Gerenciamento de Projeto em Arquitetura e Urbanismo Elaboracao de Escopo Do Projeto de Arquitetura e Urbanismo 1901742 PDF

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Gerenciamento de Projeto em Arquitetura e Urbanismo: Elaborao de Escopo do Projeto de Arquitetura e

Urbanismo dezembro/2014
Gerenciamento de Projeto em Arquitetura e Urbanismo:

Elaborao de Escopo do Projeto de Arquitetura e Urbanismo
Rangel Henrique Brando Silva rangelbrandao@rgbestudio.com.br

MBA em Gesto de Projetos para Engenharias e Arquitetura
Instituto de Ps-Graduao - IPOG
Goinia, GO, 10 de janeiro de 2014
Resumo
A concepo de um projeto de arquitetura e urbanismo surge de um escopo bem elaborado
entre o arquiteto e o cliente. Mas, como elaborar um escopo de projeto de arquitetura e
urbanismo? Existe um guia para arquitetos? A busca de uma referncia dentro da
arquitetura e urbanismo que d base para elaborao de um escopo de projeto motivou a
pesquisa, que encontrou no Manual de Escopo de Projeto e Servios de Arquitetura e
Urbanismo, produzido pela AsBEA, a resposta para esses questionamentos. A partir do
estudo dessa bibliografia foi possvel entender melhor o processo de elaborao de escopo e
qual o nvel de refinamento tcnico exigido em cada fase de projeto. A partir da busca pelo
conhecimento de como fazer um escopo, compreendeu-se que na maioria dos escritrios de
arquitetura o escopo mal elaborado e permite que tanto o contratante como o arquiteto
fiquem insatisfeitos com o resultado. A leitura e interpretao do manual norteou o
desenvolvimento do artigo, uma vez que utilizou a metodologia que o mesmo usa para
explicar como elaborar o escopo em diferentes fases do projeto. Conclui-se com base no
manual que o escopo do projeto deve ser previamente acordado por ambas as partes
envolvidas no projeto, e que o escopo uma ferramenta de gesto de projeto que facilita a
compreenso e auxilia o profissional de arquitetura na hora de conceber um projeto.
Palavras-chave: elaborao de escopo, manual de escopo de projeto de arquitetura,

fase do projeto de arquitetura.
1. Introduo
Primeiramente apresentaremos o contexto no qual se insere este trabalho, a importncia do
tema para arquitetos e urbanistas, o recorte e a delimitao do objeto de pesquisa, as
justificativas que motivaram a realizao deste artigo, os questionamentos, os objetivos
propostos, as contribuies esperadas e, por fim, a formao de organizao deste texto.
Pouco se ensinado no mbito acadmico sobre gesto de projetos, e ainda mais voltado para
arquitetura e urbanismo. Dessa forma, ao se pensar em gerenciamento de Projeto em
Arquitetura e Urbanismo, logo nos vem em mente a compatibilizao e integrao dos
ISSN 2179-5568 Revista Especialize On-line IPOG - Goinia - 8 Edio n 009 Vol.01/2014 dezembro/2014
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projetos (desenhos) desenvolvidos por profissionais da engenharia e arquitetura. Mas quando

se inicia um estudo mais aprofundado sobre esse assunto, percebe-se que a arquitetura e o
urbanismo apenas fazem parte de um projeto maior, se comportando como uma etapa do
projeto que gerido por empresas ou gerentes de projetos que tem por objetivo fazer um
produto (prdios, estdios e etc.) para atender as necessidades dos empreendedores e
investidores de algum segmento de negcio.
Os escritrios de arquitetura e urbanismo cada vez mais tomam conscincia da sua
participao dentro da etapa de produto, aumentando assim a necessidade de compreenso
dos projetistas quanto sua participao dentro do projeto e respondendo da melhor forma ao
mercado atual, [...] que busca cada vez mais agilidade, inovao aprimoramento, eficincia
na conduo de negcios, com objetivo de atender ou superar a expectativa dos clientes..1
importante que os escritrios de arquitetura, que querem captar grandes clientes, entendam
que o bom gerenciamento de projetos se torna cada vez mais uma ferramenta fundamental
para a sobrevivncia e competitividade nesse nicho do mercado, onde as grandes
incorporadoras e construtoras ou os Stakeholder2 participam, de forma mais presente, de todas
as etapas do projeto, melhorando assim o planejamento estratgico e a estrutura do projeto
como um todo.
[...] eficincia administrativa de um pequeno escritrio de arquitetura
depende da busca constante por novos clientes e por diferenciais que o tornaro
competitivo no mercado. Um pequeno escritrio aquele em que as poucas pessoas
que trabalham nele tm de ter viso ampla do negcio. (CIRELLO, 2007)3
A Gesto de um projeto um objeto de estudo que instiga a reflexo de sua aplicabilidade no

