Unidad 1 Generalidades sobre la Cultura Empresarial

Evidencia del Aprendizaje Una problemtica sobre cultura empresarial

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Evidencia del Aprendizaje Una problemtica sobre cultura empresarial

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE. UNA PROBLEMTICA SOBRE LA CULTURA

EMPRESARIAL.

EMPRESA: ARGUS Capacitacin y formacin para el trabajo

PROBLEMA: Renovacin de oferta en los cursos impartidos

INTRODUCCION

Debido a los cambios en la legislacin laboral que se han realizado recientemente1,

se plantea una revisin y adecuacin en la oferta de actividades que brinda la
empresa. Ya que las modificaciones legales plantean un mbito de flexibilizacin
laboral. Por esta razon los directivos de ARGUS plantean una estrategia que
conlleva el esquema de reorientar la participacin de la empresa hacia el
aprovechamiento de las nuevas condiciones laborales que permite la nueva
legislacin en la materia.

En la tradicin operativa de la empresa se haba formado una oferta curricular que

estaba orientada hacia la formacin de valores tico-laborales, que fomenten la
participacin del conjunto de elementos de la empresa que contrataba los servicios
de ARGUS, buscando fomentar el compromiso compartido entre trabajadores y
directivos de las empresas, incrementando la eficiencia terminal y la productividad
de las lneas de produccin as como la comunicacin entre las reas de las que
est compuesta.

Ahora en este nuevo paradigma laboral, los cambios en la legislacin abren

oportunidades para diversificar las condiciones en las que se desarrolla la actividad
de las empresas, esto en cuanto a la flexibilizacin de las formas de contratacin y
las capacidades de especializacin y subespecializacion de las labores productivas
que desarrollan las empresas.2

1
http://www.stps.gob.mx/bp/secciones/junta_federal/secciones/consultas/ley_federal.html
2
Ibd.
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ADECUACIONES A LA OFERTA CURRICULAR

El planteamiento consiste en aprovechar particularmente las nuevas condiciones de

contratacin de la fuerza laboral como son: Perodo de prueba, De capacitacin
inicial, Por tiempo determinado para labores discontinuas; ya que estas nuevas
formas de contratacin flexibilizan la ocupacin de la mano de obra, sin establecer
un compromiso entre la empresa y el trabajador. Esta condicin puede generar una
nueva estructura organizacional dentro de las empresas pues de acuerdo a la
modalidad de contratacin se necesitan periodos diferentes de adaptacin, adems
de que el uso del trabajador contratado debe de ser planificado adecuadamente con
la finalidad de aprovechar ese recurso de manera ptima.3

Para lograr lo anterior se debe formar al rea de reclutamiento y de recursos

humanos en la adquisicin de habilidades de diagnstico preferencial sobre la
identificacin de habilidades del postulante para las necesidades de la empresa en
reas particulares, esto cambia por completo la metodologa de la forma en que se
realiza la oferta de trabajo por parte de las empresas.

La identificacin de las necesidades particulares de las empresas, llegando incluso

a determinar los requerimientos por cada una de las reas de produccin y
administrativas plantea la necesidad de mejorar el funcionamiento de reas
especficas que permitan aprovechar las condiciones laborales que la ley permite.

Por el otro lado la modalidad de subcontratacin u Outsourcing4, plantea una

oportunidad para las empresas de especializar sus reas de trabajo y al mismo
tiempo abaratar costos de operacin. Para lograr esto ARGUS plantea la formacin
de un equipo especializado de consultora que defina las reas de especializacin
dentro de las empresas, que son susceptibles de ser desprendidas del entorno
central del rea de responsabilidad directa de cada empresa vendiendo al personal
directivo evaluaciones externas que les permitan implementar nuevas formas de

3
Snchez-Castaeda, Alfredo. LOS DIEZ TEMAS FUNDAMENTALES DE LA REFORMA LABORAL EN MATERIA
INDIVIDUAL Revista ANALISIS N 4 2014. Fundacin Friedrich Ebert en Mxico pg. 7
4
Ibd. Pg. 9
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organizacin que convengan a la empresa con la finalidad de aumentar la eficiencia

y la productividad, disminuyendo los costos en la adquisicin de mano de obra (lo
cual conlleva el pago de prestaciones y otros insumos), as como el pago de otros
gastos materiales.

