FASE 6. CONTROLAR Y EVALUAR. EXAMEN FINAL.

PROYECTO 3

PRESENTADO POR:

MARIA YAMILE GUTIERREZ PEREZ Cdigo: 1.051.474.054

GLORIA ESPERANZA CELY Cdigo: 51.740.907
MARIBEL PULIDO Cdigo:
MAIRED KATHERINE RIVERA Cdigo:

TUTORA:

Elizabeth Hernndez Alarcn.

GRUPO:100108_19

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA.

SEMINARIO DE INVESTIGACIN.
 SOGAMOSO.
BOYACA.
2017.

OBJETIVOS

GENERAL

Disear un proyecto de aplicacin de Vigilancia y control tecnolgico del proceso

productivo en la empresa Ladrillos del Oriente, en Sogamoso, identificando los

elementos fundamentales que componen la estructura terica del cuerpo del trabajo,

usando herramientas tcnicas que consoliden las normas de presentacin de un

proyecto de investigacin.

ESPECFICOS

-Implementar el uso de gestores de referencia ante un proyecto de investigacin en el

sector productivo de la alfarera.

-Realizar investigaciones en plataformas de publicaciones acadmicas para identificar

fuentes confiables de informacin.

-Interpretar el esquema de estudios para los requisitos que debe contener la

presentacin de un proyecto de investigacin, consolidando unas referencias de la

informacin para soportar las fuentes de informacin.

TEMA

Innovacin en el proceso productivo de ladrillos

TITULO

IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE VIGILANCIA Y CONTROL DEL

PRODUCTO TERMINADO EN EL PROCESO DE FABRICACIN DE LADRILLOS EN

LA EMPRESA LADRILLOS DEL ORIENTE UBICADA EN EL KM 2 VIA A MORC

SOGAMOSO (BOYAC).
 INTRODUCCIN. (CORRECCION)

Al establecer la incidencia de un proyecto que presente alternativas para incrementar

la generacin sostenible de riqueza en el sector econmico de la Alfarera, principal

actividad del sector de chircales en la ciudad de Sogamoso.

Las empresas pequeas del sector, presentan caractersticas similares con relacin a

los procesos productivos y a la tecnologa utilizada, es por eso que el desarrollo de este

proyecto se centra la empresa Ladrillos del Oriente, de manera que los resultados

obtenidos puedan ser aplicados posteriormente a cualquiera de ellas realizando las

modificaciones pertinentes en su implementacin para que los beneficios vayan

acordes con las necesidades de estas ladrilleras.

En el desarrollo de este trabajo, se encuentra un diagnostico relacionado con la

situacin actual de la ladrillera Ladrillos del Oriente, se analizan los procesos y la

tecnologa utilizados actualmente en la empresa, de esta forma se establecen las

necesidades actuales y las mejoras relacionadas con estos aspectos, que permitan

lograr el fortalecimiento de la ladrillera y su competitividad en el mercado.

De igual manera, la gestin de calidad expuesta durante las propuestas garantizan la

disminucin de piezas daadas en cada una de las operaciones, alcanzando as la

eficiencia en sus procesos productivos.

A continuacin se presenta el desarrollo de esta propuesta y las etapas a seguir para

una futura implementacin con base en mecanismos que permiten el mejoramiento de

los procesos productivos mediante la reconversin tecnolgica.

 ABSTRACT

Thinking about Miner develop on Boyacas Region, we focused our job in dampness

control using electronic technology.

Our Job wanted increasing the productions capacity, on the Western Bricks located

on Km 3, road to Morca on Boyaca Department.

The collect searched the best improving method, using technological resources.

This work wanted to get able opportunities to all employees to the company, and

focused on volume capacity including topics like Quality, Environment, Green Production

and Profitability.

Bricks business is an economic engine on this region, although around the Country

exist a lot of companys with the same activity, it forces to everyone factory looking for

new process that gives guaranty for many other process.

We hope to reach all the objectives and leave a lot of process on the company, same as

the Morcaa region, even, giving an example to other economic models that also can

include technological development to all their process.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Se determina que los artesanos del municipio de Sogamoso, han desarrollado durante

dcadas actividades relacionadas con el procesamiento de la arcilla para la produccin

de ladrillo, teja y bloque, se evidencia que a la fecha se desconocen los organismos

de vigilancia y control de los procesos de produccin; utilizando dentro de su proceso

de coccin de sus productos hornos de llama dormida o artesanal, que conllevan a la

emisin de partculas contaminantes para la comunidad del sector, como tambin para

los dems habitantes de la regin del municipio de Sogamoso.