desenvolvimento de produtos ou dentro de uma empresa, [...] onde uma vez que era visto
somente como uma ferramenta operacional, tem assumido uma dimenso organizacional com
o objetivo de estruturao em nvel corporativo [...]4. Para o PMBOK gerenciamento de
projeto a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do
projeto5. Para entender melhor essa definio preciso compreender o conceito de projeto,
1
ARTIGO: TEIXEIRA, Ana Carolina Freitas. Gerenciamento de Projetos em um escritorio de
arquitetura: Viso tradicional x Negcios baseado em projetos.
2
Stakeholder significa pblico estratgico. Em ingls stake significa interesse, participao, risco.
Holder significa aquele que possui. Assim, stakeholder tambm significa parte interessada ou interveniente.
uma palavra em ingls muito utilizada nas reas de comunicao, administrao e tecnologia da informao cujo
objetivo designar as pessoas e grupos mais importantes para um planejamento estratgico ou plano de
negcios, ou seja, as partes interessadas. Disponvel em: <http://www.significados.com.br/stakeholder/>.
Acesso em: 2013 dez. 2013
3
Artigo: Como gerenciar escritrios pequenos - Disponvel <http://au.pini.com.br/arquitetura-
urbanismo/164/artigo66777-1.aspx> acesso em 2013-12-27
4
ARTIGO: TEIXEIRA, Ana Carolina Freitas. Gerenciamento de Projetos em um escritrio de
arquitetura: Viso tradicional x Negcios baseado em projetos.
5
PMBOK, pg. 365
3

que segundo o PMBOK um esforo temporrio empreendido para criar um produto,

servio ou resultado exclusivo6.
Em suma e seguindo o raciocnio do PMBOK, gerenciamento de projeto o conjunto de
esforos temporrios, realizados por grupos interdisciplinares com a finalidade de criar um
produto, onde existe um gerente inteirando e administrando todo o processo. Assim a gesto
dos projetos um mecanismo de planejar de forma estratgica a viabilizao de um produto
nico, estipulando prazos para os projetos envolvidos de acordo com o escopo e recursos
definidos previamente.
Partindo desse ponto o gerente de projeto deve se ater a diversas reas do conhecimento que,
segundo o PMBOK, so: Escopo; Tempo; Recursos Humanos; Qualidade; Integrao;
Comunicao; Custos; Riscos; Contratao. Para efeito de um estudo otimizado e para melhor
atender aos anseios dessa pesquisa, iremos fazer um recorte e nos dedicarmos somente a rea
escopo do projeto.
ESCOPO
CONTRATAO RECURSOS
HUMANOS
RISCO GESTO DE QUALIDADE

PROJETO
CUSTO INTEGRAO
COMUNICAO
Figura 1: rea de conhecimento do gerenciamento de projeto

Infografia: SILVA, 2014
6
PMBOK, pg. 05
4

O trabalho apresenta como tema Gesto de escopo, sendo essa mais voltada para os projetos
de arquitetura e urbanismo. Tal estudo situa-se no mbito das reflexes e anlise do Manual
de Escopo de Projeto e Servios de Arquitetura e Urbanismo - AsBEA. Assim iremos ater
nossas discusses sobre a elaborao de escopo do projeto dentro da arquitetura e urbanismo,
com base nessa fonte. Essa pesquisa tem por objetivo entender a aplicao da gesto do
escopo em projetos de arquitetura e urbanismo. importante o estudo deste manual que, alm
de elaborado por arquitetos, uma das poucas bibliografias disponveis para esse pblico.
Esse livro faz parte de um conjunto de manuais que foram desenvolvidos pelas entidades
representativas do setor de projetos, ABECE, ABRASIP, AsBEA, com a participao das
entidades setoriais representativas dos contratantes de projetos do setor imobilirio e da
construo, SECOVI-SP, SINDINSTALAO e SINDUSCON-SP7. Ao ler esse manual,
entendemos que o objetivo dos autores ao disponibilizar esse conjunto ao mercado da
construo civil, era fornecer uma ferramenta capaz de esclarecer e sanar as dvidas sobre
como desenvolver bons projetos e cumprir todas as etapas necessrias.
Partindo desse ponto de vista, esse manual torna-se um guia, tanto para os projetistas de
arquitetura como para quem contrata os servios de projeto de arquitetura, pois o mesmo
esclarece o que deve fazer parte dos projetos e qual o nvel de detalhe requerido. Assim
entende-se que o uso desse guia evitar os desgastes, mal-entendidos e desencontros to
comumente observados no mercado. Em defesa, o manual diz que:
[...] a ideia que sustenta essa iniciativa no cercar a liberdade dos
procedimentos de contratao, mas facilitar esse processo, contribuindo para que os
projetos se tornem uma ferramenta importante na otimizao e aumento de
produtividade dos servios nos canteiros de obras, a partir da disponibilidade de
referncias claras, corretas e completas quanto ao que deve ser executado. Manual
de Escopo de Projeto e Servios de Arquitetura e Urbanismo, 2012. 8
2. Escopo de Projeto de Arquitetura e Urbanismo

