Universidad Tecnolgica Equinoccial
Auditora Financiera 1
Grahamm Velasco
8 de noviembre de 2017
Enron Parmalat
Las perdidas presentadas por Enron
fueron alrededor de 150 billones de
dlares
Los empleados vieron esfumados sus
ahorros de toda la vida, ya que Enron a
veces los pagaba con acciones.
Los accionistas vieron esfumadas sus
acciones, debido a la cada que
tuvieron de 85 a 0 usd.
Los pagos sobornados y contrataciones
influenciadas en diversos pases donde
trabajaban.
Relacin poltica entre Enron y la Casa
Blanca.
Apoyo de la Auditora para disfrazar la
deuda, a cambio de beneficios
econmicos.
Volkswagen
El secretario de economa italiano,
Giulio Tremonti, estim, a principios
del 2004, que el impacto econmico
del fraude podra ascender a ms del
1% del PIB italiano.
Calisto Tanzi, fue condenado en el 2008
a 10 aos de crcel por manipulacin
de cotizaciones burstiles, complicidad
en falsificacin de balances con los
auditores de cuentas y obstruccin a
las auditoras.
El equipo de administracin fue
sancionado por 2000 millones de
euros.
Este escndalo oblig al gobierno de
Berlusconi aprobar un decreto que
buscaba agilizar los procedimientos
necesarios para una rpida declaracin
de bancarrota y una pronta
intervencin por parte de las
autoridades gubernamentales.
La comisin Europea tambin
reaccion adecuando el marco
regulatorio de las corporaciones.
La empresa fue reestructurada y volvi
a cotizar en la bolsa de Miln en 2005.
Worldcom
 El profesor de Economa
automovilstica de la Universidad de
Duisburg-Essen Ferdinand
Dudenhoeffer considera que VW ha
encontrado una buena solucin para
Europa y calcula que la llamada a
revisin de unos 8,8 millones de
vehculos le costar unos 500 millones
de euros, una cantidad insignificante
para la compaa.
A esto habra que aadir entre 500 y
1.500 millones de euros por costes de
demandas en Europa, dijo a Efe
Dudenhoeffer.
La situacin es mucho ms incierta en
EE. UU., donde la solucin ser mucho
ms cara, podra alcanzar hasta 30.000
millones de dlares por las llamadas a
revisiones, multas y demandas de
accionistas
La noticia le llev a perder en dos o tres
semanas un 40% de su capitalizacin
burstil, unos 30.000 millones de
euros.
Con el colapso de WorldCom, los
accionistas perdieron cerca de 180.000
millones de dlares. Un accionista que
en marzo del 2000 haya comprado
ttulos de WorldCom por 10 mil dlares
cuando se produjo la debacle, vio
reducido ese capital a slo 200 dlares,
segn clculos de analistas. Esto
representa una prdida de valor de 98
por ciento y con ello esos papeles son
considerados basura, en el argot
burstil.
Cada accin, cotizada a 62 dlares en
junio de 1999, cay a 83 centavos de
dlar, y los bonos de la compaa a 11
centavos de dlar y no precisamente
por situaciones de mercado, sino por
una mala gestin de management.
Adicionalmente, cabe recalcar que
entre los tenedores de bonos se
encuentran fondos de pensiones,
estimndose que el colapso de
WorldCom provoc prdidas de 1.000
millones de dlares slo a los fondos de
pensiones pblicos en EEUU.
Veinte mil personas se quedaron sin
empleo y la compaa se declar en
concordato. Esto genera un efecto
directo en la vida de los empleados que
integran la organizacin, quienes se
perjudican por la falta de continuidad
del negocio (3.700 empleados sin
trabajo en abril de 2002 y 17.000 a
agosto de 2002).
Dadas las dimensiones empresariales,
Worldcom abarcaba con 20 millones de
clientes, siendo la segunda mayor
compaa de larga distancia.
Problemas de continuidad en el
servicio o la calidad de prestacin del
mismo debido a la reduccin de
personal son dos de los inconvenientes
 que perjudicaron al usuario.

Uno de los principales perjuicios es la

afectacin de la credibilidad pblica de
las empresas norteamericanas.
Sectores de aparente solidez como
McDonald's o la cadena comercial Wal-
Mart sufrieron la desercin de los
inversores, pero en mayor medida ello
aconteci en el sector de
telecomunicaciones, tanto en los EEUU
como en el exterior: Telefnica
espaola,

Bibliografa:

https://elpais.com/economia/2015/09/23/actualidad/1442998534_625315.html

https://prezi.com/knr81r6nf8kj/caso-parmalat/

https://elpais.com/economia/2006/07/05/actualidad/1152084782_850215.html