Dando respuesta al estado actual del sector artesanal y de alfarera del municipio de

sogamoso se encuentra que al da de hoy en el 2017, estas empresas siguen

produciendo ladrillos con un alto nivel de empirismo, pero no se desarrollan protocolos

que garanticen la calidad de los procesos y es por esto que se desea realizar un

proyecto de ejecucin de mediano alcance para optimizar los trabajos en la empresa

Ladrillos del oriente ubicado en el Km 2 va Sogamoso Morca.

El propsito de la investigacin es conocer la problemtica que se est presentado en

las ladrilleras de Sogamoso, esto hace que el mercado se est alejando de la oferta
de la regin, debida a la falta de estndares y la baja calidad de los productos que se

ofrecen las empresas ladrilleras de la regin, Ladrillos del oriente busca tomar la

iniciativa de inversin para mitigar estos problemas y as llevarlos a un mejor estndar

con resultados de calidad.

A dems de esto, las Normas tcnicas Colombianas NTC 4205-1 de 2009 y NTC 6033

de 2013, definen los requisitos necesarios para crear ladrillos de calidad, lo cual

parametrizan los requerimientos necesarios y exigidos para tener un producto con

calidad y con oportunidad de introduccin a un mercado ms competitivo y exclusivo.

(NORMA TCNICA COLOMBIANA NTC 4205-1 | Ladrillera San Benito, s. f.)

Actualmente, Ladrillos del Oriente tiene la necesidad de generar ingresos que puedan

garantizar el pago de una nmina y una utilidad despus del ejercicio productivo. Pero

se cuenta tambin con el inters para trabajar en un modelo de calidad, un modelo de

vigilancia y control de la produccin, las dimensiones y los protocolos necesarios para

poder garantizar que se est fabricando ladrillo que cumpla con los requerimientos

exigidos por estamentos de calidad.

La corporacin autnoma regional de Boyac Corpoboyac, brinda a las empresas

como Ladrillos del Oriente, con menos de 50 empleados a crear un proyecto para ser
avalado y respaldado econmicamente, de sta manera, la empresa no hara el 100%

de la inversin que se estudie.

JUSTIFICACIN.

Para le empresa Ladrillos del Oriente, las condiciones de produccin de los ladrillos es

muy emprica y no permite desarrollar continuamente procesos tecnolgicos de

manufactura, es por esto que se ha decidido minimizar el empirismo y desarrollar una

idea de tecnificacin del proceso.

Es cuando surge la necesidad de crear protocolos que permitan competir con empresas

del pas que cuentan con estndares elevados de calidad.

Qu mecanismo podra implementar la empresa Ladrillos del Oriente para poder

conseguir su objetivo de tecnificacin y produccin bajo estndares de Calidad?

La respuesta a la cuestin anterior surge en torno a la tecnologa, vigilancia y control de

los procesos y caractersticas del producto terminado de Ladrillos del Oriente.

En vista de que las necesidades de optimizar, vigilar y controlar existen, se plantear un

proyecto que logre implementar una serie de moldes, bsculas y otros elementos e

instrumentos que permitan crear ladrillo de alta calidad, con cumplimiento de normas y

estndares.

Una vez se haya podido tecnificar el proceso, implementando un sistema de vigilancia y

control, se podr competir en mercados ms extensos y poderosos que permitan

ampliar el panorama tanto tecnolgico como econmico para las empresas que

implementen este primer sistema.

Planteando un proyecto basado en las pautas recomendadas, crearemos sta

propuesta de tecnificacin productiva, manejando los estndares recomendados por las

Normas tcnicas colombianas y los dems lineamientos tcnicos, para as beneficiar

tanto a la empresa Ladrillos del Oriente, como a la comunidad Sogamosea y

colombiana en general, gracias al progreso y tecnificacin tecnolgica del proceso

productivo.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Analizar la Implementacin de un sistema de vigilancia y control del producto terminado

en el proceso de fabricacin de ladrillos en la empresa Ladrillos del Oriente ubicada

en la ciudad de Sogamoso km 2 va a morca Boyac.