Antes de refletir sobre o escopo de projeto de arquitetura e urbanismo, primeiramente
devemos compreender o que escopo dentro de gesto de projeto e como isso pode ser
aplicado em arquitetura. Seguindo esse raciocnio de desenvolvimento do artigo, segundo o
PMBOK, escopo do projeto so as caractersticas e funes que descrevem um produto,
servio, ou resultado9. Dessa forma, o escopo alm de necessrio tem um papel importante
para o incio de qualquer projeto, em qualquer tipo de empreendimento e deve receber uma
ateno especial.
Na prtica, segundo a bibliografia base, na maioria dos escritrios de arquitetura e urbanismo
o escopo nasce de contratos mal elaborados e mal ajustados, com clusulas vagas deixando
indefinido o que compete s partes interessadas. Assim, ambos os lados ficam insatisfeitos
7
Manual de Escopo de Projeto e Servios de Arquitetura e Urbanismo. pg.04
8
Manual de Escopo de Projeto e Servios de Arquitetura e Urbanismo - AsBEA. pg.04
9
PMBOK, pg. 362
5

com o resultado final e tem-se a impresso de que o contratante paga alm por servios que
no foram realizados, e o contratado, apesar de cumprir com todas suas obrigaes e tarefas,
fica como quem ainda deve servios.
Figura 2: Escopo do projeto indefinido

Fonte: site - estudioaocubo.com
Partindo desse ponto de vista, o manual de escopo de projeto um mecanismo esclarecedor

para discriminar o que faz parte do projeto e qual nvel de detalhamento que cada etapa
requer. Assim como na gesto de escopo temos discriminado quais as entradas, ferramentas e
tcnicas e as sadas, no ramo de projeto de arquitetura o manual discrimina as descrio das
atividades, dados necessrios e produtos gerados.
6

Produtos
gerados
Dados
necessrios
Descrio
das
atividades
Figura 3: Fluxo dos processos em gerenciamento de escopo em arquitetura e urbanismo

Segundo o PMBOK (2004, pg. 87) o escopo desenvolvido a partir de dados fornecidos
pelo contratante enquanto a equipe tcnica filtra as informaes e desenvolve o escopo mais
coeso e condizente com a necessidade do projeto. A aplicao e complexidade do escopo
varia conforme a rea que este ser utilizado.
Aplicando essa ideia de elaborao de escopo nos escritrios de arquitetura e urbanismo,
entende-se que importante o contratante estar ciente do projeto como um todo, pois assim
fica mais fcil definir o escopo do mesmo. Cabe ao projetista interpretar as diretrizes e
definies previamente estabelecidas em contrato para garantir uma melhor elaborao, e
assim atingir as expectativas do cliente em relao ao projeto.
O Manual de Escopo (2012, pg. 04) discute acerca da aplicao do escopo no ramo de
projeto de arquitetura e urbanismo, e os autores entendem que preciso uma mudana
cultural no setor da construo brasileira, pois o escopo precisa de uma definio clara.
Atualmente a construo civil ainda mostra sinais de carncia de programas e escopos bem
definidos, a problemtica no fica somente no ramo da arquitetura, mas tambm nas reas
complementares do projeto. Assim, a organizao das etapas do prprio empreendimento, a
reviso na comunicao com todos os envolvidos no desenvolvimento, e a melhor definio
das responsabilidades das partes envolvidas, o resultado da aplicao de um bom escopo em
projetos.
7

ORGANIZAO DAS
ETAPAS DO PROJETO
COMUNICAO COM
BOM ESCOPO DO
AS PARTES
PROJETO
ENVOLVIDAS
DEFINIO DAS
RESPONSABILIDADES
Figura 4: Organograma para um bom escopo de projeto de arquitetura

