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produo (PCP)
Parte 1 - Conceitos
Introduo
Muitos empreendimentos esto sofrendo com os frequentes
atrasos em sua entrega.
Falta de
Insatisfa Custos
qualidade
Atraso o do Excessivo
do
cliente s
produto
ineficaz mo-de-obra
identificadas
Pouco
Experincia
gerenciamento e Demora na entrega
inadequada do Entre vrias outras
superviso no dos materiais
gerente da obra
canteiro
Planejamento Avaliao do
do processo de Coleta de Preparao de Difuso da processo de
planejamento informaes planos informao planejamento
Contnuo Ao
Intermitente
Ttico
Operacional
Estratgico: refere-se definio dos objetivos do
empreendimento, a partir do perfil do cliente.
Envolve o estabelecimento de algumas estratgias
para atingir os objetivos do empreendimento, tais
como a definio do prazo da obra, fontes de
financiamento, parcerias, etc.
Ttico: envolve principalmente a seleo e
aquisio dos recursos (por exemplo, tecnologia,
materiais, mo de obra, etc.) necessrios para
atingir os objetivos do empreendimento, e a
elaborao de um plano geral para a utilizao,
armazenamento e transporte destes recursos.
Operacional: relacionado principalmente definio
detalhada das atividades a serem realizadas, seus
recursos e momento de execuo.
Nveis gerenciais:
DEFINIO DAS
LOOKAHEAD CUMPRIMENTO
METAS (PLANO
PLANNING DAS METAS
MESTRE)
ANLISE DO
FLUXO DE
TRABALHO
VISA UM
SEQUENCIAMENTO
CAPAZ DE REDUZIR
AS PARCELAS DE
ATIVIDADES QUE
NO AGREGAM
VALOR
O planejamento de mdio prazo, chamado por Ballard (2000)
de lookahead planning, um planejamento mvel que tem
como horizonte algumas semanas frente, dando ateno s
tarefas que supostamente acontecero em determinado
perodo e identificando quais aes sero necessrias para
permitir a realizao dessas tarefas no perodo desejado
(BALLARD, 2000);
Eventuais restries execuo dos pacotes de trabalho
identificadas acarretam a indisponibilidade do pacote de
trabalho para as equipes de execuo at que tais restries
sejam removidas, evitando, assim, a programao de pacotes
de trabalho que no contem com os requisitos bsicos para
sua execuo integral;
criado um estoque de atividades aptas a ser realizadas, a
partir do qual formado o plano de trabalho semanal, ou
plano de curto prazo;
Planejamento de Mdio Prazo
Conjunto de Ferramentas
Falta de espao
3 2 Equipamento quebrado
5
9 Ansentesmo
35
Erro de planejamento
Chuva
11 Baixa produtividade
Falta de material
12
17 Outros
Deficincias no planejamento
e no controle esto entre as
principais causas da baixa
produtividade do setor, de
suas elevadas perdas e da
baixa qualidade dos seus
produtos.
Conhecimento pleno da obra
Deteco de situaes desfavorveis
Agilidade de decises
Relao com o oramento
Otimizao da alocao de recursos
Referncia para acompanhamento
Padronizao
Referncias para metas
Documentao e rastreabilidade
Criao de dados histricos
Planejam mal
Planejam bem mas no controlam
Total improvisao
Planejamento e controle como atividade de
um nico setor
Descrdito por falta de certeza de parmetros
Planejamento informal
Mito do tocador de obra
ACTION PLAN
Gerenciar a cadeia cliente- (AGIR / Estabelea as (PLANEJAR)
fornecedor MELHORAR) Atue nos
metas
processos em
Estabelecer sistemtica de funo dos
resultados Determine os
avaliao (indicadores) mtodos para
A P alcanar as
metas
Aplicar o ciclo PDCA
C D
PLAN (planejar) Verifique os Eduque e
efeitos do treine
DO (executar) trabalho
executado e
como ele est Execute o
CHECK (verificar) sendo trabalho
CHECK executado DO
ACTION (agir) (VERIFICAR) (EXECUTAR/
FAZER)
Acesso a
Acesso a
Acesso ensecadeira Emboque Escavao
ensecadeira Montante Jusante Esgotamento Escavao
ao tnel jusante do tnel Do tnel
montante
CDIGO ATIVIDADE
ACESSOS
A Acesso ao tnel
B Acesso at a ensecadeira de montante
C Acesso at a ensecadeira de jusante
TNEL
D Emboque do tnel
E Escavao do tnel
ENSECADEIRAS
F Construo ensecadeira de montante
G Construo ensecadeira de jusante
FUNDAO DA BARRAGEM
H Esgotamento
I Escavao para fundao da barragem
Cada nvel representa um refinamento do nvel imediatamente superior
As subtarefas representam 100% do escopo da tarefa do nvel
imediatamente superior
A soma do custo dos elementos de cada nvel igual a 100% do nvel
imediatamente superior