OBJETIVOS ESPECFICOS (CORRECCION)

- Realizar un diagnstico de los procesos productivos utilizados actualmente en la

ladrillera Ladrillos del Oriente, con el fin de identificar los puntos crticos.
- Definir las operaciones sujetas a cambios tecnolgicos que representan

problemas relacionados con la capacidad productiva y la contaminacin

ambiental en la ladrillera Ladrillos del Oriente.

- Redisear los procesos productivos en la ladrillera Ladrillos del Oriente,

utilizando reconversin tecnolgica en las operaciones calificadas como criticas

garantizando calidad en los productos.

- Capacitar y certificar por Competencias Laborales al personal para la

implementacin del proceso.

- Efectuar la evaluacin financiera de la propuesta de la Implementacin de un

sistema de vigilancia y control del producto terminado en el proceso de

fabricacin de ladrillos en la empresa.

 MARCO TERICO (CORRECCION)

PROCESOS

Un proceso es un concepto que abarca un nmero importante de

definiciones entre las que se destacan la ingeniera y la productividad.

La ingeniera busca relacionar variables que garanticen la satisfaccin de las

necesidades del mercado, con modelos cientficos y prcticos que incorporen la

tecnologa y la innovacin en sus fundamentos. Se pueden definir los siguientes

factores como parmetros diferenciadores del resultado de la correlacin de las

variables: La estandarizacin, que busca reducir al mximo las fluctuaciones de

las caractersticas del producto o proceso; la flexibilidad, que permite garantizar

variaciones del producto sin alterar el resultado inicial del proceso y lo presenta

como una ventaja competitiva; la confiabilidad, definida como la probabilidad de

que el producto o proceso funcione adecuadamente cumpliendo con las

especificaciones establecidas; la ingeniera de valor, que suprime los elementos

del proceso innecesarios, entendidos como componentes u operaciones

individuales que no agregan valor al producto ofrecido; y el costo, que es el

resultado de aplicar las caractersticas anteriores, y determinar el valor apropiado

con el producto final.

Para disear un proceso adecuado, es necesario seleccionar los componentes

tecnolgicos y las cantidades de recursos productivos ptimos y al alcance del

proceso. Adicional a esto, es necesario encaminar todos los recursos hacia el

mejoramiento de la productividad de la empresa.

La productividad es la relacin entre produccin e insumo 1, que puede verse

afectada por diversos factores externos como la disponibilidad de materias

primas, mano de obra calificada, disponibilidad de capital e infraestructura

existente; es ah, donde el apropiado diseo de procesos internos:

administrativos y productivos reconoce el mejoramiento continuo como

principio fundamental para lograr la calidad de su gestin.

Una de las claves del xito de una empresa, consiste en saber incrementar la

productividad y aumentar el rendimiento de todos los factores.

Es ah, donde la planeacin de la produccin cumple un papel diferenciador

frente a la competencia y a su vez permite disminuir tiempos, inventarios,

insatisfaccin de clientes por incumplimiento, costos, entre los ms

destacados.

La planeacin de la produccin, tiene por finalidad disponer de materias primas

y dems elementos de fabricacin, en el momento oportuno y en el lugar

requerido, reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los

obreros y asegurar que los obreros no trabajen en exceso, ni que estn

inactivos.
1 Introduccin al estudio del trabajo, OIT. Limusa y Noriega Editores.

http://www.gestiopolis.com/productividad/documentos/fulldocs/ger1/caltohigseg.h

tm
 - Materiales: Para cumplir con las fechas comprometidas para su entrega.

- Capacidad del personal: Para mantener bajos costos al utilizarlo

eficazmente, en ocasiones afecta la fecha de entrega.

- Capacidad de produccin de la maquinaria: Para tener una utilizacin

adecuada de ellas, deben observarse las condiciones ambientales,

especificaciones, calidad y cantidad de los materiales, la experiencia y

capacidad de las operaciones en aquellas.

- Sistemas de produccin: Realizar un estudio y seleccionar el ms

adecuado, acorde con las necesidades de la empresa.

Para lograr una ptima planeacin se debe tener en cuenta la capacidad de la

planta y de las mquinas.

2
CAPACI DAD PRODUCTI VA

La capacidad es la tasa de produccin, que puede obtenerse de un proceso.

Debe estar definida para unas condiciones precisas del sistema operacional,

para un periodo de tiempo y segn unas especificaciones de trabajo.

La tasa de uso de la capacidad: define el grado en que una empresa utiliza su

capacidad, y se calcula la siguiente manera:

 Capacidad utilizada / capacidad diseada

Esta tasa se expresa como un porcentaje, para lo que se requiere que el

numerador y el denominador se mida con unidades y perodos similares.

