Catalogue 2017

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Dans le cadre de sa dmarche qualit,

la DFCG est adhrente de la Fdration
de la Formation Professionnelle
et bnficie du label OPQF
Isabelle Crouzille Xavier de Saint-Marc

Directrice financire, Directeur financier,
Prsidente (bnvole) du Centre Responsable (bnvole) du
Madame, Monsieur, de formation de la DFCG catalogue DFCG Formation
dito
Chers adhrents,
Chers clients,
La formation professionnelle est en pleine mutation et devient un vritable
investissement, au service du pilotage de lentreprise. Porte par cette ncessaire
volution, notre activit formation a acquis le certificat de qualification
professionnelle OPQF qui confirme la qualit de nos formations : comptences et
exprience des formateurs, qualits pdagogiques, bonnes conditions matrielles
Le taux de satisfaction toujours aussi lev que nous obtenons en est aussi la meilleure
preuve.
Le catalogue 2017, que nous avons le plaisir de vous faire dcouvrir, est le rsultat dune
collaboration trs troite entre Directeurs Financiers et Contrleurs de Gestion, membres
bnvoles impliqus au sein de notre association, la DFCG. Cest ce lien irremplaable et
unique entre professionnels, qui fait l'originalit de notre centre de formation et qui
vous permettra dy retrouver une offre parfaitement adapte vos attentes et lassurance
du professionnalisme des formateurs.
De nouvelles matires sont venues toffer notre catalogue : contrle de gestion des
projets et affaires, contrle de gestion des collectivits locales, BBZ et nouvelles
techniques budgtaires, ngociation bancaire, contrat de location selon IFRS 16,
comprhension des marchs publics
Formations dun ou deux jours, cycles certifiants tals sur lanne, sur-mesure, intra ou
inter-entreprises : lquipe formation, sous la responsabilit de Pierre-Yves Bing, est
votre disposition pour construire avec vous le parcours pdagogique sur mesure dont vous
avez besoin.
Nous savons tous que la formation nest plus rduite un simple cot mais
sassocie dornavant un investissement davenir dans le capital humain de lentreprise.
Enrichis par 15 ans dexprience, nous nous engageons vous apporter le lgitime retour
dinvestissement que vous attendez.
Isabelle Crouzille Xavier de Saint-Marc
Prsidente Responsable
(bnvole) du Centre (bnvole) du catalogue
de Formation DFCG DFCG Formation
3
LA DFCG, L'ASSOCIATION DES DIRECTIONS FINANCE-GESTION
La DFCG en quelques chiffres Cre en 1964 ,

la DFCG - association nationale des Directeurs
Financiers et de Contrle de Gestion, est une
3 000 membres association Loi 1901 qui runit les professionnels
des directions financires dentreprises prives
14 rgions ou des services publics. Fonde sur des valeurs
de partage de linformation et des savoirs, elle se
caractrise par :
377 confrences Une prsence sur tout le territoire national
par an
Une participation aux dbats publics
35 000 participants Une offre complte de formations ddies
finance-gestion
La diversit de ses membres issus de
17500 lecteurs
directions financires
Une volont de solidarit, notamment
83 formations travers la Fondation DFCG
CHANGER : ALLIER CONVIVIALIT SAVOIR : ASSURER UNE FORMATION

ET PROFESSIONNALISME CONTINUE SUR LES MTIERS
Lun des objectifs de la DFCG est de favoriser les changes FINANCE-GESTION
entre ses membres, aux niveaux rgional, national et Organisme de formation agr, DFCG Formation
international. Par ses actions centres sur les problmatiques accompagne les professionnels finance-gestion dans
vcues par les entreprises au quotidien, lassociation contribue lacquisition et le dveloppement de leurs
au renforcement et lefficacit des socits ; et par la mme comptences mtiers, via un programme de
occasion, leur comptitivit sur les marchs. La DFCG formations conues par un comit dexperts mtier
privilgie aussi le partage des bonnes pratiques entre les pour dvelopper les comptences professionnelles et
organisations prives et publiques. Il ne se passe pas une semaine celles de leurs quipes.
sans quun vnement de la DFCG ne soit organis en France. - Les formations catalogue : 90 formations,
Les adhrents bnficient de la forte reprsentation de dun ou deux jours, spcialement conues pour les
lassociation auprs des grandes institutions. Les contrleurs de gestion et les cadres de la fonction
adhrents peuvent participer des groupes dchange ddis finance, rparties autour de 5 thmatiques :
communautaires ou mtiers : DFCG Avenir, DFCG contrle de gestion, finance dentreprise, comptabi-
au Fminin, Groupe Contrle de Gestion ; des groupes lit fiscalit, juridique et management efficacit
sectoriels : Services publics, Distribution, tablissements professionnelle ;
Financiers et Assurances, Asset Management; ou encore des - Les formations intra-entreprise qui ddient
groupes de travail thmatiques: CSP, vers la gestion et adaptent les savoir-faire de nos formateurs aux
glocale ,
DAF en LBO , Macro-conomie et finance besoins spcifiques des entreprises.
dentreprise. Nos formateurs font lobjet dune slection rigoureuse
La DFCG accompagne ses membres tout au long de leur carrire par un comit compos de bnvoles de lassociation
et leur permet de dvelopper leurs comptences au travers de son qui se porte garant de leur expertise.
axe Carrires & Comptences.
PARTAGER : VOUS OFFRIR DE VRAIS OUTILS DE PERFECTIONNEMENT ET DINFORMATION

La DFCG dite plusieurs supports print & digitaux, ayant chacun leur propre ligne ditoriale.
Parmi les publications, on retrouve la revue papier mensuelle Finance&Gestionet Vox-Fi, le blog de la DFCG avec des papiers
dactualit conomique ou de rflexion, qui aident mettre en perspective les mtiers financiers et contribuent au dbat; les
cahiers techniques qui restituent la synthse des travaux des groupes de travail de lassociation; la collection DFCG, publie
par les ditions dOrganisation Eyrolles, avec des ouvrages qui prsentent une vision moderne et trs oprationnelle des mtiers,
techniques et mthodes pratiques par les dirigeants finance-gestion; DFCG Mag, le magazine bimestriel de lassociation qui
permet aux adhrents de suivre lactualit de lassociation; La Quotidienne, la newsletter qui rsume chaque jour lactualit et la
vie de lassociation; DFCG TV, la Web TV de lassociation, qui permet elle aussi de suivre lactualit, les vnements et la vie de
lassociation en images ; mais aussi le site internet www.dfcg.fr avec un accs privatif rserv aux membres pour consulter les
travaux du comit scientifique et des commissions techniques de la DFCG : analyses synthses enqutes.
La DFCG entretient de nombreuse relations avec les Universits et Grandes coles : Ayant pour ambition daccrotre
les changes entre le monde universitaire (Grandes coles et Universits) et le monde professionnel des financiers et contrleurs de
gestion, la DFCG met en place des partenariats avec de nombreuses universits et grandes coles franaises dans toutes les rgions.
Depuis 2015, elle propose galement un tarif tudiant.
La Fondation DFCG sous lgide de la Fondation de France a pour vocation non seulement daider financirement les jeunes
qui veulent sorienter vers les fonctions Finance mais aussi de favoriser les travaux de recherche dans les mtiers de la finance
dentreprise. Elle favorise galement lintgration dans le rseau professionnel par un systme de mentoring.
4
F O R M AT I O N
UN CENTRE DE FORMATION AU SERVICE

DES PROFESSIONNELS FINANCE-GESTION
Depuis prs de quinze ans, la DFCG (association nationale des Directeurs Financiers
et de Contrle de Gestion) a mis en place un organisme de formation au service de
lensemble des professionnels Finance-Gestion afin de les accompagner dans lacquisition
et le dveloppement de leurs comptences mtier.
Notre centre de formation a t cr par et pour les directeurs financiers et de
contrle de gestion, pour concevoir et dispenser des formations spcifiques,
correspondant aux besoins rels de la profession essentiellement en contrle de gestion,
finance et comptabilit.
La spcificit du centre de formation de la DFCG : sa relation au monde

professionnel
Nos formateurs sont tous issus de lentreprise, car leur exprience est centrale dans la
pdagogie mise en place la DFCG. Cest pourquoi les cas pratiques sont au cur de
notre mthode, permettant chacun de mettre en uvre, directement et en situation
professionnelle, les mthodes et outils abords au cours de la formation.
Un comit pdagogique compos de dirigeants finances-gestion et de professionnels

de la formation
Ce comit pdagogique est garant du srieux et de la lgitimit du centre. Il valide non
seulement le contenu de chaque formation mais galement le choix de chaque formateur.
Prsid par Isabelle Crouzille (Directeur Financier temps partag), il runit Laurence
Mals (Expert-Comptable et Commissaire aux Comptes), Xavier de Saint Marc (Directeur
financier temps partag), Frdric Doche (Prsident Dcision Performance Conseil),
Philippe Guillaumie (Directeur administratif et financier, Sisley), Marie-Hlne Pebayle
(Directrice administrative et financire) et Michel Rouach (COO Conformit BNP Paribas).
Nos formateurs : des professionnels des fonctions finance-gestion

Nos intervenants ont expriment, dans leur vie professionnelle, les problmatiques
abordes en formation (nouvelles mthodes de contrle des cots, mise en place de tableaux
de bord et dindicateurs, conduite du changement, etc.) et savent partager ce savoir-faire.
Chaque anne nous dispensons une formation de formateurs visant garantir cette ligne
pdagogique et favorisant les changes et le partage des bonnes pratiques.
Les cas pratiques et les retours dexprience au cur de nos programmes

Toutes nos formations placent la thorie et la mthode au service de cas pratiques, qui
constituent le cur rel de nos programmes. Cela permet aux participants de mettre
rapidement en uvre le contenu de leur formation dans leur univers professionnel. Ils sont
la garantie de formations fondes sur la ralit de la profession et non sur des mthodes
standardises.
Par ailleurs
notre taux de satisfaction
des participants est suprieur 97%
Une quipe votre service
Lquipe formation de la DFCG est votre disposition pour vous aider
construire le parcours pdagogique le plus adapt vos besoins.
Pierre-Yves BING
Directeur des tudes
et de la formation Votre contact formation :
Valrie SAINT-YVES
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr
01.70.36.34.93
5
www.dfcg.fr
Rejoignez le 1er rseau

des dirigeants
Finance & Gestion
Jadhre
ds aujourdhui !
Contact :
01 42 27 93 33
cotisation@dfcg.asso.fr
6
S O M M A I R E
CALENDRIER DES FORMATIONS p8
PARCOURS ET CERTIFICATION p15
CONTRLE DE GESTION
LES FONDAMENTAUX p21
DU CONTRLE DE GESTION
PILOTAGE, PROCESSUS ET BUDGETS p27
LE CONTRLE DE GESTION PAR MTIER,

SECTEUR ET ACTIVIT p37
FINANCE
STRATGIE FINANCIRE p51
FUSION-ACQUISITION p61
CASH MANAGEMENT ET TRSORERIE p69
GESTION DES RISQUES ET ACHATS p75
COMPTABILIT p79
JURIDIQUE ET FISCALIT p87
MANAGEMENT ET EFFICACIT p95
PROFESSIONNELLE
NOTRE QUIPE DE FORMATEURS p105
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CALENDRIER FORMATIONS
Sessions Dure Janvier Fvrier Mars Avril
PARCOURS ET CERTIFICATION
Parcours Contrle de gestion 12 jours
Cycle avanc - Contrle de gestion 6 jours
Cycle avanc - Finance dentreprise 5 jours
Cycle avanc - Comptabilit et IFRS 6 jours
CONTRLE DE GESTION - LES FONDAMENTAUX DU CONTRLE DE GESTION
100% SATISFACTION
De la comptabilit au contrle de gestion 2 jours 27-28
Comprendre le mtier de contrleur de gestion FORMATION bEST-OF
Devenir oprationnel en contrle de gestion

NOUVEAUT
2 jours
Outils et techniques essentiels du contrle de gestion
100% SATISFACTION
Excel pour contrleur de gestion - Niveau 1 2 jours 20-21
Matriser les fonctions avances FORMATION bEST-OF
100% SATISFACTION
Excel pour contrleur de gestion - Niveau 2
NOUVEAUT
2 jours
Matriser les graphiques avancs et les macros FORMATION bEST-OF
Contrle de gestion pour non-spcialiste

NOUVEAUT
2 jours 9-10
Acqurir les fondamentaux du contrle de gestion
CONTRLE DE GESTION - PILOTAGE, PROCESSUS ET BUDGETS
100% SATISFACTION
Transformer sa comptabilit analytique
en outil daide la dcision FORMATION bEST-OF 2 jours 8-9
Pertinence, simplicit et communication au service de la performance
NOUVEAUT
Matriser la mthode ABC/ABM/TDABC

pour gagner en rentabilit 2 jours
Mettre les cots au service de lefficacit
Piloter les cots pour gagner en comptitivit 2 jours
La bote outils au service de la performance
Le pilotage financier des fonctions support
Intgres ou portes dans une structure externe (CSP, GIE, 2 jours
holding)
100% SATISFACTION
Contrle de gestion : le pilotage stratgique
des performances FORMATION bEST-OF 2 jours 9-10
Mettre en place les outils daide la dcision
NOUVEAUT
100% SATISFACTION
Mettre en uvre le tableau de bord stratgique
et le Balanced Scorecard FORMATION bEST-OF 2 jours
Mthodes et outils au service de la performance 100% SATISFACTION
100% SATISFACTION
NOUVEAUT
laborer et contrler un budget FORMATION bEST-OF
2 jours 6-7
Le processus budgtaire de A Z FORMATION bEST-OF
NOUVEAUT
Les nouvelles techniques dlaboration NOUVEAUT
budgtaire 2 jours 20-21

Innover dans la construction de ses budgets 100% SATISFACTION
Raliser des business reviews efficaces FORMATION bEST-OF

2 jours 13-14
Un outil de confiance et defficacit
NOUVEAUT
CONTRLE DE GESTION - MTIER, SECTEUR ET ACTIVIT

Le contrle de gestion en PME 1 jour
Vers un pilotage efficace des petites structures
Le contrle de gestion d'un centre de profit
L'analyse de performance d'une business unit dans tous les 2 jours 13-14
secteurs d'activit
Le directeur finance/gestion et les projets de systmes

d'information 2 jours
Piloter un projet SI
100% SATISFACTION
Le contrle de gestion des activits de services 2 jours 15-16
Analyser la performance des activits de services 100% SATISFACTION
FORMATION bEST-OF
Le contrle de gestion industriel FORMATION

NOUVEAUT bEST-OF
2 jours 29-30
Comprendre les leviers de performance industrielle100% SATISFACTION
NOUVEAUT
Le contrle de gestion de l'innovation FORMATION bEST-OF
et de la R&D 2 jours
Mesurer et manager la performance en InnovationNOUVEAUT
et R&D
100% SATISFACTION
Le contrle de gestion de l'activit commerciale
Disposer des outils d'analyse et d'optimisation FORMATION bEST-OF 2 jours
de la performance commerciale 100% SATISFACTION
NOUVEAUT
Le contrle de gestion social FORMATION bEST-OF

2 jours 29-30
Piloter la performance des RH
NOUVEAUT
8
Mai Juin Juillet Aot Septembre Octobre Novembre Dcembre Pages
Pour vos parcours personnaliss, prenez contact avec nous p.16

afin de les construire ensemble. p.18
Votre contact : p.19
Valrie Saint-Yves formation@dfcg.asso.fr 01.70.36.34.39 p.20
29-30 p.22
11-12 25-26 p.23
26-27 18-19 20-21 p.24
9-10 11-12 p.25
18-19 p.26
27-28 p.28
17-18 10-11 p.29
27-28 13-14 p.30
28-29 8-9 p.31
16-17 p.32
12-13 9-10 p.33
22-23 p.34
11-12 p.35
15-16 p.36
3 20 p.38
28-29 p.39
2-3 27-28 p.40
27-28 p.41
18-19 p.42
9-10 6-7 p.43
4-5 21-22 p.44
15-16 p.45
9
Sessions 100% SATISFACTION
Dure Janvier Fvrier Mars Avril
Le contrle de gestion de la DSI
2 jours
FORMATION bEST-OF
La DSI, acteur de la performance de l'entreprise

NOUVEAUT
Le contrle de gestion environnemental
Mesurer la performance environnemental 2 jours 22-23
100% SATISFACTION
Le contrle de gestion de projets et d'affaires

Grer les grands investissements et contrats FORMATION bEST-OF 2 jours
Le contrle de gestion bancaire NOUVEAUT
1 jour
100% SATISFACTION
Matriser les mthodes et les outils

FORMATION bEST-OF
Le contrle de gestion dans les collectivits
territoriales NOUVEAUT
Quel est le rle du contrle de gestion dans l'volution du modle 2 jours 6-7
du Service Public ? L'exemple des Collectivits Territoriales
FINANCE - STRATGIE FINANCIRE

Grer le risque, grer la valeur
Ce qu'un directeur financier doit savoir de la thorie 2 jours
financire d'entreprise
100% SATISFACTION
Construire un business plan pour sduire
et convaincre vos investisseurs FORMATION bEST-OF 1 jour
Valider la cohrence et la rentabilit de votre projet
NOUVEAUT
Prenniser les relations avec ses partenaires financiers
Asseoir sa crdibilit et favoriser le soutien des partenaires
100% SATISFACTION
financiers 2 jours
FORMATION bEST-OF
tre en position de ngocier avec ses banquiers
tre et rester attractif dans le moyen et long terme NOUVEAUT
2 jours 16-17
Communication financire et les relations investisseurs
Connatre ses contraintes rglementaires et ses enjeux pour 2 jours
l'entreprise
Mesurer, valuer et valoriser le capital immatriel
Passer de l'valuation extra-financire la valorisation 2 jours 14-15
Le directeur financier, matre d'uvre du
reporting intgr 1 jour
Dployer le reporting intgr au service de la performance
de l'entreprise
Finance pour managers
Du diagnostic la stratgie financire de l'entreprise 2 jours
La finance par le jeu
Apprendre grer son entreprise 2 jours 27-28
FINANCE - FUSION-ACQUISITION 100% SATISFACTION
valuation d'entreprise
2 jours
FORMATION bEST-OF
Matriser les techniques essentielles

NOUVEAUT
Russir sa politique de croissance externe
valuer, analyser et suivre les risques
100% SATISFACTION 2 jours
Comprendre et apprhender le LBO FORMATION bEST-OF
Mcanismes et rle du directeur financier 2 jours 29-30

NOUVEAUT
Structurer une opration de fusion-acquisition
Facteurs cls de succs d'une acquisition d'entreprise 2 jours
Raliser une due diligence financire
Adopter une dmarche structure 1 jour 15
valuer la rentabilit d'un investissement
Pour prendre les bonnes dcisions 2 jours 22-23
100% SATISFACTION
Ingnierie des oprations de haut de bilan
Enjeux et mcanismes de l'ingnierie financire FORMATION bEST-OF
2 jours
FINANCE - CASH MANAGEMENT ETNOUVEAUT
TRSORERIE
100% SATISFACTION
Grer sa trsorerie : prvision, reporting
et optimisation FORMATION bEST-OF
Mthodes concrtes pour anticiper, prvoir 2 jours 9-10
et matriser sa trsorerie NOUVEAUT
100% SATISFACTION
Gestion de trsorerie internationale et risques
de change FORMATION bEST-OF
2 jours
Dfinir une politique de couverture
Conversion de l'ebitda en cash NOUVEAUT
Matriser et amliorer le BFR 2 jours 27-28

tablir des prvisions de trsorerie
Budget de trsorerie, BFR normatif et plan de financement 2 jours 20-21
Piloter et grer un projet de rduction des dlais
de paiement 2 jours 20-21
Mthodologie et pilotage pour des rsultats optimaux
10
15-16 13-14 p.46
16-17 p.47
29-30 20-21 p.48
10 p.49
8-9 p.50
18-19 13-14 p.52
6 23 p.53
15-16 6-7 p.54
27-28 p.55
14-15 8-9 p.56
13-14 p.57
14 21 p.58
4-5 7-8 p.59
16-17 p.60
19-20 9-10 p.62
9-10 15-16 p.63
18-19 p.64
15-16 20-21 p.65
10 p.66
11-12 p.67
6-7 28-29 p.68
4-5 p.70
2-3 16-17 p.71
27-28 p.72
2-3 p.73
9-10 p.74
11
Sessions Dure Janvier Fvrier Mars Avril
FINANCE - GESTION DES RISQUES ET ACHATS
100% SATISFACTION
Contrle interne : limiter l'exposition au risque
Acqurir les bons rflexes FORMATION bEST-OF
1 jour
100% SATISFACTION
Le DAF face au risque de fraude dans l'entreprise
1 jour 8
NOUVEAUT
Connatre les risques pour s'en prmunir FORMATION bEST-OF
Performance achats
Mieux piloter les achats pour optimiser la gestion
NOUVEAUT
1 jour
COMPTABILIT
L'essentiel de la comptabilit 2 jours 13-14
Matriser les bases de la comptabilit
100% SATISFACTION
Reporting de gestion consolid dans les groupes 2 jours
Mettre en uvre les bonnes pratiques FORMATION bEST-OF
L'essentiel des IFRS pour responsables financiers

NOUVEAUT -
niveau 1 100% SATISFACTION
2 jours 15-16
Rfrentiel, tats financiers, panorama des normes
FORMATION bEST-OF
L'essentiel des IFRS pour responsables financiers -
niveau 2 NOUVEAUT 2 jours 29-30
Approfondir les principales normes indispensables son
activit
100% SATISFACTION
Passer des comptes sociaux au reporting groupe
100% SATISFACTION
en IFRS FORMATION bEST-OF

2 jours
Normes de prsentation et retraitements FORMATION bEST-OF
NOUVEAUT
Contrats de location selon IFRS 16 NOUVEAUT
1 jour
Anticiper la mise en uvre de la nouvelle norme
100% SATISFACTION
Mettre en uvre une dmarche de fast close
Mthodologie et bonnes pratiques pour rduire FORMATION bEST-OF 2 jours 22-23
les dlais de clture
NOUVEAUT
JURIDIQUE ET FISCALIT
L'essentiel du droit des contrats commerciaux
Matriser les points cls des contrats commerciaux de 2 jours
l'entreprise
Les fondamentaux de l'assurance
Apprcier ses besoins principaux et les contraintes en matire 2 jours
d'assurance 100% SATISFACTION
L'essentiel de la fiscalit d'entreprise FORMATION bEST-OF

2 jours 6-7
Acqurir les principes et mthodes de base
NOUVEAUT
Intgration fiscale 1 jour 8

Acqurir les principaux mcanismes
100% SATISFACTION
Les fondamentaux de la fiscalit internationale
Intgrer les aspects fiscaux dans ses dcisions FORMATION bEST-OF 2 jours
l'international 100% SATISFACTION
NOUVEAUT
100% SATISFACTION
Prix de transfert FORMATION bEST-OF
2 jours
Grer, scuriser, dfendre avec succs ses prix de transfert
FORMATION bEST-OF
NOUVEAUT
Les aspects administratifs et financiers NOUVEAUT
des marchs publics 2 jours

Matriser les rgles pour remporter les appels d'offre
MANAGEMENT ET EFFICACIT PROFESSIONNELLE

Russir sa prise de fonction de manager
L'essentiel du management
100% SATISFACTION 2 jours + 1
Manager des quipes financires FORMATION bEST-OF
Le management au service de la performance de l'entreprise 2 jours

NOUVEAUT
Rle du financier, acteur de la gouvernance de

son entreprise 100% SATISFACTION
1 jour
Comprendre les attentes des administrateurs
Travailler en mode projet FORMATION bEST-OF
Mthodologie pour russir et outils 2 jours

NOUVEAUT
Gagner en impact et construire son leadership
Saffirmer dans sa fonction
100% SATISFACTION 2 jours
Faire parler les chiffres FORMATION bEST-OF
Mieux communiquer pour faire agir 2 jours

NOUVEAUT
Powerpoint
Donner plus d'impact ses prsentations 2 jours
Anglais comptable et financier
Matriser l'essentiel de l'anglais professionnel 2 jours
12
16 6 p.76
4 p.77
8 7 p.78
23-24 p.80
29-30 5-6 p.81
9-10 p.82
29-30 p.83
9-10 12-13 p.84
31 1er p.85
25-26 p.86
11-12 13-14 p.88
7-8 4-5 p.89
9-10 p.90
8 p.91
3-4 29-30 p.92
12-13 4-5 p.93
7-8 6-7 p.94
30-31+23 2-3+20 p.96
19-20 11-12 p.97
14 1er p.98
21-22 22-23 p.99
15-16 4-5 p.100
15-16 13-14 p.101
9-10 14-15 p.102
21-22 6-7 p.103
13
F O R M AT I O N
LES PARTICIPANTS
DES FORMATIONS DFCG
TMOIGNENT
Un regard neuf sur un domaine pas assez explor en matire de contrle de
gestion. Le contrle de gestion au service de l'innovation et l'innovation mieux
pilote grce au contrle de gestion.
Formation Le contrle de gestion de linnovation et de la R&D page 43
Eric Carless, Contrleur financier - ST MICROELECTRONICS
tFormation trs riche et pragmatique. Les concepts, mthodes et outils ont

prsentes de manire assez clair et simple. Ce qui m'a donn envie de
mettre en application plein de choses ds ma reprise demain !
Formation Le contrle de gestion de la DSI page 46
Bouchra AOUICH, Responsable Administratif et financier - EURAFRIC
Excellente formation alliant la thorie des LBO avec un rel vcu de ce type
d'environnement.
Formation Comprendre et apprhender le LBO page 64
Philippe Dumartinet, Directeur administratif et financier
illustrant
Une formation trs enrichissante et un formateur
les acquis par de nombreux cas pratiques.
de grande qualit
Formation Evaluation dentreprise niveau 1 page 62

Anas COLLET, RESPONSABLE SI FINANCE, R SHOP
parUneunformation trs complte sur tout ce qui a un impact "cash" anime

formateur agrable et expriment.
Formation Grer sa trsorerie : Prvision, reporting et optimisation page 70
Benoit DELAFOSSE, DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
etLecomprhensibles.
formateur connait trs bien le mtier. Il donne des exemples clairs
Son exprience aide mieux comprendre le
sujet.
Formation Prix de transfert page 93
Kinga MARCINIK, Contrleur financier, NISSAN EUROPE
14
PARCOURS
ET CERTIFICATION
15
LES PARCOURS DFCG FORMATION
Parcours
PARCOURS CERTIFIANT CONTRLE DE GESTION
Les missions et outils indispensables
Ce parcours est compos de 12 jours, dont 8 jours de tronc commun permettant d'acqurir les bases
du contrle de gestion et 4 jours d'approfondissement technique ou de spcialisation "mtier".
Ce parcours peut se conclure par une certification de vos comptences par la DFCG. Elle vous sera
attribue l'issue d'un examen de validation de vos comptences aprs chaque formation et de la
soutenance d'un mmoire devant un jury de professionnels.
La certification est optionnelle.
En aucun cas vous ntes tenu de la suivre
si vous souhaitez vous inscrire uniquement au parcours.
PARCOURS
Initiation Tronc commun

(optionnelle) (obligatoire)
Transformer sa comptabilit
analytique en outil d'aide
la dcision
(page 28)
laborer et contrler un budget

(page 34)
De la comptabilit
au contrle de gestion
(page 22)
valuer la rentabilit
d'un investissement
(page 67)
Le pilotage stratgique
des performances
(page 32)
Code : CL 01 POUR QUI ?

Lieu : PARIS Pour vos quipes comptables, appeles
Dure : 12 jours faire du contrle de gestion
Tarifs : Pour dvelopper lemployabilit de vos
Membres DFCG : 6 200e HT pour le parcours collaborateurs
+ 850e HT pour la certification
Non-Membres : 7 500e HT pour le parcours Pour tout contrleur rcemment nomm
+ 1 000e HT pour la certification ou souhaitant valider ses comptences
16
POURQUOI ?
Parce que la certification des comptences devient primordiale dans les
parcours professionnels, la DFCG a mis en place un parcours certifiant
mtier pour les contrleurs de gestion. Ce parcours certifiant permet
de matriser les savoirs et mthodes essentiels du contrle de gestion et
dacqurir une spcialisation (approfondissement technique ou mtier).
CLASSIQUE
Approfondissement Certification
(2 modules choisir parmi les suivants) (optionnelle)
MTIER
Contrle de gestion de la DSI
(page 46)
Contrle de gestion industriel

(page 42)
Contrle de gestion
de l'innovation et de la R&D
(page 43)
Contrle de gestion Examen de validation

des activits de services des comptences
(page 41)
Contrle de gestion
de l'activit commerciale Mmoire
(page 44)
TECHNIQUE Soutenance
Excel pour le contrleur de gestion
(page 24)
L'essentiel des IFRS

pour responsables financiers
(page 82)
Comment se passe la certification ?

Vous suivez le parcours de formation en 12 jours, avec les options que vous choisissez.
lissue de chaque session, un examen permettra de valider les comptences acquises.
lissue de votre formation, vous rdigerez un mmoire que vous soutenez devant un jury de professionnels.
Votre contact pour toute question sur ce parcours :
Valrie SAINT-YVES - 01.70.36.34.93 - formation@dfcg.asso.fr
17
LES CYCLES AVANCS DFCG FORMATION
DFCG Formation a slectionn pour vous trois formations,

rparties sur un semestre, pour comprendre le mtier
et les missions du contrleur de gestion, matriser et dployer
les outils indispensables.
Cycle avanc
CONTRLEUR DE GESTION
Les missions et outils indispensables
OBJECTIFS PDAGOGIQUES
Mieux comprendre le mtier et les missions du contrleur de gestion.
Matriser les outils permettant de piloter la performance de lentreprise.
Approfondir sous Excel les fonctionnalits indispensables au contrleur de gestion.
1 - De la comptabilit au contrle de gestion 2 jours (cf. p.22)

Comprendre le mtier de contrleur de gestion
Dfinir le nouveau mtier de contrleur de gestion
Sapproprier les enjeux comportementaux du contrleur de gestion
Identifier les principales tapes du cycle de gestion et le rle du contrleur de gestion
Exercice pratique: construction dun plan oprationnel
Panorama des principaux outils et de leur finalit
Exercice pratique: construction dun budget pour une entit de logistique sur la base des techniques
de budgtisation par activits (ABB)
Exercice pratique: exploitation de la comptabilit par activits pour la gestion de loffre commerciale
dune socit industrielle
Exercice pratique: construction dun balanced scorecard deux niveaux pour une socit de services
Retrouvez le programme dans son intgralit page 22
2 - Le pilotage stratgique des performances 2 jours (cf. p.32)

laborer et formaliser la stratgie en business models
Identifier les principales stratgies gnriques et leur impact sur les systmes de pilotage
Exercice pratique: choix dune stratgie en fonction du contexte externe et des forces et faiblesses
dune entreprise
Effectuer le dploiement oprationnel de la stratgie sur les processus
Exercice pratique: dploiement dun business model en indicateurs oprationnels
Construire et exploiter des tableaux de bord prospectifs facilitant la prise de dcision
Exercice pratique: dploiement de la stratgie aux divers niveaux dune entreprise, groupe, agences,
dpartements
Pratiquer la reprvision
3 - Excel pour le contrleur de gestion 2 jours (cf. p.24)

Matriser les fonctions avances
Comprendre le rle du tableau de bord dans le modle de management
Du concept la mise en place, comment s'y prendre ?
Comment faire concrtement avec Excel ?
Aller plus loin avec Excel

Lieu : PARIS Contrleurs de gestion rcemment nomms
Dure : 6 jours
Responsables comptables ou financiers devant
Tarifs :
prendre en charge le contrle de gestion
Membres DFCG : 3 060e HT
Non-Membres : 3 700e HT Toute personne devant prendre des responsabilits
dans le contrle de gestion
18 Votre contact : Valrie SAINT-YVES - 01.70.36.34.93 - formation@dfcg.asso.fr

DFCG Formation a slectionn pour vous trois formations,

rparties sur un semestre, pour sapproprier les principaux
outils de la finance dentreprise.
Cycle avanc
LESSENTIEL DE LA FINANCE DENTREPRISE
Business plan, valuation et croissance externe
Russir le business plan dun projet ou dune entreprise.
Sapproprier les techniques dvaluation dune entreprise.
Acqurir les outils ncessaires lanalyse dune opration de croissance externe.
1 - Construire un business plan pour sduire et convaincre vos investisseurs 1 jour
Valider la cohrence et la rentabilit de votre projet (cf. p.53)
Le business-plan : pour quoi faire ?
Analyser le projet de lentreprise au niveau stratgique
Cas pratique : nombreuses illustrations et construction de la matrice de performance dun projet
Analyser le projet au niveau financier
- Sur la base dun cas pratique, construction dun simulateur permettant de chiffrer diffrents scnarii
alternatifs et doptimiser la rentabilit du projet
- Construction du plan de trsorerie et du bilan financier
2 - valuation dentreprise 2 jours (cf. p.62)

Matriser les techniques essentielles
Identifier les principes, contextes et incidences de lvaluation dentreprise
Appliquer la mthode du discounted cash-flow (DCF)
- Estimation des flux futurs, horizon de prvision, choix du taux d'actualisation et calcul de la valeur
terminale
Mettre en uvre les approches comparatives
- Cours de bourse, multiples de transactions... : les diffrentes mthodes
valuer une entreprise selon les approches patrimoniales
- Principes, mthodologie dvaluation des diffrents actifs, prise en compte des actifs immatriels
Passer de la valeur au prix
- Les paramtres permettant de transformer la valeur en prix
- Les facteurs cls de succs, les difficults et limites des diffrentes approches
Cas pratique fil rouge : valuation dune entreprise selon les diffrentes mthodes
3 - Russir sa politique de croissance externe 2 jours (cf. p.63)

tat des lieux de la performance lachat
Acquisition et dcision dinvestissement : matriser les critres de choix
- Critre des fonds dinvestissement, le TRI
- Notions de pay back, de cration de valeur, deffet de levier : pratiques et usages
Cas pratique : retraitements effectuer puis valorisation dune PME et dtermination du TRI du projet,
de lactionnaire
Identifier les diffrents schmas types de cration de valeur par acquisitions
Connatre les facteurs cls de succs des acquisitions
Apprendre des financiers en matire dacquisition
- Les enseignements en matire de financement, de gestion et de suivi des risques

Lieu : PARIS Directeurs administratifs et financiers
Dure : 5 jours
Contrleurs de gestion
Tarifs :
Membres DFCG : 2 550e HT Toute personne souhaitant se familiariser avec les
Non-Membres : 3 200e HT techniques de la finance dentreprise
Votre contact : Valrie SAINT-YVES - 01.70.36.34.93 - formation@dfcg.asso.fr 19

DFCG Formation a slectionn pour vous trois formations

rparties sur un semestre pour sapproprier les fondamentaux
de la comptabilit, de la consolidation et des normes IFRS.
Cycle avanc
COMPTABILIT ET IFRS
Enregistrement des critures, consolidation et normes IFRS
Effectuer les critures comptables de base.
Comprendre et appliquer les mcanismes de la consolidation.
Disposer des connaissances essentielles pour travailler en environnement IFRS.
1 - Lessentiel de la comptabilit 2 jours (cf. p.80)
Matriser le rle et les principes de base de la comptabilit
- Rle et grands principes de la comptabilit
- Les diffrents documents comptables de lentreprise: utilit et fonctionnement
- Le systme dinformation comptable
tude de cas: analyse dtaille des comptes dune entreprise
Comptabiliser les principales oprations
- La dmarche denregistrement des critures
Enregistrer les oprations courantes: vente, achat, salaires, impts
Comptabiliser les oprations de fin danne: amortissements, provisions,
Cas pratiques: entrainement la comptabilisation des critures comptables
2 - Passer des comptes sociaux au reporting groupe en IFRS 2 jours