3. O Manual de Escopo de Projeto e Servios de Arquitetura e Urbanismo

Atravs de estudo feitos pela AsBEA juntamente com outras entidades, os escritrios de
arquitetura e urbanismo atualmente dispe de manuais para a elaborao de escopo dos
projetos, que so guias onde [...] todos os envolvidos podem identificar o nvel de qualidade
requerido, o momento certo de exigir e fornecer dados e informaes para que os projetos
respondam corretamente aos objetivos e desejos dos empreendedores e futuros usurios.10
importante entender que os manuais visam tambm democratizar as competies que
existem no mercado, onde o nvel e o rigor tcnico do projeto so baixos, enquanto a disputa
por tomada de preo. Dessa forma grande a possibilidade do manual ser uma referncia para
o nivelamento tcnico de cada projeto, diminuindo as diferenas exorbitantes dos honorrios
cobrados, pois muitos que apresentam custos incompatveis, no levam em considerao o
teor e a qualidade desejvel do projeto. O manual de escopo de arquitetura e urbanismo
aborda diversos nveis do projeto, desde estudos conceituais at acompanhamento e entrega
da obra, disponibilizando os desenhos as built.
O manual relaciona os diferentes tipos de projetos, citando em quais etapas importante a
compatibilizao e quais os projetistas relacionados. Os desenhos gerados pelos escritrios de
arquitetura e urbanismo so a base para os demais sistemas de outras especialidades, pois o
projeto de arquitetura a interpretao de programas de necessidades claros e objetivos. Mas
para um bom resultado fundamental a participao e o envolvimento desde o seu inicio dos
responsveis pelos projetos de outras especialidades.11
10
11
8

A compatibilizao a ferramenta dentro do ramo de projeto que faz a conferncia de todos

os desenhos gerados pelos projetistas para a execuo da obra. Essa ferramenta visa garantir o
sucesso do projeto como um todo, alm de minimizar os erros, evitando assim grandes
surpresas. Como o projeto nasce com o arquiteto, nada melhor do que os escritrios de
arquitetura assumirem tal responsabilidade, uma vez que participaram da gnese do escopo e
sabem o que importante para o projeto. Assim as decises de mudana de escopo podem ser
tomadas da melhor forma.
Figura 5: Compatibilizao dos projetos

Fonte: Artigo: Obra: sempre um (bom) motivo para uma desculpa12
4. Estrutura e Interpretao do Manual de Escopo de Projeto e Servios de

Arquitetura e Urbanismo
O manual apresenta uma estrutura clara que foi [...] desenvolvida com base na Norma da
ABNT NBR13.531/95 adequando a sistemtica de desenvolvimento dos projetos para a
Industria Imobiliria.13 Os autores partiram de uma sequncia de atividades dispostas em
fases, permitindo uma melhor organizao dos cronogramas e de outras etapas do projeto.
Dessa forma o manual subdivide o processo de projeto em seis fases:
Fase A Concepo do Produto;
Nessa fase o Arquiteto tem como atividade levantar informaes jurdicas, legais,
programticas e tcnicas para a elaborao do projeto. Interpretar as restries e limitaes
legais e de custos e junto ao empreendedor para assim elaborar o programa de necessidades
que fundamental para elaborao de um estudo de viabilidade coeso e de agrado ao
empreendedor.
Fase B Definio do Produto;
Nessa fase o Arquiteto tem como atividade partir da etapa anterior e consolidar os estudos j
realizados para verificar a viabilizao fsica e econmica do empreendimento. Somente a
12
Artigo: Obra: sempre um (bom) motivo para uma desculpa site <http://techne.pini.com.br/engenharia-
civil/161/obra-sempre-um-bom-motivo-para-uma-desculpa-a-286733-1.aspx> acesso: 04 jan. 2014
13
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partir da viabilizao do projeto que o projetista comea a desenvolver e elaborar os projetos

legais para aprovao nos rgos competentes.
Fase C Identificao e Soluo de Interfaces;
Nessa fase o Arquiteto tem como atividade coordenar todos os projetos que esto sendo
desenvolvidos paralelos ao projeto de arquitetura. Nessa fase deve-se definir de forma clara
todos os elementos do projeto do empreendimento, assim todos os agentes nele envolvidos
apresentaro solues de projeto necessrias, o que resultar em um projeto com solues
para as interferncias entre os projetos complementares e todas as suas interfaces resolvidas.
Tal compatibilizao dar base para avaliao preliminar de custos, mtodos construtivos e
cronograma de obra.
10

Fase D Projeto de Detalhamento das Especialidades;

