-confeccin de los aos
2004, 2005, 2006, 2007 y 2008 ha sido de 1092, 1275, 1472 , 1736 y
2018 millones de soles, con una tendencia decreciente en el ao
2009 como consecuencia de la crisis internacional que ha afectado
las exportaciones al principal mercado exportador peruano de
productos textil-confeccin que es EE.UU asimismo esta tendencia
decreciente de los ltimos aos se debe entre otros factores al
incremento del contrabando, a la importacin de productos textiles
asiticos, baja productividad y calidad de los productos textil-
confeccin nacional, deficiencias en los procesos de regulacin del
comercio internacional, a la deficiente infraestructura y leyes
gubernamentales que afectan la competitividad de este sector.
1.3. FORMULACIN DEL PROBLEMA

De qu forma los factores internos y externos de la competitividad
del sector textil-confeccin peruano afectan el desarrollo de las
exportaciones.
PROBLEMAS ESPECFICOS.
De qu forma influye la productividad en la competitividad

del sector en estudio.
De qu manera influye la calidad en la competitividad.
De qu manera influye la administracin de empresas en la
competitividad.
De qu manera influye la administracin estratgica en la
competitividad.
De qu manera influye la tecnologa en la competitividad.
De qu manera influye los procesos de regulacin del
comercio internacional en la competitividad de las
exportaciones del sector en estudio.
9
De qu manera las leyes gubernamentales afectan la
competitividad de las exportaciones del sector en estudio.
De qu forma la infraestructura afecta la competitividad de
las exportaciones del sector en estudio,
De qu manera los recursos naturales afectan la
competitividad de las exportaciones del sector en estudio.
De qu manera el anlisis macroeconmica del pas afecta
la competitividad de las exportaciones del sector en
estudio.
1.4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
1.4.1. Objetivo general.
Establecer un marco de reflexin sistemtico sobre los

procesos de gestin de la competitividad de las
medianas y grandes empresas del sector textil
confeccin del departamento de Lima con el objetivo de
determinar la manera como los factores internos y
externos de la competitividad afectan el desarrollo de
las exportaciones de este sector y coadyuvar al
desarrollo del mismo.
1.4.2. Objetivos especficos:
Efectuar un diagnstico sobre competitividad de

las Empresas del sector textil-confeccin del pas.
Identificar los factores internos y externos de la
competitividad.
Determinar la influencia de la productividad en la
competitividad.
10
Determinar la influencia de la calidad en la
competitividad.
Determinar la influencia de la administracin de
empresas en la competitividad.
Determinar la influencia de la tecnologa en la
competitividad.
Determinar la influencia de la administracin
estratgica en la competitividad.
Determinar la influencia de las polticas de
regulacin del comercio internacional en la
competitividad del sector en estudio.
Determinar la influencia de la infraestructura en la
competitividad para el desarrollo de las
exportaciones.
Determinar la influencia de las leyes
gubernamentales en la competitividad para el
desarrollo de las exportaciones
Determinar la influencia de los recursos naturales
en la competitividad para el desarrollo de las
exportaciones
Determinar la manera como el anlisis
macroeconmico afecta la competitividad del
sector en estudio
Determinar una metodologa sistemtica que
permita medir la competitividad del sector en
estudio a partir de los factores internos y externos
de competitividad
Proponer un plan estratgico para el desarrollo de
este sector.
11
1.5. JUSTIFICACIN
El sector textil-confeccin es uno de los sectores ms dinmicos de

la economa nacional, contribuyendo con aproximadamente el 12%
del PBI del sector manufactura nacional y representan el sector de
exportacin no tradicional ms importante del pas.
Para ser competitivo un negocio, los diferentes factores que la

conforman deben estar direccionados en un solo sentido y ello exige
utilizar indicadores de gestin que reflejen la perfomance del negocio
en sus diferentes unidades que la conforman y la buena gestin de
la misma exige medir y administrar eficientemente la productividad ,
calidad, administracin de empresas, administracin estratgica,
tecnologa, polticas de regulacin del comercio internacional,
infraestructura, leyes gubernamentales y recursos naturales.
La competitividad es una variable holstica o sistmica y su medicin

y control debe tener estas caractersticas.
Los diferentes indicadores de la competitividad a la fecha vienen

siendo utilizados en mayor o menor medida por las empresas del
sector en estudio sin la relevancia pertinente, hecho que no permite
tener parmetros de medicin que indique a las mismas, cmo se
estn gestionando los procesos productivos? , cmo evolucionan
los mismos? y qu subsistema del negocio adolece de problemas
que repercuten de manera negativa en la buena marcha del
negocio.
En el presente trabajo, se propone desarrollar una metodologa

basada en la gestin de los factores internos y externos de
competitividad que permitan medirla y de esta manera disponer de
12
una herramienta de gestin que facilite la toma de decisiones en
este sector.
1.6. HIPTESIS.
1.6.1. Hiptesis General.
El modelo sistemtico de competitividad de la mediana y

gran empresa del sector textil confeccin del departamento
de Lima est afecto a factores internos y externos de
competitividad que afectan su desarrollo, el estudio de la
interrelacin sistemtica de estos factores permite el
desarrollo de un plan exportador que coadyuve a la mejora
del mismo.
1.6.2. Hiptesis Especficas.
1.6.2.1. Los factores internos de competitividad como es

la productividad, calidad, administracin de
empresas, administracin estratgica y
tecnologa afectan el desarrollo de la mediana y
gran empresa del sector textil confeccin del
departamento de Lima , el anlisis de la
interrelacin sistmica de estos factores internos
permite el desarrollo de un plan exportador que
coadyuve a mejorar el desarrollo de las
exportaciones del sector textil confeccin del
departamento de Lima.
1.6.2.2. Los factores externos de competitividad como

son las polticas de regulacin del comercio
internacional, la infraestructura , los recursos
naturales , las polticas y leyes gubernamentales
y anlisis macroeconmico para la
competitividad afectan el desarrollo de la
mediana y gran empresa del sector textil
confeccin del departamento de Lima, el anlisis
de la interrelacin sistmica de estos factores
externos permite el desarrollo de un plan
exportador que coadyuve a mejorar el desarrollo
de las exportaciones del sector textil
confeccin del departamento de Lima.
13
1.6.3. VARIABLES :
Variables independientes:
Factores internos de competitividad.

Factores externos de competitividad.
Variable dependiente:
Competitividad.
Unidad de Observacin:
Medianas y grandes empresas del sector textil-confeccin del

departamento de Lima.
Enlace Lgico :
Interrelaciones sistemticas.
14
2. MARCO TEORICO
2.1.- MARCO FILOSOFICO.
El mundo actual a alcanzado un nivel de desarrollo tecnolgico

vertiginoso en donde la aparicin de nuevas tecnologas fsicas se
da con una periodizad de corto tiempo, las tecnologas sociales han
conllevado a lo que hoy se denomina globalizacin de los negocios,
en donde solamente las empresas competitivas, tienen asegurada
su supervivencia y desarrollo.
El hombre desde sus orgenes siempre ha buscado soluciones ha

sus diferentes tipos de problema, partiendo de la satisfaccin de sus
necesidades bsicas de alimentacin, vestido y vivienda, llegando
en la posterioridad ha la satisfaccin de sus necesidades de estima,
sociales y de realizacin y para lograr ello ha tenido que realizar
esfuerzos de trabajo, sea de manera individual o colectiva y en estos
procesos de trabajo ha buscado siempre resolver sus problemas con
el menor esfuerzo posible, es decir con alta productividad . Asimismo
en este derrotero del tiempo ha ido configurando variedades de
organizaciones sociales, desde las tribus primitivas, hasta los
estados modernos y organizaciones empresariales competitivas.
Diferentes escuelas de administracin , con respecto a la propiedad

de los medios de produccin(fuerza de trabajo, mquinas,
herramientas, materiales , tecnologa), enfatizan en uno u otro factor
como preponderante para el desarrollo de las organizaciones y
consecuentemente del Estado, por un lado tenemos a los que
propugnan la libre empresa en el desarrollo de los negocios y por
otro lado tenemos a los de corte estatal que enfatizan en la
preponderancia del Estado en el manejo de la economa de un pas,
15
esto nos lleva a una situacin como quien es primero el huevo o la
gallina?
Por otro lado en el funcionamiento y desarrollo de los negocios de

los negocios, hemos partido siempre de conceptos parciales, por
ejemplo productividad de mano de obra, productividad de los
materiales, calidad de los materiales, etc., perdiendo de vista la
visin integral que se debe tener al desarrollar un proceso de
negocios, ya que este est afecto a factores internos y externos de
competitividad que afectan el xito del mismo y que solamente un
manejo sistmico de competitividad en donde cada cual, empresa
privada y Estado de manera armnica articulen sus mximos
esfuerzos, permitirn un mayor bienestar a sus trabajadores y
ciudadanos.
2.2.- MARCO TEORICO-CONCEPTUAL.
Desde 1776, en que Adam Smith, publica su obra La Riqueza de las

Naciones, diferentes estudiosos y tratadistas de los problemas de
organizacin y gestin de los procesos del trabajo, vienen
discutiendo el por qu?, del mayor o menor desarrollo de la
economa de una regin, sector, o pas.
En opinin del investigador Smith, la productividad es la clave para

el desarrollo de una organizacin.
En opinin J.P. Juran, estudioso de los problemas de calidad en la

industria, la clave para el progreso de una organizacin es el manejo
de la calidad de los productos que desarrolla la empresa. Estas
metodologas han sido aplicadas con xito inicialmente en los
recintos de fabricacin occidental, y posteriormente han sido
meticulosamente llevados a la prctica por las organizaciones
16
japonesas, llegando hasta el cero defectos de sus procesos de
fabricacin de bienes y/o servicios.
Los protagonistas del debate actual, empresarios, polticos,

economistas, ingenieros, se formulan las preguntas: Cul es el
sistema econmico que tiene ms probabilidad de promover el
aumento de la produccin y el mejoramiento de los niveles de vida?,
El libre comercio y la propiedad privada? El proteccionismo y la
propiedad estatal? Qu sistema tiene ms probabilidad de
promover la competitividad internacional? En este contexto, la
competitividad internacional significa la capacidad de la economa de
un pas para lograr mejoras rpidas y sostenidas en los niveles de
vida. Un parmetro importante del xito es el comportamiento de
otras economas, especialmente las que tienen niveles comparables
de desarrollo.1
Competitividad, es la capacidad estructural de una empresa o

sector empresarial para generar beneficios sin solucin de
continuidad a travs de sus procesos productivos, organizativos, y
de distribucin.
Seala:
La competitividad es una caracterstica interna al sistema
empresa.
Un mercado, o mejor un entorno socio poltico y econmico
determina el nivel temporal de su capacidad competitiva
intrnseca.
Una empresa tiene continuidad slo si es capaz de adecuarse
constantemente a las nuevas condiciones del entorno. 2 (2)
1
Jefrey D. Sachs, Galen L. Stone, Andrew M. Warner. Artculo : Why Competitivense Counts.
Universidad de Harvard. 1996.
2
Ugo Fea. Competitividad es Calidad Total. Editorial Alfaomega 1995
17
Si cada empresa no asume riesgos y soluciona con profesionalidad
su propia situacin, difcilmente podrn sentarse las bases futuras
para un desarrollo sostenido conveniente.
Las infraestructuras de transporte y telecomunicacin, los

suministros energticos y sus tarifas, los tipos de inters, la inflacin
con menor actividad econmica, las rigideces del mercado de
trabajo, los costes empresariales y las cotizaciones fiscales y
sociales, resumen algunos de los problemas que afectan a las
empresas y que enmarcan, en cada caso, la competitividad global,
regional o sectorial3
Para terminar la estrategia competitiva- dice Porter- debo conocer

las peculiaridades del sector donde estoy ubicado. Y para conocerlo
debo evaluar cinco fuerzas fundamentales: 1) la que ejercen mis
competidores; 2) la amenaza de posibles sustitutos de mi producto;
3) la fuerza negociadora de clientes y compradores; 4) el poder de
los proveedores o vendedores; y finalmente 5) los posibles nuevos
competidores. Adicionalmente a estas fuerzas , deben considerarse
las que Porter llama barreras para salir del sector y barreras para
entrar al sector.
La intensidad de la competencia en un sector industrial no es ni

coincidencia ni mala suerte. Ms bien, la competencia en un sector
industrial tiene sus races en su estructura econmica fundamental y
va ms all del comportamiento de los competidores actuales. La
situacin de la competencia en un sector industrial depende de cinco
fuerzas competitivas bsicas:
3
Estrategias Para la Competitividad de la PYME. Autor: Jos Mara Gmez Gras. Editorial.
Mac Graw Hill Management. Espaa 1997.
18
Competidores en el sector industrial: Rivalidad entre los
competidores existentes
Competidores potenciales: Amenaza de nuevos ingresos.
Compradores: Poder negociador de los clientes.
Sustitutos: Amenaza de productos o servicios sustitutos.
Proveedores: Poder negociador de los proveedores.
Desde esta perspectiva, Amrica Latina se halla en los albores de

una vocacin industrial que apenas florece. Se halla frente a la
coyuntura de convertirse, quiz, no en lder tecnolgico, ni en lder
comercial, sino en un proveedor importante de productos
manufacturados4
Un objetivo central de la administracin estratgica consiste en

investigar por qu algunas organizaciones tienen xito mientras
otras fracasan.
Tres grandes factores determinan el xito de una compaa : la

industria en la cual est ubicada, el pas o pases donde se localiza y
sus propios recursos, capacidades y estrategias. Algunas industrias
son ms rentables que otras, y el hecho de ubicarse en una industria
atractiva puede ayudar a que una compaa tenga xito. El contexto
nacional de un pas influye en la competitividad de las compaas
localizadas dentro de esa nacin, siendo este importante debido a
que muchas industrias el mercado se ha convertido en un espacio
global, donde empresas de diversos pases compiten de igual a igual
en todo el mundo.
Sin embargo el tercer factor (recursos, capacidades y estrategias de

una compaa) se constituyen por un amplio margen, en el
determinante ms fuerte del xito o del fracaso. De esta manera,
4
Estrategia Competitiva. Autor. Michael E. Porter. Editorial Cecsa. Vigsima quinta
reimpresin. Mxico 1998
19
algunas empresas se las ingenian para prosperar aun en medios
muy hostiles.
El proceso de administracin estratgica se puede dividir en cinco

componentes: (1) la seleccin de la misin y las principales metas
corporativas; (2) el anlisis del ambiente competitivo externo de la
organizacin para identificar las oportunidades y amenazas; (3) el
anlisis del ambiente operativo interno de la organizacin para
identificar las fortalezas y debilidades de la organizacin; (4) la
seleccin de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la
organizacin y que corrijan sus debilidades con el fin de tomar
ventaja de oportunidades externas y contrarrestrar las amenazas
externas; y (5) la implementacin de la estrategia. 5
La metodologa de sistemas blandos concebida por Peter Checkland

en la Universidad de Lancaster, Inglaterra. Es un conjunto de etapas
que estn bien organizadas, por la cual nos permite utilizar un
enfoque sistmico en los sistemas de actividad humana para tratar
de aliviar o mejorar las situaciones problemticas.
La metodologa de los sistemas blandos6 tiene las siguientes etapas:
5
Administracin Estratgica. Un Enfoque Integrado.Autor : Charles W.L. Hill; Gareth R.
Jones. Editorial McGraw-Hill Interamericana, S.A. Colombia 1999.
6
Metodologa de Sistemas Blandos Autor : Peter Checklan. Universidad de Lancaster
20
FIGURA No 01
ETAPAS METODOLOGA DE SISTEMAS BLANDOS
1. Situacin No
Estructurada
ETAPA 1: SITUACIN NO ESTRUCTURADA
En esta etapa, se observan acontecimientos

que suceden en la Situacin Problema, an sin
2. Situacin
tener una idea clara de las interrelaciones de Estructurada
los elementos que la conforman.
ETAPA 2: SITUACIN ESTRUCTURADA 3. Definiciones