Normes de prsentation et retraitements (cf. p.84)
Comprendre le cadre gnral de prparation des tats financiers en IFRS
- Principes gnraux dtablissement des comptes en normes IFRS
- Les exigences relatives la prsentation des tats financiers
Cas pratiques: analyse dtaille des tats financiers dun groupe en normes IFRS
Savoir raliser les principaux retraitements
- Immobilisations incorporelles, corporelles et financires, contrats de location, provisions,
engagements de retraite, comptabilisation du CA, impts diffrs
Cas pratiques
3 - Lessentiel des IFRS pour responsables financiers 2 jours (cf. p.82)

Approfondir les principales normes indispensables son activit
Connatre lenvironnement gnral des IFRS
- Rfrentiel et cadre conceptuel
Prsentation des tats financiers
Analyser les normes par thme
-R econnaissance du revenu, actifs corporels et incorporels, crdit-bail et contrats de location,
instruments financiers...
- Normes : ce qui doit changer
La dmarche de passage

Lieu : PARIS Responsables administratifs et financiers rcemment
Dure : 6 jours nomms
Tarifs :
Non-Membres : 3 700e HT Toute personne souhaitant renforcer ses comptences
en comptabilit
20 Votre contact : Valrie SAINT-YVES - 01.70.36.34.93 - formation@dfcg.asso.fr

CONTRLE DE GESTION
LES FONDAMENTAUX
DU CONTRLE DE GESTION
21
LES FONDAMENTAUX DU CONTRLE DE GESTION Formation anime par
Denis MOLHO
DE LA COMPTABILIT Consultant, ancien
contrleur de gestion
AU CONTRLE DE GESTION et directeur financier
Comprendre le mtier de contrleur de gestion
Suivre lvolution des marchs, accompagner le management dans ses prises de dcisions, ngocier:
les missions du contrleur de gestion sont multiples. Cette formation vise familiariser les managers avec
la pratique du mtier: ce qui est attendu dun contrleur de gestion, les outils de base.
Comprendre le mtier de contrleur de gestion et positionner son intervention dans les principales
tapes du cycle de gestion.
Identifier les enjeux comportementaux associs.
Avoir une vue densemble des principaux outils et de leur finalit.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants matriseront les mthodes de base de la fonction contrleur
de gestion.
100% SATISFACTION
FORMATION bEST-OF PROGRAMME

POUR QUI ? Dfinir le nouveau mtier de contrleur de gestion
Contrleurs
NOUVEAUT de gestion - Vigie, il doit suivre lvolution des marchs, des technologies,
dbutants ou souhaitant des modes de distribution, de la concurrence
revoir les bases - Coach, il doit aider les managers piloter vers les performances
- ducateur, il doit diffuser le savoir-faire conomique et la stratgie
Comptables destins
- Ngociateur, il doit aider les oprationnels identifier les solutions
aux contreperformances
Managers souhaitant Sapproprier
les enjeux comportementaux du contrleur
acqurir les bases du de gestion
contrle de gestion - Limportance dun positionnement la fois ferme de gardien
de la performance et souple de facilitateur des dcisions
POURQUOI ? - Limportance de savoir se vendre
LES POINTS FORTS I dentifier les principales tapes du cycle de gestion
Le formateur possde et le rle du contrleur de gestion
une double comptence - Le plan stratgique et le plan oprationnel: le rle cl de mise
finance/contrle de en cohrence assur par le contrleur de gestion
gestion et apporte aide - Le budget, anne 1 du plan
et conseil personnalis - Les tableaux de bord de pilotage : choix des indicateurs, cohrence
aux participants. avec la stratgie
- Lexploitation des tableaux de bord et le reporting de gestion:
Une pdagogie facilitant reprvisions, plans daction
lappropriation et la - Le suivi des plans daction
transposition grce Exercice pratique: construction dun plan oprationnel
lalternance de
dveloppements Panorama des principaux outils et de leur finalit
conceptuels, cas - Le business model de lentreprise et les choix stratgiques
pratiques et exemples. sous-jacents
- Les outils budgtaires (BBZ, ABB)
Exercice pratique: construction dun budget pour une entit
de logistique sur la base des techniques de budgtisation par
Code : CG 01
activits (ABB)
Lieu : PARIS
- Les outils de comptabilit de gestion: carts budgtaires, ABC,
Dure : 2 jours
standard, direct costing
Dates : 27-28 mars
Exercice pratique: exploitation de la comptabilit par activits
ou 29-30 novembre
pour la gestion de loffre commerciale dune socit industrielle
Tarifs :
- Les tableaux de bord prospectifs
Exercice pratique: construction dun balanced scorecard
Non-Membres : 1 450e HT
deux niveaux pour une socit de services
Calculatrice obligatoire
- Le pilotage de la cration de valeur conomique
22 Contact : Valrie Saint-Yves - formation@dfcg.asso.fr - 01.70.36.34.93 - www.dfcg-formation.fr

Denis MOLHO
DEVENIR OPRATIONNEL Consultant, ancien
EN CONTRLE DE GESTION et directeur financier
Outils et techniques essentiels du contrle de gestion
Pour tre efficaces, les contrleurs de gestion doivent aujourdhui concilier pilotage des rsultats,
matrise des techniques de base (budgtisation, tableaux de bord, reporting, comptabilit de gestion)
et communication avec les oprationnels.
Comprendre ce qui est attendu du contrleur de gestion.
Matriser les techniques essentielles: plans et budgets, comptabilit de gestion, tableaux de bord,
reporting.
Savoir communiquer et se vendre.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants matriseront les outils et techniques fondamentaux du contrle
de gestion.
PROGRAMME
POUR QUI ? Comprendre lvolution du mtier de contrleur de gestion:
Contrleurs de gestion ce qui a chang
dbutants ou souhaitant - Dun contrle de gestion de moyens vers un pilotage des rsultats:
revoir les bases le contrleur de gestion, pilote du progrs
- Limportance de la communication et de la ngociation
Comptables destins
Identifier
les objectifs de performance et le business model
Managers souhaitant de lentreprise
acqurir les bases du - CA, cration de valeur, indpendance financire, liquidit
contrle de gestion Exercices pratiques: construction du business model dune socit
de services industriels et dune socit de fourniture de logiciels
S
approprier les principaux outils et leurs finalits
POURQUOI ?
- Plans, budgets, reporting, tableaux de bord, comptabilit de gestion,
LES POINTS FORTS outils du systme dinformation
Formation trs concrte - Les outils du systme dinformation: outils oprationnels
et interactive sappuyant et dcisionnels
sur de nombreux exercices
et exemples tirs de Analyser le cycle plan oprationnel/budgets
lexprience pratique riche - Les plans pluriannuels et leur articulation avec les budgets
et longue de lanimateur. - La construction des budgetsdans une dmarche top-down
Le formateur possde Exercices pratiques: construction dun plan oprationnel sur trois ans
une double comptence et des budgets associs
finance/contrle de
gestion et apporte aide Matriser les fondamentaux de la comptabilit de gestion
et conseil personnalis - Comptabilit des cots et marges, comptabilit budgtaire
aux participants. - Focus sur quatre techniques de comptabilit de gestion: cots par
activit, ABC, cots standards, direct costing, comptabilit budgtaire
(analyse des carts)
- Les tats classiques de reporting et leur exploitation: reporting sur
Code : CG 02
lexploitation et les rsultats, lendettement et la liquidit, les projets
Lieu : PARIS
Exercice pratique: pilotage de lvolution des rsultats partir des
Dure : 2 jours
techniques de comptabilit budgtaire
Dates : 11-12 mai
ou 25-26 septembre
Tarifs :
Contact : Valrie Saint-Yves - formation@dfcg.asso.fr - 01.70.36.34.93 - www.dfcg-formation.fr 23

Bernard
EXCEL POUR CONTRLEUR LEBELLE
Expert
DE GESTION - NIVEAU 1 et consultant
Matriser les fonctions avances
La plupart des socits ne disposent pas du budget ncessaire la mise en place doutils informatiques trs
sophistiqus, qui par ailleurs ne rpondent pas toujours la problmatique spcifique de lentreprise.
Aprs une analyse de votre besoin, cette formation permet de mettre en place dans votre socit des outils de
contrle de gestion efficaces et robustes, en combinant les donnes existantes et la puissance dExcel.
laborer un tableau de bord sous Excel.
Connatre et utiliser les fonctionnalits utiles aux contrleurs de gestion.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants matriseront les fonctions sous Excel indispensables au contrleur
de gestion.
100% SATISFACTION

POUR QUI ? Comprendre le rle du tableau de bord dans le modle
Contrleurs
NOUVEAUTde gestion de management
- Tableaux de bord vs Balanced Scorecard
Directeurs du contrle
- Alignement stratgique et choix des indicateurs-cls
de gestion
- Tableaux de bord vs reporting
Directeurs administratifs - Analyses complmentaires: o placer le curseur ?
et financiers
Du
concept la mise en place, comment sy prendre ?
- Recueil et analyse des besoins
POURQUOI ? - Conception gnrale et maquettes
LES POINTS FORTS - Le traitement graphique de linformation de gestion
Par un parcours complet - laboration dun prototype
de cette thmatique, de la - Fiabilisation et industrialisation
thorie la mise en uvre, - Dploiement et conduite du changement
cette formation fournit des
mthodologies claires et C
omment faire concrtement avec Excel ?
oprationnelles, - Logique dorganisation des onglets
compltes dexercices - Import/export des donnes
et de recommandations. - Bonnes pratiques darchitecture
Le formateur est lauteur - laboration de graphiques avancs
de louvrage Construire - Fiabilisation et optimisation de la production des tableaux de bord
un tableau de bord Cas pratiques
pertinent sous Excel
(Ed. dOrganisation, Aller plus loin avec Excel
2013) qui sera remis - Construire et utiliser les tableaux croiss dynamiques
aux participants de la - Raliser un audit de fichier/pister les sources derreurs
formation. - Introduction la fonction Solver
- Automatiser la production des tableaux : introduction aux macros
et VBA
Cas pratiques
Code : CG 03
Lieu : PARIS
Dure : 2 jours
Dates : 20-21 mars
Trs bonne formation Excel qui ma permis de revoir mes bases
ou 26-27 juin
ou 18-19 septembre et dacqurir des nouvelles comptences pour les appliquer
ou 20-21 novembre dans mon travail.
Tarifs : Edin MUJIC, Contrleur de Gestion
Membres DFCG : 1 200e HT The Walt Disney Company France
Ordinateur indispensable

Bernard
EXCEL POUR CONTRLEUR LEBELLE
Expert
DE GESTION - NIVEAU 2 et consultant
Matriser les graphiques avancs et les macros
Les professionnels de la fonction finance laborent pour leurs besoins spcifiques des tableaux de bord et
des outils danalyse et de reporting. La volumtrie croissante des informations grer ncessite la mise
en uvre dautomatisme et un traitement visuel de linformation plus pertinent pour prvenir lerreur
humaine et faciliter la pleine comprhension de la situation de lentreprise. travers un parcours mixant
thorie et pratique, cette formation permet dlaborer des outils avancs daide la dcision sous Excel.
Slectionner les restitutions graphiques appropries.
Utiliser les macros pour automatiser ses actions.
Dcouvrir les fonctions de simulation et les gestionnaires de scenarii.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront capables de raliser des graphiques pertinents
et dlaborer des macros sous Excel.
100% SATISFACTION

POUR QUI ? Consolider les bases des outils de pilotage
Contrleurs
NOUVEAUTde gestion - Rappel des grands principes dlaboration dun tableau de bord
Cas pratique: construction dun outil danalyse dynamique
de gestion
Les
macros: lautomatisation au service de lutilisateur
Directeurs administratifs - La logique de construction des macros
et financiers - La syntaxe des macros: dcrypter le langage VBA
- Diffrencier les grands types de macros pour automatiser les actions
Cas pratique: constitution dune boite outils de macros pour
POURQUOI ? loutil danalyse dynamique
LES POINTS FORTS
Un parcours alliant L
art de la visualisation de linformation
thorie, mthodologie - Historique et thorie de la visualisation
et mise en pratique - Matriser les principes de design visuel
permet aux participants - Mthode de slection dun graphique
de devenir pleinement Cas pratiques
oprationnels sur les
sujets tudis. laborer des restitutions pertinentes
- La ralisation de graphiques individuels
Le formateur est lauteur - laboration dun tat de restitution complexe pour loutil danalyse
de louvrage Convaincre dynamique
avec des graphiques
efficaces (Ed. Aller plus loin dans la matrise de fonctions avances
dOrganisation 2012) - Les fonctions de simulation et les gestionnaires de scnarios
qui sera remis aux
participants de la
formation.
Code : CG 04 Formation qui correspond exactement mes attentes.

Lieu : PARIS Trs bonne rpartition entre thorie et pratique.
Dure : 2 jours Formateur passionn par son sujet !
Dates : 9-10 mai Nathalie HUBERT, Contrleur de gestion
ou 11-12 dcembre Institut Esthederm
Tarifs :

Bruno
CONTRLE DE GESTION DE MAUVAISIN
Ancien directeur
POUR NON-SPCIALISTE financier
Acqurir les fondamentaux du contrle de gestion
Les missions du contrle de gestion sont nombreuses et constituent un rouage essentiel dans lorganisation de
lentreprise. Des mthodologies de calcul des cots au tableau de bord, en passant par la gestion budgtaire,
cette formation vous donne les cls pour bien comprendre le contrle de gestion.
Matriser le vocabulaire utilis en contrle de gestion.
Lire les tats financiers dune entreprise.
Sapproprier les principales techniques en contrle de gestion.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants auront acquis les comptences cls pour contribuer lefficacit
du contrle de gestion.
PROGRAMME
POUR QUI ? Place et missions du contrle de gestion dans lentreprise
Toute personne souhaitant - La place du contrle de gestion dans une direction financire
acqurir les bases du dentreprise
contrle de gestion, - Les trois grandes missions du contrle de gestion :
notamment : Produire linformation conomique et financire
- membres du comit Mettre ces informations au service de la prise de dcision
de direction, Participer au contrle interne de lentreprise
- managers, - Les clients internes du contrle de gestion
- responsables de BU - Quelques cas vcus illustrant les enjeux du mtier
POURQUOI ? Lire
un bilan et un compte de rsultat
- Le bilan et les grands quilibres financiers de lentreprise :
LES POINTS FORTS
Que reprsentent lActif et le Passif
Le formateur dispose
Fonds de roulement et Besoin en fonds de roulement
de plus de 20 annes
- Le compte de rsultat et son analyse :
dexpriences en direction
Capacit dautofinancement, Valeur ajoute, Marge commerciale
financire et en contrle
- Les ratios cl de lanalyse financire :
de gestion au sein
Ratios de structure, de gestion et de rentabilit
de grands groupes
- Cas pratique : analyse dtaille des comptes dune entreprise
internationaux.
Cette formation sappuie I dentifier et comprendre les outils du contrle de gestion
sur des cas pratiques - Comptabilit analytique et calcul des prix de revient :
permettant de se Distinction entre comptabilit gnrale et comptabilit analytique
familiariser avec le Analyse des cots et dtermination des prix de revient par produit
vocabulaire et de Cot complet - cot direct : Avantages et inconvnients
sapproprier les principaux - Le processus budgtaire
concepts et mcanismes Diffrence entre une prvision et un budget
du contrle de gestion. Dfinition du budget et grands principes prsidant sa mise en
uvre
Les diffrentes tapes dans llaboration dun budget
Code : NS 05
Le suivi budgtaire et lanalyse des carts
Lieu : PARIS
tude de cas : Dcomposer un cart budgtaire pour identifier
Dure : 2 jours
les causes de la drive constate
Dates : 9-10 mars
- Les tableaux de bord
ou 18-19 octobre
Diffrence entre tableau de bord et reporting
Tarifs :
Finalits et caractristiques des tableaux de bord
Comment mettre en place des tableaux de bord
Etude de cas : Construire le tableau de bord dune activit
commerciale

CONTRLE DE GESTION
PILOTAGE, PROCESSUS
ET BUDGETS
27
PILOTAGE, PROCESSUS ET BUDGETS Formation anime par
Laurent RAVIGNON
TRANSFORMER SA COMPTABILIT Consultant,
auteur et expert
ANALYTIQUE EN OUTIL DAIDE en comptabilit analytique
LA DCISION
Pertinence, simplicit et communication au service de la performance
Cette formation permet dapprcier lutilit de la comptabilit analytique en termes denjeux(tre au
service de lamlioration de lorganisation, de lattribution optimale des ressources, de la matrise de la
largeur de la gamme de produits et de services) et de qualit de production (dlais, progiciels, capacit
danalyse).
Matriser toutes les utilits possibles de la comptabilit analytique.
Positionner les diffrentes mthodes de calcul.
Apprcier lensemble du processus: alimentation, calcul, restitutions et analyse.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de SATISFACTION
100% la formation, les participants seront en mesure de calculer et danalyser des cots de revient
et d'amliorer la qualit de la comptabilit analytique dploye dans leur entreprise.

POUR QUI ? Dfinir les objectifs et enjeux de la comptabilit analytique
Directeurs administratifs
NOUVEAUT - Attribution optimale des ressources et des moyens
et financiers - Amlioration de lorganisation et des processus
Contrleurs de gestion - Matrise de la rentabilit des produits et des services
- Confrontation avec le tarif
Comptables tude de cas: en sous-groupe, les participants dcouvrent les
Toute personne intervenant diffrents axes possibles danalyse des cots et des marges et
dans la production de la positionnent leur propre comptabilit analytique
comptabilit analytique
Positionner
les diffrentes mthodes de calcul
POURQUOI ? - Diffrencier cots complets, cots partiels, cots standards
LES POINTS FORTS - Se positionner par rapport la mthode des cots complets
Spcialiste reconnu des - Savoir valuer les risques encourus en cas dallocations non objectives
techniques de pilotage - Diffrencier cots complets et obligation de raliser des calculs
de la performance et de corrects
contrle de gestion, le - Les problmatiques lies lallocation des cots de structure,
formateur assiste PME, des cots publicitaires importants, de la sous ou suractivit
grandes entreprises et - Apprcier la possibilit de mixer cots fixes/cots variables
entits publiques dans la et mthode ABC
modlisation et dans la tude de cas:en sous-groupe, calcul des cots selon les mthodes
mise en place de ces outils ABC et cots fixes/cots variables afin dapprcier lutilit respective
depuis plus de 10 ans. de chaque mthode
La transposition lunivers A
pprcier lensemble du processus de production de la
professionnel des comptabilit analytique
participants permet, ds - Examiner le processus sous diffrents angles : extraction de
leur retour en entreprise, linformation rapide et fiable du systme dinformation, traitement
dappliquer les concepts correct de tous les cots directs, dversement et traabilit des cots
et mthodologies tudis. indirects de manire pertinente jusquaux produits et clients,
prsentation des rsultats de manire exhaustive et graphique,
Code : CG 05
allocation de ressources suffisantes lanalyse
Lieu : PARIS
- Les points cls tudier: les outils informatiques utiliss,
Dure : 2 jours
limportance et les comptences des acteurs de la comptabilit
Dates : 8-9 mars
analytique
ou 27-28 septembre
Tarifs :

Laurent RAVIGNON
MATRISER LA MTHODE Consultant,
auteur et expert
ABC/ABM/TDABC POUR GAGNER en comptabilit analytique
EN RENTABILIT
Mettre les cots au service de lefficacit
Cette formation sappuie sur la technique de lActivity Based Costing/Management et sur son complment
Time Driven Activity Based Costing. Au-del de la technique, lutilit de ces mthodes est aborde
largement au travers dexemples rels et de la transposition lunivers professionnel des participants.
Approfondir la mthode ABC et ne pas la confondre avec toute mthode de cots complets.
Analyser la valeur des processus et identifier les gisements de rentabilit.
Apprhender les enjeux, les diffrences et les complments apports par TDABC.
Construire un modle danalyse des cots et de la performance.
Dimensionner un projet en fonction des enjeux et des utilits.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront en mesure de dployer les mthodes ABC/ABM/TDABC
dans leur entreprise en tant le plus efficace possible.
PROGRAMME
POUR QUI ? Dfinir les enjeux de la mthode ABC/ABM
Directeurs administratifs - Les enjeux damlioration de la rentabilit grce lABC/ABM :
et financiers amliorer le positionnement stratgique, revoir la politique tarifaire,
recentrer le portefeuille de produits, identifier et rduire les gisements
de pertes. En cas dutilisation de TDABC, rduire les diffrentes
Comptables origines de sous activit. Permettre aux managers de dimensionner
leurs ressources en fonction de la charge de travail
Connatre
la mthodologie de mise en uvre, les diffrentes
tapes
POURQUOI ? - Dterminer le primtre du projet
LES POINTS FORTS - Dfinir les concepts
Spcialiste reconnu des - Passer de la comptabilit analytique la mthode ABC
techniques de pilotage, - Choisir et valoriser les inducteurs de cots
le formateur assiste PME, - La cartographie des processus selon la mthode ABC : mthodologie
grandes entreprises et tude de cas : laborer une cartographie simplifie des processus
entits publiques dans la - De lABC lABM : dfinir la performance de chaque processus pour
modlisation et la mise en lamliorer et mesurer les gains
oeuvre de ces outils depuis - Choisir les inducteurs dactivit pertinents
plus de 10 ans. - Savoir o et comment passer TDABC
- Dfinir les rgles de gestion relatives la prise en compte de la sous
Chaque participant labore ou sur activit
une maquette directement - Passer de la cartographie des processus la grille de cot de reviens
utilisable son retour dans tude de cas : laborer la grille de cot de revient dune famille de
son entreprise. produits
Mettre en uvre
- Dployer le projet dans lentreprise
- Choisir loutil informatique appropri : focus sur les progiciels ddis
ABC
Code : CG 06
- Communiquer sur lavancement et les rsultats du projet
Lieu : PARIS
- Les facteurs cls de succs et piges viter
Dure : 2 jours
Dates : 17-18 mai
Assurer lefficacit de la mthode dans le temps
ou 10-11 octobre
- Comment faire vivre et adapter la mthode au fil de leau
Tarifs :

Olivier BRONGNIART
PILOTER LES COTS POUR Consultant,
enseignant
GAGNER EN COMPTITIVIT et spcialiste du costing
La bote outils au service de la performance
Comment engager de vritables actions de comptitivit au lieu dune rduction de budget pnalisant la
performance? Cette formation sadresse tous ceux qui veulent actionner pratiquement lensemble des
leviers de pilotage conomique sur la structure de cots dune entreprise.
Dcouvrir et mettre en uvre les outils pratiques pour engager et piloter des dmarches de
comptitivit.
Partager les leviers damlioration pour les principaux mtiers et processus de lentreprise.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront en mesure de mettre en place, dans leur entreprise,
des actions de comptitivit.
PROGRAMME
POUR QUI ? Introduction
Directeurs administratifs - Performance conomique: les nouveaux dfis de lentreprise
et financiers - Les acteurs dune dmarche de comptitivit, travailler ensemble!
Contrleurs de gestion Mesurer:
comment raliser un diagnostic
Managers - Cot, valeur, volumeet prix : lquation de lconomie de march
- Mesurer les cots
Responsables achats Cots directs: fiche de dcomposition de cots, les cots
fournisseurs
Cots complets: pourquoi et comment mieux les construire?
Enjeux business, Activity Based Costing et thorie des contraintes
- Mesurer la valeur
POURQUOI ? Quest ce que la valeur?
LES POINTS FORTS Les axes dvaluation: client, marque, organisation, SI, RH
Nombreux exemples Jeu de rles: mise en vidence de limpact de la connaissance
et illustrations tirs des cots sur les dcisions business
dexpriences relles.
A
gir: mener des actions de comptitivit
Mise disposition de - Systme dinformation: mesurer avec le modle conomique
templates doutils CIGREF, piloter les investissements SI, amliorer la performance
pour une mise en uvre des dveloppements, rduire les cots dexploitation
immdiate. - Marketing et communication: amliorer lefficacit commerciale
tudes de cas et jeux des actions marketing, matriser les achats de prestations
de rles permettant - Vente et service client: amliorer les processus et lorganisation
de sapproprier la - Fonctions support: mettre en uvre un centre de service partag,
dmarche. piloter la limite make or buy
- Industrie: concevoir cot objectif un produit (design to cost)
tude de cas: sur la base du budget dune DSI et dlments de
benchmark, construire un plan de comptitivit chiffr et argument
- Fonctions support : dployer le modle de cots des fonctions
Code : CG 07 transverses DFCG, construire le tableau de bord dindicateurs,
Lieu : PARIS benchmarker ses cots, piloter la performance dun CSP, piloter le
Dure : 2 jours make or buy
Dates : 27-28 juin
ou 13-14 dcembre Prenniser: piloter les actions dans la dure
Tarifs : - Organisationet processus damlioration de la performance
Membres DFCG : 1 200e HT - Le suivi de chaque chantier: la fiche action
Non-Membres : 1 450e HT - Le pilotage global des actions de comptitivit: consolider et dcider
Calculatrice obligatoire tude de cas: construire le tableau de bord du plan construit lors
de ltude de cas prcdente

Laurent RAVIGNON
LE PILOTAGE FINANCIER Consultant,
auteur et expert
DES FONCTIONS SUPPORT en comptabilit analytique
Intgres ou portes dans une structure externe (CSP, GIE, holding)
Cette formation vous prsente le cahier technique de la DFCG consacr au modle de cots et de
benchmark des fonctions transverses. Il vous donne les cls pour mettre en place ces outils. Mais cette
formation vous permet aussi daborder la mesure de la valeur des prestations des services support et de
leurs tarifs.
Calculer les cots des processus des fonctions transverses.
Dfinir prcisment les prestations et leurs variantes.
Dterminer les modalits de tarification selon la mthode ABC.
Normer le contenu des prestations et tablir des contrats de service.
Instaurer des instances de dialogue entre clients internes et prestataires.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront en mesure de dployer dans leur entreprise un contrle de
gestion et une gouvernance adapts un pilotage efficace des fonctions support.
PROGRAMME
POUR QUI ? Prsenter le modle danalyse des cots des fonctions
Contrleurs de gestion transverses labor par la DFCG
- Apprhender la ncessit de passer par la mthode ABC
- Se positionner par rapport la proposition de la DFCG
et financiers
Responsables comptables Dterminer
les enjeux de la mise en place dune
DSI, DRH, responsables gouvernance des prestations des services support
des services gnraux et - Passer dune logique de facturation de cots dconnecte de la valeur
des achats des prestations une logique de gouvernance de ces prestations
fonde sur les paramtres cot/qualit/dlai
- Dterminer les composantes dune bonne gouvernance des
POURQUOI ? prestations
LES POINTS FORTS Exercice dapplication : calcul des cots de revient suivant les
lappui des apports mthodes traditionnelles et suivant la mthode ABC, comparaison
thoriques, des tudes de et analyse
cas et des rflexions en
sous-groupes permettent laborer
les cots, les indicateurs et les tarifs de prestations
dapprcier les conditions adquats
de russite des mthodes - Identifier les prestations et toutes leurs variantes
ABC/ABM dans les - Intgrer la typologie des cots
directions support afin - Passer du cot au tarif de la prestation et de ses variantes :
de mettre en place une mthodologie examen du cahier technique de la DFCG consacr
vritable gouvernance aux cots et au benchmark des fonctions transverses,
des prestations internes. - Dfinir la valeur client de chaque prestation
Le cahier technique de la - Dterminer les indicateurs cot, qualit et dlai
DFCG consacr aux cots - Partage dexpriences : changes sur les difficults le plus
et au benchmark des frquemment rencontres
fonctions transverses.
Code : CG 19
Lieu : PARIS
Dure : 2 jours Une formation trs complte et enrichissante
Dates : 28-29 juin o les intervenants expliquent de faon concrte
ou 8-9 novembre et illustre les sujets qu'ils matrisent.
Tarifs : Pauline POUTRET, Contrleur de gestion

Denis MOLHO
CONTRLE DE GESTION : LE PILOTAGE Consultant, ancien
STRATGIQUE DES PERFORMANCES et directeur financier
La dmarche stratgique est une matire vivante et pratique qui na de sens que si elle est totalement
dploye dans les oprations de lentreprise. Elle devient de ce fait loutil fdrateur de la mesure et de
lanimation de la performance dans lentreprise autour de tableaux de bord oprationnels qui lui sont
clairement relis.
Mettre en forme un plan stratgique et le traduire en leviers et plans dactions oprationnels.
Construire des tableaux de bord oprationnels articuls autour de la stratgie et les exploiter dans une
logique transversale par processus.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront en mesure de piloter efficacement la performance de leur
entreprise.
100% SATISFACTION

POUR QUI ? laborer et formaliser la stratgie en business models
NOUVEAUT - Les principaux concepts: cration de valeur client, cration
et financiers de valeur conomique, facteurs cls de succs, cadre de pilotage,
structure financire
- Exemples de construction de plans stratgiques
de gestion
Contrleurs de gestion Identifier
les principales stratgies gnriques et leur impact
sur les systmes de pilotage
- Cots/volume, diffrenciation, niche
Exercice pratique: choix dune stratgie en fonction du contexte
externe et des forces et faiblesses dune entreprise
POURQUOI ? E
ffectuer le dploiement oprationnel de la stratgie
LES POINTS FORTS sur les processus
Formation trs concrte - Les objectifs de performance des processus
et interactive reposant - Les leviers oprationnels
sur des exemples et cas - Les indicateurs
vcus par lintervenant. - Lintrt dun pilotage transversal par processus pour lanimation
dactions de progrs
De nombreux exercices Exercice pratique: dploiement dun business model
pratiques, plusieurs en indicateurs oprationnels
niveaux, facilitent
lappropriation des Construire et exploiter des tableaux de bord prospectifs
mthodes de dploiement facilitant la prise de dcision
en cascade de la - La cohrence densemble des tableaux de bord aux divers niveaux
stratgie. dune organisation travers larticulation entre facteurs cls
de succs et leviers oprationnels
Exercice pratique: dploiement de la stratgie aux divers niveaux
dune entreprise, groupe, agences, dpartements
Pratiquer la reprvision
Code : CG 09 - Prvisions datterrissage, plans oprationnels glissants, construction
Lieu : PARIS de scenarii dans des environnements volatils
Dure : 2 jours
Dates : 9-10 mars
ou 16-17 octobre Cette formation permet de bien comprendre le rle du contrle
Tarifs : de gestion dans la stratgie d'une entreprise
Membres DFCG : 1 200e HT et sa mise en uvre.
Non-Membres : 1 450e HT Betty SIMON, Chef de service Contrle de Gestion,
SOGETREL

Pierre-Laurent
METTRE EN UVRE LE TABLEAU BESCOS
Consultant
DE BORD STRATGIQUE et chercheur
ET LE BALANCED SCORECARD
Mthodes et outils au service de la performance
Cette formation donne les lments fondamentaux les plus rcents pour construire un pilotage stratgique
en entreprise, qui peut tre dclin tous les niveaux hirarchiques. De manire trs concrte, il sagit
de relier la gestion du court terme aux orientations long terme, avec des outils adapts tout type
dentreprise pour amliorer les performances financires et non financires.
Amliorer la mise en uvre de la stratgie du sommet la base de lentreprise.
Transformer les tableaux de bord en outils dalignement stratgique afin damliorer les performances.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront en mesure de raliser le tableau de bord stratgique de
leur entreprise.
100% SATISFACTION

POUR QUI ? Mettre en uvre les orientations stratgiques dans une
NOUVEAUT entreprise indpendante ou dans un groupe
et financiers - Diagnostic des principales difficults rencontres
Responsables financiers et Matriser
les principes du tableau de bord stratgique
directeurs ou responsables et du Balanced Scorecard
du contrle de gestion - Focus sur les derniers travaux de Kaplan et Norton sur le systme
de management stratgique
- Balanced Scorecard et dveloppement durable

laborer et dployer le Balanced Scorecard: tapes
POURQUOI ? de la mise en uvre pratique et exemples dapplications
LES POINTS FORTS diffrents types dentreprises
Ancien manager de centres - Identification des priorits stratgiques et des objectifs principaux
de responsabilit, le - Dtermination des leviers daction
formateur est un spcialiste - Optimisation du choix des paramtres du Balanced Scorecard:
du management des objectifs, leviers daction et indicateurs
performances et du - Construction de la carte stratgique
contrle de gestion - Slection des objectifs et indicateurs
quil pratique depuis - Dploiement au sein des diffrents niveaux hirarchiques et fonctions
de nombreuses annes. - Utilisation dans les procdures mensuelles de reporting
Animation faisant appel tude de cas: raliser le diagnostic stratgique dune entreprise,
des rsultats denqutes, la mise en uvre de son tableau de bord stratgique et son
de nombreux cas pratiques dploiement
et un atelier de mise Concilier systme dinformation, tableau de bord
en uvre concrte stratgique et Balanced Scorecard
dans les entreprises - Les solutions informatiques disponibles et la diffusion des informations
des participants. - Mise en cohrence avec les autres outils de pilotage: plans
oprationnels, budgets, plans daction...
- Mise en uvre oprationnelle et informatique: tests, rodages
Code : CG 10 et stabilisation de larchitecture du tableau de bord, procdures
Lieu : PARIS annuelles de rvision
Dure : 2 jours Choisir les bons indicateurs financiers et non financiers
Dates : 12-13 juin - Les critres de choix
ou 9-10 octobre tude de cas: partir dun cas donn par le formateur, choisir
Tarifs : les bons indicateurs de pilotage et les mthodes pour y arriver
Non-Membres : 1 450e HT M
ettre en place cette dmarche dans votre entreprise:
les cls de la russite
L
a mise en oeuvre du changement

Jean de SIGY
LABORER ET CONTRLER Directeur
de la performance
UN BUDGET oprationnelle
Le processus budgtaire de A Z
Une gestion rigoureuse et raliste des masses budgtaires est essentielle au bon fonctionnement de
lentreprise. Construire un budget na pourtant rien dvident. Cette formation vous donne les cls pour
en russir la mise en uvre.
Matriser les tapes du processus budgtaire.
Sapproprier les principales techniques de prvisions.
Savoir dialoguer avec les interlocuteurs budgtaires.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront capables de btir leur budget et den effectuer le suivi.
100% SATISFACTION

POUR QUI ? Sapproprier les principes de construction dun budget
NOUVEAUT - Le cycle de gestion et les diffrents horizons de la gestion
et financiers prvisionnelle
- Les points principaux de la planification stratgique
- Les principes de construction dun budget
Toute personne amene Pr-requis et acteurs du budget
laborer un budget Les diffrents lments de la dmarche budgtaire
La gestion du planning: un lment cl du processus
- Le contrle de gestion : appui la dfinition de la stratgie, appui
aux directions oprationnelles
Diffrencier
les types de budget
- Le positionnement et lenchanement des diffrents budgets
POURQUOI ? - Le budget commercial: les techniques de prvision des ventes
LES POINTS FORTS - Le budget de production: dterminer et quantifier les ressources
Le formateur a une ncessaires, calculer les cots standards
exprience longue et - Le budget des frais gnraux
varie des processus - Le budget des charges de personnel: effectif et masse salariale
budgtaires en entreprise - Le budget des investissements: du recensement des besoins
et du contrle de gestion. dinvestissement la slection des investissements (VAN, TRI,
pay-back)
Des conseils pratiques
- Le budget de trsorerie
pour passer la mise en
tude de cas: construction dun budget
uvre oprationnelle.
V
alider le budget
- La ngociation du budget : une crdibilit qui sacquiert dexercice
en exercice
- Raliser la consolidation des diffrents budgets : techniques et outils
- Procder aux ajustements budgtaires
- La mensualisation budgtaire
Code : CG 08
- Techniques de prsentation des budgets et des plans dactions lis
Lieu : PARIS
Dure : 2 jours
Suivre et contrler le budget
Dates : 6-7 mars
- Lanalyse des carts et la mise en place daction correctrices
ou 22-23 novembre
- L a mise en place de tableaux de bord associs au budget pour piloter
Tarifs :
la performance de lentreprise
tude de cas: calcul et interprtation dcarts budgtaires

Frdric DOCHE
LES NOUVELLES TECHNIQUES Consultant, Prsident
du bureau Contrle
DLABORATION BUDGTAIRE de Gestion de la DFCG
Innover dans la construction de ses budgets
Cette formation aborde de manire thorique et pratique les nouvelles techniques pour construire les budgets.
Elle permet de mettre en lumire les enjeux, avantages et inconvnient des diffrentes mthodes afin de mieux
apprhender la solution la plus opportune pour mobiliser les bonnes ressources sur les projets stratgiques.
Apprhender les nouvelles techniques dlaboration budgtaire.
Dvelopper une bote outils up-to-date de savoir-faire en termes de construction budgtaire.
Dfinir une stratgie budgtaire en adquation avec les attentes de la structure.
Faire des budgets un levier de performance tous les niveaux dcisionnels.
100% SATISFACTION
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront en mesure d'optimiser par de nouvelles techniques la gestion
des budgets et loptimisation du pilotage de lactivit.
FORMATION bEST-OF
NOUVEAUT PROGRAMME
POUR QUI ? Le Budget Base Zero
Directeurs administratifs - Lentreprise dfinit ses activits, puis dtermine les
et financiers ressources ncessaires
- Composition et utilisation du BBZ
- Comment lintgrer dans la stratgie budgtaire
de gestion
Retour dexprience de la mise en application de la mthode
Le
Rolling Forecast
- Le rolling forecast est constitu dune planification de lactivit plus
frquente (trimestrielle) avec un horizon glissant sur une dure stable
POURQUOI ? (souvent 18 mois)
LES POINTS FORTS - Prsentation thorique et mode de construction de la mthode :
Etre en phase avec les ses avantages et les inconvnients de la mthode
nouvelles tendances de Cas pratique de la mise en application de la mthode
construction budgtaire.
Limmersion et lapport de L
a mthode par simulation
cas pratiques et de retour - Se projeter travers la simulation progressive et rcurrente
dexpriences en fonction - Comment mettre en place cette approche et construire son budget
des mthodes. de manire dynamique
- Les avantages et les inconvnients de la mthode
Des outils directement Cas pratique de la mise en application de la mthode
applicables dans
lentreprise. La mthode prdictive
Les enseignements tirs de - La mthode prdictive donne une vision future des budgets partir
l'Observatoire international des donnes recenses et collectes dj existantes
du contrle de gestion - A travers sa prsentation thorique et son mode de construction, les
avantages et les inconvnients de la mthode seront mis en lumire
Retour dexprience de la mise en application de la mthode
Beyond Budgeting
Code : CG 26
- Supprimer les budgets ? Une mthode originale destine repenser le
Lieu : PARIS
concept de budget
Dure : 2 jours
Dcouverte de cette technique
Dates : 20-21 mars
ou 11-12 dcembre
Tarifs :

Jean de SIGY
RALISER DES BUSINESS REVIEWS Directeur
de la performance
EFFICACES oprationnelle
Un outil de confiance et defficacit
Nombre dentreprises sappuient sur les Business Reviews pour mobiliser leurs quipes sur la croissance.
Elles revtent donc un caractre stratgique. Participer leur laboration fait aujourdhui partie des
missions des responsables financiers et contrleurs de gestion. Cette formation vous donne les cls pour
raliser des business reviews pertinentes et instaurer un climat de confiance avec les oprationnels.
Matriser les enjeux des revues dactivit pour les financiers et les oprationnels.
Faire des revues dactivit un moteur de laction.
Utiliser les outils pertinents pour juger les rsultats dune activit.
Prendre la bonne posture pour construire un partenariat avec les oprationnels.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront en mesure de dployer des revues dactivit efficaces au
sein de100%
leurSATISFACTION
organisation.

