(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico

de la administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia

burguesa, Henry Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao
1860 y desempe el cargo de ingeniero en las minas de un importante
grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry
Fourchambault.

Henry Fayol

En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera,

celebrado con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un
informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de la hulla
expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol
como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de
director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin
industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones
realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del
trabajo, cuya influencia se dejara sentir en la segunda etapa de la
Revolucin Industrial, Fayol desarroll todo un modelo administrativo de gran
rigor para su poca sirvindose de una metodologa positivista,
consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas.
En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa
de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado
en la vida econmica.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos

fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso
administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar
la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por
objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones
inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa
slo obra sobre el personal de la empresa.

Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de

principios que toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la
disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la centralizacin,
la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la
iniciativa, el inters general, etc. En el mbito de la direccin de empresas
distingui cuatro reas funcionales: planificacin, organizacin, mando y
coordinacin y control. Su aportacin ms importante a la bibliografa de
las ciencias administrativas, la citada Administracin industrial y
general (1916), no fue traducida al ingls hasta 1930 y no tuvo mucha
repercusin hasta que no fue traducida por segunda vez en 1949.