Bsicas
En esta etapa se concatenan los elementos

que integran la situacin problema, haciendo una descripcin del
pasado - presente y su consecuencia en el futuro, y recogiendo
aspiraciones, intereses y necesidades del Sistema Contenedor del
Problema. Se realiza a travs del cuadro pictogrfico.
ETAPA 3: ELABORACIN DE DEFINICIONES BSICAS
En esta etapa se permiten identificar los posibles candidatos a

problemas, elaborando definiciones bsicas que implican definir
"qu" proceso de transformacin se impone hacer en la realidad.
Luego de encontrar ciertas definiciones bsicas, se procede a definir
una sinrgica, la cual engloba a todas, y es en la cual se centra el
estudio.
21
ETAPA 4: ELABORACIN DE MODELOS CONCEPTUALES
Los modelos conceptuales representan el "cmo" se podra llevar a
cabo el proceso de transformacin planteado en la definicin bsica.
ETAPA 5: COMPARACIN DE LA ETAPA 4 CON LA ETAPA 2
En esta etapa se compara la etapa 2 (Situacin estructurada) con la

etapa 4 (Elaboracin de Modelos Conceptuales).
ETAPA 6: CAMBIOS FACTIBLES Y DESEABLES
En esta etapa se detectan los cambios que son posibles llevar a

cabo en la realidad.
ETAPA 7: IMPLANTACIN DE CAMBIOS EN EL MUNDO REAL
Es la implantacin de los cambios detectados en la etapa anterior.
22
Nocin de sistema dinmico
La caracterstica fundamental que interesa considerar es la

evolucin del sistema en el tiempo as como determinar las
interacciones que permiten observar su evolucin. El sistema est
formado por un conjunto de elementos en interaccin cuyos lmites
son aquellos componentes que sirven para generar modos de
comportamiento. El diagrama causal es la forma de representar un
sistema dinmico y est formado por variable exgena que afectan
al sistema, sin que este las provoque y las variables endgenas que
tambin afectan al sistema pero este si las provoca.
La competitividad, desde nuestro punto de vista, est conformado

por los factores internos de competitividad, que son factores que la
empresa puede manejar y controlar y los factores externos de
competitividad, que son externos a la empresa y por tanto no son
controlables por sta.
Factores internos de competitividad, son factores

controlables por la organizacin, entre los cuales podemos
citar: La gestin de la tecnologa, la productividad de los
procesos, la calidad de la administracin de empresas, la
calidad de los procesos de manufactura, as como de las
estrategias frente a los competidores, productos sustitutos, la
fuerza negociadora de clientes y compradores, y el poder de
los proveedores o vendedores.
23
FACTORES INTERNOS:
PRODUCTIVIDAD
CALIDAD
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
TECNOLOGIA
FACTORES EXTERNOS:
Son factores que estn fuera del manejo y control de la organizacin

empresarial, entre los cuales tenemos:
ADMINISTRACION PUBLICA Y LEYES

GUBERNAMENTALES (APL)
INFRAESTRUCTURA (INF)
GLOBALIZACION Y REGULACION DE COMERCIO
INTERNACIONAL (GRI)
RECURSOS NATURALES (RNA)
ANALISIS MACROECONOMICO PARA LA
COMPETITIVIDAD(AMC)
24
As la competitividad de una empresa la analizamos como un
sistema conformado por una corriente de entrada de factores , un
proceso , una corriente de salida que esta afecta a factores externos
no controlables por la empresa. El proceso de retroalimentacin y
mejoras deviene como consecuencia de que la excelencia
competitiva es perfectible y cclica en su desarrollo.
Los factores externos de competitividad, limitan el desarrollo de los

factores internos, afectando su normal desenvolvimiento.
2.3.- MARCO ESPACIAL.
El marco espacial de estudio, son las empresas del sector textil-

confeccin del pas.
2.4.- MARCO TEMPORAL.
El marco temporal de estudio son los aos comprendidos entre 2004

y 2008.
25
3.- MTODOS Y MATERIALES.
En el presente trabajo de investigacin se han utilizado los

siguientes materiales, instrumentos y metodologas.
3.1.- MATERIALES
En el presente trabajo se utilizaron los siguientes materiales y

equipos:
- Un microcomputador Corel Duo.

- Software aplicativo Super Lindo.
- Software Stella.
- Formularios diversos.
- 38 Cuestionarios
- Documentacin estadstica del INEI, ADEX , ADUANAS
y BCR.
3.2.- METODOLOGA
Para el presente trabajo se reconoce el carcter de

investigacin aplicada correlacional ex post facto longitudinal.
Incluye las siguientes etapas:
3.2.1.- Seleccin de la muestra utilizada en el estudio.
Para la determinacin del tamao de la muestra, se ha

considerado solamente la poblacin correspondiente a
medianas y grandes empresas.
26
Grandes empresas son 13
Medianas empresas son 31
Total de empresas 44
Se ha considerado un nivel de confianza de 95% y un margen

de error del 5%, para valores p y q de 0.8 y 0.2
respectivamente.
Se aplica la frmula:
n = ( Z2 pq) / E2
Utilizando el factor de correccin finita:
n
n0 = --------------------------
1 + (n-1)/N
Obtenemos un tamao de muestra de 38
Ajustada a nivel de estratos de gran y mediana empresa

tenemos:
Gran empresa 30% 11

Mediana empresa 70% 27
Total 38
Se aplicarn 11 encuestas a la gran empresa y 27

encuestas a la mediana empresa.
27
3.2.2. Recopilacin de Informacin.
La informacin se obtuvo a travs de la aplicacin de 38

encuestas al sector en estudio.
La encuesta comprende los siguientes aspectos:
Informacin general.
Aspectos tcnicos de la productividad de los procesos de
Manufactura
Calidad de los procesos de manufactura.
Calidad de la administracin de empresas.
Administracin estratgica.
Gestin de la tecnologa.
Aspectos referidos a la situacin macroeconmica.
Organismos de regulacin del comercio internacional.
Infraestructura.
Administracin pblica y leyes gubernamentales
Recursos naturales.
28
3.2.3. Diseo de la encuesta.
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

INSTITUTO DE INVESTIGACIN DE LA FIIS
ENCUESTA A EMPRESAS INDUSTRIALES CIUU:
NOMBRE DEL ENCUESTADOR:

______________________________
FECHA: ____/____/____
I.- INFORMACIN GENERAL:
NOMBRE DE LA EMPRESA: ____________________________

DIRECCIN: ____________________________
TELEF: ____________________________
FAX:
____________________________
ATENCIN: ____________________________________________
GIRO PRINCIPAL DEL NEGOCIO: _________________________
CIUU:__________________________________________________
INICIO DE ACTIVIDADES: ________________________________
II.- ASPECTOS TCNICOS DE LA PRODUCTIVIDAD DE LOS

PROCESOS.
2.1.-PRODUCTOS QUE FABRICAN: (ENUMERAR)

_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
2.2.-MATERIALES E INSUMOS:
MATERIA PRIMA: %NACIONAL ( ) %IMPORTADO ( )
INSUMOS: %NACIONAL ( ) %IMPORTADO ( )
2.3.-DISTRIBUCIN DE PLANTA:
REA: PRODUCCIN/ PROCESOS:_______________mt 2
REA: ADMINISTRATIVA: _______________mt2
29
2.4.-PRODUCCIN:
2.4.1.-TIPO DE PRODUCCIN
A.- POR LOTES ( )

B.- EN SERIE ( ENSAMBLE ) ( )
C.- OTRAS ( )
2.4.2.- PLAN DE PRODUCCIN
A.- PARA STOCK ( )

B.- PARA PEDIDO ( )
C.- PARA ENSAMBLAJE ( )
D.- OTROS ( )
2.5.- COMPUTADORAS:
TOTAL DE COMPUTADORAS:
REA PRODUCCIN: ( )
REA ADMINISTRATIVA: ( )
2.6.- PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA.
2.6.1.- CMO CONSIDERARIA USTED EL PROCESO DE

FABRICACIN?
A.- MANUAL ( )
B.- SEMI-AUTOMTICO ( )
C.- AUTOMTICO ( )
D.- OTROS ( )
2.6.2.- LA MQUINA Y EL EQUIPO CON QUE CUENTA ES:
A.- MODERNA ( )
B.- INTERMEDIA ( )
C.- ANTIGUA ( )
2.6.3.- QU TCNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD UTILIZA?
( ) Relacin: costos / ventas

( ) Diagrama de anlisis y diseo de procesos
( ) Estudios de tiempos y movimientos
( ) Balance de lneas de produccin
( ) Reingeniera de procesos
( ) Otros,
Especifique:________________________________
30
2.6.4.- TIENEN MANUALES DE PRODUCTIVIDAD:
SI ( ) NO ( )
2.6.5.-ESTABLECEN UNIDADES DE MEDIDA DE

PRODUCTIVIDAD. CULES?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
2.6.6.-INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD:
Estimado de eficiencia ( costos / ventas ): ( )

Estimado de eficiencia fsica :
(producto obtenido / insumos utilizados):
En un ciclo productivo: ( )
El % tiempo mquina en marcha es : ( )
El %tiempo ocupacin del operario: ( )
Porcentaje(%) Utilizacin capacidad instalada ( )
2.6.7.- PRODUCCIN:
VOLUMEN DE PRODUCCIN:
SEMANAL: _____________________
MENSUAL: _____________________
ANUAL: _____________________
2.6.8.- DESARROLLA LA EMPRESA UN PLAN DE

PRODUCCIN/ CALIDAD A LARGO PLAZO?,QU PERIODOS
CUBRE?, CON QU FRECUENCIA ES PUESTO AL DA ?
LARGO PLAZO ( )
MEDIANO PLAZO ( )
CORTO PLAZO ( )
2.6.9.- LOS PLANES DE PRODUCCIN Y CALIDAD,

ESTABLECEN PARA LOS FUNCIONARIOS DEL REA,
VARIABLES ESPECFICOS DE DESEMPEO QUE PUEDEN
USARSE PARA FINES DE CONTROL Y EVALUACIN?, A QU
NIVELES EN LA ORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN Y
CALIDAD ESTA DIRIGIDOS LOS OBJETIVOS?
____________________________________________________
____________________________________________________
____________________________________________________
31
2.6.10.-QUIN COORDINA EL PLAN DE PRODUCCIN Y
CALIDAD?QUIN LO APRUEBA? QU RELACION TIENE
ESTE PLAN EN PERSONAS FUERA DEL REA DE
PRODUCCIN Y CALIDAD?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
2.6.11.- INDIQUE EN QU MEDIDA EL PLAN DE PRODUCCIN Y

CALIDAD CUBRE O INCORPORA :
a.-Pronstico de ventas:
________________________________________________
B.-Tiempo de entrega y tiempo de los ciclos de produccin:

_______________________________________________________
C.-Necesidades de existencia:
________________________________________________
D.-Necesidades de personal y material:

________________________________________________
E.-Demanda de los clientes y necesidades de entrega:

_______________________________________________________
F.-Restricciones a la capacidad de produccin:

_______________________________________________________
2.6.12.- TIEMPO DE FABRICACIN DE ALGUNOS DE SUS

PRODUCTOS EN MIN. /HRS.
PRODUCTO(1)(NOMBRE: ) _____________min/hrs
32
III.- CALIDAD DE LOS PROCESOS DE MANUFACTURA.
3.1.- CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOS
a.-Utilizan tcnicas de control estadstico de procesos:
SI NO
b.- Qu tcnicas del CEP utilizan?:
( ) Anlisis de Pareto
( ) Diagrama CAUSA-EFECTO
( ) Histogramas
( ) Diagramas de dispersin
( ) Grficas de control
3.2.-TRABAJAN CON CRCULOS DE CALIDAD Y CMO ESTA

CONFIGURADA
SI ( ) NO ( )
_______________________________________________________
_______________________________________________________
3.3.- TIENE MANUAL DE CALIDAD:
SI ( ) NO ( )
3.4.- UTILIZA CERTICACIONES ISO:
SI ( ) NO ( )
TIPO: ISO 9000 ( )

ISO 9001 ( )
ISO 9002 ( )
ISO 9003 ( )
ISO 9004 ( )
ISO 14000 ( )
OTRO:_____________
3.5.- ESTABLECE UNIDADES DE MEDIDA DE CALIDAD:

Cules?:_____________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
__
33
3.6.- INDICADORES DE CALIDAD:
Estimado de horas-hombre perdidas por semestre: ( )

Estimado de horas-mquina parada por semestre: ( )
%productos defectuosos por plan de produccin: ( )
%materia prima o materia defectuosa recepcionados:( )
%productos rechazados por cliente en el semestre: ( )
IV.- CALIDAD DE LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
4.1.-ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:
4.2.- ESTABLECE LA EMPRESA METAS Y OBJETIVOS, A

LARGO, MEDIANO Y CORTO PLAZO, PARA EL
DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS?, SI ES AS,
CULES SON?
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
4.3.PERSONAL:____________________________TOTAL:_______
a.- PERSONAL PLANTA: b.-PERSONAL

ADMINISTRATIVO:
PROFESIONALES: __________ PROFESIONALES: ____________

TECNICOS:__________________
TECNICOS:___________________
ADMINISTRATIVOS:__________ ADMINISTRATIVOS:__________
4.4.-FIJAN OBJETIVOS EN LAS DIFERENTES REAS DE LA

ORGANIZACIN:
SI ( ) NO ( )
4.5.-OFRECE LA EMPRESA CURSOS DE CAPACITACIN A SUS

TRABAJADORES:
SI ( ) NO ( )
34
4.6.-UTILIZA LA EMPRESA ALGN SISTEMA DE CAPACITACIN
A SUS TRABAJADORES:
SI ( ) NO ( )
Detalle:________________________________________________
____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________
____________________________________________
_
4.7.-PAGA PROMEDIO MENSUAL A:
PROFESIONAL: TCNICO:
EMPLEADO U OPERARIO:
4.8.-SISTEMA DE ADMINISTRACIN DE DATOS
4.8.1.-CULES SON LOS PRINCIPALES ARCHIVOS Y

REGISTROS DE INFORMACIN SOBRE PRODUCCIN Y
CALIDAD?,EN QUE MEDIOS DE ALMACENAMIENTO SE
MANTIENEN?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
4.8.2.-CUL ES EL SISTEMA OPERATIVO UTILIZADO PARA EL

MANEJO DE INFORMACIN?
DOS ( )
WINDOWS ( )
NETWARE ( )
OTRO. ESPECIFIQUE ( )
4.8.3.-MANTIENE LA COMPAA UNA BASE DE DATOS QUE LE

PERMITA HACER ANLISIS, PLANEAMIENTO, DISEO Y
CONTROL DE OPERACIONES Y CALIDAD A MEDIDA QUE
SURGE LA NECESIDAD DE ELLO?
35
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
4.8.4.-CONSIDERA USTED, QUE EL SISTEMA DE

INFORMACIN GENERAL ( SIG ) DE OPERACIONES DE
PRODUCCIN Y CALIDAD PROPORCIONA
INFORMACIN QUE USTED NECESITA PARA EL
PLANEAMIENTO, TOMA DE DECISIONES Y CONTROL?
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_______________
4.8.5.-CULES PIENSA USTED, QUE SERIAN LAS MEJORAS

MS TILES QUE PODRAN HACERSE EN EL SIG DE
OPERACIONES Y CALIDAD?
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
_________________________________________________
V.- ADMINISTRACIN ESTRATGICA
5.1.-SE REQUIERE DE UNA VARIEDAD SUSTANCIAL DE

MATERIAS PRIMAS?
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
5.2.-EL COSTO DE LAS MATERIAS PRIMAS ES UNA PARTE

RELATIVAMENTE IMPORTANTE DEL COSTO DEL
PRODUCTO FINAL? QU PORCENTAJE?
___________________________________________________
___________________________________________________
36
___________________________________________________
___________________________________________________
5.3.-EST LA EMPRESA GEOGRFICAMENTE LEJANA DE

LAS FUENTES DE LOS MATERIALES?
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
5.4.-ES RAZONABLEMENTE ESTABLE EL SUMINISTRO DE

MATERIALES?ES COMPETITIVO? SON ESTABLES LOS
PRECIOS?
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
5.5.-HAY ALGUNA CLASE DE RESTRICCIONES ECONMICAS

POLTICAS QUE AFECTEN LA CAPACIDAD DE LA
EMPRESA PARA CONSEGUIR LAS MATERIAS PRIMAS Y
ELEMENTOS COMPLEMENTARIOS QUE NECESITA?
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
5.6.-ESTABLECE LA EMPRESA METAS Y OBJETIVOS A

LARGO Y A CORTO PLAZO PARA LA ADMINISTRACIN DE
MATERIALES? SI ES AS. CULES SON?
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
5.7.-INDIQUE EN CULES DE LOS SIGUIENTES CAMPOS SE

HAN ESTABLECIDO POLTICAS:
a.-Relaciones con empresas suministradoras de materiales.

Si ( ) No( )
b.-Fijacin de precios, crditos y entrega.
Si ( ) No( )
37
c.-Seguridad de los suministros.
Si ( ) No( )
38
d.-Planeamiento de las necesidades de materiales.
Si ( ) No( )
e.-Niveles de existencias en que es preciso volver a pedir.
Si ( ) No( )
f.-Cero stock de seguridad.
Si ( ) No( )
5.8.-CULES SON LOS PRINCIPALES INFORMES QUE

RECIBEN LOS MAS ALTOS FUNCIONARIOS DE LA EMPRESA
CON RELACIN A LA ADMINISTRACIN DE MATERIALES?
CON QU FRECUENCIA SE PREPARAN?A QUINES
ESPECFICAMENTE SE DISTRIBUYEN?
__________________________________________________
__________________________________________________
__________________________________________________
__________________________________________________
__________________________________________________
__________________________________________________
__________________________________________________
5.9.- CULES SON LOS PRINCIPALES MATERIALES O

PRODUCTOS SUSTITUTOS A SUS PRODUCTOS
FABRICADOS?
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
__________________________________________________
5.10.-CULES SON SUS PRINCIPALES PRODUCTOS DE

EXPORTACIN?
5.11.- MERCADO:
NACIONAL: ( )%
EXTERIOR: ( )%
5.12.-TIENEN ALGUNOS PRODUCTOS PATENTADOS EN

INDECOPI, SEALARLOS?
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
__________________________________________________
39
5.13.-DESARROLLA LA EMPRESA UN PLAN DE MARKETING?
QU PERIODOS CUBRE? CON QU FRECUENCIA ES
PUESTO AL DA?
a) PLAN DE MARKETING A LARGO PLAZO ( )
b) PLAN DE MARKETING A CORTO PLAZO ( )
c) PLAN DE MARKETING A MEDIANO PLAZO ( )
5.14.-LOS PLANES DE MARKETING ESTABLECEN PARA LOS

FUNCIONARIOS DEL REA, VARIABLES ESPECFICAS DEL
DESEMPEO QUE PUEDEN USARSE PARA FINES DEL
CONTROL Y EVALUACIN? A QU NIVELES EN LA
ORGANIZACIN DE COMERCIALIZACIN ESTN DIRIGIDOS
LOS OBJETIVOS?
______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_
5.15.-QUIN COORDINA EL PLAN DE MARKETING? QUIN

LO APRUEBA?QU RELACIN TIENE ESTE PLAN CON EL
PERSONAL FUERA DEL REA DE COMERCIALIZACIN?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
5.16.-CULES SON LOS PRINCIPALES PROVEEDORES CON

LOS CUALES DESARROLLA SUS OPERACIONES?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
5.17.-DESARROLLA LA EMPRESA UN PLAN DE VENTAS?