La capacidad del sistema de produccin define los lmites competitivos de la

empresa de manera especfica. Establece la tasa de respuesta de la empresa

a un mercado, su estructura de costos, la composicin de su personal, y la

estrategia general de inventarios. Si la capacidad no es adecuada, una

compaa puede perder clientes, por lo que debe realizarse una planeacin

estricta con relacin a sus necesidades productivas.

El objetivo de la planificacin de la capacidad es establecer el nivel de

capacidad que satisfaga la demanda del mercado de manera rentable. La pla

nificacin de capacidad se debe contemplar a largo plazo (mayor a un ao), a

medio plazo (6 a 18 meses) y a corto plazo (menor de seis meses).

RESTRICCIONES ASOCIADAS CON LA CAPACIDAD

La Teora de Restricciones4, desarrollada a partir de la meta de las

organizaciones (ganar dinero) y expuesta por E. Goldratt, 5 se estructura en

pasos iterativos enfocados a las restricciones del sistema.

Restriccin es todo aquello que impide el logro de la meta del sistema o empresa.
2 HERNANDEZ, Hctor. Profesor Ingeniera Industrial. Diseo de Plantas.

4 http://www.gestiopolis.com/teoriarestricciones/documentos/fulldocs/ger1/caltohigseg.htm

5 GOLDRATT, M. Eliyahu. La Meta. Ediciones Castillo. Sptima Edicin 1998.

Se identifican 2 tipos de restriccin:

1. Las restricciones fsicas que normalmente se refieren al mercado, el

sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas.

2. Las restricciones de poltica que normalmente se encuentran atrs de

las fsicas. Por ejemplo: Reglas, procedimientos, sistemas de

evaluacin y conceptos.

Para el caso de la ladrillera de Lus Bohrquez los tipos de restricciones

afectan el mejor desempeo de la ladrillera, por lo que estos conceptos sern

tratados a profundidad a lo largo del trabajo.

As mismo, se identifican dos tipos de recursos dentro de las empresas:

RECURSOS CUELLO DE BOTELLA: definidos como aquellos cuya capacidad

es menor o igual a la demanda del sistema productivo.

RECURSOS NO CUELLO DE BOTELLA: identificados como recursos con

capacidad mayor que la demanda del sistema.

Los cuellos de botella no son ni negativos ni positivos, simplemente deben

utilizarse para manejar el flujo del sistema productivo. Segn E. Goldratt, lo

que determina la capacidad de la planta es la capacidad del recurso cuello de

botella. La clave est en equilibrar esa capacidad con la demanda del

mercado, y a partir de ah balancear el flujo de produccin de todos los

recursos productivos al ritmo del factor productivo cuello de botella.

Otro factor relevante, cuando el objetivo es el mejoramiento de los procesos,

es establecer la manera ms adecuada para distribuir la planta de acuerdo

con el flujo del proceso y las capacidades.

Por distribucin en planta se entiende: La ordenacin fsica de los elementos

industriales. Esta ordenacin, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los

espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento,

trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, as como el

6
equipo de trabajo y el personal de la empresa

El objetivo primordial de la distribucin en planta, es hallar una ordenacin de

las reas de trabajo y del equipo, que sea la ms econmica para el trabajo y,

la ms segura y satisfactoria para los empleados.

Para lograr una buena distribucin de planta se recomienda seguir los siguientes

principios 7:

Principio de la Integracin de conjunto: La mejor distribucin es la que

integra las actividades auxiliares, as como cualquier otro factor, de modo

que resulta un mejor compromiso entre todas las partes.

Principio de la mnima distancia recorrida: Es la distribucin que permite

que la distancia a recorrer por el material entre operaciones sea ms

corta.

Principio de la circulacin o flujo de materiales: Es aquella distribucin o

proceso que se encuentra en el mismo orden de la secuencia en que se

transforman los materiales.

6 MUTHER, Richard. Distribucin en planta

7 http://www.gestiopolis.com/distribucionplanta/documentos/fulldocs/ger1/caltohigseg.htm
TECNOLOGA Y RECONVERSIN TECNOLGICA

La tecnologa es un conjunto de conocimientos aplicados y de reglas prcticas

que tiene como misin crear, modificar y valorar el entorno del hombre para

satisfacer sus necesidades tal como lo concibe el medio donde se desarrolle 8.