Nessa fase o Arquiteto tem como atividade coordenar o desenvolvimento do detalhamento de
todos os elementos de projeto do empreendimento. Assim ser gerado um caderno de
detalhamento com todos os documentos para uma perfeita execuo da obra. Tal caderno dar
base para avaliao preliminar de custos, mtodos construtivos e cronograma de obra.
Fase E Ps-Entrega do Projeto;
Nessa fase o Arquiteto tem como atividade garantir a compreenso do projeto, mostrar a
necessidade de utilizar as informaes, que esto representadas no projeto, de forma correta,
para um melhor andamento e execuo da obra.
Fase F Ps-Entrega da Obra.
Nessa fase o Arquiteto tem como atividade coordenar e alimentar o banco de base do
processo de projeto com as lies aprendidas. Essa fase importante para um
amadurecimento na metodologia de projetar do arquiteto, pois nela possvel buscar uma
melhora no processo de projetar e compatibilizar, uma vez que todos os envolvidos no projeto
participam.
Durante as fases de elaborao do projeto de arquitetura existem diversos tipos de
servios que podem ser oferecidos pelo projetista e que, segundo o Manual de Escopo (2012,
pg. 12), so classificados da seguinte forma:
Servios essenciais: produtos desenvolvidos em cada etapa de projeto de
forma obrigatria.
Servios especficos: produtos complementares, que so adicionais ao servio
essencial e que podero ser desenvolvidos pelo escritrio mediante contratao
especfica.
Servios opcionais: produtos e servios especializados.
Assim as fases para elaborao do projeto podem ser definidas facilmente em contrato,
ficando bem discriminado o que compete ao profissional na entrega de cada servio
contratado. Dessa forma foi elaborado, com base no manual, tabelas para rpida leitura do
escopo em cada fase.
FASE DO PROJETO (A, B, C, D, E, F)
Servios Essenciais
Descrio das
Dados necessrios Produto geral
atividades
Servios Especficos
Descrio das
atividades
Servios Opcionais
11

Descrio das
atividades
Tabela 1: Descrio da leitura da tabela criada

Fase A Concepo do Produto (Levantamento de Dados, Programa de necessidades,

Estudo de Viabilidade)
Servios Essenciais
Descrio Das Atividades Dados Necessrios Produto Gerado
Anlise e Identificao das Desenhos do Terreno, Dados Relatrio preliminar das
restries legais do municpio legais (escritura, registro de restries legais para
ou local de construo; imveis, etc.), Caractersticas implantao do empreen-
Qualificar e Quantificar o especficas do local dimento;
potencial construtivo do (zoneamento, acessos, etc.), Quadro de reas analtico das
empreendimento (Unid. Uso do solo, fotos do terreno; unidades e de todo
Habitacional, Vagas); Recursos tcnicos, tecnologia, empreendimento;
Fazer uma implantao geral sistema construtivo e nvel de Croquis esquemticos de
dos volumes do projeto acabamento que o contratante implantao geral, com
pretendido; disponibiliza ou pretende usar indicao de acessos;
Conceber um modelo no empreendimento; Planta esquemtica dos
imobilirio, para efeito de Informaes conceituais do pavimentos e do pavimento
estudo de mercado. projeto (programa de tipo.
necessidades);
Topografia, sondagem e
anlise do terreno;
Capacidade de abastecimento
e fornecimento de gua e
energia.
Servios Especficos
Obter e Analisar as Planta de situao com Relatrio e programa com
informaes preliminares e topografia e fotos do entorno; croquis explicativos;
identificar e explicar as Implantao esquemtica Relatrio preliminar de
variveis do projeto para o geral, Plantas esquemticas do condicionantes locais com a
empreendedor (padres projeto. aplicao das leis vigentes.
urbansticos e arquitetnicos,
proximidade de equipamentos
urbanos, acessibilidade);
Obter verbalmente e analisar
as informaes preliminares da
legislao que interferem no
projeto (EIA, RIMA e etc.).
Servios Opcionais
12

Pesquisar a viabilidade de Informao conceitual do Relatrio das condicionantes

implantao do empreen- empreendimento (pblico do empreendimento, fora,
dimento, Estudo do(a): alvo, caracterstica e etc.); fraqueza, ameaa, oportu-
(Mercado, Viabilidade Disponibilidade de recurso nidade;
econmica, Local e Entorno, (financiamento e meio para Relatrio com quantitativo de
tipologia, e etc.) realizar o empreendimento). reas, caracterstica do
empreendimento;
Programa de planejamento de
fluxo de caixa, para
aperfeioar os recursos.
Fase B Definio do Produto (Estudo Preliminar, Anteprojeto, Projeto Legal)

