UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

REA DE GESTIN DE LA PRODUCCIN

MONOGRAFA
CISNES NEGROS / ANTIFRAGIL

PROFESOR: ING. SHEPUT MONROE JUAN

INTEGRANTES: BAYES CONDOR, JEAN

ESQUIVEL CONDORI SAUL
RAMIREZ RUIZ RICHARD
RAYMUNDO HEREDIA YURI
VILLANUEVA QUINTEROS THOMMY

CURSO: PLANEAMIENTO Y DIRECCIN ESTRATEGICA

(GP515 X)

2017 II
ndice
INTRODUCCIN .......................................................................................................... 3
CISNE NEGRO............................................................................................................. 4
CONCEPTOS ........................................................................................................... 4
De Mediocristn a Extremistn .................................................................................. 5
Cmo aprender del pavo ........................................................................................... 6
El error de la confirmacin......................................................................................... 7
La falacia narrativa .................................................................................................... 8
Las pruebas silenciosas .......................................................................................... 10
La falacia ldica ...................................................................................................... 10
ANTIFRAGILIDAD................................................................................................... 11
Lo antifrgil se beneficia de los estresores .............................................................. 11
Lo antifrgil reacciona frente a los contratiempos .................................................... 12
Tu fragilidad es mi antifragilidad .............................................................................. 13
Lo antifrgil se puede enfrentar a los Cisnes Negros .............................................. 13
El mtodo de la haltera ........................................................................................... 14
La estrategia de las opciones .................................................................................. 15
El problema de la eficiencia, el tamao y la fragilidad ............................................. 15
Menos es ms (antifrgil) ........................................................................................ 16
HECHOS POSITIVOS Y NEGATIVOS 17
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................... 18
 INTRODUCCIN

Nuestro cerebro est hecho para ver ms orden del que realmente hay y
aunque esto pudo ser de mucha ayuda en las circunstancias dentro de las que
vivieron nuestros ms remotos antepasados, no nos sirve de mayor cosa a la
hora de predecir, por ejemplo, una drstica cada de los precios
accionarios. Estamos programados para crear historias simples sobre
fenmenos muy complejos y variados; de modo que siempre terminamos
falseando la realidad. El resultado de esto es que perdemos control de la
realidad y nos volvemos incapaces para predecir cualquier anomala
estadstica. En este texto, el autor presenta su teora de los cisnes negros para
ilustrar el modo en que la mayora de nosotros cae en la trampa de pasar por
alto las anomalas con el fin de uniformar cualquier modelo mental o teora.
Entre los temas tratados estn: la falacia narrativa, pronsticos falsos y cmo
entablar amistad con los cisnes negros.

Nassim Nicholas Taleb nos ofrece numerosas reflexiones interesantes sobre

cmo adaptarse y salir ileso, o incluso beneficiarse de eventos imprevisibles
tipo Cisne Negro (de forma moral, y sin perjuicio a terceros). En este libro
pretende poner nombre a estrategias que aumentan nuestra resiliencia y
robustez en los tiempos de desorden que vivimos, y que casi seguro
seguiremos viviendo, dada la fragilidad e inestabilidad del sistema actual, el
cual, como un castillo de naipes se tambalea y amenaza con venirse abajo de
forma ms o menos escalonada. Nos propone estrategias y actitudes a evitar,
tanto a nivel individual como colectivo, para exponernos lo menos posible a
riesgos y peligros muy diversos.

3
 CISNE NEGRO
CONCEPTOS:

Antes del descubrimiento de Australia, en el Viejo Mundo se crea que todos

los cisnes eran blancos. Pareca una creencia irrefutable. Pero, entonces, se
vio que en Australia los cisnes tambin podan ser negros.

Este hecho ilustra una grave limitacin del aprendizaje que se hace desde la
observacin o la experiencia, as como la fragilidad de nuestro conocimiento.
Una sola observacin es capaz de invalidar una afirmacin generalizada. Todo
lo que se necesita es una sola ave negra.

Segn el autor este tipo de sucesos, a los que denominar Cisnes Negros,
tienen 3 caractersticas fundamentales:

Son una rareza, nada del pasado apunta a su posibilidad.

