Clase 8

Qu es el liderazgo? (Lluvia de ideas)

- Se refiere a la influencia que se ejerce sobre las personas y puede influir de
distintas formas.
- El objetivo principal es incentivar a cada miembro de la organizacin, grupo o
equipo, a trabajar lo mejor posible direccionndolos hacia el mismo objetivo.
- Implica mucho trabajo en equipo, pero va ms all de eso. El lder de grupo
debe tener la capacidad de tomar decisiones por s solo y asumirlas
correctamente.
- Pese a que se trate por igual con todo su grupo, se distinguir del resto ya que
l ser un punto de referencia dentro de la agrupacin (debe ser lo que espera
que sean todos los miembros de su equipo).

El objetivo principal de un lder

- El lder debe ser la inspiracin de los otros miembros del equipo; debe portarse
y ser como espera que sean sus colaboradores. Siendo as, todos
conjuntamente alcanzarn el cometido trazado.
- No solo vincula al lder y subalternos ms allegados; sino a TODOS los que
trabajen para el lder. Es determinante para l obtener la aceptacin de sus
subordinados (de esto depende el desarrollo de la gestin que se realice).
- No se limita al plano laboral; sino a todo aspecto de nuestra vida.
- El planteamiento del buen liderazgo se refiere a establecer una meta y
conseguirla, gracias a un trabajo en conjunto.
- El liderazgo est presente en el mundo empresarial pero tambin en mbitos
como los deportes, en el sector educacin, en la familia, etc.
- Implica una gran responsabilidad, pero tambin genera grandes satisfacciones.

Caractersticas de un lder
El liderazgo es una habilidad aplicable a todos los mbitos de nuestra vida y tiene una
relevancia social que nos ayudar a posicionarnos en distintos grupos humanos como
puntos de referencia a seguir. Desde esta posicin, podemos motivar el rendimiento
mximo del grupo humano, as como la habilidad de direccin con todos los miembros.
Esta habilidad adquirida est constituida por cuatro factores,
La habilidad de usar el poder eficientemente y responsablemente. (no abusar
del poder, usarlo con responsabilidad; no actuar de forma autoritaria).
La habilidad de comprender que todos los seres humanos tienen diferentes
fuerzas de motivacin, segn las ocasiones y situaciones. (comprende las
formas de actuar de los dems en diferentes circunstancias y planea distintos tipos
de motivacin logrando una estabilidad en su grupo).
La habilidad de inspirar. (tiene la capacidad de inspirar a c/u de los integrantes
del grupo con el ejemplo que este evidencia como referencia para los dems).
La habilidad de desarrollar un clima que conduzca a responder a las
motivaciones. (mantiene en equilibrio el entorno de trabajo para que acte como
fuente de motivacin de cada colaborador.

Estilos de Liderazgo

1. Liderazgo Empresarial
- Se involucra estrechamente con las organizaciones, colaboradores y los objetivos de
la empresa y recae mayormente sobre el directivo o gerente de la organizacin.
- Se busca la aceptacin de los colaboradores, para que las voluntades de los
empleados sean una misma voluntad en pro del logro del objetivo de la empresa.
- Es vital para una corporacin, porque se refleja en niveles de productividad y
rentabilidad.
- El equipo debe estar muy compenetrado para aceptar las direcciones, sugerencias,
consejos entre otras ideas que pida el lder seguir.
- Es importante que el grupo humano que se lidera tenga la posibilidad de identificar la
capacidad de mando, organizacin y directriz, que el lder ejerce sobre ellas.

Caractersticas del lder empresarial:

- Busca mantener a los colaboradores contentos con el trabajo que desarrollan,
emitiendo sus opiniones e ideales, conjugadas con el inters principal de la
empresa y as garantizar que el trabajo desarrollado por cada empleado se
haga con la mejor predisposicin.
- El lder debe ser capaz de ser un referente para todo quin trabaje en la
organizacin. Su dedicacin y ejemplo sern fuente de inspiracin para los
dems empleados.
- Debe ser un estratega, no solo emprendedor, motivador y facilitador, sino que
tenga en cuenta los objetivos plasmados por la organizacin en paralelo.
 - La capacidad de mando, el tomar decisiones, saber conducir grupos, ser
emptico y tener facilidad de palabra, son solo algunas caractersticas que todo
lder empresarial debe tener.