QUE PERIODO CUBRE? CON QU FRECUENCIA ES
PUESTO AL DA?
a) PLAN DE VENTAS A LARGO PLAZO ( )

b) PLAN DE VENTAS A CORTO PLAZO ( )
c) PLAN DE VENTAS A MEDIANO PLAZO (
)
40
5.18.-QUIN COORDINA EL PLAN DE VENTA?
_______________________________________________________
QUIN LO APRUEBA?
QU RELACIN TIENE ESTE PLAN CON PERSONAS FUERA

DEL REA DE VENTAS?
5.19.- PODRA ENUMERAR ALGUNOS DE LOS PROBLEMAS

MS FRECUENTES EN ESTA REA ?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
VI.-GESTIN DE LA TECNOLOGA
6.1.-TIENE LA EMPRESA UN DEPARTAMENTO / AREA DE

INVESTIGACION Y DESARROLLO?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
6.2.- ESTN SUJETAS A CAMBIO RPIDO Y OBSOLESCENCIA

TEMPRANA LAS TECNOLOGAS EMPLEADAS?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
6.3.- EST COMPROMETIDA LA EMPRESA EN UN PROGRAMA

A LARGO PLAZO DE EXPANSIN O MEJORA DE SU
TECNOLOGA DE PROCESOS?
41
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
6.4.-ESTABLECE LA EMPRESA METAS Y OBJETIVOS A

LARGO PLAZO/ CORTO PLAZO PARA LA
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS ? SI ES AS,CULES
SON?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
6.5.- LAS FORMAS ESPECIFICAS DE ACTUACIN O

DESEMPEO EN LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS,
SE REVISAN CON REGULARIDAD DE ACUERDO CON
LAS METAS Y OBJETIVOS QUE SE HAN ESTABLECIDO?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
6.6.-INDIQUE CULES DE LOS SIGUIENTES CAMPOS SE HAN

ESTABLECIDO POLTICAS:
a.-Requisitos para la propuesta de proyectos:

si () no ( )
b.-Criterios para la evaluacin de proyectos, (ejm. valor presente

neto, tasa interna de retorno, anlisis de sensibilidad) :
si () no ( )
c.-Administracin de proyectos:
si () no ( )
6.7.-SE EVALUAN APROPIADAMENTE, DESDE EL PUNTO DE

VISTA TCNICO, FINANCIERO Y ECONMICO, LAS
NUEVAS INVERSIONES PROPUESTAS?CULES SON LOS
CRITERIOS QUE SE DEBEN SEGUIR PARA TOMAR LA
DECISIN?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
42
_______________________________________________________
_______________________________________________________
VII.- ADMINISTRACIN PBLICA Y LEYES
GUBERNAMENTALES.
7.1.- CONSIDERA EL MARCO TRIBUTARIO , APROPIADO PARA

EL DESARROLLO DE NEGOCIOS?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
7.2.- EL SISTEMA DE ADMINISTRACIN PBLICA, FACILITA EL

DESARROLLO DE NEGOCIOS?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
7.3.- EL MARCO LEGAL, ESTIMULA LAS INVERSIONES EN EL

SECTOR TEXTIL?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
7.4.- CUALES SON LAS DIFICULTADES MAS NOTORIAS EN

ESTE CAMPO ?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
43
VIII.- CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA.
8.1.- CONSIDERA UD., QUE LA CALIDAD DE LA

INFRAESTRUCTURA VIAL, PORTUARIA Y AREA DEL PAIS, ES
ADECUADA, PARA EL DESARROLLO DE NEGOCIOS.
SI( ) NO( )
8.2.- COMO INCIDE LA CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA EN

EL DESARROLLO DE SU NEGOCIO.
ALTO COSTO TRANSPORTE SI( ) NO( )
DIFICULTA DE TRANSPORTE SI( ) NO( )
DEFICIENTE CALIDAD DEL PRODUCTO SI( ) NO( )

ESTE CAMPO?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
IX.- ORGANISMOS DE REGULACIN DEL COMERCIO

INTERNACIONAL.
9.1.- CONSIDERA UD., QUE ES APROPIADO QUE EL PAIS

ESTABLEZCA NEGOCIACIONES CON LOS ORGANISMOS DE
REGULACIN DEL COMERCIO INTERNACIONAL COMO LA
OMC, PARA EL DESARROLLO DE SU NEGOCIO?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
44
9.2.- CMO AFECTAN EL DESARROLLO DE SU NEGOCIO, LAS
ACTIVIDADES DE LOS ORGANISMOS DE REGULACIN DEL
COMERCIO INTERNACIONAL?
DE MANERA POSITIVA ( ), NEGATIVA( ) O ES INDIFERENTE(

)

ESTE CAMPO?
______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
______________________________________
X.- RECURSOS NATURALES.
10.1.- CMO AFECTA EL DESARROLLO DE SU NEGOCIO LOS

RECURSOS NATURALES QUE HAY EN EL PAIS?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_____________________________________
10.2.- LA CALIDAD DE LOS RECURSOS NATURALES QUE

UTILIZA EN SU NEGOCIO ES IMPORTANTE?
SI( ) NO( )
10.3.- CULES SON LAS DIFICULTADES MAS NOTORIAS EN

ESTE CAMPO?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
45
XI.- ANLISIS MACROECONMICO PARA LA COMPETITIVIDAD
11.1.- CMO AFECTA EL DESARROLLO DE SU NEGOCIO EL

ANLISIS MACROECNOMICO QUE HAY EN EL PAIS?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
11.2.- EL AMBIENTE MACROECNOMICO ESTABLE, CON

INFLACIN BAJA Y CONTROLADA, ESTIMULA EL
DESARROLLO DE SU NEGOCIO?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
11.3.- CULES SON LAS DIFICULTADES MAS NOTORIAS EN

ESTE CAMPO?
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
_______________________________________________________
46
3.2.4. Cuantificacin de la Evaluacin
El presente proceso tiene como objetivo interpretar y ponderar las

respuestas obtenidas en cada uno de los subsistemas de la
encuesta aplicada. Cada evaluacin proporciona una escala de 5
puntos para el caso de los factores: Aspectos tcnicos de la
productividad de los procesos, calidad de los procesos de
manufactura, calidad de la administracin de empresas,
administracin estratgica y la gestin de la tecnologa, anlisis
macroeconmico de la competitividad, organismos de regulacin del
comercio internacional, administracin pblica y leyes
gubernamentales, infraestructura y recursos naturales.
La calificacin para la escala establecida es la siguiente:
1. Sistema no satisfactorio.
2. Simplemente capaz de satisfacer las necesidades mnimas
actuales.
3. Necesidades normales satisfechas pero con posibilidades
de mejoramiento.
4. Por encima de las necesidades principales.
5. Sistema superior7.
7
Edilberto L. Segura. : Pautas Para Evaluar Sistemas de Informacin Gerencial de Empresas Industriales.
Editorial Desarrollo S.A. Per. 1987. Pg. 26.
47
3.2.5. Del software utilizado.
3.2.5.1. Anlisis de las decisiones multicriterio.
En su dimensin ms bsica un proceso de toma de decisin puede

concebirse como la eleccin por parte de un centro decisor (un
individuo o un grupo de individuos) de <<lo mejor>> entre <<lo
posible>>. Los problemas analticos surgen a la hora de definir <<lo
mejor >> y <<lo posible>> en un determinado contexto decisional.
El anlisis multicriterio se puede visualizar como una herramienta

analtica de una gran potencialidad en los procesos de ingeniera de
sistemas. Esta imbricacin de los enfoques multicriterio y sistmico
puede plantearse tanto a un nivel conceptual como a un nivel
operativo o de situaciones concretas.
El anlisis multicriterio constituye un instrumento racional y objetivo

tanto para mejorar la comprensin de, los procesos de decisin que
subyacen a los procesos sistmicos, como para ayudar a los centros
decisores a abordar la necesaria comparacin de alternativas. 8
La problemtica planteada en el presente caso es de naturaleza

muy diversa que sin embargo tienen un denominador comn : la
necesidad de elegir entre diferentes alternativas que han de
evaluarse en base a varios criterios, ello fundamenta el por qu de la
aplicacin de tcnicas de anlisis de decisiones multicriterio.
8
Carlos Romero.: Anlisis de las Decisiones Multicriterio. http://www.isdefe.es/mono14.htm.
Pg.14,18 y 19.
48
La teora de decisiones aplicada es de carcter prescriptivo, es decir
en vez de intentar explicar como se comportan los centros decisores
(enfoque positivo) o como deberan comportarse bajo ciertas
condiciones (enfoque normativo), el enfoque aplicado pretende servir
de ayuda (enfoque prescriptivo) a centros decisores que tienen que
abordar problemas decisionales en el campo de la competitividad del
sector textil-confeccin.
En el presente estudio la competitividad se evala en funcin a diez

(10) criterios internos y externos de competitividad:
Productividad de los procesos de produccin.

Calidad de los procesos de manufactura.
Calidad de la administracin de empresas.
Administracin estratgica.
Gestin de la tecnologa.
Anlisis macroeconmico de la competitividad.
Administracin pblica y leyes gubernamentales.
Organismos de regulacin del comercio internacional.
Infraestructura.
Recursos naturales.
49
Software Aplicativo Utilizado.
El problema se plantea como uno de programacin lineal, en donde

se aplica matemticas relativamente sofisticada como el SIMPLEX,
definiendo la estructura de restricciones, as como la funcin de
criterio como lineales; estableciendo la <<solucin ptima>>, como
aquella solucin factible para que la funcin objetivo alcanza un valor
ptimo.
Por atributo conceptualizamos los valores con los que el centro

decisor se enfrenta a un determinado problema decisional y para ello
es necesario que estos puedan medirse independientemente de los
deseos del centro decisor y a su vez sean susceptibles de
expresarse como una funcin de las correspondientes variables de
decisin.
Los atributos para el presente caso seran:

Productividad de los procesos de manufactura (PPM).
Calidad de los procesos de manufactura (CPM).
Calidad de la administracin de empresas (CAE).
Administracin estratgica (AE).
Gestin de la tecnologa (GT).
Anlisis macroeconmico de la competitividad. (AMC)
Administracin pblica y leyes gubernamentales. (APL)
Organismos de regulacin del comercio internacional. (RCI)
Infraestructura. (INF)
Recursos naturales. (RNA)
El concepto de atributo se enlaza con el concepto de objetivo. Los

objetivos representan las direcciones de mejora de los atributos que
estamos considerando. La mejora se interpreta en el sentido <<ms
50
del atributo mejor>> y en este caso se trata de maximizar la
competitividad, tomando la forma:
Max f (Competitividad).
LA FUNCION OBJETIVO.
Se trata de maximizar la competitividad.
Max Competitividad = f ( PPM , CPM , CAE , AE , GT, AMC,

APL, RCI, INF, RNA )
Donde:
- PPM : Productividad de los procesos de manufactura.
- CPM : Calidad de los procesos de manufactura .
- CAE : Calidad de la administracin de empresas .
- AE : Administracin Estratgica.
- GT : Gestin de la tecnologa .
- AMC : Anlisis macroeconmico de la competitividad.
- APL : Administracin pblica y leyes gubernamentales.
- RCI : Organismos de regulacin del comercio internacional.
- INF : Infraestructura.
- RNA : Recursos naturales.
Para efectos de establecer el <<precio>> o <<beneficios>>,

utilizamos el siguiente criterio de evaluacin, que podemos observar
en la tabla adjunta:
51
3.2.5.2. ANALISIS DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
DE COMPETITIVIDAD.
CUADRO N 01
VALORACIN DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE
COMPETITIVIDAD
Factor de Tipo Sistema Inversin Implementacin Rentabilidad Efecto Social Puntaje

valoracin PuestosTrabajo Total de
Blando Duro Alto Med Bajo Lento Norm Rp Alto Med Bajo Alto Med Bajo Valoracin
Componen 0.6 0.4 0.5 0.3 0.2 0.2 0.3 0.5 0.5 0.3 0.2 0.6 0.3 0. 1
te
PPM X X X X X 2.0
CPM X X X X X 2.1
CAE X X X X X 1.8
AES X X X X X 2.0
GTE X X X X X 2.0
AMC X X X X X 1.8
RCI X X X X X 1.9
APL X X X X X 1.9
INF X X X X X 2.2
RNA X X X X X 2.2
FUENTE: ELABORACION PROPIA
3.2.5.2.1. ANALISIS DE LOS FACTORES EXTERNOS DE

COMPETITIVIDAD
3.2.5.2.1.1.- ANALISIS MACROECONOMICO DE LA

COMPETITIVAD
Durante la ltimos quince aos , la poltica monetaria y

fiscal se ha mantenido rgida y estable, ello ha
permitido que los ndices de inflacin se halla
mantenido constantes y con una tendencia a reducirse,
las inversiones en servicios como de telefona y
energa han permitido que estos servicios lleguen a una
mayor cantidad de usuarios, as mismo las inversiones
en el sector minero han sido considerables, no obstante
ello la generacin de empleo ha sido bajo, la utilizacin
52
de la capacidad instalada en el sector textil ha tenido
tendencia decreciente.
a.- Niveles de Inflacin del Pas.
CUADRO N 02
NIVELES DE INFLACION AOS 2006-2008
ACUMULADA PROMEDIO
AO VARIACION VARIACION
PORCENTUAL PORCENTUAL
2006 1.1 2.0
2007 2.5 1.4
2008 2.0 2.0
2009 2.0 2.0
2010 2.0 2.O
Fuente : INEI, BCRP,MEF,PROYECCIONES MEF.
El promedio de variacin porcentual de la Inflacin entre los

aos 2006 y 2008 ha sido no significativa
b. Producto bruto interno pas
CUADRO N 03
PRODUCTO BRUTO INTERNO PAIS
AOS 2006 - 2008
PBI
PBI
(VARIACION
AO (MILES MILLONES
PORCENTUAL
NUEVOS SOLES)
REAL)
2006 304.5 7.6
2007 334.0 7.2
2008 360.6 6.8
2009 389.3 6.0
2010 424.2 7.3
FUENTE: INEI, BCRP, MEF, PROYECCIONES MEF
53
El PBI del pas creci desde 304.5 miles de millones de nuevos
soles en 2006 hasta 360.6 miles de millones de nuevos soles en ao
2008, representando un crecimiento del 18.4%
c.- Tipo de cambio pas
CUADRO N 04
TIPO DE CAMBIO PAIS
AOS 2006 2008
AO PROMEDIO DEPRECIACIO
(NUEVOS SOLES (VARIACION
POR US$) PORCENTUAL )
2006 3.27 -0.76
2007 3.17 -3.2
2008 3.16 -0.4
2009 3.17 0.5
2010 3.20 0.8
El tipo de cambio en el pas entre los aos 2006 y 2008 se ha

mantenido casi estable, oscilando entre 3.27 y 3.16 nuevos soles.
54
d.- PRESIN TRIBUTARIA
CUADRO N 05
PRESION TRIBUTARIA
PORCENTAJE DEL PBI
AO PRESION
(PORCENTAJE PBI)
2006 14.9
2007 15.3
2008 15.2
2009 15.6
2010 16.5
El promedio de presin tributaria entre los aos 2006

y 2008 ha sido del 15.13%
e.-INDICADORES DE COMERCIO EXTERIOR
CUADRO N 06
INDICADORES DE COMERCIO EXTERIOR, 2006- 2008
(Millones de US$)
BALANZA COMERCIAL
AO
EXPORTACIONES IMPORTACIONES SALDO
2006 23800 14866 8934
2007 27312 18114 9198
2008 29470 21106 8364
2009 31172 24113 7059
2010 34594 27087 7507
FUENTE : INEI, BCRP, MEF, PROYECCIONES MEF
La balanza comercial se ha mantenido con resultados positivos entre

los aos 2006 y 2008 como consecuencia del crecimiento de las
exportaciones en el orden del 23.8 % en el indicado periodo.
55
f.- AHORRO E INVERSION
CUADRO N 07
AHORRO INVERSION (PORCENTAJE PBI)
AOS 2006 2008
RUBRO 2006 2007 2008 2009 2010
AHORRO INTERNO 23.4 25.0 26.3 27.5 29.3
SECTOR PUBLICO 6.8 6.5 6.8 7.1 8.2
SECTOR PRIVADO 16.6 18.5 19.5 20.4 21.1
AHORRO -2.8 -2.1 -1.0 0.0 0.0
EXTERNO
INVERSION 20.6 22.9 25.3 27.5 29.3
SECTOR PUBLICO 2.8 4.2 5.1 5.9 6.9

SECTOR PRIVADO 17.8 18.6 20.2 21.6 22.4
Las mayores inversiones en el periodo comprendido entre los aos