Producen un gran impacto.
Somos capaces de encontrar explicaciones a posteriori que lo
hacen justificable y predecible.

Una pequea cantidad de Cisnes Negros est en el origen de casi todo lo

concerniente a nuestro mundo, desde el xito de las ideas y las religiones,
hasta la dinmica de los acontecimientos histricos y los elementos de nuestra
propia vida personal.

Sucesos como el ascenso de Hitler y la posterior Guerra Mundial, la

desaparicin del bloque sovitico, la aparicin del fundamentalismo islmico,
los efectos de la difusin de internet, las crisis econmicas, las epidemias, la
moda, las ideas... todos siguen la dinmica del Cisne Negro. La incapacidad de
predecir las rarezas implica la incapacidad de predecir el curso de la historia,
dada la incidencia de estos sucesos en la dinmica de los acontecimientos.

Y es que la historia es opaca. Se ve lo que aparece, no el guion que produce

los sucesos, el generador de la historia. Nuestra forma de captar estos sucesos
es en buena medida incompleta, ya que no vemos que hay dentro de la caja,
cmo funcionan los mecanismos.

Lo anterior se debe al error de la confirmacin: pensamos que el mundo en

que vivimos es ms comprensible, ms explicable y, por consiguiente, ms
4
predecible de lo que en realidad es. Nos centramos en segmentos
preseleccionados de lo visto y, a partir de ah, generalizamos en lo no visto.

La lgica del Cisne Negro hace que lo que no sabemos sea ms importante
que lo que sabemos. Tengamos en cuenta que muchos Cisnes Negros pueden
estar causados y exacerbados por el hecho de ser inesperados. Dado que los
Cisnes Negros son impredecibles, tenemos que amoldarnos a su existencia.
Hay muchas cosas que podemos hacer si nos centramos en lo que no
sabemos. Podemos dedicarnos a buscar Cisnes Negros positivos con el
mtodo de la serendipia, llevando al mximo nuestra exposicin a ellos. En
algunos mbitos (descubrimientos cientficos, inversiones de capital), lo
desconocido puede ofrecer una compensacin desproporcionada, ya que se
suele perder poco y ganar mucho de un suceso raro. Contrariamente a lo que
se piensa en el mbito de la ciencia social, casi ningn descubrimiento ni
ninguna tecnologa destacable surgieron del diseo y la planificacin, sino que
fueron Cisnes Negros. La estrategia de los descubridores y emprendedores es
confiar menos en la planificacin, centrarse al mximo en reconocer las
oportunidades cuando se presentan y juguetear con ellas.

De Mediocristn a Extremistn

Existen dos tipos de incertidumbre o dos variantes del azar. El primero lo

podramos llamar la provincia utpica de Mediocristn, donde los sucesos
individuales no aportan mucho individualmente, sino solo de forma colectiva. La
regla suprema de Mediocristn se puede formular en estos trminos: Cuando
la muestra es grande, ningn elemento singular cambiar de forma significativa
el total. Para ilustrarlo, tomemos el ejemplo de nuestro consumo de caloras.
Los humanos consumimos cerca de ochocientas mil caloras al ao. Ningn da
concreto supondr una gran parte de esa cantidad.

Consideremos por comparacin el valor neto de las mil personas que

seleccionemos aleatoriamente a la salida de un estadio de ftbol. Aadmosles
la persona ms rica del planeta, por ejemplo, Bill Gates. Supongamos que su
patrimonio sea de unos 80 000 millones de dlares, siendo el capital de todos

5
los dems unos cuantos millones. Dicho patrimonio representar el 99,9 % de
la riqueza total. Esa es la segunda variante del azar: Extremistn, donde las
desigualdades son tales que una nica observacin puede influir de forma
desproporcionada en el total.

Fijmonos en las implicaciones que esto tiene. Extremistn puede producir

Cisnes Negros, y de hecho lo hace, como en el caso de sucesos raros que han
influido colosalmente en la historia. Pero con el azar al estilo de Mediocristn
no es posible encontrarse con la sorpresa de un Cisne Negro, la sorpresa de
que un nico suceso pueda dominar un fenmeno.