La tecnologa tiene identidad propia y plantea una problemtica desde la cual

especifica la finalidad de su existencia.

Dada, la importancia de este concepto, se hace necesario definir Gestin

Tecnolgica. La GT es la integracin de los diferentes procesos en el manejo

de la tecnologa dentro de un marco administrativo eficaz; se realiza para

adquirir procesos eficientes que aumenten la competitividad de las empresas

involucrando creatividad, liderazgo, riesgo y preocupacin por el desempeo

futuro. Se ocupa por lo tanto de la estrategia tecnolgica de la empresa, de los

procesos de investigacin y desarrollo, innovacin y transferencia de

tecnologa, de los cambios tcnicos menores y de la normalizacin de la

calidad.

Para garantizar el cumplimiento de los objetivos relacionados con las

estrategias competitivas, se deben alinear la tecnologa y los procesos es una

misma direccin.

Por lo anterior, y con base en el mejoramiento continuo, se desarrollan teoras

como la DOFA donde se identifican los factores internos y externos de la

 organizacin relacionados con fortalezas y debilidades de la misma, que

permiten establecer un diagnstico general de la situacin real de la

organizacin.

Caractersticas de la Arcilla usada

La arcilla no es una roca primitiva sino el producto de la descomposicin de ciertas rocas

gneas antiguas, se presenta en terrenos llamados estratificados generalmente en capas

muy regulares. La arcilla pura es el silicato de aluminio llamado caoln.

Pueden ser de dos clases, segn su procedencia:

Primarias o residuales: Formadas in situ, o sea, donde se desintegr la roca. Contienen

partculas sin ninguna clasificacin, duras e inalteradas. Por su heterogeneidad no son de

mucha aplicacin en la industria cermica.

Secundarias o sedimentarias: Han sido transportadas y depositadas en pantanos, lagos,

el ocano, etc. Estn clasificadas por tamao debido al transporte. Tienen mejores

condiciones para la industria cermica.

26
Propiedades Fsicas de las arcillas .

Elasticidad: Producida por la mezcla de la arcilla con una adecuada cantidad de agua.

Endurecimiento: Lo sufren a ser sometidas a la accin de calor.

Color: este se debe a la presencia de xidos metlicos.

Absorcin: Absorben materiales tales como aceites, colorantes, gases, etc.

Propiedades qumicas de las arcillas.

La arcilla pura es bastante resistente a la accin qumica de los reactivos; sin embargo, es

atacada por algunos reactivos, sobre todo si se le aplican en condiciones apropiadas de

presin, temperatura y concentracin.

El cido clorhdrico y el sulfrico concentrados la descomponen a una temperatura de 250

a 300 C y actan ms lentamente sobre arcilla calcinada.

Pero para la industria cermica, las propiedades ms importantes son las relacionadas

con las reacciones efectuadas entre los diferentes silicatos de la arcilla para formar

compuestos de ciertas caractersticas como resistencia, dureza, aumento de densidad,

disminucin de absorcin, segn la reaccin que haya tenido lugar.

El resultado del proceso de implementacin de la idea de plantear un secado en Ladrillos

del Oriente, puede fundamentar su mdula en la publicacin Cmo evitar prdidas en el

secado y en la coccin de C. N. WAUBY en The British Clayworker, en mayo 1971, pg.

27
22 Frecuentemente la causa principal del calor desperdiciado proviene no de la coccin

en s, sino del secado, bien en el secadero o bien en el horno. Nunca dos arcillas tienen

exactamente las mismas caractersticas de secado, y ni que decir tiene que, en la

fabricacin de ladrillos se utiliza una amplia variedad de arcillas. Sin embargo, todas las

arcillas muestran el mismo comportamiento general en el secado.

DISEO METODOLOGICO (correccin)

Tipo de investigacin

El mtodo de investigacin a realizar en en proyecto es la Investigacin descriptiva, ya

que cuyo consiste en llegar a conocer las situaciones, costumbres y actitudes

predominantes a travs de la descripcin exacta de las actividades, objetos, procesos y

personas. Para este caso lo realizaremos en el proceso de fabricacin de ladrillos en la

empresa Ladrillos del Oriente ubicada en Sogamoso km 2 va a morca - Boyac

28
Poblacin Y Muestra

Para el desarrollo de este proceso tomaremos como poblacin los Clientes Internos y

Externos de la Ladrillera. Con los clientes internos podremos evaluar el desempeo del

proceso y con los clientes externos podremos evaluar la calidad del producto final.