POUR QUI ? Comprendre le rle des revues dactivit dans le pilotage de
NOUVEAUT lentreprise
et financiers - Les modles de pilotage de la performance des entreprises
- Les outils danimation de la performance
- Le lien entre stratgie et oprationnel
de gestion
Contrleurs de gestion Organiser
les revues dactivit
Managers - La dure, la frquence, les acteurs et le rle spcifique des financiers
- La dfinition des supports et le lien avec le modle de pilotage
Exercice pratique : mise en place concrte des business reviews
P
rparer les revues dactivit
POURQUOI ? - Lanalyse des rsultats et les commentaires
LES POINTS FORTS - La production des supports, les outils, lautomatisation
Bnficiez de la vision - Le partage pralable des donnes et des rsultats
dun expert du contrle - La projection, les plans dactions
de gestion. Exercice pratique : prparation dune revue dactivit avec un
responsable oprationnel (supports, commentaires et plans dactions)
Des conseils pratiques
pour passer la mise Animer les revues dactivit
en uvre oprationnelle. - Le rle et la posture des contrleurs de gestion
Le formateur a une - Le droulement idal des business reviews
exprience riche et varie - Le constat, lanalyse et laction
de la pratique des business Exercice pratique : simulation du droulement dune business review
reviews en entreprise.
Dployer et faire vivre les revues dactivit
- Dploiement progressif dans lentreprise
- Suivi dans le temps des plans dactions
- Faire durer lintrt des business reviews et les dynamiser
Code : CG 11
Lieu : PARIS
Dure : 2 jours Formation agrable base sur les changes/reflexions
Dates : 13-14 mars avec le formateur et galement entre les stagiaires.
ou 15-16 novembre La formation dfinit clairement la mthodologie avec la mise
Tarifs : en pratiques avec des exemples concrets.
Membres DFCG : 1 200e HT Pascal ROESSERT, Contrleur de gestion
Non-Membres : 1 450e HT FNMF

CONTRLE DE GESTION
MTIER, SECTEUR
ET ACTIVIT
37
MTIER, SECTEUR ET ACTIVIT Formation anime par
Gabrielle SUR
LE CONTRLE DE GESTION Consultante,
ancienne responsable
EN PME du contrle de gestion
Vers un pilotage efficace des petites structures
La plupart des PME nont pas les moyens de financer une structure et des outils complexes de contrle de
gestion. Cette formation vous permet dapprendre piloter de faon simple et efficace votre PME avec des outils
adapts sous Excel.
Matriser les outils indispensables pour grer votre PME.
Mettre en place un tableau de bord adapt et orient plan dactions.
Raliser des prvisions de trsorerie fiables.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront en mesure de dployer au sein de leur structure les outils
de pilotage adquats.
PROGRAMME
POUR QUI ? Matriser la rentabilit de vos produits et de vos clients
Directeurs/responsables - laborer un diagnostic de rentabilit de vos produits et de vos clients.
administratifs et financiers - Dterminer les trois niveaux de rentabilit indispensables pour piloter
votre socit et identifier les leviers de performance de votre PME
Exercice dapplication
de gestion et contrleurs
de gestion
Modliser
votre business model pour raliser des macro-
Dirigeants de PME simulations
C
onstruire et prsenter le budget prvisionnel de votre
entreprise
- Utiliser un format adapt votre environnement pour construire des
POURQUOI ? prvisions solides (activits, frais gnraux..)
LES POINTS FORTS - Apprendre prsenter votre budget de faon synthtique
Une formation Cas pratique dapplication
oprationnelle base
sur quinze annes Construire un tableau de bord pour piloter efficacement
dexprience en contrle votre activit
de gestion commercial - Analyser mensuellement les carts : effets prix, volumes, mix, bridge,
et industriel. model change
- Identifier les indicateurs pertinents suivre dans votre tableau de
Des outils directement bord, les mettre en forme pour en faciliter la lecture et orienter
applicables dans votre dirigeants et oprationnels vers des actions concrtes
entreprise. - Nombreux exemples comments
Matriser vos prvisions de trsorerie court, moyen et long

terme
- tablir vos prvisions de trsorerie en utilisant la mthode directe et
indirecte
- Cas pratique transposable dans votre PME
Code : CG 12
Lieu : PARIS
Dure : 1 jour
Dates : 3 juillet
ou 20 novembre Une formation trs claire et vraiment adapte
Tarifs : aux problmatiques de chacun des participants.
Membres DFCG : 700e HT Ccile DANCER, Contrleur de gestion, 3D Plus
Non-Membres : 870e HT

ric JANKOWSKI
LE CONTRLE DE GESTION Directeur
administratif
DUN CENTRE DE PROFIT et financier
L'analyse de la performance dune business unit dans tous les
secteurs d'activit
La dmarche du contrle de gestion repose sur des fondamentaux et sur des techniques standards. Le budget
doit tre construit en cohrence avec la stratgie et avec les objectifs, et rechercher la meilleure allocation des
ressources pour un maximum defficacit. Lanalytique, le contrle budgtaire, les indicateurs, et lanalyse des
performances doivent tre professionnaliss selon des mthodes courantes et normes. Et, bien entendu, cela
sadapte aux spcificits sectorielles et dentreprises.
Analyser, cartographier et modliser un centre de profit pour identifier les axes de performance.
Construire le budget, le prsenter et le dfendre. Illustrer sa cohrence avec les plans dactions.
Prparer suivi analytique, contrle budgtaire, reporting, indicateurs et tableaux de bord.
COMPTENCES ACQUISES
Les participants abordent ou se perfectionnement dans le contrle de gestion avec les outils
et les mthodes standards, et avec le recul ncessaire une dmarche professionnelle performante.
PROGRAMME
POUR QUI ? Positionner le contrle de gestion dans le management
Directeurs administratifs dun centre de profit
et financiers - Mesurer les attentes du management dans le contrle de gestion
- Dcliner de la stratgie en budgets, le contrat dobjectifs et de
moyens
de gestion
- Intgrer les objectifs du budget et du contrle dun centre de profit
Contrleurs de gestion - Cartographier lactivit pour mieux analyser les causes des carts
Managers de centres Exercices dapplications
de profit C
onstruire le budget dun centre de profit
- Matriser les techniques de construction budgtaire et doptimisation
dactivits
- Distinguer cots fixes / variables, cots directs / indirects, marge,
rentabilit
- Simulations et modulations des hypothses budgtaires
POURQUOI ?
Exercices dapplications
LES POINTS FORTS
Le formateur dispose dune C
ontrle de gestion et comptabilit analytique
exprience significative - Comptabilit verticale (organigramme) et horizontale (processus,
dans le contrle de gestion. projets, affaires)
De nombreux exercices - Units duvres, capacits de production, calcul de cots,
dapplications facilitent rpartitions
lacquisition des - Dcomposition analytique des carts entre budget et ralis
connaissances. Exercices danalyses
Prsenter et argumenter un budget et un plan daction
- Matriser lapproche du management par les projets, par objectifs
- Utiliser des documents clairs, chiffrs, synthtiques
- Argumenter et ngocier un budget, faire face aux arbitrages
Exercices de prsentations
Code : CG 13 Prparer le reporting, les indicateurs, le tableau de bord
Lieu : PARIS - Dmarche danimation et de contrle de gestion de lactivit
Dure : 2 jours - Indicateurs conomiques, indicateurs physiques et tableaux de bord :
Dates : 13-14 mars choisir et construire
ou 28-29 novembre Exercices dapplications
Tarifs : Le volet financier du contrle de gestion
Membres DFCG : 1 200e HT - Les objectifs financiers donns un centre de profit : stocks,
Non-Membres : 1 450e HT crances, dettes
- Le contrle de gestion est concern par le BFR et la trsorerie
Exercices pratiques et de synthse
Denis MOLHO
LE DIRECTEUR FINANCE/GESTION Consultant, ancien
ET LES PROJETS DE SYSTMES et directeur financier
DINFORMATION
Piloter un projet SI
Le directeur financier et le contrleur de gestion interviennent, double titre, sur les systmes
dinformation : en tant que clients et utilisateurs pour leurs besoins propres (modules financiers des ERP,
le systme dinformation dcisionnel au sens large), en tant que pilotes ou coordinateurs actifs de projets
dentreprise (mise en place dERP). Au-del des seuls outils financiers, le sminaire vise donc fournir
au Directeur financier et au contrleur de gestion les outils et les mthodes lui permettant de contribuer,
au mieux de sa valeur ajoute, sur les projets SI qui requirent sa vision d'ensemble.
Identifier les besoins propres du Directeur finance/gestion pour son mtier (ex : trsorerie, gestion
budgtaire, consolidation, reporting ...) et choisir les outils adapts.
Prciser la valeur ajoute du Directeur Finance/gestion dans les grands projets dentreprise tels les ERP.
Planifier la mise en uvre et piloter les projets.
PROGRAMME
POUR QUI ? Les domaines dintervention du Directeur finance gestion
Directeurs financiers et Le choix et la mise en oeuvre des progiciels financiers et de gestion.
contrleurs de gestion Laide au pilotage des grands projets transverses (ERP)
devant assumer des Les
composantes dun SI finance-gestion
responsabilits dans Le modle conomique et les processus. Les rgles de gestion.
larchitecture, le choix Larchitecture dcisionnelle. Le schma durbanisme. Les diffrents
des outils et le pilotage types doutils (progiciels spcialiss en finance, ERP, dcisionnels)
des systmes dinformation
financiers et de gestion Projets spcialiss mtier finance
(Trsorerie, Outils budgtaire, reporting/consolidation)
POURQUOI ? Lexpression de besoins. Lvaluation des carts. Le choix des outils.
LES POINTS FORTS Le pilotage du projet
Disposant dune exprience Projets ERP
dune trentaine dannes Le
caractre transversal des projets et limportance dune
partage entre des postes vision densemble
oprationnels de direction La contribution du responsable finance/gestion
financire et de contrle de
Limportance
des rfrentiels
gestion en entreprise et une Processus. Donnes. Maintenance
activit de consultant, le Exercice pratique : Construction dun dossier de rfrentiels
formateur apporte aide
et conseil personnaliss Le
choix des outils
aux participants. Critres fonctionnels et techniques. Apport des solutions cloud
valuation du ROI
Une pdagogie favorisant Exercice pratique : Construction dune grille de choix
lappropriation et la
Le
Directeur Finance/gestion, matre douvrage
transposition des
Accompagnement du changement. Cadrage des choix stratgiques
connaissances grce
Recettage des livrables
lalternance concepts/cas
Exercice pratique : Construction dun plan de projet
pratiques/ exemples.
Projets dcisionnels (business intelligence, corporate
Code : CG 14 performance management)
Lieu : PARIS La dcision de lancement dun projet
Dure : 2 jours Les signaux dalerte. Lvaluation du ROI. Le choix de loutil
Dates : 2-3 mai La structure et le pilotage du projet
ou 27-28 novembre Le modle dcisionnel et lexpression des besoins. La gestion de la
Tarifs : dimension politique . Le rfrentiel de donnes de gestion.
Membres DFCG : 1 200e HT La planification du projet. Le rle cl du responsable finance/gestion

ric JANKOWSKI
LE CONTRLE DE GESTION Directeur
administratif
DES ACTIVITS DE SERVICES et financier
Analyser la performance des activits de services
(secteurs : ingnierie, services BtoB ou BtoC, professions librales, monde associatif, siges administratifs,)
La complexit, la diversit et limmatrialit des activits de services appelle une mthodologie et des
outils spcifiques de modlisation et de pilotage de ces activits forte valeur ajoute, fondes sur la
performance des ressources humaines et des organisations.
Analyser, cartographier et modliser conomiquement les activits de services.
Comprendre les leviers dactions et de progrs, identifier les axes de performance.
Prsenter les outils de comptabilit analytique, les reporting, les tableaux de bord.
Donner une dmarche danimation et de contrle de gestion des activits de services.
Aborder les cls de russite et dvolution de la fonction contrle de gestion dans ces secteurs.
COMPTENCES ACQUISES
Les participants abordent ou se perfectionnent dans ce contrle de gestion avec les outils et mthodes
100% SATISFACTION
appropris, et avec le recul ncessaire une dmarche professionnelle performante.

POUR QUI ? Les diffrents niveaux de dveloppement du contrle de
NOUVEAUT gestion des services
et financiers - Le contrle budgtaire vertical (organisations) et horizontal
(processus, prestations)
- La modlisation conomique des activits de Services
Directeurs du contrle - Le contrle de gestion oprationnel des services : analyser les
de gestion activits
Managers de centres Positionner
le contrleur de gestion dans les activits
de profit des activits de Services
de Services - Spcificits culturelles et organisationnelles des activits de Services
- Le contrle de gestion au sein des fonctions financires et des
fonctions oprationnelles
- Animation de la construction budgtaire : prparer et dfendre un
budget
POURQUOI ? - Participations directes en support oprationnel, animation de gestion
LES POINTS FORTS Exercices dillustrations et retours dexpriences
Le formateur dispose dune
exprience spcifique dans P
ratiquer le contrle budgtaire des activits de Services
le contrle de gestion de - Mise en place de la comptabilit analytique (IARI, ABC)
ces activits. - Les produits et charges linairement corrles des donnes
quantitatives
De nombreux exercices - Identification des objectifs managriaux dans les modles de costing
dapplications facilitent - Les activits bases sur des taux horaires, taux journaliers,
lacquisition des Exercices dapplications
connaissances.
Mettre en uvre le contrle de gestion des activits de
Services
- Pratiquer les diffrents types de budgets
- Prise en compte des capacits de production dans les Services
- Le fonctionnement en cots standards dans les Services
Code : CG 15 - Animation de gestion, suivi des ralisations, prvisions actualises...
Lieu : PARIS - Mthodes danalyse des carts : optimum / asymptote de productivit
Dure : 2 jours - Indicateurs de pilotage, tableaux de bord, simulations, business plans
Dates : 15-16 mars - Approche financire des activits de services : BFR, financements
ou 27-28 septembre - Les techniques dun reporting adapt aux activits
Tarifs : Exercices dapplications et de pratique
Non-Membres : 1 450e HT Cas de synthse et danalyse
- Mise en situation : participer comme contrleur de gestion la
conception et louverture dun nouveau centre de profit

Pierre-Laurent
LE CONTRLE DE GESTION BESCOS
Consultant
INDUSTRIEL et chercheur
Comprendre les leviers de performance industrielle
Cette formation permet damliorer lefficacit des centres de responsabilit oprationnels grce un
contrle de gestion des performances financires et non financires. Son contenu concret facilite la mise
en uvre dans tout type dentreprise.
Relier les approches du terrain aux orientations stratgiques.
Dgager des pistes damlioration avec des outils de contrle de gestion efficaces et adapts
lindustrie.
Relier le contrle de gestion industriel avec la gestion de production et les autres fonctions
de lentreprise.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants sauront appliquer les mthodes et outils pour dvelopper
100% SATISFACTION
un contrle de gestion industriel.

POUR QUI ? Diagnostiquer les dysfonctionnements des systmes de
Contrleur de gestion
NOUVEAUT pilotage
- Outils danalyse des cots et de contrle de gestion industrielle
Contrleur dusines
Directeur administratif Sapproprier
les outils et en connatre les points forts et
et financier les points faibles
Manager de centres - Cots de revient
de responsabilit - Prix de cession interne
- Indicateurs de gestion industrielle
tude de cas: partir de donnes fournies par le formateur, faire
des propositions damlioration de la comptabilit analytique et
dterminer les prix de cessions de deux divisions dune entreprise
POURQUOI ?
I ncorporer le contrle de gestion dans les processus de
LES POINTS FORTS
management et en faire un outil de dialogue avec les
Animation faisant appel
patrons dusines
des rsultats denqutes, de
- Faire le lien avec la stratgie, le management des ressources
nombreux cas pratiques et
humaines, les fonctions oprationnelles, les fonctions support
un atelier de mise en uvre
et le choix des investissements
concrte dans les
entreprises des participants.
Choisir, concevoir et optimiser les outils du contrleur
Lapproche terrain de cette de gestion industriel
formation prend galement - Analyse des cots, processus budgtaire, reporting financier
en compte les besoins des et tableau de bord
directeurs dusines. - Les piges viter
tude de cas: raliser les travaux prparatoires la mise en
place dun contrle de gestion industriel dans une entreprise
C
as pratiques et applications aux entreprises des
participants
Code : CG 16
Lieu : PARIS
C
onduire le changement
Dure : 2 jours
Dates : 29-30 mars
ou 18-19 octobre Trs bonne prsentation gnraliste permettant d'aborder
Tarifs : une quantit importante de sujets et concepts pouvant tre
Membres DFCG : 1 200e HT facilement rutilisable dans le monde de l'entreprise.
Non-Membres : 1 450e HT Bertrand RAVEL,
Contrleur reporting groupe-SAS SEB

Roland STASIA
LE CONTRLE DE GESTION Directeur du contrle
de gestion de
DE LINNOVATION ET DE LA R&D l'innovation et de la R&D
Mesurer et manager la performance en Innovation et R&D
Si lInnovation a toujours t une condition ncessaire aux entreprises pour tre leader sur leur march,
elle est dsormais une proccupation indispensable leur devenir. Pour les entreprises, il est dornavant
possible dinstrumenter lanimation de leur R&D et de leur Innovation, de faon frugale et productive.
Un effet de levier spcifique la R&D, et un modle de management de la valeur ddi aux innovations
font partie des outils indispensables exposs dans ce sminaire.
Fournir au contrle de gestion des outils spcifiques aux innovations et la R&D.
Donner aux oprationnels une instrumentation permettant dinnover plus, et de dpenser moins .
Permettre aux oprationnels et leur contrle de gestion de matriser le dveloppement et la slection
des projets innovants, grce un modle de management de la valeur plurielle des innovations.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de cette formation, les participants seront en mesure de diagnostiquer le contrle de gestion
de leur100%
R&D, de le renforcer avec des outils adapts, et doptimiser la performance de la R&D et des
SATISFACTION
innovations.

POUR QUI ? Dimensionner de faon pertinente le budget de [R&D]
Contrleurs
NOUVEAUTde gestion - Identifier les inducteurs de cots de [R&D], et leurs terrains de jeu
- Benchmarker les dpenses de [R&D]
Directeur administratif
- Fortifier le budget du [R] versus celui du [D]
et financier
Cas Tirendo: vrifier quun projet de Dveloppement contribue
Managers de la R&D favorablement la performance conomique globale de lentreprise
Managers de lInnovation
Intgrer
la dimension non montaire de la valeur de la R&I,
Recherche et Innovation
- Choisir les leviers non montaires de la performance de la R&I
- Mettre en place un outil dvaluation stratgique des projets
Cas Stratos: dterminer les 8 critres stratgiques de la
POURQUOI ? performance non montaire dun projet dInnovation
LES POINTS FORTS
Le formateur a une laborer un schma de gestion de leffet de levier en R&I
exprience oprationnelle - Dfinir leffet de levier montaire, adapt la R&I de lentreprise
en conomie de - Identifier ses leviers lmentaires potentiels, publics et privs
lInnovation et de la R&D, - Mettre en place le schma de gestion de leffet de levier
prside des confrences, Cas Herddure : arbitrer une slection de projets grce aux rsultats
mentore des DAF, et dun Modle de Management de la Valeur
enseigne en coles de
commerce et dingnieurs. I nstaller un Modle de Management de la Valeur
Animation trs interactive, de lInnovation
avec un cas par demi- - Passer de la R&D la RID, Recherche, Innovation, Dveloppement
journe. - Elargir le primtre de lInnovation au-del des mtiers R&D
- Instrumenter la dtermination des trois valeurs dune innovation
Cas Ecofoss : piloter lincertitude en conduisant une tude
conomique dans un milieu trs fortement incertain
Code : CG 17
Lieu : PARIS
Dure : 2 jours Une formation riche et utile qui donne envie d'aller plus loin et
Dates : 9-10 mai d'approfondir notamment le modle de calcul Monte Carlo.
ou 6-7 novembre Pascal ANTOINE, Contrleur de gestion,
Tarifs : ZODIAC ACTUATION SYSTEMS

Gabrielle SUR
LE CONTRLE DE GESTION Consultante,
DE LACTIVIT COMMERCIALE du contrle de gestion
Disposer des outils danalyse et doptimisation
de la performance commerciale
Piloter une activit commerciale consiste rechercher des marges leves, en optimisant lquilibre
entre le prix, les volumes, les moyens commerciaux fixes et variables, la force de vente et le circuit de
distribution. Ce pilotage demande une expertise spcifique. Cette formation vous transmet cette expertise
et vous donne les cls pour devenir un vritable Business Partner reconnu au sein de votre entreprise.
Matriser les outils de pilotage dune activit commerciale.
Mettre disposition du Directeur Gnral et des oprationnels les analyses pertinentes pour optimiser
le rsultat.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront en mesure de dployer les mthodes et outils ncessaires
100% SATISFACTION
la mise en place dun contrle de gestion spcifique aux activits commerciales.

POUR QUI ? tablir le diagnostic de rentabilit de votre activit
Contrleurs
NOUVEAUT de gestion commerciale
de lactivit commerciale - Analyser la rentabilit de votre entreprise avec des grilles danalyse
spcifiques lactivit commerciale
Directeurs financiers
- Arbitrer entre les bons niveaux de croissance et de rentabilit
POURQUOI ? - Modliser votre activit pour piloter votre Business Model
LES POINTS FORTS
Matriser
les leviers doptimisation de votre activit
La formatrice dispose dune
exprience de plus de 20 ans Ces leviers sont la fois financiers et humains
en contrle de gestion. Elle - P
ositionner correctement un prix de vente, connatre les lois de
a occup diffrents postes llasticit. Cas pratique rel de positionnement prix
responsabilit en tant que - O
ptimiser les moyens commerciaux. Identifier le juste ncessaire
contrleur de gestion au sans nuire au dveloppement de lactivit
sein de la direction - Optimiser la drive achat
commerciale dun grand - Connatre les dernires pratiques : linbound marketing
groupe et a adapt ces - Dfinir le bon niveau de stock et en chiffrer le cot complet
mthodes aux PME dans le Exercice dapplication
cadre de son activit - Mesure de la pression commerciale et de lefficacit dune force de
de consulting. Elle est vente
spcialise dans - Optimisation des moyens humains et de la motivation des quipes
loptimisation des taux de via un cas pratique rel de rorganisation de force de vente
marge et de la contribution
commerciale. S avoir construire un budget volontaire mais raliste
Cas pratiques construits - Apprendre construire un budget commercial en utilisant une
sur la base de ce retour maquette pertinente
dexprience, avec ma- - Prsenter les slides de synthse dun budget
quettes Excel directement Les participants repartiront avec les maquettes sous Excel et
utilisables dans votre Powerpoint
entreprise.
Analyser les rsultats pour favoriser la prise de dcision et
Code : CG 18 laction
Lieu : PARIS - Analyser mensuellement les carts : effet prix, volume, mix, bridge,
Dure : 2 jours model change
Dates : 4-5 juillet - Identifier les indicateurs spcifiques intgrer dans son tableau
ou 21-22 novembre de bord (taux daccroche, taux de transformation, NPS, taux de
Tarifs : fidlisation, taux de conqute...)
Membres DFCG : 1 200e HT - Rdiger des commentaires valeur ajoute pour les oprationnels
Non-Membres : 1 450e HT - Construire les tableaux de bord pour fournir pour favoriser la prise
Ordinateur indispensable de dcision et laction par la Direction
Toutes les maquettes sous fournies sur cl.

Jean-Franois
LE CONTRLE DE GESTION BOSQUET
Consultant,
SOCIAL ancien DAF et DRH
Piloter la performance des RH
Cette formation permet de mettre en place et de faire vivre le pilotage de la performance des ressources
humaines.
Connatre les fondamentaux en matire de contrle de gestion des RH.
Mettre en place et faire vivre un reporting social pertinent car reli la stratgie business et adapt aux
besoins des diffrents acteurs.
Aller lessentiel en amliorant rapidement les outils actuellement utiliss dans lentreprise.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront capables de construire et de mettre en uvre les outils de
reporting
100%etSATISFACTION
de pilotage des ressources humaines.

POUR QUI ? Comprendre les enjeux de la fonction RH et les missions du
NOUVEAUT contrle de gestion social
et financiers - Le contrle de gestion social : dfinition, enjeux, acteurs
- valuer le degr de maturit du reporting social et du SIRH
Contrleurs financiers
- Performance, performance RH : objectifs, processus, risques
DRH
Construire
des outils de pilotage RH pertinents
Contrleurs RH
- Les objectifs du pilotage : pour une prise de dcision claire
Responsables paie, - Indicateurs RH : dfinition, caractristiques, typologie, bote outils
chargs dtude RH - Choisir ses indicateurs et ses de tableaux de bord RH
- Cas pratique permettant aux participants de mettre en place un
pilotage RH cal sur la stratgie avec des indicateurs pertinents
POURQUOI ? C
onstruire des outils de reporting adapts
LES POINTS FORTS - Gestion des effectifs: mettre en place un rfrentiel commun
Ancien DAF-DRH, - Suivi des effectifs, des contrats et des flux : retours dexpriences sur
le formateur est un les meilleures pratiques, prsentation de modles
spcialiste du contrle de - Suivi du cot total du travail : ce quil faut faire, ce quil ne faut pas
gestion RH qu'il pratique faire ; modles permettant les analyses dcart et rpondant aux
depuis plus de 15 ans. proccupations des managers, des DAF et des DRH
Retours dexpriences Cas pratiques
croiss entre formateurs - Analyse et pistes damlioration des tats de reporting des
et participants. participants. Cas particulier du turnover et de labsentisme.
De nombreux cas - Tour de table sur le statut de la BDES
pratiques issus de cas rels. - Fourniture dune grille multiaxiale d'indicateurs de reporting
C
onnatre les fondamentaux en matire de projection et de
contrle de la masse salariale
- Identifier les diffrentes composantes de la gestion des cots du
Code : CG 20 travail : brut, brut charg, masse salariale paie vs comptable
Lieu : PARIS - Savoir calculer la variation totale de la masse salariale dun exercice
Dure : 2 jours comptable sur lautre, identifier les effets spciaux pour piloter la
Dates : 29-30 mars masse salariale sans se noyer dans les dtails
ou 15-16 novembre
Tarifs : Analyser et rduire les risques de la sphre RH
Membres DFCG : 1 200e HT - Mthode pour identifier, valuer et prioriser les risques
Non-Membres : 1 450e HT - Fourniture dun radar des risques RH

Frdric DOCHE
LE CONTRLE DE GESTION Consultant, Prsident
du bureau Contrle
DE LA DSI de Gestion de la DFCG
La DSI, acteur de la performance de lentreprise
Le pilotage conomique de la DSI permet de mettre sous contrle cette fonction transversale et de clarifier
les cots qui la composent. Ayant un rle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI
doit voluer vers un pilotage orient cration de valeur et contribution la performance de lentreprise.
Le rle du contrle de gestion orient DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.
Comprendre les objectifs du contrle de gestion informatique.
Connatre le panorama de modles danalyse des cots informatiques.
Grer au mieux les investissements et identifier les sources dconomies grce au Contrle de Gestion
ddi la DSI.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants disposeront des outils et mthodes pour dployer un contrle
de gestion
100% ddi la DSI.
SATISFACTION

POUR QUI ? Prsentation de la DSI
NOUVEAUT - Activits de la DSI
et financiers - Patrimoine applicatif
- Budgets IT
Directeurs des systmes Mettre
en place un contrle de gestion de la DSI
dinformation - Spcificits de linformatique
Directeurs de projet - Niveau de maturit et contrle de gestion IT
- Contrles pertinents
A
nalyser la structure de cots dune DSI
POURQUOI ? - Produits et services IT
LES POINTS FORTS - Inducteurs de cots
Bnficier de la vision - Pilotage des ressources
dun expert de la finance Etude de cas
et des SI sur la structure
et le pilotage des cots Identifier les diffrents modes dorganisation
informatiques. - Modles de gestion en services partags
- Sous-traitance & sourcing
Obtenir un panorama - Types dorganisation
des bonnes pratiques - Refacturation de la DSI
et de ltat de lart du Etude de cas
contrle de gestion SI.
Des conseils pratiques Dployer les diffrentes mthodes et rfrentiels
pour passer la mise - IT et Balanced Scorecard
en uvre oprationnelle. - Calcul du ROI et de la valeur
- Les diffrentes approches danalyse de cots
- Les rfrentiels de cots IT
Mettre en uvre le contrle de gestion de la DSI

Code : CG 21
- Les conditions et grandes tapes
Lieu : PARIS
- Bonnes pratiques et cueils viter
Dure : 2 jours
- Se benchmarker pour progresser
Dates : 15-16 mai
tude de cas
ou 13-14 dcembre
Tarifs :
Membres DFCG : 1 200e HT Une formation complte, simple et comprhensible.
Non-Membres : 1 450e HT Jean-Pierre BONA, Contrleur financier,
MINERVE GESTION

Delphine
LE CONTRLE DE GESTION GIBASSIER
Professeur
ENVIRONNEMENTAL en contrle de gestion
Mesurer la performance environnementale
Cette formation permet aux contrleurs de gestion de devenir un acteur majeur de la gestion de la
performance environnementale de leur entreprise grce des outils et des mthodes concrtes, ainsi que
des exemples de mise en uvre.
Comprendre le rle du contrle de gestion environnemental vis vis des diffrentes parties prenantes.
Prsenter les outils la disposition du contrleur de gestion.
Prsenter les spcificits du contrle de gestion environnemental : travail sur la chane de valeur et sur
des donnes physiques.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants auront pris connaissance doutils et de mthodes oprationnelles
pour faire du contrle de gestion environnemental un atout indispensable dans la gestion de la
performance environnementale de leur entreprise.
PROGRAMME
POUR QUI ? Introduction du contrle de gestion environnemental
Directeurs administratifs Le
rle pivot du contrleur de gestion dans le management
et financiers environnemental
Directeurs RSE - La direction environnement/RSE (ISO 14001, ISO 26000)
Contrleurs de gestion - Les achats (indicateurs de performance interne et des fournisseurs)
- La logistique (indicateurs de performance globaux)
POURQUOI ? - Le marketing / Le commercial (utiliser la performance
environnementale dans la communication/la ngociation)
LES POINTS FORTS
- La direction industrielle (cots environnementaux/performance)
La formatrice a une double
- La recherche et le dveloppement (comment rduire limpact
exprience scientifique et
environnemental (le cot) des produits ds leur conception)
professionnelle du contrle
de gestion environnemental. L
es cots environnementaux et les investissements verts et
Aspects professionnels : les diffrentes classifications
- contrleur de gestion car- - L
a notion de cot environnemental
bone (Danone 2010-2012), - Lanalyse des cots du cycle de vie (environmental life cycle costing)
- c ontrleur de gestion - La mthode total cost assessment
(Syngenta 2008-2009), - La comptabilit des flux de matire (MFCA ISO 14051)
- c ontrle de gestion (GE - I
ntgrer limpact environnemental dans la slection des projets
Healthcare 2004-2008). dinvestissement (tude de cas)
Aspects acadmiques : Le budget vert et le budget carbone (tude de cas)
-R
viseur adhoc de la revue L e tableau de bord vert
British Accounting Review, - Les indicateurs de performance des diffrentes fonctions
-M
embre de l'AFC, EAA, - Les indicateurs de performance de la chaine de valeur
Egos, CSEAR et RIODD, - Les indicateurs de performances carbone, eau, biodiversit, dchets
-R
viseur adhoc de la revue - Les indicateurs de performance des diffrentes industries
Critical Perspectives on - Le tableau de bord vert (ou sustainability balanced scocecard)
Accounting.
L e reporting extra-financier : Grenelle, RSE, GRI, SASB,
Code : CG 22 reporting intgr
Lieu : PARIS
L es outils de contrle de gestion environnemental avec
Dure : 2 jours
donnes physiques
Dates : 22-23 mars
- Lanalyse de cycle de vie, empreinte carbone, bilan carbone,
ou 16-17 octobre
comptabilit de l'eau et capital naturel
Tarifs :
Membres DFCG : 1 200e HT Et les ERP dans tout a ?
Non-Membres : 1 450e HT - Cas de synthse
- Applications aux entreprises des participants

ric JANKOWSKI
LE CONTROLE DE GESTION Directeur
administratif
DE PROJETS ET DAFFAIRES et financier
Grer les grands investissements et contrats
Le contrle de gestion de projets et daffaires, de grands investissements ou de contrats de ralisation de
longue dure fait appel des techniques spcifiques au suivi de projets qui stalent sur longues priodes.
Exposer les spcificits mthodologiques et les outils du contrle de gestion de projets et daffaires.
laborer les suivis budgtaires, les tableaux de bord et les indicateurs cls pour la gestion dun projets et
daffaires.
Comprendre les contraintes de mise en uvre des normes financires et comptables internationales
pour la gestion de projets et daffaires, raliser un point date, une analyse et une re-prvision sur un
projet complexe.
COMPTENCES ACQUISES
Les participants abordent ou se perfectionnement dans ce contrle de gestion et dans ce mode
oprationnel de management avec les outils et mthodes appropris, et avec le recul ncessaire une
100% SATISFACTION
dmarche professionnelle performante.