Servios Essenciais
Consolidar a viabilidade do Aprovar formalmente as Desenhos preliminares de um
empreendimento; etapas de concepo do estudo completo com quadros
Estudar: possveis solues de produto e acrescentar analticos do empreendimento;
projeto, possveis solues de recomendaes especficas; Estudo de plantas:
plantas, cortes, fachadas, Topografia (levantamento implantao, pavimentos,
coberturas e possibilidades de planialtimtrico, locao de pavimento tipo e cobertura,
materiais; rvores); Estudo de cortes e fachadas;
Consolidar o melhor estudo Relatrio de sondagem; Desenhos consolidados, com
arquitetnico e compatibilizar Relatrio dos rgos compe- definio de nveis,
as interferncias preliminares tentes de disponibilidade e lanamento preliminar de
dos demais projetos; abastecimento de gua e estrutura, definio de
Elaborar projeto legal e energia. implantao e plantas tipo;
memorial descritivo do Pranchas com desenhos para
empreendimento aprovao, Memorial
descritivo.
Servios Especficos
Desenvolver um modelo Desenhos consolidados, com Imagens apresentadas em
volumtrico para estudo e definio de nveis, papel.
visualizar o edifcio e entorno. lanamento preliminar de
estrutura, definio de
implantao e plantas tipo.
Servios Opcionais
Assessorar o empreendedor Dados (normas de aplicao) Relatrio e desenhos para
quanto adoo de novas sobre as novas tecnologias e exemplificar o uso da nova
tecnologias; direcionar os estudos tecnologia;
Desenvolver modelo com necessrios para aplicao; Desenhos e imagens foto
maior nvel de detalhe, com Memorial descritivo do realsticas ou maquete para
aplicao dos materiais projeto; visualizao do
escolhidos; Projeto legal conforme cada empreendimento;
13

Definir um roteiro e os rgo de aprovao; Relatrio com procedimento e

documentos necessrios para Documentao especfica listagem dos documentos
aprovao dos rgos exigida por cada projeto; necessrios;
competentes; Procurao para realizao da Pranchas com desenhos para
Obter informaes oficiais da atividade de despachante; aprovao, Memorial
legislao arquitetnica e Projeto aprovado junto aos descritivo.
urbanstica; rgos; Relatrio com clculos e
Clculo das taxas e Memorial de incorporao formas de pagamento adotadas
emolumentos necessrios s em cada rgo.
aprovaes do projeto junto Montar, Protocolar e retirar
aos rgos; devidamente aprovado o
Despachar pedidos e projeto;
protocolamento de projetos; Memorial e planilhas de reas
Desenvolver memorial de teis e totais.
incorporao
Fase C Identificao e Solues de Interfaces (Solues Consolidadas dos Sistemas,

Mtodos Construtivos e Materiais de Acabamento)
Servios Essenciais
Verificar e Consolidar Escolha e definio de Relatrio / Documento dos
solues adotadas em projeto materiais; principais sistemas de
(Materiais e acabamento, Projetos Complementares construo (Sistema de
Tecnologia construtiva); (formas, estrutura, hidrulico, revestimento de piso, vedaes
Desenvolver desenhos mais eltrico, e etc.); e esquadrias);
elaborados da implantao, Definio de Layout das salas Desenhos de Locao da obra,
pavimentos e cobertura; tcnicas, shafts verticais; rea permevel e lazer; com
Desenvolver desenhos em Projeto com definio de cotas gerais e cotas de nvel do
corte mais elaborados; nveis de tubulao das piso acabado de todas as reas;
Adequar o projeto legal as instalaes prediais; Desenhos mais elaborados de
definies do conjunto dos todos os pavimentos e
projetos; cobertura com indicao de
Compatibilizao dos estrutura, dutos, indicao de
documentos e desenhos abertura e etc.;
gerados; Cortes Longitudinais, Trans-
versais e seces parciais para
compreenso do projeto.
Desenhos e relatrios de todas
as interferncias entre os
projetos complementares;
Servios Especficos
Compatibilizar os projetos Projetos complementares; Adequao de todo o projeto;
14