Lo que en Mediocristn se puede saber a partir de los datos aumenta con

mucha rapidez a medida que se acumula informacin. Sin embargo, en
Extremistn el conocimiento crece muy despacio y de forma errtica con la
acumulacin de datos algunos de ellos extremos, posiblemente a un ritmo
desconocido.

Cmo aprender del pavo

Cmo sabemos que lo que hemos observado de un suceso cualquiera
basta para permitirnos entender sus restantes propiedades? Todo
conocimiento al que llegamos mediante la observacin lleva incorporadas
ciertas trampas.

Pensemos en el pavo al que se le da de comer todos los das. Cada vez que
le demos de comer, el pavo confirmar su creencia de que lo alimentan todos
los das unos miembros amables del gnero humano. Sin embargo, la tarde
anterior al da de Accin de Gracias, al pavo le ocurrir un suceso inesperado,
un Cisne Negro, que le obligara a revisar su creencia si pudiera hacerlo.

El problema del pavo se puede generalizar a cualquier situacin donde la

misma mano que te da de comer puede ser la que te retuerza el cuello. El
animal aprendi de la observacin, como a todos se nos dice que hagamos. Su
confianza aumentaba a medida que se repetan las acciones alimentarias y
cada vez se senta ms seguro, pese a que el sacrificio era cada vez ms
inminente. Su sentimiento de seguridad alcanz el punto mximo cuando el
riesgo era mayor.

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 Nos preocupamos demasiado tarde, cuando las cosas ya han sucedido.
Confundir una observacin ingenua del pasado con algo definitivo o
representativo del futuro es la sola y nica causa de nuestra incapacidad para
comprender el Cisne Negro.

El error de la confirmacin

Durante mil das, el pavo observa que su cuidador es una excelente

persona. Cada una de las observaciones que hace confirma su historia de
que vive como un rey. Pero nosotros sabemos que el pavo confunde la
ausencia de pruebas de instinto asesino por parte de su cuidador con tener
realmente una prueba de la ausencia de ese instinto. No es consciente en
ningn momento de la que se le viene encima. Se ha estado autoengaando
pensando que lo que vea eran pruebas.

El error de la confirmacin, que nos deja ciegos ante los Cisnes Negros, no
es exclusivo de nuestros queridos pavos. Todos somos presa de este mismo
sesgo. Y parece que desde nuestra ms tierna infancia. Mostremos a un nio
dos fotografas de dos personas de tez oscura, digmosle que pertenecen a
una tribu: lo ms probable es que salte sin ms a la conclusin de que todos
los miembros de esa tribu tienen la piel oscura. Parece que estamos dotados
de unos instintos inductivos especficos y refinados que nos llevan a dar por
sentadas cosas que pueden ser o no ser ciertas.

Debido a este mecanismo mental, tenemos la tendencia natural a fijarnos en

los casos que confirman nuestra historia y nuestra visin del mundo. Tomamos
ejemplos pasados que corroboran nuestras teoras y los tratamos como
pruebas.

A este empirismo ingenuo se le puede dar la vuelta a travs de un

contramecanismo de conjeturas y refutaciones que funciona como sigue: se
formula una conjetura (osada) y se empieza a buscar la observacin que
demostrara que estamos en un error.

Podemos acercarnos ms a la verdad mediante ejemplos negativos, no

7
mediante la verificacin. As, por ejemplo, el especulador George Soros,
cuando hace una apuesta financiera, no deja de buscar ejemplos que
demuestren que su teora inicial es falsa. Tal vez sea esto la autntica
confianza en uno mismo: la capacidad de observar el mundo sin necesidad de
encontrar signos que halaguen el propio ego. Si pensamos que la tarea es fcil,
quedaremos decepcionados: pocos seres humanos tienen la habilidad natural
de hacerlo.

Adems, es evidente que no es fcil falsar, es decir, afirmar con plena

certeza que algo es un error. Las imperfecciones de nuestro mtodo de
comprobacin pueden llevarnos a un no equivocado. Es posible que el
mdico que descubre clulas cancerosas usara unos aparatos deficientes que
provocaban ilusiones pticas; o es posible que el testigo de un delito estuviera
bebido. Pero sigue siendo vlido que sabemos dnde est el error con mucha
mayor confianza de la que tenemos sobre dnde est lo acertado. Sin
embargo, tendemos a no ser conscientes de esta propiedad.