POUR QUI ? Le Mode Projet et le Contrle de Gestion
Contrleurs
NOUVEAUTde gestion - Les spcificits de la gestion daffaires et de projets
- Les 4 registres de la gestion de projet
Chargs dAffaires, Chefs
- Les tapes de la conduite dun projet de longue dure
de Projets
- La matrise du modle dorganisation
Responsable Centres de - La ncessaire cration de valeur en management de projets
profits
Thorie conomique et financire de la gestion de projets
Program Managers
Les cots directs et les cots indirects, le planning
Responsable Projets - Connatre les indicateurs financiers de la rentabilit dun projet lors
dInvestissements de son chiffrage (+ exercices)
Contract Managers - Typologie de charges et occupation des capacits des ressources
- Modlisation conomique et projections, optimisation du BFR et de la
Directeurs financiers trsorerie du projet
- Techniques de contrle budgtaire
- Cas des contrats commerciaux complexes
POURQUOI ? - Indicateurs de gestion, lments de variation des capacits
LES POINTS FORTS disponibles, suivi davancement
L'intervenant est la fois - Problmatiques lies aux taux horaires et taux journaliers
directeur financier en
exercice et formateur. R
valuation des cots terminaison et mode de pilotage
Son exprience pratique - Les contraintes des normes internationales de comptabilit
est prcieuse. -A nalyse de la rentabilit conomique dun projet et mesure de la
rentabilit dun investissement
La formation permet aux
participants d'changer - Reporting conomique et financier
entre pair sur leurs - Cas des choix entre ralisation interne et sous-traitance, entre
problmatiques communes. ralisations internes et investissements
EXERCICE : Application lanalyse dune affaire

- Bonnes pratiques / revues priodiques daffaires spcifiques /
Code : CG 23 Planification et nouvelle projection / Prsentation dun projet
Lieu : PARIS de construction / Analyse du retard et des surcots
Dure : 2 jours
Dates : 29-30 mai
ou 20-21 novembre
Tarifs :

Michel ROUACH
LE CONTRLE DE GESTION Cadre dirigeant
bancaire, auteur
BANCAIRE et spcialiste du CDG
Matriser les mthodes et les outils
Comme pour toute entreprise, le contrle de gestion est essentiel dans les tablissements bancaires et
financiers. Mesurer la rentabilit, construire des tableaux de bord, laborer un reporting, raliser un
budget sont autant de missions essentielles quil convient dadapter aux spcificits du monde bancaire.
Identifier les missions et lorganisation du contrle de gestion bancaire.
Matriser le processus budgtaire bancaire.
Savoir utiliser les outils de mesure de la performance bancaire.
COMPTENCES ACQUISES
100% SATISFACTION
lissue de la formation, les participants seront en mesure de matriser les principes et techniques du
contrle de gestion bancaire.
FORMATION bEST-OF
NOUVEAUT PROGRAMME
POUR QUI ? Comprendre les missions et lorganisation du contrle de
Directeur administratif gestion bancaire
et financier - Objectifs, outils et processus
- Acteurs et clients du contrle de gestion
Directeur du contrle
- Lorganisation de la fonction : diffrents niveaux de contrle de
de gestion
gestion, effectifs, valuation et contrle interne
Contrleur de gestion - Ethique et contrle de gestion
Inspecteurs et auditeurs
internes issus du secteur Mesurer
la rentabilit
bancaire essentiellement - Les spcificits du secteur bancaire
- Mthodologie de calcul du produit net bancaire : Affectation des
POURQUOI ? capitaux par centre de profit, taux de cession interne, dcomposition
LES POINTS FORTS de la marge sur intrts en marge commerciale et marge de
Ancien directeur du budget transformation.
et du contrle de gestion
du groupe BNP Paribas, E
tude de cas
le formateur est un expert - Calcul des charges et des cots dopration :
reconnu du contrle de Architecture gnrale du calcul des charges
gestion bancaire. Il est Calcul du cot unitaire moyen complet rel
coauteur de louvrage Cots standard
de rfrence Contrle Les autres types de cots : cots partiels, cots variables/fixes, cots
de gestion bancaire de march
(RB Edition,2012).
Etude de cas
Une formation - Autres axes de mesure de la rentabilit : par produit, par client
oprationnelle base sur - Les prcautions prendre en matire de mesure de la rentabilit
lexprience du formateur
lui permettant dillustrer Construire les tableaux de bord et choisir les indicateurs
les concepts abordes. - Objectifs et typologie des tableaux de bord
- Le tableau de bord des centres de responsabilit
Code : CG 24
- Le tableau de bord financier
Lieu : PARIS
- Le reporting, les indicateurs dactivit et de performance
Dure : 1 jour
Dates : 10 novembre
laborer les plans, budget et contrle budgtaire
Tarifs :
- Plan stratgique et plan oprationnel
Membres DFCG : 700e HT
- Le budget : caractristiques, organisation et calendrier
- Suivi budgtaire et analyse des carts
- Les prcautions prendre en matire budgtaire

Marie-Hlne
LE CONTROLE DE GESTION DANS PEBAYLE
Directrice
LES COLLECTIVITES TERRITORIALES administrative et financire
Quel est le rle du contrle de gestion dans lvolution du modle
du Service Public ? Lexemple des Collectivits Territoriales
Cette formation donne les lments fondamentaux pour construire une dmarche de contrle de gestion dans
les collectivits territoriales. De manire trs concrte et avec des exemples il sagit de passer en revue
lvolution des missions des Collectivits Territoriales et comment le contrle de gestion permet daligner
lorganisation sur la stratgie, avec des outils adapts pour amliorer les performances financire et non
financire.
Comprendre les enjeux des services publics et en particulier des collectivits territoriales dans le
domaine du contrle de gestion.
Faire connatre le panorama des pratiques en matire dorganisation et de modles de gestion de la
performance
100% et danalyse des cots du service public.
SATISFACTION
COMPTENCES ACQUISES
lissue deFORMATION
la formation, les participants seront en mesure de mettre en place une dmarche de contrle
bEST-OF
de gestion dans les collectivits territoriales.
NOUVEAUT PROGRAMME
POUR QUI ? Les enjeux des services publics dans la gestion
DGS, DGA, directeurs de la performance
financiers et contrleurs - Diffrences de modles entre le secteur priv et le secteur public
de gestion qui souhaitent - Le cadre rglementaire des services publics
mettre en place une - Lvolution du modle des collectivits territoriales
dmarche de contrle
de gestion dans leurs Les
objectifs dun contrle de gestion en collectivits
collectivits territoriales territoriales
- Les rfrentiels : contrle interne, contrle de gestion et pilotage
POURQUOI ? - Contrle budgtaire ou tableaux de bord pour dterminer les marges
de manuvre de sa collectivit
LES POINTS FORTS
- Lanalyse de la structure des cots du service public
La formatrice est une
- La gestion de la performance et lvaluation des politiques publiques
spcialiste de la conduite
Cas pratique : analyse partage de tableaux de bord
du changement et du
(intercommunalit, SDIS, dpartement)
contrle de gestion des
organisations prives et
L
es pralables au dploiement dun contrle de gestion
publiques.
en Collectivit territoriale
Apports lgislatifs et - Stratgie et segmentation des activits
rglementaires, mises - Systme dinformation dcisionnel
en situation et prsentation Cas pratique : raliser le diagnostic stratgique dune CT et la mise
de cas pratiques de en uvre de son tableau de bord stratgique
management de la
performance raliss Mettre en place un contrle de gestion en Collectivit
dans plusieurs types de territoriale
collectivits territoriales - Le lancement
(dpartement, intercom- - Le diagnostic
munalit, SDIS, ...). - Le projet technique
- Les facteurs cl de russite
Cas pratique : A partir dun cas donn par la formatrice, choisir
Code : CG 25
les bons indicateurs de pilotage et les mthodes pour y arriver
Lieu : PARIS
Dure : 2 jours
Dates : 6-7 mars
ou 8-9 novembre
Tarifs :

FINANCE
STRATGIE FINANCIRE
51
STRATGIE FINANCIRE Formation anime par
Franois
GRER LE RISQUE, MEUNIER
Economiste
GRER LA VALEUR et ancien DAF
Ce quun directeur financier doit savoir de la thorie financire dentreprise
Bien matriser les concepts cl de la finance dentreprise permet daller vite dans les raisonnements,
denvisager beaucoup de situations pratiques avec un jugement plus sr. Lobjectif de cette formation de
deux jours est de permettre au dirigeant financier, fort de sa pratique, dassimiler ou de rviser les notions
importantes de la thorie financire applique lentreprise : valorisation de lentreprise, gestion de la
solvabilit, gestion de la liquidit, structure optimale de financement, mesure du risque Le parcours se
compose de brefs exposs de la notion, et dillustrations pratiques immdiates.
Avoir le point de vue du dirigeant sur lentreprise partir de ses tats financiers.
Comprendre le point de vue des investisseurs et plus gnralement des marchs financiers sur
lentreprise.
Rappeler les fondements de lvaluation dentreprise, applicables beaucoup de situations pratiques.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants, qui bnficient dj dune certaine pratique financire,
utiliseront mieux et plus rapidement les outils financiers habituels.
PROGRAMME
POUR QUI ? Le projet dentreprise
Directeurs administratifs - Les investisseurs, leur rle ; actions et titres de dette
et financiers souhaitant - Les titres hybrides
acqurir les fondamentaux - La dynamique actionnaire / cranciers
de la finance d'entreprise
pour faire face toute Les
trois impratifs financiers de la performance :
situation de leur entreprise rentabilit, solvabilit, liquidit
- Rappel danalyse financire : trsorerie nette, BFR, endettement
- Les ratios de rentabilit
- Les ratios de solvabilit
- Le rle de la liquidit, ses ratios
POURQUOI ? L analyse financire de march
LES POINTS FORTS - Ce qui distingue lanalyse financire de lanalyse boursire
Le formateur une double -R endement et cot du capital
comptence rare : - Lvaluation dun projet dinvestissement
conomiste, il est ancien - Les ratios cl de lanalyse boursire
directeur administratif et - Bien comprendre le cot des fonds propres
financier. Il apporte ainsi - La mesure du risque : comment mesurer le cot du risque
les concepts et leur
L valuation des entreprises et des actifs financiers
traduction oprationnelle
- La neutralit du mode de financement : Modigliani-Miller
pour la finance d'entreprise.
- Principe de base de toute valuation
La formation se nourrit - valuation de la dette, des fonds propres
de ces deux apports : - Quelques formules simplifies
thoriques et pratiques.
Politique financire de lentreprise
- Dividendes, autofinancement, rachat dactions
- La cration de valeur, EVA, lien avec la thorie des options
- Valeur actionnariale, valeur sociale
- Le rle des financements non standards,
Code : FI 02 - Gestion du risque de bilan, les fonds propres comme assurance
Lieu : PARIS
Dure : 2 jours Lien entre lanalyse concurrentielle et stratgique
Dates : 18-19 mai et la valeur de lentreprise
ou 13-14 novembre
Pr-requis
Tarifs :
- Matrise des notions de base en comptabilit et analyse financire
- Une familiarit avec loutil excel, pour les mini-cas pratiques
daccompagnement

Gabrielle SUR
CONSTRUIRE UN BUSINESS PLAN Consultante,
POUR SDUIRE ET CONVAINCRE du contrle de gestion
VOS INVESTISSEURS
Valider la cohrence et la rentabilit de votre projet
Le business plan est un document majeur de prvision de lentreprise. En interne, il doit permettre au
comit de direction de valider la pertinence et le bon dimensionnement du projet. En externe, il est
destin convaincre les partenaires, banquiers ou fonds commun de placement de la cohrence et de la
rentabilit de votre projet.
Une attention particulire sera porte au cours de cette formation sur loptimisation de la performance
financire en cohrence avec la stratgie de lentreprise.
Matriser les outils indispensables la construction dun business plan.
Sassurer de la cohrence entre stratgie et rentabilit financire.
COMPTENCES ACQUISES
100% SATISFACTION
lissue de la formation, les participants seront capables de raliser le business plan de leur entreprise.

POUR QUI ? Les lments incontournables dun business plan
NOUVEAUT Matrisez le contenu dun business plan
- Lexecutive summary
Dirigeants
- Le projet, le march
- Les matrices stratgiques
- Les bilans et comptes de rsultats prvisionnels
- Les prvisions de free cash flow, le BFR, et le plan de financement
POURQUOI ?
- Les ratios de performance : Van, TRI, Roic, Roce
LES POINTS FORTS Illustrations et cas pratiques
Cette formation vous
apprend construire Transformez
vos ides en business model
la rentabilit attendue - Optimisez lquilibre entre vos ides et le march
par vos investisseurs - Les nouveaux outils marketing, le 8P, linbound marketing,
et chiffrer un plan de - Modlisez votre projet
performance. Cas pratique fil rouge
Un tmoignage vidos
dexperts permet Aller plus loin pour faire la diffrence
didentifier les bests Du business model la rentabilit attendue par vos
pratices. investisseurs
Un business plan design - Construire un business plan au niveau de la rentabilit attendue par
construit sous Powerpoint vos investisseurs
avec ses annexes financires - Identifiez et chiffrez les leviers de performance sur votre march
sous Excel servira de - Prsentez votre model change
support lors des cas - Vrifiez la cohrence entre votre projet et le chiffrage final.
pratiques et vous sera remis Illustration : exemples et contre-exemples
lissue de la formation. Cas pratique fil rouge
U
tiliser les tmoignages vido (DG, DAF, banquiers, fonds
communs) pour identifier les best practices et les points
risque
Code : FI 01
Lieu : PARIS
C
hoisir le bon ramp-up, anticiper les incertitudes sur les
Dure : 1 jour
volumes. Chiffrez un crash case, construire des plans
Dates : 6 juillet
dactions pour lviter
ou 23 novembre
Tarifs :
A
pprendre pitcher votre projet devant des investisseurs
D
isposez dun business plan design construit sous
Powerpoint avec ses annexes financires sous Excel

Jean-Louis
PRENNISER LES RELATIONS AVEC BERNARD
Ancien DAF
SES PARTENAIRES FINANCIERS et banquier
Asseoir sa crdibilit et favoriser le soutien des partenaires financiers
Cette formation donne les cls pour favoriser une relation prenne avec ses banquiers. Lacquisition de leur
langage ainsi que la comprhension de leurs contraintes permet de leur prsenter son entreprise de faon
plus convaincante.
Connatre le langage et les contraintes de vos banquiers.
Prsenter son entreprise ses banquiers de faon transparente et comprhensible.
Communiquer aux financiers ce dont ils ont besoin pour statuer efficacement sur les demandes
de financements.
Amliorer son image financire auprs des parties prenantes.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de cette formation les participants seront capables de prsenter leur entreprise leurs
banquiers de faon telle que leurs chances dobtenir lapprobation de leurs demandes de financements
soient accrues.
PROGRAMME
POUR QUI ? Evaluer les divergences banques/entreprises
Directeurs administratifs - Identifier les institutions financires et leur spcificit
et financiers et dirigeants - Mettre en vidence les domaines de divergences banques/entreprises
de structures petites et estimer les bnfices dun rapprochement
ou moyennes - Estimer les bnfices dun rapprochement financiers/entreprises
- Partage dexpriences :changes sur les difficults rencontres par
Membres des comits
les participants dans le cadre de leur relation avec leurs partenaires
de direction
financiers
Rapprocher
lentreprise de ses banquiers
POURQUOI ? - Comprendre le langage des banques et des autres institutions
LES POINTS FORTS financires ainsi que les processus dapprobation des crdits
Lintervenant possde - Dialoguer avec ses banquiers sur le thme dun diagnostic de la
une double exprience structure de financement de lentreprise
professionnelle banques/ - Fournir une information financire fiable
entreprises qui lui permet - Aller au-del de linformation financire
dapporter un double - Distinguer le business model du business plan
clairage trs concret sur - Amliorer la fiabilit des informations contenues dans le business
les pistes damlioration plan et le prsenter de faon efficace : quelques conseils concernant :
des relations avec les - Les aspects non-financiers : rsum du business model, quipe,
banquiers. stratgie, march/produits, concurrence
Retours dexpriences - Les aspects financiers : explication des comptes passs et prvisions
croiss entre lanimateur argumentes
et les participants.
P
renniser ses relations avec ses banquiers
Des cas pratiques et des - Informer et communiquer de faon transparente
mises en situation. - Respecter ses engagements
- Ne mettre en place que ce que lon comprend
- Etablir des relations quilibres avec ses banquiers
- Mise en situation :A laide dun dossier simplifi, un responsable
Code : FI 03
financier dune entreprise prsente son entreprise son banquier.
Lieu : PARIS
changes avec le banquier
Dure : 2 jours
Dates : 15-16 mai
ou 6-7 novembre
Tarifs :

Jean-Louis
TRE EN POSITION DE NGOCIER BERNARD
Ancien DAF
AVEC SES BANQUIERS et banquier
tre et rester attractif dans le moyen et long terme
Se comprendre, obtenir des concours financiers adapts ses besoins, conclure des contrats de prts
quilibrs, grer des dsaccords ponctuels sont autant de situations auxquelles les entreprises sont
confrontes et qui ncessitent de ngocier avec ses banquiers.
Cette formation vous donne les cls pour permettre une ngociation russie.
Crer les conditions dune ngociation russie.
Apprhender lenvironnement bancaire.
Sassurer de la cohrence entre les demandes de financements et les risques de son entreprise.
Ngocier des contrats de prt quilibrs.
Savoir ngocier.
100% SATISFACTION
COMPTENCES ACQUISES
lissue de cette formation les participants auront acquis les bases indispensables (juridiques, techniques
FORMATION bEST-OF
et comportementales) pour ngocier au mieux avec leurs banquiers.
NOUVEAUT PROGRAMME
POUR QUI ? Apprhender lenvironnement bancaire
Toute personne des - Se familiariser avec le paysage bancaire
services financiers ayant - Intgrer les contraintes des banquiers
des relations avec ses - Cerner les processus dapprobation des concours bancaires
banquiers
Sassurer
de la cohrence entre les demandes
Dirigeants financiers et
de financements et les risques de son entreprise
dirigeants de structures
- Amliorer la qualit des informations fournies ses banquiers
petites ou moyennes
- Connatre les principaux types de financements et leurs spcificits
Membres des comits - Faciliter lanalyse de lquilibre du bilan
de direction
N
gocier des contrats de prts quilibrs
POURQUOI ? - Pourquoi tre partie prenante la rdaction des contrats de prts ?
LES POINTS FORTS - Aspects financiers et juridiques
Lintervenant possde - Covenants
une double exprience - Respecter ses engagements
professionnelle banques/
entreprises qui lui permet C
rer les conditions dune ngociation russie
dapporter un double - Privilgier la transparence
clairage trs concret sur - Instaurer des relations quilibres avec les banques
les pistes damlioration
des relations avec les Savoir ngocier
banquiers. - Etre prt : que faire pour cela ?
Retours dexpriences - Grer les aspects motionnels dune ngociation
croiss entre lanimateur - Se familiariser avec les techniques de prparation aux entretiens
et les participants. et de communication avec lentreprise
Des cas pratiques et des
mises en situation.
Code : FI 25
Lieu : PARIS
Dure : 2 jours Une trs bonne formation, par un professionnel matrisant
Dates : 16-17 mars son sujet et comprenant son groupe.
ou 27-28 novembre Jean-Jacques ELLOYE, AFT-UEMOA
Tarifs :

Eliane ROUYER
COMMUNICATION FINANCIRE CHEVALIER
Administratrice et
ET LES RELATIONS INVESTISSEURS professionnelle de la communication financire
Connatre ses contraintes rglementaires et ses enjeux pour lentreprise
Les directeurs financiers sont trs fortement mis contribution pour rencontrer les investisseurs institutionnels
de lentreprise et participent ainsi largement sa communication financire. La Relation Investisseurs exige
une trs bonne connaissance des acteurs et des enjeux des marchs financiers, afin de crer une relation
de confiance avec eux sur le long terme. Cette formation veut galement sensibiliser les responsables financiers
de lentreprise aux problmatiques dinformation privilgie auxquelles ils peuvent tre exposs.
Connatre les acteurs des marchs financiers, leur organisation et leurs attentes.
Comprendre les devoirs et obligations des socits cotes.
Matriser les outils de la communication financire.
Optimiser les relations avec les investisseurs pour concourir la juste valorisation de lentreprise.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront informs du cadre rglementaire, notamment en matire
dinformation privilgie, et auront une vision densemble des contraintes, missions et enjeux internes et
externes de la communication financire.
PROGRAMME
POUR QUI ? Panorama du march financier
Directeurs financiers - Introduction : Vous avez dit communication financire ?
amens travailler avec - Les acteurs des marchs financiers : qui sont-ils ? quelles sont leurs
les interlocuteurs de la attentes ?
communication financire - Lobjectif de la communication financire : valoriser lentreprise par
et des relations le march au mieux ou valoriser au plus juste ?
investisseurs - Lorganisation des marchs
POURQUOI ? Une
relation qui sexerce dans un cadre rglementaire
LES POINTS FORTS exigeant
La formatrice a une - Le cadre juridique de la communication financire
expertise reconnue en - La gestion de linformation privilgie
matire de communication
financire et relations L es temps forts de la communication financire
investisseurs (ex Directrice - Publier les Rsultats
de la communication - Coordonner un Document de Rfrence
financire de Accor, puis - Organiser une assemble gnrale
membre du Comit Excutif
dEdenred en charge La
communication financire en pratique
des communications). - Identifier et cibler les investisseurs : un marketing indispensable
Au-del de la vision - Organiser et optimiser les roadshows, un temps fort pour le
densemble des mtiers management
de la communication - Les attentes du march : estimations et guidance
financire et des relations
investisseurs, cette L a ncessaire coordination de toutes les formes de
formation sensibilise communications
aux problmatiques de - La communication financire commence au Conseil dadministration
linformation privilgie dans et.
lentreprise. - Se dcline en interne
- Off et On line : la porosit de toutes les formes de communication
Code : FI 05
Lieu : PARIS
Conclusion: Les Cinq cls de succs dune bonne communication
Dure : 2 jours
financire
Dates : 14-15 juin
ou 8-9 novembre
Tarifs :

Didier DUMONT
MESURER, VALUER ET VALORISER Spcialiste
du capital
LE CAPITAL IMMATRIEL immatriel
Passer de lvaluation extra-financire la valorisation
Comprendre les enjeux financiers et managriaux lis la gestion du capital immatriel, identifier les axes
doptimisation de sa qualit pour amliorer la valeur et la performance de lentreprise.
Appliquer une mthodologie globale de mesure, dvaluation et de valorisation financire du capital
immatriel.
Lutiliser comme outil de mesure de la performance des politiques RSE.
Enrichir le tableau de bord pour un pilotage plus global de la performance.
Diffrencier charges et investissements immatriels.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront capables de valoriser les actifs immatriels
de leur entreprise.
PROGRAMME
POUR QUI ? Dfinir le capital immatriel
Directeurs administratifs - Quest ce que le capital immatriel?
et financiers, cadres - Comprendre le lien entre capital immatriel et valeur dentreprise
financiers et de gestion - Rapprochement avec le price to book ratio et prcautions dusage
- Immatriel vs incorporel: influence des normes comptables
Membres du comit
sur la dfinition du capital immatriel
de direction, dirigeants
et actionnaires
Mettre
en uvre les mcanismes de lvaluation extra
financire
- Les trois principes fondamentaux toute mthodologie de mesure
- La dcomposition du capital immatriel en actifs
- valuer la qualit dun actif
POURQUOI ? - Cartographie simplifie vs cartographie complte: principaux
LES POINTS FORTS critres, indicateurs de mesure et notation
Une formation rare Exercices interactifs et tudes de cas
avec une mthodologie
innovante qui largit le C
alculer la valeur financire des actifs incorporels
champ dintervention - Passer de lvaluation extra financire (notation) la valorisation
du professionnel et son financire
expertise extra financire. - Impact notation et mthode des multiples comparables
- Notation et risque: intgration au taux dactualisation pour
Des cas rels et concrets un discounted cash flow (DCF) immatriel
en illustration, et de - Valeur de remplacement des actifs immatriels/valeur de rendement
multiples applications du capital immatriel
dans la vie de lentreprise. - Comparaison valeur du capital immatriel et DCF classique
- Application lvaluation de la crdibilit des business plans
Exercice et tude de cas
A
pplications pratiques
- Interactions, opportunits de la mesure du capital immatriel
Code : FI 06
sur le management
Lieu : PARIS
- valuation du capital immatriel et dploiement dun plan
Dure : 2 jours
stratgique
Dates : 14-15 mars
- Capital immatriel et RSE, valuation dentreprise, fusions-
ou 13-14 novembre
acquisitions
Tarifs :

Laurent MAHO
LE DIRECTEUR FINANCIER, MATRE Directeur financier,
Prsident de la
DUVRE DU REPORTING INTGR rgion IDF de la DFCG
Dployer le reporting intgr au service de la performance de lentreprise
Le reporting intgr est laboutissement dun processus visant runifier les indicateurs financiers et
extra-financiers afin de rendre compte de la performance globale de lentreprise centre sur la cration de
valeur au travers lexplication de sa stratgie. Il est en passe de devenir le document central de lentreprise
dans la cadre de la communication avec ses paries prenantes. Vritable summary report de
lorganisation, il garantit la soutenabilit de son business model notamment vis vis de ses actionnaires.
Schmatiser le processus de cration de valeur de votre organisation.
Maitriser les diffrents concepts et vocables RSE utilises.
Expliquer votre business model auprs de vos parties prenantes.
Dterminer une ligne conductrice et slectionner des KPIs prennes et pertinents.
Se doter dun outil de management duplicable chaque niveau de votre organisation.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront parfaitement informs des prrequis pour engager une
dmarche de reporting intgr.
PROGRAMME
POUR QUI ? Quentend-t-on par reporting intgr ?
Directeurs administratifs - LIIRC et la publication dun cadre de rfrence
et financiers - Les concepts fondamentaux : 6 capitaux Business Model Cration
Directeurs du de Valeur
dveloppement durable - Les 7 principes directeurs
- La structure dun reporting intgr et ses 8 lments constitutifs
Directeur gnral - Le concept de matrialit entendu ici comme la notion de pertinence
Secrtaire gnrale - Pourquoi le CFO doit-il tre le matre duvre du reporting intgr ?
de gestion groupe Comment
veiller la bonne articulation du rapport intgr
avec les autres publications rglementaires ?
POURQUOI ? - Grenelle 2 et article 225 / rapport RSE
LES POINTS FORTS - Documentation de rfrence / rapport annuel / rapport de gestion
Le formateur conseille - Transposition en France de la directive europenne du 29/09/2014
aussi bien des grands - Rfrences et Normes internationales : Norme ISO 26000 / GRI
groupes que des entreprises
de taille intermdiaire dans Q uelle mthodologie retenir ? Une dmarche base sur
la mise en uvre dune l Integrated Thinking
dmarche intgre. Il est -
F ormaliser les activits cratrices de valeur au sein de votre business
impliqu dans une initiative model
de place en faveur dun - Identifier, hirarchiser les attentes de vos parties prenantes au travers
dploiement pragmatique du une cartographie
rapport intgr en France. -
Dtailler vos activits au travers dune mthodologie 3R : Ressources /
Ralisations/ Rsultats
Les participants bnficieront - Adopter une approche prospective en identifiant vos risques et
des best practices et de opportunits
recommandations pratiques - Quelle organisation cible du projet mettre en place ?
dans le choix de solutions
digitales innovantes. O
ptez pour une communication intgre en mode full Web
- Prsentation des offres innovantes portes par de jeunes Fintech en
Code : FI 07
France
Lieu : PARIS
- Une approche qui permet au dirigeant de renverser la table
Dure : 1 jour
- Acter la transformation digitale de lentreprise via sa communication
Dates : 14 juin
managriale
ou 21 novembre
Tarifs :

Christian
FINANCE POUR MANAGERS NOUVION
Ancien directeur
Du diagnostic la stratgie financire financier
de lentreprise
Sapproprier les concepts financiers pour amliorer sa productivit et sa communication. Une formation
que les directeurs financiers gagnent proposer leur comit de direction afin d'amliorer la
connaissance financire de ses membres... pour une plus grande efficacit !
Matriser les principaux concepts financiers.
Comprendre les choix financiers de lentreprise.
Mieux travailler avec ses partenaires financiers.
Associer thorie, exemples concrets et cas pratiques pendant 2 jours.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront en mesure de comprendre la stratgie financire de leur
entreprise et de mesurer limpact financier de leurs dcisions.
PROGRAMME
POUR QUI ? Raliser un diagnostic financier
Cadres dirigeants - La lecture financire du bilan
- La mesure de la performance par le compte de rsultat
Membres des directions
- L'analyse dynamique des flux de financements
gnrales ou des comits
- Connatre les indicateurs de performance utiliss par la communaut
de direction non financiers
financire et leur signification : EBITDA/EBIT, cash-flow/free cash-
Managers flow, EVA, ROCE, ROE
Cas pratique : ralisation du diagnostic financier dune entreprise
Agir
sur le besoin en fonds de roulement
POURQUOI ? - L
es diffrentes composantes du BFR : stocks, clients, fournisseurs,
autres lments
LES POINTS FORTS
- Les actions possibles sur les diffrents postes et les moyens de
Praticien voluant dans un
financement associs
environnement international,
- L'importance pour le trsorier de la matrise des flux d'exploitation :
le formateur dispose dune
budget, reprvision, plan
exprience significative de
Cas pratique : droul d'une prvision du plan la reprvision
directeur financier.
Une pdagogie facilitant P
iloter les investissements
lappropriation et la - valuer les flux financiers lis un projet : flux dinvestissement,
transposition des dexploitation et de financement
connaissances grce - Les critres de choix dun investissement : valeur actualise nette
lalternance entre (VAN), taux de rentabilit interne (TRI), dlai de rcupration
dveloppements (DR, RSI) et indice de profitabilit (IP)
conceptuels, cas pratiques - Les diffrents modes de financement et leur impact sur les comptes :
et exemples. dette bancaire, location, location financire
Cas pratique : analyse dun dossier dinvestissement
C
onnatre les stratgies financires dune entreprise
- Les modes de financement long terme
Code : NS 03
- Modes de financements sur le compte de rsultat, rendement attendu
Lieu : PARIS
des actionnaires
Dure : 2 jours
- Les oprations de haut de bilan
Dates : 4-5 mai
Cas pratique : exemple d'une fusion
ou 7-8 dcembre
- La cration de valeur pour les actionnaires
Tarifs :

Sofia KHALFAT
LA FINANCE PAR LE JEU Directrice
financire
Apprendre grer son entreprise
Comprendre les mcanismes de la gestion comptable et financire de lentreprise et savoir les mettre
en uvre, matriser le vocabulaire associ sont aujourdhui indispensables pour de nombreux acteurs
de lentreprise. Grce une pdagogie par le jeu de cration et gestion dentreprise en groupe, cette
formation permet dacqurir les cls de comprhension et de lecture des tats financiers.
Comprendre la logique, les interactions comptables et financires de lentreprise.
Savoir lire les informations des tats de synthse du bilan et du compte de rsultat.
Calculer le seuil de rentabilit et les soldes intermdiaires de gestion, de la marge au rsultat.
Connatre les principaux ratios de performance et de rentabilit de lentreprise.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants auront acquis les fondamentaux de la gestion comptable
et financire dune entreprise.
PROGRAMME
POUR QUI ? Lire les tats de synthse de lentreprise
Commerciaux - Le rle de la comptabilit dans lentreprise
Managers - Contenu et principales rubriques du bilan et du compte de rsultat
- Les risques et la valeur de lentreprise par lanalyse des tats
Reprsentants du personnel financiers
Toute personne souhaitant Exercice et tude de cas
acqurir les fondamentaux Cas pratique en groupe : cration et gestion dune
de la gestion comptable et entreprise
financire de lentreprise - Capital initial et apport en compte courant
- Investir, produire, vendre
POURQUOI ?
- Diffrencier investissement et charges, grer les stocks
LES POINTS FORTS - Passer les critures comptables des diffrentes oprations ralises
La formatrice dispose de et clturer lexercice aprs avoir calcul le rsultat avant impt et lIS
plus de 25 ans dexprience
- Vrifier lquilibre du bilan, du compte de rsultat et la trsorerie de
en direction financire au
sein de PME et filiales de lentreprise
groupes. - Calculer les principaux ratios de performance
- Analyse des rsultats de la 1re anne dactivit de chaque socit
Une approche pdagogique
oprationnelle et innovante M esurer la rentabilit de lentreprise
o les participants sont mis - Les trois niveaux de rsultat : exploitation, financier et exceptionnel
en situation en crant - La formation du rsultat travers les soldes intermdiaires de gestion
et grant leur propre (SIG) de la marge au rsultat net
entreprise sur les deux -
Calculer le seuil de rentabilit, analyser les charges par nature et par
premires annes. fonctions
- Les principaux ratios conomiques
Un lexique des termes Exercice, tude de cas et changes dexprience
comptables et financiers
et des principaux termes C as pratique en groupe : 2e anne dactivit de lentreprise
anglo-saxons est remis - Distinguer le financement dun investissement du financement de
aux participants. lexploitation
- Prendre en compte le besoin en fond de roulement, la trsorerie
Code : NS 02 et les dcalages de paiement
Lieu : PARIS - Clturer un exercice jusquau bilan et au compte de rsultat en
Dure : 2 jours incluant report nouveau : dotations aux amortissements, frais
Dates : 27-28 mars financiers, IS
ou 16-17 octobre - Analyse des rsultats et de la performance de lentreprise en anne
Tarifs : 2 par rapport aux objectifs dfinis
Membres DFCG : 1 200e HT - Calculer les SIG, de la marge au rsultat et les principaux ratios
Non-Membres : 1 450e HT financiers et conomiques
Quiz de validation des connaissances

FINANCE
FUSION-ACQUISITION
61
FUSION-ACQUISITION Formation anime par
Florence
VALUATION DENTREPRISE FARRIAUX
Expert
Matriser les techniques essentielles en valuation dentreprise
Les mthodes dvaluation dentreprises peuvent, tout la fois, tre mises en uvre dans le cadre
doprations de haut de bilan (cession, augmentation de capital, fusion) ou tre utilises comme
outils de pilotage de lentreprise. Cette formation prsente, de faon approfondie et oprationnelle,
les diffrentes techniques dvaluation des socits, en les replaant dans diffrents contextes.
Sapproprier les diffrentes techniques dvaluation.
Disposer dune mthodologie oprationnelle.
Passer de la valeur au prix.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront capables dappliquer les diffrentes mthodes dvaluation
dentreprise.
100% SATISFACTION