com as definies para o Aprovaes e recomendaes Documentao grfica e

empreendimento, definido em do produto geradas; memoriais com as alteraes;
fases anteriores; Definio das alteraes Desenhos das unidades, planta
Substituio exigida pelo exigida pelo usurio final; de modificao;
empreendedor do projeto e Definio clara das campanhas Relatrios, apresentaes, e-
memorial de aprovao; e dos materiais de publicidade mails informativo do estado do
Personalizao dos projetos discutida com o material promocional;
das unidades, exigida pelo empreendedor;
cliente ou mercado;
Acompanhamento de pro-
duo do material publicitrio
do empreendimento;
Servios Opcionais
Visualizaes virtuais Projeto compatibilizado e Modelos 3D compatibilizado
(perspectivas, animaes e especificado; com sistema BIM;
outras). Humanizao e Plantas do projeto; Desenhos humanizados;
composio de layout das Projetos e memoriais; Caderno de apresentao
plantas do projeto; Dados do empreendimento, descrevendo o projeto;
Elaborar cadernos que apre- imagens ilustrativas e Desenho do stand de vendas e
senta o empreendimento; desenhos do projeto; apartamento modelo.
Projetar stand de vendas, Programa de necessidades do
apartamento decorado e o stand de vendas e as
terreno para o lanamento. necessidades para lanamento.
Fase D Projeto de Detalhamento das Especialidades (Projeto
Executivo/Detalhamento conforme NBR 13.531)
Servios Essenciais
Detalhamento executivo em Projeto compatibilizado, com Desenho executivo dos
escalas adequadas de escadas, as devidas especificaes; detalhes do projeto juntamente
rampas, piso e acabamento, Memorial descritivo do com as especificaes;
esquadrias, molduras, e etc. projeto; Desenhos de esquadrias,
Detalhamento construtivo dos Definies e Padres. escadas, rampas e etc.;
muros de divisa, descida da Tabelas feitas em pranchas ou
pluvial; em planilha.
Indicao de todos os
materiais utilizado no projeto,
piso, pintura, revestimento,
louas e etc.
Servios Especficos
Diagramao/Paginao e Projetos luminotcnica e Desenho executivo com
detalhamento de forros acstico; detalhes do forro, com
especficos; Projeto definitivo com todos detalhes do piso e com
Paginao e detalhamento de os elementos fixos (bancos, indicao de sentido de
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pisos e pavimentao interna e jardineira, meio fio, e etc.); assentamento, indicao de

externa; Desenhos de esquadrias, pontos de drenagem e etc.;
Detalhamento de todo sistema escadas, rampas e etc. Desenho executivo das reas
de impermeabilizao; impermeabilizadas.
Elaborao de elevaes
internas, para detalhamento.
Servios Opcionais
Verificao da Todos os projetos detalhados, Relatrios e desenhos com
compatibilizao de todos os memoriais; indicao de todas as
elementos e equipamentos Projeto completo e interferncias;
integrados a edificao; detalhamento de arquitetura; Planilhas e tabelas de
Elaborao de planilha Parmetros de custos para materiais e oramento;
quantitativa e oramento dos sinalizao. Edital informativo, com
materiais e servios da informaes tcnicas,
arquitetura; administrativas e financeiras;
Elaborao de editais de Desenhos de elementos de
concorrncias para contra- identificao visual e padres
tao das obras; grficos;
Elaborar projeto de sinali- Desenhos de locao
zao e comunicao visual; especificao das sinalizaes,
Elaborar projeto de lumino- e luminrias.
tcnica para valorizar a
arquitetura.
16

Fase E Ps-Entrega do Produto (entrega dos projetos e memoriais)

Servios Essenciais
Realizar reunies para Todos os projetos do Ata de reunio, e-mails,
apresentao do projeto final; empreendimento; esclarecimento sobre projeto;
Esclarecer dvida sobre os Anlise previa dos projetos Relatrio tcnico com parecer
projetos elaborados; por partes dos interessados; do andamento da obra, gerado
Realizao de at quatro Ter conhecimento de todas em cada visita.
visitas durante a realizao da etapas dos projetos elaborados;
obra, (inicio das vedaes, Lista com as duvidas;
revestimentos, algum Programa de visitas a obra.
momento que seja acordado e
na concluso da obra).
Servios Especficos
Analise tcnica de custo de Informaes e desenhos das Relatrio analtico das
solues no decorrer da obra; solues propostas; solues propostas;
Visita a fornecedores, para Agendamento prvio com os Relatrio tcnico com parecer
escolhas e validaes de fornecedores. dos materiais, gerado em cada
materiais. visita.
Servios Opcionais
Compatibilizao e relatrios Lista completa de todos os Relatrio comparativo dos
comparativos dos materiais fornecedores para materiais, incluindo qualidade,
fornecidos; compatibilizao de materiais; preo;
Alterao de documentos de Definies, aprovao e Projeto alterado conforme
projetos quando solicitado solicitaes formais pelo solicitaes;
pelo cliente, devido a cliente; Relatrio tcnico com parecer
mudanas de materiais e Programao das visitas; do andamento da obra, gerado
solues construtivas; Relaes de desenhos do em cada visita.
Acompanhamento adicional, interesse do cliente. Desenhos elaborados
visita a obra solicitada pelo conforme solicitao do
cliente; cliente.
Execuo de materiais grficos
para elaborao do manual do
proprietrio.
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Fase F Ps-Entrega da Obra