La falacia narrativa

Debido a la falacia narrativa, tendemos a engaarnos con auto narraciones

porque nos gustan las historias, nos gusta simplificar, ver patrones y tejer
explicaciones ante cualquier secuencia de hechos. Las explicaciones atan los
hechos. Hacen que se puedan recordar mucho mejor; ayudan a que tengan
ms sentido. Pero nuestra predileccin por las historias compactas en lugar de
las verdades desnudas nos hace vulnerables, ya que puede distorsionar
gravemente nuestra representacin mental de la realidad; y esto es
particularmente grave cuando se trata de un suceso raro.

La falacia de la narracin puede hacer que no seamos conscientes de los

Cisnes Negros si se da alguna de estas situaciones:

1.- Cuanto ms se resume un hecho, ms orden se pone y menor es lo

aleatorio. De aqu que la misma condicin que nos hace simplificar nos empuja
a pensar que el mundo es menos aleatorio de lo que realmente es. Y el Cisne

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Negro (o la probabilidad de que ocurra) es lo que excluimos de la
simplificacin.

2.- La narratividad puede afectar muchsimo al recuerdo de los sucesos

pasados, y lo hace del modo siguiente: tenderemos a recordar con mayor
facilidad aquellos hechos de nuestro pasado que encajen en una narracin,
mientras que tendemos a olvidar otros que no parece que desempeen un
papel causal en esa narracin (por ejemplo, un Cisne Negro).

3.- El saber popular sostiene que la memoria es como un dispositivo de

grabacin en serie, como el disco duro del ordenador. En realidad, la memoria
se parece ms a una mquina de revisin dinmica interesada: recordamos la
ltima vez que recordamos el suceso y, sin darnos cuenta, en cada recuerdo
posterior cambiamos la historia.

4.- La narrativa puede confundir nuestra proyeccin de las probabilidades.

En un experimento se les pidi a varios profesionales de la previsin del tiempo
que imaginaran los siguientes escenarios y que estimaran sus probabilidades:
(a) unas inundaciones en algn lugar de Amrica en las que mueren ms de
mil personas; (b) un terremoto en California, que provoca grandes inundaciones
y en el que mueren ms de mil personas. Los encuestados calculaban que el
primer suceso era menos probable que el segundo.

5.- Existen dos tipos de sucesos raros: (a) los Cisnes Negros de los que es
muy probable que oigamos hablar en televisin; y (b) aquellos de los que nadie
habla porque escapan de los modelos, aquellos de los que nos dara
vergenza hablar en pblico porque no parecen verosmiles. Se sobreestiman
las incidencias de los Cisnes Negros en el primer caso (pudindose incluir en
muchas narraciones o historias), pero se infravaloran gravemente en el
segundo.

6.- Los sucesos que son no-repetibles se ignoran antes de que se

produzcan, y se sobreestiman despus (durante un breve tiempo). Despus de
un Cisne Negro, como el del 11 de septiembre de 2001, la gente espera que
vuelva a ocurrir (aparece en muchas narraciones), cuando, de hecho, las
probabilidades de que sea as posiblemente han disminuido.

9
 7.- La informacin estadstica abstracta no nos influye tanto como la
ancdota (narracin). Por ejemplo: estamos en un avin y nos dirigimos a
Nueva York. La persona que tenemos al lado nos cuenta que hace aos
mataron a un amigo de su primo en Central Park. Bien, lo ms probable es que
evitemos Central Park durante nuestra estancia en la ciudad.

Las pruebas silenciosas

Otra falacia en nuestra forma de entender los acontecimientos es la de las

pruebas silenciosas. La historia nos oculta tanto los Cisnes Negros como su
capacidad para generarlos.

Las pruebas silenciosas estn presentes en todo lo relacionado con el

concepto de historia. Por historia no entiendo nicamente esos libros eruditos
pero aburridos, sino cualquier sucesin de acontecimientos vistos con el efecto
de la posteridad.