POUR QUI ? Identifier les principes, contextes et incidences
NOUVEAUT de lvaluation dentreprise
et financiers - Comprendre le contexte de lopration et slectionner la mthode
adapte
Commissaires aux comptes,
- Relier valuation, stratgie et cration de valeur
experts-comptables
- Les acteurs en jeu
Toute personne amene
raliser lvaluation Appliquer
la mthode du discounted cash-flow (DCF)
dune entreprise - Limportance du business plan
- Principes de lactualisation des flux de trsorerie
- Estimer les flux futurs et dfinir lhorizon de prvision
- Choix du taux dactualisation et estimation du cot moyen pondr
du capital
POURQUOI ? - Calcul de la valeur terminale
LES POINTS FORTS - tude de sensibilit
Une formation concrte - Intrts et limites de la mthode DCF
sappuyant sur des
exercices et exemples tirs M ettre en uvre les approches comparatives
de lexprience marchs - Cours de bourse, multiples de transactions: les diffrentes
actions et direction mthodes des comparables
financire dentreprise - Slectionner les entreprises comparables et les ratios appropris
du formateur. - Rsultats non pertinents et difficults dinterprtation
Une formation interactive
valuer une entreprise selon les approches patrimoniales
favorisant les changes - Principes, mthodologie dvaluation des diffrents actifs, prise
entre participants. en compte des actifs immatriels
- Cas hybride: lvaluation par lapproche somme des parties
P
asser de la valeur au prix
- Les paramtres permettant de transformer la valeur en prix:
Code : FI 08 contexte de lopration, lvaluation des synergies
Lieu : PARIS - La dtermination dune fourchette de prix pertinente
Dure : 2 jours - Les facteurs cls de succs, les difficults et limites des diffrentes
Dates : 19-20 juin approches
ou 9-10 octobre - La rentabilit post-transaction
Tarifs : - Les risques dexcution et limportance dun suivi post-transaction
Non-Membres : 1 450e HT C
as pratique fil rouge: valuation dune entreprise selon
Ordinateur indispensable les diffrentes mthodes

Florence
RUSSIR SA POLITIQUE FARRIAUX
Expert
DE CROISSANCE EXTERNE en valuation dentreprise
Toutes les tudes conduites en matire dacquisition font le mme constat : acqurir est une dcision
dinvestissement hauts risques. Il est donc dterminant, pour le directeur financier dune entreprise de
maitriser lensemble du processus dacquisition, de lvaluation au suivi des risques.
Prsenter les enjeux dune politique de croissance externe.
Prsenter les outils dvaluation dtaille de lentreprise.
Matriser les moyens de rduire lensemble des risques inhrents ce type doprations.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront en mesure de piloter avec succs les diffrentes tapes
dune politique dacquisition.
PROGRAMME
POUR QUI ? Rappel des statistiques en matire de performances des
Directeurs financiers acquisitions
Secrtaires gnraux Critres
dapprciation a priori de la qualit dune
acquisition
Responsables
- Critres usuels (Pay back TRI VAN)
du dveloppement
- TRI du projet TRI de lactionnaire
Responsables de divisions - Critres spcifiques la croissance externe
chargs de conduire et Cas pratique dtaill
dintgrer des acquisitions
R
duire les risques lis au process dacquisition
Dirigeants et - Le recours un conseil
administrateurs - Existence dune procdure chez lacqureur
dentreprises
R
duire les risques la dtermination de la valeur
POURQUOI ? - Dtermination de la rentabilit en stand alone
LES POINTS FORTS - Dtermination des synergies et prise en compte
Le formateur accompagne Cas pratique
des PME et des grands R
duire les risques en amont du deal
groupes dans leurs - Qualit des due diligences, des entretiens
rflexions en matire - Qualit de la Garantie dActif Passif (GAP)
de croissance externe, - Lien entre audit, GAP et prix offert
y compris sur les aspects
R
duire le risque de contre performance conomique
dintgration.
- Principe des earn-out
Une formation concrte - Difficults de mise en uvre, difficults de mise en oeuvre et garantie
base sur la pratique. de passif
Les participants repartent
R duire les risques induits par le financement de lacquisition
avec des outils quils
- Comment financer une acquisition ?
peuvent directement
- Utiliser une acquisition pour modifier son gearing
utiliser dans leur entreprise.
- Diffrence entre financement corporate et financement LBO
Code : FI 09 - Earn out et plan de financement
Lieu : PARIS Rduire les risques dintgration
Dure : 2 jours - Mise en place dune procdure adapte
Dates : 9-10 mai - Impliquer les oprationnels dans le processus dintgration
ou 15-16 novembre - Prvoir un plan dtaill dintgration pour ne pas perdre de la valeur
Tarifs : et raliser les synergies
Membres DFCG : 1 200e HT - Assurer un suivi des performances
Non-Membres : 1 450e HT Exemples
Que peut-on apprendre des financiers ?
Cas de synthse
Christian
COMPRENDRE ET APPRHENDER NOUVION
Ancien directeur
LE LBO financier
Mcanismes et rle du directeur financier
Le recours au LBO permet aux entreprises de financer leur dveloppement. Cette formation permet aux
directeurs financiers concerns par une prochaine opration de LBO de se mettre en situation de russir
cette nouvelle tape.
Comprendre et matriser les mcanismes du LBO.
Anticiper les volutions de sa propre organisation pour russir un LBO.
COMPTENCES ACQUISES
Les participants seront familiers des mcanismes du LBO et pourront anticiper la mise niveau de leur
organisation.
100% SATISFACTION

POUR QUI ? Matriser le contexte gnral dune opration de LBO
NOUVEAUT - Organisation gnrale et schma type dun LBO, mcanisme de l'effet
et financiers de levier
- Les parties prenantes
- Business plan et due diligence
prochainement concerns
Cas pratique : plan stratgique, management prsentation
par un LBO
Participer
la mise en uvre du LBO
- Les travaux prparatoires
- La ngociation bancaire et le placement de la dette
POURQUOI ? - Les contrats
- Fonds propres et quasi fonds propres
LES POINTS FORTS
- Le rle du DAF dans les travaux prparatoires du LBO
Praticien voluant dans un
Cas pratique : simulation du TRI selon le BP, rpartition du financement
environnement international,
le formateur dispose dune A nalyser la documentation bancaire
exprience significative de - Covenants financiers et non financiers
directeur financier dans des - Focus sur les clauses de remboursement de la dette
entreprises sous LBO. - La dfinition des reportings
- Limplication du DAF dans la ngociation de la documentation
Une pdagogie favorisant
bancaire et dans le reporting fourni aux prteurs et aux fonds
lappropriation et la
Cas pratique : partir d'une documentation bancaire, analyse de la
transposition des
dfinition de l'Ebitda et du cash-flow et des covenants non financiers
connaissances grce
lalternance concepts/ M
ettre le cash au cur de lentreprise
exemples et cas pratiques - Le cash : indicateur privilgi de la performance
issus de lexprience - Mobiliser lentreprise pour gnrer du cash
du formateur. Cas pratique : la gestion du BFR dune entreprise sous LBO
S
approprier les mcanismes du pacte dactionnaire
et du management package
- Principes de l'intressement des managers au LBO
Code : FI 10 - ABSA, Good et Bad Leaver
Lieu : PARIS - Revue des principaux points d'un pacte d'actionnaires
Dure : 2 jours - Rgles de gouvernance
Dates : 29-30 mars - Le rle du DAF dans la gouvernance du LBO
ou 18-19 octobre
Tarifs : G
rer la dette dun LBO
Membres DFCG : 1 200e HT - Mcanismes de dductibilit des intrts
Non-Membres : 1 450e HT - Le march de la dette
- Recapitalisation : remboursements anticips, dividendes
- Amend & Extend, business review indpendante ou due diligence
Cas pratique : tude d'un cas de recapitalisation
Gian-Paolo
STRUCTURER UNE OPRATION COSSU
Ancien directeur
DE FUSION-ACQUISITION financier
Facteurs cls de succs dune acquisition dentreprise
La russite dune acquisition ne se limite pas la seule ngociation des enjeux financiers. La capacit
organiser un processus dacquisition - du diagnostic stratgique pralable la phase dintgration
de la cible - est une condition essentielle pour faire de la croissance externe un facteur gagnant du
dveloppement de lentreprise.
Connaitre les facteurs cls dune acquisition : du diagnostic stratgique la phase dintgration.
Structurer le processus dacquisition selon des tapes clairement comprises.
Identifier les points de vigilances en matire dvaluation.
Se dvelopper avec un apport limit en capitaux propres.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants matriseront les principales tapes du processus dacquisition
ainsi que les cls pour russir une opration.
PROGRAMME
POUR QUI ? Connatre les grandes phases dun processus dacquisition
Directeurs administratifs - Des premiers contacts avec la cible la lettre dintention
et financiers - La phase de ralisation
Dirigeants dentreprises Sapproprier
le processus amont danalyse stratgique
Directeurs juridiques - Le diagnostic stratgique et financier de lentreprise, un pralable
et juristes impratif avant toute acquisition
Responsables stratgie Cas pratique : raliser le diagnostic stratgique et financier dune
et dveloppement entreprise en phase de dveloppement
Chargs daffaires I dentifier et contacter la cible la lettre dintention
Analystes financiers - Les tapes et modalits de la prise de contact
- La lettre dintrt, premire tape vers lacquisition
POURQUOI ? - Le mmorandum de prsentation
LES POINTS FORTS - Bien rdiger une lettre dintention
Le formateur dispose dune Cas pratique : analyse des clauses dune lettre dintention
forte expertise en matire
de M&A, quil a acquise en R aliser les due diligences
tant quancien banquier - Les principaux points de la due diligence
daffaires et ancien directeur - rganiser matriellement les due diligences ; la Data Room
O
financier de socits cotes. Cas pratique : modification du business plan et valuation en tenant
La formation sappuie sur compte des rsultats de la due diligence
de nombreux cas pratiques, Financer lacquisition : modalits de paiement du prix
tirs de lexprience du - Savoir utiliser la clause suspensive lie au financement
formateur, permettant ainsi - Lacquiistion par LBO
de matriser les diffrentes - Clause dearn-out et pacte dactionnaires
tapes et point dattention Cas pratique : mise en pratique dune clause dearn-out
dune opration de fusion-
acquisition. Signing, closing et garantie dactif et de passif
Code : FI 11 - De la lettre dintention au protocole daccord : les phases de ngociation
Lieu : PARIS - Les tapes et les documents du signing
Dure : 2 jours - Les clauses suspensives obligatoires
Dates : 15-16 mai - Laudit de closing et la clause dajustement de prix
ou 20-21 novembre - La garantie dactif et de passif : principales clauses, garantie de la
Tarifs : garantie
Membres DFCG : 1 200e HT Cas pratique : analyse dune garantie dactif et de passif
Russir lintgration
- Les 100 premiers jours, gestion du projet et plan dintgration

Morgane
RALISER UNE DUE DILIGENCE ROLLANDO
Directrice
FINANCIRE administrative et financire
Adopter une dmarche structure
Que ce soit dans un projet dacquisition, de cession, de leve de fonds ou de transmission dentreprise,
le recours aux due diligences financires se systmatise.
Cette formation vous donne les cls ncessaires pour mener une due diligence financire de faon
structure, identifier les points sensibles et djouer les difficults et les piges frquemment rencontrs.
Comprendre les enjeux des due diligences financires.
Savoir raliser une due diligence tape par tape.
Identifier les points cls et les zones sensibles.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront en mesure de mener une due diligence financire,
en position vendeur ou acheteur.
PROGRAMME
POUR QUI ? Comprendre les enjeux et les objectifs des due diligences
Directeurs administratifs financires.
et financiers - Diversification dactivit, enrichissement de portefeuille, spin-off,
rattachement dun segment-cl, synergies avec une activit existante
Directeurs comptables
Comprendre les enjeux et objectifs des diffrents acteurs
Analystes financiers
- Calendrier, impact de la solution envisage, autres solutions
Conseils financiers existantes pour lautre partie, pour la partie reprsente
intervenants dans le cadre Cas pratiques : revue des cas actuels prsents par les stagiaires ou
de suivi dopration de tirs de lexprience du formateur
haut de bilan
Cartographie des risques
- Montants / granulomtrie de lanalyse
POURQUOI ? Due diligence acheteur / vendeur
LES POINTS FORTS - Entre pro-activit, prparation et ractions aux questions poses
La formatrice, Directrice
Diffrents types et niveaux de due diligence financire
Financire chevronne,
- Cas pratiques : analyse du dtail et du cot dinvestigation envisag
habitue aux start-ups et
M&A, dispose dune M
aitriser lorganisation du processus de due diligence
exprience significative Chronologie du processus de due diligence
dans la ralisation de due - Dfinir les tapes-cls avec le donneur dordre (client, comit de
diligences financires, direction, conseil dadministration), et les rapports y affrents
aspects vendeurs, acheteur - Dfinir un calendrier et la dcision de poursuite / non-poursuite /
ou investisseur. discussion donner
- Lettre de mission : Garder la main sur le processus de due diligence,
Cette formation sappuie
que lorganisation soit interne ou externe
sur des cas pratiques
Cas pratique : revue de quelques exemples de poursuite / arrt
permettant de sapproprier
les principaux concepts. I dentifier le cadre de la due diligence financire
- Revue des principaux documents financiers
- Revue des principaux indicateurs financiers, de trsorerie
Code : FI 12 - Environnement gnral et organisation financire
Lieu : PARIS - Evaluer la qualit et lexactitude des donnes financires : recouper
Dure : 1 jour les informations financires par des enqutes oprationnelles
Dates : 15 mars - Analyser les engagements hors-bilan
ou 10 novembre - Challenger le business plan
Tarifs : Cas pratique : revue dlments externes (hors bilan / environnement /
Membres DFCG : 700e HT nouveau contexte) pouvant impacter les prvisions financires
Non-Membres : 870e HT Conclusion et rapport de due diligence

Gian-Paolo
VALUER LA RENTABILIT COSSU
Ancien directeur
DUN INVESTISSEMENT financier
Pour prendre les bonnes dcisions
Dans une entreprise, les financiers comme les oprationnels devraient tre en mesure de dmontrer quun
projet dinvestissement est crateur de valeur. De lestimation des hypothses son financement, en
passant par lvaluation de la rentabilit, cette formation vous apporte les cls ncessaires la validation
de vos projets dinvestissement.
Connatre les diffrentes mthodes pour valuer un investissement en entreprise.
Grer les aspects financiers dun investissement : interprter les rsultats des diffrents indicateurs.
Savoir raliser un modle danalyse sur tableur.
Financer un investissement.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront en mesure dvaluer au mieux la rentabilit et la
finanabilit dun projet dinvestissement.
PROGRAMME
POUR QUI ? Comprendre les aspects financiers dun investissement
Directeurs administratifs - Identifier et dterminer les flux financiers dun investissement
et financiers
Savoir
raliser un modle financier sur tableur pour piloter
lanalyse
Managers - Les principaux lments du modle financier
Comptables - Comprendre et vrifier les hypothses prvisionnelles
Cas pratique : analyse dun dossier dinvestissement partir dun cas
fil rouge
POURQUOI ?
LES POINTS FORTS D terminer la rentabilit prvisionnelle du projet
Ancien directeur financier - Le calcul des flux financiers de linvestissement
de groupes cots, le Flux de trsorerie dinvestissement, dexploitation
formateur apporte Valeur rsiduelle et valeur terminale
aujourdhui conseils et appui - Pourquoi et comment actualiser les flux financiers futurs : le choix
oprationnel aux dun taux dactualisation ; la notion de cot moyen pondr des
entreprises en particulier capitaux (CMPC ou WACC)
dans la prparation des - Dterminer et interprter les critres de choix dun investissement
business plans et Valeur actualise nette (VAN), taux de rentabilit interne (TRI),
lvaluation des entreprises dlai de rcupration (DR) et indice de profitabilit (IP)
et projets dinvestissements. Cas pratique : calcul de la rentabilit dun projet dinvestissement
Conue comme un module (cas fil rouge)
daide la dcision, la
formation offre une vision I dentifier les risques du projet dinvestissement et les
globale des techniques de mesurer: lanalyse de sensibilit
mesure de la rentabilit
des investissements en M esurer la finanabilit dun projet
entreprise. - Que faut-il financer ?
- Les sources de financement : quilibre entre fonds propres et dettes
- Identifier les flux permettant de rembourser les emprunts
Code : FI 13
Cas pratique : analyse du financement dun projet dinvestissement
Lieu : PARIS
(cas fil rouge)
Dure : 2 jours
Dates : 22-23 mars
ou 11-12 octobre Une formation trs complte, alliant parfaitement la thorie
Tarifs : et la pratique. Le formateur sest toujours assur
Membres DFCG : 1 200e HT de notre comprhension.
Non-Membres : 1 450e HT Sylviane CHAPPAZ, directeur administratif et financier
UMFMB

Gian-Paolo
INGNIERIE DES OPRATIONS COSSU
Ancien directeur
DE HAUT DE BILAN financier
Enjeux et mcanismes de lingnierie financire
Financer son dveloppement, acqurir une entreprise, lever des fonds propres sont autant de situations
auxquelles une socit peut tre confronte. Dans tous ces cas, la matrise des mcanismes de
lingnierie financire de haut de bilan savre indispensable pour russir son projet.
Comprendre les enjeux lis aux oprations financires.
Analyser les diffrents montages financiers.
Structurer lentreprise en fonction de ses objectifs.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront en mesure didentifier et dfinir leurs objectifs
de financements, par type de financement, en fonction des spcificits propres leur situation.
100% SATISFACTION

POUR QUI ? Comprendre les stratgies capitalistiques
Directeurs gnraux
NOUVEAUT - La cration de valeur et ses indicateurs
- Lquilibre fonds propres/dettes et les mcanismes de leffet de levier
- Intgrer le risque financier avec les risques stratgiques
et financiers
et oprationnels
Contrleurs de gestion - Cartographier les principaux risques et raliser son profil
Comptables dapprhension au risque
Affiner
les besoins financiers de son projet en conduisant
une analyse des capitaux engags
- Assurer une cohrence entre la consommation de capitaux engags
POURQUOI ? et le caractre stratgique des actifs
LES POINTS FORTS - laborer un plan de portabilit oprationnelle et financire des actifs
Les formateurs disposent - Optimiser les pistes de financement dexploitation
dune solide exprience,
lun en direction financire F
inancer le dveloppement de lentreprise
de groupe international cot - Acquisitions et cration de valeur
et lautre de senior banker - L ingnierie sur actifs : scission, reverse take-over, OPA, P2P, assets
en BFI. Ils apportent aide deal, LBO, rachat dactions
et conseil personnalis - Lingnierie des passifs
aux participants. - Point sur les financements disponibles : fonds propres, dette bancaire,
La formation associe mission obligataire publique ou prive, dette subordonne, dette
thorie et rsolution gage sur des actifs, financements apports par les fournisseurs
de cas pratiques tirs
de lactualit financire. R ussir la mise en place de ses financements dans la dure
- Les points cls ngocier
- Normes et indices de rfrences des financements bancaires
- Matriser les principales clauses des contrats
- La communication financire
Code : FI 04
Lieu : PARIS
Dure : 2 jours
Dates : 6-7 juin Formation passionnante, excellent niveau technique
ou 28-29 novembre avec un groupe htrogne permettant une richesse
Tarifs : des changes et un partage dexpriences.
Membres DFCG : 1 200e HT Jean-Michel DAVIDENKO, Responsable Financier Groupe
Non-Membres : 1 450e HT FINANCIERE HERVE

FINANCE
CASH MANAGEMENT
ET TRSORERIE
69
CASH MANAGEMENT ET TRSORERIE Formation anime par
Jean-Franois
GRER SA TRSORERIE : PRVISION, BRUNET
Ancien directeur
REPORTING ET OPTIMISATION financier
Mthodes concrtes pour anticiper, prvoir et maitriser sa trsorerie
Mettre le cash au cur de la stratgie financire de lentreprise est aujourdhui indispensable. Grce
cette formation, vous dcouvrirez des mthodes pertinentes de reporting de trsorerie et des outils daide
la dcision permettant doptimiser ses disponibilits.
Prciser les concepts de base de la trsorerie dentreprise.
Piloter la performance cash de lentreprise en transformant son rsultat comptable en liquidit.
tablir et exploiter un reporting de trsorerie efficace et pertinent.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront en mesure de grer au mieux leur trsorerie et de
construire le reporting de trsorerie de leur entreprise.
100% SATISFACTION

POUR QUI ? Matriser les enjeux de la trsorerie dentreprise
NOUVEAUT - Le rle du trsorier dans lentreprise
et financiers - Rappel des concepts de base : solvabilit, liquidit
- Dvelopper une culture cash dans lentreprise en communiquant
Contrleurs financiers
avec la sphre non financire
Credit managers
Trsoriers Diffrencier
les trois niveaux danalyse de la trsorerie
dentreprise
- Tableau des flux de trsorerie : mthodes directe et indirecte
- Agrgats : BFR, EBE
- Ratios : ratio dendettement, de remboursement de dette
POURQUOI ? D
gager du cash
LES POINTS FORTS - Amliorer son fonds de roulement : stratgie dinvestissement,
Ancien directeur financier, optimisation des crdits
le formateur dispose dune - Optimiser son BFR : les postes stock, clients et fournisseurs
exprience significative dans - Quelques leviers doptimisation possibles
la gestion de trsorerie.
La formation s appuie P
rvoir et budgter sa trsorerie : les diffrents horizons
sur une tude de cas fil temps
rouge permettant de - Anticiper les besoins pluriannuels : investissement, cash-flow futurs
sapproprier la dmarche - Construire le budget annuel et sa mensualisation
de construction dun - Suivre sa trsorerie au quotidien et prendre des dcisions de
reporting de trsorerie. placement/emprunt
C
onstruire le tableau de suivi des risques
- Le risque de change et la position de change
- Le risque de cours
- Le risque de contrepartie
Code : FI 14
M
ettre en place le reporting de trsorerie et piloter par le
Lieu : PARIS
cash
Dure : 2 jours
- Les indicateurs de performance associs au reporting de trsorerie
Dates : 9-10 mars
- Dfinir des plans dactions de trsorerie
ou 4-5 octobre
- Mise en place dun reporting : dmarche, frquences, dlais
Tarifs :
tude de cas fil rouge : construction et analyse du reporting de
trsorerie dune entreprise

Dominique
GESTION DE TRSORERIE CHESNEAU
Expert en
INTERNATIONALE ET RISQUES financement d'entreprises
DE CHANGE
Dfinir une politique de couverture
Les enjeux conomiques lis la gestion de trsorerie linternational sont considrables. La matrise des
risques de change est un facteur cl de succs de toute dmarche dinternationalisation ou dexportation.
Apprhender la gestion du cash en devises.
Comprendre les mcanismes du march des changes.
Dfinir une politique de couverture.
Connatre et savoir utiliser les instruments financiers disposition de lentreprise.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront en mesure de grer des flux financiers en devises,
dvaluer
100%etSATISFACTION
de se prmunir du risque de change lis leurs oprations ltranger dont celles lies
au commerce international.

POUR QUI ? La gestion de trsorerie internationale dans un groupe
NOUVEAUT - Cash pooling et netting : principes et intrt conomique
et financiers - Modalits de mise en place
- Les conventions de trsorerie intra-groupes
- Utilisation du pool bancaire
Comptables - Gestion des taux dintrt ngatifs dans la zone euro
Trsoriers - Affacturage/forfaitting, lments de Trade financing
- Contrle de la gestion des risques
Comprendre
le march des changes
- Lvolution du systme montaire international
- Lorganisation gnrale du march des changes : les acteurs et les
types de transactions
POURQUOI ? - Les dterminants du taux de change
LES POINTS FORTS - Prvisions des cours de change et des taux dintrts : les concepts
Le formateur dispose macroconomiques lis
de plus de 15 ans
dexprience en gestion
laborer et grer une position de change
de trsorerie internationale. - valuation du risque de change
Une formation concrte - Dfinition dune position de change
sappuyant sur des - La gestion dune position globale - politique de couverture
exercices et exemples - carts de change et comptabilisation des oprations de change
tirs de lexprience Cas pratique : construction dun tableau de suivi de la position
du formateur. de change dune entreprise
A
cqurir les techniques de couverture
- Quest-ce quune politique de couverture ?
- Les techniques disposition des entreprises
La couverture naturelle
Lemprunt en devises
Les marchs terme
Code : FI 15
Les options : options classiques ou barrire, tunnels
Lieu : PARIS
Les oprations dassurance
Dure : 2 jours
Produits drivs et synthtiques
Dates : 2-3 mai
- Choisir la technique la plus approprie : comment procder ?
ou 16-17 octobre
Quels sont les critres de choix ?
Tarifs :
Cas pratiques : dterminer la technique de couverture partir de
situations exposes par le formateur. Si les apprenants le souhaitent,
le cas de leur entreprise sera trait en sance

Stanislas
CONVERSION DE LEBITDA GRANGE
Consultant, expert
EN CASH en BFR et cashflow
Matriser et amliorer le BFR
La maitrise des Cash Flows et du BFR dans les PME comme les grands groupes conditionne la capacit
financer sa croissance, prserver son indpendance et scuriser la confiance des banquiers et
actionnaires. Amliorer le BFR permet mme de dgager des ressources significatives trop souvent
inexploites.
Mais comment initier, cibler, animer et suivre efficacement un projet doptimisation des cash flows et du
BFR ? Doit-il tre port par la direction financire ou par la direction gnrale ?
Comment mobiliser les quipes oprationnelles ?
Identifier les facteurs cls de succs dun projet damlioration des Cash Flows et du BFR.
Mettre en oeuvre les leviers daction sur les postes clients, stocks, fournisseurs, et capex.
Dterminer les outils de pilotage et de reporting.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront en mesure de contribuer activement la mise en place
d'un projet doptimisation des cash flows et du BFR dans leur entreprise.
PROGRAMME
POUR QUI ? Identifier les objectifs dun projet damlioration des cash
Directeurs administratifs flows et du BFR
et financiers - Amliorer le BFR et la conversion de lEBITDA en Cash Flow : pour
quoi faire ?
- Les enjeux stratgiques
Responsables comptables - Les impacts oprationnels
et consolidation - Les pr-requis la mise en place du projet et les bnfices attendus
Credit managers
Analyser
le BFR et mettre en oeuvre les leviers daction
Trsoriers - Faire le diagnostic de la situation actuelle
Directeurs Gnraux Exercice : comprendre le BFR dune entreprise
- Identifier les sources de gains immdiats ou moyen terme
Directeurs de Business - Comprendre les leviers oprationnels et administratifs
Unit et responsables de - Agir sur le poste client : revoir les process, optimiser la gestion, les
centres de profits moyens de paiement
POURQUOI ? - Rationaliser et amliorer la rotation des stocks de lentreprise
LES POINTS FORTS - Agir sur les leviers propres aux activits projet
Une formation concrte - Optimiser le poste fournisseurs : rengociation des dlais
base sur la pratique. contractuels, impact des dcisions de sourcing
Les participants repartent - Cerner les effets saisonniers ou intra-mois de la trsorerie
avec des outils directement
applicables dans leur M
ettre en place les indicateurs de pilotage et de mise sous
entreprise. contrle du BFR et des Cash Flows
- Dfinir les indicateurs financiers et oprationnels pertinents
Les mthodes et outils - laboration de la trame du reporting BFR et Cash Flow
prsents sont enrichis Cas pratique : calcul des DSO, DIO et DPO dune entreprise puis
de nombreux retours comprendre les lments influents et les acteurs cls (effets volumes,
dexpriences et de cas effets performances )
pratiques. - La mise en place dun reporting
Code : FI 16
Lieu : PARIS
Dure : 2 jours
Dates : 27-28 mars
ou 27-28 septembre
Tarifs :

Morgane
TABLIR DES PRVISIONS ROLLANDO
Directrice
DE TRSORERIE administrative et financire
Budget de trsorerie, BFR normatif et plan de financement
Raliser des prvisions de trsorerie fiables fait partie des missions de la direction financire.
Du calcul du point mort la mise en place du tableau de financement, en passant par le calcul du BFR
normatif, cette formation vous donne les cls ncessaires la ralisation de cet exercice dlicat, sous
langle du cash.
Mettre en place des prvisions de trsorerie.
Dterminer le BFR normatif de lentreprise.
Btir le plan de financement.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront capables dtablir les prvisions financires de leur
entreprise.
PROGRAMME
POUR QUI ? CASH, ou survie de lentreprise
Directeurs administratifs Raliser le budget de trsorerie
et financiers - Gestion cash vs gestion rsultat
- La gestion immdiate et court terme de la trsorerie
- Les facteurs externes influenant les conditions standards
Contrleurs de gestion - Les diffrents types de crdit court terme
Credit-manager - Le budget de trsorerie & les flux financiers
Cas pratique: tablir le budget de trsorerie dune entreprise
Toute personne en charge
de la mise en place des Calculer
le fonds de roulement normatif et le fonds
outils de prvisions de roulement net
financires et leur impact - Lien entre fonds de roulement normatif et financement
sur la trsorerie - Fonds de roulement normatif et fonds de roulement net
- Les composantes positives et ngatives du besoin en fonds
POURQUOI ? de roulement
LES POINTS FORTS - Le besoin en fonds de roulement linstant T
La formatrice, Directrice Cas pratique: dterminer le BFR normatif dune entreprise
Financire chevronne,
C onstruire le plan de financement
habitue aux start-ups
- Liens entre budget et plan de financement
et M&A, dispose dune
- Choix du mode de financement en lien avec laffectation des fonds
exprience significative dans
- Lutter contre le dsquilibre financier
la ralisation de prvisions
Cas pratique: construction dun plan de financement
financires en flux de
trsoreries tendus, RENTABILIT, ou prennit de lentreprise
avenir incertain et Dterminer le seuil de rentabilit
rebondissements sur les - Le point mort ou le seuil de rentabilit dune entreprise commerciale
choix dinvestissement ou ou industrielle
de financement. - Frais variables et frais fixes
Cas pratique: dterminer le point mort de plusieurs entreprises
Code : FI 17
M esurer la rentabilit des investissements
Lieu : PARIS
- Notions de rentabilit
Dure : 2 jours
- Marge brute et cash flow dautofinancement
Dates : 20-21 mars
- Mthodes de la valeur actuelle nette et du taux de rentabilit
ou 2-3 octobre
interne
Tarifs :
- Indice de profitabilit et dlai de rcupration
Cas pratique: dcomposition de la VAN sur plusieurs annes ;
politique et choix des investissements

Scarlett
PILOTER ET GRER UN PROJET DE FAVRE-VERAND
Experte en credit
RDUCTION DES DLAIS DE PAIEMENT management
Mthodologie et pilotage pour des rsultats optimaux
Cette formation permet de construire une approche mthodologique pour rduire les dlais de paiement
clients. Convaincre en interne sur les enjeux du projet et les possibilits de ngociation permet de manager
un projet de rduction du Besoin en Fonds de Roulement, notamment par lapproche de lacclration
des encaissements clients.
Construire une approche mthodologique russie pour rduire les dlais de paiement clients.
Convaincre en interne sur les enjeux du projet et les possibilits de ngociation : piloter et conduire les
tapes cls du changement.
Manager un projet de rduction du Besoin en Fonds de Roulement par lapproche de lacclration des
encaissements clients.
PROGRAMME
POUR QUI ? Cerner et Valoriser les enjeux dune rduction des dlais
Directeur Financier de paiement clients
- Les leviers de cash : augmenter la marge et diminuer le BFR
Credit Manager
- Pourquoi intgrer les exigences du BFR dans la politique commerciale
Trsorier - Exercices dentranement sur les enjeux du BFR et du poste clients
Responsable Financier - Mesurer la performance de lactif clients et valuer le cot du crdit
clients
Dfinir
une approche mthodologique
- Conditions de paiement
POURQUOI ? - Optimisation des processus
LES POINTS FORTS - Pertinence des outils
Une documentation est - Qualit des prvisions et du pilotage
remise en fin de journe - Niveau de comptences des collaborateurs
chaque participant,
constituant une bote L
es techniques de prvention du risque clients
outils utilisable pour mieux - Les sources et la bonne gestion de linformation (interne et externe)
apprhender les dlais de - Panorama des techniques de couverture des risques
paiement et rglement des
factures face aux clients : L
es tactiques de ngociation
lments de prparation - La prparation : 90% de la russite
lentretien, technique - La dcouverte client : poser les bonnes questions et pratiquer lcoute
commerciale dapproche, active
traitement des objections - Lobjection client nest pas un frein : argumenter
et argumentaires, mailings - La conclusion
clients.
C
onvaincre en interne quune rduction des dlais de
paiement, cest possible
- Analyse cible des encours clients
- Etablir une synthse des enjeux par nature
Code : FI 20
- Lancer et communiquer le projet avec des objectifs
Lieu : PARIS
- La bote outils
Dure : 2 jours
Dates : 9-10 octobre Une formation
P
iloter et conduire le changement
Lieu : LYON - La mobilisation des acteurs
Dates : 20-21 mars - Laccompagnement terrain
Tarifs : - Les moyens pour agir
Membres DFCG : 1 200e HT - Le pilotage dans le temps

FINANCE
GESTION DES RISQUES

ET ACHATS
75
GESTION DES RISQUES ET ACHATS Formation anime par
Nicolas
CONTRLE INTERNE : GUILLAUME
Expert en
LIMITER LEXPOSITION AU RISQUE management des risques
Acqurir les bons rflexes
Face aux incertitudes de lenvironnement et aux cadres rglementaires de plus en plus contraignants,
le contrle interne est au cur des proccupations des entreprises et ce, tous les niveaux.
La fonction financire a un rle tout particulier y jouer. Cette formation vous donne les cls pour
acqurir les bons rflexes et ainsi limiter lexposition aux risques de votre entreprise.
Matriser les missions et les acteurs du contrle interne.
Connatre les normes professionnelles et les cadres rglementaires.
Identifier les outils du contrle interne.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront capables de mettre en uvre les grands principes
du contrle interne.
100% SATISFACTION

POUR QUI ? Comprendre le dispositif du contrle interne
NOUVEAUT - Les objectifs et missions du contrle interne dans lentreprise:
et financiers fiabilit de linformation comptable et financire, conformit la
rglementation en vigueur, scurit des actifs et des personnes
- Positionnement et articulation des diffrents acteurs du contrle
Comptables interne: direction gnrale, direction financire, contrle interne,
Toute personne implique audit interne, risk management
dans le contrle interne - Contrle interne et gouvernance dentreprise: le reporting
destination du Comit dAudit, le rapport sur le contrle interne
POURQUOI ? Identifier
les normes professionnelles et cadre
LES POINTS FORTS rglementaire en vigueur
Aprs un parcours en - La loi Sarbanes-Oxley (SOX) et la Loi de Scurit Financire (LSF)
entreprise en audit interne - Les rfrentiels COSO et AMF
et contrle interne, - Les impacts de la version 2013 du COSO (revue des 17 principes
le formateur conseille directeurs)
aujourdhui les entreprises Cas pratique: identification des tapes la mise en uvre de ces
dans le processus de normes/cadres
contrle interne et de risk
management, de la veille C
onnatre les outils de la gestion des risques et du contrle
lvaluation des dispositifs. interne
Une formation alternant - La cartographie des risques: de lidentification des risques la
exposs, exercices ralisation de la cartographie
pratiques et exemples Cas pratique: analyse dtaille dune cartographie des risques
concrets favorisant - Les diffrents types de contrle: prvention, dtection, pilotage
lappropriation des - Ltablissement des procdures: dterminer les points de contrle
diffrents concepts et les acteurs concerns, documentation et traabilit
et mthodes abords. - Les tableaux de bord de pilotage du dispositif de contrle interne
Code : FI 22
Lieu : PARIS
Dure : 1 jour Formation qui permet de dfinir clairement le cadre du contrle
Dates : 16 juin interne, la prsentation de la mthodologie, les pistes
ou 6 novembre de rflexions et permet aussi une aide au dploiement.
Tarifs : Nadge CHARPENTIER, Controleur de gestion
Membres DFCG : 700e HT TRANSAVIA FRANCE

