FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACION Y MARKETING

Curso:
GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Docente:
Blanca Nathalie Dvila Estrada

Autor:
MELENDEZ MACO ANTHONY

TRUJILLO PER
2017
 GESTIN DE REMUNERACIONES

Instruccin:

A continuacin se te presenta un caso el cual debes analizar y responder las preguntas

planteadas.

CASO:

DEL REA SUELDOS Y SALARIOS, EMPRESA C, S.A.

Terminado el proceso de Reclutamiento seleccin y Contratacin se maneja una

administracin de sueldos y salarios de la siguiente manera:

Para determinar el salario del personal se tomaron en cuenta los siguientes factores:

Puesto. La remuneracin debe estar en proporcin directa con la importancia del puesto.
Eficiencia. En este punto nos enfocaremos al rendimiento del personal que labora en la
empresa, el cual es esencial para determinar el sueldo y salario de los mismos.
Necesidades del trabajador y posibilidades de la empresa. Los sueldos y salarios que se ofrecen
son suficientes para cubrir las principales necesidades del trabajador y estn dentro de las
posibilidades de la empresa.

ESTRUCTURA SALARIAL:

Nivel Administrativo:

El gerente goza de un sueldo de S/.7000.00 mensuales, ms las prestaciones establecidas por

ley, las cuales son: das de descanso, vacaciones, y aguinaldo. Adems de esto se le otorga un
apoyo para la adquisicin de un medio de transporte.

Personal de Servicio:
Los meseros suman un total de 6 y gozan de un salario de S/.1100.00 mensuales, mas
propinas. Y prestaciones de ley. Su jornada de trabajo comprende tres das por semana de 6
hrs. Cada uno.
La cajera recibe un salario de S/. 1300.00 mensuales ms prestaciones de ley. Su jornada de
trabajo es de 8 hrs. Diarias de mircoles a domingo.

Personal de Limpieza:

El personal de limpieza y mantenimiento suma un total de 3 empleados, los cuales reciben un

sueldo de S/. 900.00 mensuales ms prestaciones de ley, y su jornada laboral ser de 6 hrs. De
9 a.m. a 3 p.m. de mircoles a lunes, siendo su da de descanso el martes.

FORMA DE PAGO:

Se pagara por medio de un banco, siendo el de nuestra preferencia Banco X.

POLTICAS SALARIALES:

El salario diario ser por arriba del salario mnimo establecido por la ley
En cuestiones de prstamos en efectivo al personal, el lmite ser de una semana por
adelantado, el cual se le descontara proporcionalmente de sus salarios posteriores.
Se otorgaran bonos para almuerzo.
La gerencia podr solicitar al trabajador que labore horas extras.
El pago ser semanalmente por medio de Nmina Banco, X.
Se tendr derecho a 4 das de ausencia por mes, por motivos de fuerza mayor.
Las propinas de los meseros son adicionales a su salario
Se otorgarn la movilidad por parte de la empresa.

Preguntas:

1) Se tomaron en consideracin todos los factores que determinan los Salarios?

2) Determina salario real y salario nominal de cada trabajador.
3) Qu estrategias sugiere a la Empresa C, S.A. para su Estructura Salarial y Programa de
Incentivos Econmicos y no Econmicos?

Desarrollo:

1) Si se tomaron en cuenta los factores que determinan los salarios pues en general los
miembros de recursos humanos tienen que tener en cuenta una serie de factores
internos y externos de influencia que deben tenerse en cuenta en la formulacin o
revisin de la poltica salarial establecida, y de esta manera poder decidir sobre el nivel
general de salarios ms conveniente para la empresa.
2)
DETERMINACION DEL SALARIO REAL

3) Miembros 4) Cantidad 5) Sueldo

6) G. General 7) 1 8) 700000

9) Meseros 10) 6 11) 660000

12) Cajera 13) 1 14) 130000

15) Personal de 16) 3 17) 270000

limpieza
 DETERMINACION DEL SALARIO NOMINAL

18) Miembros 19) Cantidad 20) Sueldo/unitario Sueldo

21) G. General 22) 1 23) 700000 700000

24) Meseros 25) 6 26) 110000 660000

27) Cajera 28) 1 29) 130000 130000

30) Personal de 31) 3 32) 90000 270000

limpieza

3) Para su estructura salarial:

La estrategia salarial debe ser parte fundamental de la organizacin, dada
su capacidad para obtener de los empleados individualmente o como
miembros de equipo su mayor contribucin en la realizacin de la visin
empresarial. Algunas estrategias que se podran manejar en la empresa
C.S.A sera:
- El sistema de remuneracin se debe disear para alcanzar varios objetivos: Los
objetivos tienen que estar bien definidos para poder alcanzar la rentabilidad.
- Motivacin y compromiso del personal
- Aumento de la productividad
- Gestin de Talento Humano
- Control de costos
- Tratamiento justo de los empleados
- Cumplimiento de la legislacin
- Cultura de proceso: al organizar el trabajo de manera diferente, se redefinieron
los valores y las relaciones con los empleados, vino la necesidad de priorizar los
esfuerzos de los equipos y de los procesos ms que la especializacin y el
rendimiento individual.
- Organizaciones orientadas al proceso: Enfatizan la equidad interna, pero
comparando los equipos ms que los individuos. Una vez que el personal est en
las organizaciones, sus recompensas salariales son proporcionales a su
rendimiento y a la adquisicin de nuevas habilidad y competencias.

Para el programa de incentivos econmicos y no econmicos:

- Reducir la rotacin de personal
- Elevar la moral de la fuerza laboral
- Reforzar la seguridad laboral
- Adquisicin de personal calificado
- Retener empleados actuales
- Garantizar la igualdad
- Alentar el desempeo adecuado
- Controlar costos
- Cumplir con las disposiciones legales
- Mejorar la eficiencia administrativa
BIBLIOGRAFIA:

Esan (2016).El diseo de estructuras salariales. Recuperado el 29 de octubre del 2017

de: https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/el-diseno-de-
estructuras-salariales/

Ramrez M (2006).Los programas de incentivos en las organizaciones. Recuperado el

29 de octubre del 2017 de: https://www.gestiopolis.com/los-programas-de-incentivos-
en-las-organizaciones/

Rodrguez M. (2014). Manual general de descripcin de puestos de trabajo.

Recuperado el 29 de octubre de 2017 de:
http://asp.salud.gob.sv/regulacion/pdf/manual/manual_general_descripcion_puestos
_14052014_tomoII.pdf