La falacia ldica
Los Cisnes Negros aparecen de modo subrepticio y el intento de controlarlos
o reducirlos siguiendo un modelo terico a menudo conduce a mayores
confusiones. Los atributos de la incertidumbre a los que nos enfrentamos en la
vida real guardan poca relacin con los rasgos esterilizados que vemos en los
modelos tericos de gestin del riesgo. En la vida real, el Cisne Negro se
puede definir como lo desconocido. Pero en los modelos tericos, el Cisne
Negro se ve como lo desconocido conocido, lo cual es una falacia. Tomemos,
por ejemplo, los casinos. Estos establecimientos suelen enfrentarse a una
clase de riesgos conocidos. En un casino uno conoce las reglas, puede calcular
las probabilidades, y el tipo de incertidumbre que tiene ante s es de grado
suave (pertenece a Mediocristn). El casino es el nico entorno humano en el
que las probabilidades son conocidas y casi computables. No se puede esperar
que el casino pague apuestas a un milln por uno, ni que cambie las reglas
durante la partida.

10
 ANTIFRAGILIDAD

Pensemos en algo frgil, algn objeto de nuestra sala de estar, como el

televisor o la porcelana del aparador. Si los etiquetamos como frgiles
significa, necesariamente, que queremos que gocen tranquilidad, orden y
previsibilidad. A un objeto frgil no le sentar nada bien un terremoto ni la visita
de un sobrino hiperactivo. Todo lo que aborrece la volatilidad aborrece los
agentes estresantes (estresores), el dao, el caos, los sucesos, el desorden,
las consecuencias imprevistas, la incertidumbre y, por encima de todo, el
tiempo.

En el lado opuesto a lo frgil hay cosas que se benefician de las crisis;

prosperan y crecen al verse expuestas a la volatilidad, al azar, al desorden y a
los estresores, y les encanta la aventura, el riesgo y la incertidumbre.

Pero, a pesar de la omnipresencia de este fenmeno, no existe una palabra

que designe exactamente lo contrario de lo frgil. Aqu lo llamaremos antifrgil.
Pensemos, por ejemplo, en Suiza, el lugar ms antifrgil del planeta, ya que se
beneficia de las crisis que se dan en el resto del mundo.

La antifragilidad es ms que resiliencia o robustez. Lo robusto aguanta los

choques y sigue igual; lo antifrgil mejora. Esta propiedad se halla detrs de
todo lo que ha cambiado con el tiempo: las revoluciones, la innovacin
tecnolgica, el xito cultural, la supervivencia empresarial, las buenas recetas
de cocina, el ascenso de ciudades, las bacterias resistentes... incluso nuestra
existencia como especie.

La antifragilidad es relativa a una situacin dada. Un boxeador puede ser

robusto, sano en lo que se refiere a su condicin fsica, y puede mejorar de un
combate al siguiente, pero podra ser emocionalmente frgil y romper a llorar si
su novia lo dejara. Nuestras abuelas podran tener o haber tenido unas
cualidades opuestas: una complexin frgil y una fuerte personalidad.

Lo antifrgil se beneficia de los estresores

Cuando algo no vivo se somete a estrs, sufre fatiga o se rompe. Nuestra

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casa o la mesa de nuestro despacho se acabarn gastando y no podrn
repararse por s solas. Puede que sean robustas, pero no pueden ser
intrnsecamente antifrgiles.

Por el contrario, los seres vivos y los sistemas complejos se comportan de

una forma muy diferente. Estn formados por componentes que interaccionan
entre s, intercambiando informacin por medio de estresores. Y precisamente
por eso, pueden llegar a ser antifrgiles.

Pensemos en el ser humano. Nuestro cuerpo no obtiene informacin sobre

el entorno por medio del sistema lgico, la inteligencia o la capacidad de
razonar y calcular, sino por medio del estrs y de las hormonas u otros
mensajeros que an estn por descubrir. Los huesos del cuerpo, por ejemplo,
se refuerzan cuando se ven sometidos a la gravedad, por ejemplo, despus de
hacer ejercicio. Y del mismo modo que pasarse un mes en la cama provoca
atrofia muscular, los sistemas complejos se debilitan si se ven privados de
estresores.