Christian LAVEAU
LE DAF FACE AU RISQUE Directeur Audit
Interne, Risk
DE FRAUDE DANS LENTREPRISE Management et Compliance
Connatre les risques pour sen prmunir
La fraude est devenue un enjeu capital pour les entreprises. Fraude aux moyens de paiement, fraude
au prsident, cybercriminalit, corruption, etc. les modalits de la fraude externe se diversifient et se
professionnalisent. Les dirigeants financiers sont en premire ligne pour lutter contre ce phnomne
grandissant.
Identifier les risques cls de lentreprise.
Raliser et mettre jour une cartographie des risques.
Suivre et prenniser le dispositif mis en place.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront en mesure dadopter les bons rflexes pour grer
les risques de leur entreprise.
PROGRAMME
POUR QUI ? Sensibiliser aux principales rglementations internationales
Directeurs administratifs en vigueur en matire de lutte contre la fraude et de
et financiers Compliance*
Sensibiliser
aux risques lgaux lis ces rglementations
Comptables quelles soient franaises ou internationales
Toute personne implique
dans la gestion des risques D
finir les diffrents types de fraude (corruption, conflits
dintrt..) ainsi que les notions voisines (blanchiment, abus
de biens sociaux...)
C
onnatre les modes opratoires principaux des fraudes
internes ou externes (fraude au prsident...)
POURQUOI ?
LES POINTS FORTS A
pprhender les principales typologies (et schmas)
Des tudes de cas et des de fraude interne et externe ainsi que celles relatives
exemples concrets. la corruption
Formation dlivre par
un praticien reconnu des I dentifier et coter les risques de fraude et de corruption
mtiers de lAudit Interne, (cartographie des risques)
du Risk Management et de
la Compliance bnficiant F
ormaliser les procdures anti-fraude et les intgrer dans le
dune exprience de 20 ans dispositif de contrle interne
acquise au sein de groupes
internationaux de 1erplan. Mettre jour le code de dontologie / de conduite
Dfinir le dispositif des contrles
Dvelopper une culture de vigilance

Code : FI 21
*Conformit
Lieu : PARIS
Dure : 1 jour
Dates : 8 mars
ou 4 dcembre Le sujet trs vaste a t bien synthtis et prsent.
Tarifs : Difficile de rassembler le monde de l'entreprise et du secteur
Membres DFCG : 700e HT para-public le formateur y est parvenu.
Non-Membres : 870e HT Maxime POCREAU, Directeur administratif et financier,
Maison de l'emploi

Jean-Franois
PERFORMANCE ACHATS BRUNET
Ancien directeur des
Mieux piloter les achats pour optimiser achats et directeur financier
la gestion
Les directeurs administratifs et financiers sont de plus en plus souvent confronts la mise en place de
plan dconomies. Cette formation vous donne les cls dun des leviers possible : la mise en place de la
fonction achat et le suivi de sa performance.
Capter et mesurer les gains achats.
Connatre les principaux leviers et techniques des acheteurs.
Amliorer lorganisation de la fonction achat et sa performance.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants disposeront des cls ncessaires pour optimiser la performance
achats de leur entreprise.
PROGRAMME
POUR QUI ? Identifier les enjeux lis aux achats et leur organisation
Directeurs administratifs - La rduction des cots : prioriser les dossiers
et financiers - Le contexte rglementaire et la dpendance conomique
- Les convergences possibles avec la RSE
- Les enjeux thiques et de transparence : acheter mieux
Toute personne souhaitant Jeu de rle
se familiariser avec
lorganisation et la gestion Connatre
les fondamentaux dune bonne stratgie achat
des achats - Les principes de gouvernance dun CSP Achat
- La standardisation des processus et des contrats
- Dcentraliser, globaliser, mutualiser : les choix comprendre
- Outils, reporting et e-sourcing
POURQUOI ? Illustration : la mise en place dun CSP achat
LES POINTS FORTS
Avec une exprience de Prparer
et piloter en amont le cycle achat
directeur financier et de - Dfinition de besoins (cahier des charges) et volumtrie
directeur des achats - Respcifications : challenger les besoins exprims par les utilisateurs
indirects dans le secteur - La cartographie des fournisseurs existants et potentiels
de la grande distribution, - Le choix du type de ngociation : gr gr, appel doffre
le formateur dispose dune Exemples et cas pratiques
exprience significative dans
la gestion de la performance Matriser
les mcanismes de la ngociation achats :
achats. le cycle aval
Il apporte aide et conseils - Le dpouillement des rponses : moins disant ou TCO
personnaliss aux - La contractualisation et la gestion des fournisseurs non retenus
participants. - valuation de la performance achats : le suivi et la capture des gains
- Lutilisation des gains capts (P&L, augmentation des volumes)
Exemples et cas pratiques
Code : FI 23
Lieu : PARIS
Dure : 1 jour
Dates : 8 juin Formation complte rpondant aux objectifs fixs, c'est--dire
ou 7 novembre mettre en place la fonction achat. Trs intressant et pertinent.
Tarifs : Cindy BIGAND, Contrleur de gestion, SGTA

COMPTABILIT
79
COMPTABILIT Formation anime par
Franoise
LESSENTIEL VIELMAS
Expert comptable
DE LA COMPTABILIT et Commissaire aux Comptes
Outil de gestion de lentreprise, la comptabilit rpond des rgles trs strictes. Cette formation vous
permet den dcouvrir les principaux mcanismes.
Identifier et diffrencier les diffrents documents comptables de lentreprise.
Connatre les grands principes de la comptabilit.
Effectuer les critures comptables de base.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants sauront se reprer dans lenvironnement comptable de
lentreprise et comptabiliser les oprations courantes.
PROGRAMME
POUR QUI ? Matriser le rle et les principes de base de la comptabilit
Toute personne souhaitant - Le rle de la comptabilit dans lentreprise
acqurir les mcanismes - Les grands principes de la comptabilit: rgularit, sincrit,
fondamentaux de la prudence et permanence des mthodes
comptabilit - Le vocabulaire comptable et le plan comptable
- La comptabilisation en double partie
Dbit/crdit
Actif/passif
POURQUOI ? Charges/produits
LES POINTS FORTS - Les diffrents documents comptables de lentreprise: utilit
Anciennement directeur et fonctionnement
des comptabilits et Compte, journal, balance et grand livre
consolidation dans des Bilan, compte de rsultat, annexe
groupes internationaux, le - Le systme dinformation comptable
formateur est aujourd'hui tude de cas: analyse dtaille des comptes dune entreprise
expert-comptable et
commissaire aux comptes Comptabiliser
les principales oprations
et apporte conseil aux - La dmarche denregistrement des critures
entreprises. - Enregistrer les oprations courantes
Vente, achat, salaires, impts, rglements clients et fournisseurs,
Une pdagogie favorisant remboursement de dette
lappropriation et la - Comptabiliser les oprations de fin danne
transposition des Amortissements, provisions, TVA
connaissances grce Cas pratiques: entrainement la comptabilisation des critures
lalternance concepts/cas comptables
pratiques/exemples.
Code : CO 01 Trs bonne formation qui balaye les grands concepts

Lieu : PARIS de la comptabilit et permet ainsi de mieux comprendre
Dure : 2 jours les flux mais aussi de pouvoir mettre en place les contrles.
Dates : 13-14 mars Formatrice trs l'coute de nos besoins et trs efficace.
ou 23-24 novembre Saliha BIYOUD, Contrleur financier,
Tarifs : CENEXI SERVICES

Franoise
REPORTING DE GESTION VIELMAS
Expert comptable
CONSOLID DANS LES GROUPES et Commissaire aux Comptes
Mettre en uvre les bonnes pratiques
Si la technique de la consolidation est simple dans sa conception, lapplication est souvent dlicate, du fait
de la complexit des groupes et de leur caractre multinational. Or la qualit des comptes consolids, des
informations et des analyses produites dans le reporting dpend de la bonne matrise et de la fiabilit des
processus de remonte des informations et des mcanismes de consolidation.
Identifier les causes derreurs gnrant la non-qualit.
Fiabiliser les processus de consolidation et de reporting.
Prenniser la qualit de linformation.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants sauront appliquer les bonnes pratiques en matire de
consolidation et de reporting.
PROGRAMME
POUR QUI ? Comprendre le processus de la consolidation et du reporting
Directeurs administratifs de gestion
et financiers - Les diffrents intervenants dans lentreprise et dans le groupe,
et leurs relations
- Lorganisation administrative et fonctionnelle, lhistoire du groupe
Responsables comptables, et ses activits
consolideurs - Les diffrents processus aux niveaux local et central, et dans le temps
- La complexit inhrente ces processus
Identifier
les trois objectifs du reporting
- Les besoins des actionnaires et des partenaires
- Les besoins des dirigeants et des dcideurs
POURQUOI ? - Lindicateur de qualit et de performance
LES POINTS FORTS liminer les causes usuelles derreurs
Une prsentation alternant - La dficience de lorganisation
principes applicables et - Lindisponibilit de linformation
illustrations. - La communication et la coordination insuffisantes
Une animation interactive - Les systmes dinformation non optimiss
o chacun peut apporter Connatre les bonnes pratiques
sa problmatique propre. - Choisir un rfrentiel commun la comptabilit et la gestion,
Une formatrice disposant des normes identiques pour les reportings en ralis, en prvisionnel
d'une grande exprience et en budget
des fonctions comptables - Mettre en place un manuel financier et raliser des contrles cls
en entreprise, notamment - Organiser les niveaux de validation des rsultats tous les niveaux
dans l'industrie. de lentreprise
- Mettre en place des outils intgrant des contrles, des SI sinterfaant
simplement
- Effectuer des analyses dtailles systmatiques
Prenniser la qualit de linformation
Code : CO 03 - Maintenir la qualit des quipes en local et en central
Lieu : PARIS - Adapter les outils et logiciels la taille, lvolution et aux besoins
Dure : 2 jours du groupe
Dates : 29-30 mai - Anticiper les volutions de primtre de consolidation, simuler
ou 5-6 dcembre les acquisitions-cessions de socits, les changements de mthodes
Tarifs : et de normes
Membres DFCG : 1 200e HT Les facteurs cls de succs
Non-Membres : 1 450e HT - Aspects techniques et comportemental
- Le soutien du management

Michel MEHUT
LESSENTIEL DES IFRS POUR Expert comptable
et commissaire
RESPONSABLES FINANCIERS NIVEAU 1 aux comptes
Rfrentiel, tats financiers, panorama des normes
La comptabilit se financiarise et les directeurs financiers doivent comprendre la logique dun rfrentiel
qui devient un langage universel.
Acqurir une vision panoramique et actualise des principales normes comptables internationales.
Disposer des connaissances de base pour travailler en environnement IFRS.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants disposeront dune vue densemble des normes IFRS.
La formation couvre lactualit des normes.
Le suivi du stage Lessentiel des IFRS pour responsables financiers niveau 2 permet dapprofondir et
de mettre en uvre par de nombreux cas pratiques, quiz et illustrations chiffres les principales normes
indispensables au responsable financier.
PROGRAMME
POUR QUI ? Connaitre lenvironnement gnral des IFRS
L'ensemble des responsables - Le rfrentiel
financiers travaillant - Le cadre conceptuel
ou susceptibles de travailler - Application dans le monde
en IFRS - Application en France
- Articulation avec les textes applicables en France
- IFRS et US GAAP
et financiers
Directeurs du contrle Prsentation
des tats financiers
de gestion - Prsentation des tats de synthse (IAS 1)
Contrleurs de gestion - Bilan et compte de rsultat
- Variation des capitaux propres
- Tableau de flux de trsorerie (IAS 7)
POURQUOI ? - Notes annexes
- Information sectorielle (IFRS 8)
LES POINTS FORTS
- Exemples de comptes de groupes en IFRS
Le formateur possde
une double exprience
A
nalyse des normes par thme
en conseil en reporting
- Reconnaissance du revenu (IAS 18 IFRS 15)
d'une part, et en formation
- Actifs corporels (IAS 16) et incorporels (IAS 38)
d'autre part, qui lui permet
- Crdit-bail et contrats de location (IAS 17)
d'apporter un clairage trs
- Dprciation des actifs/ impairment tests (IAS 36)
pratique.
- Stocks (IAS 2)
Le parcours en deux - Regroupement dentreprises, goodwill (IFRS 3)
niveaux permet une - Impts diffrs (IAS 12)
connaissance par tape - Avantages du personnel (IAS 19)
des normes IFRS. - Provisions (IAS 37)
- Instruments financiers (IAS 39 et IFRS 9)
Les volutions majeures venir

Code : CO 05
Lieu : PARIS
La dmarche de passage
Dure : 2 jours
Dates : 15-16 mars
ou 9-10 novembre
Tarifs : Une formation vivante qui permet d'changer et se poser des
Membres DFCG : 1 200e HT questions avec un formateur pdagogue et trs expriment.
Non-Membres : 1 450e HT Laura FONLUPT, Controleur de gestion, AMCOR

Laurence MALES
LESSENTIEL DES IFRS POUR Expert comptable
et commissaire
RESPONSABLES FINANCIERS NIVEAU 2 au compte
Approfondir les principales normes indispensables son activit
Les responsables financiers (directeurs financiers et contrleurs de gestion notamment) doivent
approfondir les principales normes IFRS dans leur domaine d'activit, en rapport avec le budget,
le reporting et la ralisation de travaux spcifiques relatifs aux comptes du groupe.
Approfondir ses connaissances de base pour travailler en environnement IFRS.
Pouvoir dialoguer efficacement avec les services comptables du groupe et ses auditeurs.
De nombreux cas pratiques, quiz et illustrations chiffres permettront dapprofondir et de mettre
en uvre les thmatiques abordes.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de100%
la formation, les participants seront capables d'appliquer les principales normes qui les
SATISFACTION
concernent.
Le niveau de connaissance du stage Les IFRS pour responsables financiers Niveau 1 constitue
FORMATION
un prrequis bEST-OF
indispensable au suivi de ce stage.
NOUVEAUT PROGRAMME
POUR QUI ? Le rfrentiel comptable : ce que les contrleurs de gestion
L'ensemble des doivent savoir
responsables financiers - Le recours des estimations et jugements et la relation avec les
travaillant ou susceptibles auditeurs
de travailler en IFRS : - Le recours aux techniques financires
- Directeurs administratifs - La prise en compte de la fiscalit
et financiers - Ce qui ne relve pas des IFRS : les indicateurs de performance :
- Directeurs du contrle EBITDA, EBIT, BFR, ROI, ROCE
de gestion
- Contrleurs de gestion Approfondissement
des principales normes IFRS impactant
le contrleur de gestion
- Immobilisations corporelles (IAS 16 et IAS 23) : cot dentre
POURQUOI ? des immobilisations, cots de dmantlement, cots ultrieurs,
incorporation de frais financiers
LES POINTS FORTS
- Immobilisations incorporelles (IAS 38) : lments immobilisables, frais
La formatrice, spcialiste
de dveloppement et CIR (les points de vigilance), peut-on rvaluer
des IFRS, a une galement
un actif incorporel ?
une grande exprience de
- Acquisition dentreprise et goodwill (IFRS 3)
la formation. Cette double
- Contrats de location (IAS 17 et IFRS 16)
comptence technique et
- Tests de dprciation (impairment tests IAS 36) : Objectif, Mthode
pdagogique rend la session
des DCF (cash flows actualiss), dfinition des UGT, Business plan,
d'autant plus profitable aux
taux dactualisation ou WACC, valeur terminale
stagiaires.
- Emprunts (IFRS 9) : comptabilisation au cot amorti, calcul du taux
Le parcours en deux dintrt effectif
niveaux permet une - Provisions pour risques et charges (IAS 37) : les critres pour
connaissance par tape provisionner et leur application des situations pratiques
des normes IFRS. - Les avantages au personnel (IAS 19 et IFRS 2) : engagements de
retraite, indemnits de fin de carrire, stock options,
- Impts (IAS 12) : impt exigible, impt diffr, impact de lintgration
fiscale sur limpt diffr, taux d'impt effectif, preuve dimpt
Code : CO 06
Lieu : PARIS
L es comptes intermdiaires (IAS 34)
Dure : 2 jours
Dates : 29-30 mars
Illustration sur les comptes dun groupe en IFRS
ou 29-30 novembre
Tarifs :
Membres DFCG : 1 200e HT Connaissance thorique bien illustre
Non-Membres : 1 450e HT par des exemples pratiques.
Claire LE MEUR-TRIMET, Contrleur de gestion

Nicole RUEFF
PASSER DES COMPTES SOCIAUX Directeur de mission
Experte IFRS
AU REPORTING GROUPE EN IFRS
Normes de prsentation et retraitements
Le passage des comptes sociaux vers les comptes consolids ncessite de nombreux retraitements
(contrats de location, instruments financiers, impts diffrs) et une prsentation conforme aux
normes dictes par le rfrentiel IFRS. Cette formation vous permet de matriser ces diffrents aspects
techniques et de contribuer ainsi une consolidation russie.
Traiter les principales oprations dans le rfrentiel IFRS.
Raliser les principales critures de passage des comptes sociaux vers les comptes consolids.
Prsenter les tats financiers en normes IFRS.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants sauront raliser les critures de passage entre comptes sociaux
et consolids pour tablir le reporting groupe.
100% SATISFACTION

POUR QUI ? Comprendre le cadre gnral de prparation des tats
NOUVEAUT financiers en IFRS
et financiers - Principes gnraux dtablissement des comptes en normes IFRS
- Les exigences relatives la prsentation des tats financiers
Comptables
Structure et lments caractristiques du bilan et de ltat
Consolideurs du rsultat global
Experts-comptables Vue densemble sur les autres tats: tableau de variation des
et commissaires capitaux propres, tableau des flux de trsorerie, notes annexes
aux comptes Cas pratique: analyse dtaille des tats financiers dun groupe
en normes IFRS
Savoir
raliser les principaux retraitements
- Immobilisations incorporelles et corporelles
Frais dtablissement
POURQUOI ? Cot historique et rvaluation
LES POINTS FORTS Fonds de commerce
Cette formation sappuie Frais de recherche et dveloppement
sur des cas pratiques Frais financiers intercalaires
permettant de sapproprier Amortissements
les concepts abords. Tests de dprciation
La formatrice est galement - Contrats de location
consultante en entreprise - Immobilisations financires
et auteur d'ouvrages sur les - Provisions : gros entretien, actualisation,
questions comptables et - Engagements de retraite
IFRS. - Comptabilisation du chiffre daffaires
- Impts diffrs : constatation des impts diffrs, laboration
de la preuve dimpt
Cas pratiques
Code : CO 07
Lieu : PARIS
Dure : 2 jours
Dates : 9-10 mai Bonne formation pour apprhender un passage en IRFS.
ou 12-13 octobre On y voit les principaux postes de variation.
Tarifs : (Participant ayant souhait conserver l'anonymat)

Laurence MALES
CONTRATS DE LOCATION Expert comptable
et commissaire
SELON IFRS 16 au compte
Anticiper la mise en uvre de la nouvelle norme
Au 1er janvier 2019, la norme IFRS 16 remplacera lactuelle norme IAS 17 ainsi que les interprtations
(lies IFRIC 4, SIC 15 et SIC 27). IFRS 16 pourra faire lobjet dune application anticipe et son impact
doit dores et dj tre chiffr car cette norme qui a notamment des consquences sur les locations
immobilires et sur les indicateurs de performance suppose de recourir un certain nombre destimations.
En tant que professionnel de la finance concern par les normes IFRS, vous devez mesurer les
consquences de cette nouvelle norme sur votre reporting et participer sa mise en uvre.
Matriser les points cls de la nouvelle norme IFRS 16 et son impact sur les indicateurs de performance.
Identifier les diffrences avec le rfrentiel actuel : IAS 17 et interprtations dIAS 17.
tre en mesure de dialoguer avec les services comptables et les auditeurs du groupe.
100% SATISFACTION
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants matriseront les points cls de leur environnement comptable et
FORMATION bEST-OF
financier impacts par la nouvelle norme IFRS 16.
NOUVEAUT PROGRAMME
POUR QUI ? Une connaissance du rfrentiel IFRS est souhaitable (cf. p.82-83).
Directeurs financiers,
Directeurs comptables, Rappel des points cls de la norme actuelle IAS 17
Consolideurs, Contrleurs - Location financement et location simple : les critres de
de gestion, Responsables diffrenciation et les questions se poser
reporting - chancier de remboursement et taux dactualisation
- Impact sur les indicateurs de performance
Socits cotes ou non
- Les critiques faites IAS 17 justifiant la substitution dIFRS 16
cotes appliquant ou sur
IAS 17
le point dappliquer le
rfrentiel IFRS. Leurs
Les nouvelles rgles
filiales ayant tablir un
- Impact pour les bailleurs et pour les preneurs
reporting IFRS
- Dfinition dun contrat de location
- Exemption pour certains contrats
- Dure du contrat et estimations prendre en compte
POURQUOI ?
LES POINTS FORTS Comptabilisation et impact sur les indicateurs financiers
Une exprience de - Impact sur lactif immobilis et lendettement (ratios dendettement
lintervenante alliant et covenants)
comptence technique - Impact sur lEBITDA et les diffrents niveaux de rsultat
IFRS et pdagogie. - Impact sur le tableau de flux de trsorerie
Une alternance de
dveloppements Les lments restimer en cours de contrat et leurs
thoriques et dexemples consquences comptables
chiffrs permettant - Dure du contrat
dillustrer chacune des - Taux dactualisation
problmatiques. - Garantie de valeur rsiduelle
- Paiements variables
Traitement de certaines oprations particulires

Code : CO 08
- Les cessions-bail (lease back)
Lieu : PARIS
- Les sous-locations
Dure : 1 jour
Dates : 31 mai
Impact de la premire application de la norme
ou 1er dcembre
- La comparabilit des comptes : deux modalits de transition possible
Tarifs :
- Les informations donner dans lannexe
- Le projet de transition

Herv FRATTA
METTRE EN OEUVRE Consultant
spcialiste
UNE DMARCHE DE FAST CLOSE du fast-close
Mthodologie et bonnes pratiques pour rduire les dlais de clture
Que ce soit dans le cadre de la communication institutionnelle ou pour des motifs internes, la pression
sur les dlais de clture ne fait que saccentuer depuis quelques annes. Cette formation permet de se
prparer la mise en place dune dmarche de Fast Close au sein de son entreprise.
Identifier et comprendre les enjeux et les lments constitutifs dun projet Fast Close.
Dimensionner le projet.
Acqurir les cls du succs dans la mise en uvre dun tel projet.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront en mesure de dfinir et de dployer un projet Fast Close
au sein de leur entreprise.
100% SATISFACTION

POUR QUI ? Identifier les objectifs, le primtre et les acteurs
NOUVEAUT dun projet Fast Close
- Mettre en place un projet Fast Close : objectifs et enjeux
- Les acteurs concerns et leur implication tout au long du projet
Cadres comptables Cas pratique: Etudier limpact dun projet Fast Close sur lorganisation
Membres du Comit de lentreprise
de Direction Mettre
en uvre la mthodologie adapte
- Rfrentiels, prparation de la clture
POURQUOI ? - Plan daction et adaptation lentreprise concerne
LES POINTS FORTS - Comit de pilotage : composition et rle
Praticien accompagnant - Dfinir le calendrier de mise en uvre
depuis de nombreuses - Utiliser les outils de gestion
annes les Directions Cas pratique : Analyse dtaille des freins la rduction des dlais
financires, le formateur de clture et du rtroplanning dun projet Fast Close
dispose de nombreuses
expriences significatives Exploiter les donnes
tant dans le diagnostic, - Prambule : intgrit et/ou compromis
la mise en uvre et le - Les trois paramtres cls : existence, exactitude, exhaustivit
pilotage de projet Fast - La notion de seuil de signification
Close. - La structure des informations
Cas pratique : arbitrer entre exactitude et dlai, exemples chiffrs
Cette formation sappuie
sur de nombreux exemples Adapter
les processus et systmes dinformation au projet
permettant de rpondre - Cartographie et optimisation de lexistant
aux attentes des participants - M odifications ventuelles apporter et leurs impacts sur le projet
et sur des outils utiles - Scurisation des donnes, du processus
chacune des tapes du Cas pratique : Pilotage des systmes dinformation et gestion des
projet. imprvus
Assurer le suivi du projet
Code : CO 04 - Dfinir les indicateurs de mesure pertinents
Lieu : PARIS - La priode dadaptation : rglage des outils et rle des intervenants
Dure : 2 jours - Validation ou rvision de la cible
Dates : 22-23 mars - La prennisation du processus
ou 25-26 septembre - Revue rgulire : maintenir ladquation entre les objectifs du projet
Tarifs : et les moyens allous
Membres DFCG : 1 200e HT Cas pratique : Analyse des phases de dmarrage, damlioration et de
Non-Membres : 1 450e HT suivi du projet

JURIDIQUE ET FISCALIT
87
JURIDIQUE ET FISCALIT Formation anime par
Muriel FERAUD
LESSENTIEL DU DROIT COURTIN
Avocat
DES CONTRATS COMMERCIAUX
Matriser les points cls des contrats commerciaux
de lentreprise
Ngocier ou rengocier les contrats commerciaux constituent un vritable enjeu stratgique en termes de
responsabilits. Matriser les points cls de ces contrats devient aujourdhui ncessaire pour tout financier
dans le cadre de ses ngociations commerciales ou des relations avec les services juridiques.
Acqurir les rflexes juridiques essentiels pour la ngociation.
Mesurer les responsabilits encourues par lentreprise.
Faciliter le dialogue avec les juristes.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de cette formation, les participants matriseront les bases pratiques du droit des contrats
commerciaux.
PROGRAMME
POUR QUI ? Matriser les conditions de validit dun contrat
Directeurs administratifs - Les mcanismes de la formation du contrat: consentement,
et financiers capacit agir des parties
- La dfinition de lobjet du contrat
- Les prcautions prendre: vices et protection du consentement
de gestion
tude de cas: analyse de plusieurs exemples de vices du
Contrleurs de gestion consentement en droit des affaires
Directeurs Gnraux
Mener
les ngociations pr-contractuelles
- Les tapes et les principales clauses de ngociation
- Les documents pr-contractuels: offre commerciale, cahier
des charges et tude pralable
- Les obligations lies la priode de ngociation et les impacts
POURQUOI ? dune rupture des pourparlers
LES POINTS FORTS tude de cas: partir de la dernire jurisprudence, identifier
La matrise des rgles les zones de risques et les cueils viter
essentielles du droit
des contrats permet Identifier
les clauses essentielles du contrat
dacqurir les rflexes - Larchitecture type dun contrat
pratiques permettant - Dfinition de lobjet
dviter des erreurs ou - Date dentre en vigueur, dure
dsquilibres significatifs - Prix et modalits de rvision du prix
lors des ngociations - Nature des obligations (moyen/rsultat)
contractuelles. - Clauses limitatives de responsabilit, force majeure
tude de cas: laboration de la check-list des clauses essentielles
du contrat et des points de vigilance
Les
contrats complexes : focus sur le contrat
dexternalisation
- Contrat cadre, convention de niveau de services et plan dassurance
Code : JU 01 qualit
Lieu : PARIS - La valeur juridique et contractuelle des comptes-rendus des comits
Dure : 2 jours de pilotage et comits techniques
Dates : 11-12 mai
ou 13-14 novembre Grer les consquences juridiques de la fin du contrat
Tarifs : - Diffrencier renouvellement et prorogation
Membres DFCG : 1 200e HT - Organiser le rglement des litiges ventuels
Non-Membres : 1 450e HT tude de cas: partir de la dernire jurisprudence, identifier
la typologie des litiges possibles la fin du contrat

Jean-Christophe
LES FONDAMENTAUX DE LASSURANCE RODIER
Responsable
Apprcier ses besoins principaux assurances
et les contraintes en matire dassurance
La matrise des fondamentaux est ncessaire pour apprcier si vos assurances couvrent les risques
auxquels votre entreprise est confronte. Or le directeurs financiers, souvent en charge de ces sujets,
n'en ont pas une connaissance prcise.
Comprendre le march de lassurance et ses acteurs.
Se familiariser avec les polices dassurances, les grands principes et la terminologie.
Connatre les principales assurances de lentreprise.
Apprcier ses besoins en matire dassurance.
Acqurir les bons rflexes en cas de sinistres.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants matriseront les fondamentaux de lassurance en milieu
professionnel.
PROGRAMME
POUR QUI ? Le march de lassurance
Directeurs administratifs - Chiffres clefs
et financiers - Acteurs du march
- Cycles et volatilit du march
- tude de cas : Exemple de placement de risque sur le march
de gestion
Directeurs gnraux Le
contrat dassurance
Secrtaire Gnral - Les grands principes
- Les pices contractuelles constitutives dune police
- La prime et le cot de lassurance
- tude de cas : Prsentation de polices
Prsentation
des principales assurances de lentreprise
POURQUOI ? - Responsabilit Civile (RC)
LES POINTS FORTS - Dommages aux biens et pertes dexploitation
Le formateur, responsable - RC des mandataires sociaux
assurances en entreprise, - Transports
apporte sa connaissance - Automobiles
pratique des enjeux. - Tous Risques Chantiers (TRC)
- Autres assurances construction
Le formation permet - tude de cas : Exemples de polices avec un focus sur les points
d'acqurir les fondamentaux essentiels
de l'assurance en entreprise
et d'en apprcier les limites. Apprcier
les besoins et les contraintes de lentreprise
en matire dassurances
- Les besoins :
Quelles couvertures pour quels risques/activits
Quels montants
Lauto-assurance : franchise, captives, autres
Les limites de lassurance
Code : JU 02
tude de cas : Assurer sa 1re usine en Orient
Lieu : PARIS
- Les contraintes :
Dure : 2 jours
Assurances obligatoires
Dates : 7-8 juin
Assurance et documents financiers
ou 4-5 octobre
Tarifs :
Les sinistres : lindemnisation par lassureur
- Les bons rflexes en cas de sinistres
- tude de cas

Lionel FLIN
LESSENTIEL DE LA FISCALIT Avocat,
Ancien Inspecteur
DENTREPRISE des impts
Acqurir les principes et mthodes de base
La maitrise des aspects essentiels de la fiscalit des entreprises permet dapprhender les consquences
des traitements comptables et des choix de gestion juridiques et financiers.
Connatre et comprendre les principaux impts qui psent sur lentreprise.
Apprhender les principales obligations dclaratives fiscales.
tre au fait de lactualit fiscale rcente.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants maitriseront les mcanismes de base de la fiscalit des
entreprises, ainsi que son actualit.
100% SATISFACTION

POUR QUI ? Dterminer lassiette de limpt sur les socits
ToutNOUVEAUT
collaborateur - Paramtres de calcul du rsultat imposable
rencontrant des - Du rsultat comptable au rsultat fiscal : retraitements oprer
problmatiques fiscales - Cas pratique : dtermination du rsultat imposable
dans le cadre de son - Report des dficits
poste dsirant sinitier aux - Rgime des plus-values
techniques de base de la - Tour dhorizon des principaux crdits dimpt
fiscalit dentreprise - Liquidation et paiement de limpt
- Cas pratique : calcul de limpt sur les socits d par les grandes
entreprises
POURQUOI ?
Comprendre
le fonctionnement de la TVA
LES POINTS FORTS
- Oprations taxables, base dimposition, taux applicables
Ancien inspecteur des
-T VA dductible
impts, intervenant
- Dclaration et paiement
rgulirement auprs
- Cas pratique : consolidation du paiement de la TVA dans les groupes
des acteurs de la place sur
leurs problmatiques fiscales
Maitriser
les caractristiques de la contribution conomique
ainsi que sur la sensibilisation
territoriale
des oprationnels ce type
- Cotisation foncire des entreprises
de contraintes, le formateur
- Cotisation sur la valeur ajoute ;
dispose dune exprience
- Cas pratique : plafonnement en fonction de la valeur ajoute
significative sur ces sujets.
Des exercices et cas Focus
sur certaines situations
pratiques pour une - Fiscalit des groupes
appropriation pratique - Restructurations
de la matire. - Prix de transfert
Code : JU 04
Lieu : PARIS
Dure : 2 jours
Dates : 6-7 mars Formation trs riche et complte,
ou 9-10 octobre et taye d'exemples concrets.
Tarifs : (Participant ayant souhait conserver l'anonymat)

Benjamin GOHET
INTGRATION FISCALE Avocat
fiscaliste
Acqurir les principaux mcanismes
Afin doptimiser le calcul de limpt sur les socits, de nombreux groupes optent pour le rgime de
lintgration fiscale. Ce mcanisme rpond de nombreuses rgles et contraintes quil convient de
respecter.
Connatre les rgles et les mcanismes de lintgration fiscale.
Effectuer les principaux retraitements.
Identifier et rsoudre les difficults dapplication.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront capables de matriser les mcanismes essentiels
du rgime de lintgration fiscale.
PROGRAMME
POUR QUI ? Connatre les conditions daccs au rgime de lintgration
Directeurs administratifs fiscale et constituer le groupe intgr
et financiers - Les principes de lintgration fiscale
- Constituer un groupe intgr : mode demploi
Taux et modalits de dtention des filiales
Contrleurs de gestion Conditions lies au statut fiscal et aux exercices sociaux
Experts-comptables Les formalits requises
Cas pratique
Dterminer
le rsultat fiscal du groupe et payer limpt
- Calculer le rsultat individuel de chaque entit
POURQUOI ? Les rgles spcifiques aux socits intgres : dficits dexercices
LES POINTS FORTS intgrs et dficits antrieurs lintgration
Une pdagogie favorisant - Passer des rsultats individuels de chaque socit au rsultat
lappropriation et la du groupe
transposition des Les rectifications courantes : plus ou moins-values de cessions
connaissances en matire dimmobilisations, dividendes intragroupe, provisions et
dintgration fiscale dprciations internes
grce lalternance Les rectifications spcifiques
concepts/exemples/cas Cas pratique : calcul du rsultat fiscal de diffrentes socits
pratiques. composant un groupe
Le formateur est un - Le calcul de limposition du rsultat densemble et le paiement
praticien de la fiscalit de limpt
d'entreprise, qui fait La dclaration annuelle du rsultat densemble
bnficier les participants Rgime des acomptes, paiement de lIFA, de lIS par les filiales
de ce savoir-faire quotidien. et de la contribution additionnelle
Le suivi des crdits dimpts
Identifier les oprations impactant un groupe intgr

- La sortie dune filiale du groupe
Code : JU 05
- Fusions et scissions
Lieu : PARIS
- La cessation dactivit
Dure : 1 jour
Cas pratiques
Dates : 8 mars
ou 8 novembre
Tarifs :

Jrme
LES FONDAMENTAUX BOGAERT
Avocat fiscaliste
DE LA FISCALIT INTERNATIONALE
Intgrer les aspects fiscaux dans ses dcisions linternational
L'internationalisation croissante des entreprises et des changes conomiques et financiers dans le contexte
politique actuel imposent de rpondre des objectifs stricts de lutte contre l'vasion fiscale. Il convient donc
de disposer de repres clairs sur la faon d'apprhender la fiscalit des entreprises l'international, mais
aussi de comprendre les principales problmatiques fiscales auxquelles sont confrontes ces entreprises dans
leur dveloppement afin de grer au mieux leurs risques d'exposition fiscale.
Apprhender la fiscalit des entreprises linternational.
Matriser les mcanismes inhrents la fiscalit des oprations internationales en matire dIS et de TVA.
Identifier les principales problmatiques fiscales lies lorganisation et au fonctionnement des
entreprises linternational.
COMPTENCES ACQUISES
100% la formation, les participants matriseront les implications fiscales des oprations
internationales relatives aux transactions, aux flux financiers et aux structures internationales.