2006 y 2008, se han dado en el sector privado en relacin 4 a 1 en el
ao 2008.
g.- DEUDA PBLICA
CUADRO N 08
DEUDA PBLICA
MILLONES US$ AOS 2006 - 2008
RUBRO 2006 2007 2008 2009 2010

DEUDA PUBLICA 21972 20318 19948 19948 19850
EXTERNA
DEUDA PUBLICA 8525 10487 10907 11558 12252
INTERNA
DEUDA PUBLICA TOTAL 30497 30805 30855 31506 32106
FUENTE : INEI, BCRP, MEF, PROYECCIONES MEF
56
En el periodo comprendido entre los aos 2006 y 2008, la deuda
pblica total se ha mantenido casi constante en el orden de 30800
millones de US$.
h.- INVERSION PUBLICA
CUADRO N 09
INVERSION PUBLICA
MILLONES DE SOLES AOS 2005 Y 2009
AO MONTO INVERSION
2005 6563
2009 21471
Fuente : Ministerio de la Presidencia.
En el ao 2009 , se triplic la inversin pblica con respecto al ao

2005.
3.2.5.2.1.2. CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA.
En este aspecto la infraestructura en lo concerniente a electricidad,

carreteras, medios de transporte y nivel educativo tcnico del pas es
deficiente, en el sector elctrico no obstante que la potencia
instalada en el ao 2000 ascenda a 4931 MW, la mxima demanda
era de 2621, lo cual refleja el poco uso industrial de este servicio.
El reciente desarrollo de las telecomunicaciones ha permitido

incrementar de manera significativa el servicio telefnico. En los
ltimos aos se han instalado aproximadamente 2 millones de lneas
telefnicas, de las cuales estn en servicio el 80%. Con la
ampliacin del servicio telefnico ha aumentado la eficiencia de la
empresa y se han reducido los costos de conexin y los plazos de
espera. No obstante, a pesar de estos avances, el nmero de lneas
57
telefnicas por habitante (6.67 en el caso de las fijas, y de 2.84 en el
caso de celulares) an est muy por debajo de los valores que
alcanza en los principales pases de la regin.
La red vial del pas se estima en 78127 kilmetros, lo que significa

que existen aproximadamente 60 metros de caminos por kilmetro
cuadrado. La calidad de las vas no es de la mejor debido a que slo
el 13% de ellas son asfaltadas, el 24% afirmadas; el 18% sin afirmar;
y el 46%, solo trocha.
Por su parte, el 85% del parque automotor se encuentra compuesto

por vehculos menores, como autos y camionetas, el 4% son
mnibus y el 11% corresponde a camiones, remolcadores y
remolques.
La red ferroviaria del pas comprende 2123 kilmetros de lneas, lo

que equivale a 1.65 metros de lnea por kilmetro cuadrado. Al 2000,
el parque ferroviario est limitado a 82 locomotoras, 142 coches de
pasajeros, 43 auto vagones y 2616 vagones de carga.
La infraestructura portuaria est constituida por 8 terminales

portuarios (incluido el terminal fluvial de Loreto), 18 muelles y 48
puestos de atraque. El principal puerto del pas esta ubicado en la
Provincia Constitucional el Callao y es el que cuenta con mayor
nmero de muelles (9) y puestos de atraque 25. Su capacidad de
almacenamiento supera los 145 mil m2, distribuidos en 20 silos para
granos y 4 patios de contenedores.
Los costos portuarios bordean US$ 600 por contenedor, las tarifas a
la carga por uso de muelles en conteiner 25% a 40% superiores a
Chile, Ecuador y Colombia. Hay retraso en concesiones portuarias.
58
En cuanto al transporte areo, el Per cuenta con 230 (incluye
aeropuertos administrados por Corpac, Fuerza Area y particulares)
aeropuertos. El ms importante es el aeropuerto internacional Jorge
Chvez, ubicado en el Callao, que capta el 98% de los arribos de
turistas al pas.
El equipamiento (radares, sistema de iluminacin, etc.) y la

infraestructura (pistas de aterrizaje, hangares, etc.) de la mayora de
los aeropuertos son insuficientes y adems presentan un alto grado
de obsolescencia deterioro.
Cuadro N10
Calidad de la Infraestructura
PUESTO PAS RANKING

1 Singapur 3
2 Finlandia 11
3 Alemania 7
39 Mxico 53
40 Argentina 44
43 Chile 39
44 Brasil 49
47 Venezuela 52
48 Per 53
Fuente: IMD, 2008
Como se puede apreciar en el cuadro, el desarrollo de la

infraestructura es muy pobre, lo que limita la competitividad del pas.
En el ranking del IMD, el pas figura en el puesto 53. El indicador
promedio de competitividad de este factor es de 1.71
3.2.5.2.1.3. GLOBALIZACIN Y REGULACIN DEL COMERCIO

INTERNACIONAL
59
El pas actualmente desarrolla procesos de integracin y alianzas
regionales que posibilitan el desarrollo de negocios en el pas. Al
respecto nuestro pas se encuentra inserto en las siguientes
relaciones econmicas internacionales:
Acuerdo de complementacin econmica con Chile.
Acuerdo de complementacin econmica con Brasil.
Comunidad Andina. (Bolivia, Colombia, Ecuador, Per y
Venezuela).
Acuerdo marco Comunidad Andina-MERCOSUR
Tratado de Libre Comercio con EE.UUU. (TLC)
rea de Libre Comercio de las Amricas (ALCA).
Sistema Generalizado de Preferencias Andino con la Unin
Europea.
Asociacin Latinoamericana de Integracin (ALADI).
Organizacin Mundial del Comercio (OMC).
Cooperacin Econmica del Asia-Pacfico (APEC).
La tendencia actual que los acuerdos ya no se suscriben entre

pases, sino entre bloques de pases, lo que se considera como una
evolucin en el trato comercial
Sin embargo es de notar, que a pesar de los varios convenios de

negociacin internacional, el desarrollo industrial del pas es muy
dbil. El pas necesita clarificar cul va a ser su estrategia de
insercin en el mundo. En el ranking de Word Competivences Center
el pas figura en el puesto 38.
El indicador promedio de competitividad de este factor es de 1.91
3.2.5.2.1.4. ADMINISTRACIN PBLICA Y LEYES

GUBERNAMENTALES.
60
Las principales regulaciones y leyes promulgadas en el pas
para promover la inversin privada y la competencia, as
como para asegurar la confianza y trato igualitario a los
inversionistas tenemos:
a) Garantas para la inversin.

La poltica peruana se basa en la premisa de libertad de
empresa, el inversionista en general puede ingresar a todas
las actividades permitidas por la Ley General de Sociedades
26887 y a as comprendidas en el sistema financiero y
supervisado por la Superintendencia de Banca y Seguros.
El inversionista extranjero puede proteger su inversin, ya sea

celebrando convenios directos con el Estado Peruano, como
los convenios de estabilidad jurdica, o acogindose al marco
general de acuerdos bilaterales, pudiendo acceder a
mecanismos de arbitraje internacional en controversias
jurdicas.
b) Convenios de estabilidad jurdica.

En el marco de lo establecido por el Decreto Legislativo 662,
la Comit, en representacin del Estado, puede celebrar con
los inversionistas extranjeros, antes de la realizacin de la
inversin y el registro correspondiente, convenios para
garantizarles derechos tales como: estabilidad del rgimen
tributario referido al impuesto a la renta vigente al momento
de celebrarse el convenio, estabilidad del rgimen de libre
disponibilidad de divisas, derecho de libre remesa de
utilidades, dividendos, capitales y otros ingresos que perciba,
y estabilidad del derecho a no discriminacin.
61
Hasta junio del 2000 se han suscrito 355 convenios de
estabilidad jurdica por un total de 8645 millones de dlares.
De acuerdo al D.L 818, las empresas que suscriben contratos con

el Estado pueden acogerse a importantes beneficios tributarios,
como la exoneracin temporal del pago del impuesto a la renta, la
devolucin anticipada del IGV y el fraccionamiento del pago de los
aranceles.
c) Convenios bilaterales de promocin y proteccin

recproca de inversiones, BIT (Bilateral Investment
Treaties)
Bajo este marco general para la inversin extranjera, el Per se

compromete a respetar y a tratar de manera igualitaria al
inversionista forneo, por lo cual este puede acceder a entidades
que otorgan seguros de inversiones contra riesgos no comerciales
(como MIGA y OPIC) y a organismos de arbitraje internacional de
controversias de naturaleza jurdica.
d) Seguros de inversin.
El gobierno permite la cobertura de riesgo de las inversiones
extranjeras a travs de la Agencia Multilateral de Garanta a la
Inversin (MIGA) y organismos similares, como la Overseas
Private Investment Corporation (OPIC ).
Una economa es atractiva para el inversionista en la medida en

que exista un Poder Judicial competente, de modo que la
solucin de cualquier conflicto o litigio sea resuelto de manera
razonada y racional de acuerdo a las normas vigentes. En los
ltimos aos, el Poder Judicial no se caracteriz precisamente
por su transparencia e independencia, todo lo contrario, fue
62
cuestionado seriamente por la mayora de la poblacin debido a
sus profundas deficiencias, su opacidad y, sobre todo, su grado
de corrupcin.
El indicador promedio de competitividad de este factor es de

1.80
3.2.5.2.1.5. RECURSOS NATURALES.
a.- SITUACIN DE LA INDUSTRIA TEXTIL-CONFECCIN.
La industria textil-confeccin, es la conformada por el

subgrupo 3220 del CIUU, que comprende el proceso de
fabricacin de una prenda de vestir: camisa, pantaln,
polo, etc.
a.1.- Materia Prima.
La materia prima utilizada por la industria textil-

confeccin es : fibras vegetales como el algodn, lino,
seda, lana de ovino y pelo fino de alpaca y vicua, y
fibras artificiales y sintticas.
FIBRAS VEGETALES.- La principal fibra vegetal usada

en la industria textil-confeccin es el algodn.
Algodn: El algodn peruano pertenece al gnero

Gossypium y a la subespecie G. Barbadense L.
Actualmente en el pas se producen las siguientes
variedades de algodn:
Tanguis : Representa ms del 70% de la produccin

algodonera nacional. Sus caractersticas son su fibra
63
larga, color blanco brillante, buena resistencia y su gran
capacidad de absorcin a la humedad. Se cultiva en los
valles de la Costa Central y Sur del pas. Se cultiva
principalmente en los departamentos de Lima, Ica,
Ancash y Arequipa. Se usa para la confeccin de ropa
interior, toallas y ropa exterior como camisetas, jeans,
entre otros.
Pima : Derivado del algodn egipcio tipo Mitafidi, que

fue llevado a los EE.UU, donde se produjeron las
variedades Giza, Yuma y Pima. Fue introducido al pas
en 1922. Es un algodn de fibra extralarga, buena
finura, gran resistencia y color blanco brillante. Esta
variedad es usada en la confeccin de prendas de
vestir de alta calidad, se cultiva en el norte del pas, en
Piura, y representa el 20% del total de la produccin de
algodn.
Pima-S : Es un algodn de fibra larga, utilizado para la

elaboracin de prendas de vestir de alta calidad.
Representa aproximadamente el 8% de la siembra
algodonera. Existen dos tipos: Pima S-5 y Pima S-6.
Del Cerro : Esta variedad se cultiva en el

departamento de Lambayeque y La Libertad. Fue
introducido en el pas en 1957. Se caracteriza por su
fibra extralarga, bellotas grandes y hojas partidas. La
produccin es de 1.5 a 2% del total del algodn
sembrado.
spero : Se siembra en el departamento de San

Martn. Se caracteriza por su color blanco cremoso,
64
fibra corta, menor resistencia que las variedades
anteriores y una finura de 6.30 micrn aire. La
produccin oscila entre 0.4 y 1.5% del total de siembra
de algodn.
La produccin de algodn peruano entre los aos

2001 y 2005 fue de 765358 T.M., hecho que se puede
apreciar en el Cuadro N 17
FIGURA N 02
PRODUCCIN NACIONAL DE ALGODN 2001 2005
La produccin nacional de algodn en los aos 2001-2005 fue

de 765358 TM., conforme se aprecia en el Cuadro N 17.
a.2.- LANA DE OVINO Y PELO FINO DE ALPACA Y VICUA.

Comprende la lana de ovino, en lana cardada(silvers) o
peinada (tops); el pelo fino de alpaca y de vicua en silvers y
65
tops; hilados de mabas fibras o solas, combinadas o mezcladas
con fibras sintticas; tejidos de lana de ovino, alpaca y vicua.
Este subsector tiene una produccin anual que bordea las

11500 TM., en fibras de lana y la produccin de fibras de pelo
fino de alpaca es cercana a las 5000 TM., volumen este ltimo
que representa el 85% del total de la produccin mundial.
La poblacin ovina se divide en 3 razas importantes : Criolla

que representa el 60% de la produccin total, Correidale y
Merino, produciendo filos de alta calidad y aceptacin mundial.
El 98% de la lana que se produce es de valores micrn 24-30+,

y el 2% restante es de lanas ms finas de valores micrn 22-
24.
El pelo fino de alpaca es reconocido por su calidad y est

clasificada en el grupo de fibras finas como el cashmere,
vicua y mohair por lo que es muy solicitado en el exterior.
Presenta distintas calidades y hasta 22 colores naturales, que

van desde el blanco puro hasta el negro ms intenso, pasando
por una gama de grises y marrones. La fibra mejor cotizada es
la superfina blanca, que se obtiene de la alpaca bebe la cual
facilita ser teida en cualquier color con alta calidad en las
tonalidades que se obtienen.
En el pas el 75% de la fibra de alpaca, se produce en

pequeas comunidades campesinas ubicadas a ms de 4000
m.s.n.m., en los departamentos de Arequipa, Cusco, Puno, y
Apurmac. La alpaca tipo Sari es una de las variedades mayor
aprovechadas por la industria textil.
66
El pelo fino de vicua es considerado el Tesoro de la Puna o
Fibra de Oro, es la segunda fibra ms fina, despus de la seda
y es calorfica. La cotizacin mundial de 1 Kilo de pelo fino de
vicua es de aproximadamente US$ 300.00. La mayor
produccin de pelo fino de vicua lo aportan las comunidades
campesinas de Arequipa y Huancavelica
CUADRO N 11
PRODUCCIN Y POBLACIN PECUARIA 1995 2001
ALPACA LLAMAS VICUA

AO Miles Fibra Valor Miles Fibra Valor Miles Fibra Valor
Unida Miles Milln Unida Miles Milln Unida Miles Milln
d (t) S/. d (t) S/. d (t) S/.
95 2755 2,8 29,01 1074 0,4 2,04 80 0.002 600
96 2663 3,4 35,17 1123 0,6 3,06 90 0.001 300
97 2676 3,3 34,88 1120 0,6 3,38 103 0.002 600
98 2720 3,5 36,06 1087 0,7 3,84 120 0.002 600
99 3026 3,3 34,20 2068 0,7 3,76 141 0.003 900
00 3100 3.3 35,10 1560 0,7 3,20 140 0,003 900
01 3156 3,4 36.05 1189 0,7 3.82 140 0.003 900
Fuente : Per: Compendio Estadstico Financiero 2002 INEI.
.
El pelo de vicua, representa el mayor valor de produccin, siendo
de 900 millones de soles en el periodo comprendido entre los aos
1999 y 2001.
a.3.- FIBRAS SINTTICAS ARTIFICIALES.
67
La fibra artificial que se trabaja en el sector textil proviene de la
celulosa. El tipo de fibra que se utiliza es el rayn o acetato
combinado con fibras naturales.
Las fibras sintticas provienen de la industria petroqumica
distinguindose el nylon, acrlico, polister y el polipropileno.
Los productos que se elaboran con fibras artificiales y sintticos
son: tops, hilados, tejidos y confecciones, la zona de
produccin es principalmente Lima.
El principal mercado de exportacin es Colombia, que consume
casi el 50% del volumen exportado. Cabe destacar que este
producto se exporta con preferencias arancelarias hacia el
CAN.
a.4.- PRODUCCIN.
La produccin del sector textil-confeccin, est conformado por

prendas de vestir de algodn, lana de ovino, pelo fino alpaca y
vicua y de fibras sintticas artificiales. Dentro de las prendas
confeccionadas se tiene t-shirts, sweatshirts, tank tops, faldas,
pantalones, ropa interior, camisas, polos, casacas, chompas,
ropa de trabajo, etc.
Mayormente esta produccin est orientada al mercado
exterior, conforme se aprecia en los Cuadros N 19 y 20.
CUADRO N 12
EXPORTACIONES DE LA INDUSTRIA TEXTIL-CONFECCIN:

PERIODO 2004 2008
Ao Millones de
68
US Dlares
04 1092
05 1275
06 1472
07 1736
08 2018
Fuente : BCRP, SUNAT

FIGUR
De este cuadro se desprende que del total de la exportacin
A N 3 textil
del pas, en el periodo comprendido entre los aos 2004 y 2008 ha
sido de US$ 7593 millones de dlares.
CUADRO N 13
EXPORTACIONES FOB DE PRENDAS DE VESTIR Y PBI
PERIODO 2006-2008
(Millones de dlares)
TEXTIL-
AO PBI PORCENTAJE
CONFECCION
06 1472 23800 6.18