2. Liderazgo transaccional
- Se refiere al liderazgo empresarial abocado al intercambio.
- La ley del liderazgo transaccional es muy sencilla, el concepto prima en: el trabajador
realiza sus servicios y obtiene un salario por ello, adems de otros beneficios; mientras
que el lder reconoce al empleado sus servicios, premindolo con el salario y
beneficios de ley.
- El lder transaccional reconoce el trabajo de los colaboradores brindndoles intereses
y recompensas para conseguir los objetivos empresariales

3. Liderazgo Transformacional
- Se lleva a cabo cuando los lderes y seguidores se adecuan entre s para avanzar a
un nivel ms alto de la moral y la motivacin.
- El lder no solo juega un rol de poder, sino de ejemplo de moral y motivacin,
trabajando de la mano con los colaboradores.
- Esta teora se basa en el cambio que es capaz de proyectar el ejemplo propio.
- Este cambio es ms profundo, no solo involucra aspectos netos de la organizacin
que se dirige, sino de cada individuo de esta (es una relacin ms cercana con el
trabajador, la proximidad hace que el desarrollo de la empresa sea exitosa).
- Se considera que es bsico lograr estos lazos con los empleados de la empresa, ya
que esto garantiza la transmisin asertiva de los objetivos de la organizacin.

Caractersticas del lder transformacional:

1. Valoracin del colaborador, el trabajador no es solo una herramienta para ganar
dinero; es una persona y merece un bienestar.
2. Me importa lo que piensas, es fundamental lo que el colaborador piense u opine.
3. Felicitaciones, motivacin e inspiracin del desempeo del colaborador en la
organizacin.
4. Lo hicimos juntos, otorgarle reconocimiento por el xito de la empresa.
5. Confo en mi equipo, confiar en el equipo humano que se maneja.
6. Miras a futuro, la proyeccin en objetivos es fundamental (crecimiento a largo
plazo, ms que objetivos a corto plazo).
7. Apostemos por todo, capacidad de arriesgarse por lo que se considera bueno.
Un lder transformador logra que sus trabajadores se sientan a gusto en su
organizacin, vinculndolos con el proyecto, para que lo sientan como suyo.
Consideran que el trabajador es importante para su empresa, por eso le otorgan la
confianza suficiente, brindndoles su ejemplo, para formar una buena organizacin a
nivel humano y empresarial.

4. Liderazgo Situacional
- Liderazgo basado en la versatilidad del cambio de situacin (se puede optar por
elegir un estilo de liderazgo apropiado a cada circunstancia); esto ayuda a que se
logren con xito las tareas encomendadas.
- Es una modalidad bastante factible y bien vista por organizaciones, su xito depende
de la madurez que presenten los colaboradores de la corporacin (Madurez: deseo de
logro, habilidad, experiencia, disposicin y alto grado de responsabilidad).
- Es un modelo que se puede asumir de acuerdo a la situacin en la que se encuentre
un lder. El xito de este estilo depende del nivel de desarrollo de los empleados, as
como de la capacidad de liderazgo de quin est a cargo del grupo humano.
- Saber elegir el estilo de liderazgo ms adecuado a cada momento ser una virtud
que el lder sabr desarrollar; y debe adecuarse a las necesidades del grupo, para que
de esta manera sea eficaz.
- Se logra, al establecer un equilibrio entre los distintos comportamientos que adopte
un lder y la competitividad de su equipo.

1. Comportamiento directivo. Va direccionado al desarrollo de la tarea como tal. Se

dice como realizar la tarea, cuando hacerla y controla cada resultado.
2. Comportamiento de apoyo. Va direccionado al desarrollo del grupo como un
todo. El lder fomenta la participacin y cohesin del grupo y as garantiza la
mejora de la organizacin, adems de motivar a los miembros de la empresa.