Materiales y Mtodos

Para la recoleccin de los datos el investigador se relaciona con los clientes internos y asi

obtener la informacin necesaria que le permita lograr los objetivos de la investigacin.

Los mtodos que se van a emplear son:

Mtodo de observacin: Registro del desarrollo del Proceso normal de produccin de

ladrillo.

Instrumentos que se utilizaran:

Diario de campo.

Cuaderno de notas.

Mapa de Procesos.

Desempeo y Producto.(Evidencia fotogrfica, audios) Tcnica de recoleccin de

informacin.

29
Fases de investigacin.

Fase 1. Fase Preparatoria

Esta fase da respuesta a tres intensiones concretas: construir un marco terico que

permita contextualizar la investigacin desarrollada, tomar las decisiones en torno al

diseo de los instrumentos adecuados a los objetivos y problemas planteados y

reflexionar en torno a la informacin obtenida.

- Lectura de biografa especializada relacionada con el ttulo del proyecto,

revisin de libros, artculos, investigaciones, etc. Con la finalidad de identificar

temas clave y de iniciar la construccin de un marco tcnico para el informe

final del proyecto.

- Caracterizacin de la empresa en la que se encuentran los recursos.

- Elaboracin del primer borrador del marco terico y del diseo de la

investigacin.

- Definicin del diseo de la investigacin, objetivos del estudio, tcnica de

obtencin de la informacin, cronologa y metodologa a utilizar.

Fase 2. Trabajo de campo

30
Esta fase se produce la implementacin real del diseo de investigacin. Comprende todo

el trabajo experimental que persigue la obtencin de datos de acuerdo con los objetivos

establecidos y las acciones a desarrollar son:

- Recogida de la informacin mediante los instrumentos descritos: Diario de

campo, registro de incidentes crticos, entrevistas.

- Participacin en el Proyecto de investigacin.

Fase 3. Fase Analtica

Esta fase implica diferentes finalidades que requieren actividades concretas:

- Reduccin de datos: separacin de unidades, identificacin y clasificacin de

los elementos.

- Disposicin y trasformacin de datos.

- Obtencin y verificacin de de conclusiones; procesos para obtener

conclusiones, verificacin de conclusiones.

Fase 4. Fase Informativa

La ltima fase representa las conclusiones finales y las nuevas perspectivas y lneas del

futuro respecto a la investigacin.

Las orientaciones que se trataran de atender son:

31
 - Presentacin de modo atractivo de las ideas con un estilo de redaccin que

atraiga la atencin del lector.

Ttulo del cuadro.

Columna matriz.

Encabezamiento de las columnas.

PRESUPUESTO

32
Tabla 5.1 Presupuesto global de la propuesta por fuentes de financiacin (en

pesos $).

Valor Valor
Rubros Ele Mento Descripcin Valor Total
Unitario Unitario
$ $3.688.58
Contratacin Contratacin De 5 Empleados
737.717 5
Overol, Guantes, Botas, $
Dotacion $ 111.000
Mascarilla 555.000
$ $
Personal Capacitacion Charla De Seguridad $4.728.585
10.000 50.000
Documentacion Proceso De
Documentacion $ 1.000 $ 5.000
Tecnificacion
Aplicacion Examen Medico $ $
Examenes
De Control 86.000 430.000
$ $1.600.00
Computadores 2 Computadores
800.000 0
$ $
Equipos Board De Control 2 Board De Control $1.900.000
120.000 240.000
$ $
Pirometro 2 Pirometros
30.000 60.000
Paquete De $ $
Software Paquete De Office $ 370.000
Office 370.000 370.000
Termometro De Termometro Digital De Agujas $ $
Aguja Inoxidables 30.000 30.000
$ $
Materiales Arcilla Arcilla Deshidratada $ 160.000
50.000 50.000
$ $
Cal 2 Bultos De Cal Por Mes
80.000 80.000
Salidas De
No Aplica No Aplica $ - $ - $ -
Campo
Material
No Aplica No Aplica $ - $ - $ -
Bibliogrfico
Publicacion/
No Aplica No Aplica $ - $ - $ -
Patentes
Servicios Mecanico Por 2 Dias Para $ $
Mecanico $ 100.000
Tcnicos Montaje 100.000 100.000
$ $
Viajes Transporte Transportes Necesarios $ 150.000
150.000 150.000
Laboratorio De Muestras $1.900.00 $1.900.00
Construcciones Laboratorio $1.900.000
15M2 0 0
Mtto No Aplica No Aplica $ - $ - $ -
Admon No Aplica No Aplica $ - $ - $ -
Total $9.308.585

33
 Tabla 5.2 Descripcin de los gastos de personal (en miles de $).

Nmero

de meses
INVESTIGADO DEDICACIN
VALOR
FORMACIN FUNCIN DENTRO de
R /EXPERTO/ Horas/seman
ACADMICA DEL PROYECTO vinculaci
AUXILIAR a
n con el

proyecto.