POUR QUI ? Introduction
ToutNOUVEAUT
collaborateur
rencontrant des 1re partie : Identifier les sources de la fiscalit internationale
problmatiques de - Le droit interne des Etats (source et rsidence), Le droit de lUnion
fiscalit internationale Europenne, Les conventions fiscales bilatrales, Les principes et
et dsirant mieux plans dactions de lOCDE ? Cas pratiques : analyse compare de
intgrer la dimension conventions
fiscale linternational 2me partie : Anticiper les modalits dimposition des
dans ses dcisions bnfices
La rpartition du droit dimposition entre Etats, Le droit interne : les
entreprises exploites en France, Le droit conventionnel : la priorit
lEtat de rsidence, Les consquences quant la rpartition du droit
dimposer, Le cas particulier des usines cls en main, Cas pratiques, La
POURQUOI ? dtermination des bases imposables : critres et mthodes, Le principe,
LES POINTS FORTS La ventilation des revenus, La ventilation des charges, Cas pratique
Une formation pour
disposer des principes cls 3me partie : Simplanter ltranger : sous quelle forme et
de raisonnement en quelles contraintes ?
fiscalit internationale. Les paramtres prendre en compte, Les questions se poser,
Quelques contraintes potentielles, Le choix entre succursale et filiale,
L'essentiel de ce qu'il faut Cas pratique
connaitre afin d'anticiper
les principaux risques 4me partie : Rapatrier les bnfices en France : quels flux
fiscaux. privilgier et les piges viter
Les prestations de services, Les prestations techniques, Les prestations
commerciales, Les prestations administratives ( management fees ,
Les redevances, Les intrts, Les dividendes, La dductibilit des
retenues la source trangres, Cas pratique
5me partie : Grer la TVA dans les oprations internationales
Code : JU 06 Les principes de base, Les rgles de territorialit, Les autres taxes
Lieu : PARIS indirectes, Cas pratiques
Dure : 2 jours
Dates : 3-4 mai 6me partie : Se prmunir face aux dispositifs de lutte contre
ou 29-30 novembre la fraude et lvasion fiscales linternational
Tarifs : Les dispositifs franais, Les dispositifs conventionnels, Les paramtres
Membres DFCG : 1 200e HT piloter pour les entreprises
Conclusion : quelles perspectives pour la fiscalit
internationale ?

Charles LIENARD
PRIX DE TRANSFERT Expert
en Prix de transfert
Grer, scuriser, dfendre avec succs
ses prix de transfert
Les prix de transfert sont lun des sujets majeurs de la fiscalit des entreprises. Enjeux essentiel pour les
directions financires, ils sont fortement impacts par les travaux de lOCDE sur lErosion de la Base
dImposition et transfert de Bnfices (BEPS).
Savoir estimer lexposition aux risques de redressement en matire de prix de transfert.
Savoir concevoir et faire voluer une politique de prix de transfert grable en interne et dfendable
en externe.
Savoir anticiper et djouer les cueils lis aux prix de transfert.
Savoir dfendre ses prix de transfert.
Gagner en autonomie sur les prix de transfert.
COMPTENCES ACQUISES
100%
la formation, les participants seront en mesure de scuriser leur politique de prix de transfert.

POUR QUI ? Prix de transfert : Grer, scuriser, dfendre avec succs ses
NOUVEAUT prix de transfert
et financiers - 100% des notions fondamentales : arms length, analyse fonctionnelle,
mthodes, comparables
Contrleurs de Gestion
- Comment rdiger sa documentation de prix de transfert en interne
Membres des Directions - Comment grer, se dfendre pays par pays
financires de socits - Identification des piges et techniques pratiques de dsamorage
faisant partie de groupes - Outils pour faire soi-mme
installs dans plusieurs pays
tude de cas, points techniques et volutions lies au BEPS
- Pour chaque participant : Analyse de sa situation tactique, analyse
POURQUOI ? des obligations des pays dimplantation de son groupe
LES POINTS FORTS - 8 tudes de cas sur mesure : Services, marchandises, redevances,
Outils pour grer avec prts, cautions
succs : Gains immdiats - Interactions entre Prix de transfert et tablissements stables
en autonomie dans le - Interactions entre Prix de transfert et les rgles de sous-capitalisation
maniement de tous les (thin capitalisation)
concepts lis aux prix - Mise niveau des participants sur les sujets du BEPS et leur
de transfert, et dans les rpercussion sur la vie des affaires
mthodes de dsamorage
des piges.
Le formateur connait trs bien le mtier.
Vision globale et Il donne des exemples claires et comprhensibles.
pragmatique des prix de Son exprience aide mieux comprendre le sujet.
transfert par deux experts Kinga MARCINIK, Contrleur financier,
chevronns issus de NISSAN EUROPE
lindustrie.
Une formation essentielle pour mettre en place une politique

Code : JU 07 de prix de transfert.
Lieu : PARIS Lynda OTHMAN, Directrice Financire,
Dure : 2 jours TOTAL IMMERSION
Dates : 12-13 juin
ou 4-5 dcembre
Tarifs :
Membres DFCG : 1 200e HT Formation trs pratique et dynamique
Non-Membres : 1 450e HT sur un sujet plutt difficile.
Hlne FRANCO, Directrice financire, REPETTO

Patrick PLCY
LES ASPECTS ADMINISTRATIFS ET DAF temps
partag
FINANCIERS DES MARCHS PUBLICS
Matriser les rgles pour remporter les appels d'offre
Cette formation vous prsentera les principales dispositions de la rglementation concernant les marchs
publics. Elle vous apprendra comment en assurer le dmarrage, le suivi et comment identifier leurs
particularits administratives et financires : implications comptables, gestion, procdures de paiement
et de rglement, formules de garantie, financement et mobilisation des dettes commerciales publiques
Dialoguer avec les reprsentants de la Personne Publique.
Connatre les diffrentes formes de marchs publics et de consultation des entreprises.
Analyser les diffrents documents constitutifs dun march.
Grer lexcution du march.
100% SATISFACTION
COMPTENCES ACQUISES
A l'issue de la formation, les participants matriseront suffisamment les rgles des marchs publics pour
accompagner leur entreprise
FORMATION bEST-OFdans leur conqute.
NOUVEAUT PROGRAMME
POUR QUI ? Principes du code des marchs publics et dispositions
Dirigeants de PME / ETI, fondamentales
Directeurs administratifs Libert daccs la commande publique, Mise en concurrence,
et financiers, juristes Publicit et la transparence des procdures, Egalit de traitement
dentreprise et tous cadres des offres, Travaux pratiques, Appel doffres vcu
appels travailler sur
lenvironnement et Diffrents
types de march
lexcution dun march MAPA, March classique et appel doffres ouvert, Marchs ngocis,
public. Marchs bons de commande, Accords-cadre, Travaux pratiques,
Etude et analyse du CCAG fournitures et services
Documents
constitutifs du march
POURQUOI ? Rglement particulier dappel doffres, CCTP, CCAP, Bordereau des prix
unitaires & dtail quantitatif estimatif, Acte dengagement, Pices
LES POINTS FORTS
justificatives (Impts, URSAFF), Formulaires DC1, DC2, DC3
Le formateur a une
Travaux pratiques, Rdaction simplifie dun (CCAP)
exprience oprationnelle
des marchs publics, tant
Aspects
administratifs et comptables
directeur financier lui-
Livraison et rception, Rglement financier du march : pices
mme.
produire, Actualisation des prix, Dlais de paiement, Pnalits
La formation a t de- et intrts moratoires, Avenants, Travaux pratiques, Circuit complet
mande par des dirigeants de rglement dune prestation de services
financiers confronts cette
problmatique. Elle a t Financement
conue pour rpondre Dlais de rglement et mobilisation du compte client, Nantissement,
leurs attentes. Rle de BPI France et des banques, Retenue de garantie, Cautions
bancaires, garanties premire demande et gestion des en-cours,
Travaux pratiques, Le financement des marchs publics
Litiges
Code : JU 08
Diffrents avec lAdministration, Rglement amiable, Recours et
Lieu : PARIS
contentieux, Travaux pratiques, Atelier sur le rfr pr-contractuel
Dure : 2 jours
Dates : 7-8 juin
ou 6-7 dcembre
Tarifs : Contenu trs intressant. Le formateur a l'exprience
Membres DFCG : 1 200e HT du "terrain", donc cas trs intressant citer.
Non-Membres : 1 450e HT Sophie DURIEZ, gestionnaire administrative, SMAC

MANAGEMENT ET EFFICACIT
PROFESSIONNELLE
95
MANAGEMENT ET EFFICACIT PROFESSIONNELLE Formation anime par
Jean-Franois
RUSSIR SA PRISE MARVAUD
Consultant
DE FONCTION DE MANAGER et ancien DAF
Lessentiel du management
Dvelopper ses capacits managriales au service de ses ambitions professionnelles ! Trouver son style de
management, dfinir prcisment ses objectifs et ses missions, renforcer son leadership ou encore savoir
sadapter aux diffrentes situations sont autant de points travailler pour russir sa prise de fonction et
tre rapidement oprationnel.
Russir son intgration.
Ajuster son action aux nouvelles attentes de lentreprise.
Acclrer son adaptation un nouvel environnement professionnel forts enjeux personnels.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront capables dadopter une posture managriale propice
rpondre aux enjeux lis la fonction de directeur financier.
PROGRAMME
POUR QUI ? Acqurir les bases fondamentales du management
Directeur administratif - Sapproprier les six concepts cls du management: la mission,
et financier la stratgie, les ressources humaines, lorganisation, les processus
et la gestion du temps
- Identifier les diffrents styles de management
de gestion
- Connatre les rles et les fonctions du manager (Mintzberg)
Contrleur de gestion - Identifier les leviers de la performance managriale travers
... amen prendre des lindividu, lquipe, les processus et lorganisation
responsabilits de manager Exercice : identifier son style de management
Optimiser
son intgration en tant que manager
- Dfinir ses objectifs et sa mission
POURQUOI ? - Analyser son environnement professionnel
LES POINTS FORTS - Diagnostiquer les forces et les faiblesses de la fonction (expertise
Ancien DAF, expert et management)
en management et en - tablir une stratgie gagnante avec ses collaborateurs et sa hirarchie
conduite du changement, - Comprendre les spcificits et les enjeux de la fonction de manager
le formateur dispose de Exercice : dfinir en cinq tapes un retro planning des 100 jours
14 annes dexprience (mthode structure de votre intgration)
managriale au sein de
structures internationales. Renforcer
son leadership et adapter son mode de
management la situation
Il apporte aide et conseil - Dvelopper son impact personnel pour mobiliser ses collaborateurs
personnalis aux - tre leader dans laction pour convaincre
participants. - Russir sa communication
- Crer les conditions defficacit de son quipe
- Dfinir et valuer les indicateurs cls de russite de sa mission
Exercice : raliser un tableau de bord permettant de mesurer
la performance de lquipe
Grer
les difficults lies la prise de poste
- Accompagner le changement
Code : MG 01 - Traiter les conflits
Lieu : PARIS - Garantir une responsabilit managriale
Dure : 2 jours + 1 jour - Discerner les obstacles internes/externes au service
Dates : 30-31 mai + 23 juin Exercice : mise en situation dun entretien annuel dvaluation dun
ou 2-3 + 20 octobre collaborateur
Tarifs :
Plan daction personnel
lissue de la formation, les participants sont invits formaliser les
actions quils souhaitent mettre en uvre avec leurs objectifs et les
critres de russite.

Jean-Franois
MANAGER DES QUIPES MARVAUD
Consultant
FINANCIRES et ancien DAF
Le management au service de la performance de lentreprise
Le rle des quipes financires a beaucoup volu. Au centre des enjeux et des contraintes conomiques,
leurs spcificits ncessitent un management adapt pour relever les dfis actuels.
La communication, la gestion des comptences collectives, le travail en mode projet sont autant de sujets
matriser pour dvelopper de la performance au sein de la filire finance.
Dvelopper la contribution des quipes financires la russite de lentreprise.
Amliorer la performance managriale des services financiers en approche transverse.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront capables de mieux accompagner les quipes dans
latteinte de leurs objectifs.
100% SATISFACTION

POUR QUI ? Comprendre les enjeux du management dune quipe
Directeurs Gnraux
NOUVEAUT finance
- Analyser la mission et les objectifs de lentreprise : comprendre les
enjeux, les dfis relever, la stratgie, les avantages concurrentiels
et financiers
et les facteurs cls de succs
Directeurs du contrle - Analyser lorganisation : fonctions rgaliennes et processus de mise
de gestion en oeuvre dune organisation performante
- Dvelopper les comptences de la fonction finance en tant que
business partner de la direction gnrale et soutien des autres
dpartements : quel rle contributif ? Passer dune logique de chane
de services une logique de chane de valeurs ?
POURQUOI ?
Utiliser
les outils du management au service de la
LES POINTS FORTS
performance de lentreprise
Ancien DAF, expert
- Amliorer lefficacit managriale (dlgation, autonomie, prise de
en management et en
dcisions, )
conduite du changement,
- Grer les interactions entre les services, dfinir les relations et les
le formateur dispose de
rgles de fonctionnement,
14 annes dexprience
- Motiver les services financiers afin dtre plus contributif au rsultat
managriale au sein de
global de lentreprise
structures internationales.
Il apporte aide et conseil Savoir communiquer
personnalis aux - Les facteurs cls dune bonne communication
participants. - Dfinir les rles de chacun et renforcer la coresponsabilit comme
levier de la russite collective
Plan
daction personnel
- lissue de la formation, les participants sont invits formaliser
les actions quils souhaitent mettre en oeuvre avec leurs objectifs
et les critres de russite.
Code : MG 02
Lieu : PARIS
Dure : 2 jours
Dates : 19-20 juin Formation rsolument tourne vers la prise de fonction
ou 11-12 dcembre qui donne les outils ncessaires la russite et structure le temps
Tarifs : et les actions pour vous accompagner au mieux.
Membres DFCG : 1 200e HT Cline BARALON, Contrleur de gestion
Non-Membres : 1 450e HT INTERFORUM

Anne NAVEZ
RLE DU FINANCIER, ACTEUR DE LA Ancien DAF,
experte
GOUVERNANCE DE SON ENTREPRISE en gouvernance
Comprendre les attentes des administrateurs
La Gouvernance prend de plus en plus dimportance dans la vie des entreprises et notamment en matire
de stratgie et de risques. Dans ce contexte, le rle du Directeur Financier auprs du Conseil est
primordial. Cette formation permet de bien comprendre les attentes des administrateurs, de mieux y
rpondre et de crer une relation forte, avec pour objectif commun le dveloppement et la prennit de
lentreprise.
Comprendre le rle du Conseil dans larrt des comptes, lanalyse de la performance financire
de lentreprise, et les grandes dcisions stratgiques.
Optimiser linteraction entre le Directeur Financier, le Conseil et le Comit dAudit.
quilibre entre apports thoriques, cas pratiques, changes et tmoignages.
COMPTENCES ACQUISES
Comprendre les missions du Conseil en matire financire, ses besoins et ses modalits de fonctionnement.
Pouvoir interagir efficacement avec le Conseil et le comit daudit.
PROGRAMME
POUR QUI ? Notions de Gouvernance dentreprise
Directeurs financiers - Apport de la G dans les entreprises : rle et mission du Conseil
- La responsabilit des administrateurs
Cadres financiers
- La Gouvernance selon les types dentreprises (entreprises cotes,
non cotes, familiales,...)
- Prsentation illustre dexemples
Organisation
du Conseil et des Comits
- Le Conseil et ses Comits
- Rle du Conseil dans la relation avec les actionnaires
- Relations du Conseil avec le dirigeant excutif
POURQUOI ? - Relations du Conseil avec les dirigeants oprationnels
LES POINTS FORTS - Tmoignages
Les 2 intervenantes,
praticiennes et expertes Relations
du Conseil dadministration/surveillance
en Gouvernance et en avec la Direction Financire
Corporate Finance qui ont - Quels outils pour aider ladministrateur ? De quelles informations le
une exprience du monde Conseil a-t il besoin?
lentreprise. - Arrt des comptes, budget, risques financiers
- valuation de la performance financire de lentreprise
Approche concrte et - Liens avec le Comit daudit, risques
pratique du rle du Conseil. - Liens avec le Comit stratgique
- Liens avec le Comit de rmunration
- Information et communication financire
- Tmoignages
Devenir
Administrateur : Quelle approche pour un DAF ?
Code : MG 03
Lieu : PARIS
Dure : 1 jour
Dates : 14 juin
ou 1er dcembre
Tarifs :

Frdric DOCHE
TRAVAILLER EN MODE Consultant, Prsident
du bureau Contrle
PROJET de Gestion de la DFCG
Mthodologie pour russir et outils
Le travail en mode projet consiste sapproprier un projet en interne tout en faisant intervenir diffrents
acteurs (DSI, MOA, mtier). Ncessitant la mise en place dune mthodologie de travail et
dinstruments de mesure (planification prvisionnelle, mesure des drives, plan dactions correctives...).
Proposer une mthodologie commune de gestion de projet.
Mettre en place des outils partags de pilotage.
Apporter une rponse aux difficults rencontres.
COMPTENCES ACQUISES
Une optimisation des comptences en gestion de projets.
100% SATISFACTION

POUR QUI ? Organiser et structurer le projet
NOUVEAUT - La structuration du projet : ATS, WBS ou OBS
et financiers - Le phasage : cycle en V, exemples
- Dfinir les acteurs et leurs rles
Chefs de projets, Prparer
et mettre en oeuvre les phases avant-projet
matrise douvrage - La liste des tches
Membres de la DSI - Le suivi financier
- Le Plan Qualit Projet
tude de cas : laboration dun tableau de bord type
Dployer
et grer le projet au quotidien
POURQUOI ? - Le processus de management de projet : best practices issues du PMI
LES POINTS FORTS - Le planning
Le formateur possde - Suivre lavancement du projet : tableau de bord davancement, plan
une forte comptence dactions correctives
en gestion de projets, - tude de cas : partir dun projet, prparer le comit de pilotage (les
notamment sur de arbitrages raliser)
nombreux projets ERP
(finance, supply chain, Mettre
en place la bonne structure
RH). - Lorganisation interne
- La gestion des risques : les points de vigilance
Des outils et modles - La conduite du changement
directement transposables tude de cas : partir dun projet, dterminer les principaux risques
dans vos entreprises.
Achever le projet et capitaliser pour la suite
- Bilan/clture du projet
- Retour dexprience : tirer les leons de ses succs ou cueils pour les
futurs projets
Code : MG 04
Lieu : PARIS
Dure : 2 jours
Dates : 21-22 juin La formation est en adquation avec mes attentes.
ou 22-23 novembre J'ai pu acqurir une bonne mthodologie applicable au quotidien.
Tarifs : Valrie LAVILLAUROY, Matre d'ouvrage
Membres DFCG : 1 200e HT BOUYGUES CONSTRUCTION SA

Sophie BACKER
GAGNER EN IMPACT Conseiller
en communication,
ET CONSTRUIRE SON LEADERSHIP ex-journaliste
Saffirmer dans sa fonction
La question du leadership simpose dans lentreprise. Dans les nouvelles organisations, chacun doit
prendre sa place, quelle que ce soit sa position hirarchique. Laffirmation de soi, le dveloppement des
qualits relationnelles et communicationnelles, sont autant datouts-cls pour installer sa lgitimit, et
gagner en impact et en aisance.
Identifier les diffrentes dimensions du leadership.
Dvelopper des comportements positifs.
Mieux communiquer pour devenir plus efficace.
Gagner en aisance.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants auront identifi leur profil de leader . Ils auront dcouvert des
nouveaux savoir-faire comportementaux et de communication qui les rendront plus efficaces dans leur
quotidien professionnel.
PROGRAMME
POUR QUI ? Identifier son leadership
Directeur administratif - Quelles comptences, quelles qualits ?
et financier - Connatre ses cls de motivation et ses valeurs
- Donner du sens
- Sinscrire dans le court terme, grer le moyen terme et long terme
de gestion
Exercice : autodiagnostic et partage dexpriences
Contrleur de gestion
Installer
sa lgitimit et sa crdibilit
- Savoir donner du sens : couter, questionner, reformuler
- Savoir btir la confiance : quelques cls comportementales
- Les 5 types de leadership
POURQUOI ? Exercice : atelier dcoute active
LES POINTS FORTS
Communiquer
pour installer son leadership
Conseiller en
- Construire une communication en tant compte de linterlocuteur
communication,
- Dire sans nuire : le DESC
ex-journaliste radio,
- Dire non en invoquant la rgle
la formatrice intervient sur
- Convaincre et rassurer : la communication par le plan daction
l'ensemble des questions
Exercice : jeux de rle et mises en situation
de leadership et de
communication.
Gagner
en impact
De nombreux jeux de rles - Matriser la communication non verbale
permettent de dvelopper - Grer lmotionnel
une relle confiance en soi - Dminer les conflits
et de s'entraner. Exercice : mises en situation face camra et dbriefe
Code : MG 06
Lieu : PARIS
Dure : 2 jours
Dates : 15-16 mai
ou 4-5 octobre
Tarifs :

Andrej RACZ
FAIRE PARLER LES CHIFFRES Expert de la
transformation
Mieux communiquer pour faire agir des directions financires
La communication reprsente aujourdhui une part essentielle de lactivit des financiers et contrleurs de
gestion qui sont amens discuter, raliser et prsenter des tableaux de bord et documents de synthse...
Lefficacit de leur rle et la valorisation de leur mtier passent aujourdhui par une communication
efficace, vritable support de dcision.
Savoir rdiger une communication efficace pour faciliter la prise de dcisions.
Amliorer la lisibilit et le contenu des documents financiers pour mettre en vidence les messages cls
et avoir plus dimpact.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront capables de structurer et prsenter leurs documents
financiers
100%deSATISFACTION
faon pertinente et efficace.

POUR QUI ? Se mettre daccord sur ce quest une communication
Contrleurs
NOUVEAUTde gestion efficace
et financiers tant - Exprimer ses convictions en matire de communication
amens rdiger - Formaliser ensemble une dfinition dune communication efficace
des communications - Comprendre les diffrents niveaux de communication
POURQUOI ? Structurer
la communication partir du destinataire
LES POINTS FORTS - Adopter consciemment une posture constructive
La double posture - Formuler un objectif clair et partag
formateur + consultant - Analyser et comprendre les freins et moteurs du destinataire
de l'intervenant lui permet sur le sujet
dapporter ses retours - Structurer une argumentation en consquence
dexpriences, tant sur la - Illustrer ses propos et tayer ses arguments avec des preuves
mise en pratique de la - Structurer son document pour convaincre
mthode que sur les
exemples vcus. Donner
lenvie de lire et adapter la forme au message
- Utiliser les visuels pour donner du poids la description de
Une mthode applicable la situation
tout type de document de - Comprendre dans quels cas utiliser graphique, tableau, image
communication : reporting, et lesquels
analyse financire,
procdures, note de Appliquer
concrtement pour sapproprier la mthode
synthse, e-mails, lettres, - Chaque participant vient en formation avec un document quil
mmos internes souhaite amliorer
Une application directe - Chacun sentrane tout au long de la formation sur son cas pratique
sur vos documents : vous personnel, tape par tape, et voit son document progresser
avancez sur votre travail au fur et mesure de la formation
pendant la session. - Ce document servira ensuite de rfrence pour utiliser nouveau
la mthode dans la vie professionnelle jusqu ce que cela soit
devenu un rflexe!
Code : MG 08
Lieu : PARIS
Dure : 2 jours Une formation permettant de mettre en pratique
Dates : 15-16 juin immdiatement les comptences acquises puisque l'on travaille
ou 13-14 dcembre sur son propre document. Cela rend la formation plus efficace.
Tarifs : Les sujets vont au-del du thme puisque nous avons
Membres DFCG : 1 200e HT voqu la communication orale par exemple
Non-Membres : 1 450e HT ce qui a t une bonne surprise.
Cyrielle TRZEWIK, contrleur de gestion
ROGE CAVAILLES

Arthur GASCOIN
POWERPOINT Ancien contrleur
de gestion,
Donner plus dimpact ses prsentations spcialiste d'Office
PowerPoint est utilis quotidiennement par les directeurs financiers et contrleurs de gestion.
Cependant, crer des prsentations impactantes et les prsenter efficacement ne constituent pas
un exercice facile. Cela ncessite la matrise des principes de techniques de communication visuelle et de
conviction professionnelle.
Sapproprier les bonnes pratiques dutilisation de Powerpoint.
Raliser des diaporamas et des slides efficaces.
Prsenter ses diaporamas selon les rgles de communication efficaces.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants seront capables de raliser et de prsenter un diaporama
PowerPoint de faon structure et pertinente.
PROGRAMME
POUR QUI ? PowerPoint : le message et le prsentateur
Directeurs administratifs - Rgles de conception dun message fort, structur
et financiers - Comment adapter son information pour atteindre ses objectifs
de communication
- Connatre les demandes du public et savoir y rpondre
Autres managers - Prsenter et commenter efficacement ses slides
finances-gestion - Utiliser les ressources du langage du corps pour persuader
La
matrise de PowerPoint
- Rappel des fonctionnalits lmentaires
- Importer des donnes depuis Excel
POURQUOI ? - Transitions & animations
LES POINTS FORTS - Les options de diaporama
Une formation anime
par un ancien contrleur Raliser
un diaporama
de gestion, aujourd'hui - Btir une prsentation sur les capacits et rythmes dattention du
spcialis dans l'utilisation public
du Pack Office. On apprend - Concevoir une prsentation en fonction des besoins du prsentateur
mettre toute la puissance
visuelle de powerpoint au Concevoir
les diapositives
service de ses messages. - Pour ne pas diluer son message visuel : les rgles de perception
multimdia
On repart avec des outils - Rgles pour concevoir des diapositives dont la forme soutien le fond
concrets et des mthodes - Comment faire ressortir les points cls : les principes graphiques
oprationnelles. - Anticiper sur lapport de valeur ajoute demande au prsentateur
tude de cas : audit de son diaporama et pratique des

techniques
- Audit dun diaporama professionnel de son choix
- Prsentation devant le groupe de son diaporama pour audit et rvision
Code : MG 09
en commun
Lieu : PARIS
- Perfectionnement et personnalisation des techniques tudies
Dure : 2 jours
- Reprage des axes damlioration personnels
Dates : 9-10 mai
ou 14-15 novembre
Tarifs :

Leo BRENNER
ANGLAIS COMPTABLE Coach bilingue
et formateur
ET FINANCIER
Matriser lessentiel de langlais professionnel
Dans un environnement de plus en plus international, la matrise de langlais est primordiale dans le
quotidien des financiers, que ce soit pour dialoguer en interne ou pour changer avec ses partenaires
trangers.
Acqurir le vocabulaire de langlais comptable et financier.
Sentraner lire des comptes de rsultat et des tableaux de flux en anglais.
Avoir accs un expert pour pouvoir lui poser toutes vos questions et personnaliser la session.
COMPTENCES ACQUISES
lissue de la formation, les participants auront un lexique dtaill des termes financiers courants et
techniques. A travers des cas pratiques, des comptes de rsultats anglo-saxons et des mises en situation
chaque participant aura loccasion de mettre en uvre le contenu.
PROGRAMME
POUR QUI ? Rappels : Nous commencerons avec un quelques brefs
Directeurs administratifs rappels des bases sur comment manier les chiffres en anglais
et financiers - Pourcentages, nombres dcimaux, fractions, ratios
- Les dates, les numros de compte ou de tlphone
- Taux dintrt et taux de change
Comptables
Toute personne devant Lire
les comptes dune socit
utiliser l'anglais comptable - Compte de rsultat et bilan. Nous avons choisi une approche
et financier concrte en prenant une grande socit existante avec toutes les
donnes financires pertinentes. Chaque participant pourra parcourir
le compte de rsultat, le bian, Le tableau des flux et lannexe avec
le formateur et les participants travers des exercices. Les thmes
POURQUOI ? abords :
LES POINTS FORTS - Lannexe
Le formateur est spcialis - Le tableau des flux
dans laccompagnement - Glossaire des termes employs et comprhension des libells
haut niveau et personnalis - Focus : les particularits des comptes anglo-saxons
de professionnels en anglais.
Cas
pratique : commenter les chiffres cls dune entreprise
De nombreux cas pratiques
et mises en situation pour Pratiquer
le contrle de gestion en anglais et prsenter
favoriser lacquisition des forcecast, budget et business plan
connaissances. - En tant que DAF vous aurez sans doute prsenter la situation
Une formation dispense financire ou la stratgie de votre entreprise devant des dcideurs
en anglais pour plus internes ou externes. Sentrainer faire cette prsentation est
defficacit. donc un incontournable. Avec quelques mots de transition simples,
un vocabulaire prcis pour dtailler des flux et variations dans des
graphiques, mais aussi des techniques de prsentation vous serez
plus clairs et impactants.
Contenu :
Code : MG 10
- Le reporting
Lieu : PARIS
- Commenter un graphique et expliquer les tendances
Dure : 2 jours
- Exprimer une possibilit, une probabilit, une certitude
Dates : 21-22 juin
ou 6-7 novembre
Tarifs : Une trs bonne formation qui permet de prsenter l'information
Membres DFCG : 1 200e HT financire avec aisance et fluidit.
Non-Membres : 1 450e HT Emmanuel CAMUS,
Directeur du Contrle de gestion industriel

NOTRE QUIPE DE FORMATEURS
105
Sophie BACKER
Sophie Backer transmet les outils de communication aux managers pour les aider installer leur leadership.
Journaliste et conseil en communication, expert en fabrication de message, elle pose le principe selon lequel
manager cest communiquer . Sophie Backer intervient auprs de dirigeants, de managers et dlus, en
accompagnement individuel ou en formation de groupe. Elle travaille notamment auprs des contrleurs de
gestion de la Franaise des Jeux.
Herv BERNAILLE
Herv Bernaille, actionnaire principal et dirigeant dArlie, ancien lve de lcole Polytechnique (corps des
Mines), a un pass dingnieur (France Tlcom), de banquier international (Natixis et Rabobank) et de DAF
puis prsident du Directoire dune socit internationale cote en Bourse (socit TIVOLY).
Depuis 2007, Herv Bernaille met son exprience au services de PME et de start-up travers des missions de
conseil et intervient comme formateur la DFCG.
Herv Bernaille est Prsident du Comit de Bassin dEmploi (CBE) de lArrondissement dAlbertville, Membre
du conseil dadministration de Savoie Mont Blanc Angels (rseau de Business Angels de Savoie et de Haute
Savoie affili France Angels), Membre du Conseil dAdministration de lAgence Economique Albertville
Tarentaise Expansion. Il est galement maire adjoint dAlbertville, en charge des finances et de lconomie.
Jean-Louis BERNARD
Jean-Louis Bernard anime depuis quelques annes des formations en finance et stratgie.
Sa connaissance et son exprience approfondies de la banque (22 ans) et de lentreprise (11 ans) lui permettent
de mettre profit, en tant quanimateur de formations ses talents de pdagogue au service dun rapprochement
banques/entreprises.
Pierre-Laurent BESCOS
Pierre-Laurent Bescos intervient comme formateur et consultant pour permettre aux entreprises de rduire
leurs cots ou de mieux piloter leur stratgie avec des outils de gestion adapts. Il est galement lauteur de
nombreux articles et ouvrages, notamment sur lABC/ABM et le Balanced Scorecard.
Son exprience professionnelle concerne la fois le management et le contrle de gestion. Diplm de
Sciences-Po Paris et docteur en gestion, il est membre de rseaux professionnels et dtudes afin de faire
profiter les entreprises des nouvelles tendances internationales en gestion.
Jrme BOGAERT
Jrme Bogaert dirige aujourdhui un cabinet d'avocats quil a fond en fvrier 2014, ddi la fiscalit des
entreprises et de leurs dirigeants. Jrme est un praticien de la fiscalit oriente vers linternational depuis
plus de 20 ans. Auparavant, Jrme a effectu son parcours professionnel au sein de trois cabinets davocats
affilis des rseaux internationaux de premier plan : TAJ, ERNST & YOUNG Socit dAvocats, et GT Socit
dAvocats dont il a dirig le dpartement fiscal pendant 8 ans. En matire de fiscalit internationale, Jrme
intervient notamment dans les domaines suivants :
- Accompagnement des groupes internationaux dans la dfinition et la mise en uvre de leur politique fiscale
(pilotage du TEI et de la trsorerie lie la fiscalit, gestion des contrles et contentieux fiscaux, matrise des
risques fiscaux)
- Accompagnement des socits dans leurs oprations de croissance organique et externe (contrats
internationaux, acquisitions, cessions, restructurations)
- Assistance lors des ngociations avec ladministration fiscale pendant et/ou aprs contrles fiscaux.
Jean-Franois BOSQUET
Ancien Prsident de la DFCG, Jean-Franois Bosquet a une double exprience de Directeur administratif et
financier et de Directeur des ressources humaines, qui lui permet de donner une lecture compltes des enjeux
du contrle de gestion sociale. Actuellement consultant, il accompagne et forme les entreprises des secteurs
priv et public en leur apportant un savoir-faire stratgique et oprationnel, acquis au sein de PME, franaises
indpendantes ou filiales de groupes.
Leo BRENNER
Leo Brenner est diplm dOxford en Langues Orientales, Maitrise de Sinologie. Il est Coach certifi par
lInternational Society of Neuro-Semantics et la Meta Coaching Foundation et il est certifi en communication
inter-culturelle.
Ses domaines dintervention sont Coaching de performance, Formation Anglais Financier, Formations en
management et dveloppement commercial.
Il a travaill en tant que directeur de Projets (Promotion dInvestissements Afrique, Asie et Moyen Orient), il a
t responsable Grands Comptes et Business Dveloppement en multinationales (Bloomberg, British Telecom,
Standard & Poors, Research In Motion/Blackberry). Il a ensuite fond Leo Brenner Coaching en 2013.
Olivier BRONGNIART
Diplm de lEcole Centrale Paris et de lIAE de Paris, Olivier Brongniart a partag sa carrire entre fonctions
oprationnelles dans de grands groupes et le conseil. Il fonde en 2004 le cabinet Cost House, spcialis en
performance conomique et en 2011 la socit Valoptia Software. Il enseigne notamment lESCP et a publi
6 ouvrages sur les sujets de performance conomique. Il anime au sein de la DFCG le groupe de travail sur le
modle de cots des fonctions transverses (publication cahier technique en dcembre 2015).
106
Jean-Franois BRUNET
Jean Franois Brunet est un directeur financier expriment dont 10 ans comme directeur administratif et
financier chez Carrefour avec une large exprience internationale en Asie. Il a t directeur des Achats non
Marchands et du Contrle des Cots pour le groupe Carrefour pendant 5 ans. Il est galement le crateur de
JFBconseil, cabinet de conseil en achats indirects, contrle des cots, direction financire et stratgie pour le
secteur de la distribution.
Dominique CHESNEAU
Diplm de lESSEC et Ingnieur ETP, Dominique Chesneau a t trsorier dune grande entreprise avant de
devenir Associ de PwC et de Deloitte en charge de la ligne de service Trsorerie dentreprises et gestion des
risques financiers puis fondateur du cabinet TRESORISK CONSEIL en 2005.
Il enseigne HEC dans la majeure finance ainsi qu lUniversit Dauphine en prvisions, financements de
march et trsorerie dentreprises .
Dominique a crit 5 ouvrages sur ces sujet, il est responsable de linitiative financement de la DFCG et charg
de la rubrique financement et trsorerie de la revue Finance et Gestion.
Gian Paolo COSSU