07 1736 27312 6.3
08 2018 29470 6.84
FUENTE : ELABORACION PROPIA
Las exportaciones del sector textil-confeccin representan el 6.42%

del PBI del pas en el periodo comprendido entre los aos 2006 y
2008.
El indicador promedio de competitividad de este factor es de 2.51
3.2.6. De la Formulacin del Modelo.
3.2.6.1. Del modelo multicriterio
Luego se trata de maximizar la funcin:
69
Max. Competitividad = 2.0 PPM + 2.1 CPM + 1.8 CAE + 2.0 AE
+ 2.0 GT + 1.8 AMC + 1.9 RCI + 1.9 APL +2.2 INF + 2.2 RNA
Las metas son los niveles de aspiracin, los cuales representan un

nivel aceptable de logro para el correspondiente atributo. La
combinacin de un atributo con un nivel de aspiracin genera una
meta.
En el presente caso, una meta sera:
aPPM+ bCPM + cCAE + dAE + eGT+ fAMC+ gRCI + iAPL+ hINF

+jRNA <=50
Donde a, b, c, d, e, f, g, h, i, j son los coeficientes tcnicos de la

restriccin
PPM, CPM, CAE, AE, , GT, AMC, RCI, APL , INF y RNA son los
atributos ya sealados.
50 es el mximo nivel de aspiracin, que deviene como

consecuencia de la siguiente tabla de calificacin para cada uno de
los factores internos de competitividad:
Calificativo Descripcin del calificativo.
1 Sistema no satisfactorio
2 Simplemente capaz de satisfacer las
necesidades mnimas actuales.
70
3 Necesidades normales satisfechas pero
con posibilidades de mejoramiento.
4 Por encima de las necesidades
principales.
5 Sistema superior.
Generalizando el modelo tenemos:
Max. Competitividad = 2.0 PPM + 2.1 CPM + 1.8

CAE + 2.0 AE + 2.0 GT + 1.8 AMC + 1.9 RCI +
1.9 APL + 2.2 INF + 2.2 RNA
Sujeta a :
aPPM+ bCPM + cCAE + dAE + eGT+ fAMC+ gRCI +

hAPL+iINF +jRNA <=50
.....................
.....................
.....................
.....................
71
Hasta la cantidad de treinta y ocho (38) restricciones.
PPM < = 5
CPM < = 5
CAE < = 5
AE <=5
GT <=5
AMC <= 5
RCI <= 5
APL <= 5
INF <= 5
RNA <= 5
PPM > = 0 ; CPM > = 0; CAE > = 0; AE > = 0;

GT > = 0;
AMC >= 0; RCI >= 0; APL >= 0 ; INF >= 0 ;
RNA >= 0
3.2.6.2. Del modelo dinmico de sistemas
El modelo planteado se hace considerando las siguientes

interacciones entre los subsistemas:
Aspectos tcnicos de la productividad y calidad de los procesos de
manufactura : ATPCPM
Calidad de la administracin de empresas y administracin
estratgica: CAEAE
Gestin de la tecnologa: GT
Administracin pblica y leyes gubernamentales: APLG
Calidad de la infraestructura y recursos naturales: CIRN
Aspectos referidos a la situacin macroeconmica y de regulacin
del comercio mundial: ARMRCI
La interrelacin entre los subsistemas es la siguiente:
72
FIGURA No 03
INTERRELACION ENTRE LOS SUBSISTEMAS
4. RESULTADOS
Se examinan y evalan los principales problemas que inciden en la

competitividad del sector textil-confeccin del pas.
73
4.1.- EVALUACION DE LOS FACTORES DE COMPETITIVIDAD.
4.1.1.- EVALUACIN DE LOS FACTORES INTERNOS.
a) De la productividad de los procesos de manufactura.

El nivel promedio de productividad de los procesos de
manufactura es de 3.69
b) De la calidad de los procesos de manufactura.
El nivel promedio de calidad de los procesos de manufactura
es de 3.71
c) De la calidad de la administracin de empresas.
El nivel promedio de la calidad de la administracin de
empresas es de 3.91
d) De la administracin estratgica.
El nivel promedio de administracin estratgica en el
subsector en estudio es de 3.53
e) De la gestin de la tecnologa.
El nivel promedio de gestin de la tecnologa del subsector en
estudio es de 3.44
4.1.2.- EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS.
a) De la administracin pblica y leyes gubernamentales.

El nivel promedio de competitividad de este factor es de es
de 1.80
b) De la calidad de la infraestructura
El nivel promedio de calidad de la calidad de la infraestructura

es de 1.71
c) De los organismos de regulacin del comercio internacional.
El nivel promedio de este factor en el subsector en estudio es
de 1.91
74
d) De los recursos naturales
El nivel promedio de este factor del subsector en estudio es
de 2.51
e) Del anlisis macroeconmico de la competitividad.
El nivel promedio de competitividad de este factor es de 3.63
El promedio general de competitividad del sistema es de 2.98 , por

encima de simplemente capaz de satisfacer las necesidades
mnimas actuales.
4.2. RESULTADOS DE LA APLICACION DEL SOFTWARE E

INDICADORES DE COMPETITIVIDAD PROMEDIO.
4.2.1. Aplicando Anlisis Multicriterio
Al aplicar software SUPERLINDO, y anlisis multicriterio se

obtuvieron los siguientes resultados, que se aprecian en el CUADRO
N 20, en la misma se puede observar tambin los indicadores
promedio de competitividad de los diferentes factores .
75
CUADRO N 14
RESULTADOS DE APLICACIN DE SOFTWARE E INDICADORES

PROMEDIO
DE COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA TEXTIL - CONFECCIN
FACTOR IPC
PRODUCTIVIDAD PROCESOS DE MANUFACTURA 3.69
CALIDAD PROMEDIO PROCESOS MANUFACTURA 3.71
CALIDAD PROMEDIO ADMINISTRACION EMPRESAS 3.91
ADMINISTRACION ESTRATEGICA 3.52
GESTION DE LA TECNOLOGIA 3.44
CALIDAD ADMINISTRACION PUBLICA Y LEYES 1.80

GUBERNAMENTALES
CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA 1.71
ORGANISMOS DE REGULACION COMERCIO 1.91

INTERNACIONAL
RECURSOS NATURALES 2.51
ANALISIS MACROECONOMICO DE LA 3.63

COMPETITIVIDAD
FUENTE: ELABORACION PROPIA
Al maximizar la funcin de competitividad esta es de 42.50
SOBRE LOS INDICADORES EXTERNOS DE COMPETITIVIDAD
a.- El nivel de inflacin entre los aos comprendidos entre 2006 y

2008 se han mantenido casi estable, oscilando entre 1.1 y 2.00.
b.- En la composicin del producto bruto interno este creci desde

304.5 millones de nuevos soles en 2006 hasta 360.6 millones de
nuevos soles en el 2008, con un crecimiento del 18.4%.
76
c.- El tipo de cambio entre los aos 2006 y 2008 se mantenido casi
estable, oscilando entre 3.27 y 3.16 nuevos soles.
d.- El promedio de presin tributaria en el periodo comprendido

entre los aos 2006 y 2008 ha sido de 15.13%.
e.- La balanza comercial se ha mantenido positiva entre los aos

2006 y 2008 como consecuencia del crecimiento de las
exportaciones en el orden del 23.8% en el indicado periodo.
g.- De las exportaciones no tradicionales de manufactura, la de

mayor crecimiento en el periodo comprendido entre 2004 y 2008
ha sido la industria textil con exportaciones que van de 1092
millones de dlares a 2018 millones de dlares en el indicado
periodo.
i.- La mayora de productos de manufactura de exportacin son los

del sector textil con un 6.42 % en promedio de participacin del
valor FOB del total exportado por la manufactura nacional entre
los aos 2006 y 2008.
j.- Las mayores inversiones en el periodo comprendido entre 2006

y 2008, se han dado en el sector privado en relacin 4 a 1 con
respecto a la inversin pblica en el ao 2008.
k.- El indicador promedio de competitividad del factor anlisis

macroeconmico de la competitividad es de 3.63
n.- La calidad de la infraestructura a nivel global es deficitaria,

obteniendo un indicador promedio de competitividad de 1.71. En
el ranking IMD, el pas figura en el puesto 53.
77
m.- Existen varios convenios de negociacin internacional, sin
embargo es de notar, que a pesar de los varios convenios de
negociacin internacional, el desarrollo industrial del pas es muy
dbil. El pas necesita clarificar cul va a ser su estrategia de
insercin en el mundo. El nivel promedio de competitividad de
los organismos de regulacin del comercio internacional se de
1.91. En el ranking mundial del IMD, el pas figura en el puesto
38.
o.- Baja tica por el trabajo, deficiente calidad educativa y

desinters por el desarrollo de la ciencia y la tecnologa por parte
del Estado.
p.- Flexibilidad del mercado laboral, tanto en lo que se refiere a la

contratacin propiamente dicha como al despido y a la
flexibilidad para ajustar las horas de trabajo.
q.- Existen regulaciones y leyes promulgadas en el pas para

promover la inversin privada y la libre competencia, as como
para asegurar la confianza y trato igualitario a los inversionistas.
r.- Una economa es atractiva para el inversionista en la medida en

que exista un Poder Judicial competente, de modo que la
solucin de cualquier conflicto o litigio sea resuelto de manera
razonada y racional de acuerdo a las normas vigentes. En los
ltimos aos, el Poder Judicial no se caracteriz precisamente
por su transparencia e independencia, todo lo contrario, fue
cuestionado seriamente por la mayora de la poblacin debido a
sus profundas deficiencias, su opacidad y, sobre todo, su grado
de corrupcin. El nivel promedio de competitividad de la
administracin pblica y leyes gubernamentales es de 1.80
78
s.- El nivel promedio de competitividad del factor recursos naturales
es de 2.51
4.2.2. Aplicando Dinmica de Sistemas

4.2.2.1.- Metodologa de Sistemas Blandos
4.2.2.1.1. Fases de los sistemas blandos
A.- SITUACIN NO ESTRUCTURADA
A.1. ASPECTOS POLTICOS.
Para el efecto, el Congreso aprob el Tratado de Libre

Comercio con los EE.UU, as como otros que a fecha se
encuentran en proceso de aprobacin como son el Tratado de
Libre Comercio con China, Japn y otros pases. Al respecto
hay que tomar en consideracin que los mayores mercados
de exportacin de nuestros productos textil confeccin como
es los EEUU que concentra exportaciones por US$ de 302
MM y Venezuela de US$ de 59 MM a la fecha estn pasando
por situaciones crticas en su economa como consecuencia
de la crisis financiera internacional
A.2. ASPECTO ECNOMICO
El sector textil confeccin es el ms dinmico en lo que

respecta a la exportacin de productos no tradicionales. En
los ltimos cinco aos entre los aos 2004 y 2008 muestra las
siguientes tendencias de desarrollo:
79
CUADRO 15
EXPORTACIONES TEXTIL CONFECCIN
AOS 2004 2008. MILLONES DE US$
AO TEXTIL CONFECCION TOTAL

2004 2OO 900 1100
2005 150 1100 1250
2006 250 1200 1450
2007 350 1400 1750
2008 350 1750 2100
Fuente : Sunat. Elaboracin propia
Como se puede apreciar en el cuadro , a pesar de la crisis

internacional, las exportaciones de los productos textil confeccin
continan creciendo.
Segn el ndice de competitividad (que involucra una medicin de

diferentes indicadores para desarrollar negocios) el Per ocupa el
lugar 75 entre una muestra de 123 pases. En el caso de Per, estos
indicadores (tiempo para abrir un negocio, capacidad de ejecucin
de contratos, infraestructura, etc.) estn referidos a ciudades de la
costa y no a nivel nacional 9. Si se aplicara esto al caso de la sierra,
la competitividad del pas sera mucho menor. Por este motivo existe
el riesgo que una estrategia de mejoramiento de la competitividad
nacional que no considere las debilidades y limitaciones de la sierra
aumente las diferencias entre regiones, consolide las deficiencias y
reduzca las posibilidades a nivel nacional. Hay enormes
oportunidades para aprovechar las capacidades productivas de la
regin mediante la integracin con mercados ms dinmicos
(nacionales como extranjeros) como por la incorporacin de Tratado
de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos y otros pases, y la
potencialidad de retornos atractivos. Esto requiere establecer
condiciones adecuadas para el desarrollo de inversiones.
80
A.3. ASPECTO SOCIAL
El sector textil confeccin genera de manera directa alrededor de

150 mil puestos de trabajo y por efecto indirecto alrededor de 500 mil
puestos de trabajo esto es un factor importante a considerar
teniendo en cuenta que los efectos de la crisis econmica mundial
puedan en algn momento afectar seriamente nuestras
exportaciones.
A.4. ASPECTO CULTURAL.
A.4.1. ASPECTO TECNOLOGICO.
En el escenario de las medianas y grandes empresas exportadoras

del sector en estudio se encuentran con empresas solidas que
cuentan con tecnologa apropiada para los procesos de manufactura
que realizan y que se pueden constituir en palancas para el
desarrollo de la micro y pequea empresa textil-confeccin por
efecto arrastre a travs de negociaciones de tercerizacin.
B.- SITUACION ESTRUCTURADA
Se han considerado los siguientes subsistemas:
1. Aspectos tcnicos de productividad y calidad de los procesos de

manufactura (ATPCPM).
2. Calidad de la administracin de empresas y administracin

estratgica (CAEAE)
3. Gestin de la tecnologa (GT).
81
4. Administracin pblica y leyes gubernamentales (APLG).
5. Calidad de la infraestructura y recursos naturales (CIRN).
6. Aspectos referidos a la situacin macroeconmica y de

regulacin del comercio internacional (ARMRCI).
La interrelacin entre los subsistemas es la siguiente:
APLG ARMRCI
APLG CAEAE
APLG ATPCPM
ARMRCI CIRN
ARMRCI ATPCPM
CAEAE GT
CAEAE ATPCPM
CIRN ATPCPM
GT ATPCPM
C. ELABORACIN DE DEFINICIONES BSICAS.
C.1. Aspectos tcnicos de productividad y calidad de los

procesos de manufactura (ATPCPM).
Sistema de actividad humana donde se elaboran productos de

calidad y productividad, contando para ello con recursos
naturales de alta calidad, escasa infraestructura, donde el
Estado interviene de manera precaria, contando con actores de
gestin empresarial y uso de tecnologa apropiada.
Elementos del CATWOE :
82
C : Empresas .
A : Personal , Estado.
T:
T1 : Entrada .
Recursos materiales sin procesar.
T2 : Salida.
Recursos materiales procesados.
W : Weltanschauung.
Se tiene la impresin que con recursos naturales de calidad es

posible elaborar y negociar productos altamente diferenciados,
contando para ello con apoyo del Estado y de gestores
empresariales competentes.
O : Empresas.
E : Estado, ARMRCI, GT.
C.2. CALIDAD DE LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Y

ADMINISTRACIN ESTRATEGICA. (CAEAE).
Sistema de actividad humana que planifica, organiza , dirige, y

controla los diferentes recursos de la empresa para producir
prendas de vestir , gestiona la tecnologa y es influenciada por
la administracin pblica y leyes gubernamentales.
C : Empresa.
A : Personal , leyes , reglamentos.
T:
T1 : Entrada .
83
Recursos materiales y humanos sin administrar.
T2 : Salida.
Recursos administrados.
W : Weltanschauung :
Se tiene la idea que a travs de una buena administracin, la

empresa va a ser exitosa en la consecucin de los objetivos
empresariales y garantizando su supervivencia a lo largo del
tiempo.
O : Empresarios.
E : APLG , personal.
C.3. GESTIN DE LA TECNOLOGA.
Sistema de actividad humana cuya gestin y uso permite

obtener bienes de alta calidad y productividad.
C : Empresa , personal, mquinas y equipos.
A : Mquinas , equipos , personal.
T:
84
T1 : Entrada :
Maquinas y equipos sin uso.
T2 : Salida.
Mquinas y equipos usados.
W : Weltanschauung:
Se tiene la visin que el uso de tecnologa moderna permitirn

desarrollar mejores procesos tcnicos en la obtencin de
productos finales.
O : Propietarios.
E : Personal , mquinas y equipos , capital.
C.4. ADMINISTRACIN PBLICA Y LEYES

GUBERNAMENTALES (APLG).
Sistema de actividad humana , que regula, apoya o dificultad

los procesos de gestin en las empresas es administrado por
el Estado.
Elementos del CATWOE:
C : Empresa , sociedad.
85
A : Estado.
T:
T1 : Entrada.
Leyes y normas emitidas por el Estado.
T2 : Salida.
Leyes y normas utilizadas por las empresas.
W : Weltanschauung:
Se tiene la idea que un sistema de administracin pblica y

leyes gubernamentales debe servir para contribuir al
desarrollo de las empresas , facilitando sus diferentes
procesos de gestin.
O : Estado.
E : Empresas y sociedad.
C.5. CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA Y RECURSOS

NATURALES
(CIRN).
Sistema de actividad humana donde las carreteras, puertos,

aeropuertos, y los recursos naturales contribuyen de manera
importante en la comercializacin de los productos de la
organizacin.
C : Empresa , sociedad.
A : Estado y la naturaleza.
T : Transformacin :
T1 : Entrada :
86
Infraestructura y recursos naturales sin usar.
T2 : Salida :
Infraestructura y recursos naturales usados.
Se tiene la visin que con infraestructura adecuada y con los

recursos naturales que poseemos el pas es viable
desarrollarla empresarialmente.
O : Estado , empresa.
E : Estado y la naturaleza.
C.6. ASPECTOS REFERIDOS A LA SITUACIN