O custo de cada elemento da estrutura equivale soma dos custos
subordinados
Juntas, as atividades de nvel mais baixo nos diversos ramos da EAP
representam o escopo total do projeto
Uma mesma atividade no pode estar em mais de um ramo
Duas atividades so mutuamente excludentes ( sem sobreposio)
As atividades no includas na EAP no tomam parte do projeto
As atividades so relacionadas em ordem lgica de associao de idias,
no ordem cronolgica
As atividades em nveis mais baixo so mensurveis e podem ser
atribudas a um responsvel (pessoa ou equipe)
Ordena o pensamento e cria matriz de trabalho lgica e
organizada
Individualiza as atividades que sero as unidades de
elaborao do cronograma
Permite o agrupamento das atividades correlatas
Facilita o entendimento das atividades consideradas e do
raciocnio utilizado na decomposio dos pacotes de trabalho
Facilita a verificao final por outras pessoas
Facilita a localizao de uma atividade dentro de um
cronograma extenso
Facilita a introduo de novas atividades
Facilita o trabalho de oramentao
Permite atribuio de cdigos de controle que servem para
alocao dos custos incorridos no projeto
Evita que uma atividade seja criada em duplicidade.
Quantidade de tempo (dias, semanas, meses,
horas, minutos) requerida para a execuo da
atividade
Dado numrico de tempo F(cronograma)
Prazo da obra
Marcos intermedirios
Durao dias teis
Planejamento de obras dias
Semanas obras longas
Horas obras muito curtas
Avaliar as duraes uma a uma
Assumir que h oferta de mo de obra,material e
equipamento suficiente (a menos que se saiba de
antemo que isso no possvel)
Adotar o dia normal
No pensar no prazo total da obra
Dias teis dias corridos
Experincia da equipe;
Grau de conhecimento do servio
Apoio logstico
Condies climticas
Planejamento de obras composio de
custos unitrios
ndice unidade de tempo/unidade de
trabalho
Pedreiro (m2 de alvenaria) 0,90 h/m2
Gasta-se 90% de uma hora (54 minutos) de um
pedreiro na execuo de 1 m2 de alvenaria.
Produtividade quantidade de trabalho
produzida em um intervalo de tempo
Exerccio:
Para a atividade assentamento de telha
cermica, com quantitativo de 200m2 e
ndices de pedreiro e servente
respectivamente de 0,8h/m2 e 1,6h/m2,
determinar (considerar dia de 8horas)
a) a produtividade de cada recurso e a equipe
bsica
b) a durao ( 5pedreiros e 10 serventes)
c) a quantidade de operrios para executar a
atividade em 10 dias
Resposta
a)
pedreiro: 1/0,8 = 1,25 m2/h ou 10 m2/dia
servente: 1/1,6 = 0,625 m2/h ou 5 m2/dia
A equipe bsica de 1P+2S produz 10 m2/dia
b) 200 m2 x 0,8 h/m2 = 160 horas de
pedreiro
D = 160 h / (5pedreiros x 8h/dia)= 4 dias (5P
+10S)
c) 160 horas
N= 160h /10dias x 8h/dia = 2 pedreiro 2P+4S
Usando ndice:
DURAO = (QTDE X NDICE)/(QTDE
RECURSOS X JORNADA)
ndice = Hh/ unidade produzida
Durao h ou dias
QTDE quantidade de servios a ser executados
(unidade de produo)
Usando ndice:
QTDE DE RECURSOS= (QTDE X
NDICE)/(DURAO X JORNADA)
Os principais mtodos para o planejamento
de redes so (LIMMER, 1997):
a 1 m 4 b 1 5 1 8 4 10 1
Te Te 7,83
6 6
Para o servio de escavao com transporte para bota-
fora, cujo o total de 14400 m3, a durao esperada
(Te) foi calculada com base nas informaes dadas a
seguir (assume-se um caminho de 5m3 e turno de 8
horas)
Produtividade otimista (a) =36 viagens por horas
(posicionamento ideal dos caminhes em relao
escavadeira, material seco e trajeto dos caminhes
desimpedidos)
Produtividade pessimista (b) = 18 viagens por hora
(dificuldade de posicionamento dos caminhes, material
muito mido e trnsito no trajeto dos caminhes)
Produtividade mais provvel (m) = 30 viagens por hora
(bom posicionamento dos caminhes, material com baixa
umidade e boa velocidade dos caminhes)
Clculo das duraes:
Durao otimista (a) = 14400 m3/ (36
viagens/hora x 5m3x8h/dia) = 10 dias
Durao pessimista (b) = 14400/(18x5x8) =
20 dias
Durao mais provvel (m) =
14400/(30x5x8)= 12 dias
A A
5 dias
B B
Ligao II (sem defasagem)
Ligao II (com defasagem)
Ligaes
Incio-Trmino (IT): relaciona o incio de uma
atividade com o trmino de outra atividade. A
atividade B s pode terminar aps a atividade A
ter comeado. O trmino de A no est ligado a
B, quer dizer que A pode terminar independente
do que acontecer com B. Tambm podem ser
paralelas e at terminar juntas.
