FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

CURSO: PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION

TEMA: INTRODUCCION A LA PRODUCTIVIDAD

INTRODUCCION A LA PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD
La revista Bit (2001), indica: Productividad relacion entre la produccion
obtenida por un sistema de produccion y los recursos utilizados para
obtenerla.
Estos recursos productivos, incluyen el factor trabajo, capital otros insumos
como la tierra, energia, materias primas e incluso, la informacion.
De un modo general, la productividad se refiere a lo que genera el trabajo:
-La produccion por cada trabajador.
-La produccion por cada hora trabajada
-Cuaquier otro tipo de indicador, en funcion del factor trabajo.
Una productividad mayor significa hacer mas con la misma cantidad de
recursos o hacer lo mismo con menos capital, trabajo y tierra.
 Niebel (2001), escribe que el mejoramiento de la productividad se
refiere al incremento de la produccion por hora-trabajo o por tiempo
gastado. Como base fundamental para el mejoramiento de la
productividad se encuentran los recursos humanos, ya que estos son el
capital mas importante de toda la empresa. Algunos mencionan el
capital como el recurso esencial para el desarrollo industrial y otros
mencionan la tecnologia como el factor que incrementa la misma. Si
bien estos recursos son importantes, el capital puede ser desperdiciado
por las personas y la tecnologia no sirve de nada sin personas que se
comprometan y aprendan a utilizarla bien (Miyai, Centro de
Productividad Japon).
PLANIFICACION
Accion de preveer el futuro de una forma sistematica y racional.
Fase donde se identifican gran parte de los posibles generadores de
exigencias que se traducen en atrasos, costos, dificultades y otras
complicaciones, algunas de las cuales irreversibles, que
invariablemente aumentan el costo final. Esta fase de la planificacin
consiste bsicamente en un conjunto de evaluaciones ordenadas y
efectuadas por todas las partes interesadas en la conclusin de la
obra.
 Segun la metodologia del PMBOK, se debe:
Planificar la gestion del cronograma
Planificar la gestion de costos
Planificar la gestion de calidad
Planificar la gestion de RR.HH.
Planificar la gestion de las comunicaciones
Planificar la gestion de los riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Planificar la gestion de adquisiciones
Planificar la gestion de los interesados
PROGRAMACION
Enumeracin anticipada de las etapas necesarias para realizar algo.
Listado de actividades, o recursos necesarios. Anticipada: debe ser
antes de que ocurra la accin.
Etapas: debe ir en forma secuencial; lo primero, lo segundo, lo
tercero...lo ltimo Para realizar una construccion.
 Para la programacin en construccin analiza la accin de la
construccin, tcnica que busca la mayor eficiencia en la construccin.
No obstante en toda construccin tenemos que tener en cuenta las
premisas de:
- Financiacin
- Conocimiento del sitio donde se va a construir la obra
- Vas de comunicacin
- Recursos y suministros
- Equipos o maquinarias
- Elemento humano
TIPO DE TRABAJO
Para medir el Nivel
General de actividades en
Obra se divide el trabajo
en tres tipos:

Trabajo productivo (TP)

Trabajo contributivo (TC)
Trabajo no productivo
(TNP)
TRABAJO PRODUCTIVO (TP):

Definimos trabajo productivo

al que aporta de forma
directa a la produccin.
Dentro de las actividades productivas
Concreto: vaciado, vibrado o chuseado, regleado y dar
acabado a la superficie (caso de losas).
Acero: Colocacin y acomodo de barras de acero,
atortolado de mallas y refuerzos, armado de elementos
estructurales fuera de sitio (para transportar y colocar
columnas o vigas ya armadas)
Encofrado: Colocado de paneles de madera o metlicos,
puntales, y dems elementos; reforzamiento del
encofrado con grapas, alambre o clavos, desencofrado.
Albailera: Colocacin mortero vertical y/o horizontal,
colocacin de ladrillos y mechas de acero.
Tarrajeo: Paleteado, paleteado, regleado de superficie,
dar acabado a la superficie (con frotacho, esponja y
otros).
 TRABAJO CONTRIBUTORIO (TC):

Trabajo de apoyo, que debe ser

realizado para que pueda
ejecutarse el trabajo productivo.
Actividad necesaria, pero que
no aporta valor.
Dentro de las actividades contributarias
consideramos:
El Transporte de material y/o herramientas (T),
Cualquier tipo de Medicin (M),
La Limpieza (L),
Dar o recibir Instrucciones (I), y
Otros contributorios (O) tenemos, segn la
partida a la que pertenecen:
 Concreto: Abastecimiento de los componentes a
otros recipientes, sostener los recipientes.
Acero: Sostener una barra para que otro la atortole,
marcar con tiza las barras y encofrados, armado de
andamios.
Encofrado: Sostener el encofrado (paneles,
puntales, etc.) mientras otro lo asegura, armado de
andamios.
Albailera: Remover mortero sobrante, el
abastecimiento de mezcla a otro recipiente para el
transporte, armado de andamios.
Tarrajeo: Colocar y extraer los puntos de referencia,
armado de andamios.
TRABAJO NO CONTRIBUTORIO (TNC)

Trabajo que no genera valor y no

contribuye a otra actividad; por lo
tanto, se considera como actividad
de prdida.
 Anlogamente, como trabajo no
contributario se considera los viajes sin
llevar nada en las manos (V), las esperas
del personal (E), hacer trabajos sin valor o
descansos (TO), rehacer un trabajo (TR), y
otros no contributorios (OC) como ir a los
servicios higinicos, conversar, etc.
 La cantidad de tiempos no
productivos generados en las
obras de construccin
corresponden aproximadamente
al 25% del tiempo total de trabajo.
La prdida de recursos generada
corresponde no slo al hecho de
perder el 25% de las horas hombre
del presupuesto, sino que adems,
existen una serie de efectos
indirectos generados por estos
tiempos que pueden afectar la
obra notablemente.
El TNC vara entre el 15% y el 35%, dependiendo de la empresa, obra,
da, condiciones climticas, etc.
En promedio el TNC, se encuentra en un nivel del 25%. Un 25% de
TRABAJO NO CONTRIBUTORIO implica que se est desperdiciando un
cuarto de los recursos, de mano de obra, adems de una serie de efectos
negativos indirectos producidos por esta ineficiencia.
Por otro lado, llegar a pensar en un 0% de TNC es algo totalmente
utpico. El cuerpo y la mente humana no pueden trabajar mucho tiempo
sin detener su actividad para tomar un descanso. Lo anterior es crtico
para una actividad de tanto desgaste fsico como lo es el trabajo de la
construccin.
REALIDAD