Estudiante de Llevar a cabo el 7 5 $

ltimos diagnstico para 1.150.

semestres en conocer establecer los

Administracin indicadores que han

de empresas o generado una

carreras a deficiencia en la

fines. implementacion de un

sistema de vigilacia y

control para el proceso

de la elaboracin de

ladrillos en el municipio

de Sogamoso.

Estudiante de Plantear y aplicar las 3 10 $ 752

ltimos entrevistas y encuestas

semestres en y hacer el respectivo

Administracin anlisis de los

de empresas o resultados obtenidos.

34
carreras afines.

Estudiante de Recolectar la 2 10 $ 335

ltimos Informacin y esta

semestres en manera establecer las

Administracin conclusiones de la

de empresas o investigacin para

carreras a proceder a crear el plan

fines. de accin.

Estudiante de Realizar la salida de 8 9 1.798

ltimos campo (2) para verificar

semestres en que la prueba piloto, se

Administracin lleve a cabo cumpliendo

de empresas o

carreras a

fines.

Estudiante Elaborar y ejecutar 2 4 $ 228

Administracin programas de

de empresas capacitacin enfocado

tanto a las empresas

como a los ciudadanos

en donde se

concienticen cada parte

del problema y lo

importante.

35
 Elaborar el plan de

accin a seguir

TOTAL $ 4.263
* Agregar una columna para cada fuente de financiacin adicional distinta de la entidad

que presenta el proyecto.

Tabla 5.3 Descripcin de los equipos que se planea adquirir (en miles de $).

EQUIPO JUSTIFICACIN
VALOR

Impresin de encuestas y todo

Impresora Multifuncional. tipo de material que se llegue a $ 730

necesitar

Cmara digital Para registrar todos los $ 550

avaneces del proyecto.

$ 1.280
TOTAL

Tabla 5.5. Descripcin del software que se planea adquirir (en miles de $).

SOFTWARE JUSTIFICACIN VALOR

Nvivo Para llevar a cabo $ 350

anlisis de datos

cualitativos
36
obtenidos
 en las encuestas.

QDA Miner Llevar el anlisis de 150

los datos obtenidos en

las entrevistas.

TOTAL $ 350

Tabla 5.6 Descripcin y justificacin de los viajes (en miles de $)

Lugar /No. De Total

Justificacin** Pasajes ($) Estada ($) Total
viajes das

N/A N/A N/A N/A N/A N/A

N/A N/A N/A N/A N/A N/A

N/A N/A N/A N/A N/A N/A

N/A N/A N/A N/A N/A N/A

0
TOTAL
** Se debe justificar cada viaje en trminos de su necesidad para el xito del proyecto

Tabla 5.7 Valoracin salidas de campo (en miles de $)

tem Costo unitario # Total

Salida de campo para llevar a cabo $ 35.000 15 $ 525

la prueba

Salida, para entrevistarnos con la $ 35.000 4 $ 140

principales empresas del municipio

37
 $ 665
TOTAL

Tabla 5.8 Materiales y suministros (en miles de $)

Materiales* Justificacin Valor

2 resma de papel Impresin de encuestas y para escribir $ 15

tamao carta. observaciones acerca del proyecto.

Impresin de presentacin de los

resultados finales

Cartuchos para Para imprimir las encuestas y material de $ 37

impresora. Apoyo.

Caja de Esferos Llenar encuestas. Ayuda para anotar $ 70

todos los apuntes.

$ 107
TOTAL
Pueden agruparse por categoras, ej: vidriera, reactivos, papelera, etc., suscripciones a

revistas, libros, etc.

Tabla 5.9 Bibliografa (en miles de $)

tem Justificacin Valor

. Ayudas de informacin que sirvan de herramientas para $ 70

apoyo de de la elaboracin del proyecto.

