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I. GENERALIDADES.
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tiene que triangular con las Secretarias de los Poderes
Judiciales, entonces el tiempo es todava ms largo.
Sucede tambin que muchas veces no existe
mucho entusiasmo en diligenciar los exhortos, y con el
menor pretexto se regresa al juzgado de origen.
Cuando preparo estas notas, me encuentro como
juez penal de partido en Uriangato, Guanajuato, pero
unos das ante era el juez menor mixto de Morolen,
que, como de todos es sabido, son dos ciudades, que
territorialmente se dividen nicamente por el nombre de
una calle, y son un bien ejemplo de cmo los exhortos
son los principales obstculos para una justicia pronta y
expedita.
Al margen de los conflictos que pudieran existir entre
los habitantes de estas dos ciudades, lo cierto es que las
relaciones comerciales y los hechos delictuosos no
distinguen fronteras ni territorios y dada la cercana de
las dos ciudades, sus habitantes todos los das
compran, venden, y transitan de una ciudad a otra,
muchas veces el delito se comete en Uriangato y la
detencin del presunto responsable se da en Morolen y
viceversa. Cuando surgen los problemas jurdicos,
entonces es necesario el intercambio de los exhortos_
muchos por cierto_ entre los juzgado de ambos partidos
judiciales, por que lgicamente el actuario de Morolen,
no puede avanzar un metro ms, por que estara ya en
la jurisdiccin de los juzgados de Uriangato. Esto,
aunque legal, es evidentemente ilgico en una sociedad
que requiere una solucin rpida a sus problemas.
Este fenmeno me llev a reflexionar sobre el tema
de los exhortos, por que creo que debemos encontrar los
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mecanismos para evitar tantos exhortos y requisitorias.
Al mismo tiempo, buscar hacer algunas reflexiones que
nos permitan como juez-administrador, tener un mejor
control de los asuntos, e instruir al personal para darle a
los exhortos un manejo diferente, algo que nos permita
resolver rpidamente los problemas y no simplemente
tramitarlos.
Por eso, a lo largo de este trabajo me ocupo de
hacer un planteamiento prctico del tema, a efecto de
fijar criterios para el personal del juzgado a mi cargo, y
si es que pudiera ser til para otros compaeros jueces,
poner el presente material a su disposicin, en espera
obviamente de que pueda resultar benfico en su
desempeo.
As pues, el presente trabajo contiene algunas
ideas que espero algn un da sienten las bases para la
elaboracin de un manual de polticas, procesos y
criterios para el personal de un juzgado.
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desde el oficio, se debe indicar con toda claridad el auto
a diligenciar, lo que se requiere y describir brevemente
las constancias que se acompaan.
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Sobre la revisin del paquete, el artculo 1072, prrafo
sexto del Cdigo de Comercio, les impone a los interesados la
obligacin de revisar el paquete del exhorto, a fin de que si
adolece de un defecto, la parte solicitante deber hacerlo
saber precisando en qu consiste regresndolo al tribunal
dentro de los tres das siguientes a aqul en que lo hubiera
recibido, para su correccin y se proceder como se ordena
en el prrafo anterior
Conforme en lo anterior, en los autos que contenga un
exhorto, debemos advertir del contenido del artculo 1072 del
Cdigo de Comercio al litigante, a fin de que tambin revise el
paquete del exhorto. Esto desde luego no nos autoriza a ser
descuidados.
Esta medida del Cdigo de Comercio me parece
acertada y creo que se debe incluir en las dems legislaciones
procesales; pero sobre todo, debemos fomentar la prctica de
que los exhortos sean debidamente revisados por los
litigantes, quienes muchas veces, reciben el paquete, lo meten
al portafolio y se olvidan de l.
V. LAS CONSTANCIAS.
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Las constancias dependern de cada caso; sin embargo,
a manera de ejemplo podemos citar las siguientes:
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3. Cambio de depositario
4. Libramiento de oficios a:
a) Registro Pblico.
b) IFE.
c) Oficina recaudadora.
d) Otras dependencias.
5. Desahogo de diligencia (testimonial, confesional, etc.)
VIII. PLAZOS
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5. Cinco das para diligenciarlo de acuerdo al Art., 30 del
Cdigo Federal de Procedimientos Civiles. En esto,
lgicamente no ser fcil ponernos de acuerdo, por
que estar en funcin de las cargas de trabajo. Sin
embargo, debemos hacer un esfuerzo para no
desnaturalizar a los juicios sumarios, pues me
llegaron algunos exhortos en donde se daban 120
das hbiles para diligenciar en un juicio ejecutivo
mercantil. No debemos perder de vista que los
exhortos tambin cuentan para los efectos
estadsticos, (los sistemas tambin los registran y les
dan seguimiento). No hay que verlos con apata, como
un trabajo adicional, es un trabajo y exige
profesionalismo.
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a) Fuerza pblica, rompimiento de chapas y cerraduras,
remitiendo a otra autoridad.
b) Entregarlo al interesado
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3. Ante la duda sobre el emplazamiento, optar por el
supuesto uno.
