PSICOLOGA LABORAL

Maureen Orrego Prez

PSICOLOGA LABORAL Y ORGANIZACIONAL

Instituto IACC

Fecha: 08 de octubre del 2017

 Desarrollo

Si analizamos los factores que influyen en la complejidad de una Organizacin,

tendremos la interiorizacin de la mayora de los contenidos de esta Unidad. Con una

pequea introduccin a esta materia que nos indique la importancia de la Organizacin,

mencione luego estos factores y elabore una reflexin breve en cada uno de ellos.

Para poder tener un sistema bien complementa rizado que tenga la capacidad de realizar

las acciones necesarias para un objetivo final, debe existir una organizacin. Una

organizacin le permitir a la diversidad de sistemas poder definir sus acciones que de

tal manera primero se pueda definir qu tipo de empresa o grupo social se estar

estableciendo, todo esto a partir de interacciones. Posteriormente, poder definir los

objetivos de la empresa los cuales sern objetivos comunes a la finalidad establecida. A

dems, se debe destacar que para las organizaciones siempre debe estar presente el

concepto de interrelacin, ya que ser un sistema dependiente del entorno o de los

grupos que lo compongan como tambin el entorno ser usuario de la organizacin y

aquellos beneficios que este entregue al medio. Podemos tambin encontrar la

organizacin como sistemas abiertos donde el sistema biolgico intercambia materia y

energa con el medio. El intercambio realizado entre ambos participantes permitir la

transformacin en el tiempo de vida de la organizacin, permitindole sobrevivir

adaptndose a lo que se le exige productivamente donde podr ampliar su tarea primaria

consumiendo lo entregado por el medio, modificndolo y finalmente devolvindolo a ella

pudiendo ser utilizado por las personas siendo posible as retroalimentar a la

organizacin convirtiendo todo esto en un ciclo de accin gracias a la interdependencia

mutua junto con la buena distribucin de papeles y aumento de complejidad tanto

horizontal como verticalmente y alcanzar la homeostasis, integracin y heterogeneidad

organizacional.

Existen diversos factores, los cuales nombraremos a continuacin:

1.- Tiempo de vida de la organizacin: Al citar lo que aparece en nuestra gua de estudio

Los sistemas de interacciones designados como organizaciones, son relativamente

permanentes, gracias a esto podemos ver que el tiempo de vida de la organizacin no

puede definir la estabilidad de la organizacin, ya que sta se definir a lo largo del

tiempo de acuerdo con su toma de decisiones, acciones y flujo. Por lo que esto puede

ser considerado como algo directamente proporcional, ya que, si tenemos una buena

toma de decisiones a lo largo de la trayectoria de nuestra organizacin, mayor duracin-

vida promedio se obtendr a lo largo del tiempo.

2.- Estructura y funcionalidad de la organizacin: Este factor tiene gran relacin en cuanto

a la complejidad del sistema. Dependiendo de la diferenciacin de papeles dentro de la

organizacin podremos establecer una estructura y definir las funciones dentro de ciertos

roles especficos. La complejidad puede ser de dos tipos: Vertical (referida

principalmente a la jerarqua para mejorar procesos de control y regularizacin), y

Horizontal (la cual aumenta a mayor divisin y especializacin del sistema).

3.- Tamao de la organizacin: La cantidad de miembros de un sistema no siempre

guarda relacin con la complejidad de un sistema, porque estos podran ser muchas

personas que contribuyen a una misma accin dividiendo sus deberes o bien, un nmero

reducido de personas, pero con gran capacidad y especializacin que les permite realizar

las mismas acciones que realizaran 05 personas.

4.- Forma de comunicacin: Esta es una variable importante porque de esta depender

de qu manera se entregar y se recibir el mensaje de emisor y receptor influyendo en

la fluidez, permanencia y en el resultado deseado. Puede ser varias formas, una de las

destacadas dentro del texto ledo es la de cara a cara cuando entregamos

directamente el mensaje, pero tambin puede ser indirectamente cuando subsistemas

menores ordenados jerrquicamente desean enviar o realizar una peticin a un mando

mayor y estos deben hacerlos a travs de comunicados o enviando formalmente una

carta.

5.- Espritu de su objetivo: La que hace referencia al sentido que ser tomado como

finalidad de la organizacin. El espritu del objetivo permite definir la complejidad de la

organizacin.
 Bibliografa

Apoyo pedaggico entregado por IACC semana uno.

Bibliografa

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asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un peridico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.