Lo antifrgil reacciona frente a los contratiempos

Creo que la innovacin y la sofisticacin surgen de una situacin inicial de

necesidad a la que se responde con algo que va mucho ms all de satisfacer
esa necesidad (por ejemplo, efectos no buscados de un invento).
Naturalmente, hay muchos dichos sobre esta cuestin como el que reza: El
hambre agudiza el ingenio. Podramos decir que lo que innova es el exceso de
energa que se libera al sobrerreaccionar a un contratiempo.

Esta idea contradice los mtodos actuales para innovar que nos hacen
pensar que la innovacin es producto de la financiacin burocrtica, de la
planificacin, de colocar a la gente en una clase de la Harvard Business School
impartida por un Muy Condecorado Profesor de Innovacin (que nunca ha
innovado en nada) o de contratar a algn consultor (que tampoco ha innovado
en nada). Pero es una falacia: bastara con pensar en los muchos empresarios
sin formacin que han contribuido de una manera desproporcionada a diversos

12
avances tecnolgicos desde la Revolucin Industrial hasta la aparicin de
Silicon Valley.

Sin embargo, a pesar de la visibilidad de esta contraprueba y de la sabidura

que podemos adquirir de manera totalmente gratuita de los antiguos (o de las
abuelas), los modernos intentan innovar partiendo de una situacin de
comodidad, seguridad y previsibilidad en lugar de aceptar la nocin de que la
inventiva surge de la necesidad.

Tu fragilidad es mi antifragilidad

Los restaurantes son frgiles y compiten entre s, pero el conjunto de los

restaurantes de una localidad es antifrgil por esta misma razn. Si cada
restaurante fuera robusto como unidad, y por lo tanto inmortal, el negocio
global se habra estancado o debilitado y lo mejor que servira sera un men
de bar al estilo sovitico. Adems, sufrira los efectos de carestas sistmicas y,
de vez en cuando, caera en una crisis total y tendra que ser rescatado por el
Gobierno.

Todo lo que est vivo o es de naturaleza orgnica tiene una vida finita y
acaba muriendo. Pero lo que muere lo hace despus de dejar descendencia
con un cdigo gentico que difiere en algn aspecto del de su progenitor. La
naturaleza no considera que los individuos sean muy tiles cuando han
agotado su capacidad de reproduccin. Prefiere dejar que el juego contine en
el nivel informativo, el del cdigo gentico. As pues, los organismos deben
morir para que la naturaleza, esa naturaleza cruel, oportunista y egosta, sea
antifrgil.

Lo antifrgil se puede enfrentar a los Cisnes Negros

Es mucho ms fcil saber si algo es frgil que predecir un suceso que lo

pueda daar. La fragilidad se puede medir, pero el riesgo no (salvo en los
casinos y en la cabeza de quienes se proclaman expertos en riesgos). Esto
13
ofrece una solucin a lo que he llamado el problema de los Cisnes Negros: la
imposibilidad de calcular los riesgos de sucesos raros y de gran trascendencia
y de predecir su incidencia.

Los Cisnes Negros son sucesos a gran escala, imprevisibles, irregulares y

con unas consecuencias de muy gran alcance que sorprenden y perjudican a
ciertos observadores que no los han previsto y a los que llamaremos pavos.
Un carnicero alimenta durante mil das a un pavo. El pavo es feliz. Y entonces
llega el da de Accin de Gracias y ser un pavo ya no es muy buena idea El
da de Accin de Gracias ser un suceso de Cisne Negro, pero solo para el
pavo, no para el carnicero. La historia del pavo tambin nos revela a la madre
de todos los errores perjudiciales: confundir la ausencia de prueba (de un
perjuicio) con la prueba de ausencia, un error que, como veremos, es bastante
comn.

El mtodo de la haltera

En qu consiste la estrategia de la haltera? El objetivo de la haltera (la

barra con pesas que utilizan los halterfilos) es ilustrar la idea de combinar dos
extremos que se mantienen separados evitando el centro o punto medio. Con
una haltera podemos adoptar la doble actitud de ir a lo seguro en algunas
reas (robusto ante los Cisnes Negros negativos) y de asumir muchos riesgos
pequeos en otras (abierto a los Cisnes Negros positivos) con el fin de lograr
antifragilidad.