Gian Paolo Cossu dispose dune forte expertise en matire de M&A, quil a acquise en tant quancien banquier
daffaires et ancien directeur financier de socits cotes. Il accompagne aujourdhui, en tant que conseil, des
PME dans leur processus de croissance externe ou interne.
Bruno DE MAUVAISIN
1975 : Diplm dHEC
1977 - 1985 : Trois expriences en Audit interne et contrle de gestion dans le groupe Thomson
1985 - 1997 : Directeur Financier de filiales du Groupe Alcatel trois reprises
1997 - 1999 : Directeur de la Trsorerie du Groupe Alcatel Cble (aujourdhui Nexans)
1999- 2007 : Directeur du Dveloppement de Carrire pour la fonction Finance dAlcatel-Lucent
Depuis 2008 : Coach, et enseignant vacataire la Sorbonne et DFCG.
Frdric DOCHE
Frdric Doche, Centrale Paris 1984, a plus de 30 ans d'exprience dans le domaine du conseil. Aprs un dbut
de carrire en entreprise, il devient associ du cabinet PwC.
En 2003, il fonde Dcision Performance Conseil, cabinet de conseil spcialis en pilotage de la performance de
lentreprise dans les domaines : Finance, Risques & Conformit, SI et Immobilier, linternational.
Il est prsident du groupe Contrle de Gestion de la DFCG et initiateur de l'Observatoire International du
contrle de Gestion.
Il est aussi vice-prsident de lassociation des Centraliens.
Didier DUMONT
Didier Dumont : ESSEC, diplm en Management Oprationnel et titulaire d'un Mastre Spcialis en Finance,
spcialiste du capital immatriel, 16 ans d'exprience comme Directeur Financier dans l'industrie du logiciel.
Enseignant au CNAM et Skema Business School. Membre de la SFEV (Socit Franaise des Evaluateurs) et
de la SFAF (Socit Franaise des Analystes Financiers). Il est galement scrtaire gnral associ de goodwill
management.
Florence FARRIAUX
Formateur en finance depuis 25 ans
Florence est diplme dEDHEC grande cole et du CFAF (Centre de formation des analystes financiers)
Elle a t successivement analyste financier la BNP( 2 ans ) puis charg daffaires en capital dveloppement
(2 ans ) puis en charge doprations de M&A sur des cibles de type PME pendant un peu plus de 10 ans.
Elle a cr FL Finance Academy, organisme de formation, en tout dbut 2001 dont elle est le grant depuis.
Ses deux domaines principaux dexpertise sont le conseil (M&A, valuation dentreprise) et la formation en
finance en franais ET en anglais.
Scarlett FAVRE-VERAND
Aprs une exprience de 10 ans comme Credit Manager du groupe international MOULINEX et 7 ans en
qualit de Directrice du Service Clientle pour le groupe anglosaxon THORN EMI, Scarlett Favre-Verand
cre sa propre structure pour partager son savoir-faire en Credit Management, convaincue qu'il existe
d'importantes marges de progrs sur l'acclration du cash dans les socits.
Muriel FERAUD COURTIN

Muriel Fraud-Courtin, Avocat Associe, a acquis une exprience de plus de 19 ans en droit des affaires et
travaille en troite coopration avec les avocats du rseau international Deloitte Legal.
Avocat au Barreau des Hauts-de-Seine en 1996, elle a obtenu un DESS en Droit du Commerce International et
en Droit des Affaires lUniversit de Tours en 1992.
Elle intervient principalement en droit commercial (droit des contrats, distribution, concurrence, baux
commerciaux et contentieux commerciaux) et dans le cadre de restructurations nationales ou internationales
de socits ayant une activit rglemente (notamment dans les domaines de la banque, de lassurance et de
limmobilier).
107
Lionel FLIN
Lionel Flin a plus de vingt-cinq ans d'exprience en tant que fiscaliste. Son cabinet davocat dveloppe des
missions de conseil sur toutes les problmatiques de la fiscalit d'entreprises, de la TPE l'ETI cote.
Il est galement avocat au Barreau de Paris, ancien inspecteur des Impts, membre de l'Institut des Avocats
Conseils Fiscaux (IACF), membre de l'association des Avocats Conseils d'Entreprises (ACE) et membre de
l'association des Directeurs Financiers et Contrleurs de Gestion (DFCG).
Herv FRATTA
Herv Fratta est associ dans le cabinet de conseil A2 Consulting. Il a dbut sa carrire en tant que contrleur
de gestion chez HSBC France. Aprs 4 ans, il rejoint en 1998 PricewaterhouseCoopers. A partir de 2002, il
intgre le cabinet A2 Consulting et participe au dveloppement des offres Performance des fonctions financires
et Gestion des risques.
Herv intervient principalement auprs des banques et institutions financires (organisation et amlioration des
processus de contrle interne, mise en place de dispositifs de pilotage des risques), des directions financires
des grandes entreprises (mise en place de dispositifs de calcul, pilotage et rduction des cots, et optimisation
des processus darrt et de synthse).
Arthur GASCOIN
Arthur Gascoin est diplm de Suplec et de lUniversit Paris Dauphine (2010). Il a commenc sa carrire en
contrle de gestion chez Capgemini, puis a poursuivi au Crdit Agricole CIB, dans le dpartement M&A. Depuis
avril 2012, Arthur est associ-fondateur dEn 1 Clic, socit spcialise dans loptimisation du Pack Office. Cest
un expert du business intelligence sous Excel, utilisant notamment le VBA pour automatiser la production de
tableaux de bord et prsentations financires sous PowerPoint.
Delphine GIBASSIER
Delphine Gibassier est professeur de contrle de gestion et de comptabilit environnementale Toulouse
Business School. Elle enseigne la comptabilit carbone et la comptabilit environnementale depuis 2011 et a
publi dans plusieurs revues acadmiques et dans des livres. Elle est aussi une ancienne contrleuse de gestion
professionnelle dans des entreprises multinationales (GE, Syngenta, Danone). Elle est forme la SASB, la RSE
(ISSP) et experte auprs de lIIRC sur le reporting intgr et du WBCSD sur la comptabilit du capital naturel.
Stanislas GRANGE
Associ fondateur chez Eight Advisory, porteur de la practice BFR et Cash Flow.
Stanislas Grange apporte son exprience de plus de 130 plans damlioration du BFR fort impact, dans tous
les secteurs industrie, distribution, service, contracting.
Formateur sur le sujet au Cesa-Finance (HEC), DFCG, Coop de France et chez ses nombreux clients.
50 ans, Diplom de Centrale Paris, il dispose dun vcu en entreprise trs pertinent:
Ingnieur dans de multiples fonctions oprationnelles chez Valeo (1991-2000), Consultant au Boston Consulting
Group (2000-2002), Responsable de lorganisation et du plan BFR du groupe Cegelec (2002-2009).
Benjamin GOHET
Benjamin Gohet est un avocat fiscaliste. Il a obtenu une maitrise en droit des affaires luniversit Paris 11 puis
il a eu un DEA en Droit fiscal luniversit Paris 2 Panthon Assas pour ensuite finir sur un master spcialis en
droit et management international HEC. Il dbut en tant quavocat chez Pwc et travaille maintenant dans le
cabinet davocat Taj membre du rseau Deloitte.
Nicolas GUILLAUME
Aprs un parcours en entreprise en Banque et dans la protection sociale en audit et contrle interne, Nicolas
Guillaume rejoint en 2001 le cabinet de conseil Tuillet pour y crer la filiale de conseil en Gestion des risques.
Dbut 2015, suite au rapprochement avec le groupe Grant Thornton, il prend la responsabilit de la Business
Unit Risk Management de Grant Thornton.
Il intervient auprs de clients de tous secteurs dactivit pour des missions de conseil en Gestion des risques,
audit et contrle interne au travers de diagnostics, audits, missions daccompagnement ou encore de formations.
Eric JANKOWSKI
Comprendre, Construire, Convaincre, cest la dmarche dEric Jankowski dans son parcours professionnel
de Secrtaire Gnral, Directeur Administratif et Financier et Contrleur de Gestion. Ingnieur des Arts &
Industries, titulaire du DESCF et de lExecutive-MBA de lESSEC, son fil conducteur est de concevoir et
construire des structures de Services dotes de modles conomiques viables. Ingnierie, transports, sant,
formation, immobilier et services BtoB et BtoC, il a connu des situations de transformations dentreprises,
et des activits de Services concds et rglements BtoB/BtoC, souvent dans des contextes sociaux et
managriaux difficiles. Paralllement, il transmet son exprience en animant des formations depuis 2004 :
expliquer et convaincre avec pdagogie et sens pratique !
Sofia KHALFAT
Sofia Khalfat Grante de la Socit SKDir Finance
Direction financire la carte, Conseil et Formation
Aprs une exprience de plus de 25 ans en Direction Financire, Contrle de gestion et Comptabilit au sein de
108
filiales de groupes internationaux, Sofia Khalfat intervient en Direction financire la carte auprs de TPE - PME
et anime des formations en gestion financire.
Charge du cours Modlisation Financire Neoma Business School Reims.
Diplme MSG Finance Paris IX Dauphine et Certificat comptable du D.E.C.S
Christian LAVEAU
Christian Laveau est directeur de l'audit interne et de la compliance au sein du groupe Bourbon. Titulaire d'un
MBA HEC(2002), MBA IESE Barcelone (2002), EDHEC (1991) et IEP Bordeaux (1989), il occupait, depuis 2005,
le poste de directeur de l'audit interne et du risk management chez Autoroutes Paris-Rhin-Rhne. Au titre de
son parcours professionnel, il a galement t directeur de l'audit interne chez Kiabi Europe de 2003 2004.
Bernard LEBELLE
Bernard Lebelle, diplm de l'EDHEC, consultant & confrencier est le fondateur de Bleu Cobalt
(www.bleu-cobalt.fr), cabinet de conseil, mlant Visual Thinking & Esprit Startup. Il accompagne ses clients
dans le design et l'excution de leurs stratgies.
Diplom de lEDHEC, il a une trs forte exprience internationale, en particulier en Angleterre et au Canada.
Il a galement publi aux Editions Eyrolles 4 ouvrages traitant des thmatiques du hub.
Charles LIENARD
Charles Lienard a 15 ans dexprience en prix de transfert ; fondateur de Transfer Pricing Economics CLA SAS,
cabinet spcialis dans la partie conomique des prix de transfert.
10 Ans diverses responsabilits en finance : banque, grande distribution, industrie. Diplm de linstitut
dtudes politiques de Paris section conomique et financire. Il a lexprience de nombreux projets de prix
de transfert en Europe. Il conseille donc les multinationales de toutes les tailles sur la prparation dune
documentation de prix de transfert efficace, sur des sujets comme des changes de biens, dactifs intangibles,
de services voire des financements intragroupe.
Laurent MAHEO
Chief Financial Officer, Scf-Supply-Chainfinance.com Prsident de la rgion le-de-France, DFCG
Laurent Maho est le fondateur de la socit SCF Supply-Chainfinance.com qui met disposition une
expertise de directeur financier temps partag, articul autour de 5 ples de comptences : le reporting
intgr, le dcisionnel et la Dataviz, la mise en place dorganisation P2P et O2C, le financement de start-up et
laccompagnement de la transformation financire en tant que project manager officer.
Titulaire dun Master dconomie / finance en transports internationaux lUniversit Paris 1 Panthon-Sorbonne,
Laurent Maho a exerc depuis prs de 25 ans les fonctions de directeur administratif et financier pour les
principaux leaders du transport et de la logistique (DHL/Sernadis Norbert Dentressangle Geodis).
Son expertise est reconnue dans la mise en place de processus Order to cash et purchase to pay .
Il fait autorit en matire de revenue management , et notamment en matire de stratgie financire
daccompagnement des grands comptes .
Laurence MALES
Laurence Mals est Diplme dexpertise comptable et Commissaire aux comptes. Fondatrice de DyLeaM
(Dynamic Learning Management), Laurence sest spcialise sur les problmatiques de consolidation tant en
IFRS quen rgles franaises. Elle est administrateur de la DFCG et membre du comit pdagogique du centre
de formation DFCG. Laurence est galement animatrice de la CNCC (Compagnie Nationale des Commissaires
aux Comptes).
Jean-Franois MARVAUD
Directeur associ de Stratex, intervenant en management et conduite du changement HEC Executive
Education et confrencier Sciences Po Paris sur les thmes de la gouvernance dentreprise et la conduite du
changement.
A exerc des fonctions de directeur du contrle financier et de membre de comit de direction dans plusieurs
groupes leaders internationaux dans le domaine des services.
A commenc sa carrire comme auditeur au sein du cabinet BDO, service Corporate finance.
Au sein de Stratex, accompagne les dirigeants dentreprise dans la mise en uvre de leurs projets de
transformation. Son domaine d expertise : Management et leadership, conduite du changement.
Coach (certifi HEC) de managers et dquipes, praticien MBTI niveau 2 et 360 (Odysse-ECPA).
Membre du club finance HEC, de la DFCG et dICF.
Michel MEHUT
Michel Mhut a commenc sa carrire chez LCL puis comme auditeur chez Sodip, puis EY pour tre associ
audit chez Calan Ramolino, puis Deloitte Paris. Aprs 20 ans au sein de cabinets daudits, Michel Mhut a cr
MC une structure indpendante de conseil et dexpertise spcialise en reporting consolid franais et IFRS
et en valuation financire. Cette socit intervient auprs de PME et dETI. Il intervient galement auprs de
la DFCG et de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes pour des formations IFRS, comptes
consolids, valuations, fusions. Michel Mhut est expert-comptable et commissaire aux comptes diplm en
droit des affaires (Paris) et IAE Paris.
109
Franois MEUNIER
Avant de fonder Alsis Conseil, socit spcialise dans le conseil en gestion des risques et en financement des
entreprises, Franois Meunier tait directeur gnral de lassureur crdit Coface pour la France. Il avait t
auparavant son directeur financier groupe.
Ancien prsident de la DFCG, il a une longue exprience bancaire dans le ple banque d'investissement de BNP
Paribas (alors Paribas) puis Socit Gnrale.
Il a dmarr sa carrire lINSEE comme conomiste et statisticien. Par ailleurs, il est auteur et chroniqueur
rgulier dans Le Monde et Les Echos. Il enseigne lconomie et la finance, notamment lENSAE.
Il est rdacteur en chef de la revue internet Vox-Fi.
Denis MOLHO
Denis Molho a une double exprience de contrleur de gestion et de Directeur financier dans des
entreprises industrielles et de services, ainsi que de chef de projet de systmes dinformation. Aprs des
premires expriences dans lindustrie, il a successivement, travaill pour des cabinets de conseil internationaux
et pour une structure, DMEperformance quil a cre et qui est spcialise dans le contrle de gestion et les
systmes dinformation. Denis Molho est coprsident de la commission systmes dinformation de la DFCG et
auteur de nombreux ouvrages.
Anne NAVEZ
Anne Navez est fondatrice et prsidente de Votre-Administrateur.com. Elle a dbut sa carrire dans les
secteurs ptroliers, informatiques puis financiers o elle a occup diffrentes fonctions financires. En 1991,
elle intgre le groupe amricain Colgate Palmolive pour occuper les fonctions dadjointe du Directeur Financier.
En 2002, aprs avoir obtenu son Executive MBA en management New York University- NYU Stern School of
Business, elle devient Vice-Prsident Finance de Baccarat aux Etats-Unis ; A son retour en France en 2005, elle
rejoint le groupe LVMH en tant que Directeur des Comptabilits Holdings, avant de prendre la fonction de
Directeur Administratif et Financier la Fondation Louis Vuitton pour la cration, dont elle est nomme Fond
de Pouvoir. En 2010, Anne soriente vers le conseil en gouvernance et gestion dentreprise.
Christian NOUVION
Ancien Directeur financier, Christian Nouvion a notamment men d'importantes oprations de fusion
(Mot-Hennessy et Louis Vuitton, Pinault et Printemps, Moulinex et Brandt, sortie de la cote et 2 LBO avec Vivarte).
Il accompagne aujourd'hui des managers lors d'oprations de haut de bilan et d'volutions des organisations.
Matre de confrences en facult, enseignant l'ESCP et l'EDC, il consacre prs de 50% de son temps
l'ducation et la formation.
Marie-Hlne PEBAYLE
DAF la double culture priv-public, spcialiste du management stratgique et de la gestion de la performance,
titulaire dun DEA Gestion, dun DESS Finances et de lExecutive MBA dHEC 2005, Marie-Hlne Pebayle
accompagne la transformation dtablissements publics dans les dimensions financires, organisationnelles et
Ressources Humaines. Auditeur IHEDN, elle est particulirement sensible aux problmatiques en lien avec la
scurit et la dfense nationale et utilise la mutualisation comme un levier au service du dveloppement des
comptences.
Patrick PLCY
Administrateur de Rseau Entreprendre Sud Ile de France
Formation intra et inter-entreprises - Monza Consultants (depuis 2002)
- Formateur senior dans de grands organismes de formation : comptabilit analytique, budgets, contrle...
Conseil en financement du dveloppement et de lexploitation en PME/PMI chez Axessio (2011 - 2014)
- Chef dentreprise, consultant et accompagnateur de chefs d'entreprise
Management et gestion dans l'Informatique industrielle et NTIC - Groupe INDUSTRELEC/ Amber
Technologies- Alpha-Cim (1996-2005)
- Adjoint du PDG, DAF - Responsable de centre de profit
Commercial dans la micro-informatique Action Informatique (1986-1995)
- Directeur des ventes grands comptes - Directeur de l'agence de Bordeaux
Andrej RACZ
Dot de son double expertise conseil et formation, Andrej est un animateur passionn qui met son
exprience des missions de conseil au service des participants de la formation. Il a men plusieurs missions de
transformation de la direction finance / du contrle de gestion, notamment dans le secteur bancaire et celui
des tlcoms. La formation Faire parler les chiffres tant une passerelle de votre transformation, Andrej vous
accompagne pour rendre vos documents financiers davantage orients action/prise de dcision, au service de
vos objectifs.
Laurent RAVIGNON
Le point de dpart de nos comptences est constitu par la finance : analyse financire, business plan, valuation
d'entreprise, EVA. Ces comptences ont d'abord volu vers le contrle de gestion oprationnel : comptabilit
analytique, tableaux de bord oprationnels,
Formation : Diplm de Sciences Po Paris (section ecofi) Diplm d'expertise comptable
Exprience : Associ de KPMG en charge des techniques de gestion jusque 1998 Associ de Cratis de
1998 2001
110
Jean-Christophe RODIER
Titulaire dun troisime cycle en droit des assurances, diplm de lInstitut des Assurances de Lyon et plus
rcemment de lInstitut de Gestion des Risques, Jean-Christophe Rodier exerce depuis plus de 20 ans la
fonction de responsable assurances au sein d'entreprises de taille et de mtier diffrentes.
Il est membre de la commission assurances dommages de lAMRAE et co auteur en 2014 du cahier
technique pertes dexploitation : lassurance-vie de lentreprise . Il est le laurat 2015 des Trophes du Droit
en entreprise, spcialisation assurances et risk-management.
Morgane ROLLANDO
Spcialiste en Corporate Finance (M&A), finance dentreprise et Private Equity, Morgane a commenc sa
carrire internationale chez Epicor Software Dublin, en tant que Financial Controller de 4 acquisitions.Elle
poursuit son parcours USA-Europe chez PeopleSoft et Intergraph Amsterdam, puis chez EMC2 et Autodesk
Paris, toujours dans le cadre de restructurations, oprations et suivi de M&A. En 2011, Elle lance une aventure
entrepreneuriale de conseil en finance et private equity pour le compte dinvestisseurs et de start-ups.
Elle est aujourdhui VP Finance & Strategy dAugment, leader de la Ralit Augmente.
Michel ROUACH
Michel Rouach est Responsable Conformit au sein du Groupe BNP Paribas .Il a t directeur du budget et
du contrle de gestion du Groupe BNP Paribas, puis directeur financier des Mtiers Asset Management et
Wealth Management. Il a t auparavant responsable de contrle de gestion dans plusieurs autres groupes. Il est
co-Directeur du Master 2 "Contrle de gestion et pilotage de la performance" de Paris 1, professeur au CESB
et administrateur de la DFCG.
Eliane ROUYER CHEVALIER

Professionnelle de la Communication financire reconnue en raison de son exprience pour avoir participer
la cration de ce mtier relativement nouveau dans les entreprises cotes, lavoir exerc dans des groupes
de premier plan et pour lavoir largement promu en France en tant que prsidente, pendant 10 ans, du Cliff,
lassociation des professionnels de la communication financire qui reprsente 90% de la capitalisation boursire
de la Place de Paris et partir de 2005 en tant que co-fondatrice au nom du Cliff de LObservatoire de la
Communication Financire (OCF), dont lobjectif est de promouvoir les meilleures pratiques en termes de
communication financire avec une approche pluridisciplinaire.
Nicolle RUEFF
Nicole Rueff, Directeur de mission, Savoir-Faire & Cie
Spcialiste et formatrice IFRS, elle dveloppe une activit de conseil et de formation en finance - comptabi-
lit - contrle au sein de Savoir-Faire & Cie. Auparavant, elle a effectu un parcours de 25 ans dans la banque
comme charge daffaires entreprises, puis contrleur des risques financiers, avant de devenir responsable du
dpartement Gestion Actif-Passif puis responsable des back- et middle-office marchs financiers. Nicole Rueff a
coordonn et elle est co-auteure de deux ouvrages collectifs de la DFCG sur la mise en uvre des IFRS.
Jean de SIGY
Accompagner les actionnaires et dirigeants dans leur gestion et les finances de leurs entreprises.
L'expertise de Jean de Sigy porte sur le progrs de la performance oprationnelle, principalement dans les
secteurs de la logistique, de lindustrie et de lingnierie.
Au del de la matrise des cots, il est convaincu quun dveloppement prenne sappuie sur la cration de
valeur.
Parcours : ESCP Europe, PWC, 14 ans chez Renault en Contrle Budgtaire, Achats, Ingnierie. 5 ans la RATP
dans lingnierie puis comme responsable du contrle de gestion du RER.
Roland STASIA
Roland Stasia dbute comme ingnieur motoriste chez Renault, avant dtre nomm contrleur de gestion de
lusine de Clon en 1991. CFO et CIO de la Franaise de Mcanique en 1996, il est rappel par Renault en 2000,
pour diriger le controlling de sa R&D. Il cre en 2006 un contrle de gestion stratgique de la Recherche,
de lInnovation et du Design pour la marque au losange. Consultant interne depuis 2015, il intervient dsormais
surtout comme conseil, confrencier et professeur en coles dingnieurs, de commerce, et de Design. Il
coache des dirigeants financiers et dirige des thses professionnelles dans la sphre dHEC Executive.
Gabrielle SUR
La formatrice dispose dune exprience de plus de 20 ans en contrle de gestion. Elle a occup diffrents postes
responsabilit en tant que contrleur de gestion au sein de la direction commerciale dun grand groupe et a
adapt ces mthodes aux PME dans le cadre de son activit de consulting. Elle est spcialise dans loptimisation
des taux de marge et de la contribution commerciale.
Depuis huit ans, elle s'est spcialise dans la formation professionnelle continue et le consulting.
Franoise VIELMAS
Franoise Vielmas est Expert-comptable, commissaire aux comptes, cratrice du cabinet Vielmas expertise
comptable. Elle a pass plus de 27 ans dans des directions financires trs structures de grands groupes
industriels comme le groupe PSA Peugeot Citron pendant 16 ans ou encore le groupe Tarkett pendant 8 ans
et a ensuite cre son propre cabinet dexpertise comptable. Elle anime aussi des sminaires de consolidation/
reporting et prends part aux runions du comit social et du club fiscal de la profession, aux vnements de
lassociation des experts-comptables du 92 ou encore au congrs annuel des experts-comptables.
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Conditions gnrales de vente
OBJET ET CHAMP DAPPLICATION Les remplacements de participant sont accepts tout
Toute commande de formation implique lacceptation sans moment sils sont notifis par crit et sils prcisent les
rserve par lacheteur et son adhsion pleine et entire noms et coordonnes du remplaant.
aux prsentes conditions gnrales de vente qui prvalent
sur tout autre document de lacheteur, et notamment sur Dans le cas o le nombre de participants inscrits une
toutes conditions gnrales dachat. formation se rvle insuffisant pour le bon droulement de
la session, la DFCG se rserve le droit de reporter cette
session au plus tard une semaine avant la date prvue et ce,
DOCUMENTS CONTRACTUELS sans indemnits autres que le remboursement des sommes
La DFCG fait parvenir au Client, en double exemplaire, une dj perues.
convention de formation professionnelle continue telle que
prvue par la loi. La DFCG se rserve le droit de reporter la formation, de
Le Client sengage retourner dans les plus brefs dlais modifier le contenu de son programme ou les animateurs si
la DFCG un exemplaire sign et portant son cachet des circonstances indpendantes de sa volont ly obligent.
commercial.
Une attestation de prsence est adresse au Client aprs
chaque formation. RESPONSABILIT ET INDEMNITS
Lemployeur, ou le cas chant le participant, soblige
souscrire et maintenir en prvision et pendant la dure de
PRIX, FACTURATION ET RGLEMENT la formation une assurance responsabilit civile couvrant
Tous les prix sont exprims en euros hors taxes. Ils sont les dommages corporels, matriels, immatriels, directs
majors de la TVA au taux en vigueur. et indirects susceptibles dtre causs par ses agissements
Le prix est forfaitaire. Il comprend lanimation de la ou ceux de ses prposs au prjudice de la DFCG. Il
formation, la documentation pdagogique remise aux soblige galement souscrire et maintenir une assurance
participants, la restauration et les ventuels ouvrages remis. responsabilit civile dsignant galement comme assur la
Toute formation commence est due dans son intgralit, DFCG pour tous les agissements prjudiciables aux tiers
de mme si le participant ne se prsente pas. qui auraient t causs par le participant et contenant une
clause de renonciation recours de telle sorte que la DFCG
Sauf convention contraire, les rglements seront effectus ne puisse tre recherche ou inquite.
aux conditions suivantes :
Le paiement comptant doit tre effectu par le Client au La responsabilit de la DFCG envers le client est limite
plus tard dans un dlai de 30 jours compter de la date lindemnisation des dommages directs prouvs par le Client
de la facture. Le rglement est accept par chque ou par et est en tout tat de cause limite au montant pay par le
virement postal ou bancaire. Client au titre de la prestation fournie.
Aucun escompte ne sera appliqu en cas de rglement
avant lchance. En aucun cas, la responsabilit de la DFCG ne pourra tre
Tout paiement postrieur aux dates dchances figurant engage au titre de dommages indirects tels que pertes
sur nos factures donnera lieu lapplication de pnalits de de donnes, de fichiers, perte dexploitation, prjudice
retard gales 3 fois le taux dintrt lgal en vigueur et commercial, manque gagner ou atteinte limage et la
une indemnit forfaitaire de 40 conformment larticle rputation.
D441-5 du Code de Commerce. Elles sont exigibles sans
quil soit besoin de mise en demeure. La responsabilit de la DFCG est exclue en cas de force
majeure.
Il appartient au Client de demander une prise en charge
son OPCA et de lindiquer sur le bulletin dinscription,
ainsi que de suivre la relation avec lOPCA. dfaut de la CONFIDENTIALIT
confirmation de la prise en charge de lOPCA au premier Le dossier pdagogique ou toute autre ressource
jour de la formation, le client sera factur en totalit. pdagogique remis au participant lors de la formation ne
pourra tre divulgu sous quelle que forme que ce soit hors
La DFCG se rserve le droit de refuser dhonorer toute de son usage priv.
nouvelle inscription en cas dexistence de factures impayes
pour des sessions passes, et ce sans que le client puisse
prtendre une quelconque indemnit pour quelque raison INFORMATIQUE ET LIBERTS
que ce soit. Conformment larticle 6 de la loi n 78-17 du 6 janvier
1978 relative linformatique, aux fichiers et aux liberts,
telle que modifie par la loi n 2004-801 du 6 aot 2004, les
CONDITIONS DANNULATION, informations qui vous sont demandes sont ncessaires au
traitement de votre inscription et destines nos services.
DE REPORT ET DE REMPLACEMENT Vous pouvez accder ces informations et en demander la
Toute annulation ou report doit parvenir la DFCG par rectification ladresse mail suivante : siege@dfcg.asso.fr
crit. Toute annulation ou report reu au moins15 jours
ouvrs avant la formation donnera lieu au remboursement
total des ventuelles sommes verses. Une indemnit
forfaitaire titre de ddit de 120 HT sera exigible. LOI APPLICABLE ET ATTRIBUTION
DE COMPTENCES
Si cette annulation ou ce report intervient entre 5 et 10 Les conditions gnrales et tous les rapports entre la DFCG
jours ouvrs avant le dbut de la formation, une indemnit et ses Clients relvent de la Loi franaise.
forfaitaire de 50% du cot de la formation sera retenue. Tout litige non rgl lamiable sera de la comptence
exclusive du Tribunal de Commerce de Paris quel que soit le
Si cette annulation ou ce report parvient la DFCG moins sige ou la rsidence du Client.
de 10 jours ouvrs avant le dbut de la formation ou aprs Cette clause attributive de comptences ne sappliquera
lenvoi de la convocation, lintgralit de la somme sera due. pas au cas de litige avec un Client non professionnel
pour lequel les rgles lgales de comptence matrielle et
Les diffrentes indemnits ne pourront simputer au titre gographique sappliqueront.
de la formation professionnelle continue.
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Informations pratiques
Pour tout renseignement sur nos formations,
contactez Valrie Saint-Yves au 01 70 36 34 93
ou par mail: valeriesaintyves@dfcg.asso.fr
Retrouvez toutes nos formations sur notre site

internet: www.dfcg-formation.fr
INSCRIPTIONS
Photocopiez le bulletin dinscription et adressez-le:
Par courrier DFCG Formation:
14 rue Pergolse
75116 Paris
Par mail : valeriesaintyves@dfcg.asso.fr
Vous pouvez galement vous inscrire directement

sur notre site Internet: www.dfcg-formation.fr
Le nombre de places tant limit 12 personnes,

les inscriptions accompagnes du rglement seront
traites en priorit.
VOTRE FORMATION EN PRATIQUE

Horaires de formation: de 9h00 17h00
Convocation: adresse au participant 10 jours

ouvrs avant la formation
Lieu de la formation: sauf indication contraire

lors de lenvoi de la convocation, les formations se
droulent dans les locaux de la DFCG 14, rue
Pergolse 75116 Paris
Facturation et documents post-formation :

envoi de la facture, accompagne dune attestation
de formation et de la copie de la feuille dmarge-
ment, aprs la formation.
Tarifs
Membres Membres Non-membres
DFCG recherche demploi
(sur justificatif de Ple emploi)
1 jour: 1 jour:
700 HT 1 jour: 870 HT
200 HT
2 jours: 2 jours:
1200 HT 2 jours: 1 450 HT
400 HT
3 inscrits de la mme socit donnent droit un tarif prfrentiel :
Contactez Valrie Saint-Yves au 01 70 36 34 93
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BULLETIN DINSCRIPTION
PARTICIPANT
q M. q Mme q Mlle
Nom
A PHOTOCOPIER,
Prnom
A REMPLIR
Fonction ET A RETOURNER
Socit
PAR MAIL
Tl (Bureau) (mobile)
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr
Fax
e-mail* OU PAR COURRIER A :
DFCG Formation
RESPONSABLE FORMATION 14 rue Pergolse
Nom
75116 Paris
Prnom
Tl
e-mail*
RESPONSABLE DU SUIVI DE LINSCRIPTION

(si diffrent du responsable formation)
q M. q Mme q Mlle
Nom
Prnom
Fonction
Socit
Adresse
Code postal
Ville
Tl Fax
e-mail*
N de SIRET
q Oui, je minscrit la formation :

Code de la formation
Titre de la formation
Date de la formation
q Tarif membres DFCG** soit : HT
q Tarif membres DFCG en recherche soit : HT
q Tarif non-membres soit : HT
RGLEMENT
Date, cachet, et signature obligatoires :
q Par chque joint lordre de DFCG
q Par virement bancaire (copie jointe)
compte N FR76 30003 01658 000 37282346 81
q Sur facture
Adresse de facturation si diffrente (OPCA notamment) :
*Indispensable pour vous adresser vos documents.

**Les membres de la DFCG sont des personnes physiques et non des entreprises.
Conformment larticle 6 de la loi n78-17 du 6 janvier 1978 relative linformatique, aux fichiers et aux liberts, tel que modifi par la loi n2004-801 du 6 aot 2004, les informations qui vous sont demandes sont ncessaires
au traitement de votre inscription et sont destines aux services de la DFCG. Vous pouvez accder ces informations et en demander la rectification.
La DFCG peut communiquer, occasionnellement, ces informations des tiers. Si vous ne souhaitez pas tre destinataire de leurs documents, merci de nous le signaler.
Annulations/Reports
Toute annulation ou report doit parvenir la DFCG par crit. Toute annulation ou report reu au moins 15 jours ouvrs avant la formation donnera lieu au remboursement total des ventuelles sommes verses. Une indemnit
forfaitaire titre de ddit de 120 HT sera exigible. Si cette annulation ou ce report intervient entre 5 et 10 jours ouvrs avant le dbut de la formation, une indemnit forfaitaire de 50% du cot de la formation sera retenue.
Si cette annulation ou ce report parvient la DFCG moins de 10 jours ouvrs avant le dbut de la formation ou aprs lenvoi de la convocation, lintgralit de la somme sera due. Les diffrentes indemnits ne pourront
simputer au titre de la formation professionnelle continue. Les remplacements de participant sont accepts tout moment sils sont notifis par crit et sils prcisent les noms et coordonnes du remplaant. Dans le cas o
le nombre de participants inscrits une formation se rvle insuffisant pour le bon droulement de la session, la DFCG se rserve le droit de reporter cette session au plus tard une semaine avant la date prvue et ce, sans
indemnits autres que le remboursement des sommes dj perues. La DFCG se rserve le droit de reporter la formation, de modifier le contenu de son programme ou les animateurs si des circonstances indpendantes
de sa volont ly obligent.

Conditions gnrales de vente

Toute inscription vaut acceptation des conditions gnrales de vente disponibles sur notre site www.dfcg-formation.fr ou sur simple demande.
Le centre de formation de la DFCG
Un centre de formation cr par et pour les directeurs financiers et du
contrle de gestion
Un cur de mtier, le contrle de gestion et la finance dentreprise :

-
Contrle de gestion : les fondamentaux du mtier, processus et
pilotage, contrle de gestion par mtiers et par secteurs
-
Finance dentreprise : stratgie financire, haut de bilan / fusion-
acquisitions, trsorerie et cash management, gestion des risques et
achats
mais aussi : les IFRS et la comptabilit, la fiscalit et le droit, le
management et lefficacit professionnelle
Des formations au format adapt (sur une ou deux journes) conues,

valides et portes par les directeurs financiers et du contrle de
gestion, ancres dans leur ralit, leurs attentes et leurs besoins
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gestion
T outes nos formations sont disponibles au format intra-entreprise :

contactez-nous pour que nous concevions la formation qui vous
corresponde
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Votre contact : Valrie SAINT-YVES
formation@dfcg.asso.fr - 01.70.36.34.93
Conception, Ralisation :
Crdits photos : Fotolia
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