MACROECONMICA Y DE REGULACIN DEL
COMERCIO INTERNACIONAL (ARMRCI).
Sistema de actividad humana, en el que la inflacin, producto

bruto interno, inversiones, exportaciones , tratados de libre
comercio y de regulacin del comercio internacional, crean
condiciones propicias para el desarrollo de las empresas.
C : Empresas.
A : Indicadores econmicos, estados.
T : Transformacin.
T1 : Entrada :
Indicadores macroeconmicos deficientes, sin regulacin en

el comercio internacional.
87
T2 : Salida :
Indicadores macroeconmicos eficientes, con regulacin en

el comercio internacional.
Se tiene la idea que la economa de un pas, con indicadores

macroeconmicos eficientes y con polticas eficientes de
regulacin del comercio internacional es propicio para el
desarrollo de inversiones de negocios.
O : Estados.
E : Estado, empresas.
D.- ELABORACIN DE MODELOS CONCEPTUALES.
D.1. Modelo Conceptual de los Aspectos tcnicos de

productividad y calidad de los procesos de manufactura
(ATPCPM).
88
Figura N04
MODELO CONCEPTUAL DE LOS ASPECTOS TECNICOS DE

PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE LOS PROCESOS DE
MANUFACTURA (ATPCPM)
D.2. MODELO CONCEPTUAL CALIDAD DE LA

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Y ADMINISTRACIN
ESTRATGICA (CAEAE)
89
FIGURA N 05
MODELO CONCEPTUAL CALIDAD DE LA ADMINISTRACIN DE

EMPRESAS Y ADMINISTRACIN ESTRATEGICA
90
D.3.MODELO CONCEPTUAL DE GESTIN DE LA TECNOLOGA
FIGURA N 06
MODELO CONCEPTUALDE GESTINDE LA TECNOLOGA
91
D.4. MODELO CONCEPTUAL DE ADMINISTRACIN PBLICA Y
LEYES GUBERNAMENTALES
FIGURA N 7
MODELO CONCEPTUAL DE ADMINISTRACIN PBLICA Y
LEYES GUBERNAMENTALES
92
D.5.CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURAY RECURSOS
NATURALES
FIGURA N8
CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURAY RECURSOS

NATURALES
93
D.6. ASPECTOS REFERIDOSALASITUACIN
MACROECONMICA Y DE REGULACIN DEL COMERCIO
INTERNACIONAL.
FIGURA N 9
ASPECTOS REFERIDOS A LA SITUACIN MACROECONMICA

Y DE REGULACIN DEL COMERCIO INTERNACIONAL
94
E.- COMPARAR MODELO VS ESTRUCTURA.
El modelo bsico de estructura tiene las siguientes relaciones:
APLG ATPCPM
CAEAE ATPCPM
GT ATPCPM
ARMRCI ATPCPM
CIRN ATPCPM
CAEAE GT
APLG CAEAE
APLG ARMRCI
El modelo propuesto tiene las siguientes relaciones:
e.1. Modelo conceptual de los aspectos tcnicos de

productividad y calidad de los procesos manufactura:
MSP P MP
MSP P
P MP
LSM P
AR P
UT P
ATA UT
LSM ASMPRCI
ASMPRC P
CIAURN P
ASMPRCI P
95
e.2. Modelo conceptual de calidad de la administracin
de empresas y de administracin estratgica:
RMHSA A RA
LSE A
A UAT
A PMP
NC PMP
EIP PMP
CP UAT
RUT UAT
e.3. Modelo conceptual de gestin de la tecnologa :
MESU UT MEU
AEE UT
ADLUT UT
UT MPM
UT NDA
e.4. Modelo conceptual de la administracin pblica y

leyes gubernamentales.
LNEPE ADLE LNUPE

ADLE AATPCM
ADLE AMMRCI
AMMRCI DTCI
e.5. Modelo conceptual de calidad de la infraestructura y

recursos naturales
IRNSU UIRN IRNU
96
AMPRCI UIRN
AMPRCI INRSP
UIRN PMACP
e.6. Modelo conceptual de los aspectos referidos a la

situacin macroeconmica y de regulacin del comercio
internacional.
IMDSRCI UIMRCI IMERCI

AEMLDN UIMRCI
UIMRCI PMEI
UEIDN PMEI
97
F.- CAMBIOS FACTIBLES Y DESEABLES
CUADRO No 16
CAMBIOS FACTIBLES Y DESEABLES
SISTEMTICAMENTEDESEABLE
VIABLE CULTURALMENTE
TIPO DE
CAMBIO PROPUESTO
CAMBIO
Incrementar ingreso per capita ESTRUCTURAL SI SI
Definir marco legal apropiado ESTRUCTURAL SI SI
Apoyo de bsqueda de nuevas

ESTRUCTURAL SI SI
alternativas de cambio
Considerar polticas de los entes
ESTRUCTURAL SI SI
reguladores comercio internacional
Contratar personal especializado en
ESTRUCTURAL SI SI
temtica del caso
Evaluar las polticas de las empresas PROCESOS SI SI
Gestionar el cambio tcnico para
mejoramiento de procesos de PROCESOS SI SI
operaciones
Trabajo en equipo PROCESOS SI SI
Tomar decisiones ESTRUCTURAL SI SI
Mejorar la infraestructura ESTRUCTURAL SI SI
Ejecutar planes de la evaluacin PROCESOS SI SI

Aprovechar calidad de recursos
PROCESOS SI SI
naturales
98
Mantener indicadores
macroeconmicos apropiados para el ESTRUCTURAL SI SI
desarrollo de negocios
Incentivar las inversiones en
infraestructura y desarrollo de ESTRUCTURAL SI SI
negocios
Mejorar indicadores de productividad PROCESOS SI SI
Mejorar indicadores de calidad PROCESOS SI SI

Hacer convenios, tratados de libre para
ESTRUCTURAL SI SI
el desarrollo de negocios
Asociar pequeos empresarios para
tercerizacin con medianas y grandes ESTRUCTURAL SI SI
empresas para mejora de negocios
Capacitar pequeos empresarios en
PROCESO SI SI
tcnicas de negocios y de industria
Apoyar a las comunidades campesinas
en la crianza e industrializacin de pelo PROCESO SI SI
de camlido sudamericano
Fomentar la creatividad en la moda PROCESO SI SI
Fomentar la innovacin permanente PROCESO SI SI

Industrializar la fibra de oro del pelo de
PROCESO SI SI
la vicua
Especializar la agricultura en los valles
propicios a la siembra de algodn pima ESTRUCTURAL SI SI
y tanguis
Fomentar crecimiento vertical de
ESTRUCTURAL SI SI
empresas del sector
Promover las inversiones en el sector
ESTRUCTURAL SI SI
en estudio
Fomentar desarrollo tico de negocios ESTRUCTURAL SI SI
G.- IMPLANTACION DE LOS CAMBIOS EN EL MUNDO REAL
Es la puesta en marcha de los cambios propuestos que han
sido tomados como validos por los empresarios, por el Estado
y empresas involucradas en el estudio.
99
4.2.2.1.2. Aplicando Software de Dinmica de Sistemas
Se ha utilizado software Stella V-8 , para desarrollar la simulacin :
FIGURA No 10
DIAGRAMA DE FORRESTER
INTERRELACIONES DE LOS FACTORES DE COMPETITIVIDAD
100
Desarrollando la simulacin a cinco obtenemos lo siguiente:
FIGURA N 11
COMPETITIVIDAD VS APLG, ARMRCI, ATPCPM, CAEAE A
CINCO AOS
1: APLG 2: ARMRCI 3: ATPCPM 4: CAEAE 5: COMPETITIVID

1: 5
2: 10
3: 30 4
4: 5 2 1
5: 200
3 5
1: 3
2: 5 1
3: 15 3 3 5
4: 3 3
5: 100 1
2 5 4 4
1
5
2
1: 0
2: 0 4 2
3: 0
4: 0
5: 0
0.00 1.25 2.50 3.75 5.00
Page 1 Y ears 05:23 p.m. dom, 11 de jul de 2010
Competitiv ida a 5 aos
101
FIGURA N 12
COMPETITIVIDAD VS CIRN, GT
A CINCO
1: CIRN 2: COMPETITIVIDAD 3: GT
1: 3
2: 200
3: 5 1
3 1
1: 3 2
2: 100
3: 3
2
1 3
1
3
2
1: 2
2: 0
3: 0 3
0.00 1.25 2.50 3.75 5.00
Competitiv idad 5 aos
CUADRO N 17
COMPETITIVIDAD A CINCO AOS
Fuente : Elaboracin propia.

La competitividad al quinto ao es de 133, siendo los factores que
mayor aportan ARMRCI, ATPCPM, CIRN Y GT
102
FIGURA N 13
COMPETITIVIDAD VS APLG, ARMRCI, ATPCPM, CAEAE
A VEITICINCO AOS
1: 5
2: 10 5
3: 30
4: 5
5: 600
4
5 3
3 2
1: 3
2: 5 3
3: 15
4: 3 3 4 5
5: 300
1
2
1
5
1 4
1: 0
2: 0 2 4
3: 0 2 1
4: 0
5: 0
0.00 6.25 12.50 18.75 25.00
Competitiv idad a 25 aos
FIGURA N 14
COMPETITIVIDAD VS CIRN, GT
A VEITICINCO AOS
1: 3
2: 600 3
3: 5
2
1: 3
2: 300 1
3: 3
3 1
2
1
3
2
1: 2 1
2: 0
3: 0
0.00 6.25 12.50 18.75 25.00
103
CUADRO N 18
COMPETITIVIDAD A VEINTICINCO AOS
Fuente : Elaboracin propia.

La competitividad al veinticinco ao es de 583, siendo los factores
que mayor aportan ARMRCI, ATPCPM, CIRN Y GT
4.3. CONTRATACIN DE LA HIPTESIS

4.3.1. Anlisis de regresin: COMPET vs. PPM, CPM, ...
La ecuacin de regresin es
COMPET = - 0.120 + 0.117 PPM + 0.0797 CPM + 0.118 ADE + 0.0958 AET +
0.0990 GTE
+ 0.115 APL + 0.141 INF + 0.0461 GRC + 0.108 RNA + 0.120
AMC
Predictor Coef Coef. de EE T P

Constante -0.11988 0.07989 -1.50 0.145
PPM 0.11675 0.02346 4.98 0.000
CPM 0.07970 0.02151 3.71 0.001
ADE 0.11758 0.01872 6.28 0.000
AET 0.09582 0.02522 3.80 0.001
GTE 0.09900 0.02157 4.59 0.000
APL 0.11479 0.03110 3.69 0.001
INF 0.14123 0.02962 4.77 0.000
GRC 0.04605 0.03057 1.51 0.144
RNA 0.10824 0.02477 4.37 0.000
AMC 0.11965 0.02181 5.49 0.000
104
S = 0.0255093 R-cuad. = 99.7% R-cuad.(ajustado) = 99.6%
Anlisis de varianza
Fuente GL SC MC F P
Regresin 10 5.57272 0.55727 856.39 0.000
Error residual 27 0.01757 0.00065
Total 37 5.59029
Fuente GL SC sec.
PPM 1 4.71296
CPM 1 0.26697
ADE 1 0.25224
AET 1 0.02885
GTE 1 0.18421
APL 1 0.06759
INF 1 0.01893
GRC 1 0.00881
RNA 1 0.01258
AMC 1 0.01958
Observaciones poco comunes
Residuo
Obs PPM COMPET Ajuste Ajuste SE Residuo estndar
31 4.50 3.76670 3.65458 0.01361 0.11212 5.20R
R denota una observacin con un residuo estandarizado grande.
Regresin de los mejores subconjuntos: COMPET vs. PPM,

CPM, ...
la respuesta es COMPET
P C A A G A I G R A
R-cuad. Cp de P P D E T P N R N M
Vars R-cuad. (ajustado) Mallows S M M E T E L F C A C
1 91.8 91.6 667.0 0.11256 X
1 89.9 89.6 831.8 0.12510 X
2 96.7 96.6 248.3 0.072185 X X
2 96.0 95.8 311.9 0.079959 X X
3 97.6 97.4 174.1 0.062505 X X X
3 97.5 97.3 182.0 0.063691 X X X
4 98.5 98.3 104.3 0.051078 X X X X
4 98.2 98.0 123.6 0.054678 X X X X
5 98.8 98.6 74.8 0.045281 X X X X X
5 98.8 98.6 75.0 0.045327 X X X X X
6 99.2 99.0 46.2 0.038378 X X X X X X
6 99.0 98.9 58.6 0.041628 X X X X X X
7 99.4 99.3 30.1 0.033607 X X X X X X X
7 99.4 99.2 33.2 0.034591 X X X X X X X
8 99.5 99.4 21.8 0.030621 X X X X X X X X
8 99.5 99.4 23.5 0.031242 X X X X X X X X
9 99.7 99.5 11.3 0.026081 X X X X X X X X X
9 99.5 99.4 22.6 0.030727 X X X X X X X X X
10 99.7 99.6 11.0 0.025509 X X X X X X X X X X
105
Anlisis de regresin: COMPET vs. GTE
La ecuacin de regresin es
COMPET = 1.09 + 0.555 GTE
Predictor Coef Coef. de EE T P

Constante 1.08683 0.09669 11.24 0.000
GTE 0.55525 0.02758 20.13 0.000
S = 0.112564 R-cuad. = 91.8% R-cuad.(ajustado) = 91.6%
Anlisis de varianza
Fuente GL SC MC F P
Regresin 1 5.1341 5.1341 405.20 0.000
Error residual 36 0.4561 0.0127
Total 37 5.5903
Observaciones poco comunes
Residuo
Obs GTE COMPET Ajuste Ajuste SE Residuo estndar
23 3.00 2.9800 2.7526 0.0220 0.2274 2.06R
37 4.00 3.5400 3.3078 0.0239 0.2322 2.11R
R denota una observacin con un residuo estandarizado grande.
Todas las variables aportan al modelo a excepcin de GRC = 0.144
Ho : Bgrc = 0
H1 : Bgrc = diferente 0
Alfa = 0.05
Si p < Alfa rechazo Ho
0.144 > 0.05 . Luego No rechazamos Ho
En el resto de casos se cumple que p < Alfa , luego el resto de

variables aportan al modelo.
En el anlisis de regresin de los mayores subconjuntos, la variable

que ms aporta a la Competitividad es gestin de la tecnologa
(GTE) en 91.6%.
106
4.4.- PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO DEL SECTOR
TEXTIL - CONFECCIN
4.4.1.- Anlisis FODA.
PRODUCTOS
a.1.- Fortalezas.
- Variedad de recursos textiles, de prendas de vestir.
- Nivel promedio de calidad con necesidades normales

satisfechas con posibilidades de mejoramiento.
- Nivel promedio de productividad con necesidades normales

satisfechas con posibilidades de mejoramiento.
- Nivel promedio de calidad de administracin de empresas con

necesidades normales satisfechas con posibilidades de
mejoramiento.
- Nivel promedio de administracin estratgica con necesidades

normales satisfechas con posibilidades de mejoramiento.
- Nivel promedio de gestin de la tecnologa con necesidades

normales satisfechas con posibilidades de mejoramiento.
- Nivel promedio de anlisis macroeconmico de la

competitividad con necesidades normales satisfechas con
posibilidades de mejoramiento. Escenario propicio para
inversiones
- Disponibilidad de recursos por explotar y producir

a.2.- Debilidades.
107
- Nivel promedio de calidad de administracin pblica y leyes
gubernamentales deficiente, simplemente capaz de satisfacer
las necesidades mnimas actuales.
- Nivel promedio de calidad de la infraestructura deficiente, por

debajo de simplemente capaz de satisfacer sus necesidades
mnimas actuales.
- Nivel promedio de gestin con organismos de regulacin del

comercio internacional deficiente, por debajo de simplemente
satisfacer sus necesidades mnimas actuales.
- Dbil diversificacin de productos manufacturados.
a.3.- Oportunidades
- Aprovechar plenamente la variedad de productos posibles de

producir.
- Aprovechar plenamente las bondades naturales de la materia

prima.
- Aprovechar situacin macroeconmica favorable para

incrementar las inversiones propiciando un marco legal
favorable a ello.
- Intensificar el desarrollo de convenios internacionales de

negocios para incrementar las exportaciones de este sector.
a.4.- Amenazas
108
- Productos fabricados en el pas son desplazamos por
productos del exterior.
- Precios de productos del exterior , inferiores a los nacionales.
- Productos dumping.
- No firmar del Tratado de Preferencias Arancelarias Andinas

con pases como Japn, China, CEU.
FABRICACIN
a.1.- Fortaleza.
- Nivel promedio de productividad de los procesos de

manufactura con necesidades normales satisfechas con
posibilidades de mejoramiento.
- Nivel promedio de calidad de los procesos de manufactura

con necesidades normales satisfechas con posibilidades de
mejoramiento.
- Nivel promedio de calidad de la administracin de empresas,

administracin estratgica y gestin de la tecnologa por encima
de necesidades normales satisfechas con posibilidades de
mejoramiento.
a.2.- Debilidades.
109
- No pleno uso de la capacidad instalada.
- Lneas de fabricacin intensivas en uso de tecnologa