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5. En los ejecutivos mercantiles que requieran la
presencia del actor, esperar la peticin (auto de
exequendo, cambio de depositario).
6. Las diligencias desarrolladas solamente se
agregan, puesto que corresponde al juez exhortante
aprobarlas o desaprobarlas (por ejemplo la
diligencia del auto de exequendo).
7. Se acuerdan de conformidad las peticiones
necesarias para la cumplimentacion total del exhorto
(por ejemplo autorizados para notificaciones, cambio
de domicilio, fuerza publica, etc.).
8. Una vez cumplimentado el exhorto se debe
regresar inmediatamente.
9. Cuando son varios los demandados y se emplaz
solamente a uno, esperar cinco das para ver si hay
un inters de emplazar al resto, concluido dicho
plazo regresar el exhorto.
10. En los cambios de depositario, esperar diez das a
partir de la notificacin al anterior depositario para
saber si se dio cumplimiento o se contina con el
trmite, si no hay promocin regresar el exhorto.
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4. Determinar la forma que ser enviado.
5. Indicar si hay ampliacin del plazo para
emplazamiento.
6. Otros.
XV.- PROPUESTAS
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complejidad el manejo del sigilo en el sistema. En caso
de duda, recurrir a los del Departamento de Informtica
cuantas veces se necesario.
4.- Publicitar en la medida de nuestras
posibilidades y recursos las bondades del sistema y consulta
de expedientes a distancia.
5.- Fomentar un cambio de mentalidad respecto
a los exhortos, no es un trabajo extra para fastidiarnos,
es simplemente, otra parte de nuestro trabajo.
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XVI.- RESUMEN
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exhortos y forzar su cumplimentacin, en la prctica
pocas veces se atiende a ellas. Si a esto sumamos que
en ocasiones se tiene que triangular con las Secretarias
de los Poderes Judiciales, entonces el tiempo es todava
ms largo.
Sucede tambin que muchas veces no existe
mucho entusiasmo en diligenciar los exhortos, y con el
menor pretexto se regresa al juzgado de origen.
Cuando preparo estas notas, me encuentro como
juez penal de partido en Uriangato, Guanajuato, pero
unos das ante era el juez menor mixto de Morolen,
que, como de todos es sabido, son dos ciudades, que
territorialmente se dividen nicamente por el nombre de
una calle. Este es claro ejemplo de cmo los exhortos
son los principales obstculos de la justicia pronta y
expedita.
Al margen de los conflictos que pudieran existir entre
los habitantes de estas dos ciudades, lo cierto es que las
relaciones comerciales y los hechos delictuosos no
distinguen fronteras ni territorios y dada la cercana de
las dos ciudades, sus habitantes todos los das
compran, venden, y transitan de una ciudad a otra,
muchas veces el delito se comete en Uriangato y la
detencin del presunto responsable se da en Morolen y
viceversa. Cuando surgen los problemas jurdicos,
entonces es necesario el intercambio de los exhortos_
muchos por cierto- entre los juzgado de ambos partidos
judiciales, por que lgicamente el actuario de Morolen,
no puede avanzar un metro ms, por que estara ya en
la jurisdiccin de los juzgados de Uriangato. Esto,
aunque legal, es evidentemente ilgico para una
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sociedad que exige una respuesta rpida a sus
problemas.
Este fenmeno me llev a reflexionar sobre el tema
de los exhortos, por que creo que debemos encontrar los
mecanismos para evitar tantos exhortos y requisitorias.
Al mismo tiempo, buscar hacer algunas reflexiones que
nos permitan como juez-administrador, tener un mejor
control de los asuntos, e instruir al personal para darle a
los exhortos un manejo diferente, algo que nos permita
resolver rpidamente los problemas y no simplemente
tramitarlos, que es la funcin del juez.
Por eso, a lo largo de este trabajo me ocupo de
hacer un planteamiento prctico del tema, a efecto de
fijar criterios para el personal del juzgado a mi cargo, y
del exhorto
En l se abordan temas especficos como el uso
de frases nemotcnicas para ser ms eficaces, las
partes que intervienen en el exhorto, paquete del
exhorto, las constancias, diligencias ms comunes,
formas de hacerlo llegar al juez exhortado, plazos, forma
de vigilar su cumplimentacion, facultades para el juez
exhortado, formas de notificarse, criterios sobre los
exhortos que se reciben, criterios para los exhortos que
se remiten a otros jueces, fundamentos legales y
algunas propuestas u observaciones personales, que
por su importancia se deben tener presentes y que son
las siguientes:
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judicial. De esa forma se tendran dos juzgados
penales, dos civiles y dos menores mixtos. De modo
que, todos los juzgados, al tener la misma jurisdiccin,
podran terminar con la tramitologa del exhorto. Apoyo
la anterior aseveracin en el siguiente dato estadstico:
En un recuento rpido que pude realizar, de cada 10
ejecutivos mercantiles que se radicaron en el juzgado
menor mixto de Morolen, 5 se tuvieron que diligenciar
por va exhorto en Uriangato.
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