Servios Essenciais
Reunio para validao do Listagem de ocorrncia de Reunies com todos
processo de projeto e analisar problemas; participantes, relatrio de
os pontos com possveis Projetos detalhados por lies aprendidas.
melhorias com todos os especialidade.
envolvidos no projeto,
elaborao de relatrio das
lies aprendidas.
Servios Especficos
Elaborar desenhos de Jogo completo do projeto Desenhos atualizados do
arquitetura com todas as arquitetnico e dos demais projeto conforme feito na
alteraes de como foi envolvidos, contendo os execuo da obra.
construindo. ajustes e alteraes ocorridas.
Servios Opcionais
Avaliao de ocupao, ps- Relatrios pesquisas sobre a Relatrio com analise critica,
ocupao e uso. avaliao e satisfao dos propondo solues para os
clientes e usurios. problemas apontados.
5. Consideraes Finais
Gerenciamento de projeto um tema muito amplo e, ao se aprofundar no estudo, vislumbra-se
que todas suas atividades relacionadas, se bem entendidas e aplicadas, trazem diversos
benefcios para o escritrio de arquitetura e urbanismo. Dessa forma, este trabalho apresentou
como bibliografia base o Manual de Escopo de Projeto e Servios de Arquitetura e
Urbanismo, discutindo acerca da elaborao de escopo do projeto e expondo segundo o
manual qual a melhor forma de realizar o escopo do projeto de arquitetura.
A elaborao de escopo deve ser previamente feita com o cliente ou empreendedor, e
finalizada com um contrato que define bem as obrigaes e deveres do arquiteto em cada fase
do projeto, deixando claro para o contratante qual servio e produto ir receber aps a
contratao. Dessa forma, o relacionamento contratante e contratado evitar o desgaste, uma
vez que a relao entre eles delicada por conta de contratos e escopos mal elaborados.
A vantagem dos arquitetos usarem o manual de escopo como referncia para sua elaborao
faz com que o valor cobrado pelo projeto seja justo e entendido pelo contratante. Assim o
escopo um dos documentos bsicos do projeto e deve conter os itens necessrios para
elaborao do projeto, servindo como base para possveis negociaes em relao a sua
mudana.
18

De uma maneira geral, para elaborao de escopo de arquitetura e urbanismo devem constar
os processos de composio do produto (desenho, imagens e etc.), as informaes necessrias
(legislao, programa de necessidade definido e etc.) e quais os produtos que sero entregues
com a finalizao de cada fase. Dessa forma espera-se que o contratante entenda o quo
trabalhoso foi o processo de projeto e valorize o trabalho do profissional de arquitetura.
6. Referncias
CAMBIAGHI, Henrique; AM, Roberto. Manual de Escopo de Projeto e Servios de

Arquitetura e Urbanismo. AsBEA: Associao Brasileira dos Escritrios de Arquitetura,
2012.
CICHINELLI, Gisele C. Como Gerenciar Escritrios Pequenos. Revista aU. Editora Pini.
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EGLE, Telma. Obra: sempre um (bom) motivo para uma desculpa. Revista tchne.
Editora Pini. Edio 161. Agosto 2010. Disponvel em: <http://techne.pini.com.br/engenharia-
civil/161/obra-sempre-um-bom-motivo-para-uma-desculpa-a-286733-1.aspx>. Acesso em: 27
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GERVAZONI, Thiago Pastorello. Conceitos Bsicos de Gerenciamento de Projetos.

Disponvel em: <http://www.linhadecodigo.com.br/artigo/1167/conceitos-basicos-de-
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MELHADO, Silvio. A gesto de projetos de edificaes e o escopo de servios para

coordenao de projetos. Revista tchne. Editora Pini. Edio 135. Junho 2008. Disponvel
em: <http://techne.pini.com.br/engenharia-civil/135/artigo286518-1.aspx>. Acesso em: 27
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MELHADO, Silvio. Escopo de Servios para Coordenao de Projetos. So Paulo, 2004.

Disponvel em: <http://www.gerenciamento.ufba.br/MBA%20Disciplinas%20Arquivos/Coor
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Artigo (MBA em Gesto de Projetos de Engenharia e Arquitetura) Instituto de Ps
Graduao, IPOG, Goinia, 2012.
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PMBOK, PROJECT MANEGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conjunto de

Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 3. ed. Guia PMBOK, 2004.
TEIXEIRA, Ana Carolina Freitas. Gerenciamento de Projetos em um Escritrio de

Arquitetura: Viso Tradicional x Negcios Baseados em Projetos. Artigo (Ps Graduao
em Gesto de Projetos) Engenharia do IEC PUC Minas, Minas Gerais, 2013.
TEPERMAN, Srgio. Na prtica: Gerenciamento, Coordenao, Compatibilizao,

Distribuio/Enrolao. Revista aU. Editora Pini. Edio 199. Outubro 2010. Disponvel
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Acesso em: 27 dez. 2013.

Gerenciamento de Projeto em Arquitetura e Urbanismo Elaboracao de Escopo Do Projeto de Arquitetura e Urbanismo 1901742 PDF

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