A
A
B B
Ligao IT (sem defasagem)
Ligao IT (com defasagem)
Ligaes
Trmino-Incio (TI): relaciona o trmino de uma
atividade com o incio de outra atividade. A
atividade B s pode comear se a atividade A
terminar. Elas no podem ser paralelas. Esse tipo de
ligao deve prezar ao mximo pelas relaes
fsicas entre os servios. (com ou sem defasagem)
B
Ligaes
Trmino-Trmino (TT): relaciona o trmino de uma
atividade com o trmino de outra atividade. A
atividade B s pode terminar aps a atividade A
terminar. Elas podem ser desenvolvidas
paralelamente e os seus incios no tm qualquer
relao (com ou sem defasagem).
B
Ligaes (entre A e B) Significado
Distribuio da Mo-de-obra
140
120
N de operrios
100
80
60
40
20
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41
Semana
Nivelamento de recursos: suavizao do
histograma
Consiste em deslizar as atividades no crticas
dentro de seu limite de folga e buscar a condio
de melhor uniformidade da quantidade de
recursos requeridos em cada instante
Limitao de recursos: ajustar o cronograma de
tal forma que a necessidade desse recurso no
ultrapasse a quantidade disponvel para a obra.
Com restrio de recursos (resource-contrained
schedule)
Com restrio de tempo (time-contrained schedule)
Id. Atividades Predecessoras
1 Servios -
Preliminares
2 Pavimentao 1
3 Rampa de 1
Acessibilidade
4 Playground 2
5 Instalao 2
Eltrica
6 Academia 3
7 Lixeiras 2
8 Bancos 6
9 Paisagismo 6
10 Diversos 4,5,7,8,9.
Atividade Recurso Durao
MOB Equip./Ferram. (dias)
1. Servios Preliminares
1.1. Barraco 2 carp. Martelo; Serrote, 1
serra
1.2. Locao 2 carp. Estacas 1
2. Pavimentao
2.1.Regularizao de base lado 4 serv. P, enxada, 5
esquerdo
carrinho de mo
2.2.Regularizao de base lado 4 serv. 5
direito
2.3.Compactao mecnica lado 4 serv. Compactador 5
esquerdo
2.4.Compactao mecnica lado 4 serv. Compactador 5
direito
2.5.Montagem de formas lado 2 carp. 7
esquerdo
2.6.Concretagem lado esquerdo 2 ped.; 3 7
serv.
2.7.Cura lado esquerdo 1 serv. Mangueira 7
2.8. Montagem de formas lado 2 carp. 7
direito
Atividade Recurso Durao
MOB Equip./Ferram. (dias)
3. Rampa de
Acessibilidade
3.1.Concretagem rampas lado 1 serv., 1 Colher, desempen., rgua, 1
esquerdo enxada
ped.
3.2.Cura rampas lado esquerdo 1 serv. Mangueira 7
3.3.Concretagem rampas lado 1 serv.; 1 Colher, desempen., rgua, 1
direito enxada
ped.
5. Play Ground
5.7. Colocao dos postes para 1 serv., 1 P, enxada, carrinho de 1
receber o gradil mo, etc.
ped.
5.8. Colocao do gradil Nylofor 1 Aparelho de solda, etc. 2
serralheiro
6. Instalao Eltrica
6.1.Instalao eltrica Terceiro 3
7. Academia
7.1. Instalao de 1 serv, 1 P, enxada, carrinho de 2
equipamentos mo, etc.
ped.
8. Lixeiras
8.1. Instalao lixeiras 1 serv., 1 P, enxada, carrinho de 2
ped. mo, etc.
9. Bancos
9.1. Instalao bancos 1 serv.; 1 P, enxada, carrinho de 2
ped. mo, etc.
10. Diversos
Identificao Durao Seqncia Alocao
das Atividades das Atividades das Atividades de Recursos