Esta es el rea de oportunidad que los directivos de ARGUS desean desarrollar en

su oferta de formacin y capacitacin para las empresas. Desarrollando estas
habilidades en las reas de direccin de las empresas orientndolas hacia el
aprovechamiento de un mercado laboral en el cual la mano de obra no represente
una erogacin que limite la capacidad de ganancias de la empresa, sino que sea
esgrimida como una forma de apoyo para el desarrollo de la misma, utilizndola de
acuerdo a las necesidades productivas que se tienen en un tiempo histrico
determinado.

Al racionalizar con medidas de control coordinadas la oferta laboral, haciendo que

estas emerjan de la implementacin de prcticas formativas implementadas por las
actividades que ARGUS desarrolla en la formacin del personal respectivo de cada
empresa, ARGUS se coloca como una empresa que facilitara el acceso de la
industria hacia la modernizacin de las reas de aprovechamiento de recursos
humanos.

As mismo al crear un rea de consultora dirigida a la identificacin de reas de

oportunidad dentro de las empresas para que entren en el mercado del Outsourcing
adecuando sus reas de trabajo, ARGUS diversifica su oferta, entrando en un rea
que conlleva un diagnstico ms interno de las empresas que contratan sus
servicios.

Con lo anterior la mecnica de trabajo interna de ARGUS cambiaria, ya que se

tendra que reorganizar la distribucin del trabajo, formando equipos y reas
especficas encargadas de desarrollar los instrumentos que emitan los diagnsticos
pertinentes para la empresa que contrate sus servicios.
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As mismo se debe de adecuar la oferta de actividades formativas que la empresa

tiene ya que toda la dinmica organizacional cambio, pues est dejando a un lado
la formacin de equipos y la adquisicin de compromisos mutuos entre los
individuos integrantes el rea de una empresa determinada, para orientarse hacia
la modernizacin de las reas de recursos humanos, especializando las actividades
de reclutamiento de personal, estableciendo mecanismos de deteccin de
necesidades productivas por reas de trabajo de los cuales los encargados de
reclutamiento del personal utilicen para implementar estrategias de contratacin.

CONCLUSION

La dinmica de trabajo, las formas de organizacin de este y los objetivos de la

empresa ARGUS se ven comprometidos, en tanto que se encuentran en un proceso
de transformacin. El clima organizacional hace referencia a una situacin de la
empresa y sus vnculos con los pensamientos, sentimientos y conductas de los
sujetos que forman parte de una organizacin. El clima tiene un carcter subjetivo,
temporal y en muchos sentidos es manipulable por los sujetos que tienen poder e
influencia en el grupo. La cultura, por su parte, representa el contexto en el que se
genera el clima organizacional y sus races ms profundas, delineadas
histricamente y muy difcilmente modificables por la intervencin o influencia de los
miembros con poder (Amador, 2002:42).5

Estos procesos que se viven al interior de ARGUS comprometen su integridad y

filosofa, porque La cultura se encuentra intrnsecamente involucrada con la
filosofa de la empresa, ya que sta define el sistema de valores, tanto desde la
perspectiva econmica como humana y social, esto representa el marco de
referencia para estructurar la cultura empresarial corporativa. Hablar de esta
filosofa significa darle sentido a una organizacin, ya que implica tratar el sistema
de valores de la empresa, por consiguiente, buscar que sean asumidos por los
sujetos pertenecientes a la misma.6

5
Unidad 1. Generalidades sobre la cultura empresarial pg. 24
6
Ibd. Pg. 23
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Por lo tanto, el compromiso de los integrantes de esta organizacin podra verse

lastimados por la trasformacin de los objetivos originales de esta. Sin perder de
vista que una compaa dentro de nuestro entorno econmico tiene que buscar
siempre ser viable econmicamente, las condiciones en las que se logra esta
viabilidad deben de ser importantes y ticamente responsables para sus integrantes
puesto que de otra forma como ya se mencion el individuo pierde identificacin con
la estructura a la que pertenece.

FUENTES DE CONSULTA

NADM. (2017). CULTURA EMPRESARIAL. 02 DE NOV 2017, de UNADM Sitio web:

https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/
GAP/07/GCEM/U1/Unidad%201.%20Generalidades%20sobre%20la%20cultura%
20empresarial.pdfSnchez-Castaeda, Alfredo. LOS DIEZ TEMAS
FUNDAMENTALES DE LA REFORMA LABORAL EN MATERIA INDIVIDUAL
Revista ANALISIS N 4 2014. Fundacin Friedrich Ebert en Mxico

http://www.stps.gob.mx/bp/secciones/junta_federal/secciones/consultas/ley_federa
l.html