intermedia.
- Falta de automatizacin de procesos.
- Precario funcionamiento de rea de investigacin y desarrollo.
- Precario gestin de los factores externos de competitividad

con excepcin del factor anlisis macroeconmico para la
competitividad.
a.3- Oportunidades.
- Aprovechar crecimiento de demanda externa por exportacin.
- Diversificar lneas de fabricacin hacia produccin flexible.
- Aprovechar la tecnologa, para modernizar la fabricacin.
- Aprovechar convenios con pases del exterior para

incrementar las exportaciones.
- Mejorar el uso de nuestros factores externos de

competitividad para incrementar las exportaciones textiles.
a.4.- Amenazas.
110
- Actividades productivas concentradas en pocos productos.
- Obsolescencia rpida de los procesos de fabricacin.
- Continuidad de la crisis mundial afecta el desarrollo de las

exportaciones.
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
a.1.- Fortalezas.
- Variedad de productos de prendas de vestir.
- Variedad de productos para exportacin.
- Marco macroeconmico apropiado para las inversiones.
- Capacidad instalada de generacin de energa apropiada para

inversiones.
- Regmenes laborales flexibles.
- Excelente materia prima de algodn pima y pelo fino de

alpaca y vicua para la fabricacin de prendas de vestir.
- Aprovechar negociaciones internacionales de libre comercio

desarrollados por el pas para incrementar las exportaciones.
a.2.- Debilidades.
111
- Altos costos tributarios afectan competitividad de los
productos textil.
- Incumplimiento de algunos industriales genera problemas de

mala imagen.
- Insuficiente infraestructura, principalmente de carreteras,

portuaria, area.
- Precario y opaco sistema de administracin pblica y leyes

gubernamentales.
- Insuficiente sistema de negociacin con organismos de

regulacin del comercio internacional as como con pases con
los cuales se han firmado convenios internacionales de negocios.
- Insuficientes centros de distribucin mayorista,
- Puntos de venta minorista, poco atractivos.
- Deficiente sistema de marketing con el exterior.
- Deficiente gestin de los factores externos de competitividad.
- Estructuras organizacionales verticales.
- Mano de obra poco tecnificada.
a.3.- Oportunidades.
112
- Labor promotora de Prompex para llegar a nuevos mercados.
- Difundir a nivel internacional marco legal del pas para las

inversiones.
- Difundir a nivel internacional variedad de productos de

manufactura nacional.
- Aprovechar la demanda creciente por la existencia de

mercados insatisfechos.
- Continuar integrando al pas en bloques internacionales de

negocios.
- Potencial de nuevos productos.
a.4.- Amenazas.
- Aparicin de productos sustitutos.
- Alta presin tributaria .
- Altos aranceles a los productos de exportacin.
- Rechazo por incumplimiento de estndares de calidad.
4.4.2.- MATRIZ DE ACCIN.
113
a.- QU ES NECESARIO MEJORAR ?
- Aprovechar mejor nuestros recursos naturales.
- Diversificar lneas de fabricacin.
- Usar plenamente la capacidad instalada.
- Implementar lneas de fabricacin flexible
- Mejorar la automatizacin de procesos.
- Potenciar el de rea de investigacin y desarrollo.
- Reducir costos de fabricacin afectan competitividad de

productos de consumo masivo.
- Cumplimiento de negociaciones con clientes
- Mejorar radicalmente infraestructura, principalmente de

carreteras, portuaria, area.
- Mejora radicalmente el sistema administracin pblica y leyes

gubernamentales.
- Aprovechar de mejor forma las negociaciones con los

organismos de regulacin del comercio internacional.
- Mayores centros de distribucin mayorista,
- Hacer atractivos puntos de venta minorista.
114
- Mejorar sistema de informacin de precios.
- Potenciar capacidad de gerencia.
- Implementar estructuras organizacionales planas.
- Capacitar y tecnificar mano de obra.
- Mejorar de manera radical la gestin de los factores externos

de competitividad.
b.- QU SE DEBE PREVENIR O EVITAR?
- La sustitucin de nuestros productos por productos del

exterior.
- Mejorar precios de productos.
- Evitar el dumping.-
- Concentrar actividades productivas en pocos productos.
- Obsolescencia rpida de los procesos de fabricacin
- Alta presin tributaria .
- Altos aranceles a los productos de exportacin.
- Incumplimiento de estndares de calidad.
115
- Caducidad de convenios de negocios internacionales.
- Mantener la influencia negativa de los factores externos de

competitividad del APL, INF, GRC y RNA.
c.- QU SE REQUIERE MANTENER?
- Variedad de productos de consumo masivo.
- Variedad de productos para exportacin.
- Capacidad instalada de generacin de energa apropiada para

inversiones.
- Altos niveles de productividad de los procesos de

manufactura.
- Altos niveles de calidad de los procesos de manufactura.
- Alto nivel de calidad de administracin de empresas.
- Alto nivel de calidad de administracin estratgica.
- Alto nivel de gestin de la tecnologa.
- Clima macroeconmico que propicie inversiones.
116
d.- QU SE DEBE APROVECHAR?
- Aprovechar plenamente la variedad de productos posibles de

producir.
- Aprovechar plenamente las bondades naturales de la materia

prima.
- Labor promotora de Prompex para llegar a nuevos mercados.
- Difundir a nivel internacional marco legal del pas para las

inversiones.
- Difundir a nivel internacional variedad de productos de

manufactura nacional.
- Aprovechar la demanda creciente por la existencia de

mercados insatisfechos.
- Aprovechar marco macroeconmico propicio para inversiones.
- La integracin del pas en bloques internacionales de

negocios.
- Potencial de las materias primas de nuestros productos.
- Aprovechar crecimiento de demanda externa por exportacin.
- Diversificacin lneas de fabricacin hacia produccin flexible.
- Aprovechar la tecnologa, para modernizar la fabricacin.
117
e.- QU SE BUSCA LOGRAR?
- Liderazgo como pas exportador de productos textiles.
- Cumplir con exigencias internacionales de calidad de nuestros

productos.
- Mejorar la productividad de los procesos de manufactura.
- Incrementar las exportaciones de productos manufacturados.
- Contar con fbricas excelentes .
- Tener trabajadores capacitados tcnicamente y con mstica de

trabajo.
- Tener redes eficientes de distribucin mayorista y minorista a

nivel nacional.
- Desarrollar e implementar el mayor nmero de alianzas

estratgicas de negocios.
- Ampliar la oferta exportable.
- Formar cuadros tcnicos y profesionales para todos los

niveles.
- Usar el alto potencial de nuestros productos manufacturados.
118
- Que las organizaciones de administrar justicia en los
negocios, lo hagan de manera imparcial, transparente y apegada
a Ley.
- Incrementar las inversiones en el sector manufactura textil.

- Mejorar la calidad de la infraestructura.
- Que el cliente se sienta satisfecho con nuestros productos.
f.- CUALES SON LOS IDEALES.
- Lograr que nuestros productos sean de calidad.
- Lograr que el nivel de las exportaciones de productos de

manufactura textil, represente el 30% del total PBI exportador.
- Lograr la aceptacin de nuestros productos de manufactura

textil a nivel internacional.
- Lograr ser un pas atractivo a la inversin.
- Lograr ser un pas con personal tcnico y profesional

altamente calificado.
- Lograr ser un pas con organizaciones empresariales

modernas y productivas.
- Lograr tener la infraestructura apropiada.
- Lograr un marco apropiado de gestin de los factores

externos de competitividad.
119
4.4.3.- PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO
4.4.3.1.- VISIN.
El sector textil confeccin de las medianas y grandes

empresas del departamento de Lima, se constituir en el sector
industrial del pas, lder en las exportaciones, en la generacin
de empleo y de ingreso de divisas, contribuyendo a mejorar el
nivel de vida de los trabajadores de este sector y del pas, en un
marco de desarrollo ambiental sostenible
4.4.3.2.- MISIN.
El sector textil confeccin de las medianas y grandes

empresas del departamento de Lima, produce prendas de vestir
de excelente calidad para las exportaciones, haciendo un
adecuado uso de los factores internos y externos de
competitividad.
4.4.3.3.- OBJETIVOS.
- Lograr la fabricacin de productos de alta calidad, que

cumplan la certificacin ISO 9001.
- Lograr productos altamente competitivos en precios tanto a
nivel pas como internacional.
120
- Lograr convertirse en el sector exportador lder en el pas.
- Lograr ser un sector empresarial con organizaciones
empresariales modernas y altamente competitivas
- Desarrollar una oferta exportable de productos no
tradicionales , de alto valor agregado y de diferencia competitivas
por su incidencia en la generacin de empleo.
- Desarrollar negociaciones Joint Venture del exterior para

exportar a su pases nativos.
- Desarrollar alianzas estratgicas con organizaciones

empresariales del exterior, para mejorar, innovar la calidad de los
productos, as como compartir riesgos de negocios.
4.3.4.- ESTRATEGIAS.
4.3.4.1.- Estrategias a nivel funcional.
- Lograr la certificacin Iso 9001 de los procesos de fabricacin.

- Aprovechar la ventaja competitiva de diferenciacin del
algodn pima y de lana de alpaca.
- Establecer sistemas de fabricacin flexible.
- Lograr una mayor participacin del trabajador con la empresa,
mediante la aplicacin de administracin por objetivos.
- Lograr patentar la marca de sus productos estrella.
- Desarrollar un plan de ventas de mediano y largo plazo que
incida fuertemente en ventas al exterior aprovechando los
convenios internacionales ya suscritos por el Estado Peruano.
- Potenciar las reas de investigacin y desarrollo para mejorar
la innovacin en la empresa.
- Profundizar la investigacin en tecnologa, procurando
implementar procesos de fabricacin flexible.
121
4.3.4.2.- Estrategias a nivel de negocios.
- Desarrollar mercados en los estratos sociales medios a travs

de una poltica de reduccin de precios y de investigacin y
desarrollo de productos y de comercializacin.
- Desarrollar estrategias de segmentacin de mercado ,
ofreciendo productos al alcance econmico del cliente.
- Desarrollar estrategias de negocios con organizaciones
empresariales del exterior para fortalecer las ventas.
- Aprovechar la subcontratacin de pequeas empresas para
cumplir con requerimientos de demanda interna y externa.
4.3.4.3. Estrategias Globales.
- Incursionar en el mercado internacional, a travs de la

exportacin de productos de manufactura textil de mayor
ventaja competitiva.
- Desarrollar e implementar convenios o tratados
internacionales de negocios a nivel de Estado.
- Desarrollar e implementar alianzas estratgicas de
cooperacin con empresas del exterior. compartiendo riesgos y
oportunidades de negocio.
- Desarrollar e implementar estrategias de negociaciones Joint
Venture con empresas del exterior para incursionar en sus
mercados nativos.
- Desarrollar e implementar alianzas estratgicas de
cooperacin con empresas del medio compartiendo riesgos y
oportunidades de negocio.
122
4.3.4.4. Estrategias Corporativas.
- Aprovechar las negociaciones Joint Venture para diversificar

los negocio de manufactura con unidades de negocio hacia atrs
y hacia delante, hacia atrs para incorporar al negocio las
actividades primarias y hacia adelante para desarrollar unidades
de negocio de comercializacin directa en mercado nacional y del
exterior.
- Realizar alianzas estratgicas con empresas del exterior para

efectos de fortalecer las diferentes actividades funcionales de la
empresa., tanto en el pas como en el exterior.
- Realizar alianzas estratgicas con empresas del exterior para

procurar integraciones verticales, que comprenda todo el ciclo
productivo, desde la obtencin de la materia prima hasta el
servicio de post venta, tanto en el pas como en el exterior.
- Realizar alianzas estratgicas con industriales fabricantes de

productos similares con el objeto de obtener los beneficios de la
diversificacin relacionada sin tener que asumir los costos
implica.
123
5. DISCUSIN
5.1. CONCLUSIONES.
- El nivel promedio de competitividad de las empresas del
subsector textil, prendas de vestir es de 2.98, que la ubica por
encima de de simplemente capaz de satisfacer las necesidades
mnimas actuales.
- El subsector de manufactura textil export en el periodo entre
2004 y 2008 por 8643 millones de dlares.
- La estrategia funcional apropiada para el desarrollo de la
manufactura textil es lograr la certificacin ISO 9001, ello
posibilitar ser ms competitivos tanto interna como
externamente.
- La estrategia de negocios deben lograr una reduccin de
precios, hecho que es posible lograr mejorando la productividad
de sus procesos de fabricacin.
- Las estrategias globales y corporativas para mejorar la
competitividad del sector manufactura textil deben incidir en el
desarrollo de negociaciones Joint Venture, a si como del
desarrollo de alianzas estratgicas compartiendo riesgos y
oportunidades de negocios con empresas del exterior.
- En el subsector textil , la estrategia desarrollando las
exportaciones va negociaciones Joint Venture o de alianzas
estratgicas con empresas del exterior son las ms asequibles
de llevar a efecto.
- Precario sistema de infraestructura de carreteras, puertos,
aeropuertos que dificulta las negociaciones de exportacin de
124
productos de manufactura con un indicador promedio de
competitividad de 1.71
- Precario nivel de administracin pblica y leyes
gubernamentales con un indicador promedio de competitividad
de 1.80 .
- Ambiente macro econmico apropiado para el desarrollo de
las inversiones, el indicador promedio de competitividad de este
factor es de 3.63.
- Marco apropiado para las inversiones en el pas, hecho que
se refleja a travs de los diferentes convenios de negociacin
internacional firmados por el estado peruano.
- Inadecuado uso de la ventaja competitiva en recursos
naturales el indicador promedio de competitividad de este factor
es de 2.51.
- Los factores externos de competitividad, con excepcin del
anlisis macroeconmico para la competitividad afectan de
manera negativa el desarrollo de las exportaciones.
- Los factores internos de competitividad todos ellos afectan de
manera positiva el desarrollo de las exportaciones con
indicadores promedio de competitividad de 3.69, 3.71, 3.9, 3.53 y
3.44 para los factores PPM, CPM, ADE, AET y GTE
respectivamente.
- La funcin de maximizacin de competitividad del subsector
textil es de 42.5
- Al aplicar dinmica de sistemas los factores ms relevantes

son aspectos tcnicos de la productividad y calidad de los
procesos de manufactura as como calidad de la infraestructura y
recursos naturales , la gestin de la tecnologa y los aspectos
referidos a la macroeconoma y de regulacin del comercio
mundial con la cual se logra el valor de competitividad 133 en el
aos cinco.
125
- Al aplicar dinmica de sistemas , simulando para periodos
largos de tiempo de diez, quince, veinte y veinticinco aos los
factores ms relevantes son ATPCPM, CIRN, ARMRCI y GT con
lo cual se logra el valor de competitividad de 583 en el ao
veinticinco.
5.2.- RECOMENDACIONES
- Las empresas del sector textil tienen un ndice promedio

general de competitividad de 2.98, y estn en capacidad de
desarrollar de manera intensiva las exportaciones.
- El Estado deber mejorar significativamente la infraestructura

vial, portuaria , de aeropuertos , de administracin pblica y leyes
gubernamentales, as como de gestin ante los organismos de
regulacin del comercio mundial para estimular significativamente
las inversiones y exportaciones de productos textil confeccin.
- Es posible utilizar metodologa de sistemas blandos y

simulacin dinmica para mejorar el sistema de toma de
decisiones en un marco sistemtico del sector en estudio.
- Es viable utilizar las metodologas de anlisis multicriterio y

simulacin dinmica para el estudio de escenarios de
competitividad de otros sectores industriales.
- El Estado deber mejora sus polticas de manejo de

aranceles, disminuir la carga tributaria de impuestos al productor
y fortalecer el desarrollo de convenios internacionales de
126
negociacin para estimular la produccin interna y de
exportacin.
- Las instituciones gremiales de empresarios pertenecientes al

sector manufactura textil, deber promover conjuntamente con el
Estado el desarrollo de convenios de negociacin para fortalecer
las estrategias globales y corporativas que incidan en la
diferenciacin natural de nuestros productos y en la
diferenciacin ecolgica.
6. REFERENCIALES
1. BARRETO, Planeamiento Estratgico Sistmico. Una

Heber Herramienta Eficaz Para Enfrentar el Cambio.
Per. Editorial San Marcos 2001.
2. GOODSTEIN, Planeacin Estratgica Aplicada. Colombia.

Leonard Editorial McGraw-Hill. 2003
3. GOMEZ GRAS, Estrategias para la competitividad de las Pyme.

Jos Mara Espaa. Editorial McGraw Hill Interamericana S.A.
Segunda Edicin 1997.
4. HILL Charles Administracin Estratgica .Un enfoque Integrado

W., y JONES Colombia. Editorial McGraw-Hill Interamericana
Gareth S.A. 1996.
5. INSTITUTO Manual Prctico de Productividad y Calidad a

MEXICANO DE Nivel Internacional. Mxico. Editorial IMPC 1997.
CONTADORSE
PUBLICOS, A.C.
6. Instituto Compendio Estadstico y Financiero 2008

Nacional de Per. Editorial Grfica Monterrico S.A. 2008.
127
Estadstica e
informtica
7. KALYNMOY , Multi-Objective Optimization Using Evolutionary

Deb Algorithms. England. Editorial
John Wiley & Sons. Ltd. 2001.
8. NIGEL Gilbert., Simulacin para las ciencias sociales.