Veamos un ejemplo de haltera en el campo de las finanzas: si guardamos el

90 % de nuestros fondos en efectivo (siempre que estemos a salvo de la
inflacin) e invertimos el 10 % restante en valores de mucho riesgo, por un
lado, es imposible que perdamos ms del 10% y por el otro podemos obtener
pinges beneficios. Alguien que invierta el 100 % en los llamados valores de
riesgo medio se expone a la ruina total por un mal clculo de los riesgos. Esta
estrategia de haltera soluciona el problema de que los riesgos de los sucesos
raros no se puedan calcular y sean frgiles a los errores de estimacin; en este
ejemplo, la haltera financiera tiene una prdida mxima conocida.

14
 La haltera evita la media o el punto medio porque es muy peligroso. Si
nos dijeran que nuestra abuela pasar las dos prximas horas a la temperatura
media de veintids grados centgrados podramos pensar que es una
temperatura ideal. Pero resulta que la abuela se pasar la primera hora a
dieciocho grados bajo cero y la segunda a sesenta sobre cero con una media
equivalente a veintids grados. As que lo ms seguro es que nos quedemos
sin abuela. Como vemos, la nocin de media carece de importancia cuando
uno es frgil a las variaciones.

La estrategia de las opciones

Si alguien tiene opcionalidad no hace falta que posea inteligencia,

perspicacia, o aptitudes. Y es que no es necesario que acierte tantas veces. Lo
nico que necesita es tener la prudencia de no hacer tonteras que le
perjudiquen (algunos actos por omisin) y reconocer los resultados favorables
cuando se den.

La opcionalidad es una forma alternativa de hacer cosas de una manera

oportunista, y con la gran ventaja de que surge de una asimetra con beneficios
grandes y perjuicios leves. Es un modo de domesticar la incertidumbre, de
obrar de una manera racional sin necesidad de entender (o adivinar) el futuro.
Cuanto mayor sea la incertidumbre, ms importante ser el papel de la
opcionalidad y mejor nos irn las cosas. Esta propiedad es fundamental para la
vida.

El problema de la eficiencia, el tamao y la fragilidad

Los efectos de Cisne Negro van necesariamente en aumento como

resultado de la complejidad, la interdependencia entre las partes, la
globalizacin y la maldita eficiencia que hace que la gente se la juegue
demasiado. Aadamos a eso los asesores y las escuelas de empresariales. Un
15
solo problema en algn punto puede paralizar todo un proyecto, y los proyectos
tienden a ser tan dbiles como el eslabn ms dbil de la cadena. El mundo es
cada vez menos previsible y nos basamos ms y ms en tecnologas que
tienen errores y en interacciones que son difciles de calcular y an ms de
predecir.

Y si pensamos en los gobiernos es fcil entender por qu nos meten en

problemas con el dichoso dficit pblico: su infravaloracin de los costes de los
proyectos es crnica y al final terminan gastando ms de lo que nos dicen. Esto
me ha llevado a formular una regla de oro para todo gobierno: prohibido
endeudarse, equilibrio fiscal obligatorio.

Menos es ms (antifrgil)

La idea de que, en la toma de decisiones, menos es ms significa que los

mtodos ms simples de prediccin e inferencia pueden funcionar mucho (pero
mucho) mejor que otros de mayor complicacin. La idea es contar con
estrategias heursticas rpidas y frugales con las que tomar buenas
decisiones, aunque el tiempo, el conocimiento y la capacidad de clculo sean
limitados.

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HECHOS POSITIVOS Y NEGATIVOS

Hay muchas cosas que no somos capaces de predecir, pero que pueden
cambiar nuestra vida por completo.

Hechos negativos

El desplome de mercado de valores de 1928

La primera y segunda guerra mundial
La actual crisis financiera global
Los atentados en Espaa ( 11 de mayo ) o de EEUU ( 11 de
septiembre )

Hechos positivos

El descubrimiento del fuego

El descubrimiento de la penicilina
El impacto de internet
El sistema operativo Windows
El xito de YouTube o de google
Los telfonos celulares
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BIBLIOGRAFIA

https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/el-cisne-negro

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