38
 $ 70
TOTAL

Tabla 5.10 Servicios Tcnicos (en miles de $)

Tipo de servicio Justificacin Valor

TOTAL
Nota: Formato utilizado por Colciencias.

CRONOGRAMA.

TAREAS FECHA DE INICIO DURACION FECHA FINAL

Entrevista con la empresa 01/08/2017 5 06/08/2017
39
LADRILLOS DE ORIENTE
Realizar estudio de calidad

al sistema de produccion

de la empresa 01/08/2017 30 31/08/2017

Analisis del ciclo productivo

para vigilancia y control de

los procesos 05/08/2017 15 20/08/2017

Realizar estudio de

trazabilidad, presupuesto y

confiabilidad del proyecto 09/08/2017 20 29/08/2017

Diseo de tecnica de

recoleccion de informacion 13/08/2017 8 21/08/2017

Aplicacin de tecnica de

investigacion 17/08/2017 15 01/09/2017

Analisis de los resultados

de la informacion

recolectada 21/08/2017 7 28/08/2017

Verificacion prueba

piloto(Salidad de campo) 25/08/2017 25 19/09/2017

tarea 8 29/08/2017 14 12/09/2017
tarea 9 02/09/2017
tarea 10 06/09/2017

40
IMPACTO Y/O RESULTADOS (correccin)
41
Generar alternativas de solucin, enmarcadas en el plan de fortalecimiento, mediante la

aplicacin de Vigilancia y Control tecnolgico del proceso productivo en la empresa

Ladrillos del Oriente, mediante la actividad productiva intensiva, desarrollo de

capacidades empresariales y disminucin del impacto ambiental.

Impulsar el cumplimiento de la Poltica Ambiental local, departamental y nacional para

mitigar el impacto ambiental generado por la alfarera.

Con este proyecto se espera la elaboracin de una ponencia la cual se

beneficia los clientes internos y externos de la ladrillera Con los clientes internos

podremos evaluar el desempeo del proceso y con los clientes externos podremos

evaluar la calidad del producto final, la cual ser partidaria del desarrollo de la

propuesta investigativa

Indicadores medibles

Por medio de la implementacin del sistema, se espera obtener mejoramiento

en el proceso productivo del producto, representando un cambio en la
percepcin de los alfareros en la ladrillera del oriente, con el fin de lograr
resultados y beneficios para los clientes internos y externos de la empresa.

Plazos (aos) despus de finalizado el proyecto

Impactos Esperados Corto (1-4) Mediano Largo Indicador Supuestos*

(5-9) Verificable Verificable
(10 o ms)

42
 Social X
Econmico X
Ambiental X
Productividad y X
Competitividad del
producto.

RESULTADOS ESPERADOS:

Cumplimiento de la normativa aplicable al sector contribuyendo a un medio ambiente ms

sano y saludable.

Mitigacin del impacto ambiental ocasionado por la emisin de partculas m10 y gases

contaminante.

Mejora del proceso productivo a travs del acceso por parte de los productores.

Lograr un cambio en la percepcin de los alfareros.

Lograr una vigilancia y control tecnolgico tendiente a mejorar los procesos productivos

del ladrillo.

Cumplir con los objetivos ambientales.

Contar con la participacin y colaboracin de las diferentes instituciones pblicas y

privadas.

Fortalecer los programas y proyectos que se desarrollan.

Lograr los objetivos y metas de la propuesta.

43
CONCLUSIONES

44
 El proceso de tecnificacin del ladrillo debe contar con requisitos explcitos y

pautados por un ente de regulacin.

La tecnificacin del ladrillo en Colombia tiene un buen futuro, sobre todo para

aplicar en el campo de la exportacin, donde notamos el crecimiento de las

exportaciones en el tiempo y adems, se pueden conseguir oportunidades

arancelarias en diversos pases.

Internamente (Departamentalmente), Sogamoso esta menos favorecido con

respecto a Antioquia o Cundinamarca, ya que Boyac no tiene planes de inversin

elevada en procesos productivos, es por esto que se requiere un plan de ejecucin

cuidadoso.

La lejana de Ladrillos del oriente con los puertos martimos nacionales es un

problema, ya que los productos son muy competitivos por calidad en el mercado

nacional. Esto generara una obligacin no solo a tecnificar sino tambin a producir

bajo polticas de costo mnimo, ya que la rentabilidad se ve afectada.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.

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