KLAUS G. Espaa. Editorial McGraw Hill/Interamericana
Troitzsch de
Espaa, S.A.U. 2006
9. PORTER Estrategia Competitiva. Mxico. Editorial

Michael E. Continental S.A de C.V. Vigsima Quinta
Reimpresin 1998.
10. RODRIGUEZ La sistmica, los sistemas blandos y los

ULLOA, Ricardo Sistemas de informacin. Lima. Universidad
Del Pacfico. 1994.
11. ROMERO, Anlisis de las Decisiones Multicriterio.

Carlos Espaa.
http://www.isdefe.es/isdefe/mono14.htm
2000.
12. SEGURA, Pautas Para Evaluar Sistemas de Informacin

Edilberto L. Gerencial de Empresas Industriales.
Documento Tcnico N 47 del Banco Mundial.
Per.Editorial Desarrollo S.A. 1987.
13. SERNA GOMEZ, Planeacin y Gestin Estratgica. Colombia.

Humberto Editores Legis. 1994.
128
129
APENDICE
A. FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE COMPETITIVIDAD SECTOR TEXTIL 2008 MEDIANAS Y GRANDES
EMPRESAS
Ao 2008
Empresa PPM CPM ADE AET GTE APL INF GRC RNA AMC
1 4.5 5 4.5 4 3.5 1.7 1.6 1.8 2.2 3.5
2 4 4 4.5 4 3 1.5 1.5 1.7 2 3.4
3 4.5 4.5 4.5 4.5 4 1.7 1.7 1.9 2.5 3.8
4 4.5 4.5 4.5 4.5 4 1.8 1.8 1.7 2.4 4
5 3.5 3.5 4 3.5 3.5 1.7 1.6 1.9 2.3 3.5
6 3 3.2 3.4 3.2 3 1.9 1.8 1.8 2.4 3.3
7 3.2 3 3.5 3.2 3 1.8 1.7 1.8 2 3.6
8 3.5 3 3.2 3 3 1.9 1.9 1.7 2.5 3.5
9 2.5 2.5 3 2.5 2.5 1.9 1.6 1.9 2.2 3.5
10 3 3.2 3.5 3.2 3.3 1.8 1.8 1.6 2 3.6
11 3.5 3.5 4 3.5 3.5 2 1.5 1.8 2.8 4
12 4 3.8 4 3.5 3.5 2 1.6 2 2.7 4
13 3.5 3.2 3.5 3 3 1.8 1.5 1.9 2.5 3.8
14 3 2.5 3 2.5 2.5 1.8 1.8 1.9 2.2 3.5
15 2.5 2.3 2.5 2.2 2.5 1.8 1.8 1.7 2.3 3.6
16 2.8 2.5 3 2.5 2.2 1.7 1.6 1.9 2.1 3.5
17 3.2 3 3 2.8 2.5 1.6 1.7 1.8 2.6 3.3
18 4.5 4.5 4.5 4 4 1.6 1.5 1.7 2.5 3
19 3.5 3.3 3.5 3.5 3 1.5 1.4 1.8 2.3 3.6
20 3 2.8 3 2.5 2.5 1.5 1.9 1.9 2.4 3.4
21 3.2 3 3 2.8 2.8 1.9 1.5 1.8 2.5 3.6
22 3.5 3.5 4 3.5 3.5 1.8 1.8 2 2.6 3.5
23 4 4 3.5 3.8 3 1.9 1.8 1.9 2.5 3.4
24 3.2 3.5 3.5 3 3.5 1.7 1.8 2.1 2.4 3.6
25 3.5 3.5 3.8 3.5 3.2 1.9 1.5 2 2.2 3.6
26 3.7 4 3.5 3.2 3.5 1.8 1.4 1.9 2.5 3.8
27 3.3 3.5 3.5 3.2 3 1.8 1.7 1.7 2.6 3.5
28 4 5 5 4.5 4.5 2 1.8 1.8 2.8 3.6
29 4.5 4.5 5 4 4.2 1.9 1.6 2 3 3.2
30 4.5 4.5 5 4.5 4.5 2.3 1.9 2 3 3.8
31 4.5 4.5 5 4.5 4.5 2,2 2 1.9 3 4
32 4 4.5 4.5 4 4.3 1.9 2.1 2.2 2.8 3.8
33 3.5 3.5 4 3.5 3.5 2.3 1.9 2.3 2.5 3.8
34 4.3 4.5 5 4.5 4.5 1.9 1.8 2.3 2.8 4
35 4.5 4.5 4 4.5 4 2.2 1.7 2.1 2.6 3.8
36 3.8 4 4.2 3.5 3.8 1.9 1.8 2.2 2.8 4
37 4.5 4.5 5 4 4 2.1 1.8 2.3 3.2 4
38 4.2 4.5 4.5 4.2 4.5 2.2 1.8 2 3 3.8
Ind.Prom.Compet. 140.4 141.3 148.6 134.3 130.8 68.5 65 72.7 95.7 138.2
Ind.Prom.Gral. 3.6947 3.7184 3.9105 3.5342 3.4421 1.8026 1.7105 1.9132 2.5184 3.6368
Suma Promedio General 29.88157895
Promedio General 2.988157895
131
Fuente Elaboracin propia
132
B. MODELO DE FUNCION A MAXIMIZAR
MAX
2.0PPM+2.1CPM+1.8CAE+2.0AES+2.0GTE+1.9APL+2.2INF+1.9RC
I+2.2RNA+1.8AMC
ST
I+2.2RNA+3.5AMC<=50
I+2.0RNA+3.4AMC<=50
I+2.5RNA+3.8AMC<=50
I+2.4RNA+4.0AMC<=50
I+2.3RNA+3.5AMC<=50
I+2.4RNA+3.3AMC<=50
I+2.0RNA+3.6AMC<=50
I+2.5RNA+3.5AMC<=50
I+2.2RNA+3.5AMC<=50
I+2.0RNA+3.6AMC<=50
I+2.8RNA+4.0AMC<=50
I+2.7RNA+4.0AMC<=50
I+2.5RNA+3.8AMC<=50
I+2.2RNA+3.5AMC<=50
I+2.3RNA+3.6AMC<=50
I+2.1RNA+3.5AMC<=50
I+2.6RNA+3.3AMC<=50
I+2.5RNA+3.0AMC<=50
I+2.3RNA+3.6AMC<=50
I+2.4RNA+3.4AMC<=50
I+2.5RNA+3.6AMC<=50
I+2.6RNA+3.5AMC<=50
I+2.5RNA+3.4AMC<=50
I+2.4RNA+3.6AMC<=50
I+2.2RNA+3.6AMC<=50
I+2.5RNA+3.8AMC<=50
I+2.6RNA+3.5AMC<=50
I+2.8RNA+3.6AMC<=50
134
I+3.0RNA+3.2AMC<=50
I+3.0RNA+3.8AMC<=50
I+3.0RNA+4.0AMC<=50
I+2.8RNA+3.8AMC<=50
I+2.5RNA+3.8AMC<=50
I+2.8RNA+4.0AMC<=50
I+2.6RNA+3.8AMC<=50
I+2.8RNA+4.0AMC<=50
I+3.2RNA+4.0AMC<=50
I+3.0RNA+3.8AMC<=50
PPM >= 0
CPM >= 0
CAE >= 0
AES >= 0
GTE >= 0
APL >= 0
INF >= 0
RCI >= 0
RNA >= 0
AMC >= 0
PPM <= 5
CPM <= 5
135
CAE <= 5
AES <= 5
GTE <= 5
APL <= 5
INF <= 5
RCI <= 5
RNA <= 5
AMC <= 5
END
136
LP OPTIMUM FOUND AT STEP 15
OBJECTIVE FUNCTION VALUE
1) 42.50000
VARIABLE VALUE REDUCED COST

PPM 0.000000 0.250000
CPM 0.000000 0.150000
CAE 0.000000 0.700000
AES 0.750000 0.000000
GTE 0.000000 0.000000
APL 5.000000 0.000000
INF 5.000000 0.000000
RCI 5.000000 0.000000
RNA 5.000000 0.000000
AMC 0.000000 0.200000
ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES

2) 10.500000 0.000000
3) 13.500000 0.000000
4) 7.625000 0.000000
5) 8.125000 0.000000
6) 9.875000 0.000000
7) 8.100000 0.000000
8) 11.100000 0.000000
9) 7.750000 0.000000
10) 10.125000 0.000000
11) 11.600000 0.000000
12) 6.875000 0.000000
13) 5.875000 0.000000
137
14) 9.250000 0.000000
15) 9.625000 0.000000
16) 10.350000 0.000000
17) 11.625000 0.000000
18) 9.400000 0.000000
19) 10.500000 0.000000
20) 12.375000 0.000000
21) 9.625000 0.000000
22) 9.400000 0.000000
23) 6.375000 0.000000
24) 6.650000 0.000000
25) 7.750000 0.000000
26) 9.375000 0.000000
27) 9.600000 0.000000
28) 8.600000 0.000000
29) 4.625000 0.000000
30) 4.500000 0.000000
31) 0.625000 0.000000
32) 1.125000 0.000000
33) 2.000000 0.000000
34) 2.375000 0.000000
35) 2.625000 0.000000
36) 3.625000 0.000000
37) 3.875000 0.000000
38) 0.000000 0.500000
39) 1.850000 0.000000
40) 0.000000 0.000000
41) 0.000000 0.000000
42) 0.000000 0.000000
43) 0.750000 0.000000
44) 0.000000 0.000000
45) 5.000000 0.000000
138
46) 5.000000 0.000000
47) 5.000000 0.000000
48) 5.000000 0.000000
49) 0.000000 0.000000
50) 5.000000 0.000000
51) 5.000000 0.000000
52) 5.000000 0.000000
53) 4.250000 0.000000
54) 5.000000 0.000000
55) 0.000000 0.850000
56) 0.000000 1.300000
57) 0.000000 0.750000
58) 0.000000 0.600000
59) 5.000000 0.000000
139
NO. ITERATIONS= 15
RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:
OBJ COEFFICIENT RANGES

VARIABLE CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
COEF INCREASE DECREASE
PPM 2.000000 0.250000 INFINITY
CPM 2.100000 0.150000 INFINITY
CAE 1.800000 0.700000 INFINITY
AES 2.000000 0.750000 0.000000
GTE 2.000000 0.000000 INFINITY
APL 1.900000 INFINITY 0.850000
INF 2.200000 INFINITY 1.300000
RCI 1.900000 INFINITY 0.750000
RNA 2.200000 INFINITY 0.600000
AMC 1.800000 0.200000 INFINITY
RIGHTHAND SIDE RANGES

ROW CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
RHS INCREASE DECREASE
2 50.000000 INFINITY 10.500000
3 50.000000 INFINITY 13.500000
4 50.000000 INFINITY 7.625000
5 50.000000 INFINITY 8.125000
6 50.000000 INFINITY 9.875000
7 50.000000 INFINITY 8.100000
8 50.000000 INFINITY 11.100000
9 50.000000 INFINITY 7.750000
10 50.000000 INFINITY 10.125000
11 50.000000 INFINITY 11.600000
12 50.000000 INFINITY 6.875000
140
13 50.000000 INFINITY 5.875000
14 50.000000 INFINITY 9.250000
15 50.000000 INFINITY 9.625000
16 50.000000 INFINITY 10.350000
17 50.000000 INFINITY 11.625000
18 50.000000 INFINITY 9.400000
19 50.000000 INFINITY 10.500000
20 50.000000 INFINITY 12.375000
21 50.000000 INFINITY 9.625000
22 50.000000 INFINITY 9.400000
23 50.000000 INFINITY 6.375000
24 50.000000 INFINITY 6.650000
25 50.000000 INFINITY 7.750000
26 50.000000 INFINITY 9.375000
27 50.000000 INFINITY 9.600000
28 50.000000 INFINITY 8.600000
29 50.000000 INFINITY 4.625000
30 50.000000 INFINITY 4.500000
31 50.000000 INFINITY 0.625000
32 50.000000 INFINITY 1.125000
33 50.000000 INFINITY 2.000000
34 50.000000 INFINITY 2.375000
35 50.000000 INFINITY 2.625000
36 50.000000 INFINITY 3.625000
37 50.000000 INFINITY 3.875000
38 50.000000 0.555556 3.000000
39 50.000000 INFINITY 1.850000
40 0.000000 0.000000 INFINITY
41 0.000000 0.000000 INFINITY
42 0.000000 0.000000 INFINITY
43 0.000000 0.750000 INFINITY
44 0.000000 0.000000 INFINITY
141
45 0.000000 5.000000 INFINITY
46 0.000000 5.000000 INFINITY
47 0.000000 5.000000 INFINITY
48 0.000000 5.000000 INFINITY
49 0.000000 0.000000 INFINITY
50 5.000000 INFINITY 5.000000
51 5.000000 INFINITY 5.000000
52 5.000000 INFINITY 5.000000
53 5.000000 INFINITY 4.250000
54 5.000000 INFINITY 5.000000
55 5.000000 1.428571 5.000000
56 5.000000 1.666667 5.000000
57 5.000000 1.304348 1.063830
58 5.000000 0.937500 1.041667
59 5.000000 INFINITY 5.000000
142
C.- TENDENCIAS DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
DE COMPETITIVIDAD PARA UN PERIODO DE TIEMPO DE 10
AOS

1: 5
2: 10
3: 30
4: 5
5: 300
2 4 5
1
4
3 3
3
5
1: 3
2: 5
3: 15 3
1
4: 3 2
5: 150 5
1 4
5 2 2
1 4
1: 0
2: 0
3: 0
4: 0
5: 0
0.00 2.50 5.00 7.50 10.00
Competitiv idad 10 aos
1: 3
2: 300
3: 5
1
1 3
2
1: 3
2: 150 2
3: 3
1 2
3
1 3
2
1: 2
2: 0
3: 0 3
0.00 2.50 5.00 7.50 10.00
143
D.- RESULTADOS DE COMPETITIVIDAD PARA UN PERIODO DE
TIEMPO DE DIEZ AOS
144
E.- RESULTADOS DE COMPETITIVIDAD PARA UN PERIODO DE
TIEMPO DE QUINCE AOS
145
ANEXOS
A. RELACION DE MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS DE
MANUFACTURA TEXTIL - CONFECCION
1. Modart S.A
2. Confecciones Rodrguez S.R.L
3. Manufacturas Caman S.A.L
4. Cotenor S.A.C
5. Textil Vipusa S.A.C
6. Fabrica Tejidos la Bellota
7. Fabrica de Tejidos Marangani S.A
8. Inca Tops S.A
9. Incapalca TPX S.A
10. Michell y Cia S.A
11. San Miguel Industria S.A
12. Texfina
13. Textil Algodonera S.A
14. Textil Amazonas S.A
15. Retax Peruana S.A
16. Ceats Cadena S.A
17. Cia. Industrial Nuevo Mundo S.A.A
18. Jean Export Corp S.A
19. Cia Textil El progreso S.A
20. Consorcio La Parcela S.A
21. Fabritex Peruana S.A
22. Tejidos San Jacinto S.A
23. Compaa Universal Textil
24. Negociacin Lanera Per S.A
25. La Colonial Fbrica Hilo S.A
26. Textiles del Sur S.A.C
27. Texfrana S.A
Relacin de Grandes Empresas Textiles
28. Corp. Fabril. Conf. S.A

29. Textil San Cristbal S.A
30. Devanlay Per
31. Corp. Textiles Populares
32. Sudamericana de Fibras
33. Consorcio Textil Pacfico S,A
34. Confecciones Testimax
35. Cotton Knit
36. Diseo y Color S.A
37. Industria Nettalco S.A
146
38. Topy Top
147

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y

INSTITUTO DE INVESTIGACIN FIIS

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Mg. Ing. Alejandro Danilo Amaya Chapa

FECHA : 30 DE NOVIEMBRE 2010

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De qu forma influye la productividad en la competitividad

1.4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

1.4.1. Objetivo general.

Establecer un marco de reflexin sistemtico sobre los

1.4.2. Objetivos especficos:

Efectuar un diagnstico sobre competitividad de

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Para ser competitivo un negocio, los diferentes factores que la

La competitividad es una variable holstica o sistmica y su medicin

Los diferentes indicadores de la competitividad a la fecha vienen

En el presente trabajo, se propone desarrollar una metodologa

1.6.1. Hiptesis General.

El modelo sistemtico de competitividad de la mediana y

1.6.2. Hiptesis Especficas.

1.6.2.1. Los factores internos de competitividad como es

1.6.2.2. Los factores externos de competitividad como

Factores internos de competitividad.

Medianas y grandes empresas del sector textil-confeccin del

2.1.- MARCO FILOSOFICO.

El mundo actual a alcanzado un nivel de desarrollo tecnolgico

El hombre desde sus orgenes siempre ha buscado soluciones ha

Diferentes escuelas de administracin , con respecto a la propiedad

Por otro lado en el funcionamiento y desarrollo de los negocios de

2.2.- MARCO TEORICO-CONCEPTUAL.

Desde 1776, en que Adam Smith, publica su obra La Riqueza de las

En opinin del investigador Smith, la productividad es la clave para

En opinin J.P. Juran, estudioso de los problemas de calidad en la

Los protagonistas del debate actual, empresarios, polticos,

Competitividad, es la capacidad estructural de una empresa o

Las infraestructuras de transporte y telecomunicacin, los

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La intensidad de la competencia en un sector industrial no es ni

Desde esta perspectiva, Amrica Latina se halla en los albores de

Un objetivo central de la administracin estratgica consiste en